工程管理中的施工進度管理及施工質(zhì)量管理探討

第第八頁第1章緒論1.1研究背景及意義建設(shè)工程項目開工前，都會有前期策劃，前期策劃是整個項目的今后的目標，前期策劃包含了整個項目的大致方向，而項目要想成功非常不易，需要施工過程中各個方面的配合，而進度和質(zhì)量就是工程項目實現(xiàn)成功的基礎(chǔ)。隨著近幾年國家的快速發(fā)展，人民生活水平基本富裕，大眾對建筑的需求也不再單純強烈，追求扎實的美感也是建筑行業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。近年來，工程項目越來越普遍，但工程事故也屢見不鮮。例如，一些不合格的企業(yè)申請資質(zhì)、非法分包、低價中標，造成建設(shè)項目無保障。使得許多違規(guī)操作的項目出現(xiàn)重大的安全質(zhì)量事故，這樣的做法一出事就是危害人民群眾的生命財產(chǎn)安全，不出事也是為人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來重大隱患，也導(dǎo)致建筑行業(yè)信譽受到影響。所以想做好工程，必須得從基本管理，全程每一個環(huán)節(jié)都不能出問題，嚴格把控工程項目的施工進度管理和施工質(zhì)量管理，這才是能做出好工程的必備條件。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放后，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)出現(xiàn)火熱現(xiàn)象，由于缺乏監(jiān)管，對工程問題的管理也受到嚴格的制度規(guī)定，建筑各個環(huán)節(jié)都得到了良好的監(jiān)管。目前，我國已經(jīng)通過了建筑施工質(zhì)量管理的標準和措施，專家學(xué)者已經(jīng)有了越來越多的研究方法用于改善工程項目施工管理。宋建寧（2012）從工程建設(shè)項目的開發(fā)管理中使用管理工具的角度，確定了施工計劃的有效管理，從管理設(shè)備的使用角度確定了施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全性。夏江旭（2012），張輝（2013）從管理科學(xué)管理學(xué)的角度出發(fā)，提出了優(yōu)化的工程項目管理措施，并認為技術(shù)是發(fā)展的方向。張洪軍（2014）對建設(shè)工程項目管理工作進行了研究，從下至上，重點是設(shè)施管理和人員的管理。1.2.2國外研究現(xiàn)狀在國外，發(fā)達國家將施工質(zhì)量改進放在首位，并已形成了切實有效國家標準的管理體系。國外專家學(xué)者從多個角度和角度進行了研究。在20世紀初，費根鮑姆和管理專家朱蘭（Juran）提出了“全面質(zhì)量管理（TQM）”。菲利普·克羅斯比，2016）提出了零無的觀念，這種觀念首先在日本傳播開來，然后經(jīng)過多年的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)傳播開來。經(jīng)過多年的理論實踐和分析，勒吉蒙（2016）提出質(zhì)量管理體系，管理體系中每個部分的內(nèi)容都對系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的影響。

第2章工程質(zhì)量管理以及應(yīng)對措施2.1工程質(zhì)量目標的確定質(zhì)量是建設(shè)工程的基本要求，質(zhì)量目標達不到，會給人民和國家造成巨大損失。在保證質(zhì)量的前提下協(xié)商工期和造價是該項目的基本條件。建立以一個目標驅(qū)動、兩個支撐體系、三個核心控制（質(zhì)量意識、質(zhì)量行動和工程實體）為內(nèi)容的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的重要抓手，遵循全面質(zhì)量管理和過程?？刂坪蛯嵤┳禹椖亢完P(guān)鍵過程的關(guān)鍵控制措施，執(zhí)行首件產(chǎn)品評估、樣品驗收、施工后評估等制度。（綜合施工方法，統(tǒng)一流程，統(tǒng)一工具）），匠心尋源，抓細節(jié)，抓過程，鑄就精品工程，確保質(zhì)量目標全面實現(xiàn)。一個建設(shè)項目的質(zhì)量控制是重中之重，如果一個項目的質(zhì)量表現(xiàn)不佳，其他項目也必然會受到影響。質(zhì)量是工程的基礎(chǔ)質(zhì)量直接關(guān)系到工程的成敗工程質(zhì)量不好，施工方不負責(zé)，社會安全也不負責(zé)。質(zhì)量管理對于公司實現(xiàn)其目標至關(guān)重要。為更好地改善建筑行業(yè)的質(zhì)量問題，各建設(shè)部門出臺了建設(shè)工程質(zhì)量管理方案，提出了工程質(zhì)量的重要性和“質(zhì)量有市場”的理念。積極完善建筑市場工程責(zé)任制，強化質(zhì)量責(zé)任意識，開展多方管理和監(jiān)督，推進質(zhì)量保障體系建設(shè)，推進現(xiàn)代技術(shù)、新技術(shù)、新工藝、新標準建設(shè)。完善工程、工程建設(shè)進度，解決工程質(zhì)量問題，使建筑業(yè)更加規(guī)范、規(guī)范、環(huán)保。2.2工程質(zhì)量目標的影響因素2.2.1人的因素在項目建設(shè)施工過程中人的因素是影響最大的，因為所有工序步驟都需要人才操控，首先一個項目的好壞其項目經(jīng)理是最主要的因素，因為他是一個項目的決策者，他把控著項目的大方向，如果連他都做不到正確的指導(dǎo)項目那么這個項目好不到那里去。所以這就需要其項目負責(zé)人有他的專業(yè)性，各方面的素質(zhì)。另外除了項目負責(zé)人，現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工人員也是一樣，各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，不然外行指揮內(nèi)行項目越做越亂。項目施工人員亦是如此，涉及到專業(yè)性較強的工種施工甲方及監(jiān)理必須看其是否具備其專業(yè)施工的能力否則對項目質(zhì)量造成嚴重后果也避免其返工造成的成本增加。還有普通施工人員要有現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，保證施工過程中發(fā)生的突發(fā)情況。再者保證施工人員的福利待遇等，否則部分施工人員作出一些不理智的事情故意破壞等。2.2.2機械器具的因素建設(shè)項目施工過程中大多數(shù)都需用到特用的機械器具，俗話說工欲善其事必先利其器，好的工具做起事來事半功倍，在需要用到特殊機械器具時，監(jiān)理單位需要發(fā)揮其作用，所進場施工的機器具是否符合要求，一些大型機器具的進場及更換所用的時間較長，可能會造成施工時間不夠的情況。進場的施工機器具必須考慮現(xiàn)場施工的實際情況。2.3材料因素材料是項目建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料不過關(guān)，無論其后期把控的再好也是在做無用功罷了。所以材料質(zhì)量也是非常重要的一點。甲方應(yīng)在合同簽訂中就確定好材料質(zhì)量的重要性，必要可以直接在合同中注明所用材料的品牌及型號。另外甲方及監(jiān)理應(yīng)加強材料進場的控制。材料進場必須要有其合格報告，甲方及監(jiān)理才能讓其材料進場入庫施工。重要材料如有必要更是要抽其樣品拿去第三方檢測機構(gòu)檢測，保證所用的材料不是三無產(chǎn)品。針對部分單位為了省其成本而故意用差一點的材料魚目混珠，應(yīng)當(dāng)加強懲罰機制。2.4方法因素在整個項目建設(shè)周期中所采用的技術(shù)方案，檢測手段，施工組織設(shè)計、施工方案等都會直接影響項目的工程質(zhì)量。部分難點重點施工工序時應(yīng)討論其施工技術(shù)的合理性，安全性。不能只為了趕工期而忽略安全因素，因小失大。而在檢測過程中科學(xué)的檢測手段也是不可忽視的。第3章工程質(zhì)量控制措施3.1做好質(zhì)量前期策劃俗話說不打無準備的仗，凡事都應(yīng)該謀而后動，而項目的質(zhì)量管理更是如此，一個項目開工前，就應(yīng)該考慮怎么才能控制好施工過程中的工程質(zhì)量，所以好的質(zhì)量前期策劃就非常有必要。在前期質(zhì)量策劃中要根據(jù)合同文件的質(zhì)量規(guī)定，設(shè)計文件中的要求，國家標準的要求還有當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的施工習(xí)慣等編制合適的進度計劃。計劃中要注意本項目的施工特點及施工現(xiàn)場環(huán)境。3.2做好過程質(zhì)量控制（1）建設(shè)項目在建設(shè)過程中，與工程最終質(zhì)量相關(guān)的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進行質(zhì)量控制，特別是過程間接管檢查控制和隱蔽工程質(zhì)量控制。（2）過程是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，對過程質(zhì)量進行管理對于了解工程的工程質(zhì)量非常重要。明確各工序的具體驗收標準，組織文字或表格狀態(tài)，確保項目監(jiān)理人員嚴格按照核查驗收表驗收的準確性。(3)采用先進的“三檢制”驗收，即自檢、互檢和專檢。自檢是由施工人員完成的對施工面或施工過程的自檢，對現(xiàn)場工作人員的素質(zhì)和專業(yè)性要求很高?；z是指承包方對已完工施工面或已完工子項目的互檢，也是對自檢的審查和確認，避免因單檢而產(chǎn)生不利影響。專職質(zhì)檢員對分項項目進行檢驗，質(zhì)檢員必須經(jīng)過甲方和監(jiān)管部門的認可，專檢能更好的彌補自檢互檢的不足。（4）確定“三檢制度”范圍。落實三大檢查制度，首先要合理確定自檢、互檢、專檢的范圍。一般情況下，原材料、原材料或半成品應(yīng)以專職檢驗員檢驗為主，在施工過程中，各種小型建筑工程的檢驗以自檢和互檢為主，全面檢驗時巡檢和抽樣檢驗。（5）善于技術(shù)披露。檢驗只是手段，目標是對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行管理，而為了提高一次性合格率，仍需從現(xiàn)場施工人員的源頭上解決問題.所有參與施工的工人都能熟練掌握施工方法、施工工藝和驗收標準，并建立一定的獎懲機制予以支持。確保嚴格按照施工規(guī)范建造。（6）現(xiàn)場施工日志記錄。網(wǎng)站建設(shè)日志是網(wǎng)站建設(shè)全過程的重要記錄?？梢悦刻旆从呈┕がF(xiàn)場的施工情況，在現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正時差。這也是一個重要的證據(jù)，表明如果將來出現(xiàn)問題，您將被追究責(zé)任?，F(xiàn)場施工日志不僅記錄現(xiàn)場施工狀態(tài)，還記錄日?，F(xiàn)場施工環(huán)境和施工情況，讓您更清楚地反映環(huán)境對現(xiàn)場施工的影響，更好地管理過程。嚴格填寫施工日志也是甲方和監(jiān)理單位管理工程質(zhì)量的有效手段。3.3編制可行的質(zhì)量管理計劃建設(shè)項目質(zhì)量策劃是指確定建設(shè)項目的質(zhì)量目標、必要的操作過程以及實現(xiàn)目標所需的特殊質(zhì)量措施和資源的任務(wù)。(1)確定質(zhì)量目標，首先明確項目的質(zhì)量目標和控制點。項目的質(zhì)量目標必須是超前的和可行的。質(zhì)量目標必須在各個層次上分解和實施。（2）質(zhì)量管理原則：單位項目質(zhì)量保證集團質(zhì)量，子項目質(zhì)量保證單位項目質(zhì)量，子項目質(zhì)量保證子項目的卓越項目。項目和流程的質(zhì)量保證了子項目的卓越性。（2）建立質(zhì)量控制機構(gòu)。建立科學(xué)、高效的質(zhì)量管理組織是項目成功的組織保障，承包方項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)各類專業(yè)施工單位，安排專門人員參與。一個好的質(zhì)量控制組織的好處是巨大的。（4）建立質(zhì)量保證體系和管理程序。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，組織各專業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量管理程序。例如，在機電工程施工現(xiàn)場，質(zhì)量控制程序通常包括加工、焊接、質(zhì)量檢驗、無損檢測、熱處理等。對于一些關(guān)鍵或困難的施工工作，應(yīng)制定期質(zhì)量控制程序，以避免出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題。3.4工程完工后的質(zhì)量控制項目建設(shè)工程完工后不就代表工程結(jié)束了，一個項目完工后馬上就要準備項目的最終檢驗就是竣工驗收?？⒐を炇詹襟E第一自檢自驗，自檢自驗有發(fā)包方項目負責(zé)人組織設(shè)計預(yù)算以及各個專業(yè)施工單位及有關(guān)的施工人員共同參加，對著專業(yè)工程逐一進行檢查，并做好記錄發(fā)現(xiàn)不符合要求部位制定整改措施并限整改完成。第二就是初驗收復(fù)驗收。最后才是竣工驗收?？⒐を炇諛藴拾▏?、行業(yè)及地方強制性標準；建設(shè)工程竣工驗收必須符合工程環(huán)境保護驗收標準、建設(shè)工程消防設(shè)施驗收等標準。第4章工程進度的影響因素及控制措施4.1施工進度控制目標的確定施工進度管理應(yīng)先由施工方在招標文件中明確，然后由施工方改進和優(yōu)化。施工方在工期規(guī)劃中必須堅持以下原則：（1）合理安排施工順序，確保在資源投入最優(yōu)的情況下，按時、高質(zhì)量地完成施工工作；（2）采用科學(xué)合理的施工方法、先進的技術(shù)和施工方法，確保工程的連續(xù)性、安全性、質(zhì)量和平衡性。（3）根據(jù)項目特點，按“平均先進”水平選擇各項建設(shè)進度指標。不可預(yù)見的因素在施工過程中留下了充足的回旋余地。（4）以根據(jù)項目規(guī)模和特點制定的總體建設(shè)計劃為目標，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、資源管理等方面制定如下工期保障措施，目標保障措施是已確立的。與其他施工方法和專業(yè)相結(jié)合；（5）資源保障必須按照統(tǒng)籌安排，提供充足的施工人力、材料、設(shè)備等資源。設(shè)立物資采購專項資金，保障物資供應(yīng)。（6）考慮區(qū)域內(nèi)是否有特殊的氣候條件，是否可以因應(yīng)特殊氣候錯開施工過程。4.2影響工程施工進度的因素一個項目的建設(shè)進度總是會受到很多因素的影響。我們周圍可能有許多未建、暫停和其他項目。這些影響因素嚴重延誤了施工進度。讓我們分享一下對施工進度的影響。4.2.1施工條件方面影響施工條件是影響工程建設(shè)的主要因素，工程中大部分工序?qū)Νh(huán)境要求較高。例如，不可預(yù)見性和不可抗力是不可避免的因素，如沿海臺風(fēng)、暴雨、地震、資源稀缺地區(qū)停電、傳染?。ㄐ滦徒ㄖ窝祝┑葠毫犹鞖鈱?dǎo)致停工。影響施工進度。不。建設(shè)部能做的，就是確保這些因素不會再造成事故。4.2.2人為因素方面影響人為因素也是影響施工進度的主要因素，人是整個工程的主體，所有的工期規(guī)劃、流程安排、組織安排、合作協(xié)調(diào)、施工都由人完成。這不僅受到施工單位的影響，還受到施工單位、設(shè)計單位和社會人員（如政府部門員工、工程拆遷人員、管道單位、物資供應(yīng)單位等）的影響。將直接影響施工進度。因此，要確保第一時間采取應(yīng)對外部因素的措施，組織應(yīng)急措施，組建維穩(wěn)隊伍，使科航在2016年能夠恢復(fù)原狀。最重要的是要在最短的時間內(nèi)從根源上減少工期損失，并盡快進行協(xié)調(diào)。4.2.3工程物資、設(shè)備供應(yīng)方面影響（1）工程材料：材料在施工中是不可缺少的，沒有材料就無法進行正常的施工，所以材料保護是重中之重。施工方應(yīng)盡早了解施工材料的種類，提前了解項目周邊市場情況，確保材料供應(yīng)的及時性。供應(yīng)商事先確定，投標即投標。例如，對于您的項目所需的鋼材、混凝土、砂石材料、油料等，應(yīng)進行市場調(diào)查，以確保合理的成本和材料。不得因缺乏材料而強行停止施工，使人員和機器閑置，影響施工進度。（2）工程設(shè)備：工程機械應(yīng)根據(jù)工程特點、工程規(guī)模和工期質(zhì)量要求進行機械支撐工作。施工設(shè)備的組成應(yīng)滿足施工需求和工期要求，并保證工作效率不會太高以控制施工成本。工程機械的構(gòu)成要充分體現(xiàn)先進性和實用性，按照政府要求引進先進、環(huán)保、安全的機械設(shè)備。4.2.4資金方面影響建設(shè)項目的順利推進離不開資金的保障，建設(shè)單位的進度資金直接影響項目的建設(shè)，資金的缺乏造成工程材料、工程機械、施工等諸多問題。如果受到影響，將直接導(dǎo)致施工進度延誤或中斷?，F(xiàn)在國家有了明確的方式來管理工人的工資。如果不發(fā)工資，后果很嚴重。4.2.5施工技術(shù)方面影響施工技術(shù)的影響主要來自設(shè)計單位和施工單位。設(shè)計單位的設(shè)計理念和設(shè)計方案影響工程進度，是否實施最適合施工現(xiàn)場的設(shè)計方案非常重要。降低了施工現(xiàn)場的效率，影響了施工進度。例如，某項目設(shè)計了盾構(gòu)隧道地下通道，但設(shè)計圖紙沒有考慮到盾構(gòu)豎井尺寸不符合施工進度計劃，是影響施工進度的重要因素。客戶的要求。施工單位的技術(shù)因素直接影響施工進度，而施工場地布置是否合理，工序銜接是否緊密，施工方案與場地是否匹配直接影響施工進度。如有疑問，請?zhí)崆翱紤]圖紙設(shè)計是否符合各方面的要求。4.3施工進度控制措施對于施工進度的控制，按照通和委托的施工進度要求控制施工進度是施工方的義務(wù)，是施工方履行施工進度的義務(wù)。合同。只要施工方的進度管理工作包括編制施工進度計劃及相關(guān)資源需求計劃、組織實施施工進度計劃、檢查和調(diào)整施工進度計劃。施工進度管控多變，各部門負責(zé)，總結(jié)總結(jié)所有問題，制定新的進度管控措施。在每個階段，不同的原因影響著建設(shè)的進度，因此需要協(xié)調(diào)城市的行動。一個好的項目是可以根據(jù)不同流程的具體情況進行定制的項目。4.3.1組織措施（1）專業(yè)管理機構(gòu)的建立一個高質(zhì)量的建設(shè)項目必須由專業(yè)的團隊完成，完善的組織架構(gòu)需要一個好的團隊。項目經(jīng)理、總工程師、安全主任、副主任是領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門。項目經(jīng)理是整個團隊的決策者，必須用先進高效的管理方案，明確各職能部門的職責(zé)，建立獎懲措施，調(diào)動員工的積極性。項目總工程師負責(zé)項目建設(shè)的制定和工程規(guī)劃，根據(jù)各項施工標準制定工程方案，審查設(shè)計文件和圖紙的錯誤，提出意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)班子對項目管理進行正規(guī)化，規(guī)章骨干人員要吸收其他優(yōu)秀項目的管理方法和經(jīng)驗，制定項目部管理辦法，對項目進度和質(zhì)量進行管理，經(jīng)常開會研究.對項目中出現(xiàn)的問題進行故障排除和故障排除。項目經(jīng)理部是項目的合同執(zhí)行機構(gòu)。負責(zé)指導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查各工作區(qū)域項目部的工作，直接管理項目工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險等，并組織完成和檢查。項目協(xié)同工作，全方位聯(lián)調(diào)調(diào)試；配合政府有關(guān)部門和建設(shè)單位對質(zhì)量、安全、進度、文明建設(shè)、風(fēng)險等進行監(jiān)督檢查。（2）建立綜合管理保障體系建立全面的安全施工管理保障體系，從組織、思想、制度、技術(shù)、工作、經(jīng)濟、監(jiān)督七個方面全面保障施工質(zhì)量和施工進度管理目標的實現(xiàn)。項目管理部成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行分級管控。建立生產(chǎn)評價體系和績效評價機制，以主要風(fēng)險管控為主線，確保各項管控措施到位。建立專門的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)機構(gòu)，負責(zé)對所有參加人員進行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。設(shè)置施工現(xiàn)場夜校，對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理人員、核心層人員、特殊職業(yè)、工匠、普工等進行教育和培訓(xùn)。在人事管理方面，我們通過排除所有可能的事故原因，樹立全員安全質(zhì)量管理的理念，實現(xiàn)全面的管理保障體系。（3）做好工地資源配置。施工現(xiàn)場的資源是有限的，如何在現(xiàn)場合理配置和使用資源是加快施工進度的一個方面。建筑工地可能有各種限制，例如設(shè)備油問題。誰先加誰就是這批的重點。稍加注意可能會導(dǎo)致您的設(shè)備整天停止工作。但有無數(shù)的品種。工地上大大小小的物資，都需要人力來組織和調(diào)配，所以如何正確操作工地上的資源，是項目能否正常運行的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的每一部分都必須由專人管理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。施工現(xiàn)場要召開日常生產(chǎn)計劃會議，組織安排日常工作，使工作有條不紊地進行，不占用資源，不浪費資源，迅速化解矛盾，確保正常進行。4.3.2技術(shù)措施通過規(guī)范管理、操作、技術(shù)、監(jiān)督，確?，F(xiàn)場安全管理的標準化。對施工人員進行詳細的安全技術(shù)交底，提供必要的安全防護設(shè)施和安全的工作環(huán)境，規(guī)范管理；加強操作人員的安全意識和技能培訓(xùn)，嚴格按照安全規(guī)程操作，堅持“不傷害他人、不傷害自己、不傷害他人”三大原則，規(guī)范操作;堅持安全技術(shù)指導(dǎo)工作體系的認證功能:確保專業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)標準化；嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員堅持當(dāng)班作業(yè)，對危險作業(yè)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時停止整改，不能任其發(fā)展，以規(guī)范監(jiān)督。項目施工前，項目部應(yīng)向施工人員進行書面安全技術(shù)交底，并由全體人員負責(zé)。披露內(nèi)容包括安全管理體系、重大危險源及其風(fēng)險防范措施、各工序、崗位的安全操作要求和規(guī)程、安全防護要求等。由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成立安全管理處理流程，并由專人安裝、管理，現(xiàn)場監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題后，對問題及時進行上報，通過手機APP或者電腦上傳到系統(tǒng)，再有專職管理人員進行處理并審批建議，加快問題的處理速度，提升工程的安全性。4.3.3經(jīng)濟措施（1）依據(jù)施工進度計劃，先滿足現(xiàn)場生產(chǎn)基本需求，只有先把現(xiàn)場施工保障好，才能正確完善經(jīng)濟分配；（2）啟動工作考核制度，按月度、季度、生產(chǎn)重大節(jié)點的完成情況來制定目標進行考核，進行獎罰制度來激勵生產(chǎn)，調(diào)動員工積極性，完成工期目標；在實施經(jīng)濟獎勵措施的情況下，一定要對其進行嚴格考核，設(shè)專職管理部門，確保生產(chǎn)進度完成的情況下還要確保施工質(zhì)量，仔細核對，設(shè)立專賬，以防發(fā)生錯誤。4.3.4