策劃書制作培訓(xùn)

籌劃書培訓(xùn)一、封面將學(xué)院logo總系列名稱—分活動(dòng)名稱籌劃書主辦、承辦、日期二、目錄根據(jù)后續(xù)內(nèi)容編寫目錄，標(biāo)清頁碼鏈接具體工程有：根本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、時(shí)機(jī)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析,將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定方案三、活動(dòng)背景三、活動(dòng)簡(jiǎn)介概括活動(dòng)內(nèi)容，突出活動(dòng)形式和活動(dòng)特色活動(dòng)目的及意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚：在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或籌劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)具體化。四、活動(dòng)目的及意義綜合活動(dòng)背景、活動(dòng)執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等各方面優(yōu)勢(shì)突出分析活動(dòng)可能性，并適當(dāng)客觀的估計(jì)活動(dòng)的困難及缺乏，提出相應(yīng)的解決方案。線上宣傳線下宣傳列成表格宣傳方式，宣傳地點(diǎn)，宣傳時(shí)間，主要內(nèi)容，效果效果評(píng)估五、可行性分析六、活動(dòng)宣傳方案七、活動(dòng)流程慣用三步安排：1.活動(dòng)準(zhǔn)備階段〔包括活動(dòng)申請(qǐng)、比賽報(bào)名、場(chǎng)地租賃、物資租借、贊助經(jīng)費(fèi)等〕2.活動(dòng)舉辦階段〔包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等〕3.活動(dòng)后續(xù)階段(包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等〕八、活動(dòng)預(yù)算活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。需要購(gòu)置，租賃物品列表物品規(guī)格單價(jià)數(shù)量總價(jià)包括購(gòu)置和租借列表：物品、規(guī)格、數(shù)量九、物資清單十、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)外環(huán)境的變化，不可防止的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，是否有應(yīng)變措施，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在籌劃中加以說明。負(fù)責(zé)人的姓名、、郵箱一些文檔類附加文件十一、聯(lián)系方式十二、附件最后，屢次閱讀、檢查籌劃書，看有沒有錯(cuò)別字，格式、排版是否正確等細(xì)節(jié)問