智能化弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量保證具體措施

智能化弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量保證具體措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負責的工種項目概況。施工機具、檢測設備、測量儀器、計量器具的保證，質(zhì)量保證措施的落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預留、預埋工作的檢查，防止預留的孔、洞、槽和預埋件漏配、錯留造成返工。建立弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，制定弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，強化與工程相關(guān)人員的質(zhì)量意識，明確每個人在工程中的質(zhì)量職責，加深對工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的認識和理解。在工程實施過程中，實行質(zhì)量責任制和質(zhì)量否決權(quán)，從對供貨商的選擇到對材料和設備的質(zhì)量把關(guān)、設計文件的控制和實施過程質(zhì)量的監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的質(zhì)量總是要堅持“四不放過”原則，不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，堅決制止對工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。制訂詳細而周密的工程實施總體質(zhì)量實施計劃，明確規(guī)定每一實施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負責人，便于在整個工程實施中真正實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。按方案設計和合同要求以及有關(guān)設計規(guī)范和標準監(jiān)督系統(tǒng)的設計質(zhì)量，并做好設計的組織、協(xié)調(diào)和溝通工作。對施工圖進行細化，并報請進行評審。做好對材料和設備質(zhì)量的監(jiān)督及檢查工作。所有進場的設備、材料均應具備檢驗合格證、質(zhì)量認證證書或其他質(zhì)量資質(zhì)合格證明及有關(guān)技術(shù)資料。貨物必須標識全面、清晰、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全，經(jīng)驗收合格方能使用，經(jīng)檢驗不合格的杜絕使用。加強對材料、設備和工具的管理工作，嚴格做好設備和材料的出入庫手續(xù)，確保材料和設備在搬運、儲存、安裝等過程中不受損壞。指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場檢查，詳細記錄檢查的有關(guān)情況，及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進行糾正。檢查人員要熟悉設計文件和施工規(guī)范及標準，并認真執(zhí)行。對系統(tǒng)檢測、驗收時發(fā)現(xiàn)的問題，應及時進行整改，對整改部分以及設計變更均要嚴格監(jiān)督檢查，徹底落實。組織制訂培訓和服務計劃，為業(yè)主提供全面的技術(shù)培訓和服務，直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運行，并提供弱電系統(tǒng)工程操作、管理、維護保養(yǎng)的規(guī)范和要求，做好系統(tǒng)運行后的跟蹤服務工作。加強對工程文檔和資料的使用及管理情況的監(jiān)督，確保工程所用文件的有效性、安全性，及時保存并適時歸檔工程所有的設計、施工、驗證、評審等文件和記錄。定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會或質(zhì)量分析會，通報工程質(zhì)量情況。對工程的隱患進行具體分析，提出預防控制措施。1.1.1工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題的積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：1）正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。2）處理好技術(shù)工作和業(yè)務管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。3）正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。檢測、試驗一般包含設備、材料、器材的檢驗及施工過程中工序及整體工程安裝檢驗以及最終檢驗三個階段，我們的檢驗和試驗方案如下：（1）材料、設備的檢驗選好供貨廠家。我們在投標書中的附件中將列出我們已經(jīng)審核過的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標后，我們將同供貨商簽訂供貨合同以滿足湖南省總工會灰湯溫泉職工療養(yǎng)院改擴建項目弱電工程施工的需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準實施。設備、材料檢驗。我們將會同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對供貨商所供設備、材料進行入廠檢測和出廠驗收測試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗設備、材料檢驗外觀檢測：設備、材料到達現(xiàn)場后，進行到貨檢查，開箱檢驗工作，確保設備、材料外觀完好。性能檢測：對單機設備、部件進行抽樣試驗；光、電纜等進行單盤測試；阻燃性能進行送檢試驗等確保產(chǎn)品符合要求。不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。（3）工序工藝檢驗根據(jù)本工程特點，我們確定如下幾項工序為重點工序：管線安裝、光電纜敷設、設備調(diào)試、單站功能試驗、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（4）對于隱蔽工程項目實行隨工檢查制度。對于試驗檢測項目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進行逐項測試。對于非重點工序項目，將采用定期、不定期的巡檢制度。對于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進行完工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄。1.1.2施工技術(shù)管理保證措施組建項目部我公司選派主管工程總監(jiān)擔任本工程總指揮，選派技術(shù)總工程師擔任本工程技術(shù)負責人，任命項目部經(jīng)理和分項工程負責人。項目部經(jīng)理選派技術(shù)和施工人員，組建項目部。工程準備會項目部組織各分項工程有關(guān)人員，召開工程準備會。會議內(nèi)容包括：介紹投標方案與合同書要求，交接有關(guān)文件資料，進行圖紙會審、技術(shù)交底和安全交底。后由項目部起草，形成并保存《工程準備會議紀要》。深刻理解設計文件項目部成員按照分工職責，閱讀和消化設計文件與施工圖紙?？辈焓┕がF(xiàn)場項目部經(jīng)理會晤業(yè)主方和工程總包方負責人，勘察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場條件和其它相關(guān)工程進度，作為進場和編制施工計劃的依據(jù)。編制施工計劃項目部經(jīng)理在完成工程前期準備工作后，綜合考慮合同書、設計文件、施工圖紙、工期要求、相關(guān)工程進度、資源配置以及現(xiàn)場條件編制《工程施工組織計劃書》，報送工程總負責人審批后生效。工程總負責人對施工計劃執(zhí)行情況進行定期檢查和臨時抽查，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決存在問題。堅決執(zhí)行“ISO9001質(zhì)量體系保證手冊和程序文件”，嚴格按照“ISO9001”質(zhì)量管理體系運行。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正預防措施程序》，采取預防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。實行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《物資標識和可追溯性程序》和《過程產(chǎn)品標識和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強施工人員和檢驗人員的責任感。堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設計意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導書和技術(shù)交底的方式，在項目部內(nèi)部進行層層交底，保證技術(shù)責任制的落實?，F(xiàn)場作業(yè)的控制所有現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容都必須嚴格按照合同書、設計文件、施工圖紙、以及《工程施工組織計劃書》的要求進行。電氣設備安裝和配線要遵循產(chǎn)品說明、行業(yè)標準和作業(yè)指導書的要求進行。不同的弱電系統(tǒng)，國家或行業(yè)有專項標準的，要執(zhí)行專項標準。施工中遇到的技術(shù)問題由本項目技術(shù)負責人解決，重大技術(shù)問題由我公司總工室組織公司有關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場相關(guān)人員會同設計方、業(yè)主方、工程總包方、監(jiān)理方共同協(xié)商解決。施工人員要認真熟悉圖紙，具體落實每項工程的施工工藝和技術(shù)方法。發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場條件不符或與其他專業(yè)沖突時，應立即與設計人員洽商解決，并記錄與技術(shù)文件。本工程結(jié)構(gòu)施工期間做好預留孔洞的檢查工作，弱電分包方應同工程總包方協(xié)調(diào)配合，并指定專人現(xiàn)場核實，發(fā)現(xiàn)問題要及時與工程總包方和監(jiān)理方聯(lián)系，并妥善處理和解決。對結(jié)構(gòu)工程不得任意剔鑿和斷筋，必要時需要與業(yè)主方代表和設計方共同處理解決，并得到書面認可。任何人不得私自變更施工計劃和施工方案，如果這種變更是必要的，必須按照程序遞交正式文件，進行請示或洽商。按照工程總體施工計劃，積極做好各種準備工作，配合土建及其它專業(yè)進行交叉施工。在不影響工程進度情況下，各種貴重精密設備器具應最后安裝。軟件編程與調(diào)式按照產(chǎn)品廠家提供的編程調(diào)式手冊進行，在保證合同規(guī)定的控制功能和運行可靠性的基礎上，充分考慮用戶界面的友好性，并盡量滿足用戶的特殊要求。分部分項工程完成后，在班組自檢的基礎上，由項目部按照《過程檢驗控制程序》組織檢驗，檢驗合格后再報驗監(jiān)理。經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一分項工程。項目部在施工過程中要按照規(guī)定項目，及時填寫和報驗各項施工技術(shù)資料，并指定專人留存，以備工程竣工時移交和歸檔。隱、預檢單填寫時字跡要認真，部位內(nèi)容要準確并及時歸檔，保證資料齊全并符合要求。項目部在施工過程中要主動配合與協(xié)調(diào)和用戶方、監(jiān)理方、設計方以及工程其他有關(guān)各方的關(guān)系。重點、關(guān)鍵、難點施工過程的控制項目部根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定施工的關(guān)鍵過程，要在施工網(wǎng)絡圖中用醒目的標識出關(guān)鍵過程。對關(guān)鍵過程要列出施工難點，并針對影響工程質(zhì)量的各種因素（人、機、料、法、環(huán)），提出具體的質(zhì)量控制措施。項目部經(jīng)理對關(guān)鍵過程的施工人員，要進行詳實的技術(shù)交底，并提供技術(shù)操作知道文件目錄。在關(guān)鍵過程施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項目部經(jīng)理要及時報告本工程主管，并會同總工室共同制訂技術(shù)攻關(guān)方案。對關(guān)鍵過程的施工人員，必須選派過必要的培訓并具有相應資格者上崗。總工室負責對施工人員資格進行檢查和監(jiān)督。常規(guī)上，根據(jù)施工內(nèi)容和對整個工程質(zhì)量的影響，確定施工的重點和關(guān)鍵過程。根據(jù)弱電工程的特點，我們把設計過程作為關(guān)鍵過程進行控制，管槽施工過程作為重點過程進行控制，接線和調(diào)試過程作為難點過程進行控制。由于設計的質(zhì)量直接影響工程的最終系統(tǒng)功能實現(xiàn)和用戶使用效果，因此，需要把設計過程列為關(guān)鍵過程進行控制。由于管線施工特別是系統(tǒng)穿線的質(zhì)量直接影響到工程的使用效果和使用壽命，并對保修期運行以后的系統(tǒng)功能實現(xiàn)起決定性作用，因此，必須把線槽施工的過程質(zhì)量作為系統(tǒng)實施檢查的重點。合理策劃供需安排和資源提供，保障關(guān)鍵過程的資源供應和技術(shù)管理，確保該工作階段的施工進度與質(zhì)量。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范和條件要求，必須嚴格按照合同書、設計文件、施工圖紙、相關(guān)規(guī)范及標準等的要求進行。施工前進行詳盡的技術(shù)交底，明確工程施工工藝以及相關(guān)的質(zhì)量標準，各分項工程實施過程中以及完成后，即使作好自檢、互檢和專檢，確保施工質(zhì)量。施工中如果出現(xiàn)難以解決的技術(shù)問題，項目部及時協(xié)調(diào)解決。施工機具和檢驗設備的控制項目部根據(jù)需要提出施工機具和檢驗設備要求清單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項目部在施工過程中嚴格按照施工機具使用說明書的要求進行操作，嚴格實行公司制定的施工機具使用和維護規(guī)程。項目部在施工過程中嚴格按照檢驗設備使用說明書的要求進行操作，嚴格執(zhí)行公司制訂的檢驗設備使用和維護規(guī)程。（檢測儀器設備具有有效的檢驗合格證）用戶培訓公司軟件部負責對擁護方操作人員進行技術(shù)培訓，在培訓開始以前要向用戶提交一份詳細的培訓計劃書并獲得批準。軟件部要選派具有相應資格和經(jīng)驗的人員擔任培訓教師，并應參與過本工程項目的編程調(diào)試工作?？偣な邑撠煂ε嘤柸诉h資格驚醒檢查和監(jiān)督。培訓結(jié)束時要安排考試，頒發(fā)培訓合格證書，保證培訓合格人員能夠獨立操作系統(tǒng)。項目部在施工前制定《質(zhì)量計劃》，項目部在《質(zhì)量計劃》中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項目經(jīng)理批準后，對施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽證確認合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。生產(chǎn)班組嚴格按照《施工機具操作規(guī)程》使用施工機具，各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責對施工現(xiàn)場的機具進行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。1.1.3工程文檔管理辦法及檢驗我公司將會對所有的質(zhì)量文件進行有效的控制和管理，以保持質(zhì)量體系運行的正規(guī)化和規(guī)范化。這些文件和記錄包括公司部門程序文件、項目質(zhì)量計劃、文檔、操作規(guī)程以及工程實施當中的記錄：評審記錄、點檢記錄、調(diào)試記錄、運行日志等，還有一些國際及國家標準文件等。項目部在施工前制定《質(zhì)量計劃》，項目部在《質(zhì)量計劃》中已作出本工程過程檢驗和試驗的具體措施，施工員編寫作業(yè)指導書，對施工中的主要過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進行明確規(guī)定，經(jīng)項目經(jīng)理批準后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專業(yè)施工員經(jīng)項目經(jīng)理批準后，對施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認可。施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進行檢驗、試驗、標識和記錄。項目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進行復檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對該項目進行隱蔽工程驗收和中間檢查和驗收，驗收后做好安裝過程檢驗和試驗的標識。在所要求的工序檢驗和試驗記錄簽證確認合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。生產(chǎn)班組嚴格按照《施工機具操作規(guī)程》使用施工機具，各專業(yè)施工員負責控制施工過程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項目部負責對施工現(xiàn)場的機具進行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。產(chǎn)品最終檢驗的前提：材料、設備進場的試驗、安裝過程的檢驗都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內(nèi)的施工全部完成并符合要求。項目部按施工圖紙、施工驗收和質(zhì)量評定標準負責制定產(chǎn)品最終檢驗方案，報公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認可，由項目部經(jīng)理指揮進行單機試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗。參加人員在有關(guān)的質(zhì)量記錄簽署檢查核定意見。合格后，正式向業(yè)主申請工程的驗收和交付。項目部負責所有檢驗和試驗質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項目實施過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項目實施過程中嚴格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對項目的實施和保證項目實施的質(zhì)量，是非常必要的。同時，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求進一步進行編制和改進。在收到中標通知后，本質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理計劃的組成部分，隨工程質(zhì)檢管理計劃提交工程師。在工程師批準后立即付諸實施。1）文檔管理目的加強施工技術(shù)資料的管理工作，實現(xiàn)技術(shù)資料標準化；作為施工技術(shù)資料的編制計劃，指導施工過程技術(shù)資料的收集、整理和資料檢查工作；實現(xiàn)技術(shù)資料與工程同步進行。2）施工圖紙管理整個設計由項目經(jīng)理部負責管理。加強圖紙的審核，更新及規(guī)范化工作，尤其是加強圖紙會審的工作。圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，負責施工的專業(yè)技術(shù)人員應認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好，以便設計方在圖紙會審時及時解決。圖紙會審，應有組織、有領(lǐng)導、有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方、監(jiān)理、項目經(jīng)理部和施工單位提出問題，設計人員解答。對于涉及面廣、設計人員一方不能定案的問題，應由甲方監(jiān)理、項目經(jīng)理部和施工單位共同協(xié)商解決辦理。會審結(jié)果應形成紀要，由設計、甲方、監(jiān)理、施工方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。3）文件資料管理文件化的質(zhì)量控制體系，使質(zhì)量控制運行的各個場所都能使用有效版本的文件，以達到項目的質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行與項目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理。執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批準和發(fā)放。嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理和更改。4）工程資料基本內(nèi)容施工準備階段：施工方案、施工組織設計；開工報告；圖紙會審記錄；技術(shù)安全交底。施工階段：設備材料合格證、抽驗記錄、驗收記錄；試驗安裝記錄；隱檢、預檢記錄；設計變更、工程變更洽商記錄；單機調(diào)試記錄；質(zhì)量自檢、互檢記錄、分項工程質(zhì)量評定；中間交工驗收記錄；質(zhì)量事故處理報告?？⒐るA段：系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)調(diào)運轉(zhuǎn)記錄；分部工程質(zhì)量評定；竣工報告、竣工總結(jié)報告；竣工驗收證明；竣工圖。安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量文件、資料的管理，負責編制質(zhì)量活動具體操作性文件；安全質(zhì)量環(huán)保部負責質(zhì)量活動文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項目部和各職能部門負責各自部門的質(zhì)量活動文件的保管以及正確使用。對與質(zhì)量活動有關(guān)的文件進行有效控制，確保在使用處獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由安全質(zhì)量環(huán)保部實行動態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部核備，納入“受控文件總目錄”。質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號,在首頁或封面標注“發(fā)放序號”并加蓋“受控”印章進行標識。確保所有使用的標準有明確的版本和狀態(tài)標識,以便識別有效。在本項目執(zhí)行的全過程中，質(zhì)量記錄是對活動、產(chǎn)品質(zhì)量進行追溯的有力證明，對質(zhì)量記錄進行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運行及時、準確地提供客觀證據(jù)，并在必要時為實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和采取糾正和預防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量控制的重要方面。對質(zhì)量記錄將進行以下控制：質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時逐項填寫；質(zhì)量記錄的填寫應確保其內(nèi)容真實，用詞準確、數(shù)據(jù)精確、責任清楚、書寫符合規(guī)定；根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準的質(zhì)量記錄應有清楚的簽名；記錄一經(jīng)填寫完成，原則上不允許任何部門或個人涂改，以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預防措施提供依據(jù)；質(zhì)量記錄均應分類并作出明顯標