工程管理前沿理論與技術(shù)研究

數(shù)智創(chuàng)新變革未來工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理前沿理論概述工程管理系統(tǒng)集成技術(shù)工程管理風險管理技術(shù)工程管理成本控制技術(shù)工程管理質(zhì)量管理技術(shù)工程管理進度管理技術(shù)工程管理安全管理技術(shù)工程管理信息化技術(shù)ContentsPage目錄頁工程管理前沿理論概述工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理前沿理論概述1.數(shù)字工程是利用數(shù)字技術(shù)創(chuàng)建和管理工程項目全生命周期信息的集成系統(tǒng)，它將工程項目的所有相關(guān)信息數(shù)字化，并通過信息模型、數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術(shù)實現(xiàn)信息的集成、共享和協(xié)作。2.智能建造是利用數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)，實現(xiàn)建筑行業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、智能化和高效化。它包括建筑機器人、智能建造平臺、建筑信息模型（BIM）等技術(shù)。3.數(shù)字工程與智能建造的結(jié)合正在推動工程管理的轉(zhuǎn)型，使工程項目更加透明、高效和可控。工程項目管理信息化1.工程項目管理信息化是指利用信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目管理過程的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。它包括項目管理軟件、協(xié)同工作平臺、項目進度管理系統(tǒng)等技術(shù)。2.工程項目管理信息化可以提高工程項目管理的效率、準確性和透明度，減少管理成本，提高項目質(zhì)量。3.隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工程項目管理信息化正在不斷深化，從單純的項目管理軟件向集成化、智能化、移動化方向發(fā)展。數(shù)字工程與智能建造工程管理前沿理論概述1.工程項目管理精益化是指運用精益生產(chǎn)的理念和方法，對工程項目管理過程進行優(yōu)化，以消除浪費、提高效率。它包括精益設(shè)計、精益施工、精益采購等技術(shù)。2.工程項目管理精益化可以減少項目工期、降低項目成本、提高項目質(zhì)量。3.工程項目管理精益化正在成為工程管理領(lǐng)域的一個重要趨勢，越來越多的企業(yè)和組織開始采用精益生產(chǎn)的理念和方法來管理工程項目。工程項目管理綠色化1.工程項目管理綠色化是指在工程項目管理過程中，充分考慮環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，以減少項目對環(huán)境的負面影響。它包括綠色設(shè)計、綠色施工、綠色材料等技術(shù)。2.工程項目管理綠色化可以減少項目對環(huán)境的污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高項目的社會效益。3.隨著人們環(huán)保意識的增強，工程項目管理綠色化正在成為工程管理領(lǐng)域的一個重要趨勢，越來越多的企業(yè)和組織開始采用綠色生產(chǎn)的理念和方法來管理工程項目。工程項目管理精益化工程管理前沿理論概述工程項目管理風險管理1.工程項目管理風險管理是指識別、評估和控制工程項目中可能發(fā)生的風險，以降低風險對項目的影響。它包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對等技術(shù)。2.工程項目管理風險管理可以降低項目風險，提高項目成功率。3.工程項目管理風險管理正在成為工程管理領(lǐng)域的一個重要內(nèi)容，越來越多的企業(yè)和組織開始重視項目風險管理工作。工程項目管理大數(shù)據(jù)分析1.工程項目管理大數(shù)據(jù)分析是指利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析方法，對工程項目管理中的數(shù)據(jù)進行分析，以發(fā)現(xiàn)規(guī)律、優(yōu)化決策。它包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)。2.工程項目管理大數(shù)據(jù)分析可以提高工程項目管理的效率、準確性和透明度，降低項目成本，提高項目質(zhì)量。3.工程項目管理大數(shù)據(jù)分析正在成為工程管理領(lǐng)域的一個新興趨勢，越來越多的企業(yè)和組織開始利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來管理工程項目。工程管理系統(tǒng)集成技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理系統(tǒng)集成技術(shù)信息融合技術(shù)1.信息融合技術(shù)的概念及內(nèi)涵。信息融合技術(shù)是將工程管理過程中獲取的各種信息進行處理、分析和綜合，以獲得更全面、更準確的信息，從而輔助工程管理人員做出科學決策的技術(shù)。2.信息融合技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。信息融合技術(shù)可以應(yīng)用于工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營和維護等各個階段，可以提高工程管理的效率和質(zhì)量，降低成本，減少風險。3.信息融合技術(shù)的發(fā)展趨勢。信息融合技術(shù)正在向智能化、自動化和集成化的方向發(fā)展。智能化信息融合技術(shù)可以根據(jù)工程管理的實際情況，自動調(diào)整融合策略，提高融合效率和準確性。自動化信息融合技術(shù)可以減少人工干預(yù)，提高融合效率。集成化信息融合技術(shù)可以將各種融合算法和工具整合在一起，形成一個統(tǒng)一的融合平臺，便于工程管理人員使用。工程管理系統(tǒng)集成技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的概念及內(nèi)涵。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指通過各種信息傳感設(shè)備，將物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實現(xiàn)物品與物品、物品與人、人與人的實時互聯(lián)互通。2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以應(yīng)用于工程項目的施工、運營和維護等各個階段，可以提高工程管理的效率和質(zhì)量，降低成本，減少風險。例如，在工程項目的施工階段，可以使用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來監(jiān)測工程進度、質(zhì)量和安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在向智能化、安全化和標準化的方向發(fā)展。智能化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以根據(jù)工程管理的實際情況，自動調(diào)整物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的運行策略，提高物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的效率和可靠性。安全化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以防止物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)受到攻擊，確保工程管理數(shù)據(jù)的安全。標準化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以促進不同廠商的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)互聯(lián)互通，便于工程管理人員使用。工程管理系統(tǒng)集成技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)1.大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念及內(nèi)涵。大數(shù)據(jù)技術(shù)是指處理海量數(shù)據(jù)的方法和技術(shù)，包括數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析和可視化等。2.大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以應(yīng)用于工程項目的前期規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營和維護等各個階段，可以提高工程管理的效率和質(zhì)量，降低成本，減少風險。例如，在工程項目的前期規(guī)劃階段，可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析歷史數(shù)據(jù)，尋找規(guī)律，為工程項目的決策提供依據(jù)。3.大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展趨勢。大數(shù)據(jù)技術(shù)正在向智能化、安全化和標準化的方向發(fā)展。智能化大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)工程管理的實際情況，自動調(diào)整大數(shù)據(jù)處理策略，提高大數(shù)據(jù)處理的效率和準確性。安全化大數(shù)據(jù)技術(shù)可以防止大數(shù)據(jù)被泄露和濫用，確保工程管理數(shù)據(jù)的安全。標準化大數(shù)據(jù)技術(shù)可以促進不同廠商的大數(shù)據(jù)技術(shù)和工具互聯(lián)互通，便于工程管理人員使用。工程管理風險管理技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理風險管理技術(shù)工程風險識別技術(shù)1.工程風險識別技術(shù)重點關(guān)注于識別工程項目的各種潛在風險，確定導(dǎo)致風險發(fā)生的具體因素，識別風險的來源和類型，為工程項目的風險管理提供信息基礎(chǔ)。作為風險管理的基礎(chǔ)和前提，工程風險識別技術(shù)在工程管理實踐中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。2.工程風險識別技術(shù)是一項復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，需要綜合考慮眾多因素，包括工程項目的規(guī)模、范圍、復(fù)雜性、技術(shù)水平、外部環(huán)境以及承包商的能力和經(jīng)驗等。工程風險識別技術(shù)的選擇需要根據(jù)具體項目的特點和目標進行合理的選擇和應(yīng)用。3.工程風險識別技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進步，涌現(xiàn)出多種先進且實用的方法，包括專家訪談法、頭腦風暴法、風險分解結(jié)構(gòu)法、風險矩陣法以及定量風險分析法等。這些方法各有其優(yōu)缺點，可以根據(jù)實際情況進行選擇和應(yīng)用。工程管理風險管理技術(shù)工程風險評估技術(shù)1.工程風險評估技術(shù)是對工程項目中已識別的風險進行評價和測定，確定風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，并對風險進行排序，為工程項目的決策和管理提供依據(jù)。2.工程風險評估技術(shù)主要包括定性風險評估和定量風險評估兩種方法。定性風險評估采用專家判斷、問卷調(diào)查等方式，對風險進行描述和評價；定量風險評估采用概率論和統(tǒng)計學等方法，對風險進行量化分析和評估。3.工程風險評估技術(shù)在工程管理實踐中發(fā)揮著重要作用，通過定性風險評估和定量風險評估相結(jié)合的方式，可以對工程項目的風險進行全面的評估和測定，為工程項目的決策和管理提供科學依據(jù)和可靠支撐。工程風險應(yīng)對技術(shù)1.工程風險應(yīng)對技術(shù)是指在工程項目中采取措施來應(yīng)對已識別的風險，以降低風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，確保工程項目的順利實施。2.工程風險應(yīng)對技術(shù)主要包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險保留四種類型。3.風險規(guī)避是指采取措施消除或減少風險發(fā)生的可能性；風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給其他組織或個人；風險減輕是指采取措施減少風險發(fā)生后的損失；風險保留是指在工程項目中保留一定的風險，不采取任何措施應(yīng)對。工程管理風險管理技術(shù)1.工程風險分擔技術(shù)是指在工程項目中，通過合同或其他方式將項目風險在各方之間進行分配，以實現(xiàn)風險共擔，降低風險給單一一方造成的損失。2.工程風險分擔技術(shù)主要包括合同分擔、保險分擔、第三方分擔等方式。3.工程風險分擔技術(shù)可以有效分散工程項目的風險，降低風險對項目的影響，提高項目的抗風險能力，有利于工程項目的順利實施。工程風險預(yù)警技術(shù)1.工程風險預(yù)警技術(shù)是指利用風險識別和風險評估技術(shù)，對工程項目中可能發(fā)生的風險進行預(yù)測和預(yù)警，以便及時采取措施應(yīng)對風險，降低風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度。2.工程風險預(yù)警技術(shù)主要包括基于專家經(jīng)驗的預(yù)警技術(shù)、基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)警技術(shù)、基于模型的預(yù)警技術(shù)以及基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的預(yù)警技術(shù)等。3.工程風險預(yù)警技術(shù)可以在工程項目的風險管理中發(fā)揮重要作用，通過對風險進行預(yù)警，可以及時采取措施應(yīng)對風險，降低風險發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度，確保工程項目的順利實施。工程風險分擔技術(shù)工程管理風險管理技術(shù)工程風險決策技術(shù)1.工程風險決策技術(shù)是指在工程項目中，在已識別的風險和評估的結(jié)果的基礎(chǔ)上，對如何應(yīng)對風險做出決策的技術(shù)。2.工程風險決策技術(shù)主要包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕和風險保留四種策略。3.工程風險決策技術(shù)在工程管理實踐中發(fā)揮著重要作用，通過對項目風險進行分析和評估，管理者可以做出科學的決策，選擇合適的應(yīng)對策略，降低風險對項目的影響，確保項目順利實施。工程管理成本控制技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理成本控制技術(shù)1.運用現(xiàn)代數(shù)學模型和仿真技術(shù)對工程成本指標進行建模,可以進行定量分析和預(yù)測。2.通過數(shù)學模型和仿真技術(shù),可以對工程成本要素進行分解和組合,明確各個要素之間的關(guān)系,并對成本進行優(yōu)化配置。3.借助數(shù)學模型和仿真技術(shù),可以對工程成本進行模擬和預(yù)測,并結(jié)合風險分析,為項目決策提供依據(jù)。工程項目成本控制的動態(tài)管理技術(shù)1.動態(tài)成本控制技術(shù)是指對工程項目成本進行動態(tài)管理的方法和手段,以保證成本始終處于控制范圍內(nèi)。2.動態(tài)成本控制技術(shù)包括成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本控制措施等。3.動態(tài)成本控制技術(shù)可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差,并采取措施進行成本控制,確保工程成本目標的實現(xiàn)。工程項目成本估算的建模方法和仿真技術(shù)工程管理成本控制技術(shù)工程項目成本控制的人工智能技術(shù)1.人工智能技術(shù)可以用于工程項目成本控制,可以提高成本控制的準確性和自動化水平。2.人工智能技術(shù)可以應(yīng)用于成本估算、成本核算、成本分析、成本管理等環(huán)節(jié),實現(xiàn)成本控制的智能化。3.人工智能技術(shù)可以實現(xiàn)成本控制的預(yù)測和預(yù)警,為成本控制提供決策支持,提高決策的科學性和有效性。工程項目成本控制的云計算技術(shù)1.云計算技術(shù)可以實現(xiàn)工程項目成本數(shù)據(jù)的集中存儲和管理,為成本控制提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。2.云計算技術(shù)可以提供強大的計算能力,可以實現(xiàn)成本控制的實時分析和預(yù)測。3.云計算技術(shù)可以提供數(shù)據(jù)共享和交換功能,可以實現(xiàn)成本控制數(shù)據(jù)的共享,提高成本控制的效率。工程管理成本控制技術(shù)工程項目成本控制的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)1.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)工程項目成本數(shù)據(jù)的自動采集和傳輸,提高成本控制數(shù)據(jù)的準確性和及時性。2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)成本控制數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和預(yù)警,及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差。3.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實現(xiàn)成本控制數(shù)據(jù)的共享和交換,提高成本控制的協(xié)同性,提升決策的效率。工程項目成本控制的區(qū)塊鏈技術(shù)1.區(qū)塊鏈技術(shù)可以保證成本數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,提高成本數(shù)據(jù)的可信度和透明度。2.區(qū)塊鏈技術(shù)可以實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享和交換,提高成本控制的協(xié)同性,提升決策的效率。3.區(qū)塊鏈技術(shù)可以實現(xiàn)成本控制過程的溯源和審計,提高成本控制的透明度和可追溯性。工程管理質(zhì)量管理技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理質(zhì)量管理技術(shù)1.質(zhì)量管理技術(shù)逐漸從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)拓展，工程管理質(zhì)量管理技術(shù)也應(yīng)關(guān)注服務(wù)業(yè)的質(zhì)量管理。2.質(zhì)量管理技術(shù)逐漸從產(chǎn)品質(zhì)量管理向過程質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，工程管理質(zhì)量管理技術(shù)也應(yīng)關(guān)注過程質(zhì)量的控制。3.質(zhì)量管理技術(shù)逐漸從靜態(tài)質(zhì)量管理向動態(tài)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變，工程管理質(zhì)量管理技術(shù)也應(yīng)關(guān)注動態(tài)質(zhì)量的控制。工程管理質(zhì)量管理技術(shù)的前沿技術(shù)1.人工智能技術(shù)在工程管理質(zhì)量管理技術(shù)中的應(yīng)用，如智能質(zhì)量檢測、智能質(zhì)量分析、智能質(zhì)量控制等。2.大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程管理質(zhì)量管理技術(shù)中的應(yīng)用，如質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘等。3.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工程管理質(zhì)量管理技術(shù)中的應(yīng)用，如質(zhì)量信息采集、質(zhì)量信息傳輸、質(zhì)量信息處理等。工程管理質(zhì)量管理技術(shù)的發(fā)展趨勢工程管理質(zhì)量管理技術(shù)工程管理質(zhì)量管理技術(shù)的研究熱點1.工程管理質(zhì)量管理技術(shù)與項目管理技術(shù)的融合研究，如項目質(zhì)量管理、項目質(zhì)量控制等。2.工程管理質(zhì)量管理技術(shù)與風險管理技術(shù)的融合研究，如質(zhì)量風險識別、質(zhì)量風險評估、質(zhì)量風險控制等。3.工程管理質(zhì)量管理技術(shù)與精益管理技術(shù)的融合研究，如質(zhì)量精益化、精益質(zhì)量管理等。工程管理進度管理技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理進度管理技術(shù)工程進度管理概述1.工程進度管理是工程管理的重要組成部分，是保證工程按時、保質(zhì)、保量完成的關(guān)鍵。2.工程進度管理的內(nèi)容包括工程進度計劃編制、工程進度控制、工程進度分析、工程進度調(diào)整等。3.工程進度管理的方法有很多，包括網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)、甘特圖技術(shù)、進度控制圖技術(shù)、掙值管理技術(shù)等。工程進度計劃編制1.工程進度計劃是工程項目實施的指導(dǎo)性文件，是工程進度管理的基礎(chǔ)。2.工程進度計劃的編制要考慮工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、工期要求、資源限制等因素。3.工程進度計劃應(yīng)包括工程的總進度計劃、分部分項工程進度計劃、資源分配計劃等。工程管理進度管理技術(shù)工程進度控制1.工程進度控制是指對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，以確保工程按時完成。2.工程進度控制的重點是識別和解決工程進度中的問題，并及時采取措施進行調(diào)整。3.工程進度控制常用的方法包括進度報告制度、進度檢查制度、進度調(diào)整制度等。工程進度分析1.工程進度分析是指對工程進度計劃的執(zhí)行情況進行分析，以找出工程進度的偏差原因和影響因素。2.工程進度分析的主要內(nèi)容包括進度偏差分析、進度影響因素分析、進度風險分析等。3.工程進度分析有助于工程管理人員及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度中的問題，并采取措施進行調(diào)整。工程管理進度管理技術(shù)1.工程進度調(diào)整是指根據(jù)工程進度分析的結(jié)果，對工程進度計劃進行修改和調(diào)整。2.工程進度調(diào)整的目的是使工程進度計劃與工程實際情況相符，并確保工程按時完成。3.工程進度調(diào)整應(yīng)考慮工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、工期要求、資源限制等因素。工程進度管理技術(shù)發(fā)展趨勢1.工程進度管理技術(shù)正在向智能化、數(shù)字化、協(xié)同化方向發(fā)展。2.人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)正在被應(yīng)用于工程進度管理領(lǐng)域，使工程進度管理更加高效、準確。3.工程進度管理軟件正在不斷發(fā)展，為工程管理人員提供了更加便捷、強大的工具。工程進度調(diào)整工程管理安全管理技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究#.工程管理安全管理技術(shù)工程項目安全管理信息化：1.應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)工程項目安全管理信息化，可以實時采集和傳輸安全數(shù)據(jù)，提高安全管理效率。2.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對安全數(shù)據(jù)進行分析和處理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和風險，為安全管理提供決策依據(jù)。3.構(gòu)建工程項目安全管理信息平臺，實現(xiàn)安全信息共享和協(xié)同，提高安全管理水平。工程項目安全風險評估技術(shù)：1.采用模糊理論、專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法，建立工程項目安全風險評估模型，對安全風險進行定量評估。2.結(jié)合工程項目的特點，建立安全風險評估指標體系，對安全風險進行全面評估。3.利用安全風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的安全管理措施，降低安全風險。#.工程管理安全管理技術(shù)工程項目安全隱患排查技術(shù)：1.應(yīng)用BIM技術(shù)，建立工程項目三維模型，實現(xiàn)安全隱患的可視化，提高安全隱患排查效率。2.利用無人機、紅外熱成像等技術(shù)，對工程項目進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)難以發(fā)現(xiàn)的安全隱患。3.開展定期安全檢查，對工程項目的安全狀況進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。工程項目安全管理應(yīng)急預(yù)案技術(shù)：1.根據(jù)工程項目的特點，制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急指揮機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)措施、應(yīng)急資源等。2.開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急人員的應(yīng)對能力，確保應(yīng)急預(yù)案有效實施。3.定期更新和完善應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案與工程項目實際情況相符。#.工程管理安全管理技術(shù)工程項目安全管理培訓(xùn)技術(shù)：1.開展全員安全教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和技能，降低安全事故的發(fā)生概率。2.利用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術(shù)，開發(fā)安全培訓(xùn)模擬系統(tǒng)，為從業(yè)人員提供沉浸式的安全培訓(xùn)體驗。3.建立安全培訓(xùn)檔案，記錄從業(yè)人員的安全培訓(xùn)情況，為安全管理提供依據(jù)。工程項目安全管理監(jiān)督技術(shù)：1.建立工程項目安全管理監(jiān)督體系，明確監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督方式等。2.開展定期安全監(jiān)督檢查，對工程項目的安全狀況進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全問題。工程管理信息化技術(shù)工程管理前沿理論與技術(shù)研究工程管理信息化技術(shù)建筑信息模型（BIM）1.BIM是一種利用數(shù)字技術(shù)模擬建筑全生命周期的信息模型，是工程管理信息化的重要組成部分。2.BIM可以為工