電力公司十二五人力資源規(guī)劃樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u0前言 60.1發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理需求 60.2指引思想 80.3規(guī)劃原則 90.4人力資源規(guī)劃重要內(nèi)容： 110.5規(guī)劃環(huán)節(jié) 111湖北省電力公司人力資源現(xiàn)狀分析 131.1人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀 131.2直屬供電公司 151.3其她直屬單位 181.4內(nèi)外部環(huán)境分析 271.5機(jī)制體制分析 331.6存在局限性 372人力資源需求預(yù)測(cè) 422.1人力資源總量需求預(yù)測(cè) 422.2員工隊(duì)伍構(gòu)造需求預(yù)測(cè) 463人力資源規(guī)劃目的 483.1員 483.2員 493.3三 513.4人才庫(kù)及科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì) 543.5專家隊(duì)伍 543.6急需人才引進(jìn)目的——按需選取，增進(jìn)構(gòu)造與業(yè)務(wù)整體優(yōu)化 553.7培訓(xùn)及其她核心指標(biāo)——注重實(shí)效，增強(qiáng)人力資本效率與功能 553.8人 564行動(dòng)籌劃與對(duì)策辦法 604.1建立基于職位+能力復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng) 604.2優(yōu)化用工機(jī)制，提高人力資源運(yùn)用效率 644.3建立“公司教誨化經(jīng)營(yíng)，員工學(xué)習(xí)化生存”培訓(xùn)體系 704.4以戰(zhàn)略性績(jī)效管理構(gòu)建勉勵(lì)與約束體系 774.5通過多元化薪酬體系與全面薪酬設(shè)計(jì)完善勉勵(lì)機(jī)制 824.6設(shè)計(jì)員工職業(yè)化晉升體系 864.7建立人力資源管理責(zé)任與能力體系 924.8加強(qiáng)公司員工職場(chǎng)壓力與職業(yè)倦怠管理 945組織支持 96

編制說明一、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司環(huán)境變化需求編制，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略詳細(xì)方案和制定人力資源籌劃基本。二、《湖北省電力公司“十二五”人力資源規(guī)劃》涉及六某些內(nèi)容:第一某些前言第二某些人力資源現(xiàn)狀分析第三某些人力資源需求預(yù)測(cè)第四某些人力資源規(guī)劃目的第五某些行動(dòng)籌劃與對(duì)策辦法第六某些組織支持三、《湖北省電力公司“十二五”人力資源規(guī)劃》基準(zhǔn)測(cè)算年度為，模板中各類記錄數(shù)據(jù)，如勞動(dòng)定員、員工人數(shù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等基準(zhǔn)測(cè)算均以截止6月底記錄數(shù)據(jù)為根據(jù)。0前言0.1發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理需求湖北省電力公司作為特大型國(guó)有公司，對(duì)湖北省內(nèi)電力市場(chǎng)實(shí)行輸配售一體化經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)建設(shè)、管理、經(jīng)營(yíng)除三峽輸變電工程和省間聯(lián)系線以外省內(nèi)電網(wǎng)，經(jīng)銷相應(yīng)電力電量，并運(yùn)作省級(jí)電力市場(chǎng)直接為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供電力保障，是省內(nèi)電力市場(chǎng)骨干公司和主導(dǎo)力量，為省內(nèi)發(fā)電公司電力生產(chǎn)提供接入電網(wǎng)和經(jīng)銷電量服務(wù)。湖北電網(wǎng)當(dāng)前是國(guó)內(nèi)電壓級(jí)別最全電網(wǎng)，位于華中電網(wǎng)中心，是省內(nèi)三峽電力外送起點(diǎn)，晉東南大煤電受端、通山大核電基地，也是將來“三華同步電網(wǎng)”中心，地理位置特殊。與此同步，國(guó)內(nèi)首個(gè)1000千伏特高壓線路落點(diǎn)湖北，湖北電網(wǎng)將來更是在“兩橫兩縱”特高壓戰(zhàn)略中具備重要地位。湖北省電力公司從國(guó)家電網(wǎng)“十二五”戰(zhàn)略出發(fā)，在系統(tǒng)分析當(dāng)前形勢(shì)與任務(wù)基本上，提出了以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”當(dāng)代公司發(fā)展目的；在“十二五”期間，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、具備信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特性堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)；轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，全面實(shí)行人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)營(yíng)、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系。隨著國(guó)內(nèi)工業(yè)化步伐加快，電力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本，已經(jīng)成為不可或缺生產(chǎn)資料和生活資料。電力公司是國(guó)有經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成某些，通過近年來幾輪大規(guī)模電網(wǎng)改造，整體電網(wǎng)構(gòu)造、設(shè)備等均得到了很大限度改進(jìn)，為電力公司發(fā)展打下了基本。隨著統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)規(guī)劃逐漸實(shí)行，電力行業(yè)技術(shù)更新速度越來越快，電力公司對(duì)人才和人力資源管理都提出了新規(guī)定。在新發(fā)展時(shí)期，人力資源重要性更加凸顯，如何尋找適當(dāng)人才，并進(jìn)一步留住人才、發(fā)展人才，從而為公司保持強(qiáng)勁生命力和競(jìng)爭(zhēng)力提供人才儲(chǔ)備，是電力公司發(fā)展重中之重。人力資源規(guī)劃是公司規(guī)劃重點(diǎn)和中心內(nèi)容之一。人力資源規(guī)劃不但具備先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性，并且還能指引人力資源活動(dòng)。在新形勢(shì)下，電力公司人力資源管理必要從既有模式加以提高，只有科學(xué)地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，才干適應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)定。因而，必要以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，從人才戰(zhàn)略高度制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)電力公司人力資源存在問題，從人力資源管理和規(guī)劃角度予以解決。為全面實(shí)行湖北省電力公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，需要樹立人才是第一資源理念,把隊(duì)伍建設(shè)作為提高公司可持續(xù)發(fā)展能力核心,建立適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要人力資源管控體系和工作機(jī)制，實(shí)行全員培訓(xùn)，全面推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和各級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好緊缺人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”當(dāng)代公司提供人才保障和智力支持。0.2指引思想通過人力資源管理隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，以人力資源價(jià)值鏈管理為核心，以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶構(gòu)架公司和員工新型戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系，以崗位任職資格和能力素質(zhì)模型建設(shè)為依托，以崗位配比優(yōu)化為目的，創(chuàng)新人力資源管理體制與管理機(jī)制，通過崗位動(dòng)態(tài)管理，崗位配比優(yōu)化，提高公司人力資源組織化水平，全面提高公司核心人力資本，滿足組織變革對(duì)人力資源規(guī)定,為公司戰(zhàn)略實(shí)行提供人力資源支撐平臺(tái)。(1)設(shè)計(jì)基于公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力人力資源規(guī)劃模式設(shè)計(jì)核心思想是強(qiáng)調(diào)公司核心能力與人力資源能力一體關(guān)系，強(qiáng)調(diào)將公司能力貫徹到人力資源個(gè)體核心特長(zhǎng)與技能?；具壿嬍牵汗緫?zhàn)略實(shí)現(xiàn)與升級(jí)，需要公司核心能力支撐與驅(qū)動(dòng)，公司核心能力主線載體是核心人力資源，對(duì)核心人力資源進(jìn)行辨認(rèn)、保有和提高就是獲取、保持和提高公司核心能力，從而支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和升級(jí)?；谀芰σ?guī)劃模式強(qiáng)調(diào)能力先導(dǎo)性，基于機(jī)制模式是對(duì)能力支撐。即：戰(zhàn)略一方面貫徹于“能力”規(guī)定，然后“機(jī)制”設(shè)計(jì)是為了支撐和實(shí)現(xiàn)“能力”。在實(shí)踐操作過程中，要實(shí)現(xiàn)兩者有效整合與匹配。(2)保證公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展緊扣為湖北省電力公司“十二五”戰(zhàn)略提供人才保證目的，建立以人為本選人用人機(jī)制和規(guī)范有序流動(dòng)機(jī)制，建立健全培養(yǎng)選拔年輕干部經(jīng)常性機(jī)制。尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，先進(jìn)人才加強(qiáng)培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，注重人才在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，倡導(dǎo)“知識(shí)＋經(jīng)驗(yàn)＋技能”式人才；要積極創(chuàng)造條件做好人才接替，形成一種良性循環(huán)機(jī)制，保證公司持續(xù)健康發(fā)展。(3)形成行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通過近年發(fā)展，湖北省電力公司形成了相稱規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理干部隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、生產(chǎn)操作隊(duì)伍，在湖北省電力公司事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重大作用。與兄弟公司相比，這三支隊(duì)伍是有戰(zhàn)斗力，是出眾。同步咱們也要看到自身發(fā)展水平和本地經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約，需要繼續(xù)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，形成電力行業(yè)中高素質(zhì)人才培養(yǎng)、使用基地，切實(shí)站在人才資源“高地”上。(4)人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理邁進(jìn)到，公司要基本建立起符合當(dāng)代化公司制度規(guī)定人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)從人力資源管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，人力資源配備市場(chǎng)化，全面構(gòu)筑人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織構(gòu)造精干高效，隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，控制員工總量，建設(shè)業(yè)務(wù)好、作風(fēng)硬、素質(zhì)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍，建立科學(xué)培訓(xùn)體系，積極改進(jìn)人才構(gòu)造，努力形成適應(yīng)公司發(fā)展、構(gòu)造合理人力資源隊(duì)伍。0.3規(guī)劃原則環(huán)繞目的，保障生產(chǎn)，增進(jìn)發(fā)展；加強(qiáng)基層，充實(shí)科研，突出人才；控制總量，優(yōu)化構(gòu)造，提高素質(zhì)；以人為本，關(guān)愛員工，協(xié)調(diào)發(fā)展。(1)整體效益原則評(píng)估原則，以公司既有人力、業(yè)務(wù)量、功能等現(xiàn)狀整體效益為基本。(2)經(jīng)濟(jì)規(guī)模原則人力力求精簡(jiǎn)，避免“冗員”或“呆人”發(fā)生，防止競(jìng)爭(zhēng)性低及無法培養(yǎng)專業(yè)人才弊病。(3)彈性運(yùn)用原則避免某些科室由于工作分工過細(xì)，導(dǎo)致人力重疊現(xiàn)象。建立單位/部門內(nèi)合理有序輪崗機(jī)制，單位/部門內(nèi)崗位人員任用統(tǒng)分結(jié)合，以統(tǒng)籌調(diào)派人力，互相增援，減少高峰時(shí)期人力局限性問題。歸并工作性質(zhì)相似或類似部室或崗位，以免人力重復(fù)揮霍。(4)效率導(dǎo)向原則各級(jí)管理者應(yīng)本著公司立場(chǎng)，發(fā)揮管理效能，妥善運(yùn)用人力。在經(jīng)常性工作狀況下，應(yīng)以九人做十人工作精神充分發(fā)揮人力作用；遇有突發(fā)、高峰時(shí)期狀況下，則以既有人力及配合暫時(shí)人員適時(shí)調(diào)配及互補(bǔ)。(5)彈性發(fā)展原則為使人力運(yùn)用品有靈活性與彈性，人員培訓(xùn)應(yīng)使其具備第二、甚至第三項(xiàng)特長(zhǎng)，如各部室行政助理除專職事務(wù)性工作之外，也可通過恰當(dāng)評(píng)估程序，納入部室內(nèi)專業(yè)性工作助理職責(zé)，以提高人力品質(zhì)及其個(gè)人發(fā)展空間。0.4人力資源規(guī)劃重要內(nèi)容：(1)三項(xiàng)基本分析工作第一、公司戰(zhàn)略解讀與分析：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一方面要反映公司戰(zhàn)略訴求，滿足公司戰(zhàn)略需要。第二、公司人力資源盤點(diǎn)：公司人力資源規(guī)劃要基于公司問題和現(xiàn)狀，要基于公司資源與能力，要以問題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式系統(tǒng)解決。第三、公司人力資源最佳實(shí)踐研究與差別性分析：人力資源管理標(biāo)竿研究和設(shè)定。(2)組織基本建設(shè)規(guī)劃：人力資源部門職能轉(zhuǎn)化途徑確立；人力資源管理人員隊(duì)伍培養(yǎng)和開發(fā)途徑規(guī)劃；公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、開發(fā)途徑規(guī)劃。(3)人才隊(duì)伍規(guī)劃：職業(yè)通道、職類與職種規(guī)劃；核心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃；人力資源總量與構(gòu)造規(guī)劃；人力資源素質(zhì)能力提高規(guī)劃。(4)人力資源管理