項目部建家建線經(jīng)驗材料樣本

黔張常項目部建家建線經(jīng)驗材料壯志在胸建家先行深化建家建線建功黔張常鐵路——集團公司黔張常項目部建家建線狀況簡介尊敬各位領導、同志們：項目部是公司窗口，項目建家建線是公司文化和建家建線在項目上延伸和體現(xiàn)。咱們抓好項目建家建線、塑造公司項目文化，就是要通過項目建家建線和公司文化力量來營造積極向上、團結和諧良好氛圍，規(guī)范項目成員行為模式，從而對工程建設形成無形支持力量。這個力量除規(guī)范約束全體成員行為外，還要引導全體成員達到咱們目的和方向,推動項目和諧、健康發(fā)展。如何抓好項目建家建線并使其成為項目建設推動力量，黔張常項目進行了進一步摸索。現(xiàn)將黔張常項目建家建線狀況向人們報告如下：一、高原則、嚴規(guī)定，強化以人為本理念，使三線建設在黔張常鐵路高起點定位。12月份上場以來，在項目部及分部精心組織、密切配合下，積極組織建“家”建線，開展“五比五創(chuàng)”勞動競賽、“一法三卡”和“學、創(chuàng)、爭”活動，以原則化建設為推手，增進項目建“家”建線和各節(jié)點目的任務完畢，全體職工發(fā)揚再苦再累誓創(chuàng)精品工程精神，高起點、高原則建家建線，對內(nèi)增強公司凝聚力，對外樹立了良好公司形象和競爭力。一方面強化原則，創(chuàng)新理念，形成特色。堅持集團公司“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品管理理念和開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理目的”，樹立目的一致、上下和諧、優(yōu)勢互補、榮辱與共黔張常項目理念。以高原則、嚴規(guī)定和全面先進目的體系、先進高效組織模式，規(guī)范系統(tǒng)原則化管理,形成和諧嚴謹、務實高效項目管理特色。一是健全組織，統(tǒng)一領導。項目上下站在講政治高度對待原則化建設及建家建線工作，把它作為“一把手工程”、“公司塑形工程”和規(guī)范項目管理“第一道工序”，統(tǒng)籌規(guī)劃，與施工生產(chǎn)同步安排、同步投入、同步推動、同步檢查，在人、財、物上優(yōu)先保證，從嚴貫徹。工程上場從局指到分部及各工區(qū)都迅速建立健全了由黨政主管任組長、關于部門領導參加建家建線領導小組和工作機構，實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實行、統(tǒng)一考核運營機制，并層層制定了實行方案，做到建家建線工作有領導、有骨干、有人抓。二是全力以赴，統(tǒng)一實行。克服以往個別工點對建家建線不夠注重，工作滯后，少數(shù)單位定點先天局限性，生活環(huán)境太差，問題太多，難以解決錯誤做法。各分部不等不靠，把隊伍設點、安家階段作為建家決定性環(huán)節(jié)，在抓好自有隊伍建家基本上，把外協(xié)勞務隊伍納入建家范疇，住房、辦公、生活區(qū)一致，不求奢華，基本設施不缺，基本功能齊全，基本需要能滿足，全面提高公司形象，經(jīng)得起上級和業(yè)主考核檢查。同步，抓好農(nóng)民工管理工作，實行“實名制”管理，把農(nóng)民工隊伍管理納入建家范疇。三是創(chuàng)新發(fā)展，形成特色。建家活動不是應景之作，重在堅持，貴在創(chuàng)新。為實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，咱們實行在操作上程序化、建設上原則化、管理上規(guī)范化上下功夫、見成效,建家總體目的是爭第一,無論什么自然環(huán)境和條件，硬件建設必要堅持高原則，舍得投入，場地、設施、器材配備既要實事求是、因地制宜，又要有時代氣息，適應當代職工需求，與咱們公司形象和所承建工程地位相稱。依照職工群眾規(guī)定和愿望搞好三線建設，特別是在文化線建設上要有新突破，各單位建有工地圖書室（職工書屋）、工地職工技能培訓室、農(nóng)民工學校等，營造濃厚公司文化氛圍，增強職工榮譽感、自豪感、歸屬感。軟件建設求特色、出亮點，與集團公司“全國模范職工之家”身份相適應。制度建設求規(guī)范，各種工作臺帳（涉及圖片資料）健全，各種工作原則、制度及資料臺帳格式化、規(guī)范化，并實行微機管理，及時、完善、真實地反映隊伍管理與建設方方面面，以使每一件事、每一種過程，既以便查詢，又利于管理，提高建家建線當代化管理水平和運營能力。另一方面上場之初，咱們一方面想到就是建家建線原則問題，積極請示集團公司主管部門，及時找到集團公司建家建線新原則，堅持集團公司建家建線原則規(guī)定，并結合滬昆客專湖南公司原則化建設規(guī)定，確立“建好黔張常鐵路，打造精品工程”總目的,提出了建家建線以及工程質(zhì)量、安全、進度、成本控制、文明施工詳細目的規(guī)定。黔張常鐵路一標項目屬全線重難點工程，三座隧道線路跨度100多公里，大某些地處屬從山縱嶺，面對近1000余人職工人數(shù)，進場建點初期，項目領導班子成員就擬定了高起點起步、高原則規(guī)定、高效益推動目的，在集團公司關于部門指引下，項目部主管領導帶領關于人員及各分部領導，在缺電、缺地材惡劣環(huán)境下進行現(xiàn)場實地踏勘選址，重復論證修改規(guī)劃，在很短時間內(nèi)制定了一套彰顯十八局集團公司文化特色三線建設方案。即：建家建線創(chuàng)一流，工程進度爭第一，質(zhì)量目的合格率100%，優(yōu)良率95%以上，信用評價保二爭一，安全目的是零事故，成本控制以“不突破責任預算”為目的，保證部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。各分部嚴格按照項目部方案目的規(guī)定并結合各自實際，因地制宜，制定建家建線方案報項目部審批實行。第三方面從強化集約經(jīng)營入手，規(guī)范和優(yōu)化管理行為，建立約束機制，使其內(nèi)部各項管理真正納入制度化、規(guī)范化、原則化、科學化，使項目資源配備、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益達到最優(yōu)化，實現(xiàn)最佳效益目的。一是樹立科學發(fā)展理念,逐漸形成和諧嚴謹、務實高效項目管理特色。二是建立完善約束機制,制定了項目部建家建線原則化建設實行細則和項目內(nèi)部管理制度及各項管理辦法、條例、規(guī)定等，匯編成冊，印發(fā)各單位、各部門，嚴格抓好細化和貫徹貫徹，指引和推動項目全面原則化建設和管理。三是優(yōu)化資源配備，及時進行人力資源、物資設備和資金調(diào)度等優(yōu)化配備，抓好進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制。通過組織優(yōu)化、資源配制、過程控制，實現(xiàn)全面管理、集約管理、法治管理和工作作風轉變，提高整體工作水平和工作效率。在咱們堅持高原則建家建線工作中，由于線路穿越叢山縱嶺，處在經(jīng)濟、文化欠發(fā)達區(qū)域，環(huán)境差，住宿難、洗澡難、吃飯難，在有些地方要找適當住地更是難上加難，為了節(jié)約費用，減少成本，同步又可以盡量給職工創(chuàng)造一種溫馨舒服生活和工作環(huán)境，通過重復實地踏勘選址，各單位擬定了駐址，通過一番精心建設，所有配備了尋常生活所需宿舍、食堂、洗衣房、衛(wèi)生間等配套設施，駐地彩旗飄飄、標記醒目、環(huán)境優(yōu)雅、設施完善。工區(qū)大某些都在深山無人區(qū)，為了施工以便、節(jié)約成本，依照實地調(diào)查同步吸取鐵路其她兄弟單位建家建線經(jīng)驗統(tǒng)一采用加厚彩鋼板房為主，帳蓬等活動房為補辦法，解決工區(qū)職工住宿問題。項目在住房投資上多達1000余萬元。因工地都遠離城鄉(xiāng)，人員眾多，吃糧買菜都要到幾十公里外，各單位想盡一切辦法購買新鮮蔬菜和糧食，全方位保證職工伙食質(zhì)量。項目在建家建線整體規(guī)劃過程中，充分體現(xiàn)了集團公司對以人為本公司文化理念，推動了公司項目健康和諧發(fā)展。溫情關懷，凝心聚力，營造良好工作和生活環(huán)境，充分體現(xiàn)“家”溫馨。按照“以人為本、經(jīng)濟實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色”原則，把建“家”建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展新階段。硬件求質(zhì)量，軟件求規(guī)范，活動求效果，精心規(guī)劃、統(tǒng)一布置和建設,保證明現(xiàn)項目經(jīng)理部和三個分部建“家”建線達標。一是在項目建“家”過程中，項目嚴格按照集團公司公司《項目建家建線規(guī)范手冊》視覺辨認系統(tǒng)和集團公司《公司文化建設指南》規(guī)定，在結識上高起點定位，著力在營造環(huán)境氛圍，展示公司文化，樹立品牌形象上下功夫。各駐地除統(tǒng)一安裝了紗門、紗窗之外，床鋪、被套、床單、枕巾、臉盆、安全帽、工作服等，日用品也做到了所有統(tǒng)一。二是對營區(qū)地面進行了規(guī)范硬化，建了排水溝、項目所屬單位都建有開水房、來隊家屬房，淋浴房、包裹房，使職工每天都能洗掉風塵、洗去疲勞；工區(qū)還開設了便利小超市，職工食堂設大、中、小餐廳，項目部和三個分部統(tǒng)一定做了代表公司文化餐具、一次性紙杯，手提袋等。三是為了減輕職工工作和生活上壓力，項目克服諸多困難，想方設法調(diào)劑人們生活，每周做到菜譜定期發(fā)布；每天主食三餐不重樣，副食四菜一湯，建生日卡、做生日餐等等。四是一、二、三分部設有衛(wèi)生室，配有一名兼職衛(wèi)生員。依照需要統(tǒng)一購買配備了簡易醫(yī)療器械、器具、藥物、藥柜和衛(wèi)生防疫用品。衛(wèi)生室用藥基本上保證了常用病治療。項目部還與本地醫(yī)院聯(lián)系為定點醫(yī)院，保證職工大病重病就醫(yī)有保障，各單位定期為職工進行了健康檢查，建立了職工健康檔案。為了職工防止傳染病發(fā)生，對飲用水進行化防治，對營區(qū)環(huán)境進行定期消毒。原則化衛(wèi)生設施和條件保證了廣大員工健康和昂揚斗志，讓職工切實感受到項目領導時刻把職工冷暖放在心頭。五是項目所屬單位都建起了娛樂室、圖書室、企務公開欄、勞動競賽欄、學習園地欄、宣傳欄、光榮榜和廉政建設欄等。各工區(qū)開通了無線網(wǎng)絡，建立qq平臺。統(tǒng)一購買了電視機、及各類文化活動器材。項目部建起了視頻會議室、職工之家活動室，訂閱了《中華人民共和國鐵道建筑報》等報刊。同步項目部和各分部還自創(chuàng)《簡報》、《員工之聲》、室外宣傳展板等。為了豐富職工業(yè)余文化生活，項目部和各單位運用小長假、春節(jié)等重大節(jié)日，開展豐富多彩籃球、羽毛球、象棋、拔河等體育比賽活動，增進了員工之間情感交流，拉近了員工之間距離。工區(qū)也建立了閱覽室、職工之家、適時開展文體活動豐富了人們文化生活。工區(qū)三線建設貫徹，為穩(wěn)定職工隊伍助力施工生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，工地建有五牌一圖、彩門和大型標語，濃濃公司文化氛圍，營造了健康向上和諧環(huán)境。截止到當前為止，項目部及三個分部建“家”建線合計投入達余萬元，建成和完善了溫馨“職工之家”，為參建職工營造了一種良好工作、生活環(huán)境，讓職工在艱難施工環(huán)境中感受到家關懷，家溫馨，家感覺無處不在，人們感到開心、舒心，家里親人更放心。三、強化科學建家建線理念，規(guī)范項目原則化建設，推動生產(chǎn)任務順利完畢。為了能使建家建線工作常建常新，項目制定了《原則化建設實行細則》及有關制度，對生活線、衛(wèi)生線、文化線、現(xiàn)場施工及內(nèi)業(yè)資料建設內(nèi)容進行規(guī)范，制定了評比原則和評比辦法。生活線重要是保障職工吃好、住好；衛(wèi)生線重要是做到職工小傷小病不出單位及時醫(yī)治，急病重病就近及時就醫(yī)，同步做好防暑降溫、防疫等工作；文化線重要是讓職工工余生活充實，接受健康向上教誨，陶冶崇高情操?，F(xiàn)場施工營造積極向上、樂于奉獻勞動競賽熱潮氛圍，內(nèi)業(yè)資料不但要做到圖表上墻，還要做到記錄詳實、資料齊全、及時歸檔。項目部和所屬單位黨政工團組織機構及安全質(zhì)量、科技攻關、公司公開、勞動競賽、青年突擊隊等組織和各類人員職責各項規(guī)章制度統(tǒng)一制作，規(guī)范上墻。既營造了健康活躍文化氛圍，又有效地規(guī)范了職工行為。做到了規(guī)范運營，制度運作，原則統(tǒng)一，內(nèi)容一致，形式多樣。在完善三線建設制度基本上，注重三抓，實現(xiàn)了三化：既：抓建線，重細節(jié)，工作實現(xiàn)信息化；抓管理，重創(chuàng)新，項目實現(xiàn)當代化；抓全面，重規(guī)范，施工實現(xiàn)規(guī)范化。一是高度注重，迅速建設。項目各級領導高度注重兩級項目部及工區(qū)、工班住地建設和公司文化建設，建“家”建線按照“以人為本、經(jīng)濟實用、注重環(huán)保、功能齊全、一步到位、形成特色”原則，總體規(guī)劃，規(guī)模布置，努力把建“家”建線和勞動競賽活動推向創(chuàng)新發(fā)展總體思路，大力強化建家建線和勞動競賽活動，力求在黔張常建成溫馨“職工之家”，為推動黔張常鐵路施工生產(chǎn)提供強有力后勤保障。為迅速建設，一步到位，項目部主管領導親自上手組織、規(guī)劃和布置，貫徹建“家”建線工作，多次率項目部關于部門、各分部主管領導到兄弟單位參觀學習，取長補短，加快建設。各單位也嚴格按照原則規(guī)定，邊施工，邊安“家”，邊完善，推動項目建“家”建線。二是總體規(guī)劃，規(guī)模布置。一手抓上場準備，一手抓建“家”建線，一手抓現(xiàn)場施工，從項目上場伊始，咱們堅信“建家出向心力，建線出吸引力，‘依托’出戰(zhàn)斗力，勞動競賽出生產(chǎn)力”，結合集團公司公司文化建設原則和滬昆客專湖南公司原則化建設關于規(guī)定，依照我部工點分散、線路跨度大等特點，高原則、高起點，總體規(guī)劃，規(guī)模布置，制定下發(fā)了《中鐵十八局集團黔張常鐵路項目經(jīng)理部現(xiàn)場原則化建設管理實行細則》，指引和強化項目原則化建設和建家建線。項目部本級承租了涉及辦公區(qū)和生活區(qū)在內(nèi)1800余平米房屋，嚴格按照業(yè)主原則化建設和集團公司建家建線原則規(guī)定，進行合理規(guī)劃、精心布置、不斷完善，直至達到建設原則和目的規(guī)定。三個分部嚴格按照建設規(guī)定，對照規(guī)范原則進行了統(tǒng)一布置和建設。各單位為保證辦公效率，適應現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，在辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備了電腦、打印機、復印機等當代化辦公用品。各項組織機構、人員工作職責都裝裱上墻，會議室寬敞明亮，為職工提供了安靜舒服辦公環(huán)境。宿舍為職工都統(tǒng)一配備了衣柜、床上用品、尋常生活用品；并配齊了電視、空調(diào)、熱水器、洗衣機。生活區(qū)設立了澡堂、醫(yī)務室、圖書室、娛樂室、資料室、農(nóng)民工學校、職工技術培訓室、職工之家等功能性場合;大某些單位還安裝了原則燈光籃球場、羽毛球場、乒乓球活動室、臺球室，給職工統(tǒng)一配發(fā)了工裝、鞋、手套等勞動保護用品；局指設立了多功能活動廳，配備了乒乓球和臺球桌、健身器材等，建成了環(huán)境優(yōu)雅、安靜舒服辦公和生活場合，滿足了職工尋常生活和文化生活需要。通過這些實實在在得民心、暖民心工作，融洽了干群關系，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是結合實際，形成特色。為充分體現(xiàn)黔張常鐵路項目特色，咱們結合現(xiàn)場實際，采用了“建家建線與公司文化建設、與施工生產(chǎn)、與原則化建設相結合”原則，緊緊抓住現(xiàn)場特點，強化高原則、嚴規(guī)定，把建家建線工作抓好抓實。第一是把建家建線與公司文化建設結合起來。秉承中華人民共和國鐵建和集團公司公司價值觀、公司精神為代表文化體系，把公司文化同項目建“家”建線實際相結合，以“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”、“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業(yè)”為核心，形成“和諧、嚴謹、務實、高效”項目作風。并緊密結合工程實際強化原則化項目部、文明工地建設，統(tǒng)一現(xiàn)場標記、管理標記和安全標記；結合各分部特點，為員工制作了胸卡，購買了職工工裝，配備了安全帽，為現(xiàn)場營造濃厚公司文化氛圍，勉勵職工斗志，樹立了良好公司形象。第二是把建家建線與原則化建設緊密結合起來。原則化建設是工程建設基本規(guī)定，也是保安全、保質(zhì)量、保進度實際需要，咱們在上場建家建線工作中，緊密結合原則化建設規(guī)定，從安家工作、現(xiàn)場文明建設等，嚴格按照關于原則規(guī)定同規(guī)劃、同布置、同貫徹。在工地現(xiàn)場設立了“五牌一圖”，LED顯示屏，電動升降門；在各核心部位設立了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，各個醒目位置設立了條幅、宣傳牌，警示牌、“一法三卡”牌，圍墻有宣傳標語、彩旗等，使公司文化落地生根。第三是建家建線與施工生產(chǎn)結合起來。為保證又快又好地完畢黔張常鐵路建設任務，通過各種形式進行思想動員，及時更新觀念、提高結識，強化“建好黔張常鐵路，打造精品工程”信心和決心。建“家”建線與施工生產(chǎn)同布置、同貫徹，以建家建線工作增進施工生產(chǎn)。當前，各施工區(qū)域，水、電管路順直，照明、通風滿足施工規(guī)定，便道暢通，施工生產(chǎn)正常順利。節(jié)點任務提前64天完畢，并超額完畢年度籌劃任務137%，各項指標按期完畢。保證了安全形勢穩(wěn)定，工程質(zhì)量優(yōu)良，現(xiàn)場文明施工規(guī)范有序，工程亮點逐漸顯現(xiàn)，標段獲得施工生產(chǎn)多項第一等,項目無論是在原則化建設上、文明工地管理上，還是工程進度上，都處在全線領跑地位。以一流管理、原則化建設、迅速施工進度和優(yōu)質(zhì)品牌，贏得了良好社會信譽,獲得了開局之年開門紅佳績。在上半年在滬昆客專湖南公司信譽評價中獲第二名，下半年以317.47最高分名列黔張常（懷邵衡）16家參評公司榜首，以高出第二名6.51分絕對優(yōu)勢，獲得下半年信用評價第一名。由于推動原則化建設管理成績突出，受到黔張常鐵路張家界建設指揮部通報表揚。項目部相繼獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝班組、湖南省鐵路建設勞動競賽優(yōu)勝單位、湖南省五一勞動獎狀等榮譽稱號；各級領導先后多次到項目工地檢查指引工作，對項目原則化建設、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等都予以了高度評價和贊揚。四、努力實現(xiàn)建家建線理念當代化、工作范化、管理制度化、活動經(jīng)?；菇ň€建家工作布滿生機與活力。一是項目建家建線工作理念當代化，集團公司黔張常鐵路項目按照施工合同工期，員工在此工作生活需要近六年時間，規(guī)范項目部建家工作，使員工吃好、住好、休息好、娛樂好，真正使她們感受到家溫暖，感受到在黔張常鐵路建設工地工作是高興工作、健康生活。要建設好、管理好項目，必要把建家建線工作作為突破口和有效載體。為此，項目部對建家建線提出高起點、高原則、高質(zhì)量、高效率，以及建設一流家園精神，把項目部建家建線工作當成一件大事，列入重要議事日程。以建家建線即建公司、建項目、建隊伍為指引思想，把建家建線納入項目部發(fā)展規(guī)劃和項目責任承包，形成了黨政工團齊抓共建、職工群眾廣泛參加運營機制，在建項目部時把建家建線與滬昆客專湖南公司《滬昆客專湖南公司建設原則化管理體系文獻》規(guī)定和駐地建設原則化與文明工地建設融為一體，在啟動資金緊張狀況下，投入1000多萬元進行辦公區(qū)、生活區(qū)、文明施工區(qū)建設。二是項目建家建線設施配套規(guī)范化。按照滬昆客專湖南公司對黔張常鐵路原則化建設規(guī)定，項目部及各分部按城建原則硬化、綠化場地，實行社區(qū)化管理，項目部、分部、工區(qū)院內(nèi)花草樹木齊全，四季有花全年常青。在辦公區(qū)大門外依照股份公司設計公司標志圖，規(guī)范制作并懸掛中鐵十八局項目文化建設原則，項目部銘牌；辦公室門牌懸掛醒目；室內(nèi)各類圖表、組織機構圖、崗位職責等張貼齊全；會議室、閱覽室設立規(guī)范；辦公桌椅、電腦、復印機等各類設施配備齊全，為施工生產(chǎn)提供了必備硬件設施，營造出了規(guī)范、嚴整辦公氛圍。把“三線”建設納入到了公司文化建設范疇。項目進場開始，就為員工建造了舒服宿舍，從外觀看與工廠員工宿舍沒有兩樣，走近宿舍，每棟宿舍均有原則門牌號，統(tǒng)一配備有冷曖空調(diào)，宿舍內(nèi)有員工宿舍守則和宿舍負責人，整潔劃一床上用品，擺列整潔生活用品，干凈整潔地板磚地面，項目部彩鋼板房統(tǒng)一原則顏色，食堂統(tǒng)一用PVC板吊頂，統(tǒng)一配備有冷曖空調(diào)，項目部和各分部還配備有活動中心、員工培訓中心、員工食堂及籃球場、羽毛球場、乒乓球室?？v平面圖、組織機構圖、安全保障體系、質(zhì)量保障體系、環(huán)保體系圖、項目部管理方針、質(zhì)量目的和公司基本理念已上墻，大型展板，各種標示標牌、標語齊全，完善生活和衛(wèi)生設施，娛樂活動室統(tǒng)一原則配套設施，食堂寬敞明亮，餐廳飯桌統(tǒng)一大園桌、紅椅子，擺放整潔，餐桌碗柜每人一種，標有編號，廚房設備齊全，操作臺、灶臺、洗菜池、碗架、平臺全為不銹鋼制品，還配備有液化氣爐灶、抽油煙機，洗碗間統(tǒng)一配備了電茶爐，在員工冼澡室安裝了空調(diào)，春夏秋冬均能洗上熱水澡，購買了兩個全自動洗衣機，營造出了溫馨和諧生活氛圍。在夏天，項目部及時給項目部員工送上西瓜、綠豆、防暑藥等防暑降溫用品。職工食堂就餐制度完善，食譜、菜譜上墻，員工過生日時，廚師們就會送上溫馨祝愿和一碗熱氣騰騰長壽面，讓員工時刻體會到家溫暖與幸福，項目部員工感到象家同樣感覺。三是項目建家建線尋常管理制度化。黔張常鐵路項目靠制度規(guī)范，用制度管人，項目部出臺了《宿舍管理制度》、《文明生產(chǎn)管理制度》、《請銷假管理制度》、《食堂就餐管理制度》等系列管理制度，下發(fā)到每一位員工手中，規(guī)范了項目部各項管理工作。在制度履行上，把制度“剛性”與文化“柔性”充分結合，使全員在公司文化熏陶中理解、認同制度，直至變成自覺執(zhí)行。一方面是強化公司理念教誨，規(guī)定員工口中會唱“兩首歌”（《鐵建員工之歌》、《鐵道兵志在四方》）、心中緊記“四句話”（公司價值觀、公司精神、公司目的、公司管理方針）、眼中“一種標記”---中華人民共和國鐵建標記“地球”（股份公司公司標記），使公司文化理念扎根在員工心里，從思想上、行動上融入中華人民共和國鐵建整體文化，匯入中華人民共和國鐵建公司文化主流。在項目管理上，致力于創(chuàng)造團結和諧文化氛圍。為體現(xiàn)公司精神風貌，為員工統(tǒng)一配發(fā)了服裝，規(guī)定各項公務活動及施工現(xiàn)場，必要統(tǒng)一著裝，配戴胸牌，增強主人翁意識和公司榮譽感。四是項目建家建線開展活動經(jīng)常化。開展活動是搞好項目部建家建線載體，項目部規(guī)定，各單位建“家”時就充分考慮職工業(yè)余文體活動。各單位規(guī)劃建成了原則籃球場、乒乓球室、圖書閱覽室,和活動中心等各種文體活動場合。在元旦、五一和國慶期間成功舉辦了撲克牌、乒乓球、籃球、羽毛球、拔河等系列文體活動，極大地鼓舞了人心、凝聚了斗志。七一期間成功舉辦了升國旗、重溫入黨誓詞等系列活動，充分調(diào)動了廣大員工為公司建設作貢獻積極性，發(fā)揮了建家建線工作凝心、鼓勁勉勵作用，充分展示了中鐵十八局員工良好精神風貌。五是文明施工現(xiàn)場成為一道靚麗風景。黔張常鐵路一標項目重要為三座隧道，其中大坡隧道為全線控制工程，晏家堡二號隧道和桑植隧道為全線重難點工程；大坡隧道和桑植隧道為I級風險隧道，晏家堡二號隧道為II級風險隧道，是全線率先開工建設重點工程。上場伊始，制作展示公司價值觀、公司精神彩門，制作橫幅、標語，整潔插放印有中鐵十八局集團公司標志彩旗，統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一原則制作工程施工標記牌、物資標記牌、安全標記牌等，做到內(nèi)容完整，整潔劃一?，F(xiàn)場各類機械設備停放、材料堆放等做到布局合理，堆碼整潔，標志齊全，營造出文明、安全施工氛圍和良好視覺效果。這些大大提高了中鐵十八局知名度，也使參建員工產(chǎn)生了強烈榮譽感、使命感和主人翁責任感，給湘西人民、本地政府和業(yè)主等各級領導對該項目部留下了深刻印象。五、幾點體會。（一）堅持突出維權，有效維護職工合法權益。項目部要代行工會基本職責，現(xiàn)今項目部、工程隊均有工會組織或兼職干部，在維護職工合法權益方面，工會責無旁貸。其中，建家建線就是工會工作中一項重要內(nèi)容，因而，維護職工勞動安全、衛(wèi)生保護、民主管理等方面權利，是做好建家建線工作前提。（二）堅持與時俱進，不斷提高建家建線品味和檔次。國內(nèi)現(xiàn)階段重要矛盾仍