華潤城期監(jiān)理規(guī)劃樣本

華潤·二十四城八期監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：二〇一七年四月

監(jiān)理規(guī)劃審批表編制闡明依照華潤二十四城八期施工圖，委托監(jiān)理合同，有關(guān)法律法規(guī)。編制人：年月日審批意見審批人：年月日

目錄目錄 2第一章工程項(xiàng)目概況 6第二章監(jiān)理工作內(nèi)容 2第三章監(jiān)理工作范疇 2第四章監(jiān)理工作目的 2第五章監(jiān)理工作根據(jù) 2第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及人員配備籌劃 2第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖 2第二節(jié)人員配備及進(jìn)出場(chǎng)籌劃 2第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)立闡明 2第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 2第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 2第二節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 2第三節(jié)監(jiān)理員崗位職責(zé) 2第四節(jié)資料員崗位職責(zé) 2第八章監(jiān)理工作辦法及辦法 2第一節(jié)質(zhì)量控制辦法與辦法 2第二節(jié)進(jìn)度控制辦法與辦法 2第三節(jié)投資控制辦法與辦法 2第四節(jié)合同管理辦法與辦法 2第五節(jié)組織協(xié)調(diào)辦法和辦法 2第六節(jié)文明施工與安全控制辦法和辦法 2第九章監(jiān)理工作制度 2第一節(jié)旁站監(jiān)理制度 2第二節(jié)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙審查制度 2第三節(jié)技術(shù)交底制度 2第四節(jié)開工報(bào)告審批制度 2第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢查及復(fù)檢制度 2第六節(jié)變更設(shè)計(jì)制度 2第七節(jié)隱蔽工程檢查制度 2第八節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理制度 2第九節(jié)工程質(zhì)量檢查制度 2第十節(jié)工程質(zhì)量事故解決制度 2第十一節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度 2第十二節(jié)投資資料監(jiān)督制度 2第十三節(jié)監(jiān)理報(bào)告制度 2第十四節(jié)工程竣工驗(yàn)收制度 2第十五節(jié)監(jiān)理日記和會(huì)議制度 2第十章監(jiān)理程序、辦法及辦法 2第一節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序 2第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序 2第三節(jié)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審程序 2第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查確認(rèn)程序 2第五節(jié)工程開工程序 2第六節(jié)分包商審查確認(rèn)程序 2第七節(jié)工程例會(huì)程序 2第八節(jié)工程質(zhì)量控制程序 2第九節(jié)建筑材料（構(gòu)配件）質(zhì)量控制程序 2第十節(jié)設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序 2第十一節(jié)隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收程序 2第十二節(jié)質(zhì)量缺陷和事故解決程序 2第十三節(jié)工程進(jìn)度控制程序 2第十四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制程序 2第十五節(jié)工程投資控制程序 2第十六節(jié)工程計(jì)量、中間支付解決程序 2第十七節(jié)工程變更解決程序 2第十八節(jié)工程索賠（簽證）解決程序 2第十九節(jié)合同管理程序 2第二十節(jié)工程竣工驗(yàn)收程序 2第二十一節(jié)保修階段監(jiān)理工作程序 2第十一章監(jiān)理設(shè)施 2第十二章安全文明施工監(jiān)理 2第十三章監(jiān)理旁站籌劃 2第一節(jié)關(guān)于旁站監(jiān)理關(guān)于規(guī)定 2第二節(jié)旁站監(jiān)理人員職責(zé) 2第三節(jié)旁站監(jiān)理籌劃 2第十四章質(zhì)量通病防治辦法 2第一節(jié)、墻體裂縫防治技術(shù)辦法 2第二節(jié)、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治技術(shù)辦法 2第三節(jié)、樓地面滲漏防治技術(shù)辦法 2第四節(jié)、外墻滲漏防治技術(shù)辦法 2第五節(jié)、門窗滲漏防治技術(shù)辦法 2第六節(jié)、屋面滲漏防治技術(shù)辦法 2第七節(jié)、室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制辦法 2第八節(jié)、住宅給排水工程質(zhì)量控制 2第九節(jié)、住宅電氣工程質(zhì)量控制 2

第一章工程項(xiàng)目概況第一節(jié)工程總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱華潤·二十四城8期項(xiàng)目2工程地址成都市成華區(qū)（原420廠）3建設(shè)單位華潤置地(成都)發(fā)展有限公司4勘察單位四川興蜀勘察設(shè)計(jì)院5設(shè)計(jì)單位四川基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司6監(jiān)理單位四川康立項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司7承包單位有限公司8質(zhì)監(jiān)單位成都市質(zhì)量監(jiān)督站9承包范疇施工階段(監(jiān)理業(yè)務(wù))10施工工期4月15日至1月15日（33個(gè)月）11質(zhì)量目的華潤置地（成都）A類工程質(zhì)量原則第二節(jié)工程概況描述本工程擬建成都市成華區(qū)二環(huán)路東三段雙橋子（地塊十三）。項(xiàng)目北側(cè)為雙福二路（地鐵4號(hào)線），西側(cè)緊臨在建地鐵8號(hào)線及二十四城9期（規(guī)劃），東側(cè)緊臨雙成二路，南側(cè)與二十四城7期隔橋（二環(huán)高架）相望，交通比較以便。建設(shè)凈用地面積42264.29㎡，規(guī)劃總建筑面積246800.99㎡，其中地上建筑面積181301.39㎡，地下建筑面積65499.60㎡，建筑室內(nèi)標(biāo)高±0.000相稱于絕對(duì)標(biāo)高500.100m。高層主樓基本形式采用筏板基本，地下室周邊墻體及純地下室某些基本形式采用柱下獨(dú)立基本及墻下條基。項(xiàng)目由1#樓（多層商業(yè)），2#樓1、2單元、公共建筑（住宅和2層商業(yè)合成），3#樓，4#樓，5#樓（多層商業(yè)），6#樓，7#樓和1個(gè)垃圾房構(gòu)成。第二章監(jiān)理工作內(nèi)容依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和本工程《建設(shè)工程監(jiān)理合同》有關(guān)條款商定、行業(yè)規(guī)定技術(shù)慣例、關(guān)于業(yè)主《華潤置地住宅項(xiàng)目過程評(píng)估體系V3.0及附件.》和《華潤置地成都大區(qū)在建工程EHS管理原則化手冊(cè)》對(duì)該工程有關(guān)管理規(guī)定原則，以及國家有關(guān)法律法規(guī)。運(yùn)用先進(jìn)管理手段結(jié)合本工程提出先進(jìn)技術(shù)（鋁模板、精砌塊、薄抹灰、精地坪等新工藝）和特點(diǎn)，為業(yè)主熱忱服務(wù)和工作，對(duì)施工單位嚴(yán)格監(jiān)督管理，全面高效地完畢《建設(shè)工程監(jiān)理合同》內(nèi)容，使監(jiān)理工作達(dá)到規(guī)范化、原則化，實(shí)現(xiàn)目的（飛行檢查保證97分，力求保二爭(zhēng)一）。一、監(jiān)理服務(wù)重要內(nèi)容涉及：1、施工準(zhǔn)備階段1）依照《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、《監(jiān)理大綱》編制《監(jiān)理規(guī)劃》。2）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)文獻(xiàn)編制《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。3）按照本工程規(guī)定和公司指令建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。4）認(rèn)真審視工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)闡明，就工程設(shè)計(jì)圖紙中問題與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計(jì)思路，提出合理化建議，對(duì)工程功能及系統(tǒng)構(gòu)成做到全面、進(jìn)一步理解和掌握。5）依照委托《建設(shè)工程監(jiān)理合同》商定積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行和貫徹，參加工作面交接，審查承包商提交復(fù)測(cè)成果和圖紙會(huì)審紀(jì)要。6）認(rèn)真做好施工隊(duì)伍（特別是總承包商）資質(zhì)審查工作，涉及人員（特別是特種作業(yè)人員）、技術(shù)、施工設(shè)備，保證施工隊(duì)伍素質(zhì)與工程規(guī)定相適應(yīng)。7）認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量保證辦法和安全技術(shù)辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)布置、勞動(dòng)人員安排，工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制件、半成品件生產(chǎn)規(guī)定等，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和本工程建設(shè)總進(jìn)度。8）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，作好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，使總承包商及全體施工管理人員理解工程設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定。9）督促總承包單位認(rèn)真做好作業(yè)前技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員清晰各自工作詳細(xì)規(guī)定。10）確認(rèn)施工圖紙有效性。對(duì)設(shè)計(jì)變更、工藝變動(dòng)、材料變更、設(shè)備選型等都規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。11）對(duì)各專項(xiàng)系統(tǒng)重要設(shè)備、器材，要親自監(jiān)督校驗(yàn)調(diào)節(jié)，掌握系統(tǒng)設(shè)備詳細(xì)資料、消除隱患。12）參加由建設(shè)方組織工地第一次會(huì)議，按慣例組織監(jiān)理例會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議。2、施工階段1）對(duì)專項(xiàng)系統(tǒng)及各分系統(tǒng)重要部位、核心工序（見《旁站細(xì)則》），要加強(qiáng)雙控制檢查（中間檢查、驗(yàn)收檢查）。巡視和旁站相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。2）巡視和檢查發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題、事故，可視質(zhì)量問題、事故大小和輕重，以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師告知單》、《工程暫停令》形式告知施工方、業(yè)主方，并監(jiān)督解決。3）各系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)督下進(jìn)行，并按規(guī)范規(guī)定填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告（見《見證取樣籌劃》）。4）對(duì)承包單位報(bào)送各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，隱蔽單，都要以施工圖紙、規(guī)范、施工工藝設(shè)計(jì)規(guī)定認(rèn)真審查，工程質(zhì)量不符合規(guī)定未經(jīng)專業(yè)驗(yàn)收人簽字，不得進(jìn)行下道工序施工（見后續(xù)報(bào)驗(yàn)程序表）。5）施工過程中，監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按原則施工）執(zhí)行狀況。3、竣工驗(yàn)收階段1）對(duì)已竣工程進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)提供分部、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。2）依照規(guī)范和強(qiáng)制性原則條文對(duì)承包單位報(bào)送竣工工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)存在問題整治成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格基本上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。4、工程質(zhì)量保修期據(jù)監(jiān)理合同商定，當(dāng)業(yè)主在使用中對(duì)工程質(zhì)量提出異議、發(fā)現(xiàn)影響使用質(zhì)量缺陷時(shí)，派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。按查驗(yàn)狀況告知施工方進(jìn)行整修。第三章監(jiān)理工作范疇1、監(jiān)理階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，保修階段（擬定《建設(shè)工程監(jiān)理合同》條款服務(wù)內(nèi)容實(shí)行）。2、監(jiān)理范疇：工程建設(shè)全過程（含保修階段）監(jiān)理（即土建監(jiān)理、裝修監(jiān)理、水電安裝工程監(jiān)理、弱電系統(tǒng)監(jiān)理、消防工程監(jiān)理，室外強(qiáng)電監(jiān)理、電梯及變配電設(shè)備等監(jiān)理、附屬工程監(jiān)理、室外總平工程及環(huán)境綠化工程監(jiān)理等）。3、監(jiān)理期限：本合同監(jiān)理服務(wù)期為33個(gè)月（4月15日至1月15日）。第四章監(jiān)理工作目的1、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目的以工程承包方合同中擬定質(zhì)量目的為基準(zhǔn)，圓滿完畢監(jiān)理合同規(guī)定各項(xiàng)內(nèi)容。2、質(zhì)量控制目的協(xié)助承包單位實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定質(zhì)量目的（力求在成都大區(qū)內(nèi)排名保二爭(zhēng)一）。3、進(jìn)度控制目的將實(shí)際工期嚴(yán)格控制在籌劃工期范疇內(nèi)，保證工程在合同期限內(nèi)完畢。4、投資控制目的將整個(gè)工程造價(jià)控制在建設(shè)單位擬定范疇內(nèi)，嚴(yán)格控制工程變更及合同外工程量，對(duì)工程變更及擬采用施工技術(shù)辦法等積極進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價(jià)。5、安全控制目的在保證安全生產(chǎn)狀況下，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定各項(xiàng)工程內(nèi)容，力求做到安全生產(chǎn)無事故。6、合同管理目的根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)和雙方訂立建設(shè)工程合同及關(guān)于文獻(xiàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理，維護(hù)業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定義務(wù)。7、信息管理目的依照公司信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，并保證信息暢通無阻。8、協(xié)調(diào)工作目的綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)關(guān)于各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正、科學(xué)地維護(hù)合同商定內(nèi)容合法權(quán)益，保證業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)。第五章監(jiān)理工作根據(jù)1.工程建設(shè)方面法律、法規(guī)1）《中華人民共和國建筑法》。2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。2.工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)1）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]737號(hào)。2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-。3.國家現(xiàn)行技術(shù)原則及規(guī)范1）《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》。2）《建筑工程設(shè)計(jì)規(guī)范》。3）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》及建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4.政府批準(zhǔn)工程建設(shè)文獻(xiàn)1）可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。2）規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等。5.工程建設(shè)監(jiān)理合同6.《建設(shè)工程施工合同》7.審查批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（施工圖紙及闡明）8.建設(shè)單位合理規(guī)定。第六章監(jiān)理機(jī)構(gòu)形式及人員配備籌劃第一節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）專業(yè)監(jiān)理工程師（安全）專業(yè)監(jiān)理工程師（安裝）內(nèi)業(yè)資料員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員第二節(jié)人員配備及進(jìn)出場(chǎng)籌劃人員配備（隨工程進(jìn)展?fàn)顩r配備人員）準(zhǔn)備階段配備6人（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、安裝監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員）。基坑護(hù)壁樁施工階段、土石方開挖階段、地基解決階段配備6人（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、安裝監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員）?；臼┕るA段配備9人（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、安裝監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、1標(biāo)土建監(jiān)理工程師、2標(biāo)土建監(jiān)理工程師、1標(biāo)監(jiān)理員、2標(biāo)監(jiān)理員、資料員）。主體施工階段配備12人（總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、安裝監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、1標(biāo)土建監(jiān)理工程師、2標(biāo)土建監(jiān)理工程師、1標(biāo)2人監(jiān)理員、2標(biāo)3人監(jiān)理員、資料員）。進(jìn)出場(chǎng)籌劃依照工程實(shí)際進(jìn)展和完畢狀況，對(duì)人員進(jìn)出場(chǎng)決策,依照實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)節(jié)，滿足施工規(guī)定。第三節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)立闡明總監(jiān)理工程師受法人代表人委托授權(quán)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)，執(zhí)行委托監(jiān)理合同，全面管理、技術(shù)負(fù)責(zé)、內(nèi)部協(xié)調(diào)，調(diào)節(jié)不稱職監(jiān)理人員，按照國家有關(guān)法律、地方有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范履行職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；總監(jiān)理工程師代表受總監(jiān)理工程師委托，執(zhí)行委托內(nèi)容，全面管理、技術(shù)負(fù)責(zé)、內(nèi)部協(xié)調(diào)，按照國家有關(guān)法律、地方有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理規(guī)范履行職責(zé)；項(xiàng)目監(jiān)理部采用直線職能式管理，各專業(yè)監(jiān)理工程師技術(shù)全面，工作負(fù)責(zé)，身體健康，具備愛崗敬業(yè)工作精神；監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師均要負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師分工協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；項(xiàng)目監(jiān)理部成員是理論和實(shí)踐相結(jié)合方式得以充分體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)；公司工程部不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容：監(jiān)理資料、人員崗位責(zé)任及勞動(dòng)紀(jì)律、安全規(guī)范執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)三控制、三管理、一協(xié)調(diào)目的完畢狀況；依照現(xiàn)場(chǎng)需要公司將組織各專業(yè)專家組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指引；我方保證監(jiān)理所涉及所有工程全面實(shí)行狀況配備專業(yè)監(jiān)理工程師及其她輔助監(jiān)理人員；派駐本項(xiàng)目監(jiān)理人員全員將不在其她工程兼職，保證每天在監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)第一線工作，工作時(shí)間以施工單位作息時(shí)間為準(zhǔn)。建設(shè)管理單位有權(quán)提出更換監(jiān)理人員規(guī)定，且我公司在收到人員更換規(guī)定期，及時(shí)作出人員調(diào)換；我公司不容許監(jiān)理人員與本工程承包、材料供應(yīng)商等發(fā)生直接或間接商業(yè)關(guān)系、從屬關(guān)系，不容許向其提供商業(yè)秘密。11、依照施工進(jìn)度規(guī)定，合理調(diào)配監(jiān)理人員。第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)第一節(jié)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)擬定項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)造人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)造尋常工作；審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，依照工程項(xiàng)目進(jìn)度狀況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文獻(xiàn)和指令；審定承包單位提交開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃；審核訂立承包單位申請(qǐng)、交付證書和竣工決算；審查和解決工程變更；主持或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資料。審查分包單位安全生產(chǎn)允許證，并提出審查意見；審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法；參加工程安全事故調(diào)查；組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報(bào)告，專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目安全監(jiān)理工作總結(jié)；發(fā)現(xiàn)存在狀況嚴(yán)重安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫停施工；并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整治或拒不斷工，應(yīng)及時(shí)向政府關(guān)于部門報(bào)告。第二節(jié)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理部尋常工作，檢查督促監(jiān)理人員工作查驗(yàn)監(jiān)理日記；2、主持監(jiān)理工作會(huì)議、簽發(fā)總監(jiān)理工程師授權(quán)范疇內(nèi)項(xiàng)目監(jiān)理部文獻(xiàn)和指令；3、審查分包單位資源，并提出審查意見；4、審查承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度籌劃等；5、審查和解決工程變更；6、主持或參加工質(zhì)量事故調(diào)查；7、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)；8、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料，組織對(duì)待驗(yàn)收工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；9、主持整頓工程項(xiàng)目監(jiān)理資；10、督促承包單位創(chuàng)立安全生產(chǎn)文明施工原則化工地；11、完畢公司和總監(jiān)理工程師交辦其她工作。第三節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作詳細(xì)實(shí)行；組織、指引、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交涉及本專業(yè)籌劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日記；依照本專業(yè)監(jiān)理工作資料收集、匯總及整頓，參加編寫監(jiān)理月報(bào)；檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，依照實(shí)際狀況以為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量數(shù)據(jù)和原始憑證；審查施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全技術(shù)辦法，并向總監(jiān)提出報(bào)告；核查本專業(yè)施工機(jī)械、安全設(shè)施驗(yàn)罷手續(xù)，并向總監(jiān)提出報(bào)告；組織專業(yè)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查；檢查現(xiàn)場(chǎng)安全物資（材料、設(shè)備、施工機(jī)械、安全防護(hù)用品等）質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其狀況；檢查并督促承辦單位建立健全并貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系和安全生產(chǎn)管理制度；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治，狀況嚴(yán)重安全隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位暫停施工，并向總監(jiān)報(bào)告；督促施工單位做好逐級(jí)安全技術(shù)交底工作；每周例行檢查并做好檢查記錄；第四節(jié)監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)營狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量關(guān)于數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及關(guān)于原則，對(duì)承包工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作或工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和關(guān)于監(jiān)理記錄。檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施使用、運(yùn)營狀況并做好檢查記錄；第五節(jié)資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部尋常監(jiān)理資料收集、整頓、保管和借閱，保證資料真實(shí)完整，分類有序。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有圖紙資料接受、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、管理、歸檔工作。作好建設(shè)行政主管部門和公司下發(fā)文獻(xiàn)、資料登記、傳閱、訂立和歸檔管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部接待工作。作好會(huì)議記錄，整頓睬議紀(jì)要并報(bào)總監(jiān)審查。負(fù)責(zé)向公司關(guān)于部門領(lǐng)取項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)原則配備，負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)取或借用各種物資、設(shè)備、原則圖集和規(guī)范，作好發(fā)放登記和回收歸還工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)印章保管。對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)格化審查。項(xiàng)目完畢后，在總監(jiān)指引下，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料整頓歸檔。完畢項(xiàng)目總監(jiān)交辦其她工作。第八章監(jiān)理工作重要內(nèi)容、辦法、辦法第一節(jié)監(jiān)理工作重要內(nèi)容1、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理組織構(gòu)造管理，即組織辦法，保證監(jiān)理任務(wù)完畢和監(jiān)理對(duì)各單位工程施工階段實(shí)行“三控”（即質(zhì)量、工期、投資）“三管”（即合同管理、信息管理、安全文明施工管理）“一協(xié)調(diào)”（即組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方關(guān)系）。2、制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作程序，組織工地例會(huì)，對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、造價(jià)、工期進(jìn)行有效控制（見辦法與辦法），運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，做好信息資料收集整頓工作。3、審查施工組織設(shè)計(jì)，特別是關(guān)于工程質(zhì)量和安全管理施工方案與否符合強(qiáng)制性原則，參加施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審交底，按技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量原則進(jìn)行工序驗(yàn)收和材料驗(yàn)收以及材料、半成品見證取樣實(shí)驗(yàn)。4、督促并檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)檢查批和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并審核合格工程量，按合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)度款付款憑證簽認(rèn)，并對(duì)與否符合合同工期進(jìn)行確認(rèn)。5、組織協(xié)調(diào)參加建設(shè)各方關(guān)系和矛盾。6、督促檢查文明施工、安全施工狀況。7、檢查各類合同執(zhí)行狀況，收集整頓各類技術(shù)資料、管理資料并歸檔。8、組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作辦法1、施工質(zhì)量控制辦法，重要分軟件與硬件兩個(gè)方面：1）軟件方面：審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告及報(bào)表。這是對(duì)工程進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制重要途徑，其詳細(xì)內(nèi)容有如下方面：（1）審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位資質(zhì)證明文獻(xiàn)，控制分包單位施工質(zhì)量；（2）審批施工承包單位開工申報(bào)表，檢查、核算與控制其施工準(zhǔn)備工作狀況；（3）審批施工單位提交施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和施工籌劃，以保證工程施工質(zhì)量有可靠技術(shù)保障辦法；（4）審批施工承包單位提交關(guān)于材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文獻(xiàn)（出廠合格證、質(zhì)量檢查證明或檢測(cè)報(bào)告等），保證工程質(zhì)量有可靠物質(zhì)基本；（5）審查施工單位提交反映工序施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)記錄資料或管理圖表；（6）審核施工單位提交關(guān)于工序產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)（檢查記錄及實(shí)驗(yàn)報(bào)告）工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查（復(fù)檢）、分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文獻(xiàn)資料，以保證和控制施工過程質(zhì)量；（7）審核關(guān)于應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造、新工藝等四新技術(shù)鑒定書，審批其運(yùn)用申請(qǐng)報(bào)告，并且在應(yīng)用到工程前做相應(yīng)實(shí)驗(yàn)，保證新技術(shù)運(yùn)用質(zhì)量；（8）審批關(guān)于工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故解決報(bào)告，保證質(zhì)量缺陷或事故解決質(zhì)量；（9）審核與訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于質(zhì)量技術(shù)與檢查；（10）編制《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》以指引各分某些項(xiàng)工程質(zhì)量與安全控制。2）硬件方面：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查內(nèi)容:①開工前檢查，重要是檢查開工前準(zhǔn)備工作質(zhì)量，涉及整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境與否能保證正常施工及施工質(zhì)量；②工序活動(dòng)條件跟蹤監(jiān)督、檢查和控制，重要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、辦法及施工環(huán)境條件等與否處在良好狀態(tài)，與否符合保證工程質(zhì)量規(guī)定，若發(fā)既有問題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制；③工序施工過程跟蹤旁站檢查與控制，對(duì)于重要和對(duì)工程質(zhì)量有較大影響工序?qū)嵭信哉?，并按《旁站?shí)行細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控；（2）本工程對(duì)下述分項(xiàng)、分部工程將進(jìn)行旁站監(jiān)理（見《旁站監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》）；（3）通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理、質(zhì)量抽檢、見證取樣抽檢、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收等各種辦法進(jìn)行質(zhì)量和安全監(jiān)控；（4）上道工序驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序、隱蔽工程驗(yàn)收不合格不得隱蔽原則。工序產(chǎn)品檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查，在施工單位自檢與互檢合格基本上，書面報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)合格后才得進(jìn)行下道工序；（5）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)規(guī)定施工單位整治，必要時(shí)可令施工單位暫停施工；（6）分項(xiàng)分部工程完畢后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查承認(rèn)方能訂立中間交工證書；（7）對(duì)于施工難度大工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病施工對(duì)象，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查。2、質(zhì)量檢查辦法：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查辦法，普通可分為三類：（1）目測(cè)法，（2）量測(cè)法，（3）實(shí)驗(yàn)法。（1）目測(cè)法：就是憑感觀進(jìn)行檢查，也叫做感覺性檢查；目測(cè)法手法可歸納為：看、摸、敲、照。（2）量測(cè)法:就是運(yùn)用量測(cè)工具或計(jì)量儀表，通過實(shí)際量測(cè)成果與規(guī)定質(zhì)量原則或規(guī)范規(guī)定相對(duì)照，從而判斷質(zhì)量與否符合規(guī)定。量測(cè)手法可歸納為：靠、吊、量、套。（3）實(shí)驗(yàn)法：指通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)室實(shí)驗(yàn)等手段獲得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量對(duì)照。實(shí)驗(yàn)法涉及理化實(shí)驗(yàn)、無損檢測(cè)實(shí)驗(yàn)等。3、質(zhì)量檢查制度：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查可分為：所有檢查、抽樣檢查和免檢三種。（1）所有檢查重要用于核心工序部位或隱蔽工程，以及那些在技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)估或設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中明確規(guī)定應(yīng)全數(shù)檢核對(duì)象。對(duì)于諸如規(guī)格、性能指標(biāo)對(duì)工程安全性、可靠性起決定作用施工對(duì)象；質(zhì)量不穩(wěn)定工序；質(zhì)量規(guī)定高，對(duì)后續(xù)工序有較大影響施工對(duì)象，不采用全數(shù)檢查不能保證工程質(zhì)量時(shí)，均需采用全數(shù)檢查。（2）采用抽樣檢查是對(duì)于已有足夠證據(jù)證明質(zhì)量有保證普通材料或產(chǎn)品。（3）采用免檢能證明其產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定、質(zhì)量保證材料齊全者，或是某些施工質(zhì)量只有通過在施工過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，而質(zhì)量檢查人員很難對(duì)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量再做檢查。第三節(jié)監(jiān)理工作辦法“質(zhì)量第一，防止為主”是質(zhì)量控制基本辦法。工程質(zhì)量管理工作是施工階段監(jiān)理基本工程，它與投資控制、進(jìn)度控制互相影響、互相制約，使質(zhì)量控制成為監(jiān)理控制整個(gè)核心，只有保證工程質(zhì)量，進(jìn)度、投資控制才有實(shí)際意義。當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量安全發(fā)生矛盾時(shí)候，應(yīng)當(dāng)首選保證工程質(zhì)量和安全，因此監(jiān)理工作必要樹立質(zhì)量第一思想，按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于技術(shù)原則、規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。按照事前、事中、事后順序進(jìn)行質(zhì)量控制以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制目的。1、組織辦法：貫徹項(xiàng)目監(jiān)理組中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。依照工程實(shí)際，建立分單位工程或?qū)I(yè)工程劃分責(zé)任制。2、技術(shù)辦法：項(xiàng)目部將嚴(yán)格事前、事中、事后質(zhì)量控制辦法。1）事前控制：體現(xiàn)質(zhì)量事前控制施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作，重要涉及如下幾方面內(nèi)容：（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并對(duì)圖紙中存在問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見或建議；（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，即圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審紀(jì)要要進(jìn)行會(huì)簽。施工圖會(huì)審、技術(shù)交底紀(jì)要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位會(huì)簽；（3）工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)審表應(yīng)符合監(jiān)理用表格式。承包單位必要完畢施工組織設(shè)計(jì)編審和自審工作，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（4）審查施工組織設(shè)計(jì)基本規(guī)定：=1\*GB3①施工組織設(shè)計(jì)（方案）必要是在施工單位自審手續(xù)齊全基本上（即要有編制人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名和施工單位公章）施工組織中質(zhì)量、安全技術(shù)辦法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；=2\*GB3②施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合施工合同規(guī)定；=3\*GB3③施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；=4\*GB3④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報(bào)審；=5\*GB3⑤對(duì)工程重大或核心部位施工，應(yīng)規(guī)定施工單位提交詳細(xì)施工方案經(jīng)關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師審驗(yàn)認(rèn)定總監(jiān)批準(zhǔn)方能施工；=6\*GB3⑥對(duì)質(zhì)量、安全影響較大分某些項(xiàng)工程，依照國家關(guān)于規(guī)定，應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商組織關(guān)于專家會(huì)審；=7\*GB3⑦施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械、施工機(jī)具是審查中重要內(nèi)容，特別是塔吊、經(jīng)緯儀等必要有年檢、安檢證明，與否滿足安全生產(chǎn)規(guī)定；=8\*GB3⑧審查施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)、質(zhì)量、安全技術(shù)辦法和施工方案與否符合強(qiáng)制性原則；第九章本工程監(jiān)理工作要點(diǎn)及對(duì)策結(jié)合本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，咱們提出如下監(jiān)理工作要點(diǎn)及對(duì)策。鋁合金模板質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策1、鋁模設(shè)計(jì)（1）依照構(gòu)造、建筑圖，設(shè)計(jì)出最佳配模方案。（2）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，各參建單位共同討論配模方案。（3）依照擬定后方案畫出平面圖進(jìn)行會(huì)簽，再深化和優(yōu)化。2、鋁模計(jì)算（1）依照本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，計(jì)算受力，擬定鋁模剛度。（2）依照計(jì)算書設(shè)計(jì)支撐系統(tǒng)、緊固系統(tǒng)，滿足本工程質(zhì)量規(guī)定。3、材料采購（1）依照配模圖采購鋁型材。（2）銷釘為45#鋼，銷片、背枋、支撐為Q235鋼。（3）成型鋁模需在生產(chǎn)廠內(nèi)進(jìn)行一對(duì)一試裝，保證尺寸無誤。（4）鋁模在出廠前需進(jìn)行堿解決，解決后鋁模在現(xiàn)場(chǎng)第一次澆筑表面感觀較好。（5）所用鋁模材料應(yīng)滿足本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)規(guī)定，特別是門窗洞口鋁模配設(shè)，必要嚴(yán)格規(guī)定型材剛度、型號(hào)匹配。（6）對(duì)鋁模要進(jìn)行雙檢制，出廠檢，現(xiàn)場(chǎng)檢等實(shí)行質(zhì)量控制。4、施工控制（1）墻柱鋁模安裝1）進(jìn)行墻柱鋁模安裝。鋁模安裝前，應(yīng)將模板接觸面及邊沿部清理干凈并涂抹適量專用脫模劑，并在墻身兩側(cè)、柱四角以及轉(zhuǎn)角處用鋼筋定位,應(yīng)加保護(hù)層墊塊，在墻長較大部位中間每隔600mm布置一相似定位鋼筋，也應(yīng)加保護(hù)層墊塊，保證剪力墻鋁模板定位精確；（見《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》）。2）墻柱鋁模應(yīng)從角部開始安裝，以使鋁模保持側(cè)向穩(wěn)定。3）角部鋁模按定位參照線定位，用角鋁模連接件固定，應(yīng)保證每個(gè)陰角鋁模連接件連接牢固，防止角模移位。用銷釘將柱鋁模與柱鋁模（墻鋁模與鋁模）固定。柱鋁模安裝，應(yīng)校正其垂直度和對(duì)角線。4）在剪力墻鋁模底部設(shè)立35×35角鐵條，拼裝完畢，擰緊M12螺絲，使角鐵條緊靠地面，以避免樓板面不平整混凝土漏漿。5）安裝墻鋁模時(shí)，鋁模調(diào)正、調(diào)直后運(yùn)用連接螺栓固定，最后擰緊穿墻螺栓。6）外墻鋁模頂、底各加一道125mmU形槽作為上一層支模導(dǎo)模，U形槽間距800mm預(yù)埋螺桿，并用螺帽固定，保證邊柱、墻上下層接槎處成型質(zhì)量。7）安裝過程中墻螺桿位置，需要將膠管及杯頭套住拉桿螺絲，兩頭穿過相應(yīng)模板孔位，螺桿橫、豎向間距不不不大于500mm。8）按照鋁模圖紙所示安裝可調(diào)斜桿。直線墻超過2m需要設(shè)立兩道斜撐；5-8米長剪力墻必要設(shè)立3道，斜撐間距原則上控制在3m以內(nèi)。9）背楞間距不超過500mm，最下一道背楞距地面不超過250mm，詳細(xì)間距依照墻體厚度及高度計(jì)算擬定。（2）梁板鋁模安裝1）安裝梁、板鋁模前，檢查并復(fù)核安裝完畢墻、柱鋁模，同步應(yīng)在鋁模接觸面及邊沿部清理干凈并涂抹適量專用脫模劑。2）將梁底鋁模支撐在柱模板預(yù)留梁缺口上，梁底支撐立桿隨底鋁模安裝，立桿間距不應(yīng)不不大于2m。保證其可靠連接。通過立桿底托標(biāo)高調(diào)節(jié)梁底鋁模標(biāo)高，校正垂直后安裝梁側(cè)模。（3）門窗洞口安裝1）安裝時(shí)，注意圖紙幾何尺寸，拼接密實(shí)牢固，采用品有一定剛度內(nèi)撐，外撐固定，成型后質(zhì)量滿足原則。2）施工工藝嚴(yán)格規(guī)定和監(jiān)管，做到事先技術(shù)交底，事中跟蹤檢查管控。（4）降板解決1）選用縮進(jìn)式鋁模2）選用拆模以便螺栓連接。（5）鋁模拆除按規(guī)定申報(bào)拆模令，按拆模順序安全拆除。（跨度超過8米梁、板應(yīng)在砼強(qiáng)度達(dá)到100%后方可拆除）。拆除后鋁模應(yīng)派專人清理，保證二次使用施工質(zhì)量，按規(guī)定整潔碼放。精砌塊質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策材料選定砌塊強(qiáng)度、齡期（不少于28天）、材質(zhì)（含水率宜不大于20%）檢查。砌筑砂漿采用，必要滿足施工規(guī)定，強(qiáng)度不得低于M5。施工控制選用砌筑方式，對(duì)砌塊技術(shù)解決應(yīng)符合施工工藝規(guī)定，不得減少材料自身強(qiáng)度和構(gòu)造。擬定砌塊排版、控制線、匹樹桿，使砌塊排列有序、垂平度合格、灰縫飽滿均勻。砌體連墻筋間距、植筋深度、灌漿飽滿度、留設(shè)長度、鋼筋型號(hào)等檢查驗(yàn)收。砌體反坎預(yù)留位置、高度、成型等檢查驗(yàn)收。砌體馬牙槎留設(shè)、尺寸應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，門窗洞口砌筑、過梁設(shè)立應(yīng)按施工規(guī)定造操作，不得隨意砌筑和施工。墻體根部、頂部應(yīng)按規(guī)定選用材料，不得隨意用料詳細(xì)施工工藝和質(zhì)量控制管理以及采用詳細(xì)對(duì)策辦法見《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。裝配式建筑質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策1、駐廠監(jiān)造控制（1）檢查構(gòu)件廠資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械配備等，與否符合本工程規(guī)定。（2）構(gòu)件材料控制：砂、石、水泥、鋼筋、砼構(gòu)件鋼筋綁扎，能否按設(shè)計(jì)及構(gòu)造配筋進(jìn)行。（3）構(gòu)件砼澆筑：振搗時(shí)間、振搗質(zhì)量構(gòu)件養(yǎng)護(hù)，檢查養(yǎng)護(hù)辦法及養(yǎng)護(hù)時(shí)間。（4）構(gòu)件外觀檢查：幾何尺寸，洞口位置及大小，砼質(zhì)量缺陷。（5）構(gòu)件出廠驗(yàn)收：上述檢查內(nèi)容合格簽發(fā)合格證。2、施工控制（1）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制要點(diǎn)：構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、構(gòu)件廠四方按構(gòu)件質(zhì)量原則進(jìn)行交接驗(yàn)收。（2）構(gòu)件驗(yàn)收不合格示狀況修復(fù)或返廠報(bào)廢，構(gòu)件驗(yàn)收合格按規(guī)定進(jìn)行堆放并保護(hù)等待吊裝。（3）吊裝準(zhǔn)備控制要點(diǎn)：吊裝方案審查，吊裝前對(duì)吊裝位置標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，每次吊裝前對(duì)吊裝用吊具進(jìn)行檢查。（4）墻板吊裝控制要點(diǎn)：檢查墻板底部止水構(gòu)造、墻板安裝位置、墻板固定狀況、墻板垂直度、墻板間連接緊固質(zhì)量和墻板間縫隙填充質(zhì)量。（5）疊合梁吊裝控制要點(diǎn)：檢查疊合梁標(biāo)高、位置、梁端錨固、疊合梁與墻板間縫隙解決。（6）疊合板吊裝控制要點(diǎn)：檢查疊合板支撐與否按審定方案施工。（7）檢查疊合板吊裝質(zhì)量：位置、標(biāo)高、平整度。（8）樓梯吊裝控制要點(diǎn)：檢查樓梯吊裝位置及支撐狀況。3、裝配式質(zhì)量通?。?）鋼筋：墻板及疊合板三級(jí)鋼筋重復(fù)彎折，疊合梁鋼筋漏綁、鋼筋位置不精確，抗裂筋與電線導(dǎo)管位置沖突，位置不精確，剪力墻及柱鋼筋偏位，柱核心區(qū)箍筋缺失，疊合梁吊裝導(dǎo)致剪力墻水平筋下移。（2）模板：剪力墻緊固螺栓間距過大或未擰緊，疊合板支撐自由高度過高。（3）混凝土1）漲模：外墻板底部漲模，窗口兩側(cè)混凝土漲模，剪力墻側(cè)面漲模；2）漏漿：外墻板底部漏漿，疊合板與疊合梁接縫漏漿；3）孔洞：疊合梁現(xiàn)澆某些處孔洞，疊合板露筋；4）其她通?。簤Π宓撞靠p隙標(biāo)高誤差累積。3、質(zhì)量通病控制（1）對(duì)易浮現(xiàn)問題進(jìn)行事先分析，并組織有關(guān)參建單位技術(shù)負(fù)責(zé)人討論。（2）對(duì)討論成果，編制預(yù)埪方案，貫徹于各管理層和執(zhí)行層。4、詳細(xì)規(guī)定見《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。第四節(jié)精地坪質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策前期控制施工人員規(guī)定：木工技術(shù)人員；混凝土技術(shù)人員；專業(yè)收面人員；普通操作人員。施工技術(shù)1)施工人員應(yīng)對(duì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行純熟掌握；2)施工人員必要理解進(jìn)場(chǎng)材料性能和配合比。（3）機(jī)械和材料1）選用機(jī)械必要符合本工程施工規(guī)定，具備良好使用功能；2）砼和易性、塌落度、入模溫度控制。2、質(zhì)量控制（1）確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，檢查塌落度、和易性、水灰比；（2）每道工序施工前必要有專業(yè)人員檢查驗(yàn)收，以防浮現(xiàn)質(zhì)量通病。（3）混凝土入板模后迅速攤平，按事先擬定好標(biāo)高控制點(diǎn)牽線找平。（4）不得隨意留設(shè)施工縫，使表面成型效果好，感觀光潔。（5）掌握好時(shí)間節(jié)奏、控制好混凝土凝期時(shí)間進(jìn)行收面、壓光。第五節(jié)薄抹灰質(zhì)量控制要點(diǎn)及對(duì)策薄抹灰系統(tǒng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）控制材料性能是對(duì)質(zhì)量控制第一步，當(dāng)材料性能不能滿足規(guī)定期，無論施工工藝和施工條件如何改進(jìn)，也只是起到事倍功半效果。（2）薄抹灰材料控制重要是對(duì)其材料各項(xiàng)性能進(jìn)行檢查。（3）使用材料應(yīng)滿足其強(qiáng)度和剛度，成型無空鼓、開裂等現(xiàn)象。（4）耐堿玻纖網(wǎng)材料：=1\*GB3①拉伸斷裂強(qiáng)力：不不大于750N/50mm2；=2\*GB3②拉伸斷裂強(qiáng)力保存率：不不大于50%；耐堿玻纖網(wǎng)性能直接影響其均勻分散外墻保溫系統(tǒng)所接受應(yīng)力作用能力，防止裂縫產(chǎn)生。如采用不合格產(chǎn)品，還會(huì)影響到抹面層抗撞擊能力，浮現(xiàn)抹面層龜裂和剝離等現(xiàn)象。（5）抹面材料：=1\*GB3①與基層拉伸粘結(jié)強(qiáng)度：干燥和浸水48h后滿足施工規(guī)定；=2\*GB3②抹面材料粘結(jié)強(qiáng)度決定了抹面層防裂、防水和抗沖擊作用。2、薄抹灰型式檢查及見證取樣要點(diǎn)（1）型式檢查：在工程施工前，施工單位需提供系統(tǒng)型式檢查報(bào)告。（2）見證取樣送檢項(xiàng)目：施工前，進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在見證方監(jiān)督下對(duì)報(bào)驗(yàn)材料取樣送檢。3、薄抹灰施工質(zhì)量控制要點(diǎn)（1）將薄抹灰施工流程質(zhì)量控制論述如下：1）基層墻體解決：基層表面應(yīng)清潔，無油污、脫模劑等妨礙粘結(jié)附著物；2）凸起、空鼓和疏松部位應(yīng)剔除并找平；3）找平層應(yīng)與墻體粘接牢固，不得有脫層、空鼓、裂縫，面層不得有粉化、起皮、爆灰等現(xiàn)象。（2）粘結(jié)劑配制：1）將專用粘結(jié)劑與水泥按使用闡明書提供配合比拌合，用低速攪拌器攪拌成均勻糊狀膠漿，靜置五分鐘后使用前再次攪拌使其具備適當(dāng)粘稠度；2）配好粘結(jié)劑應(yīng)注意防曬避風(fēng)，以免水分蒸發(fā)過快；3）拌好膠漿料必要在1～2小時(shí)內(nèi)用完。（3）粘貼翻包網(wǎng)格布：1）將250mm寬翻包網(wǎng)格布粘貼在門窗洞口外側(cè)、空調(diào)板（雨蓬）上下、伸縮縫兩側(cè)、女兒墻、散水等部位，網(wǎng)格布粘結(jié)寬度不不大于100mm。（4）抹底層抹面砂漿并鋪設(shè)網(wǎng)格布：1）基層界面解決檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行聚合物砂漿抹灰。2）抹灰分底層和面層兩次進(jìn)行，每次厚度2～3mm，同步將翻包網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{中，當(dāng)遇到門窗洞口時(shí)，應(yīng)在洞口四角處沿45°再粘貼一塊200×300mm原則網(wǎng)格布。解決完門窗洞口等細(xì)部后，由上而下進(jìn)行刮抹面膠漿和鋪設(shè)網(wǎng)格布。抹厚度為2～3mm抹面膠漿，將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上，單張網(wǎng)格布長度不適當(dāng)不不大于6m。3）原則網(wǎng)格布應(yīng)至少搭接100mm；2米如下或易受撞擊部位在鋪貼原則網(wǎng)前先加設(shè)一道加強(qiáng)網(wǎng)，加強(qiáng)網(wǎng)對(duì)接鋪設(shè)；在拐角部位，網(wǎng)格布應(yīng)持續(xù)鋪設(shè)，并從每邊雙向繞角且包墻寬度不不大于200mm。4）用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布?jí)喝肷皾{表層，要平整壓實(shí)，網(wǎng)格布禁止有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過深，表面必要暴露在底層砂漿之外。待鋪網(wǎng)12小時(shí)后，用抹子涂抹第二道抹面膠漿，并且網(wǎng)格布需所有被覆蓋。4、按規(guī)定編制《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。第六節(jié)解決質(zhì)量、工期矛盾要點(diǎn)1.本工程特點(diǎn)是T檔A類工程，質(zhì)量決策目的值規(guī)定較高，飛行檢查得分不得低于97分。保證目的值得以實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理任務(wù)完畢和監(jiān)理目的實(shí)現(xiàn)就得從一點(diǎn)一滴做起。依照總進(jìn)度籌劃和階段性施工進(jìn)度，咱們將配備骨干人員、技術(shù)能力較強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)班子，按照監(jiān)理任務(wù)和目的開展工作。2．當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，不是僅僅按普通說法進(jìn)度服從質(zhì)量，這是一種被動(dòng)控制；特別是對(duì)于本工程特殊性咱們要重點(diǎn)抓好事前控制。依照規(guī)范和設(shè)計(jì)意圖，憑借我監(jiān)理部工程管理經(jīng)驗(yàn)，提前提示承包方，制定預(yù)控方案和辦法；涉及業(yè)重要提前提供施工條件，要及時(shí)通過各種業(yè)主所能接受方式提示業(yè)主，盡量避免也許由于外部條件局限性或甲供材料供貨不及時(shí)，或業(yè)主直接分包分包商配合不好帶來進(jìn)度延誤。實(shí)踐證明，事前控制對(duì)事中也許浮現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，是避免質(zhì)量返工、防止安全事故、避免質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾有效辦法。由于施工過程中，由于浮現(xiàn)預(yù)先應(yīng)預(yù)測(cè)到也許浮現(xiàn)質(zhì)量問題，而產(chǎn)生糾正、返工、窩工現(xiàn)象，不但影響了質(zhì)量，也導(dǎo)致進(jìn)度滯后。3．咱們監(jiān)理部在鋁合金模板和鋼筋安裝過程中，要跟蹤旁站、平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)規(guī)定施工人員糾正，到正式工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，完全達(dá)到規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理人員即可迅速作出反映，能有效地縮短驗(yàn)收時(shí)間，加快工程進(jìn)度。第七節(jié)解決工程測(cè)量監(jiān)理要點(diǎn)1、依照設(shè)計(jì)出定位放線圖，從定位放線開始，就認(rèn)真復(fù)核，將軸線與標(biāo)高控制在規(guī)范容許誤差范疇內(nèi)；在基本施工時(shí)，認(rèn)真復(fù)核平面位置和軸線；±0.00以上每一層都要對(duì)標(biāo)高軸線進(jìn)行復(fù)核；嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度，規(guī)定承包方按檢查批進(jìn)行建筑物室內(nèi)標(biāo)高，軸線、樓板厚度測(cè)量，并認(rèn)真填寫測(cè)量記錄，監(jiān)理要及時(shí)抽檢，每一層為一種檢查批。2、在施工過程中,對(duì)室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸不定期進(jìn)行平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。第八節(jié)解決基本工程監(jiān)理要點(diǎn)1、獨(dú)立基本監(jiān)理要點(diǎn)：達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后要及時(shí)驗(yàn)槽，確認(rèn)持力層達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定。堅(jiān)持驗(yàn)槽手續(xù)辦清后進(jìn)行下道工序施工。2、地下室外墻構(gòu)造柱圈梁按設(shè)計(jì)規(guī)定布設(shè)，認(rèn)真規(guī)定施工單位做好外側(cè)防潮解決。檢查混凝土供應(yīng)商提供配合比資料，控制施工砼坍落度，并按規(guī)范留置相應(yīng)試塊，作為重點(diǎn)進(jìn)行控制回填土要按批準(zhǔn)施工方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。第九節(jié)解決主體構(gòu)造施工監(jiān)理要點(diǎn)1、混凝土控制(1)樓面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，除按規(guī)范控制混凝土質(zhì)量外，還要依照本工程特點(diǎn)，按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定進(jìn)行鋼筋加工制作與安裝位置以及截面尺寸控制，控制好施工過程質(zhì)量；嚴(yán)格控制樓板混凝土和鋼筋保護(hù)層厚度以及混凝土澆筑工藝及養(yǎng)護(hù)。模板支撐固定應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，應(yīng)滿足強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性規(guī)定，施工前規(guī)定施工單位報(bào)批模板施工方案；要控制拆模時(shí)間與順序，每一次拆承重底模都必要通過報(bào)批手續(xù)，違背規(guī)范規(guī)定過早拆模往往也是混凝土構(gòu)造產(chǎn)生裂縫因素之一。2、砌體質(zhì)量控制：主體構(gòu)造中，本工程砌體面積較大，要對(duì)原材料質(zhì)量、砌體砂漿質(zhì)量、灰縫、平整度控制。第十節(jié)解決設(shè)備及安裝工程監(jiān)理要點(diǎn)1、電氣工程監(jiān)理要點(diǎn)：本工程供電、配電系統(tǒng)要做好接地質(zhì)量監(jiān)控。所有進(jìn)場(chǎng)電器開關(guān)、控制箱柜、管線材料都要檢查與否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，有無允許證和產(chǎn)品合格證及CCC認(rèn)證，對(duì)有關(guān)材料按規(guī)范規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)抽檢。2、每一種主體構(gòu)造混凝土澆筑工序前或裝修工程隱蔽前，電氣專業(yè)監(jiān)理工程師都要進(jìn)行隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收，并予以簽收，預(yù)埋質(zhì)量不合格，不得批準(zhǔn)隱蔽。第十一節(jié)解決裝飾裝修工程監(jiān)理工作要點(diǎn)1、按照設(shè)計(jì)對(duì)裝飾規(guī)定，對(duì)樓面、內(nèi)外墻面、頂棚工藝規(guī)定，必要符合規(guī)范和質(zhì)量原則。2、對(duì)原材料要做好入場(chǎng)把關(guān)，材料質(zhì)地、顏色、性能要符合設(shè)計(jì)規(guī)定，要有產(chǎn)品合格證，進(jìn)場(chǎng)后需按規(guī)定抽檢合格后方能使用。3、裝飾面層施工前要認(rèn)真進(jìn)行基層解決，要提前補(bǔ)填洞口，混凝土墻面刮糙前要進(jìn)行界面解決，要控制好垂直度和平整度，粘貼面磚前對(duì)基層表面要清理干凈并澆水濕潤，并提前對(duì)面磚、磁磚浸泡，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序和工序質(zhì)量交底制度，對(duì)上述工作監(jiān)理要事前檢查方案，事中巡視、平行檢查。4、外墻拆防護(hù)架前，監(jiān)理要對(duì)飾面進(jìn)行全面檢查，發(fā)既有空鼓和脫落或墻面嚴(yán)重污染要通過整治合格后方批準(zhǔn)拆除。5、對(duì)內(nèi)墻粉刷空鼓狀況抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正，兩種不同基體交接處，應(yīng)采用鋼絲網(wǎng)或耐堿纖維布、砂漿加強(qiáng)帶進(jìn)行解決。6、對(duì)每一種單位工程施工前要做好樣板間或樣板塊，待業(yè)主和監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可大面積施工。施工完畢至竣工驗(yàn)收移送前，要施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)，做好成品保護(hù)。第十二節(jié)質(zhì)量通病防治監(jiān)理工作要點(diǎn)1、采用各種防治技術(shù)辦法，避免如下分某些項(xiàng)工程質(zhì)量通病防止發(fā)生。不但對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，也是對(duì)最后使用業(yè)主負(fù)責(zé)。2、墻體裂縫防治、鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板裂縫防治、外墻滲漏防治、屋面滲漏防治、室內(nèi)標(biāo)高和幾何尺寸控制等，應(yīng)做到事先控制。第十章安全監(jiān)理工作第一節(jié)監(jiān)理辦法1、審查各類關(guān)于安全生產(chǎn)文獻(xiàn)；2、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承包單位和分包單位（如有）安全生產(chǎn)允許證；3、審核施工單位提交專項(xiàng)施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法；4、工地安全管理體系和安全人員配備；5、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造使用安全技術(shù)方案及安全辦法；6、審核施工單位提交關(guān)于工序安全交接檢查記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄；7、審核并訂立現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；8、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查；1）尋常跟蹤檢查，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員與否按照安全技術(shù)防范辦法和規(guī)程操作。2）對(duì)重要工序、核心部位安全狀況，除進(jìn)行尋常跟蹤檢查外，在施工前視施工狀況，必要時(shí)應(yīng)檢查并監(jiān)督整治存在安全問題，及時(shí)消除安全隱患；3）對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并予以確認(rèn)。9、如遇到下列狀況，安全監(jiān)理可下達(dá)"暫時(shí)停工指令"；1）、施工中浮現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后施工單位未采用改進(jìn)辦法或改進(jìn)辦法不合乎規(guī)定期；2）、對(duì)己發(fā)生工程事故未進(jìn)行有效解決而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3）、安全辦法未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4）、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5）、使用沒有合格證明材料或擅自替代、變更工程材料時(shí)；6）、未經(jīng)安全資質(zhì)審查分包單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。第二節(jié)文明施工監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部每周在監(jiān)理例會(huì)上，對(duì)文明施工進(jìn)行檢查總結(jié)，不定期組織文明施工安全生產(chǎn)綜合檢查。文明施工存在問題，不符合規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部提出解決意見。簽發(fā)“監(jiān)理工程師告知單”（B1）限期整治。監(jiān)理單位重要是督促施工單位按如下規(guī)定進(jìn)行文明施工：1、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置，保持道路暢通，保證排水暢通，做到“三通一平”，2、材料堆放必要按總平面布局堆放整潔，并設(shè)立標(biāo)牌注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，易燃易爆物品必要分類存儲(chǔ)，嚴(yán)格管理。施工垃圾要分類存儲(chǔ)，及時(shí)清理。3、施工工地設(shè)固定鋼制大門出入口，門頭掛統(tǒng)一制作公司標(biāo)牌，制定門衛(wèi)管理制度，必要有專職門衛(wèi)人員。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必要佩戴工作證、安全帽。4、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立圍擋設(shè)施，高度不低于2.5米，圍擋應(yīng)牢固、安全可靠。符合《華潤EHS在建工程安全文明施工管理手冊(cè)》。5、宿舍應(yīng)保持干凈衛(wèi)生、通風(fēng)暢通。食堂和廁所設(shè)立應(yīng)科學(xué)合理，必要符合衛(wèi)生規(guī)定，炊事員穿白色工作服，持健康證上崗，廁所應(yīng)建水沖式廁所。保證飲用水供應(yīng)充分，符合衛(wèi)生規(guī)定。6、督促施工單位制定現(xiàn)場(chǎng)消防辦法和消防制度。第十一章監(jiān)理工作第一節(jié)旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理范疇：（1）基本工程：基本護(hù)壁、土方開挖、土方回填、預(yù)制鋼筋砼樁、砼澆筑、后澆帶；（2）主體工程：砼澆筑（3）防水工程：卷材、JS、丙綸（4）電氣安裝：高壓電纜耐壓實(shí)驗(yàn)，低壓電纜、電線、母線絕緣電阻測(cè)試，防雷接地測(cè)試。（5）給排水：各種管道及閥門試壓、系統(tǒng)試壓、排水管道灌水實(shí)驗(yàn)，水箱蓄水實(shí)驗(yàn)。（6）腳手架、爬架、塔吊、垂直運(yùn)送機(jī)械安、拆。（7）依照工程和現(xiàn)場(chǎng)狀況需要旁站監(jiān)理其她工序；2、施工單位依照監(jiān)理規(guī)劃旁站監(jiān)理范疇，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位提前告知監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部須安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)行旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理在總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師指引下，由監(jiān)理員負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。4、旁站監(jiān)理人員重要職責(zé)（1）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員到崗，特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督核心部位，核心工序施工與否按施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況執(zhí)行；（3）檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工公司進(jìn)行檢查或者委托具備資格第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理人員做好旁站工作并收集齊旁站資料。6、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)既有違背工程強(qiáng)制性原則行為，有權(quán)責(zé)令施工單位及時(shí)整治，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令，或者采用其她應(yīng)急辦法。第二節(jié)技術(shù)交底監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。第三節(jié)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是施工階段前期應(yīng)履行工作，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖、材料、設(shè)備理解，全面細(xì)致熟悉和審查施工圖活動(dòng)。圖紙會(huì)審目有兩方面，一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計(jì)圖紙，理解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決技術(shù)難題，并制定解決方案；二是為理解決圖紙中存在問題，減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會(huì)審內(nèi)容涉及如下方面：①與否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙與否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式訂立。②地質(zhì)勘探資料與否齊全。③設(shè)計(jì)圖紙與闡明與否齊全，有無分期供圖時(shí)間表。④設(shè)計(jì)地震烈度與否符合本地規(guī)定。⑤幾種設(shè)計(jì)單位共同設(shè)計(jì)圖紙或各專業(yè)設(shè)計(jì)間互相間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標(biāo)注有無漏掉。⑥總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等與否一致。⑦防火、消防與否滿足規(guī)定。⑧建筑構(gòu)造與專業(yè)圖紙自身與否有差錯(cuò)及矛盾；構(gòu)造圖與建筑圖平面尺寸及標(biāo)高與否一致；建筑圖與構(gòu)造圖表達(dá)辦法與否清晰；與否符合制圖原則；預(yù)埋件與否表達(dá)清晰；有無鋼筋明細(xì)表；鋼筋構(gòu)造規(guī)定在圖中與否表達(dá)清晰。⑨施工圖中所列各種原則圖冊(cè)，施工單位與否具備。⑩材料來源有無保證，能否代替；圖中所規(guī)定條件能否滿足；新材料新技術(shù)應(yīng)用有無問題。eq\o\ac(○,11)地基解決辦法與否合理，建筑與構(gòu)造構(gòu)造與否存在不能施工、不便于施工技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增長等方面問題。eq\o\ac(○,12)工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)送道路與建筑物之間或互相間有無矛盾，布置與否合理。eq\o\ac(○,13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。eq\o\ac(○,14)圖紙與否符合監(jiān)理大綱提出規(guī)定。監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法），并依照討論決定事項(xiàng)代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。第四節(jié)開工報(bào)告審批當(dāng)單位工程施工準(zhǔn)備工作已按規(guī)定完善后，施工單位應(yīng)按規(guī)定提出《工程開工報(bào)告》和報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核查屬實(shí)審批簽認(rèn)后，批準(zhǔn)開工，并報(bào)業(yè)主。對(duì)單位工程及有爭(zhēng)議工程報(bào)業(yè)主及關(guān)于部門審批。第五節(jié)材料、構(gòu)配件檢查及復(fù)檢原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件出廠證明、材質(zhì)證明、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、構(gòu)件合格證。并按規(guī)定進(jìn)行原材料見證取樣，經(jīng)檢查合格后，方可訂立材料報(bào)審單及批準(zhǔn)使用，杜絕將不合格材料用于工程中，如按規(guī)定檢查不合格，則告知施工單位責(zé)令供貨商限期（不得超過24小時(shí)）將不合格材料運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。第六節(jié)設(shè)計(jì)變更如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地狀況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由建議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)承包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完畢后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)告知單。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更指令》。第七節(jié)隱蔽工程檢查隱蔽此前，承包商應(yīng)依照《工程質(zhì)量評(píng)估驗(yàn)收原則》進(jìn)行自檢，并將評(píng)估資料報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出籌劃，告知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。第八節(jié)工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記簿，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正復(fù)檢。對(duì)較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目告知”，告知承包人，同步抄報(bào)建設(shè)單位。承包人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)做出整治，自檢合格后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。如檢查不合格，或檢查發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才干簽認(rèn)，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設(shè)計(jì)、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大隱蔽工程，在告知承包人同步，還應(yīng)告知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，如遇長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。第九節(jié)工程質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師對(duì)承包人施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)告知承包人及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目告知”，限期改正。如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可報(bào)告總監(jiān)，由總監(jiān)理工程師發(fā)出《工程某些暫停指令》（征得建設(shè)單位批準(zhǔn)后），指令某些工程、單項(xiàng)工程或所有工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分某些項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段所有工程竣工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽發(fā)《分部工程檢查承認(rèn)書》或出具《單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告》。承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評(píng)估登記表”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭告知外，可使用“監(jiān)理工程師告知”，以書面形式督促施工單位執(zhí)行。第十節(jié)工程質(zhì)量事故解決凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定，或者超過《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定偏差范疇，需做返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必要用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主。凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對(duì)事故某些及受事故影響某些工程應(yīng)視為不合格，不驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部各一份。對(duì)于普通工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究解決，填寫事故報(bào)告一份報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織關(guān)于單位研究解決；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包人填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織關(guān)于單位研究解決方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后承包人方能進(jìn)行事故解決。待事故解決后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。第十一節(jié)施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實(shí)行，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部每月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及籌劃對(duì)比和形象進(jìn)度狀況。審查承包人編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序密切銜接。第十二節(jié)投資控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)督促承包人報(bào)送與承包合同相適應(yīng)分段、分工點(diǎn)概算臺(tái)賬資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)狀況，按期記錄分析。對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。第十三節(jié)監(jiān)理報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報(bào)》，并于年末提出本項(xiàng)目年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值經(jīng)驗(yàn)等。第十四節(jié)工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工關(guān)于規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收原則以及合同、合同文獻(xiàn)等。承包人按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文獻(xiàn)是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不對(duì)的清晰、不能驗(yàn)收交接。承包人應(yīng)在驗(yàn)收前將編好竣工圖，提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，別的分發(fā)關(guān)于接管、使用單位保管。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下：所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)一份（涉及變更設(shè)計(jì)）；所有竣工文獻(xiàn)（圖表及按照管理段區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）；各項(xiàng)工程施工記錄一份；工程總結(jié)；重要機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書一份。第十五節(jié)監(jiān)理日記和會(huì)議監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)工地例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。工地例會(huì)職能是：通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，檢查上次工地例會(huì)成果執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)解決關(guān)于事宜。監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作籌劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。第十一章監(jiān)理程序第一節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序訂立監(jiān)理合同、承辦監(jiān)理任務(wù)訂立監(jiān)理合同、承辦監(jiān)理任務(wù)派出項(xiàng)目總監(jiān)，組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確分工與職責(zé)（施工階段進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)）熟悉工程狀況，收集數(shù)據(jù)資料編制監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)行籌劃設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作程序施工招標(biāo)及設(shè)計(jì)采購監(jiān)理程序協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備工作督促承包商做好施工準(zhǔn)備組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查承包商質(zhì)量技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、確認(rèn)分包單位組織召開開工預(yù)備會(huì)議簽發(fā)開工令（接下頁）（接上頁）審查技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量提出評(píng)估報(bào)告審查技術(shù)資料，檢查工程質(zhì)量提出評(píng)估報(bào)告跟隨工程進(jìn)展，制定監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，對(duì)工程實(shí)行全方位臨控構(gòu)配件量組織隱蔽工程和分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收協(xié)助設(shè)備采購安裝和調(diào)實(shí)驗(yàn)收跟蹤和監(jiān)控工程進(jìn)度組織工程會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系進(jìn)行工程計(jì)量和支付，解決工程變更事宜解決工程索賠，調(diào)解合同爭(zhēng)議檢查承包商安全保障辦法審查承包商提交竣工申請(qǐng)報(bào)告并組織竣工初步驗(yàn)收整頓監(jiān)理文檔向業(yè)主提出監(jiān)理工程報(bào)告協(xié)助業(yè)主和督查承包商、工程檔案資料參加業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收參加工程交付，簽發(fā)工程移送證書督促承包商履行工程保修義務(wù)審核工程竣工結(jié)算

第二節(jié)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子全員組織監(jiān)理班子全員進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)就位協(xié)調(diào)建設(shè)單位開呈現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷工作：●進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)障礙物調(diào)查；●測(cè)繪現(xiàn)場(chǎng)阻礙物平面圖位置圖，編制現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷報(bào)告；●向建設(shè)單位報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷報(bào)告；●在有關(guān)媒體發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷公示；●受理障礙物建設(shè)單位申報(bào)；●辦理現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷補(bǔ)償安頓；●對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物拆遷實(shí)行過程嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。協(xié)助建設(shè)單位開展施工招標(biāo)各項(xiàng)工作：●編制施工招標(biāo)文獻(xiàn)；●辦理施工招標(biāo)報(bào)告；●發(fā)布施工招標(biāo)公示；●開展承建商資質(zhì)預(yù)審；●組織召開施工招標(biāo)會(huì)議；●送審工程標(biāo)底，發(fā)布工程標(biāo)底；●進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作；●辦理完標(biāo)手續(xù)，發(fā)送中標(biāo)告知。開展施工圖設(shè)計(jì)審查：●協(xié)調(diào)建設(shè)單位進(jìn)一步開展施工圖設(shè)計(jì)審查工作；●代表建設(shè)單位，向涉及路橋、水務(wù)、供電、路燈、燃?xì)?、綠化、交警等政府部門發(fā)送設(shè)計(jì)施工圖，提請(qǐng)其進(jìn)行審圖，并提出審圖意見；●收集并整頓匯總政府各專業(yè)職能部門審圖意見；●向建設(shè)單位提出施工圖修改意見，并報(bào)規(guī)劃管理部門審判；●督促設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖實(shí)行修改、完善。位商簽工程施工承包合同協(xié)助建設(shè)單位向承建商交付工程測(cè)量控制樁點(diǎn)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)自然地面高程復(fù)核承建商定位控制線組織開展圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作審查施工組織設(shè)計(jì)及核心分項(xiàng)工程施工方案組織召開第一次工地會(huì)議●對(duì)工程施工暫時(shí)用電、用水、用地來源進(jìn)行調(diào)查；●依照工程建設(shè)實(shí)際需要，向建設(shè)單位提出工程暫時(shí)用地、用電、用水實(shí)行方案；●協(xié)調(diào)建設(shè)單位做好方案報(bào)批和實(shí)行工作。督促承建商做好施工前其她各項(xiàng)準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位辦理開工監(jiān)、安監(jiān)委托協(xié)助建設(shè)單位向承建商交付已知或應(yīng)當(dāng)獲知工程障礙資料，并督促承建商實(shí)行清除或解決。督促建設(shè)單位做好開工前其她各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

第三節(jié)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審程序業(yè)主業(yè)主收到圖紙復(fù)監(jiān)理按專業(yè)和圖號(hào)清點(diǎn)圖紙復(fù)業(yè)主閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理單位閱圖、記錄問題和意見承包商閱圖、記錄問題和意見監(jiān)理機(jī)構(gòu)整頓、匯總后形成書面審圖意見業(yè)主送達(dá)設(shè)計(jì)院并擬定圖紙會(huì)審時(shí)間復(fù)總監(jiān)主持召開設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議監(jiān)理、業(yè)主、承包商及參會(huì)各單位提出審圖意見和疑問由設(shè)計(jì)單位陳述和書面提交設(shè)計(jì)交底、補(bǔ)充資料和圖紙答疑監(jiān)理記錄和編寫會(huì)審紀(jì)要、整頓設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽蓋章后與設(shè)計(jì)交底一并送各關(guān)于單位提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查提交安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)備查向承包商、監(jiān)理、質(zhì)檢、安檢、關(guān)于單位發(fā)送圖紙文獻(xiàn)記下欠缺圖號(hào)、請(qǐng)業(yè)主補(bǔ)齊復(fù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督第四節(jié)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查確認(rèn)程序不滿足規(guī)定不滿足規(guī)定必要時(shí)工程項(xiàng)目開工前復(fù)承包商向監(jiān)理報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)（方案）及報(bào)審表核心部門、重要設(shè)備和專業(yè)性強(qiáng)項(xiàng)目還需要承包商報(bào)送專項(xiàng)施工方案報(bào)審專業(yè)監(jiān)理工程師審查并訂立審查意見必要時(shí)，監(jiān)理建議業(yè)主邀請(qǐng)專家分析監(jiān)理單位組織會(huì)審復(fù)業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢、安檢、承包商、監(jiān)理關(guān)于方參加內(nèi)容完整性施工順序安排合理性項(xiàng)目和施工工藝、施工辦法可行性和可靠性技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等保證體系和辦法科學(xué)性、針對(duì)性、可靠性項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格符合性可靠性材料設(shè)備、勞動(dòng)力、重要施工機(jī)械及計(jì)量、測(cè)量器具配備籌劃合理性施工進(jìn)度籌劃和平面布置合理性專業(yè)監(jiān)理工程師匯總會(huì)審意見復(fù)總監(jiān)理工程師審簽會(huì)議紀(jì)要復(fù)承包商組織實(shí)行復(fù)監(jiān)理監(jiān)督貫徹實(shí)行狀況復(fù)發(fā)現(xiàn)承包商未按照已批準(zhǔn)施工設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行實(shí)行發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）已不能滿足施工規(guī)定承包商按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）繼續(xù)實(shí)行監(jiān)理發(fā)出調(diào)節(jié)、修改告知承包商修改、完善提交新施工方案監(jiān)理審批答認(rèn)監(jiān)理發(fā)出整治告知，必要時(shí)發(fā)出暫停指令承包商糾正、整治復(fù)監(jiān)理檢查驗(yàn)證滿意復(fù)

第五節(jié)工程開工程序有異議有異議承建商向監(jiān)理報(bào)送工程開工報(bào)審表及有關(guān)資料監(jiān)理審查確認(rèn)已具備開工條件涉及工程施工允許證復(fù)印件業(yè)主和承建商施工允許證已獲主管部門批準(zhǔn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備狀況與否滿足開工規(guī)定已組織設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,總監(jiān)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)承建商現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員進(jìn)場(chǎng),主材已貫徹承建商現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,機(jī)具、施工人員進(jìn)場(chǎng),主材已貫徹進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工規(guī)定承建商提交開工申請(qǐng)報(bào)告已獲業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審查成果報(bào)告業(yè)主總監(jiān)簽發(fā)工程開工指令承包商對(duì)合同工期起算日意見工程實(shí)行動(dòng)工向承建商發(fā)出監(jiān)理告知或向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，明確其責(zé)任監(jiān)理和承包商共同協(xié)商業(yè)主批準(zhǔn)按合同爭(zhēng)議程序進(jìn)行協(xié)商一致協(xié)商不一致

第六節(jié)分包商審查確認(rèn)程序有異議有異議必要時(shí)不批準(zhǔn)無異議承包商提交分包單位資格報(bào)審表監(jiān)理審查分包單位資質(zhì)和有關(guān)文獻(xiàn)監(jiān)理對(duì)分包單位進(jìn)行考察監(jiān)理訂立審核意見并報(bào)業(yè)主審核承包商報(bào)送總分包合同和分包工程籌劃附分包單位資料：?營業(yè)執(zhí)照/資質(zhì)等證件復(fù)印件?擬分包工程內(nèi)容和范疇?關(guān)于允許證?公司簡(jiǎn)介?歷年重要承包工程業(yè)績?公司重要人員和本項(xiàng)專職管理人員履歷表、資格證、特種作業(yè)人員上崗證監(jiān)理訂立審核意見分包籌劃并報(bào)業(yè)主審批承包商報(bào)送分包單位進(jìn)行申請(qǐng)監(jiān)理審批批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)分包單位進(jìn)場(chǎng)、總承包管理和協(xié)調(diào)監(jiān)理跟蹤檢查分包單位施工能力監(jiān)理向承建商發(fā)出監(jiān)理告知監(jiān)理有理由規(guī)定重新更換總承包負(fù)責(zé)分包單位整治征得業(yè)主批準(zhǔn)總承包回答監(jiān)理復(fù)承建商更換新分包商監(jiān)理檢查驗(yàn)證復(fù)分包工程進(jìn)入正常施工狀態(tài)復(fù)不批準(zhǔn)有異議有異議無異議無異議無異議無異議批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)

第七節(jié)工程例會(huì)程序施工過程中，在預(yù)備會(huì)已明確時(shí)間、地點(diǎn)施工過程中，在預(yù)備會(huì)已明確時(shí)間、地點(diǎn)復(fù)各方代表準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)復(fù)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)、監(jiān)理記錄復(fù)監(jiān)理檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)貫徹狀況和分析未完事項(xiàng)因素承包商對(duì)上次例會(huì)以來質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等事項(xiàng)陳述，并提出關(guān)于配合解決問題，同步提出下一階段籌劃、施工辦法監(jiān)理對(duì)上次例會(huì)以來質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等事項(xiàng)通報(bào)并提出問題、意見和規(guī)定業(yè)主和其她參會(huì)人員對(duì)上次例會(huì)以來事項(xiàng)檢查，并提出問題、意見和規(guī)定監(jiān)理對(duì)各方提出問題、規(guī)定和其她要解決事項(xiàng)組織逐項(xiàng)討論總監(jiān)對(duì)講座事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段工作內(nèi)容進(jìn)行安排監(jiān)理負(fù)責(zé)整頓工程例會(huì)記錄后按預(yù)備會(huì)明確確認(rèn)方式確認(rèn)總監(jiān)簽發(fā)工程例會(huì)紀(jì)要監(jiān)理在會(huì)議結(jié)束后按預(yù)備會(huì)議明確時(shí)間內(nèi)發(fā)送例會(huì)紀(jì)要各單位簽收工程例會(huì)紀(jì)要

第八節(jié)工程質(zhì)量控制程序合格合格合格不合格合格不合格分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查審批成果分部工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查審批成果返工單位工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收（初）竣工資料，竣工圖審核驗(yàn)收成果竣工驗(yàn)收移送使用必要附上：?竣工資料?竣工圖整治不合格必要附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工種觀感質(zhì)量評(píng)估表?單位工程質(zhì)量綜合評(píng)估表??竣工圖必要附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)估混凝土強(qiáng)度評(píng)估?分部工程質(zhì)量評(píng)估表返工附上：各項(xiàng)材料出廠合格證各項(xiàng)材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告配合比告知單強(qiáng)度和抗?jié)B實(shí)驗(yàn)報(bào)告?分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估報(bào)告其他檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單位工程開工報(bào)告審核開工報(bào)告審批成果開工施工全過程監(jiān)督?口頭告知?發(fā)備忘備錄?發(fā)監(jiān)理告知承包單位整治不批準(zhǔn)按規(guī)定填寫，并須附上：?施工組織設(shè)計(jì)?分包人資格證件?工程坐標(biāo)施樣及灰線簽證?管理人員名單及分工建設(shè)單位提供：?建設(shè)工程施工合同?與工程關(guān)于文獻(xiàn)?工程施工圖?工程地質(zhì)和水平地質(zhì)勘察資料?圖紙會(huì)審及變更資料批準(zhǔn)存在問題

第九節(jié)建筑材料（構(gòu)配件）質(zhì)量控制程序重新選取供應(yīng)商或建筑材料重新選取供應(yīng)商或建筑材料不合格重新選取供應(yīng)商或建筑材料批準(zhǔn)監(jiān)理業(yè)主承包商供貨商供貨商承包商（或業(yè)主）向監(jiān)理提出本工程建筑材料申請(qǐng)報(bào)告和供應(yīng)生產(chǎn)單位關(guān)于資料提供市建設(shè)局年審頒發(fā)《建筑材料及其生產(chǎn)公司名錄》核準(zhǔn)資格證書公司生產(chǎn)允許證和建筑材料準(zhǔn)用證建筑材料產(chǎn)品合格證書和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，有必要時(shí)提供樣品監(jiān)理睬同業(yè)主、承包商對(duì)供貨商進(jìn)行考察、檢查和抽查其加工、生產(chǎn)能力進(jìn)口材料只出具商檢合格證監(jiān)理審查申請(qǐng)報(bào)告和關(guān)于資料并訂立意見建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)送《建設(shè)工種材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量》、建筑材料報(bào)審和該批材料出廠證明書、合格證書和使用允許證監(jiān)理組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料聯(lián)合驗(yàn)收參加驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照建設(shè)局統(tǒng)一印制《建筑工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表》內(nèi)容逐項(xiàng)檢查、填寫并訂立驗(yàn)收意見不批準(zhǔn)監(jiān)理發(fā)出告知并見證退場(chǎng)承包商現(xiàn)場(chǎng)取樣并進(jìn)行“普通送檢”或“有見證自檢”并簽章監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行“有見證送檢”并簽章監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行“常規(guī)監(jiān)督抽檢”并簽章接下頁

循環(huán)進(jìn)行直至工程結(jié)束循環(huán)進(jìn)行直至工程結(jié)束責(zé)令承包商按不同品種、規(guī)格分區(qū)別堆放做出登記編號(hào)和標(biāo)記不合格?不合格?存在質(zhì)量問題監(jiān)理發(fā)出告知停止使用并見證退場(chǎng)并記錄報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并見證復(fù)檢報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案由送檢見證人親自取回《檢查報(bào)告》監(jiān)理審查《檢查報(bào)告》成果并訂立建筑材料報(bào)審表監(jiān)理發(fā)出批準(zhǔn)使用告知承包商用于工程施工監(jiān)理跟蹤檢查質(zhì)檢站監(jiān)督隨時(shí)抽樣檢查發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和籌劃與實(shí)際不符合時(shí)監(jiān)理向承包商發(fā)出告知警示繼續(xù)使用隱蔽或分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收以監(jiān)督機(jī)構(gòu)常規(guī)監(jiān)督抽檢成果為準(zhǔn)報(bào)上一級(jí)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)仲裁檢查報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案有異議無異議合格合格?未經(jīng)驗(yàn)收使用合格兩次不合格兩次不合格兩次不合格合格合格合格合格

第十節(jié)設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序承包商供貨商提交擬采購設(shè)備詳細(xì)清單,必要時(shí)提供樣品承包商供貨商提交擬采購設(shè)備詳細(xì)清單,必要時(shí)提供樣品監(jiān)理審查清單內(nèi)容詳細(xì)限度與完整性監(jiān)理業(yè)主確認(rèn)樣品并存留樣板待驗(yàn)監(jiān)理組織業(yè)主、承包商、供貨商協(xié)商書面擬定采購設(shè)備正式詳細(xì)清單協(xié)助業(yè)主組織設(shè)備采購公開招標(biāo)承包商設(shè)備采購業(yè)主設(shè)備采購政府或國有經(jīng)濟(jì)組織投資項(xiàng)目設(shè)備單項(xiàng)合同估價(jià)在100萬元以上項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上監(jiān)理審核采購方案和供貨商資質(zhì)監(jiān)理編制設(shè)備采購方案和審查供貨商資質(zhì)按設(shè)備招投標(biāo)規(guī)定和程序進(jìn)行監(jiān)理協(xié)助業(yè)主談判和訂立合同承包商和供貨商訂立合同并備案承包商向監(jiān)理報(bào)送設(shè)備采購合同監(jiān)理協(xié)助業(yè)主進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)談判監(jiān)理協(xié)助業(yè)主訂立合同業(yè)主或承包商告知監(jiān)理進(jìn)行到貨驗(yàn)收并報(bào)送重要建筑安裝設(shè)備報(bào)審表進(jìn)口設(shè)備須提交商檢證明監(jiān)理組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收監(jiān)理業(yè)主承包商供貨商監(jiān)督機(jī)構(gòu)接下頁）

（接上頁）不合格不合格監(jiān)理訂立建筑設(shè)備報(bào)審表合格參加驗(yàn)收人員按技術(shù)闡明書內(nèi)容逐項(xiàng)檢查并訂立驗(yàn)收意見報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案監(jiān)理向業(yè)主或承包商提出不合格或不批準(zhǔn)見理由書面告知業(yè)主或承包商責(zé)成供貨商不予進(jìn)場(chǎng)或見證退場(chǎng)批準(zhǔn)該設(shè)備準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)告知業(yè)主或承包商告知供貨商組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

第十一節(jié)隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收后三日內(nèi)發(fā)出竣工驗(yàn)收后三日內(nèi)發(fā)出三個(gè)工作日內(nèi)告知必要時(shí)合格不符合承包商完畢隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程承包商內(nèi)交接檢查驗(yàn)收和自評(píng)質(zhì)量合格承建商向監(jiān)理提交隱蔽工程驗(yàn)收記錄單或分某些項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單并報(bào)送有關(guān)資料監(jiān)理組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收監(jiān)理業(yè)主設(shè)計(jì)供貨商關(guān)于單位驗(yàn)評(píng)資格檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)檢查質(zhì)量保證資料與否齊全、真實(shí)并與工程進(jìn)展同步關(guān)于工程材料構(gòu)配件檢查和評(píng)估與否合格施工中形成檢測(cè)和觀測(cè)數(shù)據(jù)與否滿足有關(guān)規(guī)范規(guī)定自評(píng)資料與否齊全，評(píng)估成果與否符合規(guī)定隱蔽工程、分某些項(xiàng)工程與否所有完畢與否符合