職工教育培訓(xùn)管理制度樣本

國(guó)家電網(wǎng)STATE國(guó)家電網(wǎng)STATEGRID暨工作會(huì)議文獻(xiàn)之八(２)職工教誨培訓(xùn)管理制度第一章：總則第一條：不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、提高工作效績(jī)有手段。為加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理，我局特制定本制度。第二條：?jiǎn)T工培訓(xùn)要始終貫徹系統(tǒng)性與針對(duì)性原則；籌劃性與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊需求相結(jié)合原則；理論與實(shí)踐相結(jié)合原則；集中停產(chǎn)培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合原則。第三條：我局各類培訓(xùn)工作，歸口由人力資源部負(fù)責(zé)。各部、室在年初應(yīng)提出當(dāng)年培訓(xùn)設(shè)想籌劃，報(bào)人力資源部，人力資源部結(jié)合全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定本年度員工培訓(xùn)籌劃，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后，正式組織實(shí)行。第四條：年度培訓(xùn)籌劃應(yīng)涉及培訓(xùn)目的、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等。第五條：每次培訓(xùn)總結(jié)及考試成績(jī)要分別歸入人事資料檔案和員工個(gè)人檔案，并作為年終考核根據(jù)。第二章：高層管理人員培訓(xùn)第六條：高層管理人員培訓(xùn)目提高思想觀念：從舊觀念羈絆中解脫出來(lái)，努力創(chuàng)新；解除過(guò)去經(jīng)驗(yàn)束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)：引進(jìn)新技術(shù)或改造原有設(shè)備；掌握新生產(chǎn)辦法；理解我局經(jīng)營(yíng)新技術(shù)；努力開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。培養(yǎng)自身素質(zhì)：肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重任責(zé)任心、使命感；健康經(jīng)營(yíng)態(tài)度；嚴(yán)謹(jǐn)生活態(tài)度；獻(xiàn)身將來(lái)崇高品質(zhì)。第七條：高層管理人員培訓(xùn)辦法：以送出去學(xué)習(xí)，參加省、市、中央各種對(duì)口培訓(xùn)為主。第三章：中層管理人員培訓(xùn)第八條：中層管理人員培訓(xùn)目的：1、熟知我局經(jīng)營(yíng)目的和經(jīng)營(yíng)方針；2、培養(yǎng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才干；3、使其具備良好協(xié)調(diào)能力和溝通能力；第九條：中層管理人員培訓(xùn)辦法：以勉勵(lì)自學(xué)為主，送出去培訓(xùn)與我局組織培訓(xùn)相結(jié)合。第四章：基層管理人員培訓(xùn)目的：第十條：基層管理人員培訓(xùn)目的1、明確管理人員角色行動(dòng)、推動(dòng)完畢經(jīng)營(yíng)目的；2、通過(guò)各種方式和科學(xué)程序，制定目的，解決問(wèn)題，并通過(guò)參加培訓(xùn)者互相交流，豐富受培訓(xùn)者知識(shí)、視野。第十一條：培訓(xùn)內(nèi)容1、研討制定工作目的和實(shí)行方案和辦法；2、明確管理人員角色，行動(dòng)；3、學(xué)習(xí)解決問(wèn)題程序和辦法。第十二條：培訓(xùn)辦法以我局內(nèi)部組織集中培訓(xùn)與專項(xiàng)培訓(xùn)等形式相結(jié)合進(jìn)行。第五章：新任管理人員培訓(xùn)第十三條：培訓(xùn)目的：1、達(dá)到適應(yīng)新工作，能完畢新任務(wù)目；2、盡快理解熟悉我局基本狀況和所做工作性質(zhì)、任務(wù)、原則、程序、辦法；3、培養(yǎng)創(chuàng)新能力。第十四條：培訓(xùn)辦法1、授課；2、演習(xí)；3、討論；4、對(duì)話。第六章：普通員工培訓(xùn)第十五條：培訓(xùn)目：1、提高工作效率；2、改進(jìn)工作體現(xiàn)；3、為變動(dòng)工作做準(zhǔn)備；4、提高安全意識(shí)；5、培訓(xùn)新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作。第十六條：培訓(xùn)內(nèi)容：1、技術(shù)和操作辦法指引；2、安全操作辦法指引；3、熟悉和理解設(shè)備性能及操作工藝；4、員工崗位職責(zé)，崗位原則及考核考核辦法；5、我局關(guān)于規(guī)章制度及紀(jì)律條例。第十七條：培訓(xùn)形式：1、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合；2、實(shí)際操作與授課相結(jié)合；3、專業(yè)培訓(xùn)與短期崗位培訓(xùn)相結(jié)合。4、內(nèi)部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)相結(jié)合。第七章：崗前人員培訓(xùn)第十八條：崗位教誨培訓(xùn)目是通過(guò)簡(jiǎn)介我局基本狀況和關(guān)于規(guī)章制度，是新進(jìn)入人員對(duì)我局狀況有普通理解，從而適應(yīng)環(huán)境和所任工作。第十九條：崗前培訓(xùn)內(nèi)容：1、我局歷史與文化、理念；2、我局組織構(gòu)造；3、我局業(yè)務(wù)工作；4、我局管理規(guī)則；5、所任崗位業(yè)務(wù)知識(shí)。第八章：青年員工學(xué)習(xí)教誨培訓(xùn)第二十條：加強(qiáng)對(duì)青年員工學(xué)習(xí)教誨培訓(xùn)目是通過(guò)她們不斷學(xué)習(xí)、領(lǐng)略、掌握電工基本知識(shí)、業(yè)務(wù)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高青年員工專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力，從而適應(yīng)所任工作，完善拓展管理及專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)構(gòu)造，為公司不斷發(fā)展提供人才保障。第二十一條：我局青年員工是指年齡在35周歲及如下正式工和農(nóng)電工。第二十二條：我局每年對(duì)青年員工電工基本知識(shí)、各類專業(yè)知識(shí)考試不少于2次，建立青年員工學(xué)習(xí)教誨培訓(xùn)考試關(guān)于基本資料和臺(tái)賬。第二十三條：青年員工專業(yè)基本考試與考核：1、青年員工專業(yè)基本知識(shí)考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤；2、考試內(nèi)容為《電工基本知識(shí)》、《農(nóng)村供電所人員上崗培訓(xùn)題庫(kù)》、《安規(guī)》、職業(yè)技能鑒定指引書《農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工》；3、考試嚴(yán)格實(shí)行閉卷考試；4、考試時(shí)間為每年一季度與四季度，提前一周進(jìn)行告知；5、專業(yè)基本知識(shí)考試考核辦法為：專業(yè)知識(shí)考試成績(jī)60分為及格，60-79分為合格，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.0；80-89分為良好，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.3；90-100分為先進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.5；60分如下為不及格，59-55分系數(shù)為0.9；54-50分系數(shù)為0.8；49-45分系數(shù)為0.7；44-40分系數(shù)為0.6；39-35分系數(shù)為0.5；以此類推，考試成績(jī)每減少5分，系數(shù)下降0.1。6、其她人員按照1.0獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)執(zhí)行。第九章：培訓(xùn)管理第二十四條：培訓(xùn)管理是當(dāng)代化公司管理一項(xiàng)重要基本管理工作，要認(rèn)真作好如