施工單位管理制度基本條款樣本

施工單位管理制度（基本條款）M8線項目管理部9月28日編制說明依照市政質(zhì)監(jiān)站七月份質(zhì)量安全大檢查和M8線上半年度檢查狀況，發(fā)現(xiàn)不少施工單位和監(jiān)理單位既有規(guī)章制度與《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）規(guī)定尚有一段差距，由于M8線工程重要環(huán)繞地下車站和盾構(gòu)推動這兩個內(nèi)容，并且都實行施工設計總承包，工程施工有許多共同點，可以互相借鑒。為此，為進一步完善M8線參建各方基本管理工作，決定由M8線項目管理部牽頭，編制統(tǒng)一管理制度基本條款。為此：8月20日~9月20日各參建單位按上述規(guī)范規(guī)定，自行整頓編制規(guī)章制度；9月21日~9月30日各參建單位派一名編寫人員攜帶自己編制規(guī)章制度和軟盤，到M8線項管部集中研討，取長補短，形成M8線施工、監(jiān)理管理制度最基本條款和內(nèi)容；10月1日~10月15日各參建單位回去依照這些最基本條款，重新修訂具備自己公司特色規(guī)章制度并報關(guān)于部門批準后貫徹貫徹；10月下旬后來，開始檢查各參建單位各項管理制度貫徹、執(zhí)行狀況，作為下半年度考核重點內(nèi)容之一。另對于“項目管理實行規(guī)劃”中“項目風險管理”、“信息管理”和“技術(shù)經(jīng)濟指標分析”，大某些單位未進行編制，這次咱們把Ⅸ標段和西藏路橋編制附在背面，供人們借鑒。“項目風險管理”規(guī)定從施工質(zhì)量和安全面二個“危險源”，認真尋找也許浮現(xiàn)“險情”，并找出防止辦法，制定緊急預案，防止險情發(fā)生，保證工程順利進行。本制度僅限于M8線工程使用。另“項目分派與獎勵制度”不作任何規(guī)定，由各單位自行制定政策。M8線項目管理部9月29日目錄1、項目管理人員崗位責任制度…………（第4頁）2、項目技術(shù)管理制度工程項目總承包負責制度…………（第7頁）技術(shù)交底制度………（第8頁）上崗培訓制度………（第9頁）施工掛牌制度……………………（第10頁）⑤作業(yè)指引書制度………（第11頁）3、項目質(zhì)量管理制度樣板引路制度………（第12頁）過程三檢制度………（第13頁）材料進場制度………（第14頁）質(zhì)量否決制度………（第15頁）成品保護制度………（第16頁）質(zhì)量文獻記錄制度…………………（第17頁）工程質(zhì)量評估、驗收制度…………（第18頁）質(zhì)量保修制度………（第19頁）⑨工程質(zhì)量事故報告解決制度………（第21頁）4、項目安全管理制度…………………（第22頁）5、項目籌劃、記錄與進度管理制度…………………（第29頁）6、項目成本核算制度…………………（第31頁）7、項目材料、機械設備管理制度……（第32頁）8、項目現(xiàn)場管理制度…………………（第34頁）9、項目分派與獎勵制度………………（第37頁）10、項目例會與施工日記制度…………（第38頁）11、項目分包與勞務管理制度…………（第40頁）12、項目組織協(xié)調(diào)制度…………………（第42頁）13、項目信息管理制度…………………（第44頁）14、附錄…………………（第45頁）項目管理人員崗位責任制度項目經(jīng)理職責⑴為項目工程施工組織者和管理者，對履行合同負全責，為顧客提供合格工程；保證項目工程安全施工，對工程項目安全全面負責。⑵參加編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證籌劃。⑶貫徹執(zhí)行各項關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度，貫徹施工組織設計中安全技術(shù)辦法和資源配備。⑷支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作。⑸適時組織對工程項目部安全體系評審和協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)副經(jīng)理職責（1）、進行總進度籌劃及現(xiàn)場管理。（2）、負責項目合同管理，對合同談判、合同訂立及合同管理全過程監(jiān)督管理。負責分包商資格審查招標工作。管理工程項目預決算編制工作。（3）、分析、預測工程總成本及階段成本，保證工程項目資金合理流轉(zhuǎn)。（4）、參加制定、貫徹項目管理方針目的，抓好內(nèi)部基本管理和隊伍建設。（5）、協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目行政決策，尋常內(nèi)部管理及后勤保障管理。項目技術(shù)負責人職責⑴、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、質(zhì)量原則和各項管理制度，做好工程驗收工作；⑵、組織本工程質(zhì)量籌劃編制，負責重要核心，特殊工序施工方案論證，并制定保證質(zhì)量辦法，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責；⑶、負責及時對施工人員進行即時交底，交底具備針對性；⑷、組織對重要部位測量復核、隱蔽驗收、分某些項質(zhì)量檢查，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整治；（5）、負責對分承包施工指引、督促、檢查工作；（6）、負責項目工地技術(shù)管理工作；（7）、負責竣工工程質(zhì)量回返及維修方案制定及貫徹。項目安全管理人員職責⑴貫徹安全保證籌劃中各項安全技術(shù)辦法，組織參加安全設施、施工用電、施工機械驗收。⑵監(jiān)督、檢查操作人員遵章守紀。參加安全技術(shù)交底，對施工全過程安全實行控制，并做好記錄。⑶掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采用防止辦法。⑷防止違章操作，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。⑸負責項目安全技術(shù)培訓教誨工作，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教誨。項目質(zhì)量管理人員職責（1）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量原則，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)檢查工作和工程驗收工作；；（2）配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作；（3）配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評估各項基本工作；（4）及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息；（5）負責做好工程資料收集、整頓、歸檔工作。項目資料管理人員職責（1）、做好資料收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊；（2）、資料收集要做到及時、精確、完整、清晰；（3）、歸檔資料收集、整頓、裝訂要按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行；（4）、做好資料收藏、保護和保密工作。項目技術(shù)管理制度之一工程項目總承包負責制度總包單位依法對建設工程施工質(zhì)量負責?？偘鼏挝灰婪▽⒔ㄔO工程分包給其他單位，分包單位應當按照分包合同商定對其分包工程質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程質(zhì)量承擔連帶責任。總承包單位對投標書和合同中未作規(guī)定專業(yè)工程須進行分包時，必要征得建設單位批準?？偝邪鼏挝辉趯Ψ职鼏挝毁Y質(zhì)、業(yè)績進行審查后，將對分包單位審查資料由監(jiān)理進行復審，經(jīng)建設單位批準后，方可訂立分包合同。分包合同訂立后，總承包單位必要向分包單位進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進行交底。交底時，監(jiān)理必要到場，并有有關(guān)交底文獻、紀要?？偝邪鼏挝槐匾獙Ψ职鼏挝贿M行檢查、管理。對分包工程隱檢、分項分部質(zhì)量驗評和核心節(jié)點驗收時，總承包單位技術(shù)負責人必要到場。分包單位必要遵守總承包單位對建設單位承諾。分包合同條款不得與總承包合同抵觸，如有不符一律以總承包合同條款解釋為準。分包單位必要是有資質(zhì)成建制專業(yè)施工隊伍。項目技術(shù)管理制度之二：技術(shù)交底制度工程開工前必要組織圖紙會審，由技術(shù)負責人組織施工施工技術(shù)人員對施工圖進行全面學習、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。技術(shù)交底應涉及設計交底、施工技術(shù)交底和核心工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應有書面記錄，參加交底技術(shù)人員及被交底人應有簽認手續(xù)；技術(shù)交底工作必要堅持施工組織設計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合原則；設計交底應在各分部工程實行前由建設單位或監(jiān)理單位代建設單位組織召開，由設計單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底；施工技術(shù)交底應在工程實行前一周內(nèi)對施工隊進行交底，并應當展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認手續(xù)；核心（工序）部位交底應針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進行認真細致交底，明確工序紀律和工藝規(guī)定，以保證達到質(zhì)量規(guī)定。各單位工程開工前，均應由施工單位向各有關(guān)分包（分包管理人員及現(xiàn)場施工人員）進行交底，交底規(guī)定同上，并形成交底記錄。單位工程竣工后應將各級技術(shù)交底卡匯集整頓裝訂成冊。項目技術(shù)管理制度之三：上崗培訓制度（1）各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必要進行專業(yè)培訓，并持證上崗，具備上海市關(guān)于部門頒發(fā)操作證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教誨和質(zhì)量意識教誨，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為保證工程量多作貢獻；（2）工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓，考核合格，持證上崗。（3）新工人進入施工現(xiàn)場前完畢三級安全教誨：基本知識、法規(guī)、法制教誨；場規(guī)章制度和遵章守紀教誨和工種崗位安全操作及安全制度紀律教誨。（4）施工現(xiàn)場作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教誨：即進場技術(shù)、安全教誨；工序施工前技術(shù)交底；節(jié)假日先后安全教誨；季節(jié)性安全教誨（如高溫、汛臺、低溫等自然變化）。（5）特種作業(yè)人員技術(shù)、安全教誨：對特種作業(yè)人員進行技術(shù)、安全教誨，經(jīng)培訓、考核，獲得勞動局核發(fā)“操作證”后持證上崗；施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓考核，獲得教誨培訓中心核發(fā)“操作證”后持證上崗；項目技術(shù)管理制度之四：施工掛牌制度㈠、施工實行過程中，工程項目概況及各級人員職責、分工應掛牌公示，有助于增強各級人員責任心。㈡、工程告示牌標寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；㈢、責任劃分牌應標寫：工程名稱、施工單位、施工負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)保辦法；㈣、安全告示牌標寫：安全方針、安全目的、安全天數(shù)、安保辦法。在進場道路入口處設立彩門。㈤、在材料堆放地和機械設備上標寫標記牌：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或機械型號、檢查日期、檢查人員姓名。項目技術(shù)管理制度之五：作業(yè)指引書制度一、依照《建設工程項目管理規(guī)范》和貫標規(guī)定，項目經(jīng)理部應依照工序控制程序和施工規(guī)范規(guī)定，制定各工序作業(yè)指引書。二、依照工程項目施工實際狀況，對于技術(shù)復雜嚴重影響質(zhì)量或不能由后續(xù)監(jiān)視和測量加以驗證，及也許在產(chǎn)品使用和交付之后問題才干顯現(xiàn)核心過程和特殊過程，應加以確認，并編制特殊過程作業(yè)指引書。三、核心過程和特殊過程確認由項目經(jīng)理部組織，必要時請上級有關(guān)部門人員參加。四、作業(yè)指引書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。五、作業(yè)指引書應明確工藝細則、原則，對其操作人員檢查、檢查方式和原則、使用設備、記錄等方面予以規(guī)定，由項目總工程師批準后下發(fā)執(zhí)行。六、作業(yè)指引書編制并批準后，應向作業(yè)隊、分包單位、和班組進行層層交底，并有交底記錄。七、對不按作業(yè)指引書操作、明顯違背規(guī)范將按項目經(jīng)理部獎懲辦法予以懲罰。項目質(zhì)量管理制度之一：樣板引路制度1、每道工序第一板塊，在設計規(guī)范規(guī)定下，嚴格控制施工過程。使之符合設計規(guī)范規(guī)定2、對該板塊進行業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工四方驗收，驗收合格板塊作為整道工序樣板工程。3、該工序各板塊需以該樣板施工為指引，各施工辦法均需按樣板為規(guī)定，以保證該工序各板塊均達到樣板規(guī)定。4、對不符合樣板施工規(guī)定施工辦法堅決予以否定，違者按章懲罰，做好樣板唯一性，權(quán)威性。5、將這一制度進一步運用到每道工序中，保證整個工程均達到樣板工程規(guī)定。項目質(zhì)量管理制度之二：過程三檢制度工程實行過程中，應嚴格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制：自檢、互檢、交接檢；每道工序完畢后，應由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需訂立工序質(zhì)量評估表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員；后續(xù)工序?qū)嵭星?，應對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應及時告知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進入后道工序施工；各工序完畢后，應由項經(jīng)部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。項目質(zhì)量管理制度之三：材料進場驗收制度一、凡進入工地原材料，必要通過質(zhì)量員檢查，凡質(zhì)量員以為不合格原材料，一律拒收，不準用于工程。二、對進入現(xiàn)場材料進行驗證：書面驗證：材料質(zhì)保書、合格證等。外觀驗證：鋼筋外表銹蝕限度，水泥生產(chǎn)日期，水泥與否有結(jié)塊現(xiàn)象等，一旦發(fā)現(xiàn)上述狀況應及時退貨。數(shù)量規(guī)格驗收：材料復試：材料經(jīng)復試合格后方可使用。三、項經(jīng)部對已驗收材料進行合理堆放，并做好標記。四、一旦發(fā)現(xiàn)復試不合格材料應分開堆放，并做好標記。五、項經(jīng)部材料員應做好每批材料收料記錄。六、材料進場必要與現(xiàn)場監(jiān)理獲得聯(lián)系并告之狀況，并配合監(jiān)理平行抽檢。七、材料員必要持證上崗。項目質(zhì)量管理制度之四：質(zhì)量否決制度一、依照公司ISO9001質(zhì)量管理手冊中管理職責中有關(guān)條款，項目質(zhì)量員有權(quán)實行質(zhì)量否決制；凡在施工中項目質(zhì)量員以為不合格工序，應出具停工整治書，并指出停工整治理由，不準繼續(xù)施工。二、對于整治問題要由項目質(zhì)量員進行復查，復查合格后方可進行下道工序施工，整個整治過程要有記錄。三、對工程實行中存在重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項目質(zhì)量員有權(quán)動用質(zhì)量否決權(quán)，以否決通過驗收并進入后續(xù)工序施工；四、項目質(zhì)量員有權(quán)制止違章操作和違章行為，對不合格工序回絕驗收。項目質(zhì)量管理制度之五：成品保護制度 依照公司ISO9001質(zhì)量體系程序文獻中作業(yè)指引書、管理規(guī)定中有關(guān)條款，應對工程產(chǎn)品進行標記防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場成品保護標志；科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；進行全員文明生產(chǎn)和成品保護職業(yè)道德教誨；對工程中已完畢部位（成品或半成品）應進行防護，以防止成品也許發(fā)生損壞和污染；對已經(jīng)完畢產(chǎn)品，應依照不同階段、不同部位進行切實有效產(chǎn)品保護，如對剛拆模立柱應用塑料薄膜進行罩蓋，對已完畢養(yǎng)護立柱進行包邊包角解決等；對竣工交付前產(chǎn)品進行標記防護，并依照工程合同或業(yè)重規(guī)定，進行特殊防護；竣工交驗時提供構(gòu)筑物對的使用和保護闡明，做好回訪保修工作。項目質(zhì)量管理制度之六：質(zhì)量文獻記錄管理制度質(zhì)量文獻涉及：內(nèi)部文獻與質(zhì)量關(guān)于控制（質(zhì)量保證手冊、程序文獻、作業(yè)指引書、施組、質(zhì)量籌劃、施工圖等），外部文獻與質(zhì)量關(guān)于控制（設計文獻、設計圖紙、設計變更、業(yè)主文獻、社會監(jiān)理文獻、原則、規(guī)范、規(guī)程等）和其她（各種內(nèi)部形成質(zhì)量記錄，對外提供各種質(zhì)量記錄及信息）。施工單位應切實認真做好質(zhì)量文獻記錄，以便真實、有效反映工程建設狀況和過程；工程施工技術(shù)資料應隨工程進度及時整頓，表格填寫應做到認真填寫，筆跡清晰，項目齊全、精確、真實；文獻和資料按規(guī)定辦理發(fā)放、登記、回收、作廢工作，做好記錄。文獻和資料管理與存儲，應符合檔案規(guī)定。對工程有關(guān)質(zhì)量文獻應做到收集保管及時，并有專人負責；項目質(zhì)量管理制度之七：工程質(zhì)量驗收、評估管理制度工程實行時，嚴格按照公司審定施工組織設計和保證質(zhì)量施工技術(shù)辦法要進行施工，每道工序都要嚴格按圖施工，不折不扣執(zhí)行ISO9002原則和關(guān)于“施工驗收規(guī)范”及建設單位和建立單位技術(shù)規(guī)定，保證每道工序達到優(yōu)良。隱蔽工程驗收應在驗收前24小時內(nèi)書面告知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收前準備工作；做好施工過程控制。對重點工序重點提出質(zhì)量控制方案，按照該控制方案進行核心工序驗收，保證核心工序達到優(yōu)良級。做好核心工序驗收工作。核心部位（工序）節(jié)點驗收前，應準備好部位（工序）施工小結(jié)，并通過項管部質(zhì)量驗收。驗收通過后及時做好四方簽證；在過程中會同質(zhì)檢站、建設單位、設計單位及監(jiān)理單位進行核心工序驗收。保證在過程中控制好施工質(zhì)量，也保證內(nèi)業(yè)資料同步進行。工程預驗收前，應準備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作；對工程實體、竣工資料進行預驗收時，對發(fā)現(xiàn)問題負責及時整治消項。工程竣工驗收由建設單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及設計單位參加。對驗收質(zhì)量意見和關(guān)于問題項目部應限期整治消項。工程質(zhì)量符合規(guī)定，由項目經(jīng)理睬同參加驗收各方訂立竣工驗收報告。項目質(zhì)量管理制度之八：質(zhì)量保修制度本著對顧客負責、為顧客服務宗旨，對本項目竣工工程實行質(zhì)量回訪和保修?；卦L維修服務是針對施工導致質(zhì)量缺陷糾正辦法，是單位工程竣工后對顧客承諾，按照國家關(guān)于規(guī)定和合同條款商定保修項目、內(nèi)容、范疇、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。1.工程質(zhì)量回訪1.1工程質(zhì)量回訪時間工程交付業(yè)主使用后，在半年后進行第一次工程質(zhì)量回訪和維修，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪和維修。1.2工程質(zhì)量回訪形式由項目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，理解工程使用狀況。1.3工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對顧客進行質(zhì)量回訪，重要征詢顧客對工程運營、使用一段時間后質(zhì)量狀況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋意見及時整治，并進行保修服務，使顧客放心、滿意。2.工程質(zhì)量保修2.1保修期限：從工程驗收交付之日算起一年之內(nèi)。2.2保修范疇：地基基本工程、主體構(gòu)造工程、防水工程以及其他土建工程。2.3保修責任：分析導致質(zhì)量缺陷負責人，明保證修辦法、人員和聯(lián)系辦法、答復和解決時限以及不履行保修責任法則等內(nèi)容。2.3.1施工單位未按國家關(guān)于規(guī)范、原則和設施規(guī)定施工，導致質(zhì)量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必要在接到修理告知后來7天內(nèi)派人負責修理。2.3.2因建筑材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量不合格引起質(zhì)量缺陷，屬于項目部采購，由項目部承擔經(jīng)濟責任；屬于施工單位采購，由施工單位承擔經(jīng)濟責任；

2.3.3由于設計方面因素導致質(zhì)量缺陷，由設計部門承擔經(jīng)濟責任。由施工單位負責維修，其費用按關(guān)于規(guī)定由設計部門支付；

2.3.4因使用單位使用不當導致質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責；

2.3.5因地震、洪水、臺風等不可抗力導致質(zhì)量問題，施工單位、設計部門不承擔經(jīng)濟責任。3.工程保修執(zhí)行程序項目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，及時組織人員按顧客規(guī)定維修項目，依照設計規(guī)定和合同、工程質(zhì)量保修書條款進行現(xiàn)場調(diào)查分析，對需要維修質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修登記表》同步編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊伍進行維修。維修完畢后，交顧客進行驗收。同步工程部對維修中頻繁浮現(xiàn)質(zhì)量問題進行因素分析，制定有效糾正和防止辦法以防再發(fā)生。項目質(zhì)量管理制度之九：工程事故解決報告制度項目經(jīng)理在本職工作范疇內(nèi)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)以及可預見質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，必要時應書面報總監(jiān)，總監(jiān)訂立意見后報建設方。如工程范疇內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預見質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告，凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，應及時趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院急救，貫徹保護現(xiàn)場應急辦法，必要在事發(fā)后第一時間內(nèi)及時向業(yè)主（M8線標段項目經(jīng)理）報告和監(jiān)理報告，并且及時向公司報告。8小時內(nèi)出具事故快報，報關(guān)于部門。對工程事故調(diào)查解決，必要做到查明事故發(fā)生因素，查明事故責任單位及重要責任者，提出防止類似事故再發(fā)生辦法。事故解決報告及解決意見應建立檔案，事故解決完畢應建立事故解決檔案。項目安全管理制度安全生產(chǎn)責任制為了貫徹“建筑施工安全檢查原則”（JGJ59－99）和市政公路施工安全檢查原則，搞好現(xiàn)場安全管理工作，特制定本規(guī)定，實行要點如下：1、建立健全項目部各級人員安全生產(chǎn)責任制。2、建立健全項目部各職能部門安全生產(chǎn)責任制。3、制定安全生產(chǎn)責任制考核辦法和考核記錄。4、層層簽定安全生產(chǎn)責任書。5、制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。6、各工種人員作到持證上崗。7、制定領(lǐng)導安全值班制度以及值班日記。8、根據(jù)安全責任制及安全目的分解范疇分別考核有關(guān)部門和個人，每季考核一次，在年度總考核算施獎罰。9、考核優(yōu)劣依照查評小組月度評分，按“原則”比例制等同比例進行獎罰，獎罰金額為季度總考核30％，特殊狀況下可超過本范疇進行重獎重罰。10、各分包安全負責人其獎罰可參照合同條款、安全指標考核規(guī)定解決。安全生產(chǎn)教誨和培訓制度安全教誨和培訓制度旨在協(xié)助職工和民工對的結(jié)識和掌握施工規(guī)律，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”，認真執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度，避免事故發(fā)生。一、新工人三級安全教誨新進分公司職工，民工必要通過度公司、施工作業(yè)隊、班組三級安全教誨后方可上崗。教誨狀況必要填入表格，簽名后存檔。二、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓分公司所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械駕駛、起重指揮、掛鉤工、架子工、機動車輛駕駛及電機車），必要按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。三、轉(zhuǎn)崗安全教誨由于工作需要，職工轉(zhuǎn)崗后工作內(nèi)容變化，崗位責任和工作環(huán)境都變化，因而必要進行轉(zhuǎn)崗安全教誨，經(jīng)教誨后，方可重新上崗。四、兼職工種安全教誨由于工作需要某些工人兼職作業(yè)，必要進行職工兼職安全教誨，兼職特種作業(yè)者還必要進行特種作業(yè)培訓，考試合格后，方可持證上崗。五、班組長安全技術(shù)培訓分公司每年對所有班組長進行一次系統(tǒng)安全技術(shù)培訓教誨，提高一線作業(yè)班組長安全意識和安全技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓，考試合格后發(fā)給“班組長安全上崗證”。六、作業(yè)班組安全教誨施工作業(yè)隊要經(jīng)常性對作業(yè)班組進行安全教誨，做好每道施工工序安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)立安全合格班組，提高一線班組安全技術(shù)素質(zhì)。七、違章人員專門教誨安全員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，將及時對違章人員進行專門教誨，一方面通過經(jīng)濟懲罰手段達到教誨目，一方面以違章作業(yè)帶來危害性案例進行教誨，并視狀況以通報形式發(fā)布于眾，以教誨廣大職工。九、安全普教運用各種形式進行安全普教活動，加大施工現(xiàn)場宣教力度，使工作環(huán)境有一種良好安全氛圍。重要有：1.每兩年進行一次全員普教活動，以出試題，人人答卷形式，使職工都能受到教誨；2.不定期進行圖片、展覽、錄像帶放映安全教誨，并配合市里每年一次安全宣傳周活動進行安全教誨；3.工地必要張掛安全橫幅，各種安全警示、警告標志牌。安全操作規(guī)程宣傳牌；4.各工地必要定期出版安全專項黑板報，設立“安全通報”專欄，做好安全獎懲工作。安全生產(chǎn)檢查制度依照國務院《關(guān)于加強公司生產(chǎn)中安全工作幾項規(guī)定》中安全生產(chǎn)檢查精神，結(jié)合我項目施工特點，特制定本項目安全生產(chǎn)檢查制度。一、定期安全檢查⑴項目部成立由項目經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，小構(gòu)成員由各部門領(lǐng)導及車站工程公司、盾構(gòu)工程公司領(lǐng)導構(gòu)成，每月組織一次各施工單位全面安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。⑵項目部成立由分管安全項目副經(jīng)理為組長安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小構(gòu)成員由項目部、車站工程公司、盾構(gòu)工程公司和各分包單位安全員構(gòu)成，每周組織一次施工現(xiàn)場安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。⑶各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機管員等關(guān)于人員構(gòu)成安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查，并有書面記錄。⑷各施工隊班組每日由班組長組織進行自檢、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患應及時整治，不能解決要及時報告施工單位領(lǐng)導。二、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查⑴安全員及安全值班人員應做好尋常巡回安全檢查，并做好安全檢查記錄。⑵項目部管理人員在檢查生產(chǎn)同步對安全生產(chǎn)狀況進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)辦法未能到位、機械設備存在嚴重不安全因素，及時向項目關(guān)于領(lǐng)導或安全專職人員反映。三、專業(yè)性安全檢查現(xiàn)場腳手架、施工用電以及大中小型機械設備除進行驗收外，還要由安全員、技術(shù)員及設備員不定期進行專業(yè)性安全檢查。四、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組除了執(zhí)行安全例檢外，還要組織節(jié)假日加班及節(jié)假日先后安全生產(chǎn)檢查，加強節(jié)前隱患整治和事故防范工作，保證節(jié)日期間施工安全。五、其她特殊檢查依照在建工程所在地區(qū)特點和季節(jié)變化，加強冬雨季、臺風季節(jié)安全檢查，對防暑降溫、防雨防澇、防寒防凍等安全工作進行防止性安全檢查，及時消除事故隱患。六、安全檢查記錄及隱患整治1、安全檢查記錄⑴項目部定期檢查嚴格按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-99）進行檢查、打分、評價；⑵專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查記錄使用安6－1《安全檢查登記表》；⑶經(jīng)常性安全檢查出普通項目可在“安全日記”中記載；⑷班組每日自檢、交接檢可在安8－3《班前安全活動、周講評記錄》中記錄。2、隱患整治⑴隱患登記、分析各種安全檢查出重大事故隱患，應轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，依照隱患信息，對安全生產(chǎn)進行動態(tài)分析，從管理上、安全防護技術(shù)辦法上分析因素，為加強安全管理與防護提供根據(jù)。⑵整治檢查中查出安全隱患發(fā)出《安全整治告知》，整治單位應按《安全整治告知》規(guī)定，定人、定期、定辦法進行整治，應在規(guī)定期間內(nèi)整治完畢，對實行有困難應排出整治籌劃。⑶復查被檢查單位收到《安全整治告知》應及時進行整治，整治完畢后將隱患整治反饋回檢查組，并及時告知安全員進行復查。⑷銷案安質(zhì)部派安全員復查被檢單位整治隱患達到合格后，在《安全隱患整治告知》和安6檢查臺帳訂立復查意見，復查人簽名，即行銷案。七、安全檢查獎罰辦法對各級安所有門發(fā)出“整治告知單”以種種理由遲延、刁難貫徹整治工作或者漫罵、毆打安全檢查人員，按分公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》進行懲罰，以保證安全檢查實際效果。八、安全檢查執(zhí)行原則安全檢查執(zhí)行建安第137號JGJ59－99《建筑施工安全檢查評分原則》及《市政施工安全檢查評分原則》。事故報告調(diào)查、解決制度1、建立健全職工傷亡事故記錄報告已經(jīng)管理制度。2、事故發(fā)生后，及時采用有效辦法急救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同步嚴格保護事故現(xiàn)場。3、事故發(fā)生后，負傷者或項目部關(guān)于人員必要及時報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應在第一時間向業(yè)主和監(jiān)理單位報告，并認真填寫《職工傷亡事故報告登記表》。4、輕傷事故，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等關(guān)于人員構(gòu)成事故調(diào)查小組，進行調(diào)查、分析、查明因素，提出防止事故重發(fā)辦法，并認真填寫《職工傷亡事故登記表》存檔。5、重傷或死亡事故，由上級部門進行調(diào)查，項目所有職工積極配合調(diào)查組工作。6、事故解決遵循“三不放過”原則進行。7、事故發(fā)生后，不得隱瞞不報、謊報、故意遲延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進行。安全生產(chǎn)考核與獎罰辦法1、為貫徹貫徹安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)責任制考核辦法，分為項目終結(jié)考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各自安全生產(chǎn)責任制所有內(nèi)容?？己顺晒謨?yōu)良、合格以及不合格三種。2、建立安全責任目的管理考核辦法，考核內(nèi)容為總目的分解后項目管理人員各自安全責任目的內(nèi)容和詳細安全工作。根據(jù)安全責任制及安全目的分解范疇分別考核有關(guān)部門和個人，考核辦法為對照項目管理人員各自安全責任目的和詳細安全責任內(nèi)容，逐個檢查，并結(jié)合項目部和上級部門定期安全檢查評價，沒有達到為不合格，達到目的為合格，良好地達到目的為優(yōu)良。每季考核一次，在年度總考核算施獎罰。3、各分包安全負責人其獎罰可參照合同條款、安全指標考核規(guī)定解決。4、項目部按照公司關(guān)于辦法，對考核達到優(yōu)良予以獎勵；對考核不合格予以懲罰。5、考核成果由安全員進行記錄歸檔。項目籌劃、進度管理制度項目機構(gòu)應按業(yè)主對工程項目總進度籌劃，對工程進度進行全面管理控制。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人在開工前應編制擬建項目施工籌劃（涉及進度籌劃、人員材料設備進場籌劃及管理人員工作籌劃等），并組織項經(jīng)部關(guān)于人員和分包單位進行闡明和交底；在開工前，項目部向建設、監(jiān)理報送施工總進度籌劃。依照《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目進度籌劃應編制年、季、月、旬、周施工進度籌劃，并向下層層交底，貫徹控制進度辦法詳細到執(zhí)行人、目的、任務、檢查辦法和考核辦法。施工過程中，應及時按照施工詳細狀況不斷調(diào)節(jié)施工籌劃，經(jīng)常對進度籌劃實行狀況檢查、分析，并及時做好調(diào)節(jié)后施工籌劃交底工作；項目經(jīng)理部記錄員應依照施工實際狀況及時做好工程實行過程中各項記錄工作，記錄內(nèi)容應采用公司有關(guān)部門下發(fā)統(tǒng)一表式，并及時將記錄內(nèi)容以書面形式報關(guān)于部門和人員審核；項目經(jīng)理部應制作實際施工進程形象進度圖表，由專項人員填寫，從而更好控制整個工程施工；。當實際進度符共籌劃進度時，即編制下期進度籌劃；當實際進度滯后于籌劃進度時，應向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師闡明采用糾偏辦法，并將籌劃進度進行及時調(diào)節(jié)。項目部應在月報中向建設單位報告工程進度和采用進度控制執(zhí)行狀況，并提出合理防止也許導致工程近期及增長費用建設。每周召開一次工程例會，對籌劃進度執(zhí)行狀況，施工辦法進行分析，通過合理施工組織，增長必要勞力、機具，貫徹工期節(jié)點目的。項目成本核算制度項目經(jīng)理組織人員，依照工程承包合同規(guī)定，熟悉成本控制規(guī)定、內(nèi)容。項目經(jīng)理應指定重要負責成本控制項目經(jīng)濟師。本控制項目經(jīng)濟師應對每月施工支付申請進行專項審查，特別對施工方提出工程量支付應按設計圖紙進行核算，只有對經(jīng)監(jiān)理驗收質(zhì)量達到原則工程量才干進行月度計量支付。未完畢工程量及未達標需整治工程量不能納入當月支付。付報表形式、支付記錄及報審期限應按建設方規(guī)定執(zhí)行。工程單價應按施工合同擬定單價執(zhí)行。各項工程詳細數(shù)量，不能超過施工合同擬定工程量清單，嚴格按總承包合同規(guī)定條款執(zhí)行。組織施工難點技術(shù)辦法研討會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，減少造價。實行專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合原則，依照實際完畢工程量，實際消耗，實際價格，按照權(quán)責發(fā)生制核算工程成本原則。加強成本核算基本工作，項目成本核算必要有帳有據(jù)，遵守成本開支范疇，對的劃分應記入工程成本費用原則關(guān)于支付文獻，由項目經(jīng)理訂立后報監(jiān)理、建設方審定。材料、機械設備管理制度材料管理制度一、依照設計文獻和施工組織設計規(guī)定，制定精確材料籌劃。二、加強對材料采購與驗收：為保證工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量規(guī)定，必要加強材料供應過程中質(zhì)量管理；加強對進場材料合格驗收管理；加強來料貯存管理）三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責任制，開展業(yè)務工作考核與評比。機械設備管理制度1、建立工程現(xiàn)場設備進出場、現(xiàn)場機械設備臺帳記錄，機械設備轉(zhuǎn)場機況驗收表，現(xiàn)場機械設備驗收記錄單，收集設備合格證、使用證等，保證重要設備運營安全。2、所有進入現(xiàn)場設備都必要掛好設備標記牌，需向監(jiān)理保監(jiān)設備必要及時報監(jiān)，所有分包單位進入現(xiàn)場設備都必要納入設備管理范疇內(nèi)。3、做好進入工程現(xiàn)場危險性較大生產(chǎn)設備安全使用資格審查，行車使用，必要經(jīng)勞動局或技術(shù)監(jiān)督局驗收，領(lǐng)到安全使用證后，方可使用。4、現(xiàn)場中小機械設備在室外施工均應配備防雨防曬棚，做到定機定人；5、大型機械設備必要填寫機械設備運營記錄，其他設備須填寫普通設備完好使用記錄，記錄齊全，完整真實。6、使用機械必要實行“二定三包”責任制（定人、定機；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對穩(wěn)定。調(diào)節(jié)操作人員要征得關(guān)于部門批準。7、設備員對所管轄設備每月不得少于二次巡視檢查，并做好機械設備巡視記錄，有整治修理規(guī)定要有反饋記錄，填寫機械設備修理過程單。8、認真執(zhí)行設備管理各項制度，管好現(xiàn)場設備，并經(jīng)常指引督促分包單位按規(guī)定進行管理。9、設備員應及時反饋設備使用狀況，設備發(fā)生問題及時聯(lián)系會同關(guān)于人員一起解決，做到“三不放過”?，F(xiàn)場管理制度第一節(jié)現(xiàn)場文明施工管理1.1原則規(guī)定:布局合理,環(huán)境整潔，物流有序，標記醒目。1.2基本原則：一通、二無、三整潔、四清潔、五不漏。詳細內(nèi)容如下：一通：道路平整暢通，交通標志明顯。二無：無頭（無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線電纜頭、無管子頭、無鋼材頭），無底（無砂底、無碎石底、無灰底、無砂漿底、無垃圾廢土底）。三整潔：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整潔；構(gòu)件堆放整潔；構(gòu)件、模板、方木、腳手架、堆碼整潔；機械設備、車輛擺置整潔。四清潔：施工現(xiàn)場清潔，環(huán)境道路清潔，機具設備清潔，現(xiàn)場辦公室、休息室、庫房內(nèi)外清潔。五不漏：不漏油、不漏水、不漏風、不漏氣、不漏電。1.3現(xiàn)場標牌：在施工現(xiàn)場明顯地點設立周正醒目“四牌三標”，即工程告示牌、責任劃分牌、質(zhì)量原則牌、安全原則牌，保證工期標語、保證安全質(zhì)量標語、保護環(huán)境等宣傳鼓動標語。工程告示牌標寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責任劃分牌應標寫：工程名稱、施工單位、施工負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目的、質(zhì)保辦法；安全告示牌標寫：安全方針、安全目的、安全天數(shù)、安保辦法。在進場道路入口處設立彩門。在場地及營區(qū)周邊插設彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標記牌標寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號、檢查日期、檢查人員姓名。1.4室內(nèi)布置:現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責、工作制度。1.5隊伍形象：施工作業(yè)人員應統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負責人、質(zhì)量、安全檢查人員佩戴紅色袖標。堅守崗位，職責清晰。第二節(jié)環(huán)保2.1環(huán)保組織：集團指揮部應成立環(huán)保領(lǐng)導小組,并配備專職或兼職環(huán)保監(jiān)察員。其職責：對關(guān)于人員進行環(huán)保法律法規(guī)培訓教誨，研究制定工程環(huán)保防止辦法，對實行狀況組織檢查。2.2環(huán)保檢查：開工之前，要認真審查環(huán)保設計辦法與否合理，設計不周之處，及時與設計部門聯(lián)系，補充完善設計。施工過程中，必要做到文明施工，保護施工現(xiàn)成周邊環(huán)境。施工時應盡量采用辦法，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生粉沉、噪聲、振動、廢水、廢料等對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境危害。施工項目工程竣工后，應恢復由于施工受到破壞環(huán)境。2.3環(huán)保驗收：依照合同規(guī)定，督促各項目經(jīng)理部做好環(huán)保關(guān)于施工資料收集和整頓，編制環(huán)保和水保竣工資料，及時報請地方環(huán)保、水保部門進行驗收。產(chǎn)生記錄：制定環(huán)保辦法，檢查記錄。第三節(jié)工程防汛防臺3.1防洪組織：集團指揮部應成立防洪工作領(lǐng)導小組，組長由指揮長擔任。防洪領(lǐng)導小組重要任務：汛期布置防洪工作，下達關(guān)于防洪工作文獻；督促檢查防洪準備工作；組織復查重點防范地段和設施防洪狀況；組織和領(lǐng)導抗洪搶險；研究解決水害善后工作。3.2防洪準備3.2.1汛期到來之前，要結(jié)合工程特點、地理環(huán)境和氣象狀況，制定切實可行防洪方案和抗洪辦法。3.2.2依照防洪方案，對各工點、隊伍駐地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整治。3.2.3對也許發(fā)生洪害險情，制定搶險預案，儲備一定搶險救災物資。3.2.4依照工程特點，對職工進行針對性防洪搶險安全知識教誨，增強全員防洪意識。3.2.5單位每年防洪工作布置于6月10日前報集團公司工程管理部。3.3防洪搶險3.3.1汛期內(nèi)，要堅持晝夜值班制度，加強同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢，及時精確通報氣象、水文狀況。特別對既有線和復線施工要嚴格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，保證行車安全。3.3.2一旦發(fā)生洪害，要及時組織人員趕赴現(xiàn)場組織搶險，值班員應盡快將洪害發(fā)生時間、地點、雨情、水情、災情及搶險狀況調(diào)查清晰，及時上報。3.3.3水害過后，要對搶險剩余材料及時清理，點收入帳，做到工完料凈。對損壞工程、設備、物資等財產(chǎn)，請業(yè)主、監(jiān)理和地方保險部門查看現(xiàn)場，簽任損失狀況，以便索賠。3.3.4汛期過后，應做好防洪工作總結(jié)。于9月底呈報集團公司工程管理部。產(chǎn)生記錄：防洪組織機構(gòu)、下達防洪工作文獻、防洪工作總結(jié)。分派與獎勵制度（不作任何規(guī)定，由各單位自行制定政策）工程例會與施工日記制度項目例會制度凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗收完畢前，均應實行現(xiàn)場施工例會制度。現(xiàn)場施工分包例會、工程例會普通每星期舉辦一次。開會前應提前將召開時間、地點、會議重要內(nèi)容告知參加單位負責人員。工程例會由業(yè)主主持，工程分包會議由施工單位主持。討論關(guān)于問題各方關(guān)于人員均應到場。例會重要內(nèi)容：通報上周工程在質(zhì)量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上成績和關(guān)于問題。指出下周工作任務、籌劃安排及規(guī)定。協(xié)調(diào)解決工程中出既關(guān)于矛盾、問題及困難?，F(xiàn)場例會應認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀要發(fā)到關(guān)于單位。施工例會重要有：工程例會：每周召開一次安全例會：每月召開一次。必要時隨工程狀況告知召開。施組、方案審查會：對施組、較復雜專項施工方案，組織召開。其她專項會議：如中間檢查、驗收會議、質(zhì)量專項會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應依照工程實際狀況，加強監(jiān)控，組織召開。工程日記制度(1)填寫辦法按填寫人負責單位(分單位)工程填寫。(2)填寫內(nèi)容開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級關(guān)于批示；氣候狀況；施工組織，施工辦法，機具配備及使用狀況；。每日完畢重要工程數(shù)量及其質(zhì)量狀況；每日重要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地實驗成果；施工中發(fā)生問題，如變更設計，變更施工辦法，施工與設計不符狀況，以及檢查發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和解決辦法等。3、填寫規(guī)定(1)工程日記是從工程開工到竣工必備資料之一，施工負責人和技術(shù)負責人均應按上述內(nèi)容詳細填寫；(2)填寫內(nèi)容要精確、及時、完整，必要圖表應繪在日記上或用計算紙上繪好后貼在日記上；(3)工程日記不得作其他筆記、記錄使用。分包與勞務管理制度一、分包隊伍在訂立工程合同之前，必要接受總包單位資質(zhì)審查，審查內(nèi)容涉及：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進滬允許證（重點檢查此三證合法性和時效性）、施工允許證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理狀況等。并按規(guī)定認真填寫《上海市政工程承包單位安全資質(zhì)審查書》，由甲、乙雙方上級主管部門和安所有門蓋章后方可生效。二、依照平等、協(xié)商、同步原則，總包單位和安所有門與分包隊伍必要在訂立工程合同同步，訂立《安全合同書》，《安全合同書》要明確雙方在安全生產(chǎn)方面權(quán)利和義務。安所有門依照工程特點，提出針對性安全規(guī)定，分包隊伍在施工中必要嚴格執(zhí)行《安全合同書》中提出各項條款，明確應當承擔責任。三、分包隊伍必要有健全安全保證體系，全面貫徹安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場必要有安全主管領(lǐng)導，管生產(chǎn)必要管安全，同步必要配備專職安全員，依照縱向究竟原則，生產(chǎn)班組必要有兼職安全員，構(gòu)成強有力安全管理網(wǎng)絡，保證整個施工作業(yè)過程順利進行和職工生命安全。四、總包單位施工作業(yè)隊對分包隊伍要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，加強對分包隊伍施工現(xiàn)場安全檢查，及時消除施工作業(yè)中不安全因素。五、分包隊伍在進入施工現(xiàn)場后，必要全面接總包單位對所有作業(yè)人員三級安全教誨和安全技術(shù)交底，嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不準違章指揮。違章作業(yè)，必要服從總包單位施工現(xiàn)場安全管理。六、總包單位必要經(jīng)常性對分包隊伍職工進行安全教誨，提高她們安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向她們傳達和貫徹關(guān)于安全生產(chǎn)文獻、批示，分包隊伍安全主管必要參加施工現(xiàn)場關(guān)于安全會議，布置貫徹，做好現(xiàn)場安全工作。七、分包隊伍安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要經(jīng)常地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整治?？偘鼏挝粚⒍ㄆ诎凑铡妒姓┕ぐ踩珯z查評分原則》進行檢查，分包隊伍對總包單位檢查出來事故隱患，要定人、定期、定辦法貫徹整治工作，不得以種種理由遲延整治。八、分包隊伍特種作業(yè)人員必要持證上崗。特種作業(yè)人員必要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場批準，不得動用現(xiàn)場機械設備。由于施工需要新增長特種作業(yè)人員，可向總包單位安所有門申請代培。九、總包單位安所有門及施工作業(yè)隊必要檢查督促分包隊伍在施工中不得以節(jié)約開支為由削減安全技術(shù)辦法費用。特別是風險性較大作業(yè)例如高空作業(yè)，其安全圍護設施及職工個人防護用品必要按規(guī)定所有到位。十、分包隊伍在施工中必要做好現(xiàn)場文明施工工作。完畢總包單位交給各項文明施工任務，接受總包單位文明施工檢查小組評分考核，對文明施工搞得好分包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定予以獎勵，否則依照考核狀況予以經(jīng)濟懲罰。十三、分包隊伍發(fā)生傷亡事故，應及時上報總包單位，對事故不得隱瞞和虛報。接受事故調(diào)查小組調(diào)查和解決，執(zhí)行《安全合同書》中規(guī)定關(guān)于條款。做好“三不放過”工作，避免事故重復發(fā)生。十四、依照施工特點。分包隊伍職工增減狀況必要準時書面告知總包單位關(guān)于部門。不準招收童工、盲流人員、殘疾人員及其她不適應施工作業(yè)人員，提高人員素質(zhì)，保證施工安全。項目組織協(xié)調(diào)制度一、組建最佳總承包項目班子，適應總承包管理規(guī)定依照本工程總承包管理需要及咱們經(jīng)驗，配備由18人左右構(gòu)成管理項目班子，項目班子和施工隊伍大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富技術(shù)骨干，管理班子組織體系和人員配備突出注意加強指引、協(xié)調(diào)和管理能力。二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好施工條件施工管理準備工作是非常重要，重要有施工現(xiàn)場調(diào)查；制定施工規(guī)劃；編制完善施組；控制樁復測；全面掌握設計狀況，理解設計意圖，制定出圖籌劃；材料設備調(diào)查、組織及采購；認真選取好分包隊伍等，為開展施工打下良好基本。另一方面編制審核預算，貫徹分包單價，依照總工期規(guī)定，依照施工條件及施工進度規(guī)定制定分項實行籌劃，并提出有力辦法，從籌劃上全面進行平衡協(xié)調(diào)，做到目的明確，辦法夯實，實行有效。三、制定和貫徹各項規(guī)章制度項目全體人員須按職責熟悉并理解業(yè)重規(guī)定和關(guān)于制度、規(guī)范、合同中各項條款和附件，并制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、物質(zhì)設備、安全、竣工資料、安全治安、文明施工等管理辦法，認真予以貫徹和執(zhí)行。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強化籌劃管理，依照總進度規(guī)定，針對施工實際及時修正籌劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點控制，使籌劃管理處在最佳狀態(tài)。建立周工程例會制度，工程狀況及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，并建立總結(jié)制度。四、制定周密施工方案，最大限度地運用各種資源，發(fā)揮科學技術(shù)巨大作用，合理組織施工。五、貫徹“GB/T19001-質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”和“ISO28001職業(yè)健康安全管理體系”原則，提高我單位管理水平。六、對各分包單位協(xié)調(diào)對擬選定分包單位予以考察，并采用競爭錄取辦法，使所選取分包單位（含供應廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程總合同規(guī)定。分包單位所選用設備、材料必要征得總包和監(jiān)理工程師審定。各分包單位應嚴格按施工總進度和施工組織設計規(guī)定，編制實行進度籌劃和施工方案，建立質(zhì)保體系，保證總目的實現(xiàn)。分包單位嚴格按總承包制定總平面布置圖“按圖就位”，且按項目經(jīng)理部制定現(xiàn)場原則化組織施工。分包單位進場前均與總包訂立工程發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查貫徹分包單位責任、義務，并嚴格追究分包單位失誤。項目經(jīng)理部組織指揮各分包單位科學合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生各類矛盾，以合同中明確責任，盡量地減少、減少施工中浮現(xiàn)責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。信息管理制度一、必要認真收集施工過程中各類信息、數(shù)據(jù)，做到真實、精確地反映施工實際狀況。二、對收集到信息要通過濃縮加工，加工后信息要符合信息管理實際需要。三、對施工過程中信息分類：項目基本狀況信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參加建設各單位概況；施工合同等。實際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項目竣工驗收、考核評價信息等各種指令、決策方面信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，公司重大決定、項目決策等信息。四、信息數(shù)據(jù)經(jīng)技術(shù)管理人員篩選、分類后，經(jīng)項目經(jīng)理簽認方可上網(wǎng)。五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析信息，定期編寫報告、上網(wǎng)，供關(guān)于領(lǐng)導和部門決策。六、信息發(fā)布、貯存必要專人負責、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后解決工作，項目經(jīng)理必要定期對信息管理工作進行檢查考核。附錄：上海市軌道交通楊浦線（M8線IX標段）車站險情解決預案編制：佘佳貝復核：郭亮審核：朱雁飛上海隧道工程股份有限公司第一項管部M8線IX標項經(jīng)部二〇〇三年五月上海市軌道交通楊浦線（M8線IX標段）車站險情解決預案上海軌道交通楊浦線（M8線）土建工程IX標段由上海隧道工程股份有限公司第一項目管理部承建。本標段為兩站三區(qū)間，涉及復興路車站及陸家浜路車站、復興路站～淮海路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、復興路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程、西藏南路站～陸家浜路站區(qū)間隧道及旁通道土建工程，工程造價為3.48億元。復興路車站位于西藏南路復興路路口，車站走向為沿西藏南路道路中心線以西布置，橫穿復興路。車站全長209.3米，端頭井寬26.2米，挖深約為17.7米，為地下二層（換乘段地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺車站，共設有4個出入口及2座風井。陸家浜路車站位于西藏南路陸家浜路路口，車站走向為沿西藏南路布置，橫跨陸家浜路。車站全長202.1米，端頭井寬25.8米，挖深約為17.2米，為地下二層（局部地下三層）兩柱三跨鋼筋砼現(xiàn)澆島式站臺車站，共設有4個出入口及2座風井。復興路站～淮海路站區(qū)間隧道單向推動長度為821.973米；復興路站～陸家浜路站區(qū)間隧道單向推動長度為590.582米；陸家浜路站～西藏南路站區(qū)間隧道上行線推動長度為871.744米，下行線推動長度為938.364米。區(qū)間隧道均采用Φ6400土壓平衡盾構(gòu)推動施工。一、在基坑開挖時，始終嚴格按照如下規(guī)定進行：1、嚴格按設計施工各類地基加固辦法，以保證坑內(nèi)外上體穩(wěn)定，安排合理降水辦法，減少對環(huán)境影響。2、嚴格準時空效應原則和“22條”組織基坑開挖，作到單元開挖，單元整體支撐。安排合理施工設備，對于每一單元開挖作到“中央開挖，兩側(cè)留土”。改進支撐預應力系統(tǒng)，作到每一單元整體施加預應，以便復加軸力；在斜支撐焊接施工中采用裝配式牛腿取代焊接式牛腿，以縮短支撐安裝時間，從而減少槽壁變形量。3、嚴格基坑開挖放坡坡度，暫時邊坡放坡坡度不不大于1：2，構(gòu)造分段處相對放置時間較長縱坡，其放坡坡度不不大于1：3。4、對放置時間較長縱坡，需對坡面采用薄膜進行隔水解決。在開挖過程中加強對坡面觀測，發(fā)現(xiàn)裂縫及時封填。5、控制基坑開挖嚴格按照“上海地鐵基坑工程施工規(guī)程”規(guī)定執(zhí)行，充分應用“時空效應”理論，進行分段、分層、對稱、均衡、限時開挖。6、分段和度不不不大于25米，每小段寬度不不不大于6米，每層挖深至同層支撐頂面，然后抽槽挖深至支撐底面，限時安裝支撐并施加預應力，無支撐暴露時間控制在24小時以內(nèi)。二、以上各項辦法在普通季節(jié)嚴格貫徹之外，在雨季或冬季降雪等不利施工時期內(nèi)，也許會由于暴雨、長時間雨雪等因素導致基坑土坡不穩(wěn)，甚至也許引起滑坡等。在這個時期，咱們在嚴格按照基坑開挖規(guī)定進行施工外，還將采用如下辦法加強對基坑兩側(cè)民房和管線監(jiān)測、保護，以保證基坑和周邊環(huán)境安