地震應(yīng)急救援預(yù)案樣本

應(yīng)急救援預(yù)案編制：任波審核：王南海批準：鞏漢峰二O一四年七月一日施工現(xiàn)場事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案編制根據(jù)及目：本預(yù)案根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定，重要目是發(fā)生事故后，為及時組織急救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定編制應(yīng)急救援預(yù)案。

二、應(yīng)急預(yù)案原則遵循安全第一原則，優(yōu)先保護人生命安全。做到統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)。面對也許發(fā)生重特大安全事故，及時采用急救辦法，高效、有序地組織開展觸電、崩塌、火災(zāi)以及機械傷害等事故急救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。各類事故應(yīng)急救援工作都應(yīng)當(dāng)堅持“防止為主、常備不懈、救人第一”方針，統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、冷靜有序、團結(jié)協(xié)作，遵循迅速有效處置、防止事故擴大原則,啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案。

三、應(yīng)急救援責(zé)任制及組織機構(gòu)1、事故應(yīng)急救援工作實行施工第一負責(zé)人負責(zé)制和分級分部門負責(zé)制，由安全事故應(yīng)急救援小組統(tǒng)一指揮搶險救災(zāi)工作。當(dāng)重大安全事故發(fā)生后，各關(guān)于職能部門要在安全事故應(yīng)急救援小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照《預(yù)案》規(guī)定，履行各自職責(zé)，做到分工協(xié)作、密切配合，迅速、高效、有序地開展應(yīng)急救援工作。應(yīng)急救援小組重要職責(zé)1、發(fā)布啟動和解除重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案命令；

2、按照《預(yù)案》程序規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、指揮重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案實行，盡全力減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；

3、依照事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案實行工作，指揮各部門有條不紊進行搶險救災(zāi)工作；

4、在救災(zāi)過程中隨時掌握《預(yù)案》實行狀況，并對《預(yù)案》實行過程中浮現(xiàn)問題采用恰當(dāng)解決辦法；

5、在負責(zé)區(qū)域內(nèi)為事故現(xiàn)場緊急調(diào)用各類物資、設(shè)備、人員、防火用品并提供場地，搶險救災(zāi)結(jié)束后要負責(zé)督促事故單位及時歸還或予以補償；

6、事故發(fā)生后，應(yīng)急救援小組要及時向上級關(guān)于部門報告。對于超過自身解決能力事故，要及時請示。7、對于在重大安全事故應(yīng)急救援、搶險救災(zāi)工作中成績卓著部門和個人，安全事故應(yīng)急小組應(yīng)予以其恰當(dāng)表揚和獎勵。對不履行救援職責(zé)，延誤隱瞞安全事故，依照關(guān)于規(guī)定予以懲罰。構(gòu)成安全事故責(zé)任罪，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。8、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必要配備相應(yīng)急救器材和設(shè)備。小組每年進行1-2次應(yīng)急救援演習(xí)和對急救器材設(shè)備尋常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時正常運轉(zhuǎn)。

9、安全事故應(yīng)急救援小組機構(gòu)如下：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）10、施工現(xiàn)場應(yīng)急電話使用，工地配備電話，電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內(nèi)或者配備個人移動電話。在室外附近張貼119電話安全提示標志，以便現(xiàn)場人員都理解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。工地附近張貼慣用緊急急用查詢電話和工地重要負責(zé)人和上級單位聯(lián)系電話，以便在節(jié)假日、夜間等狀況下使用，房間無人上鎖，有緊急狀況無法開鎖時，可擊碎窗玻璃，便可以向關(guān)于部門、單位、人員撥打電話報警求救。

項目部聯(lián)系電話：任波（）

火警：0315-119醫(yī)療急救：0315-120匪警：0315-110

撥打電話時要盡量說清晰如下幾件事：

(1)闡明傷情(病情、火情、案情)和已經(jīng)采用了些什么辦法，以便讓救護人員事先做好急救準備。

(2)講清晰傷者(事故)發(fā)生在什么地方，什么路幾號、接近什么路口、附近有什么特性。

(3)闡明報救者單位、姓名(或事故地)電話號碼以便救護車(消防車、警車)找不到所報地方時，隨時通過電話通訊聯(lián)系?；敬蛲陥缶入娫捄螅瑧?yīng)問接報人員尚有什么問題不清晰，如無問題才干掛斷電話。通完電話后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等待接應(yīng)救護車，同步把救護車進工地現(xiàn)場路上障礙及時予以清除，以利救護到達后，能及時進行急救。四、現(xiàn)場危險性較大分某些項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故部位

A：坍塌事故（基坑作業(yè)、模板安裝拆除作業(yè)）

B：傾覆事故（腳手架搭拆、塔吊裝拆作業(yè)）

C：物體打擊事故

D：機械傷害

E：觸電事故

F：環(huán)境污染事件

G：高空墜落事故

H：火災(zāi)

I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道

J：食物中毒、傳染疾?。篎:場內(nèi)交通事故五、安全事故應(yīng)急救援程序：

1、項目部建立安全值班制度，設(shè)值班電話并保證24小時輪流值班。如發(fā)生產(chǎn)安全事故及時上報，詳細上報程序如下：

現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人——現(xiàn)場值班人員——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——本部值班人員——本部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組——向上級部門報告。

2、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，應(yīng)急救援組織及時啟動如下應(yīng)急救援程序：

現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告

現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織急救，疏導(dǎo)人員。

現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織成員進行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往近來醫(yī)院。

公司值班人員：理解事故及傷亡人員狀況

公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：理解事故及傷亡人員各簡況及采用辦法，成立生產(chǎn)安全事故暫時指揮小組，進行善后解決事故調(diào)查，防止事故發(fā)生辦法貫徹。并上報上級部門。發(fā)生坍塌事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中突發(fā)坍塌事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作中發(fā)生坍塌事故導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作中發(fā)生坍塌事故導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作因素中發(fā)生坍塌事故而導(dǎo)致普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備器材部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、工會人員、等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5.公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安保部、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備器材部等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、勞資部、設(shè)備器材部、綜合辦公室關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、坍塌事故防止及急救1.防止辦法：1.1作業(yè)人員嚴格遵守《作業(yè)指引書》。1.2按照規(guī)定規(guī)定逐級進行有針對性、分步分項安全技術(shù)交底。1.3施工作業(yè)邁進行有關(guān)安全教誨。1.4作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.5作業(yè)人員對的穿戴和使用合格有效勞動防護用品。1.6深槽要隨時進行排板支撐，排板要密撐杠要平。1.7基坑支撐必要按照《作業(yè)指引書》規(guī)定進行并達到承壓規(guī)定。1.8重點部位施工要設(shè)專職監(jiān)控人員進行管理。1.9定期對沉降進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常狀況應(yīng)及時停工，并組織關(guān)于人員進行解決。1.20支架（腳手架）搭設(shè)原材料必要通過檢查，符合設(shè)計規(guī)定方可使用。1.21支架（腳手架）搭設(shè)搭設(shè)嚴格執(zhí)行《腳手架安裝技術(shù)規(guī)范》。1.22搭設(shè)支架（腳手架）基本必要硬化。1.23支架（腳手架）必要設(shè)有掃地桿和剪刀撐。各個節(jié)點必要緊固。1.24支架、腳手架、模板支撐搭設(shè)完畢后必要通過驗收，拆除前要有審批手續(xù)。1.25腳手架在建筑安裝工程施工中，對各種腳手架必要嚴格掌握，認真把好如下幾道關(guān)口。(1)材質(zhì)關(guān):嚴格按規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格選取材料。(2)尺寸關(guān):必要按規(guī)定間距尺寸搭設(shè)立桿、橫桿、剪刀撐、欄桿等。(3)鋪板關(guān):架板必要滿鋪，不得有空隙和探頭板、飛跳板，并經(jīng)常清除板上雜物，保持清潔、平整。木跳板厚度必要達5cm。(4)欄護關(guān):腳手架外側(cè)和斜道兩側(cè)必要設(shè)1m高欄桿和立網(wǎng)。(5)連結(jié)關(guān):必要按規(guī)定設(shè)剪刀撐和支撐，高于7m架子，必要與建筑物連結(jié)牢固，不得搖晃。a.腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6-7根立桿應(yīng)設(shè)一根支桿，與地面角度應(yīng)不不不大于600。b.刀撐，無論木、竹、鋼管腳手架均應(yīng)在盡端雙跨內(nèi)和中間每隔15m設(shè)縱向剪刀撐，其最大寬度不超過6跨，與地面呈450、600。夾角，從上到下持續(xù)設(shè)立。(6)承重關(guān):腳手架均布載荷，不超過27MPa。在腳手架上堆磚，只容許單行側(cè)擺三層。用于裝修工程，架載荷為2OMPa其她架子(橋梁、吊籃、掛架、挑架等)，必要通過計算和實驗擬定承重載荷，如超載，應(yīng)采用加固辦法以保證安全。(7)檢查關(guān):各種架子搭好后，工長必要組織架工和使用工種共同檢查驗收，驗收合格后，方準上架操作。使用時，特別是大風(fēng)、雷后，要檢查架子與否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問題及時加固，保證使用安全。2.發(fā)生坍塌事故后急救辦法：2.1發(fā)生深槽土方坍塌事故后及時報告項目負責(zé)人并及時組織機械設(shè)備進行挖掘急救。2.2發(fā)生支架、腳手架、模板支撐坍塌事故后及時報告項目負責(zé)人并及時組織人員搶險。2.3急救一定要遵循四個急救環(huán)節(jié):2.3.1調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要保證對你、傷病員或其她人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場合。2.3.2初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)與否有問題，必要時及時進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道暢通，視狀況采用有效止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離器官或組織、防止感染、止痛等辦法。2.3.3呼救。應(yīng)請人去呼喊救護車，你可繼續(xù)施救，始終要堅持到救護人員或其她施教者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應(yīng)反映傷病員傷病情和簡樸救治過程。2.3.4如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免漏掉其她損傷、骨折和病變。這樣有助于現(xiàn)場施行必要急救和穩(wěn)定病情，減少并發(fā)癥和傷殘率。2.4創(chuàng)傷救護注意事項2.4.1在房屋崩塌、土方陷落、交通事故中，在肢體受到嚴重擠壓后，局部軟組織因缺血而呈蒼白，皮膚溫度減少，感覺麻木，肌肉無力。普通在解除肢體壓迫后，應(yīng)立即用彈性繃帶繞傷肢，以免發(fā)生組織腫脹，還要給以固定少動，以減少和延緩毒性分解產(chǎn)物釋放和吸取。這種狀況下傷肢就不應(yīng)當(dāng)抬高，不應(yīng)當(dāng)局部按摩，不應(yīng)當(dāng)施行熱敷，不應(yīng)當(dāng)繼續(xù)活動。2.4.2胸部受損傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示更為嚴重，有時甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血也許。例如左側(cè)常可招致脾臟破裂出血，右側(cè)又也許招致肝臟破裂出血，后背力量致傷也許引起腎臟損傷出血。2.4.3人體創(chuàng)傷時，特別在嚴重創(chuàng)傷時，經(jīng)常是各種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。例如軟組織外傷出血時，可伴有神經(jīng)、肌健或骨損傷。肋骨骨折同步可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應(yīng)提示醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會導(dǎo)致誤診、滑診而錯失急救時機，斷送傷員生命，導(dǎo)致終身內(nèi)疚和遺憾。如有傷員因年輕力壯，耐受性強，雖然遭受嚴重創(chuàng)傷休克時，也較安靜或低聲呻吟，并且能對的回答問題，甚至在血壓己降到零時，還始終神志清晰而被斷送生命。2.4.4引起創(chuàng)傷性休克重要因素是創(chuàng)傷后激烈疼痛，失血引起休克以及軟組織壞死后分解產(chǎn)物被吸取而中毒。處在休克狀態(tài)傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約盼左右，及時止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進行急救治療。2.4.5護送傷員人員，應(yīng)向醫(yī)生詳細簡介受傷通過。如受傷時間、地點，受傷時所受暴力大小，現(xiàn)場場地狀況。凡屬高處墜落致傷時還要簡介墜落高度，傷員最先著落地部位或間接擊傷部位，墜落過程申與否有其她阻擋或轉(zhuǎn)折。2.4.6傷員在己確診有顱骨骨折時，雖然當(dāng)時神志清晰，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應(yīng)勸其留住醫(yī)院嚴密觀測。由于，從以往事故看，有相稱一某些傷者往往忽視這些癥狀，有傷者自我感覺較好，但不久就因急救不及時導(dǎo)致死亡。2.4.7胸部受損傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示更為嚴重，有時甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血也許。例如左側(cè)?？烧兄缕⑴K破裂出血，右側(cè)又也許招致肝臟破裂出血，后背力量致傷也許引起腎臟損傷出血。2.4.8人體創(chuàng)傷時，特別在嚴重創(chuàng)傷時，經(jīng)常是各種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。例如軟組織外傷出血時，可伴有神經(jīng)、肌健或骨損傷。肋骨骨折同步可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應(yīng)提示醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會導(dǎo)致誤診、滑診而錯失急救時機，斷送傷員生命，導(dǎo)致終身內(nèi)疚和遺憾。如有傷員因年輕力壯，耐受性強，雖然遭受嚴重創(chuàng)傷休克時，也較安靜或低聲呻吟，并且能對的回答問題，甚至在血壓己降到零時，還始終神志清晰而被斷送生命。2.4.9引起創(chuàng)傷性休克重要因素是創(chuàng)傷后激烈疼痛，失血引起休克以及軟組織壞死后分解產(chǎn)物被吸取而中毒。處在休克狀態(tài)傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約盼左右，及時止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進行急救治療。2.5其他方面2.5.1告知應(yīng)急解決小組，按照分工進行應(yīng)急搶險工作。2.5.2及時撥打120急救電話急救傷員。并對事故狀況并逐級上報。2.5.3當(dāng)事故較大，自己不能及時解決時應(yīng)及時撥打119電話報警（報警時應(yīng)闡明事故性質(zhì)）。2.5.4維護好現(xiàn)場，外人不準進入。2.5.5分析事故因素，配合關(guān)于部門調(diào)查解決。六、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個七、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）發(fā)生起重吊裝事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中突發(fā)起重吊裝事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作中發(fā)生起重吊裝事故，導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作中發(fā)生起重吊裝事故，導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作中發(fā)生起重吊裝導(dǎo)致普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備材料部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、工會人員等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5．公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安所有、技術(shù)、物資等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、勞資部、設(shè)備材料部、綜合辦公室關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、起重吊裝事故防止及急救1.防止辦法：1.1起重設(shè)備嚴格遵守《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定。1.2起重設(shè)備必要持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用證。1.3進場設(shè)備必要通過驗收。1.4起重機械、牽引機械和輔助重要工具，要標明最大負荷量，以避免超載運營。1.5起重機械安全裝置（如限位器、控制器、聯(lián)鎖開關(guān)等）要保持齊全、敏捷、可靠。1.6起重機械緊急開關(guān)、信號裝置等應(yīng)工作正常。1.7起重機械外露某些應(yīng)加防護罩，以防絞傷。1.8起重機械前輪擋板、軌道末端車擋立柱、緩沖器等應(yīng)齊全、可靠。1.9起重機橋架、平臺上應(yīng)設(shè)欄桿，防止人或物墜落。1.10鋼絲繩（鏈條、麻繩）、吊鉤（吊環(huán)）等應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定。1.11起重機制動裝置應(yīng)安全可靠，重要零部件無嚴重磨損。1.12起重機械起重和牽引能力應(yīng)符合出廠規(guī)定，不得任意變化。1.13所有起重機械應(yīng)經(jīng)常進行檢查、按期雖然進行保養(yǎng)，保持起重機械良好工作狀態(tài)。1.14隊起重機械操作人員要進行崗位培訓(xùn)，堅持持證上崗制度。1.15禁止違章指揮，禁止違章操作，禁止無證上崗（無操作合格證）人員上機操作。1.16外租起重設(shè)備必要簽定租賃合同，合同書必要商定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)。1.17作業(yè)前要進行安全技術(shù)交底和班前安全生產(chǎn)教誨。1.18司吊、司索及指揮人員必要持證上崗，并嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.19大型設(shè)備、模板、支架拆裝要嚴格遵守《作業(yè)指引書》。1.20重點部位施工要設(shè)專職監(jiān)控人員進行管理。2.急救辦法：2.1嚴重創(chuàng)傷出血傷員現(xiàn)場救治創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場急救是依照現(xiàn)場現(xiàn)實條件及時地、對的地采用暫時性地止血，清潔包扎，固定和運送等方面辦法。2.1.1止血(1)壓迫止血法:先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔手帕、毛巾或其她棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。(2)指壓動脈出血近心端止血法:按出血部位分別采用指壓面動脈、頸總動脈、鎖骨下動脈、頹動脈、股動脈、腔先后動脈止血法。該辦法簡便、迅速有效，但不持久。(3)彈性止血帶止血法:當(dāng)肢體動脈創(chuàng)傷出血時，普通止血包扎達不到抱負止血效果而采用之。如當(dāng)肪骨上1/3段或股骨中段嚴重創(chuàng)傷骨折時，常伴有動脈出血，傷情緊急，這時，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng)傷部位近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊，以免扎緊止血帶時損傷局部皮膚。止血帶必要扎緊，要加壓扎緊到切實將該處動脈壓閉。同步記錄上止血帶詳細時間，爭取在上止血帶后2小時以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治，若途中時間過長，則應(yīng)暫時松開止血帶數(shù)分鐘，同步觀測傷口出血狀況。若傷口出血己停止，可暫勿再扎止血帶;若傷口仍繼續(xù)出血，則再重新扎緊止血帶加壓止血，但要注意過長時間地使用止血帶，肢體會因嚴重缺血而壞死。2.1.2包扎、固定創(chuàng)傷處用消毒敷料或清潔醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎，既可以保護創(chuàng)口防止感染，又可減少出血協(xié)助止血。在肢體骨折時，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，防止休克。2.2搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后傷員，應(yīng)盡快對的地搬運轉(zhuǎn)送醫(yī)院急救。不對的搬運，可導(dǎo)致繼發(fā)性創(chuàng)傷，加重病痛，甚至威脅生命。搬運傷員要點:2.2.1在肢體受傷后局部浮現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運，防止骨折斷端可因搬運震動而移位，加重疼痛，再繼發(fā)損傷附近血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。2.2.2在搬運嚴重創(chuàng)傷伴有大出血或己休克傷員時，要平臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。2.2.3在搬運高處墜落傷員時，若疑有脊椎受傷也許，一定要使傷員平臥在硬板上搬運，切忌只抬傷員兩肩與兩腿或單肩背運傷員。由于這樣會使傷員軀干過度屈曲或過度伸展，致使己受傷了脊惟移位，甚至斷裂將導(dǎo)致截癱，導(dǎo)致死亡。2.4創(chuàng)傷救護注意事項2.4.1護送傷員人員，應(yīng)向醫(yī)生詳細簡介受傷通過。如受傷時間、地點，受傷時所受暴力大小，現(xiàn)場場地狀況。凡屬高處墜落致傷時還要簡介墜落高度，傷員最先著落地部位或間接擊傷部位，墜落過程申與否有其她阻擋或轉(zhuǎn)折。2.4.2高處墜落傷員，在己確診有顱骨骨折時，雖然當(dāng)時神志清晰，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應(yīng)勸其留住醫(yī)院嚴密觀測。由于，從以往事故看，有相稱一某些傷者往往忽視這些癥狀，有傷者自我感覺較好，但不久就因急救不及時導(dǎo)致死亡。2.4.3胸部受損傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示更為嚴重，有時甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血也許。例如左側(cè)?？烧兄缕⑴K破裂出血，右側(cè)又也許招致肝臟破裂出血，后背力量致傷也許引起腎臟損傷出血。2.4.4人體創(chuàng)傷時，特別在嚴重創(chuàng)傷時，經(jīng)常是各種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。例如軟組織外傷出血時，可伴有神經(jīng)、肌健或骨損傷。肋骨骨折同步可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應(yīng)提示醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會導(dǎo)致誤診、滑診而錯失急救時機，斷送傷員生命，導(dǎo)致終身內(nèi)疚和遺憾。如有傷員因年輕力壯，耐受性強，雖然遭受嚴重創(chuàng)傷休克時，也較安靜或低聲呻吟，并且能對的回答問題，甚至在血壓己降到零時，還始終神志清晰而被斷送生命。2.4.5引起創(chuàng)傷性休克重要因素是創(chuàng)傷后激烈疼痛，失血引起休克以及軟組織壞死后分解產(chǎn)物被吸取而中毒。處在休克狀態(tài)傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約盼左右，及時止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進行急救治療。2.5其他方面2.5.1及時停機斷電，綁扎傷害部位上方血管進行止血，并進行簡樸包扎。2.5.2告知應(yīng)急解決小組，按照分工進行應(yīng)急搶險工作。2.6.3及時撥打120急救電話急救傷員。并對事故狀況并逐級上報。2.7.4維護好現(xiàn)場，外人不準進入。2.7.5分析事故因素，配合關(guān)于部門調(diào)查解決。六、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個七、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中突發(fā)物體打擊事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作因素導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作因素導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作因素發(fā)生普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備器材部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、工會人員等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5．公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安所有、技術(shù)、物資等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、勞資部、設(shè)備器材部、綜合辦公室關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、物體打擊事故防止及急救1.防止辦法：物體打擊事故重要是指物體從高處墜落砸傷人事故。物體打擊事故防止辦法有:1.1不準從高處向下拋投工具、物料，高空作業(yè)應(yīng)將手持工具和零星物科等放在工具袋內(nèi)。1.2進入施工現(xiàn)場必要戴好安全帽，并系牢額帶。1.3出人通道、建筑物出人口都應(yīng)搭設(shè)護頭棚。1.4起重吊裝作業(yè)嚴格按照操作規(guī)程進行，被起吊重物下面和起重機桅桿下面禁止站人。1.5高處作業(yè)時腳手板必要用5公分厚木質(zhì)跳板，并鋪滿綁牢防止落物傷人。1.6基坑上方四周要留有馬道，防止落物傷人。1.7拆除支架、腳手架、模板支撐等作業(yè)時不準隨意拋擲物件材料，并對作業(yè)現(xiàn)場進行隔離，并設(shè)專職監(jiān)控人員進行管理。2.急救辦法：2.1物體打擊導(dǎo)致創(chuàng)傷性出血現(xiàn)場急救是依照現(xiàn)場現(xiàn)實條件及時地、對的地采用暫時性地止血，清潔包扎，固定和運送等方面辦法。2.1.1.止血(1)壓迫止血法:先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔手帕、毛巾或其她棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。(2)指壓動脈出血近心端止血法:按出血部位分別采用指壓面動脈、頸總動脈、鎖骨下動脈、頹動脈、股動脈、腔先后動脈止血法。該辦法簡便、迅速有效，但不持久。(3)彈性止血帶止血法:當(dāng)肢體動脈創(chuàng)傷出血時，普通止血包扎達不到抱負止血效果而采用之。如當(dāng)肪骨上1/3段或股骨中段嚴重創(chuàng)傷骨折時，常伴有動脈出血，傷情緊急，這時，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng)傷部位近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊，以免扎緊止血帶時損傷局部皮膚。止血帶必要扎緊，要加壓扎緊到切實將該處動脈壓閉。同步記錄上止血帶詳細時間，爭取在上止血帶后2小時以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治，若途中時間過長，則應(yīng)暫時松開止血帶數(shù)分鐘，同步觀測傷口出血狀況。若傷口出血己停止，可暫勿再扎止血帶;若傷口仍繼續(xù)出血，則再重新扎緊止血帶加壓止血，但要注意過長時間地使用止血帶，肢體會因嚴重缺血而壞死。2.1.2.包扎、固定創(chuàng)傷處用消毒敷料或清潔醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎，既可以保護創(chuàng)口防止感染，又可減少出血協(xié)助止血。在肢體骨折時，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，防止休克。2.1被打擊人員頭腦蘇醒，有外傷時2.2其他方面2.2.1告知應(yīng)急解決小組，按照分工進行應(yīng)急搶險工作。2.2.2及時撥打120急救電話急救傷員。并對事故狀況并逐級上報。2.2.3維護好現(xiàn)場，外人不準進入。2.5.4分析事故因素，配合關(guān)于部門調(diào)查解決。六、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個七、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）發(fā)生觸電事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中突發(fā)觸電事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作中因觸電導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作中因觸電導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作中因觸電發(fā)生普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備材料部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、工會人員等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向分公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.分公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5．公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安所有、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、勞資部、設(shè)備材料部、綜合辦公室關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、觸電事故防止及急救1.防止辦法：1.1施工現(xiàn)場暫時用電嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。1.2現(xiàn)場用電嚴格遵守《現(xiàn)場用電施工組織設(shè)計》。1.3現(xiàn)場用電線路一律執(zhí)行三相五線制，并執(zhí)行三級控制兩級保護管理。1.4用電設(shè)施實行一機一閘一箱一漏保規(guī)定。1.5用電線路一律架設(shè)。1.6定期對漏電保護器、地阻避雷器進行檢測。1.7電工一律持證上崗，并嚴格遵守操作規(guī)程。1.8組織有關(guān)人員做好施工用電線路檢查驗收工作。1.9按照職責(zé)規(guī)定，做好各種工作記錄。2.發(fā)生觸電事故后急救辦法：2.1一方面切斷電源。2.2現(xiàn)場施工人員在第一時間迅速告知應(yīng)急解決小組，及時撥打120急救電話并逐級上報。2.3電工迅速趕往事發(fā)地點，依照觸電狀況選取急救辦法。2.4在急救車沒到來之前急救工作不間斷，并作人工呼吸。六、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個七、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）發(fā)生機械傷害事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中發(fā)生機械傷害事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作中發(fā)生機械傷害導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作因素中發(fā)生機械傷害導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作中發(fā)生機械傷害導(dǎo)致普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備器材部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、工會人員、等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5．公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安所有、技術(shù)、物資等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、勞資部、設(shè)備器材部、綜合辦公室部關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、機械傷害事故防止及急救1.防止辦法：1.1.機械工具所有外露旋轉(zhuǎn)某些(如傳動帶、轉(zhuǎn)軸、傳動鏈、聯(lián)軸節(jié)、帶輪、齒輪、飛輪、鏈輪、電鋸等)都必要設(shè)立防護裝置(防護網(wǎng)或防護罩)。防護裝置必要安裝牢固，并且性能可靠。1.2為防止運營中機械設(shè)備或零部件超過極限位置，應(yīng)配備可靠限位裝置。1.3機械設(shè)備應(yīng)設(shè)立可靠制動裝置，以保證接近危險時有效制動。1.4機械設(shè)備氣、液傳動機構(gòu)，應(yīng)設(shè)有控制超壓、防止泄露等裝置。1.5機械設(shè)備在高速運轉(zhuǎn)中容易用出部件，應(yīng)設(shè)立防松脫裝置，并配備防護罩或防護網(wǎng)等安全裝置。1.6機械設(shè)備應(yīng)采用防噪聲辦法，使機械設(shè)備噪聲低于國家規(guī)定燥聲原則。1.7機械設(shè)備容易發(fā)生危險部位，必要設(shè)在安全標志、安全色和標志應(yīng)保護顏色鮮明、清晰、持久。1.8機械設(shè)備中發(fā)生高溫、極低溫、強輻射線等部位，應(yīng)有屏護辦法。1.9所有電器機械設(shè)備都應(yīng)有良好接地(或接零)。以防止觸電，同步注意防靜電。1.10待安裝機械設(shè)備場地應(yīng)設(shè)立必要安全防護裝置，如防護欄柵、安全操作臺等。1.11制定機械設(shè)備安全操作規(guī)程，堅持操作人員持證上崗制度。1.12操作人員必要按規(guī)定佩帶防護用品，如防護眼鏡、女工防護帽等。1.13機械/機具設(shè)備進場必要通過驗收，合格后做好標記方可使用。1.14機械/機具操作人員作業(yè)前要接受安全技術(shù)交底和班前教誨。1.15機械/機具設(shè)備定機定崗，操作人員持證上崗，并嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.16機械/機具用電線路一律由電工按照規(guī)定規(guī)定進行安裝。1.17機械/機具用電嚴格執(zhí)行一機一閘一箱一漏保規(guī)定。1.18電焊機必要使用電焊機專用電閘箱。電焊機一次線不準超過5米，二次線不準超過30米，接頭不準超過3個。1.19作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境必要平整、整潔、寬敞，不準有易燃易爆物品，閑雜人員不準逗留。1.20不準使用報廢不符合原則機械/機具。不準使用木工多用機床。1.21機具設(shè)備上不準使用倒順開關(guān)。二、急救辦法：2.1創(chuàng)傷出血2.1.1止血(1)壓迫止血法:先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔手帕、毛巾或其她棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。(2)指壓動脈出血近心端止血法:按出血部位分別采用指壓面動脈、頸總動脈、鎖骨下動脈、頹動脈、股動脈、腔先后動脈止血法。該辦法簡便、迅速有效，但不持久。(3)彈性止血帶止血法:當(dāng)肢體動脈創(chuàng)傷出血時，普通止血包扎達不到抱負止血效果而采用之。如當(dāng)肪骨上1/3段或股骨中段嚴重創(chuàng)傷骨折時，常伴有動脈出血，傷情緊急，這時，就先抬高肢體，使靜脈血充分回流，然后在創(chuàng)傷部位近心端放上彈性止血帶，在止血帶與皮膚間墊上消毒紗布棉墊，以免扎緊止血帶時損傷局部皮膚。止血帶必要扎緊，要加壓扎緊到切實將該處動脈壓閉。同步記錄上止血帶詳細時間，爭取在上止血帶后2小時以內(nèi)盡快將傷員轉(zhuǎn)送到醫(yī)院救治，若途中時間過長，則應(yīng)暫時松開止血帶數(shù)分鐘，同步觀測傷口出血狀況。若傷口出血己停止，可暫勿再扎止血帶;若傷口仍繼續(xù)出血，則再重新扎緊止血帶加壓止血，但要注意過長時間地使用止血帶，肢體會因嚴重缺血而壞死。2.1.2.包扎、固定創(chuàng)傷處用消毒敷料或清潔醫(yī)用紗布覆蓋，再用繃帶或布條包扎，既可以保護創(chuàng)口防止感染，又可減少出血協(xié)助止血。在肢體骨折時，又可借助繃帶包扎夾板來固定受傷部位上下二個關(guān)節(jié)，減少損傷，減少疼痛，防止休克。2.2傷員搬運2.2.1搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后傷員，應(yīng)盡快對的地搬運轉(zhuǎn)送醫(yī)院急救。不對的搬運，可導(dǎo)致繼發(fā)性創(chuàng)傷，加重病痛，甚至威脅生命。搬運傷員要點:(1)在肢體受傷后局部浮現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運，防止骨折斷端可因搬運震動而移位，加重疼痛，再繼發(fā)損傷附近血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。(2)在搬運嚴重創(chuàng)傷伴有大出血或己休克傷員時，要平臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。2.3創(chuàng)傷救護注意事項2.3.1護送傷員人員，應(yīng)向醫(yī)生詳細簡介受傷通過。如受傷時間、地點，受傷時所受暴力大小，現(xiàn)場場地狀況。2.3.2胸部受損傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示更為嚴重，有時甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血也許。例如左側(cè)常可招致脾臟破裂出血，右側(cè)又也許招致肝臟破裂出血，后背力量致傷也許引起腎臟損傷出血。2.3.3人體創(chuàng)傷時，特別在嚴重創(chuàng)傷時，經(jīng)常是各種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。例如軟組織外傷出血時，可伴有神經(jīng)、肌健或骨損傷。肋骨骨折同步可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應(yīng)提示醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會導(dǎo)致誤診、滑診而錯失急救時機，斷送傷員生命，導(dǎo)致終身內(nèi)疚和遺憾。如有傷員因年輕力壯，耐受性強，雖然遭受嚴重創(chuàng)傷休克時，也較安靜或低聲呻吟，并且能對的回答問題，甚至在血壓己降到零時，還始終神志清晰而被斷送生命。2.3.4引起創(chuàng)傷性休克重要因素是創(chuàng)傷后激烈疼痛，失血引起休克以及軟組織壞死后分解產(chǎn)物被吸取而中毒。處在休克狀態(tài)傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約盼左右，及時止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進行急救治療。2.4其他方面2.4.1及時停機斷電，綁扎傷害部位上方血管進行止血，并進行簡樸包扎。2.4.2告知應(yīng)急解決小組，按照分工進行應(yīng)急搶險工作。2.4.3及時撥打120急救電話急救傷員。并對事故狀況并逐級上報。2.4.4維護好現(xiàn)場，外人不準進入。2.4.5分析事故因素，配合關(guān)于部門調(diào)查解決。六、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個七、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）環(huán)境污染事件應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急準備1、組織機構(gòu)及職責(zé)

(1)項目部環(huán)境污染事件應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）值班電話：任波（）(2)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目環(huán)境污染事件應(yīng)急解決。2、培訓(xùn)和演習(xí)項目部安所有負責(zé)人負責(zé)主持、組織項目部每年進行一次按環(huán)境污染事件“應(yīng)急響應(yīng)”規(guī)定進行模仿演習(xí)。各成員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完畢演習(xí)演習(xí)結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”規(guī)定進行調(diào)節(jié)或更新。演習(xí)、評價和更新記錄應(yīng)予以保持。

二、應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急負責(zé)人接到報告后，及時指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態(tài)進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場。同步，通報項目應(yīng)急小組組長。

應(yīng)急小組組長到達事件現(xiàn)場后，及時責(zé)令項目部及時停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查，并將事件初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。

公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報本地主管部門，等待調(diào)查解決。發(fā)生墜落事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中突發(fā)墜落事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作中發(fā)生墜落事故導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作中發(fā)生墜落事故導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作中發(fā)生墜落事故而導(dǎo)致普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備材料部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、工會人員等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5．公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向城建集團安保處報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安保部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備器材部等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、;勞資部、設(shè)備器材部、綜合辦公室關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、墜落事故防止及急救1.防止辦法：1.1嚴格遵守《作業(yè)指引書》。1.2按照規(guī)定規(guī)定逐級進行有針對性、分步分項安全技術(shù)交底。1.3施工作業(yè)邁進行有關(guān)安全教誨。1.4作業(yè)人員嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.5作業(yè)人員對的穿戴和使用合格有效勞動防護用品。1.6作業(yè)平臺要有符合原則防護欄（基坑四周要有圍欄）。1.7支架（腳手架）要有安全網(wǎng)并綁扎牢固，現(xiàn)場要有安全警示標志。1.8重點部位施工要設(shè)專職監(jiān)控人員進行管理。1.9進入施工現(xiàn)場職工必要戴安全帽，并要系好帽帶，防止脫落，或者墜落物件把帽子打掉致傷頭部。1.10懸空作業(yè)人員須系安全帶:凡在2m以上懸空作業(yè)，必要系好符合規(guī)定安全帶，有懸空作業(yè)點沒有掛安全帶條件時(如:行車梁上部、吊裝屋架上弦等)，施工負責(zé)人應(yīng)為工人設(shè)立掛安全帶安全繩、安全欄桿等。1.11高處作業(yè)點下方必要設(shè)安全網(wǎng):凡無外架防護施工，必要在高度4m至5m處設(shè)一層固定安全網(wǎng)。凡外架、橋式架、插口架操作層外側(cè)，必要設(shè)立小孔安全網(wǎng)，防止人、物墜落導(dǎo)致事故。在施工過程中，尚未安裝欄桿陽臺周邊、無外架防護屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道、(斜道)兩側(cè)邊、卸料臺外側(cè)邊等，必要設(shè)立lm高雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。1.12腳手架在建筑安裝工程施工中，對各種腳手架必要嚴格掌握，認真把好如下幾道關(guān)口：(1)材質(zhì)關(guān):嚴格按規(guī)定質(zhì)量、規(guī)格選取材料。(2)尺寸關(guān):必要按規(guī)定間距尺寸搭設(shè)立桿、橫桿、剪刀撐、欄桿等。(3)鋪板關(guān):架板必要滿鋪，不得有空隙和探頭板、飛跳板，并經(jīng)常清除板上雜物，保持清潔、平整。木跳板厚度必要達5cm。(4)欄護關(guān):腳手架外側(cè)和斜道兩側(cè)必要設(shè)1m高欄桿和立網(wǎng)。(5)連結(jié)關(guān):必要按規(guī)定設(shè)剪刀撐和支撐，高于7m架子，必要與建筑物連結(jié)牢固，不得搖晃。a.腳手架兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6-7根立桿應(yīng)設(shè)一根支桿，與地面角度應(yīng)不不不大于600。b.刀撐，無論木、竹、鋼管腳手架均應(yīng)在盡端雙跨內(nèi)和中間每隔15m設(shè)縱向剪刀撐，其最大寬度不超過6跨，與地面呈450、600。夾角，從上到下持續(xù)設(shè)立。(6)承重關(guān):腳手架均布載荷，不超過27MPa。在腳手架上堆磚，只容許單行側(cè)擺三層。用于裝修工程，架載荷為2OMPa其她架子(橋梁、吊籃、掛架、挑架等)，必要通過計算和實驗擬定承重載荷，如超載，應(yīng)采用加固辦法以保證安全。(7)上下關(guān):必要為工人上下架子搭設(shè)馬道(斜道、跑道)或階梯。禁止施工人員從架子爬上爬下，導(dǎo)致墜落事故。(8)檢查關(guān):各種架子搭好后，工長必要組織架工和使用工種共同檢查驗收，驗收合格后，方準上架操作。使用時，特別是大風(fēng)、雷后，要檢查架子與否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問題及時加固，保證使用安全。2.發(fā)生墜落事故后急救辦法：2.1急救一定要遵循四個急救環(huán)節(jié):2.1.1調(diào)查事故現(xiàn)場，調(diào)查時要保證對你、傷病員或其她人無任何危險，迅速使傷病員脫離危險場合。2.1.2初步檢查傷病員，判斷其神志、氣管、呼吸循環(huán)與否有問題，必要時及時進行現(xiàn)場急救和監(jiān)護，使傷病員保持呼吸道暢通，視狀況采用有效止血、防止休克、包扎傷口、固定、保存好斷離器官或組織、防止感染、止痛等辦法。2.1.3呼救。應(yīng)請人去呼喊救護車，你可繼續(xù)施救，始終要堅持到救護人員或其她施教者到達現(xiàn)場接替為止。此時還應(yīng)反映傷病員傷病情和簡樸救治過程。2.1.4如果沒有發(fā)現(xiàn)危及傷病員體征，可作第二次檢查，以免漏掉其她損傷、骨折和病變。這樣有助于現(xiàn)場施行必要急救和穩(wěn)定病情，減少并發(fā)癥和傷殘率。2.2創(chuàng)傷救護注意事項2.2.1護送傷員人員，應(yīng)向醫(yī)生詳細簡介受傷通過。如受傷時間、地點，受傷時所受暴力大小，現(xiàn)場場地狀況。凡屬高處墜落致傷時還要簡介墜落高度，傷員最先著落地部位或間接擊傷部位，墜落過程申與否有其她阻擋或轉(zhuǎn)折。2.2.2高處墜落傷員，在己確診有顱骨骨折時，雖然當(dāng)時神志清晰，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應(yīng)勸其留住醫(yī)院嚴密觀測。由于，從以往事故看，有相稱一某些傷者往往忽視這些癥狀，有傷者自我感覺較好，但不久就因急救不及時導(dǎo)致死亡。2.2.3.搬運經(jīng)現(xiàn)場止血、包扎、固定后傷員，應(yīng)盡快對的地搬運轉(zhuǎn)送醫(yī)院急救。不對的搬運，可導(dǎo)致繼發(fā)性創(chuàng)傷，加重病痛，甚至威脅生命。搬運傷員要點:(1)在肢體受傷后局部浮現(xiàn)疼痛、腫脹、功能障礙，畸形變化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬運，防止骨折斷端可因搬運震動而移位，加重疼痛，再繼發(fā)損傷附近血管神經(jīng)，使創(chuàng)傷加重。(2)在搬運嚴重創(chuàng)傷伴有大出血或己休克傷員時，要平臥運送傷員，頭部可放置冰袋或戴冰帽，路途中要盡量避免震蕩。(3)在搬運高處墜落傷員時，若疑有脊椎受傷也許，一定要使傷員平臥在硬板上搬運，切忌只抬傷員兩肩與兩腿或單肩背運傷員。由于這樣會使傷員軀干過度屈曲或過度伸展，致使己受傷了脊惟移位，甚至斷裂將導(dǎo)致截癱，導(dǎo)致死亡。(4)高處墜落傷員，在己確診有顱骨骨折時，雖然當(dāng)時神志清晰，但若伴有頭痛、頭暈、惡心、嘔吐等癥狀，仍應(yīng)勸其留住醫(yī)院嚴密觀測。由于，從以往事故看，有相稱一某些傷者往往忽視這些癥狀，有傷者自我感覺較好，但不久就因急救不及時導(dǎo)致死亡。2.2.4胸部受損傷員，實際損傷常較胸壁表面所顯示更為嚴重，有時甚至完全表里分離。例如傷員胸壁皮膚完好無傷痕，但已有肋骨骨折存在，甚至還伴有外傷性氣胸和血胸，要高度提高警惕，以免誤診，影響救治。在下胸部受傷時，要想到腹腔內(nèi)臟受擊傷引起內(nèi)出血也許。例如左側(cè)?？烧兄缕⑴K破裂出血，右側(cè)又也許招致肝臟破裂出血，后背力量致傷也許引起腎臟損傷出血。2.2.5人體創(chuàng)傷時，特別在嚴重創(chuàng)傷時，經(jīng)常是各種性質(zhì)外傷復(fù)合存在。例如軟組織外傷出血時，可伴有神經(jīng)、肌健或骨損傷。肋骨骨折同步可伴有內(nèi)臟損傷以致休克等，應(yīng)提示醫(yī)院全面考慮，綜合分析診斷。反之，往往會導(dǎo)致誤診、滑診而錯失急救時機，斷送傷員生命，導(dǎo)致終身內(nèi)疚和遺憾。如有傷員因年輕力壯，耐受性強，雖然遭受嚴重創(chuàng)傷休克時，也較安靜或低聲呻吟，并且能對的回答問題，甚至在血壓己降到零時，還始終神志清晰而被斷送生命。2.2.6引起創(chuàng)傷性休克重要因素是創(chuàng)傷后激烈疼痛，失血引起休克以及軟組織壞死后分解產(chǎn)物被吸取而中毒。處在休克狀態(tài)傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約盼左右，及時止血、包扎、固定傷肢以減少創(chuàng)傷疼痛，盡快送醫(yī)院進行急救治療。2.3其他方面2.3.1告知應(yīng)急解決小組，按照分工進行應(yīng)急搶險工作。2.3.2及時撥打120急救電話急救傷員。并對事故狀況并逐級上報。2.3.3維護好事發(fā)地點，外人不得擅自進入。2.3.4調(diào)查取證，分析事故因素，配合關(guān)于部門調(diào)查解決。六、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個七、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案一、目：為了對施工過程中突發(fā)火災(zāi)事故及時采用有效控制和實行搶險，防止事故影響蔓延，最大限度減少損失，特制定本預(yù)案。本預(yù)案將事故分為三級：1.一級事故是指由于工作因素導(dǎo)致死亡1人以上或重傷3人事故。（事故發(fā)生后及時報告）2.二級事故是指由于工作因素導(dǎo)致重傷1～2人事故。（事故發(fā)生后及時報告）3.三級事故是指由于工作因素發(fā)生普通工傷事故。（事故報告時間不準超過12小時）公司成立常設(shè)工程施工突發(fā)事故搶險小組。發(fā)生一、二級突發(fā)事故時，搶險小成員要及時趕赴事故現(xiàn)場，調(diào)查研究狀況并提出搶險方案。公司突發(fā)事故搶險小組由公司經(jīng)理和工會、安保部、勞資部、工程籌劃部、設(shè)備器材部、綜合辦公室等關(guān)于部門負責(zé)人構(gòu)成。二、程序：1.項目經(jīng)理部設(shè)立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，成員涉及總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、安全員及施工員工會人員等，并每日設(shè)人員值班。2.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組應(yīng)建立信息聯(lián)系網(wǎng)，一旦發(fā)生事故，保證全體成員能及時到位。3.項目經(jīng)理部應(yīng)隨時備有應(yīng)急用車，有專人值班，遇到緊急事故能保證立即行動，及時急救傷員。4.項目經(jīng)理部要發(fā)布應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組重要人員電話，便于聯(lián)系。5.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組分三個系統(tǒng)即：a）報警與通訊系統(tǒng)——事故發(fā)生后迅速上報。b）現(xiàn)場搶險系統(tǒng)——事故發(fā)生后及時營救人員、保護現(xiàn)場、工程排險、縮小事故范疇、減少事故損失。c）救援保障系統(tǒng)——提供急救器材，保障搶險工作順利開展。以上三個系統(tǒng)都要貫徹詳細人員。三、應(yīng)急辦法1.發(fā)生傷亡事故后，一方面由現(xiàn)場作業(yè)人員對受傷害者進行急救，并及時報告項目經(jīng)理或應(yīng)急預(yù)案值班人員，項目經(jīng)理部組織人員進行全力急救，派車將受傷人員送往醫(yī)院急救治療。2.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場要迅速撤離與事故解決無關(guān)人員及群眾，安全員要對現(xiàn)場進行隔離，保護。對現(xiàn)場進行勘察并畫出草圖，記錄事故通過。3.項目經(jīng)理在急救傷員同步，應(yīng)及時向公司經(jīng)理報告。報告后也要與急救人員聯(lián)系，掌握最新狀況便于事故解決。4.公司經(jīng)理接到報告后，及時向總公司安所有報告。并趕往事故現(xiàn)場進行調(diào)查理解。5．公司安所有負責(zé)人接到傷亡事故報告后，一方面向主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、公司總經(jīng)理報告并趕往事故現(xiàn)場進行初步調(diào)查，同步將事故發(fā)生地點、時間、傷亡狀況，初步因素分析等事故概要向項目管理公司安保部報告，最遲不得超過24小時（特大事故不準超過12小時）。四、職責(zé)：1.公司安所有應(yīng)及時前去事故現(xiàn)場進行事故調(diào)查并接受、配合上級部門進行調(diào)查取證工作。2.本著三不放過原則公司成立由工會、安所有、技術(shù)、物資等關(guān)于部門構(gòu)成事故調(diào)查小組，對事故進行分析，查出事故因素及事故責(zé)任者并提出初步解決意見報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3.由公司經(jīng)理組織公司有關(guān)人員成立恢復(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4.公司應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長、成員由安保部、工會、勞資部、設(shè)備器材部、綜合辦公室關(guān)于人員構(gòu)成。5.項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)委員會及應(yīng)急預(yù)案小組關(guān)于人員配合公司及市關(guān)于管理部門調(diào)查解決。6.項目經(jīng)理部應(yīng)急預(yù)案小組每年應(yīng)進行一次預(yù)練演習(xí)。五、火災(zāi)事故防止及急救1.防止辦法：1.1施工現(xiàn)場必要有防火設(shè)施。1.2作業(yè)人員進場前要進行關(guān)于消防安全面教誨。1.3電氣焊作業(yè)區(qū)域不準有易燃易爆物品。1.4電氣焊作業(yè)必要持證上崗。1.5食堂、實驗室使用各種設(shè)備要有專人負責(zé)，并建立齊全各項規(guī)章制度。1.6成立義務(wù)消防隊并進行演習(xí)。2.急救辦法：2.1火災(zāi)急救施工現(xiàn)場發(fā)生火警、火災(zāi)事故時，應(yīng)及時理解起火部位，燃燒物質(zhì)等基本狀況，撥打“119”向消防部門報警，同步組織撤離和撲救。在消防部門到達前，對易引燃易爆物質(zhì)采用對的有效隔離。如切斷電源，撤離火場內(nèi)人員和周邊易燃易爆物及一切貴重物品，依照火場狀況，機動靈活地選取滅火器具。在撲救現(xiàn)場，應(yīng)行動統(tǒng)一，如火勢擴大，普通撲救不也許時，應(yīng)及時組織撤退撲救人員，避免不必要傷亡。撲滅火情可單獨采用、也可同步采用幾種滅火辦法(冷卻法、窒息法、隔離法、化學(xué)中斷法)進行撲救。滅火基本原理是破壞燃燒三條件(即可燃物、助燃物、火源)中任一條件。在撲救同步要注意周邊狀況，防止中毒、坍塌、墜落、觸電、物體打擊等二次事故發(fā)生。在滅火后，應(yīng)保護火災(zāi)現(xiàn)場，以便事后調(diào)查起火因素。2.2火災(zāi)現(xiàn)場自救注意事項2.2.1救火人應(yīng)注意自我保護，使用滅火器材救火時應(yīng)站在上風(fēng)位置，以防因烈火、濃煙熏烤而受到傷害。2.2.2火災(zāi)襲來時要迅速疏散逃生，不要貪戀財物。2.2.3必要穿越濃煙逃走時，應(yīng)盡量用浸濕衣物披裹身體，用濕毛巾或濕布搐住口鼻，或貼近地面爬行。2.2.4身上著火時，可就地打滾，或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗。2.2.5大火封門無法逃生時，可月浸濕被褥衣物等堵塞門縫，潑水降溫，呼救待援。2.3燒傷人員現(xiàn)場救治在出事現(xiàn)場，及時采用急救辦法，使傷員盡快與致傷因素脫離接觸，以免繼續(xù)傷害深層組織。2.3.1傷員身上燃燒著衣服一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動，或用水酒撲滅火焰。切勿奔跑或用手拍打，以免助長火勢，防止手燒傷。如附近有河溝或水池，可讓傷員跳人水中。如為肢體燒傷則可把肢體直接浸人冷水中滅火和降溫，以保護身體組織免受灼燒傷害。2.3.2用清潔包布覆蓋燒傷面做簡樸包扎，避免創(chuàng)面污染。自己不要隨便把水泡弄破，更不要在創(chuàng)面上涂任何有刺激性液體或不清潔粉和油劑。由于這樣既不能減輕疼痛，相反增長了感染機會，并為下一步創(chuàng)面解決增長了困難。2.3.3傷員口渴時可給適量飲水或含鹽飲料。(4)經(jīng)觀場解決后傷員要迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，轉(zhuǎn)送過程中要注意觀測呼吸、脈搏、血壓等變化。2.4其他方面2.4.1發(fā)生火災(zāi)事故后一方面斷電或關(guān)閉煤氣、乙炔氣和氧氣。2.4.2使用現(xiàn)場滅火器材進行滅火，在火勢較大，自己無法撲滅狀況下及時撥打119火險電話報警，并依照現(xiàn)場狀況疏散閑雜人員，并對事故狀況并逐級上報。2.4.3維護好現(xiàn)場，外人不準進入2.4.4分析事故因素，配合關(guān)于部門調(diào)查解決。六、對火災(zāi)事故產(chǎn)生環(huán)境影響控制和善后解決在力所能及狀況下，用環(huán)保消防器材進行撲救并盡量壓縮，控制蔓延，減少對大氣污染。對火災(zāi)事故現(xiàn)場燒毀殘留物解決，按照公司固體廢棄物解決規(guī)定進行清理、減少對環(huán)境污染。對超過本單位撲救能力極限，在嚴格控制基本上，向消防部門報警，祈求環(huán)保部門對現(xiàn)場殘留物進行解決。七、器材準備：1、現(xiàn)場施工作業(yè)期間內(nèi)、至少保存一輛值班用汽車；2、急救藥箱及必備藥物（止血帶、紙血散、創(chuàng)可貼、醫(yī)用棉、繃帶、夾拔止痛消炎藥物等）若干。3、擔(dān)架1～2幅4、專用工具：鐵鍬20把，鎬10把，沙袋1000個救生衣10件，橡皮艇1個八、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（）外聯(lián)事故應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急準備

l、組織機構(gòu)及職責(zé)：

(1)項目部應(yīng)急準備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：鞏漢峰（）副組長：鄭茹（）王南海（）孫虎平（）張建（）劉志遠（）成員：任波（）劉曉剛（）車克亮（）王慶遠（）歷澤樂（）藺秀華（）郝桐寬（）張海洋（）栗首忠（）周少偉（）張漢武（）陳陽（）鄭紅義（值班電話：任波（）

(2)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對此突發(fā)事故應(yīng)急解決。

2、培訓(xùn)和演習(xí)項目部安所有負責(zé)人負責(zé)主持、組織全項目每年進行一次按“應(yīng)急響應(yīng)”規(guī)定進行模仿演習(xí)。各成員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完畢演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”有效性進行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)”規(guī)定進行調(diào)節(jié)或更新。演習(xí)、評價和更新記錄應(yīng)予以保持。

二、應(yīng)急響應(yīng)

1、最先發(fā)現(xiàn)挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道，要及時報告項目應(yīng)急負責(zé)人。

2、應(yīng)急負責(zé)人即刻組織迅速封鎖(事故)事件現(xiàn)場，將事故點20米內(nèi)進行維護隔離，采用暫時辦法將(事故)事件損失及影響降