礦井頂板應(yīng)急預(yù)案演練方案樣本

××趙莊煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演習方案一、救災(zāi)演習目為了加強我礦應(yīng)急管理能力，防止和減少頂板事故發(fā)生，評估我礦頂板事故應(yīng)急準備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并修改我礦頂板事故專項應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在缺陷和局限性；評估我礦在發(fā)生頂板事故時應(yīng)急能力，貫徹有關(guān)單位和人員應(yīng)急職責，完善事故應(yīng)急救援中組織協(xié)調(diào)問題；評估應(yīng)急響應(yīng)人員對頂板事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序理解限度和實際操作技能；同步，通過本次應(yīng)急演習，進一步培訓和提高應(yīng)急響應(yīng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，提高全員安全意識。二、救災(zāi)演習時間二〇三、合用范疇本籌劃合用于××煤業(yè)有限公司四、應(yīng)急預(yù)案演習總指揮宣布××煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演習開始。（一）假定事故發(fā)生6月19日八點班，維修隊在八盤區(qū)材料巷470米處此段維護棚架（此段壓力顯現(xiàn)，煤層厚度4.5米，頂板為泥巖，砂質(zhì)泥巖復(fù)合型頂板），9:05分，由于暫時支護數(shù)量局限性，導致施工處頂板垮塌，冒落高度2m多，長度4m左右，一人全身埋住，另一名上半身露出；冒頂導致材料巷電纜砸斷，八盤區(qū)1﹟變電所3﹟饋電（二）報警、接警1.事故發(fā)生時，維修隊隊長就在現(xiàn)場指揮作業(yè)，隨后用無線通訊手機向調(diào)度臺報告。報告后，組織本班人員在現(xiàn)場急救：觀測周邊環(huán)境，解決離矸離炭，加固冒落口處口棚，持續(xù)三架口棚各加兩棵木點柱，分析被埋人員位置等作業(yè)。2.事故發(fā)生時，正在八盤區(qū)材料巷2﹟變電所附近檢測瓦斯瓦斯員感覺風速有異常，立即通過無線通訊手機向監(jiān)控中心反饋，詢問負壓變化狀況。監(jiān)控中心值班人員同步也發(fā)現(xiàn)礦井負壓由本來2400Pa升之2500Pa，并將信息反饋給調(diào)度臺。3.1#變電所3#饋電斷電后，變電所值班人員及時向調(diào)度臺報告。4.調(diào)度臺值班人員在接到維修隊長報告后，將電話內(nèi)容記錄清晰，并及時向上級報告（詳細事故狀況，事故發(fā)生地點、危害限度、事故影響因素等）：（1）及時向值班科長和值班礦領(lǐng)導報告；（2）同步無線通訊手機緊急呼喊跟班領(lǐng)導和跟班科長，通報井下事故現(xiàn)場狀況；（3）運用調(diào)度電話群呼功能告知井下各地點，特別強調(diào)安監(jiān)員、通風員加強通風系統(tǒng)檢查和瓦斯檢測；（4）運用井下廣播通訊系統(tǒng)告知各地點撤人；（5）告知關(guān)于科隊長及管理人員；（6）告知礦長及所有安委會成員。（三）成立應(yīng)急救援組織機構(gòu)大概9:15分，礦長、安全礦長、生產(chǎn)礦長等安委會成員到達安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。1.礦長××理解現(xiàn)場狀況后，決定啟動《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》，并成立現(xiàn)場救援指揮部：總指揮：礦長副總指揮：安全礦長、生產(chǎn)礦長成員：其她副礦級領(lǐng)導、各科正副科長及各隊隊長、書記現(xiàn)場賦予隊長、班組長第一時間處置權(quán)?？傊笓]部職責：（1）決定啟動《應(yīng)急救援頂板事故專項預(yù)案》，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反映組織進行應(yīng)急救援行動；（2）根據(jù)現(xiàn)場報告狀況，分析判斷冒頂事故受影響區(qū)域、危害限度及也許導致后果，制定相應(yīng)救援方案，并結(jié)合現(xiàn)場反饋信息，擬定最后現(xiàn)場救援方案；（3）設(shè)立現(xiàn)場救援指揮部辦公室：主任：副主任：成員：救護隊、調(diào)度室、機電科、安監(jiān)科、醫(yī)務(wù)室、供應(yīng)科、辦公室、保衛(wèi)科、工會及有關(guān)單位負責人（4）向上級主管部門報告，通報事故狀況。（5）現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)八個小組：①現(xiàn)場救援組：組長：副組長：成員職責：a.理解現(xiàn)場事故發(fā)生狀況，判斷被埋人員大體地點，一方面在現(xiàn)場制定急救方案，并及時和應(yīng)急指揮辦公室聯(lián)系，擬定最后救援方案，付諸實行；b.依照現(xiàn)場救援狀況，及時告知開拓隊帶本班人員迅速到達事故現(xiàn)場，進行急救（攜帶錨桿鉆機等錨網(wǎng)支護工具和材料）；c.救護隊長及時帶領(lǐng)救護隊員入井，進入事故現(xiàn)場進行救援；d.及時理解井下各地點通風、瓦斯狀況；e.對現(xiàn)場需要維護材料協(xié)調(diào)到位。②專業(yè)技術(shù)組：組長：副組長：成員：職責：a.理解、分析事故現(xiàn)場地質(zhì)條件、通風瓦斯、供電通訊等技術(shù)資料，為應(yīng)急救援指揮部最后擬定急救方案提供理論根據(jù)；b.解決救援過程技術(shù)問題，并收集整頓救援過程中技術(shù)資料，為指揮部提出建議意見及有關(guān)根據(jù)，參加分析事故因素和責任。③監(jiān)測監(jiān)控通訊聯(lián)系組組長：副組長：成員：監(jiān)控中心值班人員、井下通風員瓦斯員及井下各變電所值班人員職責：a.加強對井下各地點瓦斯及有害氣體監(jiān)測監(jiān)控，并對隨時發(fā)生異常狀況報告給救援指揮辦公室，緊急特殊時緊急處置；b.掌握井下人員分布狀況，特別是受威脅地點人員分布狀況；c.檢測檢查通風系統(tǒng)與否正常，并加強維護與檢修，保證井上下通訊聯(lián)系系統(tǒng)正常運營。④現(xiàn)場保衛(wèi)組組長：副組長：成員：職責：a.維護礦區(qū)和居民生活區(qū)治安，做好事故發(fā)生后人員疏散、封閉有關(guān)場合，維護交通秩序；b.杜絕無關(guān)人員進入事故救援現(xiàn)場，保證事故救援順利進行;c.指揮、引導各類救護車輛行車路線。⑤生活與后勤物資保障組組長：副組長：成員：礦有關(guān)部門職責：負責組織搶險救援所需各種物資裝備、器材、人員和資金調(diào)集和籌辦，保障關(guān)于搶險救援人員尋常生活需要，保證礦區(qū)正常秩序。⑥醫(yī)療救援組組長：副組長：成員：礦醫(yī)護人員、司機等職責：a.組織醫(yī)療救治，安排地面急救人員在井口待命，并提供所需藥物、醫(yī)療器械等；b.為指揮部成員到達現(xiàn)場、傷員運送、后勤服務(wù)提供車輛保障。⑦宣傳組組長：副組長：成員：信息辦科室人員職責：a.做好宣傳報導工作，編發(fā)事故簡報，負責新聞媒體組織與接待工作，發(fā)布事故搶險進展狀況；b.負責井上下現(xiàn)場救援演習各類電話記錄登記，規(guī)定內(nèi)容要完整、簡潔、清晰，涉及井上下現(xiàn)場報告時間，報告人姓名職務(wù)、報告地點和詳細事宜等；c.負責救援指揮部下達各種指令記錄，規(guī)定規(guī)定內(nèi)容要及時、完整、清晰，涉及下達時間、執(zhí)行單位、執(zhí)行人和詳細執(zhí)行內(nèi)容。⑧事故善后解決組組長：副組長：成員：礦關(guān)于部門、醫(yī)療機構(gòu)職責：負責核算傷者身份，理解掌握家庭狀況并告知其家屬。安排親屬善后解決期間生活。（6）為了更好監(jiān)督和評估本次應(yīng)急演習過程與成果，成立評估組組長：副組長：成員：井下各連隊隊長、技術(shù)員及科室管理人員職責：①提前安排各隊技術(shù)員和科室管理人員在重要巷道口設(shè)立值班崗位，評估職工撤退路線與否對的，組織與否有序；②記錄和評估調(diào)度臺接警、處警、礦井應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)狀況，填寫應(yīng)急演習評估原則表；③記錄和評估現(xiàn)場處置小構(gòu)成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置狀況，填寫應(yīng)急演習評估原則表。（四）現(xiàn)場應(yīng)急處置1.跟班領(lǐng)導在接到調(diào)度臺告知后做好如下工作:（1）及時聯(lián)系開拓隊跟班隊長，帶領(lǐng)當班工作人員迅速到達事故現(xiàn)場，并攜帶錨桿鉆機等錨網(wǎng)支護工具和材料等；（2）親臨現(xiàn)場進行指揮急救；（3）與通風、瓦斯員用無線通訊手機聯(lián)系，對事故波及到區(qū)域進行風流核定，同步檢測瓦斯異常狀況，并規(guī)定及時反饋信息。2.現(xiàn)場張瑞則隊長在跟班領(lǐng)導未到達現(xiàn)場之前，除進行報告外，派人調(diào)撥附近工作本隊人員進行救援，并觀測冒頂處上下側(cè)狀況加強支護，分析被埋人員位置，做某些急救工作。3.其她工作面撤人調(diào)度指揮中心在事故發(fā)生后，為了防止事故進一步擴大，波及其他地點，決定撤出其她地點所有人員，詳細由各工作地點跟班副隊長負責撤退，井下調(diào)度工長負責清點人數(shù)。（1）安全避災(zāi)路線：3801綜放工作面——3801回風巷——3801南聯(lián)系巷——1﹟變電所——皮帶巷——石門——中央運送大巷3803西掘進工作面——盤區(qū)材料巷——盤區(qū)材料巷——1﹟變電所——皮帶巷——石門——中央運送大巷3803東掘進工作面——材料巷——盤區(qū)材料巷——1﹟變電所——皮帶巷——石門——中央運送大巷其她工作地點——就近進入八盤區(qū)皮帶巷——石門——中央運送大巷（2）規(guī)定：各隊跟班副隊長要清點本班人數(shù)，同步和調(diào)度工長聯(lián)系；調(diào)度工長要結(jié)合各隊反饋人數(shù)向調(diào)度指揮中心反饋，以便地面掌握井下人數(shù)。4.通風員、瓦斯員對波及到其她地點通風瓦斯狀況進行了核定和檢測，將成果報告給調(diào)度指揮中心和跟班領(lǐng)導。5.跟班領(lǐng)導和科長到達事故現(xiàn)場后，會同開拓隊長針對現(xiàn)場狀況，觀測分析，初步制定急救被困人員方案，邊救援邊向地面救援指揮部報告方案，經(jīng)地面救援指揮中心擬定最后方案?，F(xiàn)場跟班領(lǐng)導組織實行搶險方案，進行頂板事故急救。（1）現(xiàn)場冒頂基本狀況：冒落區(qū)呈鍋底狀，頂板基本穩(wěn)定，冒落高度2m多，長度4m左右，在冒落口左側(cè)1.2m左右，受害者張三被埋下半身，胸部以上露出，另一名受害者李四觀測不到。（2）在事故現(xiàn)場上下風兩側(cè)分兩組進行救援，上風側(cè)由李斯負責，下風側(cè)由負責。每組又提成兩個小組：一小組進行救人，同步安排專人觀測頂板，一小組準備物料與工具。（3）命令八盤區(qū)1﹟變電所值班人員，將八盤區(qū)避難硐室（700米）處急救藥物、急救器材送到事故現(xiàn)場。（4）救援遵循原則①保證冒頂處風流正常，在解決前由瓦斯員、通風員在現(xiàn)場檢測瓦斯，濃度在1%如下方可進行作業(yè)；②在急救煤、矸埋壓住受害者時，不可驚慌，要在帶班長和有經(jīng)驗老工人指揮下，嚴密監(jiān)視冒落頂板及兩幫狀況，先由外向里進行暫時支護，防止頂板繼續(xù)冒落傷人，在組織人員迅速急救被埋在煤、矸下面遇險者；③急救時要仔細分析遇險者位置和被埋狀況，盡量不要破壞冒落矸石堆積狀態(tài)，小心謹慎把遇險著身上煤、矸搬開，救出傷員，若矸石太大，應(yīng)多人用撬杠、千斤頂?shù)裙ぞ邔⒋箜肥瘔K抬起，用木柱撐牢，再將傷者救出。不可盲目用鎬刨、錘打、撳滾、拉扯等辦法。以免加重遇險者傷勢。（5）現(xiàn)場救援①通風員在巷道內(nèi)核定風量450m3/min，瓦斯員在現(xiàn)場檢測瓦斯，瓦斯?jié)舛?.1②由于事故地點處在高冒區(qū)、大某些冒落破碎矸塊，采用了“供風，打點柱，加密戧柱、打錨索”應(yīng)急辦法。③將冒落點離矸解決后，由專人看護，一方面急救能看見受害者張三，此人被壓在冒落點口左側(cè)1.2米處，9:31分，將此人救出，經(jīng)檢查右腿骨折，現(xiàn)場先固定，用擔架抬出；現(xiàn)場繼續(xù)急救另一名遇險人員，9:49分救出遇險人員，發(fā)現(xiàn)暫時休克，救護人員現(xiàn)場對其實行了胸外按壓和人工呼吸，恢復(fù)蘇醒，④最后組織所有到位人員對冒落段進行清矸、架棚，直至工作結(jié)束。五、演習結(jié)束1.井下現(xiàn)場指揮跟班領(lǐng)導向現(xiàn)場救援指揮部報告井下演習完畢后，救援總指揮宣布×××煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急預(yù)案演習結(jié)束。2.調(diào)度室組織恢復(fù)生產(chǎn)。六、詳細規(guī)定1.提高結(jié)識，加強領(lǐng)導各單位要高度注重，抓緊制定各自工作方案，配足配齊參演人員、設(shè)備、設(shè)施，不打折扣，保證各項工作貫徹。同步要借這次演習東風，把思想覺悟高、業(yè)務(wù)技術(shù)精、工作責任心強人員充實到應(yīng)急救援隊伍中，進行應(yīng)急反映專門培訓，提高其安全技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮工作特長，抓緊建設(shè)一支果敢、精干、迅速反映內(nèi)部應(yīng)急救援隊伍。2.精心組織，準時完畢（1）6月7日，擬定詳細演習事宜。（2）6月8日，召開第一次協(xié)調(diào)會，研究討論《頂板事故應(yīng)急救援預(yù)案演習方案》，《詳細實行工作方案》，依照各單位提出建議和規(guī)定進一步修改方案。（3）6月9日下午（4）6月13日上午（5）6月16日在進行桌面推演，調(diào)度室、開拓隊、維修隊6月17日前（6）6月18日進行現(xiàn)場預(yù)演，所有參演人員及工作人員參加。（7）6月19日上午9時正式演習。（8）演習前，要組織安全管理人員對井下進行全面細致安全隱患大排查，對存在問題和隱患必要整治到位后向指揮部報告。3.服從命令，聽從指揮各單位要加強自我教誨，嚴格聽從命令，認真遵守演習各項工作紀律，未經(jīng)現(xiàn)場指揮部批準，參加演習人員不得擅動演習設(shè)施、設(shè)備，不得進入禁止區(qū)域，保證工作秩序。各單位要按照分工各盡其職，協(xié)調(diào)配合，抓緊貫徹，不得推諉扯皮，保證演習圓滿成功。七、培訓及評審1.對本演習方案由礦組織