2021年西門子應(yīng)聘的黃金法則

西門子應(yīng)聘黃金法則

法則1：關(guān)注直接信息

西門子公司職位一旦浮現(xiàn)空缺，會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)\o"qudao,渠道"渠道，采用e-cruiting這種以便快捷形式發(fā)布，人事負(fù)責(zé)人和詳細(xì)\o"zhaopin,招聘"招聘崗位部門經(jīng)理，從信息發(fā)布到\o"test-questions,面試,試題"面試人員篩選再到最后辦理手續(xù)整個(gè)招聘過程中始終協(xié)作。

法則2：面試注意“四眼”

西門子獨(dú)特面試原則是“多眼制”。面試時(shí)不但有人事主管、線上經(jīng)理，同步還會(huì)有第三個(gè)面試官。她也許是一位有經(jīng)驗(yàn)線上經(jīng)理，或者是有經(jīng)驗(yàn)人事顧問。由于只是由一種人做決定，也許會(huì)受到個(gè)人喜好因素影響，有很大主觀性，因此西門子采用是至少四眼制。

人事部衡量是competence，so鄄cialskill。部門看重是有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。招聘重要職位，人事和部門負(fù)責(zé)人各執(zhí)一詞，難以達(dá)到共識(shí)時(shí)，就會(huì)由第三個(gè)第四個(gè)有經(jīng)驗(yàn)人從更客觀角度來作出評(píng)判。

普通崗位都是采用面試就可以擬定錄取人選。但對(duì)于像general，sales特定崗位，職位規(guī)定比較高也許會(huì)通過評(píng)估中心，做集體評(píng)估，有問卷問答，casestudy，情景面試各種方式及綜合體現(xiàn)對(duì)她個(gè)人能力和素質(zhì)做出判斷。固然這種評(píng)估是比較特殊，是有一定規(guī)定，例如說招聘\o"tuanduiguanli,團(tuán)隊(duì)"團(tuán)隊(duì)leader，或者大客戶經(jīng)理才也許會(huì)用到。

法則3：不要腳踩兩只船

在招聘過程中人事主管發(fā)現(xiàn)，有諸多\o"test-skill,求職"求職者會(huì)同步\o"yingpin,應(yīng)聘"應(yīng)聘西門子許多職位，這樣做顯得很盲目，有應(yīng)聘者甚至沒有看清晰招聘所需要條件。這闡明某些應(yīng)聘者在選取職位時(shí)沒有針對(duì)性，致使整個(gè)招聘流程變得比較長，也減少了她求職成功率。由于人事主管看到這樣\o"resume,簡歷"簡歷絕不會(huì)在第一時(shí)間內(nèi)注意到她，而是去選取其她人。

西門子筆試用得不多，只有當(dāng)公司一次招一大批人時(shí)，也許會(huì)有個(gè)簡樸英文筆試。針對(duì)詳細(xì)部門也會(huì)考核應(yīng)聘者計(jì)算機(jī)、英語能力。假設(shè)要考核\o"gongguan,公關(guān)"公關(guān)人員，會(huì)看她這個(gè)工作應(yīng)具備中英文寫作能力，翻譯能力，會(huì)考察中翻英，英翻中水平，甚至寫篇簡樸報(bào)道。

法則4：摸清西門子文化

\o"chuangxin,創(chuàng)新"創(chuàng)新精神：這種意識(shí)形成是以五項(xiàng)重要個(gè)人素質(zhì)為基本。

學(xué)習(xí)能力：在西門子，需要不斷從工作過程中學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)、從商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，并通過和她人分享知識(shí)來保證將來成長。

團(tuán)隊(duì)精神：西門子運(yùn)作體系跨越不同文化之間界限，將具備不同文化背景和知識(shí)構(gòu)造人們聯(lián)合起來共同工作。

注重成果：對(duì)成功強(qiáng)烈渴望并通過努力工作實(shí)現(xiàn)自己\o"zuzhi-mubiao,組織,目的"目的。西門子衡量一種人業(yè)績時(shí)，重要是看她詳細(xì)成果和業(yè)績。

顧客至上：真正成功\o"case,解決方案"解決方案總是按照客戶特殊需求而定制。這也正是西門子注重可以傾聽并理解客戶需求能力因素所在。

法則5：安全度過新人期

新進(jìn)員工考核評(píng)估分兩種：一種是業(yè)務(wù)上評(píng)估，指在半年即適應(yīng)期內(nèi)設(shè)定詳細(xì)目的，在半年期限之內(nèi)對(duì)她業(yè)務(wù)能力逐項(xiàng)評(píng)估。另一種是看她在其他方面尚有哪些地方需要加強(qiáng)，人事部、線上主管和她導(dǎo)師還可以協(xié)助她改進(jìn)，考查原則也是多眼原則。

新員工進(jìn)入西門子后，會(huì)立即接受公司"融入籌劃"。它細(xì)化到詳細(xì)第一天，第一種星期，第一種月應(yīng)當(dāng)如何安排。西門子為每一種新進(jìn)員工安排一種導(dǎo)師，采用一對(duì)一輔導(dǎo)，起著傳幫帶作用，協(xié)助新人走過適應(yīng)期。

針對(duì)新員工\o"peixun,培訓(xùn)"培訓(xùn)內(nèi)容有兩大塊：一塊是人們“走到一起來”。通過簡介公司歷史發(fā)展、文化、政策、業(yè)務(wù)背景方方面面和groupdiscussion探討形式，使新人盡快走入新集體，感受新文化。

另一塊是如何使新人不久進(jìn)入狀態(tài)，不久有所貢獻(xiàn)，去適應(yīng)公司運(yùn)作\o"moshi,模式"模式，運(yùn)用公司豐富資源把工作做好，和上級(jí)、同事達(dá)到共識(shí)，形成默契。

西門子熱門人才

西門子招聘需求還是很大，\o"xiaoshou,銷售"銷售、技術(shù)、\o"yanfa-gongyi,研發(fā),工藝"研發(fā)、商務(wù)和財(cái)務(wù)、行政部門等都急需新鮮力量補(bǔ)充。

HR心得

近兩年，新人應(yīng)聘能力比幾年前大有長進(jìn)，應(yīng)聘技巧也有很大提高，這闡明當(dāng)前大學(xué)生對(duì)自己盼望值也比較切乎實(shí)際了，不再像此前有那種進(jìn)了公司覺得自己什么都能做心態(tài)了，而是可以放下架子去做某些基本小事情了。

HR建議

不懂得自己適合做什么，優(yōu)缺陷在哪里，什么職位都申祈求職者，人事主管看到這樣簡歷，會(huì)以為她沒有目的，很盲目，不懂得自己真正適合做什么。

★如何自我定位，具備如