述職報告常用格式

第頁共頁一、關(guān)于述職報告所謂述職報告，是指職員在一定的時間里對自己的工作情況和成績進行客觀、詳盡的回顧和評價，并對下一階段工作做出規(guī)劃和安排，以便于向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映工作情況，提出工作建議和改進措施的一種書面報告。從工作的本質(zhì)來看，工作是一個系統(tǒng)性、周期性、演變性的過程。在工作中，個人都是系統(tǒng)的、周期的、變化的要素，我們必須不斷地把自己的工作與系統(tǒng)整體相協(xié)調(diào)，系統(tǒng)整體的目標必須經(jīng)過個人努力才能實現(xiàn)。一個人的工作就如同在全局的大海中努力前行、追求進步。毫無疑問，每個人的工作都必須通過述職來得到反饋，并在此基礎(chǔ)上進一步完善、調(diào)整和改進。因此，為了使自己和整個組織在工作中能夠更好地奮斗并戰(zhàn)勝困難，做好述職報告是必不可少的。二、述職報告常用格式述職報告的格式是一種常規(guī)性的書面表達方式，一般分為四個部分：導(dǎo)言、工作計劃、工作總結(jié)、工作計劃。下面我們就來一一說明：（一）導(dǎo)言導(dǎo)言是述職報告最開始的部分，也是正式報告的起始點，通常包括以下內(nèi)容：1、報告的標題、報告人和報告單位的名稱。2、報告時間：可以標注該階段工作、這個月和一年的工作計劃。3、交代述職報告的目的：即對上報告本人工作情況做出真實、詳實和客觀的評價，同時對工作計劃、階段性工作目標和計劃規(guī)劃進行闡述和反思。4、交代對象：大家通常以本人當然也包括自己的經(jīng)理和上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）工作計劃工作計劃是承接導(dǎo)言后的第二部分，該部分主要是講述自己的工作目標，包括以下內(nèi)容：1、闡述目標。在這一部分首先要交代明確的階段性工作目標和中長期工作目標，包括中期和長期。這個階段的目標必須要清晰、明確，避免目標和計劃的不確定性。2、策劃方法。制定計劃時需要有所思考和計劃，要考慮到創(chuàng)新、開創(chuàng)性和合理的選擇策略，最終目的是制定出具體、可操作的計劃。3、詳細的任務(wù)分配。對每一個下一步的工作定下詳細的合作計劃，指明每一部分工作的實施和完成時間。（三）工作總結(jié)工作總結(jié)是工作計劃和任務(wù)分配的后繼部分，其目的是總結(jié)已經(jīng)完成的工作，并對其進行系統(tǒng)分析評價，包括以下內(nèi)容：1、工作成果：本階段工作完成的總體成果、完成的項目和任務(wù)等。2、工作數(shù)量：恰當評價自己的工作數(shù)量和生產(chǎn)效益，以便更好地得出對下一步工作的建議和建議。3、工作質(zhì)量：對自己的工作質(zhì)量進行評估和分析，以便更好地調(diào)整自身工作方式和技能。4、問題與挑戰(zhàn)：分析自身工作過程中遇到的問題、困難及挑戰(zhàn)，以及問題產(chǎn)生的原因、影響和解決方案。（四）工作建議與計劃工作建議與計劃是述職報告的最后部分，其目的是對工作總結(jié)、問題分析和評估的基礎(chǔ)上，對下一步工作進行規(guī)劃，以便更好地得出結(jié)論和計劃，包括以下內(nèi)容：1、制定下一步工作計劃，階段性和長期，明確目標和策略。2、明確責任和分工，建立合作機制和方法。3、優(yōu)化工作程序和流程，提高工作效率和質(zhì)量。4、提出對自己在工作實踐中的不足、不足和下一步應(yīng)當彌補的計劃和解決方案。以上便是述職報告的常用格式。作為一個職員，走向成