下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第頁(yè)共頁(yè)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、評(píng)審委員會(huì)的老師們:大家好!我是XX農(nóng)村合作銀行支行副行長(zhǎng),今天很榮幸能夠在這里向大家述職。一、工作回顧1、財(cái)務(wù)管理本年度,支行在財(cái)務(wù)管理方面切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門紅”和“雙節(jié)奉獻(xiàn)”兩大重點(diǎn)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排和資金保障,順利開(kāi)展春節(jié)前的營(yíng)銷和圣誕等重大節(jié)日活動(dòng)。同時(shí),配強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,落實(shí)反洗錢和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等要求,嚴(yán)控不良貸款并對(duì)具有高風(fēng)險(xiǎn)的客戶進(jìn)行了清退。2、營(yíng)銷推廣本年度,在營(yíng)銷推廣方面,支行在全市的排名上有了明顯的提升,實(shí)現(xiàn)了電子銀行、基金銷售、信用卡、財(cái)富管理等業(yè)務(wù)的整體產(chǎn)品系列化,并通過(guò)在線客服及時(shí)解答客戶的疑問(wèn),提高了客戶滿意度。3、人員管理本年度,支行在人力資源的整體管理方面達(dá)到了項(xiàng)目化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的目標(biāo)。針對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè),通過(guò)組織人員培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核等方面,加強(qiáng)了人員的訓(xùn)練和培養(yǎng),提高了人員的素質(zhì)和工作能力。同時(shí),組織各項(xiàng)工作的講解和培訓(xùn),在人員交流方面進(jìn)行了加強(qiáng),多渠道獲取獲得了各種值得推廣的可行的人員管理經(jīng)驗(yàn)。二、目前存在問(wèn)題1、客戶管理客戶管理存在重復(fù)投入的情況,客戶的信息維護(hù)和完善工作不夠高效,未能實(shí)現(xiàn)從整體上完備、準(zhǔn)確的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)也存在服務(wù)效率低下和信息溝通不及時(shí)的問(wèn)題,需要重視、加強(qiáng)。2、科技支持支行現(xiàn)有的技術(shù)力量和設(shè)備不足以支持業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,需要引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用,開(kāi)發(fā)更高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)平臺(tái),提高操作便捷性和安全性。3、績(jī)效考核目前績(jī)效考核只是單純的數(shù)學(xué)計(jì)算和打分,存在一定的主觀因素,很難反映出工作的實(shí)際成果。同時(shí),也未能完全動(dòng)態(tài)、全面地反映出每個(gè)人的實(shí)際工作情況。需要進(jìn)行改進(jìn)和完善。三、工作展望1、客戶服務(wù)要加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)的重視、推進(jìn)詳細(xì)的客戶管理和維護(hù)工作,建立完備的客戶檔案,形成由客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)銷售管理等方面構(gòu)成的系統(tǒng),借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)模式,提高服務(wù)效率,提高客戶體驗(yàn)。2、科技應(yīng)用與管理支持加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用,開(kāi)發(fā)迅速、安全、穩(wěn)定的系統(tǒng)應(yīng)用,提高服務(wù)效率和安全性。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)管理決策、戰(zhàn)略策略制定的信息支撐,保證業(yè)務(wù)發(fā)展有序、科學(xué)。3、人員管理要繼續(xù)加強(qiáng)人員培養(yǎng)和梯隊(duì)建立,既要保留優(yōu)秀人才,也要注重引進(jìn)新興的有才華的人才。搭建良好的人才“成長(zhǎng)環(huán)境”,提高各科技人員的思想境界、開(kāi)闊視野、廣泛接觸,使他們更好地融入公司的文化環(huán)境,進(jìn)步迅速,創(chuàng)新不竭。建立外部市場(chǎng)人才的考核和培訓(xùn),發(fā)揚(yáng)他們的特長(zhǎng)和真才實(shí)學(xué),加快發(fā)展公司的科技咨詢項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì),使公司科技競(jìng)爭(zhēng)力得到極大的提高。以上就是我在本年度工作中所做的一些工作,同時(shí),也是我未來(lái)工作的展望、計(jì)劃和目標(biāo)。期
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《義務(wù)教育法》知識(shí)考試復(fù)習(xí)題庫(kù)(含答案)
- (技師)化學(xué)檢驗(yàn)工職業(yè)技能鑒定理論考試題庫(kù)(含答案)
- 年產(chǎn)1000噸納米復(fù)合氧化鋯項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作模板-申批備案
- 2025年江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 2025年新疆工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測(cè)試近5年??及鎱⒖碱}庫(kù)含答案解析
- 幼兒園月亮故事活動(dòng)策劃方案五篇
- 標(biāo)線承包合同范本
- 精準(zhǔn)醫(yī)療項(xiàng)目研發(fā)合作合同
- 麻雀的聽(tīng)評(píng)課記錄
- 承攬貨物運(yùn)輸合同范本
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策解讀
- 產(chǎn)前診斷室護(hù)理工作總結(jié)
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)數(shù)學(xué)人教版上冊(cè)寒假作業(yè)(綜合復(fù)習(xí)能力提升篇)(含答案)
- 《AP內(nèi)容介紹》課件
- 醫(yī)生定期考核簡(jiǎn)易程序述職報(bào)告范文(10篇)
- 安全創(chuàng)新創(chuàng)效
- 《中國(guó)糖尿病防治指南(2024版)》更新要點(diǎn)解讀
- 初級(jí)創(chuàng)傷救治課件
- 2024年社會(huì)工作者(中級(jí))-社會(huì)綜合能力考試歷年真題可打印
- 《處理人際關(guān)系》課件
- 五年級(jí)行程問(wèn)題應(yīng)用題100道
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論