正規(guī)完整專業(yè)機(jī)房施工組織計(jì)劃樣本

目錄TOC\o"1-7"\h\z\u第一章：工程概況及施工布置 51.1.編制闡明編制目 51.2編制根據(jù) 51.3.施工及驗(yàn)收平定原則 61.4工程項(xiàng)目管理重要目的 71.4.1.質(zhì)量目的 71.4.2.工期目的 71.4.3.工程成本造價(jià)控制目的 71.4.4.安全目的 81.4.5.環(huán)保和文明施工目的 81.4.6.形象目的 81.5.工程概況： 81.6.系統(tǒng)總體規(guī)定： 91.6.1建筑裝修： 91.6.2電氣工程（機(jī)房供配電、照明及接地系統(tǒng)）： 101.6.3機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)： 101.7工程資源勞力安排進(jìn)度籌劃表 101.7.1重要資源籌劃 101.7.2工程實(shí)行進(jìn)度安排及管理 141.7.3本工程施工班組人員進(jìn)行如下安排： 141.7.4本工程各工序間各工種施工安排： 141.7.5勞動(dòng)力籌劃表 151.7.6重要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)籌劃表 161.7.7施工進(jìn)度表 171.7.8施工暫時(shí)設(shè)施安排 181.7.9施工組織辦法 191.7.10控制工期組織辦法 191.7.11暫時(shí)用電安全管理辦法 24第二章本工工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與理解 282.1機(jī)房建設(shè) 282.2機(jī)房建設(shè)重點(diǎn) 282.3機(jī)房建設(shè)難點(diǎn)： 302.4.分析與理解 31第三章：配合承包商、招標(biāo)人、監(jiān)理、分包商管理 323.1．與其他工種界面 323.2．各系統(tǒng)配合工作內(nèi)容 333.3各系統(tǒng)工作交界面 333.4．各方密切配合是工程順利進(jìn)行核心 343.5．與業(yè)主工作配合 343.6.與監(jiān)理單位配合 353.7．同設(shè)計(jì)單位之間工作配合 353.8、與總包及其機(jī)電安裝工程之間配合 35第四章：質(zhì)量控制管理及保證體系 384.1工程質(zhì)量管理概述 384.2質(zhì)量控制基本規(guī)定 384.3施工質(zhì)量目的 384.4施工質(zhì)量管理根據(jù)為： 384.5施工質(zhì)量管理體系 394.6施工質(zhì)量保證體系 404.7質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn) 404.8設(shè)立各階段工作準(zhǔn)備 404.9體系運(yùn)作方式 414.10運(yùn)轉(zhuǎn)保證貫徹 414.11施工質(zhì)量保證辦法 424.12實(shí)行過程全面質(zhì)量管理 434.13加強(qiáng)材料設(shè)備檢查制度和辦法 444.14質(zhì)量檢查與監(jiān)督 444.15安裝調(diào)試階段 44第五章安全、消防管理 455.1安全管理目的： 455.2安全管理辦法： 455.3保證安全生產(chǎn)辦法： 485.4消防管理辦法： 50第六章環(huán)保辦法、文明施工及成品保護(hù)管理 526.1管理目的： 526.2組織保證： 526.3工作制度： 536.4文明施工及環(huán)保管理辦法： 546.4.1防止大氣污染 546.4.2防止施工噪音污染 546.4.3廢棄物管理： 546.4.4避免擾民現(xiàn)象發(fā)生 546.4.5材料設(shè)備管理 556.4.6環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備選取 556.4.7其她辦法 556.5成品保護(hù)責(zé)任及管理辦法： 566.5.1成品保護(hù)責(zé)任及管理辦法 566.5.2裝修、設(shè)備安裝施工階段成品保護(hù)責(zé)任及管理辦法 566.5.3成品保護(hù)重要辦法 576.5.4抗靜電地板工程 57第七章：機(jī)房系統(tǒng)整體調(diào)試及驗(yàn)收 587.1系統(tǒng)調(diào)試 587.2弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收 587.3系統(tǒng)竣工交付驗(yàn)收 617.3.1供配電系統(tǒng)檢查及測(cè)試內(nèi)容: 627.3.2防雷與接地系統(tǒng)驗(yàn)收檢測(cè)內(nèi)容 637.3.3空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)及給排水驗(yàn)收檢測(cè)內(nèi)容 637.4驗(yàn)收原則 647.4.1各系統(tǒng)測(cè)試工具 647.4.2各系統(tǒng)調(diào)試測(cè)試原則 65第八章顧客服務(wù)實(shí)行綱要 698.1.顧客服務(wù)目： 698.2.顧客服務(wù)目的： 698.3.顧客服務(wù)工作原則及原則： 698.4.保修期限： 708.5保用期及保用期后維護(hù)方案 708.6顧客服務(wù)組織構(gòu)造和管理體系 718.7顧客服務(wù)質(zhì)量保證辦法 768.8顧客服務(wù)信息管理 768.9技術(shù)培訓(xùn) 77第九章：主材品牌表 79附錄A供配電系統(tǒng)驗(yàn)收登記表 80附錄B防雷與接地裝置驗(yàn)收登記表 81附錄C空調(diào)系統(tǒng)測(cè)試登記表 82附錄D電纜及光纜綜合布線系統(tǒng)工程電氣性能測(cè)試登記表 83附錄E電纜及光纜綜合布線系統(tǒng)工程電氣性能測(cè)試登記表 84附錄H電子信息系統(tǒng)機(jī)房綜合測(cè)試登記表 85附錄J工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收表 86第一章：工程概況及施工布置1.1.編制闡明編制目本方案是“XXXXXXXXXX”施工組織設(shè)計(jì)。本方案為該系統(tǒng)工程提供了總體安裝工程施工施工組織與管理，保證與土建、設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)協(xié)調(diào)配合，保證優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完畢該工程實(shí)行任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等方面綜合文獻(xiàn)，是對(duì)實(shí)行全過程實(shí)行科學(xué)管理重要手段。擬定項(xiàng)目整體籌劃；擬定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、制定各項(xiàng)管理流程、合理布置施工力量、擬定人力方案、材料需用量和供應(yīng)籌劃、選定有效施工機(jī)具和勞動(dòng)組織；從施工全局出發(fā)，擬定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理施工辦法和技術(shù)組織辦法；合理安排施工程序、施工順序、施工方案、施工編制及施工進(jìn)度籌劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面和空間進(jìn)行合理布置，以便統(tǒng)籌運(yùn)用；1.2編制根據(jù)XXXXXXXX機(jī)房工程招標(biāo)文獻(xiàn)甲方提供XXXXXXXXX機(jī)房工程設(shè)計(jì)圖紙國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)、原則及規(guī)范。招標(biāo)書中技術(shù)文獻(xiàn)提供排列順序1.3.施工及驗(yàn)收平定原則1、GB50174-93《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》2、GB/T2887-《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地通用規(guī)范》3、GB9361-88《計(jì)算機(jī)站場(chǎng)地安全規(guī)定》4、GB50054-95《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》5、YD/T754-95《通訊機(jī)房靜電防護(hù)通則》6、GB9175-88《環(huán)境電磁衛(wèi)生原則》7、GB8702-88《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》8、GB50222-95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范(局部修訂)》9、GB50052-92《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》10、SJ/T10796-《防靜電活動(dòng)地板通用規(guī)范》11、SJ/T30003-93《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》12、GB50243-97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》13、GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》14、GB50325-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》15、GBJ133-90《民用建筑照明設(shè)計(jì)原則》16、GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》17、GB50057-94（公示24）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（局部修訂）》18、GB50169-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》19、GB50052-95《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》資料整編原則：GB/T50328－《建筑工程文獻(xiàn)歸檔整頓規(guī)范》1.4工程項(xiàng)目管理重要目的依照業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定和本工程特殊重要性，我公司擬定了該工程項(xiàng)目管理綜合目的如下：1.4.1.質(zhì)量目的嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)定施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格原則與總包和有關(guān)單位密切配合，按總包規(guī)定（爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”）。1.4.2.工期目的本工程工期業(yè)重規(guī)定竣工工期為6月20日，我公司在接到本工程招標(biāo)文獻(xiàn)后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度籌劃可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)一步研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致布置、安排和謀劃，對(duì)每一道工序安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在保證施工質(zhì)量目的前提下，對(duì)工期提出了如下目的：開工日期：預(yù)測(cè)3月12日竣工日期：6月20日總工期：100天《施工進(jìn)度籌劃安排表》附后。1.4.3.工程成本造價(jià)控制目的咱們將始終站在業(yè)主角度，樹立工程全局觀念，通過先進(jìn)人才、科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理施工方案和工藝、科學(xué)策劃和布置、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效控制，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”控制，追求“過程精品”，避免不必要拆改、揮霍，在施工中可以進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，盡最大能力減少和節(jié)約工程成本和造價(jià)，使業(yè)主以最經(jīng)濟(jì)投資得到最佳效果。1.4.4.安全目的采用切實(shí)可行辦法和充分安全投入，通過嚴(yán)密安全管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)，我公司在該工程中將嚴(yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。1.4.5.環(huán)保和文明施工目的嚴(yán)格按照北京市關(guān)于建筑工程施工各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，使該工程在環(huán)保、文明施工和CI形象方面，符合我公司一貫宗旨：嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定選購(gòu)環(huán)保材料，對(duì)于其他材料，我方也所有選用環(huán)保材料。施工現(xiàn)場(chǎng)采用有效辦法減少粉塵污染，保證施工現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，采用有效之辦法保證清運(yùn)材料或垃圾不遺灑，不揚(yáng)塵。使工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“北京市文明安全工地”原則。1.4.6.形象目的戰(zhàn)略實(shí)行：展示人文卓越公司形象，塑造崇高誠(chéng)信公司精神，服務(wù)于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐。重要形象如下：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)合有標(biāo)記保證統(tǒng)一，特別現(xiàn)場(chǎng)外部標(biāo)志保證整潔、明顯、統(tǒng)一。保證現(xiàn)場(chǎng)各類設(shè)施規(guī)范統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)合有人員須統(tǒng)一著裝，佩帶胸卡，工作行為文明。并使本工程成為我公司“形象示范工程”。1.5.工程概況：工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXXXXXXX業(yè)主名稱：XXXXXXXXXXXXXXX工程規(guī)模：XXXXXXXXXXXXXXX質(zhì)量原則：合格XXXXXXXXXXXXXXX機(jī)房是新建項(xiàng)目，1：機(jī)房位置分別設(shè)立在新建大樓X層，X層，X層，建筑總面積約230平方米。工程項(xiàng)目涉及：1、機(jī)房裝修工程；2、機(jī)房供配電、照明及接地系統(tǒng)（包括UPS）；3、機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)；4、機(jī)房區(qū)內(nèi)氣體消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；5、干粉滅火系統(tǒng);1.6.系統(tǒng)總體規(guī)定：總體規(guī)定：系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面規(guī)定整個(gè)系統(tǒng)可靠、正常；功能設(shè)計(jì)方面，體現(xiàn)出先進(jìn)管理思想；并在系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)營(yíng)保障上體現(xiàn)以便、簡(jiǎn)樸原則；為保證設(shè)備或配件發(fā)生失效時(shí)及時(shí)更換，應(yīng)考慮核心設(shè)備及配件上一定冗余。中心機(jī)房作為信息服務(wù)中心和數(shù)據(jù)解決、傳播中心，并且在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面必要考慮要有一定擴(kuò)容能力，場(chǎng)地環(huán)境規(guī)定嚴(yán)格，整體安全系數(shù)要高，因而選取中高檔裝修檔次。機(jī)房室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量須經(jīng)環(huán)保部門檢測(cè)認(rèn)證。1.6.1建筑裝修：地面：機(jī)房地面應(yīng)采用抗靜電活動(dòng)地板，活動(dòng)地板既可以覆蓋地板下諸多管線，又可以形成專用空調(diào)送風(fēng)靜壓箱，還具備防靜電功能。機(jī)房采用抗靜電復(fù)合地板，規(guī)格600*600mm吊頂：吊頂重要采用鋁合金微孔方形板清潔美觀，便于拆卸，機(jī)房頂部空間應(yīng)作防塵解決。隔墻：做為消防分區(qū)界墻，隔墻應(yīng)考慮防火性。區(qū)域分割要達(dá)到甲級(jí)防火規(guī)定。墻面：墻面采用防火彩鋼板及金屬面夾芯板。門窗：依照需要分別采用甲級(jí)鋼質(zhì)防火門。1.6.2電氣工程（機(jī)房供配電、照明及接地系統(tǒng)）：本機(jī)房電氣工程應(yīng)考慮供電、配電、照明、應(yīng)急照明，靜電泄漏、接地等。1.6.3機(jī)房空調(diào)系統(tǒng)：w空調(diào)系統(tǒng)：機(jī)房采用進(jìn)口專用精密空調(diào)系統(tǒng)，為保證主機(jī)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，專用空調(diào)采用下送風(fēng)方式，環(huán)境規(guī)定達(dá)到國(guó)標(biāo)(GB/T2887-)中對(duì)計(jì)算機(jī)房?jī)?nèi)溫度、濕度、干凈度規(guī)定。1.7工程資源勞力安排進(jìn)度籌劃表1.7.1重要資源籌劃擬投入重要施工機(jī)具設(shè)備表項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXX序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）或容量（m3）或噸位（t）生產(chǎn)能力（%）用于施工部位備注1電鉆12MM5德國(guó)0.37KW80％裝修2臺(tái)鉆20MM2德國(guó)0.3790％暖通3場(chǎng)強(qiáng)儀1美國(guó)自備電池80％電氣4計(jì)算機(jī)P42中華人民共和國(guó)0.2KW70％辦公6傳真機(jī)Canon1日本45W65％辦公7萬用表DT-830B2自備電池75％電氣8接地測(cè)試表ZC29B-21中華人民共和國(guó)無80％電氣9電錘TE-746德國(guó)800瓦80％電氣10電錘TE-154德國(guó)800瓦80％電氣11二相切割機(jī)2414B；3中華人民共和國(guó)1300瓦80％電氣12沖擊鉆BOSCH;4德國(guó)800瓦80％電氣13電焊機(jī)Dh-1202中華人民共和國(guó)4KW80%暖通14切割機(jī)PG-202日本8KW80%暖通15空壓機(jī)KYJ-1591中華人民共和國(guó)2.2KW80％暖通16刨光機(jī)BGJ-122日本1.2KW80％裝修17拉鉚槍LMQ-104中華人民共和國(guó)無80％裝修18曲線鋸QXJ-112中華人民共和國(guó)無80％裝修19水平儀2中華人民共和國(guó)無80％裝修20游標(biāo)卡尺4中華人民共和國(guó)無80％裝修21鋁合金切割機(jī)LHJ-452日本0.6KW80％裝修22手槍鉆10mm6德國(guó)0.2KW80％裝修

重要檢測(cè)儀器項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXX序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量額定功率（kw）或容量（m3）或噸位（t）廠牌及出廠時(shí)間生產(chǎn)能力（%）用于施工部位備注1絕緣電阻表ZC-71電池日本100％電氣2地阻搖表ZC-81電池日本100％電氣3數(shù)字聲級(jí)計(jì)SL-41001電池日本100％環(huán)境4靜電測(cè)試表22P21電池日本100％電氣5溫濕度計(jì)SKLG17AL1電池日本100％暖通6萬用數(shù)字表JD2293電池日本100％電氣7自動(dòng)量程照度計(jì)ST-851電池上海100％電氣8通斷測(cè)試儀KL-1102電池美國(guó)100％網(wǎng)絡(luò)9風(fēng)速測(cè)試儀FS-1001電池國(guó)產(chǎn)90％暖通1.7.2工程實(shí)行進(jìn)度安排及管理依照施工進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程狀況，擬將整個(gè)工程劃分流水段，合理組織施工。在裝修工程施工過程中，機(jī)電管線、新風(fēng)等各分包工程應(yīng)配合相應(yīng)安裝到位。1.7.3本工程施工班組人員進(jìn)行如下安排：依照本工程內(nèi)容和工程量狀況，以及業(yè)主和招標(biāo)書規(guī)定工期狀況，為保證合理布置施工，防止工程交叉污染，保證工期質(zhì)量，本工程化分分三個(gè)流水段進(jìn)行施工：第一流水段：XXXXXXXXXX第二流水段：XXXXXXXXXXXXXXX第三流水段：XXXXXXXXXXXX1.7.4本工程各工序間各工種施工安排：本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。各道工序都要有有關(guān)書面材料。并進(jìn)行歸檔保存。合理工序設(shè)立避免上下道工序施工相疊時(shí)間過久，產(chǎn)生安全、質(zhì)量等隱患。工程施工前，必要制定工程施工周進(jìn)度籌劃，以及每日工程施工進(jìn)度籌劃。合理分部施工避免同一部位有兩個(gè)專業(yè)以上施工隊(duì)平行施工，防止同一部位工程浮現(xiàn)交叉施工而互相影響，成品浮現(xiàn)交叉污染。施工過程中，嚴(yán)格控制進(jìn)度，如發(fā)生窩工或勞動(dòng)力局限性時(shí)，公司自行調(diào)節(jié)保證施工籌劃實(shí)現(xiàn)。工日籌劃：

1.7.5勞動(dòng)力籌劃表項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXX工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況單位：人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331電工1332油工231板金工11焊工1111力工22技術(shù)調(diào)試工1010共計(jì)：4142516注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交預(yù)計(jì)勞動(dòng)籌劃表。本籌劃表是以每班八小時(shí)工作制為基本編制

1.7.6重要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)籌劃表項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXX設(shè)備材料名稱按工程施工籌劃安排重要設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)基本時(shí)間段設(shè)備材料：天三月四月五月六月空調(diào)機(jī)5月1日UPS電源5月5日電池5月5日配電柜5月5日配電箱5月5日龍骨吊頂隔墻4月10日彩鋼板4月20日抗靜電地板5月10日線槽線管5月10日電線電纜5月10日水泥沙子3月27日4月5日鋼材3月28日4月5日鋁合金吊頂板4月20日防火門4月28日

1.7.7施工進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)施工后依照工程總進(jìn)度籌劃實(shí)時(shí)編制月進(jìn)度籌劃，認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格檢查考核。當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌劃拖后時(shí)，必要及時(shí)查找因素，采用補(bǔ)救辦法。項(xiàng)目進(jìn)度重要由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行控制，涉及設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要進(jìn)度籌劃編制、檢查；施工方案制定與實(shí)行，以及設(shè)計(jì)、施工、分包等各方面籌劃協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃等。在施工開始前，我司將會(huì)提供總體項(xiàng)目進(jìn)度籌劃表及分項(xiàng)進(jìn)度籌劃。從供應(yīng)商貨品裝箱離岸、運(yùn)送、清關(guān)、驗(yàn)收，到施工、測(cè)試、驗(yàn)收、交付、維修等都制定詳細(xì)時(shí)間表。明確各個(gè)人員及施工單位分工、劃線。明確項(xiàng)目各階段劃分，設(shè)立項(xiàng)目分階段完畢檢測(cè)點(diǎn)，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)完畢。我司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目階段性工作報(bào)告，同業(yè)主工程項(xiàng)目經(jīng)理一起審視。撰寫項(xiàng)目進(jìn)展和狀態(tài)報(bào)告籌劃。定期編制實(shí)際進(jìn)度。

1.7.8施工暫時(shí)設(shè)施安排依照機(jī)房系統(tǒng)工程安裝施工特點(diǎn)：沒有大型施工機(jī)具，沒有大型構(gòu)件、預(yù)制件，施工用材料、設(shè)備占地空間小，且施工在土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾之后（或交叉）進(jìn)行，施工作業(yè)分散，單位多。因此場(chǎng)地安排如下：在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，作為暫時(shí)辦公、會(huì)議召集點(diǎn)，并安裝電話、傳真機(jī)、配備辦公用品。依照總包指定用電接駁位置，接駁二級(jí)電箱，我方將依照施工部位規(guī)定，自行接駁三級(jí)電箱。吊車、升降機(jī)、腳手架若需要時(shí)擬與土建、設(shè)備安裝單位或裝飾單位協(xié)商使用。我方將按照業(yè)主/總包規(guī)定，指定詳細(xì)部位選定好位置或在施工范疇內(nèi)房間作為暫時(shí)材料庫(kù)房。垃圾清運(yùn)：我方將現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生垃圾運(yùn)至總包單位指定垃圾堆放場(chǎng)，然后統(tǒng)一將垃圾運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)。材料運(yùn)送及人員通道：運(yùn)用既有出入口或總包指定位置作為工程材料運(yùn)送及人員行走通道。

1.7.9施工組織辦法技術(shù)保證辦法為防止安裝工程中常用質(zhì)量通病，如支架固定不牢，間距過大，電氣配管管口有毛刺，插入盒、箱長(zhǎng)度不一，盒、箱標(biāo)高不一，接地不良等，特制定如下辦法：對(duì)的選用支架形式和固定方式，防止扭斜現(xiàn)象，保證支架平直牢固。切割導(dǎo)線管時(shí)，用銼刀光口，管子穿入盒、箱時(shí)必要在盒、箱內(nèi)外加鎖緊螺母。電氣盒、箱安裝時(shí)，按照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放水平線定位。穿線前，應(yīng)先清除盒、箱內(nèi)灰渣，再進(jìn)行下一道工序。土建裝飾作業(yè)完畢，方能進(jìn)行機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備安裝。電纜敷設(shè)前，依照設(shè)計(jì)圖紙繪制“電纜敷設(shè)圖”，圖中應(yīng)涉及電纜根數(shù)、電纜型號(hào)規(guī)格、電纜放置順序，便于查找，防止信息互相干擾。接地母線與接地體之間連接應(yīng)牢固，連接前應(yīng)除掉銹斑，保證導(dǎo)通良好，各接地線應(yīng)合理選取接地匯合點(diǎn)。1.7.10控制工期組織辦法項(xiàng)目工期控制綜述施工項(xiàng)目工期控制是項(xiàng)目施工中重要節(jié)點(diǎn)之一，是保證施工項(xiàng)目按期完畢，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本重要辦法之一。施工項(xiàng)目工期控制是指在既定工期內(nèi)，編制出最先進(jìn)施工進(jìn)度籌劃，在執(zhí)行該籌劃施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與籌劃進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生因素和對(duì)工期影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，修改原籌劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目工期控制總目的是保證施工項(xiàng)目既定工期實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因而而增長(zhǎng)工程實(shí)際成本條件下，恰當(dāng)縮短工期。工期控制辦法項(xiàng)目工期控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是擬定項(xiàng)目總進(jìn)度目的和分進(jìn)度目的，并編制其進(jìn)度籌劃?？刂剖侵冈陧?xiàng)目實(shí)行全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度和施工籌劃進(jìn)度比較，當(dāng)浮現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度關(guān)于單位、部門和工作對(duì)組之間進(jìn)度關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度表；每月已竣工程量報(bào)表；每月工作籌劃表；工期控制辦法項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制采用重要辦法有組織辦法、技術(shù)辦法、合同辦法、經(jīng)濟(jì)辦法和信息管理辦法等。組織辦法：貫徹項(xiàng)目管理各層次進(jìn)度控制人員、詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任，建立工期控制組織體系，按項(xiàng)目構(gòu)造、進(jìn)展階段和合同構(gòu)造進(jìn)行項(xiàng)目分解，擬定其進(jìn)度目的，并確立工期控制工作制度，如檢查時(shí)間、辦法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等。技術(shù)辦法：加快進(jìn)度技術(shù)辦法。合同辦法：合同工期進(jìn)度應(yīng)和項(xiàng)目總工期協(xié)調(diào)一致。經(jīng)濟(jì)辦法：實(shí)行進(jìn)度籌劃應(yīng)有資金保證。信息管理辦法：同步應(yīng)不斷收集與實(shí)際施工工期籌劃關(guān)于資料。投資控制管理及保證體系工程投資控制管理就是在項(xiàng)目實(shí)行過程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理。由項(xiàng)目經(jīng)理及專門行政人員進(jìn)行費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理。減少成本辦法施工人員要認(rèn)真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主方商定，避免二次返工，積極提出合理化建議，作到省時(shí)、省力、省材料。對(duì)施工中設(shè)計(jì)變更或材料代用及現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理變更代用和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或?qū)е卵a(bǔ)簽困難。采購(gòu)材料要廣開門路，綜合比質(zhì)、比價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)，節(jié)約材料費(fèi)。在施工中推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，在保證質(zhì)量前提下減少成本。加強(qiáng)材料驗(yàn)收，防止來料數(shù)量局限性，質(zhì)量不好，防止規(guī)格型號(hào)不符工程規(guī)定導(dǎo)致積壓、揮霍。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額領(lǐng)料制度，教誨員工用料時(shí)避免揮霍丟失，剩余退回庫(kù)中。施工時(shí)按圖施工，核對(duì)尺寸，避免返工，揮霍人力、材料。搞好文明施工，運(yùn)送、卸貨認(rèn)真，避免磕碰損壞或丟失成品，導(dǎo)致二次加工。依照施工進(jìn)度，合理安排勞力和工種，避免窩工現(xiàn)象，提高施工效率。隱患預(yù)控辦法隱患預(yù)控即風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理重要作用如下：保證項(xiàng)目中運(yùn)用技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；保證項(xiàng)目管理組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理嚴(yán)緊性；保證及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需各種信息；充分預(yù)計(jì)人因素；保證項(xiàng)目人員具備所需技能；事先安排好項(xiàng)目所需輔助設(shè)施；保證最小限度差誤損失；保證明確責(zé)任分派原則。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指辨認(rèn)、分析并對(duì)聰穎風(fēng)險(xiǎn)做出積極反映系統(tǒng)過程。通過積極、系統(tǒng)地對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程辨認(rèn)、評(píng)估及監(jiān)控，達(dá)到減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)損失，甚至化險(xiǎn)為夷，變不利為有利目。項(xiàng)目經(jīng)理必要在項(xiàng)目管理中不斷收集項(xiàng)目各種信息，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成因，避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)房系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為技術(shù)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在重要因素是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中、技術(shù)實(shí)行過程中及設(shè)備安裝調(diào)試、開通過程中技術(shù)問題而引起。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，存在問題帶來技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來越大。因而，項(xiàng)目經(jīng)理必要在項(xiàng)目策劃階段注重項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行審核技術(shù)設(shè)計(jì)方案及實(shí)行技術(shù)細(xì)節(jié)，在項(xiàng)目初期解決項(xiàng)目技術(shù)問題。其中多方協(xié)調(diào)和書面確認(rèn)是工作重要手段。項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素較多，如項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目經(jīng)理必要具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，在問題發(fā)生此前解決問題；在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)解決問題。工程管理中規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理具備風(fēng)險(xiǎn)決策和應(yīng)變能力。風(fēng)險(xiǎn)管理重要辦法和辦法：建立項(xiàng)目信息管理制度，收集信息和分析信息，多溝通、多協(xié)調(diào)，及時(shí)預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)；建立和嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)審核制度，責(zé)任到人，施工嚴(yán)格按工序規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，把問題解決在實(shí)行之前。嚴(yán)格執(zhí)行書面確認(rèn)制度。加強(qiáng)成本管理和成本控制，科學(xué)施工，合理運(yùn)用人力和物力，控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)；合理安排施工籌劃，實(shí)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，有效控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；選取合理外協(xié)單位，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度、采購(gòu)制度和檢查制度；嚴(yán)格按照國(guó)家地方及公司及有關(guān)工程各方關(guān)于規(guī)定；科學(xué)管理合同；合理動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)管理機(jī)制，避免和減少矛盾。建立風(fēng)險(xiǎn)跟蹤體系，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問題。采用辦法保護(hù)成品，嚴(yán)防丟失。預(yù)埋線管清理疏通之后，必要再將管口賭住，以防混凝土、雜務(wù)掉進(jìn)線管。安全文明施工管理認(rèn)真學(xué)習(xí)“建設(shè)安全、生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定”，堅(jiān)持“安全第一，防止為主”方針，層層建立崗位責(zé)任制，貫徹執(zhí)行國(guó)家及公司安全規(guī)程，提高項(xiàng)目安全技術(shù)管理水平，保證杜絕死亡、重傷及設(shè)備火災(zāi)事故，工傷頻率控制在1‰如下安全目的。施工安全管理在一種施工現(xiàn)場(chǎng)，人們都需要有一種既安全又文明作業(yè)環(huán)境。對(duì)施工安全高度注重體現(xiàn)了一種公司整體素質(zhì)。我司將設(shè)立專責(zé)人員來負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行及控制這一工作。制定較完備安全施工章程采用系統(tǒng)施工安全辦法防止安全事故發(fā)生文明施工辦法文明施工辦法是貫徹文明施工原則，實(shí)行科學(xué)管理重要途徑，如下就文明施工組織管理辦法和文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法分別加以闡述。組織管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開始，涉及所有管理人員、施工人員施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。檢查制度。獎(jiǎng)勵(lì)制度。持證上崗制度。會(huì)議制度。1.7.11暫時(shí)用電安全管理辦法1、建立現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查制度,按現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、施工機(jī)具、車輛及人員，要與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定最小距離時(shí)，必要采用可靠防護(hù)辦法。3、配電系統(tǒng)必要實(shí)行分級(jí)配電。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)立必要符合關(guān)于規(guī)定，箱內(nèi)電器必要可靠、完好，其選型、定值要符合關(guān)于規(guī)定，開關(guān)電器要標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)立圍攔和防護(hù)棚。4、獨(dú)立配電系統(tǒng)必要按部頒原則采用三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況采用相應(yīng)接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械金屬外殼、金屬支架和底座必要按規(guī)定采用可靠接零或接地保護(hù)。5、在采用接地和接零保護(hù)方式同步，必要設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置選取要符合規(guī)定。6、電動(dòng)工具使用要符合國(guó)標(biāo)關(guān)于規(guī)定。工具電源線、插頭和插座要完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具外絕緣要完好無損，維修和保管要由專人負(fù)責(zé)。7、電焊機(jī)要單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼要做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用所有電焊機(jī)必要加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。電焊機(jī)一次線長(zhǎng)度要不大于5米，二次線長(zhǎng)度要不大于30米。接線要壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線要雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構(gòu)造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)立地點(diǎn)要防潮、防雨、防砸。8、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電必要采用三相五線制供電體系9、電纜選取與敷設(shè)。（1）電纜選取主干供電必要選用五芯橡套電纜。（2）電纜敷設(shè)主干電纜架空敷設(shè)；垂直敷設(shè)電纜要按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定；沿地面敷設(shè)電纜必要覆蓋保護(hù)，并不得浸水。（3）配電箱與開關(guān)箱需購(gòu)買認(rèn)定廠家產(chǎn)品；配電箱安裝和內(nèi)部設(shè)立必要符合關(guān)于規(guī)定；各級(jí)配電箱所選用電器開關(guān)額定值要相適應(yīng)；配電箱要符合原則規(guī)定。箱外有公司徽標(biāo)、分級(jí)編號(hào)、安全色標(biāo)，并滿足CI原則規(guī)定；實(shí)行三級(jí)配電箱供電，配電箱—分派電箱（含移動(dòng)配電箱）—開關(guān)箱；動(dòng)力用電與照明用電分箱供電或設(shè)照明專用線路；開關(guān)箱內(nèi)必要保持電器完好，不得有帶電體明露。（4）漏電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)供電必要達(dá)到兩級(jí)漏電保護(hù)。電焊機(jī)單獨(dú)設(shè)漏電開關(guān)。手持電動(dòng)工具、照明電源一側(cè)加裝漏電開關(guān)。（5）用電設(shè)備固定式用電設(shè)備必要做到“一機(jī)一閘”；固定式用電一次電源線不得超過5米；（6）手持電動(dòng)工具外殼必要作接零保護(hù)；建筑物內(nèi)無條件正式架設(shè)照明，必要采用36V如下低壓照明器。（7）臨電維護(hù)項(xiàng)目部必要設(shè)立專職監(jiān)理責(zé)任師負(fù)責(zé)臨電管理；項(xiàng)目部要至少配備2名持證維護(hù)運(yùn)營(yíng)電工；電氣維護(hù)人員必要按規(guī)定做好電氣設(shè)施維護(hù)與運(yùn)營(yíng)，并認(rèn)真做好記錄。10、配電線路（1）必要按照TN－S系統(tǒng)規(guī)定配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜。（2）對(duì)接近施工現(xiàn)場(chǎng)外電線路，設(shè)立木質(zhì)、塑料等絕緣體防護(hù)設(shè)施。11、配電箱開關(guān)（1）必要按三級(jí)配電規(guī)定，配備總配電箱、分派電箱、開關(guān)箱三類原則電箱。開關(guān)箱要符合一機(jī)、一箱、一閘一漏。三類電箱中各類電器要是合格品；（2）必要按兩級(jí)保護(hù)規(guī)定規(guī)定，選用符合容量規(guī)定和質(zhì)量合格總配電箱和開關(guān)箱中漏電保護(hù)器。12、接地保護(hù)裝置保證施工現(xiàn)場(chǎng)零線保護(hù)接地不少于三處。13、非專業(yè)電工禁止亂動(dòng)電氣設(shè)備，項(xiàng)目任何人不得指派無電工、電焊工操作證人員進(jìn)行電氣作業(yè)。14、非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室，不準(zhǔn)打開配電箱，變電器周邊防護(hù)欄，不經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自拆動(dòng)。15、施工現(xiàn)場(chǎng)變電器五米內(nèi)，不準(zhǔn)堆放材料，堆積雜物?，F(xiàn)場(chǎng)臨電器材禁止挪用。16、施工現(xiàn)場(chǎng)不得使用裸露導(dǎo)線。17、任何人不經(jīng)項(xiàng)目主管容許，不得以任何理由使用電爐。18、施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱必要加鎖，箱底距地面不得低于1.5米，其引出、引入線要敷設(shè)并做好防水彎頭，配電箱要保持完好。19、配電箱要有明顯“危險(xiǎn)”標(biāo)志，向內(nèi)必要裝設(shè)零線、端子線板，箱內(nèi)各種開關(guān)保持完好，如有燒蝕要及時(shí)更換。20、用電設(shè)備和配電箱之間距離普通不不不大于3m，固定式配電箱與流動(dòng)閘箱之間距離最大不能超過40m。21、不能一種開關(guān)同步控制兩臺(tái)以上電氣設(shè)備。22、凡是移動(dòng)電器設(shè)備及手持電動(dòng)工具，必要裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。23、辦公室、工具房、照明燈每盞要設(shè)開關(guān)控制，非施工用電使用低壓電，燈頭對(duì)地面垂直距離不能低于2.5m，燈頭與易燃物品凈距離不得不大于60cm。24、所有220v照明燈不得使用軟塑料。25、現(xiàn)場(chǎng)施工需要安裝電氣設(shè)備，要事先向項(xiàng)目電氣工程師提出申請(qǐng)，由電氣專業(yè)工程師安排專業(yè)電工進(jìn)行安裝，禁止自行拉線。26、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。27、在項(xiàng)目施工全體職工，要嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，對(duì)違背本規(guī)定，視情節(jié)輕重分別予以解決，對(duì)導(dǎo)致嚴(yán)重后果，給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命帶來損失要追究直接負(fù)責(zé)人刑事責(zé)任。第二章本工工程重點(diǎn)與難點(diǎn)分析與理解2.1機(jī)房建設(shè)XXXXX是XXXXXXXXXXXX數(shù)據(jù)中心，對(duì)于隱蔽工程重要性是可想而知了，依照機(jī)房建設(shè)原則和場(chǎng)地規(guī)定針對(duì)此項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙要提前準(zhǔn)備第一步：組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)，認(rèn)真作好圖紙自審工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)甲方溝通，同步進(jìn)行開工前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。熟悉關(guān)于施工工藝、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司程序文獻(xiàn)，依照關(guān)于體系文獻(xiàn)，編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃文獻(xiàn)。依照設(shè)計(jì)圖及預(yù)算編制施工材料需要籌劃。對(duì)大宗材料及特殊材料按設(shè)計(jì)規(guī)定，對(duì)廠家詢價(jià)、考察、選樣，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)承認(rèn)后方可進(jìn)入定貨階段。附需精度、設(shè)計(jì)承認(rèn)重要材料表。2.2機(jī)房建設(shè)重點(diǎn)重要是配電、空調(diào)、消防、裝修項(xiàng)目此外，依照以往弱電系統(tǒng)施工經(jīng)驗(yàn)，下列諸點(diǎn)在實(shí)行過程中，應(yīng)不失時(shí)機(jī)提示關(guān)于方面注意，保證工程順利進(jìn)行。在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底時(shí)提示業(yè)主、設(shè)計(jì)院關(guān)注幾種問題：建筑物吊頂上敷設(shè)有送/排風(fēng)管道、強(qiáng)弱電橋架/線管，還要留有一定安裝維修空間，特別在走廊吊頂上面，安裝物分布密集，空間容納不暇，在安裝過程中，經(jīng)常要減少吊頂高度，致使吊頂下墻面上設(shè)備位置下移，導(dǎo)致返工,故在建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮吊頂上面空間容量。在設(shè)備訂貨時(shí)，要向設(shè)備供貨商提出規(guī)定，預(yù)留設(shè)備狀態(tài)信息采集點(diǎn)，以備監(jiān)控設(shè)備采集。各分包單位工程界面要?jiǎng)澏ㄇ逦?，承?dān)內(nèi)容不得重疊、漏掉，并形成記錄；參加材料/設(shè)備認(rèn)價(jià)關(guān)于人員應(yīng)及時(shí)在認(rèn)價(jià)單上簽章，以給工程結(jié)算、和財(cái)政審計(jì)提供以便。建筑物內(nèi)房間用途，要盡量籌定好，不要容易改動(dòng)，以免導(dǎo)致大量返工，增長(zhǎng)投資。在施工過程中，施工人員要注意如下諸點(diǎn)：施工圖優(yōu)化、細(xì)化之后，要及時(shí)將各控制室用電負(fù)荷告知電氣專業(yè)。室內(nèi)吊頂裝飾時(shí)，在樓板上打鉆孔，易損傷（消防、電氣）預(yù)埋線管和關(guān)內(nèi)穿線，要提示裝飾專業(yè)注意。經(jīng)常將墻面上面板盒覆蓋，要及時(shí)提示裝飾人員，把孔位開出。地面地板進(jìn)行裝飾時(shí)，要注意安裝完畢線槽、線管成品保護(hù)。地面線管交叉敷設(shè)時(shí)，應(yīng)注意高度不得超過容許標(biāo)高。墻面上安裝插孔盒時(shí)，一定要兼顧電源插座高度，保證一致。線管從地面延至墻面時(shí)，要做好線管彎角處彎曲半徑適當(dāng)，既不能彎角太大，線管外露，也不能太小，線管扁裂。電纜最小容許彎曲半徑序號(hào)電纜種類最小容許彎曲半徑1

無鉛包鋼鎧護(hù)套橡皮絕緣電力電纜

10D2

有鋼鎧護(hù)套橡皮絕緣電力電纜

20D3

聚氯乙烯絕緣電力電纜

10D4

交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜

15D5

多芯控制電纜

10D

注:D為電纜外徑。橋架安裝完畢，不要急于蓋上線槽蓋，要將蓋子收集好，待系統(tǒng)調(diào)試完畢集中加蓋，防止蓋子丟失。蓋子一定要蓋嚴(yán)，特別在異型變徑處更要注意，不得漏掉，防止鼠害。在高空處與設(shè)備安裝和裝飾交叉作業(yè)時(shí)，要不失時(shí)機(jī)將機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢，以免腳手架拆除無法施工。施工中要特別留意，有人將電焊機(jī)地線接到機(jī)房系統(tǒng)線纜上，一旦發(fā)生，必要更換線纜。墻面開槽暗敷線管，要保證管頂部與墻面有20MM深度，防止溝槽補(bǔ)抹后來，墻面開裂。進(jìn)場(chǎng)要先安排好機(jī)房專業(yè)與總包各專業(yè)技術(shù)交底，各專業(yè)施工劃線，盡快解決空調(diào)氟管屋面進(jìn)出結(jié)合部銜接處解決安裝，解決解決好防水問題由于春天是多雨防止下雨給室內(nèi)裝飾裝修及其他專業(yè)帶來影響。海淀區(qū)為北京市多雷雨地區(qū)，機(jī)房接地系統(tǒng)：防雷系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)靜電直流系統(tǒng)，等顯得尤為重要。電氣防雷;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)直流接地；UPS輸出端二次重復(fù)接地,新規(guī)范UPS配電系統(tǒng)二次維護(hù)性及可靠性:地面保溫解決及干凈度規(guī)定。2.3機(jī)房建設(shè)難點(diǎn)：工程施工專業(yè)多、作業(yè)層面窄、交叉施工多，各工種施工要密切配合。專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)含量高，規(guī)定施工人員具備一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)和施工水平。工期短，工序安排要合理化，材料供應(yīng)必要及時(shí)。從現(xiàn)場(chǎng)踏勘狀況基本具備了進(jìn)場(chǎng)條件，機(jī)房區(qū)內(nèi)場(chǎng)地總包方應(yīng)完畢風(fēng)管吊裝、地面澆筑、外窗安裝。局部防滲漏水解決，如出屋面空調(diào)冷媒管路局部防水，對(duì)局部解決防水滲漏問題解決不好直接影響機(jī)房正常運(yùn)營(yíng)。2.4.分析與理解從咱們公司為機(jī)房建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來講再難機(jī)房建設(shè)重要是有高度結(jié)識(shí)和技術(shù)力量支持提前做好準(zhǔn)備工作，提前審核圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中問題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，在施工中與總包和其他專業(yè)配合好避免發(fā)生從復(fù)返工，導(dǎo)致材料揮霍工期延誤，嚴(yán)格控制材料進(jìn)貨質(zhì)量。第三章：配合承包商、招標(biāo)人、監(jiān)理、分包商管理在進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主將配合施工單位名稱、工地負(fù)責(zé)人、施工范疇、開竣日期、和需機(jī)房承包方提供服務(wù)配合施工內(nèi)容書面告知機(jī)房承包方。項(xiàng)目總承包提供進(jìn)場(chǎng)施工規(guī)定，工地管理方案、安全管理規(guī)定。我方按照項(xiàng)目總承包規(guī)定貫徹本項(xiàng)目管理，訂立安全、消防保衛(wèi)合同書。機(jī)房承包方在訂立商務(wù)合約后，按合同商定范疇實(shí)行施工。我方抽出專業(yè)技術(shù)和工程管理人員構(gòu)成專業(yè)負(fù)責(zé)分包管理小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和檢查監(jiān)督，每星期召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決工程中技術(shù)和進(jìn)度以及有關(guān)協(xié)調(diào)。對(duì)每周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并對(duì)驗(yàn)收方進(jìn)行記報(bào)和溝通，保證各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。我方抽出專人負(fù)責(zé)分包管理工作，貫徹需要總包提供服務(wù)內(nèi)容。工程配合以及安全消防保衛(wèi)保護(hù)等檢查監(jiān)督工作，保證工程各項(xiàng)系統(tǒng)順利實(shí)行。3.1．與其他工種界面與土建施工方界面除土建已預(yù)留預(yù)埋孔、洞、管、槽外，機(jī)房承包方在施工中依照需要暫時(shí)破墻、開洞地方請(qǐng)土建方配合施工，事后請(qǐng)土建方補(bǔ)嵌。與電氣施工方界面電氣施工方必要為所有機(jī)房系統(tǒng)設(shè)備提供電源并供電到位。與裝璜施工方界面機(jī)房系統(tǒng)穿線工作應(yīng)與裝飾工程同步進(jìn)行，機(jī)房系統(tǒng)墻面面板安裝和吊頂設(shè)備安裝應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始。在機(jī)房系統(tǒng)隱蔽工程沒有驗(yàn)收前，不容許進(jìn)行吊頂封頂和隔墻封板工作。設(shè)計(jì)時(shí)需在吊頂上、墻面上開孔位置，請(qǐng)裝璜設(shè)計(jì)單位從美觀效果上整體考慮作出最后確認(rèn)，并出示綜合吊頂圖。施工時(shí)需在吊頂上、墻面上開孔位置，請(qǐng)裝璜施工方配合施工。3.2．各系統(tǒng)配合工作內(nèi)容一方面在總包方帶領(lǐng)下勘察現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定規(guī)定期間內(nèi)完畢本系統(tǒng)圖紙深化設(shè)計(jì)工作。在布管時(shí)候，各子系統(tǒng)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。依照標(biāo)書規(guī)定，各子系統(tǒng)必要與原大廈承包商密切配合保證該系統(tǒng)是一種完整系統(tǒng)。各系統(tǒng)必要在電總分包指引下，完畢本系統(tǒng)工程進(jìn)度籌劃表并納入總進(jìn)度籌劃表中切實(shí)可行。各系統(tǒng)承包商必要完全服從總分包領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排。3.3各系統(tǒng)工作交界面各系統(tǒng)必要完畢本系統(tǒng)設(shè)計(jì)、訂貨、供貨、運(yùn)送和倉(cāng)儲(chǔ)。各系統(tǒng)必要完畢本系統(tǒng)線纜施工和設(shè)備安裝。各系統(tǒng)必要完畢本系統(tǒng)軟件編程。各系統(tǒng)必要完畢本系統(tǒng)開通、調(diào)試和驗(yàn)收。各系統(tǒng)必要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)審批、測(cè)試及質(zhì)檢。各系統(tǒng)必要負(fù)責(zé)本系統(tǒng)培訓(xùn)工作和免費(fèi)維護(hù)。各系統(tǒng)如與其他機(jī)房總包必要提供通訊接口和開放通訊合同。3.4．各方密切配合是工程順利進(jìn)行核心本工程因特殊工作環(huán)境，存在著與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位工作配合協(xié)調(diào)問題，如果在施工過程中，不能解決好與各方關(guān)系，將會(huì)直接影響工程工期、質(zhì)量方面。因此在施工過程中，咱們將聽從業(yè)主、監(jiān)理、總包工程師統(tǒng)一協(xié)調(diào)、調(diào)度，減少以為阻力和消耗，提高工作效率，減少工程成本，保證工程順利進(jìn)行。3.5．與業(yè)主工作配合盡量站在業(yè)主角度，充分理解業(yè)主對(duì)于工程建設(shè)愿望和意圖，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”實(shí)現(xiàn)施工范疇內(nèi)合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)施工公司形象。條件容許狀況下，在施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好信任與理解關(guān)系，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最后達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定。工程開工前，由業(yè)主牽頭與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、機(jī)電方聯(lián)系，協(xié)調(diào)各單位之間工作，明確現(xiàn)場(chǎng)各方責(zé)任，明確各方施工管理程序，保證各方工作協(xié)調(diào)好。定期向業(yè)主提供工程有關(guān)資料，使業(yè)主做到心中有素，遇到大或影響施工功能該動(dòng)及時(shí)反映給業(yè)主。并應(yīng)以最迅速度得到會(huì)應(yīng)，保證施工進(jìn)度。不定期約請(qǐng)業(yè)主關(guān)于人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，將也許產(chǎn)生負(fù)面影響減少到至少。在工程前未擬定事宜，施工中應(yīng)盡快敲定，例如：材料選型、特殊部位設(shè)計(jì)方案等。給我司有足夠時(shí)間辦理。項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備齊全，隨時(shí)聽從業(yè)主調(diào)遣，滿足業(yè)重規(guī)定。3.6.與監(jiān)理單位配合以嚴(yán)肅施工管理程序，達(dá)到工程所規(guī)定各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，服從監(jiān)理單位指引和監(jiān)督，工程面展開作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通過后再大面積展開。完全按照監(jiān)理規(guī)定，進(jìn)行各種資料報(bào)審。依照生產(chǎn)狀況，隨時(shí)約請(qǐng)監(jiān)理關(guān)于人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將也許產(chǎn)生因管理引起不利因素影響減小到至少。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)“質(zhì)量保證籌劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”基本上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出規(guī)定，予以整治。材料進(jìn)場(chǎng)后，填寫材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，告知總包、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行外觀檢查，然后對(duì)需要復(fù)檢材料進(jìn)行取樣送檢，在實(shí)驗(yàn)報(bào)告未回來之前不能使用，實(shí)驗(yàn)報(bào)告回來后方可以進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，同步需要附：材料清單、自檢記錄、質(zhì)量證明文獻(xiàn)（合格證、檢查報(bào)告），由工程監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)與否批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。3.7．同設(shè)計(jì)單位之間工作配合如果我公司中標(biāo)，咱們將與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，理解設(shè)計(jì)意圖及工程規(guī)定，并在甲方提供設(shè)計(jì)圖紙上理解和消化圖紙。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完善使用功能。主持圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，解決施工中易浮現(xiàn)問題。施工過程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。在整個(gè)施工過程中，始終與設(shè)計(jì)單位保持聯(lián)系，隨時(shí)解決發(fā)生問題，保持工程持續(xù)性。3.8、與總包及其機(jī)電安裝工程之間配合以我司以往經(jīng)驗(yàn)分析，裝修與水電通風(fēng)安裝之間交叉施工中，本項(xiàng)工作是工程施工中最尖銳交叉矛盾，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如解決不當(dāng)將浮現(xiàn)互相制約，互相破壞不利局面，裝修與水電交叉問題是一切交叉中重點(diǎn)，必要重點(diǎn)解決。解決此矛盾原則：總包對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電、管道等工程劃分不清事項(xiàng)，進(jìn)行明確并出示書面批示單。依照總包單位總體工程質(zhì)量目的、安全目的、工期目的，編制出符合本工程特點(diǎn)詳細(xì)籌劃、保證辦法，送總包、監(jiān)理單位審核、備案。積極參加總包組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，及時(shí)而有效調(diào)和解決施工過程中配合問題。例如：施工作業(yè)面進(jìn)入時(shí)間先后、垂直運(yùn)送等。水電安裝進(jìn)度必要服從總體進(jìn)度籌劃，選取合理穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成普通棋。例如：與吊頂工程、靜電地板工程交叉施工：在龍骨骨架安裝前，機(jī)電管道最佳已施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞她人成品。吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必要打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單，然后方可封裝吊頂板。機(jī)電工程如有變化，可與我方聯(lián)系，我方配合進(jìn)行有關(guān)拆板工作。其她工程交接工作也必要辦理交接單后，雙方才干進(jìn)行各自關(guān)于工作。靜電地板鋪裝前，所有地面管線所有施工完畢，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理有關(guān)交接手續(xù)。確認(rèn)無誤后在進(jìn)行施工。安裝末端設(shè)備配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開孔。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。第四章：質(zhì)量控制管理及保證體系質(zhì)量是工程項(xiàng)目生命線，也是公司生命線。4.1工程質(zhì)量管理概述工程質(zhì)量是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)與否成功建成標(biāo)志，因而我司項(xiàng)目組將建立一種完整質(zhì)量保證體系，從組織構(gòu)造、設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)保存、施工、調(diào)實(shí)驗(yàn)收、售后服務(wù)等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)和辦法，以保證質(zhì)量為目，將關(guān)于部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量有機(jī)整體，貫徹施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)營(yíng)、交工后服務(wù)三個(gè)階段工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和辦法，使質(zhì)量在形成過程處在受控狀態(tài)。4.2質(zhì)量控制基本規(guī)定以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為重要目的，以人為核心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以防止為主，堅(jiān)持質(zhì)量原則嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理力度，分包商材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必要提供相應(yīng)質(zhì)量保證書、測(cè)試報(bào)告。并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下令整治，其監(jiān)督整治過程。從而保證工程質(zhì)量。4.3施工質(zhì)量目的工程質(zhì)量目的：達(dá)到《智能建筑設(shè)計(jì)原則》規(guī)定及有關(guān)專業(yè)國(guó)標(biāo)。4.4施工質(zhì)量管理根據(jù)為：客戶需求，涉及合同及合同附件等規(guī)定規(guī)定，努力超過工程預(yù)期工程質(zhì)量規(guī)定。質(zhì)量管理應(yīng)符合國(guó)際、國(guó)家及地辦法律法規(guī)及原則和規(guī)范。質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格遵守ISO9000質(zhì)量管理體系規(guī)定，涉及質(zhì)量手冊(cè)程序文獻(xiàn)及作業(yè)文獻(xiàn)及有關(guān)公司項(xiàng)目管理規(guī)定和制度。工程現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定和規(guī)定。4.5施工質(zhì)量管理體系質(zhì)保管理辦法及質(zhì)保大綱認(rèn)真貫徹執(zhí)行“工程質(zhì)量籌劃”，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法規(guī)，所有計(jì)量器具經(jīng)檢查合格后方能使用，凡使用計(jì)量器具在工程質(zhì)量檢查記錄上應(yīng)標(biāo)明型號(hào)及編號(hào)，所使用計(jì)量單位所有采用國(guó)家計(jì)量局發(fā)布法定計(jì)量單位，專（兼）職計(jì)量員定期抽查計(jì)量器具使用狀況。嚴(yán)格按圖施工，特別是進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)閱讀闡明書和關(guān)于資料，要掌握設(shè)備使用關(guān)于規(guī)范和技術(shù)規(guī)定，各項(xiàng)安裝工程均應(yīng)編制施工方案或作業(yè)指引書有序進(jìn)行施工操作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，配備專職檢查人員，并持證上崗。加強(qiáng)原材料和設(shè)備質(zhì)量檢查工作，無論是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口均需一一檢查，作好記錄，嚴(yán)格把關(guān)。凡隱蔽工程都需經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收，并作好原始記錄，方可進(jìn)入下道工序。質(zhì)量體系文獻(xiàn)：質(zhì)量手冊(cè)，關(guān)于國(guó)家或?qū)I(yè)原則規(guī)范，質(zhì)量記錄文獻(xiàn)：在工程實(shí)行過程中，由各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生質(zhì)量記錄。如：檢查、調(diào)（測(cè)）試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄等等。“核心工序”及“核心質(zhì)量控制點(diǎn)”對(duì)影響工程質(zhì)量“核心工序”和“核心質(zhì)量控制點(diǎn)”進(jìn)行嚴(yán)格控制，在工程實(shí)行中及時(shí)跟蹤檢查，保證工程質(zhì)量。4.6施工質(zhì)量保證體系為保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)，本工程項(xiàng)目管理將嚴(yán)格按“ISO9000全面質(zhì)量管理體系”實(shí)行規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理，采用強(qiáng)有力質(zhì)量保證辦法，以保證本工程達(dá)到優(yōu)良級(jí)別規(guī)定。ISO9000全面質(zhì)量管理體系是工程施工實(shí)行根據(jù)之一；精心設(shè)計(jì)是公司質(zhì)量目的之一，公司強(qiáng)大技術(shù)設(shè)計(jì)能力，技術(shù)支持力量和技術(shù)人員敬業(yè)態(tài)度是工程質(zhì)量保證；科學(xué)項(xiàng)目管理和純熟施工隊(duì)伍保證項(xiàng)目質(zhì)量目的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)；公司具備專門質(zhì)量安所有對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)行監(jiān)控；完善培訓(xùn)體系保證客戶順利接受系統(tǒng)，應(yīng)用系統(tǒng)；完善工程服務(wù)體系和售后服務(wù)體系保證系統(tǒng)有效運(yùn)營(yíng)。4.7質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)活動(dòng)，通過籌劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一種高效體系保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.8設(shè)立各階段工作準(zhǔn)備以提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量目的籌劃。這個(gè)分目的籌劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理全體人員均熟悉理解。在目的籌劃制定后，各管理人員應(yīng)編制相應(yīng)地工作原則，在實(shí)行過程中進(jìn)行方式、辦法地調(diào)節(jié)，以使工作原則完善，并在實(shí)行過程中加強(qiáng)檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題并雖然解決，并同步對(duì)問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，并保證在此后實(shí)行過程中不在浮現(xiàn)類似問題。在實(shí)行完畢后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，與否符合設(shè)計(jì)、工藝規(guī)定以發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，從人、原材料、施工辦法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再依照這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。4.9體系運(yùn)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心制定地保證質(zhì)量達(dá)到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過程有據(jù)可依，但核心是在于體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在本項(xiàng)目地施工過程中，項(xiàng)目組將開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，保證本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。4.10運(yùn)轉(zhuǎn)保證貫徹(1)質(zhì)量控制體系保證1)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分注重施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)量保證體系各項(xiàng)活動(dòng)。2)配備強(qiáng)有力質(zhì)量檢查人員，并作為質(zhì)量保證體中堅(jiān)力量。3)提供必要資金和設(shè)備以保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。4)指定強(qiáng)有力辦法、制度，保證質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)。5)每周召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行解決和解決。6)工序質(zhì)量控制是整個(gè)質(zhì)量控制體系核心。要貫徹工序質(zhì)量控制籌劃，對(duì)普通工序和核心工序質(zhì)量控制所有活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。（2）質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要環(huán)繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行，任何一環(huán)出了差錯(cuò)將影響工程質(zhì)量，因此在質(zhì)量保證籌劃中，對(duì)施工過程五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確貫徹。施工中人是核心因素，無論從管理層到基層，其素質(zhì)責(zé)任心等將直接影響工程質(zhì)量。對(duì)人因素重要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)估保證人員素質(zhì)。從而使本項(xiàng)目構(gòu)成員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，必要運(yùn)用合理施工流程，先進(jìn)管理辦法才干更好地完畢任務(wù)，只有建立良好實(shí)行體系、監(jiān)督體系才干按制定設(shè)想目的完畢本項(xiàng)目。4.11施工質(zhì)量保證辦法按照ISO9000質(zhì)量保證模式建立了文獻(xiàn)化質(zhì)量體系，它涉及《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文獻(xiàn)、操作層次質(zhì)量體系文獻(xiàn)以及質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)中各種質(zhì)量記錄。按照ISO9000原則嚴(yán)格管理每一種質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文獻(xiàn)和資料控制、采購(gòu)控制、設(shè)備及過程控制。在領(lǐng)導(dǎo)小組指揮下，按照工程項(xiàng)目組人員構(gòu)成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)督指引規(guī)程、規(guī)范、原則執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保辦法籌劃、施工方案和技術(shù)辦法，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、解決，質(zhì)量培訓(xùn)教誨和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。質(zhì)量管理工作要對(duì)的解決好三個(gè)關(guān)系：對(duì)的解決質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系，解決好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理關(guān)系，對(duì)的解決質(zhì)量和成本關(guān)系。保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行GB50319“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”規(guī)定,我公司已建立了“質(zhì)量管理體系”、“技術(shù)管理體系”和“質(zhì)量保證體系”,我項(xiàng)目部要強(qiáng)化貫徹GB/T19001-“質(zhì)量管理體系規(guī)定”，認(rèn)真編寫第三層作業(yè)指引書及各種管理文獻(xiàn)和技術(shù)文獻(xiàn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，組建安裝工程質(zhì)量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量控制和監(jiān)督，堅(jiān)持三檢查制度和三級(jí)檢查評(píng)估制度，使施工全過程處在受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.12實(shí)行過程全面質(zhì)量管理擬定項(xiàng)目技術(shù)人員崗位職責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量管理工作貫徹到人。明確崗位責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，做到精心施工。制定適合本工程特點(diǎn)質(zhì)量目的籌劃及保障工程質(zhì)量ISO9000項(xiàng)目管理制度。做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底，全面理解工程項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量原則規(guī)定。明確采用施工技術(shù)規(guī)范、原則，并嚴(yán)格按照規(guī)范及原則規(guī)定進(jìn)行工程實(shí)行，在施工過程中做好質(zhì)量監(jiān)督。檢查和評(píng)估工作，做好工程質(zhì)量查驗(yàn)記錄工作。采用專業(yè)檢查與自檢、互檢結(jié)合辦法，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，認(rèn)真接受業(yè)主代表和工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，工程實(shí)行嚴(yán)格執(zhí)行工程順序，特別是做好隱蔽工程部位核心項(xiàng)自檢、專驗(yàn)工作后，通過監(jiān)理檢查認(rèn)定后，才干轉(zhuǎn)入下一道工序。抓好施工單位工程施工方案編制工作，對(duì)核心施工部位要制定切實(shí)可行質(zhì)量保證技術(shù)辦法。施工現(xiàn)場(chǎng)必要執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無設(shè)計(jì)無合格證設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工，原材料無合格證不準(zhǔn)施工，設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工，減少規(guī)范規(guī)定或驗(yàn)收原則不準(zhǔn)施工，不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量及項(xiàng)目竣工等。及時(shí)做好技術(shù)資料整頓，做到與施工同步真實(shí)，做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、精確、可靠和較好追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。系統(tǒng)施工普通在室內(nèi)進(jìn)行，冬、雨季普通不受影響，有室外施工某些，充分考慮冬、雨季因素，合理安排作業(yè)。4.13加強(qiáng)材料設(shè)備檢查制度和辦法認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備質(zhì)量管理和檢查制度。交付現(xiàn)場(chǎng)各類材料及設(shè)備必要有出廠合格證或有關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必要進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或有關(guān)證明資料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。設(shè)備、儀表檢查，按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢查和保管部門提供檢查合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存儲(chǔ)、重點(diǎn)保管。4.14質(zhì)量檢查與監(jiān)督嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查原則實(shí)行檢查和監(jiān)督定期對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行檢查，保證施工原始資料真實(shí)、完整、及時(shí)。定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定保證工程質(zhì)量和消滅工程質(zhì)量通病技術(shù)辦法。對(duì)工程存在質(zhì)量問題，在未得到解決之前不繼續(xù)施工，檢查人員有權(quán)制止和監(jiān)督施工整修，直到符合規(guī)定規(guī)定。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)。做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受建設(shè)單位質(zhì)量檢查，及時(shí)聽取顧客意見，建立質(zhì)量信息反饋檔案，及時(shí)整治工程質(zhì)量方面問題，不斷提高工程質(zhì)量水平。4.15安裝調(diào)試階段在預(yù)埋工作完畢后、設(shè)備材料開箱驗(yàn)收后，工程實(shí)行進(jìn)入安裝階段，這是保證工程總體質(zhì)量核心時(shí)期，機(jī)房工程項(xiàng)目部各方面人員全體到位，運(yùn)作及管理按照本實(shí)行方案和公司關(guān)于工程監(jiān)理、實(shí)行規(guī)范執(zhí)行。第五章安全、消防管理5.1安全管理目的：安全管理方針：安全第一、防止為主安全生產(chǎn)目的：保證無重大工傷事故，回絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。5.2安全管理辦法：1、建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等個(gè)方面管理人員構(gòu)成安全保證體系（見下圖）。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理安全總監(jiān)專業(yè)責(zé)任師施工班組安全總監(jiān)專業(yè)責(zé)任師施工班組（含專業(yè)廠家）2、健全安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：建立、健全項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任貫徹到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確安全指標(biāo)，和涉及獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)保證辦法，與班組間訂立安全生產(chǎn)合同書。安全教誨制度：新進(jìn)場(chǎng)工人必要進(jìn)行安全教誨，工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性安全技術(shù)辦法，項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。分某些項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：依照安全辦法規(guī)定，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行全面、有針對(duì)性安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必要經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。例行安全檢查制度：由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題告知單”，各施工單位在收到“隱患問題告知單”后，應(yīng)依照詳細(xì)狀況，定期間、定人、定辦法予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動(dòng)考核制度；經(jīng)理部每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)，總結(jié)講評(píng)上周安全生產(chǎn)狀況，提出在本周應(yīng)注意安全事項(xiàng)，交叉施工中所注意實(shí)現(xiàn)，要有記錄，對(duì)班組安全活動(dòng)規(guī)定考核辦法。建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)立完畢后驗(yàn)收制度。未通過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格禁止使用。工傷事故解決制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行解決報(bào)告，認(rèn)真做好“三不放過”工作。班前檢查制：責(zé)任工程師必要督促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)辦法與否進(jìn)行了檢查，并且對(duì)班前安全生產(chǎn)發(fā)言狀況進(jìn)行檢查。安全管理制度一覽表：序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外合力量管理制度7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度8辦法管理安全技術(shù)辦法編制和審批制度9安全技術(shù)辦法實(shí)行管理制度10安全技術(shù)辦法總結(jié)和評(píng)價(jià)制度11投入和物質(zhì)管理安全設(shè)備、設(shè)施和辦法費(fèi)用編制和審批制12勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)入（添置）、發(fā)放與管理制13特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度14尋常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度16安全隱患解決和安全整治工作備案制度17安全和傷亡事故報(bào)告、記錄制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度3、嚴(yán)格執(zhí)行安全教誨程序書面提交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理報(bào)告月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制籌劃每月25日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）例會(huì)人員記錄備案安全宣教上周安全總結(jié)表揚(yáng)組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)班前教誨技術(shù)交底（各施工班組)上報(bào)安全總監(jiān)備案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教誨卡書面提交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理報(bào)告月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制籌劃每月25日15：00安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）例會(huì)人員記錄備案安全宣教上周安全總結(jié)表揚(yáng)組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)班前教誨技術(shù)交底（各施工班組)上報(bào)安全總監(jiān)備案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫教誨卡安全資料下發(fā)批閱教誨考卷填寫教誨卡特種工人培訓(xùn)教誨新工人三級(jí)教誨（各施工班組)組織安全教誨組織安全教誨4、進(jìn)行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄三寶防護(hù)定期安全總監(jiān)會(huì)合同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會(huì)合同分包單位周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員行為和施工日檢責(zé)任工程師合同分包單位日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整治施工機(jī)具日檢施工班組自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄5、分析安全難點(diǎn)，擬定安全管理難點(diǎn)搬運(yùn)墻、地石材等材料時(shí)，防止發(fā)生磕碰傷人事故；手持電動(dòng)工具施工用電安全等；油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作；現(xiàn)場(chǎng)防火等工作。5.3保證安全生產(chǎn)辦法：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員必要戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上作業(yè)均屬高空作業(yè)，必要佩戴安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑鞋。高空作業(yè)人員施工時(shí)必要掛好安全帶。手持電動(dòng)工具電源線、插頭完好，工具外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度應(yīng)不大于5cm，二次線長(zhǎng)度應(yīng)不大于30m，并安裝防護(hù)罩，設(shè)立地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。中小型機(jī)械各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、設(shè)施必要齊全。各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備禁止帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。施工現(xiàn)場(chǎng)使用門式架、暫時(shí)活動(dòng)架梯子等安放必要牢固可靠，防護(hù)齊全。凡患有心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，禁止從事施工作業(yè)。油漆涂料施工各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)存儲(chǔ)在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，不容許與其她材料混堆。對(duì)揮發(fā)性油料必要存儲(chǔ)于密閉容器內(nèi)，必要設(shè)專人保管。油漆涂料庫(kù)房應(yīng)有良好通風(fēng)，設(shè)立消防器材，懸掛醒目“禁止煙火”標(biāo)志，庫(kù)房與其她建筑物應(yīng)保持一定安全距離，禁止住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護(hù)用品，不準(zhǔn)吸煙。沾染油漆或稀釋油類棉紗、破布等物，應(yīng)所有手記存儲(chǔ)在有蓋金屬箱內(nèi)，待不能使用時(shí)應(yīng)集中銷毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過程中，如感頭痛、惡心、心悶或心悸時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)到戶外換取新線空氣。常用毒物防止辦法苯：無色、透明具備芳香液體，油漆中用來做溶劑，沸點(diǎn)80℃汽油：無色透明液體，具備很強(qiáng)揮發(fā)性，若在超過汽油蒸汽容許濃度環(huán)境中長(zhǎng)期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有也許產(chǎn)生皮炎、濕疹和皮膚干燥。因而，在高濃度環(huán)境工作時(shí)，要戴防毒面具或加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)；手上可涂保護(hù)性糊劑進(jìn)行保護(hù)。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。5.4消防管理辦法：貫徹以“防止為主，防消結(jié)合”消防方針，結(jié)合施工中實(shí)際狀況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織貫徹、建立逐級(jí)防火責(zé)任制。建立消防、保衛(wèi)制度，保證施工安全。做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品存儲(chǔ)要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。組織工地成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全總監(jiān)、材料員及責(zé)任工程師等有關(guān)管理人員任成員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)消除隱患。各施工部位明確安全負(fù)責(zé)人員，實(shí)行掛牌制度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行消防保衛(wèi)知識(shí)教誨，提高施工人員消防保衛(wèi)意識(shí)，每周一作為安全教誨日，對(duì)施工人員及操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教誨，并充分運(yùn)用板報(bào)和醒目的語等各種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工注重安全防火工作，增強(qiáng)安全防火意識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)按消防規(guī)定設(shè)立干粉滅火器。防火器材不得隨意搬動(dòng)，消防通到不得堆放其她材料，以保持消防道路暢通。在附近要寫上119火警電話醒目的志。由工地材料員建立消防檔案制，做好消防工作基本資料。現(xiàn)場(chǎng)人員用餐采用送餐方式，不在室內(nèi)開火做飯，避免火災(zāi)事故隱患。施工中電氣設(shè)施安裝、維修，均由正式電工負(fù)責(zé)，禁止擅自拉照明線、點(diǎn)電爐，避免電氣引起火災(zāi)事故。堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故。動(dòng)火作業(yè)履行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火操作人員持動(dòng)火證上崗，并有專人看護(hù)。對(duì)有火災(zāi)危險(xiǎn)項(xiàng)目施工，編制專項(xiàng)消防辦法，設(shè)立警戒區(qū)域，并配備專職警戒人員。油漆料庫(kù)、調(diào)料間和油漆工防火規(guī)定。油漆料庫(kù)和調(diào)料間應(yīng)分開設(shè)立，油漆料庫(kù)和調(diào)料間應(yīng)與散發(fā)火花場(chǎng)合保持一定防火間距。性質(zhì)相抵觸、滅火辦法不同品種，應(yīng)分庫(kù)存儲(chǔ)。涂料和稀釋劑存儲(chǔ)和管理，應(yīng)符合《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則》規(guī)定。調(diào)料間應(yīng)有良好通風(fēng)，并應(yīng)采用防爆電氣設(shè)備，室內(nèi)禁止一切火源，調(diào)料間不能兼做更衣室和休息室。油漆工、調(diào)料人員應(yīng)穿不易產(chǎn)生靜電工作服，不帶釘子鞋。油漆工禁止與焊工同步間、同部位上下交叉作業(yè)。浸有涂料、稀釋劑破布、紗團(tuán)、手套和工作服等，應(yīng)及時(shí)清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反映而生熱，發(fā)生自然。第六章環(huán)保辦法、文明施工及成品保護(hù)管理6.1管理目的：咱們將根據(jù)國(guó)家環(huán)境管理原則和我公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目的和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)資源，遵守法規(guī)，防止污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境和諧，達(dá)到環(huán)境管理原則規(guī)定，保證施工對(duì)環(huán)境影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境美化，選取功能型、環(huán)保型、節(jié)能型工程材料設(shè)備，不但在施工過程中達(dá)到環(huán)保規(guī)定，并且要保證本工程成為使用功能完備綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑部、北京市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理文明工地，達(dá)到“北京市文明安全工地”原則，避免住戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。使本工程成為我公司“CI形象示范工程”，該工程在環(huán)保、文明施工和CI形象方面，將成為我公司在北京樣板和代表性工程。鑒于本工程特殊性，咱們將重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染、廢棄物管理、資源合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備選用等。在制定控制辦法時(shí)，考慮對(duì)公司形象影響、環(huán)境影響范疇、影響限度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注限度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約限度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能效果等。6.2組織保證：在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)保體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參加體系工作人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。對(duì)所有施工人員進(jìn)行文明施工意識(shí)教誨，加強(qiáng)整體意識(shí)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行同步，保證文明施工。本工程現(xiàn)場(chǎng)將格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，在精裝工作大面積施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立專門成品保護(hù)小組，進(jìn)行操作面清理、保潔，灑水降塵等工作。組織保證體系：項(xiàng)目部組織架構(gòu)6.3工作制度：每周召開一次“現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)?！惫ぷ骼龝?huì)，總結(jié)前一階段施工線程文明施工和環(huán)保管理狀況，布置下一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和保護(hù)管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理檢查制度。每周組織一次由各施工班組施工和環(huán)保管理負(fù)責(zé)人參加聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)問題，開出“隱患問題告知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題告知單”后，應(yīng)依照詳細(xì)狀況，定期間、定人、定辦法予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于部門應(yīng)監(jiān)督貫徹問題解決狀況。6.4文明施工及環(huán)保管理辦法：6.4.1防止大氣污染施工階段，定期對(duì)操作面進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑構(gòu)造內(nèi)施工垃圾清運(yùn)，用垃圾袋運(yùn)送至指定地點(diǎn)，禁止隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣污染。水泥和其她易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存儲(chǔ)或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)送時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采用碼放辦法，減少污染。6.4.2防止施工噪音污染合理安排施工籌劃，除特殊狀況外，避免夜間施工，在每天晚21時(shí)至次日早7時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，必要作業(yè)時(shí)，采用降噪辦法。需要夜間作業(yè)分項(xiàng)工程，在交底中明確特殊注意事項(xiàng)和降噪辦法，施工期間安排專人執(zhí)守，控制噪音強(qiáng)度。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)宣傳。采用有力辦法控制人為施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)接待和解決周邊擾民投訴。6.4.3廢棄物管理：按照施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門廢棄物暫時(shí)貯存場(chǎng)地，進(jìn)行廢棄物應(yīng)集中堆放，并按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)浮現(xiàn)場(chǎng)6.4.4避免擾民現(xiàn)象發(fā)生施工時(shí)除進(jìn)出口外，其她與周邊交界門窗洞口所有封閉，全面實(shí)行封閉式管理，可以避免噪音擴(kuò)散并且避免施工人員與場(chǎng)外人員互相干擾。在項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)文明施工，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，如發(fā)生擾民投訴現(xiàn)象，及時(shí)調(diào)查解決并進(jìn)行對(duì)投訴人回訪，必要狀況下請(qǐng)業(yè)主、總包單位協(xié)調(diào)解決。對(duì)于施工電鋸噪聲較大工具，在固定地方設(shè)立加工棚，并采用特殊隔聲防護(hù)屏解決，避免噪聲擴(kuò)散。規(guī)定施工人員進(jìn)出工地專用通到，避免與樓內(nèi)其她專業(yè)施工隊(duì)施工面發(fā)生沖突。在工地對(duì)外有關(guān)出入口處，安排專人職守、設(shè)立警示標(biāo)志，禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，避免安全隱患。在業(yè)主、總包指定位置懸掛有關(guān)標(biāo)語、標(biāo)志，顯示施工單位與業(yè)主、總包互相理解關(guān)系，體現(xiàn)公司形象。6.4.5材料設(shè)備管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料運(yùn)用專門圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場(chǎng)清，人走場(chǎng)清。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。6.4.6環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備選取以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從如下原則：滿足設(shè)計(jì)規(guī)定滿足規(guī)范規(guī)定滿足質(zhì)量和建筑物所特有使用功能規(guī)定滿足環(huán)保、節(jié)能規(guī)定，具備良好使用壽命，便于此后建筑物維護(hù)和管理，達(dá)到減少建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用目。6.4.7其她辦法對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品采購(gòu)、運(yùn)送、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物解決制定專項(xiàng)辦法，并設(shè)立專人管理。對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終除與良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物導(dǎo)致污染，杜絕重大安全隱患存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)以外逗留、休息。盡量節(jié)約暫時(shí)用電、暫時(shí)用水，杜絕揮霍現(xiàn)象發(fā)生。6.5成品保護(hù)責(zé)任及管理辦法：6.5.1成品保護(hù)責(zé)任及管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料保護(hù)由我單位統(tǒng)一供應(yīng)材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)保管，由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)送到各班組材料、半成品、設(shè)備，由各施工班組負(fù)責(zé)保管、使用。所有材料應(yīng)碼放于材料庫(kù)房?jī)?nèi)，并按照公司《標(biāo)記制度》進(jìn)行標(biāo)記。6.5.2裝修、設(shè)備安裝施工階段成品保護(hù)責(zé)任及管理辦法設(shè)立專門成品保護(hù)班組，直接有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，人員數(shù)量依照形象進(jìn)度狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，保證工程成品保護(hù)處在受控范疇內(nèi)。裝修、安裝階段特別是收尾、竣工階段成品保護(hù)工作尤為重要，這一階段重要成品保護(hù)責(zé)任單位是裝修單位，設(shè)備成品保護(hù)責(zé)任單位是水電安裝單位。裝修和水電施工必要按照成品保護(hù)方案規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。在工程收尾階段，裝飾單位在進(jìn)入施工作業(yè)面時(shí)必要持有項(xiàng)目經(jīng)理部制定“入戶作業(yè)申請(qǐng)單”（按照常規(guī)工程作法）方可以進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)回絕進(jìn)入作業(yè)。施工完畢后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)煤油損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。上道工序與下道工序（重要指不同分包單位間工序交接）要辦理交接手續(xù)。交接工作在質(zhì)量總監(jiān)協(xié)調(diào)監(jiān)督下有序進(jìn)行，責(zé)任工程師要把交接狀況記錄在施工日記中。按照籌劃布置，吊頂面板安裝須在頂棚機(jī)電工程完畢之后進(jìn)行，因而，在頂棚機(jī)電項(xiàng)目打壓測(cè)實(shí)驗(yàn)收合格后，需由機(jī)電、裝修單位額共同辦理有關(guān)交接手續(xù)，避免和減少吊頂面板安裝后破損。作業(yè)人員