施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理模版

第頁共頁施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)管理模版一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的核心組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、施工隊(duì)長(zhǎng)等組成。2.安全生產(chǎn)管理部門（1）安全生產(chǎn)管理部門由安全主管、副安全主管、安全員等組成。負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理制度和相關(guān)工作計(jì)劃，監(jiān)督各部門的安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)處理事故隱患和緊急情況。（2）安全主管負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)管理工作，制定與安全生產(chǎn)相關(guān)的目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。安全主管還負(fù)責(zé)組織安全教育培訓(xùn)、事故調(diào)查和安全檢查等工作。（3）副安全主管協(xié)助安全主管開展安全生產(chǎn)管理工作，并負(fù)責(zé)特定的安全工作，如危險(xiǎn)化學(xué)品管理、高處作業(yè)管理等。（4）安全員負(fù)責(zé)日常的安全巡查、安全培訓(xùn)和安全宣傳等工作。3.質(zhì)量管理部門（1）質(zhì)量管理部門由質(zhì)量主管、副質(zhì)量主管、質(zhì)量檢查員等組成。負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度和相關(guān)工作計(jì)劃，監(jiān)督各部門的質(zhì)量工作，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。（2）質(zhì)量主管負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，制定與質(zhì)量相關(guān)的目標(biāo)和計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。質(zhì)量主管還負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查、審查施工圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收等工作。（3）副質(zhì)量主管協(xié)助質(zhì)量主管開展質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)特定的質(zhì)量工作，如進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測(cè)等。（4）質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量巡查、質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳等工作。4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門由施工隊(duì)長(zhǎng)、副施工隊(duì)長(zhǎng)、施工員等組成。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的施工工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的要求進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。（2）施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)施工管理工作，制定施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。施工隊(duì)長(zhǎng)還負(fù)責(zé)組織施工人員的培訓(xùn)和安全檢查等工作。（3）副施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)開展施工管理工作，并負(fù)責(zé)特定的施工工作，如進(jìn)度控制、材料供應(yīng)等。（4）施工員負(fù)責(zé)日常的施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技術(shù)指導(dǎo)等工作。二、目標(biāo)管理1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（1）明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和指標(biāo)，制定可操作的安全管理措施和方法。確保所有工作人員都明確安全生產(chǎn)的重要性和責(zé)任。（2）制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和技能水平。（3）建立安全巡查制度，定期組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的安全狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（4）建立安全事故報(bào)告和處理制度，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.質(zhì)量管理目標(biāo)管理（1）明確質(zhì)量管理的目標(biāo)和指標(biāo)，制定可操作的質(zhì)量管理措施和方法。確保所有工作人員都明確質(zhì)量管理的重要性和責(zé)任。（2）建立質(zhì)量檢查制度，定期組織對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。（3）制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成的施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求。（4）建立質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防