建筑工程項(xiàng)目的成本管理-工程項(xiàng)目成本控制

建筑工程項(xiàng)目成本控制知識(shí)目標(biāo)：1.熟悉施工成本計(jì)劃的內(nèi)容及類型。2.掌握施工成本計(jì)劃的三種編制方法。能力目標(biāo)：1.能夠熟練進(jìn)行時(shí)間一成本累積曲線(S形曲線)的繪制；2.能夠運(yùn)用施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

建筑工程項(xiàng)目成本控制

學(xué)習(xí)任務(wù)：1.施工成本計(jì)劃的定義、內(nèi)容及類型。2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)及編制方法。1.建筑工程項(xiàng)目成本控制的定義建筑工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目生產(chǎn)成本形成過(guò)程中，采用各種行之有效的措施和方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的消耗和支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，使項(xiàng)目的實(shí)際成本能控制在預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)范圍內(nèi)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃成本得以實(shí)現(xiàn)。2.建筑工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同。建筑工程項(xiàng)目成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，即包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。（3）進(jìn)度報(bào)告。（4）工程變更與索賠資料。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程變更難以避免。工程變更一般包括：設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、工程數(shù)量變更等。3.建筑工程項(xiàng)目成本控制的程序（1）比較。按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以偏差的嚴(yán)重性及偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。（4）糾偏。當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。（5）檢查。它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。4.建筑工程項(xiàng)目成本控制方法（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1）已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS3）已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP4.建筑工程項(xiàng)目成本控制方法（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1）費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用CV=BCWP-ACWP或CV=EV-AC當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。4.建筑工程項(xiàng)目成本控制方法2）進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV=BCWP-BCWS或SV=EV-PV當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。4.建筑工程項(xiàng)目成本控制方法3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI=BCWP/ACWP或CPI=EV/AC當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4.建筑工程項(xiàng)目成本控制方法4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI=BCWP/BCWS或SPI=EV/PV當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后;當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。4.建筑工程項(xiàng)目成本控制方法（3）費(fèi)用偏差類型1）費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對(duì)象。2）費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來(lái)的效益。3）工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。4）工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。課堂考核1.某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工，根據(jù)計(jì)劃2月份完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元／m3。時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元／m3，通過(guò)贏得值法分析可得到（）。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元D.費(fèi)用超支9000元E.費(fèi)用超支31000元

課堂考核【答案解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWSSV=（4500-4000）×80=40000（元），為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×（80—78）=9000（元），為正值，費(fèi)用節(jié)支。課堂考核2.某施工項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本計(jì)劃，確定以下成本計(jì)劃指標(biāo)：①各單位工程計(jì)劃成本額；②設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率；③設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本全過(guò)程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)行成本分析。開(kāi)工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：課堂考核運(yùn)用贏得值法對(duì)第一個(gè)月基礎(chǔ)混凝土工作進(jìn)行分析可知，當(dāng)月（）。A.費(fèi)用偏差為節(jié)約9600元B.進(jìn)度偏差為提前6000元C.費(fèi)用偏差為超支9600元D.進(jìn)度偏差為滯后6000元E.費(fèi)用偏差為超支10000元課堂考核【答案解析】本題考查的是贏得值法。費(fèi)用偏差＝已完工作