燃?xì)庹{(diào)度指揮中心管理手冊(cè)樣本

目錄第一章部門簡(jiǎn)介 2第二章部門職責(zé) 3第三章崗位闡明書 4調(diào)度指揮中心主任崗位闡明書 4調(diào)度指揮中心副主任崗位闡明書 6調(diào)度指揮中心記錄員崗位闡明書 8調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位闡明書 9調(diào)度指揮中心通訊班長(zhǎng)崗位闡明書 10調(diào)度指揮中心電話修理工崗位闡明書 11第四章三級(jí)流程圖及其工作原則 12生產(chǎn)調(diào)度流程 12采掘移送及驗(yàn)收流程 14災(zāi)害防止調(diào)度流程 16重大事故調(diào)度流程 18事故追查解決流程 20工傷救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)管理流程 22通訊器材安裝與撤換流程 24通訊電纜維修與搶修流程 26第五章崗位操作流程及工作原則 28主任 28副主任 28記錄員 29調(diào)度員 29電話修理工 34第六章部門規(guī)章制度 36生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度 36礦總值班制度 36事故追查分析制度 37調(diào)度報(bào)告制度 38干部跟班關(guān)于規(guī)定 39領(lǐng)導(dǎo)干部值班前下夜班制度 40交接驗(yàn)收管理制度 40調(diào)度通訊管理規(guī)定 43重大事故報(bào)告程序 45調(diào)度員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 46調(diào)度尋常業(yè)務(wù)解決及交接班制度 46調(diào)度員24小時(shí)值班和交接班制度 47第一章部門簡(jiǎn)介一、部門重要職能調(diào)度指揮中心由一種調(diào)度隊(duì)和一種通訊班構(gòu)成，在全生產(chǎn)系統(tǒng)中肩負(fù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和接替任務(wù)。二、部門崗位重要崗位有調(diào)度指揮中心技術(shù)員、記錄員、調(diào)度隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度員、通訊班班長(zhǎng)、電話維修工。三、團(tuán)隊(duì)精神眾志成城、堅(jiān)忍不拔四、部門愿景和諧、高效，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)零失誤五、職業(yè)操守講求政治嚴(yán)守秘密勤勉務(wù)實(shí)恪盡職守積極超前優(yōu)質(zhì)服務(wù)勤學(xué)敏思謙虛謹(jǐn)慎淡泊名利樂(lè)于奉獻(xiàn)六、工作理念勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信第二章部門職責(zé)一、職能：調(diào)度、通訊、監(jiān)控、調(diào)度信息記錄二、重要職責(zé)：負(fù)責(zé)尋常生產(chǎn)組織和指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題督促檢查各單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)和各專項(xiàng)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題。檢查貫徹生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況，保證各項(xiàng)工作按籌劃實(shí)現(xiàn)，保證生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定，參加新工作面安裝、舊工作面拆除管理工作和組織驗(yàn)收工作。及時(shí)檢查和理解生產(chǎn)過(guò)程中，物資、設(shè)備準(zhǔn)備工作和供應(yīng)狀況，保證生產(chǎn)物資有備無(wú)患。組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)問(wèn)題，保證生產(chǎn)有序、穩(wěn)定進(jìn)行。負(fù)責(zé)全礦通訊監(jiān)控設(shè)備安裝、使用及維修，保證井上下通訊暢通。建立健全各種調(diào)度記錄、臺(tái)賬、報(bào)表、牌版，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)礦井汛期“三防”和冬季防寒、防凍、防火工作。 礦井發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全礦人力、物力、車輛等，并組織礦井重大事故解決和急救工作。負(fù)責(zé)采煤計(jì)量，涉及核子秤安裝、維護(hù)、拆除。做好本部門員工業(yè)務(wù)、安全等方面培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)。第三章崗位闡明書調(diào)度指揮中心主任崗位闡明書崗位名稱調(diào)度指揮中心主任崗位編號(hào)直屬上級(jí)生產(chǎn)礦長(zhǎng)所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位職能部門負(fù)責(zé)人管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)調(diào)度副主任1技術(shù)兼記錄員1通訊班長(zhǎng)1共計(jì)崗位數(shù)3共計(jì)人數(shù)3崗位目統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均衡。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心全面工作，依照安全生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)籌劃，對(duì)尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織召開(kāi)各專項(xiàng)會(huì)議，參加各種調(diào)度會(huì)議，對(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)安排和會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)督促檢查。重要責(zé)任掌握好生產(chǎn)完畢狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參加礦年度籌劃、季度籌劃、月度籌劃編制，掌握好采掘進(jìn)度、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，督促解決生產(chǎn)問(wèn)題，保證礦井正常接替。次要責(zé)任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位關(guān)系，組織礦關(guān)于職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程交接。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)關(guān)于安全生產(chǎn)指令和布置工作，并檢查貫徹狀況。重要責(zé)任對(duì)妨礙安全生產(chǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)小組貫徹解決。重要責(zé)任礦井發(fā)生重大事故時(shí)，在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參加分析、追查、解決事故，并提出相應(yīng)解決辦法和防范辦法。次要責(zé)任負(fù)責(zé)單位內(nèi)部工作范疇調(diào)查，工作任務(wù)安排。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任配合集團(tuán)公司調(diào)度室盤查核算本礦存煤狀況。次要責(zé)任負(fù)責(zé)詳細(xì)貫徹全礦通訊管理工作和礦井汛期“三防”和冬季取暖工作。管理責(zé)任每月下井次數(shù)不少于礦規(guī)定數(shù)。重要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)管理調(diào)度指揮中心尋常事務(wù)。有權(quán)對(duì)全礦安全生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。對(duì)生產(chǎn)中重點(diǎn)工程和薄弱環(huán)節(jié)，有權(quán)組織全礦職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班貫徹解決問(wèn)題。有權(quán)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織召開(kāi)各專項(xiàng)會(huì)議及暫時(shí)性工作平衡會(huì)議。礦井發(fā)生重大事故時(shí)，有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦人力、物力及車輛，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。人事權(quán)限：對(duì)本部門人員任免有建議權(quán)。對(duì)本部門人員有績(jī)效考核權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)本部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有審核權(quán)。對(duì)本部門預(yù)算外費(fèi)用有建議權(quán)。對(duì)本部門費(fèi)用預(yù)算制定有建議權(quán)。工作關(guān)系上級(jí)：向生產(chǎn)礦長(zhǎng)做口頭或書面工作報(bào)告，并接受其工作指引和工作安排同級(jí)：與公司所有部門互相協(xié)作、密切配合。下級(jí)：工作安排、指引監(jiān)督外部組織：集團(tuán)公司調(diào)度、各兄弟礦井調(diào)度任職規(guī)定身體素質(zhì)：健康政治面貌：中共黨員教誨背景：中專及以上年齡規(guī)定：28歲以上性別規(guī)定：男性工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上井下工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)：職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其她工作環(huán)境：井下、辦公室，偶爾出差工作設(shè)備：電話、傳真、電腦、打印機(jī)、計(jì)算器工作時(shí)間特性：正常上班時(shí)間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：報(bào)告文獻(xiàn)或籌劃、報(bào)告、總結(jié)等調(diào)度指揮中心副主任崗位闡明書崗位名稱調(diào)度隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)調(diào)度員6共計(jì)崗位數(shù)1共計(jì)人數(shù)6崗位目崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)在主任領(lǐng)導(dǎo)下，完畢所分管工作，對(duì)所分管工作失誤負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)議，掌握生產(chǎn)作業(yè)籌劃和生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任搞好全礦安全生產(chǎn)。次要責(zé)任經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，理解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，下井次數(shù)符合礦規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。重要責(zé)任對(duì)分管工作，思想清晰、主次分明，并有環(huán)節(jié)有籌劃地加以檢查貫徹，理順各環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問(wèn)題，保證工作正常有序地進(jìn)行。管理責(zé)任掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)狀況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)接續(xù)，保證礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行。次要責(zé)任參加工程交接和工程驗(yàn)收，牽頭解決領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)工作。次要責(zé)任參加礦組織關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)跟班工作。次要責(zé)任依照生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出可行性方案和建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映，供領(lǐng)導(dǎo)參照、決策，并對(duì)其提供方案和建議精確性負(fù)責(zé)。所有責(zé)任平衡協(xié)調(diào)基層單位間報(bào)告關(guān)于問(wèn)題，并協(xié)助主任負(fù)責(zé)貫徹。次要責(zé)任礦井發(fā)生重大問(wèn)題或重大事故時(shí)，協(xié)助主任組織關(guān)于人員進(jìn)行急救解決。次要責(zé)任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排和交辦任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢。所有責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)協(xié)助主任對(duì)全礦安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。有權(quán)協(xié)助主任監(jiān)督貫徹調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、平衡會(huì)安排工作，對(duì)限期沒(méi)能完畢單位或個(gè)人，有權(quán)依照礦規(guī)定進(jìn)行解決。有權(quán)協(xié)助主任協(xié)調(diào)各單位之間工作關(guān)系，平衡解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)普通問(wèn)題。有權(quán)對(duì)礦井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各地點(diǎn)、各工作場(chǎng)合（有特殊規(guī)定除外）進(jìn)行監(jiān)督檢查。有權(quán)參加事故追查、分析和解決，并提出相應(yīng)防范辦法。有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量或安全重大問(wèn)題、隱患工程等，有權(quán)堅(jiān)持先安全、后生產(chǎn)原則，責(zé)令問(wèn)題單位停止作業(yè)，進(jìn)行整治，并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告。人事權(quán)限：對(duì)調(diào)度指揮中心人員任免有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)調(diào)度指揮中心預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有建議權(quán)。對(duì)調(diào)度指揮中心預(yù)算外費(fèi)用有建議權(quán)。對(duì)調(diào)度指揮中心費(fèi)用預(yù)算制定有建議權(quán)。工作關(guān)系上級(jí)：向調(diào)度指揮中心主任做口頭或書面工作報(bào)告，并接受其工作指引和工作安排同級(jí)：互相協(xié)作、密切配合。下級(jí)：工作安排、指引監(jiān)督外部組織：集團(tuán)公司各礦調(diào)度指揮中心任職規(guī)定身體素質(zhì)：健康教誨背景：大專及以上年齡規(guī)定：28歲以上性別規(guī)定：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其她工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、電話、計(jì)算器工作時(shí)間特性：正常上班時(shí)間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心記錄員崗位闡明書崗位名稱調(diào)度指揮中心記錄員崗位編號(hào)直屬上級(jí)調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位崗位目崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)掌握礦年、季、月生產(chǎn)籌劃及每月生產(chǎn)安排和完畢狀況。重要責(zé)任在調(diào)度指揮中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和各種報(bào)表報(bào)出工作，并對(duì)數(shù)據(jù)、報(bào)表真實(shí)性、精確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度記錄數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖表、臺(tái)帳和各種記錄每天審核、整頓一次，并進(jìn)行校對(duì)、修改，記錄員應(yīng)對(duì)記錄數(shù)據(jù)精確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任建立、健全并逐漸完善各種記錄、臺(tái)帳、牌板、圖表，搞好各種資料整頓歸檔、保管工作。重要責(zé)任認(rèn)真參加生產(chǎn)會(huì)、安全會(huì)等關(guān)于會(huì)議，并做好記錄。次要責(zé)任經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、基層，收集、整頓第一手資料和理解全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，搞好綜合分析和信息反饋。重要責(zé)任完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)。重要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)參加調(diào)度工作。有權(quán)對(duì)全礦生產(chǎn)調(diào)度記錄數(shù)據(jù)依照實(shí)際狀況進(jìn)行核對(duì)修改。有權(quán)對(duì)工作中檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，責(zé)令關(guān)于問(wèn)題單位限期解決。有權(quán)制止和回絕違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。人事權(quán)限：財(cái)務(wù)權(quán)限：工作關(guān)系上級(jí)：向調(diào)度指揮中心主任做口頭或書面工作報(bào)告，并接受其工作指引和工作安排同級(jí)：互相協(xié)作、密切配合。任職規(guī)定身體素質(zhì)：健康教誨背景：大專及以上年齡規(guī)定：25歲以上性別規(guī)定：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其她工作環(huán)境：辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、電話、計(jì)算器工作時(shí)間特性：正常上班時(shí)間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位闡明書崗位名稱調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位編號(hào)直屬上級(jí)調(diào)度指揮中心調(diào)度班班長(zhǎng)所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位調(diào)度隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)橫向輪換崗位崗位目崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)掌握當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)籌劃完畢狀況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄和因素分析及第二天生產(chǎn)預(yù)報(bào)，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)信息真實(shí)性、精確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任在調(diào)度班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，對(duì)礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行調(diào)度指揮，對(duì)生產(chǎn)、安全調(diào)度指揮失誤負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任井下發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)按報(bào)告程序及時(shí)精確向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告。在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織、調(diào)動(dòng)一切力量積極進(jìn)行急救工作，做到調(diào)度指揮有條不紊，組織急救積極及時(shí)，記錄真實(shí)清晰，應(yīng)對(duì)事故報(bào)告精確性、及時(shí)性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)和基層，熟悉理解生產(chǎn)條件和存在問(wèn)題，每月下井次數(shù)不得少于單位規(guī)定，要做到對(duì)生產(chǎn)清、問(wèn)題清、指揮靈、操作熟。重要責(zé)任認(rèn)真地做好對(duì)上級(jí)告知、通報(bào)、批示、命令接受和下達(dá)工作。重要責(zé)任積極調(diào)度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，對(duì)生產(chǎn)中反映問(wèn)題要積極、積極地予以協(xié)調(diào)、平衡、解決，做到事事有回音、事事有貫徹、事事有記錄，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指揮負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任認(rèn)真填寫各種記錄、臺(tái)帳、牌板及重點(diǎn)工程進(jìn)度狀況，要做到數(shù)字精確，筆跡清晰，并對(duì)記錄數(shù)據(jù)精確性負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任掌握煤炭洗選狀況和外運(yùn)狀況，認(rèn)真開(kāi)好調(diào)度會(huì)、兌現(xiàn)會(huì)并做好記錄。重要責(zé)任堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，嚴(yán)格交接班制度。重要責(zé)任完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)性工作。重要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)提出自己整治意見(jiàn)。工作關(guān)系上級(jí)：向調(diào)度隊(duì)班長(zhǎng)做口頭或書面工作報(bào)告，并接受其工作指引和工作安排同級(jí)：互相協(xié)作、密切配合。任職規(guī)定身體素質(zhì)：健康教誨背景：大專及以上年齡規(guī)定：28歲以上性別規(guī)定：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其她工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話、計(jì)算器工作時(shí)間特性：小班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心通訊班長(zhǎng)崗位闡明書崗位名稱調(diào)度指揮中心通訊班長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位通訊隊(duì)主管管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)電話修理工3共計(jì)崗位數(shù)1共計(jì)人數(shù)3崗位目做好通訊工作。崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)在調(diào)度指揮中心主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行設(shè)備和線路安裝、撤換、維修管理等各項(xiàng)工作，對(duì)因工作失誤而導(dǎo)致通訊事故負(fù)管理責(zé)任。管理責(zé)任經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織人員解決，保證通訊設(shè)施性能良好，線路暢通無(wú)阻。管理責(zé)任依照維修、安裝工程量，充分運(yùn)用工時(shí)，合理派工，并經(jīng)常檢查工作質(zhì)量和監(jiān)督檢查各項(xiàng)任務(wù)完畢狀況，對(duì)因工作失誤而導(dǎo)致任務(wù)未能及時(shí)完畢負(fù)管理責(zé)任。管理責(zé)任負(fù)責(zé)組織本班人員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高本班人員技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。重要責(zé)任當(dāng)設(shè)備或線路發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，搶修中要嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，保證安全，對(duì)因組織不力而遲延搶修時(shí)間負(fù)管理責(zé)任。管理責(zé)任及時(shí)向調(diào)度指揮中心主任報(bào)告工作，并經(jīng)常提出建設(shè)性意見(jiàn)和合理化建議。重要責(zé)任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢。重要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)對(duì)通訊隊(duì)進(jìn)行行政管理、工作安排及督促、檢查。有權(quán)對(duì)通訊線路、通訊設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查。有權(quán)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或通訊隊(duì)人員報(bào)告問(wèn)題，責(zé)令問(wèn)題單位或顧客限期解決，并有權(quán)向主任報(bào)告。人事權(quán)限：對(duì)通訊隊(duì)人員任免有建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限：對(duì)通訊隊(duì)費(fèi)用預(yù)算制定有建議權(quán)。工作關(guān)系上級(jí)：向調(diào)度隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做口頭或書面工作報(bào)告，并接受其工作指引和工作安排同級(jí)：互相協(xié)作、密切配合。下級(jí)：工作安排、指引監(jiān)督任職規(guī)定身體素質(zhì)：健康教誨背景：大專及以上年齡規(guī)定：28歲以上性別規(guī)定：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：精通各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其她工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電腦、打印機(jī)、電話、計(jì)算器工作時(shí)間特性：正常上班時(shí)間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心電話修理工崗位闡明書崗位名稱調(diào)度指揮中心電話修理工崗位編號(hào)直屬上級(jí)調(diào)度指揮中心通訊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位崗位目崗位責(zé)任工作內(nèi)容責(zé)任性質(zhì)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)通訊設(shè)備、線路安裝、撤換、維修、管理等負(fù)責(zé)，保證通訊設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)和通訊線路暢通。對(duì)調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)探頭、計(jì)量?jī)x器、線路和設(shè)備安裝、維護(hù)、保養(yǎng)、管理負(fù)責(zé)，保證設(shè)備運(yùn)營(yíng)和信號(hào)精確性、可靠性，對(duì)因工作失誤而導(dǎo)致通訊事故和監(jiān)控失誤負(fù)直接責(zé)任。直接責(zé)任純熟掌握通訊線路布置、距離、顧客、線路對(duì)數(shù)、使用量、各交接點(diǎn)布線以及各種設(shè)備電器性能、指標(biāo)、參數(shù)、常用故障解決辦法等。重要責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行維修作業(yè)籌劃，對(duì)線路、設(shè)備要定期巡回檢查和測(cè)試，保證線路保護(hù)可靠，井下設(shè)備、線路保證一次性完好，杜絕失爆現(xiàn)象。重要責(zé)任堅(jiān)持安全第一方針。正常維護(hù)要按規(guī)程作業(yè)，安全設(shè)施要齊全、可靠，登高2米以上按高空作業(yè)規(guī)定執(zhí)行，有專人監(jiān)護(hù)，施工與高壓電接近時(shí)要先申請(qǐng)停電后再施工，保證安全。重要責(zé)任當(dāng)線路或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，搶修過(guò)程要嚴(yán)格做到按章作業(yè)，充分運(yùn)用有效辦法將事故影響減小到最低限度，對(duì)故障解決負(fù)重要責(zé)任。重要責(zé)任值班人員要堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞故障，浮現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。所有責(zé)任要認(rèn)真按作業(yè)籌劃對(duì)探頭、計(jì)量?jī)x器，傳播線路進(jìn)行維護(hù)、檢查，保證鏡頭圖像清晰，數(shù)據(jù)傳播精確。工作中按章作業(yè)，正規(guī)操作，杜絕違章，保證自身安全和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。重要責(zé)任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)工作任務(wù)要準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢。重要責(zé)任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：有權(quán)對(duì)通訊線路、設(shè)施、生產(chǎn)調(diào)度探頭、計(jì)量?jī)x器，傳播線路和設(shè)備進(jìn)行維修檢查。有權(quán)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令問(wèn)題單位或顧客限期解決，并向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。工作中有權(quán)回絕接受違章指揮和制止違章作業(yè)。人事權(quán)限：財(cái)務(wù)權(quán)限：工作關(guān)系上級(jí)：向通訊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)做口頭或書面工作報(bào)告，并接受其工作指引和工作安排同級(jí)：互相協(xié)作、密切配合。任職規(guī)定身體素質(zhì)：健康教誨背景：大專及以上年齡規(guī)定：28歲以上性別規(guī)定：男性工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：精通各項(xiàng)電話維修、監(jiān)控維護(hù)及核子秤、電子秤維護(hù)業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其她工作環(huán)境：井下、辦公室工作設(shè)備：電話、監(jiān)控、核子秤、電子秤工作時(shí)間特性：正常上班時(shí)間所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等第四章三級(jí)流程圖及其工作原則生產(chǎn)調(diào)度流程采掘移送及驗(yàn)收流程災(zāi)害防止調(diào)度流程重大事故調(diào)度流程事故追查解決流程工傷救護(hù)轉(zhuǎn)運(yùn)管理流程通訊器材安裝與撤換流程通訊電纜維修與搶修流程第五章崗位操作流程及工作原則主任1、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，搞好調(diào)度指揮中心全面工作。2、依照國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和礦井生產(chǎn)籌劃，對(duì)礦尋常生產(chǎn)進(jìn)行安排和指揮。3、召開(kāi)礦生產(chǎn)例會(huì)、各種專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議、召集各類暫時(shí)性生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上對(duì)有關(guān)單位安排工作。4、貫徹兌現(xiàn)各種生產(chǎn)會(huì)議上安排工作，貫徹領(lǐng)導(dǎo)交辦詳細(xì)工作，并對(duì)執(zhí)行不力有關(guān)單位作出解決意見(jiàn)。5、掌握好生產(chǎn)完畢狀況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)。6、參加礦年度籌劃、季度籌劃、月度籌劃編制，掌握好采掘進(jìn)度，工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備狀況，督促解決生產(chǎn)問(wèn)題，保證礦井正常接替。7、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位、輔助單位、地面單位之間工作關(guān)系。組織礦關(guān)于職能單位進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程交接。8、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)問(wèn)題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，提出解決辦法，必要時(shí)組織礦職能單位現(xiàn)場(chǎng)跟班，貫徹解決問(wèn)題。9、礦井發(fā)生重大事故時(shí)，在搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。副主任1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，完畢所分管工作，準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)會(huì)議和專項(xiàng)會(huì)議，掌握生產(chǎn)作業(yè)籌劃和生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任搞好全礦安全生產(chǎn)。2、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，理解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，盯核心、抓重點(diǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。3、對(duì)分管工作思路清晰、定位精確、積極積極地行使工作職權(quán)，保證工作籌劃貫徹和生產(chǎn)任務(wù)完畢。4、掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)狀況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)接續(xù)保證礦井生產(chǎn)正常進(jìn)行。5、參加工程交接和工程驗(yàn)收，牽頭解決領(lǐng)導(dǎo)交辦暫時(shí)工作。6、參加礦值班和礦組織關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)跟班工作。7、依照生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出可行性方案和建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映。8、協(xié)調(diào)平衡基層單位報(bào)告關(guān)于生產(chǎn)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)檢查貫徹。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排和暫時(shí)交辦任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢。記錄員一、普通性工作：1、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)、基層，收集、整頓第一手資料和理解全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，搞好綜合分析和信息反饋工作。2、做好各類記錄、臺(tái)帳、牌板、圖表等整頓歸檔、保管工作，并分類存儲(chǔ)，有助于查詢。3、每日制定生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，涉及全礦產(chǎn)量與掘進(jìn)進(jìn)尺狀況，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份。4、每周對(duì)本周生產(chǎn)狀況進(jìn)行分析，涉及本周產(chǎn)量、進(jìn)尺狀況與籌劃完畢狀況；本周間斷性生產(chǎn)狀況；上周生產(chǎn)會(huì)安排工作兌現(xiàn)狀況等。5、參加每周生產(chǎn)會(huì)，并認(rèn)真做好記錄。6、對(duì)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和各種報(bào)表報(bào)出工作，對(duì)數(shù)據(jù)、報(bào)表精確性負(fù)責(zé)。二、暫時(shí)性工作：1、領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢。調(diào)度員1、首要原則：樹(shù)立良好職業(yè)道德，熱愛(ài)調(diào)度工作，認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé)，對(duì)所管范疇依法實(shí)行安全調(diào)度。熟悉煤礦關(guān)于法律，法規(guī)和規(guī)章制度，掌握和運(yùn)用本工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)原則和有關(guān)業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度崗位責(zé)任制，遵紀(jì)守法，盡職盡責(zé)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，及時(shí)，精確，堅(jiān)決地進(jìn)行調(diào)度指揮，積極組織綜合平衡，保證安全完畢生產(chǎn)任務(wù)。2、應(yīng)知應(yīng)會(huì)原則：2．1、應(yīng)知本礦概況。涉及儲(chǔ)量，煤層賦存狀態(tài)，年季月度生產(chǎn)籌劃，職工總數(shù)及采掘工人數(shù)，采掘機(jī)械化限度，產(chǎn)煤辦法，煤炭品種和重要顧客，八項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。2．2、應(yīng)知本礦重要生產(chǎn)系統(tǒng)基本狀況。涉及生產(chǎn)，運(yùn)送，提高。洗選加工，運(yùn)銷一條龍系統(tǒng)，礦井通風(fēng)，供電，供風(fēng)，排供水系統(tǒng)等。2．3、應(yīng)知本礦沼氣級(jí)別，避災(zāi)路線以及重要安措，技措工程安排狀況。2．4、應(yīng)知《煤礦安全規(guī)程》重要規(guī)定和本礦各采掘工作面作業(yè)規(guī)程重要內(nèi)容。2．5、應(yīng)知本礦重要和大型機(jī)電設(shè)備重要技術(shù)參數(shù)，工作任務(wù)及其維修保養(yǎng)狀況。2．6、應(yīng)知本礦煤炭生產(chǎn)組織與指揮系統(tǒng)，涉及領(lǐng)導(dǎo)分工，產(chǎn)銷存，生產(chǎn)與準(zhǔn)備，設(shè)備安裝與維修等環(huán)節(jié)狀況，以及各重要生產(chǎn)科室職責(zé)范疇等。2．7、應(yīng)會(huì)看慣用礦圖并會(huì)畫調(diào)度工作所需各種示意簡(jiǎn)圖。2．8、應(yīng)會(huì)純熟運(yùn)用電腦和計(jì)算器進(jìn)行數(shù)字運(yùn)算和尋常工作解決。2．9、應(yīng)會(huì)填寫礦調(diào)度室所有報(bào)表，臺(tái)帳和牌版，并會(huì)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)樸登記表。2．10、應(yīng)會(huì)依照實(shí)際狀況，并運(yùn)用關(guān)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)樸生產(chǎn)分析，事故分析，專項(xiàng)分析。2．11、應(yīng)會(huì)起草調(diào)度告知，通報(bào)，生產(chǎn)狀況報(bào)告，日旬月報(bào)文字闡明以及領(lǐng)導(dǎo)交辦其他文字材料，并能精確，迅速地記錄電話內(nèi)容。2．12、應(yīng)會(huì)使用本礦調(diào)度室內(nèi)通訊設(shè)備。3、工作責(zé)任原則3.1、基本職責(zé)：3.1.1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。3.1.2、及時(shí)掌握生產(chǎn)趨勢(shì)和分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱及核心環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。3.1.3、抓好均衡生產(chǎn)。3.1.4、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。3.1.5、理解和掌握采掘工作面準(zhǔn)備、安裝、使用和尋常生產(chǎn)狀況。3.1.6、建立健全完整原始記錄，準(zhǔn)時(shí)填寫圖表和牌版，及時(shí)提供生產(chǎn)活動(dòng)分析資料。3.2、工作權(quán)限：3.2.1、凡是涉及影響當(dāng)前生產(chǎn)問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。3.2.2、對(duì)威脅安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促關(guān)于部門采用辦法。3.2.3、調(diào)度人員有權(quán)參加生產(chǎn)籌劃編制審查工作，依照領(lǐng)導(dǎo)批示有權(quán)召集或參加關(guān)于生產(chǎn)會(huì)議。3.2.4、依照領(lǐng)導(dǎo)批示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力，物力及車輛，各單位必要堅(jiān)決服從調(diào)度命令。3.2.5、在遇有危險(xiǎn)征兆威脅工人生命安全緊急狀況下，有權(quán)命令先行撤人，然后再向領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)于部門報(bào)告。在遇有事故隱患時(shí)，有權(quán)命令先停止作業(yè)，并責(zé)成關(guān)于人員進(jìn)行解決后再生產(chǎn)。4、工作程序原則：4.1、調(diào)度員必要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并考核合格，且有一定煤礦生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。4.2、調(diào)度員必要達(dá)到本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定，獨(dú)立負(fù)責(zé)地完畢工作任務(wù)。4.3、接班時(shí)必要對(duì)上班各采掘工作面安全與生產(chǎn)狀況接清，接明，接細(xì)，接全。一定要把上班存在問(wèn)題和待辦事宜及領(lǐng)導(dǎo)批示弄清晰，在當(dāng)班有針對(duì)性進(jìn)行積極調(diào)度。4.4、接班后先將各采掘工作面及各重要系統(tǒng)狀況詳細(xì)調(diào)度一遍，在向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況或解決問(wèn)題時(shí)，做到心中有數(shù)。4.5、班中積極調(diào)度，準(zhǔn)時(shí)查詢各采掘工作面安全與生產(chǎn)狀況，特別是異常區(qū)域內(nèi)采掘現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和各重要系統(tǒng)與否正常運(yùn)轉(zhuǎn)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜更應(yīng)如此，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決。4.6、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)批示及上級(jí)下達(dá)安全生產(chǎn)指令，必要及時(shí)傳達(dá)和督促貫徹，并做好完整記錄。4.7、認(rèn)真填寫調(diào)度日記和關(guān)于牌版，并做好值班，交接班，重點(diǎn)調(diào)度等一系列記錄。做到狀況明，問(wèn)題清，數(shù)據(jù)準(zhǔn)。4.8、遇有重大事故時(shí)，必要嚴(yán)格按照事故報(bào)告解決程序及時(shí)報(bào)告解決，不得延誤。4.9、隨手記錄要筆跡清晰，內(nèi)容完整，調(diào)度記錄要詳細(xì)，規(guī)范。4.10、工作中不容許浮現(xiàn)任何失誤，向領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告要真實(shí)清晰，要使用量化數(shù)據(jù)，禁止使用“差不多，大概，或許”等模糊語(yǔ)句。4.11、各類傳真電文及告知要簽字貫徹,分類歸檔。4.12、班中調(diào)度要使用文明用語(yǔ)，禁止帶口頭語(yǔ)，必要做到安全調(diào)度，靈活調(diào)度，文明調(diào)度。5、重點(diǎn)調(diào)度工作原則5.1、瓦斯調(diào)度工作原則調(diào)度員必要明確導(dǎo)致瓦斯事故核心因素，工作面回采，煤巷掘進(jìn)及排放瓦斯回風(fēng)流，因任何因素導(dǎo)致瓦斯積聚在有火源狀況下均有也許引起瓦斯爆炸。因而，調(diào)度員一定要提高對(duì)高瓦斯區(qū)域內(nèi)頭面進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度結(jié)識(shí)，熟悉瓦斯煤層爆炸條件，精心調(diào)度。5.1.1、班中調(diào)度時(shí)，一定要對(duì)每次通風(fēng)排查會(huì)議提出重點(diǎn)頭面進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，調(diào)詢瓦斯?fàn)顩r，通風(fēng)設(shè)備使用狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)合采用辦法等。5.1.2、接到報(bào)告瓦斯超限后，必要弄清瓦斯超限時(shí)間，地點(diǎn)，范疇，瓦斯?jié)舛?，及瓦斯超限因素和所采用辦法。只要瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必要規(guī)定停止工作，撤出人員，切斷電源，查明因素。及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和解決狀況，若是人為因素導(dǎo)致瓦斯超限，規(guī)定礦按責(zé)任事故追究責(zé)任，嚴(yán)肅解決，同步做好記錄。5.1.3、若有巷道將要貫通時(shí)，必要調(diào)清要貫通掘進(jìn)工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?。若瓦斯?jié)舛冗_(dá)到或超過(guò)1%時(shí)，必要規(guī)定先停止掘進(jìn)，解決瓦斯，待兩工作面及其回風(fēng)流中瓦斯都在1%如下時(shí)，放可工作。5.2、水患防治調(diào)度工作原則班中詢問(wèn)狀況時(shí)，一定要依照每月水患排查報(bào)表提供資料，對(duì)異常區(qū)域內(nèi)采掘工作面狀況進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度并報(bào)告，特別是對(duì)突水，淋水，潰水以及接近采空區(qū)縮小仿水煤柱，斷層破碎帶及提高回采上限開(kāi)采采掘工作面更應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注。5.2.1、對(duì)于臨近采空區(qū)，斷層破碎帶，縮小防水煤柱及其她也許出水地區(qū)和提高回采上限開(kāi)采采掘工作面調(diào)度與報(bào)告；每班調(diào)度時(shí)，必要向地質(zhì)部門理解開(kāi)采范疇內(nèi)地質(zhì)狀況及探水辦法，有針對(duì)地認(rèn)真調(diào)詢工作面正常進(jìn)度，采高，頂板和地質(zhì)變化狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)辦法執(zhí)行狀況，成果如何。5.2.2、一旦基層報(bào)告浮現(xiàn)水患時(shí)，必要調(diào)清并報(bào)告出水時(shí)間，地點(diǎn)，出水量和水溫等，并規(guī)定地質(zhì)部門及時(shí)取樣化驗(yàn)，弄清水源，找出通道，及時(shí)采用有效疏，堵，排水辦法，防止釀成事故。若報(bào)告有出水征兆，異常狀況時(shí)，規(guī)定及時(shí)停止回采進(jìn)尺或繼續(xù)從事任何工作，必要采用辦法，探明狀況，同步將實(shí)際狀況及時(shí)報(bào)告于礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度，并做好完整原始記錄。5.3、采掘工作面過(guò)斷層和異常帶時(shí)調(diào)度工作原則當(dāng)遇有采掘工作面過(guò)斷層或異常帶時(shí)，必要調(diào)清并報(bào)告斷層或異常帶實(shí)際狀況，頂板狀況如何，有無(wú)水，瓦斯變化等狀況，以及現(xiàn)場(chǎng)合采用辦法。一旦有問(wèn)題必要及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決并做好記錄。5.4、頂板管理調(diào)度工作原則班中調(diào)度時(shí),必要理解和掌握并報(bào)告各采掘工作面頂板狀況，特別是復(fù)合頂，再生頂，拖偽頂和留煤頂工作面一定要重點(diǎn)關(guān)注。5.4.1、工作面初采，初放期間調(diào)度：新工作面開(kāi)始套棚時(shí)，要詳細(xì)查詢并報(bào)告切眼既有條件如何，頂板狀況，與否存在隱蔽工程及現(xiàn)場(chǎng)采用辦法。開(kāi)始回采時(shí)，每班必要調(diào)清并報(bào)告工作面推動(dòng)狀況，回柱放頂進(jìn)度，工作面條件有何變化，老塘頂板與否能隨采隨冒，填充與否充分，與否需要強(qiáng)制放頂?shù)龋约袄享敵跗趤?lái)壓和周期來(lái)壓與否明顯，壓力如何，現(xiàn)場(chǎng)又如何來(lái)加強(qiáng)頂板管理，都使用了哪些特殊支護(hù)等，一旦浮現(xiàn)問(wèn)題必要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度報(bào)告，并做好完整原始記錄。5.4.2、采煤工作面收作期間調(diào)度：當(dāng)工作面已采到收作線時(shí)，對(duì)工作面最小控頂距空間維護(hù)狀況，支架與否完整，頂板及上下出口維護(hù)狀況任何，后路與否暢通，回收期間通風(fēng)狀況如何，上出口瓦斯與否積聚，有無(wú)采用加強(qiáng)通風(fēng)辦法，以及回柱前工作準(zhǔn)備狀況，頂板壓力與否穩(wěn)定，頂板來(lái)壓時(shí)與否有安全威脅，以及收完后工作面封閉狀況等都必要理解清晰并向上級(jí)調(diào)度。6、礦井停產(chǎn)檢修調(diào)度工作原則當(dāng)遇有礦井停產(chǎn)檢修時(shí)，必要按檢修安排及時(shí)調(diào)詢各項(xiàng)檢修進(jìn)度，能否按原籌劃完畢任務(wù)，與否浮現(xiàn)事先沒(méi)有預(yù)料到問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)解決狀況，并及時(shí)向公司調(diào)度報(bào)告檢修進(jìn)度和存在問(wèn)題。7、季節(jié)性調(diào)度工作原則：認(rèn)真協(xié)助礦“三防”指揮部，搞好季節(jié)性“三防”工作。夏季要發(fā)布每每天氣預(yù)報(bào)，浮現(xiàn)暴雨或近地雷電，要及時(shí)安排主、副井絞車暫停提高，避免主副井意外事故發(fā)生；掌握井上下排水狀況及安全供電狀況。冬季要調(diào)度好重要生產(chǎn)車間供暖供氣及防火工作，加強(qiáng)用電管理，保證冬季安全供電。8、解決事故時(shí)調(diào)度工作原則：8.1、礦井發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速問(wèn)明事故狀況，記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、遇難人數(shù)及救災(zāi)進(jìn)展?fàn)顩r，交及時(shí)將救災(zāi)狀況報(bào)告給主任、礦總工程師、礦務(wù)局調(diào)度室及其他關(guān)于單位領(lǐng)導(dǎo)，按照事故報(bào)告程序進(jìn)行報(bào)告。8.2、及時(shí)傳達(dá)礦長(zhǎng)命令，召集關(guān)于人員到礦調(diào)度室待命，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作，積極協(xié)助礦長(zhǎng)進(jìn)行事故急救和災(zāi)害解決，，隨時(shí)調(diào)度井下?lián)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作。8.3、精確掌握出入井人數(shù)和留在井下各地區(qū)人數(shù)，嚴(yán)格控制入井人員。電話修理工一、平時(shí)性工作：1、純熟掌握通訊線路布置、距離、顧客、線路對(duì)數(shù)、使用量、各交接點(diǎn)布線以及各種設(shè)備電器性能、指標(biāo)、參數(shù)、常用故障解決辦法等。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。3、對(duì)井下各區(qū)域?qū)嵭蟹制邪?，?jīng)常進(jìn)一步井下對(duì)各承包區(qū)域內(nèi)通訊線路及通訊設(shè)備進(jìn)行尋常性維護(hù)。4、通訊隊(duì)必要安排24小時(shí)不間斷值班，值班時(shí)堅(jiān)守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞事故，浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。二、暫時(shí)性工作：1、當(dāng)線路或設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶修，搶修過(guò)程要嚴(yán)格做到按章作業(yè)，充分運(yùn)用有效辦法將事故影響減小到最低限度，對(duì)故障解決負(fù)重要責(zé)任。2、當(dāng)有關(guān)單位需要新安裝電話時(shí)，由該單位提出申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度指揮中心主任批準(zhǔn)后及時(shí)予以安裝。3、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量完畢。 第六章部門規(guī)章制度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度1、每日召開(kāi)調(diào)度會(huì)。由當(dāng)天礦總值班領(lǐng)導(dǎo)主持，各有關(guān)單位值班人員參加。由各單位上報(bào)當(dāng)天產(chǎn)量、進(jìn)尺籌劃，對(duì)生產(chǎn)中存在問(wèn)題由總值班領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一平衡。2、每周召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)。每周二由調(diào)度所負(fù)責(zé)召集、生產(chǎn)礦長(zhǎng)主持召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，由關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、采掘生產(chǎn)區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、主管技術(shù)員等參加。各單位報(bào)告本周安全生產(chǎn)狀況及下周工作安排，提出預(yù)測(cè)生產(chǎn)中存在問(wèn)題，由礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一進(jìn)行平衡，提出工作規(guī)定及安全辦法。3、平衡生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)。在特殊狀況下，可以依照礦井生產(chǎn)狀況隨時(shí)組織召開(kāi)平衡生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，合理安排某些詳細(xì)工作，解決各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中核心問(wèn)題，保證各期目的準(zhǔn)時(shí)完畢。4、各單位人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及各種生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，對(duì)遲到者罰款10元，無(wú)端缺席者罰款50元。5、為嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議期間手機(jī)一律打?yàn)檎駝?dòng)或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)響每次罰款10元。礦總值班制度為增強(qiáng)我礦總值班人員崗位責(zé)任心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，特制定如下值班制度:1、堅(jiān)持總值班人員值班前下夜班帶班作業(yè)制度，無(wú)端不下夜班者罰100元/人.次，不認(rèn)真填寫總值班人員夜班下井及帶班記錄者，罰負(fù)責(zé)人20元/次。2、礦總值班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加調(diào)度會(huì)，對(duì)于遲到、早退者，每次罰款50元，曠會(huì)者每次罰款100元。值班人員必要嚴(yán)格兌現(xiàn)當(dāng)天安全生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況，對(duì)完不成任務(wù)，認(rèn)真分析、追查解決。3、礦總值班人員對(duì)本班發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行追查，分析事故因素，找出責(zé)任者，制定防范辦法，拿出解決意見(jiàn)。對(duì)于重傷及其以上人身事故或二級(jí)及其以上非人身事故，總值班人員要及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，理解事故發(fā)生狀況，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織解決。4、礦總值班人員值班期間禁止喝酒。5、礦總值班人員有事需要離礦，必要提前請(qǐng)假，副值班人員離礦必要向主值班人員和調(diào)度所所長(zhǎng)請(qǐng)假，主值班人員離礦必要向生產(chǎn)礦長(zhǎng)或礦長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)并告知礦調(diào)度由調(diào)度做好去向記錄后，方可離礦，否則視為脫崗，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。6、礦總值班人員交接班時(shí)，必要在《礦總值班交接班記錄》簿上簽字，遲簽或少簽一次罰款20元，月底兌現(xiàn)。7、礦總值班人員中午17：00在調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，19：30由值班人員組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)狀況進(jìn)行兌現(xiàn)。8、礦值班人員值班期間手機(jī)禁止關(guān)機(jī)，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。事故追查分析制度1、凡井上、下發(fā)生各類生產(chǎn)事故都必要堅(jiān)持生產(chǎn)事故追查分析制度。事故分析必要堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則：事故因素分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任分析不清不放過(guò)，對(duì)事故責(zé)任者懲罰不貫徹不放過(guò)，員工對(duì)事故不能真正吸取教訓(xùn)不放過(guò)。2、調(diào)度負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)事故分析及解決工作。3、凡影響生產(chǎn)1小時(shí)以上非人身事故，或雖未影響生產(chǎn)但在1小時(shí)內(nèi)未排除事故都是生產(chǎn)事故，都要進(jìn)行分析。4、凡發(fā)生影響全礦生產(chǎn)1小時(shí)以內(nèi)和局部影響1小時(shí)以上4小時(shí)以內(nèi)生產(chǎn)事故，由當(dāng)天總值班主持，礦調(diào)度組織職能科室、事故單位領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)人員參加。5、凡發(fā)生影響全礦井生產(chǎn)1小時(shí)以上和局部影響生產(chǎn)在4小時(shí)以上生產(chǎn)事故，要由礦分管領(lǐng)導(dǎo)主持，當(dāng)天總值班組織職能科室、發(fā)生事故單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員參加。6、凡屬性質(zhì)惡劣事故，要由總值班人員組織分析，并將事故及時(shí)向礦關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。凡帶有影響人身安全性質(zhì)事故，由調(diào)度負(fù)責(zé)告知安全質(zhì)量監(jiān)察部參加。7、井下發(fā)生重傷以上、重大非人身事故，總值班人員要及時(shí)組織安全質(zhì)量監(jiān)察部、調(diào)度所和施工單位有關(guān)人員進(jìn)一步事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，找出事故發(fā)生真實(shí)因素，為事故分析提供可靠根據(jù)。每次事故分析，必要把事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、通過(guò)、因素、責(zé)任者、解決意見(jiàn)和應(yīng)接受教訓(xùn)分析清晰，并提出防范辦法。8、調(diào)度所要建立各類生產(chǎn)事故臺(tái)帳，要對(duì)生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、類型、影響時(shí)間等記錄清晰。9、調(diào)度每周二在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)本周生產(chǎn)事故進(jìn)行一次通報(bào)，對(duì)重大生產(chǎn)事故要及時(shí)予以通報(bào)。10、暫時(shí)性各類檢修應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度所和其她業(yè)務(wù)科室批準(zhǔn)，要寫清申請(qǐng)檢修項(xiàng)目詳細(xì)時(shí)間和影響范疇，經(jīng)批準(zhǔn)后方可檢修，否則，按生產(chǎn)事故論處；檢修超時(shí)按生產(chǎn)事故論處。11、當(dāng)天發(fā)生事故必要當(dāng)天分析，遇有特殊狀況，經(jīng)請(qǐng)示當(dāng)天總值班批準(zhǔn)，最遲兩日內(nèi)必要分析完畢。12、生產(chǎn)事故分析考核及懲罰原則：(1)、因單位內(nèi)部影響或單位之間互相影響導(dǎo)致生產(chǎn)事故時(shí)，被影響單位要及時(shí)如實(shí)向調(diào)度報(bào)告，否則，罰被影響單位500元，各基層單位對(duì)事故隱瞞不報(bào)、弄虛作假，罰跟班人員200元，單位值班人員100元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果從重懲罰。(2)、井下人員向調(diào)度報(bào)告虛假狀況，罰負(fù)責(zé)人10～50元。(3)、對(duì)無(wú)端不組織、不追查總值班人員，罰款50～100元。(4)、對(duì)各類事故發(fā)生因素追查不清，對(duì)事故責(zé)任者不做解決總值班人員，罰款50～100元。(5)、對(duì)告知參加而不參加追查會(huì)及追查事故不說(shuō)實(shí)話，隱瞞事故真相人員，罰款100～200元，性質(zhì)惡劣者從重懲罰。(6)、導(dǎo)致影響，依照損失大小對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50～500元，并可處其他處分。(7)、生產(chǎn)事故影響懲罰原則：普通生產(chǎn)：200元/小時(shí)；重點(diǎn)工程：400元/小時(shí)。調(diào)度報(bào)告制度1、調(diào)度工作實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度，調(diào)度人員必要按規(guī)定期間和內(nèi)容及時(shí)報(bào)告或傳遞各種報(bào)表。報(bào)告前要作好充分準(zhǔn)備，反映狀況要真實(shí)，報(bào)告數(shù)據(jù)要精確。2、發(fā)生重傷以上人身傷亡事故、二級(jí)及其以上非人身傷亡事故必要在三十分鐘內(nèi)，其她安全生產(chǎn)事故必要在一小時(shí)內(nèi)，向集團(tuán)公司調(diào)度室報(bào)告。發(fā)生重大質(zhì)量和普通安全事故或其她重大事件，必要及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、向上級(jí)報(bào)告或聽(tīng)取下屬單位報(bào)告，必要報(bào)清問(wèn)明。屬保密范疇狀況和資料，不經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)對(duì)外發(fā)布。4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，問(wèn)不清晰、報(bào)告不及時(shí)、誤報(bào)、謊報(bào)，影響工作，酌情予以批評(píng)和懲罰。5、要建立健全各種調(diào)度臺(tái)賬、報(bào)表、牌扳和圖表，并認(rèn)真填寫臺(tái)賬、報(bào)表，數(shù)字要精確，問(wèn)題要真實(shí)。干部跟班關(guān)于規(guī)定為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高跟班干部工作責(zé)任心，的確轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)對(duì)干部跟班作如下規(guī)定：1、跟班人員職責(zé)①、跟班干部是井下現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。②、跟班干部必要參加班前會(huì)，做到與員工同上同下，跟班干部不到崗，員工可以不開(kāi)工。③、跟班干部提前離崗，員工可以提前上井，由此導(dǎo)致后果，工人工資照付，跟班干部予以撤職。④、對(duì)班中發(fā)生各類事故，跟班人員要靠前指揮，盯住現(xiàn)場(chǎng)，抓好核心，并及時(shí)向調(diào)度報(bào)告事故解決狀況。⑤、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)整治，并及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不解決不生產(chǎn)，安全辦法不貫徹不生產(chǎn)。⑥、跟班干部有權(quán)制止各種“三違”行為。⑦、積極督促班(隊(duì))長(zhǎng)及時(shí)解決當(dāng)班安全生產(chǎn)問(wèn)題，貫徹當(dāng)班任務(wù)。⑧、跟班人員必要熟悉質(zhì)量原則化及環(huán)境衛(wèi)生原則，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，并做好“班評(píng)估”及“班檢查”工作。⑨、督促現(xiàn)場(chǎng)管理人員合理安排勞動(dòng)組合和施工程序，提高勞動(dòng)效率。⑩、交班時(shí)應(yīng)將當(dāng)班詳細(xì)狀況向下班交待清晰，對(duì)當(dāng)班未能解決安全隱患要重點(diǎn)交清。2、跟班人員考勤及報(bào)告制度①、生產(chǎn)一、二線及職能部門隊(duì)長(zhǎng)及以上管理干部（含技術(shù)員）參加跟班。②、各單位應(yīng)于每月月底之前將下月跟班人員名單及班次安排送調(diào)度所，以便考核，否則對(duì)單位黨政負(fù)責(zé)人各罰款200元。③、跟班人員進(jìn)入工作場(chǎng)合后應(yīng)及時(shí)向調(diào)度報(bào)告井下安全隱患及生產(chǎn)狀況。④、跟班人員必要現(xiàn)場(chǎng)交接班，因故需提前升井時(shí)，應(yīng)向調(diào)度及總值班請(qǐng)示，批準(zhǔn)后方可升井。⑤、跟班人員要認(rèn)真執(zhí)行報(bào)告制度，即上崗、崗中、離崗三報(bào)告，離崗報(bào)告時(shí)要報(bào)告當(dāng)班任務(wù)完畢狀況及安全狀況。⑥、跟班人員升井后必要到信息站填寫跟班記錄。3、獎(jiǎng)懲辦法①、當(dāng)班因現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任導(dǎo)致重傷及以上事故者罷免，違章指揮導(dǎo)致重大事故責(zé)任者從重懲罰。②、當(dāng)班發(fā)生重傷事故或重大非人身事故，跟班干部予以行政撤職解決。③、當(dāng)班空班，責(zé)任者予以行政撤職解決。④、未按規(guī)定交接班或未進(jìn)行“三報(bào)告”者罰款200元，并進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。⑤、跟班干部消除或避免重大事故發(fā)生者予以嘉獎(jiǎng)1000～5000元。領(lǐng)導(dǎo)干部值班前下夜班制度1、礦總值班人員值班前必要下夜班。2、礦總值班人員下夜班時(shí)，必要以高度責(zé)任心，對(duì)全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行認(rèn)真分析和掌握，盯住薄弱環(huán)節(jié)。3、調(diào)度所建立礦總值班人員值班前下夜班報(bào)告簿，礦總值班人員上井后要及時(shí)將下井時(shí)間、行走路線、查出問(wèn)題及解決狀況詳細(xì)記錄清晰。4、下夜班時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)提出防范辦法，盡量現(xiàn)場(chǎng)安排解決，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決不了，第二天接班時(shí)，召開(kāi)兌現(xiàn)會(huì)進(jìn)行貫徹兌現(xiàn)。5、無(wú)端不下夜班者一次罰款100元/人。交接驗(yàn)收管理制度一、普通規(guī)定：1、交接驗(yàn)收時(shí)，所有交接驗(yàn)收人員必要堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格原則，做到公平、公正、公開(kāi)。2、交接驗(yàn)收時(shí)，所有交接驗(yàn)收人員必要在交接驗(yàn)收單上簽字，對(duì)交接驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。3、交接驗(yàn)收時(shí)，任何人不得以任何形式干擾交接驗(yàn)收工作，否則對(duì)負(fù)責(zé)人50～100元懲罰。4、施工單位在施工中按規(guī)定采用正規(guī)岔道、風(fēng)水管路按規(guī)定永久管路安裝，風(fēng)水管路閘閥按規(guī)定安設(shè)，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹。二、單位工程竣工驗(yàn)收：1、單位工程施工完畢后，由施工單位自行驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好有關(guān)圖紙、資料，由調(diào)度組織安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)送、通風(fēng)、經(jīng)管、施工單位等有關(guān)單位，共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2、竣工驗(yàn)收時(shí)，施工單位不得留有收尾工程，且應(yīng)將多余材料、設(shè)備及時(shí)回收，并把軌道整頓合格，積水排放干凈。3、竣工驗(yàn)收前，通風(fēng)負(fù)責(zé)將需回收風(fēng)筒回收完畢；機(jī)電負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位將需回收電纜、吊掛鉤、開(kāi)關(guān)和小型電器等回收完畢，并督促施工單位對(duì)正在使用風(fēng)水管路按規(guī)定加設(shè)三通閘閥。4、安監(jiān)部運(yùn)管辦負(fù)責(zé)絞車驗(yàn)收工作，并按規(guī)定監(jiān)督辦理交接手續(xù)。5、竣工驗(yàn)收時(shí)，不需拆除關(guān)于材料、設(shè)備，由調(diào)度統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)予以保存。6、竣工驗(yàn)收后，該巷道環(huán)境衛(wèi)生及維護(hù)由調(diào)度指定單位負(fù)責(zé)。7、竣工驗(yàn)收后，巷道竣工資料由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督完畢。8、各單位需回收物件，必要及時(shí)回收，否則按每臺(tái)（套/件）100元進(jìn)行罰款，由調(diào)度負(fù)責(zé)檢查貫徹。9、竣工驗(yàn)收合格后，由施工單位及參加人員簽字，進(jìn)行單位工程質(zhì)量評(píng)級(jí)認(rèn)證；如驗(yàn)收不合格，必要分清責(zé)任，限期整治直至達(dá)到合格原則。三、巷道交接驗(yàn)收：1、對(duì)于暫時(shí)停頭或調(diào)換隊(duì)伍巷道，由調(diào)度負(fù)責(zé)組織安監(jiān)、技術(shù)、機(jī)電（電管隊(duì)、設(shè)備組）、運(yùn)送、通風(fēng)及交接單位有關(guān)人員參加，共同對(duì)交接巷道進(jìn)行驗(yàn)收。2、巷道交接時(shí)（特殊狀況除外），耙矸機(jī)后必要成巷，耙矸機(jī)前至迎頭支護(hù)必要完好，材料、工具碼放整潔，積水排放干凈，并保證設(shè)備完好。3、巷道交接時(shí)，必要保證通防設(shè)施完好并能滿足正常施工規(guī)定。4、巷道交接時(shí)，所有機(jī)電設(shè)備由機(jī)電電管隊(duì)、設(shè)備組負(fù)責(zé)交接驗(yàn)收。5、巷道交接時(shí)，安監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行交接驗(yàn)收。6、技術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)巷道工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定，并對(duì)風(fēng)水管路、軌道、各類牌板等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接。7、通風(fēng)負(fù)責(zé)對(duì)巷道通防設(shè)施進(jìn)行交接驗(yàn)收。8、調(diào)度負(fù)責(zé)在交接驗(yàn)收過(guò)程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)和平衡工作。9、巷道驗(yàn)收時(shí)必要按照驗(yàn)收原則進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收段不得留有收尾工程，否則在驗(yàn)收表中一一列出，并作相應(yīng)扣尺（扣尺量要不不大于返工工程量?jī)杀兑陨希?，直到收尾工程完畢方可?bào)尺。影響安全和使用巷道必要限期整治，否則不予驗(yàn)收。如在交接中存在遺留問(wèn)題，影響安全，必要及時(shí)整治，其她問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能解決及時(shí)整治，現(xiàn)場(chǎng)解決不了限期整治。限期未整治，每項(xiàng)予以責(zé)任單位負(fù)責(zé)人50元罰款。四、月度成巷驗(yàn)收：1、月度成巷檢查驗(yàn)收時(shí)間定在每月月底（特殊狀況另行告知），由安監(jiān)組織技術(shù)、調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、施工單位等部門人員參加，共同對(duì)當(dāng)月施工工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫月度工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表，作為當(dāng)月進(jìn)度考核與結(jié)算根據(jù)。2、巷道收尺長(zhǎng)度驗(yàn)收原則：①、巷道收尺以撥門處巷道中算起。②、絞車窩、躲避硐、鉆窩、暫時(shí)水倉(cāng)（窩）以及其他零星工程從撥門處巷幫中心算起。③、傾斜巷道以斜長(zhǎng)為準(zhǔn)，并標(biāo)明傾角、上山或下山。3、巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收原則：①、巷道收尺以耙矸機(jī)后成巷為準(zhǔn)，絞車窩、躲避硐、鉆機(jī)窩、暫時(shí)水倉(cāng)（窩）以及其他零星工程以支護(hù)完好、煤（巖）清理干凈為準(zhǔn)。②、巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、軌道鋪設(shè)、管線吊掛、水溝及行人臺(tái)階砌筑必要符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。③、永久性機(jī)電設(shè)備安裝、安全設(shè)施必要符合關(guān)于規(guī)定。④、環(huán)境衛(wèi)生必要清理干凈。4、巷道驗(yàn)收資料收集整頓原則：①、施工單位技術(shù)員必要按照《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估和選點(diǎn)原則》編制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估表，并保證數(shù)據(jù)、評(píng)估級(jí)別、簽字、日期等齊全、真實(shí)。②、施工單位技術(shù)員應(yīng)在安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井移送資料人員指引下編制分部工程質(zhì)量檢查評(píng)估表，并保證數(shù)據(jù)、評(píng)估級(jí)別、簽字、日期等齊全、真實(shí)。③、所有驗(yàn)收資料由安監(jiān)部負(fù)責(zé)礦井移送資料人員整頓存檔。5、無(wú)籌劃巷道、不按中腰線施工巷道，未成巷巷道不予驗(yàn)收。6、煤巖分類別驗(yàn)收，月底依照巷道地質(zhì)素描來(lái)區(qū)別煤巷、半煤巷、巖巷進(jìn)尺多少，其詳細(xì)數(shù)據(jù)以技術(shù)部地測(cè)組提供為準(zhǔn)。7、施工單位在月度驗(yàn)收前必要提前一天具備驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備好施工原始記錄、關(guān)于實(shí)驗(yàn)報(bào)告、地質(zhì)實(shí)測(cè)剖面圖等各項(xiàng)驗(yàn)收資料。8、成巷道必要畫好中腰線。9、所驗(yàn)收錨噴巷道必要做到噴厚檢查孔齊全，且符合規(guī)定。10、炮掘巷道永久水溝必要緊跟耙矸機(jī)，滯后不超過(guò)一次挪移耙矸機(jī)距離，挪移耙矸機(jī)后5天內(nèi)必要成巷，否則超一天罰負(fù)責(zé)人10元；綜掘巷道永久水溝距綜掘機(jī)不超過(guò)50m。11、巷道斷面尺寸、支護(hù)質(zhì)量、永久性機(jī)電設(shè)備安裝、安全設(shè)施不符合規(guī)定，不予驗(yàn)收。12、每月驗(yàn)收時(shí)，必要由施工單位、安監(jiān)、技術(shù)同步對(duì)當(dāng)月進(jìn)尺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核定。13、驗(yàn)收組每月驗(yàn)收時(shí)必要標(biāo)明檢查點(diǎn)位和日期，待迎頭成巷后由驗(yàn)收組及時(shí)標(biāo)注月度進(jìn)尺分界線。14、對(duì)于更改設(shè)計(jì)工程，必要有技術(shù)部門或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)后，再行驗(yàn)收。15、對(duì)于因生產(chǎn)需要而形成盲巷，在施工單位巷道封閉或回棚前，由調(diào)度告知有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并告知測(cè)量人員實(shí)測(cè)停頭位置和標(biāo)高。16、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)月底驗(yàn)收?qǐng)?bào)表制表工作，并由施工單位、安監(jiān)、技術(shù)簽字承認(rèn)后交生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批，于每月3日前將報(bào)表交予工資、籌劃辦理結(jié)算工作。調(diào)度通訊管理規(guī)定為加強(qiáng)我礦通訊管理，保障通訊安全暢通，特做如下管理規(guī)定：1、依照礦井安全生產(chǎn)需要，井下、地面電話均由調(diào)度所統(tǒng)一安裝管理，通訊隊(duì)詳細(xì)負(fù)責(zé)安裝及維修等工作。2、行政電話安裝范疇：（1）、礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位黨政負(fù)責(zé)人；（2）、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)副職及其她人員；（3）、地面重要生產(chǎn)車間和重點(diǎn)崗位及經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)地點(diǎn)；（4）、駐礦單位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)方可安裝。3、生產(chǎn)電話安裝范疇：（1）、井下有關(guān)硐室及各采掘工作面或其他依照生產(chǎn)需要地點(diǎn)。（2）、地面重要車間、值班室及經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)地點(diǎn)。4、正在使用電話所有實(shí)行移送管理，即誰(shuí)使用誰(shuí)管理，由調(diào)度所與使用單位負(fù)責(zé)人辦理移送手續(xù)，并辦理電話移送單，調(diào)度所和使用單位負(fù)責(zé)人在移送單上簽字，一式兩份，調(diào)度所和使用單位各