應(yīng)急演練評估表

應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱中毒事故演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX水庫工程項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到食堂的中毒事故報告：在食堂一名工人在食堂中毒暈倒。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。平安員撥打了120急救（并未真打），支配就近的醫(yī)院打算救治，然后支配4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入食堂，由食堂負(fù)責(zé)人介紹事故狀況。經(jīng)醫(yī)生查看，確定是食物中毒，救援人員把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，并由醫(yī)生進(jìn)行了簡潔的救治。然后送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱消防模擬演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX水庫工程項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述依據(jù)事先支配，由平安員何有華大聲喊：工地值班房起火了、快去救火，同時通知辦公室XXXXXXX躍。聽到喊聲義務(wù)消防隊員馬上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先發(fā)覺火情的平安員打通知119（并未真打），報告失火地點、火勢，并通知項目領(lǐng)導(dǎo)失火的地點。義務(wù)消防隊員從離自己最近的消防箱里取下滅火器奔赴失火現(xiàn)場，進(jìn)行了滅火。由于平常分工明確，加上指揮得當(dāng)，演練特別勝利。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱高空墜落演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX水庫工程項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到架子班的高空墜落報告：一名架子工人從邊坡6米高架子上墜落到地面了。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。首先打了120急救（并未真打），然后由4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人檢驗介紹事故狀況。經(jīng)現(xiàn)場查看，墜落人員無明顯外傷，不過嘴角流出了血跡，右小腿骨折。醫(yī)生把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，并送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱觸電事故演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX水庫工程項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到電工班的觸電事故報告：在施工現(xiàn)場一名工人隨意開啟電箱接線導(dǎo)致觸電。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。由電工關(guān)閉電源開關(guān)，平安員撥打了120急救（并未真打），支配就近的醫(yī)院打算救治，然后支配4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人檢驗介紹事故狀況。經(jīng)現(xiàn)場查看，傷員沒有什么外傷，救援人員把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，并由醫(yī)生進(jìn)行了初步檢查和人工呼吸。最終送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱坍塌事故演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX水庫工程項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到施工現(xiàn)場工人的報告：在工地現(xiàn)場一名工人因模板坍塌被壓住。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。平安員撥打了120急救（并未真打），支配就近的醫(yī)院打算救援，然后支配4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入施工現(xiàn)場，由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人介紹事故狀況。經(jīng)醫(yī)生查看，傷員要多出外傷，并右手有骨折，醫(yī)生對外傷進(jìn)行了簡潔的處理后，救援人員把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，然后送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱中毒事故演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX河項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年12月15日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到食堂的中毒事故報告：在食堂一名工人在食堂中毒暈倒。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。平安員撥打了120急救（并未真打），支配就近的醫(yī)院打算救治，然后支配4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入食堂，由食堂負(fù)責(zé)人介紹事故狀況。經(jīng)醫(yī)生查看，確定是食物中毒，救援人員把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，并由醫(yī)生進(jìn)行了簡潔的救治。然后送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱消防模擬演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX河項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述依據(jù)事先支配，由平安員何有華大聲喊：工地值班房起火了、快去救火，同時通知辦公室XXXXXXX躍。聽到喊聲義務(wù)消防隊員馬上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先發(fā)覺火情的平安員打通知119（并未真打），報告失火地點、火勢，并通知項目領(lǐng)導(dǎo)失火的地點。義務(wù)消防隊員從離自己最近的消防箱里取下滅火器奔赴失火現(xiàn)場，進(jìn)行了滅火。由于平常分工明確，加上指揮得當(dāng)，演練特別勝利。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱高空墜落演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX河項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到架子班的高空墜落報告：一名架子工人從邊坡6米高架子上墜落到地面了。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。首先打了120急救（并未真打），然后由4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人檢驗介紹事故狀況。經(jīng)現(xiàn)場查看，墜落人員無明顯外傷，不過嘴角流出了血跡，右小腿骨折。醫(yī)生把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，并送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)評估表預(yù)案名稱觸電事故演練演練地點XXXXXXX縣XXXXXXX河項目部施工現(xiàn)場組織部門全部人員總指揮XXXXXXX演練時間2016年8月1日演練類別□實際演練□桌面演練□提問探討式演練□全部預(yù)案□部分預(yù)案物資打算和人員培訓(xùn)狀況物資打算到位；人員已經(jīng)過培訓(xùn)符合要求。演練過程描述項目部接到電工班的觸電事故報告：在施工現(xiàn)場一名工人隨意開啟電箱接線導(dǎo)致觸電。平安員馬上啟動平安應(yīng)急救援組織。由電工關(guān)閉電源開關(guān)，平安員撥打了120急救（并未真打），支配就近的醫(yī)院打算救治，然后支配4名救援人員攜帶木制擔(dān)架同醫(yī)生進(jìn)入演練工地，由工地負(fù)責(zé)人檢驗介紹事故狀況。經(jīng)現(xiàn)場查看，傷員沒有什么外傷，救援人員把傷員抬上擔(dān)架抬到平安位置，并由醫(yī)生進(jìn)行了初步檢查和人工呼吸。最終送人模擬120急救車。預(yù)案相宜性充分性評審相宜性：□全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)□明顯不相宜充分性：□完全滿意應(yīng)急要求□基本滿意須要完善□不充分，必需修改演練效果評估人員到位狀況□快速精確□基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位□職責(zé)明確，操作嫻熟□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟□職責(zé)不明，操作不嫻熟物資到位狀況現(xiàn)場物資：□現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場打算不充分□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏個人防護：□全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位協(xié)調(diào)組織狀況整體組織：□精確、高效□協(xié)調(diào)基本順當(dāng)，能滿意要求□效率低，有待改進(jìn)搶險組分工：□合理、高效□基本合理，能完成任務(wù)□效率低，沒有完成任務(wù)實戰(zhàn)效果評價□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援部門和協(xié)作有效性報告上級：□報告剛好□聯(lián)系不上平安部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩救援、后勤部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩警戒、撤離協(xié)作：□按要求協(xié)作□不協(xié)作對此次應(yīng)急救援的演練是否可行可行是否對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行修訂沒有應(yīng)急救