施工組織設(shè)計(jì)施工資源配備計(jì)劃樣本

第六節(jié)施工資源配備籌劃機(jī)械設(shè)備配備籌劃詳見機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場籌劃表；重要材料配備籌劃詳見重要材料配備及進(jìn)場籌劃表達(dá)；勞動(dòng)力配備籌劃詳見勞動(dòng)力配備及進(jìn)場籌劃表；注：本方案資源配備籌劃暫定3月12日開工，如實(shí)際不一致，相應(yīng)進(jìn)場時(shí)間調(diào)節(jié)。暫時(shí)設(shè)施布置及暫時(shí)用地表用途面積（㎡）位置需用時(shí)間綜合施工操作區(qū)值班室普通材料倉庫油漆涂料倉庫五金機(jī)械倉庫大廳每層設(shè)立65天75天65天40天50天共計(jì)機(jī)械設(shè)備配備及進(jìn)場籌劃表序號(hào)設(shè)備名稱單位規(guī)格型號(hào)數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注1電動(dòng)木工開料機(jī)臺(tái)大型3木工開工前2電動(dòng)木工壓刨機(jī)臺(tái)大型1木工開工前3電動(dòng)石材切割機(jī)臺(tái)大型1石材工開工前4云石機(jī)臺(tái)小型4石材工開工前5電焊機(jī)臺(tái)小型3鈑金工開工前6電錘把各型10木工開工前7手電鋸把寸3木工開工前8修邊機(jī)把小型3木工開工前9角向磨光機(jī)把4瓦工開工前10氣泵把5木工開工前11手電鉆把20木工開工前12直釘槍把20木工開工前13彎釘槍把8木工開工前14蚊釘槍把25木工開工前15砂輪切割機(jī)臺(tái)5石材工開工前16總配電柜只3開工前17配電箱只6開工前重要材料配備及進(jìn)場籌劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格品牌進(jìn)場日期備注1吊筋kg964.38開工1天分批2角鋼kg392.78開工1天分批3鋼材T9.82開工5天4水泥T27.61425#開工5天分批5白水泥T0.79開工5天6中(粗)砂T87.73開工5天分批7普通成材M39.22開工10天8柳桉芯九厘板㎡376.631220*2440*9開工10天分批9中密度板㎡112.241220*2440*12開工15天10柳桉芯機(jī)拼細(xì)木工板雙面砂皮BC㎡74.801220*2440*18開工25天11柳桉芯機(jī)拼細(xì)木工板單面砂皮BC㎡704.071220*2440*18開工25天分批12鋁合金T型主龍骨m288.47開工20天分批13鋁合金T型龍骨主接件個(gè)90.28開工20天14鋁合金T型龍骨次接件個(gè)45.14開工20天15鋁合金T型龍骨平面連接件個(gè)90.28開工20天16覆面龍骨(副龍骨)m9850.8460*27*0.63開工30天分批17覆面龍骨(副龍骨)m536.9525*20*0.5開工30天分批18硝基清漆kg212.66開工40天分批19鋁塑板(雙面)㎡293.181220*2440*3開工30天分批20成品鋼化玻璃㎡228.20δ=12開工40天21亞光硝基清漆kg85.12開工50天分批重要材料配備及進(jìn)場籌劃表續(xù)表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格品牌進(jìn)場日期備注22硝基稀釋劑kg719.46開工50天分批23清油kg705.84開工50天分批24防火漆kg323.19X-60(飾面)開工30天分批25大白粉kg3844.17開工30天分批26聚醋酸乙烯乳液kg365.80開工25天分批27滑石粉kg980.57開工20天分批28600*600拋光地磚塊2910.29開工30天分批29拋光地磚塊997.27600*600開工30天分批30龍牌紙面石膏板㎡2464.891200*3000*9.5開工20天分批31龍牌紙面石膏板㎡371.041200*3000*12開工25天分批32櫻桃木夾板㎡103.91綜合開工35天33櫻桃木三夾板㎡590.33綜合開工35天分批34櫻桃木封邊條m365.74開工40天分批35珍珠黑花崗巖㎡52.87綜合開工25天36執(zhí)手鎖把79.79開工70天37銅門吸只79.79開工70天38黑金砂花崗巖㎡34.02綜合開工25天39抗靜電鋼地板㎡589.48開工35天分批40300*600墻磚塊2797.90開工20天分批41不銹鋼拉手副11.11開工80天42銅鉸鏈副93.93開工75天43復(fù)合地板㎡17.051818*303*8開工30天重要材料配備及進(jìn)場籌劃表續(xù)表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格品牌進(jìn)場日期備注4412*10櫻桃木壓線m907.17開工30天分批45鋁合金微孔條板㎡113.49δ=1.0開工30天46阻燃地毯(帶膠墊)㎡104.45開工70天47米色弧形鋁板㎡219.661219*3048*1.2開工50天4812厚珍珠黑花崗巖㎡34.81綜合開工25天4912厚黑金砂花崗巖㎡11.88綜合開工25天50600*600鋁合金穿孔板㎡143.26開工20天51柳桉實(shí)木地板㎡110.33開工40天52美國瑪麗塑膠地板㎡223.90開工60天53承載龍骨(主龍骨)m3879.7660*27*1.2開工15天分批54300*300防滑地磚塊2762.22開工45天分批55墻面磚塊834.47300*130開工35天分批56不銹鋼釘100個(gè)47.98開工10天5730*20櫻桃木裝飾線m322.27開工45天分批5820*15櫻桃木裝飾線m566.09開工45天分批5980*15櫻桃木裝飾線m425.95開工50天分批6070*12櫻桃木裝飾線m345.06開工45天分批6130*15櫻桃木裝飾線m373.57開工45天分批62穿孔防火板㎡37.69開工20天63上海立邦乳膠漆kg1903.61美得麗開工30天分批64華碧寶墻布㎡78.51開工20天65勞動(dòng)力籌劃表單位：人工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況102030405060708090吊頂工水電工木工瓦工石材工油漆工地毯工雜務(wù)工……1510101010315201518103302015181030530203018153053030251530515302515303153025151083101010101083101010本籌劃表是以每班八小時(shí)工作制為基本。第七節(jié)工期保證辦法工期目的：90天（日歷日）。達(dá)不到目的按*********文獻(xiàn)關(guān)于規(guī)定懲罰。工期保證辦法施工工期是項(xiàng)目管理一種重要目的。工程項(xiàng)目能否在規(guī)定期間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益發(fā)揮。在根據(jù)國家建筑安裝工程質(zhì)量評估原則，保證工程質(zhì)量前提下，我公司為保證該工程能如期交付采用如下辦法：1、充分做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，從圖紙上解決各種預(yù)先存在問題，不影響正常施工。從思想上做工人工作，保證尋常施工，明確階段施工目的。2、及早組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，做好各種施工機(jī)具、材料、設(shè)備進(jìn)場籌劃，提邁進(jìn)入現(xiàn)場放樣。3、做機(jī)械設(shè)備定期檢修、養(yǎng)護(hù)、保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、充分調(diào)動(dòng)工人積極性。5、合理安排好各個(gè)工種穿插、交叉施工，并做好成品保護(hù)工作，避免導(dǎo)致不必要揮霍和返工，使施工科學(xué)有序地進(jìn)行。6、以總工期為采用各階段動(dòng)態(tài)管理，使施工科學(xué)化、合理化、從而保證施工工期。7、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。第八節(jié)質(zhì)量保證辦法質(zhì)量目的：省優(yōu)工程質(zhì)量保證辦法我公司為保證該工程能達(dá)到質(zhì)量目的將采用如下辦法：1、精心組建施工組織①、為了保證*********如期竣工并達(dá)到省優(yōu)工程，我公司選派精兵強(qiáng)將構(gòu)成項(xiàng)目部。該項(xiàng)目部有著近年施工經(jīng)驗(yàn)，并負(fù)責(zé)過多項(xiàng)大、中型項(xiàng)目施工，是一支年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部。②、挑選一支從事裝飾業(yè)近年、經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞、綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高施工隊(duì)伍。2、服從業(yè)主和監(jiān)理質(zhì)量管理①、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合業(yè)主和監(jiān)理質(zhì)量檢查和指引，服從業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴(yán)格按行業(yè)原則進(jìn)行施工。②、在施工過程中遇到問題及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)人員報(bào)告，會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主及關(guān)于部門共同商討解決問題辦法，作出整治意見方案，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人詳細(xì)貫徹整治辦法。③、在隱蔽工程及分項(xiàng)工程竣工后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主和行業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)收、在驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序施工，對于不合格工程堅(jiān)決返工。3、建立、健全質(zhì)量管理制度①、嚴(yán)格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評估工作。嚴(yán)格按國內(nèi)現(xiàn)行最新施工規(guī)范《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ50054-94、江蘇省《單位工程質(zhì)量檢查評估原則》以及國家與省關(guān)于驗(yàn)收原則。②、堅(jiān)持按圖施工，若有變更必要報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行。③、加強(qiáng)工序檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持自檢、互檢和專檢“三檢制”制度。上道工序工程質(zhì)量必要得到下道工序操作人員驗(yàn)收承認(rèn)，的確做到誰施工誰負(fù)責(zé)。每道工序完畢后必要報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。④、嚴(yán)格執(zhí)行“例會(huì)制”。各施工班組每天例會(huì)對當(dāng)天質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項(xiàng)目部及公司質(zhì)檢部互檢查、評比考核、發(fā)揚(yáng)成績、糾正缺陷。4、加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)①、在施工過程中，對已完畢其她單位成品保證不損壞。②、成品半成品應(yīng)專門場合放置，專人看守，禁止疊放，特別注意成品邊角和面保護(hù)。③、在成品半成品搬運(yùn)過程中，必要慢運(yùn)、輕放、禁止碰撞。④、成品半成品不得接近焊接或生火。⑤、當(dāng)裝飾工程進(jìn)展到裝貼飾面材料階段，應(yīng)張貼告示提示人們保護(hù)成品半成品，同步還將某些重要部位用木板圍起來，加強(qiáng)保護(hù)、防止損壞。技術(shù)保證辦法⑴、嚴(yán)格貫徹施工過程控制責(zé)任適應(yīng)程序詳細(xì)規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)重規(guī)定。有關(guān)文獻(xiàn)為國家行業(yè)原則《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。⑵、工程以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計(jì)師把關(guān)，設(shè)計(jì)師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層貫徹。⑶、設(shè)計(jì)師依照施工技術(shù)方案、工藝原則、質(zhì)量籌劃、明確質(zhì)量管理重點(diǎn)和管理辦法，對班組長和全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑷、技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)師、操作人員簽字齊全，交至每個(gè)工人。技術(shù)交底原件由設(shè)計(jì)師保存，每月月底將完整潔全一套技術(shù)交底資料交資料員整頓歸檔，備查備用。材料保證辦法①、為了保證工程質(zhì)量優(yōu)良，一方面應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好材料就沒有好質(zhì)量，因此我公司都依照設(shè)計(jì)規(guī)定采用規(guī)定名牌優(yōu)質(zhì)材料。②、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定選定材料樣板，送報(bào)業(yè)主和監(jiān)理承認(rèn)后封標(biāo)志樣。并與業(yè)主和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而保證重要材料絕對優(yōu)質(zhì)，符合合同文獻(xiàn)規(guī)定。③、所有進(jìn)場材料都必要有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，對于重要材料報(bào)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格或復(fù)試合格后方可使用。施工質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行我司依照GB/T19000-ISO9001系列國際原則編制《質(zhì)量手冊》、《程序文獻(xiàn)》及有關(guān)作業(yè)指引書。（一）質(zhì)量保證組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對整個(gè)施工過程中質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目上配備技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，是質(zhì)量第二責(zé)任者。項(xiàng)目上配備工長、質(zhì)安員作為成員，詳細(xì)進(jìn)行質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量保證明行小組項(xiàng)目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長兼職質(zhì)檢員，各班長為成員質(zhì)量保證明行小組。建立完善質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制和監(jiān)督，層層貫徹“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同步，公司項(xiàng)目法施工檢查組將定期和不定期對該項(xiàng)目進(jìn)行檢查和抽查，以保證工程質(zhì)量讓業(yè)主滿意，達(dá)到省級(jí)優(yōu)質(zhì)樣板工程原則，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。（二）挑選綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高施工隊(duì)伍本著科學(xué)管理、精干高效、構(gòu)造合理原則，由公司勞人部從全公司范疇內(nèi)選配具備改革開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部構(gòu)成施工隊(duì)伍，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。（三）健全工地施工管理制度重要工地施工管理制度有：勞動(dòng)紀(jì)律；安全紀(jì)律；防火辦法。用電規(guī)定等。（四）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并彩行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制實(shí)行。重要崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制；內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制；專業(yè)工長崗位責(zé)任制；質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。（五）加強(qiáng)設(shè)備管理對的選取、合理配備施工設(shè)備，做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常動(dòng)轉(zhuǎn)。第九節(jié)安全保證辦法安全目的：無任何傷亡及火災(zāi)事故。安全保證辦法及罰則貫徹“安全第一，防止為主”方針，確立“安全責(zé)任，重于泰山”思想，將安全和防火工作辦法落到實(shí)處。我公司為保證該工程能達(dá)到安全目的將采用如下辦法：A、安全管理建立完整安全管理系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目管理為首，由安全員、各施工班組長現(xiàn)場安全管理系統(tǒng)。建立定期安全檢查制度。每天上班前各班組進(jìn)行安全檢查，查不安全隱患；每天下班后組織各班組進(jìn)行安全檢查有無不安全狀況，每周進(jìn)行一次全面檢查，每月配合公司進(jìn)行一次安全大檢查。建立完整安全獎(jiǎng)罰制度。對違背安全操作者，安全員有權(quán)責(zé)令停止操作，并對情節(jié)嚴(yán)重處以罰款。對患病友及其她因素不利于安全生產(chǎn)人員應(yīng)禁止進(jìn)行相應(yīng)施工操作，上班前禁止飲酒，禁止在禁煙處吸煙。現(xiàn)場布置大幅安全標(biāo)語，關(guān)于部位掛好安全牌，對事故隱患不放過。B、安全教誨堅(jiān)持做好安全生產(chǎn)“三級(jí)教誨”，杜絕未經(jīng)安全教誨操作工人上崗作業(yè)。認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到施工技術(shù)交底與安全技術(shù)交底同步進(jìn)行，使操作工人明確安全生產(chǎn)重點(diǎn)。C、施工安全任何時(shí)間內(nèi)應(yīng)保持現(xiàn)場運(yùn)送主干道暢通，以便應(yīng)急采用必要辦法?，F(xiàn)場應(yīng)工完料清，材料分類堆放，不得有朝天釘和空頭跳板。各層建筑垃圾不得隨意傾倒，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)清理。樓梯口、樓梯、預(yù)埋孔處應(yīng)當(dāng)有明顯標(biāo)志和安全欄桿、蓋板。夜間和陰暗部位應(yīng)配備燈火照明。進(jìn)入施工現(xiàn)場必要帶好安全帽，現(xiàn)場禁止吸煙，禁止穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工區(qū)段，高空作業(yè)時(shí)必要佩帶安全帶。遵守專業(yè)工程操作規(guī)程和安全規(guī)定。D、機(jī)電安全現(xiàn)場架設(shè)電線，電纜必要符合供電部門關(guān)于規(guī)定，電線在地面上通過應(yīng)有可靠保護(hù)。所有用電設(shè)備應(yīng)安裝觸電保護(hù)器。潮濕陰暗處施工照明材料低壓電流。各樓層施工時(shí)，照明電力線分設(shè)開關(guān)箱，線路架設(shè)應(yīng)用鐵件、瓷瓶整潔清晰敷設(shè)，橡皮及軟線應(yīng)完好。所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程，專人操作專人養(yǎng)護(hù)，禁止違章操作。E、安全防火安全防火是裝飾施工安全生產(chǎn)和重點(diǎn)，其技術(shù)辦法詳見本施工組織設(shè)計(jì)第十節(jié)《安全防火辦法》。F、安全檢查1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)檢查制度”?！耙患?jí)”為班組自查：“二級(jí)”為安全值日檢查：“三級(jí)”為項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部檢查。⑴、一級(jí)檢查：為每天檢查項(xiàng)目。由班組長負(fù)責(zé)，重要檢查工人勞動(dòng)防護(hù)用品（安全“三件寶”）使用狀況和安全辦法貫徹狀況。⑵、二級(jí)檢查：為安全值日檢查項(xiàng)目。由安全值日當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，重要檢查工人勞動(dòng)防護(hù)用品（安全“三件寶”）使用狀況和安全辦法貫徹狀況，回絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。⑶、三級(jí)檢查：為項(xiàng)目部定期安全檢查，時(shí)間安排為每周一次，并在上級(jí)組織安全檢查前增長檢查。由項(xiàng)目部安全員組織、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，重要檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況以及安全辦法貫徹狀況。2、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織整治。建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對安全生產(chǎn)做得好施工班組，即“三級(jí)檢查”中優(yōu)組或個(gè)人，將予以懲罰，其中：“一級(jí)檢查”中發(fā)現(xiàn)問題由班組自行整治：“二級(jí)檢查”中發(fā)現(xiàn)問題由值日員開整治告知書給班組，并且，每發(fā)現(xiàn)一例違章，罰款10元/人次，在告知整治期內(nèi)未予整治，加重懲罰50元/人次；“三級(jí)檢查”中發(fā)現(xiàn)問題由安全員開整治告知書給班組，并且，每發(fā)現(xiàn)一例違章，罰款50元/人次，在告知整治期內(nèi)未予整治，加得懲罰100元/人次，對不服從安全管理班組，責(zé)令其退場。第十節(jié)安全防火辦法緊記江澤民總書記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”教誨，將安全防火作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)，切實(shí)抓緊抓好，落到實(shí)處。安全防火辦法及罰則：教誨職工牢固樹立“安全責(zé)任，重于泰山”思想，在思想上筑起一道安全防