課程大綱變革之后創(chuàng)新未滿

形式：頭目的形式：頭目的：通過頭腦風(fēng)暴的形式找到部門、企業(yè)所面臨的問題及解決方法，具體驟分享內(nèi)容一、近一年來又有了哪些變1、互聯(lián)網(wǎng)＋，又一2、股市，資本證券3、國有企業(yè)改革深化－－“從形似到神似第一輪1、哪些變化是對本企業(yè)、本部門有影響的？列舉影2、哪些影響是好的，哪些影響是1、總理代言，催促降2、鐵塔公司招3、競爭業(yè)態(tài)改變，從產(chǎn)品競爭向區(qū)域競爭，從明爭第二輪1、哪些變化是對本企業(yè)、本部門有影響的？列舉影2、哪些影響是好的，哪些影響是3、這些影響可能會持續(xù)多久？你為什么這么認(rèn)為三：六頂思考帽所謂六頂思考帽，是指使用六三：六頂思考帽所謂六頂思考帽，是指使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式。何人都有能力使用以下六種基本思維白色白色是中立而客觀的。戴上白色思考帽，人們思考的是關(guān)注客觀的事?lián)?。綠色綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。它具創(chuàng)造性思考、頭腦風(fēng)暴、求異思維等黃色黃色代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的滿懷希望的、建設(shè)性的黑色戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的紅色紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的藍(lán)色藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。它負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)六頂思考帽在會議中的典型的應(yīng)用步驟1、陳述問題（白帽2、提出解決問題的方案（綠帽3、評估該方案的優(yōu)點（黃帽4、列舉該方案的4、列舉該方案的缺點（黑帽5、對該方案進(jìn)行直覺判斷（紅帽第三輪1、應(yīng)對這些變化，我們需要做哪些準(zhǔn)備（白色2、我們已經(jīng)做到哪一步了？（白色3、為了做好這些準(zhǔn)備，我們的方案或計劃是什么？（綠色4、這些計劃的優(yōu)點有哪些？（黃色5、這些計劃的缺點有哪些？（黑色6、你覺得這計劃怎么樣？（紅色7、如果boss，你會選擇怎樣的順序來試行這些計劃（藍(lán)色第四輪：（180min5w+2h）2、這三個計劃能迎合哪些變化帶來的4、第一個計劃的風(fēng)險在哪里？如何控制5、第一個計劃的監(jiān)督人是誰？如何確保計劃順利有效執(zhí)行7、第二個計劃的風(fēng)險在哪里？如何控制8、第二個計劃的監(jiān)督人是誰？如何確保計劃順利有效執(zhí)