2021年一級建造師考試建設工程項目管理真題答案及解析

一級建造師考試《建設工程項目管理》真題、答案及解析一、單項選取題（共70題，每題1分。每題備選項中，只有一種最符合題意）1．建設項目工程總承包方項目管理工作重要在項目（)。A．決策階段、實行階段、使用階段B．實行階段C．設計階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】B【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實行階段全過程。參見教材P14。2．下列影響建設工程項目管理目的實現(xiàn)因素中，起決定性作用是（）。A．人B．辦法C．工具D．組織【答案】D【解析】系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織，而組織是目的能否實現(xiàn)決定性因素，這是組織論一種重要結論.3．管理是由各種環(huán)節(jié)構成過程，為了闡明構成管理這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A．項目組織設計文獻B．項目任務分期表C．工作任務分工表D．管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由各種環(huán)節(jié)構成，涉及提出問題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30一31。4．下列建設工程項目決策階段工作內容中，屬于組織策劃是（)。A．業(yè)主方項目管理組織構造B．生產運營期經營管理總體方案C．編碼體系建立D．實行期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程、實行期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39.5．建設項目工程總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織經驗，實現(xiàn)建設生產過程()。A．組織柔性化B．組織集成化C．組織扁平化D．組織高效化【答案】B【解析】建設工程項目總承包基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織經驗，實現(xiàn)建設生產過程組織集成化。參見教材P42。采用施工總承包管理模式時，對各分包單位質量控制由（）進行。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45。7．依照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326一)，項目管理規(guī)劃應涉及項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文獻。A．項目管理籌劃B．項目管理實行細則C．項目管理操作規(guī)劃D．項目管理實行規(guī)劃【答案】D【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻。參見教材P48。8．編制施工組織總設計時，在施工總進度籌劃擬定之后，才可以進行工作是（）。A．擬定施工方案B．擬定施工總體布置C．編制資源需求量籌劃D．計算重要工種工程工程量【答案】C【解析】施工組織總設計編制普通采用程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需要關于資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調查研究；2．計算重要工種工程工程量；3．擬定施工總體布置；4．擬定施工方案；5．編制施工總進度籌劃；6．編制資源需求量籌劃；7．編制施工準備工作籌劃；8．施工總平面圖設計；9．計算重要技術經濟指標。參見教材P55。9．當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位合同普通采用（)。A．單價合同B．固定總價合同C．變動總價合同D．成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，普通采用成本加酬金合同．參見教材P279.10．依照《建設工程安全生產管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交資料中，屬于機械使用關于狀況是（)。A．制造質量證明書B．起重機械管理制度C．檢查證書D．使用闡明書【答案】B【解析】別的三個選項都屬于生產方面資料。參見教材P214。11．施工項目年度成本分析重點是（)。A．通過實際成本與目的成本對比，分析目的成本貫徹狀況B．通過對技術組織辦法執(zhí)行效果分析，謀求更加有效節(jié)約途徑C．通過實際成本與籌劃成本對比，分析成本減少水平D．針對下一年度進展狀況，規(guī)劃切實可行成本管理辦法【答案】D【解析】年度成本分析內容，除了月（季）度成本分析六個方面以外，重點是針對下一年度施工進展狀況，規(guī)劃切實可行成本管理辦法，以保證施工項目成本目的實現(xiàn)。參見教材P108。12．如果一種進度籌劃系統(tǒng)由總進度籌劃、項目子系統(tǒng)進度籌劃、項目子系統(tǒng)單項工程進度籌劃構成。該進度籌劃系統(tǒng)是由（）籌劃構成籌劃系統(tǒng)。A．不同功能B．不同項目參加方C．不同深度D．不同周期【答案】C【解析】有不同深度籌劃構成進度籌劃系統(tǒng)涉及：總進度籌劃、項目子系統(tǒng)進度籌劃、項目子系統(tǒng)單項工程進度籌劃。參見教材P111。13．由分部工程雙代號網絡籌劃如下圖所示，則工作c自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】依照自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128。14．建設工程項目質量管理PDCA循環(huán)中，質量籌劃階段重要任務是（）。A．明確質量目的并制定實現(xiàn)目的行動方案B．展開工程項目施工作業(yè)技術活動C．對籌劃實行過程進行科學管理D．對質量問題進行因素分析，采用辦法子以糾正【答案】A【解析】質量管理籌劃職能，涉及擬定質量目的和制定實現(xiàn)質量目的行動方案兩方面。參見教材P147。15．建設工程施工進度控制中，業(yè)主方任務是控制整個項目（）進度．A．實行階段B．訣策階段C．項目全壽命周期D．使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制任務是控制整個項目實行階段進度，涉及控制設計準備階段工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段工作進度。參見教材P110。16．下列施工成本材料費控制中，可以影響材料價格因素是（)。A．材料領用指標B．材料投料計量C．材料消耗量大小D．材料采購運送【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運送中合理損耗等所構成。參見教材P93.17．下列施工成本管理辦法中，屬于技術辦法是（)。A．加強施工任務單管理B．編制施工成本控制工作籌劃C．謀求施工過程中索賠機會D．擬定最適當施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中減少成本技術辦法，涉及：擬定最適當施工機械、設備使用方案。參見教材P81。18．在國際工程承包合同中，依照工程項目規(guī)模和復雜限度，DAB爭端裁決委員會任命有各種方式，只在發(fā)生爭端時任命是（)。A．常任爭端裁決委員會B．特聘爭端裁決委員會C．工程師兼任委員會D．業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命一名或三名成員構成。參見教材P315。19．發(fā)生建設工程重大安全事故時，負責事故調查人民政府應當自收到事故調查報告起（）日內作出批復。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、普通事故調查人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復。參見教材P238。編制成本籌劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和公司管理費B．人工費、材料費、施工機具使用費、辦法費和公司管理費C．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D．人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材P76.21．某公司通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證機構調查作出了了撤銷認證決定。則該公司（)。A．可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B．不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C．不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D．可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請［答案］A［解析］參見教材P159。22．在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人（）主持制定。A．項目經理B．法人代表C．技術負責人D．分管投標負責人［答案］C23．下列影響建設工程項目質量因素中，屬于管理因素是（）。A．人因素和技術因素B．人因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素D．技術因素和決策因素［答案」c［解析］參見教材P150。24．在工程勘察設計、招標采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項日參加各方質量控制，均應環(huán)繞致力于滿足（）質量總目的而展開。A．法律法規(guī)B．業(yè)重規(guī)定C．工程建設原則D．設計文獻［答案］B【解析】項目參加各方均應環(huán)繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定質量總目的而努力。參見教材P146。25．建設單位應在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程工程質量監(jiān)督機構。A.7B.3C.14D。15【答案】A【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面告知該工程工程質量監(jiān)督機構．參見教材P181.26．依照建設工程項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié)，在完畢“項目構造分析”工作之后應及時進行工作是（）。A．調查研究和收集資料B．進度籌劃系統(tǒng)構造分析C．項目工作編碼D．編制各層進度籌劃【答案】B【解析】參見教材P113，建設工程項目總進度日標論證工作環(huán)節(jié)如下。27．某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)因素該項目項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目的實現(xiàn)，公司更換了項目經理。公司此項行為屬于項目目的動態(tài)控制（)。A．管理辦法B．經濟辦法C．技術辦法D．組織辦法［答案］D【解析】組織辦法，例如調節(jié)項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。28．編制施工項目成本籌劃，核心是擬定項目（）。A．概算成本B．成本構成C．目的成本D．實際成本［答案］C【解析】施工成本籌劃編制以成本預測為基本，核心是擬定目的成本。參見教材P84。29．依照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326一)，項目管理目的責任書應在項目實行之前，由（）制定。A．項目技術負責人B．法定代表人C．項目經理與項目承包人協(xié)商D．法定代表人與項目經理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。30．項目風險管理過程涉及：①項目風險響應；②項目風險評估；③項目風險辨認；④項目風險控制，其對的管理流程是（)。A．③一②一①一④B．③一②一④一①C．②一③一④一①D．①一③一②一④［答案】A［解析】參見教材P70。31．對于采用單價合同招標工程，如投標書中有明顯數字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改在評標。當總價和單價計算成果不一致時，對的做法（)。A．按市場價調節(jié)單價B．分別調節(jié)單價和總價C．以總價為準調節(jié)單價D．以單價為準調節(jié)總價［答案］D【解析】參見教材P275。32．關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核說法，對的是（)。A．內部審核是對有關法律執(zhí)行狀況進行評價B．內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督一種機制C．內部審核是最高管理者對管理體系系統(tǒng)評價D．內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督一種機制［答案］B［解析］參見教材P206。33．對工程質量狀況和質量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以精確有效地找出問題及其因素所在。這是質量管理記錄辦法中（）基本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖發(fā)［答案」A［解析］參見教材P188。關于施工成本及其管理說法，對的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗構成工程實體各項費用支出B．施工成本管理就是在保證工期和滿足質量規(guī)定狀況下，采用相應辦法把成本控制在計劃范疇內，并最大限度節(jié)約成本C．施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在籌劃期內生產費用、成本水平、成本減少率及減少成本辦法書面方案D．施工成本考核是在施工成本核算基本上，對成本形成過程和影響成本升降因素進行分析，以謀求進一步減少成本途徑【答案】B【解析】參見教材P76。由于建設工程項目大量數據解決需要，應注重運用新信息技術手段進行信息管理，其核心手段是（).A．基于局域網信息管理平臺B．基于互聯(lián)網信息解決平臺C．基于互聯(lián)網信息傳播平臺D．基于局域網信息解決平臺【答案】B【解析】參見教材P321·36．工程檔案編碼應依照關于工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A．項目實行工作任務目錄B．項目實行單位需求C．分部項目工程定額號D．信息輸入輸出模型［答案］B［解析】參見教材P323。37．為了實現(xiàn)項目進度目的，應選取合理合同構造，以避免過多合同交界面而影響工程進展。這屬于進度控制（）。A．組織辦法B．經濟辦法C．技術辦法D．管理辦法［答案］D［解析】參見教材P143。38．建設工程政府質量監(jiān)督機構參加項目竣工驗收會議目是（）。A．對建設過程質量狀況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B．對影響構造安全工程實體質量進行檢查驗收C．對影響使用功能有關某些進行檢查驗收D．對質量驗收程序、組織、辦法、過程等進行監(jiān)督［答案］D［解析］參見教材P195。在訂立合同談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹風險，招標人和中標人普通通過（）商定風險分擔方式。A．擬定價格調節(jié)條款B．擬定合同價格條款C．調節(jié)工程范疇D．擬定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254。施工現(xiàn)場（）人以上暫時食堂，污水排放時可設立簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80［答案］c【解析】施工現(xiàn)場100人以上暫時食堂，污水排放時可設立簡易有效隔油池，定期清理，防止污染。41．項目進度控制重要工作環(huán)節(jié)中，一方面應進行工作是（）。A．編制進度籌劃B．分析和論證進度目的C．定期跟蹤進度籌劃執(zhí)行狀況D．采用糾偏辦法［答案］B［解析］參見教材P142。42．下列建設工程生產安全事故應急預案詳細內容中，屬于現(xiàn)場處置方案是().A．信息發(fā)布B．應急演習c．事故征兆D．經費保障［答案］B【解析】參見教材P234.43．工程項目施工組織設計中，普通將施工順序安排寫入（)。A．施工進度籌劃B．施工總平面圖C．施工布置和施工方案D．工程概況【答案」c［解析】參見教材P53。44．某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層施工，這時應當（）。A．加固解決B．修補解決C．不作解決D．限制使用［答案］C［解析］參見教材P186。45．下列合同實行偏差調節(jié)辦法中，屬于組織辦法是（)。A．增長人員投入B．增長資金投入C．變更技術方案D．變更合同條款【答案」A［解析］參見教材P288。46．依照《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB／T28001一)，屬于輔助性要素是（)。A．法規(guī)和其她規(guī)定B．運營控制c．培訓、意識和能力D．管理評審［答案］c［解析】參見教材P199。47．下列影響建設工程項目實行風險因素中，屬于技術風險是（）。A．工程勘察資料B．氣象條件C．公用防火設施數量D．人身安全控制籌劃［答案］A［解析】參見教材P69。48．當發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有施工機械，其費用索賠普通按照（）進行計算。A．臺班折舊費B．臺班費C．設備使用費D．進出場費用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設備，普通按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中涉及了設備使用費。49．某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料，導致浮現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生因素屬于（)。A．管理因素B．社會、經濟因素C．技術因素D．人為事故因素［答案］BP183。對總額1000萬元工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完畢工作預算費用410萬元，籌劃工作預算費用為400萬元，已竣工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數為（).A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075［答案］A【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP。下列質量管理內容中，屬于施工質量籌劃基本內容是（）。項目部組織機構設立B．質量控制點控制規(guī)定C．質量手冊編制D．施工質量體系認證［答案］B［解析］參見教材P164。52．依照《招標投標法實行條件》，對某3000萬元投資概算工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定是（）萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50［答案］D【解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了。53．依照施工現(xiàn)場環(huán)保規(guī)定，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。普通狀況下，停止強噪聲作業(yè)時間上（）。A．晚9點到次日早4點之間B．晚11點到次日早4點之間C．晚10點到次日早5點之間D．晚10點到次日6點之間［答案］D【解析】參見教材P244。54．雙代號時標網絡籌劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作自由時差為（）。A．該工作波形線水平長度B．本工作與緊后工作間波形線水平長度和最大值C．本工作與緊后工作間波形線水平長度和最小值D．后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和最小值［答案］C【解析】參見教材P119·55．直方圖分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質量特性記錄數據（).A．樣本數量和分布狀況B．控制原則和分布狀態(tài)C．平均值和原則偏差D．分布位置惡化控制原則上下限［答案］c［解析】參見教材P191。56．工程施工過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面要做工作是（）。A．向監(jiān)理工程師提出索賠證據B．提交索賠報告C．提出索賠意向告知D．與業(yè)主就索賠事項進行談判［答案］C［解析］參見教材P304。57．依照項目目的動態(tài)控制工作程序，第一步工作是（)。A．進行項目日標分解B．收集項目目的實際值C．進行目的籌劃值與實際值比較D．擬定各種資源投入量［答案」A［解析】參見教材P56。58．在施工期間，對質量問題嚴重單位，政府質量監(jiān)督機構可依照問題性質簽發(fā)（）。A．質量問題整治告知單B．局部暫停施工指令單C．暫時收繳資質證書告知書D．全面停工告知書［答案］C［解析］參見教材P195。59．下列現(xiàn)場質量檢查辦法中，屬于無損檢測辦法是（）。A．拖線板掛錘吊線檢查B．鐵錘敲擊檢查C．留置試塊實驗檢查D．超聲波探傷檢查［答案］D［解析］參見教材P175。60．工程管理信息化有助于提高建設工程項目經濟效益和社會效益，以達到（）目。A．為項目建設增值B．實現(xiàn)項目建設目的C．實現(xiàn)項目管理目的D．提高項目建設綜合治理［答案】A［解析】參見教材P4。61．在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務說法，對的是（)。A．應明確承包人合同標B．工程變更補償合同范疇以合同金額一定比例表達時，比例值越大，承包人風險越小C．合同實行中，對工程師指令變更，承包人必要無條件執(zhí)行D．工程變更索賠有效期越短，對承包人越有利［答案］A［解析］參見教材P284。62．分某些項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）比較。A．預算成本、目的成本、實際成本B．概算成本、預算成本、決算成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預算成本、籌劃成本、目的成本【答案」A【解析】分某些項工程成本分析是對預算成本、目的成本、實際成本三算對比。參見教材P107。63．依照《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF一一0214)，從事危險作業(yè)職工意外傷害保險應由（）辦理。A．發(fā)包人B．施工承包人C．專業(yè)分包人D．勞務分包人［答案］B［解析］運至施工現(xiàn)場用干勞務施工材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必要為租賃或提供應勞務分包人使用機械設備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P270。64．某工程進行檢查批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經原設計單位核算，仍能滿足構造安全性及使用性規(guī)定。則該檢查批（）。A．應重新施工B．應經施工單位和業(yè)主協(xié)商擬定與否予以驗收，其經濟責任由業(yè)主承擔C．可直接予以驗收D．必要進行加固解決后重新組織驗收【答案」C【解析」當檢測鑒定達不到設計規(guī)定期，但經原設計單位核算仍能滿足構造安全和使用功能檢查批，可予以驗收。參見教材P179。65．依照《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF一一0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文獻中擁有最優(yōu)先解釋權是（)。A．通用合同條款B．中標告知書C．投標函及其附件D．技術原則和規(guī)定［答案］B【解析】參見教材P257。施工合同文獻構成及解釋順序闡明：1、施工合同合同書（雙方關于工程治商、變更等書面合同或文獻視為施工合同合同書構成某些。）2、中標告知書3、投標書及附件4、施工合同專用條款5、施工合同通用條款6、原則、規(guī)范及關于技術文獻7、圖紙8、工程量清單9、工程報價單或預算書66．依照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，隊中型及以上或專業(yè)性比較強工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實行細則，并必要經（）批準后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術負責人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．業(yè)主代表［答案］B【解析】工程建設監(jiān)理實行細則應在工程實行開始前編制完畢，并必要經總監(jiān)理工程師批準。參見教材P75。67．依照《生產安全事故報告和調查解決條例》，下列安全事故中，屬于重大事故是（）。A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失萬元B.12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D．2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元［答案］B【解析】依照生產安全事故（如下簡稱事故）導致人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為如下級別：（一）特別重大事故，是指造底30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失事故；（二）重大事故，是指導致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重傷，或者5000萬元以上1億元如下直接經濟損失事故；（三）較大事故，是指導致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重傷，或者1000萬元以上5000萬元如下直接經濟損失事故；（四）普通事故，是指造底3人如下死亡，或者10人如下重傷，或者1000萬元如下直接經濟損失事故。本條第一款所稱“以上”涉及本數，所稱“如下”不涉及本數。參加教材P235。68．下列項目各參加方溝通障礙中，屬于組織溝通障礙是（）。A．機構組織龐大B．知識、經驗水平差距導致障礙C．只寸信息看法不同導致障礙D．下屬對上級恐．饅心理而形成障礙［答案］A【解析】在管理信息中，合理組織機構有助于信息溝通．但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不但容易產生信息失真，并且還會揮霍大量時間，影響信息及時性．參見教材P65.69．在施工準備階段，繪制模板配圖屬于（）質量控制工作。A．計量控制準備B．測量控制準備C．施工技術準備D．施工平面控制【答案」D【解析】現(xiàn)場施工準備工作質量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168~169。70．對某辦公大樓二層一施工段內框架柱鋼筋制作質量，應按一種（）進行驗收。A．單位工程B．分部工程C．分項工程D．檢查批［答案］D【解析】檢查批是工程驗收最小單元，是分項工程質量驗收基本。P178。二、多項選取題（共30題，每題2分。每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71．依照《生產安全事故報告和調查解決條例》（國務院令第493號），事故調查報告內容重要有（）。A．事故發(fā)生單位概況B．事故發(fā)生通過和事故援救狀況C．事故導致人員傷亡和直接經濟損失D．事故責任者解決成果E．事故發(fā)生因素和事故性質【答案】ABCE【解析】第三十條事故調查報告應當涉及下列內容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生通過和事故救援狀況；（三）事故導致人員傷亡和直接經濟損失；（四）事故發(fā)生因素和事故性質；（五）事故責任認定以及對事故責任者解決建議．（六）事故防范和整治辦法。參見教材P184。72．建設工程項目質量控制系統(tǒng)運營約束機制，取決于（)。A．各質量責任主體對利益追求B．質量信息反饋及時性和精確性C．各主體內部自我約束能力D．外部監(jiān)控效力E．工程項目管理文化建設成都［答案］CD【解析】約束機制取決于各主體內部自我約束能力和外部監(jiān)控能力。參見教材P154。73．國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式重要有（)。A．業(yè)主自行采購B．與承包商商定某些物資指定供應商C．承包商采購D．業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E．承包商詢價、由業(yè)主采購［答案］ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有各種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商商定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74.關于FIDIC《土木工程施工合同條件》說法，對的有（）。A．該合同重要發(fā)包人設計或征詢工程師設計房屋建筑工程和土木工程施工項目B．普通狀況下，單價可隨各類物價波動而調節(jié)C．合同計價方式屬于單價合同，不包括任何包干價格D．由業(yè)主委派工程師管理合同E．由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，解決合同中有關事項【答案】ABDE【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317.75.依照《建筑工程質量管理條例》，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，（）。A．建筑材料、構配件不得在工程上使用B．建筑設備不得在工程上安裝C．施工單位不得進行下一道工序施工D．建設單位不得進行竣工驗收E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。76．下列進度控制辦法中，屬干組織辦法有（)。A．選取承發(fā)包模式B．進行工程進度風險分析C．貫徹資金供應條件D．編制項目進度控制工作流程E．進行關于進度控制會議組織設計［答案］DE【解析」AB屬于管理辦法；C屬干經濟辦法。參見教材P143。77．關于建設工程項目進度控制說法，對的有（）。A．進度控制過程，就是隨著項目進展，進度籌劃不斷調節(jié)過程B．施工方進度控制目就是盡量縮短工期C．項目各參加方進度控制目的和時間范疇是相似D．施工進度控制直接關系到工程質量和成本E．進度控制目是通過控制以實現(xiàn)過程進度目的［答案］ADE［解析］參見教材P109。78．下列建設工程項目實行階段策劃工作中，屬于項目目的分析和再論證工作內容有（）。A．編制項目投資總體規(guī)劃B．編制項目建設總進度規(guī)劃C．項目實行環(huán)境調查D．項目功能分解E．建筑面積分派［答案］ABDE【解析】參見教材P40·79．依照施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定，施工現(xiàn)場文明施工制度涉及（).A．門衛(wèi)值班管理制度B．崗位聘請制度c．宣教制度D．消防管理制度E．檢查考核制度［答案］ACDE［解析］參見教材P239~241·80．項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行職責有（）。A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府關于法律、法規(guī)和政策B．擬定項目部和公司之間利益分派C．對工程項目施工進行有效控制D．嚴格財務制度，加強財務管理E．保證工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產［答案］ACDE【解析】項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行職責(l）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府關于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項管理制度，(2）嚴格財務制度，加強財經管理，對的解決國家、公司與個人利益關系，(3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行各項條款；(4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行關于技術規(guī)范和原則，積極推廣應用新技術，保證工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益．參見教材P60.81．單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應涉及內容有（).A．施工安全管理籌劃B．工程概況C．施工特點分析D．各項資源需求量籌劃E．重要技術經濟指標［答案］BCD【解析】本題考查施工組織設計內容及其分類。參見教材P54。82．關于因果分析圖法應用說法，對的有（).A．一張分析圖可以解決各種質量問題B．常采用QC小組活動方式進行，有助于集思廣益C．因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外人員不能參加D．通過因果分析圖可以理解記錄數據分布特性，從而掌握質量能力狀態(tài)E．分析時要充分刊登意見，層層進一步，排出所有也許因素［答案］BE［解析］因果分析圖法應用時注意事項：(1)一種質量特性或一種質量問題使用一張圖分析。(2）普通采用QC小組活動方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外關于人員參加，廣泛聽取意見。(4）分析時要充分刊登意見，層層進一步，排出所有也許因素。(5)在充分分析基本上，由各參加人員采用投票或其她方式，從中選取1至5項多數人達成共識最重要因素。參見教材P189。83．建設工程索賠成立前提條件有（).A．與合同對照，事件已導致了承包人工程項目成本額外支出或直接工期損失B．導致費用增長或工期損失額度巨大，超過了正常承受范疇C．索賠費用計算對的，并且容易分析D．導致費用增長或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責任或風險責任E．承包人按合同規(guī)定程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告［答案］ADE【解析】索賠成立，應當同步其備如下三個前提條件：(l）與合同對照，事件己導致了承包人工程項目成本額外支出，或直接工期損失；(2）造成費用增長或工期損失因素，按合同商定不屬于承包人行為責任或風險責任；(3）承包人按合同規(guī)定程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告。以上三個條件必要同步具備，缺一不可。參見教材P301.84．在招標文獻中規(guī)定中標投標人提交保證履行合同義務和責任擔保，其形式有（).A．保存金B(yǎng)．由保險公司開具履約擔保書c．房屋抵押她項權證D．有價證券E．商業(yè)銀行開具擔保證明［答案］BE【解析】本題考查履約擔保形式，參見教材P280一281.85．某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，通過因素分析鑒定該事故不需要解決，其后續(xù)工作有（).A．補充調查B．檢查驗收C．做出結論D．提交解決報告E．實行防護辦法［答案］CD【解析】參見教材P185圖1Z204053施工質量事故解決普通程序。86．某分部工程雙代號網絡籌劃如下圖所示，其存在繪圖錯誤有（）。A．各種終點節(jié)點B．各種起點節(jié)點c．節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路E．有多余虛工作［答案］BCE［解析］參見教材P115。87．依照《建設工程施工合同（示范文本）》（GF一一0201)，屬于發(fā)包人工作有（）。A．保證承包人施工人員安全和健康B．保證向承包人提供正常施工所需進入施工現(xiàn)場交通條件C．根據關于法律辦理建設工程施工允許證D．向承包人提供施工現(xiàn)場地質勘查資料E．負責對指定分包管理，并對分包方行為負責［答案］CD［解析］AE屬干承包商寶要義務。參見教材P258。88．單位工程竣工成本分析內容涉及（).A．竣工成本分析B．經濟效果分析C．重要資源節(jié)超對比分析D．成本指標對比分析E．重要技術節(jié)約辦法分析［答案］ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應涉及一下三個方面內容：(1）竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3）重要技術節(jié)約辦法及經濟效果分析。參見教材P108。89．某項目實行過程中，繪制了下圖所示時間一成本合計曲線，該圖反映項目進度對的信息有（）。A．Ⅱ階段進度慢B.Ⅰ階段進度慢CⅢ階段進度慢D.Iv階段進度慢E．工程施工持續(xù)【答案】AC［解析］從圖中可以看出施工進度節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處在慢，某些處在停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。90．投標人須知是招標人向投標人傳遞基本信息文獻，投標人應特別注意其中（）。A．招標工程范疇和詳細內容B．招標人責權利C．施工技術闡明D．投標文獻構成E．重要時間安排【答案】ADE【解析】參見教材P250。91．依照《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T50326-)，項目管理規(guī)劃大綱編制根據包括（）。A．項目可行性研究報告B．有關市場和環(huán)境信息C．設計文獻、原則、規(guī)范D．項目建議書E．招標文獻及關于合同文獻［答案］ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱可根據下列資料編制：(l）可行性研究報告。(2）設計文獻、原則、規(guī)范與關于規(guī)定。(3）招標文獻及關于合同文獻。(4）有關市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。92．施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備條件涉及（）。A．完畢建設工程設計和合同商定各項內容B．有完整技術檔案