2021年建筑工程項目管理形成性考核冊答案

姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________教師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)1闡明：本次作業(yè)相應(yīng)教材第一、二內(nèi)容，請于四周之前完畢。一、單項選取題（每小題2分，共20分）1．如下說法對的是()。CA．項目管理對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確目的C．沒有明確目的建設(shè)工程不是項目管理對象D．無論目的與否明確，建設(shè)工程都是項目管理對象2．投資方提供項目管理服務(wù)屬于()方項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方項目管理工作重要在()階段進行。CA．設(shè)計B．設(shè)計前準(zhǔn)備C．施工D．動用前準(zhǔn)備4．項目管理三大目的是()。BA．范疇、費用、進度B．費用、進度、質(zhì)量C．投資、進度、質(zhì)量D．范疇、投資、質(zhì)量5．開發(fā)方提供項目管理服務(wù)屬于()方項目管理。CA．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方項目管理工作涉及()全過程。AA．設(shè)計前準(zhǔn)備階段至保修期B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C．設(shè)計前準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D．設(shè)計階段至保修期7．()組織機構(gòu)每一種部門只有一種指令源。BA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一種工作部門也許有各種矛盾指令源組織機構(gòu)是()組織機構(gòu)。AA．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。AA．項目經(jīng)理B．設(shè)計方C．施工方D．總承包方10．施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位施工前()小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)。AA．24B．36C．48D．12二、多項選取題（每小題3分，共18分）1．施工方項目管理目的涉及()。ABCA．施工成本目的B．施工進度目的C．施工質(zhì)量目的D．項目投資目的E．項目質(zhì)量目的2．如下對施工公司項目經(jīng)理工作性質(zhì)闡明，對的是()。ABDEA．建筑業(yè)公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡時間定為5年B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書人員均可受聘擔(dān)任施工項目經(jīng)理C．過渡期滿后，所有工程項目施工項目經(jīng)理必要由獲得建造師注冊證書人員擔(dān)任D．項目經(jīng)理是建筑施工公司法定代表人在工程項目上代表人E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)3．供貨方項目管理目的涉及()。ABCA．供貨成本目的B．供貨進度目的C．供貨質(zhì)量目的D．項目投資目的E．項目質(zhì)量目的4．下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作辦法闡明，對的是()。ABDEA．實行工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面告知被監(jiān)理建筑施工公司B．工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合設(shè)計規(guī)定，有權(quán)規(guī)定建筑施工公司改正C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合規(guī)定，有權(quán)規(guī)定設(shè)計單位改正D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對核心部位、核心工序施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督活動E．施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實行旁站監(jiān)理核心部位施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)5．風(fēng)險量指是（）。ADA．不擬定損失限度B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險概率大小D．損失發(fā)生概率E．實際損失大小6．如下屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策是（）。CEA．風(fēng)險衡量B．預(yù)留風(fēng)險金C．保險D．減少風(fēng)險損失值E．擔(dān)保三、簡答題（每小題5分，共計40分）：1．簡述項目和項目管理含義。答：項目指具備獨特過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列互相協(xié)調(diào)和受控活動構(gòu)成。過程實行是為了達(dá)到規(guī)定目的，涉及滿足時間、費用和資源等約束條件。項目管理是指為了達(dá)到項目目的，對項目策劃(規(guī)劃、籌劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程總稱。2．簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）區(qū)別。答：施工總承包方對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任；施工總承包管理方對所承包建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任。3．國家規(guī)定哪些工程必要實行監(jiān)理?答：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)住宅社區(qū)工程：（4）運用外國政府或者國際組織貸款、援助資金工程；（5）國家規(guī)定必要實行監(jiān)理其她工程。4．政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能涉及哪些方面？答：一是監(jiān)督工程建設(shè)各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實體施工質(zhì)量。5．職能式組織構(gòu)造有什么優(yōu)缺陷?答：長處：由于將項目委托給公司某一部門組織，不需要設(shè)立專門組織機構(gòu)，因此項目運轉(zhuǎn)啟動時間短；職能專一，關(guān)系簡樸，便于協(xié)調(diào)；有助于充分發(fā)揮資源集中優(yōu)勢；。缺陷：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在各種管理層次，容易導(dǎo)致對客戶響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動參加項目人員積極性；跨部門交流溝通有時比較困難。6．施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)立原則答：目性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則；管理跨度與層次原則；系統(tǒng)化管理原則；彈性構(gòu)造原則；精簡高效原則7．項目經(jīng)理素質(zhì)規(guī)定有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參照課本P54）8．基本建設(shè)程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設(shè)程序各有自己開始時間與完畢時間，各有自己全壽命周期和階段劃分，因而它們是各自獨立。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)后來至竣工驗收一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進行，互相交叉、互相依存、互相制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自管理程序辦事以互相增進提出了更高規(guī)定，并應(yīng)避免浮現(xiàn)互相制約現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織構(gòu)造和職能式組織構(gòu)造圖，并闡明兩者有何區(qū)別?（參照課本P45—P46）姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________教師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)2闡明：本次作業(yè)相應(yīng)教材第四、五章內(nèi)容，請于八周之前完畢。一、選取題（每題2分，共20分）1．依法進行招標(biāo)項目，從開始發(fā)放招標(biāo)文獻之日起，至投標(biāo)截止時間期限，最短不得少于()。CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投標(biāo)單位編制投標(biāo)文獻最重要根據(jù)是()。BA．資格預(yù)審文獻B．招標(biāo)文獻C．標(biāo)底D．合同條件3．投標(biāo)保證金數(shù)額最高不得超過()。CA．投標(biāo)報價3％B．投標(biāo)報價2％C．80萬元D．100萬元4．合同診斷不涉及()。DA．分析合同執(zhí)行差別因素B．分析合同差別責(zé)任C．問題解決D．分析合同解釋與否合理 5．依照國內(nèi)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，下列情形中應(yīng)作廢標(biāo)解決是()。DA．投標(biāo)文獻中個別地方存在漏項B．投標(biāo)文獻中提供了不完整技術(shù)信息C．投標(biāo)人所提供投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D．投標(biāo)文獻簽字人不是投標(biāo)人法定代表人6．下列關(guān)于施工合同文獻解釋順序錯誤是()。AA．工程量清單、圖紙B．合同專用條款、合同通用條款C．合同合同書、中標(biāo)告知書D．投標(biāo)書及其附件、預(yù)算書一7．在國內(nèi)工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這闡明國內(nèi)工程合同索賠是()。DA．不擬定B．單向C．無法擬定D．雙向8．施工成本管理六項重要任務(wù)中，一方面是成本預(yù)測，成本預(yù)測緊后工作應(yīng)為()。BA．成本分析B．成本籌劃C．成本核算D．成本考核9．合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)節(jié)時，合同另有商定外，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起新工程量增減，其相應(yīng)綜合單價由()提出。AA.承包商B．工程師C．發(fā)包人D．分包商10．由于工程暫停索賠，在該狀況下普通工程師很難批準(zhǔn)索賠費用是()。DA．現(xiàn)場管理費B．利息C．總部管理費D．利潤二、多項選取題（每題2分，共20分）1．成本分析辦法涉及()。ABCDA．比較法B．因素分析法C．差額計算法D．比率法E．層次分析法2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式關(guān)于表述中，對的是()。ADEA．可以先預(yù)付某些工程款，在施工過程按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算B．實行竣工后一次結(jié)算方式，承包商不能預(yù)支工程款C．實行按月結(jié)算，當(dāng)月結(jié)算工程款應(yīng)與工程形象進度一致，竣工后不再結(jié)算D．實行分階段結(jié)算，可以按月預(yù)支工程款E．實行竣工后一次結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工程量一致，年終不另清算3．施工成本分析根據(jù)涉及()。ACEA．會計核算B．成本預(yù)測C．業(yè)務(wù)核算D．成本控制E．記錄核算4．按照成本構(gòu)成，施工成本可以分解為()。ABCEA．人工費B．材料費C．辦法費D．索賠費用E．間接費5．大中型工程項目按照子項目構(gòu)成編制施工成本籌劃，將施工項目總成本分為()。ABCDA．單項工程B．單位工程C．分部工程D．分項工程E．建設(shè)工程6．某高速公路由于業(yè)主因素高架橋修改設(shè)計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠可以成立涉及()。ABDA．對于不可辭退工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費普通機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費E．停工1個月利潤索賠7．建設(shè)工程招標(biāo)必備條件涉及()。ACDEA．招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B．施工圖設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn)C．資金來源已經(jīng)貫徹D．有招標(biāo)所需設(shè)計圖紙及技術(shù)資料E．招標(biāo)范疇已經(jīng)核準(zhǔn)8．建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由（）構(gòu)成。BCDA．國家技術(shù)規(guī)范和收費原則B．合同合同書C．通用條款D．專用條款E．中標(biāo)告知書9．根據(jù)不同原則，工程索賠可以按()進行分類。ACDA．索賠規(guī)定B．索賠所根據(jù)理由C．索賠事件性質(zhì)D．索賠當(dāng)事人E．索賠解決方式10．設(shè)備采購合同訂立方式涉及()。BCDA．第一種聯(lián)系供貨商B．招標(biāo)投標(biāo)C．委托承包商配套供應(yīng)D．按設(shè)備包干E．直接采購三、簡答題（每小題5分，共30分）1．簡述建筑工程招標(biāo)程序。答：招標(biāo)前準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文獻編制、工程標(biāo)底編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文獻、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文獻編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同訂立。2．簡述建筑工程合同訂立原則和程序？答：=1\*GB3①合同自由原則（意思自治原則）；=2\*GB3②誠實信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動時，應(yīng)誠實守信（減少交易風(fēng)險和交易費用），以善意方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定義務(wù)；=3\*GB3③合法原則；=4\*GB3④平等、公平原則；=5\*GB3⑤不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3．建設(shè)工程索賠概念、特性和程序？（參照課本P84—P90）4．建筑安裝工程費由哪些費用構(gòu)成？答：直接費（直接工程費、辦法費）、間接費、利潤和稅金。5．如何擬定工程變更價款？答：《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》商定工程變更價款擬定辦法如下：（1）合同中已有合用于變更工程價格，按合同已有價格變更合同價款；（2）合同中只有類似于變更工程價格，可以參照類似價格變更合同價款；（3）合同中沒有合用或類似于變更工程價格，由承包人提出恰當(dāng)變更價格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。6．索賠費用如何構(gòu)成？（參照課本P115）四、綜合分析題（共30分）某重點工程所有由政府投資興建。項目籌劃于12月28日開工。該項目已列入地方年度投資籌劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，征地工作尚未完畢，施工圖及關(guān)于技術(shù)資料齊全，現(xiàn)業(yè)主自行決定采用邀請招標(biāo)方式。于9月8日向通過資格預(yù)審Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包公司發(fā)出了投標(biāo)邀請書。該五家公司均接受了邀請，并于規(guī)定期間９月２０－２２日購買了招標(biāo)文獻。招標(biāo)文獻中規(guī)定，１０月１８日下午４時是招標(biāo)文獻規(guī)定投標(biāo)截止時間，１１月１０日發(fā)出中標(biāo)告知書。在投標(biāo)截止時間之前，A、B、D、E四家公司提交了投標(biāo)文獻，但C公司于10月18日下午5時才送達(dá)，因素是半途堵車；10月21日下午由本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標(biāo)。

評標(biāo)委員會成員共有7人構(gòu)成，其中本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)E公司投標(biāo)文獻雖無法定代表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標(biāo)文獻均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標(biāo)委員會于10月28日提出了評標(biāo)報告。B、A公司分別綜合得分第一、第二名。由于B公司投標(biāo)報價高于A公司,11月10日招標(biāo)人向A公司發(fā)出了中標(biāo)告知書，并于12月12日訂立了書面合同。

問題：

（1）公司自行決定采用邀請招標(biāo)方式做法與否妥當(dāng)？闡明理由。

（2）C公司和E公司投標(biāo)文獻與否有效？分別闡明理由。

（3）請指出開標(biāo)工作不當(dāng)之處，闡明理由。

（4）請指出評標(biāo)委員會成員構(gòu)成不當(dāng)之處，闡明理由。

（5）招標(biāo)人擬定A公司為中標(biāo)人與否違規(guī)？闡明理由。

（6）合同訂立日期與否違規(guī)？闡明理由。答案要點：（1）公司自行決定采用邀請招標(biāo)方式做法與否妥當(dāng)？闡明理由。

答：依照《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府?dāng)M定地方重點項目中不適當(dāng)公開招標(biāo)項目，要通過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進行邀請招標(biāo)。因而，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采用邀請招標(biāo)做法是不當(dāng)。

（2）C公司和E公司投標(biāo)文獻與否有效？分別闡明理由。

答：依照《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文獻規(guī)定提交投標(biāo)文獻截止時間后送達(dá)投標(biāo)文獻，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C公司投標(biāo)文獻送達(dá)時間遲于投標(biāo)截止時間，因而該投標(biāo)文獻應(yīng)被拒收。

依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文獻若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E公司投標(biāo)文獻沒有法定代表人簽字，項目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本公司投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)解決。

（3）請指出開標(biāo)工作不當(dāng)之處，闡明理由。

答：1）依照《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文獻擬定提交投標(biāo)文獻截止時間公開進行，本案招標(biāo)文獻規(guī)定投標(biāo)截止時間是10月18日下午4時，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不當(dāng)之處一；2）依照《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不當(dāng)出資二。

（4）請指出評標(biāo)委員會成員構(gòu)成不當(dāng)之處，闡明理由。

答：依照《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、建設(shè)部等《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)代表，以及關(guān)于技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。普通而言公證處人員不熟悉工程項目有關(guān)業(yè)務(wù)，本地招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評標(biāo)委員會成員是不當(dāng)。《招投標(biāo)法》還規(guī)定評標(biāo)委員會技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家不得少于成員總數(shù)2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟等方面專家比例為4/7，低于規(guī)定比例規(guī)定。

（5）招標(biāo)人擬定A公司為中標(biāo)人與否違規(guī)？闡明理由。

答：依照《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，可以最大限度地滿足招標(biāo)文獻中規(guī)定各項綜合評價原則中標(biāo)人投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因而中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評分最高或投標(biāo)價最低投標(biāo)人。本案中B公司綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B公司投標(biāo)報價高于A公司為由，讓A公司中標(biāo)是違規(guī)。

（6）合同訂立日期與否違規(guī)？闡明理由。

答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文獻和中標(biāo)人投標(biāo)文獻訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)告知書，遲至12月12日才訂立書面合同，兩者時間間隔已超過30天，違背了《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定。姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________教師簽名：________________《建筑工程項目管理》作業(yè)3闡明：本次作業(yè)涉及第第六章內(nèi)容，請于十二周之前完畢。一、單項選取題（每小題2分，共20分）1．運用工程網(wǎng)絡(luò)籌劃編制進度籌劃，必要()。CA．明確整個項目承包形式B．?dāng)M定項目經(jīng)理部構(gòu)成人員C．必要通過網(wǎng)絡(luò)分析擬定核心路線，以控制進度D．理解各個工序資金使用狀況2．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，核心路線是指()。CA．沒有虛工作線路B．由核心結(jié)點構(gòu)成線路C．沒有波形線線路D．持續(xù)時間最長工作所在線路3．網(wǎng)絡(luò)籌劃中工作與其緊后工作之間時間間隔應(yīng)當(dāng)?shù)扔谠摴ぷ骶o后工作()。AA．最早開始時間與該工作最早完畢時間之差B．最遲開始時間與該工作最早完畢時間之差C．最遲開始時間與該工作最遲完畢時間之差D．最早開始時間與該工作最遲完畢時間之差4．單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必要有()。BA．唯一一種結(jié)點和一條箭線B．唯一一種結(jié)點和相應(yīng)一種代號C．唯一一種箭頭結(jié)點和箭尾結(jié)點D．唯一一種名稱和一條箭線5．工程網(wǎng)絡(luò)籌劃費用優(yōu)化目是為了謀求()。DA．資源有限條件下最短工期安排B．資源使用合理安排C．滿足規(guī)定工期籌劃安排D．工程總費用最低工期安排6．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中描述先后工作之間邏輯關(guān)系符號有()個。CA．2B．3C．4D．57．下述提法中對的是()。BA．雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃圖中有一條擬定核心路線B．當(dāng)一種工序自由時差等于總時差時該工序為核心工序C．若某工序FF=2，闡明該工序最遲開工時間與最早開工時間間隔為2個時間單位D．虛工序工作時間為零，因此虛工序必要包括在核心路線中8．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，以波形線表達(dá)工作（）。DA．邏輯關(guān)系B．核心線路C．總時差D．自由時差9．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表達(dá)（）。CA．資源消耗限度B．工作持續(xù)時間C．工作之間邏輯關(guān)系D．非核心工作10．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作有四項緊后工作，它們最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為（）。AA．12天B．14天C．15天D．17天二、多項選取題（每小題2分，共10分）1．依照下表給定工作間邏輯關(guān)系繪成單目的雙代號網(wǎng)絡(luò)如下圖所示，但其中錯誤有()。DE工作名稱ABCDEF緊后工作C、DE、F—F——A．節(jié)點編號有誤B．有循環(huán)回路C．有各種起點節(jié)點D．有各種終點節(jié)點E．不符合給定邏輯關(guān)系2．在下列所述線路中，()必為核心線路。BCA．雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒有虛箭線線路B．時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃中沒有波形線線路C．單代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零線路D．雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中持續(xù)時間最長E．雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中由核心節(jié)點構(gòu)成線路3．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)籌劃中時間參數(shù)涉及()。ABCA．STSB．FTFC．STFD．CPME．MPM4．工程業(yè)主進度控制籌劃系統(tǒng)涉及()。ABCA．工程項當(dāng)前期工作籌劃B．工程項目建設(shè)總進度籌劃C．工程項目設(shè)計總進度籌劃D．工程項目施工總進度籌劃E．工程項目年度籌劃5．工程網(wǎng)絡(luò)籌劃籌劃工期擬定辦法是()。BCA．當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期不大于規(guī)定工期B．當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期等于規(guī)定工期C．當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期不超過規(guī)定工期D．當(dāng)未規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期不大于規(guī)定工期E．當(dāng)已規(guī)定規(guī)定工期時，籌劃工期等于規(guī)定工期三、簡答題（每題5分，共30分）1．什么是流水施工?答：流水施工是建筑工程項目施工有效科學(xué)組織辦法，其實質(zhì)就是持續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率目。2．試述流水施工使用各項參數(shù)概念。答：在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時間等方面開展?fàn)顟B(tài)參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。重要涉及施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。3．試述組織流水施工重要過程。答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，擬定流水節(jié)拍，作業(yè)隊持續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊工作恰當(dāng)搭接起來4．試述流水施工種類。答：普通所說流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有施工過程在各個施工段上流水節(jié)拍彼此相等。異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一種施工過程在各施工段上流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上流水節(jié)拍不完全相等一種流水施工組織方式。無節(jié)奏流水是指在相似或不同施工過程流水節(jié)拍不完全相等一種流水施工方式。5．簡述雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作最早開始時間，工作最早完畢時間，工作最遲開始時間、工作最遲完畢時間、自由時差和總時差6．如何鑒別雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃核心線路?答：=1\*GB3①總時差為零工作稱為核心工作。=2\*GB3②所有由核心工作構(gòu)成線路或線路上總工作持續(xù)時間最長線路應(yīng)為核心線路。四、綜合分析題（共40分）1．背景：某基本工程由4個施工過程構(gòu)成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。施工段施工過程1234挖土3443墊層2222基礎(chǔ)4444回填2332問題（1）計算流水步距；（2）計算總工期；（3）繪制流水施工橫道圖。答案要點：流水步距用取大差法計算。該法要點是：各隊流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列；先后隊數(shù)列錯位相減；取大差做流水步距。計算如下：挖土371114墊層2468基本481216回填25810上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層流水步距為8d；墊層和基本流水步距為2d；基本和回填流水步距為8d。工期計算如下：施工過程施工工期（d）2468101214161820242628挖土1234墊層1234基本1234回填12342．背景備注：本題題目和答案跟實際練習(xí)冊題不相似。某分部工程施工網(wǎng)絡(luò)籌劃，在第4天下班時檢查，C工作完畢了該工作1/3工作量，D工作完畢了該工作1/4工作量，E工作已所有完畢該工作工作量。問題：(1)繪制實際進度前鋒線。(2)如果后續(xù)工作按籌劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)籌劃工期產(chǎn)生有什么影響?答案要點：（1）網(wǎng)絡(luò)籌劃前鋒線比較圖（2）通過比較可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作正常進行；②工作D實際進度與籌劃進度相似，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I最早開始時間提前1天。綜上所述，該檢查時刻各工作實際進度對總工期無影響，將使工作F、I最早開始時間提前1天。姓名：姓名：________________學(xué)號：________________得分：________________教師簽名：_______________《建筑工程項目管理》作業(yè)4闡明：本次作業(yè)涉及教材第七、八章內(nèi)容，請于十六周之前完畢。一、單項選取題（每小題2分，共30分）1．質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制重點。凡屬()重要部位、控制難度大、影響大施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點。AA．核心技術(shù)B．多次使用技術(shù)C．多次使用設(shè)備D．多次使用工藝2．施工過程監(jiān)督中質(zhì)量監(jiān)督是()。DA．事前監(jiān)督B．事中監(jiān)督C．事后監(jiān)督D．全過程監(jiān)督3．在質(zhì)量控制記錄分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則()。DA．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量所有合格B．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量某些合格D．還須與原則化規(guī)格比較才干擬定產(chǎn)品與否滿足質(zhì)量規(guī)定4．質(zhì)量管理體系認(rèn)證根據(jù)是()BA．GB/T19000B．GB/T19001C．CB/T19004D．GB/T1901l5．在工程項目施工過程中，對技術(shù)活動條件質(zhì)量控制是指對()。CA．施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制和技術(shù)活動過程條件控制B．施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制和技術(shù)活動效果控制C．工序活動過程條件控制和技術(shù)活動效果控制D．施工工序操作過程質(zhì)量控制6．在項目管理中最薄弱環(huán)節(jié)是()。DA．投資控制B．進度控制C．合同管理D．信息管理7．項目信息管理目是()。DA．信息組織和控制B．信息獲得C．信息增值D．為項目建設(shè)增值服務(wù)8．下列不屬于按信息內(nèi)容屬性分類信息是()。DA．組織類信息B．管理類信息C．法規(guī)類信息D．招投標(biāo)信息9．固體廢物解決得最后技術(shù)是()。DA．減量化解決B．焚燒C．回收運用D．填埋10．文明施工含義是（）。B保持施工現(xiàn)場良好作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序規(guī)范施工現(xiàn)場場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進行D.采用辦法保證職工安全和身體健康11．提法中對的是()。DA．影響施工質(zhì)量六大要素：勞動主體、對象、辦法、手段，施工環(huán)境，公共關(guān)系B．勞動主體質(zhì)量重要與實際參加施工人員綜合素質(zhì)關(guān)于C．對勞動對象控制就是檢查測試指標(biāo)與原則規(guī)定相符性控制D．施工工藝先進合理是直接影響工程質(zhì)量核心因素12．工程項目質(zhì)量控制基本原則是()。BA．精心施工，質(zhì)量第一B．質(zhì)量第一，顧客至上C．以防止為主，防患于未然D．堅持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查13．為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而擬定()稱為質(zhì)量控制點。DA．人行為B．技術(shù)間歇C．施工順序D．重點控制對象14．在排列圖中，橫坐標(biāo)表達(dá)內(nèi)容是()。CA．不合格產(chǎn)品頻數(shù)B．不合格產(chǎn)品合計頻數(shù)C．影響產(chǎn)品質(zhì)量各因素或發(fā)生質(zhì)量問題D．產(chǎn)品質(zhì)量特性值15．在直方圖中，橫坐標(biāo)表達(dá)()。BA．影響產(chǎn)品質(zhì)量各因素B．產(chǎn)品質(zhì)量特性值C．不合格產(chǎn)品頻數(shù)D．質(zhì)量特性值浮現(xiàn)頻數(shù)二、多項選取題（每小題2分，共20分）1．下列提法中對的是()。BCDA．事前控制預(yù)先進行質(zhì)量籌劃重要是施工組織設(shè)計B．事中控制一方面是質(zhì)量活動行為約束，另一方面是質(zhì)量活動過程和成果C．全過程質(zhì)量控制是依照工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推動D．全員參加控制中重要手段是目的管理E．工程項目質(zhì)量控制重要目是全面提高公司經(jīng)濟效益2．施工質(zhì)量籌劃內(nèi)容涉及()。ABA．質(zhì)量管理組織構(gòu)造、人員及資源配備籌劃B．施工技術(shù)方案、施工程序C．施工費用調(diào)度籌劃D．公司機構(gòu)調(diào)節(jié)籌劃E．施工環(huán)境預(yù)測、信息構(gòu)成籌劃3．質(zhì)量管理八項原則涉及()等內(nèi)容。ABEA．全員參加B．持續(xù)改進C．PDCA原則D．自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調(diào)原則E．與供方互利原則4．依照公司性質(zhì)及其產(chǎn)品所規(guī)定保證能力，可以從()中選取一種適當(dāng)原則建立質(zhì)量體系并申請認(rèn)證。BCDA．GB/T19000B．GB/T19001C．GB/T19002D.GB/T19003E．GB/T190045．施工安全控制動態(tài)性是由()引起。BCA．項目控制面廣B．項目單件性C．施工項目分散性D．控制嚴(yán)謹(jǐn)性E．控制主觀性6．職業(yè)健康安全問題解決途徑重要改進()。ABDA．人不安全行為B．物不安全狀態(tài)C．社會不合理因素D．組織管理不力E．資金不到位7．下列屬于按項目實行工作過程分類信息是()。ABCA．設(shè)計信息B．招標(biāo)信息C．施工信息D．子項目信息E．經(jīng)濟信息8．常用工程質(zhì)量記錄分析辦法涉及()。ACA．分層法B．層次分析AHP辦法C．圖示分析法D．PDCA循環(huán)分析法E．CPM分析辦法9．文明施工意義有()。ABCEA．增進公司綜合管理水平B．適應(yīng)當(dāng)代化施工客觀規(guī)定C．代表公司形象D．有助于員工經(jīng)濟收入E．有助于提高施工隊伍整體素質(zhì)10．信息解決和變換程序化有助于()。ABA．提高數(shù)據(jù)解決精確性B．提高數(shù)據(jù)解決效率C．提高數(shù)據(jù)傳播抗干擾能力D．提高數(shù)據(jù)傳播保密性E．提高數(shù)據(jù)傳播保真度三、簡答題（每小題5分，共20分）1.什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目的？答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理八項原則為基本制定，由組織最高管理者正式頒布、該組織總質(zhì)量宗旨和方