施工組織設(shè)計(jì)銀峰SOHO樣本

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批表工程名稱望京SOHO一號(hào)塔樓C標(biāo)段構(gòu)造形式框架構(gòu)造建筑面積26839.31m2層數(shù)6-23層、7-13層建設(shè)單位北京望京搜候房地產(chǎn)有限公司施工單位北京扶桑建筑裝飾有限公司編制部門技術(shù)部編制人陳杰編制時(shí)間.310報(bào)審時(shí)間.3.11審批部門技術(shù)部審批時(shí)間.3.11審批人葛慶昆審批意見(jiàn)：目錄第一章前言 5第二章編制闡明及根據(jù) 5第一節(jié)編制闡明 5第二節(jié)編制原則 7第三節(jié)編制根據(jù) 8第三章工程概況及工程管理目的 9第一節(jié)工程概況 9第二節(jié)工程管理目的 10第三節(jié)施工范疇 11第四節(jié)本工程特殊規(guī)定 13第四章施工組織管理機(jī)構(gòu) 15第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 15第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理形式 15第三節(jié)重要崗位管理責(zé)任制 24第五章施工布置及平面布置 29第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基本現(xiàn)狀 29第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及闡明 29第三節(jié)施工暫時(shí)用電籌劃（施工層） 30第四節(jié)施工暫時(shí)用水籌劃 31第五節(jié)施工總體布置 31第六節(jié)施工程序 32第七節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 33第六章測(cè)量放線 34第一節(jié)施工測(cè)量準(zhǔn)備工作 34第二節(jié)定位和測(cè)量放線施工方案 34第三節(jié)測(cè)量工作管理 35第七章重要裝飾施工方案 35第一節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂 35第二節(jié)石膏板隔墻施工 39第三節(jié)墻磚工程 41第四節(jié)乳膠漆工程 44第五節(jié)地磚工程 46第六節(jié)電梯廳墻面不銹鋼飾面 47第七節(jié)防水施工 51第八節(jié)鋼化玻璃門安裝工程 54第九節(jié)入戶鋼制門安裝工程 56第十節(jié)衛(wèi)生潔具安裝工程 57第八章工程質(zhì)量保證辦法 59第一節(jié)工程質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量控制內(nèi)容 59第二節(jié)質(zhì)量保證體系及管理程序 60第三節(jié)質(zhì)量控制制度 62第四節(jié)質(zhì)量控制辦法 65第五節(jié)質(zhì)量控制管理辦法 69第六節(jié)技術(shù)保證辦法 70第七節(jié)分某些項(xiàng)質(zhì)量保證規(guī)定 71第八節(jié)無(wú)工程質(zhì)量通病保證辦法 77第九節(jié)質(zhì)量審核 86第十節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量五大因素 86第十一節(jié)質(zhì)量檢查制度 87第十二節(jié)建立質(zhì)量回訪維修制度 89第九章施工進(jìn)度籌劃及保證辦法 90第一節(jié)施工概況及進(jìn)度籌劃 90第二節(jié)施工進(jìn)度籌劃實(shí)行概要 90第三節(jié)重要施工布置保障 91第四節(jié)設(shè)備、材料質(zhì)量及其他工期保證辦法 93第十章文明施工及環(huán)保辦法方案 97第一節(jié)文明施工及環(huán)保管理目的 97第二節(jié)文明施工、環(huán)保管理機(jī)構(gòu) 97第三節(jié)文明施工管理制度及辦法 97第四節(jié)噪音控制辦法 100第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染控制 100第六節(jié)控制及檢查工作 101第七節(jié)環(huán)保辦法 102第十一章勞動(dòng)力使用籌劃及保證辦法 103第一節(jié)勞動(dòng)力配備 103第二節(jié)施工隊(duì)伍選取 103第三節(jié)勞動(dòng)力組織管理保證辦法 103第四節(jié)勞動(dòng)力技術(shù)保證辦法 104第五節(jié)勞動(dòng)力應(yīng)急準(zhǔn)備 105第十二章重要材料及施工機(jī)械設(shè)備 105第一節(jié)材料供應(yīng)籌劃 105第二節(jié)材料質(zhì)量保證辦法 106第三節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備 109第十三章成品保護(hù) 111第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)目的 111第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)責(zé)任體系 111第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)責(zé)任 112第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)期限 112第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)管理辦法 112第六節(jié)成品保護(hù)辦法執(zhí)行實(shí)行 113第七節(jié)成品保護(hù)工作獎(jiǎng)罰辦法 113第八節(jié)工序與成品保護(hù)細(xì)則 114第九節(jié)基本成品保護(hù)辦法 115第十節(jié)重要分某些項(xiàng)工程成品保護(hù)辦法 116第十一節(jié)對(duì)指定分包成品保護(hù)管理辦法 117第十二節(jié)供應(yīng)與安裝過(guò)程成品保護(hù)辦法 118第十三節(jié)包裝入庫(kù)過(guò)程中成品保護(hù)辦法 119第十四章收尾和竣工階段管理配合辦法 122第一節(jié)竣工資料及檔案 122第二節(jié)竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備辦法 123第三節(jié)竣工驗(yàn)收工作管理配合辦法 124第四節(jié)與建設(shè)單位后勤部門配合辦法 124第十五章工程保修 125第一節(jié)保修期前準(zhǔn)備 125第二節(jié)工程保修部門 125第三節(jié)工程保修辦法 126第一章前言本技術(shù)標(biāo)是專門針對(duì)北京望京SOHO精裝修分包工程工程特點(diǎn)編制，我公司承諾，將嚴(yán)格按照本技術(shù)標(biāo)所規(guī)定施工工藝進(jìn)行認(rèn)真施工，承諾按照本技術(shù)標(biāo)承諾管理辦法對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工以及成本商務(wù)方面進(jìn)行控制、管理。以保證本工程可以在合同工期范疇之內(nèi)保質(zhì)保量完畢施工任務(wù)，保證本工程達(dá)到精品工程原則，并承諾嚴(yán)格認(rèn)真履行合同義務(wù)，為業(yè)主奉獻(xiàn)一種真正精品工程、滿意工程。本技術(shù)標(biāo)是規(guī)劃和指引整個(gè)工程從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程直至竣工交驗(yàn)全過(guò)程一種綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn),即要體現(xiàn)本工程設(shè)計(jì)和使用功能規(guī)定，又對(duì)施工所有過(guò)程起到戰(zhàn)略布置和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安排作用。因而，我公司將本著合理安排、科學(xué)管理、敢于創(chuàng)新原則，結(jié)合本工程所處地理位置、施工作業(yè)面分布、各工序技術(shù)特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)與否受氣象因素影響等特點(diǎn)來(lái)編制好本工程技術(shù)標(biāo)文獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理，保證建立正常施工程序,有籌劃地開(kāi)展各項(xiàng)施工作業(yè)，對(duì)于及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，保證勞動(dòng)力和各項(xiàng)資源正常供應(yīng)，對(duì)于協(xié)調(diào)各施工隊(duì)、組之間、各工種之間、各種資源之間以及空間安排布置與時(shí)間互有關(guān)系，對(duì)于保證施工順序進(jìn)行，按期按質(zhì)按量完畢施工任務(wù)，獲得更好施工經(jīng)濟(jì)效益等，都將起到重要、積極作用。第二章編制闡明及根據(jù)第一節(jié)編制闡明感謝業(yè)主對(duì)我公司充分信任，可以予以我公司參加承辦北京望京SOHO精裝修工程機(jī)會(huì)！為此，我公司將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作風(fēng)來(lái)珍視這一難得機(jī)會(huì)；如果有幸獲得中標(biāo)，將積極與業(yè)主、監(jiān)理及關(guān)于工程建設(shè)管理單位密切配合，項(xiàng)目實(shí)行將完全按照國(guó)際原則ISO9002質(zhì)量保證體系嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品及半成品采購(gòu)和檢查關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；同步，以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目的進(jìn)行工程施工來(lái)完畢本裝飾工程施工任務(wù)。我公司通過(guò)認(rèn)真研究甲方提供資料后，對(duì)如下問(wèn)題作了認(rèn)真細(xì)致研究:施工總體布置和人機(jī)料組織及籌劃；工程質(zhì)量保證辦法；工程總體進(jìn)度籌劃及分階段進(jìn)度籌劃及保證辦法；與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合；保證安全文明施工和環(huán)保辦法等。針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司將積極響應(yīng)建設(shè)部發(fā)出行業(yè)性及政策性文獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》和室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)強(qiáng)制性國(guó)標(biāo)，以法規(guī)形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康室內(nèi)環(huán)境，營(yíng)造舒服而健康室內(nèi)空間；我公司將組織一支思想作風(fēng)過(guò)硬、善打硬仗領(lǐng)導(dǎo)班子，動(dòng)員項(xiàng)目部全體施工人員，齊心合力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)施工驗(yàn)收規(guī)范及滿足招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定美國(guó)LEED認(rèn)證規(guī)定，認(rèn)真做好施工全過(guò)程各項(xiàng)施工工作，按照質(zhì)量體系和程序文獻(xiàn)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品及半成品采購(gòu)和檢查關(guān)，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控；同步我公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲(chǔ)備雄厚，可依照工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定。在文明施工管理上，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理規(guī)定，組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并按照本地建設(shè)主管部門規(guī)定執(zhí)行，即參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)立活動(dòng)關(guān)于文獻(xiàn)執(zhí)行并達(dá)到北京市市級(jí)文明工地原則。根據(jù)我公司積累豐富裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，且以滿足北京望京SOHO精裝修分包工程使用功能所規(guī)定安全性、綠色環(huán)保、智能化系統(tǒng)為主，我公司制定了各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案和科學(xué)詳盡、保證辦法。我公司將誠(chéng)心誠(chéng)意為建設(shè)單位提供良好服務(wù),保質(zhì)量、保工期，全面完畢北京望京SOHO精裝修分包工程施工任務(wù)。北京望京SOHO精裝修分包工程施工組織設(shè)計(jì)，是依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙基本上編制，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建北京望京SOHO精裝修分包工程，全面實(shí)現(xiàn)甲方規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龈黜?xiàng)規(guī)定做出慎重承諾。咱們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流項(xiàng)目管理，一流工程質(zhì)量，一流文明施工，一流安全辦法，一流工作效率，一流服務(wù)水平施工北京望京SOHO精裝修分包工程。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)業(yè)主滿意，以過(guò)程精品鑄精品工程。咱們有責(zé)任、有信心、有能力將北京望京SOHO精裝修分包工程做好。我公司對(duì)承攬裝飾工程無(wú)論大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于有關(guān)工程項(xiàng)目工藝方案施工，規(guī)定分項(xiàng)工程合格率100%，單位工程合格率100%，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目的和質(zhì)量保證手冊(cè)原則。對(duì)于“北京望京SOHO精裝修分包工程”這樣裝飾工程施工，必要在原有工藝方案不變基本上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣工藝方案不同工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴差別將使最后成果與預(yù)期大相徑庭。因而工程施工堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則。施工時(shí)每一種工序、環(huán)節(jié)，甚至每貼一塊磚、每釘一枚釘、每刷一道漆都要做到百分之百認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證辦法和管理制度才干較好完畢“北京望京SOHO精裝修分包工程”施工，達(dá)到客戶滿意。我公司有幸中標(biāo)承建本工程，在工程竣工后保修期內(nèi)，咱們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，雖然保修期滿后，非屬我公司施工因素導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將竭力予以配合解決，滿足業(yè)主一切合理規(guī)定。咱們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)分包等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中熱忱指引和協(xié)助。第二節(jié)編制原則本施工組織設(shè)計(jì)編制人員由公司關(guān)于部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成，這些人員都將參加本項(xiàng)目施工管理。本施工組織設(shè)計(jì)依照甲方招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，盡量選用科學(xué)合理施工辦法；須用簡(jiǎn)要語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過(guò)程中實(shí)際工作流程，并對(duì)各分項(xiàng)施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證辦法做出詳細(xì)闡明；為本工程施工制定出基本框架。本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后依照業(yè)主方規(guī)定做進(jìn)一步細(xì)化與完善。在編制本工程技術(shù)標(biāo)時(shí)我司依照本項(xiàng)目施工特點(diǎn)和以往積累經(jīng)驗(yàn)，遵循如下原則。1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針、政策在編制本工程技術(shù)標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮國(guó)家關(guān)于方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)格執(zhí)行施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定規(guī)范、規(guī)程。2、嚴(yán)格遵守施工合同依照業(yè)主使用規(guī)定和施工合同規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安排分期分段進(jìn)行裝飾施工，以其早日發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益，減少也許因裝飾施工對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員及病人影響。3、合理安排施工程序和順序建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品固定性。沒(méi)有前一階段工作，后一階段就很難進(jìn)行，雖然它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必要遵守一定程序和順序。施工程序和順序反映裝飾施工客觀規(guī)律規(guī)定，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間主觀努力。在組織施工時(shí)，必要合理地安排裝飾施工程序和順序，避免不必要重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。4、盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地?cái)M定施工方案在工程施工中，采用先進(jìn)施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、減少工程成本重要途徑。在選取施工方案時(shí)，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”同步應(yīng)注意結(jié)合本工程特點(diǎn)，滿足裝飾設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)定，遵守關(guān)于防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全規(guī)定，同步應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使技術(shù)先進(jìn)性、合用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)安排進(jìn)度籌劃在編制施工進(jìn)度籌劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采用流水施工辦法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源揮霍，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制本工程施工進(jìn)度籌劃時(shí)可選用橫道圖或運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要技術(shù)間隙，做好人力、物力綜合平衡。6、合理安排布置施工場(chǎng)地盡量運(yùn)用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種暫時(shí)設(shè)施；合理安排現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外影響；電氣焊加工現(xiàn)場(chǎng)以及衛(wèi)生間施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意消防規(guī)定；合理安排材料堆放場(chǎng)地，裝飾材料大某些為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。7、發(fā)揮社會(huì)化大生產(chǎn)作用，提高裝飾工業(yè)化限度本工程中，某些材料、項(xiàng)目可恰當(dāng)選取工廠化生產(chǎn)或集中加工成半成品后運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)，如鋼質(zhì)門制作安裝等可采用專業(yè)廠家依照設(shè)計(jì)圖制成半成品，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，以提高裝配化工業(yè)化限度。8、充分運(yùn)用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具當(dāng)代裝飾施工，采用先進(jìn)裝飾施工機(jī)具、手持電動(dòng)工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量重要途徑，在選取施工機(jī)具時(shí)，除對(duì)的選用先進(jìn)機(jī)具外，尚應(yīng)注意選取與之配套輔件，依照不同施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量目的。9、注意減少工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益裝飾目是達(dá)到舒服美觀效果，規(guī)定選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其運(yùn)用率，這樣既減少了成本，也防止揮霍。第三節(jié)編制根據(jù)一、編制根據(jù)：1、《北京望京SOHO精裝修分包工程》招標(biāo)文獻(xiàn)；2、《北京望京SOHO精裝修分包工程》施工圖紙；3、我公司ISO9001系列質(zhì)量體系程序控制文獻(xiàn)；4、我公司ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001-職業(yè)安全健康管理體系；5、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、《程序文獻(xiàn)匯編》、《規(guī)章制度匯編》；6、我公司關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理懲罰規(guī)定》；7、我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件。8、各專業(yè)產(chǎn)品原則。二、合用于本招標(biāo)工程重要設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范名錄如下：（替代規(guī)范）1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-；2、《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-91；3、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則強(qiáng)制性條文獻(xiàn)：4、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-；5、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-；6、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-；7、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-；8、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-；9、智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收；10、北京市《高檔建筑裝飾工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》DBJ01-27-96；11、以上驗(yàn)收原則有沖突地方執(zhí)行最高原則；12、環(huán)保：達(dá)到有關(guān)環(huán)保驗(yàn)收原則，所有施工材料必要綠色環(huán)保；13、本工程深化設(shè)計(jì)所采用設(shè)計(jì)規(guī)范；14、北京市建委關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理文獻(xiàn)及規(guī)定；15、北京市原則化工地、文明施工文獻(xiàn)及規(guī)定；16、公司現(xiàn)行環(huán)保體系文獻(xiàn)、手冊(cè)；17、公司現(xiàn)行質(zhì)量保證體系文獻(xiàn)、手冊(cè)。第三章工程概況及工程管理目的第一節(jié)工程概況1、工程名稱：北京望京SOHO精裝修分包工程；2、工程地點(diǎn)：北京市朝陽(yáng)區(qū)望京街北側(cè)，東臨阜安東路，西臨阜安西路。3、工程概述：1）整體項(xiàng)目重要功能：辦公及配套設(shè)施；2）整體項(xiàng)目建筑面積：總建筑面積：26839.31㎡，；3）整體項(xiàng)目建筑樓層：地上八層；4）辦公區(qū)域T1標(biāo)段：C標(biāo)段：C核心筒：F6-F23D核心筒：F7-F134、工程施工內(nèi)容1）精裝辦公戶內(nèi)辦公室內(nèi)：墻面石膏、膩?zhàn)?、涂料施工；踢腳施工；地面面層鋪設(shè)；鋼制戶門門框、扇及五金件安裝，塞口、收口抹灰施工；輕鋼龍骨石膏板墻施工；頂面鋼架防水石膏板（幕墻處）、刮耐水膩?zhàn)?、涂料；機(jī)電管道膩?zhàn)?、涂料；玻璃門及五金安裝。2）精裝辦公公共區(qū)域（1）電梯廳/前室/走廊墻面石膏、膩?zhàn)印⑼苛鲜┕?；墻面瓷磚鋪設(shè)；防火門門框灌灰，框、扇及五金件安裝，鋼質(zhì)門框、扇及五金件安裝，塞口；電梯門套塞口、封堵完畢；電梯門套制安；吊頂施工、耐水膩?zhàn)?、涂料；精裝區(qū)域內(nèi)玻璃門施工；門/箱框、燈具及風(fēng)口收口、打膠；（2）公共衛(wèi)生間、清潔間找平層、防水層、保護(hù)層、地面瓷磚鋪設(shè)（找坡）；墻面瓷磚、抗貝特板施工；防火門門框灌灰，框、扇及五金件安裝，鋼制門框、扇及五金件安裝；所有防火門、鋼質(zhì)門塞口、收口抹灰施工；鏡子施工；門、門吸（頂）及五金施工；吊頂輕鋼龍骨防水石膏板、耐水膩?zhàn)印⑼苛?。所有專業(yè)在精裝面層上開(kāi)孔及套割均由精裝分包人完畢。4、承包人（承包人）：T1標(biāo)段：中華人民共和國(guó)建筑第八工程局有限公司5、工程監(jiān)理：T1標(biāo)段：北京時(shí)創(chuàng)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司第二節(jié)工程管理目的序號(hào)項(xiàng)目目的項(xiàng)目?jī)?nèi)容1質(zhì)量原則精裝工程達(dá)到魯班獎(jiǎng)2工期規(guī)定T1：C3月30日—9月28日3文明施工規(guī)定北京市市級(jí)文明施工工地4粉塵各施工階段無(wú)揚(yáng)塵5噪音白天施工噪音≯80分貝，夜間≯50分貝。6竣工清理1、分包人應(yīng)按照施工總體布置及承包人規(guī)定拆除施工場(chǎng)地內(nèi)一切為施工所設(shè)暫時(shí)管線、暫時(shí)圍墻、暫時(shí)房屋、宣傳標(biāo)牌等施工暫時(shí)設(shè)施。2、分包人應(yīng)對(duì)所承辦工程范疇室內(nèi)某些（墻/頂/地面、管井及豎井、水池/溝/坑、門窗、設(shè)備設(shè)施等，無(wú)論與否為分包人自施）進(jìn)行全面徹底竣工清理和精保潔。3、上述整體工程涵蓋精裝施工區(qū)域內(nèi)所有施工內(nèi)容。4、竣工清理和精保潔次數(shù)，取決于各類驗(yàn)收（如移送驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移送物業(yè)等）及發(fā)包人領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查和交付物業(yè)次數(shù)，竣工清理不少于3次，精保潔不少于6次。5、分包人必要聘請(qǐng)專業(yè)保潔公司，負(fù)責(zé)竣工清理和精保潔。7項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成人員A．人員穩(wěn)定，更換須經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。B．重要管理人員需常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得無(wú)端缺席。C．發(fā)包人有權(quán)規(guī)定分包人更換發(fā)包人以為不稱職管理人員。D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有深化設(shè)計(jì)人員，工作年限不少于三年，深化設(shè)計(jì)人員不得隨意更換，否則發(fā)包人有權(quán)終結(jié)合同，由精裝分包人承擔(dān)一切損失及懲罰。8LEED原則金級(jí)第三節(jié)施工范疇1、北京望京SOHO精裝施工圖紙內(nèi)所有精裝施工內(nèi)容。2、進(jìn)場(chǎng)前（按照現(xiàn)場(chǎng)總控籌劃時(shí)間規(guī)定），依照承包人提供基準(zhǔn)點(diǎn)/線，配合機(jī)電等其她施工單位，放裝修完畢面線及二次追位配合放線等現(xiàn)場(chǎng)配合其她施工放線，并配合放置機(jī)電末端放線（涉及墻面及天花，天花末端需要在地面打點(diǎn)，墻面末端需要給出精確位置），此工作應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)告知下發(fā)后（無(wú)論合同與否訂立）及時(shí)進(jìn)行。3、施工過(guò)程中應(yīng)采用有效辦法保證精裝施工區(qū)域范疇內(nèi)溫、濕度（并在每層安頓溫濕度儀）等環(huán)境規(guī)定，保證施工材料、質(zhì)量不受影響。4、精裝施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)移送后，自身精裝區(qū)域內(nèi)整體/全面管理責(zé)任，涉及現(xiàn)場(chǎng)封閉管理、所有精裝施工成品/半成品成品保護(hù)工作（應(yīng)按照成品保護(hù)規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行）及已做好成品保護(hù)并移送其她專業(yè)成品/半成品保護(hù)看守工作。5、協(xié)調(diào)精裝施工范疇內(nèi)各專業(yè)施工配合工作；提供現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)場(chǎng)地供現(xiàn)場(chǎng)其她專業(yè)指定分包暫時(shí)使用。6、與現(xiàn)場(chǎng)其她專業(yè)過(guò)程驗(yàn)收及移送工作（必要有移送單）。7、按照現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度（各項(xiàng)必備設(shè)施/設(shè)備配備齊全）進(jìn)行施工。8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，保持各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行等工作。9、保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收工作正常、順利進(jìn)行工作；配合室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)工作；為現(xiàn)場(chǎng)合有工程測(cè)試提供必要條件；配合現(xiàn)場(chǎng)一切為滿足政府部門對(duì)工程檢查、驗(yàn)收提供必要條件工作。10、精裝施工區(qū)域內(nèi)所有門框（含電梯門套、門套、電箱等）、裝飾墻交接處、幕墻末端設(shè)備等打膠收口工作；其她分包與精裝交界面收口及打膠施工。11、精裝區(qū)域內(nèi)所有排氣管道連接軟管接駁工作。12、精裝與組裝（涉及室外園林鋪裝）交界處，精裝施工至門口下方正中，精裝圖紙有節(jié)點(diǎn)按照?qǐng)D紙施工。13、所有精裝區(qū)域內(nèi)明露機(jī)電管、支架（含檢修口框）等機(jī)電設(shè)施/設(shè)備涂刷面層工作（按圖紙及設(shè)計(jì)規(guī)定）。14、精裝區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備（樓梯內(nèi)配電箱、樓內(nèi)管井、屋頂花園等）開(kāi)荒保潔及精保潔（含木地板、木墻板打蠟；墻、地面石材剪口解決、地面石材晶硬解決、墻面石材打蠟解決等）工作，此保潔工作須由專業(yè)保潔公司施工。15、精裝區(qū)域內(nèi)防火門框和門扇安裝及保護(hù)看守責(zé)任及有關(guān)事宜。1）辦公樓層區(qū)域防火門由精裝分包負(fù)責(zé)門框內(nèi)灌灰填實(shí)；防火門、鋼質(zhì)門及其五金件安裝、門框周邊塞口及收口和成品保護(hù)；所需材料由精裝分包負(fù)責(zé)運(yùn)至施工樓層位置。2）精裝單位負(fù)責(zé)安裝防火門區(qū)域，如精裝單位進(jìn)場(chǎng)，由精裝單位提量；如精裝單位未進(jìn)場(chǎng)，由承包人提量，提量單位全權(quán)負(fù)責(zé)所提防火門和鋼質(zhì)門數(shù)量及加工尺寸。3）精裝分包僅對(duì)防火門廠家提供貨品體現(xiàn)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如在后來(lái)施工、安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量問(wèn)題，由監(jiān)理、承包人和業(yè)主共同鑒定。16、衛(wèi)生間人造石臺(tái)面鋼架及基層施工（按圖紙規(guī)定）。17、精裝自供材料復(fù)試（含消防規(guī)定材料現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣）工作，費(fèi)用含在報(bào)價(jià)中。18、精裝施工區(qū)域自施工程搶修、正常維修、保修工作。19、精裝施工區(qū)域整體移送工作。20、提供精裝施工區(qū)域竣工資料。

第四節(jié)本工程特殊規(guī)定1、精裝例會(huì)1）依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，總承包將安排時(shí)間定期組織召開(kāi)精裝生產(chǎn)施工例會(huì)。2）承包人每周將召開(kāi)精裝例會(huì)，在發(fā)包人會(huì)議室舉辦。詳細(xì)時(shí)間在精裝進(jìn)場(chǎng)后擬定。3）承包人將在精裝單位進(jìn)場(chǎng)后下發(fā)會(huì)議管理規(guī)定，分包人不得無(wú)端遲到及不參加會(huì)議。4）精裝例會(huì)參加人員應(yīng)為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)人。2、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定1）不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理（與投標(biāo)文獻(xiàn)中人員不符），更換項(xiàng)目經(jīng)理必要通過(guò)發(fā)包人批準(zhǔn)方可更換，否則發(fā)包人有權(quán)終結(jié)合同，一切后果均由精裝分包人承擔(dān)。2）項(xiàng)目管理人員必要現(xiàn)場(chǎng)辦公，工作時(shí)間內(nèi)外出必要提前請(qǐng)假。3）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)清理工作（每層安排一人），現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定每天準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行灑水除塵工作，平均每2小時(shí)進(jìn)行灑水清理及保潔，保證現(xiàn)場(chǎng)干凈。4）所有施工部位、工序都需要做樣板施工，經(jīng)總承包人、監(jiān)理及發(fā)包人承認(rèn)后才可大面積施工。5）施工現(xiàn)場(chǎng)必要自行配備網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證郵件接受與發(fā)送。6）施工人員規(guī)定統(tǒng)一著裝，詳細(xì)辦法需滿足承包人規(guī)定（詳見(jiàn)統(tǒng)一著裝管理辦法）。7）精裝分包人現(xiàn)場(chǎng)合使用任何材料，都必要通過(guò)發(fā)包人和承包人確認(rèn)才可使用，所有面層材料必要通過(guò)發(fā)包方設(shè)計(jì)師確認(rèn)才可使用。8）滿足承包人現(xiàn)場(chǎng)門禁規(guī)定（詳見(jiàn)門禁系統(tǒng)管理辦法）；規(guī)定平均每3000平米或每層設(shè)立一處衛(wèi)生間，設(shè)立暫時(shí)小便處，安放小便桶，張貼標(biāo)記，位置相對(duì)封閉，并應(yīng)及時(shí)清理。9）規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)管理，設(shè)立專職安保人員，佩戴安全負(fù)責(zé)人標(biāo)記，平均1000平米一人。10）所有電線電纜所有規(guī)定架空不得妨礙現(xiàn)場(chǎng)施工，并應(yīng)滿足規(guī)范規(guī)定。11）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定設(shè)立安全警告提示牌。12）規(guī)定精裝單位進(jìn)場(chǎng)后放所有精裝完畢面線/點(diǎn)（涉及墻、頂、地）。13）施工現(xiàn)場(chǎng)按國(guó)家規(guī)范配備足夠數(shù)量滅火器。14）嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)溫度、濕度（必要除濕/通風(fēng)設(shè)備、封閉區(qū)域及封閉區(qū)域所需一切材料/設(shè)施）。15）施工現(xiàn)場(chǎng)需配備足夠數(shù)量對(duì)講機(jī)，必要滿足相應(yīng)承包人規(guī)定。16）所有材料規(guī)定碼放整潔，設(shè)立明顯標(biāo)志標(biāo)記。17）在自施工標(biāo)段自行設(shè)立辦公室，但必要通過(guò)發(fā)包人及承包人承認(rèn)。18）精裝施工現(xiàn)場(chǎng)必要使用木質(zhì)梯子，規(guī)定同一顏色并由明顯公司標(biāo)志標(biāo)記。19）所有施工成品及半成品所有規(guī)定做保護(hù)。20）所有玻璃上標(biāo)記必要統(tǒng)一格式及字體大小，不得隨意涂畫。21）未經(jīng)發(fā)包方承包方及監(jiān)理公司承認(rèn)及不符合國(guó)家規(guī)范規(guī)定施工材料，不得入場(chǎng)。22）現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房搭設(shè)須經(jīng)發(fā)包方及承包人承認(rèn)。23）從進(jìn)場(chǎng)施工日開(kāi)始計(jì)算，直到工程移送日，規(guī)定每天用相機(jī)記錄現(xiàn)場(chǎng)狀況，每天每樓層不少于20張照片。24）精裝范疇內(nèi)幕墻（距地1.5米范疇內(nèi)），由精裝分包做100%硬質(zhì)防護(hù)，包括在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。3、本工程依照總控籌劃時(shí)間安排，某些標(biāo)段精裝工作也許處在冬施階段，應(yīng)充分考慮冬施技術(shù)辦法，包括在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。4、成品保護(hù)人員精裝施工期間應(yīng)在每層配備一定數(shù)量、足夠?qū)Ｂ毘杀Ｈ藛T并配戴標(biāo)志，人員配備數(shù)量不少于1000平米/每人。5、竣工清理和保潔1）分包人應(yīng)按照施工總體布置及承包人規(guī)定拆除施工場(chǎng)地內(nèi)一切為施工所設(shè)暫時(shí)管線、暫時(shí)圍墻、暫時(shí)房屋、宣傳標(biāo)牌等施工暫時(shí)設(shè)施。2）分包人應(yīng)對(duì)所承辦工程范疇室內(nèi)某些（墻/頂/地面、管井及豎井、水池/溝/坑、門窗、設(shè)備設(shè)施等，無(wú)論與否為分包人自施）進(jìn)行全面徹底竣工清理和精保潔。3）上述整體工程涵蓋精裝施工區(qū)域內(nèi)所有施工內(nèi)容。4）竣工清理和精保潔次數(shù)，取決于各類驗(yàn)收（如移送驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移送物業(yè)等）及發(fā)包人領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)檢查和交付物業(yè)次數(shù)，竣工清理不少于3次，精保潔不少于6次。5）分包人必要聘請(qǐng)專業(yè)保潔公司，負(fù)責(zé)竣工清理和精保潔。第四章施工組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場(chǎng)管理組織建立依照本精裝修工程重要特點(diǎn)，本著達(dá)到各項(xiàng)管理目的為原則，保證項(xiàng)目符合業(yè)重規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目施工管理需要，本工程選派具備復(fù)合知識(shí)構(gòu)造和裝修施工經(jīng)驗(yàn)豐富管理人員和技術(shù)人員，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，如附圖《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》所示。2、組織機(jī)構(gòu)配備原則（1）精明能干、高速有效原則從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到各類專業(yè)人員，咱們都將選派具備類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具備拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神人員。（2）層次分明、職責(zé)明確原則組織機(jī)構(gòu)分為公司總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)是基本，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。（3）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合伙精神原則項(xiàng)目最后成功要依托項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力，因而，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員配備要有助于人們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，如果人們各行其是，雖然人員配備再精干也無(wú)法完畢項(xiàng)目管理目的。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理形式1、領(lǐng)導(dǎo)指揮小組公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（公司副總經(jīng)理）親自擔(dān)任，執(zhí)行組長(zhǎng)由壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，重要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有統(tǒng)籌、安排與實(shí)行；負(fù)責(zé)對(duì)工程中勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度、指揮；全面貫徹ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系和ISO14001環(huán)境管理體系、OSHAS28001職業(yè)健康安全管理體系在該項(xiàng)目中詳細(xì)實(shí)行運(yùn)作，貫徹質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（以C標(biāo)段為原則進(jìn)行安排，其她標(biāo)段可做相應(yīng)調(diào)節(jié)參照）精裝修深化設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理精裝修深化設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（裝修）生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（裝修）生產(chǎn)經(jīng)理 安全環(huán)境部質(zhì)量管理部安全環(huán)境部質(zhì)量管理部工程技術(shù)部預(yù)算部材料部行政部預(yù)算員材料員質(zhì)檢員安全員資料員施工員預(yù)算員材料員質(zhì)檢員安全員資料員施工員實(shí)測(cè)實(shí)量人員實(shí)測(cè)實(shí)量人員木作工程作業(yè)組木作工程作業(yè)組瓦工工程作業(yè)組防水工程作業(yè)組安裝作業(yè)組雜工作業(yè)組雜工作業(yè)組金屬工程作業(yè)組天棚工程作業(yè)組油漆工程作業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖圖2-1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架圖圖2-12、深化設(shè)計(jì)總監(jiān)公司將從設(shè)計(jì)部挑選一名設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)資深設(shè)計(jì)師擔(dān)任該項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)。負(fù)責(zé)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題,及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位提出修改方案；依照設(shè)計(jì)變更圖紙及時(shí)提供應(yīng)各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人,并作技術(shù)交底；對(duì)施工圖深化、細(xì)部做法都應(yīng)一從來(lái)施工技術(shù)人員交底；設(shè)計(jì)變更要獲得設(shè)計(jì)單位、業(yè)主確認(rèn)并存檔。3、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理公司由國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)協(xié)調(diào)工作。在公司決策層領(lǐng)導(dǎo)及職能部門指引下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)行從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工，交付使用全過(guò)程施工經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大某些構(gòu)成，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，涉及與各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供應(yīng)，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。4、生產(chǎn)施工班組組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層人員。依照優(yōu)良組合原則，選用品有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過(guò)硬，思想素質(zhì)好專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)勉勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工班組均按項(xiàng)目部規(guī)定，在項(xiàng)目管理人員監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，保證質(zhì)量、安全管理貫徹到位，在總進(jìn)度籌劃控制下完畢施工任務(wù)。5、重要職能部門（1）重要職能部門設(shè)立依照本工程特點(diǎn)，為強(qiáng)化項(xiàng)目裝修總承包管理力量，我單位將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行合同義務(wù)，對(duì)涉及業(yè)主指定分包在內(nèi)所有單位進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)境部、物資供應(yīng)部、商務(wù)合約部、行政管理部對(duì)本工程所有單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理。（2）重要職能部門責(zé)任1）工程技術(shù)部A.在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)；B.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行施工方案編制、貫徹工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；C.審核、指引各分包技術(shù)方案編制和實(shí)行；審核變更規(guī)定并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和測(cè)量；D.負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整頓，建立涉及分包工程在內(nèi)工程統(tǒng)一檔案；E.積極推廣新技術(shù)、新工藝，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、減少施工成本；督促、指引項(xiàng)目貫徹執(zhí)行。2）質(zhì)量管理部A.對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；B.建立有各專業(yè)分包單位參加質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)；C.定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)行過(guò)程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量；D.針對(duì)工程特點(diǎn)和專業(yè)特點(diǎn)，編制質(zhì)量保證籌劃，制定相應(yīng)質(zhì)量保證辦法，在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹，通過(guò)過(guò)程精品創(chuàng)精品工程；E.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門，參加質(zhì)量事故解決；F.負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料填寫及簽字并歸檔。3）安全環(huán)境部A.對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)；B.制定本工程安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作目的、籌劃和管理辦法；C.建立安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；D.組織開(kāi)展安全文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)工作競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)；E.組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防保衛(wèi)定期檢查；F.對(duì)工程施工過(guò)程中浮現(xiàn)安全、文明施工、環(huán)保及消防保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出整治指令，并督促整治。G.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全記錄報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)關(guān)于部門；H.參加安全事故調(diào)查解決；I.組織和參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、消防保衛(wèi)驗(yàn)收工作。4）材料部A.依照工程部門提出規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具籌劃、采購(gòu)和供應(yīng)管理工作；B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料保管及發(fā)放，保證所需材料及時(shí)到位；C.負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；D.保證周轉(zhuǎn)工具供應(yīng)、運(yùn)送與保管。5）預(yù)算部A.認(rèn)真領(lǐng)略合同規(guī)定，制定履約方案并向關(guān)于人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)行；B.協(xié)助業(yè)主編制二次專業(yè)招投標(biāo)籌劃、制定勞務(wù)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文獻(xiàn)，及時(shí)訂立分包和物資設(shè)備合同；C.就分包合同內(nèi)容向關(guān)于人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總承包方和分包方各自權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；D.參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍交底，對(duì)隊(duì)伍違約懲罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；E.對(duì)總合同、分包合同履約按月度進(jìn)行檢查，并及時(shí)向經(jīng)理和關(guān)于人員通報(bào)履約狀況；F.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，保證撥付工程款資料齊全；G.及時(shí)組織關(guān)于人員和部門對(duì)專業(yè)隊(duì)伍預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，作為項(xiàng)目經(jīng)理訂立工程款撥付單根據(jù)；H.加強(qiáng)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主及時(shí)辦理分包單位結(jié)算提供根據(jù)；I.牽頭做好簽證管理工作，建好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基本管理工作；J.做好項(xiàng)目專項(xiàng)資金管理工作，保證資金滿足工程施工需要。6）行政部A.全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員思想教誨及各項(xiàng)法規(guī)宣傳工作。B.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常施工秩序。詳細(xì)負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)工作以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合工作；C.負(fù)責(zé)本單位與設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)單位協(xié)調(diào)管理工作；D.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)管理工作；E.負(fù)責(zé)施工籌劃管理工作；F.按單位文獻(xiàn)、控制程序?qū)嵭形墨I(xiàn)資料控制。G.建立培訓(xùn)與考核記錄、專業(yè)班組/分包單位花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理關(guān)于證件和教誨培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必要請(qǐng)退浮現(xiàn)場(chǎng)，否則予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰。H.按照國(guó)家規(guī)范規(guī)定進(jìn)行工程資料編制和管理，及時(shí)做好隱蔽工程記錄，完善保管關(guān)于文獻(xiàn)、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整頓施工來(lái)往信函、備案存檔。I.負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)保。J.現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)水電，由辦公室暫時(shí)水電組負(fù)責(zé)施工、維修、管理。6、總部與現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)關(guān)系和授權(quán)（1）總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)關(guān)系總部與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督，部門協(xié)助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。1）“總部監(jiān)督”是指總部按合同規(guī)定和承諾，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行狀況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)全單位人力、物力，保證合同規(guī)定和承諾全面兌現(xiàn)。2）“部門協(xié)助”是指總部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3）“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程及與本工程關(guān)于事宜進(jìn)行管理，涉及對(duì)人、財(cái)、物支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。4）“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同規(guī)定和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)涉及工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織貫徹。5）在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目。公司公司總部各業(yè)務(wù)部門公司公司總部各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督服務(wù) 監(jiān)督服務(wù)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部保證項(xiàng)目經(jīng)理部保證實(shí)施實(shí)施施工活動(dòng)施工活動(dòng)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)合同目的及服務(wù)合同目的及服務(wù)總部與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系總部與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系（2）總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)授權(quán)范疇1）授權(quán)原則A.項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上全權(quán)代理人；B.項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人；C.項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主第一崗位負(fù)責(zé)人。2）授權(quán)范疇A.代表公司履行合同義務(wù)，組織項(xiàng)目施工管理，保證各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；B.直接對(duì)業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)；C.對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)；D.全權(quán)負(fù)責(zé)合同授權(quán)范疇內(nèi)人員、資金、物資、機(jī)械調(diào)配使用。（3）現(xiàn)場(chǎng)分包管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)1）職責(zé)總則各專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必要對(duì)分包工程質(zhì)量、工期、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。無(wú)條件地接受裝修精裝修總承包方(投標(biāo)人)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。2）職責(zé)細(xì)則A.編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)。B.按照裝修總承包擬定質(zhì)量目的，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采用分包質(zhì)量初驗(yàn)，分包與裝修總承包復(fù)驗(yàn)。分包、裝修總承包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必要使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。C.施工中浮現(xiàn)問(wèn)題，各專業(yè)分包單位必要以業(yè)務(wù)聯(lián)系單方式告知總承包方，由裝修總承包方將分包單位意見(jiàn)和問(wèn)題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由裝修總承包方和業(yè)主協(xié)商解決問(wèn)題方式和時(shí)間。D.各專業(yè)分包單位必要準(zhǔn)時(shí)參加裝修總承包召集各種形式專項(xiàng)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議人員不得遲到早退，并能代表分包單位決策者，接受裝修總承包安排和布置各項(xiàng)工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、貫徹下去。E.各專業(yè)分包單位準(zhǔn)時(shí)編制工程進(jìn)度籌劃，月度籌劃和旬籌劃，貫徹和檢查籌劃完畢狀況。F.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置由裝修總承包規(guī)劃后，各分包單位不得隨意變化，的確需要調(diào)節(jié)，必要提前3至5天以書面報(bào)告方式告知裝修總承包方，經(jīng)裝修總承包方批準(zhǔn)后方可變化。G.各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)后必要執(zhí)行裝修總承包制定各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。H.積極、積極、無(wú)條件服從裝修總承包方現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守裝修總承包方各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，執(zhí)行總包方工作程序，對(duì)分包方工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。I.服從工程總體目的，在分包方施工管理中遵循分包方服從裝修總承包方，局部利益服從整體利益原則，顧全大局，不折不扣完畢裝修總承包下達(dá)各項(xiàng)指令。J.接受裝修總承包方對(duì)口專職施工員管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位適當(dāng)管理人員，并保證能勝任該崗位工作規(guī)定。對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確，上報(bào)裝修總承包方。K.保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器具數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分包工程需要。依照總承包總體安排及布置布置辦公、庫(kù)房、加工預(yù)制場(chǎng)地等暫時(shí)設(shè)施，并保證以上暫時(shí)設(shè)施管理達(dá)到裝修總承包方規(guī)定。L.施工現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格依照裝修總承包方規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè)人勞保用品配備要達(dá)到裝修總承包方規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系齊全，責(zé)任明確，保證裝修總承包制定安全、消防、文明施工目的實(shí)現(xiàn)。M.對(duì)施工圖紙?jiān)敿?xì)審核，進(jìn)行細(xì)化、深化，優(yōu)化設(shè)計(jì)，及時(shí)上報(bào)裝修總承包對(duì)口施工員，在裝修總承包方對(duì)口專職施工員牽頭組織下，與設(shè)計(jì)院、其她專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，協(xié)助設(shè)計(jì)院將對(duì)施工圖修改方案貫徹到圖紙上。N.依照裝修總承包方工期規(guī)定，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購(gòu)籌劃及進(jìn)場(chǎng)籌劃，上報(bào)裝修總承包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)甲供材料，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量責(zé)任；自供材料，進(jìn)場(chǎng)前必要向裝修總承包方提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及關(guān)于證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)通過(guò)方可組織進(jìn)場(chǎng)。O.嚴(yán)格按規(guī)范、原則控制工程質(zhì)量，積極接受總包方對(duì)質(zhì)量監(jiān)督，工程質(zhì)量檢查，在自檢合格基本上向裝修總承包方報(bào)驗(yàn)。P.嚴(yán)格依照裝修總承包方規(guī)定進(jìn)行文獻(xiàn)和資料管理，保證達(dá)到裝修總承包方規(guī)定。在規(guī)定期間，按實(shí)上報(bào)所完畢工程量，不得弄虛作假。Q.組織好本專業(yè)交工驗(yàn)收工作，保證按裝修總承包方下達(dá)日期完畢政府部門、業(yè)主對(duì)本專業(yè)驗(yàn)收。R.在裝修總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其她專業(yè)配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其她專業(yè)勞動(dòng)成果。S.編制本專業(yè)使用闡明書與操作手冊(cè)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主物業(yè)管理人員培訓(xùn)，做好對(duì)業(yè)主工程交付后保修服務(wù)。（4）現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備及素質(zhì)1）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)特點(diǎn)A.本工程業(yè)主指定專業(yè)分包工程多，現(xiàn)場(chǎng)施工交叉作業(yè)量大，進(jìn)場(chǎng)材料種類繁多，因而在本工程管理機(jī)構(gòu)中，將工程施工組織管理分為三個(gè)層次，即公司總部保障層、施工現(xiàn)場(chǎng)管理層（項(xiàng)目經(jīng)理部）、各專業(yè)施工作業(yè)層。B.在總結(jié)以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)基本上，設(shè)立了綜合管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)工程協(xié)調(diào)工作。綜合管理部在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使裝修總承包管理職能，有效地解決此前裝修總承包管理中存在管理和協(xié)調(diào)力度不大問(wèn)題。C.在本工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立過(guò)程中，咱們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)范疇和目的規(guī)定，因而，在部門設(shè)立和人員配備方面，都予以了高度注重，做到部門設(shè)立齊全、人員配備合理，如在綜合管理部中設(shè)立了籌劃管理員，在工程技術(shù)管理部中設(shè)立了各專業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而保證工程順利進(jìn)行。因而，該項(xiàng)目管理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目的具備有力保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)實(shí)基本。2）現(xiàn)場(chǎng)管理人員特點(diǎn)A.各類專業(yè)設(shè)立齊全：依照分包工程多特點(diǎn)，設(shè)立了各專業(yè)（裝修、機(jī)電）施工員。B.類似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中管理人員/技術(shù)人員大某些參加過(guò)類似工程施工。C.合伙施工經(jīng)歷較長(zhǎng)：多數(shù)管理人員（領(lǐng)導(dǎo)層、管理層）在各種項(xiàng)目有過(guò)合伙經(jīng)歷。（5）管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表（以A標(biāo)段為原則進(jìn)行安排，其她標(biāo)段可做相應(yīng)調(diào)節(jié)參照）部門人員數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間工作事宜經(jīng)理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人商務(wù)負(fù)責(zé)人1111111開(kāi)工前十天現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，與業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計(jì)進(jìn)行充分溝通，理解工程項(xiàng)目狀況，編制詳細(xì)施工方案，進(jìn)行材料選樣，圖紙會(huì)審施工圖紙擬定等工程技術(shù)部專業(yè)設(shè)計(jì)師專業(yè)技術(shù)員測(cè)量放線員111圖紙會(huì)審結(jié)束，工程開(kāi)工前一周深化施工圖紙、深化施工節(jié)點(diǎn)，施工圖紙編制，施工方案編制等預(yù)算部工程合同/預(yù)算員1圖紙會(huì)審結(jié)束，工程開(kāi)工前一周材料價(jià)格擬定，合同/造價(jià)擬定。質(zhì)量管理部工程資料員工程質(zhì)檢員專業(yè)安全員111圖紙會(huì)審結(jié)束，工程開(kāi)工前一周質(zhì)量籌劃編制，施工方案編制材料部材料采購(gòu)員材料保管員機(jī)械維修員111圖紙會(huì)審結(jié)束，工程開(kāi)工前一周材料籌劃編制，前期材料選樣準(zhǔn)備，材料采購(gòu)準(zhǔn)備等行政部籌劃管理員管理工程師11圖紙會(huì)審結(jié)束，工程開(kāi)工前一周施工籌劃管理、現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)、行政事務(wù)管理，后勤保障供應(yīng)作業(yè)班組安裝作業(yè)組長(zhǎng)裝修作業(yè)組長(zhǎng)24工人進(jìn)場(chǎng)，正式進(jìn)入施工階段施工作業(yè)管理，施工前交底等第三節(jié)重要崗位管理責(zé)任制組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將依照工程籌劃詳細(xì)抓五個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期、成本和協(xié)調(diào)工作控制，為保證這些施工環(huán)節(jié)貫徹，一方面要建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。1、重要負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1）項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指引施工管理班組思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立對(duì)的人生觀以及法制教誨，注重項(xiàng)目部技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員素質(zhì)和工作能力；2）項(xiàng)目經(jīng)理是本工程第一負(fù)責(zé)人，代表公司法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)籌劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)，組織施工，編制并督增進(jìn)度、籌劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量與工地文明施工，保證工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定原則；3）主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)辦法；4）主管和檢查、指引財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以保證工地良性運(yùn)作；5）在項(xiàng)目經(jīng)理部范疇內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，依照班組及施工人員施工、工作狀況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；6）關(guān)懷工人生活，改進(jìn)施工條件，努力提高施工人員積極性；7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他施工方關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面溝通工作。（2）執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制1）全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，涉及材料采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求；2）理解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量；3）做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)行施工組織方案，組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技術(shù)交底、施工交底。（3）總工程師崗位責(zé)任制1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作，組織工人進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)培訓(xùn)以及安全教誨，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；2）依照項(xiàng)目質(zhì)量籌劃建立健全質(zhì)量保證體系，依照承包范疇和內(nèi)容保證質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)；3）負(fù)責(zé)主持各工種每周施工籌劃和實(shí)行，并定期檢查執(zhí)行狀況，堅(jiān)持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；4）認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主關(guān)于規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對(duì)各工種生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，隨時(shí)檢查實(shí)行狀況并對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；5）不斷改進(jìn)、合理組合，調(diào)度施工勞動(dòng)力，安排各班組間銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；6）服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)各工種協(xié)作，維護(hù)各工種之間團(tuán)結(jié)，實(shí)行互相支持，保證各工種質(zhì)量和進(jìn)度協(xié)調(diào)進(jìn)行；7）對(duì)照工程進(jìn)度，及時(shí)做好材料籌劃，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以便組織貨源，保證各工種不斷工、窩工；8）不斷檢查督促，及時(shí)解決施工中關(guān)于問(wèn)題，并做好各工種間搭接，對(duì)不能解決重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目報(bào)告，盡快解決。（4）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1）依照工程需求，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和擴(kuò)充，涉及設(shè)計(jì)方案修訂、確認(rèn)、施工節(jié)點(diǎn)、大樣以及各專業(yè)圖紙完善；2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位技術(shù)溝通；3）負(fù)責(zé)專項(xiàng)技術(shù)交底，把設(shè)計(jì)圖紙上內(nèi)容、規(guī)定，重要材料選用，及裝飾效果交待給技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組；4）負(fù)責(zé)解答施工班組提出施工技術(shù)問(wèn)題；5）對(duì)需要修改、變更、補(bǔ)充圖紙，應(yīng)及時(shí)填寫設(shè)計(jì)變更記錄及告知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達(dá)。保證現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙有效性。（5）班組/工長(zhǎng)崗位責(zé)任制1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行好施工安全技術(shù)交底，熟悉圖紙、嚴(yán)格按規(guī)范精心施工；2）搞好本班組尋常工作，不斷組織本班組工人進(jìn)行思想、技術(shù)學(xué)習(xí)，采用辦法抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，加強(qiáng)核算，減少成本，達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙贏；3）自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；4）禁止違章作業(yè)，野蠻施工，對(duì)本班組安全施工負(fù)詳細(xì)責(zé)任；帶領(lǐng)工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全重大事故發(fā)生；5）服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，保證工作協(xié)調(diào)進(jìn)行；6）搞好定點(diǎn)管理，認(rèn)真貫徹按件計(jì)工，多勞多得，少勞少得，不勞不得勞動(dòng)原則；7）嚴(yán)律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必要堅(jiān)持班組每天生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術(shù)素質(zhì)和班組隊(duì)伍素質(zhì)。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任（1）安全員崗位責(zé)任制1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、辦法；2）安全員必要堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；3）安全員必要熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教誨，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教誨”。牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必要安全”思想。密切注意發(fā)生或也許發(fā)生違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部報(bào)告；4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)籌劃，安全管理和辦法，并監(jiān)督實(shí)行。及時(shí)向工程項(xiàng)目部報(bào)告狀況，認(rèn)真做好文明施工，對(duì)浮現(xiàn)安全及環(huán)境污染等問(wèn)題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時(shí)，安全員應(yīng)及時(shí)調(diào)解、制止；6）身不離崗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患要及時(shí)報(bào)告；7）對(duì)違章指揮、作業(yè)、違背安全及勞動(dòng)紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，浮現(xiàn)問(wèn)題及安全事故必要做到“三不放過(guò)”，并做好事故調(diào)查工作，及時(shí)寫好事故報(bào)告；8）做好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及消防工作。（2）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放線等，做好工程各種資料積累。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教誨，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收原則；2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙規(guī)定及“三法”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)估原則）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；3）不得離開(kāi)施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按規(guī)定及規(guī)范和工序規(guī)程施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢查，并做出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；5）認(rèn)真做好每天施工質(zhì)量檢查記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量第一手狀況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理互相聯(lián)系。（3）施工員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地劃分，統(tǒng)一辦理工人進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，做好考勤登記，參加工地各項(xiàng)檢查和事故調(diào)查解決工作，防止事故發(fā)生；2）在項(xiàng)目經(jīng)理指引下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目詳細(xì)施工任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負(fù)責(zé)。詳細(xì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，貫徹技術(shù)、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理辦法，做到文明、安全施工；3）做好各項(xiàng)施工前準(zhǔn)備工作，排除施工過(guò)程中各項(xiàng)障礙，為各班組創(chuàng)造良好施工條件；4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術(shù)負(fù)責(zé)人指引下向班組進(jìn)行籌劃、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查、指引施工操作，保證施工順利進(jìn)行；5）貫徹貫徹各項(xiàng)質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止違章作業(yè)，減少事故發(fā)生；6）做好《施工日記》記錄，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集、整頓各種原始記錄，準(zhǔn)備竣工資料；7）參加隱蔽工程分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進(jìn)建議；8）向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。（4）材料員崗位責(zé)任制1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料籌劃，組織選送樣、訂貨、采購(gòu)，嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)（涉及查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料收集），不合格產(chǎn)品不容許進(jìn)場(chǎng)；2）負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)送、保管、堆放及標(biāo)記工作，防止材料損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料退貨工作；3）經(jīng)常檢查材料使用狀況，保證物盡其用，杜絕揮霍，以減少材料成本；4）配合各施工班組做好材料領(lǐng)發(fā)工作；5）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理報(bào)告工作。（5）保管員崗位責(zé)任制1）負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收（涉及向材料員和供應(yīng)商索要合格證明材料和檢測(cè)報(bào)告），保證不合格材料不入庫(kù)，同步應(yīng)做好相應(yīng)臺(tái)帳和定期向公司工程管理部報(bào)送材料收發(fā)結(jié)存入庫(kù)報(bào)表；2）負(fù)責(zé)材料倉(cāng)庫(kù)貯存、維護(hù)、和標(biāo)記工作。不同材料應(yīng)分類堆放，特別是對(duì)化學(xué)品要重點(diǎn)分區(qū)保管。做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學(xué)品防泄漏等工作；3）依照項(xiàng)目經(jīng)理部簽發(fā)領(lǐng)料單組織材料領(lǐng)發(fā)工作，同步做好出庫(kù)臺(tái)帳，定期向公司工程管理部報(bào)送材料出庫(kù)報(bào)表；定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，保證帳\卡\物相符；4）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理報(bào)告工作。（6）預(yù)算員崗位責(zé)任制1）努力提高業(yè)務(wù)水平、參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算質(zhì)量、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算應(yīng)注意合法、有理有據(jù)、能經(jīng)得起審價(jià)、審計(jì)考驗(yàn)；2）熟悉施工圖約、配合關(guān)于人員編制施工形象進(jìn)度籌劃，按生產(chǎn)進(jìn)度籌劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段施工預(yù)算，及時(shí)開(kāi)出施工任務(wù)單和耗料籌劃單，并以此指引項(xiàng)目生產(chǎn)，保證施工定額制度順利進(jìn)行；3）配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)搞了單位工程成本核算，定期做好用料、工費(fèi)分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)彌補(bǔ)辦法；4）及時(shí)收集設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單，以及關(guān)于定額及價(jià)格住處變化，及時(shí)編制好項(xiàng)目進(jìn)度款申請(qǐng)預(yù)算、工程進(jìn)度完畢量記錄、竣工結(jié)算等經(jīng)濟(jì)工作，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于職能人員做好有關(guān)工作，及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)住處當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。（7）環(huán)境管理員崗位責(zé)任制1）認(rèn)真熟悉國(guó)家、地方關(guān)于環(huán)境法律法規(guī)，理解有關(guān)環(huán)境知識(shí)，掌握大氣污染排放原則。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識(shí)教誨學(xué)習(xí)。2）定期組織對(duì)項(xiàng)目部全體人員培訓(xùn)和教誨，提高全體人員環(huán)保意識(shí)。3）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測(cè)，并填寫“施工場(chǎng)界噪聲測(cè)定原始記錄”對(duì)不符合項(xiàng)提出整治辦法和貫徹成果。4）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路灑水降塵工作，杜絕塵土飛揚(yáng)，必要時(shí)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，減少對(duì)大氣污染，每月檢查一次，并做好記錄。5）負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)買設(shè)備及修理后設(shè)備噪聲排放量測(cè)定并填寫記錄。6）負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)施工過(guò)程中產(chǎn)生垃圾和其他顆粒物控制，減少環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。7）負(fù)責(zé)對(duì)施工區(qū)域擾民、降噪辦法貫徹和檢查。并到所在地環(huán)保部門辦理噪聲污染施工允許證。8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)域和生活基地食堂固體廢棄物管理工作，安排專人清掃，定期清運(yùn)，減少辦公區(qū)域環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。9）認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)行細(xì)則》，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，建環(huán)保型工程。10）環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》負(fù)責(zé)人。第五章施工布置及平面布置第一節(jié)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)基本現(xiàn)狀依照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，只能提供辦公室和庫(kù)房用地以及用來(lái)按進(jìn)度籌劃而運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)材料周轉(zhuǎn)地方，無(wú)法為工人提供現(xiàn)場(chǎng)住宿條件，辦公場(chǎng)地和庫(kù)房及加工場(chǎng)地由總承包單位統(tǒng)一搭建和分派，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房?jī)H用于存儲(chǔ)甲供材、施工用品及小宗施工用料。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及闡明1、垂直運(yùn)送我司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察，當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)具備垂直運(yùn)送設(shè)施，并且服從總包統(tǒng)一管理；施工過(guò)程我司將嚴(yán)格按照甲方規(guī)定電梯運(yùn)營(yíng)時(shí)間使用電梯。2、場(chǎng)外材料加工籌劃及二次材料搬運(yùn)我司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察，臨電按照甲方規(guī)定，每層按1000平米設(shè)一處二級(jí)配電箱考慮，一級(jí)至二級(jí)配電箱電纜（5*16mm2），二級(jí)至三級(jí)配電箱電纜（5*10mm2），臨水按甲方每層一種水源位置配備φ20管支引至材料加工場(chǎng)地，解決施工用水。所有材料在加工場(chǎng)合進(jìn)行定尺加工后，運(yùn)至施工層進(jìn)行安裝。本工程材料檔次高，甲委甲供品種多，二次搬運(yùn)與運(yùn)送難點(diǎn)較大，我司籌劃安排專業(yè)搬運(yùn)工人10人，進(jìn)場(chǎng)前通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，如地磚、石膏板、龍骨、輔料搬運(yùn)基本規(guī)定培訓(xùn)，按現(xiàn)場(chǎng)狀況設(shè)立搬運(yùn)專業(yè)通道，詳見(jiàn)施工平面布置圖。3、垃圾清運(yùn)及現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生按照甲方規(guī)定，施工期間，我司每層設(shè)立成品塑料垃圾箱一只，規(guī)定規(guī)格700*700*1000mm，將廢棄材料、建筑垃圾等放置在垃圾箱內(nèi)，并且每天下班前將垃圾輸送到地面指定垃圾堆放點(diǎn)，專職安排二人每天下班邁進(jìn)行垃圾清理及白天工作期間隨時(shí)清理吸塵工作，并且每層設(shè)專職成品保護(hù)人員二人。4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放依照現(xiàn)場(chǎng)勘察，現(xiàn)場(chǎng)只能堆放已加工成品材料，并設(shè)立一處現(xiàn)場(chǎng)指定材料周轉(zhuǎn)堆放處，詳細(xì)位置見(jiàn)施工平面布置圖。5、消防器材明確標(biāo)示清晰現(xiàn)場(chǎng)消防栓位置，并在施工入口處設(shè)立消火栓，在施工過(guò)程中，如有電焊等明火產(chǎn)生工作地方，施工人員必要隨身攜帶滅火器并配備看火人。6、暫時(shí)出入口布置及安全全警示標(biāo)志（1）由于施工作業(yè)面積大，為以便材料運(yùn)送及人員疏散，在正立面設(shè)一種出入口，作為安全通道出口。（2）每層設(shè)有出口通向疏散樓梯，在安全出口處及疏散樓梯處設(shè)立疏散批示燈及明顯標(biāo)志。（3）同步在出入口懸掛安全警示標(biāo)志，提示進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員注意安全規(guī)定及必要佩戴安全防護(hù)用品等。第三節(jié)施工暫時(shí)用電籌劃（施工層）1、設(shè)立方案施工現(xiàn)場(chǎng)電源業(yè)主提供二級(jí)配電箱引出，業(yè)主每層提供一種二級(jí)配電箱，二級(jí)至三級(jí)配電箱電纜（5*10mm2），現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)施工，本工程施工時(shí)按照設(shè)立每戶設(shè)立三級(jí)配電箱一種，并充分考慮到分包商用電功率規(guī)定，配4～5個(gè)流動(dòng)小接線閘箱原則，按照施工順序流水使用。2、管理辦法（1）施工用電必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。（2）施工暫時(shí)用電設(shè)施安裝、維修、改動(dòng)或拆除，必要由工地主管安排電工進(jìn)行，其他施工人員不得擅自解決，禁止亂拉接電源。（3）各類施工用電機(jī)具在使用前必要檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施與否完好，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用電設(shè)施安全檢查，及時(shí)解決不安全因素，在故障沒(méi)有解決前，禁止重新合閘。（5）搬遷、移動(dòng)、拆除或維修施工用電機(jī)具，必要切斷電源妥善解決后進(jìn)行，禁止帶電作業(yè)。（6）現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)施禁止超載使用。（7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立開(kāi)關(guān)箱子1.8米范疇內(nèi)禁止堆置可燃物質(zhì)。（8）使用電氣機(jī)具操作人員禁止赤膊、赤足作業(yè)。（9）作業(yè)所有用電施工機(jī)具電纜拖線必要保證絕緣完好，禁止使用絕緣破壞電線、電緣。（10）用電施工機(jī)具連接頭必要配備安全插頭，禁止采用裸線直接插接。（11）在潮濕環(huán)境使用用電施工機(jī)具必要加接保護(hù)線。（12）施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具懸掛高度不低于2.4米，特殊場(chǎng)合不得低于2米，禁止非電工人員移動(dòng)燈具或作行燈用。在天棚內(nèi)施工照明應(yīng)采用手提式應(yīng)急照明燈具。（13）施工現(xiàn)場(chǎng)禁止使用碘鎢燈。（14）施工電纜、地拖線應(yīng)用“S”絕緣鉤懸掛或沿墻敷設(shè)。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)人作業(yè)時(shí)或未能施工到區(qū)域，在不影響其他作業(yè)狀況下，把電源關(guān)閉，避免揮霍能源。第四節(jié)施工暫時(shí)用水籌劃1、設(shè)立方案現(xiàn)場(chǎng)用水均從現(xiàn)場(chǎng)原有水源引進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)暫時(shí)上水一處，配備φ20管支接引至?xí)簳r(shí)集中用水處來(lái)解決施工用水。2、管理辦法（1）施工用水依照現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。（2）設(shè)立龍頭或閥門進(jìn)行控制用水，必要時(shí)方可打開(kāi)使用。（3）配備數(shù)量足夠水桶，依照使用量進(jìn)行前期儲(chǔ)存。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)在無(wú)人作業(yè)或未能施工到區(qū)域，把水源關(guān)閉，避免揮霍。第五節(jié)施工總體布置1、以保證北京望京SOHO精裝修分包工程質(zhì)量工期為原則，充分預(yù)計(jì)也許浮現(xiàn)各種困難，各專業(yè)穿插施工帶來(lái)影響以及難以預(yù)測(cè)因素，因而，在施工安排中要立足一切向前趕，采用“空間占滿”做法:在施工平面和立面流向上，同步展開(kāi)施工，盡量運(yùn)用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完畢。2、總體施工順序上，按照如下幾種原則進(jìn)行在施工期間合理地安排工序，堅(jiān)持“先濕作業(yè)后干作業(yè)，先機(jī)電安裝后裝飾裝修施工”原則。3、合理安排各個(gè)施工要素（1）在人員安排上，要選用有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，有技術(shù)，業(yè)務(wù)水平高管理人員和施工人員。安排人員充實(shí)，可隨時(shí)到達(dá)崗位。（2）在材料采購(gòu)上，要安排業(yè)務(wù)純熟材料采購(gòu)人員，聯(lián)系可靠材料商，有穩(wěn)定貨源，保障在整個(gè)工程施工期間貨源充分，因工期比較緊，可以外加工材料盡量外加工，然后現(xiàn)場(chǎng)安裝。（3）在機(jī)械設(shè)備配備上，選用好設(shè)備，避免維修而影響工期進(jìn)度，并且可以保障工程質(zhì)量。并做好機(jī)具儲(chǔ)備，保證施工期間機(jī)具使用。（4）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖施工，在相應(yīng)工期內(nèi)完畢。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，采用以項(xiàng)目部→專業(yè)施工員→班組長(zhǎng)→工人縱向直線式指揮管理形式，統(tǒng)一指揮。第六節(jié)施工程序精裝施工籌劃、控制點(diǎn)及施工流程1、精裝施工進(jìn)度控制籌劃：精裝分包進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)整體精裝施工進(jìn)度籌劃，此籌劃必要滿足總控進(jìn)度籌劃規(guī)定，并應(yīng)結(jié)合整體施工（精裝施工期間所有施工單位）狀況列入所有施工單位施工項(xiàng)目及控制進(jìn)度籌劃。2、精裝施工工序流程：精裝分包進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)整體精裝施工工序流程。3、精裝施工工序控制點(diǎn)：為實(shí)現(xiàn)總控籌劃目的，依照精裝修施工進(jìn)度籌劃特制如下工序控制點(diǎn)：（1）衛(wèi)生間防水→閉水→保護(hù)層→門框安裝→放線→地磚→墻面面層→吊頂龍骨→面磚收口→二次閉水→封吊頂板、膩?zhàn)?、涂料→排氣扇安裝→臺(tái)面及鏡子安裝→勾縫→門扇及衛(wèi)浴五金安裝（2）獨(dú)立房間放線→墻面清理→涂刷基層解決劑→基層貼布解決→刮膩?zhàn)印T框安裝→吊頂龍骨→封吊頂板、膩?zhàn)印蛏凹垺伻槟z漆→門扇及五金安裝→踢腳板安裝→安裝門吸（3）公共區(qū)域放線→墻面貼布解決→龍骨安裝→墻面刮膩?zhàn)印鷻C(jī)電安裝→布管穿線→吊頂封板→膩?zhàn)印孛娼鉀Q→排版→地面鋪貼→勾縫→保護(hù)（4）保潔清理精保潔施工→收口部位打膠4、注意事項(xiàng)施工程序要在保證工期前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工持續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，保證施工質(zhì)量，減少工程成本，普通狀況下應(yīng)做到：（1）統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不互相干擾；（2）工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)項(xiàng)目要安排先行；（3）按照施工工藝規(guī)定，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；（4）基本某些以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過(guò)規(guī)范驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；（5）基層必要防水、防潮、防腐、防蟲(chóng)、防火部位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行；（6）上下工序交接要分清責(zé)任，不可浮現(xiàn)兩不論地段；（7）保證工藝流程合理性，普通應(yīng)按照先下后上、先里后外順序進(jìn)行排列；（8）注意已竣工成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)辦法要科學(xué)合理。第七節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部安排時(shí)間組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，與圖紙進(jìn)行復(fù)合，把圖紙中疑問(wèn)詳細(xì)地例出，與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位積極溝通，盡早把疑問(wèn)及答案貫徹到書面上。明確設(shè)計(jì)及建設(shè)單位變更意圖，以便施工可以順利進(jìn)行。2、編制技術(shù)方案和安全文明施工方案。并及時(shí)報(bào)甲方、監(jiān)理審核后，進(jìn)行技術(shù)方案交底。針對(duì)工程重點(diǎn)、施工難點(diǎn)及特殊部位施工，現(xiàn)場(chǎng)專門制定切實(shí)可行施工方案、特殊過(guò)程作業(yè)指引書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指引施工。3、學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)及管理。全面提高施工過(guò)程中技術(shù)含量和管理水平。4、積極配合好監(jiān)理單位工作，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。5、進(jìn)行成本控制，制定供料籌劃，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。依照施工預(yù)算和工程進(jìn)度籌劃編制資金需用量籌劃，保證材料及時(shí)供應(yīng)和施工順利進(jìn)行。6、對(duì)于所選用材料作好復(fù)試和實(shí)驗(yàn)工作，同步做好各項(xiàng)見(jiàn)證明驗(yàn)，編制實(shí)驗(yàn)籌劃。7、做好放線定位與復(fù)核工作。第六章測(cè)量放線第一節(jié)施工測(cè)量準(zhǔn)備工作1、人員配備在以測(cè)量工程師為組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下構(gòu)成工程測(cè)量小組；（1）測(cè)量組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)制定測(cè)量放線方案、檢查驗(yàn)線及協(xié)調(diào)測(cè)量與其他工種合伙；（2）測(cè)量員：詳細(xì)負(fù)責(zé)方案實(shí)行、控制測(cè)量、檢查放線工工作質(zhì)量、資料編制狀況；（3）放線工：詳細(xì)負(fù)責(zé)放線基本性工作；（4）輔助工：做測(cè)量輔助性工作。2、圖紙學(xué)習(xí)與校核全面理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉圖紙。一方面審核平面圖，校對(duì)點(diǎn)位坐標(biāo)、距離與否對(duì)的，定位根據(jù)、定位條件與否明確合理；另一方面審核建筑、構(gòu)造、裝飾、設(shè)備施工圖，重要校核平、立、剖面圖與否相應(yīng)一致，間距、高程、構(gòu)造尺寸和裝修細(xì)部尺寸與否相符。第二節(jié)定位和測(cè)量放線施工方案1、依照總平面圖紙進(jìn)行計(jì)算、測(cè)定、編制坐標(biāo)定位。2、在總平面中按功能規(guī)定分區(qū)域及平面軸線及構(gòu)造幾何尺寸定位。3、校測(cè)提供水準(zhǔn)點(diǎn)、定位軸線同裝飾圖紙與否相符合。建立該工程范疇內(nèi)基準(zhǔn)控制線與定位軸線。4、將控制線引至室外或工程竣工后不易隱藏牢固性建筑物、構(gòu)筑物上，作為工程施工過(guò)程中或竣工后校測(cè)后視點(diǎn)，本點(diǎn)要易于長(zhǎng)期保存。5、精準(zhǔn)施測(cè)場(chǎng)內(nèi)墻位軸線、標(biāo)高線，施測(cè)軸線要長(zhǎng)邊控制短邊。6、依照立面圖設(shè)計(jì)規(guī)定，采用水準(zhǔn)儀標(biāo)記，水平管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域?qū)嶋H標(biāo)高定位并用墨筆標(biāo)明。7、以施工圖紙按立面圖裝飾分格及造型設(shè)計(jì)，在墻、柱體上用墨線精準(zhǔn)地彈出裝飾面材幾何分派尺寸線，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)反映于墻體之上，便于分析實(shí)際同圖紙與否存有差別。8、在地面按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸用墨線彈出墻面完畢面線，用以控制基層及各種預(yù)埋物件出墻尺寸。9、對(duì)天花吊點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)放線，排列天花基本施工吊點(diǎn)和網(wǎng)格線，并將燈具、風(fēng)機(jī)等頂部設(shè)備器具在地面標(biāo)明。可提前發(fā)現(xiàn)圖紙用于實(shí)際分派與否符合，并利于天棚龍骨安裝定位。10、門邊線、窗臺(tái)板等處，都彈出邊線和所有待加工內(nèi)徑控制線。11、對(duì)于表面愈復(fù)雜之部位，該處測(cè)量放線應(yīng)愈明晰，應(yīng)在飾面產(chǎn)品加工之前精準(zhǔn)定位，保證外加工產(chǎn)品到場(chǎng)可進(jìn)行順利無(wú)誤安裝。第三節(jié)測(cè)量工作管理1、測(cè)量實(shí)行“三級(jí)管理”，項(xiàng)目部測(cè)量組負(fù)責(zé)實(shí)行，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)抽查。2、建立各項(xiàng)管理制度，重要有：驗(yàn)線制度，測(cè)量資料管理制度，測(cè)量?jī)x器使用臺(tái)帳和檢校制度，制定崗位責(zé)任制。3、測(cè)量?jī)x器設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，同步進(jìn)行保養(yǎng)；儀器由專人使用，定期校測(cè)，保證儀器完好使用。4、測(cè)量?jī)x器必要通過(guò)法定專業(yè)計(jì)量部門檢定，未經(jīng)檢定或檢定不合格儀器不能使用，測(cè)量?jī)x器必要對(duì)的使用，注意防止外界干擾、破壞，其購(gòu)買、檢定、報(bào)廢、封存、使用應(yīng)遵守檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備控制規(guī)定。5、所有測(cè)量人員必要持證上崗，無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗。所有測(cè)量人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和團(tuán)結(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6、測(cè)量放線人員應(yīng)做好放線平面圖和測(cè)繪控制點(diǎn)，防止在施工時(shí)因施工丟失控制點(diǎn)無(wú)法恢復(fù)而影響施工和產(chǎn)生定位錯(cuò)誤。7、每次測(cè)繪，測(cè)繪人員應(yīng)認(rèn)真做好測(cè)繪記錄和測(cè)繪驗(yàn)線工作。重要軸線、標(biāo)高定位線等必要通過(guò)公司技術(shù)人員和監(jiān)理驗(yàn)線后方可投入施工使用。8、測(cè)繪儀器應(yīng)由專人進(jìn)行使用和保管，防止因損壞而產(chǎn)生誤差。第七章重要裝飾施工方案第一節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂1、施工準(zhǔn)備：（1）材料：A、主材：按荷載分上人和不上人主龍骨，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定選材，其規(guī)格涉及主龍骨：輕型U38、中型U50、重型U60，付龍骨U50，紙面石膏板、防水石膏板。B、付材：主龍骨吊件、付龍骨吊掛、主龍骨連接件、付龍骨連接件、支托連接件。C、輔材：吊筋（ф6、ф8）、角鐵吊件、膨脹栓、螺母、高強(qiáng)自攻絲、防銹漆，機(jī)油、焊條。D、機(jī)具：電錘、手槍鉆、金屬切割機(jī)、砂輪機(jī)、電焊機(jī)、氣泵、風(fēng)批、拉鉚槍、氣帶、激光自動(dòng)安平標(biāo)線儀、施工線、墨斗、盒尺、手錘、鏨子、掃帚、套絲、板牙。（2）施工條件：A、頂棚內(nèi)空調(diào)、消防、通信等各種設(shè)備安裝完畢并調(diào)實(shí)驗(yàn)收，無(wú)漏雨痕跡。B、各種材料及工具齊備：C、墻頂需找補(bǔ)槽、孔、洞等濕作業(yè)完畢。D、大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對(duì)起拱、預(yù)留檢修口等構(gòu)造解決及固定辦法，經(jīng)承認(rèn)后，方可進(jìn)行大面積施工。2、操作工藝：（1）施工順序：清理現(xiàn)場(chǎng)→彈線定位→吊桿安裝→龍骨安裝→石膏板、吸音板安裝。（2）工藝規(guī)定：A、清理現(xiàn)場(chǎng)：將施工現(xiàn)場(chǎng)墻、地面、灰塵、垃圾清理干凈。B、彈線定位：依照設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定、擬定50cm水平線，用尺量至頂面設(shè)計(jì)標(biāo)高線，在四周墻面彈頂面水平線（水平線應(yīng)以付龍骨底面為準(zhǔn)），然后畫出龍骨位置線和吊點(diǎn)（桿）布置線。C、吊桿安裝：（a）角鐵吊件及吊筋加工：角鐵吊件采用L30×30角鐵加工，在角鐵面上劃出中心線，相應(yīng)打出一排ф10或ф8孔、孔距45mm左右，再將角鐵分段切割下來(lái)。不上人吊件可用小角鐵制作，吊點(diǎn)應(yīng)在屋面板下均勻分布（施工前應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，布點(diǎn)應(yīng)避開(kāi)頂面空調(diào)風(fēng)筒及各種管道，若避不開(kāi)時(shí)可采用角鐵補(bǔ)充吊點(diǎn)），大面積或上人吊頂?shù)觞c(diǎn)間距為≤1000mm，普通吊頂?shù)觞c(diǎn)間距為≤1200mm，用電錘在頂上打孔，放置膨脹栓擰緊固定于頂面上。（b）依照頂面水平線量出吊筋加工尺寸，若頂面平整較差，吊桿長(zhǎng)度不能統(tǒng)一時(shí)可拉通線，按實(shí)際尺寸逐—找出吊桿長(zhǎng)度，吊桿可采用兩節(jié)搭接（焊接）方式，搭接長(zhǎng)度不不大于吊桿直徑8倍，將吊桿下端套扣（套絲時(shí)應(yīng)加機(jī)油，以保證套扣質(zhì)量）套絲長(zhǎng)度不不大于50mm，然后將吊桿與角鐵吊件焊接，焊接要精心操作，不得馬虎，焊接部位應(yīng)飽滿，保證足夠強(qiáng)度。（c）角鐵吊件及吊桿加工完畢后，按頂面水平線，付龍骨底面拉通線，為吊桿安裝基準(zhǔn)線（按事先劃出龍骨位置線）進(jìn)行吊桿安裝，吊桿間距應(yīng)均勻，靠墻邊吊桿距墻不得不不大于200mm，安裝后吊桿應(yīng)垂直并在一條線上，刷防銹漆兩遍，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定調(diào)節(jié)起拱高度（起拱按短向跨度3-5/1000）。（d）吊桿長(zhǎng)度最大限度，ф6吊桿不不不大于1.2m，ф8吊桿不不不大于1.5m若吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高距原構(gòu)造頂面高度，超過(guò)吊桿限度時(shí)，會(huì)產(chǎn)生吊桿不穩(wěn)，不垂直現(xiàn)象，導(dǎo)致吊頂龍骨不平直，影響整個(gè)吊頂安裝質(zhì)量。應(yīng)采用主龍骨（或L25×25角鐵）穩(wěn)固辦法，其辦法如下、一方面保證吊桿自身順直，然后在吊桿長(zhǎng)度1/2處，順付龍骨方向?qū)⒅鼾埞牵ɑ騆25×25角鐵）與吊桿焊牢，焊接時(shí)主龍骨（或L25×25角鐵）應(yīng)緊頂著墻面，使其達(dá)到穩(wěn)定效果。（e）吊桿距主龍骨端部距離不得不不大于300mm，當(dāng)不不大于300mm時(shí)應(yīng)增長(zhǎng)吊桿。當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)節(jié)并增設(shè)吊桿，并不得與設(shè)備共用吊桿。D、龍骨安裝：吊桿安裝完畢后，可進(jìn)行龍骨安裝，先將龍骨因搬運(yùn)而變形翹曲某些進(jìn)行選材校正，嚴(yán)重變形某些進(jìn)行切除。主龍骨應(yīng)頂住墻面，副龍骨應(yīng)緊貼墻面。用吊件與主龍骨連接（吊件安裝規(guī)定一正一反，以保證主龍骨自身垂直），同步擰緊吊件螺母，使主龍骨安裝牢固，主龍骨連接件要錯(cuò)位安裝以保證有足夠穩(wěn)定性。大面積吊頂每隔12m在主龍骨上部焊接橫撐大龍骨一道，以加強(qiáng)主龍骨側(cè)面穩(wěn)定性及吊頂整體性。付龍骨安裝用吊掛（件）與主龍骨固定，吊掛必要用鉗子夾緊使付龍骨緊貼主龍骨，大面積或上人吊頂間距300mm，普通吊頂間距400mm（己考慮石膏板留3mm縫隙），橫撐付龍骨間距1500mm，用于石膏板、吸音板中間及寬邊（1200mm）接頭處、平行于主龍骨用支托與付龍骨連接固定。重造型頂，應(yīng)采用角鋼或扁鋼對(duì)造型某些邊框焊制，并恰當(dāng)加斜支撐固定，達(dá)到造