項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料樣本

黔張常項(xiàng)目部建家建線經(jīng)驗(yàn)材料壯志在胸建家先行深化建家建線建功黔張常鐵路——集團(tuán)公司黔張常項(xiàng)目部建家建線狀況簡(jiǎn)介尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：項(xiàng)目部是公司窗口，項(xiàng)目建家建線是公司文化和建家建線在項(xiàng)目上延伸和體現(xiàn)。咱們抓好項(xiàng)目建家建線、塑造公司項(xiàng)目文化，就是要通過(guò)項(xiàng)目建家建線和公司文化力量來(lái)營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧良好氛圍，規(guī)范項(xiàng)目成員行為模式，從而對(duì)工程建設(shè)形成無(wú)形支持力量。這個(gè)力量除規(guī)范約束全體成員行為外，還要引導(dǎo)全體成員達(dá)到咱們目的和方向,推動(dòng)項(xiàng)目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項(xiàng)目建家建線并使其成為項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)力量，黔張常項(xiàng)目進(jìn)行了進(jìn)一步摸索?，F(xiàn)將黔張常項(xiàng)目建家建線狀況向人們報(bào)告如下：一、高原則、嚴(yán)規(guī)定，強(qiáng)化以人為本理念，使三線建設(shè)在黔張常鐵路高起點(diǎn)定位。12月份上場(chǎng)以來(lái)，在項(xiàng)目部及分部精心組織、密切配合下，積極組織建“家”建線，開(kāi)展“五比五創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽、“一法三卡”和“學(xué)、創(chuàng)、爭(zhēng)”活動(dòng)，以原則化建設(shè)為推手，增進(jìn)項(xiàng)目建“家”建線和各節(jié)點(diǎn)目的任務(wù)完畢，全體職工發(fā)揚(yáng)再苦再累誓創(chuàng)精品工程精神，高起點(diǎn)、高原則建家建線，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)公司凝聚力，對(duì)外樹(shù)立了良好公司形象和競(jìng)爭(zhēng)力。一方面強(qiáng)化原則，創(chuàng)新理念，形成特色。堅(jiān)持集團(tuán)公司“以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品管理理念和開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理目的”，樹(shù)立目的一致、上下和諧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、榮辱與共黔張常項(xiàng)目理念。以高原則、嚴(yán)規(guī)定和全面先進(jìn)目的體系、先進(jìn)高效組織模式，規(guī)范系統(tǒng)原則化管理,形成和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效項(xiàng)目管理特色。一是健全組織，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目上下站在講政治高度對(duì)待原則化建設(shè)及建家建線工作，把它作為“一把手工程”、“公司塑形工程”和規(guī)范項(xiàng)目管理“第一道工序”，統(tǒng)籌規(guī)劃，與施工生產(chǎn)同步安排、同步投入、同步推動(dòng)、同步檢查，在人、財(cái)、物上優(yōu)先保證，從嚴(yán)貫徹。工程上場(chǎng)從局指到分部及各工區(qū)都迅速建立健全了由黨政主管任組長(zhǎng)、關(guān)于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加建家建線領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)行、統(tǒng)一考核運(yùn)營(yíng)機(jī)制，并層層制定了實(shí)行方案，做到建家建線工作有領(lǐng)導(dǎo)、有骨干、有人抓。二是全力以赴，統(tǒng)一實(shí)行?？朔酝鶄€(gè)別工點(diǎn)對(duì)建家建線不夠注重，工作滯后，少數(shù)單位定點(diǎn)先天局限性，生活環(huán)境太差，問(wèn)題太多，難以解決錯(cuò)誤做法。各分部不等不靠，把隊(duì)伍設(shè)點(diǎn)、安家階段作為建家決定性環(huán)節(jié)，在抓好自有隊(duì)伍建家基本上，把外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍納入建家范疇，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設(shè)施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提高公司形象，經(jīng)得起上級(jí)和業(yè)主考核檢查。同步，抓好農(nóng)民工管理工作，實(shí)行“實(shí)名制”管理，把農(nóng)民工隊(duì)伍管理納入建家范疇。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動(dòng)不是應(yīng)景之作，重在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，咱們實(shí)行在操作上程序化、建設(shè)上原則化、管理上規(guī)范化上下功夫、見(jiàn)成效,建家總體目的是爭(zhēng)第一,無(wú)論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設(shè)必要堅(jiān)持高原則，舍得投入，場(chǎng)地、設(shè)施、器材配備既要實(shí)事求是、因地制宜，又要有時(shí)代氣息，適應(yīng)當(dāng)代職工需求，與咱們公司形象和所承建工程地位相稱。依照職工群眾規(guī)定和愿望搞好三線建設(shè)，特別是在文化線建設(shè)上要有新突破，各單位建有工地圖書(shū)室（職工書(shū)屋）、工地職工技能培訓(xùn)室、農(nóng)民工學(xué)校等，營(yíng)造濃厚公司文化氛圍，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感、自豪感、歸屬感。軟件建設(shè)求特色、出亮點(diǎn)，與集團(tuán)公司“全國(guó)模范職工之家”身份相適應(yīng)。制度建設(shè)求規(guī)范，各種工作臺(tái)帳（涉及圖片資料）健全，各種工作原則、制度及資料臺(tái)帳格式化、規(guī)范化，并實(shí)行微機(jī)管理，及時(shí)、完善、真實(shí)地反映隊(duì)伍管理與建設(shè)方方面面，以使每一件事、每一種過(guò)程，既以便查詢，又利于管理，提高建家建線當(dāng)代化管理水平和運(yùn)營(yíng)能力。另一方面上場(chǎng)之初，咱們一方面想到就是建家建線原則問(wèn)題，積極請(qǐng)示集團(tuán)公司主管部門(mén)，及時(shí)找到集團(tuán)公司建家建線新原則，堅(jiān)持集團(tuán)公司建家建線原則規(guī)定，并結(jié)合滬昆客專湖南公司原則化建設(shè)規(guī)定，確立“建好黔張常鐵路，打造精品工程”總目的,提出了建家建線以及工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制、文明施工詳細(xì)目的規(guī)定。黔張常鐵路一標(biāo)項(xiàng)目屬全線重難點(diǎn)工程，三座隧道線路跨度100多公里，大某些地處屬?gòu)纳娇v嶺，面對(duì)近1000余人職工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)初期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員就擬定了高起點(diǎn)起步、高原則規(guī)定、高效益推動(dòng)目的，在集團(tuán)公司關(guān)于部門(mén)指引下，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)關(guān)于人員及各分部領(lǐng)導(dǎo)，在缺電、缺地材惡劣環(huán)境下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘選址，重復(fù)論證修改規(guī)劃，在很短時(shí)間內(nèi)制定了一套彰顯十八局集團(tuán)公司文化特色三線建設(shè)方案。即：建家建線創(chuàng)一流，工程進(jìn)度爭(zhēng)第一，質(zhì)量目的合格率100%，優(yōu)良率95%以上，信用評(píng)價(jià)保二爭(zhēng)一，安全目的是零事故，成本控制以“不突破責(zé)任預(yù)算”為目的，保證部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。各分部嚴(yán)格按照項(xiàng)目部方案目的規(guī)定并結(jié)合各自實(shí)際，因地制宜，制定建家建線方案報(bào)項(xiàng)目部審批實(shí)行。第三方面從強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)入手，規(guī)范和優(yōu)化管理行為，建立約束機(jī)制，使其內(nèi)部各項(xiàng)管理真正納入制度化、規(guī)范化、原則化、科學(xué)化，使項(xiàng)目資源配備、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳效益目的。一是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念,逐漸形成和諧嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效項(xiàng)目管理特色。二是建立完善約束機(jī)制,制定了項(xiàng)目部建家建線原則化建設(shè)實(shí)行細(xì)則和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理制度及各項(xiàng)管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊(cè)，印發(fā)各單位、各部門(mén)，嚴(yán)格抓好細(xì)化和貫徹貫徹，指引和推動(dòng)項(xiàng)目全面原則化建設(shè)和管理。三是優(yōu)化資源配備，及時(shí)進(jìn)行人力資源、物資設(shè)備和資金調(diào)度等優(yōu)化配備，抓好進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過(guò)組織優(yōu)化、資源配制、過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高整體工作水平和工作效率。在咱們堅(jiān)持高原則建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處在經(jīng)濟(jì)、文化欠發(fā)達(dá)區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找適當(dāng)住地更是難上加難，為了節(jié)約費(fèi)用，減少成本，同步又可以盡量給職工創(chuàng)造一種溫馨舒服生活和工作環(huán)境，通過(guò)重復(fù)實(shí)地踏勘選址，各單位擬定了駐址，通過(guò)一番精心建設(shè)，所有配備了尋常生活所需宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設(shè)施，駐地彩旗飄飄、標(biāo)記醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施完善。工區(qū)大某些都在深山無(wú)人區(qū)，為了施工以便、節(jié)約成本，依照實(shí)地調(diào)查同步吸取鐵路其她兄弟單位建家建線經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動(dòng)房為補(bǔ)辦法，解決工區(qū)職工住宿問(wèn)題。項(xiàng)目在住房投資上多達(dá)1000余萬(wàn)元。因工地都遠(yuǎn)離城鄉(xiāng)，人員眾多，吃糧買(mǎi)菜都要到幾十公里外，各單位想盡一切辦法購(gòu)買(mǎi)新鮮蔬菜和糧食，全方位保證職工伙食質(zhì)量。項(xiàng)目在建家建線整體規(guī)劃過(guò)程中，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)以人為本公司文化理念，推動(dòng)了公司項(xiàng)目健康和諧發(fā)展。溫情關(guān)懷，凝心聚力，營(yíng)造良好工作和生活環(huán)境，充分體現(xiàn)“家”溫馨。按照“以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色”原則，把建“家”建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向創(chuàng)新發(fā)展新階段。硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動(dòng)求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一布置和建設(shè),保證明現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部和三個(gè)分部建“家”建線達(dá)標(biāo)。一是在項(xiàng)目建“家”過(guò)程中，項(xiàng)目嚴(yán)格按照集團(tuán)公司公司《項(xiàng)目建家建線規(guī)范手冊(cè)》視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)和集團(tuán)公司《公司文化建設(shè)指南》規(guī)定，在結(jié)識(shí)上高起點(diǎn)定位，著力在營(yíng)造環(huán)境氛圍，展示公司文化，樹(shù)立品牌形象上下功夫。各駐地除統(tǒng)一安裝了紗門(mén)、紗窗之外，床鋪、被套、床單、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了所有統(tǒng)一。二是對(duì)營(yíng)區(qū)地面進(jìn)行了規(guī)范硬化，建了排水溝、項(xiàng)目所屬單位都建有開(kāi)水房、來(lái)隊(duì)家屬房，淋浴房、包裹房，使職工每天都能洗掉風(fēng)塵、洗去疲勞；工區(qū)還開(kāi)設(shè)了便利小超市，職工食堂設(shè)大、中、小餐廳，項(xiàng)目部和三個(gè)分部統(tǒng)一定做了代表公司文化餐具、一次性紙杯，手提袋等。三是為了減輕職工工作和生活上壓力，項(xiàng)目克服諸多困難，想方設(shè)法調(diào)劑人們生活，每周做到菜譜定期發(fā)布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設(shè)有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。依照需要統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)配備了簡(jiǎn)易醫(yī)療器械、器具、藥物、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常用病治療。項(xiàng)目部還與本地醫(yī)院聯(lián)系為定點(diǎn)醫(yī)院，保證職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進(jìn)行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病發(fā)生，對(duì)飲用水進(jìn)行化防治，對(duì)營(yíng)區(qū)環(huán)境進(jìn)行定期消毒。原則化衛(wèi)生設(shè)施和條件保證了廣大員工健康和昂揚(yáng)斗志，讓職工切實(shí)感受到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻把職工冷暖放在心頭。五是項(xiàng)目所屬單位都建起了娛樂(lè)室、圖書(shū)室、企務(wù)公開(kāi)欄、勞動(dòng)競(jìng)賽欄、學(xué)習(xí)園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設(shè)欄等。各工區(qū)開(kāi)通了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，建立qq平臺(tái)。統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了電視機(jī)、及各類文化活動(dòng)器材。項(xiàng)目部建起了視頻會(huì)議室、職工之家活動(dòng)室，訂閱了《中華人民共和國(guó)鐵道建筑報(bào)》等報(bào)刊。同步項(xiàng)目部和各分部還自創(chuàng)《簡(jiǎn)報(bào)》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工業(yè)余文化生活，項(xiàng)目部和各單位運(yùn)用小長(zhǎng)假、春節(jié)等重大節(jié)日，開(kāi)展豐富多彩籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動(dòng)，增進(jìn)了員工之間情感交流，拉近了員工之間距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時(shí)開(kāi)展文體活動(dòng)豐富了人們文化生活。工區(qū)三線建設(shè)貫徹，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建有五牌一圖、彩門(mén)和大型標(biāo)語(yǔ)，濃濃公司文化氛圍，營(yíng)造了健康向上和諧環(huán)境。截止到當(dāng)前為止，項(xiàng)目部及三個(gè)分部建“家”建線合計(jì)投入達(dá)余萬(wàn)元，建成和完善了溫馨“職工之家”，為參建職工營(yíng)造了一種良好工作、生活環(huán)境，讓職工在艱難施工環(huán)境中感受到家關(guān)懷，家溫馨，家感覺(jué)無(wú)處不在，人們感到開(kāi)心、舒心，家里親人更放心。三、強(qiáng)化科學(xué)建家建線理念，規(guī)范項(xiàng)目原則化建設(shè)，推動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)順利完畢。為了能使建家建線工作常建常新，項(xiàng)目制定了《原則化建設(shè)實(shí)行細(xì)則》及有關(guān)制度，對(duì)生活線、衛(wèi)生線、文化線、現(xiàn)場(chǎng)施工及內(nèi)業(yè)資料建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，制定了評(píng)比原則和評(píng)比辦法。生活線重要是保障職工吃好、住好；衛(wèi)生線重要是做到職工小傷小病不出單位及時(shí)醫(yī)治，急病重病就近及時(shí)就醫(yī)，同步做好防暑降溫、防疫等工作；文化線重要是讓職工工余生活充實(shí)，接受健康向上教誨，陶冶崇高情操?，F(xiàn)場(chǎng)施工營(yíng)造積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮氛圍，內(nèi)業(yè)資料不但要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實(shí)、資料齊全、及時(shí)歸檔。項(xiàng)目部和所屬單位黨政工團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及安全質(zhì)量、科技攻關(guān)、公司公開(kāi)、勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等組織和各類人員職責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度統(tǒng)一制作，規(guī)范上墻。既營(yíng)造了健康活躍文化氛圍，又有效地規(guī)范了職工行為。做到了規(guī)范運(yùn)營(yíng)，制度運(yùn)作，原則統(tǒng)一，內(nèi)容一致，形式多樣。在完善三線建設(shè)制度基本上，注重三抓，實(shí)現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細(xì)節(jié)，工作實(shí)現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化；抓全面，重規(guī)范，施工實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。一是高度注重，迅速建設(shè)。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度注重兩級(jí)項(xiàng)目部及工區(qū)、工班住地建設(shè)和公司文化建設(shè)，建“家”建線按照“以人為本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色”原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布置，努力把建“家”建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)推向創(chuàng)新發(fā)展總體思路，大力強(qiáng)化建家建線和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，力求在黔張常建成溫馨“職工之家”，為推動(dòng)黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力后勤保障。為迅速建設(shè)，一步到位，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)親自上手組織、規(guī)劃和布置，貫徹建“家”建線工作，多次率項(xiàng)目部關(guān)于部門(mén)、各分部主管領(lǐng)導(dǎo)到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加快建設(shè)。各單位也嚴(yán)格按照原則規(guī)定，邊施工，邊安“家”，邊完善，推動(dòng)項(xiàng)目建“家”建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布置。一手抓上場(chǎng)準(zhǔn)備，一手抓建“家”建線，一手抓現(xiàn)場(chǎng)施工，從項(xiàng)目上場(chǎng)伊始，咱們堅(jiān)信“建家出向心力，建線出吸引力，‘依托’出戰(zhàn)斗力，勞動(dòng)競(jìng)賽出生產(chǎn)力”，結(jié)合集團(tuán)公司公司文化建設(shè)原則和滬昆客專湖南公司原則化建設(shè)關(guān)于規(guī)定，依照我部工點(diǎn)分散、線路跨度大等特點(diǎn)，高原則、高起點(diǎn)，總體規(guī)劃，規(guī)模布置，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)黔張常鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)原則化建設(shè)管理實(shí)行細(xì)則》，指引和強(qiáng)化項(xiàng)目原則化建設(shè)和建家建線。項(xiàng)目部本級(jí)承租了涉及辦公區(qū)和生活區(qū)在內(nèi)1800余平米房屋，嚴(yán)格按照業(yè)主原則化建設(shè)和集團(tuán)公司建家建線原則規(guī)定，進(jìn)行合理規(guī)劃、精心布置、不斷完善，直至達(dá)到建設(shè)原則和目的規(guī)定。三個(gè)分部嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)定，對(duì)照規(guī)范原則進(jìn)行了統(tǒng)一布置和建設(shè)。各單位為保證辦公效率，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)需要，在辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備了電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等當(dāng)代化辦公用品。各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)、人員工作職責(zé)都裝裱上墻，會(huì)議室寬敞明亮，為職工提供了安靜舒服辦公環(huán)境。宿舍為職工都統(tǒng)一配備了衣柜、床上用品、尋常生活用品；并配齊了電視、空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)。生活區(qū)設(shè)立了澡堂、醫(yī)務(wù)室、圖書(shū)室、娛樂(lè)室、資料室、農(nóng)民工學(xué)校、職工技術(shù)培訓(xùn)室、職工之家等功能性場(chǎng)合;大某些單位還安裝了原則燈光籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球活動(dòng)室、臺(tái)球室，給職工統(tǒng)一配發(fā)了工裝、鞋、手套等勞動(dòng)保護(hù)用品；局指設(shè)立了多功能活動(dòng)廳，配備了乒乓球和臺(tái)球桌、健身器材等，建成了環(huán)境優(yōu)雅、安靜舒服辦公和生活場(chǎng)合，滿足了職工尋常生活和文化生活需要。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在得民心、暖民心工作，融洽了干群關(guān)系，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是結(jié)合實(shí)際，形成特色。為充分體現(xiàn)黔張常鐵路項(xiàng)目特色，咱們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用了“建家建線與公司文化建設(shè)、與施工生產(chǎn)、與原則化建設(shè)相結(jié)合”原則，緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，強(qiáng)化高原則、嚴(yán)規(guī)定，把建家建線工作抓好抓實(shí)。第一是把建家建線與公司文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)。秉承中華人民共和國(guó)鐵建和集團(tuán)公司公司價(jià)值觀、公司精神為代表文化體系，把公司文化同項(xiàng)目建“家”建線實(shí)際相結(jié)合，以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”、“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)”為核心，形成“和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效”項(xiàng)目作風(fēng)。并緊密結(jié)合工程實(shí)際強(qiáng)化原則化項(xiàng)目部、文明工地建設(shè)，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)記、管理標(biāo)記和安全標(biāo)記；結(jié)合各分部特點(diǎn)，為員工制作了胸卡，購(gòu)買(mǎi)了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造濃厚公司文化氛圍，勉勵(lì)職工斗志，樹(shù)立了良好公司形象。第二是把建家建線與原則化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。原則化建設(shè)是工程建設(shè)基本規(guī)定，也是保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度實(shí)際需要，咱們?cè)谏蠄?chǎng)建家建線工作中，緊密結(jié)合原則化建設(shè)規(guī)定，從安家工作、現(xiàn)場(chǎng)文明建設(shè)等，嚴(yán)格按照關(guān)于原則規(guī)定同規(guī)劃、同布置、同貫徹。在工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了“五牌一圖”，LED顯示屏，電動(dòng)升降門(mén)；在各核心部位設(shè)立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個(gè)醒目位置設(shè)立了條幅、宣傳牌，警示牌、“一法三卡”牌，圍墻有宣傳標(biāo)語(yǔ)、彩旗等，使公司文化落地生根。第三是建家建線與施工生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。為保證又快又好地完畢黔張常鐵路建設(shè)任務(wù)，通過(guò)各種形式進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)更新觀念、提高結(jié)識(shí)，強(qiáng)化“建好黔張常鐵路，打造精品工程”信心和決心。建“家”建線與施工生產(chǎn)同布置、同貫徹，以建家建線工作增進(jìn)施工生產(chǎn)。當(dāng)前，各施工區(qū)域，水、電管路順直，照明、通風(fēng)滿足施工規(guī)定，便道暢通，施工生產(chǎn)正常順利。節(jié)點(diǎn)任務(wù)提前64天完畢，并超額完畢年度籌劃任務(wù)137%，各項(xiàng)指標(biāo)按期完畢。保證了安全形勢(shì)穩(wěn)定，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范有序，工程亮點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)，標(biāo)段獲得施工生產(chǎn)多項(xiàng)第一等,項(xiàng)目無(wú)論是在原則化建設(shè)上、文明工地管理上，還是工程進(jìn)度上，都處在全線領(lǐng)跑地位。以一流管理、原則化建設(shè)、迅速施工進(jìn)度和優(yōu)質(zhì)品牌，贏得了良好社會(huì)信譽(yù),獲得了開(kāi)局之年開(kāi)門(mén)紅佳績(jī)。在上半年在滬昆客專湖南公司信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲第二名，下半年以317.47最高分名列黔張常（懷邵衡）16家參評(píng)公司榜首，以高出第二名6.51分絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，獲得下半年信用評(píng)價(jià)第一名。由于推動(dòng)原則化建設(shè)管理成績(jī)突出，受到黔張常鐵路張家界建設(shè)指揮部通報(bào)表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部相繼獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組、湖南省鐵路建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后多次到項(xiàng)目工地檢查指引工作，對(duì)項(xiàng)目原則化建設(shè)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等都予以了高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。四、努力實(shí)現(xiàn)建家建線理念當(dāng)代化、工作范化、管理制度化、活動(dòng)經(jīng)常化，使建線建家工作布滿生機(jī)與活力。一是項(xiàng)目建家建線工作理念當(dāng)代化，集團(tuán)公司黔張常鐵路項(xiàng)目按照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年時(shí)間，規(guī)范項(xiàng)目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂(lè)好，真正使她們感受到家溫暖，感受到在黔張常鐵路建設(shè)工地工作是高興工作、健康生活。要建設(shè)好、管理好項(xiàng)目，必要把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項(xiàng)目部對(duì)建家建線提出高起點(diǎn)、高原則、高質(zhì)量、高效率，以及建設(shè)一流家園精神，把項(xiàng)目部建家建線工作當(dāng)成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建公司、建項(xiàng)目、建隊(duì)伍為指引思想，把建家建線納入項(xiàng)目部發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目責(zé)任承包，形成了黨政工團(tuán)齊抓共建、職工群眾廣泛參加運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在建項(xiàng)目部時(shí)把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設(shè)原則化管理體系文獻(xiàn)》規(guī)定和駐地建設(shè)原則化與文明工地建設(shè)融為一體，在啟動(dòng)資金緊張狀況下，投入1000多萬(wàn)元進(jìn)行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)建設(shè)。二是項(xiàng)目建家建線設(shè)施配套規(guī)范化。按照滬昆客專湖南公司對(duì)黔張常鐵路原則化建設(shè)規(guī)定，項(xiàng)目部及各分部按城建原則硬化、綠化場(chǎng)地，實(shí)行社區(qū)化管理，項(xiàng)目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹(shù)木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)大門(mén)外依照股份公司設(shè)計(jì)公司標(biāo)志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項(xiàng)目文化建設(shè)原則，項(xiàng)目部銘牌；辦公室門(mén)牌懸掛醒目；室內(nèi)各類圖表、組織機(jī)構(gòu)圖、崗位職責(zé)等張貼齊全；會(huì)議室、閱覽室設(shè)立規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復(fù)印機(jī)等各類設(shè)施配備齊全，為施工生產(chǎn)提供了必備硬件設(shè)施，營(yíng)造出了規(guī)范、嚴(yán)整辦公氛圍。把“三線”建設(shè)納入到了公司文化建設(shè)范疇。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就為員工建造了舒服宿舍，從外觀看與工廠員工宿舍沒(méi)有兩樣，走近宿舍，每棟宿舍均有原則門(mén)牌號(hào)，統(tǒng)一配備有冷曖空調(diào)，宿舍內(nèi)有員工宿舍守則和宿舍負(fù)責(zé)人，整潔劃一床上用品，擺列整潔生活用品，干凈整潔地板磚地面，項(xiàng)目部彩鋼板房統(tǒng)一原則顏色，食堂統(tǒng)一用PVC板吊頂，統(tǒng)一配備有冷曖空調(diào)，項(xiàng)目部和各分部還配備有活動(dòng)中心、員工培訓(xùn)中心、員工食堂及籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、乒乓球室?？v平面圖、組織機(jī)構(gòu)圖、安全保障體系、質(zhì)量保障體系、環(huán)保體系圖、項(xiàng)目部管理方針、質(zhì)量目的和公司基本理念已上墻，大型展板，各種標(biāo)示標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)齊全，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，娛樂(lè)活動(dòng)室統(tǒng)一原則配套設(shè)施，食堂寬敞明亮，餐廳飯桌統(tǒng)一大園桌、紅椅子，擺放整潔，餐桌碗柜每人一種，標(biāo)有編號(hào)，廚房設(shè)備齊全，操作臺(tái)、灶臺(tái)、洗菜池、碗架、平臺(tái)全為不銹鋼制品，還配備有液化氣爐灶、抽油煙機(jī)，洗碗間統(tǒng)一配備了電茶爐，在員工冼澡室安裝了空調(diào)，春夏秋冬均能洗上熱水澡，購(gòu)買(mǎi)了兩個(gè)全自動(dòng)洗衣機(jī)，營(yíng)造出了溫馨和諧生活氛圍。在夏天，項(xiàng)目部及時(shí)給項(xiàng)目部員工送上西瓜、綠豆、防暑藥等防暑降溫用品。職工食堂就餐制度完善，食譜、菜譜上墻，員工過(guò)生日時(shí)，廚師們就會(huì)送上溫馨祝愿和一碗熱氣騰騰長(zhǎng)壽面，讓員工時(shí)刻體會(huì)到家溫暖與幸福，項(xiàng)目部員工感到象家同樣感覺(jué)。三是項(xiàng)目建家建線尋常管理制度化。黔張常鐵路項(xiàng)目靠制度規(guī)范，用制度管人，項(xiàng)目部出臺(tái)了《宿舍管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作。在制度履行上，把制度“剛性”與文化“柔性”充分結(jié)合，使全員在公司文化熏陶中理解、認(rèn)同制度，直至變成自覺(jué)執(zhí)行。一方面是強(qiáng)化公司理念教誨，規(guī)定員工口中會(huì)唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中緊記“四句話”（公司價(jià)值觀、公司精神、公司目的、公司管理方針）、眼中“一種標(biāo)記”---中華人民共和國(guó)鐵建標(biāo)記“地球”（股份公司公司標(biāo)記），使公司文化理念扎根在員工心里，從思想上、行動(dòng)上融入中華人民共和國(guó)鐵建整體文化，匯入中華人民共和國(guó)鐵建公司文化主流。在項(xiàng)目管理上，致力于創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧文化氛圍。為體現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)及施工現(xiàn)場(chǎng)，必要統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和公司榮譽(yù)感。四是項(xiàng)目建家建線開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)?；ｉ_(kāi)展活動(dòng)是搞好項(xiàng)目部建家建線載體，項(xiàng)目部規(guī)定，各單位建“家”時(shí)就充分考慮職工業(yè)余文體活動(dòng)。各單位規(guī)劃建成了原則籃球場(chǎng)、乒乓球室、圖書(shū)閱覽室,和活動(dòng)中心等各種文體活動(dòng)場(chǎng)合。在元旦、五一和國(guó)慶期間成功舉辦了撲克牌、乒乓球、籃球、羽毛球、拔河等系列文體活動(dòng)，極大地鼓舞了人心、凝聚了斗志。七一期間成功舉辦了升國(guó)旗、重溫入黨誓詞等系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工為公司建設(shè)作貢獻(xiàn)積極性，發(fā)揮了建家建線工作凝心、鼓勁勉勵(lì)作用，充分展示了中鐵十八局員工良好精神風(fēng)貌。五是文明施工現(xiàn)場(chǎng)成為一道靚麗風(fēng)景。黔張常鐵路一標(biāo)項(xiàng)目重要為三座隧道，其中大坡隧道為全線控制工程，晏家堡二號(hào)隧道和桑植隧道為全線重難點(diǎn)工程；大坡隧道和桑植隧道為I級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道，晏家堡二號(hào)隧道為II級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧道，是全線率先開(kāi)工建設(shè)重點(diǎn)工程。上場(chǎng)伊始，制作展示公司價(jià)值觀、公司精神彩門(mén)，制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)，整潔插放印有中鐵十八局集團(tuán)公司標(biāo)志彩旗，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一原則制作工程施工標(biāo)記牌、物資標(biāo)記牌、安全標(biāo)記牌等，做到內(nèi)容完整，整潔劃一?，F(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備停放、材料堆放等做到布局合理，堆碼整潔，標(biāo)志齊全，營(yíng)造出文明、安全施工氛圍和良好視覺(jué)效果。這些大大提高了中鐵十八局知名度，也使參建員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈榮譽(yù)感、使命感和主人翁責(zé)任感，給湘西人民、本地政府和業(yè)主等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目部留下了深刻印象。五、幾點(diǎn)體會(huì)。（一）堅(jiān)持突出維權(quán)，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。項(xiàng)目部要代行工會(huì)基本職責(zé)，現(xiàn)今項(xiàng)目部、工程隊(duì)均有工會(huì)組織或兼職干部，在維護(hù)職工合法權(quán)益方面，工會(huì)責(zé)無(wú)旁貸。其中，建家建線就是工會(huì)工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容，因而，維護(hù)職工勞動(dòng)安全、衛(wèi)生保護(hù)、民主管理等方面權(quán)利，是做好建家建線工作前提。（二）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高建家建線品味和檔次。國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段重要矛盾仍