混合所有制改革對中聯(lián)重科的績效影響研究

混合所有制改革對中聯(lián)重科的績效影響研究一、本文概述本文旨在深入研究混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響。通過混合所有制改革，國有企業(yè)引入非國有資本，以期在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機制以及管理制度等方面實現(xiàn)優(yōu)化，從而提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。中聯(lián)重科作為我國重要的工程機械制造企業(yè)，其混合所有制改革的過程與效果對于理解我國國有企業(yè)改革具有重要的參考意義。本文首先回顧了混合所有制改革的背景和發(fā)展歷程，分析了混合所有制改革的主要內(nèi)容和目的。接著，介紹了中聯(lián)重科的基本情況，包括公司的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、市場地位等，并詳細描述了其混合所有制改革的具體實施過程。在此基礎(chǔ)上，本文通過對比分析、財務(wù)數(shù)據(jù)分析等方法，深入研究了混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響，包括經(jīng)濟績效、市場績效、創(chuàng)新績效等方面。本文的研究結(jié)果顯示，混合所有制改革對中聯(lián)重科的績效產(chǎn)生了積極的影響。通過引入非國有資本，中聯(lián)重科在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理機制等方面得到了優(yōu)化，提高了企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力?；旌纤兄聘母镆灿兄谥新?lián)重科更好地適應(yīng)市場變化，提升市場競爭力。然而，改革過程中也存在一些問題和挑戰(zhàn)，如股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化融合等，需要企業(yè)在實踐中不斷探索和解決。本文總結(jié)了混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響，并提出了相應(yīng)的政策建議和企業(yè)實踐建議。希望本文的研究能夠為其他國有企業(yè)進行混合所有制改革提供有益的參考和借鑒。二、文獻綜述混合所有制改革是中國經(jīng)濟體制改革的重要組成部分，旨在通過引入非國有資本，優(yōu)化國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率和創(chuàng)新能力。中聯(lián)重科作為中國工程機械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其混合所有制改革的過程和效果受到了廣泛關(guān)注。本文將從國內(nèi)外學(xué)者的研究成果出發(fā)，對混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響進行文獻綜述。國外學(xué)者對于混合所有制改革的研究主要集中在企業(yè)治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效的關(guān)系上。Jensen和Meckling（1976）提出的“控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)分離”理論指出，股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化可以降低代理成本，提高公司績效。而LaPorta等（1999）則通過對全球范圍內(nèi)的大型企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)國有股權(quán)的存在往往會降低企業(yè)的市場價值和經(jīng)營效率。這些研究為理解混合所有制改革對企業(yè)績效的影響提供了理論基礎(chǔ)。國內(nèi)學(xué)者則結(jié)合中國的實際情況，對混合所有制改革的績效影響進行了深入研究。白重恩等（2006）通過實證研究發(fā)現(xiàn)，引入非國有股東可以改善國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營績效。劉小玄（2004）的研究也表明，非國有控股企業(yè)在效率和創(chuàng)新方面優(yōu)于國有控股企業(yè)。這些研究成果為理解中國混合所有制改革的實際效果提供了有力支持。具體到中聯(lián)重科，已有文獻對其混合所有制改革的過程和效果進行了初步探討。一些學(xué)者通過分析中聯(lián)重科的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、經(jīng)營策略調(diào)整等方面，認為混合所有制改革有助于提升企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。也有研究指出，在改革過程中，如何平衡各方利益、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)等問題仍需要關(guān)注。國內(nèi)外學(xué)者的研究成果為理解混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響提供了有益的參考。然而，隨著改革的深入推進和市場環(huán)境的變化，對中聯(lián)重科混合所有制改革績效的深入研究仍具有重要意義。本文將在前人研究的基礎(chǔ)上，進一步探討混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的具體影響及其機制。三、研究方法本研究旨在深入探索混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響。為達成這一目標，我們綜合運用了文獻研究法、案例分析法以及定量分析法等多種研究方法。通過文獻研究法，我們系統(tǒng)梳理了混合所有制改革的相關(guān)理論，包括其定義、發(fā)展歷程、主要模式等，并深入分析了混合所有制改革對企業(yè)績效影響的理論機制。這為我們后續(xù)的研究提供了扎實的理論基礎(chǔ)。運用案例分析法，我們以中聯(lián)重科為研究對象，詳細梳理了其混合所有制改革的過程和具體措施，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)等。通過對其改革前后的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、市場競爭力等方面進行對比分析，我們初步揭示了混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響。為了更準確地量化混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響，我們還采用了定量分析法。我們選取了適當?shù)呢攧?wù)指標（如盈利能力指標、償債能力指標、運營效率指標等），構(gòu)建了綜合績效評價體系，并運用統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進行了處理和分析。通過對比改革前后各項財務(wù)指標的變化趨勢，我們進一步驗證了混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的積極影響。本研究通過綜合運用文獻研究法、案例分析法以及定量分析法等多種研究方法，全面而深入地研究了混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響。這不僅有助于我們更好地理解混合所有制改革的實踐效果，也為其他企業(yè)實施混合所有制改革提供了有益的參考和借鑒。四、實證分析本章節(jié)將運用實證分析方法，深入探究混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的具體影響。我們明確研究的假設(shè)，并設(shè)計合理的模型來量化混合所有制改革對公司績效的影響。接著，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計軟件進行實證分析，以期得出準確的結(jié)論。在混合所有制改革背景下，我們假設(shè)中聯(lián)重科的績效將受到顯著影響。具體而言，我們預(yù)期混合所有制改革將提高公司的盈利能力、運營效率和市場競爭力，從而推動公司整體績效的提升。為了量化混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響，我們構(gòu)建了一個包含混合所有制改革變量的回歸模型。該模型以公司績效為因變量，以混合所有制改革為核心自變量，同時控制其他可能影響公司績效的因素，如公司規(guī)模、行業(yè)環(huán)境等。為了實證分析的準確性，我們收集了中聯(lián)重科在混合所有制改革前后的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和市場表現(xiàn)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)主要來源于公司年報、公開財務(wù)報告以及股票交易數(shù)據(jù)等。在數(shù)據(jù)處理過程中，我們采用了描述性統(tǒng)計和相關(guān)性分析等方法，以確保數(shù)據(jù)的可靠性和有效性。運用統(tǒng)計軟件對構(gòu)建的回歸模型進行實證分析。通過回歸分析，我們檢驗了混合所有制改革變量對公司績效的影響程度，并分析了其他控制變量的作用。同時，我們還進行了穩(wěn)健性檢驗，以驗證結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性。實證分析結(jié)果顯示，混合所有制改革對中聯(lián)重科的績效產(chǎn)生了顯著的正向影響。具體而言，混合所有制改革提高了公司的盈利能力、運營效率和市場競爭力，從而推動了公司整體績效的提升。這一結(jié)果驗證了我們的研究假設(shè)，并為混合所有制改革在中聯(lián)重科的成功實踐提供了有力支持。通過實證分析，我們得出了混合所有制改革對中聯(lián)重科績效具有顯著影響的結(jié)論。這一結(jié)論對于深入理解混合所有制改革的內(nèi)涵和效果具有重要意義，也為其他企業(yè)實施混合所有制改革提供了有益的參考。然而，需要注意的是，本研究仍存在一定局限性，如數(shù)據(jù)樣本較小、時間跨度較短等。未來研究可以進一步拓展樣本范圍、延長研究時間跨度，以更全面地評估混合所有制改革的長期績效影響。五、結(jié)論與建議經(jīng)過對中聯(lián)重科在混合所有制改革過程中的績效影響進行深入研究，本文得出以下結(jié)論。混合所有制改革為中聯(lián)重科帶來了顯著的績效提升。改革不僅優(yōu)化了公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高了治理效率，還促進了技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展。通過引入戰(zhàn)略投資者和市場化運作，中聯(lián)重科在混合所有制改革后實現(xiàn)了資源的高效配置和企業(yè)的快速發(fā)展。同時，混合所有制改革也提高了中聯(lián)重科的市場競爭力和抗風險能力，使其能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。基于上述結(jié)論，本文提出以下建議。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化混合所有制改革，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高治理水平，激發(fā)企業(yè)活力。企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。政府應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造更加公平、開放的市場環(huán)境，提供政策支持和引導(dǎo)，推動混合所有制改革的深入發(fā)展。企業(yè)應(yīng)加強風險管理，提高抗風險能力，確保混合所有制改革的順利進行和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?；旌纤兄聘母飳χ新?lián)重科的績效產(chǎn)生了積極的影響。未來，企業(yè)和政府應(yīng)共同努力，推動混合所有制改革的深入發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和社會貢獻。參考資料：隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)如何提高自身競爭力以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境成為一個重要議題。混合所有制改革（HRE）作為我國國有企業(yè)改革的重要措施，旨在通過引入民間資本，促進國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的合作，進一步優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。在此背景下，研究混合所有制改革對LT公司財務(wù)績效的影響具有重要意義。本文旨在探討混合所有制改革對LT公司財務(wù)績效的影響機制和效果，以期為相關(guān)企業(yè)提供借鑒?；旌纤兄聘母锸侵竾衅髽I(yè)引入民間資本，以實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的多元化和經(jīng)營機制的靈活性。國內(nèi)外學(xué)者就混合所有制改革對企業(yè)財務(wù)績效的影響進行了廣泛研究。其中，大部分研究表明混合所有制改革有助于提高企業(yè)績效。如Zhang等（2018）發(fā)現(xiàn)，混合所有制改革能顯著提升企業(yè)的盈利能力和生產(chǎn)效率?；旌纤兄聘母镞€能加強企業(yè)創(chuàng)新能力（Robinsonetal.，2013），提高市場競爭力（Liuetal.，2017）。本文采用文獻研究法、案例研究法和財務(wù)指標分析法進行研究。系統(tǒng)梳理相關(guān)文獻，探討混合所有制改革與LT公司財務(wù)績效的關(guān)系。結(jié)合LT公司的案例進行分析，了解混合所有制改革對其財務(wù)績效的具體影響。運用財務(wù)指標分析法，比較實施混合所有制改革前后的財務(wù)數(shù)據(jù)，以量化評估其財務(wù)績效的變化。通過分析發(fā)現(xiàn)，混合所有制改革對LT公司財務(wù)績效產(chǎn)生了積極影響。這種影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：盈利能力：混合所有制改革后，LT公司的盈利能力得到顯著提升。這主要得益于民間資本的引入，使得公司的資本實力和經(jīng)營能力得到了實質(zhì)性提升。創(chuàng)新實力：混合所有制改革為LT公司帶來了新的思維模式和技術(shù)手段，使其在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級等方面取得了重要突破。這不僅增強了公司的競爭力，還為其未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。市場競爭力：混合所有制改革后，LT公司在市場上的競爭力得到了明顯提升。通過與民營企業(yè)合作，公司獲得了更多的市場機會和資源，使其能夠在市場上取得更大的成功。然而，混合所有制改革對LT公司財務(wù)績效的影響并非一帆風順。在實踐中，還需要考慮到民間資本的進入可能引發(fā)的文化沖突、管理難題等問題。因此，在實施混合所有制改革時，需要充分考慮各方面的因素，制定科學(xué)合理的方案，以確保改革目標的順利實現(xiàn)。本文通過對混合所有制改革與LT公司財務(wù)績效之間關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，混合所有制改革對LT公司的財務(wù)績效產(chǎn)生了積極影響。這種影響主要體現(xiàn)在提升盈利能力、增強創(chuàng)新實力和增強市場競爭力等方面。然而，在實踐中，還需要注意民間資本的進入可能帶來的文化沖突和管理難題等問題。因此，在實施混合所有制改革時，需要充分考慮各方面的因素，制定科學(xué)合理的方案，以確保改革目標的順利實現(xiàn)。中聯(lián)重科股份有限公司創(chuàng)立于1992年，總部位于湖南省長沙市岳麓區(qū)銀盆南路361號，主要從事工程機械、農(nóng)業(yè)機械等高新技術(shù)裝備的研發(fā)制造，是一家持續(xù)創(chuàng)新的全球化企業(yè)。公司生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的18大類別、106個產(chǎn)品系列，660余個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，為全球產(chǎn)品鏈最齊備的工程機械企業(yè)。公司的兩大業(yè)務(wù)板塊混凝土機械和起重機械均位居全球前兩位。公司注冊資本77億元。2016年8月，中聯(lián)重科在"2016中國企業(yè)500強"中排名第255位。2019年8月，中聯(lián)重科連續(xù)14年上榜“亞洲品牌500強”，位列第126名。2018年10月，在“2018年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強榜單”中位列梯級I。2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，中聯(lián)重科股份有限公司名列第265位?！耙粠б宦贰敝袊髽I(yè)100強榜單排名第84位。2019年12月，中聯(lián)重科股份有限公司入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2019年12月18日，人民日報“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第45位。2020年9月16日，入選由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國汽車工業(yè)協(xié)會主辦的第16屆中國機械工業(yè)百強名單，排名第8。中聯(lián)重科1956年成立于北京。1969年遷至湖南。曾隸屬于第一機械工業(yè)部、建設(shè)部、中央企業(yè)工委。1992年9月28日，中聯(lián)重科的前身——長沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司正式掛牌成立。1993年7月，公司以貿(mào)易帶生產(chǎn)，以生產(chǎn)促貿(mào)易，以科技為中心，開發(fā)生產(chǎn)了第一代混凝土輸送泵，第一臺HBT40泵于7月1日下線，當年完成銷售額500萬元，實現(xiàn)利稅230萬元。1994年1月，原長沙建機院混凝土機械研究室、機械廠成建制并入中聯(lián)公司，中聯(lián)公司從此有了自己的研發(fā)隊伍和生產(chǎn)基地。1994年8月，1994年初，中聯(lián)第一代砼泵由于產(chǎn)品不盡完善，故障較多，公司痛下決心，在市場銷售良好的情況下全面停產(chǎn)。當年7月成功研制出第二代砼泵，并免費換回前期銷出的10臺產(chǎn)品。此舉對中聯(lián)重科的品牌塑造和公司后來的發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。1994年9月，中聯(lián)建設(shè)機械產(chǎn)業(yè)公司成立兩周年慶祝大會在長沙建機院召開，建設(shè)部毛如柏副部長專程來長沙參加慶典，并為建設(shè)部商品混凝土工程技術(shù)研究中心掛牌。1994年12月，1994年公司完成營銷及技術(shù)收入4000萬元，創(chuàng)利稅1200萬元，長沙市政府授予利稅超1000萬元企業(yè)獎牌。1996年7月，經(jīng)建設(shè)部批準，長沙建設(shè)機械研究院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立。研究院與中聯(lián)公司形成了“一套班子，兩塊牌子”的運行機制。中聯(lián)公司下屬混凝土機械、起重機械、專用車輛、營銷等四個分公司。2003年劃歸湖南省屬地化管理。建機院集工程機械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體，是中國工程機械行業(yè)技術(shù)的發(fā)源地。2008年連續(xù)并購陜西黃河工程機械集團、意大利CIFA公司、湖南車橋廠、華泰重工、信誠液壓。2010年，中標實業(yè)的收入、利潤分別是并購時的11倍和33倍；浦沅集團的收入、利潤分別是并購時的28倍和1倍。5月，中聯(lián)重科在意大利北部重鎮(zhèn)——曼托瓦投資建設(shè)的歐洲新工廠正式落成。11月26日，中聯(lián)重科新能源產(chǎn)品及碳纖維復(fù)合材料新技術(shù)發(fā)布會在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園舉行，現(xiàn)場發(fā)布8大系列16臺新能源產(chǎn)品，同時還發(fā)布了行業(yè)首款國產(chǎn)化碳纖維臂架泵車，中聯(lián)重科的生產(chǎn)制造基地分布于全球各地，在國內(nèi)形成了中聯(lián)科技園、中聯(lián)麓谷工業(yè)園、中聯(lián)華泰工業(yè)園、中聯(lián)渭南工業(yè)園、中聯(lián)華陰（華山）工業(yè)園、中聯(lián)上海（松江）工業(yè)園、中聯(lián)沅江工業(yè)園、麓谷第二工業(yè)園、中聯(lián)灌溪工業(yè)園、中聯(lián)望城工業(yè)園、中聯(lián)德山工業(yè)園、中聯(lián)泉塘工業(yè)園、中聯(lián)漢壽工業(yè)園等十三大園區(qū)，在海外擁有意大利CIFA工業(yè)園、德國m-tec工業(yè)園、巴西工業(yè)園、印度工業(yè)園、美國研發(fā)中心、白俄羅斯生產(chǎn)基地、土耳其和沙特生產(chǎn)基地等八大生產(chǎn)基地。公司在全球40多個國家建有分子公司，以及營銷、科研機構(gòu)，為全球6大洲80多個國家的客戶創(chuàng)造價值，擁有覆蓋全球的完備銷售網(wǎng)絡(luò)和強大服務(wù)體系。中聯(lián)重科是中國工程機械首家A+H股上市公司。未來，公司將以資本為紐帶，強化海外資源整合和市場投入，在歐洲、南亞、西亞建立更為完善的備件中心，在歐洲、西亞、南亞、東南亞及北美洲建立更為先進的制造中心，在歐洲、南美洲、南亞、東亞建設(shè)更加貼近客戶的研發(fā)中心。主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布于國內(nèi)湖南、上海、陜西等省市和意大利米蘭，總面積約600多萬平方米，擁有國際一流水準的超大型鋼結(jié)構(gòu)廠房、現(xiàn)代化加工設(shè)備與自動化生產(chǎn)線，形成了按產(chǎn)品類別組分的多個專業(yè)生產(chǎn)基地。中聯(lián)重科的前身是原建設(shè)部長沙建設(shè)機械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機械技術(shù)發(fā)源地。傳承國家級科研院所的技術(shù)底蘊和行業(yè)使命，中聯(lián)重科堅持“高端導(dǎo)入、重點突破、全面趕超”科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，通過高端技術(shù)創(chuàng)新體系不斷攻克工程機械行業(yè)世界性科研難題，推出許多世界級產(chǎn)品，持續(xù)推動行業(yè)技術(shù)進步，被科技部、工信部、財政部等國家部委認定為全國首批“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”，獲得我國混凝土機械行業(yè)第一個國家科技進步獎。公司是國際標準化組織/起重機技術(shù)委員會(ISO/TC96)秘書處承擔單位，代表國家在國際標準化組織ISO中履行流動式起重機、塔式起重機的國際表決和國內(nèi)歸口職責公司研發(fā)投入占年營業(yè)收入5%以上，年均產(chǎn)生約300項新技術(shù)、新產(chǎn)品，對公司營業(yè)收入的年貢獻率超過50%。僅在2011年，中聯(lián)重科就推出了全球最長碳纖維臂架泵車、全球最大履帶式起重機、全球最大塔式起重機及全球最大噸位單鋼輪振動壓路機等世界領(lǐng)先產(chǎn)品。中聯(lián)重科企業(yè)文化核心理念是“至誠無息，博厚悠遠”，“誠”是中聯(lián)重科的事業(yè)原點和價值坐標。在核心理念統(tǒng)領(lǐng)下，形成了“一元、二維、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”的文化體系。在國際化進程中，中聯(lián)重科對“至誠無息，博厚悠遠”的文化內(nèi)涵進行著不斷的創(chuàng)新和豐富。在海外資源整合過程中，中聯(lián)重科以“包容、共享、責任”的理念，贏得了國際社會的認同和歡迎，意大利總統(tǒng)納波利塔諾親自為董事長詹純新先生頒發(fā)“萊昂納多國際獎”，刷新了中國企業(yè)走出去的國際形象。國家、行業(yè)標準制定者制修訂行業(yè)、國家標準372項，覆蓋了行業(yè)內(nèi)70%以上的產(chǎn)品。國家科技計劃承擔者承擔國家“863”、“973”、“十一五”等國家科技計劃70項。中聯(lián)重科年研發(fā)投入超過年銷售收入的5%，新產(chǎn)品對銷售收入的貢獻率超過60%。每年突破60項共性、關(guān)鍵核心技術(shù)。僅2011年上半年，每天申請專利3-4項，達626件，其中申請發(fā)明專利149件，申請國際專利138件。作為科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，中聯(lián)重科不斷推進改革，形成了科研支持產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)反哺科研的良性體制機制，成為國有科研院所改制的典范；作為建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的上市公司，中聯(lián)重科通過重組并購，參與到傳統(tǒng)國企的改革、改組、改造之中，在老企業(yè)植入新機制、新技術(shù)，取得了經(jīng)濟和社會的雙重效益。中聯(lián)重科開創(chuàng)了中國工程機械行業(yè)整合海外資源的先河；利用資本杠桿，在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實現(xiàn)快速擴張，并構(gòu)建全球化制造、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。中聯(lián)重科9次國內(nèi)外并購，均取得卓越成效。其中，2008年并購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，使公司成為中國工程機械國際化的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，該宗并購整合也作為經(jīng)典案例進入哈佛大學(xué)課堂。譯為：誠信為本，不息為體，日新為道；廣博攬物，厚德載物，悠遠成物，基業(yè)長青。取意于《中庸》第二十六章：“至誠無息，不息則久，久則征，征則悠遠，悠遠則博厚，博厚則高明。博厚，所以載物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。博厚配地，高明配天，悠久無疆！……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也?！痹诤诵睦砟罱y(tǒng)領(lǐng)下，形成了中聯(lián)“一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系，這是中聯(lián)重科的價值標準、道德標準、能力標準和企業(yè)品格的集中表述。在此基礎(chǔ)上進一步發(fā)展出的“信任管理、分層管理”理念強調(diào)自律和敬業(yè)精神，在倡導(dǎo)以中國傳統(tǒng)文化所推崇的標準做人的同時，要求以西方管理理念所提倡的規(guī)則做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，實現(xiàn)中國人做世界級企業(yè)的目標，“信任管理”與“敬業(yè)精神”是對中聯(lián)價值觀進一步深入地挖掘和發(fā)展。中聯(lián)重科生產(chǎn)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的18大類別、106個產(chǎn)品系列，660余個個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品。2008年收購意大利CIFA公司后，中聯(lián)重科已成為全球領(lǐng)先的混凝土機械制造商。塔式起重機和環(huán)衛(wèi)機械市場占有率均居國內(nèi)第一。汽車起重機年產(chǎn)過萬臺，市場占有率國內(nèi)第二位。救災(zāi)賑災(zāi)、支持慈善、愛心助學(xué)，中聯(lián)人承擔社會責任不遺余力，國企改制過程中4000多名離退老同志安居樂業(yè)、暢想晚年。直接提供3萬就業(yè)崗位，間接創(chuàng)造近10萬就業(yè)崗位，惠及幾十萬群眾。國際金融危機和行業(yè)發(fā)展低谷期，堅守對員工的責任，堅持不裁員。員工自發(fā)捐款成立內(nèi)部救助基金，總規(guī)模已近4000萬元，并形成了企業(yè)內(nèi)部扶危幫困的長效機制。中聯(lián)重科的戰(zhàn)略：融入當?shù)厝宋?，做本土化企業(yè)，打造總部在中國的全球化企業(yè)。二是自建海外研發(fā)平臺、裝配基地、合資工廠、市場渠道、構(gòu)建跨國運營體系。海外市場已拓展到全球70多個國家和地區(qū)，出口實現(xiàn)產(chǎn)品的全系列覆蓋。在阿聯(lián)酋、澳大利亞、俄羅斯、印度、越南等10余個國家成立子公司。在阿爾及利亞、南非、沙特、智利、烏克蘭等20余個國家設(shè)立常駐機構(gòu)。以阿聯(lián)酋、比利時等為中心，正逐步建立全球物流網(wǎng)絡(luò)和零配件供應(yīng)體系。積極推進海外融資租賃業(yè)務(wù)，幫助客戶解決資金問題，贏得更高的客戶忠誠度。2013年9月29日，由世界品牌實驗室主辦的第八屆“亞洲品牌500強”頒獎典禮28日在香港召開，發(fā)布最新“亞洲品牌500強”排行榜。中聯(lián)重科排名第210位，成為中國工程機械行業(yè)唯一上榜企業(yè)。根據(jù)世界品牌實驗室公布的數(shù)據(jù)，中聯(lián)重科品牌價值68億元。2017年“亞洲品牌500強”排行榜揭曉，中聯(lián)重科憑借持續(xù)提升的全球品牌影響力蟬聯(lián)上榜，排名上升至第131位。中聯(lián)重科成立以來，以高速、穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢、實現(xiàn)了強勁、持續(xù)的業(yè)績增長，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益、社會效益和股東收益回報。2015年，中聯(lián)重科工業(yè)車輛公司的R系列產(chǎn)品，一舉榮膺“中國創(chuàng)新設(shè)計紅星獎銀獎”和臺灣“金點設(shè)計獎”兩項創(chuàng)新設(shè)計大獎。2011年12月，獲得中央精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會授予的“第三批全國文明單位”榮譽稱號。2017年11月，在“2017年中國大陸創(chuàng)新企業(yè)百強榜單”中位列梯級I。2019年9月1日，2019中國制造業(yè)企業(yè)500強榜單發(fā)布，中聯(lián)重科股份有限公司名列第265位。2019年10月26日，獲70年70企70人“中國杰出貢獻企業(yè)”稱號。2019年11月8日，入選2018年度“湖南省企業(yè)稅收貢獻百強”榜單。2019年11月15日，2019湖南企業(yè)100強公布，中聯(lián)重科股份有限公司位列第14名，2018年營業(yè)收入2869654萬元。2019年11月22日，入選工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè)（第一批）名單。2019年11月13日，中聯(lián)重科股份有限公司上榜單項冠軍產(chǎn)品(第四批)名單。2019年12月18日，人民日報“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第45位。2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500強，排名第257。2020年1月11日，“2019中國企業(yè)社會責任500優(yōu)榜單”發(fā)布，中聯(lián)重科股份有限公司位列第257位。2020年5月10日，“2020中國品牌500強”排行榜發(fā)布，中聯(lián)重科排名第224位。2020年5月13日，中聯(lián)重科名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第1629位。2020年7月27日，中聯(lián)重科位列2020年《財富》中國500強排行榜第231位。2020年9月16日，入選由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國汽車工業(yè)協(xié)會主辦的第16屆中國機械工業(yè)百強名單，排名第8。公司通過2020年復(fù)核評價的國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)。2020年11月30日，中聯(lián)重科股份有限公司黨委被表彰為“湖南省抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。2021年5月19日，獲第四屆“湖南慈善獎”最具愛心捐贈企業(yè)。2021年7月，2021年《財富》中國500強排行榜，中聯(lián)重科股份有限公司排名第175位。2021年9月23日，中聯(lián)重科位列2021年《亞洲品牌500強》排行榜第120位。2021年9月25日，中聯(lián)重科股份有限公司入選“2021中國企業(yè)500強”榜單，排名第319位。2021年10月27日，入選工業(yè)和信息化部辦公廳公布的第三批服務(wù)型制造示范名單。2021年11月8日，中聯(lián)重科股份有限公司生產(chǎn)的混凝土泵車入選擬認定的第六批制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品名單。2021年11月15日，《中國工程機械》雜志發(fā)布2021全球起重機制造商10強排行榜（包含移動式起重機與塔式起重機）。中聯(lián)重科以45億美元的起重機銷售額位居全球第一，同比增長05%。2022年1月28日，國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于印發(fā)2021年（第28批）新認定及全部國家企業(yè)技術(shù)中心名單的通知顯示：該企業(yè)技術(shù)中心具有國家企業(yè)技術(shù)中心資格。2022年5月，入選福布斯2022全球企業(yè)2000強榜單，排名第1367位。2022年6月4日消息，KHL旗下《國際建設(shè)》雜志發(fā)布的最新YellowTable榜單顯示，中聯(lián)重科榮登2021年全球前50強工程機械主機生產(chǎn)企業(yè)榜單第七名。2022年7月12日，2022年《財富》中國500強企業(yè)排行榜揭曉，中聯(lián)重科排名第200位。2022年8月，中聯(lián)重科股份有限公司的“液壓閥芯控制回路及方法”專利項目被授予湖南專利獎一等獎。2022年9月，以6713063萬元營業(yè)收入位列2022中國企業(yè)500強榜單第335位。2022年9月6日，入選中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的“中國大企業(yè)創(chuàng)新100強”榜單，排名第33位。2022年11月21日，2022全球工程機械50強峰會，中聯(lián)重科高居“2022全球塔式起重機制造商10強”榜首、穩(wěn)居“2022全球移動式起重機制造商10強”前入選“2022全球高空作業(yè)機械制造商10強”、旋挖鉆機獲評“中國樁工機械市場年度產(chǎn)品獎”、“2022全球工程機械制造商50強”排行榜中位居第六。2023年7月，入選2023年《財富》中國上市公司500強排行榜，排名第300位。2023年7月，位列2023年《財富》中國500強排行榜第334位。2023年7月，中聯(lián)重科股份有限公司的“臂架監(jiān)測方法、系統(tǒng)、工程機械及機器可讀存儲介質(zhì)”專利獲得中國專利金獎。2024年1月，中聯(lián)重科股份有限公司的起重機械技術(shù)創(chuàng)新團隊獲得國家卓越工程師團隊稱號?；旌纤兄平?jīng)濟是指在不同所有制形式的企業(yè)共同參與下，形成的一種多元化的經(jīng)濟體制。近年來，我國積極推進混合所有制改革，旨在優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益。中聯(lián)重科是我國工程機械領(lǐng)域的知名企業(yè)，也是混合所有制改革的重點對象。本文旨在探究混合所有制改革對中聯(lián)重科績效的影響。混合所有制改革對企業(yè)績效的影響一直是學(xué)術(shù)研究的熱點。國內(nèi)外學(xué)者就混合所有制改革對企業(yè)績效的影響進行了大量研究。雖然大部分研究表明混合所有制改革有助于提高企業(yè)績效，但也有部分研究指出混合所有制改革對企業(yè)績效并無顯著影響或具有負面影響。因此，對于混合所有制改革對企業(yè)績效的影響，仍需進一步探討。本研究采用定量研究方法，選取中聯(lián)重科為研究對象，通過收集其2010年至2020年的年報數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析軟件對其績效進行評估。為確保數(shù)據(jù)的準確性和客觀性，本研究采用多個績效指標，包括總資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益等，以全面反映中聯(lián)重科的績效狀況。通過對比中聯(lián)重科在混合所有制改革前后的績效數(shù)據(jù)，本研究發(fā)現(xiàn)混合所有制改革對中聯(lián)重科的績效產(chǎn)生了積極影響。在混合所有制改革后，中聯(lián)重科的績效指標普遍呈現(xiàn)增長趨勢。其中，總資產(chǎn)收益率從2014年的85%增長至2020年的43%，凈資產(chǎn)收益率從2014年的79%增長至2020年的67%，每股收益從2014年的75元增長至2020年的56元。這些數(shù)據(jù)表明，混合所有制改革對中聯(lián)重科的績效產(chǎn)生了顯著的推動作用。然而，也有部分研究表明，混合所有制改革對企業(yè)績效的影響并非都是積極的。其中，郭小菁等（2021）在研究中指