智能化弱電系統(tǒng)工程主要材料供應來源投入計劃及保證措施

智能化弱電系統(tǒng)工程主要材料供應來源投入計劃及保證措施1.1主要設備及材料的供應計劃表施工開工前，機械設備、材料提前進場，在對施工人員進行培訓以后，分班組進駐工地，不因材料設備等影響到工期按計劃推進，施工人員提前進入場地，根據(jù)材料需用量的計劃，提前做好申請訂貨和采購，組織材料進場后，做好保管工作。1.2主要設備及材料投入計劃的保證措施弱電系統(tǒng)工程的設備材料采購與進場計劃直接影響到整個項目的工期，十分關鍵，我們采取以下措施來保證主要設備及材料及時進場：做好施工交底工作，明確各個階段所需要的材料、設備，制定設備材料采購進場的總計劃。按月制定階段材料設備進場計劃，監(jiān)控總計劃的完成情況。隨時關注材料與設備的市場變化，對于訂貨周期較長的材料設備才提早準備。加強采購管理部門的考核與管理。如果工程中材料設備發(fā)生變更情況，及時與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快確定解決辦法，防止影響工期。1.3主要設備及材料來源的保證措施在投標階段，我們嚴格招標文件要求的產品選擇范圍進行產品選型，使得各系統(tǒng)的設備嚴格符合招標文件的技術要求。我們與本項目所選用的主要設備及材料生產廠家建立良好的溝通機制，取得正式的廠家授權證書。我們嚴格選擇合法的、正規(guī)的、有實力的產品授權經銷商作為本項目的設備材料供應商，以保證甲方所獲得的權益最大化。加強采購環(huán)節(jié)的管理，在設備材料進貨時，嚴格進行對比和檢測，堅決不允許一件殘次品進入施工環(huán)節(jié)。設備材料進場時，及時通知甲方或者相關責任人，共同監(jiān)督執(zhí)行。1、專設機械供應組施工現(xiàn)場所需的機械，根據(jù)施工組織設計審定的機械需用計劃，機械供應組向機械經營管理單位簽訂租賃合同后按時組織進場。2、機械施工組織準備機械施工組織準備以施工進度計劃為依據(jù)，有利于施工指揮、調度和協(xié)作。編制作業(yè)班組。機械作業(yè)班組一般按機械類型或作業(yè)地點編制。由于施工機械種類繁多，工作性質和內容各不相同，因此，應根據(jù)施工任務和現(xiàn)場具體情況確定。總的要求是：規(guī)定各班組的機械和人員組成、作業(yè)內容和職責要求等。確定作業(yè)班組。機械作業(yè)班組應根據(jù)施工進度計劃確定，并在實施中根據(jù)施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。機械作業(yè)班組可分為單班制、雙班制和三班制。本工程計劃采用雙班制,以達到最佳效率配置.機械計劃的協(xié)調機械施工進度計劃和維修計劃的協(xié)調：在編制機械施工進度計劃時，對于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應穿插進行，保養(yǎng)、修理周期也可適當提前或滯后。根據(jù)施工需要進行合理調節(jié)，使機械施工與維修作業(yè)基本均衡。機械施工作業(yè)計劃和供應計劃的協(xié)調：機械施工作業(yè)計劃的執(zhí)行，決定于各項供應計劃的實現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應計劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計劃中，使機械施工計劃有可靠的物資保證。機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。施工機械的維護和保養(yǎng)1、認真執(zhí)行施工設備的定期保養(yǎng)制度，做好清潔，緊固調整、潤滑、防腐等保養(yǎng)作業(yè)。2、按機械設備保養(yǎng)規(guī)程，大型機械的一級保養(yǎng)和中小型機械的各級保養(yǎng)由操作人員承擔，并填寫定期保養(yǎng)記錄，大型機械的二級以上保養(yǎng)工作，由維護人員進行保養(yǎng)，完工后由機械工長負責查驗后簽認。3、認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。以維護人員為主，操作人員為輔，進行設備清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整的維護作業(yè)，完工后由機械工長負責查驗。1.4施工現(xiàn)場平面布置和臨時用水、用電布置及說明根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。施工用水布置由于我方人員只在辦公時間進入辦公室以及倉庫，且弱電施工過程中不需要用水，所以暫不考慮用水問題。施工用電布置倉庫及辦公室的臨時用電，我方擬從附近駁接點駁接引入倉庫及辦公室內。施工用電輸電線路采用三相五線供電，在征得總包或者相關管理單位的同意下，由報裝的變壓器或申請的