施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標管理模版

第頁共頁施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及目標管理模版一、組織機構(gòu)設(shè)置1.項目部領(lǐng)導班子項目部領(lǐng)導班子是項目部安全生產(chǎn)的核心組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、施工隊長等組成。2.安全生產(chǎn)管理部門（1）安全生產(chǎn)管理部門由安全主管、副安全主管、安全員等組成。負責制定和組織實施項目部的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)工作計劃，監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理事故隱患和緊急情況。（2）安全主管負責全面領(lǐng)導安全生產(chǎn)管理工作，制定與安全生產(chǎn)相關(guān)的目標和計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。安全主管還負責組織安全教育培訓、事故調(diào)查和安全檢查等工作。（3）副安全主管協(xié)助安全主管開展安全生產(chǎn)管理工作，并負責特定的安全工作，如危險化學品管理、高處作業(yè)管理等。（4）安全員負責日常的安全巡查、安全培訓和安全宣傳等工作。3.質(zhì)量管理部門（1）質(zhì)量管理部門由質(zhì)量主管、副質(zhì)量主管、質(zhì)量檢查員等組成。負責制定和組織實施項目部的質(zhì)量管理制度和相關(guān)工作計劃，監(jiān)督各部門的質(zhì)量工作，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量主管負責全面領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，制定與質(zhì)量相關(guān)的目標和計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。質(zhì)量主管還負責組織質(zhì)量檢查、審查施工圖紙和質(zhì)量驗收等工作。（3）副質(zhì)量主管協(xié)助質(zhì)量主管開展質(zhì)量管理工作，并負責特定的質(zhì)量工作，如進場材料驗收、試驗檢測等。（4）質(zhì)量檢查員負責日常的質(zhì)量巡查、質(zhì)量培訓和質(zhì)量宣傳等工作。4.現(xiàn)場施工管理部門（1）現(xiàn)場施工管理部門由施工隊長、副施工隊長、施工員等組成。負責組織和協(xié)調(diào)項目的施工工作，嚴格按照安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的要求進行施工，確保項目的順利進行。（2）施工隊長負責全面領(lǐng)導施工管理工作，制定施工工藝和施工組織設(shè)計，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。施工隊長還負責組織施工人員的培訓和安全檢查等工作。（3）副施工隊長協(xié)助施工隊長開展施工管理工作，并負責特定的施工工作，如進度控制、材料供應(yīng)等。（4）施工員負責日常的施工現(xiàn)場管理和施工技術(shù)指導等工作。二、目標管理1.安全生產(chǎn)目標管理（1）明確安全生產(chǎn)的目標和指標，制定可操作的安全管理措施和方法。確保所有工作人員都明確安全生產(chǎn)的重要性和責任。（2）制定安全培訓計劃，定期對全體員工進行安全培訓，提高其安全意識和技能水平。（3）建立安全巡查制度，定期組織對施工現(xiàn)場和設(shè)備的安全狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（4）建立安全事故報告和處理制度，對發(fā)生的安全事故進行調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并追究相關(guān)人員的責任。2.質(zhì)量管理目標管理（1）明確質(zhì)量管理的目標和指標，制定可操作的質(zhì)量管理措施和方法。確保所有工作人員都明確質(zhì)量管理的重要性和責任。（2）建立質(zhì)量檢查制度，定期組織對施工工藝和質(zhì)量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。（3）制定質(zhì)量驗收標準，對完成的施工項目進行質(zhì)量驗收，確保項目質(zhì)量符合相關(guān)要求。（4）建立質(zhì)量事故報告和處理制度，對發(fā)生的質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防