國道公路改造第二合同項(xiàng)目部管理制度樣本

項(xiàng)目管理制度及辦法合同段名稱：G108國道改造楚雄段示范工程第二合同段起止里程樁號(hào)：K3132+798.82～K3202+920承包單位名稱：云南普洱道路橋梁工程公司目錄1、項(xiàng)目部各部門職責(zé)………………32、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度……83、項(xiàng)目技術(shù)管理制度………………204、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度………………245、項(xiàng)目安全管理制度………………316、項(xiàng)目籌劃、記錄與進(jìn)度管理制度………………387、項(xiàng)目成本核算制度………………398、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度…………………409、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度………………4110、項(xiàng)目例會(huì)與施工日記制度……4511、項(xiàng)目分包與勞務(wù)管理制度……4712、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度……………4913、項(xiàng)目信息管理制度……………51一、項(xiàng)目部各部門職責(zé)辦公室職責(zé)：1、辦公室是項(xiàng)目部綜合辦事機(jī)構(gòu)，在總公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目尋常工作：負(fù)責(zé)來客接待、招待，負(fù)責(zé)來信來訪接洽解決。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文獻(xiàn)接受、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作，起草各種文獻(xiàn)、項(xiàng)目管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳報(bào)道工作。3、負(fù)責(zé)各種會(huì)議召集布置及會(huì)議決定貫徹貫徹；負(fù)責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。4、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品采購、發(fā)放、維修、保管等管理。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工詳細(xì)工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人力資源配備、人事管理、檔案管理及負(fù)責(zé)項(xiàng)目部考勤匯總及勞資管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)紀(jì)律檢查工作。7、負(fù)責(zé)制定和貫徹項(xiàng)目部年度培訓(xùn)籌劃，以及各類人員培訓(xùn)等管理工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。材料部職責(zé)：1、依照工程部提供用料原則和施工隊(duì)實(shí)際使用狀況，制定相應(yīng)可行采購籌劃。2、組織有關(guān)人員，將材料部所負(fù)責(zé)材料調(diào)發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)，把好新進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量關(guān)，并按規(guī)定期間將有關(guān)資料報(bào)送實(shí)驗(yàn)室。3、協(xié)調(diào)好各施工隊(duì)、拌和站材料管理工作，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。4、搞好材料記錄、核算、轉(zhuǎn)帳、月報(bào)等工作，每月5日前將月報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5、依照領(lǐng)導(dǎo)安排，搞好材料市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的決策提供根據(jù)，并及時(shí)將工地使用材料保障到位。6、負(fù)責(zé)材料員業(yè)務(wù)管理。7、配合合同部、公司搞好原材料招投標(biāo)工作。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。合同部職責(zé)：1、編制計(jì)量支付報(bào)表和報(bào)批，保證每月按期計(jì)量，并將存在問題及時(shí)整頓、分析（督促有關(guān)部門提供計(jì)量資料）。2、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外各類工程、勞務(wù)合同文獻(xiàn)編制、管理、存檔。3、按照業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定，及時(shí)精確上報(bào)工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)等各類報(bào)表。4、做好項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)牽頭工作。5、負(fù)責(zé)各施工隊(duì)工程費(fèi)用結(jié)算匯總、上報(bào)。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。質(zhì)檢部職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、檢查與控制。2、負(fù)責(zé)施工過程中監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作，保證各道工序順利進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料收集、整頓歸檔管理。4、配合合同部搞好計(jì)量資料收集整頓。5、做好工程質(zhì)量檢查評(píng)估工作，保證工程質(zhì)量優(yōu)良。6、做好上級(jí)部門迎檢工作及質(zhì)量跟蹤貫徹工作。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。工程部職責(zé)：1、在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制（涉及各分包工程）。2、負(fù)責(zé)工程總體施工籌劃、年度施工籌劃、月施工籌劃編制。3、負(fù)責(zé)工程總體開工報(bào)告、分項(xiàng)開工報(bào)告報(bào)批。4、負(fù)責(zé)工程變更方案制定、變更文獻(xiàn)上報(bào)、發(fā)放。5、負(fù)責(zé)工地例會(huì)及其她報(bào)告材料準(zhǔn)備。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料收集、整頓、歸檔、上報(bào)。7、負(fù)責(zé)工作指令貫徹與回答。8、負(fù)責(zé)技術(shù)交底及技術(shù)文獻(xiàn)印發(fā)。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。實(shí)驗(yàn)室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室職責(zé)范疇內(nèi)崗位職責(zé)2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室全面管理與協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室內(nèi)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)及材料構(gòu)成設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)工作；3、負(fù)責(zé)全線各個(gè)施工隊(duì)、拌和站全面實(shí)驗(yàn)檢測(cè)及指引工作；4、負(fù)責(zé)全線實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備臺(tái)帳管理以及設(shè)備維修、保養(yǎng)、標(biāo)記、鑒定計(jì)量工作；5、負(fù)責(zé)各種土工、穩(wěn)定粒料等試件制作、養(yǎng)護(hù)、測(cè)定強(qiáng)度質(zhì)量控制工作；6、配合監(jiān)理完畢相應(yīng)抽檢工作；7、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室暫時(shí)資質(zhì)辦理工作；8、配合有關(guān)部門完畢資料匯總工作；9.、負(fù)責(zé)做好實(shí)驗(yàn)室安全防范和環(huán)境衛(wèi)生工作；10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。路基、路面施工隊(duì)職責(zé)：1、合理組織人員設(shè)備，按經(jīng)理部籌劃完畢施工任務(wù)。2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主、公司目的。3、負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全生產(chǎn)、文明施工。4、負(fù)責(zé)本工程職工培訓(xùn)教誨。5、負(fù)責(zé)成本核算、分析及職工效益工資分派，完畢公司效益目的。6、負(fù)責(zé)施工原始資料整頓、上報(bào)。7、負(fù)責(zé)施工料場(chǎng)管理。8、負(fù)責(zé)本工區(qū)機(jī)械設(shè)備、小型機(jī)具、測(cè)試檢儀器管理。9、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。機(jī)械部職責(zé)：1、執(zhí)行上級(jí)管理部門制定機(jī)械管理文獻(xiàn)，按照中標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定配備相應(yīng)設(shè)備；按規(guī)定制定培訓(xùn)籌劃，實(shí)行持證上崗制度。2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械部門各項(xiàng)管理工作，起草制定關(guān)于制度補(bǔ)充規(guī)定。3、參加機(jī)械化施工組織設(shè)計(jì)，積極為生產(chǎn)一線服務(wù)。4、建立機(jī)械檔案，并制定維修籌劃，做好機(jī)械狀態(tài)標(biāo)記。5、抓好潤滑油和液壓油管理，保證機(jī)械設(shè)備完好率6、提供設(shè)備成本運(yùn)營方案，分析成本控制途徑。解決好對(duì)內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系，7、完畢好領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)財(cái)務(wù)部職責(zé)：1、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高項(xiàng)目資金使用效率。2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各種鈔票、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)，并按照財(cái)務(wù)制度，做好記帳、算帳、報(bào)帳、決算工作，日清月結(jié)，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。3、做好鈔票、各種有價(jià)證券、印章及會(huì)計(jì)憑證、帳本保管。4、對(duì)未竣工程、已竣工程結(jié)算進(jìn)行分類、登記，建立相應(yīng)各分部工程完整帳目。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。橋梁施工隊(duì)職責(zé)：1、組織全線大中橋施工管理工作，以及技術(shù)資料整頓。2、負(fù)責(zé)內(nèi)部人員管理。3、保證工程質(zhì)量優(yōu)良。4、安全生產(chǎn)，文明施工。拌合站職責(zé)：1、嚴(yán)格控制原材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程中原材料不受污染。2、嚴(yán)格按照當(dāng)天實(shí)驗(yàn)室所告知生產(chǎn)配合比進(jìn)行配料生產(chǎn)，杜絕配比不精確、拌合不均勻，如有生料、斷級(jí)配料等不合格料，禁止進(jìn)場(chǎng)。3、及時(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通，按照施工現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行拌合、發(fā)料，并做好生產(chǎn)記錄。4、及時(shí)與實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行溝通、按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)調(diào)節(jié)。5、負(fù)責(zé)拌合設(shè)備維修、保養(yǎng)，保證正常生產(chǎn)。6、安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕安全事故。二、項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持公司社會(huì)主義經(jīng)營方向。2、堅(jiān)持黨和國家方針、政策、遵守國家法律、法規(guī)、執(zhí)行上級(jí)主管部門決定。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，擬定和審定各工程施工方案和技術(shù)辦法，及時(shí)組織解決施工中浮現(xiàn)重大技術(shù)問題。4、督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程竣工驗(yàn)收工作。5、維護(hù)國家利益，對(duì)的解決國家、公司、職工三者利益。6、依照市場(chǎng)需求，結(jié)合任期責(zé)任目的，制定年度施工生產(chǎn)籌劃，擬定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃。7、注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，減少成本，節(jié)約費(fèi)用，增強(qiáng)公司應(yīng)變，競(jìng)爭(zhēng)能力。8、加強(qiáng)對(duì)材料、機(jī)械、財(cái)務(wù)管理，提高管理決策水平和指揮能力。9、積極履行先進(jìn)技術(shù)和當(dāng)代管理，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，力求達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。10、不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件，搞好環(huán)保和安全生產(chǎn)，關(guān)懷職工生活，在既有條件基本上,逐漸改進(jìn)職工物質(zhì)，文化生活條件。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)1、進(jìn)行總進(jìn)度籌劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同訂立及合同管理全過程監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)分包商資格審查招標(biāo)工作。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算編制工作。3、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，保證工程項(xiàng)目資金合理流轉(zhuǎn)。4、參加制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目的，抓好內(nèi)部基本管理和隊(duì)伍建設(shè)。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政決策，尋常內(nèi)部管理及后勤保障管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織制定詳細(xì)辦法貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)原則和技術(shù)規(guī)范。2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系建立、運(yùn)營、審核、改進(jìn)等各項(xiàng)工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，參加討論形成項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目的。4、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量原則，并每月對(duì)執(zhí)行職責(zé)狀況做出公正評(píng)價(jià)和考核意見。5、負(fù)責(zé)組織制定施工過程質(zhì)量控制辦法、特殊工序作業(yè)指引書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報(bào)編報(bào)工作，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃。6、熟悉合同文獻(xiàn)及施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。7、主持編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)辦法和施工籌劃及保證質(zhì)量辦法等。8、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)較低，督促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。9、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝，組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果轉(zhuǎn)化工作。10、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)、測(cè)量儀器設(shè)備購買保修籌劃。11、主持交（竣）工技術(shù)文獻(xiàn)編制工作，參加交（竣）工驗(yàn)收事宜。12、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對(duì)年度評(píng)比先進(jìn)工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。13、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教誨工作。14、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目尋常技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。項(xiàng)目安全管理人員職責(zé)1、貫徹安全保證籌劃中各項(xiàng)安全技術(shù)辦法，組織參加安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械驗(yàn)收。2、監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀(jì)。參加安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程安全實(shí)行控制，并做好記錄。3、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采用防止辦法。4、防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)培訓(xùn)教誨工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度教誨。項(xiàng)目質(zhì)檢工程師職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量原則，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)檢查工作和工程驗(yàn)收工作；；2、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；3、配合項(xiàng)目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評(píng)估各項(xiàng)基本工作；4、及時(shí)、真實(shí)地反映質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息；5、負(fù)責(zé)做好工程資料收集、整頓、歸檔工作。項(xiàng)目資料管理人員職責(zé)1、做好資料收發(fā)工作，對(duì)收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊(cè)；2、資料收集要做到及時(shí)、精確、完整、清晰；3、歸檔資料收集、整頓、裝訂要按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；4、做好資料收藏、保護(hù)和保密工作。實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé)：1、負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)事全面工作，檢查、鑒定和實(shí)驗(yàn)工程項(xiàng)目上使用材料與否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定規(guī)定，及時(shí)提出報(bào)告。2、負(fù)責(zé)做好各類原材料實(shí)驗(yàn)、過程實(shí)驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并建立不合格品實(shí)驗(yàn)清單。3、按實(shí)驗(yàn)規(guī)程及總監(jiān)辦駐地規(guī)定項(xiàng)目及頻率完畢各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)資料整頓報(bào)批工作。4、制定實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備維修、保養(yǎng)、標(biāo)記等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。建立實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)帳。負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室暫時(shí)資質(zhì)辦理。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：1、負(fù)責(zé)所有工程施工生產(chǎn)，按照項(xiàng)目經(jīng)理部制定進(jìn)度籌劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員和機(jī)械設(shè)備；按照國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定，精心組織，嚴(yán)密控制，對(duì)核心程序和特殊程序進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)完畢施工作業(yè)。2、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，保證各分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配備，努力控制生產(chǎn)成本，杜絕揮霍，提高生產(chǎn)效益，完畢項(xiàng)目經(jīng)理部效益目的。4、嚴(yán)格執(zhí)行國家生產(chǎn)規(guī)范，按照安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提高職工安全意識(shí)，杜絕各類工傷事故發(fā)生。應(yīng)依照不同工種需要，配備足夠勞動(dòng)保護(hù)用品。為保證不斷交施工社會(huì)車輛交通運(yùn)營安全，應(yīng)按國家規(guī)定設(shè)立足夠警示、繞行、慢行等交通標(biāo)志和安全設(shè)施，其設(shè)立應(yīng)滿足醒目、易于辨認(rèn)規(guī)定。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。各類標(biāo)牌應(yīng)齊全整潔，料場(chǎng)規(guī)整，機(jī)械停放整潔干凈，宣傳標(biāo)語內(nèi)容廣泛，進(jìn)一步人心，形象工程建設(shè)應(yīng)按照指揮部規(guī)定，高原則，高質(zhì)量，不折不扣完畢。物資材料部部長1、負(fù)責(zé)工地大宗物資集中采購和管理，對(duì)材料員進(jìn)行統(tǒng)一管理，材料員要堅(jiān)守崗位，保證貨到即收，不合格原材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)證、標(biāo)記、登記，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)制度。2、與工地負(fù)責(zé)人結(jié)合，按工地籌劃進(jìn)料，保證施工供應(yīng)，做到工程完、材料清；做好收料發(fā)料工作，并及時(shí)記錄。3、搞好市場(chǎng)調(diào)查，掌握材料價(jià)格，比價(jià)選優(yōu)，減少工程成本。負(fù)責(zé)對(duì)來料驗(yàn)收，保管并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制。定期檢查貯存材料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，定期組織材料員對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、要做到日清月結(jié)，每旬、月向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)進(jìn)料、用料報(bào)表。5、及時(shí)將原材料材質(zhì)單等反饋到中心實(shí)驗(yàn)室。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1、嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高項(xiàng)目資金使用效率。2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各種鈔票、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)，并按照財(cái)務(wù)制度，做好記帳、算帳、報(bào)帳、決算工作，日清月結(jié)，按期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。3、做好鈔票、各種有價(jià)證券、印章及會(huì)計(jì)憑證、帳本保管。4、對(duì)未竣工程、已工程結(jié)算進(jìn)行分類、登記，建立相應(yīng)各分部工程完整帳目。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他任務(wù)。專職安全員1、負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全教誨，提高全員安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，制定安全防護(hù)辦法，配備恰當(dāng)安全用品。2、負(fù)責(zé)健全安全組織，項(xiàng)目部、各施工隊(duì)設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，并強(qiáng)化安全檢查機(jī)制，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。3、負(fù)責(zé)建立安全崗位責(zé)任制，施工中要嚴(yán)格執(zhí)行《公路工程安全施工規(guī)程》，禁止違章，做到獎(jiǎng)罰分明。4、負(fù)責(zé)檢查機(jī)械操作與管理與否嚴(yán)格按照安全細(xì)則與安全操作規(guī)程進(jìn)行，杜絕浮現(xiàn)因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。5、堅(jiān)持尋常安全檢查，每半月進(jìn)行一次安全大檢查，同步堅(jiān)持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患及時(shí)責(zé)成整治，對(duì)不聽勸阻，不及時(shí)改正者，要嚴(yán)肅解決。6、項(xiàng)工序施工前必要寫出詳細(xì)安全技術(shù)操作細(xì)則，并貫徹到位，實(shí)當(dāng)前施工過程無重傷以上安全事故，保證安全生產(chǎn)。拌合站負(fù)責(zé)人1、嚴(yán)格控制原材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程中原材料不受污染。2、嚴(yán)格按照當(dāng)天實(shí)驗(yàn)室所告知生產(chǎn)配合比進(jìn)行配料生產(chǎn)，杜絕配比不精確、拌合不均勻，如有生料、斷級(jí)配料等不合格料，禁止進(jìn)場(chǎng)。3、及時(shí)和生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行溝通，按照生產(chǎn)工區(qū)需要進(jìn)行拌合、發(fā)料，并做好生產(chǎn)記錄。4、及時(shí)與實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行溝通、按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)調(diào)節(jié)。5、是拌合站安全直接負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格把關(guān)、杜絕安全事故。6、按照設(shè)備性能對(duì)拌合設(shè)備維修、保養(yǎng)，保證正常生產(chǎn)。測(cè)量員職責(zé)：1、必要熟悉圖紙，負(fù)責(zé)施工過程中測(cè)量工作，并保證放樣精確性。2、對(duì)的使用儀器負(fù)責(zé)儀器使用管理，保證儀器工作狀態(tài)良好，如儀器不準(zhǔn)時(shí)，盡快聯(lián)系檢校。3、負(fù)責(zé)測(cè)量資料匯總、整頓，及時(shí)上報(bào)資料并和實(shí)驗(yàn)共同完畢報(bào)驗(yàn)工作，保證順利施工。4、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。施工員職責(zé)：1、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量籌劃施工，并做好原始記錄與施工日記。2、合理安排施工機(jī)械和人員，協(xié)助做好地方事務(wù)工作解決。3、施工人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，及時(shí)與實(shí)驗(yàn)員聯(lián)系，縮短自檢報(bào)驗(yàn)周期，互相協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)開具每天工程任務(wù)單，做到日清月結(jié)。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。實(shí)驗(yàn)員職責(zé)：1、熱愛實(shí)驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格按照關(guān)于實(shí)驗(yàn)規(guī)程和實(shí)驗(yàn)辦法做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，及時(shí)填寫實(shí)驗(yàn)記錄和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。實(shí)驗(yàn)記錄不得隨意涂改，實(shí)驗(yàn)報(bào)告必要實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀測(cè)和記錄實(shí)驗(yàn)過程中浮現(xiàn)各種狀況，當(dāng)發(fā)既有異常現(xiàn)象或?qū)嶒?yàn)成果不符合設(shè)計(jì)規(guī)定期，應(yīng)及時(shí)向本室負(fù)責(zé)人報(bào)告；建立不合格品清單。4、愛護(hù)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，做好實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)記工作。5、實(shí)驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完畢，不得拖拉延誤。否則，承擔(dān)由此導(dǎo)致一切損失。6、實(shí)驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整頓安放好實(shí)驗(yàn)儀器及實(shí)驗(yàn)資料，保護(hù)整潔文明工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。資料員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程文獻(xiàn)收發(fā)、登記、管理。2、負(fù)責(zé)工程資料收集、整頓、上報(bào)、保管。3、負(fù)責(zé)工程表格管理、發(fā)放。4、配共計(jì)量員搞好計(jì)量工作。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。機(jī)械管理員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)，配合施工員進(jìn)行機(jī)械調(diào)度。2、負(fù)責(zé)機(jī)械零配件、易耗品采購及配件管理。3、負(fù)責(zé)機(jī)械燃、潤油供應(yīng)，監(jiān)督機(jī)械操作員使用燃油數(shù)量，杜絕賣油現(xiàn)象發(fā)生。4、負(fù)責(zé)每月加油卡發(fā)放和收回，每月記錄燃、潤油使用數(shù)量，報(bào)機(jī)械副經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)機(jī)械駕駛員培訓(xùn)，主抓機(jī)械安全生產(chǎn)。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。機(jī)械司機(jī)職責(zé)：1、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從施工人員調(diào)度，完畢工作任務(wù)。2、做好尋常安全檢查和例行保養(yǎng)，保證機(jī)車完好。3、在施工中必要做設(shè)備尋常記錄和臺(tái)班簽發(fā)。4、控制燃油，提高駕駛技術(shù)。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。材料員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收、標(biāo)記、管理工作。2、負(fù)責(zé)經(jīng)批準(zhǔn)自購自需、零星用料采購、檢查工作。定期檢查貯存用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和傳遞信息。3、負(fù)責(zé)材料記錄，做到日清月結(jié)，做到帳、卡、物相符，料場(chǎng)材料員每月按規(guī)定向材料部報(bào)送材料記錄報(bào)表。4、負(fù)責(zé)倉庫管理及安全。5、掌握工程材料需求狀況提供材料供應(yīng)信息。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。過磅員職責(zé)1、堅(jiān)守崗位，及時(shí)為進(jìn)、出庫材料過磅。2、保證過磅數(shù)量精確可靠，禁止弄虛作假，負(fù)責(zé)填寫、保管原始憑證。3、協(xié)助材料員做好材料記錄及料場(chǎng)管理。4、負(fù)責(zé)地稱計(jì)量設(shè)備保養(yǎng)、鑒定，保證儀器精確。5、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。計(jì)量員職責(zé)：1、負(fù)責(zé)計(jì)量資料收集。2、負(fù)責(zé)計(jì)量支付報(bào)表和報(bào)批，保證每月按期計(jì)量。3、負(fù)責(zé)與監(jiān)理進(jìn)行計(jì)量工作核對(duì)。4、按照業(yè)主、監(jiān)理規(guī)定，及時(shí)精確上報(bào)工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)等各類報(bào)表。5、做好三大體系認(rèn)證有關(guān)工作。6、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、原則規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。2、經(jīng)常進(jìn)一步工地，對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量級(jí)別進(jìn)行評(píng)估。3、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，按規(guī)定期間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。4、參加技術(shù)交底，負(fù)責(zé)施工全過程工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好記錄。5、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行關(guān)于工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查資料簽字驗(yàn)收工作，對(duì)監(jiān)理工程師指出關(guān)于工程質(zhì)量方面存在問題提出詳細(xì)解決意見。6、督促、檢查作業(yè)班、組、工地實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量員關(guān)于施工技術(shù)資料整頓工作。對(duì)測(cè)量原始記錄、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)與否齊全，數(shù)據(jù)與否精確，內(nèi)容與否對(duì)的等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。7、審查工地實(shí)驗(yàn)室所做各種建筑材料分析鑒定和配合比、混凝土強(qiáng)度及其他技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢查屬不合格材料不準(zhǔn)使用。8、參加經(jīng)理部組織工程質(zhì)量檢查及關(guān)于工程質(zhì)量方面會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目采用新技術(shù)、新工藝在實(shí)行過程中對(duì)其核心工序進(jìn)行檢查。9、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職導(dǎo)致工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。測(cè)量工程師崗位職責(zé)1、依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制項(xiàng)目施工測(cè)量籌劃，并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)行。2、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各重要控制標(biāo)志位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。3、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)核心部位放樣，必要實(shí)行一種辦法測(cè)量、各種辦法復(fù)核觀測(cè)程序，做好原始記錄。4、負(fù)責(zé)向施工測(cè)量員交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量成果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組工作進(jìn)行檢查和指引。5、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，保證測(cè)量標(biāo)志位置對(duì)的。如因測(cè)量標(biāo)志變位而導(dǎo)致?lián)p失，測(cè)量隊(duì)長應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。6、制定測(cè)量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。妥善保存測(cè)量資料。7、指引測(cè)量人員對(duì)的使用測(cè)量儀器，禁止無關(guān)人員和不理解儀器性能人員動(dòng)用儀器。8、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作，保證儀器處在良好狀態(tài)。不得使用缺損儀器進(jìn)行測(cè)量。三、項(xiàng)目部技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度1、總包單位依法對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、總包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同商定對(duì)其分包工程質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。3、總承包單位對(duì)投標(biāo)書和合同中未作規(guī)定專業(yè)工程須進(jìn)行分包時(shí)，必要征得建設(shè)單位批準(zhǔn)?？偝邪鼏挝辉趯?duì)分包單位資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行審查后，將對(duì)分包單位審查資料由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可訂立分包合同。4、分包合同訂立后，總承包單位必要向分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進(jìn)行交底。交底時(shí)，監(jiān)理必要到場(chǎng)，并有有關(guān)交底文獻(xiàn)、紀(jì)要。5、總承包單位必要對(duì)分包單位進(jìn)行檢查、管理。對(duì)分包工程隱檢、分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和核心節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收時(shí)，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人必要到場(chǎng)。6、分包單位必要遵守總承包單位對(duì)建設(shè)單位承諾。分包合同條款不得與總承包合同抵觸，如有不符一律以總承包合同條款解釋為準(zhǔn)。7、分包單位必要是有資質(zhì)成建制專業(yè)施工隊(duì)伍。技術(shù)交底制度1、工程開工前必要組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。2、技術(shù)交底應(yīng)涉及設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和核心工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)；3、技術(shù)交底工作必要堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合原則；4、設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)行前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底；5、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)行前一周內(nèi)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)當(dāng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)；6、核心（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致交底，明確工序紀(jì)律和工藝規(guī)定，以保證達(dá)到質(zhì)量規(guī)定。7、各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各有關(guān)分包（分包管理人員及現(xiàn)場(chǎng)施工人員）進(jìn)行交底，交底規(guī)定同上，并形成交底記錄。8、單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整頓裝訂成冊(cè)。上崗培訓(xùn)制度1、各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具備國家關(guān)于部門頒發(fā)操作證書，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教誨和質(zhì)量意識(shí)教誨，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)，為保證工程量多作貢獻(xiàn)；2、工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。3、新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前完畢三級(jí)安全教誨：基本知識(shí)、法規(guī)、法制教誨；場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教誨和工種崗位安全操作及安全制度紀(jì)律教誨。4、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教誨：即進(jìn)場(chǎng)技術(shù)、安全教誨；工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日先后安全教誨；季節(jié)性安全教誨（如高溫、汛臺(tái)、低溫等自然變化）。5、特種作業(yè)人員技術(shù)、安全教誨：對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全教誨，經(jīng)培訓(xùn)、考核，獲得勞動(dòng)局核發(fā)“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核，獲得教誨培訓(xùn)中心核發(fā)“操作證”后持證上崗；施工掛牌制度1、施工實(shí)行過程中，工程項(xiàng)目概況及各級(jí)人員職責(zé)、分工應(yīng)掛牌公示，有助于增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心。2、工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；3、責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)保辦法；4、安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目的、安全天數(shù)、安保辦法。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)立彩門。5、在材料堆放地和機(jī)械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)記牌：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或機(jī)械型號(hào)、檢查日期、檢查人員姓名。作業(yè)指引書制度一、依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和貫標(biāo)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工序控制程序和施工規(guī)范規(guī)定，制定各工序作業(yè)指引書。二、依照工程項(xiàng)目施工實(shí)際狀況，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量或不能由后續(xù)監(jiān)視和測(cè)量加以驗(yàn)證，及也許在產(chǎn)品使用和交付之后問題才干顯現(xiàn)核心過程和特殊過程，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過程作業(yè)指引書。三、核心過程和特殊過程確認(rèn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，必要時(shí)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門人員參加。四、作業(yè)指引書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。五、作業(yè)指引書應(yīng)明確工藝細(xì)則、原則，對(duì)其操作人員檢查、檢查方式和原則、使用設(shè)備、記錄等方面予以規(guī)定，由項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。六、作業(yè)指引書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向作業(yè)隊(duì)、分包單位、和班組進(jìn)行層層交底，并有交底記錄。七、對(duì)不按作業(yè)指引書操作、明顯違背規(guī)范將按項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)懲辦法予以懲罰。四、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度首件工程承認(rèn)制度國道108永仁（川滇界）至祿勸（屏山鎮(zhèn)）段改造示范工程，是國家干線公路網(wǎng)“十二五”期間改造建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，為了順利有效完畢該項(xiàng)目實(shí)行，依照楚指發(fā)［］17號(hào)文及《國道108公路改造楚雄段示范工程首件工程承認(rèn)制實(shí)行辦法》有關(guān)規(guī)定及規(guī)定，每個(gè)分項(xiàng)工程必要實(shí)行首件承認(rèn)制度。1、每個(gè)分項(xiàng)工程首件工程，按照設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格控制施工過程。使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定2、對(duì)該首件工程進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格板塊作為整道工序樣板工程。3、該分項(xiàng)工程各項(xiàng)施工必要以該首件工程施工為指引，各施工辦法均需首件工程為規(guī)定，以保證該分項(xiàng)各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到首件工程規(guī)定。4、對(duì)不符合首件工程施工規(guī)定施工辦法堅(jiān)決予以否定，違者按章懲罰，做好首件工程唯一性，權(quán)威性。5、將這一制度進(jìn)一步運(yùn)用到每個(gè)分項(xiàng)工程中，保證整個(gè)工程均達(dá)到首件工程規(guī)定。過程三檢制度1、工程實(shí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對(duì)施工過程中驗(yàn)收“三檢”制：自檢、互檢、交接檢；2、每道工序完畢后，應(yīng)由作業(yè)班組班長對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需訂立工序質(zhì)量評(píng)估表并提交現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員；3、后續(xù)工序?qū)嵭星?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時(shí)告知現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工；4、各工序完畢后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度一、凡進(jìn)入工地原材料，必要通過實(shí)驗(yàn)員檢測(cè)，凡實(shí)驗(yàn)員檢測(cè)不合格原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程施工。二、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證：書面驗(yàn)證：材料質(zhì)保書、合格證等。外觀驗(yàn)證：鋼筋外表銹蝕限度，水泥生產(chǎn)日期，水泥與否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述狀況應(yīng)及時(shí)退貨。數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收：材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。三、項(xiàng)目部對(duì)已驗(yàn)收材料進(jìn)行合理堆放，并做好標(biāo)記。四、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格材料應(yīng)分開堆放，并做好標(biāo)記。五、項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好每批材料收料記錄。六、材料進(jìn)場(chǎng)必要與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理獲得聯(lián)系并告之狀況，并配合監(jiān)理平行抽檢。七、材料員必要持證上崗。質(zhì)量否決制度一、依照公司ISO9001質(zhì)量管理手冊(cè)中管理職責(zé)中有關(guān)條款，項(xiàng)目質(zhì)檢員有權(quán)實(shí)行質(zhì)量否決制；凡在施工中項(xiàng)目質(zhì)檢員以為不合格工序，應(yīng)出具停工整治書，并指出停工整治理由，不準(zhǔn)繼續(xù)施工。二、對(duì)于整治問題要由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方可進(jìn)行下道工序施工，整個(gè)整治過程要有記錄。三、對(duì)工程實(shí)行中存在重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項(xiàng)目質(zhì)檢員有權(quán)動(dòng)用質(zhì)量否決權(quán)，以否決通過驗(yàn)收并進(jìn)入后續(xù)工序施工；四、項(xiàng)目質(zhì)檢員有權(quán)制止違章操作和違章行為，對(duì)不合格工序回絕驗(yàn)收。成品保護(hù)制度1、依照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)中作業(yè)指引書、管理規(guī)定中有關(guān)條款，應(yīng)對(duì)工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志；2、科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；3、進(jìn)行全員文明生產(chǎn)和成品保護(hù)職業(yè)道德教誨；4、對(duì)工程中已完畢部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品也許發(fā)生損壞和污染；5、對(duì)已經(jīng)完畢產(chǎn)品，應(yīng)依照不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效產(chǎn)品保護(hù)，如對(duì)剛拆模立柱應(yīng)用塑料薄膜進(jìn)行罩蓋，對(duì)已完畢養(yǎng)護(hù)立柱進(jìn)行包邊包角解決等；6、對(duì)竣工交付前產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)記防護(hù)，并依照工程合同或業(yè)重規(guī)定，進(jìn)行特殊防護(hù)；7、竣工交驗(yàn)時(shí)提供構(gòu)筑物對(duì)的使用和保護(hù)闡明，做好回訪保修工作。質(zhì)量文獻(xiàn)記錄管理制度1、質(zhì)量文獻(xiàn)涉及：內(nèi)部文獻(xiàn)與質(zhì)量關(guān)于控制（質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書、施組、質(zhì)量籌劃、施工圖等），外部文獻(xiàn)與質(zhì)量關(guān)于控制（設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主文獻(xiàn)、社會(huì)監(jiān)理文獻(xiàn)、原則、規(guī)范、規(guī)程等）和其她（各種內(nèi)部形成質(zhì)量記錄，對(duì)外提供各種質(zhì)量記錄及信息）。2、施工單位應(yīng)切實(shí)認(rèn)真做好質(zhì)量文獻(xiàn)記錄，以便真實(shí)、有效反映工程建設(shè)狀況和過程；3、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)整頓，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫，筆跡清晰，項(xiàng)目齊全、精確、真實(shí)；4、文獻(xiàn)和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄。文獻(xiàn)和資料管理與存儲(chǔ)，應(yīng)符合檔案規(guī)定。5、對(duì)工程有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)應(yīng)做到收集保管及時(shí)，并有專人負(fù)責(zé)；工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)估管理制度1、工程實(shí)行時(shí)，嚴(yán)格按照公司審定施工組織設(shè)計(jì)和保證質(zhì)量施工技術(shù)辦法要進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣執(zhí)行ISO9002原則和關(guān)于“施工驗(yàn)收規(guī)范”及建設(shè)單位和建立單位技術(shù)規(guī)定，保證每道工序達(dá)到優(yōu)良。2、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)書面告知監(jiān)理單位驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作；3、做好施工過程控制。對(duì)重點(diǎn)工序重點(diǎn)提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進(jìn)行核心工序驗(yàn)收，保證核心工序達(dá)到優(yōu)良級(jí)。4、做好核心工序驗(yàn)收工作。核心部位（工序）節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位（工序）施工小結(jié)，并通過項(xiàng)管部質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后及時(shí)做好四方簽證；在過程中會(huì)同質(zhì)檢站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行核心工序驗(yàn)收。保證在過程中控制好施工質(zhì)量，也保證內(nèi)業(yè)資料同步進(jìn)行。5、工程預(yù)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評(píng)，并做好實(shí)測(cè)實(shí)量工作；對(duì)工程實(shí)體、竣工資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)及時(shí)整治消項(xiàng)。6、工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位參加。對(duì)驗(yàn)收質(zhì)量意見和關(guān)于問題項(xiàng)目部應(yīng)限期整治消項(xiàng)。7、工程質(zhì)量符合規(guī)定，由項(xiàng)目經(jīng)理睬同參加驗(yàn)收各方訂立竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。質(zhì)量保修制度本著對(duì)顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)宗旨，對(duì)本項(xiàng)目竣工工程實(shí)行質(zhì)量回訪和保修?；卦L維修服務(wù)是針對(duì)施工導(dǎo)致質(zhì)量缺陷糾正辦法，是單位工程竣工后對(duì)顧客承諾，按照國家關(guān)于規(guī)定和合同條款商定保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范疇、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。1.工程質(zhì)量回訪1.1工程質(zhì)量回訪時(shí)間工程交付業(yè)主使用后，在半年后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪和維修，一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪和維修。1.2工程質(zhì)量回訪形式由項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工意見，理解工程使用狀況。1.3工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，重要征詢顧客對(duì)工程運(yùn)營、使用一段時(shí)間后質(zhì)量狀況，并填寫《工程回訪單》，請(qǐng)顧客簽證。對(duì)顧客反饋意見及時(shí)整治，并進(jìn)行保修服務(wù)，使顧客放心、滿意。2.工程質(zhì)量保修2.1保修期限：從工程驗(yàn)收交付之日算起一年之內(nèi)。2.2保修范疇：地基基本工程、主體構(gòu)造工程、防水工程以及其他土建工程。2.3保修責(zé)任：分析導(dǎo)致質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)人，明保證修辦法、人員和聯(lián)系辦法、答復(fù)和解決時(shí)限以及不履行保修責(zé)任法則等內(nèi)容。2.3.1施工單位未按國家關(guān)于規(guī)范、原則和設(shè)施規(guī)定施工，導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必要在接到修理告知后來7天內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。2.3.2因建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量不合格引起質(zhì)量缺陷，屬于項(xiàng)目部采購，由項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；屬于施工單位采購，由施工單位承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

2.3.3由于設(shè)計(jì)方面因素導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用按關(guān)于規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付；

2.3.4因使用單位使用不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)；

2.3.5因地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等不可抗力導(dǎo)致質(zhì)量問題，施工單位、設(shè)計(jì)部門不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3.工程保修執(zhí)行程序項(xiàng)目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，及時(shí)組織人員按顧客規(guī)定維修項(xiàng)目，依照設(shè)計(jì)規(guī)定和合同、工程質(zhì)量保修書條款進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，對(duì)需要維修質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修登記表》同步編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行維修。維修完畢后，交顧客進(jìn)行驗(yàn)收。同步工程部對(duì)維修中頻繁浮現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行因素分析，制定有效糾正和防止辦法以防再發(fā)生。工程事故解決報(bào)告制度1、項(xiàng)目經(jīng)理在本職工作范疇內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，必要時(shí)應(yīng)書面報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)訂立意見后報(bào)建設(shè)方。2、如工程范疇內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，3、凡屬重大事件和問題在接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院急救，貫徹保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急辦法，必要在事發(fā)后第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告和監(jiān)理報(bào)告，并且及時(shí)向公司報(bào)告。8小時(shí)內(nèi)出具事故快報(bào)，報(bào)關(guān)于部門。4、對(duì)工程事故調(diào)查解決，必要做到查明事故發(fā)生因素，查明事故責(zé)任單位及重要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生辦法。5、事故解決報(bào)告及解決意見應(yīng)建立檔案，事故解決完畢應(yīng)建立事故解決檔案。五、項(xiàng)目安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制為了貫徹“建筑施工安全檢查原則”和市政公路施工安全檢查原則，搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，特制定本規(guī)定，實(shí)行要點(diǎn)如下：1、建立健全項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、建立健全項(xiàng)目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法和考核記錄。4、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。5、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。6、各工種人員作到持證上崗。7、制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日記。8、根據(jù)安全責(zé)任制及安全目的分解范疇分別考核有關(guān)部門和個(gè)人，每季考核一次，在年度總考核算施獎(jiǎng)罰。9、考核優(yōu)劣依照查評(píng)小組月度評(píng)分，按“原則”比例制等同比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰金額為季度總考核30％，特殊狀況下可超過本范疇進(jìn)行重獎(jiǎng)重罰。10、各分包安全負(fù)責(zé)人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款、安全指標(biāo)考核規(guī)定解決。安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)制度安全教誨和培訓(xùn)制度旨在協(xié)助職工和民工對(duì)的結(jié)識(shí)和掌握施工規(guī)律，提高安全意識(shí)，在施工中做到“三不傷害”，認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免事故發(fā)生。一、新工人三級(jí)安全教誨新進(jìn)公司職工，民工必要通過公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教誨后方可上崗。教誨狀況必要填入表格，簽名后存檔。二、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)公司所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機(jī)械駕駛、起重指揮、掛鉤工、架子工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛及電機(jī)車），必要按照國家規(guī)定按期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。三、轉(zhuǎn)崗安全教誨由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后工作內(nèi)容變化，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都變化，因而必要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全教誨，經(jīng)教誨后，方可重新上崗。四、兼職工種安全教誨由于工作需要某些工人兼職作業(yè)，必要進(jìn)行職工兼職安全教誨，兼職特種作業(yè)者還必要進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。五、班組長安全技術(shù)培訓(xùn)公司每年對(duì)所有班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)安全技術(shù)培訓(xùn)教誨，提高一線作業(yè)班組長安全意識(shí)和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長安全上崗證”。六、作業(yè)班組安全教誨施工作業(yè)隊(duì)要經(jīng)常性對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教誨，做好每道施工工序安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評(píng)，創(chuàng)立安全合格班組，提高一線班組安全技術(shù)素質(zhì)。七、違章人員專門教誨安全員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行專門教誨，一方面通過經(jīng)濟(jì)懲罰手段達(dá)到教誨目，一方面以違章作業(yè)帶來危害性案例進(jìn)行教誨，并視狀況以通報(bào)形式發(fā)布于眾，以教誨廣大職工。八、安全普教運(yùn)用各種形式進(jìn)行安全普教活動(dòng)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)宣教力度，使工作環(huán)境有一種良好安全氛圍。重要有：1、每兩年進(jìn)行一次全員普教活動(dòng)，以出試題，人人答卷形式，使職工都能受到教誨；2、不定期進(jìn)行圖片、展覽、錄像帶放映安全教誨，并配合市里每年一次安全宣傳周活動(dòng)進(jìn)行安全教誨；3、工地必要張掛安全橫幅，各種安全警示、警告標(biāo)志牌。安全操作規(guī)程宣傳牌；4、各工地必要定期出版安全專項(xiàng)黑板報(bào)，設(shè)立“安全通報(bào)”專欄，做好安全獎(jiǎng)懲工作。安全生產(chǎn)檢查制度依照國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)公司生產(chǎn)中安全工作幾項(xiàng)規(guī)定》中安全生產(chǎn)檢查精神，結(jié)合我項(xiàng)目施工特點(diǎn)，特制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查制度。一、定期安全檢查1、項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，小構(gòu)成員由各部門領(lǐng)導(dǎo)及各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，每月組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、拌合站全面安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。2、項(xiàng)目部成立由分管安全項(xiàng)目副經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小構(gòu)成員由項(xiàng)目部和各分包單位安全員構(gòu)成，每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。3、各施工隊(duì)成立由隊(duì)長為組長，安全員、技術(shù)員、機(jī)管員等關(guān)于人員構(gòu)成安全檢查小組，每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次檢查，并有書面記錄。4、各施工隊(duì)班組每日由班組長組織進(jìn)行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)整治，不能解決要及時(shí)報(bào)告施工單位領(lǐng)導(dǎo)。二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查1、安全員及安全值班人員應(yīng)做好尋常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。2、項(xiàng)目部管理人員在檢查生產(chǎn)同步對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)辦法未能到位、機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素，及時(shí)向項(xiàng)目關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)或安全專職人員反映。三、專業(yè)性安全檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架、施工用電以及大中小型機(jī)械設(shè)備除進(jìn)行驗(yàn)收外，還要由安全員、技術(shù)員不定期進(jìn)行專業(yè)性安全檢查。四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行安全例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日先后安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)節(jié)前隱患整治和事故防范工作，保證節(jié)日期間施工安全。五、其她特殊檢查依照在建工程所在地區(qū)特點(diǎn)和季節(jié)變化，加強(qiáng)冬雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)安全檢查，對(duì)防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等安全工作進(jìn)行防止性安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。六、安全檢查記錄及隱患整治1、安全檢查記錄⑴項(xiàng)目部定期檢查嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）進(jìn)行檢查、打分、評(píng)價(jià)；⑵專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查記錄使用安6－1《安全檢查登記表》；⑶經(jīng)常性安全檢查出普通項(xiàng)目可在“安全日記”中記載；⑷班組每日自檢、交接檢可在安8－3《班前安全活動(dòng)、周講評(píng)記錄》中記錄。2、隱患整治⑴隱患登記、分析各種安全檢查出重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安全臺(tái)帳進(jìn)行逐項(xiàng)登記，依照隱患信息，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)辦法上分析因素，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供根據(jù)。⑵整治檢查中查出安全隱患發(fā)出《安全整治告知》，整治單位應(yīng)按《安全整治告知》規(guī)定，定人、定期、定辦法進(jìn)行整治，應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)整治完畢，對(duì)實(shí)行有困難應(yīng)排出整治籌劃。⑶復(fù)查被檢查單位收到《安全整治告知》應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整治，整治完畢后將隱患整治反饋回檢查組，并及時(shí)告知安全員進(jìn)行復(fù)查。⑷銷案項(xiàng)目部派安全員復(fù)查被檢單位整治隱患達(dá)到合格后，在《安全隱患整治告知》和安全檢查臺(tái)帳訂立復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。七、安全檢查獎(jiǎng)罰辦法對(duì)各級(jí)安所有門發(fā)出“整治告知單”以種種理由遲延、刁難貫徹整治工作或者漫罵、毆打安全檢查人員，按公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行懲罰，以保證安全檢查實(shí)際效果。事故報(bào)告調(diào)查、解決制度1、建立健全職工傷亡事故記錄報(bào)告已經(jīng)管理制度。2、事故發(fā)生后，及時(shí)采用有效辦法急救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，同步嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3、事故發(fā)生后，負(fù)傷者或項(xiàng)目部關(guān)于人員必要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告，并認(rèn)真填寫《職工傷亡事故報(bào)告登記表》。4、輕傷事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等關(guān)于人員構(gòu)成事故調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查、分析、查明因素，提出防止事故重發(fā)辦法，并認(rèn)真填寫《職工傷亡事故登記表》存檔。5、重傷或死亡事故，由上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查，項(xiàng)目所有職工積極配合調(diào)查組工作。6、事故解決遵循“三不放過”原則進(jìn)行。7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延報(bào)告期限，故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行。安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)罰辦法1、為貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法，分為項(xiàng)目終結(jié)考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項(xiàng)目管理人員各自安全生產(chǎn)責(zé)任制所有內(nèi)容?？己顺晒謨?yōu)良、合格以及不合格三種。2、建立安全責(zé)任目的管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目的分解后項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目的內(nèi)容和詳細(xì)安全工作。根據(jù)安全責(zé)任制及安全目的分解范疇分別考核有關(guān)部門和個(gè)人，考核辦法為對(duì)照項(xiàng)目管理人員各自安全責(zé)任目的和詳細(xì)安全責(zé)任內(nèi)容，逐個(gè)檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級(jí)部門定期安全檢查評(píng)價(jià)，沒有達(dá)到為不合格，達(dá)到目的為合格，良好地達(dá)到目的為優(yōu)良。每季考核一次，在年度總考核算施獎(jiǎng)罰。3、各分包安全負(fù)責(zé)人其獎(jiǎng)罰可參照合同條款、安全指標(biāo)考核規(guī)定解決。4、項(xiàng)目部按照公司關(guān)于辦法，對(duì)考核達(dá)到優(yōu)良予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格予以懲罰。5、考核成果由安全員進(jìn)行記錄歸檔。六、項(xiàng)目籌劃、進(jìn)度管理制度1、項(xiàng)目部按業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目施工籌劃（涉及進(jìn)度籌劃、人員材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃及管理人員工作籌劃等），并組織項(xiàng)經(jīng)部關(guān)于人員和分包單位進(jìn)行闡明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度籌劃。3、依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定，項(xiàng)目進(jìn)度籌劃應(yīng)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度籌劃，并向下層層交底，貫徹控制進(jìn)度辦法詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核辦法。4、施工過程中，應(yīng)及時(shí)按照施工詳細(xì)狀況不斷調(diào)節(jié)施工籌劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)節(jié)后施工籌劃交底工作；5、項(xiàng)目經(jīng)理部記錄員應(yīng)依照施工實(shí)際狀況及時(shí)做好工程實(shí)行過程中各項(xiàng)記錄工作，記錄內(nèi)容應(yīng)采用公司有關(guān)部門下發(fā)統(tǒng)一表式，并及時(shí)將記錄內(nèi)容以書面形式報(bào)關(guān)于部門和人員審核；6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程形象進(jìn)度圖表，由專項(xiàng)人員填寫，從而更好控制整個(gè)工程施工；。7、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符共籌劃進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度籌劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師闡明采用糾偏辦法，并將籌劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)。8、項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采用進(jìn)度控制執(zhí)行狀況，并提出合理防止也許導(dǎo)致工程近期及增長費(fèi)用建設(shè)。9、每周召開一次工程例會(huì)，對(duì)籌劃進(jìn)度執(zhí)行狀況，施工辦法進(jìn)行分析，通過合理施工組織，增長必要?jiǎng)诹?、機(jī)具，貫徹工期節(jié)點(diǎn)目的。七、項(xiàng)目成本核算制度1、項(xiàng)目經(jīng)理組織人員，依照工程承包合同規(guī)定，熟悉成本控制規(guī)定、內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定重要負(fù)責(zé)成本控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師。2、項(xiàng)目成本控制計(jì)量工程師應(yīng)對(duì)每月施工支付申請(qǐng)進(jìn)行專項(xiàng)審查，特別對(duì)施工方提出工程量支付應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核算，只有對(duì)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到原則工程量才干進(jìn)行月度計(jì)量支付。未完畢工程量及未達(dá)標(biāo)需整治工程量不能納入當(dāng)月支付。3、支付報(bào)表形式、支付記錄及報(bào)審期限應(yīng)按建設(shè)方規(guī)定執(zhí)行。4、工程單價(jià)應(yīng)按施工合同擬定單價(jià)執(zhí)行。5、各項(xiàng)工程詳細(xì)數(shù)量，必要由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)收方擬定。6、組織施工難點(diǎn)技術(shù)辦法研討會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，減少造價(jià)。7、實(shí)行專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合原則，依照實(shí)際完畢工程量，實(shí)際消耗，實(shí)際價(jià)格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算工程成本原則。8、加強(qiáng)成本核算基本工作，項(xiàng)目成本核算必要有帳有據(jù)，9、遵守成本開支范疇，對(duì)的劃分應(yīng)記入工程成本費(fèi)用原則10、關(guān)于支付文獻(xiàn)，由項(xiàng)目經(jīng)理訂立后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審定。八、材料、機(jī)械設(shè)備管理制度材料管理制度一、依照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，制定精確材料籌劃。二、加強(qiáng)對(duì)材料采購與驗(yàn)收：為保證工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對(duì)材料質(zhì)量規(guī)定，必要加強(qiáng)材料供應(yīng)過程中質(zhì)量管理；加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料合格驗(yàn)收管理；加強(qiáng)來料貯存管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作考核與評(píng)比。機(jī)械設(shè)備管理制度1、建立工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳記錄，機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)機(jī)況驗(yàn)收表，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄單，收集設(shè)備合格證、使用證等，保證重要設(shè)備運(yùn)營安全。2、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都必要掛好設(shè)備標(biāo)記牌，需向監(jiān)理保監(jiān)設(shè)備必要及時(shí)報(bào)監(jiān)，所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都必要納入設(shè)備管理范疇內(nèi)。3、做好進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大生產(chǎn)設(shè)備安全使用資格審查，行車使用，必要經(jīng)勞動(dòng)局或技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。4、現(xiàn)場(chǎng)中小機(jī)械設(shè)備在室外施工均應(yīng)配備防雨防曬棚，做到定機(jī)定人；5、大型機(jī)械設(shè)備必要填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)營記錄，其他設(shè)備須填寫普通設(shè)備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實(shí)。6、使用機(jī)械必要實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定。調(diào)節(jié)操作人員要征得關(guān)于部門批準(zhǔn)。7、設(shè)備員對(duì)所管轄設(shè)備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機(jī)械設(shè)備巡視記錄，有整治修理規(guī)定要有反饋記錄，填寫機(jī)械設(shè)備修理過程單。8、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理各項(xiàng)制度，管好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，并經(jīng)常指引督促分包單位按規(guī)定進(jìn)行管理。9、設(shè)備員應(yīng)及時(shí)反饋設(shè)備使用狀況，設(shè)備發(fā)生問題及時(shí)聯(lián)系會(huì)同關(guān)于人員一起解決，做到“三不放過”。九、現(xiàn)場(chǎng)管理制度第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1.1原則規(guī)定:布局合理,環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)記醒目。1.2基本原則：一通、二無、三整潔、四清潔、五不漏。詳細(xì)內(nèi)容如下：一通：道路平整暢通，交通標(biāo)志明顯。二無：無頭（無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線電纜頭、無管子頭、無鋼材頭），無底（無砂底、無碎石底、無灰底、無砂漿底、無垃圾廢土底）。三整潔：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整潔；構(gòu)件堆放整潔；構(gòu)件、模板、方木、腳手架、堆碼整潔；機(jī)械設(shè)備、車輛擺置整潔。四清潔：施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，環(huán)境道路清潔，機(jī)具設(shè)備清潔，現(xiàn)場(chǎng)辦公室、休息室、庫房內(nèi)外清潔。五不漏：不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏電。1.3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌：在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯地點(diǎn)設(shè)立周正醒目“四牌三標(biāo)”，即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量原則牌、安全原則牌，保證工期標(biāo)語、保證安全質(zhì)量標(biāo)語、保護(hù)環(huán)境等宣傳鼓動(dòng)標(biāo)語。工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)保辦法；安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目的、安全天數(shù)、安保辦法。在進(jìn)場(chǎng)道路入口處設(shè)立彩門。在場(chǎng)地及營區(qū)周邊插設(shè)彩旗。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)記牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號(hào)、檢查日期、檢查人員姓名。1.4室內(nèi)布置:現(xiàn)場(chǎng)辦公室或值班室，墻面應(yīng)懸掛（張貼）現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖、施工形象進(jìn)度圖，組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度。1.5隊(duì)伍形象：施工作業(yè)人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標(biāo)。堅(jiān)守崗位，職責(zé)清晰。第二節(jié)環(huán)保2.1環(huán)保組織：集團(tuán)指揮部應(yīng)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備專職或兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責(zé)：對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行環(huán)保法律法規(guī)培訓(xùn)教誨，研究制定工程環(huán)保防止辦法，對(duì)實(shí)行狀況組織檢查。2.2環(huán)保檢查：開工之前，要認(rèn)真審查環(huán)保設(shè)計(jì)辦法與否合理，設(shè)計(jì)不周之處，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)。施工過程中，必要做到文明施工，保護(hù)施工現(xiàn)成周邊環(huán)境。施工時(shí)應(yīng)盡量采用辦法，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生粉沉、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料等對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境危害。施工項(xiàng)目工程竣工后，應(yīng)恢復(fù)由于施工受到破壞環(huán)境。2.3環(huán)保驗(yàn)收：依照合同規(guī)定，督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好環(huán)保關(guān)于施工資料收集和整頓，編制環(huán)保和水?？⒐べY料，及時(shí)報(bào)請(qǐng)地方環(huán)保、水保部門進(jìn)行驗(yàn)收。產(chǎn)生記錄：制定環(huán)保辦法，檢查記錄。第三節(jié)工程防汛防臺(tái)3.1防洪組織：集團(tuán)指揮部應(yīng)成立防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由指揮長擔(dān)任。防洪領(lǐng)導(dǎo)小組重要任務(wù)：汛期布置防洪工作，下達(dá)關(guān)于防洪工作文獻(xiàn)；督促檢查防洪準(zhǔn)備工作；組織復(fù)查重點(diǎn)防范地段和設(shè)施防洪狀況；組織和領(lǐng)導(dǎo)抗洪搶險(xiǎn)；研究解決水害善后工作。3.2防洪準(zhǔn)備3.2.1汛期到來之前，要結(jié)合工程特點(diǎn)、地理環(huán)境和氣象狀況，制定切實(shí)可行防洪方案和抗洪辦法。3.2.2依照防洪方案，對(duì)各工點(diǎn)、隊(duì)伍駐地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整治。3.2.3對(duì)也許發(fā)生洪害險(xiǎn)情，制定搶險(xiǎn)預(yù)案，儲(chǔ)備一定搶險(xiǎn)救災(zāi)物資。3.2.4依照工程特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性防洪搶險(xiǎn)安全知識(shí)教誨，增強(qiáng)全員防洪意識(shí)。3.2.5單位每年防洪工作布置于6月10日前報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。3.3防洪搶險(xiǎn)3.3.1汛期內(nèi)，要堅(jiān)持晝夜值班制度，加強(qiáng)同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢(shì)，及時(shí)精確通報(bào)氣象、水文狀況。特別對(duì)既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，保證行車安全。3.3.2一旦發(fā)生洪害，要及時(shí)組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶險(xiǎn)，值班員應(yīng)盡快將洪害發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、雨情、水情、災(zāi)情及搶險(xiǎn)狀況調(diào)查清晰，及時(shí)上報(bào)。3.3.3水害過后，要對(duì)搶險(xiǎn)剩余材料及時(shí)清理，點(diǎn)收入帳，做到工完料凈。對(duì)損壞工程、設(shè)備、物資等財(cái)產(chǎn)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理和地方保險(xiǎn)部門查看現(xiàn)場(chǎng)，簽任損失狀況，以便索賠。3.3.4汛期過后，應(yīng)做好防洪工作總結(jié)。于9月底呈報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。產(chǎn)生記錄：防洪組織機(jī)構(gòu)、下達(dá)防洪工作文獻(xiàn)、防洪工作總結(jié)。十、工程例會(huì)與施工日記制度項(xiàng)目例會(huì)制度1、凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗(yàn)收完畢前，均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)制度。2、現(xiàn)場(chǎng)施工分包例會(huì)、工程例會(huì)普通每星期舉辦一次。開會(huì)前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議重要內(nèi)容告知參加單位負(fù)責(zé)人員。3、工程例會(huì)由業(yè)主主持，工程分包會(huì)議由施工單位主持。討論關(guān)于問題各方關(guān)于人員均應(yīng)到場(chǎng)。4、例會(huì)重要內(nèi)容：通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上成績和關(guān)于問題。指出下周工作任務(wù)、籌劃安排及規(guī)定。協(xié)調(diào)解決工程中出既關(guān)于矛盾、問題及困難?，F(xiàn)場(chǎng)例會(huì)應(yīng)認(rèn)真填寫好會(huì)議簽到表，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要發(fā)到關(guān)于單位。5、施工例會(huì)重要有：工程例會(huì)：每周召開一次安全例會(huì)：每月召開一次。必要時(shí)隨工程狀況告知召開。施組、方案審查會(huì)：對(duì)施組、較復(fù)雜專項(xiàng)施工方案，組織召開。其她專項(xiàng)會(huì)議：如中間檢查、驗(yàn)收會(huì)議、質(zhì)量專項(xiàng)會(huì)議、安全會(huì)議、管線協(xié)調(diào)會(huì)、支付會(huì)議等，施工應(yīng)依照工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)監(jiān)控，組織召開。工程日記制度(1)填寫辦法按填寫人負(fù)責(zé)單位(分單位)工程填寫。(2)填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測(cè)資料，工程進(jìn)度安排及上級(jí)關(guān)于批示；氣候狀況；施工組織，施工辦法，機(jī)具配備及使用狀況；。每日完畢重要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況；每日重要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地實(shí)驗(yàn)成果；施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工辦法，施工與設(shè)計(jì)不符狀況，以及檢查發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和解決辦法等。3、填寫規(guī)定(1)工程日記是從工程開工到竣工必備資料之一，施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫；(2)填寫內(nèi)容要精確、及時(shí)、完整，必要圖表應(yīng)繪在日記上或用計(jì)算紙上繪好后貼在日記上；(3)工程日記不得作其他筆記、記錄使用。十一、分包與勞務(wù)管理制度一、分包隊(duì)伍在訂立工程合同之前，必要接受總包單位資質(zhì)審查，審查內(nèi)容涉及：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬允許證（重點(diǎn)檢查此三證合法性和時(shí)效性）、施工允許證、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理狀況等。并按規(guī)定認(rèn)真填寫《上海市政工程承包單位安全資質(zhì)審查書》，由甲、乙雙方上級(jí)主管部門和安所有門蓋章后方可生效。二、依照平等、協(xié)商、同步原則，總包單位和安所有門與分包隊(duì)伍必要在訂立工程合同同步，訂立《安全合同書》，《安全合同書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面權(quán)利和義務(wù)。安所有門依照工程特點(diǎn)，提出針對(duì)性安全規(guī)定，分包隊(duì)伍在施工中必要嚴(yán)格執(zhí)行《安全合同書》中提出各項(xiàng)條款，明確應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任。三、分包隊(duì)伍必要有健全安全保證體系，全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必要有安全主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必要管安全，同步必要配備專職安全員，依照縱向究竟原則，生產(chǎn)班組必要有兼職安全員，構(gòu)成強(qiáng)有力安全管理網(wǎng)絡(luò)