安全施工方案范文樣本

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、編制根據(jù) 2二、工程概況 2三、管理方針和目的 31、管理方針 32、管理目的 3四、組織保證體系 31安全管理組織保證體系 32安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 43安全管理程序 4五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé) 5六、安全管理要素控制辦法 81、施工準(zhǔn)備及檢查 82、分包管理 103、場(chǎng)容衛(wèi)生管理 114、環(huán)保管理 125、腳手架 136、安全防護(hù) 157、施工用電 168、機(jī)械安全 179、保衛(wèi)消防 1810、應(yīng)急救援 1911、事故解決 2012、特種勞動(dòng)防護(hù)用品 2113、內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)帳 2214、重要應(yīng)急預(yù)案 25附件一：重大危險(xiǎn)源清單一、編制根據(jù)序號(hào)名稱編號(hào)1建筑施工安全檢查原則JGJ59—992施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—3建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80—914龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88—925建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33—6建筑施工扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-7建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)原則8建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生原則9建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保原則10建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防原則11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院393令12建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法建設(shè)部建質(zhì)[]213號(hào)文13公司體系文獻(xiàn)和項(xiàng)目管理手冊(cè)二、工程概況本工程建設(shè)項(xiàng)目位于北京市朝陽區(qū)崔各莊鄉(xiāng)。為東膠農(nóng)場(chǎng)保障房項(xiàng)目?？偨ㄖ娣e22.6萬平方米。其中地上19萬平方米、地下3.6萬平方米。設(shè)計(jì)涉及13棟住宅樓和配套公建。建筑層數(shù)最高28層。建筑高度最高80米。三、管理方針和目的1、管理方針以“安全生產(chǎn)，以人為本，安全責(zé)任重于泰山，全員參加”作為項(xiàng)目部安全管理方針，貫徹“管生產(chǎn)必要管安全，人人事事講安全”原則，并在施工生產(chǎn)中遵循“安全第一，防止為主”安全指引方針。在施工中，始終貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、住建部、北京市關(guān)于建筑施工公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理籌劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、管理目的1、實(shí)現(xiàn)杜絕死亡事故，控制重傷事故在1‰如下；2、保證不浮現(xiàn)火災(zāi)事故、爆炸和重大機(jī)械事故發(fā)生；3、杜絕傳染病、職業(yè)病和食物中毒事件發(fā)生；4、輕傷事故頻率控制在千分之四以內(nèi)，盡量減少輕傷事故；5、爭(zhēng)創(chuàng)“北京市安全文明工地”。四、組織保證體系1安全管理組織保證體系針對(duì)工程實(shí)際狀況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理劉東為組長(zhǎng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理張洪宇擔(dān)任，項(xiàng)目部重要管理人員林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國(guó)軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍等參加；對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí)行全面安全管理，進(jìn)一步創(chuàng)造良好工作環(huán)境，細(xì)化和規(guī)范有序施工工作程序，保護(hù)環(huán)境及員工身體健康，控制危險(xiǎn)因素，最大限度地避免危害和事故發(fā)生。各責(zé)任工程師各責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師安全工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師各施工單位監(jiān)督貫徹制管理及貫徹制定方案及交底安全組織機(jī)構(gòu)圖2安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)項(xiàng)目開工前召開一次會(huì)議，會(huì)議擬定本工程安全生產(chǎn)、文明施工管理目的。負(fù)責(zé)重傷以上工傷事故、火災(zāi)事故和交通事故調(diào)查、解決、上報(bào)工作。對(duì)重大安全事項(xiàng)進(jìn)行決策，對(duì)重大事故負(fù)責(zé)人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。3安全管理程序1、開工前編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包具關(guān)于保證工程安全生產(chǎn)技術(shù)辦法。2、項(xiàng)目開工前安全準(zhǔn)備工作建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立項(xiàng)目安全文明施工管理小組，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，編制項(xiàng)目文明安全施工管理制度編制各分項(xiàng)工程施工方案，重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案或辦法。分包隊(duì)伍選定期，加強(qiáng)對(duì)分包單位審查：審查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證、外地公司進(jìn)京施工允許證，備案登記表等，審查勞務(wù)人員同勞務(wù)公司訂立勞動(dòng)合同，審查施工人員健康憑證、身份證、暫住證等，審查特種作業(yè)人員持證上崗狀況。分包隊(duì)伍擬定后，一方面與分包單位訂立安全生產(chǎn)管理合同書，消防保衛(wèi)管理合同書，環(huán)保合同書。3、施工過程中安全管理項(xiàng)目管理部對(duì)分包人員入場(chǎng)安全教誨、考核和登記。對(duì)分某些項(xiàng)過程、特殊過程、重要工序進(jìn)行安全技術(shù)交底。加強(qiáng)過程教誨：施工過程中要定期、不定期組織施工人員開展各類安全教誨活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員要進(jìn)行專項(xiàng)安全教誨。施工過程中控制與檢查。項(xiàng)目安所有每天按專業(yè)進(jìn)行巡邏，填寫日檢表和專項(xiàng)檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)隱患整治告知單，逾期未整治或整治未完則簽發(fā)懲罰告知單，做到獎(jiǎng)罰分明。4、項(xiàng)目質(zhì)安組在竣工前整頓好完整安全生產(chǎn)技術(shù)資料和項(xiàng)目安全生產(chǎn)總結(jié)。五、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹貫徹國(guó)家、政府關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度，貫徹公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)行細(xì)則，并主持監(jiān)督其實(shí)行。對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過程中安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目的，保證項(xiàng)目安全管理達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（由技術(shù)、工程、安全負(fù)責(zé)人構(gòu)成），并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)營(yíng)。貫徹貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批制度、施工項(xiàng)目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度。定期組織本項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)組織有關(guān)人員消除事故隱患，對(duì)上級(jí)安全生產(chǎn)檢查中提出事故隱患和管理存在問題，應(yīng)定人、定期間、定辦法予以解決，并及時(shí)反饋整治狀況。在工程項(xiàng)目施工中，采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，組織編制科學(xué)施工方案、配備安全可靠勞動(dòng)保護(hù)裝置和勞動(dòng)防護(hù)用品。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行保證安全生產(chǎn)所產(chǎn)生費(fèi)用合理投入進(jìn)行決策。發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，要做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員急救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)和故意遲延不報(bào)。積極組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并貫徹防范辦法，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故。領(lǐng)導(dǎo)組織本項(xiàng)目文明安全施工管理，貫徹貫徹本地文明安全施工管理原則、公司CI原則和國(guó)家關(guān)于環(huán)保、衛(wèi)生防疫工作規(guī)定。2、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、原則和工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。組織實(shí)行工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃以及各項(xiàng)安全技術(shù)辦法、方案組織實(shí)行工作，組織貫徹工程項(xiàng)目各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)宣教工作，并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)行辦法，擬定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)行辦法方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員安全教誨、培訓(xùn)和考核審查組織領(lǐng)導(dǎo)工作。配合工程項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各種形式安全生產(chǎn)檢查組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整治“三貫徹”實(shí)行工作，及時(shí)解決施工中安全生產(chǎn)問題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理、安全防護(hù)到位率，及由于安全生產(chǎn)管理失控、安全防護(hù)不到位而發(fā)生傷亡事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、職工教誨、防范辦法貫徹，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析詳細(xì)組織工作。3、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案及季節(jié)性施工方案時(shí)，要制定或?qū)彶榘踩夹g(shù)辦法，保證其有可行性和針對(duì)性，對(duì)擬定后方案（特別是方案中相應(yīng)安全技術(shù)辦法）如有變更，應(yīng)及時(shí)修訂，并隨時(shí)檢查監(jiān)督貫徹，及時(shí)解決執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則。結(jié)合工程特點(diǎn)，主持安全技術(shù)方案交底。應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)行，同步組織對(duì)上崗人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、教誨，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)安全技術(shù)辦法與安全操作工藝規(guī)定，防止施工中因化學(xué)藥物引起火災(zāi)、中毒或在新工藝實(shí)行中也許導(dǎo)致事故。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備驗(yàn)收。嚴(yán)格控制不符合原則規(guī)定防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；使用中設(shè)施、設(shè)備要組織定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整治意見和消除辦法。參加因工傷亡或重大未遂事故調(diào)查，從技術(shù)上分析事故發(fā)生因素，提出防范辦法和整治意見。4、安全工程師職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作管理與監(jiān)督職責(zé)。宣傳貫徹和宣傳安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保證體系運(yùn)營(yíng)，并結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全管理策劃。制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作籌劃，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)管理辦法實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度貫徹與貫徹狀況進(jìn)行檢查與詳細(xì)指引；及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，及時(shí)提出整治意見，并跟蹤復(fù)查。組織項(xiàng)目安全員與分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理分支機(jī)構(gòu)及人員業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。查處違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律行為和人員，對(duì)重大事故隱患采用有效控制辦法，必要時(shí)可采用局部停產(chǎn)非常辦法。參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案會(huì)審，參加工程項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，參加公司召開安全生產(chǎn)例會(huì)，建立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)行。實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)，增進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目勞動(dòng)保護(hù)用品采購、使用和管理。參加因工傷亡事故調(diào)查，對(duì)傷亡事故和重大未遂事故進(jìn)行記錄分析，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好“四不放過”統(tǒng)籌工作。5、施工員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，對(duì)所負(fù)責(zé)承擔(dān)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行安全技術(shù)辦法和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性安全技術(shù)交底（經(jīng)理部責(zé)任工程師對(duì)分包方工長(zhǎng)進(jìn)行分某些項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底，分包方工長(zhǎng)對(duì)其施工班組長(zhǎng)進(jìn)行分某些項(xiàng)工程書面安全技術(shù)交底），履行簽字手續(xù)，并監(jiān)督檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行狀況，制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)貫徹所管轄外協(xié)隊(duì)伍三級(jí)安全教誨、常規(guī)安全教誨、季節(jié)性施工安全教誨及依照過程施工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性安全教誨，負(fù)責(zé)組織貫徹所管轄外協(xié)隊(duì)伍特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作和持證上崗管理工作。負(fù)責(zé)組織貫徹所管轄外協(xié)隊(duì)伍開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，接受安全管理機(jī)構(gòu)或人員安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決其提出不安全問題。對(duì)所管施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施完整性、齊全性、有效性與否符合安全規(guī)定負(fù)有直接責(zé)任。經(jīng)常檢查管轄施工區(qū)域內(nèi)（涉及外包隊(duì)伍）作業(yè)環(huán)境、各種設(shè)備、防護(hù)設(shè)施安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必要檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、防護(hù)設(shè)施技術(shù)狀況與否符合安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，貫徹安全技術(shù)辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。對(duì)工程項(xiàng)目中應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門。發(fā)生重傷以上工傷事故或未遂事故必要停工，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，對(duì)重大傷亡事故和重大未遂事故，必要查明事故因素，貫徹整治辦法，經(jīng)上級(jí)關(guān)于部門驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)設(shè)施，強(qiáng)行復(fù)工。6、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中安全和健康負(fù)責(zé)。經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員對(duì)的使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。認(rèn)真貫徹安全技術(shù)交底，做好班前發(fā)言，不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好新工人崗位教誨。發(fā)生因工傷亡或未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)。7、施工人員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底規(guī)定，不違章作業(yè)，不違背勞動(dòng)紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督、指引。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相協(xié)助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到對(duì)的使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對(duì)新工人有傳、帶、幫責(zé)任。對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境和規(guī)定要提出意見，有權(quán)回絕違章指令。發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)上報(bào)。在作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格做到“精神集中、防護(hù)到位、辦法得當(dāng)、安全操作”。六、安全管理要素控制辦法1、施工準(zhǔn)備及檢查1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）HSE管理制度，安全崗位責(zé)任制主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組HSE管理制度，安全崗位責(zé)任制主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組組建HSE管理小組，制定安全崗位責(zé)任制管理分解證明文獻(xiàn)主辦：項(xiàng)目辦公室消防安全允許證、衛(wèi)生允許證、工程意外傷害保險(xiǎn)等辦理合法施工手續(xù)證明文獻(xiàn)主辦：項(xiàng)目辦公室消防安全允許證、衛(wèi)生允許證、工程意外傷害保險(xiǎn)等辦理合法施工手續(xù)HSE策劃書/環(huán)境管理籌劃、職業(yè)健康安全管理籌劃主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)管理要素制定管理辦法環(huán)境與HSE策劃書/環(huán)境管理籌劃、職業(yè)健康安全管理籌劃主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)管理要素制定管理辦法環(huán)境與職業(yè)健康安全管理策劃教誨記錄/證書主辦：公司管理部教誨記錄/證書主辦：公司管理部協(xié)辦：項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師HSE教誨、項(xiàng)目其她管理人員HSE教誨管理人員HSE教誨施工方案、安全技術(shù)方案/辦法、技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部各分項(xiàng)工程施工方案、重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案/辦法施工方案、安全技術(shù)方案/辦法、技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部各分項(xiàng)工程施工方案、重點(diǎn)分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案/辦法編制安全技術(shù)方案/辦法安全技術(shù)交底對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底對(duì)分某些項(xiàng)過程、特殊過程、重要工序進(jìn)行安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部安全技術(shù)交底對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底對(duì)分某些項(xiàng)過程、特殊過程、重要工序進(jìn)行安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組、項(xiàng)目質(zhì)安組驗(yàn)收記錄對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：驗(yàn)收記錄對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)組、項(xiàng)目質(zhì)安組方案實(shí)行整治告知單罰款告知單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)組整治告知單罰款告知單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)組安所有發(fā)現(xiàn)問題向工程部簽發(fā)整治告知單，工程部負(fù)責(zé)制定辦法進(jìn)行整治，技術(shù)部在技術(shù)方面協(xié)助工程部，有關(guān)問題得不到貫徹由安所有向責(zé)任單位簽發(fā)罰款單施工過程中檢查2、工程開工后，應(yīng)依照原建設(shè)部文獻(xiàn)《建筑施工公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)[]213號(hào)）配備專職安全管理人員，并成立由項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)文明安全施工管理小組，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，其中，安全防護(hù)（涉及腳手架）、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)保、施工用電、機(jī)械設(shè)備（涉及起重吊裝）、保衛(wèi)消防要由專人負(fù)責(zé)管理，編制文明安全施工管理制度。3、開工后，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目消防安全允許證、食堂衛(wèi)生允許證、炊事人員健康證及衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證等。4、工程開工后，項(xiàng)目質(zhì)安組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目環(huán)境與健康安全管理策劃（環(huán)境管理籌劃、職業(yè)健康安全管理籌劃），對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行分解，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)助編寫有關(guān)（安全）技術(shù)辦法。策劃要涉及如下內(nèi)容：1）環(huán)境與職業(yè)健康安全管理目的；2）組織機(jī)構(gòu)及管理流程；3）目的分解；4）安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；5）安全管理制度（教誨、交底、檢查、獎(jiǎng)罰、用火、倉庫管理等）；6）專項(xiàng)安全施工方案目錄/重大危險(xiǎn)源及重大環(huán)境因素分析，相應(yīng)預(yù)控辦法；7）安全與文明施工管理臺(tái)帳等。5、工程開工后，現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加由公司管理部組織環(huán)境與職業(yè)健康安全管理教誨。6、項(xiàng)目技術(shù)組依照工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)，依照工程實(shí)際狀況編制相應(yīng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)辦法，編制施工方案中涉及切實(shí)可行安全保證辦法，為項(xiàng)目安全管理提供科學(xué)、可靠技術(shù)保證。7、項(xiàng)目工程部在安排施工班組施工前，依照施工方案對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，并按照各工種安全操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。8、方案實(shí)行完畢后，還需對(duì)安全管理重點(diǎn)部位進(jìn)行驗(yàn)收，填寫各類驗(yàn)收單。9、項(xiàng)目質(zhì)安組每天按專業(yè)進(jìn)行巡邏，填寫日檢表和專項(xiàng)檢查表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工程部簽發(fā)整治告知單，工程部按期整治完畢，及時(shí)回答安所有復(fù)查銷項(xiàng)，逾期未整治完畢，安所有依照工程項(xiàng)目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與懲罰辦法向責(zé)任單位或負(fù)責(zé)人簽發(fā)懲罰告知單。10、項(xiàng)目質(zhì)安組還須依照文明安全施工管理制度，定期組織文明安全檢查，填寫文明安全施工檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)簽發(fā)整治告知單。11、任何級(jí)別單位在項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，對(duì)其提出安全問題，項(xiàng)目主管安全生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)按期貫徹負(fù)責(zé)人、貫徹整治辦法、貫徹整治完畢時(shí)間進(jìn)行整治，未完畢整治還要貫徹對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人懲罰辦法。12、為了規(guī)范項(xiàng)目罰款和有關(guān)取費(fèi)使用，項(xiàng)目經(jīng)理部需編制項(xiàng)目安全基金建立和管理規(guī)定，保證來源于安全用之于安全，并堅(jiān)決杜絕以罰代管做法。2、分包管理1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）分包單位入場(chǎng)資質(zhì)審查審查分包單位合法施工手續(xù)審查分包施工人員合法做工手續(xù)及勞動(dòng)合同審查分包單位安全管理制度分包單位入場(chǎng)資質(zhì)審查審查分包單位合法施工手續(xù)審查分包施工人員合法做工手續(xù)及勞動(dòng)合同審查分包單位安全管理制度主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有分包公司施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、備案登記表、外地公司進(jìn)駐施工允許證、分包施工人員身份證、健康憑證、暫住證、特殊工種操作證、施工人員勞動(dòng)合同、分包安全管理制度教誨記錄、考核記錄、施工人員安全教誨登記卡、勞動(dòng)安全資格上崗證主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目質(zhì)安組、項(xiàng)目辦公室教誨記錄、考核記錄、施工人員安全教誨登記卡、勞動(dòng)安全資格上崗證主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目質(zhì)安組、項(xiàng)目辦公室分包單位入場(chǎng)三級(jí)安全教誨、安全考核、人員備案分包人員入場(chǎng)安全教誨總分包文明安全施工管理合同書主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目總分包文明安全施工管理合同書主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組合同管理訂立文明安全施工合同書（內(nèi)容要涉及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)、場(chǎng)內(nèi)交通和后勤保障等）教誨記錄主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組過程教誨教誨記錄主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組過程教誨周一安全活動(dòng)、班前發(fā)言、特殊工種、機(jī)械操作人員教誨、特殊部位、季節(jié)性、節(jié)前教誨等、存在重大安全隱患時(shí)、安全管理松懈時(shí)、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后教誨分包安全管理辦法、安全技術(shù)交底、整治告知單、罰款告知單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定交底、現(xiàn)場(chǎng)安全懲罰規(guī)定交底、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查分包安全管理辦法、安全技術(shù)交底、整治告知單、罰款告知單主辦：項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定交底、現(xiàn)場(chǎng)安全懲罰規(guī)定交底、安全技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過程控制安全生產(chǎn)一票否決主辦：項(xiàng)目預(yù)算部安全生產(chǎn)一票否決主辦：項(xiàng)目預(yù)算部協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組填寫《分包單位安全生產(chǎn)條件評(píng)分表》綜合評(píng)價(jià)2、分包單位入場(chǎng)由項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容涉及：審查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證、外地公司進(jìn)駐施工允許證、備案登記表等；審查施工人員同分包商訂立勞動(dòng)合同；審查施工人員健康憑證、身份證、暫住證等；特殊工種人員數(shù)量與否滿足施工需要及其有效證件。3、分包商入場(chǎng)驗(yàn)證合格后方可訂立經(jīng)濟(jì)承包合同，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)怪案分包商安全生產(chǎn)允許證（公司注冊(cè)地有效期內(nèi)證件）、安全保障體系及責(zé)任制、安全管理制度、施工人員花名冊(cè)（在本地注冊(cè)）、“三類人員”（法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員）證件、特殊工種操作證復(fù)印件等。4、分包商入場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部需組織對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教誨，詳細(xì)規(guī)定見工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教誨實(shí)行細(xì)則。教誨完畢填寫三級(jí)安全教誨記錄，并對(duì)其進(jìn)行考核和登記，填寫受教誨施工人員安全教誨登記卡，辦理施工人員勞動(dòng)安全資格上崗證。5、入場(chǎng)教誨完畢后，項(xiàng)目商務(wù)部負(fù)責(zé)組織訂立總分包文明安全施工管理合同書。6、過程教誨：施工過程中要定期、不定期組織施工人員開展各類教誨，周一活動(dòng)，班前發(fā)言，對(duì)特殊工種、機(jī)械設(shè)備操作人員、特殊部位施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教誨，在季節(jié)性施工前、發(fā)生傷亡事故及未遂事故后、現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)重大安全隱患、安全管理混亂時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)教誨，填寫專項(xiàng)教誨記錄。7、過程控制：施工過程中對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題后，未能按照關(guān)于規(guī)定及時(shí)進(jìn)行整治，按照工程項(xiàng)目安全隱患、違章及事故認(rèn)定與懲罰辦法予以懲罰，對(duì)于可以積極組織安全生產(chǎn)、未公司帶來良好社會(huì)影響，項(xiàng)目經(jīng)理部依照貢獻(xiàn)大小予以有關(guān)單位和人員一定獎(jiǎng)勵(lì)。8、綜合評(píng)價(jià)：在分包商再選取和年終對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，要對(duì)分包商在施工過程中在安全工作方面配合狀況、發(fā)生重大傷亡、重大隱患、違章狀況要予以客觀、公平、公正評(píng)價(jià)。3、場(chǎng)容衛(wèi)生管理1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）場(chǎng)容管理按公司規(guī)定編制策劃書、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置、劃分責(zé)任區(qū)策劃書、平面布置圖、責(zé)任區(qū)劃分主辦：項(xiàng)目場(chǎng)容管理按公司規(guī)定編制策劃書、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置、劃分責(zé)任區(qū)策劃書、平面布置圖、責(zé)任區(qū)劃分主辦：項(xiàng)目辦公室、項(xiàng)目技術(shù)組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部料具管理料具管理辦法主辦：項(xiàng)目材料組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部料具管理料具管理辦法主辦：項(xiàng)目材料組協(xié)辦：項(xiàng)目工程部平面布置、碼放原則、料具標(biāo)記辦法、場(chǎng)地規(guī)定、材料保護(hù)辦法、節(jié)約辦法等辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理規(guī)定主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理規(guī)定主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)垃圾管理環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生衛(wèi)生防疫辦法主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組傳染病、食物中毒、職業(yè)病防治、防暑降溫衛(wèi)生防疫辦法主辦：項(xiàng)目辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目質(zhì)安組傳染病、食物中毒、職業(yè)病防治、防暑降溫衛(wèi)生防疫2、工程開工后，項(xiàng)目辦公室按照公司原則對(duì)工程外圍和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行策劃，編制工程項(xiàng)目策劃書。項(xiàng)目技術(shù)部繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，項(xiàng)目工程部依照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分，并負(fù)責(zé)尋常責(zé)任區(qū)維護(hù)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)必要保證“五個(gè)到位”，即施工標(biāo)牌到位、九板一圖到位、道路硬化及排水到位、來訪接待到位、責(zé)任區(qū)劃分到位。4、為保證現(xiàn)場(chǎng)整體美觀、有序，項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)料具管理辦法，明確各類料具碼放辦法、標(biāo)記辦法、場(chǎng)地規(guī)定、材料保護(hù)辦法及節(jié)約辦法。5、為保證項(xiàng)目員工、施工人員工作和生活環(huán)境干凈、舒服，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)編制辦公區(qū)、生活區(qū)、宿舍、廁所、食堂等管理制度，建立值班制度。此外還需針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾和生活垃圾制定專項(xiàng)管理制度。6、工程開工后，項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生防疫辦法，對(duì)各類傳染病、食物中毒、職業(yè)病、暑期施工等防范要在急救辦法中明確，并配備急救藥箱。4、環(huán)保管理1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）環(huán)保策劃環(huán)保防大氣污染、防水污染、防噪聲污染等主辦：項(xiàng)目技術(shù)部環(huán)保策劃環(huán)保防大氣污染、防水污染、防噪聲污染等主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有對(duì)施工班組進(jìn)行環(huán)保交底、貫徹環(huán)保辦法、安排專人維護(hù)環(huán)保辦法實(shí)行環(huán)保辦法交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有對(duì)施工班組進(jìn)行環(huán)保交底、貫徹環(huán)保辦法、安排專人維護(hù)環(huán)保辦法實(shí)行環(huán)保辦法交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)污染源控制辦法實(shí)行進(jìn)行檢查整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)污染源控制辦法實(shí)行進(jìn)行檢查過程控制具備法律效應(yīng)監(jiān)測(cè)記錄主辦：項(xiàng)目綜合辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)污染源控制效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)過程監(jiān)測(cè)具備法律效應(yīng)監(jiān)測(cè)記錄主辦：項(xiàng)目綜合辦公室協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)污染源控制效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)過程監(jiān)測(cè)整治辦法及防止辦法主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有對(duì)污染源控制效果不抱負(fù)辦法進(jìn)行優(yōu)化整治辦法及防止辦法主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有對(duì)污染源控制效果不抱負(fù)辦法進(jìn)行優(yōu)化糾正與防止辦法2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部要依照工程特點(diǎn)和周邊環(huán)境規(guī)定，編制環(huán)境管理策劃，辨認(rèn)項(xiàng)目環(huán)境因素，分析出重要環(huán)境因素，擬定對(duì)大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其他污染管理目的，并制定專項(xiàng)防止辦法。3、依照環(huán)境管理策劃，項(xiàng)目工程部對(duì)施工班組進(jìn)行交底，貫徹環(huán)保辦法，并安排專人負(fù)責(zé)尋常維護(hù)。4、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保辦法實(shí)行及效果進(jìn)行監(jiān)控，并負(fù)責(zé)尋常管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不符合環(huán)保規(guī)定狀況，向項(xiàng)目工程部下發(fā)整治告知單，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)貫徹整治，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持。5、為檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保辦法實(shí)行效果，并向有關(guān)方提供有效證明文獻(xiàn)，項(xiàng)目綜合辦公室依照項(xiàng)目自身檢查需要和有關(guān)方規(guī)定，對(duì)各類污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并提供量化監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。6、通過對(duì)污染源監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不符合狀況，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)制定糾正與防止辦法，優(yōu)化環(huán)保辦法。5、腳手架1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）腳手架方案主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：腳手架租賃公司依照工程特點(diǎn)擬定腳手架類型，編制專項(xiàng)腳手架方案腳手架方案主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：腳手架租賃公司依照工程特點(diǎn)擬定腳手架類型，編制專項(xiàng)腳手架方案腳手架方案制定技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有腳手架搭設(shè)技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有腳手架搭設(shè)對(duì)腳手架搭設(shè)班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，對(duì)各施工班組進(jìn)行腳手架使用安全技術(shù)交底腳手架驗(yàn)收單主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安所有對(duì)腳手架進(jìn)行階段性和全面驗(yàn)收腳手架驗(yàn)收單主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安所有對(duì)腳手架進(jìn)行階段性和全面驗(yàn)收腳手架驗(yàn)收安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：施工班組項(xiàng)目安所有安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：施工班組項(xiàng)目安所有對(duì)各使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并安排專人負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行尋常維護(hù)腳手架使用和維護(hù)整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)腳手架尋常使用和維護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)腳手架尋常使用和維護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題和違章使用及時(shí)整治和教誨腳手架檢查因施工需要需拆改局部腳手架，由項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)部和項(xiàng)目安所有提出意見拆改申請(qǐng)單主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目安所有腳手架拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)部和項(xiàng)目安所有提出意見拆改申請(qǐng)單主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目安所有腳手架拆改設(shè)計(jì)及施工方案租賃公司資質(zhì)施工人員操作證安全技術(shù)交底驗(yàn)收單設(shè)計(jì)及施工方案租賃公司資質(zhì)施工人員操作證安全技術(shù)交底驗(yàn)收單環(huán)境與職業(yè)健康安全管理合同書月檢記錄有關(guān)部門：項(xiàng)目商務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安所有選取資質(zhì)符合規(guī)定租賃公司和施工人員，同租賃公司訂立文明安全施工管理合同書，編制審批設(shè)計(jì)及施工方案，總包和租賃公司在方案實(shí)行前均需對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，搭設(shè)完畢后對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)腳手架進(jìn)行尋常檢查和維護(hù)，并提交月檢記錄租賃腳手架管理2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部依照工程特點(diǎn)編制專項(xiàng)腳手架施工方案。3、腳手架搭設(shè)前，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，危險(xiǎn)部位搭設(shè)，項(xiàng)目技術(shù)部。工程部和安所有還需實(shí)行旁站制度，指引操作人員搭設(shè)。4、腳手架搭設(shè)完畢一種階段和所有完畢后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織工程部、安所有和施工班組對(duì)腳手架進(jìn)行驗(yàn)收，填寫腳手架驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、腳手架經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，項(xiàng)目工程部還需對(duì)各使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，防止各班組對(duì)腳手架誤操作導(dǎo)致危險(xiǎn)，并規(guī)定腳手架施工班組安排專人對(duì)腳手架進(jìn)行尋常維護(hù)。項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)制定腳手架使用及管理辦法。6、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)對(duì)腳手架尋常使用和維護(hù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及違章及時(shí)制止，并提出整治規(guī)定。7、依照施工需要，如果需要對(duì)腳手架進(jìn)行拆改，由項(xiàng)目工程部提交拆改申請(qǐng)書，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改辦法，項(xiàng)目安所有批準(zhǔn)實(shí)行意見。8、需要租賃定型工具式腳手架狀況，需要選用資質(zhì)符合規(guī)定租賃公司，并由租賃公司提交專業(yè)腳手架設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)方案審批，項(xiàng)目經(jīng)理部還需同腳手架租賃公司訂立環(huán)境與職業(yè)健康安全管理合同書。腳手架搭設(shè)前，租賃公司和總包方均需對(duì)施工人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并選用有資質(zhì)施工人員。腳手架搭設(shè)完畢后，需由租賃公司會(huì)同總包單位技術(shù)部、安所有、工程部聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。在腳手架使用過程中，項(xiàng)目工程部需對(duì)使用班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，租賃公司負(fù)責(zé)對(duì)腳手架尋常檢查和維護(hù)，并每月向總包單位提交月檢報(bào)告。6、安全防護(hù)1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）安全防護(hù)方案制定安全防護(hù)方案主辦：項(xiàng)目技術(shù)部基槽、坑、溝安全防護(hù)方案制定安全防護(hù)方案主辦：項(xiàng)目技術(shù)部基槽、坑、溝及模板工程防護(hù)普通及高大腳手架作業(yè)防護(hù)工具式腳手架作業(yè)防護(hù)物料提高機(jī)（井字架、龍門架）使用規(guī)定“三?！?、“四口”和臨邊防護(hù)規(guī)定高處作業(yè)防護(hù)規(guī)定料具存儲(chǔ)安全規(guī)定其她防護(hù)規(guī)定主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有技術(shù)交底安全技術(shù)交底安全防護(hù)方案實(shí)行主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有技術(shù)交底安全技術(shù)交底安全防護(hù)方案實(shí)行防護(hù)施工按照施工方案、技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行施工人員施工過程中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施使用和維護(hù)按照安全技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部驗(yàn)收單項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)組織對(duì)重要防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部驗(yàn)收單項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)組織對(duì)重要防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)安全防護(hù)設(shè)施尋常使用和維護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時(shí)整治和教誨整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)安全防護(hù)設(shè)施尋常使用和維護(hù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時(shí)整治和教誨對(duì)安全防護(hù)設(shè)施檢查防護(hù)設(shè)施拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)部和項(xiàng)目安所有提出意見主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目安所有拆改申請(qǐng)單防護(hù)設(shè)施拆改因施工需要需拆改局部腳手架，由項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，項(xiàng)目技術(shù)部和項(xiàng)目安所有提出意見主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目安所有拆改申請(qǐng)單2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)方案（可依照施工階段編制）。3、項(xiàng)目工程部依照施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全防護(hù)辦法進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底、安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，項(xiàng)目工程部報(bào)項(xiàng)目安所有組織驗(yàn)收，重要部位填寫安全防護(hù)設(shè)施檢查驗(yàn)收單。4、在安全防護(hù)設(shè)施使用過程中，項(xiàng)目工程部和安所有均有監(jiān)控其安全狀態(tài)職責(zé)，項(xiàng)目工程部發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施不安全狀態(tài)時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織人員無條件進(jìn)行整治。項(xiàng)目安所有發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)封閉危險(xiǎn)區(qū)，并向項(xiàng)目工程部下發(fā)整治告知單，項(xiàng)目工程部接到整治告知單后及時(shí)組織人員無條件進(jìn)行整治，整治完畢后報(bào)項(xiàng)目安所有銷項(xiàng)后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施。項(xiàng)目安所有在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)及時(shí)就近安排人員進(jìn)行整治或封閉、叫停，特別嚴(yán)重狀況，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行局部停工，然后移送項(xiàng)目工程部履行整治手續(xù)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工需求，的確需要對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改，項(xiàng)目工程部填寫施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)表，項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)拆改辦法審核后，項(xiàng)目安所有批準(zhǔn)實(shí)行意見。7、施工用電1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)主辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目機(jī)電部編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)主辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目機(jī)電部編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)施工用電方案編制技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目機(jī)電部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底技術(shù)交底安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目機(jī)電部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底施工用電方案實(shí)行暫時(shí)用電工程驗(yàn)收單施工用電驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目機(jī)電部、項(xiàng)目安所有暫時(shí)用電工程驗(yàn)收單施工用電驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目機(jī)電部、項(xiàng)目安所有安全技術(shù)交底值班記錄維修記錄主辦：項(xiàng)目機(jī)電部安全技術(shù)交底值班記錄維修記錄主辦：項(xiàng)目機(jī)電部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部臨電設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格投入使用后，對(duì)使用、維護(hù)班組及人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和教誨專職電工進(jìn)行尋常維護(hù)臨電設(shè)施使用整治告知單對(duì)施工用電檢查發(fā)現(xiàn)問題和違章及時(shí)整治和教誨主辦：項(xiàng)目安所有整治告知單對(duì)施工用電檢查發(fā)現(xiàn)問題和違章及時(shí)整治和教誨主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目機(jī)電部施工用電設(shè)施及防護(hù)維修、拆改維修記錄拆改申請(qǐng)單主辦：項(xiàng)目工程部施工用電設(shè)施及防護(hù)維修、拆改維修記錄拆改申請(qǐng)單主辦：項(xiàng)目工程部項(xiàng)目機(jī)電部臨電設(shè)施拆改要進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并懸掛標(biāo)記牌電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部、機(jī)電部要編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。3、暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行前，項(xiàng)目機(jī)電部負(fù)責(zé)對(duì)施工班組進(jìn)行臨電工程施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。4、暫時(shí)用電系統(tǒng)施工完畢后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目機(jī)電部、工程部、安所有。施工班組進(jìn)行驗(yàn)收，填寫暫時(shí)用電工程驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、暫時(shí)用電使用過程中，項(xiàng)目工程部或機(jī)電部要對(duì)各施工班組進(jìn)行暫時(shí)用電使用安全技術(shù)交底，并要對(duì)使用狀況實(shí)行監(jiān)控，隨時(shí)依照現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境變化重新進(jìn)行交底?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)定至少配備兩名專職電工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電尋常檢查和維修，并填寫每日值班記錄和維修記錄。6、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)尋常暫時(shí)用電安全巡邏，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行制止、局部停止使用，并以書面形式規(guī)定項(xiàng)目臨電維護(hù)部門貫徹整治，責(zé)任單位整治完畢后報(bào)項(xiàng)目安所有銷項(xiàng)，經(jīng)檢查合格后方可投入使用。項(xiàng)目機(jī)電部在技術(shù)方面提供支持。7、暫時(shí)用電設(shè)施使用完畢或其他需要拆改狀況，項(xiàng)目工程部或機(jī)電部在拆除前對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時(shí)將各類臨電設(shè)施、電纜入庫。依照施工需要，如果需對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行拆改，項(xiàng)目關(guān)于部門還需提出拆改申請(qǐng)書，項(xiàng)目機(jī)電部和技術(shù)部負(fù)責(zé)審核拆改辦法，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)行意見。暫時(shí)用電工程在進(jìn)行維修、拆改過程中，必要懸掛警示牌，兩名以上電工配合進(jìn)行。8、機(jī)械安全管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）機(jī)械設(shè)備使用籌劃?rùn)C(jī)械設(shè)備入場(chǎng)籌劃主辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部機(jī)械設(shè)備使用籌劃?rùn)C(jī)械設(shè)備入場(chǎng)籌劃主辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用籌劃編制機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)籌劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用及入場(chǎng)籌劃?rùn)C(jī)械設(shè)備入場(chǎng)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)械設(shè)備合格證主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)驗(yàn)證機(jī)械設(shè)備合格證主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部機(jī)械設(shè)備平面布置圖主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部依照工程特點(diǎn)繪制平面布置圖機(jī)械設(shè)備平面布置圖主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目工程部依照工程特點(diǎn)繪制平面布置圖機(jī)械設(shè)備安裝機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表主辦：項(xiàng)目安所有機(jī)械設(shè)備安裝就位后經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收表主辦：項(xiàng)目安所有機(jī)械設(shè)備安裝就位后經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備使用機(jī)械設(shè)備操作人員操作證安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有機(jī)械設(shè)備使用機(jī)械設(shè)備操作人員操作證安全技術(shù)交底主辦：項(xiàng)目工程部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員開展安全教誨，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，懸掛安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄主辦：項(xiàng)目安所有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備尋常管理機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄主辦：項(xiàng)目安所有機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備尋常管理2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部門應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用籌劃，工程部依照需要編制機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)籌劃。3、中小型機(jī)械入場(chǎng)籌劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系入場(chǎng)牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部、安所有對(duì)入場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)收中小型機(jī)械資料手續(xù)，技術(shù)部、工程部負(fù)責(zé)驗(yàn)證使用功能，安所有負(fù)責(zé)驗(yàn)證安全性。4、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部依照現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)平面布置，繪制現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平面布置圖，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)安排人員安裝機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備安裝就位后，由項(xiàng)目安所有牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、工程部進(jìn)行正式驗(yàn)收，填寫中小型機(jī)械驗(yàn)收單，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。5、中小型機(jī)械投入使用后，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行正式培訓(xùn)，經(jīng)項(xiàng)目部（或有關(guān)單位或政府部門）培訓(xùn)合格操作人員方準(zhǔn)進(jìn)行中小型機(jī)械操作，其中卷揚(yáng)機(jī)操作人員需由有資質(zhì)單位培訓(xùn)，頒發(fā)操作證后方可上崗操作。6、機(jī)械設(shè)備必要懸掛機(jī)械操作安全注意事項(xiàng)及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行使用、維護(hù)，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)籌劃，安排專業(yè)人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，并填寫維修保養(yǎng)記錄。9、保衛(wèi)消防1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）消防方案消防預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖主辦：項(xiàng)目技術(shù)部消防方案消防預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖主辦：項(xiàng)目技術(shù)部協(xié)辦：項(xiàng)目機(jī)電部消防策劃編制消防方案（消防器材布置方案）；編制消防預(yù)案；編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（涉及現(xiàn)場(chǎng)臨建布置、消防通道、消防器材設(shè)立等）消防安全允許證主辦：項(xiàng)目綜合辦公室準(zhǔn)備消防策劃資料辦理消防允許證消防安全允許證主辦：項(xiàng)目綜合辦公室準(zhǔn)備消防策劃資料辦理消防允許證出入證管理制度警衛(wèi)制度巡邏制度主辦：項(xiàng)目安所有建立出入證管理制度出入證管理制度警衛(wèi)制度巡邏制度主辦：項(xiàng)目安所有建立出入證管理制度建立警衛(wèi)制度建立巡邏制度保衛(wèi)工作策劃消防尋常管理易燃易爆品管理制度庫房等防火制度教誨記錄、宣傳記錄演習(xí)記錄；動(dòng)火證消防尋常管理易燃易爆品管理制度庫房等防火制度教誨記錄、宣傳記錄演習(xí)記錄；動(dòng)火證主辦：項(xiàng)目安所有項(xiàng)目工程部建立易燃易爆品庫房及管理制度；建立庫房等重點(diǎn)區(qū)域防火制度；消防教誨、宣傳及演習(xí)；建立動(dòng)火審批制度；消防安全技術(shù)交底出入證；現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)值班記錄；警衛(wèi)人員訓(xùn)練記錄；現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度；出門證主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目物資部辦理人員出入證；現(xiàn)場(chǎng)出入登記；現(xiàn)場(chǎng)尋常巡邏；警衛(wèi)訓(xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)物資出入管理保衛(wèi)尋常管理出入證；現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)值班記錄；警衛(wèi)人員訓(xùn)練記錄；現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度；出門證主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目物資部辦理人員出入證；現(xiàn)場(chǎng)出入登記；現(xiàn)場(chǎng)尋常巡邏；警衛(wèi)訓(xùn)練；現(xiàn)場(chǎng)物資出入管理保衛(wèi)尋常管理2、工程開工后，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制現(xiàn)場(chǎng)消防平面布置圖，項(xiàng)目機(jī)電部從專業(yè)上予以配合。3、項(xiàng)目綜合辦公室依照主管部門規(guī)定攜帶消防策劃資料辦理消防安全允許證。4、工程開工后，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)入場(chǎng)人員（涉及業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部、各分包等）登記，辦理出入證，建立出入證管理制度，同步建立警衛(wèi)制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度。5、消防設(shè)施和器材入場(chǎng)后，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)組織技術(shù)部、機(jī)電部、物資部對(duì)其驗(yàn)證，填寫消防器材驗(yàn)收記錄，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，并定期檢查消防設(shè)備、器材有效性，及時(shí)更換失效消防設(shè)施、器材，填寫維修保養(yǎng)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)記；開展尋常防火宣傳、教誨活動(dòng)；分包單位入場(chǎng)后，要對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火教誨，分包隊(duì)消防保障體系要納入總包管理，尋常要開展防火演習(xí)；隊(duì)重點(diǎn)防火區(qū)要建立防火制度。6、施工現(xiàn)場(chǎng)防火要有專項(xiàng)防火辦法，建立動(dòng)火審批制度，明火作業(yè)前，操作人員必要持有效證件到項(xiàng)目部開具動(dòng)火證，明確看火人，并要有可靠防火辦法。動(dòng)火施工或有火災(zāi)危險(xiǎn)施工前，項(xiàng)目工程部還需對(duì)施工班組或人員進(jìn)行專項(xiàng)防火安全技術(shù)交底。7、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外單位人員、車輛及各類物資實(shí)行出入登記制度，項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)驗(yàn)證物資，簽發(fā)出門證。建立現(xiàn)場(chǎng)治安、巡邏制度，對(duì)重點(diǎn)部位、成品、現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行重點(diǎn)管理，尋常巡邏要留下巡邏記錄。定期開展警衛(wèi)人員訓(xùn)練。10、應(yīng)急救援1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部針對(duì)季節(jié)性施工、食物中毒、火災(zāi)、事故、傳染疾病等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援辦法，內(nèi)容涉及組織機(jī)構(gòu)、急救流程、急救辦法等內(nèi)容應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)報(bào)告主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部應(yīng)急救援小組應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)報(bào)告主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部應(yīng)急救援小組應(yīng)急演習(xí)方案演習(xí)記錄應(yīng)急救援預(yù)案驗(yàn)證改進(jìn)后應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項(xiàng)目安所有通過演習(xí)改進(jìn)方案中局限性應(yīng)急救援預(yù)案優(yōu)化改進(jìn)后應(yīng)急救援預(yù)案主辦：項(xiàng)目安所有通過演習(xí)改進(jìn)方案中局限性應(yīng)急救援預(yù)案優(yōu)化緊急事件解決報(bào)告主辦：應(yīng)急救援小組發(fā)生緊急事件后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，采用辦法控制事態(tài)惡化應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)緊急事件解決報(bào)告主辦：應(yīng)急救援小組發(fā)生緊急事件后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，采用辦法控制事態(tài)惡化應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)2、工程開工后，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)對(duì)季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災(zāi)等突發(fā)事件編制應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，明確小構(gòu)成員職責(zé)，做好物資、通訊、藥物、急救及外部救援準(zhǔn)備，項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)提供技術(shù)上支持。3、應(yīng)急救援預(yù)案編制完畢后，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，演習(xí)前編制演習(xí)方案，演習(xí)結(jié)束編制演習(xí)報(bào)告。4、通過開展緊急事件解決演習(xí)，分析預(yù)案中存在局限性，然后依照分析局限性相應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。5、發(fā)生緊急事件后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，防止事態(tài)進(jìn)一步惡化，事件解決完畢后，項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)撰寫緊急事件解決報(bào)告。重大事件由上一級(jí)安全管理部門撰寫緊急事件解決報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)。11、事故解決1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）工傷事故管理辦法主辦：項(xiàng)目安所有依照公司關(guān)于文獻(xiàn)制定項(xiàng)目工傷事故管理辦法制定工傷事故管理辦法工傷事故管理辦法主辦：項(xiàng)目安所有依照公司關(guān)于文獻(xiàn)制定項(xiàng)目工傷事故管理辦法制定工傷事故管理辦法工傷事故報(bào)表主辦：項(xiàng)目安所有依照公司規(guī)定每月填寫工傷事故報(bào)表填寫工傷事故報(bào)表工傷事故報(bào)表主辦：項(xiàng)目安所有依照公司規(guī)定每月填寫工傷事故報(bào)表填寫工傷事故報(bào)表未遂安全事故解決未遂事故報(bào)告安全教誨記錄主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部未遂安全事故解決未遂事故報(bào)告安全教誨記錄主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部發(fā)生未遂安全事故后及時(shí)開展調(diào)查分析，并進(jìn)行全員安全教誨，針對(duì)存在問題下發(fā)整治告知，對(duì)責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰傷亡事故解決施工組織設(shè)計(jì)；施工方案；安全技術(shù)交底；教誨記錄；傷亡人員及有關(guān)人員考核記錄；現(xiàn)場(chǎng)相片等主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部傷亡事故解決施工組織設(shè)計(jì)；施工方案；安全技術(shù)交底；教誨記錄；傷亡人員及有關(guān)人員考核記錄；現(xiàn)場(chǎng)相片等主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目技術(shù)部項(xiàng)目工程部項(xiàng)目商務(wù)部發(fā)生傷亡事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案防止事故進(jìn)一步惡化，并著手準(zhǔn)備事故報(bào)告資料事故報(bào)告資料主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目安所有重大傷亡事故，項(xiàng)目組織人員參加外部調(diào)查小組；輕傷如下事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目事故調(diào)查小組開展調(diào)查事故報(bào)告資料主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：項(xiàng)目安所有重大傷亡事故，項(xiàng)目組織人員參加外部調(diào)查小組；輕傷如下事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目事故調(diào)查小組開展調(diào)查參加事故調(diào)查主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：事故調(diào)查小組事故報(bào)告事故解決主辦：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)辦：事故調(diào)查小組事故報(bào)告事故解決重大傷亡事故由上級(jí)部門解決，針對(duì)輕傷如下事故，項(xiàng)目事故調(diào)查小組提出解決意見2、工程開工后，由項(xiàng)目安所有依照公司《傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和解決管理細(xì)則》編制項(xiàng)目事故管理辦法。3、依照公司《傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和解決管理細(xì)則》規(guī)定，由項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)每月填報(bào)工傷事故報(bào)表。4、一旦發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)停止施工、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)拍照并采用辦法對(duì)傷亡人員進(jìn)行急救，對(duì)目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報(bào)告，收集事故資料，涉及傷亡人員及有關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全合同、教誨記錄及登記名單、總分包公司施工資質(zhì)及承包合同、項(xiàng)目開工手續(xù)、有關(guān)設(shè)備設(shè)施合格及驗(yàn)收資料。5、依照公司《傷亡事故報(bào)告、調(diào)查和解決管理細(xì)則》規(guī)定，項(xiàng)目一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)填寫工傷事故快報(bào)表，事故解決完畢后，重大傷亡事故由上級(jí)單位編制專項(xiàng)事故報(bào)告。發(fā)生輕傷事故，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)查，編寫事故報(bào)告，并提出解決意見。6、無論施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何類型事故，與否有人員傷亡，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織全員在現(xiàn)場(chǎng)召開安全教訓(xùn)總結(jié)專項(xiàng)會(huì)，杜絕同類事故再次發(fā)生。12、特種勞動(dòng)防護(hù)用品1、管理流程工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、架設(shè)鋼管、扣件、配電箱、電纜等特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、架設(shè)鋼管、扣件、配電箱、電纜等特種勞動(dòng)防護(hù)用品分類產(chǎn)品驗(yàn)證資料主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、地方政府關(guān)于規(guī)定特種勞動(dòng)防護(hù)用品選取產(chǎn)品驗(yàn)證資料主辦：項(xiàng)目物資部協(xié)辦：項(xiàng)目安所有特種勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、地方政府關(guān)于規(guī)定特種勞動(dòng)防護(hù)用品選取特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用辦法及原則主辦：項(xiàng)目安所有特種勞動(dòng)防護(hù)用品國(guó)標(biāo)、特種勞動(dòng)防護(hù)用品用法特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用辦法及原則主辦：項(xiàng)目安所有特種勞動(dòng)防護(hù)用品國(guó)標(biāo)、特種勞動(dòng)防護(hù)用品用法特種勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)控整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部特種勞動(dòng)防護(hù)用品現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)控整治告知單主辦：項(xiàng)目安所有協(xié)辦：項(xiàng)目工程部檢查使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時(shí)提出整治規(guī)定，對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行維護(hù)2、特種勞動(dòng)防護(hù)用品分類：安全防護(hù)用品：安全帽、各類安全網(wǎng)、安全帶等電氣產(chǎn)品：漏電保護(hù)器、暫時(shí)用電電纜、暫時(shí)供電用配電箱（含電器開關(guān)）、電焊機(jī)二次側(cè)保安器、電工元件等架設(shè)機(jī)具：腳手架扣件、特殊腳手架、登高設(shè)施3、各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)特種勞動(dòng)防護(hù)用品要按規(guī)定采購、租賃合格產(chǎn)品，并將所選特種勞動(dòng)防護(hù)用品廠家資料報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。4、特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用要符合中華人民共和國(guó)建筑工程總公司CI創(chuàng)優(yōu)原則。各廠家必要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一規(guī)定，做好CI標(biāo)志。5、產(chǎn)品必要隨貨帶下列證件：1）合格證、檢測(cè)（測(cè)試）報(bào)告書2）所提供產(chǎn)品須通過市級(jí)型式實(shí)驗(yàn)，并須提供在有限期內(nèi)實(shí)驗(yàn)報(bào)告3）須提供經(jīng)中華人民共和國(guó)建筑發(fā)展公司承認(rèn)型號(hào)或圖冊(cè)4）須提供生產(chǎn)設(shè)備清單、檢測(cè)設(shè)備清單5）須提供生產(chǎn)流程闡明6）須提供產(chǎn)品檢查規(guī)程（涉及型式實(shí)驗(yàn)檢查規(guī)程）7）須提供產(chǎn)品翻修承諾及方案、售后服務(wù)承諾及方案8）提供所用元件、配件有效期內(nèi)實(shí)驗(yàn)報(bào)告6、項(xiàng)目安所有負(fù)責(zé)特種勞動(dòng)防護(hù)用品尋常使用監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題和違章及時(shí)提出整治規(guī)定，并制止違章行為，開展尋常使用和維護(hù)教誨。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)安排人員對(duì)重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。13、內(nèi)業(yè)資料管理臺(tái)帳依照北京市文明安全施工管理規(guī)定，咱們編制了如下資料管理臺(tái)帳清單：1、安全管理項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立目的管理總包與分包安全管理合同書施工組織設(shè)計(jì)冬、雨季施工方案安全教誨安全資金投入工傷事故資料特種作業(yè)上崗證書地下設(shè)施交底資料及保護(hù)辦法安全防護(hù)用品合格證及檢測(cè)資料生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案安全標(biāo)志平面布置圖及清單違章解決記錄文明安全施工檢查記錄2、生活區(qū)管理衛(wèi)生管理制度宿舍衛(wèi)生管理制度及值班表食堂衛(wèi)生管理規(guī)定辦公室衛(wèi)生管理制度食堂炊事人員三證復(fù)印件食堂食品衛(wèi)生允許證復(fù)印件冬季取暖設(shè)施合格驗(yàn)收證廁所衛(wèi)生管理規(guī)定急性食物中毒應(yīng)急控制辦法文明施工檢查評(píng)分登記表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)3、現(xiàn)場(chǎng)和料具管理施工日記，文明施工管理機(jī)構(gòu)貴重材料、危險(xiǎn)品管理制度材料存儲(chǔ)布置圖現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分及負(fù)責(zé)人居民來訪記錄及來訪接待制度、值班表成品保護(hù)辦法文明施工檢查評(píng)分登記表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)4、環(huán)保管理資料施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理制度及責(zé)任制環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)環(huán)境管理籌劃環(huán)境因素清單及控制辦法治理大氣、水、噪聲污染辦法施工噪聲等污染源監(jiān)測(cè)記錄夜間施工審批手續(xù)文明施工檢查評(píng)分登記表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)5、腳手架管理資料腳手架施工及設(shè)計(jì)方案、審批手續(xù)腳手架驗(yàn)罷手續(xù)安全技術(shù)交底工具式腳手架出租單位月檢查記錄腳手架檢查記錄及隱患整治記錄違章登記和解決記錄職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)6、安全防護(hù)管理資料安全防護(hù)方案井字架、外腳手架、特殊架子，卸料平臺(tái)等防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單模板方案及審批手續(xù)土方、模板施工安全技術(shù)交底及驗(yàn)罷手續(xù)基坑支護(hù)監(jiān)測(cè)記錄安全技術(shù)交底（依照工種分類）隱患整治告知單違章登記和解決記錄工具式腳手架出租單位月檢查記錄，隱患整治記錄安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰登記文明施工檢查評(píng)分登記表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷和成績(jī)7、暫時(shí)用電管理資料安全用電管理制度暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、變更資料及審批手續(xù)電氣安全技術(shù)交底及臨電管理合同暫時(shí)用電驗(yàn)收記錄暫時(shí)用電器材產(chǎn)品合格證電工值班、維修記錄電氣設(shè)備測(cè)試、調(diào)試記錄、接地電阻測(cè)試記錄暫時(shí)用電設(shè)備布置平面圖電工證件復(fù)印件及電工名單文明施工檢查評(píng)分登記表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)8、機(jī)械安全管理資料機(jī)械安全管理制度及崗位責(zé)任制物料提高機(jī)、電動(dòng)吊籃拆裝方案、租賃合同、安全交底及設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)機(jī)械使用安全技術(shù)交底資料（涉及塔吊、砼泵、物料提高機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、電鋸、平刨、電焊機(jī)、氣焊、鋼筋彎曲機(jī)、振搗棒、蛙式打夯機(jī)，手持電動(dòng)工具等機(jī)械設(shè)備）機(jī)械設(shè)備防雷及保護(hù)接地電阻遙測(cè)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平面布置圖設(shè)備驗(yàn)收記錄，機(jī)械出租單位月安全檢查記錄及隱患整治記錄機(jī)械操作人員花名冊(cè)及操作證復(fù)印件機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄文明施工檢查評(píng)分登記表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)9、消防保衛(wèi)管理資料現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度、方案、預(yù)案、合同保衛(wèi)消防組織機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊(duì)消防保衛(wèi)設(shè)施布置平面圖及審批手續(xù)消防設(shè)施、器材驗(yàn)收及維修記錄施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全允許證復(fù)印件施工用保溫材料產(chǎn)品檢查及驗(yàn)收資料消防安全技術(shù)交底防水施工有辦法和交底電氣焊操作人員持證上崗記錄及復(fù)印件用火審批及動(dòng)火證消防、保衛(wèi)教誨、訓(xùn)練、演習(xí)、會(huì)議等記錄消防保衛(wèi)隱患整治告知單警衛(wèi)室值班制度及值班記錄文明施工檢查評(píng)分表及整治告知單職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)14、重要應(yīng)急預(yù)案1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人構(gòu)成人員組長(zhǎng)：劉東副組長(zhǎng)：張洪宇林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國(guó)軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工：項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及避災(zāi)辦法；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)指引。項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)接受公司和本地人民政府應(yīng)急救援工作統(tǒng)一指揮和調(diào)度，共同做好應(yīng)急救援工作。同步成立如下小組：1、現(xiàn)場(chǎng)解決組：重要任務(wù)是傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)批示，報(bào)告事故解決狀況，協(xié)調(diào)關(guān)于單位負(fù)責(zé)救援工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。2、專業(yè)急救組；由各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé),重要任務(wù)是對(duì)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治。3、警戒維護(hù)組：由工地門衛(wèi)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏通道路，組織危險(xiǎn)區(qū)人員撤離，勸告圍觀群眾離開事故現(xiàn)場(chǎng)。4、醫(yī)療救護(hù)組：由工地醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)所，負(fù)責(zé)受傷、中毒人員救護(hù)，保證救治藥物和救護(hù)器材供應(yīng)。5、交通運(yùn)送組：由材料科負(fù)責(zé)，運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)急需物資、裝備、藥物等，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員。6、后勤保障組：由綜合辦負(fù)責(zé)，指揮人員和急救人員現(xiàn)場(chǎng)食宿安排，保障搶險(xiǎn)救援物資供應(yīng)，協(xié)助解決傷員救護(hù)工作。7、善后解決組：負(fù)責(zé)對(duì)死難、受傷人員家屬安撫、慰問工作，做好群眾思想穩(wěn)定工作，妥善解決好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。8、機(jī)動(dòng)預(yù)備組：由指揮領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)擬定、調(diào)動(dòng)、使用2、觸電應(yīng)急預(yù)案1、觸電防止辦法嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》；編制有針對(duì)性暫時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)；用電線路架設(shè)必要執(zhí)行三相五線制原則；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必要作到“一機(jī)、一閘、一漏、一保護(hù)”用電線路接、拆應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行；漏電保護(hù)器必要敏捷有效；施工人員應(yīng)按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。2、觸電應(yīng)急解決專業(yè)急救組；由工地電工負(fù)責(zé),重要任務(wù)是對(duì)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，關(guān)閉電源，及時(shí)將觸電人員救出等。醫(yī)療救護(hù)組：由工地醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)，開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)所，負(fù)責(zé)受傷、中毒人員救護(hù)，保證救治藥物和救護(hù)器材供應(yīng)。后勤保障組：由綜合辦負(fù)責(zé)，指揮人員和急救人員現(xiàn)場(chǎng)食宿安排，保障搶險(xiǎn)救援物資供應(yīng)，協(xié)助解決傷員救護(hù)工作。善后解決組：負(fù)責(zé)對(duì)死難、受傷人員家屬安撫、慰問工作，做好群眾思想穩(wěn)定工作，妥善解決好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。機(jī)動(dòng)預(yù)備組：由指揮領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)擬定、調(diào)動(dòng)、使用目擊者一方面呼喊報(bào)信給周邊人員，同步報(bào)告綜合辦，綜合辦值班人員接到電話，問明狀況后，及時(shí)告知電工，由電工關(guān)閉電閘，同步撥出“120”3、火災(zāi)消防應(yīng)急預(yù)案1、滅火指引思想迅速撲滅火災(zāi)，積極急救遇險(xiǎn)人員，保護(hù)和疏散物資，減少損失是滅火戰(zhàn)斗任務(wù)。撲救火災(zāi)是一項(xiàng)爭(zhēng)分奪秒激烈戰(zhàn)斗，集中兵力打殲滅戰(zhàn)是滅火戰(zhàn)斗指引思想，它是指在組織指揮撲救火災(zāi)時(shí)，依照火場(chǎng)狀況，集中調(diào)集和使用兵力，有效控制火勢(shì)，迅速包圍火源，迅速地消滅火災(zāi)，最大限度地減少火災(zāi)損失。2、解決火災(zāi)事故原則和辦法1、在火場(chǎng)上要堅(jiān)持救人重于滅火原則。但救人與滅火不能截然分開，在火場(chǎng)上往往救人與滅火同步進(jìn)行。2、在戰(zhàn)術(shù)上要堅(jiān)持“先控制，后消滅”原則。“先控制”就是要有效地控制火勢(shì)，不讓火勢(shì)蔓延，為迅速撲滅火災(zāi)創(chuàng)造條件?！昂笙麥纭笔窃诳刂苹饎?shì)同步，滅火力量逐漸向火點(diǎn)推動(dòng)，達(dá)到全面徹底撲滅火災(zāi)。3、滅火辦法：堵截包圍、內(nèi)外夾攻、上下合擊、重點(diǎn)突破、逐片（層）消滅等。4、滅火環(huán)節(jié)：小火災(zāi)著火面積在10平方米內(nèi)，力求以滅火器當(dāng)火災(zāi)發(fā)展擴(kuò)大到10平方米更大火災(zāi)浮現(xiàn)時(shí)，引鄰近消防水源，增長(zhǎng)射水量。4、火災(zāi)戰(zhàn)斗信號(hào)發(fā)出1、火災(zāi)目擊者一方面呼喊報(bào)信給周邊人員，并迅速撥出“119”2、保衛(wèi)處值班人員接到火警電話，問明狀況后，及時(shí)撥出“119”5、火災(zāi)事故指揮及戰(zhàn)斗力量安排工地領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場(chǎng)指揮，按平時(shí)火災(zāi)預(yù)俺布置各股力量，工地人員到達(dá)火場(chǎng)后，在統(tǒng)一指揮下，現(xiàn)場(chǎng)指揮。力量安排如下：現(xiàn)場(chǎng)指揮：現(xiàn)場(chǎng)最高領(lǐng)導(dǎo)消防設(shè)施、器材保障組：門衛(wèi)滅火組：工地全體人員救護(hù)組：醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院（120）物資疏散組：綜合辦維護(hù)火場(chǎng)秩序、疏通道路組：技術(shù)部通訊聯(lián)系組：綜合辦災(zāi)后現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組：工程部事故調(diào)查組：指揮部各部門配合公安部門進(jìn)行解決。（各組組長(zhǎng)由排在前面部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任）當(dāng)公安消防隊(duì)趕屆時(shí)，原現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)積極配合，并報(bào)告火場(chǎng)狀況，服從調(diào)遣，安排力量協(xié)助撲救，保證水源供應(yīng)，疏散圍觀人群。6、注意及規(guī)定火場(chǎng)指揮要沉著冷靜，迅速判明狀況，堅(jiān)決決策，其她人員必要服從指揮，聽從調(diào)遣。滅火人員也要注意自身安全。滅火后要徹底清除余火，防止復(fù)燃。注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便調(diào)查火災(zāi)因素。滅火戰(zhàn)斗結(jié)束后，要清點(diǎn)器材并進(jìn)行保養(yǎng)。7、善后解決和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在事后召集各部門商討組織技術(shù)鑒定查明事故因素、查明事故性質(zhì)、責(zé)任部門及重要負(fù)責(zé)人提出事故解決意見及防止類似事故發(fā)生所采用辦法，提出對(duì)負(fù)責(zé)人解決建議等。4、坍塌應(yīng)急預(yù)案1、事故防止對(duì)工人進(jìn)行安全教誨和安全技術(shù)交底，定期進(jìn)行檢查；基本土方施工應(yīng)編制有針對(duì)性、操作性強(qiáng)開挖支護(hù)方案；針對(duì)地基解決，編制專項(xiàng)施工方案，防止浮現(xiàn)機(jī)械安全事故；機(jī)械挖方等特種作業(yè)人員必要持證上崗2、事故解決迅速開展救治工作。現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)，依照災(zāi)情可設(shè)若干工作組?，F(xiàn)場(chǎng)解決組：重要任務(wù)是傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)批示，報(bào)告事故解決狀況，協(xié)調(diào)關(guān)于單位負(fù)責(zé)救援工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。專業(yè)急救組；重要任務(wù)是對(duì)事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救治。警戒維護(hù)組：負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏通道路，組織危險(xiǎn)區(qū)人員撤離，勸告圍觀群眾離開事故現(xiàn)場(chǎng)。醫(yī)療救護(hù)組：開設(shè)現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)所，負(fù)責(zé)受傷人員救護(hù)，保證救治藥物和救護(hù)器材供應(yīng)。交通運(yùn)送組：運(yùn)送現(xiàn)場(chǎng)急需物資、裝備、藥物等，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員。后勤保障組：負(fù)責(zé)指揮人員和急救人員現(xiàn)場(chǎng)食宿安排，保障搶險(xiǎn)救援物資供應(yīng)，協(xié)助解決傷員救護(hù)工作。善后解決組：負(fù)責(zé)對(duì)死難、受傷人員家屬安撫、慰問工作，做好群眾思想穩(wěn)定工作，妥善解決好善后事宜，消除各種不安全、不穩(wěn)定因素。機(jī)動(dòng)預(yù)備組：由指揮首長(zhǎng)暫時(shí)擬定、調(diào)動(dòng)、使用。事故發(fā)生后,依照詳細(xì)狀況，采用人工和機(jī)械相結(jié)合辦法，對(duì)坍塌現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解決。急救中如遇到坍塌巨石，人工搬運(yùn)有困難時(shí),可調(diào)集大型吊車進(jìn)行調(diào)運(yùn)。在接近邊坡時(shí)，必要停止機(jī)械作業(yè)，所有改用人工清土或扒石，防止誤傷被埋人員,現(xiàn)場(chǎng)急救中,還要安排專人對(duì)邊坡、浮石進(jìn)行監(jiān)護(hù)和清理,防止事故擴(kuò)大。專職安全員應(yīng)迅速與近來醫(yī)院獲得聯(lián)系,以便及時(shí)急救傷員。5、中毒事件應(yīng)急預(yù)案1、防止食物中毒辦法健全食物中毒報(bào)告制度工地食堂、餐廳要認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部食品衛(wèi)生以及關(guān)于《食物中毒調(diào)查報(bào)告辦法》精神，以便及時(shí)采用防治辦法。廣泛開展防止食物中毒宣教廣泛進(jìn)一步地開展防止食物中毒宣傳，結(jié)合工地實(shí)際狀況，充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)刊、黑板報(bào)，宣傳畫和實(shí)物標(biāo)本等各種形式，宣傳普及關(guān)于衛(wèi)生知識(shí)，提高食物從業(yè)人員和工人衛(wèi)生管理水平，減少食物中毒發(fā)生。細(xì)菌性食物中毒防止辦法1、防止細(xì)菌對(duì)餐具污染：集體食堂應(yīng)對(duì)食品加強(qiáng)衛(wèi)生管理，特別是肉類，魚類和奶類等動(dòng)物性食品，要防止在加工過程中污染。須做到低溫貯藏，食堂從業(yè)人員要注重個(gè)人衛(wèi)生，定期進(jìn)行身體檢查，發(fā)既有不適當(dāng)從事食堂工作病患者或帶病者，應(yīng)及時(shí)調(diào)換工作。2、控制細(xì)菌污染，控制細(xì)菌生長(zhǎng)繁殖辦法，重要是低溫保藏。按照食品低溫保藏衛(wèi)生規(guī)定貯存食品，防止食品腐爛變質(zhì)。3、殺滅病原菌。殺滅病原菌辦法重要是高溫滅菌，當(dāng)肉類食品深部溫度達(dá)80度時(shí)，經(jīng)12分鐘可徹底殺死沙門氏菌。隔餐熟食品和剩菜飯，在食用前必要充分加熱。化學(xué)性食物中毒防止1、有些化學(xué)物質(zhì)與食用面堿、淀粉、食鹽等形狀相似，以致經(jīng)常發(fā)生誤用、誤食而導(dǎo)致中毒。因而要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)格執(zhí)行保管和領(lǐng)取制度。2、盛放食品應(yīng)用專門容器，防止污染。有毒動(dòng)植物中毒防止辦法有毒動(dòng)植物往往與某些可食食物相似，人們?nèi)绮患右员嬲J(rèn)而誤采食用，就會(huì)引起中毒，如有毒蕈類和野果等。因而，要加強(qiáng)宣傳，提高對(duì)有毒或無毒動(dòng)植物辨認(rèn)能力，防止誤采誤食，對(duì)不能辨認(rèn)有毒動(dòng)植物，須經(jīng)關(guān)于部門鑒定，確認(rèn)無毒才干食用。2、發(fā)生食物中毒解決通報(bào)發(fā)現(xiàn)食物中毒事故，及時(shí)做好急救準(zhǔn)備，同步報(bào)工地關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，事故嚴(yán)重報(bào)醫(yī)院急救電話120。緊急解決1、綜合辦：負(fù)責(zé)車輛調(diào)度，把重病號(hào)送往醫(yī)院急救；2、其她各部門：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織事故調(diào)查，解決暫時(shí)緊急任務(wù)。因素調(diào)查1、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)可疑食物或有毒食物取樣封存；2、留樣食物和現(xiàn)場(chǎng)取到樣品送防疫部門進(jìn)行技術(shù)鑒定；3、分析因素，依照現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)鑒定狀況進(jìn)行綜合分析，擬定事故因素，吸取教訓(xùn)。狀況報(bào)告依照事故大小狀況，及時(shí)報(bào)上級(jí)關(guān)于單位，由工地綜合辦統(tǒng)一上報(bào)。6、高空墜落、物體打擊應(yīng)急預(yù)案1、事故防止對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教誨和安全考試，使其對(duì)的結(jié)識(shí)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)。規(guī)劃安全隔離區(qū)，各類安全防護(hù)辦法必要及時(shí)到位，并且派專人對(duì)安全隔離區(qū)進(jìn)行監(jiān)護(hù)；項(xiàng)目部安檢部門每天不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)違章對(duì)違章人員進(jìn)行安全再教誨，合格后方可上崗，對(duì)違章當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，提高警惕，不放過任何一種細(xì)節(jié)；在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警示牌，特種作業(yè)人員必要持證上崗。安全防護(hù)設(shè)備齊全，做到“臨邊有欄、孔洞有蓋、水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)和圍欄原則化”；安全防護(hù)用品100%合格；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)由專職安全員對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證工人懂得普通急救解決知識(shí)，以便發(fā)生危急狀況進(jìn)行及時(shí)解決。另為合用暫時(shí)發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備有急救器材，以便急救不擴(kuò)大傷勢(shì)；2、事故解決接到特大事故報(bào)告后，應(yīng)急解決指揮中心辦公室應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織關(guān)于人員核算狀況，并進(jìn)入響應(yīng)工作程序，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并通報(bào)關(guān)于部門進(jìn)行救援，搶險(xiǎn)和解決。應(yīng)急解決指揮中心成員應(yīng)當(dāng)及時(shí)停止各類會(huì)議或其她活動(dòng)，立即進(jìn)入響應(yīng)工作程序?qū)嵭校幢静块T應(yīng)急預(yù)案協(xié)調(diào)做好救援、搶險(xiǎn)和應(yīng)急解決工作。接到事故報(bào)告后，有關(guān)部門重要領(lǐng)導(dǎo)要迅速過問事故，同步及時(shí)向事故發(fā)生地派浮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急解決小組，按各自分工制定暫時(shí)應(yīng)急解決辦法，進(jìn)行有效控制，防止事故蔓延、擴(kuò)大。事故性質(zhì)，應(yīng)急指揮中心應(yīng)迅速明確現(xiàn)場(chǎng)指揮部并指定現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)，原則上，指揮長(zhǎng)由重要搶險(xiǎn)單位在現(xiàn)場(chǎng)重要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援解決工作。事故發(fā)生初期，事故單位及現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)積極采用有效自救辦法，進(jìn)行全方位救援、搶險(xiǎn)和解決，排除險(xiǎn)情和急救人員、財(cái)產(chǎn)，防止事故蔓延、擴(kuò)大。事故發(fā)生后，事故單位重要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織急救，在搶險(xiǎn)救援和事故調(diào)查解決期間不得擅離職守。事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應(yīng)及時(shí)用最快傳遞手段，將發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故因素等狀況，上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。事故發(fā)生后，在項(xiàng)目經(jīng)理未到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，當(dāng)時(shí)在事故現(xiàn)場(chǎng)最高檔別負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)起應(yīng)急解決組織指揮工作,其她相應(yīng)人員依照各工作小組狀況采用相應(yīng)辦法:制止驚慌混亂將人員迅速撤出危險(xiǎn)區(qū)域急救傷員在急需并有把握狀況下進(jìn)行排除險(xiǎn)情和制止事故蔓延工作。7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第十七條第五款和國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有大中型公司安全生產(chǎn)工作意見》第二條規(guī)定，特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。第二條項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。本項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成人員如下：組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理劉東擔(dān)任；副組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理張洪宇擔(dān)任；小構(gòu)成員由林其勝、馬圣稀、趙金明、趙國(guó)軍、羅建剛、趙東立、楊艷、董偉、宋法軍構(gòu)成。第三條生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及分工。（一）項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及避災(zāi)辦法；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援統(tǒng)一指揮、調(diào)度和協(xié)調(diào)指引。（二）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)接受公司和本地人民政府應(yīng)急救援工作統(tǒng)一指揮和調(diào)度，共同做好應(yīng)急救援工作。第四條傷亡事故調(diào)查報(bào)告和解決。1、發(fā)生傷亡事故應(yīng)當(dāng)按《安全生產(chǎn)法》國(guó)務(wù)院《公司職工傷亡事故調(diào)查解決辦法》等法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告和解決。2、凡是發(fā)生死亡事故和多人事故，項(xiàng)目經(jīng)理部必要在三天內(nèi)向公司作書面報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容涉及傷亡事故通過，因素分析，采用辦法和對(duì)關(guān)于人員解決意見。第五條項(xiàng)目部制定本應(yīng)急救援演習(xí)方案，每半年組織一次對(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演習(xí)。工程開工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在組織三級(jí)安全生產(chǎn)教誨同步，組織現(xiàn)場(chǎng)合有人員學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演習(xí)。第六條本預(yù)案詳細(xì)應(yīng)用中問題由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。本預(yù)案自發(fā)布之日起執(zhí)行。第七條生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度依照《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第五十條對(duì)建筑工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度規(guī)定，在項(xiàng)目部發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家關(guān)于傷亡事故報(bào)告和調(diào)查解決規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其她關(guān)于部門和公司報(bào)告；特種設(shè)備發(fā)生事故，還應(yīng)當(dāng)同步向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。接到報(bào)告部門應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，如實(shí)上報(bào)。依照《特種設(shè)備安全檢察條例》第六十二條：“特種設(shè)備發(fā)生事故，事故發(fā)生單位應(yīng)迅速采用有效辦法，組織急救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等關(guān)于部門報(bào)告。不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者遲延不報(bào)。條例規(guī)定在特種設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)同步向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)告。1、傷亡事故記錄為事故發(fā)生所在項(xiàng)目經(jīng)理部。2、項(xiàng)目部在報(bào)告期中，無論與否發(fā)生傷亡事故，都要填報(bào)《建設(shè)職工傷亡事故記錄月（年）報(bào)表》。報(bào)送給公司安全監(jiān)督部門，月報(bào)表于下月三日前，年報(bào)在次年元月5日前報(bào)送，12月月報(bào)免報(bào)。第八條安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序1、根據(jù)《公司職工傷亡事故報(bào)告和解決規(guī)定》規(guī)定，生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度為：1.1傷亡事故發(fā)生后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)直接或逐級(jí)報(bào)告公司負(fù)責(zé)人。1.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告公司主管部門和事故發(fā)生地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。1.3項(xiàng)目主管部門接到死亡、重大死亡事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事