EPC會展中心技術(shù)標BIM技術(shù)實施方案專篇

基本格式要求標題樣式字體快捷鍵一級標題第一篇四號、加粗、居中Alt+1二級標題第一章四號、加粗、居中Alt+2三級標題第一節(jié)小四、加粗、居中Alt+3四級標題1.小四、加粗、居左Alt+4五級標題1.1小四、加粗、居左Alt+5六級標題1.1.1小四、加粗、居左Alt+6七級標題1.1.1.1小四、加粗、居左Alt+7八級標題一、小四、正常、首行縮進2字符手動輸入九級標題（1）小四、正常、首行縮進2字符手動輸入技術(shù)標正文/小四、正常、1.5倍行距Alt+Z表格文字居左/五號、正常、居中Alt+Q表格首行縮進/五號、正常、首行縮進2字符Alt+W表格文字居中/五號、正常、居中Alt+E表格名稱//Alt+S圖片名稱//Alt+D圖片//Alt+C注意：八、九級標題輸入時嚴格按照格式要求，不得添加或刪除點、頓號、空格等其它字符。技術(shù)標編制時，盡量避免編制到九級標題。其它格式要求：（1）頁面間距：上2.54cm、下2.54cm、左2.54cm、右2.54cm。（2）表格：寬度16cm，行高為最小值，允許跨頁斷行，首行在各頁頂端以標題行形式重復(fù)出現(xiàn)，外側(cè)雙框線，首行填充顏色249213196，首列填充顏色209235241。（3）所有表格及表格外的圖片均需編號與命名，表格名稱位于表格上方，圖片名稱位于圖片下方，編號可使用“表格名稱”和“圖片名稱”快捷鍵自動添加。

施工組織設(shè)計新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用BIM技術(shù)實施方案√BIM技術(shù)應(yīng)用目標本項目施工BIM應(yīng)用范圍涵蓋施工實施全過程，BIM技術(shù)應(yīng)用方案編制旨在依托項目BIM實施全生命周期的框架下，打造以高精度的BIM數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)的高度信息化集成的施工總包項目管理作業(yè)模式，并依據(jù)住建部頒布的《大型工程技術(shù)風(fēng)險控制要點》、工程建設(shè)標準強制性條文實施本項目施工階段所有設(shè)計、采購及施工工作。應(yīng)使用全過程BIM協(xié)同平臺，采用BIM技術(shù)平臺與項目管理（PM）軟件、云計算、物聯(lián)網(wǎng)（射頻識別、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等）、3D掃描等進行技術(shù)集成。將在設(shè)計階段BIM深化模型的基礎(chǔ)上繼續(xù)進行施工深化，打造以LOD400以上級別的BIM數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)的高度信息化集成的工程總承包項目管理作業(yè)模式，以BIM+智慧工地為核心信息平臺，實現(xiàn)BIM技術(shù)與項目管理密切結(jié)合。BIM環(huán)境協(xié)同目標項目BIM團隊在依托設(shè)計階段BIM成果，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、代建單位等各個相關(guān)單位在項目全過程BIM協(xié)同平臺的框架下進行施工階段BIM技術(shù)實施以及信息化項目管理應(yīng)用，達到整個項目建設(shè)的數(shù)字化、高度可視化、協(xié)調(diào)統(tǒng)一化。實施目標設(shè)定本項目施工BIM應(yīng)用范圍涵蓋施工全過程，旨在打造以LOD400級別的BIM數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)的高度信息化集成的總包項目管理作業(yè)模式，以BIM+智慧工地為核心信息平臺，實現(xiàn)BIM技術(shù)與項目施工管理密切結(jié)合。同時，貫徹落實項目實施過程BIM應(yīng)用情況，并在項目竣工后，提交完備竣工模型相關(guān)數(shù)據(jù)為業(yè)主后續(xù)信息化項目運維管理提供信息支撐。促進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進BIM與CIM技術(shù)應(yīng)用。表8.3.1-1BIM目標設(shè)定表序號目標目標內(nèi)容1BIM總目標有效開展基于BIM技術(shù)的項目實施階段全過程項目信息化管理應(yīng)用2BIM管理目標實現(xiàn)BIM實施精細化過程管理，在竣工階段交付BIM成果為后期運維做支撐3BIM獎項目標獲得國家級BIM應(yīng)用綜合組一等獎(龍圖杯、工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽等)BIM實施流程項目BIM采取總體規(guī)劃，分階段實施，全過程管理。BIM實施規(guī)劃的總體流程圖如下：圖8.3.2-1BIM實施規(guī)劃總體流程圖BIM實施資源配置BIM實施資源方面將分為BIM人員、BIM相關(guān)軟件、硬件設(shè)備儲備三個方面進行配置。BIM人員方面，項目BIM團隊由12名專員組成，團隊共包含1名BIM項目負責(zé)人，BIM專業(yè)負責(zé)人為工民建專業(yè)本科學(xué)歷的工程師，其余BIM專員均具備中國圖學(xué)協(xié)會頒發(fā)的全國BIM技能等級證書，專職為本項目BIM服務(wù)。在軟件配置上模型創(chuàng)建、整合軟件配置為Revit、Navisworks、AutoCAD、Tekla、Rhino，具體的版本與設(shè)計院聯(lián)合制定；視頻制作方面軟件配置有AdobeAfterEffectsCC、AdobePremiere：施工模擬軟件配置有Fuzor、Lumion、Synchro4D、Cinema4D、3DMAX：智慧工地管理平臺軟件的使用和各家協(xié)同單位協(xié)同后決定。硬件資源配置方面，本項目計劃配置12臺高性能BIM工作站、1臺中心服務(wù)器、1臺移動工作站平臺終端服務(wù)器、1臺無人機及1臺放樣機器人等設(shè)備為項目BIM實施以及項目BIM全員培訓(xùn)等相關(guān)工作提供充分的保障與硬件設(shè)備儲備。BIM組織架構(gòu)及人員配置項目擬投入12名業(yè)務(wù)骨干成立施工BIM團隊，由企業(yè)BIM中心統(tǒng)一管理并提供技術(shù)支持。團隊共包含1名BIM項目負責(zé)人，BIM專業(yè)負責(zé)人為工民建專業(yè)本科學(xué)歷的工程師，具有至少5年施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗，擁有至少2個10萬m2以上規(guī)模項目的BIM技術(shù)咨詢及實施經(jīng)驗，實施項目涵蓋大型會議廳、臨海大型綜合體等公建項目，該BIM技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目BIM工作；3名土建專業(yè)BIM工程師，負責(zé)土建模型深化并輔助BIM應(yīng)用工程師開展BIM應(yīng)用；3名BIM應(yīng)用工程師，負責(zé)施工模擬及動畫演示；1名BIM信息工程師，負責(zé)項目管理平臺信息維護、模型信息維護等工作；機電、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、精裝專業(yè)各配置1名BIM工程師，BIM專員均具備中國圖學(xué)協(xié)會頒發(fā)的全國BIM技能等級證書，專職為本項目BIM服務(wù)。項目BIM團隊設(shè)6個工作組負責(zé)審核專業(yè)分包BIM模型并整合匯總分包BIM工作。項目BIM團隊組織架構(gòu)圖如下：圖8.3.2-2項目BIM組織架構(gòu)圖軟件資源配置表8.3.2-2相關(guān)軟件選用表序號軟件類型軟件名稱版本1模型創(chuàng)建、整合軟件Revit、Navisworks、AutoCAD、Tekla、Rhino與設(shè)計聯(lián)合制定2視頻制作AdobeAfterEffectsCC、AdobePremiere/3施工模擬、漫游及渲染軟件Fuzor、Lumion、Synchro4D、Cinema4D、3DMAX/4智慧工地管理平臺實施階段協(xié)商確認/硬件資源配置為充分保障BIM技術(shù)工作的正常運行服務(wù)項目施工的全流程，本項目計劃配置12臺高性能BIM工作站、1臺中心服務(wù)器、1臺移動工作站平臺終端服務(wù)器、1臺無人機及1臺放樣機器人等設(shè)備，用于項目BIM實施以及項目BIM全員培訓(xùn)等相關(guān)工作。表8.3.2-3相關(guān)硬件配備表序號硬件設(shè)備配置數(shù)量1中心服務(wù)器CPU：i7以上；內(nèi)存：16G以上；顯卡：2G獨立顯卡；硬盤：固態(tài)256G以上12圖形工作站CPU：i7以上；內(nèi)存：16G以上；顯卡：2G獨立顯卡；硬盤：固態(tài)256G以上123移動工作站平板電腦+筆記本電腦14無人機專業(yè)級四軸飛行器；最大水平飛行速度72Km/h；最大旋轉(zhuǎn)角速度250°/s；飛行高度7000m；拍攝像素2000萬。15BIM放樣機器人BIM放樣機器人16激光掃描器激光掃描器17紅外線感應(yīng)器紅外線感應(yīng)器1施工BIM技術(shù)實施方案施工場地布置在項目各階段施工前期，利用BIM技術(shù)的可視化特點，對施工現(xiàn)場進行三維布置模擬，規(guī)劃施工現(xiàn)場平面，提高施工現(xiàn)場場地布置的合理性。施工模型深化本項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊體量大，因而在項目前期圖紙審查階段，BIM組在項目技術(shù)組的協(xié)同下基于建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝、裝飾裝修等各專業(yè)的圖紙搭建BIM模型，在模型搭建中快速發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并根據(jù)BIM問題審查流程對發(fā)現(xiàn)問題進行審查評級并逐級呈報釋疑，從而減少返工節(jié)約施工成本。項目施工階段BIM應(yīng)用深化將根據(jù)設(shè)計BIM團隊移交的階段性施工圖BIM模型進行延展，將通過深化設(shè)計，完成二次結(jié)構(gòu)設(shè)計、預(yù)留孔洞設(shè)計、節(jié)點設(shè)計、預(yù)埋件設(shè)計、輸出工程量清單、深化設(shè)計圖等工作，形成BIM深化設(shè)計模型，最終形成施工、竣工BIM模型。表8.3.3-2項目圖紙問題審查流程表8.3.3-2施工模型深化概述表巖層及樁長預(yù)判現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)深化設(shè)計鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計金屬屋面深化設(shè)計機電深化設(shè)計幕墻深化設(shè)計抗震支架深化綜合節(jié)點優(yōu)化前后示意圖高支模架體排布分析高支模起拱定位分析預(yù)留孔洞定位三維圖左一水泵房優(yōu)化，右一排煙機房優(yōu)化屋蓋桁架節(jié)點深化細節(jié)裝修深化細節(jié)裝修深化施工方案模擬充分發(fā)揮BIM技術(shù)可視化優(yōu)勢大幅提高交底質(zhì)量，原始地質(zhì)巖層較為復(fù)雜、工程體量大、工期緊、大跨度異形鋼結(jié)構(gòu)及幕墻吊裝復(fù)雜，故項目BIM團隊基于巖層分析、BIM深化等成果，在施工過程中進行實際與計劃施工進度對比模擬與分析、柱腳工藝工序模擬、大體積混凝土澆筑動線模擬、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工序模擬、幕墻系統(tǒng)安裝工序模擬、復(fù)雜工藝節(jié)點施工工序模擬等。充分發(fā)揮施工模擬的可視化優(yōu)勢大幅提高交底質(zhì)量，避免工藝、工序交底成效差而造成現(xiàn)場返工及成本增加，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量可靠、保護環(huán)境。避免工藝、工序交底成效差而造成現(xiàn)場返工及成本增加，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用、質(zhì)量可靠、保護環(huán)境。表8.3.3-3施工方案模擬概述表鋼結(jié)構(gòu)連廊拼裝模擬三軸攪拌樁施工工藝模擬剛結(jié)構(gòu)吊裝工序模擬工序一工序二工序三工序四工序五工序六工序五：鋼構(gòu)拼裝流程五工序六：鋼構(gòu)拼裝流程六柱腳工藝工序模擬工序一：錨栓及套板就位工序二：錨栓測量校正工序三：鋼柱安裝工序四：底座灌注旋噴樁施工工序模擬工序一：單軸水泥攪拌機械就位工序二：水泥攪拌樁樁位標記工序三：下沉至設(shè)計深度工序四：邊攪拌邊提升至地面工序五：清洗注漿管工序六：重復(fù)進行一次上述流程幕墻安裝工序模擬工序一：鋼立柱安裝工序二：鋼橫梁安裝工序三：玻璃安裝工序四：裝飾線安裝施工BIM管理實施方案進度管理通過BIM管理平臺實時對現(xiàn)場進度跟蹤分析，基于BIM施工模型以時間維度、成本維度對項目施工流水進度進行合理優(yōu)化，科學(xué)管理。并根據(jù)計劃完成情況與實際完成情況進行對比來調(diào)整進度計劃并及時糾偏，合理規(guī)劃勞動力、材料、資金的分配，保障項目進度有序開展。表8.3.4-1進度管理應(yīng)用概述表Synchro4D-進度模擬質(zhì)量安全管理本項目基于施工階段BIM模型儲存工程質(zhì)量信息為依據(jù)，通過BIM技術(shù)對項目重點部位或分部分項工程進行施工專項方案深化并進行可視化交底，更直觀展示施工工藝，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。避免由于理解偏差等原因造成施工質(zhì)量問題。并通過項目BIM協(xié)同平臺的質(zhì)量管理模