食品公司制度匯編樣本

☆☆☆食品有限公司發(fā)文編號：編制單位：食品有限公司編制日期：年月修訂日期：年月目錄TOC\o"1-2"\h\z\t"標(biāo)題3,3"人力資源管理制度 考勤管理制度 員工培訓(xùn)管理制度 儀容儀表文明禮貌管理規(guī)范 印章管理制度 公文管理制度 檔案資料管理制度 食堂管理制度 員工宿舍樓管理制度 工作服及勞保用品管理制度 門衛(wèi)制度 機電維修保養(yǎng)制度 材料倉庫管理制度 成品庫管理制度 會計基本工作管理制度 成本核算管理制度 借款報賬管理制度 資金管理制度 往來款管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 財務(wù)報表報告制度 資產(chǎn)報損（報廢）作業(yè)流程 化驗室管理制度 原輔料、包裝材料入庫檢查制度 原輔材料、包裝材料檢查規(guī)程 質(zhì)量投訴管理制度 產(chǎn)品檢查管理制度 生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 不合格物品控制規(guī)程 供應(yīng)部管理制度 銷售管理制度 生產(chǎn)原輔材料采購、領(lǐng)用等管理規(guī)定 人力資源管理制度1目為規(guī)范公司人力資源管理，擇優(yōu)錄取有責(zé)任心、有執(zhí)行力、有學(xué)識技能干職工工，充分發(fā)揮每個干職工工智慧和潛能，將公司全體干職工工培養(yǎng)成為能承擔(dān)責(zé)任、吃苦耐勞、樂于奉獻、風(fēng)雨同舟、敢于拼搏具備凝聚力和戰(zhàn)斗力高素質(zhì)團隊，特制定本制度。2合用范疇合用于公司全體員工。3工作程序3.1招聘3.1.1招聘權(quán)限3.1.1.1編制之內(nèi)招聘3.1.1.1.1財務(wù)人員由公司委派,在公司授權(quán)狀況下,由人力資源部組織招聘;3.1.1.1.2其她各部門人員由人力資源部負(fù)責(zé)招聘。3.1.1.2編制之外招聘：經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按規(guī)定程序辦理。3.1.2招聘原則：公開招聘、擇優(yōu)錄取、定期試用、雙向選取。3.1.3招聘條件3.1.3.1共同條件：對楠竹山食品有限公司有認(rèn)知感和愛心；有強力責(zé)任心和執(zhí)行力；遵紀(jì)守法，對公司各項規(guī)章制度能不折不扣地執(zhí)行；具備艱難創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨同舟優(yōu)良作風(fēng)；至少能在我司工作一年；試用期或轉(zhuǎn)正后，體現(xiàn)不好或不能適應(yīng)我司工作，公司有權(quán)辭退。3.1.3.2詳細條件：按照崗位不同任職資格規(guī)定不同詳細狀況，擬定招聘對象年齡、性別、學(xué)歷、資歷、特長及身體狀況。分期分批，有針對性地招聘。管理人員須有大專以上學(xué)歷，年齡依崗位而定。普通員工初中以上文化，年齡五十歲如下；特殊工種員工，須持有本崗位規(guī)定國家頒發(fā)資質(zhì)證件，年齡性別依崗位而定。特殊人才招聘由總經(jīng)理決定。人力資源部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)手續(xù)。3.1.4招聘流程3.1.4.1用人部門依照崗位需要，填寫《人力需求申請表》報人力資源部審查，編制外招聘報總經(jīng)理審批，人力資源部按人力需求狀況匯編后報分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.1.4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，組織招聘。報名必要填寫《應(yīng)聘登記表》，交齊所需照片、身份證復(fù)印件及有關(guān)證件復(fù)印件。3.1.4.3人力資源部相應(yīng)聘資料進行整頓，分類，會同用人部門相應(yīng)聘人員進行篩選，擬定面試人員。由人力資源部告知面試人選在規(guī)定期間內(nèi)進行面試。3.1.4.4面試由人力資源部和用人部門協(xié)同主持。普通人員面試合格者由人力資源部會同用人部門擬定；生產(chǎn)車間班組長、各職能部門員工由分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)面試擬定；部級以上管理人員及采購員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)人員由總經(jīng)理面試擬定。3.2試用與錄取3.2.1試用：所有新進干職工工必要通過試用考察，試用期為1-3個月，特殊工種另行規(guī)定試用期。試用期間，如不能勝任工作，公司有權(quán)予以辭退，或依本人祈求另調(diào)其他崗位試用。對工作出眾，成績突出試用員工，經(jīng)用人部門申請，人力資源部考察，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以提前轉(zhuǎn)正錄取，但試用期不能少于1個月。對責(zé)任心不太強，工作能力不夠,但通過教誨培養(yǎng)可以勝任工作者，試用期延長1個月，如仍不能勝任工作者，經(jīng)用人部門申請，予以辭退。3.2.2錄?。和ㄟ^試用合格干職工工，試用期滿后由本人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，用人部門對申請轉(zhuǎn)正干職工工在試用期工作態(tài)度和成績作簡要評價，交人力資源部考核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)，并正式訂立《勞動合同》。3.3工齡計算（待定）3.3.1干職工工工齡從正式進入公司之日起計算工齡。試用期可計算工齡。3.3.2符合國家關(guān)于法律規(guī)定工傷休養(yǎng)，產(chǎn)假等可以計算持續(xù)工齡。3.4培訓(xùn)：分為入職培訓(xùn)、繼續(xù)教誨與暫時培訓(xùn)指引三種。3.4.1入職培訓(xùn):涉及公司簡介、公司文化、安全、廠紀(jì)廠規(guī)、員工手冊、崗位基本知識等。由綜合部組織對新進員工進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)效果進行驗證，每月不少于一次。3.4.2繼續(xù)教誨是指員工通過學(xué)習(xí),通過考核后,需按照公司培訓(xùn)籌劃周期繼續(xù)參加所學(xué)知識再學(xué)習(xí)與再考核,以拓展員工對掌握知識領(lǐng)域?qū)挾扰c深度,提高員工技術(shù)水平?？己瞬缓细裾?，不得上崗；或依本人祈求調(diào)換工作崗位進行專業(yè)培訓(xùn)，仍不合格者，予以辭退。由綜合部制定月度培訓(xùn)籌劃，各部門組織實行。全年培訓(xùn)學(xué)時不得少于60小時。3.4.3暫時性培訓(xùn)指引是指因檢查、工作、學(xué)習(xí)或個別現(xiàn)場操作糾正需要，公司對于暫時性進入生產(chǎn)、質(zhì)量、倉儲控制區(qū)人員進行基本知識培訓(xùn)、注意事項解說與現(xiàn)場操作指引，以及時糾正員工錯誤操作。由生產(chǎn)部、綜合部、品管部組織實行，受訓(xùn)人員、培訓(xùn)頻率依照生產(chǎn)需要擬定。3.5工資及福利待遇3.5.1依照公司業(yè)務(wù)特點，完善各生產(chǎn)、職能部門工資體系。工資體系涉及基本工資、工齡工資、崗位津貼、五險一金、績效工資、職務(wù)工資、交通補貼等。3.5.2試用期工資因崗位、職務(wù)等因素由綜合部初定后，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。3.5.3干職工工轉(zhuǎn)正后，工資待遇由綜合部初定后，報分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。3.5.4加班工資：因特殊因素、例假日和節(jié)假日的確需要加班，加班人員和時間由本部門主管負(fù)責(zé)人提前一天向主管副總經(jīng)理提出書面申請，由主管副總經(jīng)理訂立意見后交人力資源部匯總報總經(jīng)理審定。原則上不容許發(fā)放加班工資，加班時間可在后來補休。3.6調(diào)動3.6.1公司內(nèi)部調(diào)配依照工作需要,總經(jīng)理有權(quán)調(diào)配公司全體人力資源。人力資源部、調(diào)出部門、調(diào)入部門及被調(diào)動干職工工應(yīng)當(dāng)執(zhí)行總經(jīng)理決定，有特殊理由應(yīng)及時向總經(jīng)理申請，由總經(jīng)理最后決定。3.6.2用人部門因工作需要調(diào)動公司員工應(yīng)當(dāng)先向人力資源部提出申請，人力資源部報請分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理作出決定后，由人力資源部會同調(diào)出部門及被調(diào)動員工，執(zhí)行公司調(diào)動決定。調(diào)出部門及被調(diào)動員工無特殊理由，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司決定，服從安排。3.6.3干職工工本人祈求調(diào)換工作先由本人提出調(diào)動申請書，申請書必要寫明調(diào)動理由及調(diào)入部門和工種，交所在部門負(fù)責(zé)人訂立批準(zhǔn)調(diào)出意見，再交分管所在部門副總經(jīng)理訂立批準(zhǔn)調(diào)出意見，然后交給人力資源部報請分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審定作出批準(zhǔn)調(diào)動決定后，由人力資源部會同調(diào)入部門執(zhí)行公司調(diào)動決定，調(diào)入部門應(yīng)當(dāng)作好安頓工作。3.6.4凡調(diào)動員工必要憑人力資源部開具《員工調(diào)動告知單》才干去調(diào)入部門上崗。3.7勉勵機制3.7.1勉勵方式:勉勵方式分為先進工作者、加薪和晉升三種。3.7.1.1每年年終進行一次先進工作者評比活動，先進工作者比例控制在公司本年度在崗干職工工總數(shù)10%—15%。在年度總結(jié)大會上予以表揚并予以恰當(dāng)物質(zhì)獎勵。3.7.1.2持續(xù)三年被評為先進工作者，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確認(rèn)有特殊貢獻者可享有:原是普通員工可以享有所在部門副部長級或原車間副主任級工薪待遇；原是副部長級管理人員享有正部長級工薪待遇；原是正部長級享有副總經(jīng)理級工薪待遇。3.7.1.3持續(xù)三年被評為先進工作者普通員工，學(xué)識與管理水平已經(jīng)達到副部長級以上者，應(yīng)及時重點培養(yǎng),提拔為副部長級管理人員；原是副部長級依照其特長調(diào)補為正部長級管理人員。3.7.1.4副總經(jīng)理、總經(jīng)理晉升與加薪依公司人事管理制度辦理。3.8退職退養(yǎng)3.8.1干職工工在我司工作滿一年后來，積極申請辭職，應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)辭職，但普通崗位應(yīng)在一種月前提出辭職申請，特殊崗位在三個月前提出辭職申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交人力資源部報分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。3.8.2因病不能適應(yīng)我司工作，應(yīng)及時辦理病退手續(xù)。3.8.3有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以辭退（依“勞動合同”關(guān)于規(guī)定辦理）。試用期內(nèi)，因不適合公司工作者；一種月時間內(nèi)犯同樣錯誤三次者；一年內(nèi)合計三次無理頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排工作；一年內(nèi)因兩次工作失誤，導(dǎo)致公司損失，在補償公司損失后并予以辭退；在公司范疇內(nèi)散布不利團結(jié)、不利公司發(fā)展言論，屢教不改者；不保守公司秘密，給公司導(dǎo)致極壞影響和損失者；經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定應(yīng)當(dāng)辭退其她情形。3.8.4凡男滿60周歲，女滿55周歲干職工工應(yīng)當(dāng)積極申請辦理退養(yǎng)手續(xù)。本人不積極申請，公司有權(quán)在合理時間內(nèi)告知其辦理退養(yǎng)手續(xù)。接到退養(yǎng)告知回絕辦理退養(yǎng)手續(xù)者，從接到告知之日起30天后停發(fā)工資。因工作需要，總經(jīng)理有權(quán)留用超齡干職工工。3.9有下列行為之一，應(yīng)當(dāng)予以開除3.9.1貪污挪用、弄虛作假、欺上瞞下、內(nèi)外勾結(jié)坑害公司利益等行為，除罰款1000元外，還應(yīng)當(dāng)補償公司損失；情節(jié)嚴(yán)重者，并予以開除。3.9.2嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度，在公司內(nèi)賭博、吸毒、行兇打人導(dǎo)致她人輕傷以上者，除罰款1000元外，還補償損失，并予以開除。3.9.3故意行為導(dǎo)致公司損失，除罰款1000元外，還應(yīng)當(dāng)補償損失；情節(jié)嚴(yán)重者，并予以開除。3.9.4謾罵、威脅、毆打公司領(lǐng)導(dǎo)，并導(dǎo)致極壞影響，除罰款1000元外，并予以開除；3.9.5因違法，被執(zhí)法機關(guān)拘留或被追究刑事責(zé)任者，予以開除；3.9.6經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定應(yīng)當(dāng)開除其她情形。3.10本制度中，未按規(guī)定流程辦理招聘手續(xù)，罰款50元/人/次；罰款金額未注明處,統(tǒng)一按20元/人/次原則執(zhí)行懲罰。3.11本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。4附表4.1招聘流程圖4.2員工辭職、辭退流程圖4.3《人力需求申請表》4.4《員工調(diào)動申請表》4.5《員工辭職(辭退)申請表》4.6《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》4.7《員工轉(zhuǎn)正告知書》

員工招聘流程圖用人部門提交人力需求申請表

編制之內(nèi)編制之外人力資源部審核總經(jīng)理審批緩招綜合部發(fā)布招聘信息、組織報名人力資源部初試不錄取合格用人部門（含分管副總）、人力資源部、主管人事副總復(fù)試合格合格不合格不錄取總經(jīng)理終試不錄取合格不合格用人部門試用試用人員填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》先進合格延期考察差提前轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正予以辭退延期轉(zhuǎn)正員工辭職、辭退流程圖本人提出辭職申請所在部門提出辭退申請?zhí)顚戅o職申請表填寫辭退告知單部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批辦理工作物品移送手續(xù)人力資源部結(jié)算工資財務(wù)部發(fā)放工資人力需求申請表申請部門：申請時間：年月日申請崗位需求人數(shù)盼望到崗時間：年月日職位闡明：特殊規(guī)定：部門負(fù)責(zé)人意見分管副總意見人力資源部意見主管人事副總意見總經(jīng)理意見員工調(diào)動申請表填表日期年月日姓名性別年齡入廠時間原工作部門及崗位申請部門及崗位調(diào)動理由年月日原工作部門意見接受部門意見人力資源部意見主管人事副總意見總經(jīng)理意見員工辭職（辭退）申請表姓名部門崗位申請日期辭職（辭退）事由：部門負(fù)責(zé)人意見：部門主管副總意見：人力資源部意見：離職日期主管人事副總意見：總經(jīng)理意見：離職告知女士/先生：已批準(zhǔn)您于年月日離職，請按如下程序辦理離職手續(xù)。（憑此告知單結(jié)算工資）經(jīng)辦部門應(yīng)辦事項經(jīng)辦（接交）人經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人原所在部門工作交接、工具交接（交接清單）倉庫核清勞保用品、計量器具\檢查工具綜合部核對宿舍公共財產(chǎn)數(shù)量及有無損壞等,交回文獻、資料、行政、辦公用品等財務(wù)部有無欠款，有無財務(wù)未清事項試用人員轉(zhuǎn)正審批表填表日期：年月日姓名性別出生年月部門職務(wù)入廠日期試用期述職用人部門鑒定意見分管副總意見人力資源部意見分管人事副總意見總經(jīng)理意見員工轉(zhuǎn)正告知單（存根）同志：您試用期于年月日滿，經(jīng)公司考核，達到公司規(guī)定，決定您正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。（簽章）年月日………………….員工轉(zhuǎn)正告知單同志：您試用期于年月日滿，經(jīng)公司考核，達到公司規(guī)定，決定您正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。（簽章）年月日

考勤管理制度（試行）1目為規(guī)范干職工工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。2適應(yīng)范疇合用于公司全體干職工工。3 職責(zé)3.1廠部負(fù)責(zé)全公司員工考勤,各部門負(fù)責(zé)本部門考勤監(jiān)督;3.2廠部負(fù)責(zé)考勤發(fā)布。4考勤內(nèi)容4.1工作時間：每月休息時間為4天,正常出勤率當(dāng)月是31天,基本出勤為27天；當(dāng)月是30天,基本出勤為26天。4.2辦公室上下班時間：上午8：00－12：00,下午13：00－17：30，生產(chǎn)部按各崗位規(guī)定上下班。4.3員工實行上下班打卡制度，每天應(yīng)有2次打卡記錄。由辦公室指定專人進行檢查考核，匯總列表，每月5號前發(fā)布。4.4因公不能及時打卡考勤者（含出差者），在回來上班后24小時內(nèi)憑部門負(fù)責(zé)人簽字出差單到辦公室考勤員處進行登記，過期不予認(rèn)定。5假期管理5.1事假：員工因私請假為事假，普通員工，假期3天內(nèi)（含3天）由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3-7天由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人請假，3天內(nèi)（含3天）由副總經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必要由本人填寫“請假單”，事假期滿須及時回公司上班，如遇特殊狀況不能及時回公司上班，必要以電話或其她方式提前向請假審批人續(xù)假，否則按曠工解決。續(xù)假員工回公司上班24小時內(nèi)應(yīng)及時補辦請假手續(xù)，不及時補辦請假手續(xù)者按曠工解決。5.2病假：員工因病請假3天以上（含3天）必要持正規(guī)醫(yī)院開具病歷證明和病休建議，病假按事假審批程序辦理，病假不帶薪。病假時間在30天以上，其工作由公司酌情另作安排。5.3婚假、喪假、產(chǎn)假按公司有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行（另行告示）。5.4員工因公受傷（工傷），按公司工傷管理規(guī)定執(zhí)行（另行告示）。5.5員工請假、休假必要嚴(yán)格遵守本管理規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)，作曠工解決，曠工一次按3倍日原則工資予以罰款，每月曠工達3次以上者，作辭退解決。5.6員工因故辭職，必要提前15-30天向公司主管部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)、批準(zhǔn)后才干辦理有關(guān)辭職手續(xù)。對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，影響生產(chǎn)工作，扣除當(dāng)月工資。6罰則6.1遲到：因私超過上班時間未到崗者為遲到，每次罰款10元。一月內(nèi)有三次遲到記錄視為曠工半天，加罰50元；有5次遲到記錄者視為曠工一天，再加罰100元。6.2早退：因私不到下班時間未經(jīng)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗為早退，每次罰款10元。一月內(nèi)有3次早退記錄，視為曠工半天，加罰50元；有5次早退記錄視為曠工1天，再加罰100元。6.3串崗：上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)離開工作崗位10分鐘為串崗，每次罰款20元。一月內(nèi)有3次串崗記錄，視為曠工1天，加罰100元；有5次串崗記錄為曠工2天，再加罰200元。因串崗而導(dǎo)致公司損失，負(fù)全額補償責(zé)任，并依制度懲罰。6.4曠工：未經(jīng)請假或請假未被批準(zhǔn)而不來上班者為曠工。曠工半天罰款50元，曠工1天罰款100元，以此類推。持續(xù)3天曠工，及時予以辭退，仍須按實際曠工時間懲罰。全年合計曠工5天（含5天）者即予以辭退解決。6.5上班時間不得上網(wǎng)聊天、炒股、玩游戲、看影視，不得干與工作無關(guān)事情，不得睡崗。否則，每次罰款50元，一月內(nèi)有三次違規(guī)記錄，加罰200元，情節(jié)嚴(yán)重者公司予以辭退。7本制度授權(quán)辦公室監(jiān)督執(zhí)行。員工培訓(xùn)管理制度1目為規(guī)范公司培訓(xùn)管理，提高員工隊伍素質(zhì)和公司管理水平，挖掘公司潛力，提高工作效率，特制定本制度。2合用范疇本制度合用于公司全體員工。3培訓(xùn)類別分為入職培訓(xùn)、繼續(xù)教誨與暫時培訓(xùn)指引三種。4職責(zé)4.1人力資源部負(fù)責(zé)制定年度、月度培訓(xùn)籌劃并組織實行，跟蹤、驗證培訓(xùn)效果及組織對培訓(xùn)滿意度調(diào)查；4.2人力資源部負(fù)責(zé)新進員工入職培訓(xùn);4.3各部門負(fù)責(zé)本部門員工繼續(xù)教誨,培訓(xùn)資料交人力資源部備案;4.4生產(chǎn)部、品管部、綜合部負(fù)責(zé)暫時性培訓(xùn)指引;4.5人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)和儲備并對重點培養(yǎng)專業(yè)或管理人員備案。5培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容5.1新進員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容：5.1.1公司概況；

5.1.2公司公司文化；5.1.3公司各項規(guī)章制度；5.1.4員工手冊;5.1.5公司重大改革方針和政策學(xué)習(xí)；5.1.6績效考核詳細實行方案；5.2繼續(xù)教誨學(xué)習(xí)內(nèi)容；5.2.1專業(yè)技術(shù)理論、業(yè)務(wù)知識和崗位操作技能、崗位基本知識、質(zhì)量原則等；5.2.2安全操作規(guī)程和操作技巧;5.2.3其她專項教誨內(nèi)容。5.3暫時性培訓(xùn)指引內(nèi)容:5.3.1注意事項;5.3.2其她暫時性教誨內(nèi)容。6培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)定公司所有員工都必要參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，新員工都必要進行上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教誨培訓(xùn)。6.1所有業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（涉及公司中高層管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各部門組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)），參加員工應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》（見附件）上簽到。6.2參加員工應(yīng)準(zhǔn)時到課，做到不遲到、不早退。確有特殊狀況不能參加，必要以請假條方式辦理請假手續(xù)，另行安排時間補課。部門人員學(xué)習(xí)參加率不能低于80%，個人全年學(xué)習(xí)時間參加率不能低于80%。6.3凡參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員必要做好筆記，記錄時筆跡要工整，內(nèi)容要詳細，并應(yīng)在各自月工作總結(jié)及工作日記上體現(xiàn)。6.4每次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，授課人應(yīng)依照培訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真?zhèn)湔n，按期組織實行。6.5每項培訓(xùn)結(jié)束后要組織有關(guān)考核或考試，缺席者事后應(yīng)組織補考，補考不合格者，可再補考一次，如還不合格，調(diào)離原有崗位，三次不合格者，作辭退解決。6.6每月25日前各部門將主管領(lǐng)導(dǎo)審核后下月培訓(xùn)籌劃提交綜合部，由人力資源部匯總后在每月28日前將公司下月培訓(xùn)籌劃提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)各部門執(zhí)行培訓(xùn)。6.7各部門將本月培訓(xùn)和考核狀況進行總結(jié)，在每月25日連同所有培訓(xùn)和考核資料提交人力資源部進行存檔。人力資源部每月28日前將公司本月培訓(xùn)和考核狀況進行簡要總結(jié)，總結(jié)連同下月培訓(xùn)籌劃一起行文發(fā)放。7罰則7.1無《年度培訓(xùn)籌劃》、《月度培訓(xùn)籌劃》或總結(jié)，罰負(fù)責(zé)人100元/次；7.2各部門未按《月度培訓(xùn)籌劃》實行培訓(xùn)，每少一次罰款部門負(fù)責(zé)人20元；7.3新員工崗前培訓(xùn)覆蓋率未達到100%,每少1人,罰款人力資源部負(fù)責(zé)人10元；新員工繼續(xù)教誨培訓(xùn)覆蓋率未達到100%,每少1人,罰款部門負(fù)責(zé)人10元;7.4在職工工崗位培訓(xùn)覆蓋率未達到100%,每少1人,罰款10元;7.5未進行培訓(xùn)效果評價和培訓(xùn)滿意度調(diào)查、對培訓(xùn)效果未進行考試或考核,每次罰款負(fù)責(zé)人20元;7.6培訓(xùn)、學(xué)習(xí)無簽到、無記錄視同沒有參加；培訓(xùn)、學(xué)習(xí)勞動紀(jì)律參照公司考勤制度執(zhí)行；無端不參加培訓(xùn)者，視同曠工解決;7.7未對公司人才現(xiàn)狀進行分析評價和規(guī)劃,對人力資源部負(fù)責(zé)人罰款50元。7.8未按集團公司有關(guān)人事、培訓(xùn)、教誨等制度執(zhí)行管理，每項罰款負(fù)責(zé)人20元；7.9本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。8、本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9、本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。10、附表10.1《培訓(xùn)登記表》員工培訓(xùn)登記表培訓(xùn)課程日期授課人培訓(xùn)地點應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)內(nèi)容摘要簽到欄工號姓名簽屆時間工號姓名簽屆時間工號姓名簽屆時間儀容儀表文明禮貌管理規(guī)范為加強員工儀容儀表管理，規(guī)范員工工作作風(fēng)，提高公司整體形象，特制定本制度。一．合用范疇公司全體員工。二．基本原則儀容儀態(tài)端莊大方，文明辦公，禮貌待客，樹立公司良好形象。三．服飾與著裝1.生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢員、化驗員、機電維修人員、生產(chǎn)作業(yè)工人及各牛場員工上班時必要著工作裝。2.公司未發(fā)制服員工所穿服飾不做強制性規(guī)定。但上班時必要著裝得體、整潔大方、衛(wèi)生清潔；不得穿奇裝異服；不得穿過于暴露衣服；不得披衣、敞懷、卷褲腳、歪戴帽子；領(lǐng)帶必要結(jié)正，做到儀表端正。四．儀表和儀態(tài)1.員工上班時，必要保持良好精神狀態(tài)。2.接待來客做到彬彬有禮、有問必答、微笑大方，回答問題適度，不泄露公司商業(yè)機密。3.坐、立、行、走必要挺胸昂首，不得歪腰駝背，東倒西歪。4.上班時女員工不得濃妝艷抹，男員工不得留長發(fā)和胡須，且不能染色發(fā)。5.上班時不得將腳放在辦公桌上或坐在辦公桌上。6.上班時不得嬉戲、打鬧，不得吃零售、哼歌、吹口哨，不得上網(wǎng)聊天或玩游戲。五．文明服務(wù)語言1.普通文明用語：請；謝謝；對不起；再會。2.接待來客用語：請進；請坐；請喝水；您貴姓？您找哪位？您有什么事嗎？請稍等；立即就辦；請改日再來；您走好；您慢走。3.接聽電話用語：您好，湖南楠竹山食品有限公司**部，請問您是哪位？您有什么事嗎？請問你找誰？請講；請稍等一下；請您再說一遍。4.當(dāng)來客到某部門規(guī)定辦理某項業(yè)務(wù)時，如該業(yè)務(wù)是本部門辦理，應(yīng)積極站起來說一聲：“您好！請您出示關(guān)于文獻資料?！比缭摌I(yè)務(wù)是其他部門辦理，應(yīng)很熱情告訴來客說：“請您去**部門辦理?！辈⑶移鹕砀嬖V來客要找部門詳細位置，或親自為來客引路。如該業(yè)務(wù)與公司現(xiàn)行關(guān)于規(guī)定、制度有矛盾時，應(yīng)作解釋工作說：“對不起，按**規(guī)定，這是不能辦理，請原諒。”5.如遇到特殊事情時，要特事特辦，說：“請稍等，不要著急，我請示一下領(lǐng)導(dǎo)。”六．罰則違犯本規(guī)范條款之一，依照情節(jié)每次罰款10—50元。七.本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。

印章管理制度1目為規(guī)范公司印章管理，保證公司印章對的使用，避免因印章管理不善而給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失和榮譽損害，特制定本制度。2合用范疇2.1公司法人章：即“湖南楠竹山食品有限公司”章，是代表公司法律權(quán)利和義務(wù)最高憑信，重要用于代表公司重大經(jīng)濟經(jīng)營活動。2.2法定代表人或總經(jīng)理姓名印章：用于公司重大經(jīng)濟經(jīng)營活動時普通應(yīng)與公司法人章配套使用。用于本人個人行為不受本制度約束。2.3各種專用章：在代表公司參加經(jīng)濟經(jīng)營活動時，具備與公司法人章同等法律權(quán)利和義務(wù)。如合同專用章、財務(wù)專用章、銷售專用章、發(fā)票專用章。2.4公司所屬生產(chǎn)職能部門印章：只能在公司內(nèi)部使用，沒有總經(jīng)理授權(quán)不能用于代表公司經(jīng)濟經(jīng)營活動。2.5其他印章：只能用于公司內(nèi)部或本生產(chǎn)職能部門流程單據(jù)，不能用于代表公司經(jīng)濟經(jīng)營活動。3印章管理和使用3.1公司法人章由綜合部指定專人保管使用，使用時必要審查文書或文獻內(nèi)容，與否與公司經(jīng)濟經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)于，把握不準(zhǔn)應(yīng)及時交由綜合部部長審定；重大經(jīng)濟經(jīng)營活動必要由總經(jīng)理審批方可使用；有損公司利益和名譽堅決不能使用；用于干職工工私人證明事務(wù)必要經(jīng)綜合部部長審定批準(zhǔn)后方可使用。必要帶著公司法人章出外辦理公司業(yè)務(wù)所有業(yè)務(wù)人員(含副總經(jīng)理)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由該部門負(fù)責(zé)人辦理領(lǐng)用交接手續(xù)；回公司后應(yīng)當(dāng)及時辦理歸還交接手續(xù)，并登記本次公司法人章使用狀況。3.2法定代表人或總經(jīng)理姓名印章由財務(wù)部指定專人負(fù)責(zé)管理，其他生產(chǎn)職能部門需要使用時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。須外帶辦理公司業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，去財務(wù)部辦理領(lǐng)用交接手續(xù)，回公司應(yīng)及時辦理歸還交接手續(xù)，并登記本次印章使用狀況。3.3可以代表公司對外各種專用章管理。合同專用章由供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理；財務(wù)專用章和發(fā)票專用章由財務(wù)部負(fù)責(zé)管理；營銷專用章由營銷部負(fù)責(zé)管理；其他專用章由綜合部負(fù)責(zé)管理。各部門負(fù)責(zé)人是第一負(fù)責(zé)人。有關(guān)部門需用專用章時應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.4公司所屬各生產(chǎn)職能部門印章由各生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)管理，該部門負(fù)責(zé)人是第一負(fù)責(zé)人。3.5其他印章。各生產(chǎn)職能部門單證專用章由本崗位員工負(fù)責(zé)管理，該崗位員工是第一負(fù)責(zé)人。4印章更換、重制、廢止4.1公司改換名稱時，按照“公司法人營業(yè)執(zhí)照”上登記名稱，依照國家工商行政部門規(guī)定，啟用新公司法人章，同步廢止原公司法人章，并通過關(guān)于媒體公示。原公司法人章連同原公司法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件由綜合部存檔。4.2公司法人章遺失，遺失人應(yīng)及時報告綜合部向漣源市工商行政管理部門辦理掛失手續(xù)，在關(guān)于媒體上公示后，按工商行政管理部門規(guī)定重新刻制公司法人章。因毀損需重刻報漣源市工商行政管理部門審批。4.3更換法定代表人或總經(jīng)理印章。依照總經(jīng)理授權(quán)由財務(wù)部門報請國家關(guān)于行政職能部門審批方可更換。4.4其他印章更換、重制和廢止報總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部備案。5違規(guī)懲罰各種印章第一負(fù)責(zé)人必要妥善保管印章，對的使用印章，有下列行為之一依情節(jié)輕重懲罰。5.1公司法人章、能代表公司參加經(jīng)濟經(jīng)營活動各種專用章，因管理人保管不善或外帶領(lǐng)用人管理不善導(dǎo)致遺失、被盜，對負(fù)責(zé)人每次罰款200元，并承擔(dān)印章重制工本費和廣告公示費。因而而給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)補償責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任。5.2濫用公司法人章及能代表公司參加經(jīng)濟經(jīng)營活動專用章（含法定代表人或總經(jīng)理姓名印章），每次罰款500元，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失，負(fù)責(zé)人承擔(dān)全額補償責(zé)任。因負(fù)責(zé)人故意行為導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失，依法交司法部門查處，并承擔(dān)所有經(jīng)濟損失。5.3各生產(chǎn)職能部門印章及其單證專章，因使用不對的或保管不善導(dǎo)致遺失、被盜，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失每次罰款100元，并承擔(dān)補償責(zé)任。6有違本制度其他行為,統(tǒng)一按20元/人/次原則執(zhí)行懲罰。7本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。

公文管理制度1目為規(guī)范公司公文管理，提高公文解決工作效率，特制定本制度。2合用范疇公司全體員工。3職責(zé)3.1我司公文統(tǒng)一由綜合部內(nèi)勤文員管理，公文管理要做到規(guī)范、精確、及時、安全，保證公司秘密；3.2綜合部部長負(fù)責(zé)對公文簽擬辦意見；3.3總經(jīng)理或其委托人負(fù)責(zé)對公文簽批辦意見。4工作程序4.1外來正式文獻、重要材料或資料等均由綜合部內(nèi)勤文員拆封，對注明領(lǐng)導(dǎo)親啟密件或信函，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得代拆。4.2簽收文獻時注意檢封口，對開口文獻應(yīng)查明因素，密件開口時回絕簽收。4.3簽收外來文獻、掛號函件應(yīng)分別登記編號，按類進行保管，外出開會人員帶回來文獻、資料等，應(yīng)交內(nèi)勤文員分類保管，不得擅自保存。4.4收到關(guān)于上級下達各種文獻、批示、告知，綜合部內(nèi)勤文員應(yīng)附上“公文解決箋”，經(jīng)綜合部部長審視后及時送關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)閱示和關(guān)于部門閱辦。便函、刊物、電報可直接分轉(zhuǎn)。4.5文獻閱辦人應(yīng)將文獻內(nèi)容及時閱完，急件在半天內(nèi)，普通文獻在二天內(nèi)送回，并在“公文解決箋”上訂立姓名和日期。4.6公司合用公文種類重要有：決定、決策、告知、通報、請示、批復(fù)、報告、會議紀(jì)要、函等。4.7各部門及關(guān)于人員，對公文中涉及國家、政府或我司應(yīng)保密事項，必要嚴(yán)守秘密，不準(zhǔn)隨便向她人泄露。4.8公文保密級別分為：絕密、機密、秘密三種，其她為普通件，絕密、機密文獻打印一定要用專用磁盤，絕密文獻只能印一份，由起草部門送有閱文資格人員審核；文獻密級，由發(fā)文單位主管領(lǐng)導(dǎo)依照文獻內(nèi)容擬定。4.9我司向上級機關(guān)請示、報告或向其她往來工作單位函，一律正式行文，使用統(tǒng)一文號和文獻紙。4.10公司發(fā)文程序為：擬稿、打印、審核(部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合部部長，簽發(fā)、催辦、立卷、銷毀)。4.11各級領(lǐng)導(dǎo)對送來公文要及時閱批，急件當(dāng)天批復(fù)，普通文獻二天內(nèi)批復(fù)。閱批公文要仔細認(rèn)真，閱完后要簽名并注明日期，不得圈閱，需要訂立意見，要明確詳細。4.12公司所有發(fā)文，發(fā)文部門應(yīng)將文獻原稿連文獻正本二份送綜合部存檔。有領(lǐng)導(dǎo)批示，還應(yīng)附批復(fù)件。4.13所有文獻發(fā)放，一定要有登記和簽罷手續(xù)。5罰則5.1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),擅自拆封領(lǐng)導(dǎo)親啟密件或信函,罰款20元；5.2收到關(guān)于上級下達各種文獻、批示、告知,未及時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱批,每次罰款10元;影響工作，每次罰款50元，并補償由此導(dǎo)致?lián)p失；5.3發(fā)放文獻時，沒有登記和簽罷手續(xù),每次罰款10元;5.4因保管不善而丟失上級機關(guān)、職能部門文獻，導(dǎo)致公司受損失，除補償有關(guān)損失外，罰款50元/次；5.5文獻沒有及時存檔而導(dǎo)致公司機密外泄,罰款100元/次。5.6本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。6本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。7本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。

檔案資料管理制度1目為規(guī)范公司檔案資料管理，增強公司檔案資料實用性和有效性，特制定本制度。2、合用范疇本制度合用于公司各部門及全體員工。3、歸檔范疇五江輕化集團公司來文、各兄弟子公司來函來文、公司自發(fā)文獻、中央省市各黨政機關(guān)來文、各種證書、公司規(guī)劃、年度籌劃、記錄資料、財務(wù)審計資料、會計憑證及各種報表、賬簿、勞動工資、經(jīng)營狀況、績效考核、人事檔案、會議紀(jì)錄、決定、委托書、合同合同、項目資料、上報資料及其他具備保存價值文書資料。4、資料收集與整頓4.1集團公司來文、各兄弟子公司來文、中央省市各級黨政機關(guān)來文、公司自發(fā)文獻、人事檔案、各種證書原件、公司規(guī)劃、年度籌劃、承包責(zé)任狀、會議記錄、決定、委托書、合同合同、績效考核資料等由綜合部負(fù)責(zé)收集整頓和保管。4.2公司財務(wù)審計、會計憑證及各種報表、賬簿、勞動工資、經(jīng)營狀況等資料由財務(wù)部專人整頓保管。4.3其她各部門資料由部門指派專人保管。4.4公司所有資料實行“年度歸檔”制度，即每年十二月為公司檔案資料歸檔期。4.5在檔案資料歸檔期，由綜合部檔案管理員分別向公司各部門收集應(yīng)當(dāng)歸檔原始資料。公司各部門主管應(yīng)積極配合與支持。4.6各部門在各項活動中形成具備保存價值文獻、材料，由各部門兼職檔案管理員負(fù)責(zé)將其中已辦完文獻、資料每季整頓后送綜合部，由公司檔案管理員負(fù)責(zé)及時歸檔。4.6檔案管理員應(yīng)依照檔案類別分類歸檔整頓。5、資料分類與歸檔5.1公司檔案資料分類5.1.1公司法律文獻：涉及公司章程、批準(zhǔn)證書、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、驗資報告、審計報告、組織機構(gòu)代碼證、銀行貸款允許證、食品生產(chǎn)允許證、商品條碼證等。5.1.2公司董事會文獻：董事會構(gòu)成、股本構(gòu)成、董事會決策、紀(jì)要等。5.1.3集團公司來文：集團公司編號文獻及各種資料。5.1.4各黨政機關(guān)來文：中央至地方各黨政機關(guān)、團隊編號文獻及各種資料。5.1.5公司管理制度：公司運營、行政、財務(wù)、業(yè)務(wù)管理制度、文本、流程。5.1.6公司財務(wù)資料：各類總分賬冊、報表、單據(jù)、憑賬、報告等。5.1.7公司人事薪資：人事構(gòu)造、錄取考核文獻、薪資構(gòu)造、薪資表、獎金籌劃及分派記錄、績效考核制度、保險籌劃及記錄、《勞動合同》等。5.1.8公司經(jīng)營方略規(guī)劃：客戶需求分析、市場分析、各種調(diào)查分析、營銷方略、公關(guān)網(wǎng)絡(luò)、實行籌劃等。5.1.9公司客戶名冊：客戶名冊、服務(wù)合同、合同、方略聯(lián)盟合同、客戶拓展、訪談名冊及記錄等。5.1.10公司業(yè)務(wù)文獻：公司各項對外服務(wù)內(nèi)部管理制度、流程、文本及關(guān)于辦法培訓(xùn)資料、報價體系等。5.1.11公司客戶服務(wù)文獻：服務(wù)過程中與客戶溝通產(chǎn)生往來傳真、往來函、建議書、分析底稿、調(diào)查底稿、客戶提供資料等。5.1.12公司客戶檔案：已結(jié)案客戶完整檔案，涉及客戶服務(wù)資料及公司各自服務(wù)文本、方案、策劃、設(shè)計成果等。5.1.13公司供應(yīng)商名冊：合格供應(yīng)商名單、供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)證明資料、大宗原輔材料出廠合格證明等。5.1.14采購合同、合同，各供應(yīng)商考核資料。5.1.15公司專業(yè)資料：公司收集各種業(yè)務(wù)文本、流程、制度、企劃書、顧問服務(wù)理論、辦法、同業(yè)服務(wù)成果、各類行業(yè)資料、公司由政府主管部門獲取及購買政策法規(guī)、公司各類剪報等。5.1.16項目部各項目申報資料：申請報告或請示、可行性研究報告、初步設(shè)計文獻、實行方案、驗收報告及驗收資料、各種關(guān)于項目批復(fù)文獻等。5.1.17公司尋常行政文獻，涉及告知、備忘錄、報告、批復(fù)、外來文獻函等。5.1.18公司宣傳資料：公司對外宣傳廣告用之公司簡介、業(yè)務(wù)簡介、互聯(lián)網(wǎng)主頁簡介等。5.2公司檔案資料歸檔5.2.1歸檔文獻原則上必要是原件，不是原件必要作出書面闡明。5.2.2歸檔文獻材料，應(yīng)按照文獻內(nèi)容分類歸檔。5.2.3在一種文獻卷內(nèi)要按文獻形成時間系統(tǒng)進行排列。5.2.4案卷標(biāo)題要簡要精確，整頓好案卷要擬定案卷保存期限，原則上分為長期、長期（以上）、短期（如下）三種。5.2.5按歸檔規(guī)定進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備查表。5.2.6所有案卷構(gòu)成后，要對案卷作統(tǒng)一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目錄，以備查詢。6檔案資料借閱6.1借閱檔案要履行借閱手續(xù)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合部部長借閱非密級檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù)。因工作需要，公司其她人員需借閱非密級檔案時，由部門領(lǐng)導(dǎo)辦理《借閱檔案申請表》送綜合部部長核批。密級檔案借閱必要由總經(jīng)理核批。6.2借閱時間，普通檔案最長不超過5天，密級檔案最長不超過2天。6.3檔案借閱者必要做到：6.3.1愛護檔案，保持整潔，禁止涂改。6.3.2注意安全保密，禁止擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失。借檔人確因工作因素需要復(fù)印或摘抄文獻，非密級文獻需經(jīng)綜合部部長批準(zhǔn)，密級文獻需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7檔案銷毀7.1公司任何個人或部門非經(jīng)容許不得銷毀公司檔案資料。7.2當(dāng)某些檔案到了銷毀期時，由檔案管理員填寫《公司檔案資料銷毀審批表》交綜合部部長審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.3凡屬于密級檔案資料必要由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀；普通檔案資料，由綜合部部長批準(zhǔn)后方可銷毀。7.4經(jīng)批準(zhǔn)銷毀公司檔案，檔案管理員須認(rèn)真核對，將批準(zhǔn)《公司檔案資料銷毀審批表》和將要銷毀檔案資料做好登記并歸檔。登記表永久保存。7.5在銷毀公司檔案資料時，必要由總經(jīng)理或綜合部部長指定專人監(jiān)督銷毀。8違規(guī)解決8.1該及時歸檔資料，未及時歸檔每次扣5元；8.2檔案未按規(guī)定進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備查表每份扣5元；8.3借閱檔案未履行借閱手續(xù)，每次扣5元；8.4未按規(guī)定進行安全保密，擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借每次扣50元；遺失每份扣100元；8.5故意泄露公司機密罰款1000元，并補償由此導(dǎo)致公司損失；情節(jié)嚴(yán)重予以開除；9、本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。10、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，其她與這相抵觸或相沖突以本制度為準(zhǔn)。11、本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。12、本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度即行廢止。食堂管理制度1目為加強公司食堂管理，做好后勤服務(wù)工作，為公司員工提供良好后勤保障服務(wù)，保障員工身體健康盡量改進員工伙食，特制定本制度。2合用范疇本制度合用于公司食堂。

3責(zé)任分工1行政部為食堂管理部門，負(fù)責(zé)食堂尋常管理監(jiān)督及每月收支審核；負(fù)責(zé)對每日菜品驗收和質(zhì)量跟蹤；負(fù)責(zé)對食堂伙食費使用狀況進行監(jiān)管等。2炊事員負(fù)責(zé)作好員工飯菜；廚房、餐廳及食堂周邊衛(wèi)生打掃和清潔；負(fù)責(zé)菜品切洗；負(fù)責(zé)餐具清洗、消毒；4員工就餐時間早餐7：00-9：30中餐12：00-13：30晚餐17.30：00-19：00請所有員工準(zhǔn)時就餐；如因工作需要推遲就餐時間，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人提前告知，以便食堂做好相應(yīng)準(zhǔn)備。5就餐管理1所有就餐人員必要在規(guī)定開餐時間去食堂就餐，食堂不得隨意提前或推遲就餐時間。2不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放。3員工在公司規(guī)定就餐區(qū)域內(nèi)就餐，不得將餐具及飯、菜拿出就餐區(qū)（當(dāng)班人員、傷、病人員除外），更不得打包帶出公司大門。4講究環(huán)境衛(wèi)生，剩飯剩菜要倒入指定桶內(nèi)，不得亂丟亂倒，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。5愛護公物。食堂一切設(shè)備、食具和放置在公共場合內(nèi)任何物件，不得隨便搬動或拿做它用；對無端損壞各類設(shè)備、食具者，照價補償。6對食堂飯菜質(zhì)量和食堂工作人員服務(wù)態(tài)度故意見者，可向行政部反映協(xié)商解決和完善，不得因而和食堂工作人員發(fā)生矛盾而爭執(zhí)、打架；如有違背以上規(guī)定者，辦公室有權(quán)予以相應(yīng)懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者、屢教不改者，予以行政處分或辭退。7中、晚餐不得擅自進入廚房內(nèi)打飯，早餐時間需要煮面煮粉者除外。注：如因特殊狀況如（發(fā)貨、加班）等需要推遲就餐員工，需在當(dāng)天下班前知會食堂管理人員或行政辦公室人員。6炊事員管理1人員規(guī)定1.1樹立全心全意為員工服務(wù)思想，講究職業(yè)道德；文明服務(wù)，態(tài)度和藹，積極熱情，禮貌待人，熱愛本職，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做到飯熟菜香，味美可口，飯菜定量，平等待人。1.2炊事人員應(yīng)做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽；炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。1.3提高烹調(diào)技術(shù)，改進員工伙食；中、晚餐菜品種要多式樣。1.4注意身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應(yīng)暫時離崗，治愈后再上崗，防止炊事員帶菌污染食品。1.5各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳；注意菜特色，保證菜營養(yǎng)成分；隔餐菜應(yīng)回鍋燒透；烹調(diào)操作時不抽煙、不直接用菜勺品味。2衛(wèi)生規(guī)定2.1食堂人員每天必要于開餐前完畢廚房清潔工作，保證廚房地面無垃圾、無油跡。2.2食堂四周墻面、天花板應(yīng)每周清掃一次，以保證墻面、天花板上干凈無蜘蛛網(wǎng)。2.3食堂燈具、消毒柜、排電扇、灶臺等每天清潔一次。2.4每天用干凈抹布將使用過佐、配料等物品清潔后，整潔放置在指定地點。2.5負(fù)責(zé)食具、地面衛(wèi)生清掃和整頓，保持操作室及用品清潔整潔，無油膩，無積灰，無蜘蛛網(wǎng)。2.6葷素生食品揀潔洗凈，盛器整潔，分類擺放；生熟盛器、抹布、砧板分開，有明顯標(biāo)志；冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開，魚禽肉豆制品分開，擺放整潔，標(biāo)志明顯。7、食堂采購1要本著‘質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家’原則選購菜品、副食品等。2采購物品應(yīng)保證新鮮，禁止購買病死豬肉和過期、變質(zhì)蔬菜、調(diào)味品及肉制品等。3行政辦公室對食堂各項工作經(jīng)常實行監(jiān)督檢查，按照檢查采購金額平均價格來核定每月伙食費，超過由炊事員負(fù)責(zé)，少于伙食原則予以核減。8罰則1準(zhǔn)時開餐，不得悲觀怠工，否則每次罰款10元；2保證為員工提供衛(wèi)生、合理飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者每次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退；3采購廚房物資、菜品、調(diào)料必要如實記錄開支，不得謊報，否則每次按虛報額處以十倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退；4妥善保管、使用食堂用品、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品者照原價補償；5食堂菜品、輔料、用品禁止帶回家，否則以偷盜貪污解決，每次罰款20元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退；6因服務(wù)態(tài)度惡劣，惡語中傷員工，如投訴有理有據(jù)，每投訴一次，罰款50元，接三次以上投訴，作辭退解決；760%以上就餐人員對食堂飯菜質(zhì)量、份量、衛(wèi)生工作及服務(wù)等不滿意，食堂炊事員作調(diào)離崗位解決；9、本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。10、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

11、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度即行廢止。員工宿舍樓管理制度1目為了更好地規(guī)范員工宿舍樓管理，為員工創(chuàng)造一種良好生活環(huán)境，依照公司當(dāng)前詳細狀況，經(jīng)研究決定，特制定本制度。2合用范疇本制度合用于公司全體員工。3管理3.1住房分派原則：普通員工4人一種房間；班長、主管、財務(wù)人員每2個一間；副廠級以上（含副科級和副廠級）人員1人一間；副總經(jīng)理以上（含副總經(jīng)理級）人每人1-2間；雙職普通員工依照其詳細狀況在住房寬松狀況下可住一種房間，在住房緊張狀況下，按普通員工分派原則執(zhí)行；為公司發(fā)展做出重大貢獻者和特殊狀況者，以公司領(lǐng)導(dǎo)特批為準(zhǔn)。3.2衛(wèi)生管理：凡住房者所有用品和物資，只能在所住房間內(nèi)堆放和使用，不能在走道上搭灶、堆放物品、亂扔垃圾；房間內(nèi)衛(wèi)生和垃圾由住房者負(fù)責(zé)清掃；走廊、樓梯口等公共區(qū)衛(wèi)生由各樓層食宿者每星期共同進行一次衛(wèi)生清掃。3.3設(shè)施管理：居住房間所有設(shè)施（涉及門窗、電扇、門鎖、床鋪、照明設(shè)施、供水設(shè)施、廁所設(shè)施等）一律實行一次性交付使用，公司不承擔(dān)任何維修費用。3.4水電管理：公司為了關(guān)愛員工，減輕住房員工承擔(dān)，對宿舍樓員工用水暫不收費，并對每房每月15度電用電費用予以免費，超過某些，按供電部門收費原則進行收費，定于每月25號，由綜合部抄表結(jié)算，由財務(wù)在工資中扣除；居住者要節(jié)約用水、用電，不容許有長流水和長明燈。3.5入住房管理：每個入住者，在入住前須到綜合部辦理有關(guān)入住手續(xù)后方可入住；禁止未經(jīng)批準(zhǔn)擅自進居或自由調(diào)??；住房必要現(xiàn)人現(xiàn)住，禁止以人名占房。3.6退房管理：凡因離職或其他因素需退房者，由住房人持離職申請單或其她有關(guān)證明到綜合部辦理有關(guān)手續(xù)。綜合部在辦理退房手續(xù)前，應(yīng)派人去退房者住房處進行住房各項設(shè)施檢查，抄錄好用電數(shù)據(jù)，對住房設(shè)施如有損壞，責(zé)令退房者照價補償。3.7其她管理：住宿區(qū)內(nèi)禁止聚眾賭博、打架、斗毆；禁止損害公共財產(chǎn)；禁止高聲大叫影響鄰里休息等行為。4罰責(zé)4.1違背宿舍樓衛(wèi)生管理規(guī)定、在樓道中亂堆亂放亂占者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，并責(zé)令其在接到綜合部告知2天內(nèi)清除雜物，搞好衛(wèi)生，否則綜合部有權(quán)自主處置樓道中任何物品和雜物。4.2居住房間所有設(shè)施（涉及門窗、電扇、門鎖、床鋪、照明設(shè)施、供水設(shè)施、廁所設(shè)施等），如有損壞，由居住者照價補償；故意損壞公司財產(chǎn)者，除照價補償外，罰款100元/次。4.3未到綜合部輸有關(guān)入住手續(xù)擅自入住者或自由調(diào)住者、以人名占房者，除服從公司安排外，罰款100元。4.5在宿舍樓進行賭博行為者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)清理出宿舍樓，并罰款100元/次。4.6綜合部在辦理退房手續(xù)前，未派人去退房者住處進行住房各項設(shè)施檢查、抄錄好用電數(shù)據(jù)等，給公司帶來損失者，由綜合部有關(guān)負(fù)責(zé)人進行補償；每月沒有及時進行用電抄表、沒有及時將電費造表提交財務(wù)部，對負(fù)責(zé)人罰款20元/次；財務(wù)部未及時進行電費扣繳，罰款20元/次。4.7員工辭職或被辭退清算時，有關(guān)部門如未按程序規(guī)定進行財產(chǎn)清理，罰款50元/次；如給公司帶來損失，由有關(guān)負(fù)責(zé)人進行補償。4.8宿舍樓由公司綜合部進行管理，如管理不善，接到員工投訴屬實者，對負(fù)責(zé)人罰款20元/次；宿舍樓衛(wèi)生罰款按20%提成對管理者進行獎勵。4.9不配合、不支持、不服從綜合部對宿舍樓管理者，對違背公司宿舍樓管理制度屢教不改者，公司有權(quán)將此人清除宿舍樓；情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣者，公司予以辭退。5本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。工作服及勞保用品管理制度1目為使公司工作服及勞保用品制做、發(fā)放、領(lǐng)用工作規(guī)范化，特制定本制度。2合用范疇本制度合用于公司全體員工。3職責(zé)3.1綜合部負(fù)責(zé)制定勞保用品發(fā)放原則，并負(fù)責(zé)檢查員工在尋常生產(chǎn)過程中與否按規(guī)定佩戴或使用勞動防護用品。3.2供應(yīng)部負(fù)責(zé)審核勞保用品供應(yīng)商資格，并負(fù)責(zé)制作和采購。3.3品管部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部工作服及勞保用品質(zhì)量檢查。3.4材料倉庫負(fù)責(zé)對工作服、勞保用品出入庫和尋常管理工作。3.5各部門負(fù)責(zé)對本部門勞保用品統(tǒng)一領(lǐng)用。4工作服及勞保用品發(fā)放原則（見附表）5工作服及勞保用品使用規(guī)定5.1生產(chǎn)工人必要著工作服，同步還要依照崗位需要對的佩戴和使用必要勞動防護用品。5.2其他部門人員、外來人員進入食品加工車間時，必要按規(guī)定換穿工作服、工作帽；食品加工車間員工不能將工作服穿離車間，不準(zhǔn)將工作服穿著上下班。5.3勞保用品有效期限依照衣料另行擬定；到達有效期后及時更換。5.4因崗位調(diào)換者，其工作服及勞保用品作相應(yīng)調(diào)節(jié)。5.5員工因公調(diào)離時工作服上交,倉庫將所收回工作服登記入賬；員工辭職時，按剩余使用年限承擔(dān)費用。6罰則6.1發(fā)了工裝必要著工裝上班，否則每次罰款10元；6.2在有效期內(nèi)工裝破損或其她因素導(dǎo)致工裝不能穿，由使用人自行負(fù)責(zé)；6.3將工裝借給或送給非公司人員穿著，每次罰款100元，并承擔(dān)工裝費用；6.4著裝要干凈、整潔，否則罰款5元/次；6.5員工辭職時，沒有按照使用年限扣除應(yīng)承擔(dān)費用，由有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，并罰款30元/次；6.6各部門備用工作服、雨衣等由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取，丟失由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)照價補償；報廢時經(jīng)批準(zhǔn)后以舊換新；6.7其她本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。6.8本制度未涉及，而其她制度有規(guī)定，按其她制度規(guī)定懲罰，懲罰原則就高不就低。7本制度由綜合部制定并負(fù)責(zé)解釋。工作服及勞保用品發(fā)放原則名名稱數(shù)量崗位1234567891011工作服（夏冬裝）雨鞋膠鞋帽子紗手套（膠手套）帆布手套口罩長雨衣短雨衣斗笠圍布軋?zhí)}卜泡制清洗鹵制脫水配料內(nèi)包裝殺菌班外包裝

名名稱數(shù)量崗位1234567891011工作服（夏冬裝）雨鞋膠鞋帽子紗手套帆布手套口罩長雨衣短雨衣斗笠圍布質(zhì)檢員4套/2年2雙/年2頂/年5個/月化驗員4套/2年2頂/年5個/月技術(shù)主管4套/2年2頂/年5個/月車間主管4套/2年2頂/年5個/月生產(chǎn)部長4套/2年2頂/年5個/月倉管員4套/2年機電員4套/2年1雙/3年2頂/年3雙/月鍋爐工4套/2年3雙/月2個/月門衛(wèi)制度1目為保護公司財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。2合用范疇合用于我司門衛(wèi)管理3人員及上班時間安排門衛(wèi)暫設(shè)一人，4門衛(wèi)職責(zé)4.1門衛(wèi)值班人員，必要堅守崗位，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)離崗。4.2廠內(nèi)貨品出門，憑財務(wù)開具出門單據(jù)。4.3外來人員來訪，必要進行登記。登記內(nèi)容涉及：來訪時間、來訪人姓名、地址、所屬單位、入廠事由等。4.4禁止放未成年小孩進公司內(nèi)玩耍、噪鬧。4.5與我司關(guān)于車輛進入，必要進行登記，登記內(nèi)容涉及：車主或司機姓名、地址、車牌號碼、入廠事由等。4.6凡屬出廠車輛（涉及摩托車）和人員，必要進行檢查，發(fā)現(xiàn)可疑物品應(yīng)及時報告公司有關(guān)部門進行解決。4.7搞好門衛(wèi)室內(nèi)外衛(wèi)生工作，每天打掃，保持整潔；4.8每月30日，將所收出門證和票據(jù)，送財務(wù)核對，與否相符。4.9入廠大門沒有車輛或人員進出時，不容許長時間打開。4.10員工憑廠牌進出公司大門，沒有廠牌者未經(jīng)容許不準(zhǔn)入內(nèi)。5罰則5.1睡崗、離崗者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。5.2未憑財務(wù)開具出門證或其他有效證件，隨便將廠內(nèi)物資放行出門，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。5.3外來人員未進行登記放行每次罰款5元；5.4監(jiān)管不嚴(yán)，將未成年小孩或其她人員放行入內(nèi)，由此引起打架、斗毆，導(dǎo)致極壞影響，每次罰款50元，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，每次罰款100元。5.5對外來車輛未進行登記進廠區(qū)，每次對值班門衛(wèi)人員罰款20元。5.6出廠車輛未經(jīng)檢查放行，每次罰款20元。5.7每月底出門證未與財務(wù)核對，每次罰款20元；核對不符者（含票據(jù)丟失），每票罰款5元。5.8因門衛(wèi)把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致公司財產(chǎn)物資被盜或受損,罰門衛(wèi)100元,并追究責(zé)任,補償損失。5．9本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。6.本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。機電維修保養(yǎng)制度1目為加強機電維修管理，維護機電設(shè)備正常運營，保證生產(chǎn)順利進行，特訂如下制度。2合用范疇公司管轄范疇內(nèi)用電、用水以及各種設(shè)備維修。3職責(zé)3.1機電維修人員負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)設(shè)備、水電維修；3.2各設(shè)備作業(yè)員負(fù)責(zé)對責(zé)任設(shè)備一級保養(yǎng)；3.3機修人員負(fù)責(zé)對設(shè)備二級保養(yǎng)。4工作程序4.1生產(chǎn)設(shè)備維修4.1.1維修申請：4.1.1.1有關(guān)部門提出依照設(shè)備運營狀況填寫《維修申請單》并向綜合部提出維修申請;4.1.1.2對于影響生產(chǎn)維修任務(wù)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人可電話告知綜合部負(fù)責(zé)人先派員維修，事后24小時內(nèi)補辦關(guān)于手續(xù)；4.1.1.3其她常規(guī)維修、不影響生產(chǎn)維修任務(wù)必要填寫《維修申請單》。4.1.2維修任務(wù)記錄：4.1.2.1由綜合部建立維修工作登記本；4.1.2.2對于各部門提交《維修申請單》綜合部要依照先后順序進行登記并編號管理。4.1.3維修任務(wù)安排：4.1.3.1每天上班后半小時內(nèi)，由綜合部負(fù)責(zé)人將當(dāng)天維修任務(wù)按照輕重緩急順序安排機修人員工作；4.1.3.2在維修工作登記本上進行記錄工作安排狀況（工作負(fù)責(zé)人簽名、規(guī)定任務(wù)完畢時間等）；4.1.4維修工作：4.1.4.1機修人員接受工作安排后在維修工作登記本上簽名確認(rèn)；4.1.4.2機修人員接受任務(wù)后及時與申請人聯(lián)系按照規(guī)定及時完畢工作任務(wù)；4.1.4.3完畢任務(wù)經(jīng)申請人檢查合格后，方可離開；4.1.4.4對于影響生產(chǎn)緊急維修任務(wù)，憑主管領(lǐng)導(dǎo)電話告知第一時間趕到現(xiàn)場進行作業(yè)，作業(yè)完畢由機修人員請申請部門出具證明。4.2生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)4.2.1一級保養(yǎng)：4.2.1.1設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備一級保養(yǎng)籌劃；4.2.1.2設(shè)備一級保養(yǎng)要貫徹到專人負(fù)責(zé)；4.2.1.3按籌劃實行保養(yǎng)工作并做好記錄。4.2.2二級保養(yǎng)：4.2.2.1機修人員負(fù)責(zé)制定設(shè)備二級保養(yǎng)籌劃，涉及年度、月度檢修籌劃；4.2.2.2設(shè)備二級保養(yǎng)要貫徹到專人負(fù)責(zé)；4.2.2.3按籌劃規(guī)定定期對設(shè)備進行檢修，并做好檢查記錄（涉及：機械設(shè)備名稱，型號、功率以及運轉(zhuǎn)狀況）。4.3其她管理規(guī)定：4.3.1對于在免費保修期內(nèi)設(shè)備故障,機修人員要及時報告供應(yīng)部與設(shè)備廠家聯(lián)系,詳細報告故障因素及故障內(nèi)容,并規(guī)定設(shè)備廠家專業(yè)人員在最短時間內(nèi)趕到公司進行搶修;4.3.2對于人為導(dǎo)致設(shè)備故障，機修人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員召開分析會,分析因素,明確責(zé)任并采用補救辦法,嚴(yán)格執(zhí)行“損壞公物要補償”原則;4.3.3凡是進行了維修設(shè)備（無論何種維修），都必要進入設(shè)備維修臺帳;4.3.4為了使在機器運轉(zhuǎn)中容易失靈機件保持良好狀態(tài)，延長其使用壽命，以保證機器正常運轉(zhuǎn)，機修人員應(yīng)對重要機器進行巡回檢修；在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時修理，保持機器正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備完好，增進生產(chǎn)任務(wù)順利完畢;4.3.5堅持“防止為主，安全第一”原則，作到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，不拖沓；對設(shè)備危險源或危險地帶，必要設(shè)立警示標(biāo)志，嚴(yán)防安全事故發(fā)生;4.3.6遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè);4.3.7冷庫溫控：要依照用電設(shè)備狀況，調(diào)節(jié)好用電負(fù)荷和用電時間；4.3.8非規(guī)定操作人員，未經(jīng)班長安排和維修保養(yǎng)人員批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨便開機；4.3.9機修人員必要作好必備配件庫存籌劃。勞動紀(jì)律5.1按公司統(tǒng)一規(guī)定期間上下班，不遲到，不早退；5.2上班時間必要堅守自己工作崗位，不串崗、不睡崗，隨時接受維修調(diào)配；5.3有急事需離開崗位時，必要報告主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),離開崗位時間不得超過30分鐘；5.4休假時間安排，休假時間要依照維修工作狀況而定，閑時可休，急時緩休。休假必要履行請假手續(xù)，提前兩天填寫請假條，持續(xù)休假不得超過兩天，由主管負(fù)責(zé)人審批。禁止自由休假（特殊狀況暫時請假例外）；5.5機修人員必要有生產(chǎn)至上思想理念，同步兼顧好公司應(yīng)急維修和緊急搶修工作。6罰則6.1未按制度定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修，每次罰款20元。6.2未制定設(shè)備保養(yǎng)一級、二級保養(yǎng)籌劃，每臺設(shè)備罰款20元；設(shè)備保養(yǎng)未定到專人，每臺罰款20元；6.3必備配件未作庫存籌劃采購，因而而影響生產(chǎn)每次罰款50元（特殊狀況例外）；6.4儀表設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備未按制度掛牌標(biāo)記每臺次罰款20元；6.5放假期間，未對生產(chǎn)設(shè)備儀表進行保養(yǎng)維修，每次罰款50元；6.6不按操作規(guī)程，違章作業(yè)每次罰款100元；由此導(dǎo)致?lián)p失承擔(dān)相應(yīng)補償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除；6.7設(shè)備危險地帶，未作警示標(biāo)志，每懲罰款50元；由此導(dǎo)致安全事故，追究有關(guān)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退或開除；6.8未按規(guī)章制度搞好冷庫排酸和冷庫溫控，導(dǎo)致冷庫物資受損，每次罰款100元，由此導(dǎo)致?lián)p失承擔(dān)相應(yīng)補償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除；6.9本制度中罰款金額未注明處,統(tǒng)一按10元/人/次原則執(zhí)行懲罰。7本制度未涉及，而公司其她制度有規(guī)定，按其她制度規(guī)定懲罰，懲罰原則就高不就低。8本制度從頒發(fā)之日起執(zhí)行，原有有關(guān)制度及規(guī)章即行廢止。材料倉庫管理制度1目為規(guī)范材料倉庫管理，減少物資積壓和揮霍，節(jié)約公司各項成本，特制定本制度。2合用范疇合用于公司材料倉庫管理3基本準(zhǔn)則3.1倉管員上班時間必要實行雙管制，既要按公司規(guī)定期間上班，又要依照生產(chǎn)需要靈活安排工作時間，上班時間因公事需要離開倉庫時，必要在去向牌注明，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，以曠工論處；有特殊狀況需請假者，須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可請假；倉管員出勤，由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督抽查。3.2倉管員必要熟悉業(yè)務(wù)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)工作作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度為生產(chǎn)部門服務(wù)，做到隨喊隨到，杜絕粗暴、橫蠻、工作拖沓現(xiàn)象，否則每次罰款20元。3.3倉管員必要樹立安全文明意識，經(jīng)常保持庫房整潔，物品擺放齊整，標(biāo)記清晰；做到人離燈熄，人離門鎖。3.4每月月底最后一天，倉管員必要對倉庫所有材料進行盤點，在下月5日前，將與財務(wù)核對清晰盤底報表分報公司總經(jīng)理、財務(wù)部（其她部門、分管領(lǐng)導(dǎo)按需要報送），否則，每推遲一天，罰倉管員每人每次20元（特殊狀況經(jīng)財務(wù)部批準(zhǔn)推遲）；同步，依照盤點狀況，倉管員要及時編制盤盈盤虧明細表，并查找盈虧因素，對規(guī)定誤差以外盤虧，倉管員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補償責(zé)任；倉管員應(yīng)無條件積極配合財務(wù)部抽查盤點，抽查時發(fā)現(xiàn)賬實不符時，要查找因素，及時調(diào)節(jié)帳務(wù)，并明確責(zé)任；除由負(fù)責(zé)人補償關(guān)于損失外，并處以30元罰款。3.5倉庫應(yīng)明確劃分辦公區(qū)、庫存區(qū)、待檢區(qū)及呆滯料區(qū)等功能區(qū)，各種物品按區(qū)域擺放，除倉管員本人外，其她人員禁止進入庫存區(qū)，強行進入庫存區(qū)者，每人每次罰款50元；其她人員進入庫存區(qū)，而倉管員未制止，懲罰倉管員。3.6對倉庫呆料、滯料，倉管員每季度末25日要記錄一次并逐級上報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行解決。3.7堅持以舊換新原則，凡是維修更換廢舊物（涉及銅、鐵、鋁、不銹鋼或其她貴重物品）、工具之類等，在發(fā)放新物品時，先要收回廢舊物方能發(fā)貨；對倉庫廢舊物資在每月25日前，書面逐級報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進行解決。3.8必要建立個人工具賬，凡是領(lǐng)用專人、專物、專用、專管工具，倉庫必要建賬登記；在儲物人辦理離廠移送手續(xù)時，倉管員應(yīng)逐個核對所領(lǐng)工具退庫到位，方能訂立倉庫意見，不能退庫到位，由倉管員按物按價上報財務(wù)抵扣；如果倉管員不堅持原則，由此導(dǎo)致?lián)p失由倉管員補償。3.9倉管員在接到關(guān)于采購籌劃單時，應(yīng)及時送到供應(yīng)部，未按規(guī)定期間提交或反饋關(guān)于信息，辦理關(guān)于手續(xù)，按本制度9.4條款執(zhí)行；由此而導(dǎo)致公司損失，交公司嚴(yán)肅解決。3.10倉管員必要保守公司關(guān)于商業(yè)秘密，妥善保管公司采購合同及訂單等，除公司領(lǐng)導(dǎo)外，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)向任何人透露公司任何商業(yè)秘密（例如庫存，進購渠道及價格，生產(chǎn)狀況等）。否則，處以50元罰款；情節(jié)嚴(yán)重者交公司解決。3.11不能及時完畢領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作或不配合公司其她各部門工作，每次罰款20元。3.12沒有領(lǐng)導(dǎo)陪伴，禁止所有客商進入倉庫，違者，罰倉管員每次100元。4材料請購4.1各部門應(yīng)依照工作需要,向倉庫提供材料或物資月安全庫存量，為倉庫物資月采購籌劃提供根據(jù)；低值易耗品和勞保辦公用品月采購籌劃，由倉庫制定；尋常生產(chǎn)所需材料、原料、配料以及其她用品等，由各生產(chǎn)部門制定月籌劃，辦理有關(guān)審批手續(xù)提交倉庫；月籌劃報送時間為：倉庫月采購籌劃20日前,其他部門月采購籌劃24日前。4.2材料請購人應(yīng)依照倉庫庫存數(shù)量，作出相應(yīng)采購籌劃報部門主管負(fù)責(zé)人審批后交倉庫（請購籌劃單規(guī)定填寫到位時間）,由倉管員核算后交供應(yīng)部；慣用物資，倉管員每月20日前必要依照本庫物資庫存數(shù)量（特別是易耗品）綜合生產(chǎn)所需做好月籌劃，辦理有關(guān)審批手續(xù)送交供應(yīng)部；如倉管員因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)而導(dǎo)致物資局限性或物資積壓等狀況，由有關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。4.3生產(chǎn)新增項目所需材料請購籌劃，或因機械維修物資請購籌劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人查核庫存審批后交倉管員；倉管員接單后，必要在24小時內(nèi)交供應(yīng)部；生產(chǎn)急需物資在接單后1小時內(nèi)交供應(yīng)部；固定資產(chǎn)，非生產(chǎn)性購物，大修材料籌劃，開發(fā)新產(chǎn)品及基建材料等請購籌劃，由生產(chǎn)部門寫出書面報告（附籌劃單）報生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交倉庫，由倉管員交供應(yīng)部；固定資產(chǎn)必要報批后方能采購。4.4物資請購籌劃單必要采用公司統(tǒng)一格式，一式三聯(lián)，即：請購單位一聯(lián)，倉庫一聯(lián)，供應(yīng)部一聯(lián)；采購籌劃單由供應(yīng)部確認(rèn)到貨日期后，由倉管員在1天內(nèi)將籌劃單返回請購單位。4.5倉管員必要審核各部門提交采購籌劃單；籌劃單上物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間、質(zhì)量規(guī)定、用途等必要標(biāo)明（個別特殊物品或新產(chǎn)品元件必要帶樣或圖紙）；按規(guī)定填寫，筆跡清晰；未按規(guī)定填寫或筆跡模糊不清者，可拒收退回重作。4.6倉管員必要每天跟蹤采購物資到位狀況，隨時掌握物資采購動態(tài)；到位物資由倉管員在籌劃單上簽上到位時間，對急購籌劃單，倉管員必要進一步向請購單位確認(rèn)與否需要急購；如果不屬于急購，罰請購人20元/次，罰主管審批人30元/次；在急購物資購回后，供應(yīng)部應(yīng)及時告知請購單位，如入庫后2天內(nèi)未動用，急購所耗費用由請購人與主管審批人各承擔(dān)一半，或罰請購人和主管審批人各80元，兩者選取金額大者執(zhí)行；如3個月物資仍未動用（特殊狀況除外）加罰主管審批人及請購人各100元；如未及時告知，供應(yīng)部承擔(dān)同等責(zé)任。5物資入庫5.1請購物資到位，由倉管員在10分鐘內(nèi)及時組織人員到場進行卸貨，如無人員到場進行卸貨，倉管員要及時將狀況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并采用應(yīng)急辦法，既不報告，又不采用應(yīng)急辦法，每次罰當(dāng)班倉管員20元。5.2所有入庫材料，倉管員必要清點，核對與否符合請購單上物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。供應(yīng)部超籌劃采購物資（5000元如下常規(guī)物資），必要憑供應(yīng)部書面報告經(jīng)財務(wù)、生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后方可辦理入庫手續(xù)，并且倉管員必要單獨開出入庫單，并注明“超籌劃物資采購”。5000元以上需付款常規(guī)物資和非常規(guī)物資超籌劃采購，憑公司總經(jīng)理批準(zhǔn)書面報告，才予以辦理入庫手續(xù)；如果擅自入庫，一切責(zé)任由倉管員自負(fù)。采購員錯購物資，不準(zhǔn)辦理入庫手續(xù)，必要上報供應(yīng)部，如未上報者，每次罰款20元。如發(fā)現(xiàn)貨品與籌劃不符，質(zhì)量不合格等都必要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)部反饋狀況，貨品交供應(yīng)部解決,不得辦理入庫手續(xù)；需讓步使用由有關(guān)部門提交讓步使用報告，經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可辦理入庫手續(xù)；否則，每次罰款50元，且所導(dǎo)致一切損失由倉管員承擔(dān)。采購回來物資如有明顯質(zhì)量問題，倉管員應(yīng)在48小時內(nèi)，向主管部門遞交采購物資不良書面報告，經(jīng)生產(chǎn)部門簽字批準(zhǔn)后提交供應(yīng)部限期解決，經(jīng)確認(rèn)不能用物資，在倉庫堆放時間最長不能超過七天。5.3材料入庫單，原則上必要在24小時內(nèi)開出（最長時間不能超過72小時）。若采購員發(fā)票未回，憑送貨清單入庫；如供應(yīng)部沒有提供送貨清單，倉管員先辦理暫存手續(xù)，但供應(yīng)部必要在3天內(nèi)辦理好入庫手續(xù)，如未及時辦理，倉管員應(yīng)及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報告。材料入庫單上，必要填寫供貨單位、入庫日期、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、單價、金額、產(chǎn)地、供應(yīng)商電話等；以上未按規(guī)定填寫，每次罰款5元；已開具入庫單送貨單及其他有效入庫憑證，必要加蓋“已開入庫單”章印，并注明其相應(yīng)入庫單編號，不得重復(fù)使用，否則每單罰款5元。5.4倉管員對采購回庫原輔材料、包裝材料，要24小時內(nèi)告知品管部進行檢查，未告知者，每次罰款5元。6物資出庫6.1原輔材料及工具等物資出庫。6.1.1堅持以舊換新，節(jié)約用料，先進先出發(fā)貨原則；對勞保用品或貴重物品等規(guī)定限額物資，必要按審批數(shù)量限額發(fā)放。由于倉管員未堅持先進先出原則而導(dǎo)致倉庫物質(zhì)受損，除補償公司損失外，受損金額在1000元之內(nèi)罰款100元；受損金額較大，情節(jié)嚴(yán)重，交公司嚴(yán)肅解決。領(lǐng)料人不按倉管員規(guī)定領(lǐng)料，強行選料領(lǐng)料，每次罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重交公司嚴(yán)肅解決。6.1.2材料領(lǐng)用時，必要按規(guī)定領(lǐng)用程序及有關(guān)規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù),必要經(jīng)領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人及倉管員簽字方能領(lǐng)用；否則每單罰倉管員100元；影響生產(chǎn)急需物資，領(lǐng)料人可以先代領(lǐng)，但領(lǐng)料人必要在二天之內(nèi)（48小時）補辦好領(lǐng)料手續(xù)交領(lǐng)用生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審查簽字，否則每單罰倉管員100元，領(lǐng)料人100元。6.1.3普通性工具在第一次領(lǐng)用時，除了開具領(lǐng)用單外，倉管員還要及時依照領(lǐng)用單按人設(shè)立工具領(lǐng)用備查分賬。6.2其她材料出庫6.2.1對非生產(chǎn)性領(lǐng)用，如：生產(chǎn)樣品，倉管員必要在領(lǐng)料單上注明，并由領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人簽字方能發(fā)貨；未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自開單發(fā)貨，每次罰款20元，并追回所發(fā)物資；外單位求購材料由有關(guān)負(fù)責(zé)人在不影響生產(chǎn)前提下，批條定價，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，倉管員憑有關(guān)部門開具提貨聯(lián)發(fā)貨，并開具材料出庫單。6.2.2送禮物品領(lǐng)用出庫管理：凡需要禮物者，必要先到財務(wù)辦理有關(guān)手續(xù)，由財務(wù)開具銷售單到倉庫由倉管員開具出庫單發(fā)貨；在特殊狀況下，需急用來不及辦理有關(guān)手續(xù)可以暫時急借，但需要禮物者，必要寫出借條到倉庫領(lǐng)貨，但在24小時之內(nèi)，必要補辦手續(xù)，逾時未補辦者，每推遲一天罰款50元，以此類推；既無借條又無銷售單，倉管員不予發(fā)貨。6.3退庫每月底，生產(chǎn)車間必要告知倉庫對車間剩余物資進行退庫解決；經(jīng)品管檢查能用物資，由倉管員辦理好退庫手續(xù)；退庫物資開票，采用《材料領(lǐng)用單》用紅色復(fù)寫紙，紅圓珠筆填寫，并在材料領(lǐng)用單空白處寫明“生產(chǎn)退回”字樣；未準(zhǔn)時退回并辦理有關(guān)手續(xù)者，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人與倉管員每次同罰100元。生產(chǎn)部領(lǐng)用，但因質(zhì)量問題，且經(jīng)品管部核算后退回倉庫物料，由倉管員清點確認(rèn)后開單入庫，統(tǒng)一堆放，每月底匯總一次提交書面報告交財務(wù)部，財務(wù)部會同供應(yīng)部與供應(yīng)商進行退貨解決。7物資管理7.1物資儲存，倉管員要針對物資屬性、特點、保質(zhì)期限等進行分類擺放儲存，整潔堆放統(tǒng)一地點，并貼好相應(yīng)標(biāo)簽，在標(biāo)簽上要注明入庫日期，為先進先出提供精確根據(jù)。7.2倉庫物資如有損失、報廢、盤盈、盤虧等狀況，須寫明因素，在2天內(nèi)上報財務(wù)，由財務(wù)會同有關(guān)部門查明因素，貫徹責(zé)任。如不及時上報，每次罰款20元；倉管員不準(zhǔn)采用盤盈多送，盤虧卡扣作法，否則每次罰款100元。7.3所有采購回來物資，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差別，倉管員應(yīng)在24小時內(nèi)告知供應(yīng)部內(nèi)勤確認(rèn)，告知不來，由有關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，超過24小時未報告，由倉管員負(fù)責(zé)。8票據(jù)管理8.1倉管員開具所有票據(jù)必要做到筆跡清晰、工整，不得涂改，否則，處以每張5元罰款。倉管員不得以任何理由擅自在單據(jù)中追加數(shù)據(jù)，否則，每次罰款20元。8.2倉管員開具單據(jù)時，應(yīng)一次性開具所有聯(lián)次，并保持上下聯(lián)次內(nèi)容完全一致，若因隨便改動而導(dǎo)致上下聯(lián)次內(nèi)容不符者，每單罰開票倉管員20元。8.3當(dāng)天開具票據(jù)必要在第二天上午10點前報送財務(wù)，否則推遲一天罰款5元。8.4出、入庫單必要日清月結(jié)；即當(dāng)天發(fā)生業(yè)務(wù)，必要當(dāng)天開票、入賬，入賬時要細心，保證賬實相符，并逐日結(jié)出余額，否則，每次罰款20元；在入賬時，若發(fā)現(xiàn)票據(jù)開錯者，應(yīng)協(xié)同有關(guān)人員及時改正，倉管員擅自更改者，每次每單罰款20元。8.5倉管員必要如實填寫票據(jù)，因疏忽開錯單據(jù)，若未給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失，每單每次罰款20元；若給公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失，一切責(zé)任由倉管員承擔(dān)，并作相應(yīng)懲罰；對開具重復(fù)入庫單、領(lǐng)料單或虛開單據(jù)者，交公司嚴(yán)肅解決；情節(jié)嚴(yán)重、金額巨大追究法律責(zé)任。9其她管理9.1凡是供應(yīng)部采購回來所有材料和物資，都必要由有關(guān)人員檢查合格后才干入庫，堅決杜絕供應(yīng)商提貨直接入庫或不通過倉管員直接在車間卸貨等不良現(xiàn)象，違者每次