第二次調(diào)研方案范本

第頁共頁第二次調(diào)研方案范本調(diào)研方案一、調(diào)研目的和背景調(diào)研目的：揭示某一特定問題（或現(xiàn)象）的原因和解決方案，為決策提供依據(jù)。調(diào)研背景：某公司近期出現(xiàn)了員工流失率較高的現(xiàn)象，為了找出流失的原因并提出解決方案，需要進(jìn)行一次員工流失調(diào)研，以明確問題的根源，并改進(jìn)管理措施。二、研究內(nèi)容和方法研究內(nèi)容：調(diào)研員工流失的主要原因、員工對公司管理措施的滿意度，以及員工對公司未來發(fā)展的期待等方面的情況。調(diào)研方法：1.問卷調(diào)查：編制一份調(diào)查問卷，其中包括員工的個人基本信息、員工對工作環(huán)境、公司文化、薪酬福利、晉升機(jī)會等方面的意見和建議，以及對公司未來發(fā)展的期待等內(nèi)容。2.面訪調(diào)查：選擇一部分流失員工進(jìn)行面訪調(diào)查，了解他們離職的主要原因和對公司的評價，進(jìn)一步深入了解員工流失的具體情況。3.數(shù)據(jù)分析：將問卷調(diào)查和面訪調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，揭示出員工流失的主要原因和潛在問題。4.專家咨詢：邀請人力資源管理專家進(jìn)行咨詢，對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行深入解讀，并提出相應(yīng)的解決方案。三、研究對象和樣本選擇研究對象：本次調(diào)研主要針對公司所有在職員工，以及近期離職的員工。樣本選擇：采用隨機(jī)抽樣的方式，以保證樣本的代表性。從公司員工名單中隨機(jī)抽取一定數(shù)量的樣本，包括不同部門、職位和工作年限的員工。四、調(diào)研時間和地點調(diào)研時間：本次調(diào)研計劃在一個月內(nèi)完成。調(diào)研地點：調(diào)研主要在公司內(nèi)部進(jìn)行，包括員工辦公區(qū)、會議室等，也可以適當(dāng)選擇在員工自由選擇的環(huán)境進(jìn)行調(diào)研。五、調(diào)研步驟1.確定調(diào)研目標(biāo)和內(nèi)容，制定調(diào)研方案。2.編制調(diào)查問卷，包括個人基本信息、員工對公司管理措施的滿意度、對公司未來發(fā)展的期待等內(nèi)容。并根據(jù)調(diào)研目標(biāo)設(shè)計合理的問題，保證問卷的有效性。3.確定抽樣方法和樣本數(shù)量，保證調(diào)研結(jié)果的可信度。4.培訓(xùn)調(diào)研員，明確調(diào)研的目標(biāo)和流程，確保調(diào)研的順利進(jìn)行。5.發(fā)放調(diào)查問卷并收回，確保員工的參與度和問卷的完整性。6.組織面訪調(diào)查，選擇一部分流失員工進(jìn)行深入的訪談，了解他們對公司的評價和離職原因。7.整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)，揭示出員工流失的主要原因和問題。8.邀請專家對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行解讀，并提出解決方案。9.編寫調(diào)研報告，總結(jié)調(diào)研結(jié)果和建議，提出相應(yīng)的措施。六、調(diào)研報告調(diào)研報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.調(diào)研目的和背景。2.調(diào)研方法和樣本選擇。3.調(diào)研結(jié)果的詳細(xì)分析，包括員工離職原因、對公司管理措施的滿意度、對公司未來發(fā)展的期待等方面。4.解讀調(diào)研結(jié)果，分析員工流失的原因和問題。5.提出相應(yīng)的解決方案，包括改進(jìn)公司管理措施、優(yōu)化工作環(huán)境、提高薪酬福利、增加晉升機(jī)會等。6.報告的撰寫和編寫。七、預(yù)期效果和風(fēng)險預(yù)期效果：通過本次調(diào)研，可以全面了解員工流失的原因和問題，為公司提出相應(yīng)的解決方案，以降低員工流失率，并提高員工的工作滿意度和忠誠度。風(fēng)險：調(diào)研過程中可能遇到員工參與度較低、數(shù)據(jù)不真實、樣本選擇偏差等問題，影響調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性。為應(yīng)對這些風(fēng)險，需要加強(qiáng)對員工的動員和