柴油發(fā)電機組采購施工 投標方案（技術(shù)方案）

1柴油發(fā)電機組采購施工投標方案第一章施工方案與技術(shù)措施 31.1.項目概述 31.2.主要施工方案 1.3.見證試驗 1.4.培訓(xùn) 1.5.維護保養(yǎng)項目 1.6.售后服務(wù)組織措施 第二章質(zhì)量管理體系與保證措施 2.1.質(zhì)量標準 2.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責分配 2.3.施工質(zhì)量控制 2.4.施工質(zhì)量保證措施 2.5.檔案的建立與管理 2.6.工程竣工驗收與交工階段質(zhì)量控制措施 2.7.創(chuàng)優(yōu)計劃 第三章安全和綠色施工保障措施 3.1.安全目標 3.2.安全文明施工措施 3.3.綠色施工 第四章工程進度計劃與保證措施 4.1.施工進度計劃安排 23324.2.工期保證措施 4.3.工期組織保證 2514.4.可能影響工期的因素以及解決措施 4.5.工程進度落后原因分析及采取的應(yīng)對措施 4.6.對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施 4.7.不可預(yù)見性安排計劃 2654.8.施工現(xiàn)場各類人員配備和勞務(wù)安排 4.9.主要物資材料使用計劃及主要材料訂貨安排 271第五章與總包及相關(guān)單位的配合方案 5.1.與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 2755.2.與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào) 5.3.與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào) 279 6.1.擬投入本專業(yè)分包工程的主要施工設(shè)備表 6.2.擬配備本專業(yè)分包工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表2836.3.勞動力計劃表 6.4.計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 3第一章施工方案與技術(shù)措施承包資質(zhì)承接范圍內(nèi)的柴油發(fā)電機組及其附屬設(shè)施的深化1、在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照合同精神，對本工程41、項目經(jīng)理是公司的全權(quán)代表，設(shè)置項目的組織機構(gòu)，對2、項目經(jīng)理參與組織編寫施工組織設(shè)計，根據(jù)國家法規(guī)和3、施工過程中要注意施工成品保護及與各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,對其在敞開式的施工產(chǎn)品納入防護范圍，協(xié)調(diào)各專業(yè)的交1、全面計劃管理主要是指在施工進度、人力、機具、材料2、全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個5,在此過程中，應(yīng)遵守確保重點照顧一般的原則實施動態(tài)管4、周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進度及施工存在問題檢查1、全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進行質(zhì)量管理，施2、嚴格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控1、材料管理從施工進度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的,材料計劃管理：材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制：嚴格地執(zhí)行IS090012、材料采購程序，材料的發(fā)放及代用：材料的發(fā)放必須嚴61、主要是對施工圖紙的會審、深化設(shè)計等工作的控制，施2、從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴格按照已審1、為確保工程管理目標的實現(xiàn)，加強對工程施工的領(lǐng)導(dǎo)，7項目經(jīng)理全權(quán)負責項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負責本項目的管理工作，是本項目的行政負責人。對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負全責。開展勞動競賽和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；申請組織項目工程竣工驗收，對不合格工程負直接領(lǐng)導(dǎo)責任項目經(jīng)理部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、當?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動本項目資源。全面負責本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。負責施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計。組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，督促有關(guān)部門和各施工隊認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。負責重大安全技術(shù)方案的審批，參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。8督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責組織竣工數(shù)據(jù)的整負責組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，在項目經(jīng)理不在場時，行使項目經(jīng)理授權(quán)的安全、質(zhì)量、管理職責。負責本項目的管理工作，對本項目各專業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負責。對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣數(shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動本項目資源。組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實施。組織或參加設(shè)計交底和施工圖會審。編制項目部的工程施工(生產(chǎn))計劃，包括周計劃、月度計劃、季度計劃，并下達實施。檢查督促統(tǒng)計報表的周報、月報、季報工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施0對工程的開工，竣工報告符合程序和規(guī)定負責，開工前進行施工技術(shù)交底，組織項目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對其中失實、不按規(guī)定上報和立卷歸檔的質(zhì)9負責項目部技術(shù)數(shù)據(jù)，技術(shù)標準和綜合檔案的管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目交工驗收工作。5、質(zhì)量安全部對本項目施工的工程質(zhì)量安全目標、質(zhì)量安全措施，負責監(jiān)負責對管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對施工隊的質(zhì)量不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實整改措施，并把全過程記錄歸檔。對工程項目部要求執(zhí)行開工有報告，施工按標準，驗收按規(guī)范和“三檢一評”的規(guī)定。定期組織本項目部的管理人員和施工骨干，進行質(zhì)量意識普負責組織對新來的職工一級安全教育，并要跟蹤檢查，落實施工隊和施工班組，二、三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育上崗人員，有權(quán)停止其工作。協(xié)同項目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對事故堅持“五不放過”原則并負責組織起草質(zhì)量(安全)事故調(diào)查參加對工程質(zhì)量用戶的回訪，及時把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、匯報工作。7、數(shù)據(jù)管理部外來文件(包括各類有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及修改函件)的收發(fā)管理?？刂片F(xiàn)行使用文件(包括技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程)的有效版負責工程檔案(包括工程施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場施工安全管理資料等)的收集、整理、歸檔工作。8、倉管部9、計劃財務(wù)部,合同管理，成本核算，來往資金管理；負責來往文書、行2、柴油發(fā)電機組地基基礎(chǔ)應(yīng)建在硬土地面上，夯實后，做4、機組排氣管內(nèi)徑不應(yīng)小于柴油機排氣口直徑，彎管不宜超過3個，彎管角度應(yīng)大于90度，排氣管應(yīng)有支撐或品裝支銅板)根據(jù)設(shè)計要求和產(chǎn)品技術(shù)文件的要求確定柴油發(fā)電機在混,發(fā)電機進場后，按實際安裝孔距埋入地腳螺栓。基礎(chǔ)的混(1)設(shè)備開箱檢查由建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位和設(shè)(2)按照設(shè)備裝箱單，施工圖紙及設(shè)備技術(shù)文件核對柴油發(fā)(3)柴油發(fā)電機及其輔助設(shè)備的銘牌齊全，外觀檢查無損傷(4)柴油發(fā)電機的容量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，并(1)在機組安裝前必須對現(xiàn)場進行詳細的考察，并根據(jù)現(xiàn)場(2)對基礎(chǔ)的施工質(zhì)量和防振措施進行檢查，保證滿足設(shè)計要求(3)根據(jù)機組安裝位置、機組重量選用適當?shù)钠鹬卦O(shè)備和索(4)使用墊鐵等固定鐵件實施穩(wěn)機找平作業(yè)，預(yù)緊地腳螺栓,必須在地腳螺栓擰緊前完成找平作業(yè)。采用楔鐵找平時應(yīng)(1)排氣系統(tǒng)的安裝：柴油發(fā)電機組的排氣系統(tǒng)由法蘭連接(1)發(fā)電機控制箱(屏)是發(fā)電機的配套設(shè)備，主要是控制發(fā)(1)敷設(shè)電源回路、控制回路的電纜，并與設(shè)備進行連接，(2)發(fā)電機及控制箱接線應(yīng)正確可靠，饋電線兩端的相序必(3)發(fā)電機隨機的配電柜和控制柜接線應(yīng)正確無誤，所有緊(1)發(fā)電機的中性線(工作零線)與接地母線用專用地線及(2)將發(fā)電機本體和機械部分的可接近導(dǎo)體均應(yīng)與保護接地3.混凝土底座應(yīng)高于地板至少150mm,延機組底盤每邊至少2.出風口面積應(yīng)為水箱面積的1.5倍，并應(yīng)在出風口安裝百,有良好的通風功能，2、進、排風口(1)進、排風口的有效通風面積應(yīng)大于發(fā)電機組水出風口面(2)如果安裝百葉窗及防護網(wǎng)，應(yīng)增大進、排風口的面積。,以減小氣流的阻力(4)新鮮空氣入口必須遠離廢氣出口，防止熱空氣回流到入3、供油系統(tǒng)油箱和輸油管不能由鍍鋅制品制成，因為柴油。對于柴油發(fā)電機組所用輸油泵，其最大吸油高度1米，所修和安全距離.多臺發(fā)電機組排煙匯集到一個共用排煙通道,每臺發(fā)動機都應(yīng)裝一個能獨立開關(guān)的排煙閥門。多臺發(fā)電窗，機房及控制/案的門都應(yīng)為防火門并期外開，機房與控樓的開窗面，間距至少要大于8米，另外，進風口和排風口堿等腐蝕氣體的物品和易蒸發(fā)的物品。機房內(nèi)無導(dǎo)電塵埃.2)如果發(fā)電機組使用的燃油是由建筑物通過管道送至日用3,接地保護要求、通風管、鋼門(窗框、百葉窗等，或由于絕緣保護奏出現(xiàn)4、消防要求0(一)驗收流程1.在項目合同簽訂后十個工作日內(nèi)(項目進行前)完成。中標機構(gòu)的投標文件(副本)、中標通知書、服務(wù)合同等文5.制定項目驗收表(見附件),做到規(guī)范、科學、客觀、驗收實施3.組織驗收小組召開項目驗收評定會，逐項按照采購合同、項目執(zhí)行總結(jié)報告、過程采錄信息等進行驗收。4.驗收評定會上，驗收小組各成員應(yīng)分別交換驗收意見，驗收意見包括項目的成功點、存在的問題等。5.驗收小組各成員獨立進行考評，最終評分0—59分為不合格，60-79分為合格，80-89分為良好，90-100分為優(yōu)6.對項目驗收中存在的問題作好記錄作為備案。形成驗收報告1.項目驗收評定會后兩個工作日內(nèi)完成。2.出具驗收報告，報告需驗收小組成員簽字確認。辦公會審議驗收報告形成后，交由辦公會審議通過，對未能通過審議的驗收報告，須記錄下辦公會未通過原因，并重新召開項目驗收評定會，就相關(guān)問題進行再次研討，提出驗收小組的回復(fù)。(二)說明事項驗收小組由2名相關(guān)業(yè)務(wù)處室工作人員、1名甲方人員、1名局財務(wù)處人員組成。驗收小組組成人員應(yīng)監(jiān)督和了解項目的實施過程。若項目的部分條款執(zhí)行因為實際需要進行了變更，與招標文件和合同有所調(diào)整，應(yīng)在驗收報告中注明，驗收小組成員簽(三)結(jié)論與檔案管理驗收小組給出驗收結(jié)論。通過驗收的項目按“驗收通過”和“驗收不通過”結(jié)論予以結(jié)題。凡有下列情況之一的，不予通過驗收：1.合同規(guī)定的主要任務(wù)和指標未完成；2.所提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實，存在弄虛作假；3.未經(jīng)批準，項目承擔單位、項目負責人、考核目標、研究內(nèi)容、技術(shù)路線等發(fā)生變更；4.存在經(jīng)費挪用、違規(guī)使用等重大問題或未通過專項經(jīng)費5.實施過程中出現(xiàn)重大問題，但未能解決和做出說明，存在糾紛尚未解決的。項目驗收表和驗收報告單均一式三份，業(yè)務(wù)處室保留一份、局辦公室存檔一份、局財務(wù)處備案一份。項目形成的知識產(chǎn)權(quán)，其歸屬和管理按照有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)和政策規(guī)范性文件的規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)處室對項目驗收情況進行匯總，對項目驗收不通過的項目負責人、項目承擔單位給予記錄，作為項目負責人和項目承擔單位誠信評價和執(zhí)行能力的考核依據(jù)。(四)法律責任驗收結(jié)果不符合合同約定的，通知供應(yīng)商限期達到合同約定的要求。給采購機構(gòu)或采購人造成損失的，供應(yīng)商應(yīng)當承擔賠償責任。在項目驗收過程中，項目驗收組成員有弄虛作假、徇私舞弊或玩忽職守等行為的，將終止或取消其參與計劃項目驗收工作的資格。如有違反國家法律法規(guī)行為的，按有關(guān)法律法規(guī)參加項目驗收的有關(guān)人員未經(jīng)允許擅自披露、使用，或向他人提供和轉(zhuǎn)讓項目執(zhí)行任何信息的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其責任。1.4.培訓(xùn)培訓(xùn)工作，不單單是的事情，而是整個公司每個部門、每個員工的事情。公司的員工，作為被培訓(xùn)者，都要接受他人的培訓(xùn)，學習新的知識和技能，提升自己的能力素質(zhì)；同時，每個員工也都是一個培訓(xùn)者，都有自己的專長，有權(quán)利、有責任、有義務(wù)對其他員工進行培訓(xùn)，將自身具備的技能傳授給他人，從而創(chuàng)造一個知識的積累、傳播、創(chuàng)新的互動的學技術(shù)培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方式主要對象是用戶的操作、運行人員。培訓(xùn)目標是：1、掌握其所使用的發(fā)電機組的各部件名稱、原理、功能。2、正規(guī)操作程序，正常的使用步驟。包括：開、關(guān)機；各種儀器、儀表、開關(guān)的正確識別、使用。3、熟悉簡單故障的排除方法及處理方案。4、熟悉機組的用戶及保養(yǎng)程序。主要對象是用戶派出的2-3名維護人員。培訓(xùn)目標除包括一級所有內(nèi)容外，還需掌握：1、可以進行機組的初級技術(shù)保養(yǎng)。2、熟悉機組的控制線路圖，可以進行機組的初級維修。3、熟悉其所購買的機組的各項參數(shù)。經(jīng)過培訓(xùn)后使用戶維護人員能熟練操作發(fā)電機組及進行機1.檢查有無“三漏”及導(dǎo)線連接是否牢固和有否老化現(xiàn)象02.檢查潤滑油油位(應(yīng)在油尺刻度線中間，不足應(yīng)補同質(zhì)潤滑油)。5.檢查“急停開關(guān)”是否在打開狀態(tài)，否則應(yīng)順著箭頭方位鍵)。1)按下“START”(起動鍵),機組起動運轉(zhuǎn)，待機組轉(zhuǎn)速,頻率，電壓達到額定值。2)觀察冷卻液溫度，潤滑油壓力是否正常。3)首次加載應(yīng)為30%—50%,當冷卻液溫度60—75℃時，潤三漏”及機組有無異常.5)停機前應(yīng)最好逐步卸載.發(fā)電機組常見故障及排除方法序號故障可能出現(xiàn)的原因排除方法1油壓報警并停機壓力傳感器壞更換壓力傳感器潤滑油品質(zhì)差更換潤滑油機油濾清器臟更換濾清器減壓閥故障修理或更換機油泵故障更換機油量不足添加機油2高水溫報警并停機泠卻水不足添加水溫傳感器壞更換傳感器節(jié)溫器故障更換節(jié)溫器風扇故障更換風扇進、排風不暢改造機房散熱器氣流不暢清除散熱器上雜物風扇皮帶松弛調(diào)整3燃油低報警燃油箱油位低添加燃油油位傳感器壞更換同型號傳感器4充電失敗告警控制系統(tǒng)無勵磁輸出修理或更換充電機壞更換充電機5發(fā)動機不能轉(zhuǎn)動急停按鈕鎖定復(fù)位啟動開關(guān)失效維修或更換運動部件卡死修理6發(fā)動機不能啟動油管有空氣排氣油箱無油添加燃油蓄電池電量不足進行充電起動轉(zhuǎn)速過低檢查電池電壓檢查或更換起動馬達空氣濾清器堵塞清洗或更換高壓油泵故障修理或更換燃油質(zhì)量差更換燃油發(fā)電機溫度低進行預(yù)熱7冒白煙或藍煙機油過多排放至不超過油尺上限機油粘度過低更換機油節(jié)溫閥故障(水溫過低)更換噴油嘴故障清洗或更換噴油正時不正確修理或更換缸壓不足(氣缸修理或更換潤滑油品質(zhì)差更換8冒黑煙或灰煙燃油品質(zhì)差更換燃油高壓油泵故障修理或更換噴油正時不正確調(diào)整空氣濾清器堵塞清洗或更換氣門間隙不正確調(diào)整發(fā)動機過載降低負載缸壓不足(氣缸修理或更換噴油嘴故障清洗或更換9燃油消耗過高燃油質(zhì)量差更換燃油高壓油泵故障修理或更換噴油嘴故障清洗或更換噴油正時不正式確調(diào)整空氣過濾堵塞清洗或更換缸壓不足(氣缸修理或更換機油消耗過高機油過多排放至不超過油尺上限機油粘度太低更換機油潤滑系統(tǒng)泄漏堅固或更換氣缸與活塞環(huán)磨損，氣門座密封圈磨損修理或更換無電壓輸出電壓調(diào)節(jié)器接線松脫檢查并處理調(diào)節(jié)器E+、E-無勵磁輸出進行充磁二極管或壓敏電阻故障檢查并更換3.機組保養(yǎng)況(備用、常行)和運行狀況，進行必要的保養(yǎng)。以保證柴油發(fā)電機組在應(yīng)急時，能夠迅速啟動并投入供電的良好狀每運轉(zhuǎn)50小時，以空壓機口吹氣清理一次。每運行500小時或當警示裝置呈紅色時即更換，以保證空氣濾清器的干磨合期(50小時或三個月)過后必須更換，以后每500小時或半年更換一次。先將機組預(yù)熱10分鐘再停機，在柴油機裝回原位，用手擰到底，再用力擰進2/3圈。更換濾清器后再開機運行10分鐘。注意：更換機油濾清器同時必須更換磨合期(50小時)過后必須更換，以后每500小時或半年更換一次。先將機組預(yù)熱10分鐘再停機，在柴油機的后部找機運行10分鐘。首次使用200小時或三個月必須更換。以后每500小時或一用手擰到底，再用力擰進2/3圈。打開進水口開關(guān)。磨合期(50小時或三個月)過后必須更換，以后每500小時油。注意選用潤滑油的硫含量如大于0.5%,要減少50%的檢合使用。先將機組預(yù)熱10分鐘再停機；打開排油塞，將油首次使用200小時或三個月必須更換。以后每500小時或一機組，15分鐘內(nèi)切不可打開水箱蓋。防止水蒸氣噴出傷人。A、柴油箱需每星期徹底清理一次，以防止積存水質(zhì)，鐵質(zhì)指示燈，空載運行5-10分鐘，每半個月帶適量負載(不小于30%)運行15-30分鐘。,不足時及時添加。2.保養(yǎng)時間表初次運行50小時或一年(磨合期)必須更換三濾及機油每月每250個運行小時或12個月每1000個運行小時或24小時保養(yǎng)維修程序√檢查冷卻液容量√檢查機油容量√檢查電解液容量及比重√檢查柴油容量√起動及運行機組直至正常使用溫度√檢查機組之全部皮帶是否損壞及松緊度√更換機油√更換機油濾芯器√更換柴油濾芯器√更換空氣濾芯器√檢查有關(guān)渦輪增壓之螺栓松緊√檢查高壓柴油泵之噴油時間√檢查有關(guān)高壓柴油泵之飛輪螺栓緊度是否足夠√檢查及確定所有噴油器工作正常，如有需要更換之*√檢查及確定所有只梃桿是否正常，如有需要調(diào)換之*專案分類維護保養(yǎng)明細機組本體清潔機組外觀、油污、灰塵；外部螺栓、螺帽檢查、堅固；檢查橡膠墊、減震器；發(fā)動機潤滑系統(tǒng)機油存量、質(zhì)量檢查、視情況補充或更換機油；清洗或更換機油濾清器，旁通濾器；機油壓力是否達到規(guī)定值；燃油系統(tǒng)燃油箱油量檢查、排水；清洗或更換燃油濾清器；噴油正時檢查、調(diào)整；檢查燃油控制連桿；檢查供油管是否老化、滲漏或阻塞。冷卻系統(tǒng)檢查V型皮帶張緊力；冷卻水量檢查、補充；清潔散熱器鰭片；檢查冷卻水泵、風扇轉(zhuǎn)動機構(gòu)；檢查水溫傳感器、高水位傳感器及連接是否松動；檢查缸體內(nèi)壁水垢是否過厚，造成導(dǎo)熱性能降低、油機過熱，必要時清除水垢。啟動系清潔及緊固蓄電池接頭；統(tǒng)檢查啟動繼電器及保險絲的連接情況；啟動馬達的清潔及測試；進排氣*排煙系統(tǒng)檢查空氣濾清器及批示器濾芯；進排氣系統(tǒng)清潔、除塵；檢查進排氣、排煙是否通暢；排煙管密封圈檢查；必要時校準進、排氣門間隙；控制系統(tǒng)(含ATS)檢查調(diào)速器、執(zhí)行器；檢查控制器指示燈、顯示器；檢查控制部分的聯(lián)機及堅固；控制器及ATS的清潔、除塵；測量水溫、油壓、速度的阻值；ATS的市電失壓、轉(zhuǎn)換、延時、自啟動；校正各儀表讀數(shù)與實際輸出讀數(shù)是否相符。發(fā)電機檢查發(fā)電機與發(fā)動機連接的性能；電球二極管、AVR、定子、轉(zhuǎn)子的清潔及調(diào)整；接地測試，絕緣測試；軸承添加黃油及潤滑油等；電球內(nèi)部的除塵、清潔；3.測試項目(空載、帶載測試各15分鐘)專案分類測試項目明細發(fā)動機資料空載時輸出水溫、油溫、油壓、轉(zhuǎn)速；帶載時輸出水溫、油溫、油壓、轉(zhuǎn)速；發(fā)電機數(shù)據(jù)空載時發(fā)電機輸出電壓、頻率；帶載時發(fā)電機輸出電壓、輸出電流、頻率、功率因子、功率機組接地電阻。啟動系統(tǒng)測量電池端電壓；測量電池電解液比重；啟動電池浮充電液；測量電池啟動時瞬間下壓讀數(shù)?？刂葡到y(tǒng)測試控制器的控制性能；測試自動轉(zhuǎn)換功能；測試各控制繼電器延時時間。保護功能值檢測冷卻水溫高停機報警；超速報警停機及緊急停機功能；機油壓力低停機報警；發(fā)電機檢測電路模擬故障報警。一級保養(yǎng)項目(包含以下項目)周期：機組工作5000小時柴油發(fā)動機(機械部分)發(fā)電機(電氣部分)連桿活塞機發(fā)動機和發(fā)主發(fā)電機的主發(fā)電機一、二主構(gòu)檢修電機的連軸器維修主軸承更換繞組的維修凸輪軸的檢修飛輪的檢修(發(fā)動機的后部)控制系統(tǒng)全部線路的更新ATS主接觸器的檢查及更換機油泵的維修更換曲軸軸瓦更換凸輪軸的軸瓦活塞和活塞環(huán)更換二級保養(yǎng)項目(包含以下項目)周期：機組工作3000小時柴油發(fā)動機(機械部分)發(fā)電機(電氣部分)氣門的研磨氣門的校正主發(fā)電機的主軸承維護二次勵磁轉(zhuǎn)子整流二極管檢查更換氣門搖臂的檢查調(diào)整噴油嘴密封件更換控制屏的更換和調(diào)試噴油嘴的更換高壓油泵的檢修ACB/MCCB的更換啟動系統(tǒng)的維修發(fā)動機上部維修(包括積碳清潔)冷卻系統(tǒng)的檢修(不包括更換水箱)機組的瞬態(tài)性能測試直流充電發(fā)電機的維護及更換潤滑系統(tǒng)檢修(不包括機油泵)燃油系統(tǒng)的檢修同步傳動機構(gòu)檢修(發(fā)動機前端)啟動電機的維修及更換運行記錄表日期開始時間電壓頻率水溫C機油壓力機組是否正常結(jié)束時間簽字故障記錄表編號號及編號發(fā)電機組型號及編號記錄日期在址故障描術(shù),凡非人為因素造成的質(zhì)量問題，我們負責無償調(diào)換直至質(zhì)者是同類更高檔次的替代品，后者需征得采購人一方管理人4.售后服務(wù)標準無論在產(chǎn)品質(zhì)量還是在售后服務(wù)方面，我公司都有一支經(jīng)驗豐富、敬業(yè)力強的隊伍。對于我們供應(yīng)的項目，我們的售后服務(wù)都本著及時、認真的態(tài)度。對于本次采購的售后服務(wù)，我公司做出如下鄭重承諾：質(zhì)保期內(nèi)因產(chǎn)品質(zhì)量問題予以免費維修或更換，在質(zhì)保期內(nèi)，物資更換后不到要求，質(zhì)保期應(yīng)順延，并且賠償招標人經(jīng)濟損失。保質(zhì)——優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保時——保證貨期、準時供貨保真——貨真價實、當場驗貨保價——最終價格、絕不加價保驗——使用正常、保證驗收；5.售后服務(wù)原則以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則：維護服務(wù)應(yīng)以滿足采購方的業(yè)務(wù)需求為首要目標重在措施的可靠性原則：注重預(yù)防。我們將在傳統(tǒng)的被動式服務(wù)的基礎(chǔ)上提供主動式的服務(wù)，和客戶一起做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。采取以預(yù)防為主的策略，把隱患消滅在萌芽中。安全性及保密性原則：我方將做出鄭重承諾，保證我單位人員不得泄露維護服務(wù)過程中信息，根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗我方也得到客戶的好評。,適用成滿足用戶的要求，提供資料。,一般性質(zhì)者，由銷售部、質(zhì)量管理部及售后服務(wù)部酌情處02.服務(wù)目標3.服務(wù)承諾(四全五關(guān)懷服務(wù)“四全”)全天候：包括雨雪天氣在內(nèi)，只要客戶需求，服務(wù)人員隨時全身心：站在用戶立場，虛心聽取意見，盡量滿足要求，認真打掃現(xiàn)場，謝絕任何饋贈。“五關(guān)懷”:專家咨詢、公眾監(jiān)督、投訴管理、主動追蹤、4.服務(wù)程序接觸客戶一產(chǎn)品介紹一了解客戶情況一提交設(shè)計方案一方案磋商一達成協(xié)議一簽署合同一工程設(shè)計一施工和安裝一調(diào)試運行一驗收一售后服務(wù)5.服務(wù)規(guī)范售前服務(wù)：提供詳盡的產(chǎn)品資料，提供顧客滿意的設(shè)計方案售中服務(wù)：安裝方案須明確，送貨時間須保證，客戶特別要求須明確答復(fù)。售后服務(wù)：必須穿統(tǒng)一的工作服；必須準備兩塊布(擦機布、放工具布);不準頂撞客戶；不準吃喝客戶；不準拿用戶禮品；完工后工作場所須打掃干凈；服務(wù)卡請用戶完整填寫帶回；安裝一周后進行電話回訪；24小時垂詢，24小時服務(wù)到位。8.包修退換服務(wù)我方承諾嚴格準守合同包修三包(包退、包換、售后)我公司保證我公司所提供的物資技術(shù)特征符合合同的要求。符合國家或行業(yè)標準；技術(shù)指標與申請人投標文件所陳述的指標保持一致；保證提供的投標物不侵犯任何第三方的專利、商公司擁有雄厚技術(shù)力量，務(wù)求以最短的時間、最完善的服務(wù),保證各投標物能正常投入使用，銷售的產(chǎn)品第一時間到達客戶指定地點，保障用戶工作的順利開展。為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是我們的責任，同時也是我們的目標，我們要發(fā)揮在技術(shù)和質(zhì)量管理上的優(yōu)勢，為貴公司提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為確保本項目任務(wù)高質(zhì)量地完成，我公司建立完善的售后服務(wù)小組，由服務(wù)小組組長全面領(lǐng)導(dǎo)和組織本項目的售后服務(wù)保證工作，對售后服務(wù)工作負全面責任；貫徹執(zhí)行貴公司頒發(fā)的質(zhì)量管理政策、制度和要求；協(xié)調(diào)本公司與貴公司的售后服務(wù)工作關(guān)系；及時批準必要的售后服務(wù)文件，并檢查售后服務(wù)文件的落實情況；組織售后服務(wù)工作會議，針對售后服務(wù)過程中質(zhì)量問題及傾向性問題，提出糾正和預(yù)防措施；并監(jiān)督服務(wù)承諾、服務(wù)的執(zhí)行情況；對售后服務(wù)過程中違反技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)進行制止和糾正；對售后服務(wù)過程中出現(xiàn)的不合格品或售后服務(wù)保證工作失誤造成的質(zhì)量問題應(yīng)負有管理責任。各小組成員負責執(zhí)行服務(wù)小組組長的各項決策，負責具體組織、指導(dǎo)售后服務(wù)活動的開展，并對售后服務(wù)結(jié)果負全面責任；對售后服務(wù)工作中的技術(shù)問題負全面責任；組織做好有關(guān)技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準、技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行工作；接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題立即整改。對不合格或有質(zhì)量問題的投標物，我們將在接到通知后及時委派質(zhì)檢人員查明原因，無條件免費上門根據(jù)需要將不合格署意見，銷售助理開具銷售清單(備注欄注明原因),送交售后期內(nèi)的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施。各項缺陷的修復(fù)都將嚴格符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認可。第二章質(zhì)量管理體系與保證措施質(zhì)量要求：質(zhì)量標準：合格。2.2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責分配項目部內(nèi)成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理兼任,副主任由總工程師兼任，質(zhì)量安全科、工程技術(shù)科、合同財務(wù)科、物資裝備科、辦公室以及各個作業(yè)隊負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會直接受項目部領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機構(gòu)和決策機構(gòu)。質(zhì)量管理委員會定期召開工程質(zhì)量分析會和質(zhì)量管理體系運行情況分析會，針對施工生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及質(zhì)量管理體系的適宜有效性，對不符合(不合格)情況制定糾正和預(yù)防措施，以加強質(zhì)量管理過程中的控制能力，充分體現(xiàn)預(yù)防為主的原則。項目部設(shè)置的專職質(zhì)量檢驗部門為質(zhì)量安全科。建立以項目經(jīng)理負責制為中心的質(zhì)量保證體系，按GB/T19001-2018質(zhì)量認證體系及初檢—復(fù)檢—終檢的三級檢驗制度對本標段工程的質(zhì)量進行全過程的控制。由質(zhì)量安全科負責和實施整個工程的質(zhì)量控制，作業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)檢員，專門負責解決本工程施工過程中的質(zhì)量問題，并及時上報質(zhì)量安全科，以此對整個施工過程進行質(zhì)量控制。專職質(zhì)檢員負責和組織對工程質(zhì)量進行初檢，質(zhì)量安全科負責工程的復(fù)檢，對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程進行終檢。(一)施工前的控制(二)施工過程中的質(zhì)量控制(1)由項目經(jīng)理組織各職能部門編制落實，檢查日、周、(2)每日召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查施工進度、工程質(zhì)量(3)加強與設(shè)計、監(jiān)理的溝通和聯(lián)系，及時改進施工中存(1)首先按設(shè)計要求，對施工工序、工藝編制作業(yè)指導(dǎo)書,并指出注意的要點。(2)每道工序施工前，必須進行技術(shù)交底。(3)嚴格按照“三檢制”施工，從工序抓起，上道工序檢(4)認真領(lǐng)會設(shè)計要求，制訂合理的施工工藝，嚴格按照據(jù)控制程序》,對質(zhì)量記錄進行有效的控制，以證明施工產(chǎn)(1)項目部各部門及施工作業(yè)隊根據(jù)《文件和數(shù)據(jù)控制程(2)為確保質(zhì)量記錄清晰、準確、完整及易于查尋，要求(3)質(zhì)量記錄須保存在可靠的環(huán)境，防止損壞、變質(zhì)、丟(4)質(zhì)量記錄不得任意更改、涂抹、復(fù)印或銷毀。特別需,需對產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗和試驗狀態(tài)的標識種類和管理辦,轉(zhuǎn)序和交付使用。(1)質(zhì)量安全科負責原材料、外購半成品不同狀態(tài)標識的(2)物資裝備科對原材料、外購半成品分部用標牌標識()、質(zhì)量記錄標識(標牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗狀態(tài)、檢驗日期、檢驗人員簽章)。(3)質(zhì)量安全科對半成品以試驗鑒定記錄作為標識；對工程半成品檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗評定表予以確認并作為標識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表予以確認并作為標識；對本工程均以工程驗收作為標識。6、檢驗、試驗記錄的管理(1)項目部應(yīng)完整無損地保持檢驗、試驗原始記錄。(2)項目部保持的檢驗、試驗記錄包括原材料、過程、產(chǎn)品等的檢驗、試驗記錄。(3)所有檢驗、試驗記錄應(yīng)由檢驗、試驗人員簽字確認，并得到建設(shè)單位(監(jiān)理)人員簽名。(三)糾正和預(yù)防措施為了在施工過程中，消除潛在因素，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)不合格項時迅速查明原因，采取預(yù)防和糾正措施，以免再發(fā)生類似的不合格。糾正和預(yù)防由質(zhì)量安全科負責，工程技術(shù)科、施工作業(yè)隊和專職質(zhì)檢員配合實施。(1)在施工準備、施工過程中，認真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。(2)在施工過程中，認真執(zhí)行“說到、做到、記錄到”的(3)一旦出現(xiàn)不合格品，必須做到“三不放過”。即原因(四)檢查、驗收控制與交付b.編印檢查、驗收記錄c.分部分項工程的驗收d.淮備驗收文件、竣工圖紙、整編竣工e.檢驗批次驗收f.單項工程驗收h.工程交付i.竣工驗收工程施工每完成一個分項或分部工程后，由負責該項工程的專職質(zhì)檢員會同該項目技術(shù)負責人對該分項工程作出質(zhì)量檢查和評定，及時將驗收報告報監(jiān)理工程師確認。2、單項工程的驗收在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負責整編驗收資料。并將檢查、驗收、評定以及驗收報告報請監(jiān)理工程師檢查、評定3、竣工驗收、交付竣工驗收由項目經(jīng)理準備有關(guān)文件和資料，項目驗收小組進行竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^，并對驗收過程中存在的問題進行最后處理，履行了工程移交手續(xù)，即完成了工程交付。(一)組織保證措施我公司根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，強化質(zhì)量職能。項目指揮部全體管理人員及分承包方將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制。同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制?，F(xiàn)場項目經(jīng)對質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責任者。工程技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的主要責任者。成立以項目技術(shù)負責人為首，有各職能科室負責人及施工隊隊長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實“工程質(zhì)量管理責任制”和“工程質(zhì)量責任制”。建立嚴格可靠的技術(shù)質(zhì)量管理體系，責權(quán)明確，環(huán)環(huán)控制。加強施工圖的自審、會審和技術(shù)交底，為貫徹設(shè)計要求，明確設(shè)計意圖，了解施工程序，保證施工質(zhì)量，必須認真組織圖紙的自審和會審，及時提出圖紙存在的問題和專業(yè)施工相,督促協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，做到有章可循，違章制預(yù)防為主為用戶服勇項目部組織機構(gòu)計里保證體系標準化體系(二)技術(shù)保證措施1、專業(yè)施工保證本單位按照工程建設(shè)過程的工序界定要求設(shè)立專業(yè)分公司，重點在于強化技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢的專業(yè)施工隊伍，用先進的技術(shù)裝備專業(yè)化施工隊伍。公司以實力雄厚，裝備精良的專業(yè)施工隊伍作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工5、加強成品保護進度，增加額外費用，因此，施工階段成品(半成品)保護(1)設(shè)專人負責成品保護工作(2)制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序(3)做好工序標識工作(4)采取護、包、蓋、封防護06、工程圖紙會審,由施工方提出圖紙中存在問題和對設(shè)計要求，討論協(xié)商解,特別應(yīng)注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)，必須形成圖紙審查與修改文件，,加強施工質(zhì)量檢驗、監(jiān)督與管理。(三)經(jīng)濟保證措施(四)質(zhì)量管理與成品保護制度1、工程項目質(zhì)量總承包負責制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責。定期向業(yè)主監(jiān)理呈交一份的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)，2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和3、材料進場檢驗制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。5、施工掛牌制度：施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責任。1)合理安排施工順序，避免工序間相互干擾，凡下道工序2)凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸時，要設(shè)專人管01、檔案建立與管理制度隨著高科技專業(yè)化的發(fā)展，信息成為管理資源中的重要因素，為此我公司施工管理的檔案建立與管理，必須采用先進的管理技術(shù)，通過檔案的標準化、集中化、有序化、信息化的科學程序，對施工管理區(qū)域內(nèi)所有施工管理與服務(wù)項目，從主體到配套，從硬件到軟件等，都建立相應(yīng)的管理檔案，并牢固樹立檔案管理財務(wù)觀、資源觀和服務(wù)觀，使檔案材料的管理真正為管理服務(wù)。公司檔案管理規(guī)定(1)我公司各施工項目的檔案資料規(guī)定由各項目服務(wù)中心主管(包括代理主管)負責監(jiān)督保管，由文員專職文件存檔、注記工作。(2)有關(guān)施工項目驗收檔案、圖則、管理制度、合約及附件設(shè)備設(shè)施及保養(yǎng)制度、財務(wù)報告、員工人事資料等檔案要求集中存檔，文件柜要求上鎖，未經(jīng)客服主管許可，他人不得動用。(3)施工項目檔案資料必須按公司規(guī)定要求存檔，做到圖有袋、文有夾，報告類文件編目錄索引，檔案類文件有存檔文件清單及編號目錄。(4)施工項目檔案目錄及存檔文件清單每季度上報公司備(5)施工項目檔案在歷任項目主管調(diào)職、任職時應(yīng)向公司或接任者辦理移交手續(xù)、經(jīng)確認后方可離任。(6)施工項目檔案日常需經(jīng)常使用部分應(yīng)復(fù)印備份，原件存放在檔案室不得隨意使用。(7)因工作需要借閱、復(fù)印專管部分檔案資料的，需經(jīng)客服主管書面確認，如有違反的作泄密處理。(8)公司將定期巡查上述規(guī)定所提及之要求落實情況，對不符要求的保管責任人將作適當處分。2、公司管理保密規(guī)定(1)在工作范圍獲有關(guān)的公司、工程項目內(nèi)部資料，項目服務(wù)中心員工個人。資料及其內(nèi)所載有的通信地址、聯(lián)系電話、購/租合約及金額、特別條款、公司及公司內(nèi)部情況等均屬工作保密范圍。(2)員工資料統(tǒng)一存放在辦公室文件柜中，由專人負責注記及存檔等工作，由項目客服主管每周審核，其他工作人員未經(jīng)許可禁止查閱。(3)工程項目服務(wù)中心文件柜備用鑰匙由主管保管，主管及項目經(jīng)理因需告假時，經(jīng)指定的授權(quán)人士，方可代為執(zhí)行代管事務(wù)。(4)應(yīng)工作所需而放置于辦公室、監(jiān)控室的公司聯(lián)系電話、員工個人聯(lián)系電話、地址等，必須隱藏放置，不得張貼于顯眼處，不得外泄。(5)公司制定的各類公司規(guī)章制度及工作指引，由工程項目服務(wù)中心統(tǒng)一保管，高級管理員以上級別人員可借閱(須辦理借閱手續(xù)),每次限時一周。實行借閱目的為指引員工(6)發(fā)布的各類通知通告，應(yīng)限定時效，過時收回。(7)員工應(yīng)具有維護他人隱私權(quán)利的法律意識，主動為公(8)員工因執(zhí)行保密規(guī)定不當，致使公司、管理員工利益(1)項目驗收檔案：公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備驗收記錄(管理項目);(2)項目管理文本匯編(3)公司設(shè)備維修保養(yǎng)類(4)公司項目服務(wù)中心運作類(1)日常管理信息1)人員變動和更換情況；2)各部門工作(操作)規(guī)范，管理制度；3)各部門工作記錄；4)大、中、小修記錄；5)承包合同和預(yù)決算；6)維序、清潔等項目的承包合同等；7)用戶來往信件、投訴和處理資料；8)年度工作計劃、總結(jié)、報告；9)人事檔案。(2)檔案收集5、文件材料的歸檔(1)歸檔的含義及其重要性(2)歸檔使文件材料基本屬性發(fā)生變化，進入一個新的發(fā)(3)歸檔是貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”原則國檔案工作的基本原則。只有通過歸檔，才能達到檔案工作“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的目的。(4)歸檔時間歸檔時間是指業(yè)務(wù)部門將立卷完畢的檔案向檔案部門移交的時間。各項工作完成后，對所形成的文件材料應(yīng)及時進行整理、立卷并歸檔。對于一些馬上就要查考利用的文件材料在工作完成后立即整理歸檔，如技術(shù)方面的資料、常規(guī)資料。這樣才便于項目管理人員熟悉相關(guān)情況。其他行政管理檔案、會計檔案、審計檔案、經(jīng)營管理檔案等等可根據(jù)工作情(5)歸檔要求收集齊全，經(jīng)過分類、立卷，并正確劃分保管期限。案卷質(zhì)量符合規(guī)范要求，卷內(nèi)文件材料線條、字跡清楚、紙質(zhì)優(yōu)良。檔案部門在歸檔時應(yīng)嚴格把握部門立卷原則，對案卷質(zhì)量進行檢查，不合格的退回檔案形成部門重新整理。編制案卷目錄或移交清單一式數(shù)份，以供歸檔時雙方核準后簽名使用。案卷目錄最少應(yīng)包括案卷號、案卷標題。(6)歸檔手續(xù)建立和履行歸檔手續(xù)，有利于明確責任和義務(wù)，保證歸檔案時按目錄或移交清冊清點，交接雙方簽字，各留一份(檔案室可留兩份),以便查考。歸檔材料中若遇有關(guān)問題需要說明時，可附說明材料交待清6、檔案資料管理及管理規(guī)章制度為加強本公司檔案資料管理工作，充分發(fā)揮檔案資料作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，形成各種檔案資料的收集、立卷、整理、歸檔、保管的規(guī)范化工作。特制定本制度。(1)檔案管理范圍公司的請求與有關(guān)政府部門的批復(fù)文件，各部門的請求與公司的批復(fù)文件。重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、會公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書。公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、會議記錄、統(tǒng)計報表及與公司有關(guān)業(yè)務(wù)往來單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料及客戶、代理商、加盟商檔案資料。反映公司經(jīng)營和管理的專業(yè)文件資料，如投資項目、融資、信貸、擔保、保險、租賃、轉(zhuǎn)貸等各種業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的合同、資料、票據(jù)等。公司會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告等會計核算專業(yè)資公司招聘檔案、培訓(xùn)檔案、勞動合同檔案、勞務(wù)合同檔案以及其他與人力資源管理相關(guān)的檔案。公司及各部門，各分子公司制定的規(guī)章制度、公司的經(jīng)營發(fā)展的歷史，包括大事記、重要活動的剪報、宣傳手冊、照片、錄音、錄像、證書等。(2)檔案的管理機構(gòu)與職責檔案管理工作實行二級管理，其中一級管理是指公司行政中心的檔案資料室是檔案管理的主要責任人；二級管理是指各部門的檔案資料管理工作，由各部門指定人員兼職檔案資料各中心部門指定專人兼職檔案管理員，參照公司的檔案管理制度，負責收集、整理、歸檔本中心部門的檔案資料，充分發(fā)揮檔案資料的作用。協(xié)助各職能部門進行檔案資料的信息管理及檢查、考核工負責公司各類原始記錄、報告、技術(shù)資料的歸檔保管。負責文件和報告的打印、裝訂及發(fā)放登記。負責各類學習資料、技術(shù)資料的借閱、回收登記管理。負責過期資料的登記、造冊、報批、鎖毀工作。協(xié)助后勤保障部做好公司各類印制的宣傳資料、產(chǎn)品說明、招商手冊、員工手冊等產(chǎn)品的保管。完成中心下達的其它工作。(3)檔案的歸檔立卷檔案收集整理公司歸檔資料實行“年度/季度歸檔制”,即每年的四月、七月、十月和次年的一月為公司檔案資料歸檔期。各部門以中心為單位對部門資料進行初步整理，由各部門的等須在業(yè)務(wù)合同簽訂后的7個日歷天內(nèi)，將應(yīng)歸檔的所有文格式逐件填寫《檔案歸檔卷內(nèi)目錄》,對文件材料的題名不要隨意更改和簡化；沒有題名應(yīng)擬寫題名，有的雖有題名無實質(zhì)內(nèi)容的也應(yīng)重新擬寫：沒有責任者、年、月、日的文件材料要考證清楚，填入有關(guān)項內(nèi)；卷內(nèi)文件目錄放在卷首。聲像材料應(yīng)用文字標出攝像或錄音的對象、時間、地點、簡介和責任者。要注明編號，圖表和聲像材料等也應(yīng)在圖表上或聲像材料的背面編號。(4)檔案保管期限和密級保管期限文書檔案的保管期限定為永久、長期和短期三種。長期為十六至五十年左右，短期為十五年以下，三年以上。凡是反映公司主要職能活動和基本歷史面貌的，對本公司有長遠利用價值的檔案，列為永久保管。凡是反映公司一般活動，在較長期時間內(nèi)對公司工作有查考利用價值的文件材料，列為長期保管。凡是在較短時間內(nèi)對公司有參考價值的文件材料，列為短期密級檔案分一般檔案和有密級檔案兩類。檔案密級分為絕密、機密二級。檔案的密級由檔案提交部門經(jīng)理提議，行政人中心核定密級。有密級檔案只許在檔案室翻閱，不許帶離本室；有密級檔案復(fù)制時，需經(jīng)行政中心總監(jiān)及公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準。(5)檔案的借閱公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《檔案借閱申請表》,若是借閱部門內(nèi)部業(yè)務(wù)檔案需報部門經(jīng)理表》,方可借閱。必須經(jīng)總裁批示.(6)檔案銷毀(7)檔案的保密(1)工程的竣工(2)工程的交工(3)交工驗收的準備工作(4)工程的收尾工作1)組織有關(guān)人員逐步、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，2)保護成品和進行封閉。對已經(jīng)全部完成的部位或查項后3)有計劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，拆4)有步驟的組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫或5)做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程6)修補工作。工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成7)清理工作。工程的目的之一，就是給業(yè)主以美的感觀，(5)收尾工作的組織引起“甩項”,工程變更早作決定，不臨時追加；(1)工程竣工驗收的依據(jù)施工要求等);(2)驗收(1)竣工自檢自驗的標準應(yīng)與正式驗收一樣，主要依據(jù)是：國家(或地方政府主管部門)規(guī)定的竣工標準，工程完成情況是否符合施同、預(yù)算以及有關(guān)的施工工長(或施工、工號負責人)等共(2正式驗收出《竣工驗收通知書》,施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之日的辦理工程移交手續(xù)?？⒐Q算是由竣工決算報表和竣工情況說明書組成.竣工決算必須先進行工程決算。(1)編制依據(jù)雙方認可的施工預(yù)算標底；會審記錄、變更通知、技術(shù)核定單；施工圖紙及補充、修改圖紙；自開工之日至合同規(guī)定的結(jié)算期間所有有關(guān)費率、材料差價(2)編制程序由工程施工單位編制決算書交業(yè)主或監(jiān)理單位；業(yè)主或監(jiān)理單位審查決算內(nèi)容與施工實際是否相符，并與工程施工單位核對后，雙方簽字認可；根據(jù)審定數(shù)與業(yè)主財務(wù)結(jié)算。(3)決算審查要點定額包括的內(nèi)容是否做完；復(fù)查是否有筆誤或計算錯誤；變更項目是否有增或有減；取得標準是否合理、準確。(1)創(chuàng)優(yōu)目標(2)創(chuàng)優(yōu)策劃1)成立創(chuàng)優(yōu)策劃小組：2)質(zhì)量職責：職務(wù)職責組長項目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長現(xiàn)場經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負責創(chuàng)優(yōu)實總工程師1、負責建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)2、負責組織制定項目的質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢6、負責創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。組員2、負責整理和歸檔技術(shù)資料、工程記錄資料。4、負責編制整改措施。6、負責實施計算機管理2、落實項目的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制。3、負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，使整個工程嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范標準、IS09001質(zhì)量體系文件和各項理管理制度運行，確?！斑^程精品”和質(zhì)量目標的5、負責現(xiàn)場安全文明施工專業(yè)責任師1、執(zhí)行質(zhì)量的過程控制，嚴格按“三檢制”進行2、直接指揮工人按設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)矩集組織3、具體按施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底進(3)編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”(4)人員教育與培訓(xùn)(5)質(zhì)量控制培訓(xùn)人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與作業(yè)隊伍施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工負責組織教育；參與施工的各作業(yè)隊伍各級管理人員由項目總工負責組織進行教育；施工操作人員由各作業(yè)隊伍組織教育，現(xiàn)場責任工程師要對作業(yè)隊伍進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對作業(yè)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊伍不允許進場施工。項目責成作業(yè)隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。(6)創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部將在工程的適當階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對本項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行專項培訓(xùn)。1)資料管理培訓(xùn)2)物資采購我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。(7)過程監(jiān)控——創(chuàng)優(yōu)實施階段(8)持續(xù)改進1)工序質(zhì)量持續(xù)改進2)員工工作質(zhì)量持續(xù)改進體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價值空間，不斷促進員工人生價值的自我完善，同時這也會使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進。堅持不懈的思想工作，使項目員工充分發(fā)揮主觀能動性及個人潛能，全體員工團結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。第三章安全和綠色施工保障措施(2)安全生產(chǎn)目標在施工過程中努力實現(xiàn)人身死亡事故“零指標”,保持我公杜絕重大(坍)塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達100%;事故隱患整改率達100%;職工安全教育率達100%;按照北京市文明安全樣板工地標準施工。在本工程施工過程中，我司將建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為副組長，專職安全員和各工種兼職安全員為組員的項目安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。我司在本項目將配備專職安全員2名，超過50人的勞務(wù)施工隊伍將配備專職安全員，50人以下的勞務(wù)施工隊伍將配備兼職安全員一名，專門負責本工程的安全管理。(1)主要職責1)項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責任人，對本工程的安全生產(chǎn)以及各部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實負認真貫徹執(zhí)行黨和政府的安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定，負責貫徹落實。制定年度安全目標計劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重大措施。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標、層層落實，分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。負責建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。主管并建立獨立有效的安全監(jiān)察專職機構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認真履行監(jiān)察職責，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計劃，并保證所需費用的落實。每季主持召開一次安全工作情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。至少每季度參加一次生產(chǎn)施工安全檢查，每月隨時深入施工現(xiàn)場，了解掌握一線實際情況，聽取職工對安全工作的意見和貫徹重獎重罰的原則，審批獎懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查分析會和提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。2)工程技術(shù)負責人職責工程技術(shù)負責人對本工程的安全技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。及時審批危險作業(yè)措施方案和重大施工項目的安全技術(shù)措施。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，根據(jù)情況的變化及時組織修改、補充完善。參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全例會，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。對自己簽發(fā)的事故統(tǒng)計報告的及時性、準確性負責。負責組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習慣性違章參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全工3)安全員職責4)施工員職責5)施工隊隊長職責1)施工隊隊長職責是本施工隊安全生產(chǎn)第一責任人，對本2)認真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項目部3)組織編制本施工隊的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，4)支持本施工隊安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”5)領(lǐng)導(dǎo)本隊各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全6)做好新的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的安全生6)各施工隊工程師、技術(shù)員職責7)班組長職責8)作業(yè)工人職責超負荷能般級2電器使用電器漏電或電線破損有可能般3級3電器使用絕緣老化、接觸不良使用不當有可能般3級4電腦使用電磁輻射職業(yè)病不可能嚴重3級5復(fù)印機曬圖機有害氣體排放、未保證空氣暢通呼吸道及肺部疾病有可能般3級6吃飯食物不潔凈食物中毒有可能般3級7餐具或飲水所用的器具器具管理不當或材料缺陷致病有可能一般3級8行走衛(wèi)生間、走道地面太光滑摔傷有可能輕微4級9日常生活開水燙傷不可能般4級乘電梯電梯故降過度緊張、受傷有可能般3級滅火器不按規(guī)定配備火災(zāi)有可嚴2能重級安全通道標志無安全通道標志受傷或死亡不可能2級辦公場所吸煙尼古丁等有害氣體肺病等有可能般3級日常工作坐姿時間過長頸椎病有可能般3級辦公環(huán)境敞開式辦公，人員集中過密傳染病有可能般2級應(yīng)酬業(yè)務(wù)飲酒過度身體傷害有可能般3級打印機使用噪聲煩噪可能輕微3級辦公應(yīng)急設(shè)備標識不清或缺陷身體傷害有可能般3級日常辦公工作超負荷心理危害和其他視力危害有可能般3級日常乘座交通工具交通工具意外事故身體傷害有可能般3級出差上當受騙財產(chǎn)損失不可能一般44級汽車行駛交通工具意外事故身體傷害有可能嚴重2級本單位與外單位的人員流動外部傳染病源傳染病有可能3級生活區(qū)域1集體宿舍亂扔煙頭火災(zāi)有可能般3級2樓道行走照明不良摔傷有可能般3級3滅火器不按規(guī)定配備火災(zāi)有可能嚴重2級4安全通道標志無安全通道標志受傷或死亡不可能嚴重3級4、安全生產(chǎn)管理制度為了保證安全保證體系的有效進行，建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的各級人員安全生產(chǎn)責任制和管理辦法。建立有效的安全教育和安全技術(shù)制度。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。施工過程中，自始自終地開展安全教育工作，技術(shù)交底的同時進行安全交底，施工安排的同時進行安全生產(chǎn)安排，施工檢查的同時進行安全檢查。(1)實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度2)安全教育形式3)三級安全教育施工特點、機械設(shè)備狀況(機械性能、作用、注意事項)和4)復(fù)工和“五新安全教育”5)特種做業(yè)安全技術(shù)教育(5)安全生產(chǎn)檢查制度1)安全檢查的內(nèi)容2)安全檢查形式人、定時間、定項目)的原則逐項整改。3)專業(yè)安全檢查、季節(jié)安全檢查和階段安全檢查4)安全生產(chǎn)檢查的方法5)安全防火責任制度6)職工勞動防護用品發(fā)放標準和管理制度(6)安全生產(chǎn)資源配置配備建筑施工機械的限位、過載、避雷等裝置，并齊全、有配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風速儀、接地電阻測試儀等);保障足夠的安全技術(shù)措施經(jīng)費。1、臨設(shè)總體規(guī)劃(1)臨設(shè)平面布置條件與分析1)本工程場地可利用場地面積小。2)現(xiàn)場所需施工用水、用電來源由業(yè)主方申請，臨時用水根據(jù)現(xiàn)場用水量及消防要求進行規(guī)劃布置。臨時用電根據(jù)現(xiàn)場機械布置點及用電點進行規(guī)劃布置。(2)臨設(shè)平面布置原則由于施工投入資源多，施工現(xiàn)場平面布置既要滿足正常施工生產(chǎn)場地要求，又要達到創(chuàng)建市級文明施工工地要求，為此場平布置遵循下表的有關(guān)原則。場平布置內(nèi)容遵循原則1生產(chǎn)設(shè)施①依據(jù)工程特點和各施工階段施工要求，綜合考慮施工任務(wù)，對平面實行分階段布置和③按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成相互影響干擾。方便各單位材料存放以及組織場內(nèi)運輸，便于總包單位進2辦公生活設(shè)施②采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提3場容場貌①符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火②在施工期間，建立有效的排水系統(tǒng)，并進行日常維修，防止對周邊路面造成污染，做到工地臨時排水措施暢通有效，達到“平時③充分利用現(xiàn)有條件、綜合考慮施工各階段④在滿足施工生產(chǎn)需要和北京市政府有關(guān)規(guī)定的前提下，做到“五化”:硬化、綠化、凈(3)臨設(shè)平面布置依據(jù)(4)其他臨時設(shè)施雨水支管坡度為0.003,主管坡度為0.0016。2)生活區(qū)生活區(qū)域為工人宿舍(因場地原因暫不設(shè)管理人員宿舍)。生活區(qū)宿舍為兩棟二層建筑，采用輕鋼夾芯板組合房，屋面形式為雙坡形，內(nèi)外墻板采用80mm雙面(巖棉)彩鋼夾芯板，屋面板為80mm雙面(巖棉)彩鋼瓦楞夾芯板，門采用鋁合金門框，彩鋼夾芯門板，窗戶采用鋁合金推拉窗。因本工程場地狹小，現(xiàn)場無場地建設(shè)工人生活區(qū)，暫不考慮工人生活區(qū)布置。3)防臺防汛加固措施：需考慮在臺風來臨前，進行防臺風加固，確保在暴雨及臺風天氣來臨之際，活動板房的整體安全性。活動板房的具體加固做法為：在板房屋面，采用φ48×3.0鋼管，豎向每3m設(shè)置一道，橫向在屋面頂部、坡屋面中部及屋面檐口處各一道，采用扣件搭設(shè)鋼管網(wǎng)格架，在板房四角部位，及縱向兩側(cè)邊中部，采用12×12×0.8拉鉤鐵板，12#膨脹螺絲固定于地面，鋼絲繩采用30cm長法蘭鉤與地面拉鉤鐵板拉結(jié)，拉結(jié)采用φ12鋼絲繩進行拉結(jié)加固，鋼絲繩拉結(jié)時必須拉緊(采用M12花籃螺栓調(diào)節(jié)拉緊)。本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)原則，為確保整個工程的安全目標的實現(xiàn)，在活動板房加固施工過程中，應(yīng)加強安全技術(shù)管理的落實和實施。鋼管網(wǎng)格架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過現(xiàn)行國家標準《特種作業(yè)人(1)消防管理構(gòu)架(2)消防管理制度(3)消防保證措施施工現(xiàn)場運輸?shù)缆芳孀髋R時消防通道，結(jié)合分階段總平面布置，以保證臨時消防通道的暢通。氧氣、乙炔要放在安全處，并按規(guī)定正確使用。電焊、氣割時，先觀察周圍環(huán)境有無易燃物后再進行工作，并用火花接取器接取火花，嚴防火災(zāi)發(fā)生。焊、割作業(yè)點氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險品的距離不得少于10m,與易燃易爆物品的距離不得少于30m,如果達不到上述要求，則應(yīng)采取動火審批制度，并采取有效得安乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不小于5m;使用時，二者的距離不得小10m。易燃、易爆、油品及化學品材料分類存放在專用倉庫內(nèi)，設(shè)專人嚴格管理，并建立臺帳，定期清點。生活區(qū)消防工作嚴格遵守《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》。在辦公樓每層走廊部位設(shè)置不少于2組(每組2個)滅火器；在宿舍樓和辦公區(qū)樓兩端各設(shè)置1根φ100的消防立管并按規(guī)范要求配置消火栓箱。六、施工成本管理1、概論成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)對建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商來講，雖然所處的層次和角于建設(shè)單位(業(yè)主)來講通常稱為投資控制，可采用價值工加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設(shè)單位(業(yè)主)和總承(1)工程成本管理的意義建設(shè)單位(業(yè)主)和總承包商從各自的利益出發(fā)，都需要進1)工程成本管理的好壞，決定了工程預(yù)期利潤能否實現(xiàn)。2)工程的盈利水平，反映了一個企業(yè)的綜合管理水平和綜3)工程成本管理是建設(shè)項目從立項到竣工使用過程中不可4)實施成本管理不僅可以減少浪費增加效益，更為重要的(2)工程成本管理的步驟和質(zhì)量(QualityorPerformance)是三個基本要素，而成本1)成本估算。估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員2)成本預(yù)算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨3)成本控制和預(yù)測。成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成4)數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的鏈接環(huán)節(jié)，包括對過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費、人工費、生產(chǎn)率以及設(shè)備進場延誤和天氣變化等對工程進度和成本影響5)數(shù)據(jù)開發(fā)。它是將整個工程中的所有數(shù)據(jù)進行匯總、整理，然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機構(gòu)自己的經(jīng)驗6)進度計劃。進度計劃是與整個成本控制過程平行的。因為整個工程是不可分割的統(tǒng)一體，其中進度計劃和成本控制尤為息息相關(guān)。(3)成本管理流程圖3、成本管理(1)加強成本管理的意義1)成本管理的水平體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理能力。成本管理與質(zhì)量、工期、安全等各項管理都具有密切的聯(lián)系，因此，2)加強成本管理可以控制支出，減少浪費。通過加強成本3)加強成本管理可以保證支出，防止偷工減料。應(yīng)當指出4)加強成本管理是與國際工程項目管理接軌的需要。國外(2)成本管理的原則1)以人為本，全員參與的原則。2)目標分解，風險分擔的原則。3)成本控制的動態(tài)性、及時性、準確性原則。(3)總承包商成本控制的實施1)施工準備階段2)施工階段注意工程變更，項目設(shè)計及不可預(yù)計的外部條件(如交通突然中斷)對成本控制的影響。3)驗收移交階段(1)工程變更程變更簽證手續(xù)，作為今后竣工結(jié)(決)算、工期考核等依據(jù)之一。(2)竣工決算竣工決算可采用原施工圖預(yù)算(或招標工程的中標價)+工,應(yīng)有可靠的防雨設(shè)施和漏電保護措施，線路和絕緣必須完3材料管理05技術(shù)管理(2)現(xiàn)場中外露的管道或設(shè)備，用塑料布或其它防雨材料(1)施工環(huán)保目標康管理手冊》,把“預(yù)防、控制、監(jiān)督和監(jiān)測”這一環(huán)境管(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工人員身體健康。(2)環(huán)境保護管理體系(3)影響本工程環(huán)境的因素辯識因素(主要是水、氣、聲、渣、光)及其會造成的影響，針環(huán)境因素環(huán)境影響環(huán)境保護目標、指標環(huán)境保護管理方案噪聲影響人身的正常工作和生活施工現(xiàn)場場晝間<65dB,夜間<55dB。1、施工階段，盡量選用低噪音環(huán)保機具和有消聲降噪的施工機械。強噪聲施工機具必須采用有效措施如添加抑制器；2、現(xiàn)場搬運材料、腳手架的拆除等，針對材質(zhì)采取措施，輕拿3、購置噪音監(jiān)測儀，專人定期4、施工作業(yè)層采用進口隔音布粉塵污染現(xiàn)場目視無現(xiàn)場主要運2、現(xiàn)場運輸?shù)缆愤M行硬化，場區(qū)內(nèi)進行綠化，覆蓋易揚塵地交通輸?shù)缆酚不蔬_到100%污水污染水體污水排放符合所在地的環(huán)保規(guī)定1、現(xiàn)場廁所設(shè)置化糞池；2、現(xiàn)場洗車槽處設(shè)置沉淀池；3、設(shè)雨水排放管、溝，實現(xiàn)雨廢棄物和建筑垃圾污染合理處置各有毒有害物回收率100%1、施工前，向城市環(huán)衛(wèi)部門申報建筑垃圾處理計劃，填報建筑垃圾種類、數(shù)量、運輸路線及處置場地；2、建筑垃圾和生活垃圾分類存放，及時清理；有毒有害廢棄物及時回收，回收率達100%;3、工程竣工5日內(nèi)，將工地剩運輸遺灑污染影響居民生活運輸無遺灑現(xiàn)象1、道路出入口設(shè)清洗槽，車輛離開現(xiàn)場前應(yīng)清洗輪胎、底盤的2、車輛不超載，并覆蓋嚴密，組織人力清掃；水泥搬運要注污染施工現(xiàn)場的化學品(如油漆、涂料等)和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，杜絕泄露、遺灑1、編制化學品及有毒有害物品并對操作者進行培訓(xùn)；2、易燃、易爆物品和化學品存放設(shè)專用倉庫，存放地面先硬化或鋪墊；3、施工機械設(shè)備設(shè)置接油盤；4、配備沙土、鏟等以備泄露時其它遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》和北京市有關(guān)法規(guī)(4)環(huán)境管理的組織措施(5)環(huán)境保護管理措施1)現(xiàn)場施工布置環(huán)境要求①施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“七牌一圖”,在辦公組織機構(gòu)(項目人員組織)、工作制度、企業(yè)簡介、安全生工整，標牌的幾何尺寸比例一般為3:2,最低尺寸不得小于施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置“兩欄一報”,即讀報欄、宣傳欄和黑板2)施工現(xiàn)場的衛(wèi)生與防疫中毒時，必須在2h內(nèi)向事故發(fā)生所在地建設(shè)行政主管部門3)社區(qū)服務(wù)與環(huán)境保護15%～25%,同時還應(yīng)注意確?；靥钔恋暮?，以保證回對因生產(chǎn)工藝要求或其它特殊需要，確需在22時至次日6(6)綠色施工保障人員的職業(yè)健康安全水平，保護人員的安全與健康；以施工區(qū)域為基礎(chǔ)，使各專業(yè)的設(shè)計施工融合為一體、統(tǒng)籌規(guī)劃，提高區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)要素的運行效率，達到資源的有效配置和二、綠色施工管理體系建立以項目經(jīng)理為組長，以項目總工程師、工程、技術(shù)質(zhì)量、綜合辦公室、材料設(shè)備等管理人員為成員的施工現(xiàn)場綠色施三、綠色施工組織機構(gòu)及職責(1)施工單位應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理責任制度，定期開展自檢、考核和評比工作。(2)施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制綠色施工技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?，并確保綠色施工費用的有效使用。(3)施工單位應(yīng)組織綠色施工教育培訓(xùn)，增強施工人員綠(4)施工單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場綠色施工實施情況進行檢查，做好檢查記錄。(5)在施工現(xiàn)場的辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)置明顯的有節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約材料等具體內(nèi)容的警示標識，并按規(guī)定設(shè)置安全(6)施工前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家和地方法律、法規(guī)的規(guī)(7)按照建設(shè)單位提供的設(shè)計資料，施工單位應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，(1)嚴格按照建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計要求，通過建立管理體(2)綠色施工應(yīng)符合國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的標準規(guī)范，(3)實施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原則，貫徹執(zhí)行國(4)開展綠色施工的政策與技術(shù)研究，發(fā)展綠色施工的新(5)綠色施工總體框架(1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的綠色施工管理體系，(2)組織施工人員進行綠色施工教育培訓(xùn)，增強施工人員(3)我們定期對現(xiàn)場綠色施工進行檢查，做好記錄，并隨(4)在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)設(shè)置明顯的節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材等警(1)在施工中我們對施工方案進行優(yōu)化，選用綠色材料，(2)根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購(3)對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其(4)依據(jù)施工預(yù)算，嚴格控制材料的消耗。(5)制定并實施廢料的回收管理辦法。提高廢料利用率。4、節(jié)地與施工用地技術(shù)要點(1)揚塵污染控制1)施工現(xiàn)場大門設(shè)置洗車槽2)遇到四級以上大風天氣，停止進行土方施工；3)現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)進行綠化和美化；4)施工場地進行100%硬化，材料堆放場地保持平整硬實；5)施工現(xiàn)場建立封閉式垃圾站，垃圾清運采用封閉式車輛。誠實自律遵守職業(yè)道德，誠信為本。不得利用職務(wù)和工作之便向他人索取錢財和為個人親不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財務(wù)占為己有或轉(zhuǎn)送他人。對于其他有業(yè)務(wù)往來的公司和個人贈送給公司或個人的禮品、財物，必須上交到公司辦公室。安全保密要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時報告處理。每個員工都要熟知防火設(shè)施的位置和使用方法。注意公司現(xiàn)金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關(guān)門。嚴格執(zhí)行公司的保密制度，嚴守公司秘密。儀表大方員工必須儀表端莊、整潔。頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男職員不留長指甲：應(yīng)經(jīng)常注意修剪指甲。胡子：不留胡須，保持面部清潔。口腔：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。女職員化妝應(yīng)給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。工作場所的服裝應(yīng)清潔、方便，不追求修飾。在工作日強的隨機應(yīng)變能力。重要電話接聽應(yīng)做好電話記錄工作，將電話接聽內(nèi)容并及時傳達、回復(fù)。語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐心。電話接聽時要說：“您好中智英才”;電話結(jié)束時要說：“再見”。碼了”。接聽電話要及時，一般電話響鈴不得超過3聲。為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況可以適當延長)。不允許用辦公電話打私人電話，接聽私人電話不得超過3分鐘。領(lǐng)導(dǎo)無暇接聽電話或拒絕接聽電話時，要靈活處理，可詢問對方詳細情況與來電事由以決定領(lǐng)導(dǎo)是否接聽。美化環(huán)境養(yǎng)成講衛(wèi)生的美德，不隨地吐痰、丟紙屑、果皮、煙頭及雜物，不亂涂亂畫，如在辦公室區(qū)域發(fā)現(xiàn)紙屑、雜物等應(yīng)隨手拾起來。創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司配置的各種器具、設(shè)施，不得隨意亂堆亂掛各種物品。保持辦公環(huán)境的肅靜，不要在辦公區(qū)域內(nèi)大聲暄嘩、聊天或隨意制作噪音，接打手機、電話盡量保持輕聲輕語，不影響他人。保持清潔衛(wèi)生，及時清理辦公用品。處理完畢的文件、資料應(yīng)及時銷毀或存檔，不得堆積在辦公現(xiàn)場。辦公用品實行定位管理，以利于提高工作效率。愛惜財物愛護公司財物，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，提高成本意不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品。按照相關(guān)要求使用辦公用品和公司各種設(shè)備，下班后要關(guān)好設(shè)備再離開公司。愛護公司財物，不隨便損壞公司財務(wù)，不得隨便損壞公司財務(wù)，不得隨意挪用公司財物?？倓t員工應(yīng)如實向公司及公司提供身份證明、學歷證明、工作經(jīng)歷證明、婚姻證明、子女證明、近期體檢報告以及親筆填寫準確的個人資料。個人資料如有變更，應(yīng)及時通知公司。員工在期間應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司依法制訂的員工管理制度及其他規(guī)章制度，忠于職守，誠實可靠，服從公司的管理，積極完成公司分配的各項任務(wù)。招聘與錄用應(yīng)聘者應(yīng)如實向提交公司規(guī)定