行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響

行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響兼并收購(gòu)促進(jìn)人才流動(dòng)。整合優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。技能要求提高。人才招聘范圍擴(kuò)大。人才招聘成本上升。招聘策略調(diào)整。人才管理效能改善。ContentsPage目錄頁(yè)兼并收購(gòu)促進(jìn)人才流動(dòng)。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響兼并收購(gòu)促進(jìn)人才流動(dòng)。并購(gòu)促進(jìn)跨部門人才流動(dòng)1.人才知道與整合：并購(gòu)?fù)瓿珊?，不同企業(yè)的人才在融合中形成知識(shí)交流與整合，促進(jìn)了人才流動(dòng)的活性。2.跨部門協(xié)同：并購(gòu)后，不同部門之間的合作更加緊密，跨部門的人才流動(dòng)也更加頻繁，促進(jìn)了人才的多元化和綜合性發(fā)展。3.創(chuàng)新與創(chuàng)造：并購(gòu)后，不同企業(yè)的人才思想和經(jīng)驗(yàn)交匯，激發(fā)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的火花，促進(jìn)了人才的創(chuàng)造性發(fā)展。并購(gòu)促進(jìn)人才跨區(qū)域流動(dòng)1.地理位置多元化：并購(gòu)后，企業(yè)可以在不同地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，為人才提供了更廣闊的就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)了人才的跨區(qū)域流動(dòng)。2.地域文化融合：并購(gòu)后，不同地區(qū)的人才在融合中相互學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了地域文化的融合與發(fā)展。3.人才全球化：并購(gòu)后，企業(yè)可以獲取全球頂尖人才，促進(jìn)人才的國(guó)際化發(fā)展。兼并收購(gòu)促進(jìn)人才流動(dòng)。并購(gòu)促進(jìn)人才跨行業(yè)流動(dòng)1.產(chǎn)業(yè)鏈融合：并購(gòu)后，不同行業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈可以融合，促進(jìn)了人才在不同行業(yè)之間的流動(dòng)。2.行業(yè)技術(shù)融合：并購(gòu)后，不同行業(yè)的技術(shù)可以融合，促進(jìn)了人才在不同行業(yè)之間的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。3.行業(yè)文化融合：并購(gòu)后，不同行業(yè)之間的文化可以融合，促進(jìn)了人才在不同行業(yè)之間的文化交流與發(fā)展。整合優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響整合優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人員精簡(jiǎn)優(yōu)化1.行業(yè)并購(gòu)與整合過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)面臨人員冗余的問題，需要進(jìn)行人員精簡(jiǎn)以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。2.人員精簡(jiǎn)優(yōu)化主要通過(guò)裁員、離職激勵(lì)和崗位調(diào)整等方式進(jìn)行，裁員是直接減少員工數(shù)量，離職激勵(lì)是指向員工提供一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以鼓勵(lì)其自愿離職，崗位調(diào)整是指將員工調(diào)動(dòng)到其他崗位，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。3.人員精簡(jiǎn)優(yōu)化是企業(yè)在行業(yè)并購(gòu)與整合過(guò)程中的一項(xiàng)重要任務(wù)，可以幫助企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。人才績(jī)效評(píng)估1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以了解其工作表現(xiàn)和能力水平。2.人才績(jī)效評(píng)估可以幫助企業(yè)識(shí)別優(yōu)秀人才、發(fā)現(xiàn)員工發(fā)展中的問題、為員工提供反饋和指導(dǎo)，并作為員工晉升、加薪和培訓(xùn)的依據(jù)。3.人才績(jī)效評(píng)估是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)提高人才管理的科學(xué)性和有效性。整合優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人才培訓(xùn)和發(fā)展1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展，以提高其能力和技能水平，使其適應(yīng)新的工作崗位和環(huán)境。2.人才培訓(xùn)和發(fā)展可以幫助企業(yè)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能和綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.人才培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)人力資源管理的重要投資，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)需要為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以幫助其明確職業(yè)目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯路徑。2.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃可以幫助員工明確自身的發(fā)展目標(biāo)，為其提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使其在企業(yè)中獲得更大的發(fā)展空間。3.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。整合優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。人才流動(dòng)管理1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)需要對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行管理，以確保人才的合理流動(dòng)和有效利用。2.人才流動(dòng)管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別優(yōu)秀人才，為人才提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，并防止人才流失。3.人才流動(dòng)管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才管理的效率和有效性。企業(yè)文化融合1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)文化融合，以實(shí)現(xiàn)兩家企業(yè)的文化融合，形成新的企業(yè)文化。2.企業(yè)文化融合可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接、減少企業(yè)內(nèi)部的沖突和矛盾，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.企業(yè)文化融合是企業(yè)并購(gòu)與整合的重要組成部分，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的整合。人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)1.行業(yè)并購(gòu)整合導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要更多具備專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力的人才來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.企業(yè)通過(guò)并購(gòu)獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)市場(chǎng)份額，從而提高企業(yè)對(duì)人才的吸引力。3.行業(yè)并購(gòu)整合增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)份額和品牌影響力，提高企業(yè)作為人才雇主的聲望，使其更易于吸引優(yōu)質(zhì)候選人。人才需求變化1.行業(yè)并購(gòu)整合后，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場(chǎng)，企業(yè)需要擁有不同技能和經(jīng)驗(yàn)的人才，以滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和市場(chǎng)擴(kuò)張的需求。2.隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)通常需要更多的人才來(lái)支持其擴(kuò)張和增長(zhǎng)。3.被收購(gòu)企業(yè)的人才，在并購(gòu)后需要在企業(yè)中尋求新的機(jī)會(huì)，因此會(huì)進(jìn)一步加劇市場(chǎng)上人才需求的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)加劇。人才稀缺與人才爭(zhēng)奪1.行業(yè)并購(gòu)整合后，行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少，導(dǎo)致市場(chǎng)上可用的人才數(shù)量也減少，導(dǎo)致人才供應(yīng)短缺。2.并購(gòu)企業(yè)為了吸引和留住表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，往往會(huì)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步加劇行業(yè)內(nèi)的人才爭(zhēng)奪。3.企業(yè)為爭(zhēng)奪稀缺人才而展開競(jìng)爭(zhēng)，這可能會(huì)導(dǎo)致薪資和福利的不斷提高，加重企業(yè)的人力成本，影響企業(yè)盈利能力。多元化人才需求1.行業(yè)并購(gòu)整合后的企業(yè)，往往需要員工具有不同背景、專業(yè)特色和技能。2.隨著企業(yè)并購(gòu)整合的進(jìn)行，企業(yè)需要招聘具有多元化人才，以滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)需求。3.擁有多元化人才的企業(yè)可以更好地滿足不同客戶群體、地區(qū)和市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。技能要求提高。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響技能要求提高。新興技術(shù)對(duì)技能要求的轉(zhuǎn)變1.人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，對(duì)人才技能提出了新的要求。2.要求求職者具備較強(qiáng)的技術(shù)分析能力，能夠?qū)⒓夹g(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，解決實(shí)際問題。3.需要具備一定的編程能力，能夠使用主流編程語(yǔ)言進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)?？缧袠I(yè)融合帶來(lái)復(fù)合型人才的需要1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，不同的行業(yè)之間的界限變得模糊，對(duì)人才的技能要求也更加多元化。2.要求求職者具備跨學(xué)科知識(shí)，能夠?qū)⒉煌袠I(yè)的知識(shí)和技能融會(huì)貫通，從而解決更加復(fù)雜的問題。3.培養(yǎng)復(fù)合型人才并非一蹴而就，需要企業(yè)和教育機(jī)構(gòu)共同努力，不斷更新人才培養(yǎng)體系。技能要求提高。對(duì)人才的創(chuàng)新能力要求提升1.在行業(yè)并購(gòu)與整合后，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。2.求職者需要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠不斷提出新的解決方案，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。3.各類企業(yè)都應(yīng)該為員工提供鼓勵(lì)創(chuàng)新和創(chuàng)新的激勵(lì)措施和平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)合作與溝通能力的重要性1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，要求員工具備較強(qiáng)的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。2.要求求職者能夠在跨部門、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中工作，并與不同背景的同事有效溝通和合作。3.在面試中，HR應(yīng)該了解求職者在以前工作中的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。技能要求提高。領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的要求提升1.行業(yè)并購(gòu)與整合后，企業(yè)對(duì)中高層管理人才的需求量增加，對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提出了更高的要求。2.需要求職者具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同完成任務(wù)。3.企業(yè)應(yīng)該提供管理培訓(xùn)課程，提升員工的管理能力。lifelonglearning的概念日益普及1.隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)的不斷變化，人才需要不斷更新自己的技能和知識(shí)，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。2.終身學(xué)習(xí)的概念日益普及，員工需要養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)。3.企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，為員工提供學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)。人才招聘范圍擴(kuò)大。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響#.人才招聘范圍擴(kuò)大。人才招聘渠道多元化:1.線上招聘平臺(tái)普及、高效，已成為企業(yè)招聘人才的主要方式之一。2.人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)為簡(jiǎn)歷篩選和人才匹配提供了更為科學(xué)與智能化的解決方案。3.社交媒體作為招聘渠道發(fā)揮著日益重要的作用，如LinkedIn、脈脈等平臺(tái)有助于企業(yè)吸引潛在人才。人才招聘方式創(chuàng)新:1.虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)在招聘流程中的應(yīng)用，為候選人提供了更具沉浸感的體驗(yàn)。2.游戲化招聘策略的興起，將游戲元素融入招聘流程，增強(qiáng)應(yīng)聘者的參與度和積極性。3.遠(yuǎn)程視頻面試的形式更趨普及，使企業(yè)能夠更便捷、高效地與分布在不同地域的候選人進(jìn)行交流。#.人才招聘范圍擴(kuò)大。人才招聘全球化:1.隨著全球化進(jìn)程的不斷深入，企業(yè)對(duì)海外人才的需求持續(xù)增長(zhǎng)，跨國(guó)并購(gòu)與整合促使企業(yè)在全球范圍內(nèi)招聘人才。2.人才流動(dòng)性不斷增強(qiáng)，外籍人才在中國(guó)企業(yè)中的比例不斷提高，帶來(lái)多元文化和國(guó)際視野的融入。3.海外人才招聘面臨文化差異、語(yǔ)言障礙、政策法規(guī)等挑戰(zhàn)，企業(yè)需要制定針對(duì)性策略以吸引和留住海外人才。人才招聘靈活性增強(qiáng):1.短期項(xiàng)目型招聘和兼職招聘形式更加普遍，適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目制或季節(jié)性用工需求。2.勞務(wù)派遣和外包方式的運(yùn)用，使企業(yè)能夠靈活配置人力資源，降低用工成本。3.企業(yè)更加注重人才的彈性和適應(yīng)能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。#.人才招聘范圍擴(kuò)大。人才招聘?jìng)€(gè)性化定制:1.企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定個(gè)性化的招聘計(jì)劃，以吸引和留住最適合企業(yè)的人才。2.基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，企業(yè)能夠精準(zhǔn)定位和匹配候選人，提高招聘效率。3.企業(yè)更加注重員工的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，以吸引和留住優(yōu)秀人才。人才招聘品牌化建設(shè):1.企業(yè)建立并維護(hù)良好的雇主品牌，吸引頂尖人才，提升企業(yè)聲譽(yù)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.企業(yè)打造積極的企業(yè)文化和工作環(huán)境，吸引并留住優(yōu)秀人才，降低企業(yè)人才流失率。人才招聘成本上升。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響人才招聘成本上升。人才稀缺，招聘難度加大1.行業(yè)并購(gòu)與整合導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)人才的需求增加。2.人才市場(chǎng)供需不平衡，導(dǎo)致人才稀缺，招聘難度加大。3.企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資源來(lái)尋找和招聘合適的人才。薪資水平提高，招聘成本上升1.行業(yè)并購(gòu)與整合導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，利潤(rùn)增加，企業(yè)有能力支付更高的薪資。2.人才稀缺導(dǎo)致企業(yè)之間為爭(zhēng)奪人才而競(jìng)相提高薪資水平。3.企業(yè)的招聘成本上升，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。人才招聘成本上升。面試數(shù)量增加，招聘流程延長(zhǎng)1.行業(yè)并購(gòu)與整合導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才的需求增加，面試數(shù)量隨之增加。2.企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資源來(lái)面試候選人，招聘流程延長(zhǎng)。3.招聘流程的延長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)招聘效率下降，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。招聘渠道多樣化，招聘費(fèi)用增加1.行業(yè)并購(gòu)與整合導(dǎo)致企業(yè)需要通過(guò)多種渠道來(lái)招聘人才，招聘渠道多樣化。2.多種招聘渠道的費(fèi)用不同，因此企業(yè)需要花費(fèi)更多的費(fèi)用來(lái)招聘人才。3.招聘費(fèi)用的增加對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響。人才招聘成本上升。招聘方式創(chuàng)新，招聘成本降低1.行業(yè)并購(gòu)與整合導(dǎo)致企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新招聘方式來(lái)吸引和留住人才。2.創(chuàng)新招聘方式可以降低招聘成本，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生正面影響。3.企業(yè)可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)來(lái)創(chuàng)新招聘方式。招聘效果評(píng)估，招聘成本優(yōu)化1.企業(yè)需要對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估，以確定招聘成本是否合理。2.企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析等工具來(lái)評(píng)估招聘效果。3.企業(yè)可以根據(jù)招聘效果評(píng)估結(jié)果來(lái)優(yōu)化招聘成本。招聘策略調(diào)整。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響#.招聘策略調(diào)整。招聘策略調(diào)整：1.重新評(píng)估人才需求：并購(gòu)后，企業(yè)需要重新評(píng)估人才需求，以匹配新公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。這可能涉及到對(duì)現(xiàn)有員工技能和經(jīng)驗(yàn)的重新審視，以及對(duì)新人才的招聘需求。2.調(diào)整招聘流程：并購(gòu)后，企業(yè)需要調(diào)整招聘流程，以確保新公司的招聘活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。這可能涉及到招聘渠道的調(diào)整、招聘標(biāo)準(zhǔn)的修訂、以及招聘流程的優(yōu)化。3.建立人才整合機(jī)制：并購(gòu)后，企業(yè)需要建立人才整合機(jī)制，以確保新公司的人才能夠順利融合。這可能涉及到人才評(píng)估、人才安置、以及人才培訓(xùn)等方面的舉措。4.加強(qiáng)校企合作：企業(yè)應(yīng)該與高校建立緊密合作關(guān)系，吸納更多新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展注入活力。人才管理體系優(yōu)化：1.統(tǒng)一人才管理制度：并購(gòu)后，企業(yè)需要統(tǒng)一人才管理制度，以確保新公司的所有員工都能夠受到公平公正的對(duì)待。這可能涉及到薪酬福利制度、績(jī)效考核制度、以及員工培訓(xùn)發(fā)展制度等方面的統(tǒng)一。2.建立人才激勵(lì)機(jī)制：并購(gòu)后，企業(yè)需要建立人才激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。這可能涉及到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)制度、以及職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等方面的激勵(lì)措施。3.促進(jìn)人才流動(dòng)：并購(gòu)后，企業(yè)需要促進(jìn)人才流動(dòng)，以確保新公司的所有員工都能夠在合適的崗位上發(fā)揮自己的才能。這可能涉及到人才輪崗制度、人才晉升制度、以及人才外派制度等方面的促進(jìn)措施。人才管理效能改善。行業(yè)并購(gòu)與整合對(duì)人才招聘的影響#.人才管理效能改善。人才盤點(diǎn)：1.人才盤點(diǎn)是識(shí)別和評(píng)估組織內(nèi)部人才的能力和潛力的一種系統(tǒng)性過(guò)程，通過(guò)并購(gòu)和整合，企業(yè)可以獲得更多的人才資源，從而擴(kuò)大人才儲(chǔ)備庫(kù)，為人才管理提供更豐富的選擇。2.人才盤點(diǎn)有助于企業(yè)清楚了解員工的技能、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)目標(biāo)，以便更好地匹配職位需求，優(yōu)化人員配置，提高人才管理的效率和準(zhǔn)確性。3.人才盤點(diǎn)還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)高潛力人才，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人才，從而提升組織的人才競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力?？?jī)效管理優(yōu)化：1.并購(gòu)和整合后，企業(yè)往往會(huì)面臨跨部門、跨地域甚至是跨文化的人才管理挑戰(zhàn)，需要建立統(tǒng)一的績(jī)效管理體系，以確保人才績(jī)效的公平評(píng)估和反饋。2.優(yōu)化績(jī)效管理體系可以提升人才績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。3.通過(guò)績(jī)效管理優(yōu)化，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人才績(jī)效問題，為人才提供必要的支持和培訓(xùn)，幫助人才快速融入新的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。#.人才管理效能改善。人才培養(yǎng)與發(fā)展：1.并購(gòu)和整合后，企業(yè)需要整合不同來(lái)源的人