尚景二期二標(biāo)段土方開(kāi)挖施工組織設(shè)計(jì)樣本

西城尚景社區(qū)二期二標(biāo)段項(xiàng)目土方工程施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況及編制根據(jù) 1第一節(jié)工程概況 1第二節(jié)編制根據(jù) 1第二章平整場(chǎng)地及基坑土方開(kāi)挖施工 2一、場(chǎng)地平整第一節(jié)施工前準(zhǔn)備 6第二節(jié)施工方案 7二、基坑開(kāi)挖第一節(jié)施工前準(zhǔn)備 6第二節(jié)基坑開(kāi)挖順序 7第三節(jié)車(chē)輛行車(chē)及機(jī)械配備 10第四節(jié)施工降水與排水辦法 10第三章組織與協(xié)調(diào)管理及工期 13第一節(jié)施工組織 13第二節(jié)工期安排 16第四章基坑及周邊建筑物施工監(jiān)測(cè) 16第一節(jié)監(jiān)測(cè)目和必要性 16第二節(jié)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)測(cè)實(shí)行 17第三節(jié)監(jiān)測(cè)量測(cè)數(shù)據(jù)解決 19第四節(jié)監(jiān)測(cè)規(guī)定和管理體系 20第五章應(yīng)急辦法及注意事項(xiàng) 22第一節(jié)材料準(zhǔn)備 22第二節(jié)應(yīng)急辦法 23第三節(jié)注意事項(xiàng) 24第六章基坑四周安全圍護(hù) 25第一節(jié)基坑圍護(hù) 25第七章安全文明施工 25第一節(jié)安全施工辦法 25第二節(jié)文明施工辦法 27第一章工程概況及編制根據(jù)第一節(jié)工程概況西城尚景社區(qū)二期二標(biāo)段土方工程位于鐵南大街、支二路、支三路、小一街圍合地塊，本工程重要項(xiàng)目涉及：場(chǎng)地平整、工程廢渣外排、基坑開(kāi)挖土方外排施工。其中平場(chǎng)586.00高程以上渣土外排，排距10km。21#、22#、23#、24#、25#、26#為基坑開(kāi)挖工程，將某些土留置回填外運(yùn)，運(yùn)距2km，剩余土外排棄置。第二節(jié)編制根據(jù)1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制根據(jù)1）業(yè)主提供施工總平面布置圖；2）赤峰市紅山區(qū)小新地棚戶區(qū)改造回遷安頓房建設(shè)項(xiàng)目G04地塊場(chǎng)區(qū)渣土及基坑開(kāi)挖土方檢測(cè)報(bào)告；2、執(zhí)行關(guān)于規(guī)范、規(guī)程目錄《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB/50300-《地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB/50202-《工程測(cè)量規(guī)范》GB/50026-93《建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范》JGJ120-《建筑與市政降水工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T111-1998第二章項(xiàng)目施工實(shí)行目的1、工程質(zhì)量目的：保證合格，力求優(yōu)良。2、工程工期目的：保證在施工工期內(nèi)完畢。3、安全施工目的：實(shí)現(xiàn)工程施工全過(guò)程無(wú)傷亡等事故，爭(zhēng)創(chuàng)“赤峰市安全生產(chǎn)原則化工地”。第三章場(chǎng)地平整及基坑土方開(kāi)挖施工第一節(jié)施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1）編制場(chǎng)地平整施工作業(yè)指引書(shū)，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批：參加施工所有人員必要熟悉施工作業(yè)指引書(shū)內(nèi)容，弄清施工順序和施工辦法，以及質(zhì)量、安全、文明施工等規(guī)定。2）技術(shù)交底：場(chǎng)平施工前必要對(duì)全體參建人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全三級(jí)交底。所有參加施工人員必要牢固記住技術(shù)交底內(nèi)容。交底范疇如下：(1)場(chǎng)平施工范疇和工作量。(2)場(chǎng)平施工時(shí)間和進(jìn)度。(3)場(chǎng)平施工人員組織，各個(gè)面、點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人。(4)場(chǎng)平施工作業(yè)指引書(shū)，撒水、碾壓等各項(xiàng)工序要點(diǎn)，施工辦法及施工順序，對(duì)施工辦法進(jìn)行交底時(shí)要配合有圖片解釋，以便施工人員可以清晰、明白。3）召開(kāi)施工前生產(chǎn)會(huì)議：貫徹施工作業(yè)指引書(shū)中各項(xiàng)內(nèi)容，要逐人逐點(diǎn)逐項(xiàng)認(rèn)真貫徹施工中每一種細(xì)節(jié)，并解說(shuō)施工時(shí)需注意事項(xiàng)和遇到特殊問(wèn)題應(yīng)變辦法。強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、文明施工重要性。做到分工明確，責(zé)任到人。施工過(guò)程中，工作人員不得擅自離開(kāi)工作崗位。4）引入高程建立軸線控制網(wǎng)。2、人員準(zhǔn)備(1)依照施工圖紙及公司程序文獻(xiàn)認(rèn)真貫徹施工管理人員及施工人員，作到科學(xué)合理，既可以滿足施工質(zhì)量及進(jìn)度規(guī)定，又不導(dǎo)致無(wú)端揮霍。(2)參加施工管理人員和施工人員要可以勝任此項(xiàng)工作，在擬定骨干基本上，優(yōu)勝劣汰，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工力量，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。場(chǎng)地平整人員準(zhǔn)備序號(hào)崗位數(shù)量備注1管理人員5含質(zhì)量、安全、物資等2技術(shù)人員3均為專業(yè)技術(shù)人員3測(cè)量人員4具備專業(yè)技術(shù)證書(shū)4施工人員18含撒水、運(yùn)送、清除雜物等5其她人員4含后勤人員3、物資準(zhǔn)備3.1物資準(zhǔn)備規(guī)定(1)機(jī)械設(shè)備及工器具在進(jìn)廠前必要嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)和檢查工作程序，進(jìn)廠后要嚴(yán)格執(zhí)行防護(hù)、貯藏、搬運(yùn)、發(fā)放、維修及保養(yǎng)等工作程序。有問(wèn)題機(jī)械設(shè)備或工器具需進(jìn)行維修，維修后也應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，合格后方可在施工中使用。(2)機(jī)械設(shè)備及工器具在使用前必要保證其性能良好，安全可靠。如不擬定則必要進(jìn)行技術(shù)狀況檢查和機(jī)械安全檢查，確認(rèn)其性能良好后方可使用。(3)施工機(jī)械按規(guī)定進(jìn)行檢查，并收集好廠家資質(zhì)及合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等各種質(zhì)量證明文獻(xiàn)；對(duì)擬租賃設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，看與否可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定，且需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)租賃設(shè)備簽定安全合同和施工合同。3.2場(chǎng)地平整物資準(zhǔn)備序號(hào)物資名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)三一重工SY200輛42輪式裝載機(jī)歐力FL958G臺(tái)23推土機(jī)康明斯NT855臺(tái)24自卸汽車(chē)20t臺(tái)205鋼絲繩根26經(jīng)緯儀DJD2臺(tái)27水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)18鋼尺50m把19對(duì)講機(jī)JT-68A部6QT×QT×C×KEQN=Q1/2\#"0%"式中：Q—土方量；P—挖土機(jī)生產(chǎn)率P=600m3T—工期（工作日）T=30天；C—每天工作班數(shù)C=1臺(tái)班/天；K—工作時(shí)間運(yùn)用系數(shù)K=1.2；選用3臺(tái)履帶挖掘機(jī),可充分滿足施工規(guī)定。第二節(jié)重要分部工程施工方案1、場(chǎng)地平整及垃圾外運(yùn)1）場(chǎng)地平整施工流程圖（見(jiàn)下圖）暫時(shí)道路場(chǎng)地清理測(cè)量放線施工準(zhǔn)備暫時(shí)道路場(chǎng)地清理測(cè)量放線施工準(zhǔn)備細(xì)部解決場(chǎng)地平整驗(yàn)收細(xì)部解決場(chǎng)地平整驗(yàn)收2）測(cè)量放線本工程占地面積大，土方堆放高，外運(yùn)難度大。一方面運(yùn)用平面圖測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)放出場(chǎng)區(qū)圍墻軸線，再采用此軸線外延一定區(qū)域作為場(chǎng)平范疇邊線，外延范疇?wèi)?yīng)考慮圍墻外排水溝，護(hù)坡等因素。3）場(chǎng)地清理本工程所處位置為工程渣土堆放及原種植農(nóng)作物地帶，上有淺層植被覆于地表及工程廢渣。場(chǎng)平施工前應(yīng)一方面清除場(chǎng)地垃圾渣土。4）防塵治理現(xiàn)場(chǎng)配備灑水車(chē)一臺(tái)，在土方開(kāi)挖前先對(duì)地面灑水一遍，盡最大限度減少挖掘作業(yè)導(dǎo)致楊塵，土方運(yùn)送車(chē)輛均配備防塵網(wǎng)有效減少車(chē)輛運(yùn)送過(guò)程中揚(yáng)塵，保證滿足現(xiàn)場(chǎng)防塵辦法規(guī)定。2、基坑土方開(kāi)挖（1）施工前依照施工圖紙及關(guān)于資料核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面尺寸和坑底標(biāo)高，掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會(huì)審圖紙，弄清地下構(gòu)筑物、基本平面與周邊地下設(shè)施管線關(guān)系，明確各專業(yè)工序之間關(guān)系和施工工期規(guī)定。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地上障礙物進(jìn)行全面清查，對(duì)施工場(chǎng)地地形、地貌、地質(zhì)水文、運(yùn)送道路、鄰近建筑物、地下基本、管線、電纜坑基、等地面下施工范疇內(nèi)障礙物和堆積物，供水、供電、通訊線路，防洪排水系統(tǒng)等；制定排障籌劃和解決方案幷采用有效地防護(hù)加固辦法，綜合考慮工程現(xiàn)場(chǎng)狀況、進(jìn)度規(guī)定和土方施工辦法以及分期分批施工工程土方堆放和調(diào)運(yùn)問(wèn)題，劃分并擬定土方最優(yōu)調(diào)配區(qū)，減少重復(fù)倒運(yùn)。（3）構(gòu)筑物定位樁需經(jīng)檢查核準(zhǔn)后方可施工，做好軸線定位控制和校核，進(jìn)行測(cè)量定位放線，設(shè)立定位木樁、放出基坑挖土灰線、上部邊線和底部邊線與水準(zhǔn)標(biāo)志，木樁應(yīng)離開(kāi)開(kāi)挖坑邊沿3.0m～5.0m，經(jīng)常查看校核加以保存，依照?qǐng)D紙復(fù)核軸線、標(biāo)高、灰線等數(shù)據(jù)無(wú)誤后方可開(kāi)挖。（4）為了便于施工及有助于基坑邊坡穩(wěn)定，土方開(kāi)挖前先做好定位放線工作，及時(shí)配合基坑圍護(hù)單位做好邊坡及井點(diǎn)降水設(shè)備布設(shè)。（5）基坑開(kāi)挖前沿基坑開(kāi)挖面放好開(kāi)挖邊線，基坑頂排水溝：采用人工挖掘，磚砌斷面200×300排水溝，溝底澆筑100厚素混凝土，排水溝坡向集水井1－2%。設(shè)立沉砂井和沉淀池：沉砂井尺寸為400×400×800，沉淀池尺寸為×3000×1000。沉淀池內(nèi)積水經(jīng)沉淀后排放到市政雨水管道，以保證場(chǎng)外地表水不流入基坑。3、土方開(kāi)挖（1）土方開(kāi)挖外運(yùn)安排在晚上7點(diǎn)之后到早上6點(diǎn)之邁進(jìn)行（詳細(xì)視該地段規(guī)定執(zhí)行），白天進(jìn)行邊坡修理及下部積土轉(zhuǎn)運(yùn)歸堆。（2）土方開(kāi)挖分層、方向和施工機(jī)械安排：基坑土方開(kāi)挖量較大，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)備由遠(yuǎn)而近退行開(kāi)挖施工，先開(kāi)挖26#樓，再開(kāi)挖25#樓，依次開(kāi)挖24#、23#、22#、21#樓，土方開(kāi)挖必要分層、分段進(jìn)行。（3）土方開(kāi)挖由專人指揮，采用分層分段對(duì)稱開(kāi)挖。并嚴(yán)格遵循“分層開(kāi)挖、禁止超挖”當(dāng)挖至標(biāo)高接近基本底板標(biāo)高時(shí)，并按圍護(hù)構(gòu)造規(guī)定及時(shí)修整邊坡及放坡，防止土方坍塌，在開(kāi)挖時(shí)，安排二人用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行軸線、中心點(diǎn)和樁標(biāo)高測(cè)量，保證位置對(duì)的和開(kāi)挖土方時(shí)不得超挖。（4）基坑土方期間挖一暫時(shí)通道，保證施工人員上下交通。第三節(jié)土石方外運(yùn)（1）外運(yùn)土方車(chē)輛應(yīng)優(yōu)先運(yùn)用場(chǎng)內(nèi)施工道路行走，以緩和交通疏導(dǎo)壓力。為保證都市道路清潔，防止車(chē)輛漏、掉泥土，運(yùn)送車(chē)車(chē)廂頂用帆布覆蓋。運(yùn)送車(chē)輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)路口時(shí)，設(shè)專人防護(hù)，統(tǒng)一指揮，及時(shí)疏導(dǎo)行人及車(chē)輛。第四章組織與協(xié)調(diào)管理及工期第一節(jié)施工組織（一）施工組織及管理機(jī)構(gòu)人員安排咱們將本工程作為重點(diǎn)工程項(xiàng)目來(lái)施工，實(shí)行質(zhì)量管理體系，配備強(qiáng)有力技術(shù)管理力量，成立精干工程項(xiàng)目部，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)斗力強(qiáng)施工隊(duì)伍，投入完備施工機(jī)械及足夠周轉(zhuǎn)材料；以一流素質(zhì)，一流實(shí)力和一流管理水平，克服一切困難，在安全施工前提下，保證質(zhì)量完畢基坑工程。組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目班組質(zhì)檢員安全員操作工人技術(shù)員資料員施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工總負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目班組長(zhǎng)等構(gòu)成施工管理組，負(fù)責(zé)基坑施工安排、協(xié)調(diào)指揮，技術(shù)安全把關(guān)，解決施工過(guò)程中浮現(xiàn)各種問(wèn)題。質(zhì)量安全員負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全把關(guān)工作。人員職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行公司及甲方（涉及監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等）工作方針，組織協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)工作中內(nèi)外事項(xiàng)，組織制定各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度以及施工總安排。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量原則，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，組織技術(shù)人員、工人開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)。施工員：組織制定各類分項(xiàng)管理人員、生產(chǎn)班組各項(xiàng)規(guī)章制度以及施工組織安排，指揮生產(chǎn)作業(yè)。重要協(xié)調(diào)土方開(kāi)挖和外排及邊坡圍護(hù)施工。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，開(kāi)展尋常質(zhì)量檢查工作，對(duì)各類施工人員技術(shù)教誨。安全員：負(fù)責(zé)工程施工安全工作，開(kāi)展尋常安全檢查工作，對(duì)各類施工人員安全技術(shù)教誨。組織人員及時(shí)檢查安全狀況，邊坡穩(wěn)定狀況全天候檢測(cè)，并及時(shí)上報(bào)檢測(cè)數(shù)據(jù)。技術(shù)員：負(fù)責(zé)施工測(cè)量，工程監(jiān)測(cè)及各項(xiàng)施工辦法交底、檢查工作。資料員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、來(lái)往文獻(xiàn)歸檔、施工進(jìn)度、工程量記錄工作。在分階段作業(yè)過(guò)程中，各工種、工序需密切配合，同步或穿插進(jìn)行工序，為避免各工種因配合或穿插問(wèn)題導(dǎo)致影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，基坑及周邊道路等安全應(yīng)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。第二節(jié)工期安排每個(gè)工作面往兩端分層退挖。每一工作面安排2組挖掘機(jī)同步作業(yè)出土。每組用1臺(tái)挖掘機(jī)挖土并以“接力退挖”形式轉(zhuǎn)運(yùn)至地面裝入自卸汽車(chē)運(yùn)走。G04地塊場(chǎng)地平整及21#、22#、23#、24#、25#、26#基槽土方開(kāi)挖籌劃27天完畢。依照現(xiàn)場(chǎng)施工條件，土方外運(yùn)實(shí)行一班作業(yè)，加快出土速度。第五章基坑及周邊建筑物施工監(jiān)測(cè)第一節(jié)監(jiān)測(cè)目和必要性在基坑開(kāi)挖施工過(guò)程中，施工對(duì)地層產(chǎn)生了擾動(dòng)，基坑內(nèi)外地基土應(yīng)力重分布，有也許會(huì)引起邊坡地表及附近土層變形或沉陷，危及基坑穩(wěn)定和附近建（構(gòu)）筑物、地下管線安全。因而，在基坑圍護(hù)和構(gòu)造施工過(guò)程中，必要制定詳細(xì)監(jiān)測(cè)方案，并依照監(jiān)測(cè)成果，及時(shí)反饋信息，指引施工，保證建（構(gòu)）筑物及作業(yè)人員、居民安全?；邮┕げ豢深A(yù)見(jiàn)因素較多，若施工期間周邊環(huán)境有變，或邊坡浮現(xiàn)異常，就有也許使圍護(hù)體系或基坑處在危險(xiǎn)狀態(tài)。此時(shí)，如果施工監(jiān)測(cè)工作沒(méi)有跟上，或沒(méi)有得到足夠注重，使設(shè)計(jì)與施工浮現(xiàn)偏差，一旦浮現(xiàn)問(wèn)題．不能及時(shí)預(yù)警，從而釀成事故。因而，加強(qiáng)圍護(hù)施工與基坑開(kāi)挖過(guò)程監(jiān)測(cè)，掌握基坑及附近環(huán)境實(shí)際工作狀態(tài)，對(duì)保證安全、經(jīng)濟(jì)、可靠和施工順利進(jìn)行是非常必要。第二節(jié)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)測(cè)實(shí)行（一）監(jiān)測(cè)項(xiàng)目設(shè)立監(jiān)測(cè)項(xiàng)目表序號(hào)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目測(cè)點(diǎn)布置原則監(jiān)測(cè)目與規(guī)定量測(cè)頻率1地表水平位移及沉降在基坑四周地表上設(shè)立縱向測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)基坑開(kāi)挖引起地表及地下管線水平位移沉降，保證安全開(kāi)挖過(guò)程2次/天2周邊土體水平及豎向位移監(jiān)測(cè)在基坑四周土體埋設(shè)測(cè)點(diǎn)同上相應(yīng)埋設(shè)監(jiān)測(cè)基坑開(kāi)挖引起周邊土體變形狀況開(kāi)挖過(guò)程2次/天闡明：（1）作好場(chǎng)地及周邊環(huán)境仔細(xì)調(diào)查和記錄、拍照、錄像等。（2）設(shè)立變形觀測(cè)點(diǎn)并測(cè)得初始數(shù)據(jù)。（二）監(jiān)測(cè)設(shè)計(jì)在整個(gè)土方開(kāi)挖施工過(guò)程中，將按上表所列各監(jiān)測(cè)項(xiàng)目分別進(jìn)行監(jiān)測(cè)。1、沉降監(jiān)測(cè)沿基坑邊線布置6個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，沿基坑監(jiān)測(cè)線在基坑外圍距基坑邊0.3～0.5處，分別布設(shè)沉降位移監(jiān)測(cè)點(diǎn)，地表沉降監(jiān)測(cè)貫穿于基坑開(kāi)挖施工全過(guò)程，并繪制沉降量時(shí)間距離關(guān)系曲線。2、監(jiān)測(cè)實(shí)行：位移及沉降運(yùn)用普通觀測(cè)辦法，運(yùn)用精密光學(xué)測(cè)量?jī)x器，由基準(zhǔn)點(diǎn)量測(cè)出各測(cè)點(diǎn)變化狀況，并做好記錄，并與工程施工之前所做原始數(shù)據(jù)記錄相比較。地表水平位移及沉降監(jiān)測(cè)從圍護(hù)樁施工開(kāi)始貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。第三節(jié)監(jiān)測(cè)量測(cè)數(shù)據(jù)解決(1)量測(cè)成果整頓每次量測(cè)后，將原始數(shù)據(jù)及時(shí)整頓成正式記錄，對(duì)每一種量測(cè)斷面內(nèi)每一種量測(cè)項(xiàng)目，均進(jìn)行如下資料整頓：①原始登記表及實(shí)際測(cè)點(diǎn)圖。②位移值隨時(shí)間及隨開(kāi)挖面距離變化圖。③位移速度、位移加速度隨時(shí)間以及隨開(kāi)挖面變化圖。(2)數(shù)據(jù)解決每次量測(cè)后均應(yīng)對(duì)量測(cè)面內(nèi)每個(gè)量測(cè)點(diǎn)（線）分別回歸分析，求出各自精度最高回歸方程，并進(jìn)行有關(guān)分析和預(yù)測(cè)，推算出最后位移和掌握位移變化規(guī)律，并由此判斷基坑穩(wěn)定性。運(yùn)用已經(jīng)得到量測(cè)信息進(jìn)行反分析計(jì)算，預(yù)測(cè)將來(lái)動(dòng)態(tài)，以便提前采用工程辦法，驗(yàn)證設(shè)計(jì)參數(shù)和施工辦法。第四節(jié)監(jiān)測(cè)管理體系1、建立完善監(jiān)測(cè)小組針對(duì)本工程監(jiān)測(cè)特點(diǎn)，擬建立2人構(gòu)成專業(yè)監(jiān)測(cè)小組，由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)、監(jiān)測(cè)經(jīng)驗(yàn)及有構(gòu)造受力計(jì)算、分析能力工程技術(shù)人員構(gòu)成，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任監(jiān)測(cè)組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工程監(jiān)測(cè)籌劃、組織及實(shí)行。2、建立良性信息反饋機(jī)制監(jiān)測(cè)小組與有關(guān)各方建立良性互動(dòng)關(guān)系，積極進(jìn)行資料交流和信息反饋，優(yōu)化設(shè)計(jì)，調(diào)節(jié)方案，保證工程順利進(jìn)行。3、監(jiān)測(cè)質(zhì)量保證辦法為保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)性和可靠性，必要制定嚴(yán)謹(jǐn)質(zhì)量保證辦法：（1）制定切實(shí)可行監(jiān)測(cè)實(shí)行方案；（2）制定基準(zhǔn)點(diǎn)和監(jiān)測(cè)點(diǎn)保護(hù)辦法；（3）量測(cè)設(shè)備、器具等在使用前均必要經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用；（4）量測(cè)儀器管理由專人負(fù)責(zé)，專人使用、保養(yǎng)，定期檢查制度；（5）各項(xiàng)目監(jiān)測(cè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)規(guī)范和細(xì)則；（6）量測(cè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查，室內(nèi)復(fù)核后才可上報(bào)；（7）依照分析成果，及時(shí)調(diào)節(jié)監(jiān)測(cè)方案；第六章工程質(zhì)量保證體系及保證辦法工程質(zhì)量目的

杜絕不合格分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)生

分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100％

整體工程達(dá)到合格原則即：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量施工驗(yàn)收符合關(guān)于規(guī)范和原則規(guī)定，一次交驗(yàn)合格率100％■工程質(zhì)量保證體系我公司完全按“IS09001：”質(zhì)量管理體系相應(yīng)程序、原則進(jìn)行管理，保證一次性驗(yàn)收合格，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程之目的。質(zhì)量保證體系圖建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量保證體系，在質(zhì)量責(zé)任制基本上，明確各崗位質(zhì)量職能權(quán)限、從屬關(guān)系，聯(lián)系辦法，做到工程協(xié)調(diào)，明確工程質(zhì)量。建立以項(xiàng)目工程師為主質(zhì)量監(jiān)控體系，由質(zhì)量管理檢查，計(jì)量、原則化等構(gòu)成，行使協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督、否決職能。質(zhì)量保證辦法（一）施工籌劃質(zhì)保辦法為了保證施工籌劃順利完畢，咱們將充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量平衡基本上，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各道工序施工管理人員，合理調(diào)撥施工機(jī)械，編制施工總進(jìn)度籌劃，階段性進(jìn)度籌劃，規(guī)定全體管理人員熟悉該籌劃做好施工前準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝?yán)斫馐┕ち鞒?，編制科學(xué)合理作業(yè)指引書(shū)，保質(zhì)、保量完畢，按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)人員充實(shí)到質(zhì)量管理各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，項(xiàng)目各級(jí)第一管理者是質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，保證質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)工作權(quán)威。加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教誨，實(shí)行“三全“管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、服務(wù)顧客“質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制。（二）質(zhì)量保證重要控制環(huán)節(jié)各施工專業(yè)間應(yīng)互相協(xié)調(diào)配合，在與其他交又作業(yè)時(shí)，必要做好成品交接驗(yàn)罷手續(xù)。嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢，工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員及總包方質(zhì)檢人員以及暫時(shí)簽證方可進(jìn)入下道工序。（三）保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)營(yíng)為保證本項(xiàng)目順利實(shí)行和兌現(xiàn)本投標(biāo)文獻(xiàn)擬定工程質(zhì)量目的，依照IS09001質(zhì)量管理體系原則和我司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我司以往從事類似工程經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教誨、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量保證體系。第七章安全施工保證體系及辦法一、安全生產(chǎn)目的在工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)決杜絕重傷和死亡事故，杜絕火災(zāi)及重大治安事故；現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“市級(jí)安全文明工地”考核原則。二、安全保證體系我公司完全按“GB／T28001—職業(yè)健康安全管理體系原則”規(guī)定程序及規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程施工安全。安全保證體系框圖三、安全生產(chǎn)保證辦法（1）安全責(zé)任制度依照誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)誰(shuí)就負(fù)責(zé)安全原則，針對(duì)工程和工地機(jī)構(gòu)實(shí)際狀況，擬定本工地項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全負(fù)責(zé)人，并對(duì)施工安全總負(fù)責(zé)。分管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，詳細(xì)組織實(shí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)辦法和安全制度。施工員對(duì)負(fù)責(zé)分管施工范疇內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹貫徹各項(xiàng)技術(shù)辦法。工地應(yīng)當(dāng)設(shè)專職安全管理員1人，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。這種職責(zé)使整個(gè)工地形成職責(zé)分明安全工作網(wǎng)絡(luò)。在此基本上，工地應(yīng)健全貫徹安全組織體制。（2）安全教誨制度安全教誨制度進(jìn)入工地后，應(yīng)對(duì)進(jìn)入工地全體工作人員進(jìn)行入場(chǎng)教誨，定期進(jìn)行安全意識(shí)教誨、新工人上崗教誨，各種結(jié)合培訓(xùn)工作臺(tái)安全操作規(guī)程教誨。依照工種分派不同，對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，施工人員上下班要進(jìn)行交接崗安全交底。（3）安全設(shè)施驗(yàn)收掛牌制度安全設(shè)施是按照施工組織設(shè)計(jì)依照施工需要配備，為了保證數(shù)量、質(zhì)量、位置、性能符合施工安全規(guī)定規(guī)定，必要由公司安所有門(mén)、動(dòng)力部門(mén)對(duì)施工機(jī)械各部位等按專門(mén)程序進(jìn)行復(fù)查，進(jìn)行試動(dòng)轉(zhuǎn)，完畢所有驗(yàn)罷手續(xù)，掛合格牌后才可投入施工使用。（4）安全檢查制度施工過(guò)程中，安全檢查應(yīng)將定期例行檢查和不定期專業(yè)檢查要結(jié)合進(jìn)行，定期檢查中項(xiàng)目部匯同各施工部門(mén)負(fù)責(zé)人及關(guān)于專業(yè)人員結(jié)合實(shí)行，每半月一次。檢查內(nèi)容為工地安全意識(shí)、安全制度、安全辦法三個(gè)方面。工地自檢每星期一次，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行。要結(jié)合檢查成果進(jìn)行講評(píng)或表?yè)P(yáng)或提出整治辦法，不定期專業(yè)檢查應(yīng)依照工程開(kāi)展實(shí)際狀況擬定，由詳細(xì)安全負(fù)責(zé)人組織實(shí)行。（5）安全生產(chǎn)辦法a、工程施工前，對(duì)參加本工程施工全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教，組織學(xué)習(xí)市、局、公司頒布關(guān)于安全生產(chǎn)關(guān)于文獻(xiàn)，并規(guī)定職工在施工中嚴(yán)格遵守關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定。b、認(rèn)真貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必要管安全”原則，結(jié)合單位實(shí)際狀況和本工程基坑施工特點(diǎn)，組織由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司專職安全檢查員，以及工地安全、機(jī)械、車(chē)輛管理負(fù)責(zé)人參加安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，抓好本工程安全工作。c、工程實(shí)行前，對(duì)投入本工程施工施工機(jī)械進(jìn)行全面安全檢查，不符合安全規(guī)定地方及時(shí)整治完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立必要安全標(biāo)志和警告牌。由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，交接班時(shí)，接班人員必要檢查機(jī)械各方面性能并明確當(dāng)班工作內(nèi)容。d、工程實(shí)行時(shí)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)辦法規(guī)定進(jìn)行施工，操作人員必要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，特殊工種必要持證上崗，安全員要進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，督促操作人員和指揮人員遵守操作規(guī)程，制止無(wú)證操作，挖、運(yùn)操作進(jìn)必要由專人負(fù)責(zé)指揮。e經(jīng)常保養(yǎng)施工機(jī)械，保證安全裝置敏捷可靠，同步搞好安全施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)不得亂拉電線電纜，電氣設(shè)備和照明燈具具備良好接地接零保護(hù)。f、注重個(gè)人自我防護(hù)，進(jìn)入工地按規(guī)定佩帶安全帽，進(jìn)行特殊作業(yè)前，必要貫徹防護(hù)辦法對(duì)的使用特殊防護(hù)用品，防止發(fā)生人身安全事故。g、夜間施工區(qū)照明要健全，在現(xiàn)場(chǎng)配備六盞鏑燈，保證夜間施工光線充分。h、工程實(shí)行過(guò)程中，每周召開(kāi)一次安全例會(huì)，檢查安全生產(chǎn)辦法貫徹狀況，研究施工中存在安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全辦法。第八章文明施工、環(huán)境與健康保證辦法（一）文明施工原則化施工管理是全面體現(xiàn)一種公司當(dāng)代化管理水平，體現(xiàn)一種公司總體精神面貌，也是杜絕安全事故發(fā)生治本途徑，針對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)條件狀況，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械停放點(diǎn)、物料堆場(chǎng)庫(kù)。1、在建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查評(píng)分原則》基本上，結(jié)合我司《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明原則化管理規(guī)定》，把創(chuàng)立文明工地工作納入崗位責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲管理軌道，施工中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保障創(chuàng)立工作順利開(kāi)展。2、創(chuàng)立文明原則化工地作為系統(tǒng)工程來(lái)抓，全員參加、全面開(kāi)展、全過(guò)程進(jìn)行。3、公司保衛(wèi)部門(mén)定期檢查督促現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防工作，并積極與總包獲得聯(lián)系，獲得總包支持與指引。4、做好現(xiàn)場(chǎng)物品保管和防盜工作，材料、設(shè)備出入現(xiàn)場(chǎng)必要有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門(mén)證明。5、加強(qiáng)法制教誨，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之所有人員必要自覺(jué)守法。禁止在工地聚眾賭博、偷盜公司財(cái)物；禁止打架斗毆，無(wú)理取鬧、擾亂正常生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述狀況時(shí)要及時(shí)制止、嚴(yán)肅解決，狀況嚴(yán)重報(bào)送公安機(jī)關(guān)解決。6、建立文明施工管理小組，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到物料堆放定點(diǎn)化、垃圾清除固定化。7、道路場(chǎng)地：道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，散落物及時(shí)清理。落手清：班組操作須做好落手清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、車(chē)輛沾帶泥土運(yùn)營(yíng)等辦法。有考核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌發(fā)布。8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一員衛(wèi)生員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每日清理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，生活衛(wèi)生有序，施工環(huán)境良好。9、禁止各類施工人員外出酗酒鬧事，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決，狀況嚴(yán)重交本地派出所解決。10、制定生產(chǎn)區(qū)規(guī)章制度及對(duì)不良習(xí)慣懲罰辦法。由項(xiàng)目部定期、不定期進(jìn)行檢查工作，對(duì)不遵守管理人員予以警告、罰款、開(kāi)除三類懲罰。（二）環(huán)境與健康保證辦法1、將環(huán)保作為施工管理一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立崗位責(zé)任到崗、到人施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保責(zé)任保證體系。2、建立環(huán)保管理小組，由一名副經(jīng)理主管，成員由專業(yè)骨干構(gòu)成，做好尋常環(huán)境管理，并做好環(huán)保管理資料。3、建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例。4、貫徹門(mén)前三包責(zé)任制，不得在工地門(mén)前及圍欄外堆放材料、垃圾。5、對(duì)地下管線精心保護(hù)，不明管線應(yīng)先探明，不容許野蠻施工作業(yè)。施工中如發(fā)現(xiàn)文物應(yīng)及時(shí)停工，采用有效封閉保護(hù)辦法。6、對(duì)空壓機(jī)、備用發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備采用圍蔽加消音等辦法，減少噪音污染，控制在《施工場(chǎng)界噪音限值》原則內(nèi)。7、盡量不在夜間施工，如需在夜間施工，必要經(jīng)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)，獲得夜間施工允許證后方能進(jìn)行施工。在施工時(shí)盡量使用噪音小機(jī)械設(shè)備，盡量減輕對(duì)附近居民噪音影響。8、施工場(chǎng)地出入口設(shè)洗車(chē)槽，出場(chǎng)地車(chē)輛必要沖洗干凈。9、揚(yáng)塵控制：①產(chǎn)生粉塵工藝、裝置，應(yīng)采用防塵、除塵辦法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能避免粉塵、飄塵等應(yīng)采用清掃、灑水、遮蓋、填埋、密封等辦法減少污染。②工程項(xiàng)目開(kāi)工后，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，盡快對(duì)施工場(chǎng)區(qū)道路進(jìn)行硬化，設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，配備灑水車(chē)定期灑水，控制揚(yáng)塵污染。③劃定施工車(chē)輛通行路線，必要時(shí)，在施工出入口設(shè)立沖洗車(chē)輛裝置及相應(yīng)排水設(shè)施，限制施工車(chē)輛運(yùn)送堆裝高度，以防止物料遺灑和揚(yáng)塵污染。第九章雨期施工技術(shù)與管理辦法一、雨施布置結(jié)合本工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目部管理人員必要高度注重今年雨施各項(xiàng)工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理，在保證生產(chǎn)進(jìn)度同步，切實(shí)重點(diǎn)抓好雨季安全文明施工。雨季來(lái)暫時(shí)，為保證工程質(zhì)量，使施工順利進(jìn)行，應(yīng)做到防患于未然，避免產(chǎn)生不必要損失。二、雨季普通辦法：雨期施工前認(rèn)真組織關(guān)于人員分析雨期施工生產(chǎn)籌劃，依照雨期施工項(xiàng)目編制雨期施工辦法，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好，及時(shí)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)。雨期前組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，涉及暫時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理排水口，保證雨天排水暢通。在雨期到來(lái)前，作為高聳塔吊和腳手架防雷裝置，安所有門(mén)要對(duì)避雷裝置作一次全面檢查，保證防雷安全。三、重要分項(xiàng)工程雨季辦法：基本及土方工程本基本土方開(kāi)挖工程施工必要保證質(zhì)量，不能在雨天進(jìn)行，以免雨水浸泡基本?；凵喜克闹茏龊门潘疁系?，基坑內(nèi)四周設(shè)立集水井并配備排水泵，防止不不大于或暴雨沖淹基坑及回填土。依照平面布置，做排水溝引到場(chǎng)外路邊泄水井內(nèi)，設(shè)導(dǎo)流溝引出場(chǎng)外，排水坡度不不大于3％。同步防止四周地區(qū)水流進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)。第十章工期保證辦法依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，結(jié)合我公司施工能力，技術(shù)裝備及人員素質(zhì)，向建設(shè)單位承諾，保證在規(guī)定工期內(nèi)完畢該施工任務(wù)。在施工過(guò)程中，咱們對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度統(tǒng)籌安排，精心組織，對(duì)各分某些項(xiàng)工程施工工期進(jìn)行分解，規(guī)定各分某些項(xiàng)工程完畢時(shí)間只能提前，不能拖后。設(shè)備、材料、資金、勞動(dòng)力等資源保證按籌劃供應(yīng)。一、施工進(jìn)度籌劃管理1、工程施工進(jìn)度籌劃管理重要涉及：施工總進(jìn)度籌劃，重要分部工程進(jìn)度籌劃。項(xiàng)目部須依照進(jìn)度籌劃制定每周詳細(xì)作業(yè)籌劃，擬定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2、定期召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加協(xié)調(diào)會(huì)，擬定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度籌劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。二、工期及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析與控制本工程施工進(jìn)度控制程序：實(shí)行施工進(jìn)度籌劃——在實(shí)行進(jìn)度籌劃過(guò)程中收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，涉及時(shí)間數(shù)據(jù)和造價(jià)數(shù)據(jù)——將實(shí)際數(shù)據(jù)與籌劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，判斷與否產(chǎn)生偏差，如果有偏差，則采用辦法糾正——其糾偏辦法：組織辦法、經(jīng)濟(jì)辦法、技術(shù)辦法、管理辦法——如果沒(méi)有偏差則仍按原籌劃實(shí)行；如果糾正偏差不能成效，則應(yīng)對(duì)原籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)——籌劃完畢后，對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)，并編寫(xiě)施工進(jìn)度控制報(bào)告。（一）貫徹施工進(jìn)度籌劃貫徹施工進(jìn)度籌劃，一方面應(yīng)依照進(jìn)度籌劃編制并執(zhí)行短期時(shí)間周期籌劃，要用施工任務(wù)書(shū)把籌劃任務(wù)貫徹到班組。（二）施工進(jìn)度籌劃實(shí)行紀(jì)錄和檢查在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目的進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。按照進(jìn)度控制規(guī)定，收集工程進(jìn)度實(shí)際值；定期對(duì)工程進(jìn)度籌劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度控制周期依照本工程特點(diǎn)以月作為進(jìn)度控制周期。比較工程進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其相應(yīng)工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件進(jìn)度目的值或再細(xì)化進(jìn)度目的值作為進(jìn)度籌劃值，則進(jìn)度實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化分項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度籌劃值和實(shí)際值，比較應(yīng)是定量數(shù)據(jù)，比較成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。施工進(jìn)度籌劃實(shí)行紀(jì)錄和檢查辦法有：橫道籌劃法，網(wǎng)絡(luò)籌劃法，實(shí)際進(jìn)度前鋒線法，“S”形曲線法等。檢查內(nèi)容有：核心工作進(jìn)度，時(shí)差運(yùn)用狀況，工作邏輯關(guān)系變動(dòng)狀況，資源狀況，成本狀況，存在其她問(wèn)題（如管理狀況等）。檢查后，應(yīng)提出施工進(jìn)度報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)涉及如下內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行狀況綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調(diào)節(jié)、索賠及工程款收支狀況；進(jìn)度偏差狀況及導(dǎo)致偏差因素分析；解決問(wèn)題辦法；籌劃調(diào)節(jié)意見(jiàn)。（三）施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)根據(jù)進(jìn)度籌劃?rùn)z查成果。調(diào)節(jié)內(nèi)容涉及：施工內(nèi)容；工程量；起止時(shí)間；持續(xù)時(shí)間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃采用原理、辦法與施工進(jìn)度籌劃優(yōu)化相似，涉及單純調(diào)節(jié)工期；資源有限一工期最短調(diào)節(jié)；工期一成本調(diào)節(jié)。單純調(diào)節(jié)工期時(shí)只能運(yùn)用核心線路上工作，并且要注意三點(diǎn)：一是該工作要有充分資源供應(yīng)；二是該工作增長(zhǎng)費(fèi)用應(yīng)相對(duì)較少；三是不影響工程質(zhì)量、安全和環(huán)境。在進(jìn)行工期一工期調(diào)節(jié)時(shí)，要選取好調(diào)節(jié)對(duì)象。調(diào)節(jié)原則是：調(diào)節(jié)對(duì)象必要是核心工作，該工作有壓縮潛力，與其她可壓縮對(duì)象相比其趕工費(fèi)是最低。（四）施工進(jìn)度控制糾偏辦法A、組織辦法組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目的，應(yīng)充分健全項(xiàng)目管理組織體系。依照本工程特點(diǎn)，有必要時(shí)設(shè)專門(mén)工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)行目的分析和論證，定期跟蹤進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況、采用糾偏辦法，以及調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。進(jìn)度控制工作包括了大量組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)重要手段，定期組積召開(kāi)進(jìn)度控制會(huì)議，以明確會(huì)議類型、主持人及參加單位和人員、召開(kāi)時(shí)間、會(huì)議文獻(xiàn)整頓等。B、管理辦法分析由于管理因素而影響項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，并采用相應(yīng)辦法，如調(diào)節(jié)進(jìn)度管理辦法和手段，變化施工管理和強(qiáng)化合同管理等。用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法編制進(jìn)度籌劃必要很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可發(fā)現(xiàn)核心工作和核心路線，也可懂得非核心工作可使用時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)籌劃辦法有助于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化。C、經(jīng)濟(jì)辦法進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)辦法涉及資金需求籌劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)勉勵(lì)辦法等。通過(guò)資源需求分析，可發(fā)現(xiàn)所編制進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)也許性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。D、技術(shù)辦法進(jìn)度控制技術(shù)辦法涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)選用。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析與否在設(shè)計(jì)技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有無(wú)設(shè)計(jì)變更也許性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接影響，在決策其選用時(shí)，不但應(yīng)分析技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度影響；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析與否存在施工技術(shù)影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有無(wú)變化施工技術(shù)、施工辦法和施工機(jī)械也許性。（五）、施工控制總結(jié)分析施工進(jìn)度控制總結(jié)分析應(yīng)形成制度?？偨Y(jié)分析根據(jù)是：施工進(jìn)度籌劃；施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行實(shí)際紀(jì)錄；施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查成果；施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)資料?？偨Y(jié)分析內(nèi)容有：合同工期目的完畢狀況；籌劃工期目的完畢狀況；施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題；科學(xué)施工進(jìn)度籌劃辦法應(yīng)用狀況；施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見(jiàn)；提高進(jìn)度控制水平辦法。最后形成進(jìn)度控制報(bào)告。四、工程進(jìn)度措保證施1.組織保證（1）本工程將按公司較成熟項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使籌劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)行、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選取成建制，能打硬仗，并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)施工隊(duì)伍構(gòu)成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。（2）依照建設(shè)單位使用規(guī)定及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分某些項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分運(yùn)用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程施工工期。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)重要影響工期工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期因素，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。（5）決定選派具備施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚專業(yè)作業(yè)層參加該工程施工任務(wù)，在建設(shè)及關(guān)于單位密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大增進(jìn)作用。（6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍管理培訓(xùn)、教誨工作，有良好思想作風(fēng)隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期核心。2.制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，運(yùn)用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)籌劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)籌劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會(huì)前籌劃安排，對(duì)于遲延進(jìn)度籌劃規(guī)定工作內(nèi)容找出因素，并及時(shí)采用有效辦法保證籌劃完畢。舉辦與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中浮現(xiàn)問(wèn)題。3.籌劃保證（1）采用施工進(jìn)度總籌劃、周籌劃相結(jié)合各級(jí)網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行施工進(jìn)度籌劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找核心矛盾、組織流水交又、安排合理施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工期控制進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。（2）施工進(jìn)度籌劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃，月旬滾動(dòng)籌劃及每日工作籌劃，以保證籌劃貫徹。（3）依照各自工作，編制更為詳盡層、段施工進(jìn)度籌劃，制定旬、月工作籌劃，以每一種小層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按籌劃完畢，以層、段小單體籌劃貫徹構(gòu)成整體工程籌劃順利完畢。（4）在擬定工期總目的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）在開(kāi)工前期應(yīng)組織關(guān)于工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)作用。（6）公司各職能科室對(duì)該工程一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)節(jié)不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組貫徹質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，保證每一種施工組施工進(jìn)度，控制在籌劃工期內(nèi)竣工。（7）為保證工期在籌劃內(nèi)竣工，實(shí)現(xiàn)主體分層，各分某些項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上緊密配合，復(fù)式施工，適時(shí)插入粗裝飾工程。4.經(jīng)濟(jì)手段保證（1）實(shí)行合理工期目的獎(jiǎng)罰制度，依照工作需要，重要工序采用每日兩班制度，即8h一班持續(xù)工作，土方作業(yè)。（2）整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。5.新技術(shù)保證：采用成熟科技成果，通過(guò)新技術(shù)推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工程施工工期。6.裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工限度，以精良技術(shù)裝備保工期。7.準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好冬期、雨期、大風(fēng)期、高溫期及工藝某些施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充分，以保證工程順利進(jìn)行。8.布置保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)籌劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行施工籌劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。依照總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)籌劃、材料供應(yīng)籌劃、安裝配共籌劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查貫徹狀況。（2）充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力各種積極因素，保證施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持持續(xù)施工，保證部位籌劃完畢。（3）施工過(guò)程中項(xiàng)目部要按總體籌劃和分項(xiàng)籌劃規(guī)定，明確每天所需勞動(dòng)人數(shù)、各種材料進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（4）本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明制度，特別是基本、主體及裝飾階段必要嚴(yán)格控制，勉勵(lì)和督促全體職工為工期目的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。（5）施工過(guò)程中充分派備、調(diào)度好周轉(zhuǎn)材料。內(nèi)裝飾除增長(zhǎng)勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時(shí)穿插進(jìn)行護(hù)角、沖筋施工。主體驗(yàn)收后便可開(kāi)展大面積施工。（6）及時(shí)做好每道工序復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量導(dǎo)致返、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，避免因機(jī)械故障導(dǎo)致停、待工現(xiàn)象，保證工程施工順利進(jìn)行。（7）做好土建與安裝之間配合工作，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與供電消防、通訊等專業(yè)部門(mén)聯(lián)系貫徹有關(guān)規(guī)定、規(guī)定等，以免返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負(fù)責(zé)人應(yīng)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，每天碰頭解決施工期間協(xié)調(diào)配合工作，以免影響工程進(jìn)度。9、工期重點(diǎn)組織、技術(shù)保證辦法1）、做好前期施工準(zhǔn)備組織關(guān)于人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，按設(shè)計(jì)規(guī)定組織各種原材料及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，提前做好各種原材料檢查及砼與砂漿配合比工作，對(duì)本工程所采用新材料、新技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，依照工期規(guī)定及進(jìn)度籌劃做出原材料、構(gòu)配件擬定勞動(dòng)力需要籌劃。2）、施工布置統(tǒng)籌、合理安排①施工布置總體原則本工程工期較緊，為能按期竣工交付使用，應(yīng)仔細(xì)謀劃人力、資源、時(shí)間及空間上總體布局，合理地安排各工序、分部工程交叉施工。②在空間時(shí)間上布置為保證工程按進(jìn)度籌劃完畢，在施工組織上重要考慮場(chǎng)平工程與土方開(kāi)挖工程交叉流水作業(yè)。③在勞動(dòng)力安排及布置在人力資源上，各專業(yè)作業(yè)班組均按工程進(jìn)度及工期規(guī)定配備，重要班組必要保證黑、白兩班作業(yè)力量。2）完整、科學(xué)制定、執(zhí)行進(jìn)度籌劃建立嚴(yán)密施工進(jìn)度籌劃?rùn)z查制度，在施工中嚴(yán)格按施工進(jìn)度籌劃控制各作業(yè)班組及分項(xiàng)工程插入時(shí)間，施工管理人員依照進(jìn)度籌劃擬定月旬作業(yè)籌劃，合理安排工序搭接和施工流向。在進(jìn)度籌劃管理中，重點(diǎn)控制各重要環(huán)節(jié)，重要有基本工程、主體工程、安裝工程、裝飾工程插入等，要采用有效辦法保證各重要環(huán)節(jié)如期完畢。保證工程質(zhì)量，杜絕返工揮霍工期，實(shí)行質(zhì)量管理目的責(zé)任制，加大質(zhì)量檢查及管理力度，高原則、嚴(yán)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，保證一次成活，杜絕返工現(xiàn)象。4）、有關(guān)各方組織協(xié)調(diào)認(rèn)真協(xié)調(diào)各參建單位關(guān)系，統(tǒng)一結(jié)識(shí)，保證各工序交叉施工順利實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工關(guān)系，精心組織，合理安排施工順序，以裝飾施工為主，水電安裝積極配合，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。5）、勞動(dòng)力保證辦法：加強(qiáng)勞動(dòng)力組織調(diào)配工作，實(shí)行黑、白兩班工作制，節(jié)假日不休息，農(nóng)忙季節(jié)合理安排保證勞動(dòng)力充分供應(yīng)。6）、管理方面保證辦法：項(xiàng)目部建立合理分派制度，依照按勞分派原則，實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)在保證工程質(zhì)量前提下，提前完畢分部、分項(xiàng)工程予以獎(jiǎng)勵(lì)。7）、材料供應(yīng)保證辦法：保證材料供應(yīng)數(shù)量及質(zhì)量，是保證工期核心某些，材料必要按材料籌劃及施工進(jìn)度規(guī)定及時(shí)組織、進(jìn)場(chǎng)，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8）、充分運(yùn)用新材料、新工藝：采用新技術(shù)、新材料、新工藝提高效率，合理配備施工機(jī)械，建立機(jī)械保養(yǎng)維修制度，保證各施工機(jī)械正常使用。第十一章突發(fā)事故（事件）應(yīng)急救援預(yù)案本應(yīng)急預(yù)案涉及：一、編制闡明二、項(xiàng)目概況2.1工程概況2.2項(xiàng)目應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)2.3項(xiàng)目應(yīng)急救援人員配備2.4兼職安全員分工三、救援準(zhǔn)備3.1救援物資準(zhǔn)備3.2救援教誨及救援知識(shí)宣傳3.3救援演習(xí)四、安全事故救援程序五、普通事故救援方案六、重大事故救援方案七、常用狀況應(yīng)急解決八、本項(xiàng)目周邊有關(guān)社會(huì)救援單位狀況九、各專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案l、坍塌事故（基坑邊坡作業(yè)）2、傾覆事故3、物體打擊事故4、機(jī)械傷害5、觸電事故6、高空墜落事故7、火災(zāi)、爆炸8、食物中毒、傳染疾病9、勞務(wù)糾紛群體事件一、編制闡明為加強(qiáng)本工程建筑施工安全事故防范，及時(shí)做好安全事故發(fā)生后救援工作，依照建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案管理規(guī)定，結(jié)合公司管理制度及本工地實(shí)際狀況制定本預(yù)案。二、項(xiàng)目概況2.1工程概況西城尚景社區(qū)二期二標(biāo)段土方工程場(chǎng)地平整、工程廢渣外排、及21#、22#、23#、24#、25#、26#樓基坑土方開(kāi)挖外排施工。2.2項(xiàng)目應(yīng)急救援組織網(wǎng)絡(luò)2.3項(xiàng)目應(yīng)急救援組織人員配備項(xiàng)目應(yīng)急救援組織人員配備及職責(zé)崗位設(shè)立人員配備崗位名稱職責(zé)姓名聯(lián)系電話總指揮項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排應(yīng)急救援教誨、現(xiàn)場(chǎng)宣傳、救援及事故調(diào)查工作組織副總指揮項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)宣傳實(shí)行及重大救援工作配合。救援班組指揮，參加事故調(diào)查專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全指引、救援教誨及重大救援工作實(shí)行，進(jìn)行事故調(diào)查及報(bào)告班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組人員在救援工作中指揮班組兼職安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作實(shí)行，依照各自分工，完畢救援工作衛(wèi)生員負(fù)責(zé)醫(yī)療有關(guān)應(yīng)急解決，指引對(duì)傷病員救護(hù)工作兼職安全員分工工作內(nèi)容人員安排報(bào)警與救援滅火擔(dān)架協(xié)助救護(hù)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)協(xié)助指揮闡明：為防止浮現(xiàn)事故時(shí)應(yīng)相應(yīng)人員不能及時(shí)到場(chǎng)等，而浮現(xiàn)耽誤，兼職安全員在配備及定向培訓(xùn)過(guò)程中，設(shè)立一定冗余配備，以保證應(yīng)急救援工作順利實(shí)行。應(yīng)急響應(yīng)流程及聯(lián)系電話：緊急事故響應(yīng)流程圖三、救援準(zhǔn)備3.1救援物質(zhì)準(zhǔn)備資金準(zhǔn)備：項(xiàng)目部設(shè)立專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ?，保證施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)建筑施工安全事故救援工作可以順利展開(kāi)。常用醫(yī)療物資：項(xiàng)目部常紅藥水、碘酒、棉紗、棉球、醫(yī)用酒精、創(chuàng)可貼、夾板、擔(dān)架、常用消炎藥物、抗感冒藥、藍(lán)油涇、仁丹、跌打藥等醫(yī)療物資。對(duì)藥物類定期檢查更新：保證藥物有效及備用數(shù)量。通訊指揮物資：項(xiàng)目部設(shè)應(yīng)急電話、對(duì)講機(jī)、擴(kuò)音器等通訊指揮物質(zhì)。火災(zāi)搶險(xiǎn)物資：按消防規(guī)定在工地設(shè)立消防栓、水龍帶、消防槍等火災(zāi)搶險(xiǎn)物質(zhì)。應(yīng)急照明設(shè)立：低壓電源，通道批示燈，低壓燈及防護(hù)罩、輸電線、開(kāi)關(guān)等。3.2救援教誨及救援知識(shí)宣傳1、在工地現(xiàn)場(chǎng)以板報(bào)等形式，向廣大工人宣傳建筑施工安全事故發(fā)生后應(yīng)急救援知識(shí)，涉及各類事件解決辦法、救援程序、項(xiàng)目部救援布置及某些簡(jiǎn)樸醫(yī)療保健知識(shí)，使項(xiàng)目部全體職工相應(yīng)急救援有所結(jié)識(shí)，一旦浮現(xiàn)安全事故后，可以順利對(duì)的及時(shí)地進(jìn)行解決。2、在工地醒目位置設(shè)立應(yīng)急救援組織名單及聯(lián)系方式、有關(guān)社會(huì)救援單位地址及聯(lián)系電話。3、對(duì)負(fù)責(zé)工地醫(yī)療工作同志，安排專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。4、對(duì)項(xiàng)目應(yīng)急救援組同志，安排專門(mén)應(yīng)急救援教誨，并以問(wèn)答、考試等各種形式保證其對(duì)各類事件解決辦法、救援程序、項(xiàng)目部救援布置及工地慣用醫(yī)療知識(shí)等掌握深度。3.3、救援演習(xí)項(xiàng)目救援組織人員擬定，應(yīng)急救援宣教展開(kāi)一段時(shí)間后，針對(duì)火災(zāi)、急性傳染性疾病事故等應(yīng)急解決，項(xiàng)目部舉辦一到二次全員模仿演習(xí)。應(yīng)急救援組織成員對(duì)重傷解決、常用疾病、物理傷害事故等解決，定期進(jìn)行演習(xí)。通過(guò)演習(xí)和演習(xí)，保證項(xiàng)目應(yīng)急救援組織在事故發(fā)生后應(yīng)急解決能力和重大事故解決中領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。四、安全事故救援程序1、采用辦法，防止和控制事故擴(kuò)展2、及時(shí)向事故應(yīng)急救援組織報(bào)告3、組織救援4、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，并向上級(jí)關(guān)于部門(mén)報(bào)告5、對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整治及解決6、事故因素調(diào)查與解決五、普通事故救援方案對(duì)建筑工地也許浮現(xiàn)擦傷、扭傷、傷口深度較小割傷、挫傷等輕度物理傷害事故，嚴(yán)重限度較小、緊急性較高、擴(kuò)展性較小，可報(bào)名項(xiàng)目部應(yīng)急救援紐進(jìn)行解決。依照傷員狀況，及時(shí)對(duì)傷員采用一定辦法，以防事態(tài)擴(kuò)展。對(duì)中毒、中暑、休克等事故，應(yīng)送醫(yī)院進(jìn)行解決。對(duì)較為嚴(yán)重傷害事故，應(yīng)送醫(yī)院進(jìn)行解決。在應(yīng)急救援同步，公司及項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、引起傷害機(jī)械設(shè)備、腳手架、供配電設(shè)施進(jìn)行記錄。對(duì)有安全故障或隱患機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施暫停使用并進(jìn)行檢修解決，待故障或隱患消除，經(jīng)安所有門(mén)確認(rèn)后方可繼續(xù)使用。六、重大事故救援方案浮現(xiàn)重大事故后，應(yīng)及時(shí)呼喊就近職工進(jìn)行救援協(xié)助，防止事故擴(kuò)展，同步應(yīng)及時(shí)向救援工作組報(bào)告。救援工作組接警后，應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)組織救援工作。重大事故救援工作，應(yīng)在救援組指揮下進(jìn)行，工地所有成員應(yīng)按救援工作組安排統(tǒng)一行動(dòng)。如果必要，應(yīng)同步祈求有關(guān)社會(huì)協(xié)助單位進(jìn)行救濟(jì)工作，祈求社會(huì)援助還應(yīng)派專人進(jìn)行接引工作。救援工作應(yīng)依照各自分工，各方面同步展開(kāi)。負(fù)責(zé)報(bào)警及求助人員，明確事故狀況后，應(yīng)及時(shí)向醫(yī)療、消防、公安等上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故狀況。報(bào)警及求助應(yīng)按順序進(jìn)行，當(dāng)主職人員不在場(chǎng)時(shí)，按序依次由后備人員負(fù)責(zé)，不得多人重復(fù)進(jìn)行。報(bào)警或求助信號(hào)明確事故地點(diǎn)、類型及嚴(yán)重狀況、需要提供哪方面協(xié)助等。負(fù)責(zé)接引人員應(yīng)持相應(yīng)旗幟，分別至附近重要路口處迎接，以防錯(cuò)過(guò)。負(fù)責(zé)追兇人員應(yīng)有較強(qiáng)責(zé)任心，敢于面對(duì)歹徒。負(fù)責(zé)滅火人員，應(yīng)針對(duì)起火因素，采用不同滅火辦法進(jìn)行滅火。對(duì)有電氣、煤氣、有毒有害火災(zāi)場(chǎng)合，應(yīng)先切斷電源、氣源、拆離有毒有害物質(zhì)，以防事態(tài)擴(kuò)大，火災(zāi)事故中應(yīng)采用低壓照明。協(xié)助救護(hù)人員應(yīng)依照傷員受傷狀況，在衛(wèi)生員指引下展開(kāi)工作，特別時(shí)對(duì)某些不適當(dāng)移動(dòng)傷員，不得隨意移動(dòng)，對(duì)也許浮現(xiàn)內(nèi)出血及軟組織損傷扭傷等狀況，應(yīng)采用對(duì)的解決方式。負(fù)責(zé)擔(dān)架人員，應(yīng)將擔(dān)架盡量接近傷員，并放置在平整地方，傷員上架后，抬架人員動(dòng)作應(yīng)一致，上下辦法應(yīng)對(duì)的。協(xié)助指揮人員應(yīng)有一定組織能力，一方面應(yīng)組織劫難場(chǎng)合人員及國(guó)家財(cái)物疏散，同步應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維持，保護(hù)救援通道暢通。當(dāng)上一級(jí)救濟(jì)單位（如消防隊(duì)、醫(yī)院急救組等）到達(dá)后，如有規(guī)定，救援組應(yīng)將指揮權(quán)移送，并協(xié)助上級(jí)救濟(jì)單位做好救援工作。七、常用狀況應(yīng)急解決外傷出血：應(yīng)先對(duì)傷口進(jìn)行清潔，并用碘酒或紅藥水等進(jìn)行消毒（注意碘酒、紅藥水不能同步使用），然后用創(chuàng)可貼、紗布等進(jìn)行止血解決。若導(dǎo)致受傷物品若有升銹、放置陰暗潮濕地方已久及衛(wèi)生條件差，應(yīng)打破抗。無(wú)傷口物理?yè)p傷：對(duì)也許浮現(xiàn)內(nèi)出血軟組織損傷，應(yīng)及時(shí)采用冷敷解決。對(duì)懷疑有骨折、腦損傷以及受傷較重但無(wú)外傷有腹痛（懷疑內(nèi)臟出血）者，不要容易移動(dòng)，并及時(shí)祈求醫(yī)務(wù)人員協(xié)助解決。觸電：應(yīng)先用木棍等絕緣物體切斷電源，然后使傷者靜置。燒傷、燙傷、灼傷：先在傷口上涂藍(lán)潔涇等藥后，置于陰涼處，嚴(yán)重者送醫(yī)院解決。溺水：應(yīng)先清除傷者口鼻中於物，并使傷者倒置控水。呼吸暫停：對(duì)浮現(xiàn)呼吸暫停傷者，應(yīng)及時(shí)清除其口鼻中堵塞，并采用胸壓、人工呼吸等辦法協(xié)助其恢復(fù)呼吸。重大事故報(bào)告及求助，應(yīng)明確事故地點(diǎn)、類型及嚴(yán)重狀況、需要提供哪方面協(xié)助等。如“火警，地點(diǎn)XX，失火因素不明，有人被困，請(qǐng)及時(shí)援助。報(bào)警人XXX，聯(lián)系電話XXXXXX”；“XX地點(diǎn)發(fā)生搶劫事件，歹徒正騎摩托車(chē)沿XX路向XX方向逃串，摩托車(chē)牌號(hào)為XXXX??，祈求協(xié)助，報(bào)警人XXX，聯(lián)系電話XXXXXXX”。八、本項(xiàng)目周邊有關(guān)社會(huì)救濟(jì)單位狀況火警電話119匪警電話110醫(yī)警電話120附近醫(yī)院名稱赤峰市第一、第二、第三醫(yī)院行車(chē)路線（本地人員、熟路）九、各專業(yè)緊急救援預(yù)案觸電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案為保證我項(xiàng)目部觸電事件發(fā)生后，能迅速有效地開(kāi)展急救工作，最大限度地減少員工及有關(guān)方生命安全風(fēng)險(xiǎn)，特定本項(xiàng)目部觸電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。一、組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目部構(gòu)成應(yīng)急響應(yīng)小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急急救指揮。小組組長(zhǎng)：成員：（二）觸電發(fā)生后急救辦法1、及時(shí)切斷電源，或用不導(dǎo)電物體如干燥木棍、竹棒或干布等物使傷員盡快脫離電源。急救者切勿直接接觸觸電傷員，防止自身觸電而影響急救工作進(jìn)行。2、當(dāng)傷員脫離電源后，應(yīng)及時(shí)檢查傷員全身狀況，特別是呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳已停止時(shí)，應(yīng)及時(shí)就地急救。1）輕癥：即神志蘇醒，呼吸心跳均自主者，傷員就地平臥，嚴(yán)密觀測(cè)，暫時(shí)不要站立或走動(dòng)，防止繼發(fā)休克或心衰。2）呼吸停止，心搏存在者，就地平臥解松衣扣，暢通氣道，及時(shí)口對(duì)口人工呼吸，有條件可氣管插管，加壓氧氣人工呼吸。亦可針刺人中、十宣、涌泉等穴，或予以呼吸興奮劑（如山梗菜堿、咖啡因、可拉明）。3）心搏停止，呼吸存在者，應(yīng)及時(shí)作胸外心臟按壓。4）呼吸心跳均停止者，則應(yīng)在人工呼吸同步施行胸外心臟按壓，以建立呼吸和循環(huán)，恢復(fù)全身器官氧供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)急救最佳能兩人分別施行口對(duì)口人工呼吸及胸外心臟按壓，以1：5比例進(jìn)行，即人工呼吸1次，心臟按壓5次。如現(xiàn)場(chǎng)急救僅有1人，用15：2比例進(jìn)行胸外心臟按壓和人工呼吸，即先作胸外心臟按壓15次，再口對(duì)口人工呼吸2次，如此交替進(jìn)行，急救一定要堅(jiān)持究竟。5）解決電擊傷時(shí)，應(yīng)注意有無(wú)其她損傷。如觸電后彈離電源或自高空跌下，常并發(fā)顱腦外傷、血?dú)庑?、?nèi)臟破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外傷、灼傷均需同步解決。6）現(xiàn)場(chǎng)急救中，不要隨意移動(dòng)傷員，若確需移動(dòng)時(shí)，急救中斷時(shí)間不應(yīng)超過(guò)30秒。移動(dòng)傷員或?qū)⑵渌歪t(yī)院，除應(yīng)使傷員平躺在擔(dān)架上并在背部墊以平硬闊木板外，應(yīng)繼續(xù)急救，心跳呼吸停止者要繼續(xù)人工呼吸和胸外心臟按壓，在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能中斷。二、事故解決程序1、當(dāng)觸電事故發(fā)生后，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)及時(shí)大聲呼救，報(bào)告負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理或基地負(fù)責(zé)人）：2、項(xiàng)目管理人員獲得求救信息確認(rèn)觸電事故發(fā)生后，應(yīng)：1）及時(shí)采用絕緣材料等器材使觸電人員脫離帶電體；2）及時(shí)向本地醫(yī)療衛(wèi)生（120）、電力部門(mén)電話報(bào)告；3）及時(shí)向所屬公司、集團(tuán)公司上報(bào)事故初步因素、范疇、預(yù)計(jì)成果；4）組織項(xiàng)目職工自我救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救；5）保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。3、緊急小組接到電話報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，理解和掌握事故狀況，開(kāi)展急救和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。4、當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受急救后，緊急小組應(yīng)做好：1）做好與當(dāng)事人家屬接洽善后解決工作；2）按職能歸口做好與本地關(guān)于部門(mén)溝通、報(bào)告工作。坍塌事故防止和應(yīng)急專項(xiàng)方案為了有效地防止和控制坍塌事故發(fā)生，減少項(xiàng)目部傷亡事故發(fā)生率，保護(hù)職工生命安全，特制定本預(yù)案。一、坍塌事故種類坍塌事故種類涉及施工基坑（槽）坍塌、邊坡坍塌、基本樁壁坍塌、模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌及施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)建筑（涉及施工圍墻）等。二、防止重大坍塌事故組織辦法1、健全組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)尋常工作，安全員堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全小組每周組織一次全面檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，有效地做好防止工作。3、建立與本地社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及政府部門(mén)聯(lián)系。三、防止重大坍塌事故技術(shù)辦法1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，依照建筑工程特點(diǎn)，編制防止坍塌事故專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)行。2、基坑（槽）、邊坡作業(yè)前，依照地質(zhì)狀況、施工工藝、作業(yè)條件及周邊環(huán)境編制施工方案，單位分管負(fù)責(zé)人審批簽字，項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人組織關(guān)于部門(mén)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后，方可作業(yè)。3、依照本項(xiàng)目地下室、地下車(chē)庫(kù)面積較大特點(diǎn)，在開(kāi)工前，項(xiàng)目部認(rèn)真研究，仔細(xì)分析。依照地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告提供地質(zhì)狀況，編制“基坑開(kāi)挖”“基坑圍擴(kuò)”專項(xiàng)施工方案，明確施工工藝規(guī)定及采用防止辦法，并報(bào)上級(jí)關(guān)于部門(mén)審批簽字后方可實(shí)行。4、土方開(kāi)挖前，一方面確認(rèn)地下線管埋置深度、位置及防護(hù)規(guī)定后，制定防止辦法，經(jīng)項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可作業(yè)。土方開(kāi)挖時(shí)，對(duì)相鄰建（構(gòu)）筑物、道路沉降和移位狀況進(jìn)行觀測(cè)。5、由于本工程土質(zhì)為粉土，項(xiàng)目部應(yīng)編制深基坑專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證。本工程基坑開(kāi)挖要嚴(yán)格掌握放坡比例，并隨時(shí)觀測(cè)坡邊、坑壁沉降、移位、開(kāi)裂狀況，發(fā)生狀況及時(shí)采用防止辦法。6、作好施工區(qū)域內(nèi)暫時(shí)排水作系統(tǒng)規(guī)劃，暫時(shí)排水不得破壞相鄰建筑物地基和挖、填土方邊坡。在地形、地質(zhì)條件復(fù)雜，也許發(fā)生滑坡、坍塌地段挖土?xí)r，由設(shè)計(jì)單位擬定排水方案。場(chǎng)地周邊浮現(xiàn)地表水匯流、排泄或地下水管滲漏時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)組織排水，對(duì)基坑采用保護(hù)辦法。在開(kāi)挖中，當(dāng)局部基坑低于地下水位時(shí)，項(xiàng)目部合理選用降水辦法減少地下水位。7、基坑圍護(hù)依照專項(xiàng)施工方案施工工藝規(guī)定去實(shí)行，坑壁采用土釘墻辦法進(jìn)行圍護(hù)，能有效地防止坍塌事故發(fā)生。8、基坑、邊坡和基本樁孔邊堆置各類建筑材料，應(yīng)按規(guī)定距離堆置。各類施工機(jī)械距基坑、邊坡和基本樁孔邊距離，應(yīng)依照設(shè)備重量、基坑、邊坡和基本樁支護(hù)、土質(zhì)狀況擬定，并不得不大于15m。9、基坑作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目部設(shè)立固定攀登設(shè)施及專用。10、機(jī)械開(kāi)挖土方時(shí)，作業(yè)人員不得進(jìn)入機(jī)械作業(yè)范疇內(nèi)進(jìn)行清理或找坡作業(yè)。11、項(xiàng)目部應(yīng)防止地面水流入基坑內(nèi)導(dǎo)致邊坡塌方或土體失穩(wěn)?；娱_(kāi)挖后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地下構(gòu)造和安裝工程施工，基坑開(kāi)挖或回填應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。在施工過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)檢查基坑壁穩(wěn)定狀況。12、基坑、邊坡施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)指派專人指揮、監(jiān)護(hù)，浮現(xiàn)移位、開(kāi)裂及滲漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，將作業(yè)人員撤離工作現(xiàn)場(chǎng)，待險(xiǎn)情排除后方可繼續(xù)作業(yè)。13、項(xiàng)目部按地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)規(guī)范，擬定暫時(shí)建筑基本形式和平面布局，并按施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)建筑和建筑材料等間距應(yīng)符合技術(shù)原則。14、暫時(shí)建筑外側(cè)為街道和人行通道，項(xiàng)目部應(yīng)采用加固辦法。禁止在施工圍墻墻體上方或緊靠施工圍墻架設(shè)廣告或宣傳標(biāo)牌。施工圍墻外側(cè)應(yīng)有禁止人群停留、匯集和堆砌土方、貨品等警示。15、施工現(xiàn)場(chǎng)使用組裝式活動(dòng)房屋應(yīng)有產(chǎn)品合格證。項(xiàng)目部在組裝后進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后，方可使用。對(duì)搭設(shè)在空曠處活動(dòng)房應(yīng)采用防風(fēng)、防洪和防暴雨等辦法。16、雨期施工，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真檢查和維護(hù)，保證排水暢通。深基坑特別是穩(wěn)定性差土質(zhì)邊坡頓向坡，應(yīng)充分考慮雨季施工等誘發(fā)因素，提出預(yù)案辦法。四、急救物資準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部配備一定數(shù)量方木、槽鋼、腳手板、砂包、水泵等，保證發(fā)生重大坍塌事故時(shí)及時(shí)投入使用。2、項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備某些尋常創(chuàng)傷用藥以及一定數(shù)量擋架，便于發(fā)生坍塌事故時(shí)在社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)到來(lái)之前能進(jìn)行常規(guī)以及必要自救，能有效地防止災(zāi)害事故影響擴(kuò)大。五、坍塌事故控制和解決1、坍塌事故發(fā)生后來(lái)，施工人員應(yīng)及時(shí)撤離事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)告知項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，小構(gòu)成員應(yīng)及時(shí)到位，統(tǒng)一指揮，全力以赴投入急救、搶修，并及時(shí)向上級(jí)關(guān)于部門(mén)報(bào)告。當(dāng)有人員傷亡發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知本地社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并組織項(xiàng)目部急救人員進(jìn)行必要自救。3、當(dāng)事故發(fā)生后來(lái)需全員撤離時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系足夠車(chē)輛保證人員安全迅速撤離。4、在事故發(fā)生區(qū)域設(shè)立警戒線，除急救人員可以進(jìn)出外，禁止任何無(wú)關(guān)人員進(jìn)入事故發(fā)生區(qū)域，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。5、上級(jí)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)將事故發(fā)生狀況以及現(xiàn)場(chǎng)自救狀況作詳細(xì)地報(bào)告，以便制定更迅速有效搶險(xiǎn)方案：減少事故帶來(lái)?yè)p失。6、坍塌事故解決應(yīng)遵循“四不放過(guò)原則”。六，深基坑突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與告知深基坑施工發(fā)生安全事故后來(lái)，項(xiàng)目部必要及時(shí)報(bào)告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在理解事故精確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其他關(guān)于狀況后，及時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司關(guān)于部門(mén)，全過(guò)程時(shí)間不得超過(guò)6小時(shí)。2、指揮與控制1）基坑開(kāi)挖引起地面不均勻沉降，引起附近建筑物傾斜指揮與控制當(dāng)發(fā)現(xiàn)附近建筑物傾斜達(dá)到警戒值1％時(shí)或沉降速度達(dá)到0.1mm／d時(shí)，采用辦法為：a、及時(shí)停止基坑開(kāi)挖，加強(qiáng)基坑支護(hù)，辦法為增長(zhǎng)錨桿數(shù)量，將錨桿間距加密為500mm；狀況較差時(shí)，先采用Φ600鋼管暫時(shí)立柱進(jìn)行支頂，間距為1.0m。b、地面加強(qiáng)辦法為在基坑周邊5.0m范疇內(nèi)采用注漿進(jìn)行加固土體，地面注漿材料采用純水泥漿，注漿壓力0.5—1.0Mpa，土體加固深度為8.0m。c、邀請(qǐng)關(guān)于專家或加固研究所共同制定建筑物糾偏方案并組織實(shí)行。2）突降大雨或暴雨時(shí)，及時(shí)起動(dòng)備用水泵抽水，并安排專人不間斷觀測(cè)基坑穩(wěn)定狀況。3）基坑坍塌事故指揮控制發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)日經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員一方面高聲呼喊，告知現(xiàn)場(chǎng)安全員，由安全員打事故急救電話“120”緊急救援普通原則以保證人員安全為第一，另一方面是控制材料損失。緊急救援核心是速度，由于大多數(shù)坍塌死亡是窒息死亡，因而，救援時(shí)間就是生命。此外要培養(yǎng)施工人員對(duì)的處險(xiǎn)意識(shí)，凡發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情要立即使用事故報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)，緊急救援響應(yīng)者必要是緊急工作構(gòu)成員，其她人員應(yīng)當(dāng)撤離至安全區(qū)域，并服從緊急工作構(gòu)成員指揮。急救知識(shí)與技術(shù)鑒于深基坑坍塌事故所導(dǎo)致傷害重要是機(jī)械性窒息引起呼吸功能衰竭和顱腦損傷所致中樞神經(jīng)系統(tǒng)功能衰竭，因而緊急工作構(gòu)成員必要純熟掌握止血包扎、骨折固定、傷員搬運(yùn)及心肺復(fù)蘇等急救知識(shí)與技術(shù)等。3、通訊項(xiàng)目部必要將110、120、項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員手機(jī)號(hào)碼、公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、本地安全監(jiān)督部門(mén)電話號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及安全員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。4、警戒與治安安全保衛(wèi)小組應(yīng)在事故現(xiàn)場(chǎng)周邊建立警戒區(qū)域?qū)嵭薪煌ü苤?，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。5、人群疏散與安頓疏散人員工作要有秩序服從指揮人員疏導(dǎo)規(guī)定進(jìn)行疏散，做到不驚慌失措，勿混亂、擁擠，減少人員傷亡。6、公共關(guān)系項(xiàng)目部辦公室為項(xiàng)目部各信息收集和發(fā)布組織機(jī)構(gòu)，人員涉及，辦公室屆時(shí)將起到項(xiàng)目部媒體作用，對(duì)事故解決、控制、進(jìn)展、升級(jí)等狀況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重狀況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定期和不定期向外界和內(nèi)部如實(shí)報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道重要是向公司報(bào)告，外部報(bào)道重要是向建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位報(bào)道。六、資料整頓1、事故解決完畢后，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將事故發(fā)生因素、通過(guò)、事故解決過(guò)程、成果形成詳細(xì)書(shū)面材料報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。2、項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真分析事故發(fā)生因素，及時(shí)整治，加強(qiáng)防止，更有效地控制坍塌事故發(fā)生。3、項(xiàng)目部應(yīng)將解決事故各種資料進(jìn)行認(rèn)真匯總整頓。潛在緊急狀況防止及響應(yīng)辦法防止辦法：與工人詳細(xì)交底發(fā)生緊急事故后響應(yīng)辦法。響應(yīng)辦法：發(fā)生緊急事故，一方面現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)人員及時(shí)撤離事故波及區(qū)，發(fā)現(xiàn)人向應(yīng)急小組長(zhǎng)及關(guān)于人員報(bào)告；應(yīng)急小組長(zhǎng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，同步按照程序逐級(jí)報(bào)告，必要時(shí)公司應(yīng)急小組赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救援工作及對(duì)事故展開(kāi)調(diào)查。序號(hào)緊急狀況防止辦法及監(jiān)控響應(yīng)辦法1土方坍塌按經(jīng)對(duì)的審批施工方案進(jìn)行施工。深基坑開(kāi)挖，開(kāi)挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)按比例放坡，分層開(kāi)挖，開(kāi)挖究竟后，按方案進(jìn)行護(hù)坡，保證邊坡整體穩(wěn)固。啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，危險(xiǎn)源控制組人員排除險(xiǎn)情，同步清理邊披上堆放材料，以防止再次坍塌。傷員急救組對(duì)埋入人員組織用手刨挖，以避免傷員二次受傷，對(duì)受傷者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)必要救治，同步撥打120送醫(yī)院急救。按經(jīng)對(duì)的審批施工方案進(jìn)行施工。啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，危險(xiǎn)源控制組人員排除險(xiǎn)情，防止再次坍塌。若是腳手架崩塌，危險(xiǎn)源控制組組織所有架子工進(jìn)行崩塌架子拆除和拉勞工作，防止其他架子再次崩塌。2物體打擊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽腳手架封閉。四口、五臨邊防護(hù)辦法到位。臨邊施工區(qū)域，通道必要設(shè)立安全防護(hù)棚。

應(yīng)急小組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)傷員急救組迅速對(duì)傷者進(jìn)行緊急清理包扎止血，同步撥打120送醫(yī)院急救3機(jī)械傷害與工人交底規(guī)定其必要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。發(fā)生機(jī)械傷害事故，受傷者自己或最早發(fā)現(xiàn)者一方面大聲呼救，并呼喊電工迅速拉閘斷電。應(yīng)急小組長(zhǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)傷員急救組迅速將傷者抬到平整場(chǎng)地進(jìn)行不要救治，同步撥打120祈求救濟(jì)；如發(fā)現(xiàn)傷者可斷指斷腿等，應(yīng)及時(shí)找到，用醫(yī)用紗布或保險(xiǎn)袋子將其包好，隨同傷員一起送往醫(yī)院救治。4高處墜落腳手架封閉，四口、五臨邊防護(hù)辦法到位。組織現(xiàn)場(chǎng)傷員急救組迅速對(duì)傷者施救，如有骨折傷員，應(yīng)注意對(duì)骨折傷員保護(hù)，使用木板平抬，避免因不對(duì)的抬運(yùn)，使骨折某些導(dǎo)致二次傷害；同步撥打120或直接送醫(yī)院救治。5觸電電工按檢查制度對(duì)用電設(shè)施進(jìn)行檢查，保證安全用電。觸電事故有三類：施工碰觸電、工地隨處拖拉電線、現(xiàn)場(chǎng)照明不使用安全電壓。發(fā)生觸電事故，最早發(fā)現(xiàn)觸電者，迅速拉閘斷電，用木棒、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電者與觸電線，電器不部位分離開(kāi)，將觸電者抬到平整場(chǎng)地，傷員搶護(hù)組按照關(guān)于救護(hù)知識(shí)及時(shí)救護(hù)，并同步撥打120或直接送醫(yī)院急救6火災(zāi)不能隨處在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火令繪制項(xiàng)目部消防設(shè)施布置圖，并分別貼在施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)告知全體人員。重點(diǎn)防火部位：油漆倉(cāng)庫(kù)旁有充分消防設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)四周應(yīng)有不不大于5米平坦空地作為消防通道，通道上禁止堆放障礙物。1）發(fā)生火情后，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人一邊及時(shí)組織運(yùn)用附近消防設(shè)施滅火，一邊報(bào)告應(yīng)急小組。2）啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)指揮現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制組，傷員急救組分工合伙，取出滅火器和接通水源進(jìn)行撲救，當(dāng)火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)力撲救時(shí)，及時(shí)撥打119火警電話。3）傷員急救組在現(xiàn)場(chǎng)附近安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立暫時(shí)醫(yī)療救護(hù)點(diǎn)，將傷員移至空氣流通地方，采用簡(jiǎn)樸救護(hù)辦法急救，并依照傷勢(shì)狀況向120求助。4）安全疏散警戒組負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及周邊人員清點(diǎn)工作，并進(jìn)行防護(hù)指引，人員疏散撤離，布置安全警戒線，禁止無(wú)關(guān)人員和車(chē)輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，也許進(jìn)行周邊物資轉(zhuǎn)移等工作。5）建筑物起火七分鐘內(nèi)是滅火最佳時(shí)間，如超過(guò)這個(gè)時(shí)間，就要設(shè)法逃離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，依托消防人員滅火。7爆炸1）危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存按照《危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存通則》。2）對(duì)使用危險(xiǎn)化學(xué)品工序，保證詳細(xì)與工人交底。1）施工現(xiàn)場(chǎng)氧氣瓶、汽油、油漆等易燃易爆品儲(chǔ)存使用不當(dāng)易發(fā)生爆炸事故。2）現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制組、安全疏散警戒組分工合伙，排除二次爆炸也許后，控制引起爆炸火源?？扇夹约爸嘉铮煌綋艽?10、119報(bào)警，同志其她人員立即撤離事故現(xiàn)場(chǎng)。3）