百瑞牧業(yè)薪酬管理制度樣本

漢中百瑞牧業(yè)有限公司薪酬管理制度（討論稿）為激發(fā)員工工作潛能，勉勵(lì)員工在崗位奉獻(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬管理，完善公司薪資管理體系，構(gòu)建高效和諧員工隊(duì)伍，使員工工資報(bào)酬趨于合理分派，特制定本制度。公司管理中心負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、財(cái)（資）產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)員工工資報(bào)酬管理、晉級(jí)、核算、考核等尋常管理。一、薪酬體系建立：1、員工薪資構(gòu)成：公司員工工資由崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資與伙食補(bǔ)貼幾某些構(gòu)成。員工工資=崗位工資＋績(jī)效考核工資＋年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)＋生活補(bǔ)貼（伙食補(bǔ)貼、電話費(fèi)等）等幾某些構(gòu)成。公司員工薪酬參照同行業(yè)工資原則，結(jié)合員工所在崗位行政職務(wù)、職能、職責(zé)、技術(shù)級(jí)別與實(shí)際能力，分為初級(jí)（六級(jí)、五級(jí)）、中級(jí)（四級(jí)、三級(jí)）和高檔（二級(jí)、一級(jí)）三級(jí)六等，詳見(jiàn)附件一《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》。其中崗位工資、年功工資和生活補(bǔ)貼為固定工資，普通不做變動(dòng)?？?jī)效考核工資與綜合獎(jiǎng)勵(lì)為變（浮）動(dòng)工資，由實(shí)體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人掌控。本方案已經(jīng)給出數(shù)值為最高上限，無(wú)特殊狀況，不得超越此最高線。2、對(duì)聘任和引進(jìn)急需專業(yè)技術(shù)人才，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理參照《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》，與當(dāng)事人合同協(xié)商，擬定詳細(xì)工資待遇，告知管理中心執(zhí)行。3、對(duì)聘任普通員工，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理參照《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷級(jí)別和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)行3個(gè)月～12個(gè)月見(jiàn)習(xí)試用期，薪酬按六級(jí)工資原則執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際工作能力和崗位能力規(guī)定擬定崗位，并按相相應(yīng)級(jí)別工資原則和規(guī)定擬定工資原則。4、正式工資由六級(jí)開始，依照員工經(jīng)歷、能力和工作績(jī)效，采用崗位自薦，部門評(píng)議，管理部考核，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批四級(jí)評(píng)議方式，確立晉級(jí)與否。獲得晉級(jí)或減級(jí)員工，執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別工資薪酬原則。5、公司業(yè)務(wù)崗位極缺而外聘專業(yè)、技術(shù)人員，由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論確立起步級(jí)別和薪酬，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6、公司股東、董事、監(jiān)事等，如在公司上崗，按本薪酬辦法進(jìn)行管理。除經(jīng)董事長(zhǎng)特批狀況外，均應(yīng)服從公司管理、安排。7、年終獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工積極完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，被評(píng)為先進(jìn)者；或全年度工作時(shí)間在340天以上，勞動(dòng)貢獻(xiàn)較大，原則上可按本人所在級(jí)別，發(fā)1～5個(gè)月崗位工資作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。二、員工工資構(gòu)成（一）工資薪酬=崗位工資+績(jī)效考核工資＋年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)＋生活補(bǔ)貼等。1、崗位工資：崗位工資原則上參照畜牧養(yǎng)殖、食品行業(yè)、營(yíng)銷行業(yè)內(nèi)同類職位崗位薪酬原則比對(duì)執(zhí)行，由員工入職后，公司依照員工崗位職責(zé)、個(gè)人能力等協(xié)商擬定。崗位工資為固定工資，無(wú)特殊狀況，普通不做變動(dòng)。2、績(jī)效考核（提成）工資：公司建立績(jī)效考核制度，依照員工崗位工作態(tài)度、職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)履行狀況，通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度（行為指標(biāo)）和員工工作效果（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）差別化考核，勉勵(lì)員工在自己崗位上發(fā)揮聰穎才智，多勞多得。（1）考核內(nèi)容。分為尋常行為指標(biāo)考核和工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）兩個(gè)某些。尋常行為重要考核工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、思想覺(jué)悟與工作技能等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)重要考核崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢狀況、勞動(dòng)貢獻(xiàn)值大小等。（2）績(jī)效工資計(jì)算公式：什么樣工作態(tài)度，決定什么樣工作績(jī)效。因此績(jī)效工資計(jì)算是按：績(jī)效工資=（行為考核40%＋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核60%=總分?jǐn)?shù)）×100%×相應(yīng)職務(wù)級(jí)別績(jī)效工資額）。（3）績(jī)效工資特別闡明。根據(jù)月度績(jī)效考核成果，將員工績(jī)效工資增長(zhǎng)或減少設(shè)為浮動(dòng)值，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、勉勵(lì)員工更加努力工作目，以及作為員工年度考核晉級(jí)事實(shí)根據(jù)。（4）績(jī)效考核工資由各實(shí)體部門經(jīng)理或場(chǎng)長(zhǎng)，按月度、年度組織考核、實(shí)行，普通不得超越《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》績(jī)效考核原則上限值。3、年功工資：為勉勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司，同公司同發(fā)展，公司按員工服務(wù)公司年限，以及員工對(duì)公司貢獻(xiàn)限度，設(shè)立年功工資。年功工資為固定工資，直接與員工相應(yīng)級(jí)別相應(yīng)。4、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資：是由公司獨(dú)立部門負(fù)責(zé)人依照員工所在崗位職責(zé)、管理目的尋常工作體現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等而設(shè)立一種調(diào)節(jié)性勉勵(lì)工資，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放。統(tǒng)一為100～400元/月。包括：（1）勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)金：沒(méi)有遲到、早退、曠工和請(qǐng)事假在1天以上。（2）全勤獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工自愿放棄休假，月出勤為滿勤。（3）特別獎(jiǎng)勵(lì)。服從安排，聽從指揮，努力工作，任勞任怨，在崗位有特殊貢獻(xiàn)。（4）加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排加班/值班，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后，按照公司關(guān)于規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，補(bǔ)貼原則為××元/天，計(jì)入績(jī)效考核工資中。（5）受到懲罰、部門經(jīng)理警告以及違背公司制度行為，不得享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。5、生活補(bǔ)貼工資：公司按180～300元生活原則，發(fā)給員工生活費(fèi)。在公司統(tǒng)一食宿，從當(dāng)月工資中扣除。三、工資發(fā)放與扣繳（一）工資計(jì)算與給付1、工資計(jì)算區(qū)間為每月25日止，于下月5日左右發(fā)放，由管理部存入員工指定帳戶或以鈔票形式發(fā)放。2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前一周前告知全體員工，和員工合同新發(fā)薪時(shí)間。3、暫時(shí)給付：有如下狀況浮現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期工資：（1）員工辭職或被辭退。（2）員工家庭遇到特殊狀況。（3）本人病故等狀況。（二）代扣代繳1、員工應(yīng)繳納個(gè)人收入所得稅。2、員工應(yīng)按規(guī)定自己繳納各項(xiàng)社會(huì)保障費(fèi)。3、違背公司規(guī)章制度和沒(méi)有完畢任務(wù)罰金；損害公司利益補(bǔ)償?shù)?。四、員工晉級(jí)與工資調(diào)節(jié)員工工資報(bào)酬隨員工崗位、職位、業(yè)績(jī)變動(dòng)進(jìn)行晉級(jí)，工資相應(yīng)而作出調(diào)節(jié)。原則上員工晉級(jí)每年度進(jìn)行一次，時(shí)間為每年元月中旬。但不是所有員工都進(jìn)行晉級(jí)。（一）晉級(jí)加薪條件1、能在所在崗位做出突出貢獻(xiàn)，保質(zhì)保量完畢崗位工作任務(wù)，經(jīng)月度、年度績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)一致先進(jìn)者。2、具備該崗位急需專業(yè)、管理技能，能獨(dú)立勝任崗位工作，體現(xiàn)突出者。3、能長(zhǎng)期服務(wù)于公司，遵紀(jì)守法、執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合伙能力好，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，帶來(lái)明顯效益者。滿足以上任意2～3項(xiàng)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門（場(chǎng)）和管理部綜合評(píng)議，公司考核評(píng)估，確認(rèn)達(dá)到相應(yīng)級(jí)別規(guī)定者，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，予以晉級(jí)。上一級(jí)崗位人員離職、升職，形成崗位缺失，下一級(jí)崗位員工將有機(jī)會(huì)晉級(jí)。非特殊狀況，員工晉級(jí)須逐級(jí)升降，不得越級(jí)、跨級(jí)進(jìn)行。(二)減級(jí)與減薪狀況1、不能完畢該崗位管理職責(zé)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績(jī)效考核為“差”員工，須作降級(jí)解決。2、工作能力差，對(duì)公司導(dǎo)致較大經(jīng)濟(jì)損失；或玩忽職守，受到經(jīng)濟(jì)懲罰等，須作降級(jí)解決。3、上級(jí)管理者以為其不具備相應(yīng)級(jí)別能力與貢獻(xiàn)。員工降級(jí)須由總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決策。五、績(jī)效考核管理辦法（一）績(jī)效考核組織形式：1、由按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立部門、班組按月度、年度實(shí)行績(jī)效初級(jí)考核。月度考核由部門進(jìn)行，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，作為當(dāng)月工資計(jì)算根據(jù)。年度考核由部門經(jīng)理參加總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)行綜合考核，作為晉級(jí)評(píng)優(yōu)根據(jù)。2、績(jī)效考核考核科目：以表格形式進(jìn)行，詳見(jiàn)表二《百瑞牧業(yè)績(jī)效考核表》?？己瞬捎糜?jì)分制，分良好、稱職和差三種狀況?？?jī)效考核直接和工資與晉級(jí)相聯(lián)系，成果如下：①若月度績(jī)效考核成果95分以上為先進(jìn)，則績(jī)效工資按100%計(jì)發(fā)。持續(xù)2年月月考核均先進(jìn)者，獲得晉級(jí)機(jī)會(huì)一次。②若月度績(jī)效考核成果（85～94）為良好，則績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)，持續(xù)5年以上者，才有資格晉級(jí)。③若月度績(jī)效考核成果（75～84）為稱職，則績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，晉級(jí)與否由全體員工評(píng)議決定。④若月度績(jī)效考核成果（75如下）為差，則績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)，沒(méi)有晉級(jí)資格，持續(xù)一年沒(méi)有進(jìn)步者，解除勞動(dòng)合同。3、實(shí)行責(zé)任目的管理和業(yè)務(wù)大包部門或崗位，執(zhí)行本考核辦法或另行協(xié)商制定績(jī)效考核辦法。4、考核評(píng)價(jià)要素：公司員工獎(jiǎng)金分派重要基于員工個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工所在部門整體業(yè)績(jī)，同步考慮公司效益水平。（二）績(jī)效考核闡明：績(jī)效考核原則：不同崗位、級(jí)別設(shè)定不同績(jī)效考核原則。下面附表給出了不同級(jí)別、崗位績(jī)效考核最大幅度范疇，無(wú)特殊狀況，只許在此幅度范疇內(nèi)浮動(dòng)，不得超越此上限原則。本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其他制度和本制度有互相抵觸之處，以本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。附件：?jiǎn)T工級(jí)差與晉級(jí)原則級(jí)差標(biāo)準(zhǔn)崗位工資績(jī)效工資年功工資綜合獎(jiǎng)勵(lì)生活補(bǔ)貼共計(jì)一級(jí)公司特殊崗位5年以上；總工程師職稱；總經(jīng)理或相稱職務(wù)；董事長(zhǎng)特聘、特批專業(yè)技術(shù)人員等。250013009005003005500二級(jí)公司急需專業(yè)，以上經(jīng)歷；進(jìn)入公司6年以上重要崗位任職；特聘副總；特聘專業(yè)技術(shù)人員；工程師職稱3年以上等。160010003404002603600三級(jí)?？埔陨锨疫M(jìn)入公司5年以上；公司下屬場(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理；副總；總監(jiān)或工程師職稱（務(wù)）等。10008002203502302600四級(jí)進(jìn)入公司3～5年以上；有關(guān)專業(yè)?？埔陨?；營(yíng)銷人員；重要部門負(fù)