《知覺和決策培訓》

知覺和決策

精選ppt主要內容什么是知覺知覺的特性影響知覺的因素錯覺知覺的應用精選ppt韋伯定律客觀刺激〔錢〕主觀感覺〔幸福〕精選ppt三、知覺的影響因素知覺對象因素知覺者因素情境因素精選ppt1、知覺對象因素大小聲音新奇運動遠近背景精選ppt2、知覺者因素態(tài)度動機興趣經驗期望精選ppt3、情境時間工作環(huán)境社會環(huán)境精選ppt四、人的錯覺暈輪效應定型效應比照效應第一印象效應近因效應精選ppt五、知覺的應用知覺在面試中的應用皮革馬利翁效應績效評估忠誠與抱怨精選ppt決策決策的重要性理性人的假定決策的根本模型決策過程對概率的認識精選ppt一、決策的重要性決策：在不同的備擇方案中選出一個行動方案管理就是決策決策是行為的前提精選ppt決策的重要性行為決策知覺精選ppt二、有限理性人的假定在備選方案中,人總是選擇最合理的方案人所選擇的最合理的方案,是有局限性的最合理方案(constrainedoptimal).為什么不同的人會選擇不一樣的方案精選ppt三、決策的根本模型Max(A1,A2,.......An)Ai=∑Pj*Vj-∑Cj精選ppt為什么人的決策不一樣信息來源不同價值判斷不同本錢判斷不同概率判斷不同精選ppt如何改變人的行為提供充分的信息加大獎勵加大懲罰精選ppt四、決策過程分析形勢和問題找出多個方案對各個方案進行評價選擇最正確方案執(zhí)行決策對決策效果進行評價精選ppt1、信息收集的重要性決策質量與信息質量成正比決策失誤的原因錯誤信息信息缺乏領導者個人偏好對信息的篩選精選ppt2、擬定多種方案需要創(chuàng)造性的思維一個人的聰明是有限的多聽點不同意見總沒有錯創(chuàng)造一個新方案，難判斷兩個好方案的好壞，容易精選ppt3、決策的十六字要訣天下之事〞慮之貴詳““謀之貴眾〞“斷之貴獨〞〞行之貴力〞精選ppt4、分析各個方案收益分析本錢分析風險分析精選ppt5、選擇最正確方案單目標決策多目標決策風險(概率)決策優(yōu)缺點枚舉法精選ppt51、單目標決策損益分析法凈現(xiàn)值法投資回收率法投資回收期精選ppt52、多目標決策法多目標：利潤，市場占有率，新產品統(tǒng)治性優(yōu)勢：每一個目標都比另一個方案好互補性優(yōu)勢：有好有壞互補性優(yōu)勢條件下如何決策加權平均法主因素法案例：新疆宏景的決策精選ppt53、風險概率決策概率已經情況下的決策E〔A〕=∑Pj*Vj概率不知道情況下的決策收益最大值決策損失最小值決策懊悔值最小決策精選ppt54、優(yōu)缺點枚舉法最適合只有兩個方案的決策兩個方案是最常見的決策〔做或不做〕列出做〔或不做〕的優(yōu)缺點優(yōu)缺點按重要性列，便于比較精選ppt案例：華工與武漢大學的合并優(yōu)點學校牌子更響國家和地方會投資學科可以互補缺點華工成為一個分校華工的兩大優(yōu)勢〔管理和文化〕被削弱內部會產生權力之爭精選ppt五、概率概率與價值具有同等的效果概率與現(xiàn)實之間有本質的差異概率不是拜出來的如何進行科學決策精選ppt1、概率與價值同等重要期望值=概率*價值900*0.1=100*0.9=90精選ppt2、概率與現(xiàn)實的本質差異概率是不確定的現(xiàn)實是確定的沒有確定之間期望收益是0.1*900=90事情發(fā)生之后收益是1*900=900收益增加了十倍越是小概率事件發(fā)生了,越讓人感到刺激和概率的重要性精選ppt4、概率是可以求出來的嗎生意需要運氣但運氣不是可以祈求到的通過扎實工作把不確定因素降低一項決策與一生的決策案例1：西方人與港澳臺商人案例2：史玉柱與漁民精選ppt六、其他決策模型滿意解決模型隱含偏愛模型直覺模型道德對決策的影響文化對決策的影響精選ppt何時依靠直覺不確定性水平很高時幾乎沒有先例存在時難以科學地預測變量時事實有限時事實缺乏以明確指明前進道路時分析性資料用途不大時當需要從幾個可行方案中選擇一個，而每一個方案的評價都不錯時時間有限，但又有壓力要作出正確決策時精選ppt本章作業(yè)小組活動：P132個人作