易地搬遷施工組織設(shè)計樣本

施工技術(shù)方案編制闡明編制內(nèi)容及范疇本施工組織設(shè)計供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計重要根據(jù)，咱們將在此基本上作恰當(dāng)增補和修正。本施工組織設(shè)計內(nèi)容涉及項目組織管理、機構(gòu)設(shè)立、施工布置、施工目的、人力及機械配備、重要工程施工方案和辦法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工全過程組織管理辦法。編制根據(jù)根據(jù)第二標(biāo)段：德欽縣云嶺鄉(xiāng)斯農(nóng)村支拉易地搬遷項目給水、排水、雨水、截洪溝、水池及道路工程招標(biāo)文獻。根據(jù)第二標(biāo)段：德欽縣云嶺鄉(xiāng)斯農(nóng)村支拉易地搬遷項目給水、排水、雨水、截洪溝、水池及道路工程設(shè)計圖紙。根據(jù)國家關(guān)于施工驗收規(guī)范、原則及施工管理制度，有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)性文獻。本公司內(nèi)部質(zhì)量文獻、管理制度及其他關(guān)于文獻。編制原則堅持“高起點、高原則、嚴(yán)規(guī)定”原則。貫徹執(zhí)行國家、省市關(guān)于部門以及公司各種制度、規(guī)定、原則。針對該工程特點，結(jié)合實際，科學(xué)合理安排施工籌劃，選取合理施工機械，組織持續(xù)、均衡而緊湊施工，保證工期。施工布置施工布置是本施工組織設(shè)計之綱，涉及施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、施工流程等，是指引本工程綱要。施工總體布置（1）、積極配合建設(shè)單位、本地政府、環(huán)衛(wèi)及關(guān)于管理部門工作。提前做好現(xiàn)場管線調(diào)查、物探工作，為開工前各項準(zhǔn)備工作創(chuàng)造條件，努力減少施工期間對周邊地區(qū)干擾和影響。（2）、除選派精干經(jīng)營管理和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)班子外，還需配備涉及測量、鋼筋、模板、混凝土、管道安裝、設(shè)備、電氣、通訊等方面專業(yè)現(xiàn)場骨干技術(shù)人員。（3）、提邁進行前期施工準(zhǔn)備工作，涉及理解和熟悉本地施工環(huán)境和市政環(huán)境，與業(yè)主洽談需由本地政府負(fù)責(zé)暫時電、道路、拆遷、除礙、征地等等本地政府配合項目，同步開始準(zhǔn)備本地材料、設(shè)備詢價采購等工作，為工程按期開創(chuàng)造良好條件。（4）施工順序本工程總體分構(gòu)筑物及排水管道二某些工程。各分部施工總體施工順序如下：檢查井工程：施工準(zhǔn)備→測量放線→土方開挖→墊層施工→構(gòu)筑物工程→土方回填→竣工驗收。管道工程：施工準(zhǔn)備→測量放線→溝槽開挖→管道基本→管道安裝→土方回填→閉水實驗→消毒清洗→竣工驗收。施工組織與協(xié)調(diào)人力組織依照工程特點，除選取項目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗施工隊伍，擬投入一種土石方作業(yè)隊和一種土建施工隊和一種安裝施工隊分別進行土石方、道路恢復(fù)、土建工程及管道設(shè)備安裝等工程施工。機具組織依照工程需要，一方面要貫徹重要施工機具如汽車載重機等，這些將在我單位調(diào)配貫徹，材料運送，自備運送車輛和小型機械隨施工隊伍一起貫徹。施工準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前依照場地實際狀況，對施工現(xiàn)場進行合理布置。在工程實行前，制定詳細大型機具使用及進退場籌劃，主材及周邊材料生產(chǎn)、加工、堆放、運送籌劃，同步制定以上籌劃詳細實行方案，實行科學(xué)文明管理。在籌劃執(zhí)行中,工程部負(fù)責(zé)組織階段性定期檢查監(jiān)督，保證平面管理籌劃實行。重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運送、料具堆放場地管理調(diào)節(jié)、機具、機械進退場狀況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。技術(shù)準(zhǔn)備組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，盡量把設(shè)計圖紙上疑問解決在施工之前。修訂和編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報業(yè)主承認(rèn)。嚴(yán)格按關(guān)于程序，組織技術(shù)交底，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程技術(shù)要點、設(shè)計意圖和施工技術(shù)規(guī)范內(nèi)容。機具準(zhǔn)備施工機具詳見附表：重要施工機械設(shè)備需用籌劃。物資準(zhǔn)備重要材料設(shè)備，要先根據(jù)業(yè)重規(guī)定貫徹貨源，再按籌劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進現(xiàn)場。其中鋼材、水泥將采用產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽好廠家產(chǎn)品。本工程所需所有材料在進場前均須通過嚴(yán)格質(zhì)量檢查，不合格材料一律不得進入施工現(xiàn)場。同步做好材料保護工作，以防材料在施工現(xiàn)場浮現(xiàn)損壞或損耗現(xiàn)象。人員準(zhǔn)備勞動力需要籌劃表詳見附表。成本控制1、質(zhì)比價采購工程材料，減少材料采購成柱。2、細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好籌劃用料，減少材料損失，減少材料耗用成本。3、做好機具設(shè)備管理、使用、維護，加強機具使用籌劃、減少現(xiàn)場停留時間，減少機具使用費。4、加強勞動力管理，合理安排人員進出場，加強勞動紀(jì)律，提高機械化作業(yè)水平，減少人工費用開支。合理布置現(xiàn)場暫時設(shè)施及施工用水、用電，節(jié)約暫時設(shè)施開支。6、精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復(fù)作業(yè)。7、半成品保護及現(xiàn)場文明施工，減少工程竣工后垃圾清理費用。8、做好竣工檢查及竣工資料收集、整頓和竣工圖描繪，抓好安裝收尾工作，保證一次交驗合格，減少管理費用開支。9、合理開支行政辦公費用。10、加強工具、設(shè)備使用管理，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。11、做好技術(shù)超前工作，以免因技術(shù)、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾導(dǎo)致經(jīng)濟損失。項目經(jīng)理及項目管理人員配備項目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)辦法咱們將按項目法施工原則選派精干得力人員構(gòu)成合格項目班子進駐現(xiàn)場，代表本公司全面履行承包合同。

組織管理機構(gòu)-擬投入本工程項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部技術(shù)質(zhì)量部物質(zhì)供應(yīng)部經(jīng)營預(yù)算部綜合管理部微機室施工作業(yè)隊各施工作業(yè)班組項目部重要成員及各部門職責(zé)項目經(jīng)理對總公司直接負(fù)責(zé)，代表公司全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項目部與總公司關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財、物組織管理與控制。項目副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場施工，主管工程部尋常工作，對施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。項目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機室，負(fù)責(zé)組織關(guān)于人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計和施工方案編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機管理和檔案管理。工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進度籌劃、季、月、周籌劃編制和貫徹，負(fù)責(zé)編制材料和機具設(shè)備使用籌劃，貫徹安全辦法，保證安全生產(chǎn)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，重要涉及組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和實驗檢查、微機管理、工程技術(shù)復(fù)核、隱藏驗收、質(zhì)量籌劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢查與評估、施工技術(shù)檔案等工作。物資供應(yīng)部依照工程部門提出規(guī)定，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具籌劃、采購、供應(yīng)和管理工作。經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，涉及公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。資料室負(fù)責(zé)資料管理、文獻信息解決、貯存及檔案管理工作。

工程質(zhì)量承諾及保證辦法質(zhì)量承諾保證本工程質(zhì)量達到一次性驗收合格原則，如達不到一次性驗收合格，除返工至驗收合格外投標(biāo)函附錄規(guī)定支付質(zhì)量違約金。質(zhì)量保證辦法質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在規(guī)定（或需要）特性總和”。我司將嚴(yán)格按照規(guī)范化質(zhì)量體系文獻進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程目。工程施工質(zhì)量目的質(zhì)量目的：保證工程一次驗收合格。施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是保證工程施工質(zhì)量重要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師（質(zhì)量部經(jīng)理）各施工班組各種材料采購員施工工長質(zhì)量檢查部門施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)人項目生產(chǎn)副經(jīng)理項目后勤副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)監(jiān)督員進行全面檢查監(jiān)督

施工質(zhì)量管理體系圖工程質(zhì)量工程質(zhì)量項目經(jīng)理業(yè)主技術(shù)部門質(zhì)量檢查工程部門施工過程質(zhì)量保證辦法質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證辦法產(chǎn)品總公司監(jiān)理

施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制核心，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定作用。施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是保證工程質(zhì)量保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》(附后)質(zhì)量管理職責(zé)依照質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a.項目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量籌劃和施工組織設(shè)計編制、實行及修改工作，組織制定項目其她各項規(guī)劃、籌劃。對工程項目成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等尋常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配備并組織貫徹項目各種資源，按質(zhì)量體系規(guī)定組織項目施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間關(guān)系。b.項目總工程師職責(zé)。組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至關(guān)于部門和人員，擬定施工核心過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指引書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，解決設(shè)計變更關(guān)于事宜，負(fù)責(zé)項目技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品解決，編制技術(shù)解決方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評估，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料收集、整頓和歸檔及記錄技術(shù)選用。c.項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)。項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指引書等進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布質(zhì)量檢查評估原則和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量原則狀況有現(xiàn)場解決權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定解決方案，并驗正方案實行效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權(quán)。e.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目質(zhì)量籌劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和貫徹各項技術(shù)管理制度和辦法。參加不合格品、不合格項分析會，負(fù)責(zé)各項檢查和實驗，對的選取取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過程測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、記錄、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文獻資料、質(zhì)量記錄管理和控制。f.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)籌劃、檢查生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工實行，解決好施工生產(chǎn)進度與質(zhì)量問題，貫徹好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文獻和資料控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、記錄技術(shù)推廣應(yīng)用等要素文獻貫徹實行。g.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到規(guī)定施工內(nèi)容，督促其整治。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指引書重要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均環(huán)繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴(yán)格控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》。施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運用科學(xué)管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設(shè)立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)質(zhì)保體系，才干真正達到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運作必要以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制體系設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、實行、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量保證。a.以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應(yīng)分項工程質(zhì)量目的籌劃，這個分項目的籌劃應(yīng)使在項目參加項目管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。b.在目的籌劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)工作原則在施工班組實行，在施工工程中進行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。c.在實行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工中不浮現(xiàn)類似問題。d.在實行完畢后，對成型建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同問題進行不同解決方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再依照這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)保證a.項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分注重施工質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常，支持關(guān)于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項活動。b.強有力質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系中堅力量。c.提供必要資金，添置必要設(shè)備，以保證體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。d.制定強有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)。e.每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進行解決和解決。f.全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達到一種新高度。施工質(zhì)量控制體系貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是環(huán)繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行，任何一種環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工質(zhì)量達不到相應(yīng)規(guī)定，故在質(zhì)量保證籌劃中，對這施工過程中五大要素質(zhì)量保證辦法必要予以明確地貫徹。a.人因素施工中人因素是核心，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心好壞將直接影響到本工程施工質(zhì)量。故對于“人”因素質(zhì)量保證辦法重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評估來保證人員素質(zhì)。在進場前，咱們將對所有施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要培訓(xùn)，核心部位必要持有有效上崗證才干上崗。在管理層積極推廣計算機廣泛應(yīng)用，加強當(dāng)代信息化推廣，在勞務(wù)層，對某些重要崗位，必要進行再培訓(xùn)，以達到更高規(guī)定。在施工中，咱們即要加強人員管理工作，又要加強人員評估工作，人員管理及評估工作應(yīng)是對項目全體管理層及勞務(wù)層，實行層層管理、層層評估方式進行。進行這兩項工作目的在于使進入現(xiàn)場任何人在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。b.“機”因素進入當(dāng)代施工管理，機械化限度提高為工程更快、更好完畢創(chuàng)造了有利條件，但機械對施工質(zhì)量影響亦越來越大，故必要保證機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場此前必要對施工機械進行一次全面保養(yǎng)，使施工機械在使用此前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必要對其進行良好養(yǎng)護、檢修。在施工過程中咱們將制定機械維護籌劃表，以保證在施工過程中所有施工機械在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。c.“物”因素材料是構(gòu)成本工程最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量最基本單位，故材料采用優(yōu)劣將直接影響到本工程內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩币蛩厥亲罨疽蛩?。為保證“物”質(zhì)量，咱們必要從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合貫徹。d.“環(huán)”與“法”因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工辦法，在本工程施工建設(shè)中，必要運用合理施工流程，先進施工辦法，才干更好、更快完畢本工程建設(shè)任務(wù)。在本《施工組織設(shè)計》中咱們已對施工流程及施工辦法作了簡介，其具備先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中關(guān)于內(nèi)容進行全面地貫徹才是保證本工程施工質(zhì)量核心，只有建立良好實行體系、監(jiān)督體系才干即既定設(shè)想完畢本工程施工任務(wù)。施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系詳細貫徹，其重要是對施工各階段及施工中各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達到施工質(zhì)量目的規(guī)定。施工階段質(zhì)量控制辦法施工階段質(zhì)量控制辦法重要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分某些項工程施工進行有效階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動開始邁進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，重要是建立完善質(zhì)量合格證體系，編制《質(zhì)量保證籌劃》，制定現(xiàn)場各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)檢查籌劃。進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并依照本工程特點擬定施工流程、工藝和辦法。對本工程將要采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范疇。檢查現(xiàn)場測量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物定位線及高程水準(zhǔn)點等。b.事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進行質(zhì)量控制，是核心。重要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量因素都納入管理范疇。及時檢查和審核質(zhì)量記錄資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量核心問題進行解決和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度貫徹，對達不到質(zhì)量規(guī)定前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合規(guī)定為止。對完畢分某些項工程，按相應(yīng)質(zhì)量評估原則和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同步對施工中浮現(xiàn)特殊狀況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替代工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。c.事后控制階段事后控制是指對施工過產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定評估原則和辦法，對完畢單位工程進行檢查驗收。整頓所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。施工要素質(zhì)量控制辦法a.施工籌劃質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進度籌劃、階段性進度籌劃、月施工進度籌劃等控制籌劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量平衡，合理安排施工工序和施工籌劃，合理配備各施工段上操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序輪流作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量前提下，充分發(fā)揮人主觀能動性，把工期抓上去。項目部全體人員在施工前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，理解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟作業(yè)指引書，在保證安全質(zhì)量前提下，編制每周、每月直至整個總進度籌劃各大小節(jié)點施工籌劃，并保證其保質(zhì)保量地完畢。b.施工技術(shù)質(zhì)量控制施工技術(shù)先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、理解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同步，依照實際圖紙規(guī)定，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采用相應(yīng)技術(shù)辦法、新施工工藝才干達到保證質(zhì)量目內(nèi)容進行摘錄，并組織關(guān)于人員進行進一步研究，編制相應(yīng)作業(yè)指引書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上保證，并在實行工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指引書前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，貫徹質(zhì)量保證籌劃，質(zhì)量目的籌劃、特別是對某些施工難點、特殊點、更應(yīng)貫徹到班組每一種人，并且應(yīng)讓她們理解本次交底施工流程、施工進度、圖紙規(guī)定、質(zhì)量控制原則，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按規(guī)定施工，杜絕質(zhì)量問題浮現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），依照經(jīng)審批后施工組織設(shè)計、施工方案，作業(yè)指引書，對本工程施工流程、進度安排、質(zhì)量規(guī)定以及重要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種技術(shù)交底。c.施工操作中控制辦法施工操作人員是工程質(zhì)量直接責(zé)任者，故從施工操作人員素質(zhì)以及對她們管理均要嚴(yán)格規(guī)定，對操作人員加強質(zhì)量意見同步，加強管理，以保證操作過程中質(zhì)量規(guī)定。一方面，對每個進入項目施工人員，均規(guī)定達到一定技術(shù)級別，具備相應(yīng)操作技能，特殊工種必要持證上崗。對每個進入現(xiàn)場勞動力進行考核，同步，在施工中進行考察，對不合格人員堅決退場，以保證操作者自身具備合格技術(shù)素質(zhì)。另一方面，加強每個施工人員質(zhì)量教誨，提高她們質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為她們解決施工難點，進行質(zhì)量原則測試，隨時指出達不到質(zhì)量規(guī)定及原則部位，規(guī)定操作者整治。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。d.施工材料質(zhì)量控制辦法物資采購：施工材料質(zhì)量，特別是用于構(gòu)造施工材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程構(gòu)造安全，因而材料質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件，為保證工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場合需材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購物質(zhì)，進行嚴(yán)格質(zhì)量檢查控制。重要采用辦法如下：采購物資必要在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)采購，如所需材料在合格材料供應(yīng)商范疇內(nèi)不能滿足，就要進行對其她廠家評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品采購原則。將所采購物資分A、B類，材料必要提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》，并在規(guī)定期限內(nèi)進行復(fù)試合格后方可入場。某些材料還要有《準(zhǔn)用證》及使用闡明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理部門及吸取關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評估卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對于選定材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性：為了保證本工程使用物資設(shè)備、原材料、半成品、成品質(zhì)量，防止使用不合格品，必要以恰當(dāng)手段進行標(biāo)記，以使追溯和更換。鋼筋：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報告，原材必要有規(guī)格，鋼號等標(biāo)記成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標(biāo)記。水泥：必要有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必要分類堆放，掛牌標(biāo)記。砂石：復(fù)試報告合格，入場必要分規(guī)格插牌標(biāo)記。其他材料必要有合格證其包裝必要有出廠標(biāo)記。所有混凝土砂漿試塊必要標(biāo)明工程部位、澆筑時間和強度級別。所有標(biāo)記均應(yīng)建立臺帳，作好記錄，以備有追溯性。e.施工中計量管理保證辦法計量工作在整個質(zhì)量控制中是一種重要環(huán)節(jié)，在計量工作中，咱們將加強各種計量設(shè)備檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)），按我單位計量管理文獻進行周檢管理。同步，按規(guī)定對各操作程序繪制相應(yīng)計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家計量規(guī)定規(guī)定，使整個計量工作完全受控，從而保證工程施工質(zhì)量。

施工重要工序排水管道安裝定位放線組織測量技術(shù)人員按河口區(qū)規(guī)劃局提供測量控制點進行復(fù)測，復(fù)核無誤后建立工程測量控制網(wǎng)，對工程進行點面相結(jié)合測量控制。進行施工放樣測量，定出管道及井位置并定出水準(zhǔn)點作為整個工程控制點。每次測量均要閉合，嚴(yán)格控制閉合誤差。管道放線根據(jù)樁號與中心線相對位置距離定位。施工測量容許偏差應(yīng)符合下表規(guī)定：施工測量容許偏差項目容許偏差水準(zhǔn)測量高程閉合差平地±20L0.5(mm)山地±6n0.5(mm)導(dǎo)線測量方位角閉合差±40n0.5(″)導(dǎo)線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/5000注：1.L為水準(zhǔn)測量閉合路線長度（km）；2.n為水準(zhǔn)或?qū)Ь€測量測站數(shù)。溝槽開挖溝槽開挖前應(yīng)規(guī)定各關(guān)于管線部門提供地下管線狀況，并結(jié)合人工開挖勘察，確認(rèn)無誤后方可進行施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)管線位置后應(yīng)做好清晰標(biāo)志以保護好地下管線。在開挖前，溝槽斷面、開挖順序和堆土位置由現(xiàn)場施工員詳細交底。開挖時進行放坡開挖，邊坡1:0.75，采用挖掘機開挖，人工配合。堆土線距邊線1.0m，不得掩埋測量標(biāo)志和阻礙交通；機械挖土至設(shè)計標(biāo)高+20cm后改用人工挖土，不得超挖。槽底高程容許偏差：開挖土方為±20mm要分段開挖，以防止土方塌方浮現(xiàn)安全事故。溝槽必要平直，雙溝槽深度為≥0.8米，寬1.5米，單溝槽深度為≥0.8米，寬1.0米。在挖土過程中管理人員應(yīng)在現(xiàn)場指揮并應(yīng)經(jīng)常檢查溝槽凈空尺寸和中心位置，保證溝槽中心偏移誤差符合規(guī)范規(guī)定。施工時須設(shè)立排水溝和集水井，用碎石填充，以保證開挖溝槽不被雨水浸泡而導(dǎo)致質(zhì)量問題。本地下水浮現(xiàn)時或遇雨天時，應(yīng)進行施工降水以保證干槽施工。管道安裝工程管材選用1、本工程截污管道采用明挖施工，管材選用PE鋼帶增強管。2、PE鋼帶增強管安裝前應(yīng)進行管材外觀質(zhì)量檢查，規(guī)定如下：管材顏色應(yīng)一致、無色澤不均及分解變色現(xiàn)象；管材內(nèi)外壁應(yīng)光滑、平整、無汽泡、無裂口、無明顯痕跡和凹陷；管材端面應(yīng)平整，并垂直于軸線；管材不得有異向彎曲，直線度公差應(yīng)不大于3‰；管材應(yīng)完整無損、澆口、溢邊應(yīng)修平整，內(nèi)外表面光滑、無明顯裂紋。經(jīng)外觀質(zhì)量檢查不合格者不得使用。施工原則管道在管底標(biāo)高和管基質(zhì)量檢查合格后，所用管材、管道配件及其材料經(jīng)抽樣檢查（按根或件數(shù)10％）合格后，方進行鋪設(shè)，并按如下原則進行實行：（1）管道基本、開挖、回填、管道與檢查井接駁等均按《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》進行施工。（2）管道施工測量、降水、開槽、溝槽支撐和管道交叉解決等技術(shù)規(guī)定，按現(xiàn)行國標(biāo)《給水排水管道施工及驗收規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。（3）管道接頭，按規(guī)范規(guī)定DN500內(nèi)PE鋼帶增強管采用彈性密封圈柔性接頭。（4）管道敷設(shè)在原狀土地基或經(jīng)開槽后解決回填密實地層上，管道基本采用砂礫墊層基本。（5）溝槽底凈寬度，按管外徑兩側(cè)各加0.55m工作面計算寬度。開挖溝槽，嚴(yán)格控制基底高程，基底設(shè)計標(biāo)高以上0.2～0.3m原狀土，在鋪管前人工清理至設(shè)計標(biāo)高。（6）管道安裝完畢后按《埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管構(gòu)造排水管道工程技術(shù)規(guī)程》進行閉水實驗。（7）管道安裝驗收合格及時回填，先回填到管頂以上一倍管徑高度，溝槽回填從管底基本部位開始到管頂0.5m范疇內(nèi)人工回填。（8）從管底到管頂0.5m如下范疇內(nèi)溝槽回填材料采用石屑。（9）溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同步對稱回填，保證管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生移位，必要時可以對管道采用限位辦法。（10）回填土壓實度應(yīng)滿足《埋地高密度聚乙烯雙壁波紋管構(gòu)造排水管道工程技術(shù)規(guī)程》中規(guī)定。（11）所有排污管材及其配件均須符合設(shè)計圖紙及國家規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定，出廠廠家產(chǎn)品合格證書及壓力實驗，經(jīng)檢查合格后方可使用。

施工工藝流程1、施工工藝流程圖見下圖：基坑支護基坑降水基坑支護基坑降水基坑排水沉降觀測施工準(zhǔn)備測量放線基坑支護坑槽土方開挖管道吊裝鋪設(shè)坑槽底部平順填筑管道墊層管井連接管道閉水實驗分項驗收檢查驗收管道集合料回填收尾工作檢查驗收檢查驗收檢查驗收溝槽檢查驗收溝槽開挖完畢后，進行檢查驗收。檢查項目涉及開挖斷面、槽底標(biāo)高、軸線位置、溝槽邊坡等。溝槽開挖容許偏差和檢查辦法見下表：序號項目容許偏差（mm）檢查頻率檢查辦法范圍點數(shù)1槽底高程0，-30兩井之間3用水準(zhǔn)儀測量2槽底中線每側(cè)寬度不不大于規(guī)定6掛中心線用尺量每側(cè)3點3溝槽邊坡不不大于規(guī)定6用坡度尺檢查每側(cè)計3點管道鋪設(shè)基本規(guī)定1、下管前，先清除管坑內(nèi)雜物，加固基坑支撐，排除基坑內(nèi)積水，然后在平基上彈放管道中線，復(fù)核平基面標(biāo)高。2、管材應(yīng)附有出廠合格證，安裝前檢查管外觀質(zhì)量，不使用有裂縫、蜂窩現(xiàn)象管材。3、依照管徑大小和現(xiàn)場狀況，采用人力下管和吊車下管相結(jié)合。下管時應(yīng)將管道排好，然后對線校正，嚴(yán)格控制中線和標(biāo)高，自下游向上游進行下管，并用中心線法或邊線法控制管道中線和高程。4、管道穩(wěn)定后，應(yīng)再復(fù)核一次流水位高程，使管道縱坡符合設(shè)計規(guī)定后方可進行下一工序施工。排水管鋪設(shè)1、管道裝卸HDPE雙壁波紋管重要采用機械裝卸，裝卸時應(yīng)采用柔韌性好皮帶、吊帶或吊繩進行安裝，不得采用鋼絲繩和鏈條來裝卸或運送管道。管道裝卸時采用兩個支撐吊點，其兩支撐吊點位置宜放在管長四分點一處，以保持管道穩(wěn)定。在管道裝卸過程中應(yīng)防止管道撞擊或摔跌，特別應(yīng)注意對管端保護，如有擦傷應(yīng)及時與供應(yīng)方聯(lián)系，以便妥善解決。2、管道運送：短距離搬運，不應(yīng)在堅硬不平地面或石子地面上滾動，以防損傷管道。3、管道進場檢查管道運到現(xiàn)場，可采用目測法，對管道與否有損傷進行檢查，并做好記錄與驗罷手續(xù)，同步按規(guī)定見證取樣送檢。如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應(yīng)將該管道與其他管道分開，及時告知管道供應(yīng)方進行檢查，分析因素并作出鑒定以便及時妥善解決。4、管道存儲當(dāng)管道直接放在地上時，規(guī)定地面平整，不能有石塊和容易引起管道損壞尖利物體，要有防止管道滾動辦法。管道堆放時，管道兩側(cè)用木楔或木板擋住。堆放時注意底層管道承重能力，變形不得不不大于5%。PE鋼帶增強管最高使用溫度為45℃管道存儲過程中，應(yīng)嚴(yán)格做好防火辦法，禁止在管道附近有長期明火。5、管道安裝管節(jié)安裝從低處開始，使接頭面向上游，每節(jié)涵管應(yīng)與墊層或基座緊貼。敷設(shè)完畢必要清理管內(nèi)雜物。管道安裝經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，中間檢查井穿插同步施工。回填石屑應(yīng)在兩側(cè)管腔同步對稱進行，用水沖并配合打夯機夯實，滿足壓實度規(guī)定。6、下管考慮到管徑較大狀況，擬定使用機械將管道放入溝槽。下管時采用軟帶吊具，平穩(wěn)下溝，不得在溝壁與溝底激烈碰撞，以防管道損壞。同一批次產(chǎn)品下管時按廠家提供管段編號順序下管。管道回填水壓實驗前，除接口外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不不大于0.5m；水壓實驗合格后，及時回填別的某些。敷管完畢后，管道頂部鋪15cm厚砂土墊層，底至管頂以上0.5m范疇內(nèi)，用細粒土回填，不得具有有機物及不不大于50mm磚石等硬塊；每層虛鋪15cm，人工夯實夯實。密實度為：胸腔某些不不大于95%，管頂以上0.5m范疇內(nèi)不不不大于85%。管頂0.5m以上某些回填采用蛙式打夯機，每層虛鋪25cm，密實度不不大于90%?；靥詈螅瑮壴\至制定渣場，人工平整、清理場地。鋼筋混凝土檢查井施工測量放線1、測量交樁后，及時設(shè)立栓樁，并做明顯保護辦法。按各構(gòu)筑物設(shè)計坐標(biāo)各放出定位樁，用白灰劃出各構(gòu)筑物輪廓線，并核對各構(gòu)筑物之間有關(guān)位置。2、現(xiàn)場設(shè)立施工暫時水準(zhǔn)點，視距不超過50m為宜暫時點、輸水管線依照設(shè)計圖給定中線位置，直線段每隔200m左右設(shè)立中線控制樁，折點位置加設(shè)中心控制樁，沿管線走向布置導(dǎo)線，導(dǎo)線平均邊長250m,距離2.4Km左右與高檔點相連。導(dǎo)線點上引測臨水準(zhǔn)點在管線施工前，所有控制樁、導(dǎo)線、水淮需經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計人員確認(rèn)后來方可使用。導(dǎo)線點做為管線放線及管線竣工測量根據(jù)。導(dǎo)線點上引測暫時水準(zhǔn)點做為管線放線及管線竣工測量根據(jù)。土方施工側(cè)邊坡1：0.5，表面拍平，土上方挖截流溝，將雨水分流?；娱_挖按構(gòu)造施工順序進行，所挖出土方為弱膨脹土，將回填道路路基及構(gòu)造物以外不受力部份，合理運用。機械挖土只挖至設(shè)計標(biāo)高以上200mm，余下土方由人工清底平整，決不容許超挖，如有超挖現(xiàn)象，及時停止。超挖某些地基會同設(shè)計監(jiān)理解決。人工清底某些如不能及時進行下道工序，應(yīng)停止進行，以保護基底不受擾動?；走_到設(shè)計標(biāo)高后，及時請監(jiān)理驗收，并隨及進行下道工序，未經(jīng)驗收基底決不容許進行下道工序。回填土前，清除基坑內(nèi)有機雜物及積水。還土應(yīng)在構(gòu)造四周均勻分層回填，層層夯實，密實度達96%。基坑無論是開挖還是回填土，都應(yīng)持續(xù)進行，既爭取時間，又防止基底遭到破壞或邊坡塌方。模板施工各重要構(gòu)造模板設(shè)計。為確混凝土構(gòu)造物施工質(zhì)量和進度，構(gòu)造施工重要采用鋼模板和大型膠合板及其相配套支承系統(tǒng)，局部用木模板。鋼模板使用前，依照構(gòu)造形狀與尺寸進行配板設(shè)計，準(zhǔn)備足夠不同規(guī)格鋼模板與配件，未經(jīng)修復(fù)鋼模板與配件不得使用。鋼模板表面要平整，清理銹蝕等雜物，涂刷脫模劑，以保證混凝土構(gòu)造表面光滑平整，顏色一致。鋼模板安裝前，應(yīng)設(shè)定一種安裝測量控制點，以利模板組裝精確順利地進行。在構(gòu)造底板混凝土澆筑中按池壁模板設(shè)計斜撐底部固定點預(yù)埋鐵件，切勿漏掉。在池壁底部位置，混凝土底板上要創(chuàng)造立鋼模板有利條件。鋼模板安裝要邊就位，這較正，邊設(shè)連接件。墻模板安裝中還應(yīng)隨時支撐固定，防止傾覆。墻體對拉螺中間應(yīng)加方型止水鐵板，兩側(cè)螺母應(yīng)加潤滑油，防止拆模時因扭矩過大而使混凝土中對拉螺栓旋轉(zhuǎn)而破壞墻體防水性能。模板接縫嚴(yán)密，如縫隙較大，應(yīng)在模板里側(cè)粘貼膠帶密封，以防止混凝土漏漿。模板安裝完畢后，必要會同監(jiān)理檢查驗收，合格方可進行下道工序。模板拆除時，應(yīng)將支承件和持續(xù)件自上而下逐件拆卸，模板逐塊拆除。拆除時細心操作，不得損壞混凝土與鋼模板。拆下鋼模板與配件應(yīng)清理干凈，分類堆放整潔，防止鋼銹蝕。鋼筋施工鋼筋運送與儲存時，不得損壞標(biāo)志，并應(yīng)按批分別堆放整潔，避免銹蝕與油污。鋼筋加工要平直，局部有曲折。冷拉調(diào)直鋼筋冷拉率按不同材質(zhì)鋼筋分別控制為：φ一級鋼筋不不不大于4%φ二級鋼筋不不不大于1%一級受力鋼筋未端需作彎鉤，彎鉤直徑180度；二級鋼筋未端彎折按設(shè)計規(guī)定，或做成90度；或做成135度。加工后鋼筋成品要按類別碼放，并做標(biāo)志牌，碼放地點下有方木或大板，上有罩棚防雨。鋼筋焊接采用E4303型優(yōu)質(zhì)碳鋼焊條，焊條藥皮必要完整未變質(zhì)，并不得受潮。受潮焊條必要通過烘烤后使用。鋼筋接長采用搭接單面焊，搭接長度不不大于10倍鋼筋直徑d。焊接表面要光滑平整，及時清渣。為保證鋼筋安裝位置精確性，鋼筋安裝前在底板墊層混凝土上，墻模板一側(cè)上劃線，并標(biāo)出預(yù)埋件位置。受力鋼筋焊接接頭放在構(gòu)造受力較小部位。在同一部位。在同一部位布置時互相錯開。鋼筋焊接引弧需在焊接部位進行，不得在其她部位引弧，防止因引弧導(dǎo)致主筋燒傷。焊接地線在鋼筋網(wǎng)上接觸要良好，也為防止引弧焊接時燒傷主筋。電焊工必要持有合格資格證書才干上崗。混凝土底板雙層加“馬凳”支托，以保證上層鋼筋對的位置?！榜R凳”間距各3m。為保證鋼筋保護層厚度，在混凝頂、底板鋼筋下、墻、梁、柱、鋼筋外側(cè)，均墊與構(gòu)造混凝土同標(biāo)號砂漿塊。砂漿塊尺寸按設(shè)計厚度先預(yù)制，其上預(yù)埋鐵綁絲，以以便固定?；炷潦┕け竟こ贪捶浪炷潦┕?，混凝土質(zhì)量規(guī)定高，為保證工程質(zhì)量，便于管理，工程采用商品混凝土，并對混凝土廠商將進行考察，做書面技術(shù)交底。保證供應(yīng)混凝土質(zhì)量能達到工程設(shè)計規(guī)定?；炷翝沧⑶?，對鋼筋、模板、支承構(gòu)造全面檢查，無誤后方可進行下道工序。在規(guī)定施工縫處，混凝土必要持續(xù)澆注，間隔時間不得超過120分鐘。底板混凝土澆注由一側(cè)均勻向前攤鋪；墻壁混凝土分層周圈地均勻上升澆注?；炷翝沧⒅?，隨時檢查鋼筋、模板位置與否變形移位，特別是模板支承構(gòu)造，隨時檢查隨時加固?；炷敛捎忙?0振搗。在有預(yù)埋件處，要細心操作?；炷琳駬v中，不得碰撞模板、鋼筋。以防變形移位?；炷潦┕たp繼續(xù)施工時，必要鑿毛并清理干凈，用水潤濕后再鋪一層20~30㎜厚同混凝土同配比去碎石水泥砂漿，再澆注混凝土，細心振搗?；炷翝沧⑼戤吅?2小時，用麻布覆蓋，隨后澆水養(yǎng)護。澆水養(yǎng)護時間不得少于7天。拆模時依照混凝土表面強度與氣溫之差，在不不大于15。C狀況下方可拆模。磚砌檢查井施工所用磚材要澆水濕潤，磚砌體使用水泥砂漿要隨拌隨用，所用磚材要澆水濕潤，磚砌體使用水泥砂漿要隨拌隨用，并在初凝前用完。磚墻厚度依照井設(shè)計規(guī)范嚴(yán)格控制，到一定深度及時量測變換，砌墻內(nèi)壁尺寸要考慮抹面砂漿厚度。磚墻隔日砌筑時，要將已砌筑砌墻頂部清洗干凈，并充分濕潤。砌磚規(guī)定做到墻面平直，邊角平整，寬度一致；砌磚時應(yīng)夾角對齊上下錯縫內(nèi)外搭接磚縫中砂漿飽滿，不得通縫，縫寬10mm，誤差≤±2mm，砌磚時應(yīng)將擠出砂漿刮平，并將磚墻表面殘存砂漿及時清理干凈。水泥砂漿抹面分兩次進行，先灑水濕潤墻體，刮糙打底后用直尺刮平再用木搓搓平，在粗糙水泥砂漿初凝后及時粉刷第二道水泥砂漿，并壓實抹光。抹面工序先外墻后內(nèi)墻壁。在砌磚過程中，要按設(shè)計規(guī)定預(yù)留支管和連管接頭，預(yù)留管頭要考慮方向、高度和坡度，防止用埋設(shè)深度局限性、方向不正等問題而引起返工，預(yù)留管頭與井磚墻接頭處應(yīng)打外接，內(nèi)口要抹平。閉水實驗實驗前，管道及檢查井外觀質(zhì)量已驗收合格，管道未回填土且溝槽內(nèi)無積水，封堵所有預(yù)留孔，管道兩端堵板承載力經(jīng)核算應(yīng)不不大于水壓力，同步對管道內(nèi)部進行檢查，規(guī)定無裂縫、小孔等缺陷，并清除管內(nèi)殘渣、垃圾、雜物等。實驗前檢查合格后，方可進行閉水實驗。一方面對管段進行分隔，管道分隔長度普通不不不大于lkm，分隔成幾段后，分井進行逐段實驗。對所需實驗管段兩端進行封堵，封堵好后向管道內(nèi)注水，管段注滿水后，需至少浸泡24h。壓力管道嚴(yán)密性實驗需擬定實驗壓力，無壓力管道嚴(yán)密性實驗則需擬定實驗水頭，實驗水頭應(yīng)按如下規(guī)定進行擬定：①當(dāng)實驗段上游設(shè)計水頭不超過管頂內(nèi)壁時，實驗水頭應(yīng)以實驗段上游管頂內(nèi)壁加2m計；②當(dāng)實驗段上游水頭超過管頂內(nèi)壁時，實驗水頭應(yīng)以實驗段上游設(shè)計水頭加2m計；③當(dāng)計算出實驗水頭不大于l0m，但已超過上游檢查井井口時，實驗水頭應(yīng)以上游檢查井井口高度為準(zhǔn)。④實驗水頭擬定后，繼續(xù)向管道內(nèi)注水，達到實驗水頭后開始計時，觀測管道滲水量，直至實驗結(jié)束時，應(yīng)不斷地向?qū)嶒灩芏蝺?nèi)補水，始終保持實驗水頭恒定。滲水量觀測時間不得少于30min。管道進行閉水實驗時，對管道進行檢查，管道無漏水現(xiàn)象，并且實測滲水量不大于或等于規(guī)定容許滲水量，則管道嚴(yán)密性實驗為合格。水泥混凝土路面施工

水泥砼路面施工工藝流程圖備料備料路面料試驗施工準(zhǔn)備路面料試驗施工準(zhǔn)備施工放樣配合比設(shè)計施工放樣配合比設(shè)計報監(jiān)理工程師審批鋪筑試驗路段報監(jiān)理工程師審批鋪筑試驗路段拌制設(shè)備站拌制設(shè)備站拌制水泥砼拌制水泥砼運料運料運料運料布料布料攤鋪、整形攤鋪、整形搗實搗實切縫做面養(yǎng)生切縫做面養(yǎng)生攤鋪攤鋪混凝土前，對模板間隔、高度、潤滑，支撐穩(wěn)定狀況和基層平整、潤濕狀況、以及鋼筋位置和傳力桿裝置等進行全面檢查?；炷粱旌狭线\送車輛到達攤鋪地點后，普通直接倒入安裝好側(cè)模路糟內(nèi)，并用人工找補均勻，如發(fā)既有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。振搗攤鋪好混凝土混合料，用平板振搗器和插入式振搗器均勻地振搗。平板振搗器有效作用深度普通為22cm左右。不采用真空脫水工藝施時，宣采用2.2kw平板振搗器；采用真空脫水工藝施工時，可采用功率較小平板振搗器。插入式振搗器重要用于振搗面板邊角部、窨并、進水口附近，以及安設(shè)鋼筋部位，施工中宣先用頻率6000次／min以上振搗器。振搗混凝土混合料時，一方面用插入式振搗器在模板邊沿角隅等平板振搗器振搗不到之外振一次，同一位置不宣少20s。插入式振搗器移動間距不適當(dāng)不不大于其作用半經(jīng)1.5倍，其至模板距離不應(yīng)不不大于其作用半徑0.5倍，并應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋。振搗時應(yīng)重疊10～20cm。同一位置振搗時，當(dāng)水灰比不大于0.45時，振搗時間不宣少于30s；水灰比不不大于0.45時，不宣少于15s，以不再冒氣泡并泛出水泥漿為準(zhǔn)?；炷猎谡駬v后，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁來回施拉2～3遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動速度要緩慢而均勻，邁進速度以1.2～1.5m／min為宜。對不平之處，應(yīng)及時以人工補填找平。補填時就用較細混合料原漿，禁止用純砂漿彌補，振動梁行進時，不容許半途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部傾斜，振動梁底面要保持平直，當(dāng)彎曲超過2mm時應(yīng)調(diào)查或更換，下班或不用時，要清洗干凈，放在平整處（必要時將振動梁朝下擱放，以使其自行校正平直度），不得暴曬或雨淋。最后再用平直滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調(diào)勻。滾杠構(gòu)造普通是挺直、直經(jīng)75～100mm無縫鋼管，在鋼管兩端加焊端頭板，板內(nèi)鑲配軸承，管端焊有兩個彎頭式推拉定位銷，伸出牽引軸上穿有推拉桿。這種構(gòu)造既可滾拉又可平推提漿趕漿，使表面均勻地保持5—6mm左右砂漿層，以利密封和作面。設(shè)有路拱時，應(yīng)使用路拱成形板整平。如發(fā)現(xiàn)混凝土表面與拱板仍有較大高差，應(yīng)重新補填找平，重新振滾平整。最后掛線檢查平整度，發(fā)現(xiàn)不符合之處應(yīng)進一步解決刮平，直到平整度符合規(guī)定為止。抹光（1）、機械抹光，圓盤抹光機粗抹或用振動梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表面致密作用。它能平整真空脫水后留下凹凸不平，封閉真空脫水后浮現(xiàn)定向毛細孔開口，通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表層殘留水和漿體不均勻分布現(xiàn)象得到改進，以減少不勻收縮。實踐證明，粗體是決定路面大體平整核心，因而應(yīng)在3m直尺檢查下進行。通過檢查，采用高處多磨、低處補漿（原漿）辦法進行邊抹光邊找平，用3m直尺縱橫檢測，保證其平整度不宣不不大于1cm。注意抹光機進行方向不同，其效果亦略有不同。順路方向行進易保證縱向平整，橫路方向行進則縱向平整度效果略遜。（2）精抹。精抹是路面平整度把關(guān)工序，為給精抹創(chuàng)造條件，可在粗抹后用包裹鐵皮木搓或小鋼軌（或滾杠）對混凝土表面進拉鋸式搓刮，一邊橫向搓。一邊縱向刮移。為避免模板不平或模板接頭錯位給平整度帶來影響，橫向搓刮后還應(yīng)進行縱向搓刮（搓桿與模板平行搓刮），同步要附以3m直尺檢查。搓刮前一定要將模板清理干凈。搓刮后即可用3m直尺于兩側(cè)邊部及中間三處緊貼漿面各輕按一下，（低凹處不浮現(xiàn)壓痕或印痕不顯，較高處印痕較深，據(jù)此進行找補精平。每抹一遍，都得用3m直尺檢查。重復(fù)多次檢查直至平整度滿足規(guī)定為止。精抹找補應(yīng)用原漿，不得另拌砂漿，更禁止撒水或水泥粉，否則不但易發(fā)生泌水現(xiàn)象，延長制毛間隔時間，還會因水灰比不均勻，致使收縮不均勻。在較高溫度下，還會浮現(xiàn)表面網(wǎng)裂，路面成形通車后表層破皮脫落。（3）刻紋?？碳y是為保持路面粗糙度，提高路面抗滑性能，但對路面平整度亦有一定影響。安全文明施工保證辦法安全文明施工管理體系安全文明施工管理體系公司工程部公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項目工程部經(jīng)理項目總工程師場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)?，F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場公司形象各專業(yè)工長分包商各專業(yè)工長施工操作工人安全施工辦法安全掛念著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天大事，能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)不但關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進行，是牽涉到甲乙雙方和國家利益大事。在工程施工中，一定要采用有效辦法加強安全管理，保證安全目的實現(xiàn)和工程施工順利進行。管理方針管理方針在施工管理中，咱們要始終如一堅持“安全第一、防止為主”安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目的。管理目的杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，普通工傷事故頻率控制在1.5‰如下，保證安全生產(chǎn)。管理目的分解圖

杜絕重大人身傷亡和機械事故杜絕重大人身傷亡和機械事故爭創(chuàng)“岳陽市安全文明工地”普通事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)管理目的綜合得分85分以上（優(yōu)良）安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工公司和施工現(xiàn)場整個管理體系一種構(gòu)成某些，涉及為制定、實行、審核和保持“安全第一，防止為主”方針和安全管理目的所需組織構(gòu)造、籌劃活動、職責(zé)、程序、過程和資源。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系建立不但是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)規(guī)定，同步也是為了滿足有關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險公司、社會）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)改進和安全生產(chǎn)合格能力信任。組織機構(gòu)以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面管理人員構(gòu)成本工程安全管理組織機構(gòu)。安全管理制度a.安全技術(shù)交底制依照安全辦法和現(xiàn)場實際狀況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。b.班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必要督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護辦法與否進行了檢查。c.大中型設(shè)備和擋板驗收制對大中型設(shè)備和擋板安全實行驗收，凡不經(jīng)驗收，一律不得投入使用。d.周一安全活動制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教誨，對上一周安全面存在問題進行總結(jié)，對本周安全重點和注意事項做必要交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。e.定期檢查與隱患整治制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出安全隱患必要定辦法、定期間、定人員整治，并做好安全隱患、整治消項記錄。f.管理人員實行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。g.實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制危急狀況停工制：一旦浮現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要及時停工，同步，及時報告關(guān)于部門，及時采用辦法排除險情。持證上崗制：特殊工種必要持有上崗操作證，禁止無證操作。安全生產(chǎn)責(zé)任a.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全辦法、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。b.執(zhí)行經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c.項目總工程師制定項目安全技術(shù)辦法和分部工程安全方案，督促安全辦法貫徹，解決施工過程中不安全技術(shù)問題。d.安全負(fù)責(zé)人督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關(guān)于部門排除施工不安全因素，安排項目產(chǎn)安全活動及安全教誨開展，監(jiān)督勞保用品發(fā)放和使用。e.機電負(fù)責(zé)人保證所使用各類機械安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。f.施工工長（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級安排安全工作實行，制定分項工程安全方案，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組安全學(xué)習(xí)。g.其她部門勞資部門保證進場施工人員安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合，財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上經(jīng)費，后勤、行政部門保證工作基本生活條件，保證工作健康；材料部門應(yīng)采購合格用于安全生產(chǎn)及勞動保護產(chǎn)品和材料。安全防護辦法安全防護重點分析a.溝槽土石方作業(yè)；b.施工現(xiàn)場圍擋；c.施工用電安全防護等；d.機械設(shè)備安全辦法；立體交叉作業(yè)安全辦法。安全施工保證辦法a.抓好溝槽土石方作業(yè)防護，防止物體墜落及土方坍塌。認(rèn)真使用好安全帽，加強對孔口設(shè)防。b.施工現(xiàn)場邊設(shè)警示牌，提示行人注意安全，并不得翻越圍欄；提示車輛注意行車安全，以免碰撞防護圍欄。c.施工現(xiàn)場溝、槽等設(shè)立安全標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。d.現(xiàn)場設(shè)立醒目安全標(biāo)牌，施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部部頒村準(zhǔn)JGJ59-99執(zhí)行，現(xiàn)場用電供電方式為TN-S三相五線制。抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴(yán)格規(guī)范，規(guī)定規(guī)定使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電保護裝置，并有良好接地和防雨辦法。一機一閘、一機一保護，不準(zhǔn)使用其他金屬代替保險絲，使施工用電安全達到定型化工具化。e.電焊機要有防雨蓋，下有防潮墊，一、二次電線接頭處有防護裝置，二次線使用接線拄，一次電源線采用電纜線。f.施工現(xiàn)場禁止使用明火。現(xiàn)場文明施工辦法文明施工限度體現(xiàn)了公司綜合管理水平，整潔文明施工現(xiàn)場、井然有序平面布置，給人將是煥然一新感覺。因而，咱們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。文明施工目的保證達到“岳陽市安全文明工地”規(guī)定，并獲得有關(guān)榮譽稱號。做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化文明施工管理機構(gòu)及運營程序建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：執(zhí)行經(jīng)理、項目總工組員：工程部經(jīng)理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負(fù)責(zé)人現(xiàn)場管理原則進行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必要以施工組織設(shè)計中施工總平面布置和本地政府及主管部門對場容關(guān)于規(guī)定及根據(jù)，進行動態(tài)管理。建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制，把現(xiàn)場管理目的進行分解，貫徹到關(guān)于專業(yè)和工種，這是實行文明施工崗位責(zé)任制基本任務(wù)。勤于檢查，及時整治。對文明施工檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜，也也許浮現(xiàn)三不論死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新貫徹，消滅死角。文明施工辦法現(xiàn)場場容管理方面辦法a.施工現(xiàn)場用彩鋼板將道路隔離開，形式封閉施工。b.在現(xiàn)場入口明顯位置設(shè)立岳陽市建設(shè)行政主管部門規(guī)定“一圖六牌”，內(nèi)容涉及現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)保、質(zhì)量控制、材料管理等規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概況等狀況。c.建立文明施工責(zé)任制劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整潔。d.修建場內(nèi)排水管道沉淀池，防止污水外溢。e.針對施工現(xiàn)場狀況設(shè)立宣傳標(biāo)語和黑板報，并恰當(dāng)更換內(nèi)容，的確起到鼓舞士氣，表揚先進作用?，F(xiàn)場機械管理體制方面辦法a.現(xiàn)場使用機械設(shè)備，要按平面固定點存儲，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周邊環(huán)境清潔。機械標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。b.機械排出污水要有排放辦法，不得隨處流淌?，F(xiàn)場生活衛(wèi)生管理辦法a.施工現(xiàn)場辦公室、倉庫，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，經(jīng)常打掃。b.工地食堂及暫時賣飯?zhí)幩?，要整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設(shè)施。c.施工現(xiàn)場禁止居住家屬，禁止居民家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩?！，F(xiàn)場環(huán)保辦法及方案環(huán)境管理意義為了保護和改進生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于建筑施工導(dǎo)致作一污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員身體健康，增進社會文明進步，必要做好建筑施工現(xiàn)場環(huán)保工作。施工現(xiàn)場環(huán)保是文明施工詳細體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標(biāo)考核一項重要指標(biāo)，因此必要采用當(dāng)代化管理辦法做好這項工作。環(huán)境管理目的噪音排放達標(biāo)：晝間<70dB,夜間<55dB防大氣污染達標(biāo)：施工現(xiàn)場揚塵排放符合規(guī)定（揚塵達到國家二級排放規(guī)定）。生活及生產(chǎn)污水達標(biāo)：污水排放符合《國家市水污染物排放原則》。施工垃圾另類解決，盡量回收運用。節(jié)約水、電、紙張等資源消耗，節(jié)約資源，保護環(huán)境。環(huán)境管理組織與職責(zé)環(huán)境管理組織a.單位主管經(jīng)理：主管單位環(huán)境管理工作。b.主管部門：負(fù)責(zé)單位環(huán)境管理體系建立及運營監(jiān)督、管理工作。c.項目部：負(fù)責(zé)環(huán)境管理制度和方案實行工作。d.項目經(jīng)理：對項目部環(huán)境管理體系運營工作總負(fù)責(zé)。e.執(zhí)行經(jīng)理：詳細負(fù)責(zé)項目部環(huán)境管理方案和辦法貫徹工作。f.項目總工：負(fù)責(zé)依照項目部詳細狀況制定相應(yīng)環(huán)境管理方案和辦法。g.工程部：項目經(jīng)理部實行環(huán)境管理主管部門。h.綜合辦公室：項目經(jīng)理部實行環(huán)境管理協(xié)助部門。環(huán)境管理實行方案及辦法施工現(xiàn)場防大氣污染辦法：a.施工現(xiàn)場防揚塵辦法施工垃圾使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運，禁止隨意凌空拋散導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時清運，清運前，要適量灑水減少揚塵。施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)立，盡量運用設(shè)計中永久性施工道路。閑置場地要綠化。水泥和其他易飛揚細顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存儲。露天存儲時要嚴(yán)密遮蓋，運送和卸運時防止遺灑飛揚，以減少攪拌揚塵。施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚塵季節(jié)，施工場地采用灑水降塵。b.混凝土攪拌站降塵辦法施工中拌制混凝土，要搭設(shè)封閉攪拌棚，混凝土攪拌機上設(shè)立噴淋裝置方可進行施工，以減少攪拌揚塵。施工現(xiàn)場水污染防止辦法a.現(xiàn)場混凝土攪拌機前臺及運送車輛清洗處設(shè)立沉淀池。排放廢水要排入沉淀池內(nèi)，經(jīng)二次沉淀后，方可排放市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)解決泥漿水，禁止直接排入都市排水設(shè)施。b.禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。監(jiān)測和測量項目經(jīng)理部要組織關(guān)于人員，通過定期或不定期安全文明施工大檢查來貫徹環(huán)境管理方案執(zhí)行狀況，對環(huán)境管理體系運營實行監(jiān)督檢查。不符合項糾正與防止辦法對項目安全文