現(xiàn)代安全管理的基本方法技術(shù)

目標(biāo)管理過程管理計算機(jī)輔助平安管理平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化://chinatpm/tpm/index_476.html平安生產(chǎn)管理的根本方法.目標(biāo)管理----根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理,即圍繞確定目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)開展一系列的管理活動.任何一個組織都是為了實現(xiàn)一定的目的而組成的,在一定時期內(nèi)為到達(dá)一定的目的而工作.目標(biāo)正是組織構(gòu)成，活動目的的具體表達(dá)．平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)的重要作用：導(dǎo)向作用；組織作用；鼓勵作用；方案作用；控制作用．目標(biāo)是一切管理活動的中心和方向，它決定了組織最終目的執(zhí)行時的行為導(dǎo)向，考核時的具體標(biāo)準(zhǔn)，糾正偏差時的依據(jù)．.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的根本思想是：根據(jù)管理組織在一定時期的總方針，確定總目標(biāo)；然后將總目標(biāo)層層分解，逐級展開，通過上下協(xié)調(diào)，制定出各層次，各部門直至每個人的分目標(biāo)，使總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，分目標(biāo)保證總目標(biāo)，從而建立起一個自上而下層層展開，自下而上層層保證的目標(biāo)體系．.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理目標(biāo)管理的特點：１．目標(biāo)管理是面向未來的管理；２．目標(biāo)管理是重視成果的管理；３．目標(biāo)管理是自主管理．.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理◆平安目標(biāo)管理平安目標(biāo)管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi)，圍繞平安目標(biāo)制定措施考核細(xì)那么層層分解落實職責(zé)，明確定期考核獎懲兌現(xiàn)，到達(dá)平安生產(chǎn)目的的科學(xué)管理方法。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理◆平安目標(biāo)管理的特點與作用特點：〔1〕目的性?！?〕分權(quán)性。〔3〕民主性。作用：〔1〕充分表達(dá)了“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞的原那么〔2〕有利于提高員工平安技術(shù)素質(zhì)〔3〕促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行平安科學(xué)管理.◆平安目標(biāo)的建立〔1〕工傷事故的次數(shù)和傷亡程度指標(biāo)：①消滅重大事故：即通常所謂的“０００〞目標(biāo)；②減少負(fù)傷頻率；③事故發(fā)生率；④事故嚴(yán)重率?！?〕平安投入指標(biāo)主動投入＝安措費＋防護(hù)用品費＋保健費＋平安獎被動投入＝職業(yè)病診冶費＋賠償費＋事故處理費＋維修費平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理〔3〕日常平安管理工作的數(shù)據(jù)指標(biāo)①新從業(yè)人員入廠“三級教育率〞；②主要生產(chǎn)專業(yè)工種平安培訓(xùn)率；③特種作業(yè)人員持證率；④廠〔處〕領(lǐng)導(dǎo)承包重點要害部位平安生產(chǎn)到位率；⑤班組“三標(biāo)〞達(dá)標(biāo)率；⑥壓力容器定檢率。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理〔4〕平安效益指標(biāo)①百萬產(chǎn)值損失率，即總損失數(shù)／總產(chǎn)值數(shù)；②單位產(chǎn)量損失率，即總損失數(shù)／總產(chǎn)量；④百萬利稅損失率，即總損失／總利稅。.◆平安目標(biāo)的展開平安管理目標(biāo)確定以后，要把它變成科室、車間、工段、班組和每個從業(yè)人員的分目標(biāo)，這一點是非常重要的。平安生產(chǎn)目標(biāo)的展開通常采用圖表法，平安目標(biāo)值的展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理橫向到邊就是把生產(chǎn)經(jīng)營單位平安總目標(biāo)分解到各個科室、車間、部門；縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下一層一層分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實到每個人頭，實現(xiàn)多層管理的平安目標(biāo)連鎖體系。.◆平安目標(biāo)的展開部門目標(biāo)單位目標(biāo)小組目標(biāo)個人目標(biāo)保證措施保證措施保證措施保證措施自上而下的層層分解自下而上的層層保證細(xì)分化細(xì)分化細(xì)分化具體化具體化具體化

單位負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人小組負(fù)責(zé)人每個職工平安目標(biāo)與展開與保證體系.◆平安目標(biāo)的展開平安目標(biāo)橫向展開圖總目標(biāo)生產(chǎn)計劃科供銷科基建科技術(shù)科設(shè)備、動力科工藝科總工辦人事、勞資科教育科.◆平安目標(biāo)的展開平安目標(biāo)縱向展開圖工廠目標(biāo)車間（科室）目標(biāo)工段（班組）目標(biāo)個人目標(biāo)………………總目標(biāo)………………分目標(biāo)………………………………子目標(biāo).◆平安目標(biāo)的實施目標(biāo)的制定目標(biāo)的執(zhí)行成果的評價實行獎懲上級下級過程目標(biāo)方針權(quán)利下放上級評定參與制定自我控制自我評定平安目標(biāo)實施程序.◆平安目標(biāo)的實施將目標(biāo)化整為零，采用PDCA循環(huán)法逐一實施PDCA循環(huán)就是按方案、實施、檢查、處理〔Plan,Do,Check,Action幾個詞的第一個字母〕的科學(xué)程序進(jìn)行管理循環(huán)平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理計劃實施與運行管理檢查評審與糾正方針持續(xù)改善.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理◆平安目標(biāo)的實施〔1〕P階段：方案階段，主要是制定實施目標(biāo)的具體措施?？砂此膫€步驟進(jìn)行：分析目標(biāo)現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響問題的主要原因；針對找出的主要原因，制定對策方案?！?〕D階段：實施階段，按制定的對策方案和措施具體組織實施和嚴(yán)格地執(zhí)行的過程。.〔3〕C階段：檢查階段，即檢查效果。根據(jù)所制定的措施方案，檢查進(jìn)度和實際執(zhí)行的效果是否到達(dá)目標(biāo)要求。分析和驗證，可用排列圖、直方圖、控制圖等方法?！?〕A階段：處理階段，即總結(jié)經(jīng)驗，穩(wěn)固成績。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，把成功的經(jīng)驗加以肯定，納入有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，以便其它目標(biāo)實施時有所遵循；把失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)整理，記錄在案，作為前車之鑒，防止以后再次發(fā)生。遺留問題，轉(zhuǎn)入下個循環(huán)。平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理.◆平安目標(biāo)的實施平安目標(biāo)在實踐過程中和完成后，都要對各工程完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評價、考評的前提，是實現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進(jìn)行，上級檢查一般是在目標(biāo)完成后，結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，堅持原那么，為以后的目標(biāo)評價打下實事求是的根底。平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——目標(biāo)管理評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為：綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。取值：完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。修正值是因客觀條件出乎意料的變化，使目標(biāo)完成比制定時變難〔+〕或變易〔—〕而給定的一個修正系數(shù)。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理◆平安過程管理原理過程平安管理基于兩個根本理念：一是“一切處于受控狀態(tài)〞；二是“過程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化〞。屬于過程管理的方法很多，如“四全〞管理〔全過程、全方位、全天候、全員管理〕、工程建設(shè)的“三同時〞過程管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、平安檢查、危險作業(yè)平安監(jiān)護(hù)、確認(rèn)制度、平安審批制度、危險監(jiān)控法、定置管理法等。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理安全生產(chǎn)目標(biāo)安全過程管理對象控制過程控制空間控制時間控制平安過程管理控制要素.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理通過對作業(yè)過程的操作程序和作業(yè)動作進(jìn)行分解、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并嚴(yán)格執(zhí)行。

.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理表3作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作業(yè)過程程序作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，交接班標(biāo)準(zhǔn)方法手段作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)手段標(biāo)準(zhǔn)，使用器具標(biāo)準(zhǔn)等人的行為動作操作動作標(biāo)準(zhǔn)，指揮動作標(biāo)準(zhǔn)等交流交流手勢（即體態(tài)語言）標(biāo)準(zhǔn)，語言、口令標(biāo)準(zhǔn)等穿戴勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，自身穿戴標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境材料材料堆放標(biāo)準(zhǔn)工器具工器具放置標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志安全標(biāo)志布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)裝置布設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)備監(jiān)護(hù)設(shè)備運行過程監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)檢查設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)維修設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，定期修理標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)管理制度管理制度標(biāo)準(zhǔn)活動管理活動過程標(biāo)準(zhǔn)，活動內(nèi)容、形式標(biāo)準(zhǔn)信息管理信息標(biāo)準(zhǔn)，管理信息傳遞標(biāo)準(zhǔn)

.◆危險作業(yè)的平安監(jiān)護(hù)平安生產(chǎn)法第35條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排專門人員進(jìn)行現(xiàn)場平安管理，確保操作規(guī)程的遵守和平安措施的落實。〞危險作業(yè)：是指容易造成嚴(yán)重傷害事故和財產(chǎn)損失的作業(yè)。主要是指臨時性作業(yè)、非生產(chǎn)性作業(yè)以及勞動條件惡劣的作業(yè)。如撤除、動火，設(shè)備的檢修、重大設(shè)備的拆遷、吊運、安裝等。平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理危險作業(yè)根本特點：臨時性、不固定性和危險性，如不認(rèn)真對待，往往容易發(fā)生事故，事故的后果多數(shù)較嚴(yán)重。危險作業(yè)人員監(jiān)護(hù)：應(yīng)安排有專門平安監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)護(hù)管理。.現(xiàn)場危險作業(yè)的監(jiān)護(hù)管理：危險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)管理應(yīng)根據(jù)危險作業(yè)的特點來制定，應(yīng)使作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備與工具使用標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)〔施工〕現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，確保作業(yè)按操作規(guī)程進(jìn)行和平安措施的落實。平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：危險作業(yè)程序包括申請、審批、作業(yè)、監(jiān)督、總結(jié)等過程，整個程序一定嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備與工具使用的標(biāo)準(zhǔn)化施工〔作業(yè)〕組織設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〔施工〕現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化.◆交叉結(jié)合部的控制管理可劃分為硬交叉和軟交叉兩種類型〔1〕技術(shù)控制法①隔離防護(hù)法②限制法③分流法④聯(lián)鎖法⑤警示法平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理〔2〕管理控制法①實行定點、定人管理②加強(qiáng)對交叉結(jié)合及其防護(hù)裝置的平安檢查③加強(qiáng)對作業(yè)人員的宣傳教育④明確職責(zé)⑤指定人員監(jiān)護(hù).平安生產(chǎn)管理的根本方法——過程管理◆現(xiàn)場定置管理平安定置管理的原理：定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之到達(dá)最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。.◆計算機(jī)輔助平安生產(chǎn)管理的應(yīng)用平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理一般文檔處理應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)應(yīng)用輔助分析、評價、決策輔助安全教育培訓(xùn)應(yīng)用計算機(jī)輔助安全管理.◆平安管理信息系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理條碼識讀器條碼信息采集計算機(jī)現(xiàn)場貼條碼的物流數(shù)據(jù)信息交換氣瓶條形碼計算機(jī)管理系統(tǒng)的硬件組成.◆平安管理信息系統(tǒng)氣瓶條形碼計算機(jī)管理系統(tǒng)的軟件組成氣瓶信息庫氣瓶信息查詢氣瓶鋼印號氣瓶檢驗號氣瓶充填氣種氣瓶充氣時間氣瓶檢驗時間氣瓶充氣壓力充裝操作人員氣瓶用戶單位統(tǒng)計與報表打印條碼與讀碼器氣瓶數(shù)量統(tǒng)計氣瓶分類統(tǒng)計用戶單位統(tǒng)計統(tǒng)計結(jié)果打印充氣時間統(tǒng)計檢驗時間統(tǒng)計氣瓶條碼設(shè)置氣瓶條碼打印讀碼器讀數(shù)據(jù)讀碼信息顯示讀碼器設(shè)置讀碼器輸數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫管理文件管理.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安信息的作用具有反映平安工作、平安生產(chǎn)存在差異的功能，從中獲知人們對平安工作重視程度，平安教育、平安檢查的效果，平安法規(guī)執(zhí)行和平安技術(shù)裝備使用的情況，以及生產(chǎn)實踐活動中存在的隱患、事故發(fā)生情況等信息，并用于指導(dǎo)實踐，改進(jìn)平安工作，消除生產(chǎn)隱患，以此到達(dá)預(yù)防、控制事故的目的。平安信息管理系統(tǒng)的建立與有效運行是企業(yè)職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系有效實施與運行的重要保障條件之一，企業(yè)應(yīng)重視平安信息的管理與應(yīng)用。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安信息的特點信息就是客觀事物物理狀態(tài)的反映，它是現(xiàn)實世界的事物反映到人的腦子里，經(jīng)過抽象思維加工成的數(shù)據(jù)?！羝桨残畔⒌膬r值性平安信息是經(jīng)過平安管理者，平安檢查、監(jiān)察人員，班組長，事故調(diào)查人員等悉心采集、仔細(xì)分析后獲取的，它可以效勞企業(yè)平安管理決策，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理◆平安信息的滯后性即平安信息以采集到真正用于平安管理活力之間，有時間差。這因為信息處理過程需要消耗時間，很多管理決策活動具有固定周期性造成的?！羝桨残畔⒌臅r效性隨著時間推移，企事業(yè)單位的設(shè)備在陳舊、更新、人員在流動、環(huán)境狀況也因時間而改變，政策及平安目標(biāo)的調(diào)整都會改變平安信息的時效性。信息對管理活動的作用將減弱或消失。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安信息的來源〔1〕國家法律、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)；部委指令、標(biāo)準(zhǔn)和文件；上級有關(guān)部門指令和文件；〔2〕國內(nèi)外有關(guān)單位交流的信息；〔3〕各種有關(guān)文獻(xiàn)、手冊、檔案、數(shù)據(jù)的資料；〔4〕平安生產(chǎn)檢查情況和結(jié)果；〔5〕專門用于收集信息并要求按期填寫的平安檢查表；〔6〕平安監(jiān)督監(jiān)察人員對企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的監(jiān)督監(jiān)察、檢查情況；〔7〕群眾的反映、匯報的各種信息；〔8〕各種平安監(jiān)測、檢測設(shè)備的平安信息；〔9〕平安信息員匯報的現(xiàn)場平安信息。平安信息可概括分為數(shù)據(jù)型信息和文本型信息.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安信息的流動整個生產(chǎn)活動中信息是相互關(guān)聯(lián)的、流動的，它不是僵死不變的，但整個信息網(wǎng)又是復(fù)雜的，較難得把握。企業(yè)內(nèi)部平安信息通常存在于以下幾種信息流中：①組織系統(tǒng)的信息流；②以平安檢查人員及監(jiān)督人員為中心的信息流；③人機(jī)系統(tǒng)中的信息流；④機(jī)械中的信息流；⑤環(huán)境中的信息流。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安信息的應(yīng)用方式〔1〕平安管理記錄。是收集和簡易儲存平安信息的一種形式。如平安會議、平安檢查、平安教育等記錄。〔2〕平安管理報表。是綜合收集、掌握和反映平安信息的一種形式。如平安工作月報表、事故速報表等?！?〕平安管理登記表。是收集、掌握重要平安信息的一種形式。如重大隱患登記表、違章人員登記、事故登記表等?！?〕平安管理臺帳。是綜合加工處理和儲存平安信息的一種形式。如職工平安管理臺帳，隱患和事故統(tǒng)計臺帳等。〔5〕平安管理圖表。是反映平安工作規(guī)律和綜合平安信息的一種形式。如平安工作周期表、事故動態(tài)圖、事故預(yù)防、控制圖等。.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安信息的應(yīng)用方式〔6〕平安管理卡片。如職工平安卡片，特種作業(yè)人員卡片，塵毒危害人員卡片等。〔7〕平安管理檔案。如平安文件、安措工程、平安技術(shù)裝備、平安法規(guī)等檔案?！?〕平安管理通知書。是反響平安信息的一種形式。如隱患整改、違章處理通知書等?！?〕平安宣傳形式。如平安簡報、平安標(biāo)志、平安板報、平安顯示板、平安播送等。〔10〕綜合形式。主要以計算機(jī)平安信息管理系統(tǒng)所建立的數(shù)據(jù)庫、查詢、分析處理結(jié)果等形式。.▲平安信息管理的主要環(huán)節(jié)平安信息管理的主要任務(wù)就是對有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理分析、使之成為信息，促使平安信息在企業(yè)平安管理中形成信息流，發(fā)揮信息的作用。平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理信息收集信息處理信息決策信息反饋信息源信息的處理：①平安數(shù)據(jù)獲?、谄桨残畔⒋尜A③平安信息轉(zhuǎn)換④平安信息加工⑤平安信息的傳輸.平安生產(chǎn)管理的根本方法——計算機(jī)輔助管理▲平安管理臺帳的建設(shè)〔平安檔案〕對有關(guān)平安生產(chǎn)的設(shè)備、環(huán)境、工種人員等狀況，從數(shù)量、質(zhì)量、運行變化等方面加以收集、匯總，并將這些根本情況和變動信息整理和記錄，就形成平安生產(chǎn)根底工作的臺帳，通常叫做平安臺帳?！?〕環(huán)境方面①廠部：本廠重點車間和部門情況