熱電廠鋼結構防腐施工組織設計樣本

熱電廠鋼構造防腐蝕工程施工組織設計二O一四年五月十九日 一、前言石獅市熱電廠經近年生產運營，某些鋼構造已嚴重銹蝕，為保證安全生產，需對鍋爐鋼構造進行全面防腐解決。受業(yè)主委托，我司派專業(yè)人員對現場環(huán)境及詳細狀況進行了勘察及分析，由于本工程油漆主材為長方提供，鑒于現場狀況特制定如下方案。二、編制根據及原則：GB8923《涂裝前鋼材表面銹蝕級別和除銹級別》SD-85《涂漆通用技術條件》GB9286《色漆和清漆膜劃格實驗》GB1764《漆膜厚度測定法》GB/T6463《金屬和其她無機覆蓋層厚度測量辦法評述》GB1720《漆膜附著力測定法》GB7692《涂裝作業(yè)安全規(guī)程，涂漆前解決工藝安全》GB11373-89《熱噴涂金屬件表面預解決通則》GB/T13312《鋼鐵件涂裝前除油限度檢查辦法》GB/T13288《涂裝前鋼材表面粗糙度級別評估》GB/T1865《色漆和清漆人工氣候老化和人工輻射曝露》B/T9188《高壓無氣噴涂典型工藝》GB/T5210《涂層附著力測定法、拉開法》GB11374《熱噴涂厚度無損測量辦法》ISO國際原則化組織原則三、項目經理部構成及人員資格證件附：項目經理部組織機構圖施工組（設兼職檢查員）工程管理部（設專職檢查員）各業(yè)務部室技術負責人安全負責人項目經理施工組（設兼職檢查員）工程管理部（設專職檢查員）各業(yè)務部室技術負責人安全負責人項目經理四、施工布置1、指引思想本工程優(yōu)質、按期維修竣工，涉及投資方生產利益。為此，在整個維修施工過程中，接受工程建設方領導領導，充分發(fā)揮我公司在技術力量、施工機具、管理和對同類工程施工具備豐富經驗優(yōu)勢。采用國內外先進施工技術，履行當代化科學管理，嚴格現場質量、安全、文明施工管理，在籌劃高度統(tǒng)一指揮下，兼顧施工程序和區(qū)域工程。要合理優(yōu)化建設統(tǒng)籌籌劃，優(yōu)先完善重點工程，保證重點工程控制點準時到達。實行科學合理交叉作業(yè)。全體動員，保證工程按期完畢。為體現上述指引思想，本施工組織設計遵循如下基本原則：(1)搞好項目統(tǒng)籌籌劃，保證重點，兼顧全面，統(tǒng)籌安排；(2)遵循施工工藝及其技術規(guī)律，合理安排施工程序和施工順序；(3)采用網絡籌劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)施工；(4)提高施工機械化水平和工廠化限度；(5)采用國內外先進施工技術和科學管理辦法；(6)合理儲備物資，保證工程需要。2、工期及質量目的A、工期目的：根據甲方工程進展規(guī)定在60個日歷天內完畢所有工程，詳細分某些項工程由甲方提出進度規(guī)定，我方按施工技術交底規(guī)定進行施工，并按期完畢。B、質量目的總目的：單位工程質量合格率：100％重大質量事故：03、施工組織機構：為了保證本工程高速、優(yōu)質、低耗完畢，創(chuàng)造更大投資效益，我公司為了強化施工現場管理，保證工程質量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，經研究決定對本工程采用項目法管理。公司決定：如中標，即成立“日照京華新型建材有限公司鋼渣熱悶車間廠房防腐維修工程項目經理部”。該項目經理部作為公司派出機構，全權代表公司履行合同，在現場行使項目管理職能，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一對外，對工程施工實行“進度、質量、費用”三大目的控制。項目經理部組織機構按矩陣制設立，設立原則是“精干、高效、統(tǒng)一”。項目經理某些管理層和作業(yè)層，實行項目經理負責制，設項目經理一名、技術負責人一名、質量負責人一名、。管理層由三部一室構成，作業(yè)層由公司各專業(yè)施工組構成，在施工生產和業(yè)務上接受項目經理部統(tǒng)一管理。項目經理部各部室職能分派是：工程管理部：工程管理、施工技術、圖紙資料、設計交底、圖紙會審、施工方案編審、交竣工資料整頓及工程質量檢查、評估、計量管理、現場安全管理?；I劃經營部：籌劃、記錄、預算、合同，財務、勞資等管理。設備材料部：設備材料接受、保管、檢查、發(fā)放，自采材料采購、保管、發(fā)放，施工機具、周轉材料管理等。辦公室：行政、后勤、保衛(wèi)等。五、施工方案鋼材除銹、油漆原料指標及質量原則如下：1．油漆原料：油漆采用甲供材料，鋼構造底漆使用環(huán)氧富鋅防銹底漆，中間漆兩遍采用環(huán)氧云鐵防銹漆，面漆兩遍采用氯化橡膠漆。2.除銹原則：本工程除銹級別規(guī)定為Sa2級/St2級(即二級，應采用噴砂、機械除銹或者化學除銹)。鋼構造基層：①鋼構造表面應平整,施工前應把焊渣、毛刺、鐵銹、油污等清除干凈。

②鋼構造表面解決辦法,采用噴砂和動力工具相結合辦法除銹。

③鋼材表面應無可見油脂和污垢,并且沒有附著不牢氧化皮、鐵銹和油漆涂層等。④已經解決鋼構造表面,不得再次污染,當受到二次污染時,應再次進行表面解決。⑤對污染嚴重鋼構造應進行表面預解決，被油脂污染鋼構造表面。⑥經解決鋼構造基層,應及時涂刷底層涂料,間隔時間不應超過5h。3．油漆涂刷原則：涂刷一遍底漆、兩遍中間漆、兩遍面漆，油漆表面平整、無局部流淌、堆積、裸露，漆膜均勻、漆膜厚度≥120微米。4.施工環(huán)境溫度應保持在5-35℃5.防腐涂料涂刷，第一遍厚度不適當過厚，以增長其面與涂層間粘結力。6.對鋼構造邊、角、焊縫、螺絲釘、橫擋等部位先刷涂一遍，然后進行大面積刷涂，對爐梯踏板等處在做好防護辦法狀況下可進行噴涂，以保證該部位涂層質量。7.應依照施工環(huán)境溫度、濕度、原材料及工作特點,通過實驗選定適當施工配合比和施工操作辦法后,方可進行大面積施工。8.防腐油漆工程施工現場應防風塵。在施工及養(yǎng)護期間,應采用防水、防火、防曝曬等辦法。9.油漆涂料、固化劑、稀釋劑等材料應密閉貯存在陰涼、干燥通風處,并應防火，材料均應防潮貯存。14.新涂刷管道、支架必要恢復原標號標記，按照規(guī)定規(guī)定噴涂顏色、字體大小、流體方向、色環(huán)等有關標記。3、施工程序施工準備材料檢查機具就位腳手架搭設除銹施工涂漆施工交工驗收中間檢查施工準備材料檢查機具就位腳手架搭設除銹施工涂漆施工交工驗收中間檢查4、施工技術辦法及質量原則1）除銹1.1表面解決★恰當表面解決辦法對于防腐漆使用至關重要,清除碳鋼表面油脂、氧化皮和銹蝕是表面解決重要環(huán)節(jié)。如果表面解決不徹底，那么再好油漆也會失去其功能?！锉砻娼鉀Q重要目是保證影響油漆性能所有污物都清除干凈，減少初期銹蝕機會；并形成表面粗糙度，保證涂覆油漆具備充分附著力。★本工程設計選用清除氧化皮和銹蝕辦法是噴射解決。1.2噴砂除銹技術規(guī)定a.噴砂流程示意圖b.技術規(guī)定(1)干法噴砂后金屬表面不得受潮，當金屬表面溫度低于露點以上3℃時，作業(yè)應停止。(2)噴嘴與工件距離應保持在80~200mm。(3)噴嘴與工件角度應保持在30度到75度之間。(4)石英砂含水量不得不不大于1%。(5)噴砂解決時，應采用妥善辦法，防止粉塵擴散。(6)壓縮空氣應干澡干凈，不得具有水份和油污。(7)噴嘴出口端直徑磨損量超過起始內徑20%時，噴嘴不得繼續(xù)使用。(8)本工程除銹級別規(guī)定為Sa2級/St2級(即二級，應采用噴砂、機械處里或者化學除銹)，采用噴砂除銹施工。(9)磨料堆場及施工現場應平整、堅實、防止受潮或混入雜質。(10)對于管徑較小管材，采用成排噴砂解決。（11）施工中應從頂層開始逐級施工（12）表面解決檢查中發(fā)既有不符合表面除銹級別規(guī)定期，應重新解決，直到合格為止。（13）鋼表面解決后，應在8小時內涂底漆：當發(fā)既有新銹時，應進行表面解決。2）、防腐施工技術辦法2.1表面預解決合格設備及鋼構造，應及時涂覆底漆：現場條件不容許時，間隔時間也不得超過8小時，遇大氣環(huán)境惡劣時(如濕度過高)更應縮短間隔時間。涂層干膜厚度≥120um。2.2進行涂料施工時，應先進行試涂。且第一遍厚度不適當過厚，以增長其面與涂層間粘結力。2.3使用涂料時，應攪拌均勻，如有結皮或其她雜物，必要清除后，方可使用；雙組份漆施工時，必要充分攪拌均勻，熟化10~30分鐘后方可使用；涂料開桶后，必要密封保存，且配制好涂料應在8小時內用完。2.4涂料配制與施工用工具，應保持干凈，不得隨意混用。2.5涂刷時，層間應縱橫交錯，每層宜往復進行，涂勻為止，對鋼構造邊、角、焊縫、螺絲釘、橫擋等部位先刷涂一遍，然后進行大面積刷涂，以保證該部位涂層質量。且底層涂料表干后方可涂下一道漆。2.6涂層數應符合設計規(guī)定，表面應平滑無痕，顏色一致，無針孔、汽泡、流墜、粉化和破損等現象。2.7施工環(huán)境溫度宜在15~30℃，但不得低于5℃；相對濕度不適當不不大于80%，被涂敷表面溫度至少應比露點溫度高2.8涂層所有施工完畢，應自然干燥七晝夜以上方可交付使應。2.9不應在風、沙、雨霧等天氣進行室外涂漆。3）、施工技術條件3.1為了保證防腐工程質量，防腐工程應由具備成熟施工經驗專業(yè)施工隊伍進行施工。施工單位必要純熟掌握關于原則規(guī)范，熟悉防腐材料性能，具備必要施工機具及質檢手段，并有完整質量保證體系。防腐工程施工期間，材料供貨廠商應進行現場技術服務。3.2.所有防腐工程在除銹工序檢查驗收前不容許涂刷防腐涂料。3.3.防腐工程施工前，應詳細理解防腐材料特性及施工規(guī)定，并制定詳盡合理防腐施工方案。并宜對防腐材料進行抽檢，合格后方可施工。3.4.金屬表面除銹質量高低，直接影響防腐工程壽命。必要嚴格按照設計文獻規(guī)定除銹級別進行除銹。3.5.動力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前解決工藝安全，按GB7692規(guī)定進行。3.6.涂漆工藝中如貯存、涂料調制、涂裝、干燥等勞動安全衛(wèi)生技術規(guī)定按GB6514規(guī)定進行，按該原則規(guī)定劃出涂漆區(qū)、火災危儉區(qū)、電氣防爆區(qū)。3.7.開桶時，禁止用鐵器敲擊，以免發(fā)生火災。3.8.施工人員應配備勞保用品，并有專人進行安代一監(jiān)護。操作人員在施工中感到胸悶、心悸、惡心時，應及時離開作業(yè)點，到通風處休息。3.9.防腐工程施工現場環(huán)境溫度及濕度必要符合關于規(guī)范及防腐材料自身規(guī)定。3.10.防腐施工中各道工序(如除銹、底漆、面漆)之間必要進行質量檢查，前道工序合格后方可進行下道工序施工，最后一道工序完畢后應進行徹底檢查，發(fā)既有不合格缺陷時，應修補合格。六、施工總進度保證辦法1、進度保證辦法1.1基本原則樹立精品意識，保證工程建成優(yōu)質工程。為此，必要嚴格按項目法施工規(guī)定，科學管理，精心組織。依照本工程特點，重點做好防腐工程名項工作。進行項目籌劃管理并實行動態(tài)控制，保證籌劃工作合理進行。按照“質量、工期、服務”宗旨，以高質量、高速度規(guī)定，保證各項施工任務按期完畢。1.2工期控制辦法本工程列為我公司重點施工項目。我公司將組織一種強有力項目領導班子，配備先進管理人員，從人力和施工機具上予以充分保證，并采用先進施工工藝和科學管理辦法進行施工。工程開工前，充分做好施工準備。依照工程特點、技術和管理規(guī)定，進行有籌劃嚴格培訓，適應當工程需要。依照合同規(guī)定，結合材料到貨和圖紙交付及現場條件編制切實可行工程總體施工進度網絡籌劃，以及配套資源調配籌劃。工程開工后，分階段編制項目總體進度籌劃、月度籌劃、周籌劃以及與各階段籌劃相相應設備、材料需求籌劃，強調籌劃嚴肅性，以周保月，從而保證施工持續(xù)性和可靠性。將單位工程控制點，分解到各施工班組，并通過設“控制點”獎和控制點完畢評比等辦法，來提高控制點實現可靠性。加強現場指揮和領導，擬定強有力現場指揮機構，集中現場辦公，直接指揮施工生產。加強協(xié)調調度，及時解決施工中浮現問題。開好每周一次施工調度會、材料平衡會及不定期各種專項會，認真檢查貫徹調度會及其他會議紀要。對施工工程重要某些，編出詳細作業(yè)籌劃，貫徹到施工班組，并指定專人負責實行，做到當天任務當天完。依照施工規(guī)程、原則，編寫科學、合理、可行技術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和工法組織施工，強化安全、質量管理和控制，使安全、質量工作成為施工進度保障。加強施工籌劃檢查與監(jiān)督力度，在籌劃執(zhí)行過程中，設專人每周、每月、每日進行現場施工實物量記錄，把施工進度動態(tài)信息及時反饋，以供施工指揮人員及時掌握施工進度，便于施工現場調度或進行必要籌劃調節(jié)。假若由于某種因素影響了工程原籌劃工期或、材料到貨不能按原籌劃到達現場時，要在總工期不變狀況下，重新調節(jié)總體籌劃，采用平行流水、立體交叉施工辦法，以求縮短工期；在現場工作面也許狀況下，增長勞動力投入，使工作面達到充分施工狀態(tài)，選拔精兵強將在保證質量前提下進行突擊；在工作面狹窄、勞動力充分狀況下，采用延長工時、加班加點、倒班作業(yè)，集中持續(xù)作戰(zhàn)，保證總工期按期到達。打裝備仗，充分運用公司精良裝備，一旦現場需要，提前調至。搞好職工生活，調動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大職工主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。公司定期組織對工程項目部施工管理及工期進度控制進行評檢，重要有三方面內容：①工期進度及控制點；②現場文明施工；③基本管理工作；促使項目部通過抓管理增進工程建設進度。2、工期保證辦法對于本工程，我公司將嚴格遵守業(yè)主總施工工期控制目的，為保證在籌劃工期完畢工程建設任務，力求提前達到工期目的，擬定下列保證辦法：2.1做好工程前期準備工作，擬定項目部重要人員將直接參加工程準備，與業(yè)主保持工作聯系，盡量精確全面地掌握工程信息，理解和熟悉業(yè)主在施工管理方面規(guī)定，積極配合，協(xié)助解決實際問題，同步進行生產基地建設。2.2合理規(guī)劃現場施工面布置，為工程各項目施工順利展開創(chuàng)造條件。2.3制定詳細合理施工工作籌劃。通過深度分析，避免受前續(xù)工作影響，避免受現場條件限制。2.4嚴格質量管理，做到不返工，不后解決，從而保證籌劃完畢。通過抓質量保證進度重要體當前如下幾種方面：2.5把好材料關，不合格材料不進入現場，并由建設單位、施工單位共同把關確認，這樣可以避免施工過程中浮現不應當浮現返工現象，加快施工進程。2.6認真做好設備、材料保護。2.7抓好施工工藝控制，從主線上使工程施工一次合格率達到98%以上，盡量不返工，從而提高整個施工工作效率。2.8各工藝實行分主次、先后順序進行施工。七、擬投入本工程勞動力籌劃勞動力需用籌劃（見下表）序號工種人數備注1除銹工16每個機組四人2防腐工32每機組八人3電工17其她6管理人員8共計51注：勞動力籌劃隨著工程進一步及工期規(guī)定投入相應勞動力，保證工程按期完畢。八、施工機械投入籌劃及保證辦法重要機械設備供應籌劃一覽表序號 名稱規(guī)格及型號單位數量1角向磨光機?100臺202涂層測厚儀臺13活動腳手架套304沙罐套45噴槍把209施工車輛五十鈴皮卡輛11、施工機械設備管理辦法1.1嚴格機械設備管理各項制度。對進入現場施工機械設備必要達到臺臺完好，其停放地點要滿足使用規(guī)定，并做到合理使用，安全生產。1.2項目經理部設立設備材料管理部門，負責工程設備材料供應管理，監(jiān)督檢查施工現場施工機械設備管理狀況。各施工組設專(兼)職機械管理員，負責本組施工機械設備使用、維護等管理。1.3各施工隊應保證進入現場施工機械數量和質量，滿足工程需要。所有施工機械設備均要貫徹“三定制”(詳見公司機械設備三定制管理規(guī)定)，做到施工機械設備臺臺有人管，崗崗有專責。嚴格按公司規(guī)定進行“例行保養(yǎng)”和“定期保養(yǎng)‘’工作，同步配備相應維護人員，負責現場施工機械設備維護、修理工作，保證施工機械設備始終在完號狀態(tài)運營，為工程建設提供優(yōu)質、高效地服務。1.4嚴格按單項工程施工技術方案所選用施工機械設備進行操作。重要施工機械使用均實行持證上崗，專人操作(詳見公司機械設備管理規(guī)定)。機械設備操作人員除對的按照機械設備使用規(guī)定和安全操作規(guī)定進行操作外，還應經常檢查其輔助設備和線路保護設施合理性、可靠性、保證人身、設備安全和工程質量。1.5機械設備管理員要經常堅守施工一線，開展巡回檢查發(fā)現問題及時協(xié)助解決，合理做好本隊施工機械設備調配工作，充分發(fā)揮其機械效率。認真填報各關于原始記錄和分析登記表，按期上報。1.6強化機械設備科學管理，應用故障診斷和計算及輔助管理等當代化管理辦法和技術，進一步提高管理水平，要把機械設備管理指標(指機械設備管、用、保、修、算等管理)列入經濟責任制內容中，實行定期檢查、定期考核、定期講評總結，并將考核成果與經濟效益掛鉤，獎優(yōu)懲劣。九、工程施工質量目的及保證辦法1.質量目的一次性達到原則規(guī)定，保證合格，爭取優(yōu)良。嚴格按照技術文獻規(guī)定，以及國家關于施工驗收規(guī)范、規(guī)程、原則組織施工，并在施工全過程中嚴格按照GB／T19001編制工作規(guī)范原則，對工程質量跟蹤、監(jiān)督、控制，同步建立健全質量保證體系，并采用各項強而有力辦法，使質量保證體系有效正常運營，保證一次性達到合格原則規(guī)定。（詳細辦法見質量保證辦法）2.施工工序管理2.1施工班組及質檢員自檢合格后，報業(yè)主驗收，業(yè)主驗收合格后方可進行下一道工序；2.2技術負責人對工序管理全過程提供技術指引，專檢（共檢）合格后，班組自檢原始記錄交責任技術員保存，作為編制交工技術文獻原始根據。2.3下道工序接到上道工序移送告知后，進行復檢，確認符合規(guī)范規(guī)定后，簽字返回工序移送單位一份，另一份交質量管理部門存檔備查。3質量保證辦法3.1在本工程中，認真貫徹執(zhí)行我公司質量方針，保證工程質量。3.2工程質量目的：保證工程一次驗收合格率達到100％；3.3質量組織機構及職責項目經理部是質量保證機構，對公司負責實行項目經理負責制，項目經理主管工程質量。項目經理部下設工程管理部，負責工程質量管理和工程質量監(jiān)督檢查工作。工程管理部設專職檢查員，負責對施工組工程質量檢查和監(jiān)督，并對工程質量級別進行核對和承認。專職檢查員必要持證上崗。施工班組設兼職質量檢查員，負責本班組承擔工程質量檢查，并參加工序交接檢查。(1)質量組織機構圖(見下頁項目經理項目經理技術負責人質量負責人技術負責人質量負責人工程管理部（設專職檢查員）工程管理部（設專職檢查員）各業(yè)務部室施工組（設兼職檢查員）施工組（設兼職檢查員）4、工程質量保證原則4.1堅持“質量第一、顧客至上”，在施工過程中始終把顧客利益擺放在首位，把“質量第一，顧客至上”作為質量保證基本原則。4.2“以人為核心”我公司在本工程中，堅持“以人為核心”，搞好質量保證。把人作為質量保證動力，選派公司主力施工隊伍和重要管理力量，以人工作質量保證工程質量。4.3“以防止為主”堅持全過程質量控制，按照我公司質量體系程序規(guī)定，堅持“以防止為主”，把工序質量事后檢查把關，轉向對質量事前控制、事中控制；從對產品質量檢查，轉向對工作質量檢查、對工序質量檢查、對中間產品質量檢查。從而以原材料質量保證工序質量，以工序質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量，保證單位工程一次交驗合格率100％，最后保證工程質量目的實現。4.4堅持質量原則，嚴格檢查，一切用數據說話。我公司在本工程中，堅持嚴格質量檢查制度，以施工驗收規(guī)范和質量評估原則為根據，嚴格檢查，一切用數據說話。4.4.1為實現公司質量方針和本工程質量管理目的，本工程全面貫徹執(zhí)行我公司《質量保證手冊》規(guī)定，實現質保體系、質量監(jiān)督動態(tài)運營和全面質量管理。4.4.2接受甲方派駐代表和第三方代表監(jiān)督，做好施工全過程質量控制和監(jiān)督檢查工作。4.4.3施工過程質量控制4.4.3.1施工前質量控制切實做好圖紙會審工作，理解設計意圖和規(guī)定，提出設計文獻中所存在問題，并做好會審記錄。編制施工方案或作業(yè)指引書等施工技術文獻。文獻中必要明確施工程序及過程質量檢查原則和規(guī)定，明確質量控制點規(guī)定。質量檢查人員要依照公司公司原則《工程質量控制辦法》及關于技術文獻規(guī)定，按照A、B、C三類檢查點，組織涉及建設單位、工程監(jiān)理單位質量檢查人員監(jiān)督檢查。依照工程詳細狀況和規(guī)定，編制并實行對施工人員技術培訓考核籌劃，相應持證上崗人員必要獲得相應資格證。所使用施工機具應能滿足施工工藝規(guī)定并保持完好。堅持開工報告審批制度，未經圖紙會審、未編制施工技術文獻或未經技術交底工程項目不得開工。項目經理部工程管理部門負責提供工程施工所需要各種記錄、質量檢查及質量評估等表格。4.4.3.2施工過程質量控制設備材料質量控制：設備材料部門負責驗證所接受物資規(guī)格、數量及質量、合格證。發(fā)放時合格證副本應隨物資一起提供使用單位。凡合格證與實物不符、沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗物資不應接受入庫，更不能發(fā)放使用。凡不合格者需作明顯標志，另行處置。質量檢查部門應復查設備器材合格證。施工過程中必要建立健全原材料等保管和發(fā)放臺賬，防止器材混淆、銹蝕、變形、變質、損壞和錯發(fā)。物流各個環(huán)節(jié)必要有完整記錄，以備追溯核查。在施工過程中應嚴格執(zhí)行公司各項工程質量檢查管理制度，及時發(fā)現解決所存在問題。所有施工技術資料應隨時進行記錄、收集和整頓，必要與施工進度同步。在交叉作業(yè)施工中應切實做好文明施工，下道工序應注意保護上道工序成品，以保證總體工程質量。嚴格實行質量否決權制度，定期召開質量周例會。依照實際需要不定期組織質量大檢查，總結質量管理工作，克服質量通病，提高施工質量。質量大檢查成果應通報關于單位、以便及時整治，并書面報公司。4.4.3.3竣工先后質量控制做好竣工前“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質量；查出問題后，定責任、定實行辦法、定施工人員員、定完畢期限。工程交工前，各專業(yè)、各施工組應將交工存檔所需技術資料分類整頓，匯總，統(tǒng)一歸檔。工程交付使用后，質量部門組織進行工程質量回訪，征求顧客對工程質量意見。對存在問題要督促關于部門限期進行解決，解決成果必要符合顧客規(guī)定，并將見證資料整頓成書面資料存入公司質量信息庫。4.4.4質量保證體系建立和運營在本工程中，繼續(xù)按照GB/T19002-IS09002質量體系原則規(guī)定，建立健全質量體系，嚴格按照GB／T19000-IS09000系列原則運營，并做到：將公司質量體系要素按本工程實際狀況加以分解，貫徹到部門，使各項職能要素有人管，并訂立相應質量職責和工作原則。質量體系文獻化，我公司在本工程上質量體系構造、采用各項質量體系要素、規(guī)定和規(guī)定等，將有系統(tǒng)地制定為質量體系文獻，并保證這些文獻在本項目得到有效貫徹與實行。在本項目中嚴格執(zhí)行我公司質量體系程序文獻，并結合本工程項目實際和顧客規(guī)定，制定必要補充規(guī)定和實行細則。定期質量審核制度為使質量體系可以發(fā)揮作用并不斷改進和提高工作質量，在本項目上堅持質量體系審核和評審活動。同步，歡迎建設單位和工程監(jiān)理部門監(jiān)督檢查，以增進咱們工作。十、職業(yè)健康安全、環(huán)境目的及保證辦法1.安全管理目的采用強有力辦法，杜絕重傷及以上安全事故，杜絕重大機械設備事故，重大火災事故?？刂戚p傷及記錄性事故，不發(fā)生高空墜落事故，不發(fā)生觸電事故及腳手架崩塌事故，不發(fā)生負重要責任重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故及其他事故。（詳細辦法見安全“HSE”保證辦法）2.文明施工目的2.1認真執(zhí)行國家及省市關于文明施工規(guī)定，凡進入現場工作人員均佩戴有統(tǒng)一標志安全帽且統(tǒng)一著裝，同步在施工過程中要維持作業(yè)場地清潔和保證井然有序，特別注意保護和恢復本地環(huán)境特性，作好施工噪音、廢氣、粉塵、強光輻射、毒氣防護，強化施工現場管理工作，建設文明施工班組，努力將該工程現場建成文明施工原則化現場。2.2實現文明施工，生產、生活設施隔離，建筑施工實行全封閉施工，協(xié)同重慶電建項目部爭創(chuàng)國家電力公司安全文明施工工地，為此，嚴格執(zhí)行安全政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程。加強安全意識教誨，搞好安全文明施工。3．HSE管理工作目的是： “安全生產無事故”,實現人身傷亡事故“零目的”，達到省級安全文明原則。達到如下目的：3.1不發(fā)生人身傷亡事故；3.2不發(fā)生重傷事故：3.3不發(fā)生施工機械設備損壞事故；3.4不發(fā)生火災、爆炸事故；3.5不發(fā)生特大交通事故；3.6不發(fā)生污染事故和重大垮(坍)事故；3.7不發(fā)生環(huán)境破壞事故；3.8不發(fā)生中毒事故。3.9千人輕傷負傷率不不不大于2‰，嚴格控制各種習慣性違章。4．安全管理辦法4.1安全組織機構圖如下：施工組（設兼職檢查員）工程管理部（設專職檢查員）各業(yè)務部室技術負責人安全負責人項目經理施工組（設兼職檢查員）工程管理部（設專職檢查員）各業(yè)務部室技術負責人安全負責人項目經理4.2本工程安全管理目的：杜絕重大因工傷亡事故，減少普通因工傷亡事故，千人負傷率＜0.45‰。4.3在本工程安全管理中應貫徹“防止為主、安全第一”方針。4.4本工程在施工過程中，嚴格執(zhí)行上級關于安全生產方針、政策、法令，執(zhí)行公司和日照鋼鐵有關安全管理體系文獻程序及安全規(guī)程。4.5建立安全管理體系項目經理是該工程項目施工過程中安全生產第一責任者，對安全生產應負所有責任。項目經理部成立以項目經理為主任安全生產、防火委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中關于安全生產重大問題。項目部工程管理部負責施工中安全生產管理和監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中貫徹。針對本工程實際狀況，制定安全生產管理制度。各施工班組設兼職勞動保護員，分別負責本單位安全生產工作。4.6施工現場安全管理重要內容。在編制施工組織設計和施工技術方案時應同步編制具備針對性安全技術辦法，并經安全管理部門審查會簽后，并向參加施工人員進行安全技術交底。本施工現場設立必要安全標志，警示牌。各級安全員佩戴“安全監(jiān)督”標志，上崗檢查監(jiān)督。定期(不定期)組織安全檢查，并進行評比，通過施工調度會將檢查成果發(fā)布于眾。獎優(yōu)罰劣。對事故解決要堅持“三不放過”原則，對違背安全施工關于規(guī)定，限期整治并按規(guī)定予以懲罰。4.7防止為主，保證安全施工。堅持防止為主，作好全過程安全施工管理，并作到常抓不懈。針對本工程施工生產特點，特別要做到如下重點防護。本工程高交叉作業(yè)頻繁，進入施工現場，必要佩戴安全帽、安全帶。安全網必要按規(guī)范規(guī)定懸掛。所有腳手架，必要牢固可靠符合規(guī)定。注意安全用電，施工用電按照JGJ46-88《施工現場暫時用電安全技術規(guī)范》設立，防止觸電事故發(fā)生。進入施工現場施工機械，按照JGJ33-86《建筑機械使用安全技術規(guī)程》進行檢查，保證機械完好限度，不得“帶病”作業(yè)。對易燃易爆材料，按規(guī)定運送、保管、使用。在重點部位如油漆倉庫備足夠數量消防設施，作好防火減災防止工作。采用有效辦法，做好冬季防凍、防滑、防煤氣中毒，雨季防坍塌、防觸電、防洪澇，暑期防暑降溫工作。在作業(yè)前按規(guī)定辦理作業(yè)票證。自覺接受、積極配合業(yè)主和工程監(jiān)理對施工安全監(jiān)督檢查。5．現場調度保證辦法現場調度是施工管理重要環(huán)節(jié)，是現場施工管理指揮協(xié)調中心。調度工作重要任務是：按照施工籌劃規(guī)定組織資源平衡，作業(yè)條件準備。合理組織施工，執(zhí)行籌劃，并及時檢查，協(xié)調解決籌劃執(zhí)行中和現場施工中浮現問題；傳達決策人員意圖，發(fā)布調度令等。調度管理是保證籌劃貫徹和實行重要保證，是保證工程施工順利進行重要手段，是項目管理進度控制重要辦法。為了科學合理組織施工，在工程調度管理上采用如下辦法：5.1建立健全完善調度管理機構，形成有序化系統(tǒng)管理。項目部籌劃經營部設調度室，各施工隊配備調度員，科學合理地組織施工。5.2項目部制定現場調度各項管理辦法作為現場管理制度構成某些。5.3按照施工場地總圖管理規(guī)定和施工組織設計規(guī)定，布置安排轄區(qū)內施工現場各施工單位暫時生產、生活設施和設備材料堆放場地及大型機具停放點，以便于指揮，以便施工。5.4根據施工籌劃規(guī)定，對現場施工進行動態(tài)管理，貫徹平衡施工資源，協(xié)調各項管理工作，保證籌劃實行。經常進一步現場，及時掌握勞動力、材料、設備、機具及圖紙資料等配備和供應狀況，跟蹤調度，及時協(xié)調，為正常施工創(chuàng)造條件。5.5在施工過程中，要統(tǒng)籌兼顧，保證重點，調度管理要抓住籌劃中核心線路，保證各重要控制點。在施工中對重點部位要優(yōu)先保證資源供應條件，在此基本上進行綜合平衡，使整個工程均衡合理進行。5.6對施工現場用水、用電實行統(tǒng)一管理，任何單位無論何種因素需斷水、斷電時均應提前申報，以便對施工生產進行調節(jié)安排。5.7鑒于工程特點，對于吊車、貨車由調度負責統(tǒng)一調配使用。5.8堅持施工調度會議制度，要定期組織召開現場施工調度會，(每周一至二次)并依照工程需要召開各項專項會議，傳達決策人員意圖，發(fā)布調度令，檢查籌劃執(zhí)行狀況、形象進度完畢狀況及重要控制點運營狀態(tài)，及時解決施工中浮現各種問題和施工單位間協(xié)調配合問題，以便消除不利因素，保證籌劃貫徹，會后要發(fā)紀要，并負責監(jiān)督檢查會議精神貫徹狀況。5.9在工程掃尾、預試車階段要每日召開調度會，及時解決當天施工中浮現問題。6．文明施工管理辦法6.1管理范疇：整個工程施工過程中現場文明施工管理。6.2管理職責：項目經理部施工經理負領導責任。項目經理部籌劃經營部調度室負責辦法貫徹實行和現場文明施工管理工作。6.3現場文明施工管理內容與規(guī)定：依照公司規(guī)定，結合現場及各專業(yè)施工詳細狀況將施工現場劃分為若干個責任區(qū)，實行分片包干管理。原則上誰施工，誰負責管理。嚴格按施工程序、技術原則、規(guī)范和規(guī)程進行施工。按總圖規(guī)定布置暫時設施，不得擅自變更?，F場要平整、干凈，道路要暢通，并排水良好。機具、材料、成品及半成品按規(guī)定存儲，并有成品保護辦法，避免損傷。施工機具和車輛等據其狀況，設立相應防雨、防火設施。精密設備安裝、解體工作必要保證施工現場環(huán)境整潔，無明顯塵埃。施工現場將邊角料及廢料單獨堆放。做到工完、料凈、場地清。施工手段用料及周轉材料用完后應及時清理回收，不亂扔、亂放。6.4現場文明施工管理實行：工程一經開工，即成立項目經理部以施工經理為首現場文明施工管理組織機構，對工程施工全過程文明施工負責。為保證現場文明施工管理原則貫徹，項目經理部要定期組織對現場文明施工管理狀況進行檢查，好予以表揚，達不到規(guī)定限期整治。做到獎懲分明。運用施工調度會隨時講評現場文明施工狀況，發(fā)現問題及時整治和糾正，達到制度化，經?；?。7．工程保護管理辦法7.1范疇：本工程保護管理辦法合用于工程施工全過程。重要針對工程在施工過程中和交工前施工作業(yè)成果保護。7.2管理職責：項目部主管經理負責本辦法貫徹實行。項目部調度詳細負責工程成果保護工作，并實行監(jiān)督檢查和對損害工程作業(yè)成果事故解決。施工單位(隊、班組)及作業(yè)人員在施工中必要執(zhí)行工程保護程序和工程保護管理辦法。7.3保護內容：工程施工作業(yè)成果保護，涉及如下內容。從開始施工到工程交工各工序。本工程施工對其他分項工程保護。依照工程需要各種保護：如防火、防雨、防風、防凍、防塵、防曬、防砸撞等一切損害。7.4工程施工作業(yè)成果保護實行：施工前由工程管理部技術人員向施工單位(隊、班組)進行技術交底，提出保護辦法。施工單位(隊、班組)及作業(yè)人員應按照施工作業(yè)成果保護辦法實行并結合實際進行保護。7.5保護責任：7.5.1工程施工作業(yè)成果保護實行：施工單位(隊、班組)及作業(yè)人員均有保護自己施工作業(yè)成果責任和不損害她人施工作業(yè)成果義務。本工序施工作業(yè)成果和已轉入本工序上工序施工作業(yè)成果均由本工序施工單位(隊、班組)負責保護。已轉入下工序施工作業(yè)成果，若由于上工序因素導致潛在質量問題，上工序應負質量責任。施工中應愛護她人施工作業(yè)成果，對已竣工程及交叉作業(yè)應嚴格按“保護辦法”施工，一旦導致她人施工作業(yè)成果損害應負修復及補償責任，導致質量事故，應按關于規(guī)定解決。負責主體施工單位，對工程主體負責保護到交工前。7.6監(jiān)督與檢查：項目經理部要定期組織對工程保護辦法實行狀況進行檢查，調度部門在施工現場要隨時發(fā)現問題隨時檢查，施工隊由調度員或有關人員對本單位(班組、作業(yè)人員)工程保護實行狀況隨時進行檢查。各部門檢查出問題要定期進行整治并做好記錄。(見證資料齊全)7.6.1HSE管理方針和目的：以人為本，安全第一，環(huán)保領先；領導承諾，全員參加，實現健康、安全和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。所有活動將完全遵守國家和地方政府法律法規(guī)及其他方面規(guī)定；安全生產，防止為主，將風險管理融入到公司經營活動各個方面，最大限度地防止火災、爆炸、觸電、機械切傷、高空墜落、化學中毒等事故、事件發(fā)生；履行施工過程清潔作業(yè)，保護環(huán)境，努力改進公司及周邊地區(qū)環(huán)境質量；改進勞動條件，為員工提供必要勞動防護用品和衛(wèi)生保健辦法，保證員工身心健康，防止職業(yè)病發(fā)生；風險管理從策劃抓起，新、改、擴建項目嚴格執(zhí)行“三同步”制度；努力創(chuàng)造崇尚安全、環(huán)保和健康公司文化，注重員工HSE培訓，努力提高員工HSE意識和能力，把員工HSE體現作為考核和勉勵員工重要根據；規(guī)范供應商等有關方管理，加強與有關方溝通，保證其服務滿足公司HSE管理規(guī)定；定期發(fā)布咱們HSE業(yè)績，積極征求業(yè)主、監(jiān)理、周邊社區(qū)等有關方意見，盡量地滿足公眾合理規(guī)定。健康安全目的：使全體參建人員健康得到充分保證；安全實現“三個為零、一種減少”即人身傷亡事故為零；設備、交通事故為零；火災爆炸事故為零；努力減少普通事故。環(huán)保目的：努力實現清潔生產,保護自然與生態(tài)環(huán)境。8．HSE管理辦法8.1．HSE管理組織機構及重要職責8.2． HSE管理機構圖：項目經理項目經理 安全工程師健康工程師環(huán)境工程師安全工程師健康工程師環(huán)境工程師各施工班組各施工班組8.3 。HSE管理總指引思想方針是：周密組織、防止為主，辦法到位、防控結合。堅持“安全第一，防止為主”方針，全面實行《安全生產法》。貫徹執(zhí)行OHSASl8001職業(yè)健康安全管理原則。按照HSE管理總體指引思想規(guī)定，咱們在現場建立嚴密HSE管理組織機構，以形成嚴密HSE管理體系，以項目經理為HSE第一負責人，并配備專職安全員，并建立健全安全執(zhí)法隊，全權負責現場HSE工作，充分予以安全生產一票否決權，保證HSE管理目的全面實現。規(guī)定專職安全員具備行使HSE管理資格，精通安全操作規(guī)程，并能認真負責，嚴格執(zhí)行HSE管理條例。施工現場合有施工人員均有明確安全職責，形成一種嚴密安全保證體系，以做到“安全第一，防止為主”。本工程HSE部由公司直接組建，項目安全員為公司派出人員，由公司HSE部進行管理，獨立于項目，以保證對項目安全生產控制。8.4． HSE管理重要職責以人為本，加強領導，提高全員HSE意識，加大現場監(jiān)督管理力度，貫徹各級安全生產責任制，從嚴治理，形成橫向到邊，縱向究竟安全管理網絡．重要生產人員安全職責如下：項目經理是本項目HSE管理第一負責人，負責組建HSE管理小組，對本單位安全生產工作負全面領導責任，項目經理對本項目部安全生產負直接領導責任；對行政干部和工程技術人員進行HSE教誨，及時糾正或解決忽視安全思想和行為，對安全生產有成績單位和個人進行表揚或提出獎勵意見；貫徹防止為主，安全生產要同施工生產籌劃、布置、檢查、總結、評比；做到HSE工作經?；?、制度化、詳細化。做到在任何狀況下都能保證生產安全；參加本單位HSE檢查，對查出問題，進行分析，提出改進辦法。審查和推廣新技術、新機具及合理化建議時，應認真審查或提出相應安全辦法，促其實現；組織各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，既定安全技術辦法貫徹；參加事故調查解決，作出分析和鑒定，分清責任，提出防范辦法。項目技術負責人HSE職責對本項目安全生產工作在技術上負全面責任，貫徹執(zhí)行國家在HSE方面技術法規(guī)和各項制度；對行政干部和工程技術人員進行安全技術知識教誨，認真組織學習安全技術操作規(guī)程。對新入廠施工人員進行三級安全教誨；組織認真制定安全技術組織辦法。提出新技術、新機具合理化建議，不斷改進勞動條件和操作環(huán)境；參加重要HSE檢查，對查出問題，從技術上進行分析，提出改進辦法；負責各項安全技術操作規(guī)程，安全技術辦法貫徹；參加事故調查解決，從技術上做出分析鑒定、查明因素、分清責任，從技術上提出防止辦法。安全員職責：在行政和技術部門領導人指引下，督促和監(jiān)督所屬單位對HSE政策、法令、規(guī)章制度和上級批示、決定貫徹執(zhí)行，并依照本項目及業(yè)務系統(tǒng)詳細狀況制定詳細實行辦法；參加編制和審查施工規(guī)劃、施工組織設計、年度生產籌劃以及復雜工程安全技術辦法，并督促和監(jiān)督執(zhí)行；進一步基層調查研究、掌握HSE動態(tài)、發(fā)現和研究問題、總結交流安全生產經驗。提出改進辦法，對所屬單位安全因素，特別是重大隱患要督促改進，特殊狀況下有權下令停工，及時向領導報告；組織開展定期HSE檢查，并督促所屬單位開展定期和不定期HSE檢查，抓好經常性HSE宣教；會同關于部門制定安全生產制度和安全技術辦法，按照上級關于規(guī)定，參加制定勞保用品發(fā)放原則，辦理編制勞保品籌劃，申請勞保品供應指引等項工作；及時匯總安全管理臺帳，開展HSE管理活動，用科學辦法管好HSE工作。8.5．重要施工方案和特殊施工工序HSE過程控制HSE準備工作在編制施工組織設計時，必要要有針對性強安全技術辦法或編制關于專項安全技術施工組織設計。在工程場地懸掛“五牌一圖”(工程概況牌、十項安全技術辦法牌、安全生產十大紀律牌、安全無重大事故計數牌、防火須知牌、施工現場總平面布置圖)。項目部備齊安全生產用臺帳，制定詳細詳細管理辦法和制度。對所有進場施工人員進行HSE教誨，合格后持證上崗。項目部與作業(yè)隊訂立《安全生產責任合同》，指引作業(yè)隊配備相應HSE組織機構，并接受項目HSE部門統(tǒng)一管理。對施工人員規(guī)定：施工人員進場必要戴安全帽，禁止酒后作業(yè)；施工人員要清晰操作范疇內安全狀態(tài)，提高自身保護意識?，F場HSE管理辦法施工現場周邊與外界隔開，現場設立圍墻，禁止與施工無關人員入內。進入施工現場工作人員必要佩戴HSE帽，系安全帶。進入施工現場禁止攜帶明火，禁止吸煙。由專人負責現場HSE管理，巡視現場各處也許浮現安全隱患部位，發(fā)現問題及時整治?，F場污水、污物定期清理，給員工一種安全、舒服施工環(huán)境。暫時用電安全辦法在工程開工前必要編寫暫時用電施工組織設計。安裝維修或拆除暫時用電工程，必要由持有地方勞動部門發(fā)給操作證專業(yè)人員。配電室合理布局、安全運營，盡量接近負荷中心。操作架上施工采用36V低壓照明系統(tǒng)。室內配電線路安裝必要符合安全規(guī)范規(guī)定。電纜埋地深度不應不大于0.6m，并在電纜上下各均勻鋪設不不大于施工現場必要設總配電箱;配電箱和開關箱裝設環(huán)境應符合下列規(guī)定：干燥、通風、常溫、無熱源烘烤、無液體浸濺；無嚴重瓦斯、蒸汽、煙氣及其她有害雜質；無外力撞擊和強烈振動,防雨、防塵；配電箱及開關箱定期和及時檢修。施工現場中一切電動建筑機械和手持電動工具選購、使用、檢查和維修，應符合國家規(guī)定原則、專業(yè)原則和安全技術規(guī)程，并有產品合格和使用闡明書，并定期檢查和維修保養(yǎng)?，F場消防辦法實行防火責任制，組建消防小組，負責尋常消防工作。施工現場不容許吸煙，不容許不經批準，擅自使用電爐等電器或現場動火?，F場要配備足夠消防器材。本工程施工中我方將認真執(zhí)行《工程建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，在本工程現場貫徹各級安全責任制，建立健全安全風險機制，保證安全文明施工。并嚴格按照OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系原則進行現場職業(yè)健康安全管理和采用應急與響應辦法,以維護現場施工人員健康和安全。9、安全保證辦法9.1．現場普通安全規(guī):9.1.19.1.29.1.39.1.4各種防護設施安全標志，未經批準，不得移動或拆除。9.2．作業(yè)環(huán)境安全管:9.2.1安全標志 9.2.19.2.19.2.2暫時設施9.2.29.2.29.2.3照明9.2.39.2.39.3．個人防護規(guī)定:9.3.1普通規(guī)定9.3.19.3.19.3.2安全帶9.3.2.1離地面9.3.29.3.2.3安全帶必要用一根短繩連接到至少能承受9.4．施工用電安全管:9.4.19.4.19.4.19.4.29.4.29.4.29.4.29.4.29.4.29.4.29.4.39.4.39.4.