煤礦掘進管理制度匯編樣本

采掘工程管理制度一、采掘工程施工必要制定采掘工作面作業(yè)規(guī)程和安全技術辦法。二、采掘工作面嚴格執(zhí)行規(guī)程，無規(guī)程、無安全技術辦法不得開工。三、采掘工作面作業(yè)規(guī)程是生產(chǎn)建設作業(yè)準則，不得違章指揮，不得違章作業(yè)。四、采掘工作面在開工前，必要先行貫徹作業(yè)規(guī)程，詳細由技術員負責，進行技術培訓。五、作業(yè)規(guī)程制定，由技術員依照作業(yè)地點實際狀況負責編制，經(jīng)礦長，總工程師等審批簽發(fā)。六、作業(yè)規(guī)程修正：作業(yè)規(guī)程或安全技術辦法必要符合實際，執(zhí)行過程中，需修改時，由技術科執(zhí)行進一步調(diào)查研究后重新編制或某些內(nèi)容修改，修正后要重新貫徹。七、工程驗收：采掘工作面規(guī)格質(zhì)量要班班進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，施工中嚴格遵循井巷工程原則辦事，月末組織現(xiàn)場驗收，驗收合格后報生產(chǎn)礦長。八、通風瓦斯檢查，要設專職人員配備必要檢測儀器，班班要認真填寫記錄，嚴格執(zhí)行巡回檢查請示報告制度。九、要保證井下作業(yè)人員有足夠風量，避免循環(huán)風、串聯(lián)通風，井下重要設備和地點要設立瓦斯標牌。十、局扇位置安全合理，防止風筒接頭漏風，保證漏風率不超過10%。十一、全礦需有通風系統(tǒng)，合理分派風量，盡量避免過多風流調(diào)節(jié)。十二、嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，檢查地點和檢查次數(shù)按安全規(guī)程關于規(guī)定嚴格執(zhí)行。十三、暫時停工地點，要保證局部通風機經(jīng)常運轉(zhuǎn)，不準停風，廢巷要封閉防止瓦斯積聚或發(fā)火。工程安全質(zhì)量檢查驗收制度一、工程安全質(zhì)量檢查制度：對掘進工程質(zhì)量實行隊長領導，技術員負責辦法，技術員必要按掘進作業(yè)規(guī)程規(guī)定定好各種技術數(shù)據(jù)，及時測量給點，安全檢查員要隨時對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，使采掘工程質(zhì)量必要達到采掘作業(yè)規(guī)程規(guī)定。二、工程安全質(zhì)量驗收制度：1、尋常質(zhì)量驗收：技術員對自己負責區(qū)域工程質(zhì)量要隨時進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，驗收每次要有記錄，并報告給技術主管。2、技術組聯(lián)合驗收：技術組要定期組織所有技術人員聯(lián)合進行驗收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、礦綜合驗收：每項工程竣工后，礦要組織關于人員對工程進行一次全面整體驗收，驗收不合格要限期整治，合格后填寫驗收單，關于人員簽字。掘進工程質(zhì)量管理制度第一章、掘進工程質(zhì)量管理制度一、掘進隊各作業(yè)面生產(chǎn)班必要配備專職質(zhì)量驗收員一名，技術員負責對驗收員進行技術質(zhì)量規(guī)定交底，并對工程質(zhì)量負責，不配備專職驗收員單位視為質(zhì)保體系不健全，在工程進度驗收中扣除延米工資含量。驗收員必要是由通過質(zhì)量原則培訓人員擔任，工作中必要秉公辦事，實事求是，對不負責，謊報數(shù)據(jù)、涂改原始記錄者依照情節(jié)輕重每次處以50—100元罰款，并追究隊長和技術員責任，不合格某些由施工單位限期返工。二、質(zhì)量檢查和驗收：在每月上、中、下旬進行三次全礦質(zhì)量原則化檢查驗收中，由礦主管掘進領導牽頭，生產(chǎn)辦生產(chǎn)組主管掘進人員與駐礦安監(jiān)站、生產(chǎn)指揮中心等關于人員共同對掘進工作面工程質(zhì)量檢查驗收和考核，對檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全和質(zhì)量問題及時在現(xiàn)場安排掘進隊解決，掘進隊不解決，檢查人員有權(quán)責令其停工；對檢查中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，升井后及時以書面形式告知掘進隊，責令其限期整治完畢，否則，予以掘進隊領導和負責人進行懲罰。按規(guī)定對掘進工程進行質(zhì)量原則化考核，將每月工程質(zhì)量原則化考核成果（月考核成果等于上、中、下三旬得分平均值）報駐礦安監(jiān)站。同步，每月月末，按工程質(zhì)量檢查狀況給掘進隊出具工資結(jié)算單，浮現(xiàn)工程質(zhì)量不合格狀況對其掘進進尺進行相應扣除或罰款。此外，生產(chǎn)組分管該區(qū)域掘進管理人員負責其尋常檢查和技術指引工作，掘進機掘進工作面尋常質(zhì)量檢查管理辦法如下：（一）巷道掘進質(zhì)量：1、掘進機掘進工作面浮現(xiàn)巷道寬度有中線時0-150mm、無中線時-50-200mm容許誤差范疇內(nèi)，如有不合格進尺，按不合格進尺計入，月末在工資結(jié)算單上進行不合格進尺扣除。2、激光中心線安設和移設由地測站測量人員進行實行，掘進隊班組長必要在每班開工前檢查激光精確性，檢查其與否穿過中心線或坡度點，若浮現(xiàn)偏差，可由當班班長進行調(diào)節(jié)，難度大時，可及時告知駐礦地測站測量人員調(diào)節(jié)，必要及時調(diào)節(jié)到符合規(guī)定后，方可施工。如導致激光中心線偏移，致使掘進巷道浮現(xiàn)方向偏差,應視偏差幅度、長度以及偏差因素，對掘進隊當班班長、驗收員以及駐礦地測站放線人員追查責任并進行罰款解決，（罰款額度以偏差巷道長度*每米工資單價為基準）并規(guī)定及時進行補救解決，同步，月末在工資結(jié)算單上將該段巷道按不合格進尺計。3、錨桿機司機必要班班探頂煤，并在正常狀況下每隔200m取一組頂板巖芯，將頂煤和巖芯揭露狀況及時報告質(zhì)量驗收員和掘進機司機，掘進隊技術員必要及時掌握頂煤和巖性等狀況，留設厚度必要符合生產(chǎn)組關于規(guī)定，普通留設頂煤厚度不不大于400mm。如在全煤厚4.5m以上時,可在保證頂煤厚度狀況下進行留底煤。禁止破頂煤、漏巖頂，如浮現(xiàn)此種狀況，致使頂板浮現(xiàn)離層時，掘進隊必要及時進行加強支護。否則視情節(jié)輕重，懲罰1000----5000元。4、掘進巷道高度必要符合設計規(guī)定和質(zhì)量原則，如因全煤厚度變薄，在留夠頂煤厚度后，必要對巷高不夠處進行拉底至設計高度。如掘進隊未按規(guī)定解決，則對其進行懲罰。該區(qū)段按不合格巷道計，并處以一定金額罰款（額度以巷高不夠區(qū)段長度為準，按每米20元原則進行懲罰）。如因掘進隊施工質(zhì)量因素導致超高（有腰線巷高0-150mm、無腰線巷高-30-200mm），每米懲罰20元。5、掘進巷道聯(lián)巷和排矸巷與其正巷交岔口處頂板以平緩連接為宜，不得留設超過200mm臺階。如浮現(xiàn)一處不不大于200mm臺階，必要在未架設錨桿邁進行掃頂。否則懲罰當班班長和掘進機司機各50元。6、用以放置充電設備排矸巷口或聯(lián)巷口跨度不得超過13m，其他單抹角排矸巷口或聯(lián)巷口跨度不得超過9m，每個抹角面積不不不大于4m*4m，對浮現(xiàn)一處跨度不不大于此原則巷口，懲罰掘進隊當班班長和驗收員各50元，并責令其限期盡快實行加強支護。7、掘進機掘進巷道成形差，每20m長度巷道范疇內(nèi)頂、邦部共浮現(xiàn)2處以上不不大于200mm臺階，在20m長度巷道范疇內(nèi)底板在2米內(nèi)浮現(xiàn)高差不不大于150mm搓板2個以上時，懲罰掘進隊當班班長和驗收員各30元。并責令其限期進行整治。（二）巷道支護質(zhì)量：1、巷道支護所用錨桿、樹脂、托板、金屬網(wǎng)、工字鋼等材料材質(zhì)、品種、規(guī)格、構(gòu)造、強度必要符合設計、作業(yè)規(guī)程及規(guī)范規(guī)定。如浮現(xiàn)掘進隊材料員、錨桿機司機、驗收員必要對支護材料進行檢查。如浮現(xiàn)材料質(zhì)量問題，，必要及時報告礦生產(chǎn)組主管人員和礦主管領導。2、打錨桿時，必要按從外向里順序進行，禁止隨意少打或漏打錨桿。每漏打或少打1根錨桿懲罰該隊10元,并規(guī)定24小時內(nèi)整治完畢。如在限期內(nèi)未解決妥當，懲罰該隊隊長200元。3、錨桿錨固力和扭距不不大于設計值90%。如抽查錨桿錨固力和扭距合格率在60%如下時，則每次懲罰該掘進隊隊長400元、技術員200元、該班施工和緊固錨桿人員400元。如抽查錨桿錨固力和扭距合格率在60%-80%時，則每次懲罰該掘進隊隊長200元、技術員100元、該班施工和緊固錨桿人員200元。如抽查錨桿錨固力和扭距合格率在80%-90%時，則每次懲罰該掘進隊隊長100元、技術員50元、該班施工和緊固錨桿人員100元。在以上懲罰同步，必要進行限期整治。4、錨桿間排距必要符合-100mm-----+100mm容許誤差，如抽查成果合格率為80%及如下時，每次懲罰該掘進隊100元，如抽查成果合格率為80%-90%（不含90%）時，每次懲罰該掘進隊50元。5、掘進機掘進巷道過斷層或頂板破碎帶時，必要及時編制加強支護施工安全技術辦法認真執(zhí)行。如支護質(zhì)量不符合規(guī)定期，必要及時進行整治，否則予以1000-5000元經(jīng)濟懲罰。6、掘進機掘進巷道竣工后，由掘進隊向生產(chǎn)辦提交竣工報告和竣工圖。在竣工驗收時，由生產(chǎn)組副主任、生產(chǎn)組主管人員、生產(chǎn)指揮中心、駐礦安監(jiān)處、經(jīng)營辦、掘進隊關于人員共同進行現(xiàn)場檢查驗收，將存在問題進行現(xiàn)場整治或以告知單形式當天下發(fā)于該隊，規(guī)定其限期整治。在井下檢查驗收后3日內(nèi)，生產(chǎn)組必要向施工單位出具竣工驗收證書或工程簽證單，其上如實注明工程名稱、地點、施工時間、工程重要內(nèi)容、工程量、質(zhì)量驗收成果、參加驗收人簽名等。安全生產(chǎn)責任制度安全責任制，即安全生產(chǎn)責任制，是公司崗位責任制一種重要構(gòu)成某些。它是依照“安全第一，防止為主，管生產(chǎn)必要管安全”原則，綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度，對各級領導、職能部門、各關于員工在生產(chǎn)中應負安全責任作出明確規(guī)定。3、安全責任制在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處在核心地位，是一種中心環(huán)節(jié)，所有規(guī)章制度中各種規(guī)定，只有通過安全生產(chǎn)責任制，才干詳細分解到各崗位工人、各級領導、各縱橫向職能部門及其工作人員身上。這種規(guī)定詳細化，是各種規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行重要保證。4、因而，公司必要建立、健全各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。5、公司各級領導安全生產(chǎn)責任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制、崗位人員安全生產(chǎn)責任制。”祥見公司安全生產(chǎn)崗位責任制匯編。安全目的管理制度為更好地把安全管理工作落到實處，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面，保證明現(xiàn)安全奮斗目的，特制定如下安全目的管理制度，但愿各級領導嚴格執(zhí)行1、指引思想必要全面貫徹貫徹《煤碳法》、《安全生產(chǎn)法》以及國家和煤碳行業(yè)關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；堅持“安全第一、防止為主”方針，實行綜合治理，狠抓公司各項行之有效安全辦法貫徹；堅持做到以風定產(chǎn)、以產(chǎn)定員，不超能力生產(chǎn)，杜絕各類重大事故，增進全公司安全狀況好轉(zhuǎn)。2、奮斗目的（1）全年杜絕工亡和重傷事故發(fā)生，輕傷人次不超過50人次。（2）堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板和重大機電、運送事故發(fā)生。（3）采掘工程施工質(zhì)量、機電運送設備安裝質(zhì)量、通風設施構(gòu)筑質(zhì)量，必要消滅不合格品；掘進工作面必要使用前探梁，禁止空頂作業(yè)；井下電器杜絕失爆；煤礦班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班成員工安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用原則，不斷對班構(gòu)成員進行有籌劃有目學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習針對性和實效性，努力提高班成員工理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班構(gòu)成員培訓與學習，并負責制定班構(gòu)成員學習籌劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面教誨。四、培訓員工對工藝流程熟知，生產(chǎn)原理和設備原理理解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂構(gòu)造、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料應用前要對崗位員工進行認真培訓與學習。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教誨。七、學習培訓采用各種形式，采用集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分運用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識理解與應用，解決操作過程中遇到熱點難點問題。學習培訓制度為了進一步加強職工尋常安全教誨培訓，提高職工業(yè)務技術素質(zhì)和安全自?；ケＲ庾R，養(yǎng)成按章作業(yè)遵章守紀習慣，區(qū)隊特制定本制度。

一、區(qū)隊充分運用班前會和安全活動日，認真組織職工學習規(guī)程、辦法、各類安全知識和礦關于安全規(guī)定。

二、安全知識及業(yè)務尋常學習時間：每周五學習：周二、周五三八制開工前會前30分、大班執(zhí)行下午4點學習。每周一、三、四、六學習制度，下午4點，依照值班分管副隊長值班狀況，分工種培訓學習。三、學習記錄本：規(guī)定必要做到職工人手一本，由區(qū)隊統(tǒng)一購買發(fā)放。

四、學習記錄本封皮：必要寫明姓名及所在班組。

五、學習記錄本發(fā)放、保管：各班組應安排專人負責，按班組統(tǒng)一建檔管理。職工不準將記錄本帶回家中，不準在記錄本上亂寫亂畫，不準撕扯內(nèi)頁，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰負責人10元；丟失記錄本，每本罰負責人50元。

六、學習記錄：安全學習內(nèi)容必要由職工親自記錄，不準她人代筆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰負責人（涉及代筆者）10元。

七、學習記錄規(guī)定：應準時間先后順序記錄，每次學習應注明時間、班次、主持人、學習內(nèi)容。工休或假期時，要在記錄本上注明。八、充分運用班前會時間，有針對性地對學習內(nèi)容進行提問，復習一周學習內(nèi)容，回答不對的者每人罰10元。九、每日一題，由授課分管副隊長出題，職工應規(guī)范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。

十、每月一評，由各單位依照職工本月參加安全學習狀況和考試成績，評出先進、合格、基本合格和不合格，并以量化考核形式將考核，考核成果與工資掛鉤。

十一、除去每周五學習時間外，區(qū)隊組織各分管副隊長及班組技術骨干進行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個工作地點作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。由授課人員制定備課本，依照實際現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及施工危險源風險評價報告，貼近現(xiàn)場進行講座，對自身碰見某些設備問題進行總結(jié)，并在講座期間進行交流學習。制定授課人員制定管理規(guī)定，授課人員必要準時進行業(yè)務知識講座，不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，如授課人員不認真、不負責，發(fā)現(xiàn)一次工區(qū)進行罰款50元。十二、參加培訓學習人員進行學習后，由授課人員及隊技術員負責出一份考試試題，考試分數(shù)及成果與工資掛鉤。參加培訓人員，在授課期間不得大聲發(fā)言、不得接聽手機，手機一律打到振動及靜音。如有違背規(guī)定，一次罰款10元。學習期間參加人員應規(guī)范地記錄在學習記錄本上，并認真作答。十三、區(qū)隊在人才管理方面本著因地制宜，依照工區(qū)及崗位實際需要，對重點人選進行考查，并制定民主評議、區(qū)隊管理人員評議方可進行上崗培訓。安全生產(chǎn)自檢制度一、區(qū)隊自檢制度：班長必要在工作面中交接班，交班時必要交清工作面狀況，班長隨時檢查，查出問題及時解決，區(qū)隊長要巡回檢查，查出問題必要及時解決，不能解決向上級報告。二、尋常抽查制度：礦長及礦安全負責人不定期抽查。安全生產(chǎn)付礦長每天布置安全生產(chǎn)工作，每天入井不少于1次，每次檢查時間不少于三小時，其她技術、安檢員跟班隨時檢查。三、、自檢內(nèi)容：整個生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)采掘安全、采掘質(zhì)量、機電設備、運送安全、一通三防、文明生產(chǎn)、三違現(xiàn)象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設施使用狀況、查隱患、查勞動紀律、查工作面安全狀況、查安全工作貫徹狀況。對查出問題要邊整治邊懲罰，對事故隱患要停產(chǎn)整治。4、每次自檢檢查出問題進行限期整治，整治限期內(nèi)未將問題解決，依照情節(jié)輕重懲罰其重要領導100—500元。安全辦公會議制度l、安全辦公會是煤礦安全管理一種重要內(nèi)容。每月至少召開一次。2、安全辦公會必要由隊長、班(組)長、機電、通風及關于人員參加。3、安全辦公會必要要有專用記錄本，并要專人做好記錄。4、安全辦公會所決定問題，必要設專人負責定期解決。5、安全辦公會內(nèi)容(1)學習貫徹上級關于安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定和批示。(2)聽取關于部門關于執(zhí)行三大規(guī)程，貫徹安全技術辦法和安全管理工作報告，研究分析存在問題，提出解決辦法辦法，并貫徹到關于部門和人頭。(3)對本單位發(fā)生重大事故和未遂事故進行分析、討論，解決事故責任者和嚴重違章人員。(4)檢查辦公會原擬定事項貫徹狀況。安全生產(chǎn)獎罰制度第1條：各單位正職必要按規(guī)定參加安全辦公會議、各種專業(yè)工作會議和月度安全大檢查，因事不能參加必要指派一名副職參加，否則，對無端不參加者罰款50元/次，對于各項會議貫徹工作項目和安全大檢查查出事故隱患，各單位必要按規(guī)定整治，否則，對關于負責人予以50~100元懲罰，對有重大安全隱患而不及時整治，對關于人員予以100~元懲罰。由于貫徹整治不力而導致事故，還將追究關于人員責任。第2條：嚴格考勤制度，準時上下班。凡遲到、早退對當事人罰款20元。特殊工種、特殊崗位人員必要執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則，對當事人罰款50~200元。第3條：全隊管理人員離開外出，必要向隊長請假，否則，對當事人每次罰款100元。第4條：管理人員手機必要24小時開機，或通訊聯(lián)系必要暢通，否則，每發(fā)現(xiàn)關機一次，罰款20元。第5條：無端不組織職工開展安全活動日，扣罰單位主管領導100元；員工無端不參加安全活動日學習，每人每次罰款50元。第6條：有抓“三違”任務指標人員，由隊長逐月考核，作為安全獎勵和年終評比根據(jù)之一。第7條：因交接班不清晰或派班時只布置生產(chǎn)不布置安全工作，扣罰跟班管理人員50~100元。第8條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。導致事故另分析解決。第9條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。第10條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋，一次罰款50元。第11條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井每次罰款50元，空班罰款100元。第12條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監(jiān)（檢）人員執(zhí)行公務，予以50~500元罰款；性質(zhì)特別惡劣，另分析解決。第13條：凡對安監(jiān)站下達安全意見書回絕按規(guī)定執(zhí)行，懲罰責任單位50~200元，因特殊因素逾期不能解決安全問題必要及時書面報安監(jiān)站。第14條：井下燒焊沒有辦法，罰責任單位50元。導致事故另分析解決。第15條：不按礦告知參加安全培訓或不參加事故分析會人員懲罰50元，告知不到位扣單位正職100元。第16條：為違章者說情推卸責任，同樣予以批評教誨，直至懲罰。第17條：不按規(guī)定組織本單位員工進行安全學習，每次罰單位重要負責人50~500元。第18條：區(qū)隊禁止錄取無任何有效證件人員下井從事井下工作，違者除責令其辭退錄取人員外，每錄取一人罰款500元。第19條：所有人員未經(jīng)礦安全培訓下井每人罰款500元。第20條：特殊工種人員必要經(jīng)培訓合格后持證上崗，并按規(guī)定期限進行復訓。違者罰款50~100元。情節(jié)嚴重取消上崗資格。隱患排查制度為認真貫徹“安全第一，防止為主”方針，貫徹安全生產(chǎn)責任制，加強各類安全隱患排查及整治工作，及時消除事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定本制度。一、隱患排查周期及內(nèi)容（一）單位領導每周必要組織本單位區(qū)隊對分管范疇內(nèi)業(yè)務進行一次全面隱患排查。（二）區(qū)隊每天對分管范疇內(nèi)事故隱患排查一次；（三）各班組每班對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)隱患排查整治一次，并將排查整治狀況報區(qū)隊。（四）各特殊崗位工種作業(yè)人員每班接班后必要對所所操作設備和負責區(qū)域進行一次隱患排查，并將排查狀況報區(qū)隊。二、事故隱患分級及分類隱患排查后，按事故隱患整治、解決難易限度，將事故隱患分為D、C、B、A四級。D級：各工種崗位職工、每班跟班干部（班組長）現(xiàn)場有能力解決而必要解決隱患做到隱患整治解決不隔班。C級：區(qū)隊有能力解決而必要解決隱患，做到隱患整治解決但是天。B級：難度較大，區(qū)隊解決不了隱患須交礦領導平衡解決隱患，做到隱患整治解決不隔天。A級：難度大，區(qū)隊解決不了，須交礦協(xié)調(diào)解決隱患，做到隱患解決但是周。三、隱患排查解決程序（一）區(qū)隊必要嚴格執(zhí)行隱患排查及整治制度，并作為防止重大事故一項重要辦法來抓，按照分級排查，分工負責，分級管理原則，把隱患排查及整治工作責任貫徹到人，增進礦安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）對各類安全隱患要按照“及時整治，現(xiàn)場整治”原則進行解決，區(qū)隊必要嚴格執(zhí)行隱患排查及整治制度，把隱患排查及整治工作責任貫徹到人，明確專人負責管理。（三）區(qū)隊各班組由跟班干部（班組長）每班必要對所轄范疇內(nèi)進行全面隱患排查，要排查到每個作業(yè)地點，每臺設備，對排查出隱患指定專人負責整治，對危及安全生產(chǎn)要及時停產(chǎn)進行整治解決，并及時向隊進行報告；對嚴重隱患或當班整治不了，當班升井后要上報到隊，由隊制定整治辦法，整治規(guī)劃，明確專人貫徹整治。四、隱患排查整治復查規(guī)定（一）隱患排查實行分級排查，分級負責，分級解決原則。（二）區(qū)隊必要建立事故隱患排查報告記錄、隱患整治解決臺帳，隱患排查報告記錄、隱患整治解決臺帳要安排專人負責管理，執(zhí)行事故隱患消號制度。（三）隱患整治必要堅持專人負責，專人驗收和驗收簽字制度，保證整治落到實處。五、責任追究有下列狀況之一，按照關于獎懲辦法和責任追究制度，嚴肅解決（一）不認真進行隱患排查，不按規(guī)定進行整治；（二）不如實報告隱患排查及整治狀況；（三）不嚴格執(zhí)行隱患排查及整治制度導致發(fā)生事故；（四）關于記錄、會議紀要等資料丟失、損壞不全等新工人培訓制度一、凡新到本礦從事井下工作人員，必要接受不少于48小時安全教誨培訓。二、培訓人員要以《中華人民共和國礦山安全法》規(guī)定礦山公司對職工安全教誨、培訓內(nèi)容為重要根據(jù)，結(jié)合我礦各項規(guī)章制度，認真向新工人做詳細解說。三、培訓達到規(guī)定期間，要由新工人準備去班組安排一名老工人，帶領新工人入井實習工作。入井實習工作前，要對新工人進行安全技術規(guī)程貫徹。要訂立以老帶新委托書，直到四個月實習期滿為止。四、四個月期滿后，新工人要通過再次考核，合格后方可獨立工作。五、必要時可由安檢隊派人帶領新工人到井下熟悉井下基本狀況、巷道狀況和避災路線。六、對沒通過安全教誨培訓及安全技術規(guī)程貫徹新工人或培訓不合格人員，一律不準入井工作。入井檢身及人員出入井清點制度依照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》和集團公司規(guī)定，結(jié)合我礦實際，制定本制度。（一）入井檢身制度1、井口檢身員負責入井人員檢身，所有入井人員必要無條件接受井口檢身員檢查。2、對于不配帶礦燈、自救器，不穿腳靴、工作服或穿化纖衣服；對于攜帶火種、香煙和其她《規(guī)程》規(guī)定禁止下井物品，一律不準下井。3、對于不聽勸阻或者故意阻撓井口檢身員進行檢身，按違章解決，情節(jié)嚴重交司法部門追究刑事責任。（二）人員出入井清點制度1、所有入井人員必要到井口考勤室進行投考勤牌登記，以便礦調(diào)度室及時掌握入井人員總數(shù)。礦燈房也必要對領燈狀況進行登記。2、考勤室必要每天對每班出勤狀況進行記錄，將記錄報表及時送交礦生產(chǎn)調(diào)度室等部門。3、入井人員升井后必要及時到考勤室領取考勤牌、交礦燈和自救器。4、各基層單位要進行認真考勤，每天將本單位出勤狀況和礦考勤室進行核對5、對于弄虛作假投牌不下井或下井不投牌人員，一律扣出當天工數(shù)，并罰款50元。班前會制度一、各班次必要提前1小時，在會議室由各區(qū)準時組織召開班前會。

二、班前會由主管隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必要所有參加。

三、主持人在班前會上傳達上級批示，布置本區(qū)各掘進工作面工作，對職工進行安全教誨，強調(diào)各崗位、各工種安全注意事項和安全辦法。

四、安檢員要從安全檢查角度對工人進行安全教誨，規(guī)定不違章指揮，不違章作業(yè)，不違背勞動紀律。

五、技術員要從技術管理角度，安排布置本區(qū)掘進工作面技術規(guī)定，強調(diào)技術安全辦法。

六、對不參加班前會人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會會議內(nèi)容，做好班前會記錄。匯報制度1、實行每班三次報告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如溜子不能常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必要及時報告。

2、跟班副隊長或班長要在接班后先檢查工作范疇安全、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室報告，內(nèi)容為：現(xiàn)場狀況、存在問題、解決貫徹狀況、當班出勤狀況及當班工作籌劃。

3、班中由跟班副隊長或班長報告現(xiàn)場生產(chǎn)進展狀況及存在問題，解決了哪些問題。

4、交班前一小時由跟班副隊長或班長報告現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，還存在哪些問題，下個班次應注意事項等。并在交班時將當班完畢狀況報告調(diào)度室。

5、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位安全生產(chǎn)狀況報告，將各類信息匯總在班前會報告礦值班領導，以便班前會安排工作。

6、單位工傷事故和僥幸事故必要及時報告。

7、單位對上級領導、調(diào)度室安排工作準時完畢在完畢后及時報告；不能準時完畢要及時報告進展狀況以及沒有準時完畢因素。8、班中進尺報告：（1）班中進尺報告要及時，在交接班前一小時內(nèi)必要把本班進尺，精確上報調(diào)度室，即早班15：00前、中班23：00、夜班6：00前。

（2）驗收員報告態(tài)度要認真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月報告進尺合計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10％，每誤差一米罰款10元。

9、調(diào)度制度：

（1）依照工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

（2）各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必要由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調(diào)度室報告。報告內(nèi)容如下：①對重點開拓工程重點調(diào)度進尺狀況以及與否有影響進尺因素，并有分析解決辦法。②過斷層時，本班支護形式、地質(zhì)條件與否有新變化以及存在問題等。

③頂?shù)装逵兴畷r，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問題等。

10、凡違背報告制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位重要負責人30元，罰負責人50元，情節(jié)嚴重從重解決。交接班管理制度1、地面值班人員交接班時間為早8:00；井下交接班時間按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行。2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊狀況除外）。3、對于無端遲下、早上者，導致交班順延，對責任者一律勾工解決。4、交接班無理取鬧、不服從跟班或質(zhì)量員現(xiàn)場裁決，每次扣責任者50元。5、接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。6、交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負責，經(jīng)分析與上班有明顯責任，株連上班扣款50%，屬上班責任，隱瞞過關加倍懲罰。7、交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口交接，涉及移送工具、材料等，并認真填寫交接班記錄。事后浮現(xiàn)問題以交接班記錄為準。凡不在現(xiàn)場交接班責任方每人每次扣50元，班長每次扣100元。8、掘進隊組交接班時，工作面料場到掌面文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量必要達標，由質(zhì)量員考核，并責令當班解決（各崗位司機比照此條執(zhí)行），否則質(zhì)量員責令下一班解決,下一班必要不扎不扣地完畢，分數(shù)由上班出,質(zhì)量員現(xiàn)場決定,否則處以上一班2倍懲罰。10、當班發(fā)生事故，本班必要積極解決，解決時間延到下班，要認真交接,同步征得值班、跟班批準后，方可下班。否則影響生產(chǎn)事故率合計在本班。11、各班在交班前要將本班工作量在現(xiàn)場標清，否則減去一半工作量得分。管理人員下井帶班制度為嚴格貫徹執(zhí)行國務院關于煤礦領導干部下井帶班作業(yè)制度規(guī)定，依照公司規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

第一條帶班職責

（一）下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實掌握當班井下安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、核心環(huán)節(jié)檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，并指引現(xiàn)場人員安全作業(yè)。

（二）當現(xiàn)場浮現(xiàn)重大安全隱患或特殊問題時，及時組織采用緊急處置辦法，重點盯防，并及時向區(qū)隊和調(diào)度室報告。

（三）及時制止違章行為，禁止違章指揮、違章作業(yè)。

第二條帶班規(guī)定（一）帶班時間不少于8小時，與職工同下同上。（二）帶班人員升井后，要到信息辦填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、通過路線、發(fā)現(xiàn)隱患及處置貫徹狀況。（三）安監(jiān)處建立下井帶班檔案，每月牽頭組織考核，并對領導干部帶班狀況定期發(fā)布，接受群眾監(jiān)督。（四）因特殊因素不能下井帶班，必要經(jīng)礦重要領導批準。

第三條責任追究

在執(zhí)行領導干部下井帶班制度過程中，，凡浮現(xiàn)下列狀況之一，予以責任追究：

（一）無端不下井帶班或完不成下井帶班次數(shù)；

（二）對現(xiàn)場浮現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律等現(xiàn)象不加以制止;

（三）對現(xiàn)場隱患應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、或發(fā)現(xiàn)隱患不及時采用處置辦法；

（四）對帶班期間通過路線或作業(yè)地點24小時內(nèi)浮現(xiàn)安全問題；

（五）帶班期間違章指揮或者強令違章冒險作業(yè)。設備完好管理制度一、機電設備綜合完好率達到90％以上。二、井下供電系統(tǒng)做到無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭，禁止使用失爆設備。三、井下防爆電器入井前，必要懸掛防爆電氣設備合格證及設備責任牌，否則不得入井使用。四、井下裸露電氣設備及井上、下機器外露轉(zhuǎn)動和傳動某些必要有防護罩或遮攔物。五、裝有電氣設備硐室和單獨裝設高壓電氣設備、低壓配電點或裝有3臺以上電氣設備地點都應裝設局部接地極。六、煤電鉆及信號裝置應使用綜合保護裝置。七、設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用設備，通過崗位練兵和技術培訓，做到“三懂、四會”（懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）八、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行礦用設備潤滑管理制度，堅持“五定”“三級過濾”（五定：定點、定期、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同步對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。九、井下電纜要懸掛整潔，符合原則，機電設備要上架且擺放整潔。十、高壓電氣設備檢修和工作必要嚴格制定施工安全辦法，高壓停送電必要提出申請，依照安全辦法由專職電工執(zhí)行。十一、井下停電檢修、搬遷設備必要嚴格執(zhí)行《規(guī)程》第四百四十五條規(guī)定。機電設備尋常維護保養(yǎng)制度1、操作人員和維（檢）修人員應以主人翁態(tài)度，做到對的使用，精心維護，用嚴肅態(tài)度和科學辦法維護保養(yǎng)好設備。堅持維護保養(yǎng)與檢修并重，嚴格執(zhí)行崗位責任制，貫徹設備包機制，保證在用設備臺臺完好。2、設備操作維護保養(yǎng)人員對所使用設備，通過崗位練兵和技術培訓，做到“三懂、四會”（懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止她人擅自動用自已操作設備；若設備超負荷運營或她人違章操作設備有權(quán)制止；發(fā)現(xiàn)設備運轉(zhuǎn)不正常、超期不檢修和安全保護裝置不符合規(guī)定應及時上報，如不及時解決和采用相應辦法，有權(quán)停止使用。3、操作人員，必要做好下列各項重要工作：（1）對的使用設備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真檢查、準備，運營時精細操作，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負荷運營，停機后詳細檢查，做好維護保養(yǎng)工作。（2）精心維護保養(yǎng)、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持工具、抹布，定期按巡回檢查路線，對設備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設備清潔、潤滑、緊固、調(diào)節(jié)和防腐（即“十字”作業(yè)法）。保持零配件、附件完整無缺。（3）掌握設備故障防止、判斷和緊急解決辦法，保持安全防護裝置完整有效。（4）設備有籌劃運營，定期切換，配合檢修人員搞好備用設備檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運營，對備用設備要定期盤車，搞好防凍、防凝等工作。（5）認真填寫設備運營記錄、故障記錄。（6）經(jīng)常保持設備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設備見本色、門窗玻璃凈。4、搞好設備潤滑。嚴格執(zhí)行礦用設備潤滑管理制度，堅持“五定”“三級過濾”（五定：定點、定期、定質(zhì)、定量、定人；三級過濾：從領油大桶到崗位儲油桶，崗位儲油桶到油壺，油壺到加油點）。同步對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。5、操作人員必要認真執(zhí)行交接班制度。6、設備檢修人員對所包修設備，應準時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。7、各單位設備、管道、支架、機房、建筑物、構(gòu)筑物、設備基本，應保持完整，定期檢查、測定，并采用防潮、防汛、防凍、防塵、防腐蝕辦法。對設備、管道儀表和安全裝置保證齊全完好，并按規(guī)定做定期檢查、調(diào)節(jié)。8、搞好本崗位范疇內(nèi)設備、管線、儀表盤、支架、基本、地面、房屋建筑等設施清潔衛(wèi)生，及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。9、維護人員對分管范疇內(nèi)設備負有維護責任，做到定期上崗，每天檢查一至三次，有特殊規(guī)定按規(guī)定期間進行檢查，積極向操作人員理解設備運營狀況，發(fā)現(xiàn)設備缺陷及故障，及時消除。不能及時消除缺陷及故障要及時報告上級主管部室，并在設備檢修中徹底排除。10、操作人員發(fā)現(xiàn)設備運營不正常，要及時檢查因素，并及時解決。在緊急狀況下，應采用堅決辦法或及時停車，并報告調(diào)度室、主管部室及本隊值班干部，并告知關于崗位人員，不弄清因素和不排除故障，不得盲目開車。已解決和未解決故障，必要記錄在運營記錄本上，并向下一班交待清晰。井下機電設備使用管理制度第一條：機電設備維護人員對管轄范疇內(nèi)所有機電設備進行巡回檢查，保證設備完好、安全保護裝置齊全、敏捷可靠。第二條：要切實加強設備管理，在設備投入使用過程中有下列狀況，其損失由操作司機、包機構(gòu)成員、維護人員、區(qū)隊主管領導全額承擔。１、若因當班維護人和包機構(gòu)成員未認真檢查或不及時解決設備、設施和纜線存在問題，湊合生產(chǎn)導致設備損壞或影響生產(chǎn)。2、若因潤滑制度、操作規(guī)程等各項設備維護保養(yǎng)制度不貫徹，違章作業(yè)導致設備損壞或影響生產(chǎn)。3、若因區(qū)隊對維護保養(yǎng)工作不做安排，既不安排維修時間，又未擬定專人負責(涉及主管隊長、專職包機人員和專職司機)，導致設備損壞或影響生產(chǎn)。第三條：機電設備維護人員要嚴格執(zhí)行設備檢查記錄制度，特別是采掘流動設備，如：膠帶運送機、移動式空壓機、泵站、掘進機等檢查記錄，如漏檢、漏記一次給當班維護人員罰款50元，沒有記錄給隊長、技術員各罰款50元。第四條：當班機電設備維護人員必要保證電氣設備保護裝置齊全可靠，未按規(guī)定期間、周期對各種保護裝置進行實驗，給區(qū)隊機電主管隊長和維護人員各罰款200元，因甩掉保護裝置不用或保護裝置失靈損壞設備，其損失由包機構(gòu)成員、維護人員、區(qū)隊主管領導全額承擔。第五條：每月不少于三次設備質(zhì)量大檢查或動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，責令維護單位限期整治，區(qū)隊在規(guī)定期間少整治一條給區(qū)隊長罰款50元。包機制度為了加強機電設備管理，增強責任心，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)，特制定本包機制度。一、單位應依照設備使用狀況采用分片包干或按臺包機辦法，由操作人員和維修人員實行聯(lián)合包機。對設備包運轉(zhuǎn)、包檢修、包維護、包完好。二、操作人員應精心愛護設備，遵守操作規(guī)程、對的進行操作，及時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時報告。三、維護人員要按規(guī)定及時對設備進行定期檢查，聽取操作人員意見，及時對設備進行檢修，使之經(jīng)常處在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，所包設備必要懸掛責任牌，明確責任制。四、機電設備尋常檢查、環(huán)境衛(wèi)生、外觀、輔助設施及運營狀況，應由值班人員負責，發(fā)現(xiàn)問題將追究包機值班人員責任。五、設備零部件損壞或不能正常運營，由司機報告，維護工進行解決，發(fā)現(xiàn)問題不及時檢修，懲罰包機維護工。六、包機人員對設備完好狀況及運營狀況負所有責任，有問題要及時向關于部門報告，不雖然報告而導致?lián)p失，要追究包機人員責任。機電事故追查分析制度機電事故發(fā)生后，要及時對事故進行追查分析，找出事故發(fā)生因素，從中吸取教訓，以避免同類事故再度發(fā)生，事故追查分析制度涉及如下內(nèi)容1、區(qū)隊成立由機電隊長、技術員、機電班長為主事故分析小組，堅持一事故一分析，做到小事故但是班，大事故但是天。2、4小時如下事故發(fā)生后，應及時追查分析，并寫出事故報告給設備管理中心。3、4小時(含4小時)以上事故發(fā)生后，要及時上報設備管理中心、調(diào)度室；由設備管理中心組織人員共同分析解決依照情節(jié)輕重對責任者進行懲罰。4、對于重大安全事故，必要告知安監(jiān)處參加分析，責任事故中有下列之一者追咎當事者事故責任。(1)違章作業(yè)，違章指揮，違背勞動紀律而導致事故者。(2)忽視安全工作玩忽職守破壞性生產(chǎn)者。(3)發(fā)現(xiàn)異常狀況不采用辦法，不及時報告強行生產(chǎn)者。(4)隱瞞事故真相對肇事者姑息遷就者。(5)分析解決事故流于形式而不兌現(xiàn)者。5、建立事故記錄薄對于事故分析狀況(涉及事故因素、事故限度、采用辦法、解決意見)認真填寫，并一式兩份，送交設備管理中心一份留存。6、建立安全周會制，建立亮相臺，將事故及時亮相通報達到教誨本人，杜絕類似事故發(fā)生目。事故追查分析制度為了進一步貫徹各級安全責任，強化責任追究，防止各類事故發(fā)生，規(guī)范事故調(diào)查分析解決，及時地報告、急救事故，精確地調(diào)查事故，對的地解決事故，吸取各類事故教訓，制定防范辦法，特制定事故追究分析制度。1、發(fā)生事故后，必要及時向調(diào)度室報告，同步積極組織急救事故，保護好現(xiàn)場，等待關于人員調(diào)查。2、調(diào)度室接到事故報告后，應及時組織急救，并告知安所有門和關于領導。3、安所有門關于職能部門應及時組織人員到現(xiàn)場進行調(diào)查，理解事故因素和通過，4、發(fā)生事故單位和關于職能部門應積極協(xié)助事故調(diào)查人員查明事故發(fā)生因素通過，對不協(xié)助調(diào)查單位和個人要嚴肅解決。5、發(fā)生事故單位必要于當天寫出事故通過，報安所有門備案，由安所有門出具工傷證明到醫(yī)院治療，否則不以工傷對待，并追究關于人員責任（狀況緊急可先治療后補手續(xù)）。6、不得隱瞞、虛報或故意延遲報告事故，否則，除責成其補報外，予以負責人50-200元經(jīng)濟懲罰，并取消當年度評比先進工作者資格。7、安所有門和關于部門應構(gòu)成事故調(diào)查組，參加人員為安所有門關于人員、關于部門負責人、責任隊長和技術員以及現(xiàn)場與事故關于負責人員。所有參加人員應以實事求是態(tài)度，本著從快、從嚴、從重原則及時組織追查分析。8、分析解決事故時，必要嚴格堅持“四不放過”原則，即“事故因素沒有查清不放過、事故負責人沒有嚴肅解決不放過、廣大職工沒有受到教誨不放過、防范辦法沒有貫徹不放過”。9、事故調(diào)查清晰后，按照公司關于規(guī)定對事故負責人做出解決，不得弄虛作假，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)追究關于人員責任。10、應參加事故調(diào)查分析人員無端不到，或不按規(guī)定期間到，影響事故調(diào)查分析正常進行，由安所有門按嚴重“三違”或失職予以懲罰。11、事故調(diào)查解決結(jié)束后，由安所有門和關于部門依照調(diào)查分析狀況寫出事故報告。12、對事故責任者經(jīng)濟懲罰，由安所有門下達罰款告知單，公司財務執(zhí)行罰款，各類罰款進入安全基金，財務部門要建立專門臺賬，?？顚Ｓ谩?3、對在急救事故過程中有功人員要予以通報表揚或予以一定經(jīng)濟獎勵。14、單位要貫徹防范辦法，吸取事故教訓，避免同類事故發(fā)生。頂板離層儀監(jiān)測、分析、預報制度為杜絕掘進工作面在復雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂事故發(fā)生，切實加強現(xiàn)場礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作，搞好掘進工作面頂板安全管理，特制定本制度。一、完善礦壓觀測組織機構(gòu)，明確責任。生產(chǎn)技術科設在礦壓觀測組。在總工程師、技術科科長領導下，組織完畢關于礦壓觀測與支護質(zhì)量監(jiān)測各項工作任務，把礦壓觀測列為現(xiàn)場頂板控制工作重點。充實觀測人員，依照頂板監(jiān)測需要，配備2名以上專職觀測人員，由礦壓觀測組統(tǒng)一管理，做到有籌劃有組織開展礦壓觀測和支護質(zhì)量監(jiān)測工作。其重要職責有：1、制定礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測所用儀器儀表、設備配備數(shù)量。2、組織實行掘進工作面礦壓觀測與支護質(zhì)量監(jiān)測，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行記錄和分析，對存在問題提出整治意見并監(jiān)督實行。3、對特殊地點進行專項研究。對掘進工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、大斷面切眼、交叉點、沿空巷道，編寫專項觀測方案，進行礦山壓力專項研究，對觀測進行分析總結(jié)，對特殊地點頂板控制提出超前防止辦法，嚴防重大冒頂事故發(fā)生。4、對有關礦壓觀測、支護質(zhì)量監(jiān)測技術資料、總結(jié)報告和監(jiān)測數(shù)據(jù)等進行存檔管理。二、掘進巷道支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、解決制度1、頂板動態(tài)監(jiān)測儀器儀表安裝、維護⑴、掘進巷道頂板動態(tài)監(jiān)測重要儀器為頂板離層儀，所有采用錨網(wǎng)支護煤巷從施工到報廢都必要在技術科協(xié)調(diào)指引下實行全過程地監(jiān)測與維護。巷道掘進期間安裝、監(jiān)測與維護工作重點由掘進施工單位在技術組指引下進行；巷道竣工交接后到采煤工作面生產(chǎn)前其監(jiān)測工作重點由技術科負責，采煤工作面生產(chǎn)到巷道報廢期間其監(jiān)測與維護工作重點由采煤區(qū)隊負責⑵、錨網(wǎng)巷道頂板離層批示儀觀測采用定人、定崗、定期觀測，煤巷錨網(wǎng)支護巷道監(jiān)測責任單位都必要建立巷道監(jiān)測記錄，在巷道交接時，其巷道監(jiān)測記錄一并交接。⑶、所有煤巷錨網(wǎng)支護巷道及時安設頂板離層批示儀，不得以任何理由回絕或推遲安裝，且規(guī)范安裝，保證離層批示儀能精確監(jiān)測頂板變化狀況，提供頂板離層狀況，深基點6m、淺基點2m。頂板離層批示儀必要隨迎頭及時安設。⑷、頂板離層批示儀安設必要按200m間距控制。⑸、對于每條巷道頂板離層批示儀施工單位必要明確本施工區(qū)隊現(xiàn)場監(jiān)測人員。⑹、特殊條件（斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應力集中區(qū)、交岔點及硐室等）下巷道必要按規(guī)定安設頂板離層批示儀，否則對施工單位罰款100元，。⑺、施工單位不能隨意損壞監(jiān)測儀器，損壞按儀器原值一倍罰款。2、掘進巷道支護質(zhì)量與動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、解決按下列規(guī)定執(zhí)行：⑴、巷道掘進期間距迎頭200m以內(nèi)頂板離層儀測量讀數(shù)每天不少于1次，距迎頭200m以外范疇測量讀數(shù)每周不少于1次。⑵、頂板離層儀觀測人員要認真收集、整頓、保存頂板離層儀讀數(shù)，并進行簡要分析。如發(fā)現(xiàn)異常：①讀數(shù)范疇內(nèi)合計下沉100mm；②日下沉量超過40mm/日。③現(xiàn)場施工跟班人員應及時采用應急辦法，進行暫時支護保證現(xiàn)場施工安全，然后報調(diào)度室及關于領導，進行分析并制定關于辦法上報礦總工程師，進行解決。④基層監(jiān)測人員必要按規(guī)定觀測頂板離層批示儀，讀數(shù)并記錄，有較大變化時及時向調(diào)度室、技術科報告。⑤礦壓組每月組織定期及不定期對掘進巷道錨網(wǎng)支護質(zhì)量進行檢測，定期為每旬檢測，不定期為隨時組織人員對巷道進行檢測。檢測錨桿間排距、錨桿角度、托盤貼沿狀況、錨固力。民主管理制度一、班組職責：1）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，搞好安全教誨，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)保工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。2）建立健全各項規(guī)章制度，及時精確認真地填寫各種原始記錄，記錄臺帳和管理圖表。3）積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。4）搞好精神文明建設，教誨班構(gòu)成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。搞好互助互濟和籌劃生育工作，開展有益文體活動。二、班組有如下權(quán)力1）依照隊組領導安排生產(chǎn)工作指標，詳細安排工作進度。分派本組織職工工作，組織完畢任務。2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向關于領導報告。3）班組有權(quán)回絕任何干部違章指揮，制止任何人違章作業(yè)。4）班組對確有成效技術革新，合理化建議和有重大貢獻職工，有權(quán)向上級建議予以記功嘉獎。5）班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而導致重大設備質(zhì)量，人身事故職工或嚴重違法亂紀職工，有權(quán)向上級呈報予以處分。6）班組對公司大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。7）班組有權(quán)對公司各級干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領導提出對干部獎懲意見。三、班組長重要職責1）班組長是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作第一責任者。2）大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目的管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度調(diào)動全班成員積極性和創(chuàng)造性，全面完畢上級下達各項經(jīng)濟技術指標。3）積極做好班組思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。4）與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃，帶領全班構(gòu)成員積極參加班組升級賽，同步，組織好班內(nèi)部競賽和崗位練兵，技術比武活動。5）始終不渝地貫徹安全第一方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員安全監(jiān)督同步，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳記錄狀況。安全生產(chǎn)變化管理制度安全生產(chǎn)變化管理，掌握現(xiàn)場變化狀況，實現(xiàn)、積極超前預測變化、有效控制變化，真正把變化貫徹到基層、貫徹到現(xiàn)場，著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定。一、人員變化新工人1、由礦人事勞資科進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，獲得相應安全資格證后，方持證上崗。2、由單位組織學習有關規(guī)程辦法，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、訂立師徒合同，在師傅帶領和指引下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學習規(guī)程、辦法，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、其她專業(yè)借調(diào)人員，必要由礦人事勞資科進行專業(yè)技術培訓，經(jīng)考試合格，獲得安全資格證后，方可上崗工作。離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”。外出培訓。旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必要重新貫徹學習規(guī)程辦法并由本人簽字確認。3、單位值班領導或分工班組長必要向其交代本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。二、時段變化、季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負責人牽頭，組織有關專業(yè)技術人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。重要節(jié)假日（雙休日）安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，保證安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位必要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全核心環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。生產(chǎn)班核心時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關。三、“三工”變化、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術主管召開現(xiàn)場會，并形成紀錄。單位技術主管依照現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術辦法，并組織職工進行學習和考試。工序變化、生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位主管親自安排，做好工序調(diào)節(jié)工作。工具變化、現(xiàn)場使用工具變化，必要由供應部門向使用單位提供質(zhì)量合格生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格工具；工具使用人員必要按使用闡明對的使用，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格工具?！叭ぁ弊兓傻V專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現(xiàn)場負責人，依照職責權(quán)限負責。四、環(huán)境變化、施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術主管參加，并形成會議紀錄。單位技術主管依照會議紀錄，編制安全技術辦法。2、施工單位進入施工地點施工前，必要通過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格。3、單位技術主管負責組織職工進行新規(guī)程、辦法學習和考試，并傳達有關辦法。4、施工前，各工種崗位必要先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和報告。正常生產(chǎn)第一種班次，必要有副級及以上管理干部帶班作業(yè)。地質(zhì)條件變化1、采掘頭面浮現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領導報告，單位要及時向職能管理部門報告。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師報告，副總工程師組織有關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應安全技術辦法，并形成紀錄。3、單位技術主管依照現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術辦法。4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習辦法，并進行簽字確認。5、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，并監(jiān)督安全技術辦法在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，保證地質(zhì)變化條件下安全生產(chǎn)。五、考核對各類變化控制不到位，按職責權(quán)限，對有關負責人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100~500元罰款。工程質(zhì)量考核、檢查制度一、裸體錨網(wǎng)巷道基本尺寸1.檢查內(nèi)容：裸體巷道無中線側(cè)全寬。檢查原則：無中線-50-200mm。2.檢查內(nèi)容：裸體巷道無腰線側(cè)全高。檢查原則：無腰線0-200mm。二、錨桿打設1.檢查內(nèi)容：錨桿錨固力不達規(guī)定規(guī)定。檢查原則：錨固力不不大于70KN。2.檢查內(nèi)容：同一排浮現(xiàn)多根錨桿錨固力不達規(guī)定。檢查原則：錨固力不不大于設計值90%。3.檢查內(nèi)容：錨桿預緊力不達規(guī)定規(guī)定。檢查原則：扭矩力達到100N.m4.檢查內(nèi)容：同一排浮現(xiàn)多根錨桿錨固力不達規(guī)定。檢查原則：扭矩力達到100N.m。5.檢查內(nèi)容：錨桿角度超過規(guī)定。檢查原則：頂角錨桿20-25度之間，別的錨桿不超設計±3度。6.檢查內(nèi)容：機組有無推壞錨桿，網(wǎng)片，托梁。檢查原則：推壞后必要及時整治。7.檢查內(nèi)容：錨桿外露長度與否超過規(guī)定范疇（螺母外）。檢查原則：錨桿外露長10-40mm。8.檢查內(nèi)容：錨桿沒有按托梁（或鋼帶）眼打設。檢查原則：錨桿必要按托梁（或鋼帶）眼打設。9.檢查內(nèi)容：錨桿間距超過規(guī)定。檢查原則：錨桿間距誤差±50mm。10.檢查內(nèi)容：錨桿排距超過規(guī)定。檢查原則：錨桿間距誤差±50mm。11.檢查內(nèi)容：安裝構(gòu)件齊全完好。檢查原則：構(gòu)件必要齊全完好。12.檢查內(nèi)容：錨桿構(gòu)件規(guī)格統(tǒng)一。檢查原則：規(guī)格必要統(tǒng)一。13.檢查內(nèi)容：錨桿墊片與否緊貼煤壁。檢查原則：錨桿墊片必要緊貼煤壁。14.檢查內(nèi)容：托梁（或鋼帶）安裝前傾后仰兩端不一致。檢查原則：兩端誤差不超過50mm。15.檢查內(nèi)容：幫頂托梁（或鋼帶）不在同一平面。檢查原則：幫頂托梁（或鋼帶）必要在同一平面。。三、錨索打設1.檢查內(nèi)容：錨索外露長度超過規(guī)定范疇。檢查原則：錨索外露長度150mm～250mm。2．檢查內(nèi)容：錨索預緊力不符合規(guī)定規(guī)定。檢查原則：普通錨索預緊力100KN，讓壓錨索預緊力150KN。3．檢查內(nèi)容：錨索安裝構(gòu)件齊全、完好、統(tǒng)一。檢查原則：錨索安裝構(gòu)件必要齊全、完好、統(tǒng)一。4．檢查內(nèi)容：錨索打設間排距超過規(guī)定規(guī)定。檢查原則：錨索安裝間排距0～100mm。四、聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量1.檢查內(nèi)容：金屬網(wǎng)鋪平鋪展，緊貼幫頂，搭接符合規(guī)定。檢查原則：金屬網(wǎng)必要鋪平鋪展，緊貼幫頂，搭接符合規(guī)定。2.檢查內(nèi)容：網(wǎng)片聯(lián)接質(zhì)量。檢查原則：雙絲雙扣、孔孔相連、紐結(jié)不少于3圈并梳理成辯。3.檢查內(nèi)容：幫網(wǎng)底邊必要整潔成一條線。檢查原則：幫網(wǎng)底邊必要整潔成一條線。4.檢查內(nèi)容：漏聯(lián)網(wǎng)。檢查原則：200mm如下：200mm以上。五、巷道成形質(zhì)量1.檢查內(nèi)容：上中下三點誤差、整體觀感印象。檢查原則：上中下三點誤差±50mm。2.檢查內(nèi)容：重要巷道頂?shù)捉?。檢查原則：重要巷道頂?shù)捉遣粶矢‖F(xiàn)圓角。3.檢查內(nèi)容：巷道平整。檢查原則：施工巷道必要平整。六、巷道衛(wèi)生1.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)無淤泥，無積水。檢查原則：淤泥積水長度不超過5米、深度不超過0.2米。2.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)無雜物，零散材料(涉及開關.移變后)。檢查原則：巷道內(nèi)不準有雜物、零散材料。3.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)排水坑，排水管與水泵連接方式。檢查原則：巷道必要有排水坑、排水管與水泵要硬連接。4.檢查內(nèi)容：施工工器具隨處亂扔亂放。檢查原則：施工工器具不準隨處亂扔亂放。5.檢查內(nèi)容：機組、煤溜、機電設備上面有浮煤、雜物。檢查原則：不準有浮煤、雜物；機電設備上面灰塵沒有劃痕。七、巷道浮煤、浮渣1.檢查內(nèi)容：沿底板掘進巷道。檢查原則：沿底板掘進巷道要清出底板。2.檢查內(nèi)容：沿頂板掘進巷道及巖石巷道。檢查原則：要清理夠高，地面平整。3.檢查內(nèi)容：工作面浮煤。檢查原則：工作面3.5米外不準留有浮煤，炮掘面5米。4.檢查內(nèi)容：皮帶下浮煤。檢查原則：皮帶下不準有浮煤。5.檢查內(nèi)容：煤溜兩幫浮煤。檢查原則：煤溜兩幫不準有浮煤。6.檢查內(nèi)容：巷道內(nèi)大碳塊和大石塊。檢查原則：巷道內(nèi)不準有大碳塊和大石塊。八、材料碼放1.檢查內(nèi)容：各種生產(chǎn)材料碼放。檢查原則：各種生產(chǎn)材料必要在規(guī)定范疇內(nèi)分類碼放。2.檢查內(nèi)容：各種生產(chǎn)材料上架。檢查原則：各種生產(chǎn)材料必要在規(guī)定范疇內(nèi)上架碼放整潔。3.檢查內(nèi)容：材料碼放整潔。檢查原則：材料碼放必要整潔。4.檢查內(nèi)容：錨索碼放。檢查原則：必要上架管理，不準落地。5.檢查內(nèi)容：小件材料管理(網(wǎng)絲.托板.藥卷等)。檢查原則：必要放在小件材料專用箱內(nèi)。6.檢查內(nèi)容：材料掛牌管理。檢查原則：各種材料必要分類掛牌管理。7.檢查內(nèi)容：無材料牌或牌料不符，牌掛不齊或有灰塵。檢查原則：要有材料牌不準牌料不符，掛牌整潔齊無灰塵。九、施工圖牌板1.檢查內(nèi)容：圖牌板制作規(guī)格及規(guī)定。2．檢查內(nèi)容：圖牌板與否齊全。檢查原則：必要齊全。3．檢查內(nèi)容：圖牌板與否有灰塵或不清晰。檢查原則：圖牌板必要清晰明了，沒有灰塵。4．檢查內(nèi)容：圖牌板完好狀況。檢查原則：圖牌板必要完好。5．檢查內(nèi)容：圖牌板與作業(yè)規(guī)程與否相符。檢查原則：圖牌板要與作業(yè)規(guī)程相符。6．檢查內(nèi)容：圖牌板懸掛與否整潔規(guī)范。檢查原則：圖牌板要整潔規(guī)范。十、管線吊掛1.檢查內(nèi)容：排水管敷設符合《規(guī)程》規(guī)定狀況。檢查原則：排水管距迎頭不能超過60米，距底板200mm。2.檢查內(nèi)容：其他管線吊掛符合《規(guī)程》規(guī)定。檢查原則：靜壓水管距底板800mm，風管距底板1200mm。3.檢查內(nèi)容：排水管有無漏水現(xiàn)象。檢查原則：排水管不準浮現(xiàn)漏水現(xiàn)象。十一、工器具管理1.檢查內(nèi)容：檢測儀器不齊全、不完好、有備用有專用箱。檢查原則：必要齊全、完好、有備用一套。2.檢查內(nèi)容：驗收工器具沒有在規(guī)定范疇內(nèi)存儲。檢查原則：距迎頭50米內(nèi)存儲。3.檢查內(nèi)容：錨桿機、風動扳手。檢查原則：不使用時統(tǒng)一掛在行人幫上。4.檢查內(nèi)容：備用錨桿機，風動扳手。檢查原則：放在距工作面30米內(nèi)，并且完好。5.檢查內(nèi)容：其他工器具、洋鎬、大錘等。檢查原則：必要集中碼放。掘一隊巷道頂板監(jiān)測及頂板離層儀管理制度

隨著錨桿支護廣泛推廣應用，頂板離層已成為我礦重大安全隱患。依照國家煤炭行業(yè)原則MT/1104-和集團公司《煤礦開采頂板管理規(guī)定》、《煤巷錨桿支護管理規(guī)定》等文獻規(guī)定，為防止頂板事故發(fā)生，必要加強煤巷錨桿支護頂板離層監(jiān)測、做好頂板下沉和離層狀況提前監(jiān)測預報工作。當前我礦采用是LBY頂板離層批示儀和WBY頂板離層批示儀，但使用管理不很規(guī)范。為加強對頂板離層監(jiān)測儀使用管理，使頂板監(jiān)測切實起到監(jiān)測預報作用，防止頂板事故發(fā)生，特制定本規(guī)定。

WBY頂板離層儀構(gòu)造及原理

1、儀器構(gòu)造

WBY頂板離層儀重要有錨頭、測繩，T型彩色測尺度數(shù)10～180mm為深基點，測繩長為7.5m；10～120mm為淺基點，測繩長為2.5m。T型彩色測尺內(nèi)中空，兩邊各有一壓縮彈簧，測尺外端各有一觀測圈及卡套。

2、工作原理

工作面巷道頂板上打眼7～7.5m深，將錨頭固