蒙牛集團下屬各部門各單位職責樣本

蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室職責匯編編號：MN/ZB—003/GL—02起草人：審核人：批準人：生效日期：

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、 財務投資事業(yè)本部 4二、 奶源事業(yè)本部 8三、 常溫液體奶本部 11四、 低溫鮮奶本部 13五、 武漢友芝友本部 15六、 冰淇淋事業(yè)本部 17七、 北京銷售事業(yè)本部 20八、 連鎖事業(yè)本部 22九、 總裁助理辦公室 24十、 品牌管理中心 27十一、 質量技術中心 30十二、 總裁辦公室 34十三、 人力資源管理中心 37十四、 行政服務中心 40十五、 法律事務中心 43十六、 后勤服務中心 46十七、 工程服務中心 48十八、 商學院中心 50十九、 集團采購中心 53二十、 養(yǎng)牛事業(yè)本部 53HYPERLINK二十四、 安全生產辦公室 53

財務投資事業(yè)本部專項工作組織修訂并完善公司各項財務管理流程及考核制度，有效運營集團公司會計管理體系，使之更科學、合理，有效提高財務工作效率；負責集團總部各中心、室財務核算及資產管理工作；負責集團各控股分、子公司會計報表審核工作，并負責管理睬計報表合并和有關帳務精確建立；負責香港上市公司股息支付與金、銀牛公司股利劃回財務解決工作；負責集團公司財務預算編制、匯總平衡工作，出具集團公司年度預算報告和上市公司年度賺錢預測報告；負責對集團各單位財務閘口進行季度檢查和月度復審，并根據(jù)有關制度出具考核成果，提出整治規(guī)定，監(jiān)督整治效果；全面負責集團公司財產綜合險和集團公司產品責任險投保工作；負責與稅務、財政以及銀行審計評估機構接洽與協(xié)調工作；負責集團公司對外財務數(shù)據(jù)記錄、提供和報送工作；負責協(xié)調配合會計師事務所對集團公司半年報審視工作和年終審計工作；負責對集團經營狀況進行財務分析，提供合理化建議；對集團投資項目可行性進行分析和審核，并提供合理化建議；有效控制集團運營費用，針對存在財務問題提出解決辦法或制定有關制度加以控制；負責集團公司稅務謀劃方案制定、貫徹、監(jiān)控工作，采用積極辦法，合理規(guī)避稅務風險；負責集團控股公司資金流運營籌劃審核、統(tǒng)一調配、合理資金籌措管控與指引工作；依照財務評價體系規(guī)定對財務負責人理財能力、稅務控制能力和內控執(zhí)行狀況及信息報送狀況進行考核，出具考核報告，并根據(jù)考核報告對有關人員進行培訓和指引；組織并實行全國財務信息系統(tǒng)聯(lián)網工作，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)集中管理及分析；做好財務信息系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常、平穩(wěn)運營；優(yōu)化、提高財務信息系統(tǒng)，提高財務系統(tǒng)核算及分析效率；組織并實行各新建生產性子公司財務信息化，按照公司編制信息化操作手冊規(guī)定，統(tǒng)一、規(guī)范各新建生產性子公司信息系統(tǒng)操作流程；負責組織實行集團公司財務人員專業(yè)技能和業(yè)務知識培訓學習。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務及目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

奶源事業(yè)本部專項工作通過合理方式擴展、爭取奶源，籌辦建設奶源基地；依照公司下達原奶收購量和指標規(guī)定進行收奶，滿足公司生產需求；按照牛奶收購原則收購原奶，對所收購原奶質量負責；規(guī)范公司奶站管理工作，負責奶站衛(wèi)生、奶車衛(wèi)生及安全、牛奶拉運監(jiān)控、造假及作假事件查處等工作；負責收奶指標及收奶量數(shù)據(jù)記錄、匯總、分析，核定原則奶量，控制收奶日浮動率；協(xié)調解決奶站與奶戶關系，在保證公司利益前提下，維護與奶戶穩(wěn)定關系，實現(xiàn)雙贏；負責對牛奶散收投訴事件自查、跟蹤報告、貫徹及上報；推廣實行機械擠奶，全面實行自動化管理，對不良設備進行解決；負責奶站擠奶、制冷等設備配備、維修、保養(yǎng)工作；指引、監(jiān)督、接洽奶牛服務中心和奶站設備廠家有關工作；組織制定公司關于養(yǎng)牛貸款及設備款回收制度，并嚴格貫徹執(zhí)行；對各事業(yè)部設備款回收籌劃完畢狀況進行監(jiān)督；核對養(yǎng)牛貸款余額，并對各事業(yè)部貸款進行清查、催收；負責奶牛“防疫、引種、飼料”三統(tǒng)一工作，建立健全良種奶牛檔案，制定科學飼養(yǎng)配方和合理飼草、飼料供應方案；為領導提供技術信息、乳業(yè)信息、行業(yè)動態(tài)等方面前沿信息。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務:維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務及目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

常溫液體奶本部專項工作負責依照集團整體目的，進行常溫液態(tài)奶制品生產、儲存、運送、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)產品質量負責；依照集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完畢本單位年銷售目的和利潤目的等經營指標；開拓新市場，維護老市場，采用合理辦法，保證并提高品牌市場占有率；對市場和客戶需求進行調研理解，積極研發(fā)新產品，滿足市場需求；采用積極辦法延長產品壽命，并有效提高產品銷售增長率；負責品牌建設有關工作，保證并提高品牌美譽度，提高品牌社會效益和經濟效益；有效解決產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務:維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務及目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

低溫鮮奶本部專項工作負責依照集團整體目的，進行低溫鮮奶制品生產、儲存、運送、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)產品質量負責；依照集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完畢年銷售目的和利潤目的等經營指標；開拓新市場，維護老市場，采用合理辦法，保證并提高品牌市場占有率；對市場和客戶需求進行調研理解，積極研發(fā)新產品，滿足市場需求；采用積極辦法延長產品壽命并有效提高產品銷售增長率；負責品牌建設有關工作，保證并提高品牌美譽度；保證并提高品牌社會效益和經濟效益；有效解決產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務及目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

武漢友芝友本部專項工作負責依照集團整體目的，進行常溫及低溫鮮奶制品生產、儲存、運送、銷售及售后服務工作，并對產品在以上各個環(huán)節(jié)質量負責；依照集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完畢年銷售目的和利潤目的等經營指標；開拓新市場，維護老市場，采用合理辦法，保證并提高蒙牛品牌市場占有率；對市場和客戶需求進行調研理解，積極研發(fā)新產品，滿足市場需求；采用積極辦法延長產品壽命并有效提高產品銷售增長率；負責蒙牛品牌建設有關工作，保證并提高品牌美譽度；保證并提高品牌社會效益和經濟效益；有效解決產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

冰淇淋事業(yè)本部專項工作負責依照集團整體目的，進行冰淇淋系列奶制品生產、儲存、運送、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)產品質量負責；依照集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完畢年銷售目的和利潤目的等經營指標；開拓新市場，維護老市場，采用合理辦法，保證并提高品牌市場占有率；對市場和客戶需求進行調研理解，積極研發(fā)新產品，滿足市場需求；采用積極辦法延長產品壽命并有效提高產品銷售增長率；負責品牌建設有關工作，保證并提高品牌美譽度；保證并提高品牌社會效益和經濟效益；有效解決產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會；負責產品冷鏈管理。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

北京銷售事業(yè)本部專項工作依照集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完畢年銷售目的和利潤目的等經營指標；開拓新市場，維護老市場，采用合理辦法，保證并提高品牌市場占有率和鋪市率；負責品牌建設有關工作，保證并提高品牌美譽度；保證并提高品牌社會效益和經濟效益；有效解決產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務及目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

連鎖事業(yè)本部專項工作依照集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完畢年銷售目的和利潤目的等經營指標，增長股東權益；開拓新市場，維護老市場，采用合理辦法，保證并提高品牌市場占有率；采用積極辦法增長連鎖店開店總數(shù)和加盟商總數(shù)；積極爭取外部資金注入，協(xié)助完畢集團資本運作整體目的；負責品牌建設有關工作，保證并提高品牌美譽度；保證并提高品牌社會效益和經濟效益；開創(chuàng)思路，引進和學習創(chuàng)新經營模式，有效提高銷售額和利潤額；有效解決產品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務及目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

總裁助理辦公室專項工作負責與基地及各事業(yè)部駐地政府部門溝通聯(lián)系，維護與各有關方面關系，為公司經營提供良好外部環(huán)境；有效獲取政府信息，理解和掌握國家及地方各級政府部門政策、動態(tài)，為領導決策提供根據(jù)和建議，合理規(guī)避經營風險；負責媒體公關宣傳與傳播企劃，協(xié)調與中央媒體、網絡媒體關系，使媒體所報道消息對公司有利，或使負面信息影響力減到最低；制定危機監(jiān)控操作流程，對危機事件有效地預警并及時獲取有關信息，對國內外各領域風險與危機信息進行匯總歸類，建立信息資源庫；負責對網絡等媒體進行實時監(jiān)控，收集與集團有關信息，并對信息進行分類匯總，及時上報發(fā)現(xiàn)負面信息并采用有效辦法消除影響；建立行業(yè)信息資源檔案，并對信息資源進行維護、管理，對行業(yè)及競爭對手媒體動向進行信息收集和分析；負責集團進行重大危機事件解決，協(xié)調、指引各市場、各部門進行市場危機管理；負責公司經營管理文獻、資質及其他有關手續(xù)機關報批、材料整頓工作；負責集團外事服務工作，負責按照總裁批示完畢有關接待任務；負責集團新聞公關隊伍建設、培訓與管理，提高集團整體公關水平；制定年度旅游開發(fā)籌劃和運作方案并負責實行，規(guī)范集團旅游接待工作和公司旅游景區(qū)運作；負責公司產品票管理。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務和目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

品牌管理中心專項工作依照集團整體戰(zhàn)略目的和規(guī)劃，制定公司年度品牌籌劃并推動執(zhí)行；負責公司品牌體系整體運作和維護，負責公司總體層面企劃方案擬定和執(zhí)行；在前期品牌建設基本上，對品牌內涵及外延進行推廣，充分挖掘品牌隱性價值和資源；協(xié)作外部專家力量，組織品牌戰(zhàn)略分析和研討，為決策層提供品牌戰(zhàn)略決策根據(jù)；負責集團VI閘口工作，對集團整體VI工作進行規(guī)范和檢查，并依照實際工作需要，及時更新VI制度和有關內容；對各單位提報VI材料進行審核和把關，并對各單位VI工作開展進行指引和培訓；調研、理解消費者及行業(yè)對公司品牌評價，采用有效辦法塑造良好品牌形象，并制定相應方略及籌劃進行正向引導，提高品牌價值，提高品牌美譽度；通過協(xié)作媒介及其他企劃資源，完畢公司品牌正向宣傳和外部推動，保證公司品牌利益不受損害并有效提高；負責與品牌建設有關外部合伙意向接洽和談判，并選取性擬定執(zhí)行籌劃；負責公司層面新聞發(fā)布會籌辦、報道、采訪、媒體接待及組織，負責軟文撰寫、組織和投放工作，統(tǒng)一公司對外宣傳口徑；負責整合公司各單位媒介采購，并制定相應籌劃，并組織實行；進行公司媒體管理，建立和維護媒體資料庫，協(xié)作各事業(yè)本部進行媒體資源管理，保證公司擁有良好媒體關系；負責與集團品牌宣傳所涉及廣告公司、公關公司及專業(yè)設計公司等外部機構業(yè)務接洽對各機構資質進行進一步理解、比價選取適合機構訂立業(yè)務合同并對其后期合同覆行狀況進行督促和追蹤；負責對公司公司文化內涵進行挖掘并運用軟文、廣告、音像材料等宣傳方式在集團內外進行宣傳；收集媒介采購有關市場信息并為各需求單位提供服務和資源。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；積極完畢公司各閘口工作任務和目的指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

質量技術中心專項工作依照國標、部頒原則、行業(yè)原則及集團產品技術原則制定集團統(tǒng)一檢測辦法；規(guī)范和檢查集團檢測機構在原則執(zhí)行、檢查籌劃執(zhí)行、檢查辦法執(zhí)行、檢查設備和藥物執(zhí)行方面統(tǒng)一性；負責中心直管檢測機構從原料進廠到成品出廠檢查工作，并保證檢查精確與及時；負責制定和完善集團質量管理制度，負責公司公司原則審核、審批和評審；依照國家和上級主管部門關于質量政策、質量原則、技術檢查法規(guī)條例、規(guī)范原則和集團質量管理制度，對集團所有產品進行質量檢查和控制，避免不合格品進入市場，有效控制和提高產品質量；負責建立并完善產品質量檔案，定期組織召開質量會議，分析產品質量動態(tài)，為上級決策提供根據(jù)；組織建立和完備公司質量信息反饋網，負責公司內外質量信息反饋傳遞、存檔和催辦回答，并及時向有關部門反饋質量管理信息；組織對集團各市場及分倉產品質量進行巡邏，并將精確詳盡巡邏狀況匯總上報；負責協(xié)助各事業(yè)本部對其內部、外部產品質量所浮現(xiàn)異議或糾紛進行解決和解決；負責會同各事業(yè)本部對公司重大產品質量事故進行調查、分析和解決，嚴格執(zhí)行質量獎懲考核規(guī)定，有效行使質量否決權；負責新檢查項目開發(fā)及新檢查儀器、辦法驗證、推廣，并對公司技術資料和技術檔案進行管理，做好技術保密工作；負責審定公司產品包裝設計圖案、產品檢查籌劃和各類產品原則，使之符合原則規(guī)定；運營綠色食品管理體系，負責綠色食品標志辦理，促使公司產品持續(xù)達到綠色原則；建立并運營衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，并負責協(xié)助完畢第三方監(jiān)督、檢查工作；負責貫徹國家關于計量法律、法規(guī)，并督促各本部貫徹執(zhí)行；負責建立計量原則并對原則溯源性負責；負責集團計量設備檢定、維修、管理檢查和新技術推廣工作；負責外地事業(yè)部計量設備巡邏及管理工作；制定和修訂燃動能源消耗定額并出具考核成果；負責策劃、建立、評審和維護集團質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、HACCP體系正常運轉，并對全集團隊系運營進行檢查；并為各單位體系運營工作提供技術支持。負責全集團隊系文獻規(guī)范，協(xié)助各單位完善體系有關制度、文獻，保證其工作流程暢通，符合原則規(guī)定，并保證集團隊系證書使用合法有效；負責與集團有關法律法規(guī)收集和宣貫，并檢查監(jiān)督各單位法律法規(guī)實行有效性；負責全集團隊系知識培訓，組織管理評審會議召開；制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評審、獎勵活動。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

總裁辦公室專項工作負責解決總裁尋常政務、事務及與各部門協(xié)調等各項工作；負責集團有關辦公例會組織、召開、會議紀律監(jiān)督、會議發(fā)言草擬、會議紀要編寫及會議期間各項工作；規(guī)范集團績效考核體系，對各單位運營規(guī)范性進行檢查、指引和監(jiān)督；負責總裁直管部門負責人績效管理、監(jiān)督考核和貫徹跟蹤工作；負責各本部責任狀簽定、規(guī)范、貫徹、監(jiān)督及兌現(xiàn)工作；負責集團OEC管理體系、市場鏈推廣改進工作，監(jiān)督各事業(yè)本部、事業(yè)部運營規(guī)范性；負責組織制定和規(guī)范公司辦公制度和各項規(guī)章制度，并負責對各項規(guī)章制度執(zhí)行狀況進行檢查；負責外來文獻、內部文獻收發(fā)、擬辦和管理工作，保證文獻發(fā)放、資料報送和催辦及時，信息跟蹤到位；負責集團印鑒管理、刻章、簡介信及檔案建設和管理工作；負責組織起草請示、報告和發(fā)文；負責起草當年工作總結及下年度工作安排；起草關于領導發(fā)言和報告；組織實行專項調研，及時理解和掌握公司各方面動態(tài)，收集有價值信息，為領導決策提供根據(jù)和建議；負責傳播公司信息，溝通社會往來，實現(xiàn)集團與社會公眾及公司間交流合伙；負責做好公司保密工作。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

人力資源管理中心專項工作及時理解國家有關法律法規(guī)并進行合理整頓，并組織培訓向集團內部傳達，保證人力資源活動合法、有效；制定人力資源開發(fā)、儲備、配備戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責執(zhí)行和監(jiān)督；編制年度用人籌劃，審批各單位用人籌劃，并對其執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查、指引和考核；建立健全人事管理制度、考核細則和薪酬體系，并有效體現(xiàn)人本管理思想，并負責貫徹實行；負責依照組織機構變動，及時對集團各單位職責進行重新核定和匯編，保證各部門職責明確；負責總部員工招聘、辭退、調動、辭職等各人事變動環(huán)節(jié)手續(xù)辦理、審核及特殊工種人員上崗資格審核和認定；對各單位人力資源管理執(zhí)行狀況進行指引、監(jiān)督、檢查和考核；負責勞動合同合法簽定、審核和管理工作；負責員工檔案建立、健全、保存、注銷工作；建立和諧穩(wěn)定勞資關系，協(xié)調人事關系及人事糾紛，有效解決工傷事故，解釋關于勞動用工方面制度、規(guī)定；建立建全公司福利制度，負責五保（養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷保險）、四金（婚禮賀金、生日賀金、住院慰問金和喪葬補貼金）發(fā)放及其他福利審核；編制公司年度工資籌劃并有效實行，對各單位工資發(fā)放狀況進行監(jiān)督、檢查和考核；對公司用人狀況進行監(jiān)控，對于人力資源管理存在局限性和危機及時發(fā)現(xiàn)和上報，并對發(fā)現(xiàn)問題采用有效辦法予以解決。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

行政服務中心專項工作負責公司辦公用品、設施采購、發(fā)放、費用核定工作并檢查、監(jiān)督、控制各單位使用狀況；制定集團現(xiàn)場、衛(wèi)生、會務、消防管理制度，并有效實行和負責對執(zhí)行狀況進行檢查、考核；負責函電、傳真收發(fā)和報刊訂閱和分發(fā)工作；負責公司總部車輛管理和前臺接待工作；負責廠區(qū)安全保衛(wèi)工作；負責總部綜合治理、消防安全、現(xiàn)場管理等閘口工作；公司綠化、美化、亮化、硬化管理及維護工作；協(xié)助籌辦公司大型會議和重大活動，負責尋常會議服務工作；公司網站和網絡平臺尋常維護、管理和升級等有關工作；負責公司信息化工作籌劃、管理，行業(yè)信息及有關政策信息收集、整頓、發(fā)送工作；負責對各大網絡媒體信息進行實時監(jiān)控，并對監(jiān)測到信息進行分類整頓，針對負面信息進行及時上報；有關信息技術培訓工作組織和協(xié)調；負責公司計算機技術原則、安全機制建立和管理工作；組織參加公司基本信息設施建設、維護和信息服務工作；負責與香港方面信息溝通、協(xié)作工作；負責行政服務中心駐北京綜合管理部對外接口協(xié)調工作；負責集團外地事業(yè)部廠區(qū)消防、安全保衛(wèi)、基本設施維護等方面協(xié)調和解決工作。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

法律事務中心專項工作制定公司內部涉及法律事務解決工作流程和制度，并貫徹和監(jiān)督實行；對經營管理提供法律支持和建議，保證公司各項經營活動合法有效，并可以采用合理辦法規(guī)避風險；參加公司重大商務談判與合伙項目商洽，對于合伙和談判中所涉及法律問題進行把關，保證公司利益不受損害；負責涉及公司各項訴訟解決和法律事務解決工作；負責上市公司一應法律事務解決；建立合理知識產權保護體系，對知識產權事務進行管理和監(jiān)督；秉承公平、公正原則，制定仲裁流程和制度，并負責公司市場鏈仲裁工作；負責公司一切合同審查、管理，對各本部合同管理工作進行監(jiān)督和指引；負責組織公司內部法律培訓，對各單位法律工作者進行專業(yè)培訓，以提高其專業(yè)水平和業(yè)務能力；普及法律知識，提高公司員工法律知識水平。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

后勤服務中心專項工作負責蒙牛員工公寓管理和公寓安全保衛(wèi)工作；督導蒙牛餐廳工作，保證餐廳運營符合食品衛(wèi)生規(guī)定和公司運營有關原則，給員工提供優(yōu)質服務；進行公司小賣部、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務室、通勤車、車棚等基本設施管理，并不斷提高服務質量和從業(yè)人員報務意識；負責廠區(qū)內公共區(qū)域衛(wèi)生維護和清理，及固廢物控制和解決工作；負責圓緣社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作、進出車輛管理工作、安全保衛(wèi)工作等物業(yè)服務工作；負責圓緣物業(yè)公司尋常管理工作。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

工程服務中心專項工作根據(jù)集團整體規(guī)定及各本部需求，全面負責新建、擴建、改造工程項目；負責基建工程合同協(xié)商和訂立，并全面履行合同條款規(guī)定，對合同履行狀況進行監(jiān)督；負責對已立項基建、技改項目編制建設規(guī)劃和項目指引書，并組織實行；負責新建工程施工現(xiàn)場管理工作，并對施工質量負責；負責對工程造價及工程資金使用狀況進行控制、管理，采用合理辦法杜絕揮霍，有效節(jié)約工程資金；全面負責新購設備選型、價格、到貨時間、安裝進度等控制工作；負責工程設備招標、采購、運送、安裝、調試和交付使用，并對各單位工程設備設施使用維護進行管理；對工程竣工后善后服務工作負責。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

商學院中心專項工作建立、健全集團培訓管理制度和工作流程，并按此原則嚴格開展各項培訓工作；對各單位年度培訓籌劃及執(zhí)行狀況進行專業(yè)指引，并定期進行監(jiān)督、檢查，出具考核成果，以不斷改進各單位培訓效果；負責集團各單位培訓費用審核、控制工作，保證?？顚Ｓ?，費用不超支；協(xié)助各本部組織經銷商培訓并為培訓提供所需服務，采用有效辦法提高培訓效果；負責集團周二學習例會組織，負責中高層領導所需內部培訓及外部培訓有關聯(lián)系、組織及服務工作；組織實行新員工入職培訓工作，采用有效辦法改進培訓效果；負責集團內、外部培訓資源整合、管理和統(tǒng)籌調配，涉及多功能廳管理、服務以及設備調試、使用和檢修，為集團及各本部培訓提供硬件資源和軟件資源支持；依照公司運營需要和整體目的規(guī)定，進行基本管理課程開發(fā)和儲備干部培訓工作；負責集團各單位專、兼職講師培養(yǎng)；負責集團公司公司文化對內宣貫、對外交流工作。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。

集團采購中心專項工作依照公司戰(zhàn)略目的，制定集團整體采購方略，構建采購體系，保證公司采購業(yè)務持續(xù)高效運營；監(jiān)督和評估供應商體系、貨運配送系統(tǒng)，分析行業(yè)信息資源，提高采購效率；負責對各本部采購籌劃審批及監(jiān)督執(zhí)行，保證采購籌劃有效運營；協(xié)調和整合集團大宗采購，特別是各事業(yè)部共享原料、尋常易耗品等采購，并主持核心物料采購項目談判，審核采購物料價格，以保證價格合理；審核采購資金籌劃，控制采購成本，保證采購資金高效運用、回避采購風險；負責建立、健全集團采購供應鏈體系，保證集團物資暢通供應；代表集團統(tǒng)一與供應商商談所轄物資采購合同，并負責合同訂立、應付款管理，保證合同有效運營及付款及時性；依照產品價格、促銷、產品分類和質量，有效地管理特定貨品采購籌劃；發(fā)展、選取和解決供應商關系，如價格談判、采購環(huán)境、產品質量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫等；協(xié)助各事業(yè)本部制定或改進采購工作流程和原則，并建立供應商管理流程等有關體系，通過盡量少流通環(huán)節(jié)，合理減少庫存物資單位保存時間以避免額外費用發(fā)生，以達到存貨有效周轉目的。內部管理工作依照單位整體目的規(guī)定，合理設立內部管理機構和崗位；制定內部管理規(guī)章制度，并有效運營；負責對內部人員任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能培訓，提高單位內部人員素質，充分發(fā)揮各級人員才干，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確工作流程，提高工作效率，采用積極辦法獎優(yōu)罰劣，有效勉勵內部人員工作積極性，提高單位績效。尋常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動組織和整體目的實現(xiàn)，積極參加集團組織各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和報告集團存在隱患或危機事件，以及其他一切有損集團利益行為；發(fā)現(xiàn)和解決本單位內部突發(fā)事件，及時報上級知會；認真解決本單位所負責環(huán)節(jié)工作，并對工作質量負責；有效控制內部運營費用，杜絕揮霍，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員服務意識，積極配合其他有關單位工作；完畢公司各閘口工作任務和指標，接受有關工作檢查，保證管理綜合效果；完畢上級交辦其他工作。養(yǎng)牛事業(yè)本部二十一、研發(fā)中心一、專項工作：1、負責制定集團生產技術發(fā)展戰(zhàn)略方針，長遠規(guī)劃，并協(xié)助集團總裁完畢生產籌劃和各項技術經濟指標；2、研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產品；3、依照公司整體戰(zhàn)略目的及發(fā)展籌劃，制定年度技術工作目的