中建項目商務基本知識和能力提升

設計管理之商務基本知識

及商務能力提升——2024年

商務基本知識

商務能力實操商務基本知識1.EPC

項目商務管理概述

2.EPC

項目管理現(xiàn)狀分析第一部分信和天下敢為人先后評價生產(chǎn)運營交付使用竣工驗收生產(chǎn)準備施工安裝施工準備施工圖設計核

準初步設計審

查一、EPC

項目商務管理概述信和天下敢為人先長期

規(guī)劃可行性研究報告投資估算施工圖預算項目建議書施工階段竣工決算決策階段設計階段結階段總概算審查NO.1EPC前期咨詢階段業(yè)主單位●

集中精力對項目造價、工期、

質(zhì)量進行管控?！?/p>

管理費低，主體責任少，規(guī)

避工程質(zhì)量風險，有效控制

造價和工期。全過程咨詢單位●

項目前期定位策劃，EPC招標文

件編制?！?/p>

固化設計方案，編制交房標準●全過程替業(yè)主把控工程造價、工期、質(zhì)量。EPC

總承包單位●

EPC項目總價控制下設計施工●主體責任唯一，對工程質(zhì)量全

面負責●

主體設計施工階段承擔所有設

計和施工風險和責任。項目竣工交付●

保證項目總造價不超EPC

總

投資概算。●保證工期按時完成●

質(zhì)量問題有利于追究責任主

體。一、EPC

項目商務管理概述勘察設計階段

材料設備采購階段主體施工階段

專業(yè)分包施工階段信和天下敢為人先NO.1信和天下敢為人先EPC

模式實施過程m2

大學

項信和天下敢為人先信和天下敢為人先工程總承包與施工總承包的區(qū)別?信和天下敢為人先信和天下敢為人先工程總承包與施工總承包整體對比CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先商務情況對比CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先成本管理對比(從項目立項的源頭把

控設計管理，以設計為

主導，采購為支撐，建

造為基礎，運維為根本，

以計劃管理為主線，商

務管理為依托實行全過程管理)信和天下敢為人先CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先目前EPC項目管理的困惑、問題、風險?信和天下敢為人先設計工程師現(xiàn)狀：

專業(yè)的

知識分子、全面性和靈活

性不夠項目管理現(xiàn)狀：

土建思維對設計工程師的要求：

具

備

設計、施工、成本、安全、

質(zhì)量等多方面的控制能力對技術管理要求：

精細化

和專業(yè)化程度要求高、綜

合性強對項目管理要求：

多專業(yè)

聯(lián)動和互為條件的綜合管控信和天下敢為人先業(yè)主方經(jīng)常性會提前指定設計單位，設計單位的管理和配合難度大；目和業(yè)主方在實施階段提出各種超過招標文件和合同約定的各種需求，造成很多不可控的情況；政府方對投資總額嚴格審計，控概成為審計重點，調(diào)概難以實現(xiàn)；項目的要求和成本壓力隨著政府財政和管理能力的提升逐步提高。國家對政府投資項目要求越來越多，監(jiān)管力度越來越大；信和天下敢為人先目算目信

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先經(jīng)常對設計處于失控或難以管控的狀態(tài)；招標文件、合同、招標圖紙等資料不規(guī)范

和明確，對招標文件研究深度不夠，造成

實施階段風險難以控制；項目超概成常態(tài)，控概成了頭等大事；幽前期和項目實施階段風險控制不到位，結算風險大。項目定位不清晰，習慣采用施工總承包的

模式和作法，容易造成管理失控；中

國

建

筑

第

五

工

程

局

有

限

公

司受業(yè)主的牽制和影響太大，風險太大；項目統(tǒng)籌的前瞻性和全局性不夠；☆CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先怎

么

辦

?

——設計咨詢+設計管理(補全、補強)信和天下敢為人先信和天下散為人先CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先EDAB信和天下敢為人先C項進預價明

造

預

價CHNACONSTRUCNON

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COITD信

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先信和天下敢為人先☆信和天下敢為人先信和天下敢為人先信

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先6.工程承包范圍：**項目第一區(qū)L02-E12

地塊(除高新數(shù)字科研中心項目以外)和L02-E13范圍內(nèi)設計、采購、施工等全過程總承包，包括從工程的設計、采購、施

工直至竣工驗收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復和保修工作。范圍包括但不限于下列：(1)設計部分：施工圖設計、專業(yè)專項專篇設計以及報批報建、施工的配合服務、驗收等。

包括但不限于；

建筑、結構、電氣、給排水、暖通等專業(yè)，各專業(yè)中均需融合室外管網(wǎng)、綠色建筑、保溫節(jié)能、人防、消防、充電樁、鋼結構、裝配式建筑等設計；海綿城市、5G基站的框架設計；

BIM

技術、三維仿真模型應用；上述施工圖設計內(nèi)容應滿足施工圖審查要求不包含簽坑支護設計、鋼結構深化設計、裝配式建筑深化設計、公共部分精裝修深化設計、幕墻深化設計、空調(diào)與能源系統(tǒng)、地下室交通設施、園林景觀、亮化、弱電智能化設計。(2)施工總承包部分：土方工程(含回填土方)、基坑支護、基礎工程、主體建筑與結構工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程、人防工程、幕墻工程、公共部分精裝修工程、消防工程、電梯工程、BIM

技術實用。具體施工內(nèi)容以發(fā)包人要求和建設行政主管部門審查備案的施工圖為準不包合空調(diào)與能源系統(tǒng)工程、地下室交通設施、室外管網(wǎng)工程、園林景觀工程、亮化工程、弱電智能化工程、供配電工程、燃氣工程。CHNA

CONSTRUCNONFFTNENOINEEAINCBUREAUCO.LTD(3)采購部分：包括但不限于工程總承包實施范圖內(nèi)設備和材料采購，具體采購內(nèi)容以施工承包范圍為準。包設計、包采購、包工包料、包質(zhì)量、包安全、包工期、包所有施工措施(含監(jiān)天保衛(wèi)戰(zhàn)，對完成工程與峻工驗收后工程的臨時保護及修補)和環(huán)境保護、包安全防護、臨時設施和文明施工、包竣工驗收，包向發(fā)包人交付全部合格工程等所有費用。以上所述的工程承包內(nèi)容及介紹只是概括的，并不能視為光整無缺的。承包人應認真研究發(fā)包人要求，設計要求，設計基礎資料及有關文件，圖紙，從而完全了解本工程的實際內(nèi)容。以上未明細，但設計要求及設計圖紙范圍所涵蓋的全部工程亦屬本工程承包的范圍。二、工程設計依據(jù)1.發(fā)包人給承包人的設計任務書；2.發(fā)包人提交的基礎資料：3.承包人采用的主要技術標準是：國家、湖南省和長沙市現(xiàn)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準等。前述標準不一致者，以級別高的為準。4.發(fā)包人提供的建設設計標準(詳見附件2)。CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先(5)預算及結算約定：①

本工程為設計、采購、施工總承包施工合同，采用限額設計題甲標險題新作為感商限價，承包人在此限預內(nèi)班行設計與施工薄施工圖設計審查各案完成后30天內(nèi)，承也人完成施工圖預算編制并交發(fā)包人審核，發(fā)包人委托第三方中介機構審定施工圖預算，項目預算編制完成后，知出現(xiàn)施江藏預算總價超出中標限價情形.承包人應在滿足結構安全及產(chǎn)品定位的前提下主動優(yōu)化設計，優(yōu)化方案經(jīng)發(fā)包人認可后進行預算調(diào)整。服的施工殘預算總價必須在中標限份以丙，預算超出限價且無優(yōu)化方案的，發(fā)包人有權拒絕接收，由此產(chǎn)生的全部后果由承包人承擔。②經(jīng)審定的施工圖預籃清單熱考的材料品牌應作為項且施工選擇材料品牌的參考③中標價為最高結算限價，項目結算價格超出中標價時，按中標價結算，低于中標價按實結算，執(zhí)行投標優(yōu)惠率。④

承包人應保證報送的工程預算、結算相對準確，不得刻意虛報、高估冒算。若承包人對于發(fā)包人的審核結論有異議，各方一致同意由發(fā)包人委托具備工程造價鑒定資質(zhì)的第三方進行審計，且經(jīng)發(fā)包人審核后雙方確認的最終預算、結算總造價相對承包人報送的預算、結算總造價，核減幅度超過5%的，超過部分對應的審核費用由承包人承擔，由發(fā)包人直接從工程款中扣除。CHNA

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先信

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先13.1.1

本合同分設計費部分和施工費部分(1)設計費部分為采用圓底酬險服式，根據(jù)中標通知書，經(jīng)雙方商定，本合同中的設計費用按建筑面積(建筑面積依據(jù)經(jīng)審批的圖紙，以長沙市規(guī)劃信息服備中心老虎’積

核面表為準):1815元/為※的圓底包開賬研為式所順·

共度區(qū)干單價依據(jù)為承包人的設計費中標價，已綜合考慮了承包人的成本、費用、稅金、利潤、保險、專利、風險等所有因素，不隨政策變化而調(diào)整(暫定建筑面積為877533.11平方米)。(2)施工費部分：①綜合單價計價原則約定：|A、2020年《湖南省建筑與裝飾工程消耗量標準》、2020年《湖南省市政工程消耗量標準》、2020年《湖南省仿古建筑及園林景觀消耗量標準》、2020年《湖南省安裝工程消耗量標準》及其解釋文件；湘建價(2020)56號《關于印發(fā)2020《湖南省建設工程計價辦法)及(湖南省建設工程消耗量標準)的通知》;湘建價(2019)47號《關于調(diào)整建設工程銷項稅額稅率和材料價格綜合稅率計費標準的通知》、高新區(qū)相關文件及發(fā)包人相關制度。B、人工、材料價格按第13.1.2條執(zhí)行。C、

優(yōu)惠率按10.8%計算。13.1.2市場價格波動引起的調(diào)整因市場價格波動調(diào)整合同價格，采用以下方式進行調(diào)整：(1)材料(含工程設備)預算和結算價格取定的原則：主要材料有預算價格的按施中國建筑3.CHNA

CONSTRUCNONFFTNENOINEEAINCBUREAUCO.LTD信和天下敢為人先(20)設計違約的約定：①

若因承包人原因?qū)е绿峤坏脑O計成界文件無法通過發(fā)包人組織的設計市查，發(fā)閱人有權發(fā)出如不任一指令，承包人必須過照執(zhí)行。a.對不合格部分進行重新設計，由此引起的費用增加和工期延誤由承包人自行負責；如重新設計后仍未達到要求的，發(fā)包人可將該不合格部分另行指定給其他第三方，

.地部分的設計費用從承包人設計費中扣除；b.解除該不合格部分的合同，發(fā)包人將該不合格部分另行指定給其他第三方，并扣除承包人合同總價中此部分的設計費用；無論發(fā)包人采用(a)

或(b)的解決方案，承包人均應按設計費的10%向發(fā)包人支付遺約金，并賠償由此造成的損失，發(fā)包人有權視質(zhì)量情況給予承包人書面警告、通報批評的處罰。②

承包人出現(xiàn)設計錯識的處理條故：a.設計人對設計資料及文件中出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充，設計人應采取有效措施確保設計質(zhì)量，盡可能減少錯、漏、碰、缺現(xiàn)象。當項目全部設計文件經(jīng)發(fā)包人和發(fā)包人委托的監(jiān)理單位共同確認的鋯、漏、碰、缺現(xiàn)象超過100處時，從第101處起，每處減收設計費800元。b.由于設計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費，還應按直接經(jīng)濟損失的20%向發(fā)包人支付賠償金(最高賠償金數(shù)額不超過本合同最終結算設計費)。CHNA

CONSTRUCNONFFTNENOINEEAINCBUREAUCO.LTD②

設計人資期交付工程設計文件的說約全：每延誤一天，應承擔對應階段設計費的千分之

一

的逾期追約金。設計人逾期交付工程設計文件的造約金的上限：不超過設計合同價的20%。設計人應保證所提交的設計文件均能通過各級行政主管部門的審查，如審查不合格，發(fā)包人視為未收到設計人提交的設計文件，設計人承擔逾期交付工程設計文件的違約責任

。①設計人未按發(fā)包人醫(yī)求到場在發(fā)包人有要求時，設計人必須在24小時內(nèi)到場，如違約一次須支付違約金人民幣兩千元。⑤設計人未及時回復發(fā)包人兩件現(xiàn)在設計人收到發(fā)包人函件后，必須按發(fā)函內(nèi)規(guī)店的時間回復發(fā)包人，如設計人的回復超過約定時間，出現(xiàn)一次須支付違約金人民幣一千元。O設計人工程設計文件超出主要技術指標控明值比例的理約責供：負責修改設計文件至符合技術指標要求，由此造成的逾期交付工程設計文件的，按17.2.2款支付違絲⑦設計人本項目累計違約及損失賠償以本合同應支付設計費總額為限。CHNA

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先(5)承包人未能按項目進度計劃及時完成合同納定的工作(發(fā)包人、不可抗力原因除外),迨成工期延誤的，每延誤一天，承包人按人民幣20000元/天向發(fā)包人支付違約金，延誤超過90天，發(fā)包人有權解除合同并要求承包人承擔全部損失；工期延誤只計算總工期

。當工程實際進度嚴重落后進度計劃有可能造成工程不能按期竣工，而承包人沒有在發(fā)包人和監(jiān)理人要求的期限內(nèi)采取有效措施趕上進度計劃的，發(fā)包人有權根據(jù)實際情況采取相應措施進行補救，這些措施包括但不限于：調(diào)整承包人施工承包范圍，直至全部清場、終止合同，承包人應子服從。信

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先第15條

竣工結算15.1

竣工結算中請承包人提交域工結算申請單的期限：承包人應在本合同工程竣工驗收通過后60天因.向發(fā)包人提交坡工結算報告及全部完整的結算資料，辦理線工結算。峻工結算申請單應包括的內(nèi)容：承包人提交的線工結算資料必須按國家、湖南望、長沙市、長沙高新區(qū)以及項目所在地區(qū)工程預結算有關規(guī)定和本合同及發(fā)包人要求進行編制。在合同約定的結算資料提交截止日期以后，發(fā)包人不再接收承包人增補的任何結算資料(包括但不限于竣工圖紙、設計變更、現(xiàn)場確認單、價格憑證等資料),承包人送審的結算資料中若有漏報項目及費用均作為讓利給發(fā)包人，最終結算不予計取。承包人未按以上規(guī)定提交線工結算申請報告及全部完整的結算資料，造成發(fā)包人支付時間延遲的，由承包人自行負責。承包人向發(fā)包人提交的竣工結算文件，應附有支持文件，包括但不限于下列內(nèi)容：CHNA

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先信和天下敢為人先工程所在省市詳細地址：湖北武漢工程承包范圍包含但不限于：由承包方牽頭組織完成實現(xiàn)初步設計前定的各填功能以及為充成各項預定功能所采取的所有設計、滿工、采購、管理及輔助措施等。具體工作內(nèi)容包括但不限于：承包方應按照國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范要求，完成用地總圖范圍內(nèi)巖土工程勘察，勘察成果滿足設計要求；承包方負責完成設計概算、施工圖設計和優(yōu)化，并完成各類設計的圖審和所有與工程相關的各項專家論證，應發(fā)包方要求進行設計和概算修改；承包方負責全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌及管理整個項目所有工程的設計、施工、材料設備采購等工作，提供總承包管理服務，并最終完成整體工程的竣工驗收工作，并能完整地交付發(fā)包方，以及趕工措施費用，上述相關費用包含在合同總價內(nèi)；承包方組織承包方完成市政配套引接協(xié)調(diào)、土地置換征用協(xié)調(diào)、保障部隊重大演訓任務、相關證件辦理，自行處理全周期施工過程中的外部協(xié)調(diào)和關系處理并承擔相關費用等：CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先五、合同價格及合同形式1.合同含稅價格為人民幣(大寫):伍億壹仟貳佰肆拾貳萬伍仟捌佰叁拾貳元整(小寫：￥512425832.00元)。由建安工程費、總包風險費、詳勘及施工圖設計費組成。詳見附件1《承包方承攬工程項目一覽表》2.合同價格形式：EPC

工程總承包合同價=經(jīng)發(fā)包人審定的物步設計概算工程費用×(1-建筑工程優(yōu)惠率)+按標準計取的勘察設計費×(1-勘察設計優(yōu)惠率)本工程建筑工程優(yōu)感率3.0%,勘察設計優(yōu)惠率為30%CHNA

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先勘察設計費用按《工程勘察設計收費管理規(guī)定》(計價格(2002)10號)規(guī)定的收費基價下浮30%執(zhí)行，但不規(guī)過設計任務書批復勘察設計費×(1-10%)×[1-55%×(1-原初步設計單位下浮率)1×70%。著原初步設計單位不能在規(guī)定時問內(nèi)完成設計，發(fā)包方有權將已究成的初步設計文件和熵工圖設計淀料全部移交承包方，設計費由發(fā)包方組織各方協(xié)商辦理。本合同采用固定總價，除功能需求變化造成建設方案、規(guī)模和標準重大調(diào)整，限額設計部分設計方案確實無法滿足限額要求，經(jīng)報發(fā)包方同意以及專用條款第十三條規(guī)定的合同價格調(diào)整的因素以外，不得在團定總價合同之外再行簽訂涉及經(jīng)費調(diào)整的補充協(xié)議?？偘L險費以工程直接費為基數(shù)，按3%計取，包含在團定總價內(nèi)；主要包括施里圖設計及成更、現(xiàn)場簽證、人工材料漲價、非不可抗力的自然災害、人員傷亡等風險；不包括發(fā)包方提出的建設規(guī)模、建設標準、以及在規(guī)定范圍的地質(zhì)變化增加的經(jīng)費。復包方上級單位(印*··項目批復經(jīng)費(合調(diào)整經(jīng)費)是合同總價格的最高限額，合同總價格和最終結算價格不得高于發(fā)包方上級單位批復經(jīng)費，(

包括**工程、附屬配套工程、儲加油設端、”“訓鑄設施、“運輸設施、文化宣傳設施、預備費以及工程建設其他費中勘察設計費，不包合工程建設其他費中的前期工作費、發(fā)包方管理費、工程監(jiān)理費、造價管理費、質(zhì)量監(jiān)督費)若高于，按最高限額結算。CHNA

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先六

、合同文件構成組成本合同的文件及解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：(1)合作協(xié)議；(2)框

架合同

；(3)施工承包合同；(

4

)

合

同

補

充

協(xié)

議(

如

果

有

);(5)專用合同條款及附件；(6)通用合同條款；(

7

)

成

交通知書；(8)經(jīng)澄清、說明、調(diào)整、優(yōu)化和承諾后的應談文件及附件；(9)其他合同文件：竟爭性談判文件及答疑文件、承包方提交并經(jīng)監(jiān)理人和發(fā)包方批準的施工組織設計等。上述合同組成文件互為補充和解釋，其內(nèi)容若有歧義，以所列順序在前者為準。在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件或補充協(xié)議均構成合同文件組成部分，并根據(jù)其性質(zhì)確定優(yōu)先解釋順序，屬于同一類內(nèi)容的文件，以最新簽署的為準，另有約定的除外。CHNA

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CO.LTD第13條

變更和合同價格調(diào)整13.1

變更范圖13.1.1其它變更雙方根據(jù)本工程特點，

約定變更分為可調(diào)整總價變更和不可調(diào)整總價變更?？烧{(diào)整總價變更的范圖為：因發(fā)包方要求引起的建設規(guī)模、建設標準變化而造成的重大施工圖文件修改(即使用需求變化),以及在規(guī)定范圍內(nèi)的地質(zhì)變化而造成的施工圖文件修改。不可調(diào)整總價變更的范圖包含但不限于以下情形：(1)施工圖設計及變更、現(xiàn)場簽證、人工材料及設備使用漲價、自然災害、人員傷亡等；(2)由設計變更引起的趕工、窩工、停工等：(3)因法律等因素的變動；(4)初步設計文件和設計概算清單缺項、漏項、及其他缺陷。(5)其他除可調(diào)整總價變更以外的因素。信和天下敢為人先3.1.1.1

設計工作A、主要工作為解：承包方施工圖設計范圖對應工程造價不得規(guī)過初步設計概算，主要工作內(nèi)容包括

施工圖設計、施工直至竣工驗收合格、綜合驗收及整體移交，缺陷責任期內(nèi)的缺陷修集，保修工作。B、圖斷設要術。承包方對“論計概算清單“中項日在進行深化初設圍紙施工圖設計的同時，應編制

概算施工圖預算，確保在限額投資內(nèi)。概算/施工圖預算應經(jīng)發(fā)包方要托的全過程造

價密詢單位進行審核，

一旦出現(xiàn)工程規(guī)限的情況，采包方應及時調(diào)整設計標準，以滿

足限額設計要求。調(diào)整后的設計方案確實無法滿足限額要求的，經(jīng)報發(fā)包方同意按照

預算審核結果與承包方簽訂補充協(xié)議，規(guī)限部分經(jīng)費的入城工結算。最終結算價榕以

發(fā)包方上級審核為準，C、民

化初設國級死工國設計的修改承包方完成深化初設陽紙，施工圖設計報圖審機構進行審查前，應事先報發(fā)包方審

查，對發(fā)包方提出的修改意見，承包方在符合國家及行業(yè)有關規(guī)范的前提下必須滿足。

承包方完成深化初設圍紙，施工圖設計(送審稿)并被發(fā)包方內(nèi)審或完成深化初設圍紙

施工圍審查后，因承包方原因引起的設計方案出現(xiàn)順覆性變化，需重新進行深化初談

圖紙/端工圖設計的，發(fā)包方不予補償。D、深化材設回低施

工團審面承包方應根據(jù)國家現(xiàn)行設計、地工、驗收規(guī)范、工程建設強制性標準和發(fā)包方對

本工程的相關要求，對深化初設圍紙，施工園進行詳細校審，殘少深化初設圍紙施工

圖中存在的問題，并在滿足總工期要求的條件下完成深化初設圍紙，施工圖說計并究成

深化初設圖紙，施工圖審查，確保工程順利推進。深化初設圍紙，施工圖設計審查相關

費用由承包方承擔。深化初設圍紙端工圓設計審查不免除承包方應承擔的設計責任。

在工程施工期同因深化初設圖紙/施工圖存在問題引起工期延誤或造價增加，承包方應CHNA

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CO.LTD3.1.1.2

承包方的設計義好A、承包方在開展外業(yè)工作時，應采取有效措施避免對原有道路、橋梁、構造物及其它公共設施或地上附著物造成損壞或損傷，如

造成損壞政損傷而引起的親賠、賠

償、訴訟員用和共他負用，由永包方自行承擔

。B、承包方應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，重視地質(zhì)環(huán)境對安全的影響，提交的設計文件應當滿足本工程安全施工的需要。C、承包方應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準進行設計，防止因設計不合理導致安全生產(chǎn)隱患或者生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。D、采用新結構、新材料、新工藝的工程和特殊結構的工程，承包方應當在設計文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。信和天下敢為人先4.4

誤期賠償|因承包方原因使職工日切延識，每延誤1日的誤期賠償金額為合同協(xié)議書的含同價格的0

.

05%,誤期賠償累計金額不超過合同價的5%。承包方應嚴格覆行《項目進度計劃》、《設計進度計劃》」《采購進度計劃》、《施工進度計劃》,如遇一項計劃未按期完成，氯包方承擔10000元/天的違約責任。隨進度款扣除。如總工期滿足，該違約金予以返還。CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先信和天下敢為人先5.2.4設計文件的份數(shù)和提交時間規(guī)劃設計階段設計文件、資料和圖紙的份數(shù)和提交時問：初步設計階段設計文件、資料和圖紙的份數(shù)和提交時間：1份，中標結果公布后10個工作日內(nèi)。技術設計階段設計文件、資料和圍紙的份數(shù)和提交時問：4份，簽訂合同7個日歷天之內(nèi)。施工圖設計階段設計文件、資料和圖紙的份數(shù)和提交時問：中標結果公告發(fā)布之后

50天內(nèi)取得施工陰審查合格通知書，提供十套正式的施工圖設計文件。

分批開工區(qū)城施工圖設計可視情況分批提交與取得施工圖審查合格通知書。5.3

設計階段審查5.3.1設計審查階段及審查會議時間本工程的設計階段(名稱):施工圖設計審查設計審查階段及其審查會議的時間安排：由承包方按本工程總體進度要求，特別是滿足竣工時間節(jié)點要求的前提下，合理確定審查時間，并報發(fā)包方備案。設計審查會議的相關費用：由承包方承擔。5.3.2

發(fā)包方有權在5.3.1款約定的各設計審查階段之前及設計審查過程中，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、進行預審和確認，發(fā)包方的任每建議、預審和確認，并不能感輕或免除承包方的合同責任和義務。CHNA

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CO.LTD14.10

竣工結算

竣工結算中請|承包人提交竣工結算申請單的期限：竣工驗收合格后28天內(nèi)，承包人提供工程竣工結算報告和完整的竣工結算資料送達監(jiān)理人。監(jiān)理人應在7個工作日內(nèi)完成審核，審核無誤后上報發(fā)包人。承包人途期上報的，每延說一天處以該合同工程價款0.01%的罰款?？⒐そY算中請單應包括的內(nèi)容：按JD

線一的結算樣式，向發(fā)包人遞交數(shù)工結健報告和充整的竣工結算資料?？⒐そY算價款按合同雙方簽認的審核結果作為結算依據(jù)，以發(fā)包人上級主管部門量終審定數(shù)為準(結算價款由合同價加簽證組成，不得規(guī)過工程設計任務書對應項目的批復總投資額)?？⒐そY算審核發(fā)包人審批竣工付款中請單的程序：竣工結算按照“發(fā)包人初審、上級主管部門組織審定“程序進行。承包人應無條件配合并接受發(fā)包人上級單位對項目羧工結算進CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先信和天下敢為人先信和天下敢為人先CHNA

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CO.LTD信和天下敢為人先信和天下敢為人先合約

規(guī)劃NO.2

二、項目策劃書——接口管理合約規(guī)劃流程設計牽頭接口需求規(guī)格書商務牽頭劃分合同包商務牽頭劃分合同界面商務牽頭接口矩陣表商務牽頭招采計劃信和天下敢為人先序號工程名稱分包名稱設計要求1樁基及擋墻工程樁基及擋墻專業(yè)分包無2土建工程土建分包無3鋼結構工程鋼結構專業(yè)分包深化設計4精裝修工程精裝修專業(yè)分包深化設計5幕墻工程幕墻專業(yè)分包深化設計6機電工程機電專業(yè)分包設計管理和深化設計7消防工程消防專業(yè)分包深化設計8弱電工程弱電分包專項設計9電梯工程電梯專業(yè)分包深化設計10園林工程園林專業(yè)分包參與設計管理11√背靠背√大小適中√貼合實際√接口簡單合同包劃分原則NO.2

二、項目策劃書——接口管理劃分合同包信

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先合同編

號合同名稱土建鋼構機電智能消防精裝幕墻園林C001土建√√√√√√√C002鋼構√√√C003機電√√√√√C004智能√√√C005消防√√√√C006精裝√VC007幕墻V√C008園林√√NO.2

二、項目策劃書——接口管理接口矩陣表√整體規(guī)劃√實時調(diào)整信和天下敢為人先編制要點合同編

號類別機電與精裝修專業(yè)分包之間的合約界面精裝

機電C003機電

安裝

工程1.精裝修進行公共區(qū)域及房

間放線，總包技術復核后移交機電。2.精裝修完成公共區(qū)域及房

間裝修。3.精裝修完成潔具、燈具

、開關面板的安裝。1.機電在精裝施工過程預埋管線支管。2.機電在裝修裝飾面層進行末端點位定位。3.機電進行房間內(nèi)機電管線支管及末端設備安裝后移交房間給精裝修。NO.2

二、項目策劃書——接口管理劃分合同界面√設計與圖紙結合√商務與結算結合√建造與實施結合信

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先合同界面劃分要點序號提供方接口

對象接受

方接口

用途成果類型功能及接口要求描

述接口成

果1機電開關插座精裝修開關插座安裝圖樣開關、插座在墻面上的定位

和尺寸墻面開關插座末端定位圖2機電風口精裝修風口安

裝圖樣提供風口點位圖、開孔尺寸、

安裝方式風口點位圖3機電衛(wèi)生潔具精裝修潔具安裝圖樣主管在墻面及地面上的預留點位和尺寸給排

水接

駁點

位圖4…接口分工示意圖√接口設計√協(xié)調(diào)提資√匯總整理接口規(guī)格書要點二、項目策劃書——接口管理信和天下敢為人先NO.2接口表接口管理的一個總要求

，是接口各項工作開展的總

原則。說明兩家分包商按照合同范圍開展工作任務之間的界面、清晰明確各類接口中雙方的責任。包括：設計階段的“接口需求及提資匯總”“交換設計資料”

;建造階段工作面移交的

“協(xié)調(diào)要求”、“接口檢查規(guī)定”。意義定義接口需求

規(guī)格書NO.2

二、項目策劃書——接口管理CHNA

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CO.LTD信

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先接口需求規(guī)格書內(nèi)容信和天下敢為人先XXX

EPC項目接口需求規(guī)格書NO.2

二、項目策劃書——接口管理接口需求規(guī)格書接口需求規(guī)格書作為招標文件和合同

的組成部分

，作為

后期管理及結算的

依據(jù)。審核：審批：2019年

x

月

x日NO.2

二、項目策劃書——風險管理

信和天下敢為人先設計風險分類安全與可建

造性風險概算風險進度風險質(zhì)量風險運營風險結算審計合規(guī)

性風險法律法規(guī)及標

準風險等序號重點重點描述應對措施1設計控概項目設計新穎，標準高，內(nèi)容

多，做好三部融合設計控概以

防超概，是前期設計管理的重

點工作1、根據(jù)初設概算及類似工程，分析確定各分項工程的設計限額指標是否可控；2、根據(jù)初設圖紙與模擬清單控制價，檢查是否漏項，并找出盈虧點，確定一次施工圖優(yōu)化方向；

3、施工預算需緊跟圖審進度以防超控制價；2圖審報建由于工期緊，辦理合法合規(guī)的

手續(xù)，也是項目管理的重點工

作1、提前對接政府職能部門，了解流程打通關系辦理提前介入手續(xù)；2、安排專人跟蹤配合業(yè)主辦理報批報建；3工期履約本項目工期緊，設計等專業(yè)多，

如何協(xié)調(diào)各個專業(yè)分包與勞務

分包，合理組織各類資源，高

速、高效完成施工任務是管控

重點1、倒排進度計劃，明確各個節(jié)點，各道工序插入時間，對接甲方認質(zhì)認價，提早組織各種優(yōu)質(zhì)資源

進

場

；2、根據(jù)現(xiàn)場進度及時調(diào)整并制定趕工措施；3、積極與環(huán)保部門對接，取得政府與周邊居民理解與支持，延長夜間作業(yè)時間；4創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎本工程為麓山城市更新公司的

首開項目，對品質(zhì)要求高，確

?！昂鲜?yōu)質(zhì)工程”及“芙

蓉獎”是項目的重點工作1、策劃先行，對標局及公司、分公司創(chuàng)優(yōu)標準做法，做好項目質(zhì)量策劃及創(chuàng)優(yōu)策劃；2、施工前做好交底，過程中定期組織相關培訓，明確施工標準，嚴格工序交接，確保一次成活NO.2

二、項目策劃書——風險管理

信

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先案例(重難點分析):序號難點難點描述應對措施5交通組織地塊僅東側(cè)岳華路已建成使用，其他三面均無可用道路，交通組織是項目難點1,在北側(cè)規(guī)劃主入口設置大門1;2,在東側(cè)規(guī)劃出次入口位置設置大門2,并采用永臨結合的方式修正6米寬的施工道路，逐步形成場內(nèi)環(huán)

路

；6測量放線本項目東西高差10米，南北高

差6米，場地標高復雜，對測量

放線精度要求較高，測量放線是

項目管理難點1、技術措施：利用經(jīng)緯儀、水準儀，平面控制采用導線與“方格網(wǎng)結合的方法進行測量控制，垂直控

制采用內(nèi)控和外控相結合的方法，沉降觀測按規(guī)范設置觀測點，并進行控制。2、組織措施：項目配合專業(yè)的測量組，對所有的主控線及主控點負責；主體勞務、園林組、機電組等

配備專業(yè)測量人員；做好各個層級的標高軸線移交及復核工作，確保測量無誤；3、

BIM技術：采用BIM技術進行場地建模，直觀表現(xiàn)場地的位置標高關系，讓現(xiàn)場施工人員更好的掌

握現(xiàn)場的測量放線要點；7平面布置場地狹小，如何做好場內(nèi)平面布

置是項目管理難點1、根據(jù)不同施工階段的特點，對總平面進行合理規(guī)劃，根據(jù)不同階段的需求進行動態(tài)的布置和管理，保證現(xiàn)場場地的充分利用；2、以關鍵工序為主線，科學合理地利用時間和空間進行其他工序穿插銜接，確保施工的資源配置最佳

均衡性和連續(xù)性；8外部協(xié)調(diào)項目報建在岳麓區(qū)，規(guī)劃及結算1、提前與監(jiān)管部門溝通，了解規(guī)章制度，按照當?shù)匾?guī)章制度作業(yè)，對可能出現(xiàn)的問題提前溝通，制定

在湘江新區(qū)；且項目周邊環(huán)境復

對策。雜，外圍關系協(xié)調(diào)難度大

2、設置外圍協(xié)調(diào)專項管理小組，積極對接各職能部門，確保項目平穩(wěn)有序推進；重難點分析：共8條，其中與設計有關的就有5條(紅色),另工期履約包含

設計進度，為后續(xù)設計策劃提供方向和思路。CHNA

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CO.LTD二、項目策劃書——風險管理信和天下敢為人先案例(重難點分析)

:NO.2負責部門在EPC

項目中，報批報建是設

計管理工作的重要組成部分，

項目報批報建中的設計管理工作由項目設計管理部負責或配合完成。標準要求全國各地的報批報建設計管

理工作的具體要求會有所不

同。在開展工作時應以當?shù)?/p>

相關行政部門的有關文件要

求為準。規(guī)劃報建(規(guī)劃局牽頭)項目立項(發(fā)改委牽頭)土地權證(國土局牽頭)NO.2

二、項目策劃書——報批報建施工準備(建設局牽頭)信

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先設計報批報建中國建筑工程總承包項目第劃管理表格項目

主

要

計

劃

節(jié)

點(

房

建

項目

)表格編號DK1-010/T用號工作稱開始時網(wǎng)笑成制間工

期

(

天

)抵批振建階疑政府立項//可療性研究報告2021.6.152021.6.30153初勤報告2021.7.152021.7.3015可行性研究批復2021.8.12021.8.13125初鄉(xiāng)設計批復2021.8.142021,8.19施工圖設計任身2021.8.281項器粒新2021.10.18項目評驗報告2021.10.12021.10.130用地規(guī)劃持可證甲方各理中10工程規(guī)地許可證甲方辦理中/11施工件習證2021,12.152021,12.3015設計階段項日總平面圖2021.10.152021.10.25102排上墻。說路及管網(wǎng)據(jù)紙2021.10.152021.10.25103基礎地工圖2021.10.152021.10.2510建現(xiàn)。培構地工圖2021.10.152021.11.3185電氣。給排水、暖通、家觀施工圖2021.10.152021.11.3184圖審意見(一審)1021.11.32021.11.8西紙疹踐，二審圖熱上傳2021.11.82021.11.23158鋼結構網(wǎng)架西紙2021.10.202021.314鋼結構校門、層面構架深化圖抵2021.10.222021.11.514案例(報批報建及進度)

:設計進度重要的考量標準。根據(jù)當

地相關行政部門的有關文件要求梳

理項目該階段需要完成的事，排計劃完成。本項目工期緊，進度需倒排，首先

得擬定設計總進度計劃，進而細分

為各階段設計進度NO.2

二、項目策劃書——報批報建信

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先分級管理不同類別的進度計劃，對應的編寫、審核、審批人員不同，對設計進

度計劃實行分級管理。設計提資設計提資應納人設計進度管理，各設計階段應有提資節(jié)點，并作為

設計管理重點檢查內(nèi)容。5UW設計總進度計劃

各階段設計進度計劃項目總進度計劃中

國

建

筑

第

五

工

程

局

有

限

公

司CHNA

CONSTRUCNONFFTNENOINEEAINCBUREAUCO.LTDBēYouTube二、項目策劃書——進度管理信和

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先Q+In設計進度NO.2序號辦理內(nèi)容時間安排備注1項目立項已完成2可行性研究報告審批已完成3方案設計已完成4初步設計已完成5用地規(guī)劃許可證預計12月甲方辦理中6詳勘成果10月25日7施工圖設計10月31日8施工圖上傳、圖審單位篩選11月3日9圖審單位意見11月5日10工程規(guī)劃許可證預計12月甲方辦理中11施工設計文件審查報告書(容缺圖審)11月25日12主合同談判及簽訂11月20日13施工許可12月30日報批報建計劃NO.2

二、項目策劃書——進度管理案例(進度)

:信

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先關鍵節(jié)點序號內(nèi)容開始時間出圖時間完成情況1項目總平圖2021.10.152021.10.25已完成2擋墻、道路及室外管網(wǎng)圖2021.10.152021.10.25已完成3基礎施工圖2021.10.152021.10.25已完成4建筑、結構施工圖2021.10.152021.10.30已完成5電氣、暖通、給排水、園林

景觀2021.10.152021.10.30已完成6鋼結構網(wǎng)架圖紙2021.10.202021.10.30已完成7裝配式深化圖紙2021.10.302021.11.10正在設計8智能化(智慧校園)深化圖

紙2021.11.52021.11.25正在設計9精裝修圖紙2021.11.52021.11.25正在設計設計出圖計劃僅15天時間完

成除深化設計以外的圖紙二

、項目策劃書——進度管理信

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先案例(進度)

:NO.2序號項目8#架空車庫

(一片區(qū))7#食堂及體育

館、4#地下室

(二片區(qū))4#教學樓、6#綜合樓(三片區(qū)

)1#科技樓、2#、3#教學樓、5#報告廳(四片區(qū))計劃完成時間備注1場地平整2021.10.302021.10.302021.10.302021.10.30完成時間分階段報批

報建與施工，提前插入砌

體、門窗及

精裝，機電

安裝同步配合施工2擋土墻//2021.11.202021.11.15完成時間3樁基工程2021.11.302021.11.292021.11.292021.11.29完成時間4±0.00結構完成2022.3.212021.12.262021.12.312021.12.20完成時間5主體封頂/2022.2.232022.2.232022.2.26完成時間6砌體抹灰/2022.3.152022.4.92022.3.28完成時間7屋面工程/鋼結構網(wǎng)架2022.4.132022.4.26完成時間8門窗安裝/2022.4.52022.4.142022.4.14完成時間9外立面工程/2022.4.102022.5.142022.5.7完成時間10外架及塔吊

拆除2022.3.302022.4.152022.5.182022.5.14完成時間11精裝施工/2022.6.62022.6.212022.6.18完成時間12水磨石工程/2022.5.162022.6.92022.5.27完成時間13提升機拆除/2022.4.252022.5.152022.5.5完成時間14園林園建及

鋪裝2022.6.302022.6.302022.6.302022.6.30完成時間NO.2案例(進度)_關鍵節(jié)點關鍵節(jié)點二、項目策劃書——進度管理信和天下敢為人先關鍵節(jié)點計劃方案設計管理初步設計質(zhì)量管理施工圖設計質(zhì)量管理NO.2

二、項目策劃書——質(zhì)量管理設計質(zhì)量

二八定律CHNA

CONSTRUCNONFFTNENOINEEAINCBUREAUCO.LTD20%關鍵詞60%關鍵詞80%關鍵詞信和天下敢為人先深化設計質(zhì)量管理設計變更質(zhì)量管理空項目設計質(zhì)量管理項目設計質(zhì)量管理主要包含設計技術指導書的編制、設計評審、設計確認、設計成果簽發(fā)、設計變更管理等。NO.2

二、項目策劃書——質(zhì)量管理

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先**省第二人民醫(yī)院新院建設項目設計技術指導書設計質(zhì)量顏本號

V1.0二O

二二年肆月席

號原液計一材料和囊法能改后-材料和確法1外速動體材料厚類壓加氣漂凝土翻塊下掛現(xiàn)肅課花土，和露造一起考成2其化內(nèi)增材料200得基壓加氣票凝土砌塊150200厚聚學顆檢夾芯楊3防料域房程明龍登石春析后板夏合墻淋/4衛(wèi)生間內(nèi)端材料0厚菜壓加氣謂凝土動塊，因周政澄是土00高反卷：200/100厚類壓加氣其發(fā)土的呋教況確區(qū)，因周鹽200高器復土反描!5電排并著材料200厚基壓加氣溶凝土砌塊現(xiàn)克約轉(zhuǎn)置發(fā)土造體：6女兒墻現(xiàn)費票數(shù)士結臺確境費求，合理障低線有渠凝土女兒感度

!2.4.2.5門面幕墻工程序

號整設計-材料和微注稱

改

后

法1圖板蓬課流米白色干措昭板1)具律分析詳見需墻卷項化選探告2》主要立面采用發(fā)米白色干控鋁楊，次要立面及內(nèi)庭院采用次要立面樂用亂源填求外端。2速璃遞課★★★)1)出入口州門：均樂用不新鋼程，透明安全道端、進口地排播門。2)外立面富：斷檔鋁會金型材中空理8

6

4

2

A

*

L

N

-

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H

化具體分聽評見馨墻專項比選報告；3讀運幣程6+1.R7T<鋼化夫膠處礎讀鋪61.52TVD*6鋼化夾膠續(xù)境4內(nèi)窗★★★/但合金霸，6厚透的研化建墻1)所有工內(nèi)讀體陸斷、做球門：均采用10°1譚料收球通席號設計測1地下建筑1)通過請查停車位有置及行車充線。使我地下室的建現(xiàn)輪費!2)最少地下無效空司，障長單車位體車面權：3》協(xié)同設備專業(yè)，檢理沒備用實有置及面權；4)在車進和地下重之間的同部位置，增加頂板，減少地庫回填5)地庫設計應盡里壓能建筑面積，其體分析講見地庫比選報告6)醫(yī)療流統(tǒng)設計應合理，流線不應交又7)醫(yī)披影譽區(qū)應算核房間兩權、保析高度、設備造道能酒黃足醫(yī)療工藝要求。2地上建筑1)少出星面模接詞數(shù)里；2)代化堂質(zhì)設備用實有善，減少建試面積3)減少門診大廳的而簽面積1門診模的內(nèi)定院玻球善造，調(diào)型平柱過的磷請璃體嘧

的配式*平方案按院方蓋章認司平面方案，某化量工圖。設計要點

修改做法CHINA

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CO.ITD序號設計控淵1地下二層原設計層高為4.8m,根據(jù)項目部代化方案異型為42m,具體分析詳見地率比選報告負二黑車庫：3600(車位爭系》1000(梁亭)200(風管樣》200m地下一層原設計屈高為5.1m?3門診樓、急診醫(yī)技糖1廣等，每層各減100m!住院模扶院方認可的方案實施其他層高按床方認可的方案實施，并復被專業(yè)設備廠家理出的子高要求目

標將商務語言翻譯成設計語言，創(chuàng)效點、盈利點前置。信和天下敢為人先24.2.4期體及隔埋工程(★★★)NO.2

二、項目策劃書——質(zhì)量管理設計技術指導書2.4.2.2建筑層高設計要點(★★★)2.4.2.3建筑平面設計要點項目設計管理部1.

組織設計各階段成果三部會審，協(xié)調(diào)設

計院按會審意見修改設計成果；2.

協(xié)助并配合商務部編制限額設計清單，

并指導設計團隊進行限額設計；3.

協(xié)助預采購，提供相關技術參數(shù)；4.

協(xié)助價值工程分析，對設計方案、建造

關鍵點進行比選及論證。設計院1.編制初步設計概算；2.嚴格按照限額設計清單進行施工圖設計；3.提供擬選設計方案清單，配合項目部開展價值分析；

4.

施工圖出圖項目商務合約部1.參與三部會審，基于價值分析提出審核意見；

2.組織項目價值工程分析工作，對各專業(yè)限額分配，開展盈虧分析，優(yōu)選方案；3.組織項目預采購工作；4.負責編制項目限額設計清單。NO.2

二、項目策劃書——限額設計管理項目限額設計管理職責項目經(jīng)理1.

組織并啟動項目限額設計管理工作；

2.

負責審核工程限額設計清單項目技術質(zhì)量部1.參與三部會審，并提出評審意見；

2.協(xié)助設計部進行預設計CHNA

CONSTRUCNON

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CO.LTD34521信

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人

先較多項目僅由總包方承接

施工圖設計，我方管理起

點為概算批復后。進場后應先完成概算復核和優(yōu)化

分批，形成設計限額指標

后，方著手施工圖設計。概算修正

(各單位工

程、專業(yè)造

價限額清單)動態(tài)監(jiān)控預結算對比概算的情況分配單項及單

位工程投資限

額(

估

算

)信和天下敢為人先施工圖預算

修正設計方案經(jīng)

濟技術分析初步設計概

算確定投資限

額初步設計決策、修改施工圖技術

經(jīng)濟分析施工圖修訂

決策、修改限額設計管理流程二、

項目策劃書限額設計管理施工圖預算施工圖設計施工圖出圖初步設計NO.2—

—NO.2

二、項目策劃書——限額設計管理正向限額設計管理工作流程概算清單復核找

一

個類似項目作為基準，對基準項目量、價進行分析，形成指標庫。對標基準數(shù)據(jù)庫，結合項目設計參數(shù)，對項目概算進行復核。價值工程分析對方案比選、論證,選擇經(jīng)

濟與技術最優(yōu)的方案概算清單修正結合價值工程優(yōu)化結果

,

對原概算清單進行修正

,

形

成優(yōu)化后的概算限額設計清單依據(jù)優(yōu)化后的概算，形成限

額設計清單,從總價到分子項對設計下達限額概預算對比施工圖初步出圖后快速算量，

編制預算,與概算對比根據(jù)限額清單

進行設計益圖紙反復優(yōu)化、預算反復調(diào)整，

最終形成最終版施工圖和預算CHNA

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先限額清單圖紙設計圖紙調(diào)整投資有限、超概嚴重CHNA

CONSTRUCNONFFTNENOINEEAINCBUREAUCO.LTD·在保證安全及使用功能的前提下，先限定

工程總價及各分子項金額，制作限額清單?！し治鰣D紙預算量與概算量，進行圖紙調(diào)整

二次?！ぴO計院嚴格按照已批準的限額和清單進行

圖紙設計。項目批復概算2.77億，初設概算4.53億(超概1.76億，64%),

優(yōu)化后固定總價2.71億(空間3%),預計結算額2.78億元。二、項目策劃書——限額設計管理正向限額設計案例：**(桂林項目)信

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先NO.2中

國建筑

工程總承包

項

目

策

劃管

理

表

格價值工程策劃(房建項目)/設計效法/使術要點擬采用方案建填地下家外墻：2端卷材本3.0聚電細(兩施準刷)-L.5水泥居除水涂新礎體展墻為A內(nèi)展墻：取有AC黑治，變?yōu)轫偶託鈮K科教模，教學模及練會樓星面方種核基面我為籍式種樓量我一基樓地面為水要著地面改力信水房石地的一

基

區(qū)

上

地

流

置★保溫單有體溫是，城少節(jié)強項日。降低施工難度外墻為作溫陶業(yè)一體板優(yōu)化為準床成噴極·石本0資重及體育的冊立面力政確器墻或確基游設稱根份時為號提項，出過設計使化取測T體食生及體育館的成璃暴絡，我力部合金大密排構庫深板源上1.5的離括構標名。浙上澤為06米發(fā)空車序片擔應力無梁植蓋結構檢離結構稱離，取開報族力，我為普通采極結構體林食案及體育你二果為預后力用凝上相優(yōu)化為鋼結構網(wǎng)架基礎全部為長硬旋植提場分區(qū)域進行基礎優(yōu)化。改為局部天然基礎·長硬染相.解規(guī)地工列刻科批樓，教學桂及車合樓居測為流量上構架電程區(qū)做具復上的構充家改鋼結構，可時優(yōu)化選型。減步工程裝墻體報解馬世格置時選樣梅花布置，工和是多一中國建筑工程總承包項目策劃管理表格設計概算策劃(房建項目)表格留號序號項類到概算分曾比例區(qū)間能

區(qū)

網(wǎng)

(5)區(qū)網(wǎng)(m$甲方費用1&

計工程建成費用1.12.1)政部具購置費4題

承

包

其

他

費

用根質(zhì)機理費但稱

(

我

稱

)222.7建

發(fā)

工

程

費地8與基礎4.5主建工141.)鋼結構工程1.01.510機電工141011#裝酶工程128

工10室外工根4.44.*14不2.列1.列合計11*綜

合

成本

項日

物

察

設

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及

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物

)由甲

方

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托

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：設

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費

用

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價

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足，其中包合加

設

計費

用

：就時卷確為分公則統(tǒng)一大出。半建面學志強/爭燃準時網(wǎng)時網(wǎng)時

網(wǎng)NO.2

二、理項目策劃書——限額設計管信

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先案例(限額設計):第三章

三部融合信和天下敢為人先三部融合具體融合什么、怎么融合?………CHNACONSTRUCNONFFTNENOINEEANCSUREAUCO.LTD信和天下敢為人先三、三部融合NO.2預造價④

商務預控制“價”④

商務線條與設計、技術一起擬定模擬

清單，通過預采購形成基準成本④

通過基準工程量和基準成本，聯(lián)合設

計、技術線條開展價值工程分析和概

算調(diào)整，形成總概算和預期利潤④

通過“預造價”,確保項目不超概預建造技術做方案比選“支撐”技術團隊根據(jù)基礎設計思路，擬定分部分項技術方案，總平

面布置及資源配置方案④

通過“預建造”,實現(xiàn)安全快

速建造④

設計預控制“量”④

根據(jù)合同和業(yè)主前期圖紙、研

究業(yè)主范圍、標準、需求，形

成基礎設計思路④

通過預設計，實現(xiàn)EPC

功能融合NO.2

三、三部融合——

“三預”信和天下敢為人先”三預

”預設計預采購預設計、預造價的重要支撐環(huán)節(jié)為預采購。NO.2

三、三部融合——預采購

信和天下敢為人先D

H預設計預采購預造價實質(zhì)性采購之前，通過招議標方式與潛在供方就實施階段的合作模式、服務內(nèi)容、技術性能參數(shù)、價格等主要條件進行協(xié)商達成共識，

簽訂

標前協(xié)議。目

的支撐設計、固化成本、鎖定利潤。專業(yè)分包：定合作模式、定服務內(nèi)容、定成本材料設備：定技術參數(shù)、定產(chǎn)品品牌、定價格CHNA

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EUREAU

CO.LTD三、三部融合——預采購信

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先預采購要點概念NO.2關鍵性資源

稀缺性資源

重要性資源影響工程設計及概預算的材料設備核心專業(yè)分包合同指定的品牌特許經(jīng)營行業(yè)稀缺資源自主知識產(chǎn)權三、三部融合——預采信和天下敢為人先預采購內(nèi)容NO.2商務

主導√

估算采購成本√

邀請潛在分供方√

溝通標前協(xié)議√

執(zhí)行招投標，簽署合同設計

管理部密切配合商務管理部設計配合√

初步判斷預采購項√

確認技術參數(shù)建造配合④確定技術方案④

明確協(xié)調(diào)事項NO.2

三、三部融合——預采購信和天下敢為人先預采購融合建造

管理部限額設計下達限額指標，確保限額設計清單落地，從而實現(xiàn)多方共贏。價值分析通過方案比選、價值分析，得到各專業(yè)之間概算合理分劈。方案比選盈虧分析表是方案比選的基礎，能確保承包方的利潤最大化。三、三部融合——預采購信和天下敢為人先盈虧分析預采購NO.2NO.2

三、三部融合——預采購案

例

(

方

案

比

選

)

:****人民醫(yī)院新院建設項目案例背景：項目所在地區(qū)的抗震設防烈度為8度(0.2g),抗震設防類別為乙類，

場地類別為Ⅲ類。2021年9月1日起實行中華人民共和國國務院令第744

號《建設工程

抗震管理條例》,條例要求“位于高烈度設防地區(qū)、地震重點監(jiān)視防御區(qū)的新建學校、幼兒園、醫(yī)院、養(yǎng)老機構、兒童福利機構、應急指揮中心、應急避難場所、廣播電視等建筑應當按照國家有關規(guī)定采用隔震減

震等技術，保證發(fā)生本區(qū)域設防地震時能夠滿足正常使用要求。根據(jù)該

項規(guī)定，

本項目門診大廳需采用減震或隔震技術。門診大廳主體一層帶雨棚，局部帶5層連廊。

現(xiàn)從建筑功能、施工便利性、經(jīng)濟性等方面，就中建設計院提供的隔震方案與局院優(yōu)化的減震方案進行對比。CHNA

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先NO.2

三、三部融合——預采購方案

一

(隔震方案)采用鋼框架結構，設置1.7m高隔震層，

首層地面增加結構板。柱網(wǎng)尺寸：7.9mX7.8(9.0)m,

門廳入口處布置11~22m

雨棚。鋼材采用Q355B,

柱截面主要采用900x20、700x20

和500x20

的圓鋼管，梁截面主要采用700x400x10x15和700x300x10x10

的箱形截面。雨棚采用輕鋼龍骨玻璃頂蓋，屋面采用120mm

厚壓型鋼板混凝土板。信

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先方案一

：門診大廳BIM

模型方案二(減震方案，屋面為玻璃):采用減震方案，取消隔震層，在1-18軸、1-U軸、1-S軸設置屈曲約束支撐。地下室外側(cè)柱在地面層設混凝土結構梁，首層地面做建筑地坪。雨棚外挑尺寸改為6m,

采用拉壓桿懸挑方式，取消雨棚柱(14個)。大廳內(nèi)部取消4個鋼柱，形成大空間，主要柱網(wǎng)尺寸為7.9mX16.6(9.0)m,柱截面采用550x14

的圓鋼管，連廊柱采用Q355B,其余柱采用Q235B。

梁截面主要采用H600X200X8X12和H700X250X10X12

的H形截面，材質(zhì)采用Q355B。

雨棚和屋面均采用輕鋼龍骨玻璃頂蓋。CHNA

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CO.LTD三、三部融合——預采購信

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先方案二：門診大廳BIM模型NO.2方案三(減震方案，屋面為砼)采用減震方案，取消隔震層，在1-18軸、1-U軸、1-S軸設置屈曲約束支撐。地下室外側(cè)柱在地面層設混凝土結構梁，首層地面做建筑地坪。雨棚外挑尺寸改為6m,采用拉壓桿懸挑方式，取消雨棚柱(14個)

。大廳內(nèi)部取消4個鋼柱，形成大空間，主要柱網(wǎng)尺寸為7.9mX16.6(9.0)m,

柱截面采用800x40的圓鋼管，

連廊柱采用Q355B,其余柱采用Q235B。

梁截面主要采用H600X200X8X12和H1100X350X16X18

的H形截面，材質(zhì)采用Q355B。

雨棚采用輕鋼龍骨玻璃頂蓋，屋面采用120mm

厚壓型鋼板混凝土板。CMNA

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CO.LTD三、三部融合——預采購信

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先方案三：門診大廳BIM模型NO.2中國建筑工程

總

承

包

項

目

策劃

管

理

表

格白

營

分

包

采

購

策

劃表格編號XMCH-017序號工程/工作名稱分包工作內(nèi)容是否預采購分包方式標段

數(shù)量擬進場時間勞務分包類1主體勞

務主體結構工程否勞務分包12022.06-2022,112二次結構工程砌筑及粗裝修否勞務分包12022.11-2023.02專業(yè)分包炎1零星機械現(xiàn)場零星機械舌專業(yè)分包12021.12-2023.122土方工程土方開挖、堆砌否專業(yè)分包12021.12-2022.093支護工程支護工程否專業(yè)分包12022.01-2022.044銅結構工

程銅結構深化設計安裝是專業(yè)分句12022.11-2023.055的水工

程防水材料供應及安裝否分包12022.06-2023.046人防門工

程人防門供應及安裝否專業(yè)分包12022.07-2023.047基墻工程基墻供應及安裝是專業(yè)分包12023.05-2023.088裝修工程精裝修工程是專亞分包12023.05-2023.129機械體車位工程機械停車位工程是專業(yè)分色12023.07-2023.09根據(jù)采購計劃，得知鋼結構、幕墻均為預采購項

。三、三部融合——預采購信和天下敢為人先預采購及盈虧分析表：NO.2***醫(yī)院新院建設項目盈虧分析表序號分項青單名稱(設計師補充者單)單位預計不含稅收入(元

(18定凝不下渾)預計不含稅成本(

元

)利潤率(虧顧為負)利間額備注bcde=(c-d)/c(虧損為負)一土建部分植基礎旋挖灌注樁n31,84