建筑工程項(xiàng)目成本管理-建筑工程項(xiàng)目成本控制

內(nèi)容簡介一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述二、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃三、建筑工程項(xiàng)目成本控制四、建筑工程項(xiàng)目成本分析施工成本控制的步驟對比較結(jié)果進(jìn)行分析，確定偏差的嚴(yán)重性及原因比較計(jì)劃值和實(shí)際值，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。按完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的費(fèi)用比較分析預(yù)測糾偏檢查采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行糾偏，使施工成本偏差盡可能小檢查工程進(jìn)展及糾偏措施的執(zhí)行情況核心最具實(shí)質(zhì)性的一步內(nèi)容簡介一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述二、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃三、建筑工程項(xiàng)目成本控制四、建筑工程項(xiàng)目成本分析贏得值法(EarnedValueManagement)贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。施工成本控制的方法（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP：是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。業(yè)主根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)（2）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：①費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績效指數(shù)CPI費(fèi)用績效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用；④進(jìn)度績效指數(shù)SPI進(jìn)度績效指數(shù)SPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV（CostVariance）

CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）

SV＝BCWP－BCWSSV＝已完工程計(jì)劃時(shí)間－已完工程實(shí)際時(shí)間費(fèi)用績效指數(shù)CPI

CPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績效指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)度提前SV<0，進(jìn)度拖延CPI>1，節(jié)支CPI<1，超支SPI>1，進(jìn)度提前SPI<1，進(jìn)度拖延費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差反映的是絕對偏差，有助于管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并采取一定措施。但是，絕對偏差有局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用是1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用是1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然不同。因此，費(fèi)用和進(jìn)度偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用和進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。內(nèi)容簡介一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述二、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃三、建筑工程項(xiàng)目成本控制四、建筑工程項(xiàng)目成本分析施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

（2）施工成本計(jì)劃（3）進(jìn)度報(bào)告（4）工程變更依據(jù)指導(dǎo)文件提供了重要信息除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文件等也都是施工成本控制的依據(jù)內(nèi)容簡介一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述二、建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)劃三、建筑工程項(xiàng)目成本控制四、建筑工程項(xiàng)目成本分析施工成本控制的要求建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)