新任倉庫主管工作開展計劃倉庫管理改善方案倉庫規(guī)范樣本

新任倉庫主管工作開展籌劃，倉庫管理改進方案，倉庫規(guī)范全文目錄前言 1一、物料管理 2（一）料號管理 2（二）先進先出管理 2（三）不合格品管理 3（四）呆滯料管理 3（五）物料在庫管理 3二、貨位管理 4（一）標記管理 4（二）物料管制卡管理 4（三）入庫管理 4（四）出庫管理 4三、帳務(wù)管理 4（一）單據(jù)管理 4（二）賬目管理 5（三）倉庫盤點 5四、現(xiàn)場管理 5（一）區(qū)域管理 5（二）看板管理 6（三）設(shè)備管理 6（四）安全管理 6（五）衛(wèi)生 6五、執(zhí)行籌劃 7前言通過一種月學(xué)習(xí)和觀測對公生產(chǎn)模式和物料流有了初步理解得我公司為制造組裝型公司生產(chǎn)周期長勞動力密集公司內(nèi)部物規(guī)定有流動頻繁規(guī)定數(shù)字精確流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)特點。當(dāng)前公司倉現(xiàn)場擺放較為凌亂無順序物料管理停滯不前物料卡沒有用起來賬務(wù)管混亂單據(jù)賬目不健等問是以我司連倉庫最基本工作亦沒有做到倉庫已經(jīng)嚴重牽制公司發(fā)展。倉庫為什么會亂倉庫管理人員沒有明確結(jié)識到問題得嚴重性沒有切實履行身為倉庫管理人員應(yīng)盡職責(zé)但是以人作為比喻倉庫猶如腸胃是向身體各個器官提供養(yǎng)分地方籌劃好比是大腦采購就是眼睛和嘴生產(chǎn)比作身體人只有正常進食才干夠有氣力去從事產(chǎn)生效益工作當(dāng)前公司狀況就像一種腸胃不好人可以工作但發(fā)揮不出最佳效果于是乎就關(guān)注于腸胃問題吃藥調(diào)養(yǎng)但是不去有節(jié)制忌口吃再多藥也沒有用充其量只是腸胃會好過諸多但解決不了主線性問題時不時還是要拉一下肚子因此，倉庫建設(shè)管理離開各個部門協(xié)作和支持。為改進我公司倉庫之面貌為建立公司管控體系出一份力讓倉庫管理水平提高一種檔次，特擬定如下管理方:一、物料管理（一）料號管理、劃分區(qū)域倉庫區(qū)域劃分依照物料大類來劃分分為一類一各區(qū)域之間留有一定緩沖空間以備個別材料庫存過量和新產(chǎn)品增長該區(qū)域內(nèi)物料依照料號大小順序排列，簡要易找。這樣管理好處是、物料易于分類，分。、規(guī)律性強，新人上手快、標記整潔簡要，易于書寫、規(guī)范性強，便于執(zhí)行。、單據(jù)管。倉庫范疇內(nèi)流轉(zhuǎn)單據(jù)所有標記料號：送貨單、送檢、質(zhì)鑒定單、入庫單、領(lǐng)料單、出庫單、退貨單。這樣就可以做到單據(jù)統(tǒng)一，料號統(tǒng)一，同號同料。、在庫管理倉庫保證所有在庫物料都標注料號對外協(xié)件外購件自產(chǎn)件和車間退料均規(guī)定對方標注我司料無料號倉庫拒倉庫定期對倉庫物料予以核對清除無料號物料，保證倉庫料號管理正常運轉(zhuǎn)。、對于料號變更有有關(guān)部門進行告知倉庫依照告知內(nèi)容擇期對庫內(nèi)物料進行物料料號更改對已下發(fā)過料號更改告知物料下批來料應(yīng)保證料號變更對的否則倉庫拒收。、料號管理前料號管不是一種部門可以完畢工作需要有系統(tǒng)性完整性連貫性和持續(xù)性工作才干實現(xiàn)它是一種各個部門都要參加工作并且要堅定不移做下去，才會體現(xiàn)出效果。（二）先進先出管理、物料標簽管理。物料標簽是表白物料身份、生產(chǎn)廠家、制造日、制造批號、制造廠商和備注信息集合是最直接結(jié)識物料手段也是進行產(chǎn)品追溯物料確認證據(jù)保全必要物證；且某些優(yōu)質(zhì)客戶和大采購商在驗廠時都要對此進行查驗。因此，在此咱們規(guī)定供應(yīng)商、車間和自身都要在所有進庫、在庫、出庫投產(chǎn)物料上加貼物料標簽，如此才可以提高管理水平。、顏色標簽管理。顏色標簽是依照季節(jié)變化來選者相應(yīng)季節(jié)顏色來表達相應(yīng)時間。對公司所有原材料外協(xié)件和自制品進行標記是做到先進先出一種輔助手段它具有鮮明顏色易于區(qū)別辨認和一定提示作用倉庫管理員依照進料時間對物料加貼顏色標簽按生產(chǎn)時期對物料進行碼放發(fā)放物料時依照物料生產(chǎn)日期批次予以發(fā)放此時顏色標簽警示作用就體現(xiàn)出作用提示倉管員優(yōu)先發(fā)放日期較早物料。、過期物料管理過期物料是指超過保質(zhì)期物料保質(zhì)期由技術(shù)部會同品管部共同擬定。倉庫則依照擬定好材料保質(zhì)期清進行超期物料報警進行二次送檢倉庫每月依照物料保質(zhì)期清單對倉庫物料進行檢視對二次送檢合格予以再次入庫對不合格提請報廢解決。（三）不合格品管理、倉庫依照公司規(guī)定設(shè)立固定不合格品區(qū)對不合格品予以集中管理對不合格品進行登記造，以便核。、各倉保管每周對不合格品進行跟催超過一月未及時解決上報部門主管對超過三個月未解決上報公司高層，直至解決完畢。、不合格品退補換等及時辦理相應(yīng)手續(xù)，并及入賬。（四）呆滯料管理、各倉庫保管員每月核查倉庫物料，逾期未予使用物料呆滯進行清點登記造冊。、呆滯料報表每月更新一次，保證該物料帳卡物一致，于當(dāng)月0日提報倉庫主管。、倉庫主管對呆滯料報匯總后，報于上級部門予以分析解決。、經(jīng)公司批準解決呆滯料，會同有關(guān)部門予以解決，并辦理有關(guān)手續(xù)。（五）物料在庫管理、物料從到料開始就已經(jīng)是我公司產(chǎn)品了因此各個裝卸運送環(huán)節(jié)都要小心謹慎保證原材料完整性、可用性。、各倉庫保管員定期對所管物料進行巡邏及時向采購籌劃部門反饋庫存狀況及時預(yù)警超儲、短缺、損毀物料。、依照材料性質(zhì)決定保管方式，更好保管物料。、避免陽光直射物料，做好物料防塵工作。、依照物料濕度規(guī)定庫區(qū)進行干濕度監(jiān)控做好相應(yīng)記錄并適時調(diào)節(jié)倉庫濕度。、依照不同物料防護規(guī)定進行作業(yè)防護，按章辦事。二、貨位管理（一）標記管理、對貨位進行唯一性標記，即一種貨位號在一種庫區(qū)只有一種。、對貨位進行規(guī)律性標記，即從小到大或從大到小。、標記完整性、可見性，應(yīng)定期檢視。、貨位可擴展性，貨位劃分留有一定剩余空間，便于后期加料。（二）物料管制卡管理、所有在庫物料必要填制物料管制卡，一物一卡，各倉負責(zé)人負直接責(zé)任。、物料管制卡記錄必要及時精確完整，一一相應(yīng)，不得造假。、倉庫主管定期對各保管區(qū)域內(nèi)物料管制定期抽查對不按規(guī)定記錄者予以警告處分。、對以使用過物料管制卡必要保存6個月以上，方可丟棄。（三）入庫管理、倉管員依照質(zhì)檢鑒定開立入庫單依照入庫單將相應(yīng)貨品清點核對后移相應(yīng)貨品儲位。、物料擺放依照先進先出管理規(guī)進行物料擺放過程中應(yīng)注意貨品堆碼極限方式和順序。、貨品堆碼完畢后，登記物料卡、庫存帳。、在相應(yīng)單據(jù)上標記，以示完畢。（四）出庫管理、倉管員接領(lǐng)料（或備料單進行物料發(fā)放依照相應(yīng)物料規(guī)格至相應(yīng)貨品儲位進行發(fā)料作業(yè)。、發(fā)料作業(yè)依照先進先出管理規(guī)定進行作業(yè)，取出需發(fā)放數(shù)后，對剩余物料進行標記。、登記物料卡、庫存帳。、在相應(yīng)單據(jù)上標記，以示完畢。三、帳務(wù)管理（一）單據(jù)管理、倉庫單據(jù)做到日事日畢。、各倉庫保管員對自己管理范疇內(nèi)單據(jù)做到及時開立，及時入賬。單據(jù)規(guī)定清潔完整，無漏掉；筆跡工整規(guī)范；數(shù)據(jù)對的，無涂改。、各倉庫保管員對于月底關(guān)帳后對單據(jù)予以整頓，歸納。妥善保管，待驗。、對超過3個月單據(jù)，妥善打包后交由公司文控部予以登記保管。（二）賬目管理、各倉管員對所轄范疇內(nèi)物料賬目與否完整，健全負責(zé)。、各倉保管員定期核對賬目保證帳物卡一致發(fā)現(xiàn)不符之處及時上報倉庫主管共同解決。、各倉保管員按月上繳月度賬目報表，不得延誤。、倉庫主管定期對倉管員工作進行監(jiān)督，并對賬目負全責(zé)。、財務(wù)部，生產(chǎn)部，采購部亦可定期對倉庫賬目予以抽查。（三）倉庫盤點盤點是對物料予以清點實數(shù)與賬面數(shù)卡面數(shù)予以核對對倉庫管理水平予以校驗盤點有檢查倉庫管理水平摸清實際庫存核算公司資產(chǎn)作用盤點成果可以給公司下一步管理方向指明道路。、周盤周盤是指每周對上一周有業(yè)務(wù)活動材料予以盤點這樣相較于日盤工作量較小，盤點速度快特點倉管員于每周一至周四對上周有業(yè)務(wù)活動物料予以盤點盤點差異表周五報于主管處，主管進行抽查復(fù)核后報財務(wù)部。、月盤月盤于每月6日0日進行盤點盤點方式分為抽盤和全盤詳細狀況視各倉管理水平、物料金額、難易限度和以往盤點成果而定。盤點成果于下月5日報于主管處，主管分析總結(jié)后交于財務(wù)部。、年盤年盤分為年中盤和年終盤盤點時間和盤點人員由公司統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)盤點依照有關(guān)人員對物料熟悉限度進行分組并任命小組長各組于盤點后提交盤點數(shù)據(jù)倉庫組織各倉負責(zé)人對盤點數(shù)據(jù)進行匯總分析并分析差別率和差別因素分析通過度析核查后盤點表差別表和差別分析表由各有關(guān)負責(zé)人簽字確認由倉庫主管統(tǒng)一交于財務(wù)部、生產(chǎn)部。、抽盤財務(wù)部生產(chǎn)部管理部和其他部門可以對倉庫進行突擊抽盤已達到發(fā)現(xiàn)問題目，倉庫每月只接受一次突擊盤。、各倉負責(zé)對到倉盤點人員要積極配合，實事求是，虛心耐心。、倉庫主管對盤點成果負責(zé)。四、現(xiàn)場管理（一）區(qū)域管理、倉庫倉別、區(qū)域、區(qū)位、貨架、貨位均標記清晰，通、消防通道消防批示緩沖區(qū)等予以明確標記。、從物料到貨直至成品出貨物料處在何種狀態(tài)就必要位于相應(yīng)狀態(tài)區(qū)域從流程看，卸貨驗收后貨品放入待檢區(qū)處在待檢狀態(tài)質(zhì)量鑒定合格后物料移入儲存區(qū)或中轉(zhuǎn)區(qū)物料備料后位于備料區(qū)物料交接時位于移送區(qū)成品入庫后位于成品區(qū)。、不合格品及時移不合格品區(qū)。、各倉管員依照物料時時狀態(tài)，對物料予以移動，不得延誤。、倉庫主管予以檢查監(jiān)督。（二）看板管理、制作倉庫工作進度看板，依照各倉劃分分別貫徹看板負責(zé)人。、看板內(nèi)容涉及生產(chǎn)備料籌劃完畢進度缺料狀況亦可涉及倉庫工作達到狀況人員出勤、發(fā)貨狀況等。這樣就可以把各倉實際進度、缺料狀況及時有效直觀表達出來，起到看板功能。、看板上信息時時更新，以便可以及時將信息反饋出。、倉庫主管予以監(jiān)督。（三）設(shè)備管理、倉庫依照既有設(shè)備設(shè)施編制設(shè)備設(shè)施清單清單列明有關(guān)設(shè)備負責(zé)人維修保養(yǎng)要求，有效期限和使手等必要信息。、建立維修保養(yǎng)記錄，定期由專人檢視。、設(shè)備設(shè)施加貼管理標簽，標簽明示設(shè)備名稱、型號、制造時間、使用時間和負責(zé)人。、倉庫主管予以監(jiān)督。（四）安全管理、消防通道不得堵，消防設(shè)備定期檢。、依照物料特性，確立運送、保管、盛裝器具等，防止物料傾覆、散、泄漏傷人，并對應(yīng)制定管理規(guī)定。、依照堆碼規(guī)定設(shè)定堆碼上限防止貨品跌落傷人在建筑物上貼警示線提示貨品超高；建立管理制度，明確堆碼限制。、依照既有化學(xué)品管理流程，進行化學(xué)品管理。建立化學(xué)品檔案、建立化學(xué)品泄、傷人應(yīng)急解決預(yù)案化學(xué)品儲存區(qū)域貼明顯警示標簽貼化學(xué)品應(yīng)急解決預(yù)案文獻化學(xué)品名錄和自救辦法等。、設(shè)立安全員，定期對倉庫進行檢視。（五）衛(wèi)生、擬定倉庫各個區(qū)域衛(wèi)生負責(zé)人保潔周期做到定期清潔清掃不留衛(wèi)生死角管理漏洞。、擬定設(shè)施清保負責(zé)人清潔保養(yǎng)周建立設(shè)備使用保養(yǎng)記錄做到責(zé)任到有據(jù)可查。、倉庫主管對以上工定期檢查