建筑地產(chǎn)公司員工手冊(cè)樣本

****集團(tuán)員工手冊(cè)歡迎辭歡迎您加入****，與公司共同進(jìn)步與發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作高興！****是樂(lè)觀向上、朝氣蓬勃公司。****過(guò)去開(kāi)拓與成功，為你將來(lái)職業(yè)發(fā)展提供了遼闊空間；****明天進(jìn)步與發(fā)展，從今天開(kāi)始，都與您努力息息有關(guān)?！皦?mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大”，****是一種年輕人天堂，布滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司多元化發(fā)展以及業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來(lái)職位空缺給您提供了無(wú)限施展空間。****致力于哺育職業(yè)管理層和職業(yè)人員層，凝聚一批又一批有事業(yè)心、有職業(yè)道德、有專業(yè)水平，并且樂(lè)意通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、溝通和分享，爭(zhēng)取工作佳績(jī)?nèi)瞬?。只要你有才干、有斗志、夠勤奮就一定能在****找到你職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，公司先后一批批年輕人在此獲得了職業(yè)提高，完畢了從基層到公司中高層跨越和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)和精神雙重豐收。****倡導(dǎo)“陽(yáng)光下多元開(kāi)放文化”、倡導(dǎo)質(zhì)樸而誠(chéng)摯人際關(guān)系。在****，只要你追求卓越，付出努力，勤于思考，你一定會(huì)贏得公司注重、同事尊敬；在****，只要你抱著開(kāi)放和分享心態(tài)，你一定會(huì)不久地融入團(tuán)隊(duì)，感受到互相協(xié)作、互相學(xué)習(xí)和諧氛圍。****實(shí)行“業(yè)績(jī)?yōu)橄?，共享成果”?jī)效薪酬管理思路。只要你工作有成效，你一定會(huì)收獲超過(guò)你盼望豐厚回報(bào)；只要你積極積極，以公司共同目的作為自己工作方向，你才干也一定可以充分發(fā)揮，最后獲得令人自豪事業(yè)成就?！秵T工手冊(cè)》作為總綱性文獻(xiàn)，將向您陳述****“勤勉克己，履行天職、創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)”價(jià)值觀和管理理念，闡述****“以人為本、人性化”人力資源管理理念以及“業(yè)績(jī)至上”績(jī)效薪酬管理思路，并向您簡(jiǎn)介了公司最基本規(guī)章制度以及職場(chǎng)行為準(zhǔn)則，協(xié)助您更快地融入團(tuán)隊(duì)，高興地開(kāi)展工作。本手冊(cè)直接合用于****集團(tuán)房產(chǎn)本部（如下簡(jiǎn)稱“公司”），集團(tuán)屬下地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、資本、建筑四大產(chǎn)業(yè)子屬公司則重要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，參照本手冊(cè)宗旨和管理原則，結(jié)合我司實(shí)際狀況，詳細(xì)制定合用性強(qiáng)各子屬公司員工手冊(cè)。本手冊(cè)中政策和相應(yīng)作法會(huì)隨著公司實(shí)際運(yùn)作狀況有一定變化，咱們會(huì)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定恰當(dāng)辦法告知您這些變化，這些變化生效日期由集團(tuán)決定。如果您在閱讀或執(zhí)行中有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與咱們或您上司、您所在單位人力資源部門(mén)同事聯(lián)系。咱們都很樂(lè)意解答您疑惑，并和您坦誠(chéng)地進(jìn)行討論和交流。（聯(lián)系電話詳見(jiàn)OA-“慣用工具”-“****集團(tuán)通訊錄”）****集團(tuán)有限公司集團(tuán)簡(jiǎn)介****集團(tuán)，信念開(kāi)創(chuàng)將來(lái)****集團(tuán)，1997年履行天職，因信念而誕生，矢志不渝，由信念而成長(zhǎng)。****以為，人生于世，追求是美好和富足。咱們辛勤快作，團(tuán)結(jié)互助，既為了免于物質(zhì)匱乏，也為了免于精神沉淪。為人類(lèi)文明而奮斗，就是咱們神圣天職，也是咱們生命意義所在。故而，****發(fā)展是秉持“信念開(kāi)創(chuàng)將來(lái)”等價(jià)值觀在物質(zhì)財(cái)富領(lǐng)域和精神境界領(lǐng)域雙重追求，以公司成就推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。****集團(tuán)近年來(lái)始終堅(jiān)持“多元化專業(yè)發(fā)展”戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)橫跨地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、資本、建筑四大產(chǎn)業(yè)，廣攬各行業(yè)精英，創(chuàng)新商業(yè)發(fā)展模式，匯智為財(cái)，因義生利，勤勉經(jīng)營(yíng)，合法創(chuàng)富，逐漸形成了以廣州為核心、全國(guó)20各種重要都市為基本、遠(yuǎn)拓海外龐大事業(yè)版圖，雄厚綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力近年穩(wěn)踞廣東省公司百?gòu)?qiáng)，成為全國(guó)工商界和祖國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線上典范民營(yíng)公司。高速成長(zhǎng)過(guò)程，****心中信念沒(méi)有淡化，反而更加堅(jiān)實(shí)凝練，隨著每一次業(yè)務(wù)擴(kuò)張，****都將自身所追求崇高信奉帶入新行業(yè)之中，希冀通過(guò)誠(chéng)信、互利、高效商業(yè)模式來(lái)推動(dòng)更大范疇文明進(jìn)步，這其間****體現(xiàn)出前所未有活力和價(jià)值張力，在創(chuàng)造了一種又一種驕人成績(jī)同步，更收獲了諸多社會(huì)美譽(yù)。今天，****集團(tuán)已然成長(zhǎng)為多元化、國(guó)際化、當(dāng)代化大型綜合集團(tuán)，但咱們從未滿足和止步，下一步將做優(yōu)做強(qiáng)，由強(qiáng)而大，誠(chéng)信立品牌，創(chuàng)新促增長(zhǎng)，以成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，具備崇高精神追求，為社會(huì)做出良好示范卓越公司為目的向?qū)?lái)大步邁進(jìn)。****理念公司使命勤勉克己，履行天職、創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)。宗旨：1）多元化專業(yè)發(fā)展2）商業(yè)無(wú)邊界，知識(shí)無(wú)頂峰3）匯智為財(cái)，因義生利愿景：做優(yōu)做強(qiáng)，由強(qiáng)而大，誠(chéng)信立品牌，創(chuàng)新促增長(zhǎng)，成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，具備崇高精神追求，為社會(huì)做出良好示范卓越公司。價(jià)值觀：信念開(kāi)創(chuàng)將來(lái)人生于世，追求是美好和富足。咱們辛勤快作，團(tuán)結(jié)互助，既為了免于物質(zhì)匱乏，也為了免于精神沉淪。為人類(lèi)文明而奮斗，就是咱們神圣天職，也是咱們生命意義所在。每個(gè)人均有天賦才干，每個(gè)人也有塵世中職分。公司每位成員要滿懷信念和激情，不斷超越自我，將不也許變?yōu)橐苍S?！靶睦锊紳M陽(yáng)光，便無(wú)所畏懼”，相信陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。豐盛人生，全憑自己雙手創(chuàng)造。敢于勝利，享有成功。勝利是一種心態(tài)，也是一種習(xí)慣。咱們要?jiǎng)倮?，不是一時(shí)，而是持續(xù)。發(fā)展無(wú)疆界，成功無(wú)止境，只有進(jìn)取不怠，才是強(qiáng)者。永葆創(chuàng)業(yè)精神，永續(xù)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力積聚財(cái)富，善用財(cái)富，是咱們創(chuàng)業(yè)精神動(dòng)力。商業(yè)本質(zhì)，就在于不斷創(chuàng)造求新，不斷開(kāi)拓征服。公司不進(jìn)則退，只有保持原初活力，才干基業(yè)長(zhǎng)青。創(chuàng)新精神是公司靈魂。咱們倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，更強(qiáng)調(diào)將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)力量，只有為個(gè)人、公司和社會(huì)帶來(lái)價(jià)值提高，才是有效創(chuàng)新。這種價(jià)值提高，需要咱們敢于嘗試，通過(guò)行動(dòng)轉(zhuǎn)化為成果。公司生命，在于革新與開(kāi)拓。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)體制，還是產(chǎn)品服務(wù)，咱們每一次升級(jí)創(chuàng)新，都將賦予公司一次新生命。咱們堅(jiān)信，遠(yuǎn)見(jiàn)、洞察力和創(chuàng)造力都是天賦智慧，會(huì)把咱們引向更美好明天。好權(quán)力是制衡出來(lái)公司中，權(quán)力屬于建功立業(yè)者。放權(quán)憑據(jù)，只能基于能力和業(yè)績(jī)。但權(quán)力不受約束，就會(huì)放大人性弱點(diǎn)，必然導(dǎo)致腐敗。因而權(quán)力必要接受監(jiān)督，接受問(wèn)責(zé)。權(quán)力必要由權(quán)力來(lái)約束。權(quán)力分立與制衡，可以防止公權(quán)私用，保障公司制度公平與效率。權(quán)力服從于公司利益，這是所有****人必要遵從基本準(zhǔn)則。每一名員工均有監(jiān)督責(zé)任，反對(duì)濫權(quán)，制止貪腐，捍衛(wèi)公司利益就是捍衛(wèi)自己利益。人才是核心資源“用知識(shí)獲取財(cái)富，用財(cái)富哺育人才，用人才運(yùn)作資本，用資本創(chuàng)造價(jià)值，用價(jià)值回饋社會(huì)”是****創(chuàng)立并發(fā)展重要理念。****致力于為各種人才提供最佳職業(yè)舞臺(tái)，致力于將人才知識(shí)和技能資本化，作為公司發(fā)展生生不息動(dòng)力。員工是公司財(cái)富，也是社會(huì)財(cái)富。善待員工，就是回饋社會(huì)。理解員工需要和盼望，為她們提供全面薪酬，保證其收入處在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)水平。精英決策，執(zhí)行第一執(zhí)行力是第一位，細(xì)節(jié)決定了成敗。時(shí)間觀念很重要，承諾了就必要兌現(xiàn)，這是最基本職業(yè)操守。追求工作高興，為工作賦予意義，卓越工作自身就是最佳回報(bào)。重實(shí)踐，勤思考，在行動(dòng)中完善自己。陽(yáng)光下開(kāi)放多元文化倡導(dǎo)質(zhì)樸而誠(chéng)摯人際關(guān)系，營(yíng)造和諧工作氛圍，杜絕辦公室政治，勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)間交流與合伙。堅(jiān)持契約精神，恪守誠(chéng)信守則。無(wú)論對(duì)客戶，對(duì)同事，還是對(duì)公司，必要做到事實(shí)求是，誠(chéng)實(shí)無(wú)欺。一切在陽(yáng)光之下，修明道堵暗道。絕不容忍任何損公肥私或損人利己行為。樹(shù)立正面價(jià)值觀，倡導(dǎo)多元文化，耐心溝通，謀求共識(shí)。待人襟懷遼闊，容納不批準(zhǔn)見(jiàn)，尊重員工個(gè)性及其宗教信奉。天道酬勤，力不到不為財(cái)“勤勉實(shí)干，敬業(yè)盡責(zé)”，這是平凡而偉大職業(yè)態(tài)度。咱們相信，成功絕非僥幸，態(tài)度決定一切，平凡崗位上同樣有偉大成就。一家勤勉公司，必將得到公眾信任。一名勤勉員工，必將得到公司信任。予以咱們信任，咱們?yōu)槠錃棏]負(fù)責(zé)。公司財(cái)富越多，證明公眾信任咱們，咱們責(zé)任也越大。咱們相信勤奮之功，只有提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，才干獲得社會(huì)悅納，贏取更多利潤(rùn)和美譽(yù)。扎根社會(huì)始能常青以自信、從容、開(kāi)放態(tài)度面向社會(huì)，充分呈現(xiàn)一家先進(jìn)公司價(jià)值觀：財(cái)富取之有道，用之有道，因公眾信賴而來(lái)，為公眾福祉而去。融個(gè)人追求于公司發(fā)展中，融公司發(fā)展于社會(huì)進(jìn)步中。積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，追求精神領(lǐng)域提高。通過(guò)持之以恒地投身公益事業(yè)，參加文藝建設(shè)，弘揚(yáng)普世價(jià)值，傳播愛(ài)與但愿訊息，從而推動(dòng)社會(huì)文明演進(jìn)。信條：“有所敬畏”與“無(wú)所畏懼”有所敬畏敬畏天。咱們?cè)趬m世中工作，是上天安排任務(wù)，是應(yīng)召喚而來(lái)，是天職。恪守契約精神，弘揚(yáng)商業(yè)倫理，是咱們神圣使命。咱們相信天道酬勤，公司財(cái)富增值，方能證明咱們才干、辛苦和誠(chéng)信。咱們始終有一顆謙卑心，順天而為，財(cái)富取之有道，用之有道。天賜豐裕，通過(guò)咱們勞作，將持久地造福社會(huì)。敬畏人。人類(lèi)是大地上生靈，休戚與共，有平等天賦權(quán)利，因而咱們敬畏彼此，謀取共贏。商業(yè)活動(dòng)是人類(lèi)之間紐帶，通過(guò)協(xié)同合伙與自愿互換，化解了搶奪與紛爭(zhēng)，有效配備了資源，創(chuàng)造了社會(huì)財(cái)富。公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲得利潤(rùn)，是由于有效服務(wù)了社會(huì)?？蛻艉拖M(fèi)者樂(lè)意將更多財(cái)富交予先進(jìn)公司，先進(jìn)公司也因而壯大，開(kāi)拓疆土、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)、增進(jìn)財(cái)富。因而公司真正主人是社會(huì)，是每一名消費(fèi)者，或者說(shuō)是每一種人。咱們天職是獲得社會(huì)悅納，大眾承認(rèn)；咱們公司每增長(zhǎng)一份財(cái)富，都是社會(huì)饋贈(zèng)，或出于客戶信賴，或出于消費(fèi)者囑托。公司掌管不是自己財(cái)富，是天賜財(cái)富，更是社會(huì)大眾財(cái)富。咱們敬畏人，篤信善意、誠(chéng)實(shí)以及關(guān)愛(ài)。無(wú)所畏懼誠(chéng)信無(wú)畏。有所敬畏，心有謙卑，信諾守誠(chéng)，以陽(yáng)光心態(tài)處事待人。這在咱們商業(yè)守則里，是基本底線，而非高遠(yuǎn)目的。有知無(wú)畏。人類(lèi)是在“無(wú)知”中追求“有知”。知識(shí)使人遠(yuǎn)離蒙昧，更使人掙脫了不安和恐驚。理性，是咱們?cè)谶~進(jìn)路上向?qū)?，助益咱們信心增長(zhǎng)。公司，歸根結(jié)底是知識(shí)載體，財(cái)富如何積累、如何運(yùn)用、如何回饋，都是大智慧。迎難無(wú)畏。咱們?cè)诠纠锖匣铮褪菆F(tuán)結(jié)一致、彼此支持，以應(yīng)付各種困難和挑戰(zhàn)。勇氣，是自我規(guī)定，也是對(duì)同伴期盼。敢于擔(dān)當(dāng)，不怕艱險(xiǎn)，源于一種使命感，即不把工作僅僅當(dāng)成自己圖利，而是要為她人負(fù)責(zé)。創(chuàng)新無(wú)畏。公司發(fā)展源源不斷動(dòng)力是創(chuàng)造，是圖新。有信念人，就有無(wú)窮想象力。有才干人，就能將構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。公司是積極，可以成為引領(lǐng)者，能帶來(lái)更好產(chǎn)品，更好服務(wù)，甚至是更好生活觀。咱們追求基業(yè)常青，依托是永葆創(chuàng)業(yè)精神，而不是守成畏難。只有創(chuàng)造，才干完善，以致完滿。****VI新形象系統(tǒng)核心Logo如下：新標(biāo)志詮釋如下：****集團(tuán)標(biāo)志第三代變更，標(biāo)志著公司規(guī)?？缭匠砷L(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)理念再次升華。新標(biāo)志具備豐富內(nèi)涵和遼闊外延，讓咱們按照由內(nèi)而外、由里及表順序來(lái)理解賞析。標(biāo)志最內(nèi)層形狀和最核心信條依然是由光之教堂演變而來(lái)光之十字，代表公司神圣天職和忠貞信奉。《圣經(jīng)·創(chuàng)世紀(jì)》記述，光是世界之初，代表神意志，知名建筑光之教堂據(jù)此巧妙構(gòu)建光之十字被視為永恒典型，本標(biāo)志十字構(gòu)造即來(lái)源于此，表達(dá)公司“信念開(kāi)創(chuàng)將來(lái)”崇高抱負(fù)。標(biāo)志次內(nèi)層形態(tài)是來(lái)自香柏葉（CedarofLebanon）抽象圖案。香柏，神圣典雅、高大榮美、生命悠長(zhǎng)、堅(jiān)硬芬香，古時(shí)多用以建造圣殿和方舟，是當(dāng)之無(wú)愧棟梁之材，是上天厚愛(ài)木中王者（King），它豐富了整體圖案和承載了核心精神，寓意公司擔(dān)當(dāng)社會(huì)角色。標(biāo)志內(nèi)部共有四片八瓣香柏葉，葉子分支向外各自伸展，闡明公司業(yè)務(wù)朝向四周八方多元化發(fā)展良好態(tài)勢(shì)，應(yīng)合“多元化專業(yè)發(fā)展”和“商業(yè)無(wú)邊界，知識(shí)無(wú)頂峰”公司宗旨。標(biāo)志中透出金黃色神圣光芒，香柏枝葉明暗相間，陰陽(yáng)相伴，動(dòng)態(tài)看形成運(yùn)動(dòng)風(fēng)輪，十字為軸干，枝葉為輪骨，正在持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，持續(xù)開(kāi)拓，這一切由光而生，光是動(dòng)力之源。這種形象體現(xiàn)著公司持續(xù)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新，在“心中布滿陽(yáng)光”相似價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下團(tuán)結(jié)一心“永葆創(chuàng)業(yè)精神，永續(xù)創(chuàng)業(yè)動(dòng)力”，公司處在良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。香柏形態(tài)獨(dú)特，從葉到枝，從枝到干，形成管道般匯聚形狀，寓意****“匯智為財(cái)，因義生利”公司宗旨。香柏葉明暗交錯(cuò)虛實(shí)結(jié)合，寓意公司同步運(yùn)營(yíng)實(shí)體業(yè)務(wù)和虛擬經(jīng)濟(jì)，形成地產(chǎn)加資本，實(shí)業(yè)加金融業(yè)務(wù)構(gòu)造；也寓意實(shí)體業(yè)務(wù)和公司文化相伴相生，在業(yè)務(wù)多元化同步，公司也確立了“陽(yáng)光下開(kāi)放多元文化”公司價(jià)值觀。此外從香柏植物特性出發(fā)，樹(shù)葉象征公司員工，每個(gè)員工光合伙用滋養(yǎng)公司成長(zhǎng)，體現(xiàn)了****“人才是核心資源”價(jià)值觀；樹(shù)根代表營(yíng)養(yǎng)來(lái)源，讓人容易聯(lián)想****“扎根社會(huì)始能常青”價(jià)值觀。標(biāo)志外層將光芒凝聚為一種圓球，它代表了地球和地球人，表達(dá)了公司當(dāng)代視野（Vision），即自然方面公司倡導(dǎo)關(guān)注生態(tài)、關(guān)愛(ài)地球；人本方面公司倡導(dǎo)愛(ài)護(hù)生命，公益慈善；文化方面公司倡導(dǎo)尊重多元文明及宗教自由。標(biāo)志整體上體現(xiàn)了“勤勉克己，履行天職、創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)”公司使命。

入職指引篇咱們歡迎您加入****。理解入職程序，可協(xié)助您輕松辦理各種手續(xù)，走出流暢、高效率工作第一步——第一章入職程序1.

報(bào)到1.1

接到錄取告知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘饺肆Y源中心報(bào)到，如因故不能按期前去，應(yīng)與人力資源中心獲得聯(lián)系，另行擬定報(bào)到日期。1.2

報(bào)屆時(shí)，應(yīng)按照?qǐng)?bào)到告知規(guī)定向人力資源中心提供關(guān)于個(gè)人資料（復(fù)印件須本人簽名確認(rèn)真實(shí)性，并同步提供原件以便人力資源中心核對(duì)）：身份證復(fù)印件1份；學(xué)歷證明（畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等）復(fù)印件各1份；資格證書(shū)（職業(yè)資格、職稱證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)）復(fù)印件各1份；與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明文獻(xiàn)；小一寸免冠彩色照片2張；健康證明、勞動(dòng)手冊(cè)（如有）等其她公司人力資源部門(mén)規(guī)定提供其她資料。1.3辦理入職手續(xù)：1.3.1按規(guī)定如實(shí)填寫(xiě)《入職申請(qǐng)表》上有關(guān)個(gè)人信息；1.3.2領(lǐng)取筆筒、計(jì)算器、文獻(xiàn)架等可循環(huán)使用辦公用品，筆記本、筆等消耗類(lèi)文具由員工自行購(gòu)買(mǎi)，公司支付10元/人/月文具補(bǔ)貼，不再另行提供；1.3.3與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)面，接受工作安排，用人部門(mén)負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)。2.勞動(dòng)合同2.1員工被聘任后，按法律規(guī)定與公司簽定書(shū)面勞動(dòng)合同，拒不訂立勞動(dòng)合同者，公司將不予辦理入職手續(xù)及安排上崗。已辦理入職手續(xù)或上崗者，回絕不訂立勞動(dòng)合同，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司將及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系并不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.2我司勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)以及其她關(guān)于文獻(xiàn)是在國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)基本上，結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定。2.3公司和員工均應(yīng)在平等、協(xié)商一致基本上訂立勞動(dòng)合同，并自覺(jué)履行合同中規(guī)定各自義務(wù)。2.4員工與公司訂立勞動(dòng)合同前，必要先符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)所規(guī)定錄取條件，并提交關(guān)于證明材料。3.

試用與轉(zhuǎn)正3.1公司按法律規(guī)定，依照與您所訂立勞動(dòng)合同期限與崗位性質(zhì)，與您商定試用期。勞動(dòng)合同期限三年及如下，試用期為三個(gè)月；三年以上固定期限勞動(dòng)合同，試用期最長(zhǎng)不超過(guò)半年。3.2試用期內(nèi)，您以為公司對(duì)您不適當(dāng)，您可以完全自由地提出辭職，但須提前三天書(shū)面告知公司。3.3試用期內(nèi)，公司將提供必要培訓(xùn)和指引協(xié)助新員工達(dá)到工作規(guī)定。3.4試用期間公司對(duì)員工進(jìn)行工作體現(xiàn)考核，如果您工作體現(xiàn)無(wú)法達(dá)到規(guī)定，公司將中斷對(duì)您試用，并按法律規(guī)定解除與您勞動(dòng)合同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3.5試用期滿后，經(jīng)所在部門(mén)和所屬人力資源部門(mén)審核，通過(guò)權(quán)屬主管審批后，您就成為公司正式員工了。4.兼職4.1公司不容許員工在外以任何形式兼職。5.特別提示當(dāng)您個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一種月內(nèi)向所在單位人力資源部門(mén)申報(bào)變更或聲明，以保證與個(gè)人關(guān)于各項(xiàng)權(quán)益：姓名、身份證號(hào)碼；家庭地址和電話號(hào)碼；婚姻狀況及家庭成員狀況；浮現(xiàn)事故或緊急狀況時(shí)聯(lián)系人；學(xué)歷教誨；其她您以為有必要知會(huì)公司個(gè)人信息。6.雷區(qū)公司倡導(dǎo)正直誠(chéng)實(shí)，并保存審查員工所提供個(gè)人資料權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證您所提供個(gè)人資料真實(shí)性。如有虛假（涉及但不限于提供虛假學(xué)歷、學(xué)位、職稱、職業(yè)資格、工作經(jīng)歷、個(gè)人榮譽(yù)、健康證明、身份證明等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將及時(shí)與您解除勞動(dòng)合同，不予以任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，同步，公司將保存進(jìn)一步追究其有關(guān)法律責(zé)任權(quán)利。在工作場(chǎng)合，遵守公司紀(jì)律，呈現(xiàn)良好職業(yè)風(fēng)范會(huì)使您獲得同事和客戶贊賞——職場(chǎng)紀(jì)律1.職業(yè)禮儀（此某些內(nèi)容詳見(jiàn)“員工行為規(guī)范手冊(cè)”）1.1職業(yè)形象咱們勉勵(lì)體現(xiàn)整潔、得體職業(yè)風(fēng)格。行政人員著裝：周一至周四：男職工著襯衫、西褲或西裝、皮鞋；女職工著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，皮鞋。周五：可著得體便裝，短褲、無(wú)袖裝、超短裙、拖鞋不在此列。其她員工著裝：依照所在公司規(guī)定，穿著與其工作場(chǎng)合和崗位性質(zhì)相適應(yīng)工作服或便裝。1.2

辦公禮儀電話應(yīng)對(duì)時(shí)，注意慣用禮貌用語(yǔ)。普通在鈴響三聲之前就應(yīng)接聽(tīng)電話。如果是客戶打來(lái)電話，禮節(jié)上應(yīng)由對(duì)方先掛斷電話后，我方再掛斷電話；代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；注意保持整潔辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；適時(shí)調(diào)節(jié)您手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)恰當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則請(qǐng)取消鈴聲。1.3

您工作資料、個(gè)人物品、鈔票等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。1.4其他規(guī)定詳見(jiàn)所在單位關(guān)于辦公管理細(xì)則。2.考勤2.1公司根據(jù)國(guó)家關(guān)于規(guī)定制定員工工作時(shí)間。正常工作時(shí)間為每天8小時(shí)，每周工作5天（因各子屬公司業(yè)務(wù)種類(lèi)及工作性質(zhì)，會(huì)相應(yīng)有不同規(guī)定），詳細(xì)上下班時(shí)間按公司關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2.2準(zhǔn)時(shí)出勤是對(duì)全體員工基本規(guī)定，遲到和無(wú)端缺勤、代人或托人打卡將被視為違紀(jì)行為。行政部、人力資源中心負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督員工出勤狀況。2.3員工確有加班需要，按公司考勤規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。無(wú)辦理相應(yīng)手續(xù)一律視為個(gè)人行為，不享有加班待遇。2.4員工尋常外出須征得部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),因公外出未能準(zhǔn)時(shí)打卡者，應(yīng)依照公司考勤管理規(guī)定辦理有關(guān)解釋手續(xù)，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)，無(wú)辦理有關(guān)手續(xù)者作曠工解決。2.5員工休假（涉及：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、看護(hù)假、喪假、年休假等）應(yīng)在事前申請(qǐng)，完畢審批手續(xù)后方能生效（事后補(bǔ)假者須有充分理由，不得超過(guò)5個(gè)工作日），未辦妥休假手續(xù)休假者，視為曠工。2.6員工一年內(nèi)曠工三次以上(含三次)或一次曠工超過(guò)三天以上(含三天)，將被視為嚴(yán)重違背公司出勤紀(jì)律，對(duì)此公司將依照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同、不予以任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并保存追究其法律責(zé)任權(quán)利。2.7考勤豁免：公司員工（高層管理人員除外），如因工作需要下班后陪伴客戶或參加公務(wù)應(yīng)酬等活動(dòng)，結(jié)束時(shí)間超過(guò)21：30；或未超過(guò)但浮現(xiàn)特殊狀況，可申請(qǐng)考勤豁免，次日上班可恰當(dāng)延遲不超過(guò)一小時(shí)?？记诨砻馍暾?qǐng)手續(xù)經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)即可生效。2.8其她詳情請(qǐng)見(jiàn)所在公司考勤規(guī)定。3、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境3.1公司網(wǎng)絡(luò)僅用于辦公，一切與辦公無(wú)關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用都不被容許。3.2不得擅自安裝任何軟件，如因工作需要須經(jīng)行政中心IT部統(tǒng)一安裝。員工不得運(yùn)用工作時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)（如明星娛樂(lè)等），或使用電腦進(jìn)行各種電腦娛樂(lè)活動(dòng)（如開(kāi)心網(wǎng)、網(wǎng)頁(yè)游戲、網(wǎng)上故事等），以及其她非辦公用途。3.3禁止工作時(shí)間網(wǎng)上瀏覽股票行情和網(wǎng)上買(mǎi)賣(mài)交易；3.4禁止網(wǎng)上私人聊天。skype、飛信軟件僅限于公司內(nèi)部工作通訊之用，不得存在無(wú)工作關(guān)系聯(lián)系人；qq、msn與其他聊天軟件屬于禁止使用范疇。對(duì)于qq軟件，行政中心專門(mén)安排兩臺(tái)公用電腦作為文獻(xiàn)傳播和普通使用需求，如有需要請(qǐng)聯(lián)系行政部。3.5禁止工作時(shí)間在線或其她形式在電腦上觀看影視作品或下載影視作品、歌曲、圖片等。3.6禁止訪問(wèn)各種反動(dòng)、淫穢、BT網(wǎng)站等有違法律法規(guī)網(wǎng)站或論壇。3.7違規(guī)者，每次扣除200元，當(dāng)月合計(jì)達(dá)三次者，扣除當(dāng)月績(jī)效工資。4、辦公環(huán)境4.1每位員工均有責(zé)任維護(hù)辦公環(huán)境整潔。4.2所有物品擺放必要有序，整潔，不得雜亂無(wú)章；桌面沒(méi)有散亂廢紙張，用過(guò)紙巾等生活及辦公垃圾；桌壁上有必要時(shí)可粘貼提示性便簽條或紙張，但整體必要簡(jiǎn)潔且不影響美觀。4.3桌底除電腦主機(jī)及柜子盡量不放其她物品；主機(jī)及柜子固定位置擺放。主機(jī)后電線若過(guò)長(zhǎng)需扎起，不得散亂在地或纏繞打結(jié)；桌底地面其她辦公物品能收納盡量收納，實(shí)在收納不了按：靠壁、不絆腳（不影響她人出入）、整潔原則擺放。4.4不得隨旨在公共區(qū)域堆放物品，各部門(mén)如需堆放，需通過(guò)行政中心批準(zhǔn)，并做好標(biāo)記，整潔存儲(chǔ)，不影響她人出入。5.費(fèi)用控制5.1公司倡導(dǎo)節(jié)約。5.2A5.3午休時(shí)辦公區(qū)域關(guān)燈和顯示屏，下班后必要關(guān)閉電腦和顯示屏、飲水機(jī)等所有電器，各部門(mén)最后離開(kāi)同事關(guān)閉所在區(qū)域燈和空調(diào)；5.4空調(diào)溫度設(shè)定在25度左右；5.5員工外出盡量運(yùn)用公車(chē)、地鐵，憑車(chē)票報(bào)銷(xiāo)，節(jié)約交通費(fèi)用；5.6在集團(tuán)內(nèi)部履行無(wú)紙化辦公，會(huì)議盡量使用電腦、影像系統(tǒng)，審批流程多采用OA，減少紙質(zhì)材料；5.7節(jié)約使用各種辦公物品、耗材以及工程材料，做到按需領(lǐng)取，禁止揮霍，注意回收保存材料、重復(fù)運(yùn)用，減少損耗，物盡所用；5.8集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)系方式方面統(tǒng)一與節(jié)約：（1）關(guān)閉辦公電話長(zhǎng)途權(quán)限，長(zhǎng)途電話盡量通過(guò)SKYPE打（經(jīng)常打長(zhǎng)途電話可以申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)SKYPE電話卡）；（2）集團(tuán)內(nèi)部建立手機(jī)集團(tuán)網(wǎng)，內(nèi)部聯(lián)系繁多同事盡量加入集團(tuán)網(wǎng)；（3）內(nèi)部溝通盡量通過(guò)OA系統(tǒng)尋呼，集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一使用SKYPE作為網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系工具。5.9用于傳遞文獻(xiàn)信封在寫(xiě)封面TO或FROM時(shí)請(qǐng)用鉛筆寫(xiě)以方面涂掉再次使用,封口盡量用訂書(shū)釘釘；5.10大小會(huì)議室建議在使用前才啟動(dòng)電燈及空調(diào)。OA是集團(tuán)重要工作方式之一，員工應(yīng)善于充分運(yùn)用此便捷信息資源——OA管理OA系統(tǒng)是信息技術(shù)對(duì)公司尋常辦公一種解決方案，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，流程化，電子化辦公一種重要平臺(tái)，是貫徹流程管理思想和職能管理思想一種重要手段。集團(tuán)OA系統(tǒng)使用外網(wǎng)發(fā)布，真正實(shí)現(xiàn)了OneWorldOneSystem。無(wú)視時(shí)間與空間距離，直接拉近集團(tuán)內(nèi)部成員距離，實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公。當(dāng)前集團(tuán)OA系統(tǒng)重要分為我流程、個(gè)人事務(wù)、信息交流、知識(shí)管理、集成系統(tǒng)等功能模塊，如下內(nèi)容為工作常用功能模塊簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介，詳細(xì)功能操作詳見(jiàn)《OA系統(tǒng)培訓(xùn)手冊(cè)》。1.0首頁(yè)簡(jiǎn)介集團(tuán)首頁(yè)分為7個(gè)某些構(gòu)成：公司新聞：集團(tuán)近期發(fā)生某些重要新聞告知公示：集團(tuán)近期發(fā)布公示和告知公示欄：顯示公示信息，如員工生日提示等行業(yè)報(bào)道：行業(yè)方面某些要聞信息慣用工具：通訊錄，新員工入職閱讀資料和某些人們慣用工具內(nèi)部快訊：重要集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要等信息發(fā)布今日日程：顯示顧客今天日程安排，可以直接點(diǎn)擊某日進(jìn)入日程安排。1.1工作臺(tái)點(diǎn)擊屏幕左上角工作臺(tái)標(biāo)志，進(jìn)入個(gè)人工作臺(tái)，如圖：工作臺(tái)上重要功能模塊有：待辦工作：當(dāng)前您要解決流程事件待閱信息：您未閱讀消息（重要是公文）論壇：公司內(nèi)部論壇最新帖子日程：顯示了今天您日程安排工作任務(wù)：顯示當(dāng)前您工作詳細(xì)工作臺(tái)顯示模塊，您還能通過(guò)點(diǎn)擊首頁(yè)“設(shè)立”按鈕進(jìn)行詳細(xì)設(shè)立：如圖工作臺(tái)工作臺(tái)2.0流程單據(jù)普通來(lái)說(shuō)，OA平臺(tái)重要解決流程審批。當(dāng)前已經(jīng)導(dǎo)入了公文流轉(zhuǎn)類(lèi)、工作事務(wù)類(lèi)，行政辦公類(lèi)、人力資源類(lèi)、財(cái)務(wù)管理類(lèi)、工程類(lèi)、法律事務(wù)類(lèi)、工程運(yùn)營(yíng)類(lèi)、貿(mào)易公司類(lèi)、汽貿(mào)公司類(lèi)、物業(yè)公司類(lèi)以及售后維修類(lèi)等各種類(lèi)流程。每類(lèi)流程下包括了若干詳細(xì)流程。這里對(duì)個(gè)別流程類(lèi)型稍加解釋，如下：2.1工作事務(wù)類(lèi)：工作請(qǐng)示單：上行文，從下級(jí)發(fā)起到上級(jí)結(jié)束，重要作為向上級(jí)進(jìn)行工作請(qǐng)示和提出建議需要。工作聯(lián)系單：平行文，從某部門(mén)發(fā)到其她部門(mén)，重要作為工作協(xié)調(diào)、規(guī)定協(xié)助、對(duì)某些事情征集意見(jiàn)之用。工作會(huì)簽單：多向文，只從某個(gè)人員發(fā)出，到達(dá)多人，規(guī)定每人給意見(jiàn)或簽字用途。這三個(gè)單據(jù)重要用于未形成正式流程事情辦理。2.2公文流轉(zhuǎn)類(lèi)：重要涉及收文和發(fā)文兩個(gè)流程。（重要為公文管理員使用）2.3行政辦公類(lèi)：用于行政方面固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)、IT類(lèi)資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)、印章申請(qǐng)、會(huì)議室申請(qǐng)、用車(chē)申請(qǐng)等此類(lèi)行政事務(wù)流程運(yùn)做。2.4人力資源類(lèi)：集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)流程、加班申請(qǐng)流程、假期申請(qǐng)流程、人員增補(bǔ)審批流程、員工離職審批流程、員工轉(zhuǎn)正審批流程、月度目的績(jī)效考核表。3.0個(gè)人事務(wù)3.1工作日記OA工作日記是公司信息化基本應(yīng)用，是老式工作方式向當(dāng)代工作方式典型轉(zhuǎn)變。公司規(guī)定每位員工充分運(yùn)用工作日記工作備忘、工作總結(jié)、工作協(xié)同、上下級(jí)溝通和理解等各種方面好處，切實(shí)做好每日OA工作日記記錄工作。3.2OA工作日記記錄規(guī)定（1）時(shí)間規(guī)定方面，集團(tuán)倡導(dǎo)當(dāng)天事務(wù)當(dāng)天記錄，某些應(yīng)用好員工為了避免漏掉事務(wù)還往往采用隨做隨記方式。如果工作外勤多，容許采用次日補(bǔ)記方式，最多不得超過(guò)第三日。（2）內(nèi)容規(guī)定方面（這是核心），與老式日記不同，OA工作日記不記錄流水賬，而是重在記錄業(yè)務(wù)進(jìn)展信息，舉例說(shuō)不能記錄“我今天上午去了項(xiàng)目工地”，而應(yīng)當(dāng)記錄“項(xiàng)目今日進(jìn)度如何，影響進(jìn)度為什么事，因素何在”，房地產(chǎn)工程部提出在施工領(lǐng)域可以采用“工程日記”模式，其檢查原則為工作接手人可以僅通過(guò)工作日記完全理解過(guò)往工程狀況，而無(wú)需再口頭交待。行政中心每周對(duì)所有員工OA日記記錄狀況進(jìn)行檢查，對(duì)于未準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定記錄OA日記員工進(jìn)行通報(bào)。3.3操作簡(jiǎn)介點(diǎn)擊窗口左邊個(gè)人事務(wù)下個(gè)人日記中日記錄入進(jìn)入日記錄入窗口3.4善意提示建議每天工作結(jié)束時(shí)填寫(xiě)今天工作日記，如果今天某項(xiàng)事情未完畢需要明天來(lái)繼續(xù)話，填寫(xiě)到明日提示文本框中，同步可以在右邊選取框中將此提示加入到日程里，設(shè)定日期和提示時(shí)間。4.0OA工作任務(wù)4.1OA工作任務(wù)便于直屬上司布置工作并對(duì)工作進(jìn)行指引，有關(guān)工作協(xié)同人員都能及時(shí)理解工作進(jìn)程，4.2OA工作任務(wù)完畢狀況需隨時(shí)記錄，及時(shí)更新，而非等到工作任務(wù)完畢時(shí)才填寫(xiě)。點(diǎn)擊任務(wù)布置，進(jìn)入任務(wù)布置頁(yè)面4.3默認(rèn)時(shí)間布置人和執(zhí)行人均為自己，請(qǐng)按實(shí)際狀況修改，單擊輸入框在彈出部門(mén)人員表中勾選人員。錄入各個(gè)條目，請(qǐng)注意默認(rèn)任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與任務(wù)結(jié)束時(shí)間為一致，請(qǐng)依照實(shí)際狀況進(jìn)行修改。任務(wù)安排后將作為一項(xiàng)流程單據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)到執(zhí)行人工作臺(tái)中。5.0信息交流對(duì)于公司內(nèi)部人員交流，咱們搭建了網(wǎng)絡(luò)尋呼平臺(tái)供人們使用，點(diǎn)擊首頁(yè)信息交流->網(wǎng)絡(luò)尋呼，如圖：點(diǎn)擊網(wǎng)絡(luò)尋呼下尋呼發(fā)布進(jìn)入使用界面使用網(wǎng)絡(luò)尋呼，可以直接查看到OA系統(tǒng)內(nèi)顧客在線狀況，對(duì)在線人員能進(jìn)行直接呼喊，未在線人員將在登陸后收到該信息，幾乎取代了內(nèi)部員工郵件。內(nèi)部論壇是為公司內(nèi)員工進(jìn)行交流、對(duì)于某些事件評(píng)論場(chǎng)合。理解員工需要和盼望，為她們提供全面薪酬，保證員工收入處在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)水平。----****理念第四章

薪酬福利薪酬管理是支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)高速發(fā)展重要工具之一，通過(guò)有效薪酬方略對(duì)人才進(jìn)行吸引、保存、勉勵(lì)、獎(jiǎng)懲以全力支持業(yè)務(wù)高速發(fā)展，從而保證公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)。****集團(tuán)在多元化發(fā)展，專業(yè)化運(yùn)作戰(zhàn)略下，立足于地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、資本、建筑等領(lǐng)域深耕細(xì)作，成為多元化專業(yè)發(fā)展公司。公司薪酬管理也將配合公司高速發(fā)展規(guī)定，以員工創(chuàng)造價(jià)值為判斷原則，根據(jù)“人才是核心資源”理念，以員工需求理論及勉勵(lì)理論為基本，采用全面薪酬理念搭建薪酬構(gòu)造，按照公司利益及員工需求導(dǎo)向設(shè)計(jì)整體性系統(tǒng)薪酬，為員工提供豐厚、個(gè)性化、強(qiáng)勉勵(lì)全面薪酬，在保證公司績(jī)效達(dá)到前提下，支持核心/先進(jìn)員工整體薪酬達(dá)到市場(chǎng)領(lǐng)先水平，在保證公司占據(jù)積極權(quán)前提下吸引、勉勵(lì)和保存目的員工，逐漸打造公司良好雇主品牌組織發(fā)展目的。為勉勵(lì)員工達(dá)到高績(jī)效，通過(guò)不斷加大績(jī)效薪酬比重，以及多樣化績(jī)效薪酬模塊設(shè)計(jì)（設(shè)立績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬等）有方略地拉開(kāi)績(jī)效不同員工薪酬差距，實(shí)現(xiàn)績(jī)效越好，貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)勵(lì)越多，收入越高，從而保證績(jī)效合格員工達(dá)到甚至領(lǐng)先予市場(chǎng)水平。同步公司倡導(dǎo)陽(yáng)光文化，通過(guò)績(jī)效薪酬設(shè)立使員工明白提高個(gè)人績(jī)效，創(chuàng)造價(jià)值是員工提高收入、獲得價(jià)值認(rèn)同唯一途徑，保證公司對(duì)人才掌握積極性地位，充分發(fā)揮薪酬對(duì)人才良好勉勵(lì)和約束效用，從而實(shí)當(dāng)前公司加速發(fā)展進(jìn)程中個(gè)人與公司共同發(fā)展。公司不但注重保持短期勉勵(lì)行業(yè)薪酬水平，同步通過(guò)利潤(rùn)分享、股權(quán)勉勵(lì)等中長(zhǎng)期勉勵(lì)設(shè)立勉勵(lì)先進(jìn)員工在與公司一同發(fā)展同步，獲得遠(yuǎn)高于市場(chǎng)薪酬水平價(jià)值回報(bào)。同步每年公司會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益狀況、市場(chǎng)薪資水平、員工年度績(jī)效評(píng)估成果酌情進(jìn)行薪酬調(diào)節(jié)，以員工業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ徽{(diào)薪衡量根據(jù)，保證公司先進(jìn)員工薪資水平始終居于行業(yè)領(lǐng)先水平。隨著公司規(guī)?；咚侔l(fā)展推動(dòng)，給員工提供更完善、合理基本保障同步，不斷完善和優(yōu)化中長(zhǎng)期勉勵(lì)保證合格員工獲得領(lǐng)先市場(chǎng)水平回報(bào)是公司薪酬體系不斷發(fā)展方向。當(dāng)前公司全面薪酬構(gòu)造涉及三某些，即基本薪酬、績(jī)效薪酬（涉及績(jī)效獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成或利潤(rùn)提成，集團(tuán)利潤(rùn)分享籌劃等）與全面性福利。1.0基本薪酬：體現(xiàn)特定職位在公司戰(zhàn)略中角色價(jià)值及相應(yīng)市場(chǎng)薪酬水平定位方略,同步體現(xiàn)員工崗位勝任能力水平與業(yè)績(jī)體現(xiàn)，是崗位固定鈔票薪酬重要一某些，每月向員工準(zhǔn)時(shí)支付。2.0績(jī)效薪酬:績(jī)效薪酬涉及短期勉勵(lì)與長(zhǎng)期勉勵(lì)某些。其中，短期勉勵(lì)體現(xiàn)為年度內(nèi)基于員工績(jī)效及公司績(jī)效鈔票獎(jiǎng)勵(lì)，涉及獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬、項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、針對(duì)有關(guān)員工銷(xiāo)售提成或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成方案等；長(zhǎng)期勉勵(lì)體現(xiàn)為超過(guò)一年績(jī)效周期集團(tuán)利潤(rùn)分享籌劃以及股金勉勵(lì)等，是體現(xiàn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期特點(diǎn)及績(jī)效衡量效應(yīng)長(zhǎng)期勉勵(lì)方案，將在集團(tuán)組織與績(jī)效管理基本不斷完善條件下逐漸制定與實(shí)現(xiàn)。2.1月度績(jī)效工資：績(jī)效工資為與績(jī)效掛鉤可量化員工價(jià)值回報(bào)，每月依照員工績(jī)效考核成果進(jìn)行浮動(dòng)發(fā)放。2.2獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬：秉承“每周化、事件化、薪酬化”管理原則，會(huì)隨時(shí)對(duì)部門(mén)內(nèi)績(jī)效先進(jìn)、在達(dá)到部門(mén)目的過(guò)程中產(chǎn)生貢獻(xiàn)員工根據(jù)其給公司創(chuàng)造價(jià)值發(fā)放即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。按每周、每月、季度、半年、年度或不定期專項(xiàng)針對(duì)值得表?yè)P(yáng)和勉勵(lì)員工發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬作為薪酬增長(zhǎng)重要來(lái)源，逐漸在薪酬構(gòu)成中占大比重，貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)勵(lì)越多，收入越高，以實(shí)現(xiàn)差別化薪酬管理。2.3董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：每年終，董事長(zhǎng)會(huì)對(duì)某些績(jī)效優(yōu)秀員工發(fā)放額外董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額根據(jù)員工業(yè)績(jī)、公司效益而不等。2.4項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：依照集團(tuán)本部下屬各房產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)績(jī)狀況，公司將從銷(xiāo)售收入中提取一定數(shù)額參照員工對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售貢獻(xiàn)大小對(duì)集團(tuán)本部員工發(fā)放項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)。而項(xiàng)目人員則重要根據(jù)項(xiàng)目工程“四要素”狀況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）經(jīng)評(píng)估后發(fā)放項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)。2.5年度績(jī)效獎(jiǎng)金：每年終公司依照員工全年績(jī)效綜合評(píng)估成果予以員工發(fā)放一定數(shù)額年度績(jī)效獎(jiǎng)金，年度績(jī)效獎(jiǎng)金唯一判斷根據(jù)為員工年度業(yè)績(jī)成果。2.6公司利潤(rùn)分享：年終公司將依照公司效益狀況，從公司整頓利潤(rùn)中提取一定比例，按照崗位貢獻(xiàn)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)進(jìn)行利潤(rùn)分派，讓員工一同參加公司發(fā)展成果分享，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。2.7股金勉勵(lì)：公司為高層及核心員工提供股金勉勵(lì)，以此實(shí)現(xiàn)核心員工與公司主線利益統(tǒng)一。公司為職業(yè)管理者開(kāi)辟共享公司資本權(quán)益渠道，隨著公司規(guī)?；l(fā)展，公司正有籌劃地逐漸履行員工長(zhǎng)期勉勵(lì)方案，以使長(zhǎng)期服務(wù)、業(yè)績(jī)優(yōu)良職業(yè)人員成為資本所有者，共享公司發(fā)展成果。3.0全面性福利福利是公司全面薪酬重要構(gòu)成某些，****福利是在公司戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向以及人力資源政策指引下，在充分考慮公司利益和管理需要基本上，以員工業(yè)績(jī)?yōu)槲ㄒ缓饬吭瓌t，通過(guò)多樣化、個(gè)性化福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及福利實(shí)行中明確權(quán)利和義務(wù)設(shè)立，為目的員工提供貼合實(shí)際需要福利項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工全面薪酬調(diào)控和補(bǔ)充，從而保證公司對(duì)人才掌握積極性地位，達(dá)到福利對(duì)人才良好勉勵(lì)和約束效用。公司實(shí)行全面福利政策，在全員實(shí)行高于或持平先進(jìn)標(biāo)桿公司基本福利水平基本上，更為先進(jìn)/核心員工提供人性化，貼合實(shí)際需求個(gè)性化福利項(xiàng)目。同步為勉勵(lì)先進(jìn)員工能長(zhǎng)期在公司進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，某些特殊福利與員工在司年限進(jìn)行直接掛鉤，在司年限越長(zhǎng)，其能享有福利種類(lèi)越多，福利價(jià)值越大。如公司產(chǎn)品折扣，工作年限越長(zhǎng)，工作績(jī)效先進(jìn)，其享有折扣點(diǎn)數(shù)越大；如免息貸款原則上應(yīng)在司工作滿3年以上才有申請(qǐng)資格（董事長(zhǎng)特批除外）。公司福利是公司全面薪酬重要構(gòu)成某些，福利項(xiàng)目享有將不以簡(jiǎn)樸級(jí)別和層級(jí)劃分作為享有資格條件，而是根據(jù)員工給公司帶來(lái)價(jià)值、貢獻(xiàn)以及其發(fā)展?jié)撃茏鳛槠湎碛懈＠麅r(jià)值判斷原則，在通盤(pán)考慮其整體薪酬額度基本進(jìn)行福利發(fā)放和管理。員工享有福利價(jià)值原則是基于其薪酬調(diào)控和補(bǔ)充，包括于其整體薪酬福利額度范疇內(nèi)，各個(gè)層級(jí)以及員工之間無(wú)任何可比性。3.1涵蓋“衣食住行”福利構(gòu)成公司福利項(xiàng)目體系將覆蓋員工“衣、食、住、行”等全面，重要分為三某些：基本福利、專項(xiàng)福利項(xiàng)目、特殊福利。第一某些為基本福利項(xiàng)目，是集團(tuán)全體員工均能享有，包括國(guó)家規(guī)定法定福利以及公共關(guān)懷類(lèi)福利項(xiàng)目；第二、三某些為非基本性福利項(xiàng)目，是公司針對(duì)目的員工設(shè)立公司福利項(xiàng)目體系，并對(duì)各項(xiàng)福利項(xiàng)目設(shè)立從低到高跨度較大福利價(jià)值，以切合公司需要為目的員工提供多樣化福利項(xiàng)目組合需要。3.1.1基本福利；重要指國(guó)家規(guī)定法定福利以及關(guān)懷類(lèi)福利，為全員享有。重要采用分層管理原則，依照層級(jí)不同，發(fā)放福利價(jià)值也不同。詳細(xì)如下：1）國(guó)家法定福利:指法定社會(huì)統(tǒng)籌福利如養(yǎng)老、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)金。并逐漸實(shí)行非法定福利如公積金等。2）法定假期:指法定公共假期，帶薪年假、婚喪假、產(chǎn)假、病假、工傷假等。3）關(guān)懷類(lèi)福利：公共關(guān)懷類(lèi)項(xiàng)目則重要以大眾化福利項(xiàng)目為主，涉及范疇較廣，目是在員工層面營(yíng)造溫馨和****人們庭氛圍，并視工作性質(zhì)逐漸實(shí)行不同項(xiàng)目，舉例如下：類(lèi)別詳細(xì)項(xiàng)目食節(jié)日禮物、茶點(diǎn)、加班餐補(bǔ)行交通福利、出差津貼、加班士報(bào)銷(xiāo)、出差餐補(bǔ)、免費(fèi)班車(chē)、出差通訊補(bǔ)貼賀金節(jié)日賀金、結(jié)婚賀金、生日賀金、生育賀金、親人撫恤金、開(kāi)門(mén)利市、子女中高考獎(jiǎng)勵(lì)、加班津貼、大病慰問(wèn)娛樂(lè)消費(fèi)優(yōu)惠卡、健身卡、娛樂(lè)項(xiàng)目?jī)?yōu)惠卡、保健免費(fèi)項(xiàng)目、公司周年慶、春茗活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)其她年度體檢3.1.2專項(xiàng)福利項(xiàng)目則重要是針對(duì)車(chē)、房、通訊、交通、旅游等專項(xiàng)福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)，原則上全體員工均有資格申請(qǐng)，依照其貢獻(xiàn)不同申請(qǐng)不同級(jí)別和原則。3.1.3特殊福利：項(xiàng)目將重要以高檔福利項(xiàng)目為主，針對(duì)高管人員設(shè)立，核心崗位經(jīng)理級(jí)人員也可享有，重要為滿足資格員工高品質(zhì)社交需求，以及保證其高水準(zhǔn)生活品質(zhì)。特殊福利項(xiàng)目享有有一定嚴(yán)格審批流程，一方面以員工業(yè)績(jī)?yōu)楹饬扛鶕?jù)，并與工作年限直接掛鉤，由人力資源中心發(fā)出邀約，報(bào)公司審批通過(guò)方可享有。福利項(xiàng)目：免息貸款、公司產(chǎn)品折扣、培訓(xùn)深造、海外旅游、退休養(yǎng)老福利、商業(yè)保險(xiǎn)、高檔娛樂(lè)項(xiàng)目等；董事長(zhǎng)特批項(xiàng)目和人員不受上述限制。注：各子屬公司可依照公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和支付能力，制定相應(yīng)薪酬福利詳細(xì)辦法。4.特別提示特別提示①月薪計(jì)算周期是每月1日-31日，員工工作如不滿一種月（普通在入職第一種月或離開(kāi)公司時(shí)最后一種月），公司按照員工實(shí)際工作天數(shù)支付工資；公司于每月10日通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放員工上個(gè)月薪資，并依照政府關(guān)于規(guī)定代扣代繳員工個(gè)人所得稅、各項(xiàng)福利、保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人應(yīng)繳納某些。②年薪計(jì)算周期為每年1月1日至12月31日，執(zhí)行年薪制員工年終發(fā)放某些即年度績(jī)效工資，按員工當(dāng)年實(shí)際工作時(shí)間并依照公司效益及員工個(gè)人績(jī)效發(fā)放，如員工在年度績(jī)效工資發(fā)放前離職則無(wú)權(quán)享有。③員工與公司協(xié)商一致變更工作崗位或公司因員工不勝任工作而調(diào)節(jié)其崗位，員工工資原則按變更后崗位所相應(yīng)工資原則相應(yīng)自動(dòng)調(diào)節(jié)。④對(duì)員工個(gè)人工資，公司及員工本人都應(yīng)予保密。掌握此信息員工，不得以任何方式泄露。對(duì)工資計(jì)算和發(fā)放有異議，可向人力資源部門(mén)征詢。⑤其她獎(jiǎng)勵(lì)涉及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、合理建議獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等，由公司依照員工實(shí)際業(yè)績(jī)和公司狀況予以評(píng)核發(fā)放。⑥子屬公司可依照各自所在地經(jīng)濟(jì)水平、行業(yè)慣例和公司實(shí)際狀況制定我司薪資福利待遇原則。⑦假期工資發(fā)放另見(jiàn)假期管理?xiàng)l例闡明。****勉勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，完善自我。在****，善用所有學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提高與發(fā)展重要途徑之一。

高興學(xué)習(xí)，享有工作——第五章人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)公司通過(guò)十余年發(fā)展，在全體員工共同努力下，當(dāng)前公司已由原中小型公司步入規(guī)模發(fā)展中型公司行列，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，對(duì)人才需求進(jìn)一步加劇。依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)急速擴(kuò)張階段，為更好地解決人才緊缺問(wèn)題，公司以有容乃大，兼容并包心胸，以引進(jìn)行業(yè)成熟型人才與自主培養(yǎng)相結(jié)合，采用即用型和長(zhǎng)期型相結(jié)合思路，實(shí)行新人才觀，并逐漸建立與公司規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)人才管理模式。通過(guò)不斷堅(jiān)持拿來(lái)主義+吸取+創(chuàng)造人才管理方式，公司將更多機(jī)會(huì)予以內(nèi)部員工，既為員工提供更好成長(zhǎng)、發(fā)展機(jī)會(huì)，也招聘即用型人員，作為崗位工作教練。即用人才將是從行業(yè)大公司中層先進(jìn)人才進(jìn)行選拔，其不但能給我司帶來(lái)行業(yè)成熟管理模式、體系，還需要有精純業(yè)務(wù)技能。其進(jìn)入公司后不但承擔(dān)了職務(wù)工作，更重要是承擔(dān)了培訓(xùn)師職責(zé)，為公司培養(yǎng)人才。內(nèi)部人才為公司內(nèi)部具備****專屬文化、發(fā)展?jié)摿Υ?、可培養(yǎng)性強(qiáng)人員，通過(guò)公司各種人才開(kāi)發(fā)機(jī)制培養(yǎng)成公司需要人才，能成為公司發(fā)展中挑大梁、堪大任中堅(jiān)力量。在公司新人才觀思路指引下，秉承“自我培養(yǎng)、自我提拔”人才方略，為更好地協(xié)助人才成長(zhǎng)，公司高度注重對(duì)人才培養(yǎng)體系建立與開(kāi)發(fā)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“在崗培訓(xùn)以及傳幫帶文化”先進(jìn)公司文化精神同步，公司將不遺余力建立系統(tǒng)全員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，逐漸從綜合素質(zhì)、公司文化及專業(yè)知識(shí)等全方位設(shè)立系統(tǒng)培訓(xùn)課程，協(xié)助員工與公司共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技能與綜合素質(zhì)全面提高。同步為協(xié)助年輕員工成長(zhǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)向上氛圍，視部門(mén)（如成本委材料采購(gòu)、設(shè)備等）實(shí)習(xí)強(qiáng)制講師制度，將培訓(xùn)下屬作為管理人員重要工作內(nèi)容之一，并納入晉升、調(diào)薪考核根據(jù)。同步在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃發(fā)面，公司采用不拘一格用人機(jī)制以及設(shè)立暢通縱向、橫向拓展晉升通道，重要依照員工特質(zhì)、能力等方面為員工設(shè)立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以不受原工作崗位、經(jīng)驗(yàn)局限，只要具備足夠有關(guān)能力和知識(shí)，通過(guò)崗位評(píng)估，公司可以予以轉(zhuǎn)換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)。公司數(shù)十名員工已因而獲益，在****短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了在其她公司較難實(shí)現(xiàn)職業(yè)奔騰。公司已成功培養(yǎng)人才舉例：從貿(mào)易主管發(fā)展為分管貿(mào)易板塊集團(tuán)副總經(jīng)理，從物業(yè)公司客服主任成長(zhǎng)為集團(tuán)分管物業(yè)公司總裁助理兼成本委副主任，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)規(guī)劃重大突破。從司機(jī)通過(guò)自身努力在****提高為汽貿(mào)公司總經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)夢(mèng)想；從保安培養(yǎng)為貿(mào)易公司煤炭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。從秘書(shū)脫穎而出提拔為行政總監(jiān)，從外聯(lián)人員歷經(jīng)鍛煉至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總監(jiān)，從出納始終晉升至財(cái)務(wù)經(jīng)理等等。當(dāng)前她們作為公司中高層管理人員，在自己崗位上體現(xiàn)優(yōu)秀，成為有****專屬文化、有戰(zhàn)斗力不可或缺中堅(jiān)力量。其她從管理層進(jìn)入董事層、從員工晉升為主管/經(jīng)理、經(jīng)理晉升為總監(jiān)縱向發(fā)展，以及從保安轉(zhuǎn)型至工程施工、材料、設(shè)備、貿(mào)易業(yè)務(wù)人員橫向發(fā)展更是比比皆是。1.培訓(xùn)體系1.1重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1.1.1公司文化培訓(xùn)：中華人民共和國(guó)發(fā)展靠經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠公司；公司發(fā)展靠文化。公司文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受思維方式和行為準(zhǔn)則。世界500強(qiáng)勝出其她公司重要因素之一，就在于這些公司善于給她們公司文化注入活力，憑著公司文化力，這些一流公司保持了百年不衰。公司通過(guò)十余年沉淀也形成了****獨(dú)有公司文化，公司高度注重公司文化宣導(dǎo)，將設(shè)立一系列公司文化活動(dòng)和課程協(xié)助員工理解公司文化精髓并融入其中。1.1.2管理人員/專業(yè)人員培訓(xùn)：緊扣公司管理需求，將設(shè)立相應(yīng)管理課程及交流活動(dòng)，通過(guò)知識(shí)管理、內(nèi)外部學(xué)習(xí)、專業(yè)授課、知名學(xué)府深造、標(biāo)桿企觀摩、國(guó)內(nèi)外游學(xué)等一系列形式多樣培訓(xùn)方式協(xié)助管理/專業(yè)人員明確公司管理方向和規(guī)定，提高個(gè)人管理水平和專業(yè)水準(zhǔn)，拓展視野。1.1.3基層崗位培養(yǎng)：公司注重基層人員培養(yǎng)，專為保安、司機(jī)等基層崗位設(shè)立了崗位培養(yǎng)/晉升籌劃，對(duì)基層人員實(shí)行“內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”人才方略，為給基層員工提供大量?jī)?nèi)部晉升、發(fā)展途徑，通過(guò)建立完善基層崗位培養(yǎng)體系，采用“滾動(dòng)進(jìn)出”循環(huán)培養(yǎng)方式，在拓寬基層員工職業(yè)發(fā)展方向同步，為公司培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高、融合公司文化專業(yè)技能人才。1.2培訓(xùn)資源公司視部門(mén)實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)師制度。在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師，培養(yǎng)下屬是其重要工作內(nèi)容之一，并且作為其調(diào)薪和升職必要參照根據(jù)。專業(yè)骨干和管理人員是開(kāi)展培訓(xùn)中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指引、培訓(xùn)推廣責(zé)任。公司培訓(xùn)部門(mén)。外部專家/學(xué)者/專門(mén)培訓(xùn)（教誨）機(jī)構(gòu)。1.3資源形式公司針對(duì)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，采用形式多樣、寓教于樂(lè)培訓(xùn)形式和培訓(xùn)資源，如下培訓(xùn)形式均被公司采用。專門(mén)課程：公司舉辦各種內(nèi)部培訓(xùn)課程；外部專門(mén)培訓(xùn)/教誨機(jī)構(gòu)舉辦各類(lèi)課程。在職輔導(dǎo)（OJT）：您上司或資深同事會(huì)通過(guò)制定工作籌劃、分派工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推動(dòng)工作改進(jìn)、協(xié)助解決問(wèn)題等途徑在尋常工作中對(duì)您進(jìn)行培養(yǎng)、指引。崗位輪換：重要針對(duì)具備培養(yǎng)潛質(zhì)中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干，為****培養(yǎng)綜合能力強(qiáng)復(fù)合型人才。講座：公司會(huì)不定期選拔先進(jìn)專業(yè)人員開(kāi)展專業(yè)技術(shù)講座，協(xié)助其她人員學(xué)習(xí)和提高。學(xué)習(xí)研討交流會(huì)：為加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)公司學(xué)習(xí)和交流，公司會(huì)不定期依照公司發(fā)展需要組織有關(guān)部門(mén)與行業(yè)標(biāo)桿先進(jìn)公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，通過(guò)互相學(xué)習(xí)研討交流互相提高水平。多媒體教學(xué)：通過(guò)多媒體教學(xué)可以提高員工各種技能和普及基本管理知識(shí)。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以鼓舞士氣，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作力和配合力。個(gè)案研讀：公司案例庫(kù)、公司文化等無(wú)形資源亦是寶貴學(xué)習(xí)資源。公司文化沙龍：通過(guò)沙龍形式提高員工對(duì)公司文化理解和認(rèn)同。1.4培訓(xùn)管理1.4.1培訓(xùn)管理部門(mén)集團(tuán)為各子屬公司提供必要培訓(xùn)指引和征詢。由公司出資參加公司內(nèi)、外教誨機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工，在聘任期滿后，離開(kāi)公司時(shí)，不需償還培訓(xùn)費(fèi)。否則公司有權(quán)追償所有或某些培訓(xùn)費(fèi)。各子屬公司發(fā)生費(fèi)用培訓(xùn)需報(bào)集團(tuán)審批并備案。1.4.2內(nèi)部講師管理

公司致力于培養(yǎng)內(nèi)部講師，并建有相應(yīng)勉勵(lì)機(jī)制。1.4.3培訓(xùn)評(píng)估和態(tài)度培訓(xùn)部為培訓(xùn)效果評(píng)估重要負(fù)責(zé)單位，各直線經(jīng)理負(fù)責(zé)其下屬行為層面效果評(píng)估。知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享重要方式，每一種****人都應(yīng)當(dāng)及時(shí)總結(jié)、樂(lè)于分享。2.0晉升機(jī)制配合公司業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，公司采用靈活、不拘一格晉升機(jī)制，依照員工個(gè)性，學(xué)識(shí)，能力等，調(diào)配其恰當(dāng)工作，使人盡其才，人盡其用給員工大量展示自我、實(shí)踐挖潛機(jī)會(huì)，只要工作有成績(jī)，能力有提高，樂(lè)意學(xué)習(xí)與付出均可實(shí)現(xiàn)職位轉(zhuǎn)換與晉升。公司為員工按照行政、技術(shù)路線進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，內(nèi)部晉升依照其崗位提高方向可細(xì)分為縱向分級(jí)制、橫向拓展制和水平轉(zhuǎn)職制。2.1晉升資格晉升前年度考核級(jí)別為達(dá)到目的以上；過(guò)去一年無(wú)懲罰或處分記錄；員工須有豐富業(yè)績(jī)來(lái)證明其工作能力并有能力滿足更高崗位規(guī)定；原則上晉升人員均只可晉升到比當(dāng)前級(jí)別更高一級(jí)崗位，不可跳級(jí)晉升；員工在被考慮予以晉升前，至少應(yīng)當(dāng)在公司同一崗位工作半年以上。2.2職業(yè)體系公司關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，勉勵(lì)員工在公司指引和協(xié)助下制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展籌劃。公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展通路，晉升路線依照所在公司業(yè)態(tài)和特點(diǎn)擬定，行政路線和專業(yè)路線互相相應(yīng)，薪金待遇也相相應(yīng)。行政管理通道，合用于公司內(nèi)部所有員工。專業(yè)技術(shù)通道，合用于公司從事投資、技術(shù)、專業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理等員工。2.3晉升機(jī)制2.3.1縱向分級(jí)制即因員工專業(yè)技能和管理水平縱向提高，晉升至本職系或相類(lèi)似職系較高檔崗位。如保安員通過(guò)自身管理水平提高提高到保安領(lǐng)班、保安主管、保安經(jīng)理等，綠化工由于技術(shù)水平提高到綠化技工、高檔綠化技工等。2.3.2橫向拓展制勉勵(lì)跨部門(mén)、跨公司發(fā)展，賦予運(yùn)營(yíng)等具備橫向拓展發(fā)展型標(biāo)桿示范作用，從公司人才戰(zhàn)略上和人才開(kāi)發(fā)機(jī)制上，作為公司人才培養(yǎng)搖籃，根據(jù)大量經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐迅速地成長(zhǎng)和全面地發(fā)展，等時(shí)機(jī)成熟，在恰當(dāng)時(shí)候即可被派到下屬公司擔(dān)任高層管理職位。2.3.3水平轉(zhuǎn)職制即是兩個(gè)毫不相干兩個(gè)職業(yè)與崗位，對(duì)于在其她公司毫無(wú)共通之外，兩個(gè)職位轉(zhuǎn)換也許需要付出非常大周折，但在****只要員工具備足夠有關(guān)能力、知識(shí)，通過(guò)崗位測(cè)評(píng)，公司可以予以轉(zhuǎn)換崗位與職業(yè)發(fā)展重新規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)，例如保安通過(guò)一定駕駛技能學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)職為司機(jī)，司機(jī)轉(zhuǎn)職為行政人員等。公司履行高效、公平、賞罰分明績(jī)效制度，注重員工對(duì)公司貢獻(xiàn)，并予以公正評(píng)價(jià)和公平回報(bào)——第六章全員績(jī)效管理在公司發(fā)展戰(zhàn)略思路指引下，公司績(jī)效管理立足公司長(zhǎng)線發(fā)展需要，同步兼顧長(zhǎng)、短線利益，建立了與公司發(fā)展目的緊密關(guān)聯(lián)全員績(jī)效考核體系，通過(guò)績(jī)效管理有效地將個(gè)體績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效、組織績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人績(jī)效提高，技能增長(zhǎng)同步有效地增進(jìn)和推動(dòng)組織目的提高，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理戰(zhàn)略目的。公司通過(guò)建立良性績(jī)效管理循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)組織與員工共同發(fā)展。員工通過(guò)績(jī)效目的制定→績(jī)效溝通→績(jī)效評(píng)估→績(jī)效反饋，可以發(fā)現(xiàn)自身局限性不斷改進(jìn)，從而不斷提高績(jī)效水平，改進(jìn)績(jī)效成果，適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高規(guī)定，獲得職業(yè)高速發(fā)展。而對(duì)于組織而言，通過(guò)全面績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)對(duì)公司/組織考核業(yè)績(jī)定量化、目的跟蹤化、勉勵(lì)明確化、考核制度化、管理科學(xué)化，有效增進(jìn)組織績(jī)效提高，從而獲得公司長(zhǎng)足發(fā)展。業(yè)績(jī)定量化：年初依照上年公司經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)新形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)管理規(guī)定，由董事會(huì)制定公司經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展方向，明確對(duì)公司業(yè)績(jī)規(guī)定和目的，各公司/部門(mén)依照董事會(huì)規(guī)定制定相應(yīng)經(jīng)營(yíng)籌劃和年度目的。目的跟蹤化：為保證考核效度，實(shí)現(xiàn)考核切實(shí)反映公司行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，建立半年反饋和調(diào)節(jié)機(jī)制，年中/終依照公司戰(zhàn)略調(diào)節(jié)以及近期工作重點(diǎn)對(duì)考核指標(biāo)和目的進(jìn)行修正和調(diào)節(jié)，保證考核有效性。勉勵(lì)明確化：為充分發(fā)揮績(jī)效考核勉勵(lì)和引導(dǎo)作用，人力資源中心將考核成果與員工月度績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金掛鉤，使員工可以清晰懂得在****通過(guò)努力后必能獲得相應(yīng)回報(bào)?？己酥贫然喝肆Y源中心會(huì)進(jìn)行考核管理制度化建設(shè)，通過(guò)制度化建設(shè)減少考核隨意性，保證考核有效性。通過(guò)定期開(kāi)展績(jī)效考核培訓(xùn)使員工明確考核意義和作用；通過(guò)考核組織和宣貫以及績(jī)效面談開(kāi)展，使員工從考核中尋找到工作努力方向并在考核中不斷成長(zhǎng)。考核管理原則：公司目的與個(gè)人目的一致性原則：堅(jiān)持以戰(zhàn)略目的和業(yè)績(jī)成果為導(dǎo)向，以工作目的（籌劃）為根據(jù)，保持公司目的與個(gè)人目的一致性，既要增進(jìn)公司目的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效改進(jìn)，又要增進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。溝通與反饋原則：績(jī)效面談能為上下級(jí)之間建立良好溝通橋梁，您直接上司或人力資源中心有關(guān)人員會(huì)和您進(jìn)行面談，對(duì)您工作籌劃執(zhí)行貫徹狀況、行為體現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估與反饋。員工應(yīng)積極參加到與上級(jí)雙向溝通與交流中，理解自己成績(jī)和局限性，從而不斷地有效改進(jìn)，增進(jìn)業(yè)績(jī)提高?！肮_(kāi)、公平、公正”原則，不徇私情，不輕信偏聽(tīng)，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作績(jī)效以及在尋常工作中觀測(cè)或記錄到詳細(xì)事實(shí)做出評(píng)價(jià)。公開(kāi)是指考核制度、考核原則和考核內(nèi)容要公開(kāi)，同步員工本人也要懂得自己詳細(xì)考核成果；公平是指考核原則和過(guò)程要公平；公正是指考核者要客觀、公正?？己税才牛涸露瓤己耍涸露戎匾ㄟ^(guò)目的管理卡對(duì)員工工作籌劃完畢狀況進(jìn)行考核評(píng)估。月度目的應(yīng)涉及公司/部門(mén)目的分解項(xiàng)以及該崗位詳細(xì)職責(zé)。每月5號(hào)由員工提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估。年終考核：年終考核為綜合性評(píng)估，重要對(duì)被考核者全年業(yè)績(jī)完畢狀況以及綜合能力進(jìn)行評(píng)估，重要內(nèi)容為：月績(jī)效考核成果匯總、年度員工業(yè)績(jī)重大貢獻(xiàn)與失誤、目的管理一致性評(píng)估、年度績(jī)效整體評(píng)價(jià)與定級(jí)、績(jī)效薪酬發(fā)放比例建議等某些內(nèi)容。年終普通由人力資源中心發(fā)起組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行年終考核。考核流程公司采用目的管理卡對(duì)員工進(jìn)行考核管理，并分層進(jìn)行考核流程管理，經(jīng)理級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）及以上人員填寫(xiě)管理人員目的績(jī)效考核表，按照管理人員考核流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)，所有目的/考核須經(jīng)董事長(zhǎng)審核方可生效；而副經(jīng)理（非部門(mén)負(fù)責(zé)人）及普通員工則填寫(xiě)員工目的績(jī)效考核表，按照相應(yīng)考核流程進(jìn)行管理，詳細(xì)如下：經(jīng)理級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）及以上人員目的確認(rèn)流程：月初由管理人員填寫(xiě)目的考核表，提交直接領(lǐng)導(dǎo)→分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源中心，人力資源中心整頓提交董事長(zhǎng)審批后，由人力資源中心返回被考核者本人；績(jī)效考核流程：月末，被考核人按照月初擬定工作目的填寫(xiě)工作完畢狀況，提交給直接領(lǐng)導(dǎo)審核并轉(zhuǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，人力資源中心統(tǒng)一整頓提交董事長(zhǎng)審批后方可生效。副經(jīng)理級(jí)（非部門(mén)負(fù)責(zé)人）及普通員工目的確認(rèn)流程：月初由員工填寫(xiě)月度績(jī)效目的考核表，提交直接領(lǐng)導(dǎo)審批后由該部門(mén)分管理到確認(rèn)后，提交人力資源中心備案績(jī)效考核流程：月末，被考核人按照月初擬定工作目的填寫(xiě)工作完畢狀況，提交給直接領(lǐng)導(dǎo)審批后，并分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，人力資源中心統(tǒng)一整頓考核成果。考核成果應(yīng)用：依照“薪酬掛鉤”績(jī)效管理原則，公司將員工月度和年度績(jī)效成果與其月度績(jī)效工資及年度獎(jiǎng)金直接掛鉤，按照員工績(jī)效成果進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效薪酬發(fā)放，通過(guò)績(jī)效薪酬引導(dǎo)員工朝設(shè)定工作目的/籌劃努力。業(yè)績(jī)優(yōu)秀：月度績(jī)效評(píng)估為4分及以上（超過(guò)盼望、遠(yuǎn)超過(guò)盼望）其月度績(jī)效工資按照一定比例上浮發(fā)放；年度考核成果為4分及以上，則其在年度高薪、年終獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到相應(yīng)回報(bào)。業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)：凡月度考核“遠(yuǎn)不能達(dá)到目的”，或者連接二個(gè)月“待改進(jìn)”者，則視為已不勝任現(xiàn)崗位，公司將保存對(duì)其調(diào)節(jié)崗位（涉及降職、降薪）權(quán)力；凡月度考核連接二個(gè)月“遠(yuǎn)不能達(dá)到目的”，或者持續(xù)三個(gè)月“待改進(jìn)”者，則公司將保存對(duì)解除勞動(dòng)合同（或者調(diào)節(jié)崗位）解決權(quán)力；凡年度考核成績(jī)不佳者（評(píng)估級(jí)別“待改進(jìn)”如下），將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，其年終獎(jiǎng)金也將相應(yīng)體現(xiàn)。各子屬公司依照行業(yè)特點(diǎn)及公司詳細(xì)狀況制定相應(yīng)績(jī)效考核辦法。

健康風(fēng)氣是公司成功重要因素，****堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)懲劣——第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處分咱們但愿每一位員工都為公司業(yè)務(wù)成功做出貢獻(xiàn)。這貢獻(xiàn)之中就涉及員工行為要與公司規(guī)定保持一致以及在行動(dòng)中具備良好判斷力。1.獎(jiǎng)勵(lì)1.1獎(jiǎng)勵(lì)原則：集團(tuán)已正式實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)性和差別化薪酬機(jī)制，根據(jù)“每周化、事件化、薪酬化”管理原則，每周收集突出事件/業(yè)績(jī)，對(duì)在事件中工作績(jī)效突出員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)其給公司創(chuàng)造價(jià)值大小不等進(jìn)行不同限度獎(jiǎng)勵(lì)。作為先進(jìn)員工全面薪酬調(diào)控方式之一，獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬能保證拉開(kāi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及崗位工作績(jī)效突出、貢獻(xiàn)大員工與績(jī)效普通員工差距。獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬可以按每周、每月、季度、半年、年度及不定期專項(xiàng)針對(duì)值得表?yè)P(yáng)和勉勵(lì)員工發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬作為薪酬增長(zhǎng)重要來(lái)源，逐漸在薪酬構(gòu)成中占大比重，貢獻(xiàn)越大，獎(jiǎng)勵(lì)越多，收入越高，以實(shí)現(xiàn)差別化薪酬管理。在必定員工工作績(jī)效、明確努力方向同步，全面提高高績(jī)效員工收入水平。1.2如有下列狀況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與開(kāi)拓作出突出貢獻(xiàn)者；獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者；個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完畢狀況先進(jìn)者；超額完畢工作任務(wù)者或完畢重要突擊任務(wù)者；嚴(yán)重遺留問(wèn)題解決有重大突破者；有重大創(chuàng)造、革新，成效先進(jìn)，為公司獲得明顯效益者；為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；對(duì)重大突發(fā)事件、事故妥善解決者；妥善平息重大客戶投訴事件者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有突出實(shí)際成效者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具備高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；滿足公司設(shè)立其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。經(jīng)公司批準(zhǔn)其她狀況。1.3公司獎(jiǎng)勵(lì)程序：各部門(mén)提出獎(jiǎng)勵(lì)人員和事項(xiàng)交由各公司負(fù)責(zé)人審批，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。1.4公司為員工提供豐富靈活獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)：由集團(tuán)或關(guān)于單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范疇視詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；即時(shí)獎(jiǎng)；獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《員工手冊(cè)》中規(guī)定員工可以享有假期外，還可以得到額外獎(jiǎng)勵(lì)性假期；獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；參加外部培訓(xùn)。2.處分2.1口頭警告：部門(mén)對(duì)有下列行為員工發(fā)出口頭警告被發(fā)現(xiàn)不保持通訊暢通，公司或部門(mén)無(wú)法聯(lián)系1次以上者；在公用盤(pán)存儲(chǔ)音樂(lè)、照片以及其她與工作無(wú)關(guān)文檔；瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)兩次或以上；非正常地使用防火通道、下裁軟件；上班時(shí)間使用QQ等聊天工具；在外從事兼職狀況；在工作時(shí)間飲酒被發(fā)現(xiàn)者；本員工手冊(cè)規(guī)定其她違紀(jì)行為。2.2書(shū)面警告：口頭警告之后仍無(wú)改進(jìn)，或有下列行為者（可不通過(guò)口頭警告）將受到書(shū)面警告處分，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、結(jié)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰或降職：工作時(shí)間擅離職守；無(wú)端缺勤或曠工；被發(fā)現(xiàn)不保持通訊暢通，公司或部門(mén)無(wú)法聯(lián)系3次以上，對(duì)工作導(dǎo)致危害或損失者；不服從上司合理指令；工作體現(xiàn)達(dá)不到職位規(guī)定，口頭警告后仍無(wú)改進(jìn)；委托她人和接受委托代替她人進(jìn)行出勤登記；損壞公物，影響公司正常秩序；工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)告知公司；公司手冊(cè)規(guī)定其她違紀(jì)行為。 以上兩種警告原則上應(yīng)經(jīng)員工和有關(guān)經(jīng)理簽字并抄送人力資源中心備案。員工如有異議，容許聲明。員工回絕簽字并不能使處分無(wú)效，回絕簽字者，公司將在其所在部門(mén)公示該書(shū)面警告，一經(jīng)公示視為送達(dá)。2.3我司明確強(qiáng)調(diào)如下行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將及時(shí)依照《勞動(dòng)合同法》第三十九條有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同并不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：任何涉及費(fèi)用與報(bào)銷(xiāo)不誠(chéng)實(shí)行為或欺詐行為；泄漏技術(shù)、經(jīng)營(yíng)或公司其她秘密；曠工3次及以上或1次曠工超過(guò)3天及以上；泄露關(guān)于個(gè)人薪資信息；任何員工未經(jīng)管理層允許向客戶、供應(yīng)商或其她與公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系人士提供、索取或收受任何利益。利益涉及禮物（券）、借貸、報(bào)酬、職位、 契約、服務(wù)及優(yōu)惠；十二個(gè)月內(nèi)接到公司兩次書(shū)面警告；因違背治安管理懲罰條例，受到治安拘留懲罰；違背國(guó)家或地方籌劃生育、刑法等有關(guān)法律法規(guī)；提供虛假、偽造資料、證書(shū)或其她材料；在外兼職經(jīng)公司提出后拒不改正；擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；本員工手冊(cè)規(guī)定其她違紀(jì)行為。3．以上提及典型例子作為紀(jì)律處分程序中衡量各類(lèi)過(guò)錯(cuò)一種指引性參照，并非代表所有尋常中所發(fā)生各類(lèi)違紀(jì)行為。對(duì)任何未列入上述所敘過(guò)錯(cuò)行為，公司管理層有權(quán)根據(jù)這一指引性參照原則對(duì)其作出相應(yīng)紀(jì)律處分。員工關(guān)系篇

****履行規(guī)范、專業(yè)管理方式，合約是其中重要一環(huán)——第一章勞動(dòng)合同1.勞動(dòng)合同1.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。1.2合同訂立、變更、解除等根據(jù)國(guó)家、各地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.完備離職手續(xù)2.1離職涉及：辭職、辭退、開(kāi)除、除名、合同期滿離職、自動(dòng)離職六類(lèi)。2.4與公司解除/終結(jié)勞動(dòng)合同，您須在離職前妥善解決竣工作交接事宜，完備離職手續(xù)，涉及：交還所有公司資料、文獻(xiàn)、辦公用品及其他公物；向指定同事交接經(jīng)手過(guò)工作事項(xiàng)；報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款；租住公司宿舍應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，辦理退房手續(xù)；如與公司訂立有其他合同（如培訓(xùn)合同、保密合同），按其商定辦理；完備所在單位規(guī)定其她調(diào)離手續(xù)。2.5待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。2.6未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開(kāi)工作崗位，公司將按曠工解決，如因而給公司導(dǎo)致?lián)p失，公司將保存規(guī)定員工承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任權(quán)利。2.7下屬公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。3.離職面談

離職前，人力資源部門(mén)或員工上司依照員工意愿安排離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，公司將對(duì)談話內(nèi)容保密。4.

糾紛解決

合同履行過(guò)程中任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，不能解決時(shí)可向本地勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。****文化一方面是溝通文化。

員工關(guān)系與溝通1.0溝通管理公司勉勵(lì)溝通，設(shè)立了多項(xiàng)溝通渠道保持信息暢通，同步公司設(shè)立溝通專項(xiàng)費(fèi)用，予以主管領(lǐng)導(dǎo)/核心經(jīng)理一定額度溝通費(fèi)用勉勵(lì)其采用多方式溝通渠道，詳細(xì)管理辦法詳見(jiàn)有關(guān)規(guī)定。2.1溝通渠道1.1（上級(jí)經(jīng)理）開(kāi)放溝通

公司勉勵(lì)所有員工直接向上級(jí)提出想法和疑問(wèn)，同步也規(guī)定各部門(mén)經(jīng)理人員積極關(guān)注下屬想法和情緒。1.2人力資源中心員工可以通過(guò)人力資源中心員工關(guān)系解決人員來(lái)反映和解決問(wèn)題。工作面談

新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及員工提出辭職等情形下，員工上司或人力資源中心人員都將與員工進(jìn)行面談，理解狀況，聽(tīng)取意見(jiàn)。1.4工作討論和會(huì)議

公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必要擁有共同工作目的和共享價(jià)值觀。公司績(jī)效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目的時(shí)候通過(guò)工作討論和會(huì)議傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，共同分享愿景。1.5E-MAIL

公司勉勵(lì)開(kāi)放、暢通溝通渠道，如遇必要事項(xiàng)，為迅速反映問(wèn)題及解決工作中疑惑，員工可以直接發(fā)送郵件給隔級(jí)上級(jí)、權(quán)屬領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)總裁，電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并同步抄送直接上級(jí)；1.6網(wǎng)上論壇、員工日記

如員工有任何意見(jiàn)和建議，或但愿能與其她同事進(jìn)行觀點(diǎn)交流分享，均可通過(guò)內(nèi)部論壇、員工日記等渠道直接刊登。1.7員工滿意度調(diào)查

公司通過(guò)定期不記名意見(jiàn)調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面意見(jiàn)，理解員工對(duì)工作環(huán)境整體滿意限度，員工可按照自己真實(shí)想法反饋而不必有任何顧慮。1.8公司信息發(fā)布渠道

公司有論壇、內(nèi)刊、公示板、員工日記、等各種形式信息發(fā)布渠道，員工可以以便、快捷地理解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、告知。2.

申訴程序2.1當(dāng)員工以為個(gè)人利益受到不應(yīng)有侵犯，或?qū)窘?jīng)營(yíng)管理辦法有不批準(zhǔn)見(jiàn)，或發(fā)既有違背公司各項(xiàng)規(guī)定行為時(shí)，可選取恰當(dāng)申訴渠道向公司申訴：第一途徑：公司勉勵(lì)員工逐級(jí)反映狀況，員工應(yīng)一方面向她直接上司投訴或表達(dá)不滿之事件。第二途徑：若該員工直接上司，不能解決此問(wèn)題，或員工不滿所得之成果，則該員工可向上一級(jí)部門(mén)投訴。第三途徑：從解決問(wèn)題角度考慮，公司不倡導(dǎo)任何事情都直接向集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持以為有必要時(shí)，可通過(guò)集團(tuán)人力資源中心安排，向集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)提出申訴。如有需要，員工可在采用第一途徑及第二途徑同步與集團(tuán)總裁或董事長(zhǎng)接洽。2.2申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必要具名，否則不予受理。2.3各級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任部門(mén)在接到員工申訴后，將在申訴事件涉及有關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并為申訴人保密，同步依照調(diào)查成果盡快做出解決決定。****關(guān)注您身心健康與安全——第三章健康與安全1.

員工健康與安全

1.1公司遵守關(guān)于法律法規(guī)，為您提供安全工作環(huán)境。1.2工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，對(duì)的佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，制止她人違章作業(yè)。您有權(quán)回絕接受上司違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。1.5如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全緊急狀況時(shí)，您有權(quán)停止工作或者在采用也許應(yīng)急辦法后撤離工作場(chǎng)合，但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后及時(shí)向直接上司報(bào)告。1.6公司不勉勵(lì)您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超過(guò)您個(gè)人能力之外工作，如果您感覺(jué)力不從心，請(qǐng)及時(shí)與您上司溝通，共同商討解決之策。2.災(zāi)害天氣安全辦法2.1浮現(xiàn)臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí)，依照本地政府關(guān)于規(guī)定，公司將采用如下安全辦法：?jiǎn)T工在上班時(shí)間之前接到本地媒體發(fā)布黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請(qǐng)及時(shí)與集團(tuán)人力資源中心或本單位辦公室聯(lián)系，也可以直接撥打所在單位發(fā)布抗災(zāi)應(yīng)急熱線電話，在獲得批準(zhǔn)后，可以不用上班。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào)，請(qǐng)及時(shí)返回工作崗位。員工在工作時(shí)間內(nèi)接到黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí)，應(yīng)停留室內(nèi)或安全場(chǎng)合避險(xiǎn)。正在從事外勤工作員工，應(yīng)及時(shí)前去安全地帶。在災(zāi)害氣象條件下堅(jiān)守工作崗位員工，在人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。保管公司財(cái)產(chǎn)員工，在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)及時(shí)采用有效辦法保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全；但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)一方面保證人身安全。2.2各子屬公司可依照本地實(shí)際狀況及政府關(guān)于規(guī)定，參照制定應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨、地震、高溫、暴風(fēng)雪等安全辦法。

職務(wù)行為篇****倡導(dǎo)員工高度職業(yè)道德員工職務(wù)行為準(zhǔn)則1.總則1.1本準(zhǔn)則體現(xiàn)了****價(jià)值觀基本規(guī)定，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。1.2公司尊重員工合法權(quán)益，通過(guò)本準(zhǔn)則界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免兩者發(fā)生沖突。1.3員工違背本準(zhǔn)則也許導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。員工違背本準(zhǔn)則給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)解決。2.

職務(wù)權(quán)責(zé)

2.1經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

2.1.1員工應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為動(dòng)機(jī)。2.1.2維護(hù)公司利益是員工義務(wù)。員工不得從事、參加、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司報(bào)告，不得遲延或隱瞞。2.1.3在未經(jīng)授權(quán)狀況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范疇從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.1.4除本職尋常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；以公司名義提供擔(dān)保、證明；以公司名義或以公司員工身份對(duì)新聞媒介刊登意見(jiàn)、消息；代表公司出席公眾活動(dòng)。2.1.5員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布各項(xiàng)制度。員工以為公司制度明顯不合用，應(yīng)及