稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目可行性研究報告樣本

稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目可行性研究報告

目錄第一章 項目總論 1第一節(jié)稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目背景 1一、稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目基本信息 1二、單位概況 2三、行性報告編制根據(jù) 2四、提出理由與過程 3第二節(jié)稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目概況 4一、規(guī)模與目的 4二、重要建設(shè)條件 4三、稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目投入總資金及效益狀況 5四、重要技術(shù)經(jīng)濟指標 5第三節(jié)問題與建議 5一、重要問題 5二、發(fā)展建議 6第二章稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目必要性、可行性 6第一節(jié)項目必要性 7一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級地產(chǎn)開發(fā)與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合必要性 7二、綠色、安全、健康食品鏈條系統(tǒng)管理體系研發(fā)必要性 9三、服務(wù)于地產(chǎn)需要 11四、水稻產(chǎn)品開發(fā)必要性 14五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資必要性 14第二節(jié)項目可行性 14一、經(jīng)濟可行性 14二、政策可行性 15三、技術(shù)可行性 16四、模式可行性 16五、組織和人力資源可行性 18六、綜述 18第三章稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目所在市場發(fā)展前景預(yù)測 18第一節(jié)項目產(chǎn)品發(fā)展背景 18一、項目產(chǎn)品市場分析 18二、項目產(chǎn)品有關(guān)政策 23三、技術(shù)背景 25第二節(jié)項目產(chǎn)品市場分析 25一、項目行業(yè)成長性分析 26二、項目產(chǎn)品整體優(yōu)勢 26三、項目產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢 26四、重要生產(chǎn)公司 26第四節(jié)項目產(chǎn)品市場預(yù)測 31一、行業(yè)成長性預(yù)測分析 32二、行業(yè)競爭趨勢 32三、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢 33第五節(jié)市場競爭力分析 35一、產(chǎn)品市場競爭優(yōu)劣勢 35二、營銷方略 36第四章稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目建設(shè)地規(guī)劃 37一、建設(shè)地地理位置 37二、自然狀況 37三、資源狀況 37四、經(jīng)濟狀況 38五、人口狀況 40第五章項目組織籌劃和人力資源配備 40第一節(jié)項目組織籌劃 40一、法人組建方案 40二、管理機構(gòu)組織方案 40第二節(jié)項目勞動定員和人員培訓(xùn) 40一、勞動定員 40二、工工資福利 42三、工來源及招聘方案 43四、員工培訓(xùn) 43第七章項目實行進度安排 43第一節(jié)項目實行各階段 43一、項目各階段劃分 43第二節(jié)實行進度表 46第三節(jié)項目實行費用 47一、籌辦期I 47二、籌辦期II 47三、發(fā)展期 47第八章項目投資估算和財務(wù)評價分析 48第一節(jié)項目總投資估算 48一、總投資估算根據(jù) 48二、項目總投資估算 48三、公司投資某些 49四、合伙社投資某些 49第二節(jié)項目資金籌措 50一、來源與出資方式 50二、籌資方案 50第三節(jié)項目財務(wù)評價 51一、計算根據(jù)及有關(guān)闡明 51二、總成本費用估算 52三、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 54四、損益及項目利潤分派估算 54五、賺錢能力分析 54六、盈虧平衡分析 56七、敏感性分析 56第九章項目經(jīng)濟和社會效益分析 56第一節(jié)經(jīng)濟效益 56一、銷售收入及利潤 56二、農(nóng)民增收 56三、間接效益 57第二節(jié)社會效益 57一、增進本地農(nóng)業(yè)發(fā)展 57二、生態(tài)效益 58第十章項目風險及風險防控 58第一節(jié)項目風險因素辨認 58一、種植風險 58二、經(jīng)營風險 58三、市場風險 58四、信用風險 58第二節(jié)項目風險防控辦法 58一、種植風險防控辦法 58二、經(jīng)營風險防控辦法 58三、市場風險防控辦法 58四、信用風險防控辦法 59第十三章項目可行性研究結(jié)論與建議 59第一節(jié)結(jié)論與建議 59一、對可行性建議 59二、對項目模式評價 59第二節(jié)附件 59一、資料附件 59項目總論第一節(jié)稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目背景一、稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目基本信息（一）項目名稱稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合（二）內(nèi)容概要1．稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合內(nèi)容稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合是以客戶和消費者需求為導(dǎo)向，涵蓋從田間到餐桌，即從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費品，涉及種植、收儲物流、貿(mào)易、加工、食品制造與營銷等各種環(huán)節(jié)，通過對全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)管理和核心環(huán)節(jié)有效掌控，以及各產(chǎn)業(yè)鏈之間有機協(xié)同，形成整體核心競爭力，奉獻安全、營養(yǎng)、健康食品，實現(xiàn)集團全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2．稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合重要對象及連接方式混合縱向一體化連接方式。以公司為主進行產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計，按照專業(yè)、高效原則，將各環(huán)節(jié)以某一利益主體獨資、控股或參股形式參加產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)投資運營，而又與其她利益主體在某些功能環(huán)節(jié)以合同等進行聯(lián)結(jié)。項目采用“公司+合伙社（農(nóng)民）+銀行+政府+科技+保險”基本運營模式，稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合重要整合對象為：整合產(chǎn)業(yè)鏈上游——組建或入股合伙社，組織本地農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股合伙社，合伙社按照公司原則進行水稻種植；整合產(chǎn)業(yè)鏈中游——加工公司，與大米加工公司進行合伙加工；控制產(chǎn)業(yè)鏈下游——打造品牌，控制銷售環(huán)節(jié)和銷售渠道。3．項目基本運營模式核心某些各方職能（1）公司為統(tǒng)籌管理、資源整合者，重要負責：為合伙社提供指定水稻品種等農(nóng)資；為合伙社水稻生產(chǎn)提供技術(shù)原則，并進行生產(chǎn)監(jiān)控；與稻米加工公司合伙進行稻米加工；銷售大米商品，并從合伙社應(yīng)得糧食收購款中替銀行扣除貸款利息某些，并將剩余糧食款返還給合伙社；（2）合伙社負責按照公司提供原則進行水稻生產(chǎn)，獨立運營，財務(wù)獨立核算，并為入股農(nóng)民保底、分紅進行開支；（3）農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股合伙社，將土地交給合伙社進行集約化經(jīng)營，農(nóng)民獲得“保底+分紅”收入，某些農(nóng)民留在合伙社獲得工資性收益，別的農(nóng)民轉(zhuǎn)移至公司其她產(chǎn)業(yè)，獲得工資性收益。二、單位概況承辦單位沈陽格林華怡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。沈陽格林華怡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是格林豪森集團旗下全資子公司，格林豪森集團成立于1998年，集團深植本土穩(wěn)健發(fā)展、贏得一方政府與業(yè)主積極必定，間秉承精致、尊貴、品味、卓越發(fā)展理念讓產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，當前集團業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、商業(yè)運營、物業(yè)服務(wù)、電梯、燃氣、生態(tài)制造等。，集團成立格林華怡投資有限公司，以房地產(chǎn)投資為主，涉及農(nóng)、林、商、旅等有關(guān)行業(yè)，并以此經(jīng)營性業(yè)務(wù)為主體核心。公司以卓越都市運營商為發(fā)展藍本，依照實際配備以專業(yè)性實體公司形式參加中華人民共和國當代經(jīng)濟發(fā)展，但愿成為一種踏踏實實投資型經(jīng)營公司。格林華怡當前與新民市政府合伙開發(fā)胡臺新城項目，規(guī)劃區(qū)域約120平方公里，致力于打造一種具備標桿效應(yīng)、發(fā)展理念國際領(lǐng)先、自然、社會、人文全生態(tài)ROD匯智新城。智慧、人文、生態(tài)、休閑、低碳、創(chuàng)意將是這個新都市六個明顯標簽。建成后，胡臺新城將成為國內(nèi)新城建設(shè)標桿和典范、增進東北老工業(yè)基地發(fā)展轉(zhuǎn)型動力引擎、推動科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新智慧源泉、展示大沈陽都市人文環(huán)境，將來都市發(fā)展構(gòu)想北中華人民共和國都市名片！，格林華怡進一步研究區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展，致力于一級土地開發(fā)和新城抱負實現(xiàn)，聯(lián)和全球頂級大師團隊規(guī)劃設(shè)計，參照世界領(lǐng)先生態(tài)都市理念，夯實推動新城建設(shè)。到當前為止，多項工作已經(jīng)獲得階段性進展，一座“ROD生態(tài)匯智新城”抱負畫面正徐徐清晰。三、行性報告編制根據(jù)（一）公司戰(zhàn)略需要1．為地產(chǎn)服務(wù)，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，帶動本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增進農(nóng)民增收，實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。2．創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式，減少土地流轉(zhuǎn)和稻米生產(chǎn)資金占用。3．高品質(zhì)、綠色、安全農(nóng)產(chǎn)品提高區(qū)域價值。4．大規(guī)模環(huán)境改造、景觀打造，提高區(qū)域價值。5．形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，與地產(chǎn)行業(yè)形成對沖關(guān)系。簡樸說，公司戰(zhàn)略需要是：環(huán)繞地產(chǎn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合。（二）國家、省、市政策引導(dǎo)1．《全國土地整治規(guī)劃（～）》2．國家國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要3．黨十八大報告全國當代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（—）4．中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加快推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)保障能力若干意見》。5．《全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系建設(shè)規(guī)劃（－）》6．水稻優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃（-）7．《遼寧省推動水稻生產(chǎn)全程機械化實行方案》（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀和趨勢行業(yè)缺少強勢全國性品牌；“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈模式受推崇，行業(yè)面臨重組、升級。四、提出理由與過程從服務(wù)于地產(chǎn)角度出發(fā)，結(jié)合本地區(qū)域自然基底與產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢和政策導(dǎo)向提出本項目。公司是一級地產(chǎn)開發(fā)，從為服務(wù)于地產(chǎn)角度出發(fā)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源整合、土地流轉(zhuǎn)、土地增值目的。項目以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為依托，實現(xiàn)本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、農(nóng)民增收，以提高農(nóng)民合伙意愿性，并帶動區(qū)域發(fā)展。實行“精一、優(yōu)二、進三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。而直接進行土地流轉(zhuǎn)，占用資金巨大，農(nóng)業(yè)利潤微薄，回收期漫長，在節(jié)約資金占用公司發(fā)展戰(zhàn)略條件限定下，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式，節(jié)約成本。項目區(qū)域是老式稻米生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)稻米產(chǎn)業(yè)升級，農(nóng)民最易接受，成本也最低。分析稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，稻米產(chǎn)業(yè)正向著品牌化、食品健康、安全、優(yōu)質(zhì)、全產(chǎn)業(yè)鏈化方向發(fā)展，品牌化、食品健康、安全、優(yōu)質(zhì)與公司地產(chǎn)運營對外擴張核心農(nóng)產(chǎn)品定位一致，而全產(chǎn)業(yè)鏈化發(fā)展正是產(chǎn)品品質(zhì)保證，因此環(huán)繞地產(chǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)完全可以與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合起來。第二節(jié)稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目概況一、規(guī)模與目的（一）建設(shè)規(guī)模年種植優(yōu)質(zhì)水稻2萬畝，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻米1.1萬噸。（二）建設(shè)目的1．生產(chǎn)綠色、安全、健康、營養(yǎng)、高品質(zhì)稻米產(chǎn)品，合理安排中高品位產(chǎn)品構(gòu)造，打造大米品牌，提高區(qū)域價值；2．實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民增收、公司賺錢；3．實現(xiàn)大規(guī)模環(huán)境改造，提高區(qū)域價值；4．實現(xiàn)摸索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資模式、與合伙社（農(nóng)民）、政府、金融機構(gòu)、保險機構(gòu)、科研院所、農(nóng)產(chǎn)品加工公司等各方機構(gòu)合伙利益構(gòu)架、市場營銷體系。二、重要建設(shè)條件（一）外部優(yōu)勢1．區(qū)位優(yōu)勢新民地區(qū)農(nóng)業(yè)資源豐富，適合發(fā)展水稻生產(chǎn)，是老式優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)區(qū)；交通便利，物流暢通。2．政策支持各級政府十分注重“三農(nóng)”發(fā)展，惠農(nóng)力度逐年加大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化支持力度不斷加大，項目符合各級政府政策引導(dǎo)方向，可以申請政策扶持。3．行業(yè)機遇行業(yè)面臨重組、升級，向著全產(chǎn)業(yè)鏈模式發(fā)展，產(chǎn)品向著品牌化、安全、健康、營養(yǎng)方向發(fā)展，咱們有機會取長補短，越級發(fā)展。（二）內(nèi)部優(yōu)勢1．資源整合能力格林華怡社會人脈廣、發(fā)展根基深厚，具備資源整合能力。2．經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)能力格林華怡重要優(yōu)勢是營銷，公司具備強大經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)能力，品牌營銷推廣及產(chǎn)業(yè)化包裝能力。三、稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目投入總資金及效益狀況（一）項目總投資項目總投資：4586.84萬元。其中，公司投入某些：1693.33萬元，重要為開辦費和流動資金。合伙社投資2893.51，重要為固定資產(chǎn)投入和流動資金。（二）項目效益項目達產(chǎn)后凈利潤1080.02萬元。其中公司利潤183.62萬元，合伙社利潤869.40萬元；實現(xiàn)農(nóng)民增收64.62元/畝。四、重要技術(shù)經(jīng)濟指標（一）達產(chǎn)年銷售收入達產(chǎn)后大米產(chǎn)品年銷售收入3861.00萬元。（二）年均總成本費用年均總成本費用2613.32萬元。公司支出319.72萬元，合伙社支出2293.60萬元。（三）年均利潤總額年均利潤總額1170.46萬元。其中公司利潤274.06萬元，合伙社利潤896.40萬元。（四）銷售稅金及附加年均銷售稅金及附加77.22萬元。（五）投資利潤率公司投資利潤率16.2%（六）投資利稅率公司投資利稅率20.74%（七）生產(chǎn)原則嚴格按照公司發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，以提高產(chǎn)品品牌效益，嚴格參照國家“無公害”、“綠色”、“有機”食品種植和管理，保證廣大消費者吃得放心。第三節(jié)問題與建議一、重要問題（一）農(nóng)民合伙意愿性1．增進農(nóng)民合伙意愿因素（1）成本上漲、通貨膨脹等因素導(dǎo)致種地利潤低微，增進農(nóng)民土地轉(zhuǎn)包、出租；（2）人工成本上漲，外出打工收入明顯高于種地收入，增進農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)；（3）農(nóng)村缺少青壯年勞動力，種地多由留守老年人負責，而80后、90后新農(nóng)民主線不會種地，寧愿選取外出打工；2．阻礙農(nóng)民合伙意愿因素（1）國家惠農(nóng)力度不斷加大，勉勵農(nóng)民種地積極性，種地利潤提高了不少，土地是農(nóng)民獨有資源；（2）農(nóng)村某些婦女和守舊派老人不樂意做其她工作代替種地，不樂意土地流轉(zhuǎn)；（3）小農(nóng)意識，但愿獲得更高合伙收益；（二）資金1．直接進行土地流轉(zhuǎn)資金占用量大。以2萬畝土地為例，按照本地現(xiàn)行土地流轉(zhuǎn)價格平均值550元/畝進行計算，流轉(zhuǎn)費用需要1100萬元/年；2．直接進行大田生產(chǎn)資金占用量大，以2萬畝土地生產(chǎn)為例，每畝需要投入資金約為800元/畝，那么2萬畝土地種植一年需要投入1600萬元；3．大田作物種植利潤、加工利潤低。種植利潤僅為200～300元/畝，加工利潤僅為2～3%；二、發(fā)展建議（一）做好管理、抓住微笑曲線兩端公司初入稻米行業(yè)，缺少行業(yè)經(jīng)驗，并且在規(guī)模、資金、技術(shù)、信息等方面都不占優(yōu)勢。公司必要做好產(chǎn)業(yè)鏈管理，抓住利益上游、產(chǎn)業(yè)鏈末端——品牌打造、渠道鋪建，實現(xiàn)利益最大化，實現(xiàn)“四兩撥千斤”。（二）分階段進行，逐漸推動公司并非農(nóng)業(yè)起家，經(jīng)營農(nóng)業(yè)項目存在很大風險，為規(guī)避風險、增長農(nóng)民以及各方機構(gòu)信任和合伙意愿，項目必要分階段進行，逐漸推動，前階段以增長農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)意愿性為重點，后期以品牌塑造、營銷渠道鋪建為工作重點。（三）注重農(nóng)民利益注重農(nóng)民利益，前期在保證農(nóng)民對土地承包權(quán)前提下，保證農(nóng)民收入。做活項目產(chǎn)業(yè)，保證農(nóng)民收入不低于自耕自種利潤，勉勵農(nóng)民合伙積極性。第二章稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目必要性、可行性第一節(jié)項目必要性一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級地產(chǎn)開發(fā)與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合必要性（一）關(guān)于土地整治政策國家或政府在一定期期國民經(jīng)濟發(fā)展目的和任務(wù)框架下，制定屬于國家部門政策有關(guān)土地政策。它作為一種手段，使土地資源整合決策上升為國家意志。政策制定對土地資源整合穩(wěn)定性和合理性產(chǎn)生明顯影響。例如，以來，“開發(fā)區(qū)熱”、“房地產(chǎn)熱”致使農(nóng)地大量轉(zhuǎn)為非農(nóng)建設(shè)用地，浮現(xiàn)了海南“爛尾樓”等現(xiàn)象，把巨額土地運用成本轉(zhuǎn)嫁給社會；以來，國家又履行緊縮政策，出臺“國八條”，土地資源整合又開始目的傾斜。土地資源整合對政策十分敏感，因而經(jīng)常具備決定性和較大波動性。因此，土地資源整合必要與國家土地政策相吻合。10近年來，國內(nèi)土地整治走過了不平凡發(fā)展歷程：在范疇上，已由分散土地開發(fā)整頓向集中連片綜合整治轉(zhuǎn)變，逐漸演變?yōu)槿蛞?guī)劃、全域設(shè)計、全域整治；在內(nèi)涵上，已由增長耕地數(shù)量為主向增長耕地數(shù)量、提高耕地質(zhì)量、改進生態(tài)環(huán)境并重轉(zhuǎn)變；在目的上，已由單純補充耕地向建設(shè)性保護耕地與推動新農(nóng)村建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)變；在手段上，已由以項目為載體向以項目、工程為載體結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、工礦廢棄地復(fù)墾運用等政策運用轉(zhuǎn)變。當前，土地整治已經(jīng)由自然性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性社會工程，成為保發(fā)展、守紅線、促轉(zhuǎn)變、惠民生重要抓手和基本平臺?！度珖恋卣我?guī)劃（～）》出臺，總體方向：以保障國家糧食安全為首要目的，以推動新農(nóng)村建設(shè)和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主線規(guī)定，加快農(nóng)村土地整治復(fù)墾，提高耕地質(zhì)量建設(shè)，大規(guī)模建設(shè)旱澇保收高原則基本農(nóng)田，積極開展城鄉(xiāng)工礦建設(shè)用地整治，以資源可持續(xù)運用增進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展?！兑?guī)劃》中，保障糧食安全“分量”最重，將來五年新建4億畝，是“十一五”時期2.5倍。為保證4億畝旱澇保收高原則基本農(nóng)田如期落地，設(shè)計了一系列抓手，多輪驅(qū)動，力促建設(shè)任務(wù)貫徹。劃定了10個農(nóng)用地整治重點區(qū)域、10個土地復(fù)墾重點區(qū)域、9個土地開發(fā)重點區(qū)域；擬定了糧食主產(chǎn)區(qū)基本農(nóng)田整治工程等8個土地整治重大工程，繼續(xù)實行基本農(nóng)田保護示范區(qū)建設(shè)，打造500個高原則基本農(nóng)田建設(shè)示范縣，繼續(xù)推動示范省建設(shè)。4億畝高原則基本農(nóng)田建設(shè)任務(wù)將通過省、市、縣級土地整治規(guī)劃層層分解貫徹。（二）關(guān)于土地流轉(zhuǎn)政策國家政策勉勵集約化、當代化生產(chǎn)。土地流轉(zhuǎn)已經(jīng)進入法律規(guī)范階段，十七屆三中全會提出要把加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會一體化新格局作為推動農(nóng)村改革發(fā)展主線規(guī)定。容許農(nóng)民以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合伙等形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營權(quán)，發(fā)展各種形式適度規(guī)模經(jīng)營；農(nóng)用土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)已進入法律規(guī)范階段。（三）關(guān)于“三農(nóng)”政策十二五規(guī)劃中，提出強農(nóng)惠農(nóng)，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)。十八大報告中提出要推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。解決好農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是全黨工作重中之重，城鄉(xiāng)發(fā)展一體化是解決“三農(nóng)”問題主線途徑。要加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度，加快發(fā)呈當代農(nóng)業(yè)，增強農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。著力增進農(nóng)民增收，構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結(jié)合新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。改革征地制度，提高農(nóng)民在土地增值收益中分派比例。加快完善城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制，增進城鄉(xiāng)要素平等互換和公共資源均衡配備，形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系。今年中央持續(xù)第九年發(fā)布以“三農(nóng)”為主題中央一號文獻《關(guān)于加快推動農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新持續(xù)增強農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)保障能力若干意見》。全文共分六個某些，涉及：加大投入強度和工作力度，持續(xù)推動農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；依托科技創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)支撐當代農(nóng)業(yè)建設(shè)；提高農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣能力，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)；加強教誨科技培訓(xùn)，全面造就新型農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍；改進設(shè)施裝備條件，不斷夯實農(nóng)業(yè)發(fā)展物質(zhì)基本；提高市場流通效率，切實保障農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定均衡供應(yīng)。文獻擬定，持續(xù)加大財政用于“三農(nóng)”支出，持續(xù)加大國家固定資產(chǎn)投資對農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，保證增量和比例均有提高。發(fā)揮政府在農(nóng)業(yè)科技投入中主導(dǎo)作用，保證財政農(nóng)業(yè)科技投入增幅明顯高于財政經(jīng)常性收入增幅，逐漸提高農(nóng)業(yè)研發(fā)投入占農(nóng)業(yè)增長值比重，建立投入穩(wěn)定增長長效機制。國家支持糧食增產(chǎn)農(nóng)民增收政策辦法，，中央財政將繼續(xù)實行種糧農(nóng)民直接補貼政策、農(nóng)資綜合補貼政策、良種補貼政策、農(nóng)機購買補貼政策、提高小麥、水稻最低收購價政策、產(chǎn)糧（油）大縣獎勵政策、國家當代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)等政策，進一步推動糧棉油糖高產(chǎn)創(chuàng)立政策、完善農(nóng)業(yè)保險政策、扶持農(nóng)民專業(yè)合伙社發(fā)展政策；財政部下發(fā)《關(guān)于與中華人民共和國農(nóng)業(yè)銀行合伙扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營推動當代農(nóng)業(yè)發(fā)展意見》明確，從起，采用中華人民共和國農(nóng)業(yè)銀行貸款、財政貼息方式，每年由雙方合伙扶持一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目。國內(nèi)當前都市化進程高速發(fā)展，由于面積固定、都市人口增多等導(dǎo)致都市土地資源日益稀缺，都市用地急劇擴張，地產(chǎn)開發(fā)向城郊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村擴展成為必然。而國家把土地作為宏觀調(diào)控重要手段，嚴格用途管制，增進了經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。嚴格保護耕地，是保障國家糧食安全和維護社會穩(wěn)定重要政策。地方政府必要解決農(nóng)地銳減帶來國家糧食安全隱患，地區(qū)發(fā)展與農(nóng)民利益矛盾。這就規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級地產(chǎn)開發(fā)必要轉(zhuǎn)變土地粗放經(jīng)營模式，土地資源合理運用，走集約運用道路，“在都市化中富裕農(nóng)民，在工業(yè)化中惠及農(nóng)民”，發(fā)展精致農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè)、當代都市農(nóng)業(yè)區(qū)等，使土地一級開發(fā)與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。這是由國內(nèi)當前土地運用現(xiàn)狀與社會主義初級階段基本國情決定，是減輕人地矛盾、推動工業(yè)化、都市化和國際化必然選取，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、走新型工業(yè)化道路貫徹科學(xué)發(fā)展觀重大戰(zhàn)略舉措。推動土地資源整合運用，有助于國內(nèi)經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，具備很強現(xiàn)實意義。使土地運用由外延粗放型向內(nèi)涵集約型轉(zhuǎn)變，以土地資源運用方式轉(zhuǎn)變推動經(jīng)濟增長方式主線轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展速度、質(zhì)量、構(gòu)造與效益同步提高，增進節(jié)約型社會建設(shè)，并增進經(jīng)濟社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，通過城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)籌推動，使人口、資源、環(huán)境逐漸走向和諧。二、綠色、安全、健康食品鏈條系統(tǒng)管理體系研發(fā)必要性（一）綠色健康食品管理研發(fā)工程勢在必行1．品質(zhì)下高產(chǎn)危害食物鏈“糧食安全”是國內(nèi)長期以來壓力，特別是在全球環(huán)境惡化、人口增多、耕地減少條件下，國內(nèi)不得不把“高產(chǎn)”作為糧食生產(chǎn)第一規(guī)定，而品質(zhì)始終處在被忽視地位，不惜犧牲品質(zhì)和安全，大量、不合理使用農(nóng)藥和化肥。食物鏈上游似乎也在演著同樣戲碼，填鴨式喂法、激素、藥劑使用成就了“速成雞”、“速成豬”……，追求“量”而放棄“質(zhì)”已經(jīng)成為危害食物鏈罪魁禍首。越來越多食品質(zhì)量安全事件一次又一次刺激著人們敏感神經(jīng)，食品質(zhì)量安全已經(jīng)成為人們關(guān)注焦點，人們在食品質(zhì)量安全惡性事件中，一次次被“教誨”，安全、高品質(zhì)產(chǎn)品已經(jīng)是人們強烈需求。2．市場缺少科學(xué)管控體系導(dǎo)致食品質(zhì)量安全問題泛濫因素之一就是市場缺少科學(xué)管理、控制體系。當前管控體系已經(jīng)不能適應(yīng)市場內(nèi)在需求，食品質(zhì)量安全原則短缺不配套，既有《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》調(diào)節(jié)產(chǎn)品范疇不包括農(nóng)、牧、漁業(yè)等初級農(nóng)產(chǎn)品；食品安全監(jiān)測體系不健全，監(jiān)測技術(shù)薄弱、研究落后；食品質(zhì)量安全管理法制體系建設(shè)滯后，缺少系統(tǒng)性，新市場科學(xué)管控體系出臺勢在必行。3．市場缺少價格體系保障市場缺少價格體系保障，高品質(zhì)產(chǎn)品得不到合理市場價格保護，使生產(chǎn)者喪失積極性。4．缺少暢通營銷供應(yīng)渠道當前國內(nèi)綠色食品銷售渠道、網(wǎng)點和網(wǎng)絡(luò)還沒有建立，綠色食品終端渠道重要是超市，但絕大某些超市沒有建立綠色食品專柜，綠色食品多散見于普通食品中。此外，綠色食品供應(yīng)渠道不暢，超市內(nèi)綠色食品品種單一、數(shù)量局限性等現(xiàn)象，老式食品營銷渠道顯然不能解決高品質(zhì)食品銷售問題，創(chuàng)新營銷供應(yīng)渠道成為高品質(zhì)食品制勝核心。5．制約主線因素：生產(chǎn)方式作坊式老式農(nóng)產(chǎn)品、食品生產(chǎn)方式規(guī)模小、原則化限度低，成為高品質(zhì)制約因素，老式生產(chǎn)方式亟待轉(zhuǎn)變。（二）政策導(dǎo)向支持，市場需求引導(dǎo)，生態(tài)改進需要1．政策導(dǎo)向支持啟動實行了《全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系建設(shè)規(guī)劃（－）》總投入59億元，已新建和改擴建農(nóng)產(chǎn)品部級質(zhì)檢中心49個、省級綜合性質(zhì)檢中心30個、縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站936個，全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測能力大幅提高。以保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為重點，新制定農(nóng)業(yè)國標和行業(yè)原則1800多項，農(nóng)業(yè)國標和行業(yè)原則總數(shù)達到4800多項，農(nóng)業(yè)原則體系逐漸建立和完善?！掇r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中籌劃，全面推動農(nóng)業(yè)原則化、推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系二期建設(shè)工程、推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管體系建設(shè)工程、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系。2．市場需求引導(dǎo)隨著國內(nèi)改革開放限度推動和全面建設(shè)小康社會步伐加快，在國家綜合國力不斷增強同步，百姓生活水平有了很大改進，從而人們開始追求生活質(zhì)量提高。消費者對農(nóng)產(chǎn)品選取規(guī)定已從求“量多價低”變?yōu)椤百|(zhì)高健康”。某些經(jīng)濟發(fā)達大中都市居民，對無公害、綠色、有機食品專銷店（區(qū)）非?？粗?，并成為消費市場一大亮點。3．生態(tài)改進需要大量化肥使用，污染水源，導(dǎo)致水體富營養(yǎng)化，繼而導(dǎo)致水生生物死亡。農(nóng)藥殘留污染土壤，都導(dǎo)致了不可彌補生態(tài)傷害，已到了非治不可地步。三、服務(wù)于地產(chǎn)需要（一）大田農(nóng)業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源整合有效途徑土地資源整合是一級地產(chǎn)開發(fā)核心，即土地合理控制先決條件，其核心在于進行農(nóng)業(yè)土地、農(nóng)民和宅基地三方面整合。土地流轉(zhuǎn)是實現(xiàn)土地規(guī)?；?、集約化、當代化發(fā)展，轉(zhuǎn)移勞動力有效方式，通過產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)農(nóng)民增收、公司獲利、政府滿意三贏局面，從而使農(nóng)民對公司信任并逐漸依賴，增進土地流轉(zhuǎn)，達到公司對土地合理控制。通過大田項目開發(fā)摸索形成農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)開發(fā)和資源融合模式，從而實現(xiàn)異地復(fù)制，土地擴張。（二）高品質(zhì)、高品位農(nóng)產(chǎn)品提高區(qū)域價值高品質(zhì)、高品位農(nóng)產(chǎn)品可以吸引消費者特別是高品位人群關(guān)注，起到公司名片作用，對于提高區(qū)域價值和吸引高品位人群起著重要作用。（三）生態(tài)環(huán)境改造、景觀打造提高區(qū)域價值1．大田農(nóng)業(yè)生態(tài)效應(yīng)稻田除了糧食生產(chǎn)和提供秸稈外，農(nóng)田生態(tài)系統(tǒng)還為人類社會提供涉及氣體調(diào)節(jié)、養(yǎng)分轉(zhuǎn)化、供觀賞景觀等在內(nèi)服務(wù)功能，共同為人類福利服務(wù)。大田農(nóng)業(yè)還可以參加到農(nóng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)中，例如蟹島和留民營循環(huán)模式，種植業(yè)子系統(tǒng)起著重要作用。2．大田農(nóng)業(yè)大面積景觀改導(dǎo)致趨勢稻田越來越多應(yīng)用于景觀設(shè)計，特別在郊區(qū)地產(chǎn)開發(fā)項目中，在不破壞自然基底前提下，運用稻田打造景觀更是一種潮流趨向。通過大田項目進行、公司宣傳已經(jīng)是十提成熟路線，大田項目開發(fā)有助于提高區(qū)域價值。大田農(nóng)業(yè)景觀改導(dǎo)致功案例如下：（1）沈陽建筑大學(xué)“稻田”校園景觀由北京大學(xué)景觀設(shè)計學(xué)研究院和北京土人景觀規(guī)劃設(shè)計研究院主持設(shè)計沈陽建筑大學(xué)之“稻田校園”，日前獲得美國景觀設(shè)計師協(xié)會頒布年度設(shè)計榮譽獎兩項專業(yè)大獎，這是當前國際上該領(lǐng)域最高獎項之一?！暗咎镄@”是沈陽建筑大學(xué)新校址景觀設(shè)計項目。為了滿足規(guī)模擴大需要，這所始建于1948年建筑學(xué)院從沈陽城區(qū)搬往渾河南岸新校區(qū)。，應(yīng)邀主持校園景觀設(shè)計俞孔堅專家提出了用水稻來綠化美化校園環(huán)境、讓稻香融入書聲方案。稻田校園用本地東北稻和蕎麥等農(nóng)作物以及鄉(xiāng)土野草為材料，營造出富有獨特當代感和鄉(xiāng)土氣息稻田景觀:便捷步道穿梭其間，連接宿舍和教室，白楊樹分割出一塊塊水稻田，其間分布著一種個宜人尺度讀書空間。每當5月中旬，校園慶祝插秧節(jié)；每到10月底，學(xué)校又舉辦收割節(jié)，學(xué)生陶醉于一種悠久農(nóng)業(yè)大國所獨有農(nóng)耕文化體驗之中?！暗咎镄@”傳達了設(shè)計師關(guān)于土地憂患意識和無限深情，表達了反對追求奢華與奇異，倡導(dǎo)“白話景觀”與尋常都市抱負。沈陽建筑大學(xué)稻田景觀區(qū)被稱為“沈陽世界園藝博覽會景觀稻田”（世園田），被譽為文化大米

“建大金米”，正式被擬定為中華人民共和國沈陽世界園藝博覽會組委會指定禮物。（2）沈北稻田藝術(shù)節(jié)，沈北新區(qū)開展首屆稻田藝術(shù)節(jié)項目，據(jù)理解，本次稻田藝術(shù)節(jié)項目充分借鑒和吸取國外稻田藝術(shù)種植經(jīng)驗，結(jié)合新區(qū)民族特色文化和發(fā)展實際，開創(chuàng)了全國規(guī)?；咎锼囆g(shù)種植先河，并積累了豐富寶貴項目運作經(jīng)驗。

稻田藝術(shù)節(jié)項目，位于興隆臺街道興隆臺村，緊鄰興隆臺錫伯族中學(xué)，占地150畝，涉及東側(cè)80畝和西側(cè)70畝，最佳觀賞時間在6月末至8月初。該地區(qū)是沈北新區(qū)優(yōu)質(zhì)水稻主產(chǎn)區(qū)，先后獲得全國綠色食品原料原則化生產(chǎn)基地和國家地理標志保護產(chǎn)品“清水大米”榮譽，也是沈北新區(qū)重點打造特色名片之一。

項目從10月開始論證，至項目完畢實行達九個月時間。當前項目已所有實行完畢，圖案形象與水稻種植形成完美結(jié)合，神形已顯。

稻田藝術(shù)節(jié)項目，共選用四幅圖案，分別為東側(cè)一幅，錫伯騎射；西側(cè)三幅，依次為華強恐龍、影星夢露和酷貝拉卡通女孩。當前，七星旅游經(jīng)濟區(qū)已著手積極策劃中華人民共和國首屆稻田藝術(shù)節(jié)活動，并配合遼河花海節(jié)、薰衣草節(jié)等，共同推出沈北農(nóng)業(yè)旅游觀光藝術(shù)節(jié)巡禮等系列活動，提高沈北農(nóng)業(yè)品牌、增進沈北經(jīng)濟發(fā)展。稻田畫創(chuàng)作吸引了公眾媒體，人們意識到了稻田不但提供了人們主食，也可以成為藝術(shù)載體。（3）泰國清邁四季酒店泰國清邁四季酒店——建在稻田中酒店。清邁四季已有十幾年歷史，年年奪得各大酒店評鑒大獎，時光不但沒有磨損其容顏，反而讓它變得越來越有魅力。當人赤腳走在微涼石板路上，當在稻田間走走晃晃，在房間外獨立陽臺躺椅上看著天光在水田中轉(zhuǎn)變，當蝴蝶在你身邊翩然起舞耳邊鳴起清脆鳥鳴，怡人輕松氣息會讓你忘掉現(xiàn)實世界。清晨，你可以和瑜伽教師在田間涼亭做瑜伽，大口大口呼吸清新田園空氣。下午，則可賴在田間游泳池里，在水田環(huán)繞一畦田地里游泳。你還可以理解泰國人如何種植水稻。網(wǎng)球和健康俱樂部可以提供老式農(nóng)民服裝MorHom穿上，就可以與農(nóng)民們一起將秧苗從苗床轉(zhuǎn)移到稻田中。雖然外面戰(zhàn)火滔天，也只愿是靜靜躺在清邁四季里，好好享有這稀罕寧靜和安閑。（四）與地產(chǎn)行業(yè)對沖互補一級地產(chǎn)開發(fā)具備資金占用量大、資金占用期長特點，利潤大，風險也大。而糧食被譽為“下一種金礦”，眾多公司和各色資本角逐糧油領(lǐng)域，甚至眾多非糧公司扎堆“圈”糧。據(jù)分析，糧食行業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營獲利空間較大，例如，益海嘉里上半年凈利潤超過7億美元，而國際四大糧商利潤也增長了不少。而專做加工是不賺錢，只有2%到3%利潤，但終端銷售和原糧收儲環(huán)節(jié)都是非常賺錢，利潤在10%以上，“中間低、兩頭高”，這也能解釋像北大荒和中糧這樣公司要花巨資投入到終端領(lǐng)域。此外，不斷高起物價也助推了糧食公司利潤走高。做好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)可以與地產(chǎn)行業(yè)對沖互補，減少公司風險。四、水稻產(chǎn)品開發(fā)必要性（一）區(qū)域自然基底決定發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)新民區(qū)域水源豐富、水質(zhì)好，適合水稻種植，是沈陽市重要水稻產(chǎn)區(qū)。新民南部地區(qū)水稻產(chǎn)量占全區(qū)90%以上。發(fā)展稻米產(chǎn)業(yè)本地合伙社和農(nóng)戶最易接受，改導(dǎo)致本也較低。（二）水稻種植技術(shù)體系、市場環(huán)境較為穩(wěn)定國內(nèi)是水稻種植大國，水稻種植技術(shù)較為先進，水稻種植、加工技術(shù)成熟可控；市場環(huán)境較為穩(wěn)定、政策較為完善，是比較抱負大田開發(fā)對象。（三）國家政策支持稻米行業(yè)水稻生產(chǎn)是基本性產(chǎn)業(yè)，水稻生產(chǎn)關(guān)系到糧食安全，國家政策光環(huán)籠罩稻米行業(yè)。五、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資必要性當代農(nóng)業(yè)核心就是用當代產(chǎn)業(yè)體系提高農(nóng)業(yè)，用當代經(jīng)營形式推動農(nóng)業(yè)，用當代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈就是在當代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念指引下開展一種新經(jīng)營形式產(chǎn)業(yè)體系，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)是國內(nèi)當代農(nóng)業(yè)重要構(gòu)成某些和產(chǎn)業(yè)支撐。對于農(nóng)業(yè)來說，無論哪個細分領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈都越來越重要，公司與否擁有自己獨立源頭，也就是公司與否擁有上游產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要。只有具備了完整產(chǎn)業(yè)鏈，從種植到加工，再到渠道和品牌，才干實現(xiàn)對產(chǎn)品完全控制，保證產(chǎn)品安全。投資人衡量原則也以質(zhì)量風險與否可控、產(chǎn)業(yè)鏈地位與否安全為首要考核原則。稻米產(chǎn)業(yè)也正向著全產(chǎn)業(yè)鏈化方向發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈將成為稻米公司能否生存考驗籌碼之一，公司控制產(chǎn)業(yè)鏈上游至關(guān)重要。第二節(jié)項目可行性一、經(jīng)濟可行性（一）創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈融資模式減少資金占用1．產(chǎn)業(yè)鏈融資模式分析項目采用“公司+合伙社（農(nóng)民）+銀行+政府+保險+科技”基本運營模式。其中公司為統(tǒng)籌和資源整合者，除為合伙社提供農(nóng)資、技術(shù)原則等服務(wù)外，還為合伙社貸款提供擔保。公司負責銷售大米產(chǎn)品，為銀行代扣合伙社貸款利息后，將剩余合伙社原糧收購款返還合伙社。由于合伙社生產(chǎn)需要大量資金，而合伙社和農(nóng)民缺少抵押物，銀行不能直接為其貸款，但是可以運用公司及集團信用評級和抵押物為合伙社進行擔保。這樣合伙社方面解決了資金問題，保證了春耕順利進行，也破解了農(nóng)業(yè)技術(shù)低、農(nóng)產(chǎn)品訂單難、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷檔問題。以合伙社代替農(nóng)戶成為貸款主體，將單一農(nóng)戶生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)合伙社規(guī)模化經(jīng)營，進一步保證了供應(yīng)鏈安全、有效運營，對增進糧食增產(chǎn)、土地增效、農(nóng)民增收具備積極意義。公司方面不直接進行生產(chǎn)管理，將生產(chǎn)投資轉(zhuǎn)移到了合伙社，既得到了穩(wěn)定、盼望原糧來源，減少了資金占用，解決了資金籌措難問題。銀行方面實行差別化金融創(chuàng)新戰(zhàn)略，滿足多層次、多元化“三農(nóng)”服務(wù)需求，公司替銀行代扣利息，又保證其資金回收。此外銀行將對合伙社進行信貸資金用途監(jiān)控、加強貸后檢查力度，及時、高度關(guān)注公司銷售環(huán)節(jié)，資金安全封閉運營，實現(xiàn)了多方共贏。2．投資規(guī)模運營2萬畝土地稻米產(chǎn)品開發(fā)，公司實質(zhì)總投資僅為1693.33萬元，重要為開辦費和流動資金費用。（二）控制終端銷售，實現(xiàn)利益最大化不直接進行生產(chǎn)投入，僅僅投入管理費用、技術(shù)支持費用等，把握產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制原糧品質(zhì)，控制終端銷售，獲得更高利益。二、政策可行性稻米行業(yè)為政策光環(huán)所籠罩。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟基本，國家始終把農(nóng)業(yè)放在國民經(jīng)濟發(fā)展首位。黨中央、國務(wù)院每年都把做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作作為一年第一件大事來抓，各級政府十分注重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。沈陽市對合伙社扶持政策：對當年新增A級、AA級、AAA級農(nóng)民專業(yè)合伙社，市財政分別予以4萬元、8萬元、10萬元補貼。對農(nóng)民專業(yè)合伙社生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，當年每獲得1個綠色食品認證，市財政補貼1萬元；每獲得1個有機食品認證(不具有機轉(zhuǎn)換期認證)，市財政補貼1.5萬元。對通過國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中心認證無公害農(nóng)產(chǎn)品，當年每獲得1個無公害認證，市財政補貼2500元，用于申報產(chǎn)品檢測、環(huán)境評估和購買防偽標簽等費用支出。遼寧省農(nóng)委和省財政廳聯(lián)合制定了《遼寧省推動水稻生產(chǎn)全程機械化實行方案》明確了任務(wù)目的，明確了購機補貼原則，明確了水稻和大棚育秧補貼原則。合伙社可以申請省和市財政補貼保證機械化、當代化生產(chǎn)。遼寧省全面進行農(nóng)業(yè)政策性保險補貼，對全省范疇內(nèi)從事玉米、水稻、大豆、花生生產(chǎn)農(nóng)戶，以及設(shè)施農(nóng)業(yè)政策性保險省級試點地區(qū)從事日光溫室生產(chǎn)農(nóng)戶參加農(nóng)業(yè)政策性保險，實行保費財政補貼。合伙社可以申請農(nóng)業(yè)政策性保險補貼，其中水稻保險可以申請80%政策補貼，農(nóng)民只需支付6.4元/畝費用即可參保。補償費用按照損失限度劃分原則，當水稻被鑒定為絕收時，保險機構(gòu)最高可賠付400元/畝。此外，公司可以依照項目特點，進行多角度、多項目申報政府資金扶持?？梢詮幕蒉r(nóng)政策、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面政策、當代化農(nóng)業(yè)等多方面進行申報。三、技術(shù)可行性水稻種植生產(chǎn)技術(shù)相對成熟，本項目與農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研院所進行合伙，具備強大技術(shù)后方保證。四、模式可行性“公司+合伙社+農(nóng)民”產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式已經(jīng)相稱成熟，本項目在此基本上增長銀行、政府、科技等要素，使模式執(zhí)行有政府支持、科技保證、銀行金融保障。（一）模式各方職能模式中合伙各方在環(huán)閉鏈條內(nèi)協(xié)同合伙各自發(fā)揮職能優(yōu)勢，實現(xiàn)多贏。合伙社（農(nóng)戶）：負責種植生產(chǎn)。實現(xiàn)了公司為其擔保貸款，解決資金、技術(shù)、銷售問題，實現(xiàn)了基本設(shè)施保障、資金投入保障、銷售保障和科技保障。增長了收益；公司：解決農(nóng)戶種植、銷售，協(xié)助銀行從糧食收購款中代扣貸款本息。保證了穩(wěn)定原料供應(yīng)，達到資源融合，提高公司低成本核心競爭力；銀行：由公司擔保，為合伙社發(fā)展生產(chǎn)提供金融支持。實行差別化經(jīng)營，控制風險，保證了貸款本息回收，資金安全封閉運營；政府，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)鏈模式運營中遇到問題。提高了農(nóng)民人均收入，增進新農(nóng)村發(fā)展建設(shè)；科技，提供技術(shù)支撐，保證糧食質(zhì)量、安全、產(chǎn)量。模式為高等院校課題研究提供了實踐平臺，使科技項目可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；保險：強制保險，防范農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險，化解災(zāi)害。實現(xiàn)了風險控制、擴大了市場、增長了收入。（二）項目運營管理方式項目運營管理方式為統(tǒng)分結(jié)合、以分為主。“統(tǒng)”指“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一制度管理、統(tǒng)一技術(shù)生產(chǎn)、統(tǒng)一加工銷售，為合伙社提供技術(shù)保障、市場保障?！胺帧敝釜毩⒔?jīng)營：公司為合伙社提供發(fā)展貸款資金擔保，提供“三統(tǒng)一”服務(wù)，但由合伙社自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算，既強化了總公司統(tǒng)籌性，又賦予了合伙社自主權(quán)。合伙社，相稱于農(nóng)業(yè)公司分公司?！氨５?分紅”利益分派制度保證了農(nóng)民利益。入社農(nóng)民可以享有到四項收益：一是收入保底，社員以土地入股，每年每股保底收入，實現(xiàn)農(nóng)民零風險入社。二是賺錢分紅，合伙社賺錢一某些按股分紅。三是風險保障，賺錢某些另一某些作為公基金和風險金，用于擴大再生產(chǎn)和彌補虧損、社員技術(shù)培訓(xùn)和福利事業(yè)、自然災(zāi)害保險。四是權(quán)益保障，入社農(nóng)民擁有土地承包經(jīng)營權(quán)，并依然享有國家各項惠農(nóng)政策。（三）模式中農(nóng)業(yè)公司核心獲利點在這個模式中公司核心獲利點為：一是公司入股合伙社股份收入；二是對每個合伙社風險金及公基金支配權(quán)；三是農(nóng)資原材料供應(yīng)；四是產(chǎn)品銷售利潤。公司參股合伙社，這樣能更有話語權(quán)、更有力控制產(chǎn)業(yè)鏈上游，入股合伙社股份收入在其賺錢條件下實現(xiàn)，預(yù)估合伙社年利潤896.40萬，若農(nóng)業(yè)公司占20%股份，則公司入股收入為17.93萬元。合伙社利潤中60%以分紅形式分給入股農(nóng)民，而剩余40%作為合伙社風險金及公基金，公司對其有一定支配權(quán)。公司為合伙社提供指定種子、化肥等農(nóng)資，大規(guī)模批量訂購可以低價采購，可以使賺錢一某些。但公司從農(nóng)民利益出發(fā)點考慮，這某些利潤必將被壓縮，甚至為零。產(chǎn)品銷售利潤即加工包裝后大米銷售利潤，是公司獲利重要某些。（四）模式作用1．推動農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營，勞動生產(chǎn)率明顯提高，糧食大幅增產(chǎn)；2．解放了勞動力，增收渠道進一步拓寬，農(nóng)民大幅增收，實現(xiàn)勞動力向公司畜牧業(yè)、園藝設(shè)施行業(yè)、休閑旅游業(yè)轉(zhuǎn)移；3．農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營公司化運作，土地合理控制，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)開發(fā)模式，實現(xiàn)增效；4．模式內(nèi)其她參加方分工協(xié)作，互惠互利，分散風險、實現(xiàn)共贏。（五）運營模式特點1．安全性：產(chǎn)業(yè)鏈模式，資金安全封閉運營2．效益性：六方協(xié)同、發(fā)揮職能、實現(xiàn)多贏3．可復(fù)制性：利益框架明晰，職責明晰，可復(fù)制閉環(huán)模式五、組織和人力資源可行性本項目與科研機構(gòu)合伙制定優(yōu)質(zhì)水稻技術(shù)原則，采用當代化方式進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，保證糧源優(yōu)質(zhì)、成本節(jié)約。同步本項目承建單位具備資源整合能力和經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)能力，較豐富市場銷售經(jīng)驗，是產(chǎn)品銷售軟條件保證。六、綜述該項目產(chǎn)地、資金、技術(shù)、模式都具備項目建設(shè)條件，項目是切實可行。第三章稻米產(chǎn)業(yè)鏈資源整合項目所在市場發(fā)展前景預(yù)測第一節(jié)項目產(chǎn)品發(fā)展背景一、項目產(chǎn)品市場分析（一）大米市場需求“民以食為天，食以糧為先”，大米作為中華人民共和國人老式主食已有5000近年歷史，超過6億人口把作為主食或經(jīng)常食用，中華人民共和國年均消費量在1.2億噸以上。隨著都市化進程推動，都市人口大米需求量不斷上升。隨著消費構(gòu)造升級，人們對品牌大米認知度不斷加強，對優(yōu)質(zhì)、綠色、有機、營養(yǎng)大米需求不斷上升，產(chǎn)品需求向多樣化發(fā)展。至“十一五”末期，國內(nèi)有機水稻生產(chǎn)面積在50萬畝左右，精制有機大米在13萬噸左右。東北三省占60%～70%，進入十二五時期，國內(nèi)有機稻米將進入迅速發(fā)展階段。全球大米消費量超過4億噸，總體需求平衡，局部偏緊，總體不容樂觀。（二）大米供應(yīng)量國內(nèi)水稻常年播種面積在2667萬～3000萬公頃。當前國內(nèi)稻谷產(chǎn)量近十年來維持在1.9億噸左右，折合大米1.28億噸。（三）進出口量近幾年來，大米進口量都保持在30萬噸以上。出口量，近幾年都在50萬噸以上。，由于國內(nèi)稻米價格偏高，今年中華人民共和國大米進口量將增長4倍，國內(nèi)成為全球第二大大米進口國，進口數(shù)量達到250萬噸，規(guī)模空前。中華人民共和國海關(guān)記錄顯示，前10個月中華人民共和國進口了198萬噸大米。（四）流通渠道大米銷售渠道中，超大倉儲占20%，超市占20%，食雜店占20%，集貿(mào)市場15%，批發(fā)市場占2%，糧油專賣店占10%，發(fā)送占10%，其她占3%。大米家庭消費重要渠道涉及食雜店、超大倉儲、超市，同步發(fā)送也是不可忽視渠道，在某些區(qū)域重要性更加明顯。老式渠道：整體包裝米行業(yè)性增長帶來了老式渠道在絕對容量上增長。同步，隨著當代大型賣場業(yè)態(tài)形式發(fā)展，老式渠道相對占比逐漸萎縮。當代渠道：由于自身發(fā)展迅速，且商品多樣，購買以便，當代渠道將成為小包裝米重要銷售渠道，其年復(fù)合增長率估算為36%。特殊渠道：銷售容量在將來5年會呈上升趨勢，其上升支撐點重要來源于行業(yè)自然增長，以及團購、大中型公司福利待遇增長。餐飲渠道：隨著中華人民共和國GDP五年增長預(yù)測，以及行業(yè)內(nèi)自然增長特性，餐飲渠道銷售容量穩(wěn)步上漲。隨著人民生活水平不斷提高，人們越來越關(guān)注食品消費品質(zhì)和安全性。特別對于大眾餐飲機構(gòu)而言，更是如此諸多大型餐飲公司開始采用指定品牌大米作為重要原料，例如百勝集團在全國范疇內(nèi)門店大多使用中糧大米。家庭消費量與餐飲及其她消費量消費比例約為1:1。（五）價格分析市場價格受供求關(guān)系、氣候、全球通脹、匯率及政策等因素影響，總體呈現(xiàn)整體上漲趨勢。國內(nèi)國內(nèi)大米價格也始終是低于國際米價，處在價值低洼區(qū)，有些糧食價格當前還沒有達到1990年水平，絕大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價格還沒有漲到國際水平，將來很長一段時間，糧價還要持續(xù)上漲，并回歸到合理價值水平。但自以來，由于國內(nèi)大米價格逐漸走高，和國際市場呈倒掛局勢。重要原由于種植成本剛性增長、通貨膨脹不斷攀升、托市收購價不斷攀升。低端大米：2.2-3元/斤，中端大米：3-10元/斤，高品位大米：10元/斤以上。尖端大米：價格更高，實行避脂定價方略，重要為禮物消費，消費人群不斷增多。高檔米市場始終被泰國米和日本米所占據(jù)。7月底，日本“越光”大米進入中華人民共和國，先后在北京和上海以每公斤約99元天價，沖擊中華人民共和國老式米業(yè)市場，24噸大米在短短半月中銷售一空。正因如此，加之國家對糧食產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)待，眾多國內(nèi)其她公司也紛紛將眼光投入到糧食市場，并跨行進入糧食產(chǎn)業(yè)。12月5日遼寧盤錦地區(qū)米廠長粒稻到廠價1.50～1.55元/斤(水分17～18%，出米率70%)，雙拋雙選長粒米2.25～2.27元/斤。吉林榆樹超級稻某大型公司收購價格在1.52～1.54元/斤，出米率66-68%，水分16%～17%，中小型加工公司收購價格在1.50元/斤左右，拋光色選大米出廠價2.24～2.25元/斤。當前沈陽周邊遼星品種水稻市場收購價格在1.59～1.61元/斤，出米率66-68%，水分17～18%，拋光色選遼星大米出廠價格2.30～2.31元/斤，價格暫穩(wěn)，走貨普通。（六）產(chǎn)品構(gòu)造分析當前散裝米依然是大米市場消費主流，但消費者從散裝米向包裝米升級趨勢已逐漸形成，包裝米與散裝米消費比例約為1:3，包裝米銷售額份額已接近30%，滲入率超過55%。大米市場特別是包裝米市場品牌化限度不斷提高，重要包裝米品牌知名度較均有大幅提高，而消費者在購買包裝米時考慮首要因素中品牌排在第二位，僅低于口味/口感，闡明品牌化已經(jīng)成為大米市場發(fā)展趨勢。各大米品牌知名度調(diào)查如下表所示：表大米品牌知名度品牌福臨門金龍魚香滿園北大荒五湖82.30%80.40%68.20%65.70%54.80%40.00%37.00%31.00%57.00%17.00%*數(shù)據(jù)來源：消費者U&A調(diào)研成果小包裝精米市場份額局限性10%，以50%速度增長，各大米企把小包裝作為推動重點。（七）消費客群分析大某些消費者對價格比較敏感，消費者對高品質(zhì)稻米訴求越來越強烈，更注重口感和品牌，并且品牌意識不斷增強。消費者中，價格導(dǎo)向型占50%，品質(zhì)導(dǎo)向型占20%，食品安全型占15%，功能驅(qū)動型占5%，追求以便型占5%，追求潮流型占5%。消費者購買大米時第一因素考慮口味占30.5%，品牌16.5%，產(chǎn)地、米種占14.9%，其她占38.1%。當前高品位大米核心訴求點——有機，消費者品牌意識增強。某些經(jīng)濟發(fā)達大中都市居民，對無公害、綠色、有機食品專銷店（區(qū)）非常看中，并成為消費市場一大亮點。其中，某些經(jīng)濟發(fā)達大中都市居民中，有約10%居民有選購食用有機大米強烈意向，重要明顯是五類人口，即：公司經(jīng)理階層、高檔知識階層、中高層公務(wù)員、高收入務(wù)工階層、外國駐華機構(gòu)人士等。隨著百姓生活質(zhì)量和消費觀念不斷更新，對食用稻米質(zhì)量安全選取日趨理性，在將來3～5年中，預(yù)測都市和較大城鄉(xiāng)普通工薪階層中有20％左右也將會選購有機大米。這種百姓新需求對有機稻米生產(chǎn)發(fā)展拉動作用將是不可預(yù)計。低端大米份額逐漸減少，價格不再是唯一選取原則，消費水平逐漸提高，從果腹逐漸走向營養(yǎng)、安全、健康需求。當前高品位大米市場份額較低，人們對自我價值實現(xiàn)欲望越發(fā)強烈，大米也被列入身份一種匹配物品范疇，市場份額逐漸上升。尖端大米重要為禮物消費，需求量增大。（八）加工市場分析雖然國內(nèi)稻谷產(chǎn)量全球占比高達37%，但當前國內(nèi)稻米加工行業(yè)處在粗放型、初級加工階段。發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值與農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比值高達3～5:1，美國、日本稻米精深加工產(chǎn)品多達350種，深加工比例高達40%以上，但當前國內(nèi)深加工比例不及10%。與稻米加工水平先進日本、大米第一出口國泰國相比，國內(nèi)稻米加工存在如下問題：精米質(zhì)量參差不齊，片面追求精度和表面光亮；副產(chǎn)物資源運用率低；米制食品工業(yè)化限度低等。此外，加工設(shè)備和提取分離技術(shù)尚未達到國際領(lǐng)先水平。稻米加工公司集中度低、單個公司規(guī)模小、加工產(chǎn)能過剩。年，全國入統(tǒng)公司規(guī)劃以上大米加工公司由年7698個減少至5666個，年產(chǎn)能9463萬噸，但日加工400噸以上僅48家，超過80%公司日加工100噸如下，且重要為民營公司。而在日本、美國及泰國，大米加工公司規(guī)模都在日產(chǎn)500噸左右。大規(guī)模有助于發(fā)揮成本規(guī)模優(yōu)勢，且易于集中收集副產(chǎn)物。表大米加工公司加工能力大米加工公司同比增長量同比增幅產(chǎn)量（萬噸）工業(yè)總產(chǎn)值（億元）產(chǎn)量工業(yè)總產(chǎn)值940.8386.119.70%25.10%日解決稻谷能力（噸）公司個數(shù)同比增長量同比增幅100如下5026-270-5.10%100-200194144329.60%200-40056716240.00%400以上1534136.60%稻米全產(chǎn)業(yè)鏈模式經(jīng)濟效益和社會效益很被看好。大米在加工過程中，會產(chǎn)生67.5%精米、8%碎米、6.5%米糠和18%稻殼。在稻米全產(chǎn)業(yè)鏈深加工模式中，稻谷重要加工為精米，老式大米加工行業(yè)利潤低微，普通低于10%。碎米加工為淀粉糖和蛋白粉、或用于加工小食品，米糠煉制米糠油、別的作保健品或飼料，谷殼用于發(fā)電或制作燃料。稻米全產(chǎn)業(yè)鏈加工模式作為循環(huán)經(jīng)濟模式，比起老式模式產(chǎn)出更高、更環(huán)保，前景看好。在國內(nèi)資源受限、污染治理壓力大背景下，循環(huán)經(jīng)濟模式受到推崇并正通過試點逐漸推廣。全產(chǎn)業(yè)鏈模式對廢棄物綜合運用，提高稻谷價值，全產(chǎn)業(yè)鏈模式綜合毛利率可達20%以上。若稻米全產(chǎn)業(yè)鏈深加工用于生產(chǎn)慣用產(chǎn)品，按當前市價測算，深加工后價值為4453元/噸，而稻谷價值2600元/噸，加工后提高價值71%，提高了稻谷價值。圖稻米全產(chǎn)業(yè)鏈深加工模式圖表各重要稻米加工公司模式圖表稻米全產(chǎn)業(yè)鏈深加工利潤計算國內(nèi)稻米產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)產(chǎn)品仍有較大升級空間。當前大米正向營養(yǎng)強化米、速食米飯等方向發(fā)展。此外，尚有發(fā)芽糙米、米胚芽等各種富含營養(yǎng)產(chǎn)品；淀粉糖加工將從普通淀粉糖向高品位功能糖發(fā)展。蛋白粉正由飼料級向食用級發(fā)展，用于保健和食品添加劑；米糠可被運用豐富營養(yǎng)成分和膳食纖維開發(fā)營養(yǎng)和健康食品。稻殼可作為食用菌培養(yǎng)基料和生產(chǎn)纖維板等，還可生產(chǎn)出利于環(huán)保餐盒、化工用品。也是制備白炭黑和活性炭好原料。綜合來說，稻米行業(yè)將向精細化、深加工化、規(guī)?；⑷a(chǎn)業(yè)鏈化方向發(fā)展。（九）競爭環(huán)境分析惡性競爭。稻米加工門檻較低，導(dǎo)致加工公司眾多、加工產(chǎn)能過剩，大米價格位于價值低洼區(qū)，米企間競爭重要為價格競爭。截止至，稻米加工公司為5666個，產(chǎn)能為2.85億噸，而實際加工量只有8200噸，僅占生產(chǎn)能力28%，其中日加工400噸以上僅48家，超過80%公司日加工在100噸如下。進口大米沖擊。國外以越南和巴基斯坦為主便宜大米成為主流進口大米，國際谷物理事會最新報告預(yù)測，今年中華人民共和國大米進口量將增長4倍，達到創(chuàng)紀錄250萬噸，成為全球第二大大米進口國。中華人民共和國海關(guān)記錄顯示，前10個月中華人民共和國進口了198萬噸大米。不少加工商轉(zhuǎn)行做大米貿(mào)易。便宜、龐大進口大米無序流入國內(nèi)市場，對國內(nèi)稻米市場導(dǎo)致了嚴重沖擊。二、項目產(chǎn)品有關(guān)政策（一）基本性行業(yè)，政策光環(huán)籠罩。隨著各國對國內(nèi)糧食安全日益關(guān)注，世界各國紛紛采用了增進國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展政策，勉勵農(nóng)民種植稻谷，80年代以來全球大米產(chǎn)量總體呈上升趨勢，-更是達到了4億噸以上水平，每年稻米產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高水平。自開始，國內(nèi)持續(xù)9年中央一號文獻所有聚焦農(nóng)業(yè)。3月5日，十一五規(guī)劃明確提出，18億畝耕地是將來五年一種具備法律效力約束性指標，是不可逾越一道“紅線”。種植水稻享有國家種糧農(nóng)民直接補貼政策、農(nóng)資綜合補貼政策、良種補貼政策、農(nóng)機購買補貼政策、水稻種植政策性保險，購銷環(huán)節(jié)，享有水稻最低收購價政策、運費補貼政策、暫時收儲政策、稻谷競價銷售政策等。表各年份一號文獻主題年份一號文獻增進農(nóng)民增長收入若干政策提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)積極發(fā)呈當代農(nóng)業(yè)夯實推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)切實加強農(nóng)業(yè)基本建設(shè)進一步增進農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收增進農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，進一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基本關(guān)于加快水利改革發(fā)展決定加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新（二）政策顧此失彼，“稻強米弱”“稻強米弱”，即稻谷價格堅挺，大米價格疲軟。政策因素為重要因素之一。由于國家對水稻最低收購價政策、暫時收儲政策，托市價抬高了水稻市場收購價。而政策性稻谷競價銷售政策，使大米銷售價受拍賣價打壓。在新糧收購期時，市場供應(yīng)充分，稻米價格比僅為0.61，隨著國家政策出臺，稻谷價格受到支撐，大米價格漲幅雖隨之上漲，但并未跟上稻谷價格漲幅，稻米比價攀升，稻強米弱態(tài)勢明顯。當前稻米價格比在0.68-0.72區(qū)間波動。（三）勉勵綠色、安全、健康、優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)十一五期間，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全得到了很大發(fā)展?！掇r(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中籌劃，全面推動農(nóng)業(yè)原則化、推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查檢測體系二期建設(shè)工程、推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法監(jiān)管體系建設(shè)工程、構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理系。水稻優(yōu)勢區(qū)域布局規(guī)劃（-）中，遼寧省同吉林省、黑龍江省及農(nóng)墾區(qū)域被列為東北平原優(yōu)勢區(qū)，指出該區(qū)域土壤肥沃，7、8月份雨水集中，溫度較高，晝夜溫差大，雨熱同季，是國內(nèi)優(yōu)質(zhì)粳稻重要產(chǎn)區(qū)。污染少，是優(yōu)質(zhì)綠色粳稻抱負種植區(qū)域。目的定位：穩(wěn)定擴大面積，不斷提高單產(chǎn)和品質(zhì)，供應(yīng)東北、華北、西北及南方大都市粳米市場，出口韓、日、俄市場。力求到，區(qū)內(nèi)水稻面積達到5800萬畝左右，產(chǎn)量2800萬噸左右，優(yōu)質(zhì)率75%以上。主攻方向：一是加強大中型水利工程建設(shè)，提高稻田防災(zāi)抗災(zāi)能力；二是普及水稻生產(chǎn)機械化，提高生產(chǎn)效益和商品供應(yīng)水平，保證區(qū)內(nèi)商品稻米品質(zhì)同一性；三是加強抗低溫冷害等優(yōu)質(zhì)水稻品種研發(fā)，提高東北水稻安全生產(chǎn)水平；四是大力推廣大棚、無紡布育秧和“淺、濕、干”旱育稀植等節(jié)水栽培技術(shù)；五是充分運用生態(tài)優(yōu)勢，發(fā)展綠色、有機稻米，扶強、扶壯龍頭公司，創(chuàng)世界稻米名優(yōu)品牌，增進稻米出口。（四）勉勵機械化、規(guī)模化、當代化生產(chǎn)省政府提出在“十二五”期間農(nóng)業(yè)重點實行“十大當代農(nóng)業(yè)示范工程”，其中涉及重點在遼河流域重點縣建設(shè)100萬畝高原則水稻當代化示范區(qū)。在水稻當代化示范區(qū)建設(shè)上，遼寧要推廣“兩個領(lǐng)建”、“一種推動”模式?！皟蓚€領(lǐng)建”即通過農(nóng)民專業(yè)合伙社、水稻種植大戶(或公司)領(lǐng)建，依托項目區(qū)水稻種植專業(yè)合伙社、公司或大戶統(tǒng)一組織建設(shè)集中育秧社區(qū)，進行機插和機收作業(yè)，提高原則化栽培管理水平；“一種推動”即整村推動。勉勵引導(dǎo)項目區(qū)以村為單位進行整體推動，各級政府和有關(guān)部門對牽頭大戶或合伙社提供政策扶持?！哆|寧省推動水稻生產(chǎn)全程機械化實行方案》明確了購機補貼原則、明確了水稻和大棚育秧補貼原則、明確了保障辦法。擬定任務(wù)目的是：，全省籌劃新建1.67萬棟原則育秧大棚；水稻機插秧面積達到750萬畝，新增250.5萬畝，機插秧水平達到80%以上；水稻機耕面積達到880萬畝，機耕水平達到95%以上；水稻機收面積達到600萬畝，機收水平達到65%以上。全省水稻生產(chǎn)綜合機械化水平達到80%以上，基本實現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機械化。三、技術(shù)背景國內(nèi)水稻育種水平始終處在世界前列，特別雜交水稻技術(shù)遙遙領(lǐng)先，水稻畝產(chǎn)量先后實現(xiàn)了三次奔騰。國內(nèi)科學(xué)家曾于率先合伙完畢秈稻基因組框架圖與精細圖繪制工作，并在國際知名學(xué)術(shù)期刊《科學(xué)》刊登科學(xué)專論。然而國際上生物技術(shù)得到廣泛研究和應(yīng)用，使其水稻技術(shù)發(fā)展不久。廣大稻農(nóng)及有關(guān)農(nóng)業(yè)科技工作者，老式技術(shù)與當代技術(shù)相結(jié)合當代科技。一是對產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境持續(xù)保持技術(shù)方式重要有：對水、土、氣環(huán)境污染源普查及控制辦法；對水體保護和水資源綜合運用技術(shù)辦法；對稻田節(jié)水技術(shù)；對土壤農(nóng)藥殘留、重金屬殘留等降解修復(fù)技術(shù)；對產(chǎn)地大氣質(zhì)量跟蹤監(jiān)測辦法等。二是對病蟲草害持續(xù)控制技術(shù)方式重要有：新型生物農(nóng)藥推廣與應(yīng)用；種養(yǎng)結(jié)合“稻鴨共育”、“稻魚共養(yǎng)”、“稻田養(yǎng)鵝”等生產(chǎn)技術(shù)運用；昆蟲性誘器、頻振式殺蟲燈等普及與運用；吸引并保護候鳥憩息辦法等。三是對土壤肥力持續(xù)支持技術(shù)方式重要有：農(nóng)家肥漚制運用；新型生物肥料及商品有機肥推廣與應(yīng)用；稻草、秸稈還田普及；有機生產(chǎn)方式下作物輪作及套作技術(shù)運用，以及農(nóng)田有序休耕休種方式等。生產(chǎn)者質(zhì)量控制、可追蹤體系建立并實行到位限度普遍欠完善。有機食品稻米質(zhì)量檢測原則空缺，質(zhì)量評價實行難度大。第二節(jié)項目產(chǎn)品市場分析一、項目行業(yè)成長性分析國內(nèi)人口眾多，對糧食需求量大，糧食安全基本比較脆弱。從此后發(fā)展趨勢看，隨著工業(yè)化、城鄉(xiāng)化發(fā)展以及人口增長和人民生活水平提高，糧食消費需求將呈剛性增長，而耕地減少、水資源短缺、氣候變化等對糧食生產(chǎn)約束日益突出。糧食生產(chǎn)重要性不言而喻。雖然現(xiàn)階段浮現(xiàn)進口大米沖擊、稻強米弱、價格競爭等問題，但稻米行業(yè)屬于基本性行業(yè)，關(guān)系到國民吃飯問題，在大豆產(chǎn)業(yè)已經(jīng)淪陷慘痛教訓(xùn)下，國家必然不會放棄稻米產(chǎn)業(yè)，國家將會大力扶持米企發(fā)展。項目行業(yè)成長性很被看好，眾多資本涉及非農(nóng)進入稻米產(chǎn)業(yè)，打算分一杯羹。二、項目產(chǎn)品整體優(yōu)勢（一）稻米產(chǎn)區(qū)為優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)區(qū)新民遼河區(qū)域水源充沛、水質(zhì)優(yōu)越、灌溉便利、土壤條件良好、大氣環(huán)境清潔等農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢及生態(tài)條件，適合水稻種植，是優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)區(qū)，也對區(qū)域性有機稻米生產(chǎn)將提供較大選取。其產(chǎn)品重要銷往南方都市供應(yīng)其大米食用，始終為南方人津津樂道，擁有良好口碑，但缺少響亮品牌。（二）科技作為支撐與科研院所進行技術(shù)合伙。聘任水稻專家作為項目技術(shù)顧問，專項指引提高稻米品質(zhì)一切辦法，保證產(chǎn)品高品質(zhì)。（三）產(chǎn)品價格優(yōu)勢作為成本稻米整體價格仍會上漲。國家糧油信息中心副主任楊衛(wèi)路預(yù)測，國內(nèi)外稻谷價格將上漲3%到5%，大米價格也會隨之上升。三、項目產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢當代化農(nóng)業(yè)，進行規(guī)?；?、集約化、機械化生產(chǎn)節(jié)約成本。一方面規(guī)模化生產(chǎn)由于農(nóng)資購買量大，價格會得到相應(yīng)優(yōu)惠；第二，機械化生產(chǎn)，節(jié)約用工成本；第三，集約化生產(chǎn)，農(nóng)戶間交接處將打通，增長土地面積，增長產(chǎn)量，減少成本；第四，規(guī)?；?jīng)營，效率提高，管理費用相應(yīng)減少，減少成本。四、重要生產(chǎn)公司（一）北大荒米業(yè)集團1．北大荒米業(yè)簡介被譽為“基地米王”北大荒米業(yè)集團，米業(yè)是北大荒集團戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。北大荒米業(yè)處在高速成長期，近年收入增長在40%以上，預(yù)測大米銷售收入約60億，兩年內(nèi)有望到100億銷售收入。米業(yè)公司利潤貢獻不明顯，有年份甚至虧損，這重要是國家調(diào)控米價和導(dǎo)致。公司銷售網(wǎng)點已經(jīng)布局全國20個都市1萬家超市和1萬家終端社區(qū)店，并且，下一步戰(zhàn)略擴張也在“跑步邁進”，品牌影響力較強。北大荒米業(yè)公司收購稻谷來自于北大荒集團，集團內(nèi)有萬畝水稻，有些農(nóng)場已經(jīng)進行了綠色認證。除了普通大米，米業(yè)公司也推出了系列高品位米，如富硒米、有機大米。米業(yè)是咱們最看好業(yè)務(wù)，國內(nèi)小包裝米只占所有消費量2%。北大荒米品質(zhì)沒有反映在價格上。大米有望成為第一種從農(nóng)場到餐桌農(nóng)產(chǎn)品。隨著消費者對食品安全注重，大米品牌時代到來，大米產(chǎn)品同質(zhì)化、低價格性質(zhì)會發(fā)生變化，米業(yè)公司將來潛力較大。2．北大荒米業(yè)供應(yīng)鏈管理北大荒大米產(chǎn)業(yè)擁有以北大荒米業(yè)公司為龍頭，以制米廠為依托，以租地農(nóng)戶為基本一條完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化鏈條。在這個鏈條上，北大荒米業(yè)公司以國有大型公司面目開拓市場，推動整個產(chǎn)業(yè)鏈運作；制米廠隨時按照總公司訂單組織生產(chǎn)；各農(nóng)戶接受農(nóng)場指引，種植優(yōu)質(zhì)水稻，并按照市場價格把糧食銷售給北大荒米業(yè)公司。公司采用集中式管理模式，銷售、儲運和采購由總部負責，資金由總部控制，制米廠和生產(chǎn)基地，其資金由總部按籌劃撥付，內(nèi)部單位之間經(jīng)濟往來由總部進行內(nèi)部往來核算。（1）原糧收購公司采用訂單農(nóng)業(yè)與自有農(nóng)場結(jié)合方式進行原糧收購，統(tǒng)一由公司總部負責。北大荒米業(yè)擁有大面積水稻種植基地，保證了原糧收購穩(wěn)定性和較低成本。公司與基地農(nóng)場訂立水稻定購合同，明確收購品種、收購數(shù)量及價格。水稻基地尋常管理以基地農(nóng)場水稻生產(chǎn)管理部門為主，在管理形式上采用雙層管理體制。公司每年春天都依照自身發(fā)展需要和市場需求擬定定購量、定購品種，然后按照這個定購量、定購品種，把任務(wù)指標分派到各個制米廠，然后由制米廠告知到基地農(nóng)場，按照收購指標進行定購。米業(yè)行業(yè)原糧收購資金占有很大比重，北大荒米業(yè)公司收購原糧資金重要來自于國有商業(yè)銀行。此外國家在政策上給與一定支持，從而保證了公司資金流穩(wěn)定性。制米廠就近在所在基地農(nóng)場收購，并且公司倉容基本可以滿足自身需要，不需要借助其她第三方物流公司。（2）生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工是大米公司核心業(yè)務(wù)之一，重要由公司下屬制米廠來完畢。各制米廠是完全受總部控制、管理生產(chǎn)車間，這一過程是由制米廠業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。一方面保證了總部對制米廠控制，另一方面也制約制米廠必要精確、及時地發(fā)放收糧款，由此保證了農(nóng)民利益不再受到制米廠“侵犯”，整個產(chǎn)業(yè)鏈條可以保持同步、良性發(fā)展。（3）倉儲運送公司成品倉儲和運送配送由儲運部門來完畢，公司成為鐵道部大客戶，享有鐵道部某些優(yōu)惠政策。（4）銷售北大荒米業(yè)公司下屬銷售公司是一種獨立事業(yè)部，生產(chǎn)廠只有加工權(quán)，沒有銷售權(quán)，每年依照總公司年初經(jīng)營方案而訂立目的，公司把每年總量分解到南方公司、北方公司、西北公司、西南公司。經(jīng)銷商實行是委托代理制，在一種地區(qū)至少委托一種經(jīng)銷商。經(jīng)濟發(fā)達、大賣場比較多、銷量大地區(qū)，公司就委托2-3個經(jīng)銷商。并把品牌錯開，市場增長密度。公司銷售過程是在核心閉環(huán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持下完畢。公司在接到經(jīng)銷商訂單后來，需要系統(tǒng)先確認這個經(jīng)銷商信用額度。由系統(tǒng)將經(jīng)銷商信用額度、應(yīng)收賬款數(shù)額、本次可以交易最大金額進行確認，最后鑒定該訂單與否可以繼續(xù)執(zhí)行下去。3．北大荒米業(yè)供應(yīng)鏈啟發(fā)與借鑒北大荒米業(yè)作為國內(nèi)米業(yè)中龍頭公司，先進供應(yīng)鏈管理是它成功因素之一，具備很重要借鑒意義：（1）充分運用國家政策，爭取政府支持糧食加工公司涉及到國家戰(zhàn)略和安全，對國家政策具備很強依賴性。北大荒米業(yè)充分運用國家糧食政策，每年供應(yīng)國家儲備糧食，從中獲取了豐厚利潤。同步也爭取政府給于一定支持，例如在鐵路運送和籌集資金等方面。（2）穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)糧源供應(yīng)公司以訂單農(nóng)業(yè)和自有農(nóng)場獲取穩(wěn)定原糧供應(yīng)為基本，以稻谷儲存和訂單加工獲取穩(wěn)定市場。盡管近年來稻米銷量急劇上升，但是北大荒米業(yè)公司依托自有農(nóng)業(yè)種植基地，種植優(yōu)良品種水稻同步，又依托先進科學(xué)技術(shù)保證了收購水稻保質(zhì)保量。（3）精細加工，規(guī)模經(jīng)營公司應(yīng)用先進加工設(shè)備和加工工藝，保證了生產(chǎn)出來大米品質(zhì)優(yōu)良。同步，公司擁有巨大生產(chǎn)加工量和銷售量，采用規(guī)模經(jīng)營，使生產(chǎn)和銷售成本大大減少。（4）原則高效業(yè)務(wù)流程公司建立了一套自己核心業(yè)務(wù)閉環(huán)管理系統(tǒng)，制定了原則作業(yè)流程。通過對流程確立和優(yōu)化，規(guī)范了詳細業(yè)務(wù)操作人員行為。并使她們按照新確立流程和規(guī)范工作。對業(yè)務(wù)流程擬定做到流程了透明化，動作原則化、執(zhí)行科學(xué)性和數(shù)據(jù)共享，這為整個公司高效運作奠定了基本。（5）成功營銷方略，控制銷售渠道北大荒米業(yè)公司成立以來，始終致力于打造自己品牌。公司提出了“北大荒族”品牌理念，形成了以“北大荒、北珠、御綠、興凱湖、查哈陽、吉蜜河、年輪”為主品牌系列，構(gòu)成了10大系列、5個級別、40各種品種、160各種包裝規(guī)格產(chǎn)品，提高了北大荒米業(yè)在中華人民共和國大米市場上影響力。北大荒米業(yè)建立了自己銷售渠道，其渠道層級布局和自建銷售渠道相結(jié)合，共同完畢北大荒大米銷售；而銷地建廠做法也使在擴大北大荒大米銷售市場同步，節(jié)約了運送費用，有效提高了公司競爭力。（6）安全以便快捷配送網(wǎng)絡(luò)公司按照“安全快捷暢通，全程服務(wù)代理”物流配送方略，開行“五列兩龍”，履行鐵路、公路、海運全程服務(wù)代理，建立了一條順暢安全、均衡供貨品流通道，保證了客戶運送利益從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、服務(wù)各個環(huán)節(jié)，北大荒米業(yè)都是精心謀劃，積極改進，形成了產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營體系，以大米業(yè)生產(chǎn)公司為依托，以銷售為龍頭，開辟便捷物流配送渠道，以更周到服務(wù)，滿足千家萬戶需求。（7）以信息化為平臺，流程更加透明高效北大荒米業(yè)有限公司通過自主開發(fā)ERP軟件，完畢了糧食收購及加工公司業(yè)務(wù)流程。公司具備較高信息化限度，其信息化自主開發(fā)為公司迅速有效運作搭建了一種平臺。（二）中糧米業(yè)1．中糧米業(yè)簡介中糧米業(yè)是中糧集團下屬上市公司—中華人民共和國糧油（控股）有限公司（HK0606）核心業(yè)務(wù)單元，是中華人民共和國最大大米加工和貿(mào)易公司之一，在國際和國內(nèi)市場扮演著重要角色，是國家糧食宏觀調(diào)控政策詳細執(zhí)行者和中華人民共和國大米貿(mào)易主渠道。中糧米業(yè)有50近年從事大米國際貿(mào)易經(jīng)驗，在國際市場建立了良好市場形象和健全銷售網(wǎng)絡(luò)。作為全球大米供應(yīng)商，中糧米業(yè)將中華人民共和國大米銷售到世界上眾多喜食大米國家。中糧米業(yè)是一家“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈食品公司，控制水稻種植、稻谷收儲、生產(chǎn)加工、物流配運、國內(nèi)營銷等每一種環(huán)節(jié)，通過精選優(yōu)質(zhì)稻種、基地種植監(jiān)控、全球樣板工廠加工、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為消費者提供安全、健康、放心大米。中糧米業(yè)“福臨門”大米在被評為“中華人民共和國米面類第一抱負品牌”。2．中糧米業(yè)可借鑒之處中糧大米單元分別在遼寧省東港市和吉林省梅河口市，與本地農(nóng)戶訂立合伙合同，成功組建“中糧鴨綠江農(nóng)業(yè)專業(yè)合伙社”、“中糧曙光農(nóng)業(yè)專業(yè)合伙社”。這是中糧大米業(yè)務(wù)由單一對外貿(mào)易拓展為‘種植-收儲—加工—貿(mào)易—品牌—分銷’一體化產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建“從田間到餐桌”整體格局，打造出‘內(nèi)貿(mào)外銷并舉’局面。中糧米業(yè)合同種植有別于普通訂單農(nóng)業(yè)模式。合同種植，僅僅是中糧米業(yè)打造全產(chǎn)業(yè)鏈第一步。中糧米業(yè)表達，其目的是做實上游，擴大原糧采購、加工；做強下游，建立強大終端“出口”，全面完善從種植、收儲、加工、貿(mào)易、分銷、品牌大米產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)過程中，中糧創(chuàng)新了“合伙社+銀行+公司”農(nóng)村金融模式。她們在農(nóng)民專業(yè)合伙社貸款中設(shè)計了土地承包經(jīng)營權(quán)信托和魚塘承包經(jīng)營權(quán)信托，運用信托受益權(quán)質(zhì)押為貸款提供擔保，破解了農(nóng)民貸款抵押擔保難題，推動了農(nóng)村集約經(jīng)營。截至當前，共發(fā)放有關(guān)涉農(nóng)貸款54億元，涉及農(nóng)戶約13萬元，且沒有一筆壞賬。通過發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，中糧將公司、農(nóng)戶與市場緊密結(jié)合起來，積極推廣先進種植模式，大力推動原則化生產(chǎn)，增進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級，帶來農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。截至今年末，中糧集團農(nóng)產(chǎn)品年綜合加工能力達到5000萬噸，比增長了2.1倍，農(nóng)作物種植面積近3600萬畝，惠及約630萬農(nóng)戶。中糧全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略已有了相對成熟布局?！睒I(yè)內(nèi)專家以為，中糧米業(yè)所積極貫徹全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，原則化農(nóng)業(yè)方式不但為本地農(nóng)民創(chuàng)收提供了良好發(fā)展機會，也更保證了食品從源頭開始安全可靠。從當前眾多餐飲機構(gòu)紛紛牽手福臨門大米案例可以看出，全產(chǎn)業(yè)鏈模式不但是大米行業(yè)方向，同步也是整個中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展必然取向，這不但關(guān)系到中華人民共和國農(nóng)業(yè)競爭力發(fā)展，更決定著都市食品安全走向，決定著廣大人民群眾主線利益。（三）益海嘉里益海嘉里投資有限公司（益海嘉里集團）是新加坡豐益國際有限公司（SGX：F34）在華投資以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內(nèi)外貿(mào)易為主，集煤炭經(jīng)營、清潔能源開發(fā)、房地產(chǎn)于一體集團公司，也是中華人民共和國國內(nèi)最大糧油加工集團之一。公司總部設(shè)在上海市浦東新區(qū)陸家嘴，屬于新加坡獨資公司。早在，益海集團便開始將投資方向轉(zhuǎn)向其她農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域，在黑龍江投資益海米業(yè)。12月，又成立益海（佳木斯）糧油工業(yè)有限公司，負責集團東北業(yè)務(wù)開展。益海（佳木斯）糧油工業(yè)有限公司已與黑龍江益海糧油和黑龍江龍糧儲備公司合伙，建設(shè)大型收儲基地；開展水稻、玉米等國內(nèi)外貿(mào)易；組建物流公司，貫通運送通道；建設(shè)玉米、大米加工基地；在佳木斯等優(yōu)質(zhì)水稻大豆主產(chǎn)區(qū)建立大型糧食加工基地。益海集團已在東三省及內(nèi)蒙古某些地區(qū)建立了完善糧油業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在國家產(chǎn)業(yè)政策指引下，益海嘉里立足中華人民共和國，積極參加中華人民共和國糧油產(chǎn)業(yè)建設(shè)，發(fā)呈當代化中華人民共和國糧油事業(yè)。通過整合并延伸產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，實現(xiàn)壓榨、精煉、小包裝油、特種油脂和油脂化工等整個食用油脂供應(yīng)鏈整合，挖掘規(guī)模，減少成本，提高經(jīng)濟效益。依托國內(nèi)糧食種植優(yōu)勢，大力發(fā)展水稻循環(huán)經(jīng)濟及雜糧產(chǎn)品，設(shè)立種業(yè)公司發(fā)展，從種子研發(fā)、良種推廣、訂單種植、訂單收購一條完整鏈條，提高老式農(nóng)產(chǎn)品價值，提高農(nóng)民收入，積極支持國家三農(nóng)政策實行，建設(shè)中華人民共和國農(nóng)業(yè)強國。堅持技術(shù)創(chuàng)新，提高國家糧油產(chǎn)品品質(zhì)和價值。在上海設(shè)立油脂研究中心，由中華人民共和國科學(xué)院外籍院士主持，致力于食用油脂安全、營養(yǎng)、專用油脂技術(shù)、焙烤原輔料和添加劑、油脂化工等領(lǐng)域研發(fā)工作。同步，還在河北秦皇島建立大豆深加工研究基地，以及黑龍江佳木斯建立水稻循環(huán)經(jīng)濟研究基地。實現(xiàn)糧油產(chǎn)品增值和提高國內(nèi)糧食產(chǎn)品國際競爭力，滿足消費者日益豐富糧油產(chǎn)品消費需求。（四）東方集團東方集團糧油食品有限公司成立于，注冊資金5億元人民幣，是東方集團股份有限公司（股票代碼：600811）旗下全資子公司。東方集團創(chuàng)立于一九七八年，集金融、家居建材流通、港口運送、礦產(chǎn)資源開發(fā)為一體，是當前中華人民共和國最大投資控股型公司集團之一。為響應(yīng)國家和黑龍江省《第十一種五年規(guī)劃綱要》及進一步拓展公司經(jīng)營領(lǐng)域，打造新產(chǎn)業(yè)成長極，東方集團斥巨資進軍黑龍江省米業(yè)，組建了東方集團糧油食品有限公司。公司以生產(chǎn)銷售高原則、無農(nóng)業(yè)化學(xué)殘留綠色有機米及食品為主營項目，依托優(yōu)勢科學(xué)種植技術(shù)及地區(qū)優(yōu)勢資源，以“讓耕者富有”、“送食者健康”為經(jīng)營理念，實行開發(fā)“三個種植基地”，建設(shè)“三個加工園區(qū)”，占據(jù)“一種平臺”，掌控“一種批發(fā)物流中心”，打響“一種品牌”，占領(lǐng)“三大市場”產(chǎn)業(yè)鏈工程，力求3-5年內(nèi)把公司打?qū)е碌久仔袠I(yè)國內(nèi)最強、產(chǎn)品最精、品牌最響“東方米王”。第四節(jié)項目產(chǎn)品市場預(yù)測一、行業(yè)成長性預(yù)測分析（一）大米屬生活必須品，需求剛性，不因購買能力而產(chǎn)生明顯消費量差別。國內(nèi)有主食大米老式，全國有65%以上人口主食大米，大米屬于生活必須品，人們對大米需求為剛性需求。從此后發(fā)展趨勢看，主食大米區(qū)域正