專項(xiàng)治理小組職責(zé)

第第頁專項(xiàng)治理小組職責(zé)一、治理組織人員職責(zé)項(xiàng)目部依據(jù)本工程具體情況，建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分配，嚴(yán)格履行管理職責(zé)，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部主要職務(wù)管理職責(zé)詳見以下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）負(fù)責(zé)履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（承包合同）》規(guī)定的任務(wù)，對“工期、成本、安全、質(zhì)量、文明施工”指標(biāo)的完成承擔(dān)全責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。（4）負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配置人員，制定項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，明確各類人員職責(zé)和權(quán)限。目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度。建立質(zhì)量管理體系、環(huán)保管理體系和安全管理體系，并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期及投資的控制和節(jié)約。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。（6）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，正確處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（8）負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目的總結(jié)與分析，促進(jìn)管理PDCA循環(huán)的正常運(yùn)行（PDCA循環(huán)即在管理中始終進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查總結(jié)的循環(huán)過程），持續(xù)改進(jìn)。（9）負(fù)責(zé)組織接受公司職能部門和外部評審機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)，及時(shí)向法人代表報(bào)告工作。（10）負(fù)責(zé)組織參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。（11）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。2、項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)（1）作為項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織指揮者，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化和詳圖設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理、工程創(chuàng)優(yōu)策劃和實(shí)施、計(jì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)、物資材料技術(shù)選型等工作。（2）嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)工程施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和規(guī)定。（3）在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施、工序設(shè)計(jì)和技術(shù)安全交底，確保其科學(xué)、先進(jìn)、合理、安全，并負(fù)責(zé)審核，然后提交公司總工程師審批后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批后，負(fù)責(zé)落實(shí)和具體實(shí)施；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作，在公司總部的共同參與下，具體負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量保證措施和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程過程質(zhì)量控制的落實(shí)和實(shí)施；（5）具體負(fù)責(zé)組織編制各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、方案編制計(jì)劃、物資材料設(shè)備計(jì)劃及采購計(jì)劃、加工計(jì)劃等，并負(fù)責(zé)審核；（6）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審，牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通和配合，領(lǐng)導(dǎo)和組織圖紙深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)工作；（7）牽頭負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題和設(shè)計(jì)圖紙問題的解決和處理，牽頭負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)辦理洽商變更；牽頭負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作；（8）負(fù)責(zé)土建、安裝、裝修、幕墻以及各專業(yè)分包之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作；（9）負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施科技示范工程的相關(guān)工作；（10）組織技術(shù)培訓(xùn)工作，保證工程項(xiàng)目施工按設(shè)計(jì)、規(guī)范及施工方案要求嚴(yán)格實(shí)施；（11）牽頭負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目與材料設(shè)備的技術(shù)選型的相關(guān)工作，并領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目測量技術(shù)管理、計(jì)量及計(jì)量器具管理、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作；（13）牽頭組織并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量技術(shù)資料及竣工資料及其管理工作；負(fù)責(zé)組織編制、整理、審核技術(shù)資料檔案和施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。（14）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任。（15）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量檢查員、安全員和有資格的內(nèi)部審核員驗(yàn)證《質(zhì)量、安全、環(huán)保計(jì)劃》的實(shí)施效果。檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位的施工操作、原材料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。（16）負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。推行工程樣板制。定期組織工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對出現(xiàn)的問題、難點(diǎn)、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出糾正措施，及時(shí)向有關(guān)部門反饋各種質(zhì)量信息。（17）掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。（18）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（19）參加與建設(shè)單位的專業(yè)性談判和竣工驗(yàn)收工作。3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，主管施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理，分管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、主管工長、材料供應(yīng)和機(jī)電設(shè)備等部門。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施貫徹施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量計(jì)劃、文明施工、現(xiàn)場安全和生產(chǎn)要素的配置。（3）主抓施工過程管理，全面控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本、文明施工各項(xiàng)指標(biāo)。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，依據(jù)《施工合同》和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》中的（施工進(jìn)度計(jì)劃）、（資源供應(yīng)計(jì)劃）和（保證進(jìn)度目標(biāo)措施），建立《項(xiàng)目工程進(jìn)度控制體系》，明確相關(guān)人員的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。（5）按合同工期要求，結(jié)合施工特點(diǎn)，按年、季、月施工計(jì)劃，落實(shí)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具工作。（6）負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確生產(chǎn)進(jìn)度部位，落實(shí)施工人員的崗位責(zé)任，解決工作中的障礙，協(xié)調(diào)各分包方的均衡生產(chǎn)關(guān)系，對生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。（7）負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠人員的安全教育，參與對外分包方的評估和選擇。（8）對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，組織施工員對作業(yè)人員進(jìn)行《安全交底》，保證資料的完整、準(zhǔn)確和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)對施工員進(jìn)行進(jìn)度施工工序安排交底，制定交叉作業(yè)的《成品保護(hù)措施》，負(fù)責(zé)施工過程的回訪工作和對交付使用產(chǎn)品的回訪返修工作；（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的使用，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。（11）負(fù)責(zé)制組織質(zhì)量、生產(chǎn)和施工人員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)處理返修、施工質(zhì)量問題協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織考核生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的日常工作，并提出獎(jiǎng)懲意見。（12）負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動(dòng)的籌備工作。檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。4、專業(yè)工長崗位職責(zé)（1）主管分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。樹立“本道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)”和“下道工序就是用戶”的思想。熟悉本工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工過程符合圖紙、規(guī)范及合同要求，使分部、分項(xiàng)工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。（3）全面負(fù)責(zé)本專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求精心組織施工，使本專業(yè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。指導(dǎo)本專業(yè)操作人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并對本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（5）熟悉本過程有關(guān)專業(yè)圖紙，對分部、分項(xiàng)工程的作業(yè)隊(duì)組進(jìn)行書面的技術(shù)和安全交底，保證施工按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行。負(fù)責(zé)對過程參數(shù)、產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差按有關(guān)規(guī)定及時(shí)采取措施，參與對特殊過程作業(yè)人員持證上崗的鑒定工作。（6）嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的分項(xiàng)工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。（7）負(fù)責(zé)本棟號(hào)、工段或分部施工工種或?qū)I(yè)的用工、用料計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)組織作業(yè)隊(duì)組自檢、互檢、交接檢及產(chǎn)品質(zhì)量的評定工作積極協(xié)調(diào)前置工序及后續(xù)工序的關(guān)系。努力推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的良性循環(huán)。（8）參加生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量記錄。（9）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定，做到安全措施交底、安全生產(chǎn)。對本棟號(hào)、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任，并及時(shí)上報(bào)。（10）組織作業(yè)班組按時(shí)填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在問題，實(shí)行對策管理。（11）對施工操作的不合格工序，應(yīng)主動(dòng)組織返重做，直到合格為止。并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（12）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查及本專業(yè)施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。5、項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目工程師，主管技術(shù)、計(jì)量、試驗(yàn)、測量和施工準(zhǔn)備等工作。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)目標(biāo)。并在施工中嚴(yán)格檢查督促落實(shí)情況。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（3）負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量保證體系》、《項(xiàng)目目標(biāo)控制措施》。《降低成本技術(shù)組織措施》和《施工方案》及技術(shù)交底，采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的技術(shù)組織措施，全面控制施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、文明施工等指標(biāo)。（4）依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織召開工程項(xiàng)目質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報(bào)告。（6）對技術(shù)問題、質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，組織開展質(zhì)量競賽活動(dòng)。對竣工工程的質(zhì)量結(jié)果負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及重點(diǎn)工程控制（軸線）網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。（8）及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令其停工。（9）督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（10）負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的評定。按規(guī)定組織過程檢驗(yàn)，參加最終檢驗(yàn)。定期組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格的質(zhì)量分析會(huì)，提出糾正措施。及時(shí)向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（11）審核項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量評定，送達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師簽發(fā)，并報(bào)公司有關(guān)部門核定和備案。（12）負(fù)責(zé)《工程技術(shù)管理費(fèi)》的控制。每季度進(jìn)行《施工項(xiàng)目降低成本技術(shù)組織措施效果計(jì)劃完成情況的分析》。6、資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)、技術(shù)資料和質(zhì)量記錄管理工作：（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及有關(guān)制度的規(guī)定。負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案，協(xié)助工長編寫作業(yè)指揮書。（3）負(fù)責(zé)向承包隊(duì)、工段、班組作技術(shù)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。必要時(shí)責(zé)令返工和停工。嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。（4）對本項(xiàng)目單位工程施工測量軸線定位、水準(zhǔn)基點(diǎn)及高層控制及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（5）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)體系正常運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。（6）負(fù)責(zé)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理，保證在工程中正確使用。負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、登記管理。（7）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，指導(dǎo)試驗(yàn)工作，對試驗(yàn)工進(jìn)行交底，督促試驗(yàn)人員對原材料、混凝土、砂漿、回填土、焊接件按要求及時(shí)做試驗(yàn)或送上級檢驗(yàn)，并提供檢驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)資料必須及時(shí)、真實(shí)、齊全地反映質(zhì)量狀況。（8）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)定全部技術(shù)質(zhì)量要求后方可辦理簽證。（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量資料的收集、初審、標(biāo)識(shí)、整理，建立工程技術(shù)質(zhì)量檔案。（10）負(fù)責(zé)編制加工定貨計(jì)劃。及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料。（11）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。（12）嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和以預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。7、質(zhì)量員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任：（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量督控制度。檢查監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，保證其準(zhǔn)確率。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、和單位工程質(zhì)量預(yù)控設(shè)計(jì)的編制，并提出保證質(zhì)量的建議和意見。參與施工現(xiàn)場管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、工程師制定和組織實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》。（4）履行項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系中過程職能分配的職責(zé)。（5）深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對可能造成嚴(yán)重質(zhì)量隱患的作業(yè)行為有權(quán)制止，并責(zé)令糾正，直至令其停止施工和對責(zé)任者處以罰款。按有關(guān)程序文件的要求對影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全及使用功能的重要物資進(jìn)行追溯，防止使用不合物資。（6）參加對供方施工的工程質(zhì)量的驗(yàn)證，參加樣板間和分項(xiàng)樣板的鑒定工作。（7）參加施工項(xiàng)目內(nèi)工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。掌握項(xiàng)目部的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期分析并提出單位工程質(zhì)量預(yù)設(shè)計(jì)的編制，并提出保證質(zhì)量的建議和意見。（8）負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳，隱患通知書臺(tái)帳，質(zhì)量事故臺(tái)帳，混凝土、砂漿、回填土試驗(yàn)臺(tái)帳，工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰款臺(tái)帳及其它臺(tái)帳。（9）參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。（10）參加工程質(zhì)量事故處理，督促當(dāng)事單位上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。（11）依據(jù)作業(yè)隊(duì)（班）組的“三檢”資料，簽證驗(yàn)收報(bào)表，簽證“工序工程優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)核定驗(yàn)收卡”。（12）保證工程質(zhì)量評定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。（13）及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附小結(jié)或分析報(bào)告。（14）負(fù)責(zé)《工程質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)》的控制。（15）參加工程回訪工作，調(diào)查顧客滿意度，負(fù)責(zé)返修質(zhì)量的驗(yàn)收。8、材料員崗位職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理編制《項(xiàng)目經(jīng)理部管理規(guī)劃》中的“材料需用計(jì)劃”和《材料供應(yīng)招標(biāo)文件》，并做好材料計(jì)劃、供應(yīng)、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。（2）負(fù)責(zé)制定《項(xiàng)目限額領(lǐng)料管理制度》、《項(xiàng)目材料計(jì)劃管理制度》、《報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)核算管理制度》、《項(xiàng)目材料供應(yīng)管理制度》、《項(xiàng)目材料使用管理制度》。（3）對工程使用的原料、材料、燃料、工具、構(gòu)件、加工定貨和安全防護(hù)用品的供應(yīng)管理和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明。（4）負(fù)責(zé)對材料采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、退料等方面進(jìn)行控制，嚴(yán)格手續(xù)制度，實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理、領(lǐng)發(fā)無手續(xù)、用料不節(jié)約、現(xiàn)場混亂丟失浪費(fèi)等問題，做好三比一算。（5）負(fù)責(zé)組織建立《主要材料》、《結(jié)構(gòu)件》、《機(jī)械配件》、《其他材料》、《低值易耗品》、《周轉(zhuǎn)材料》等臺(tái)賬。（6）負(fù)責(zé)對《材料供應(yīng)管理費(fèi)》和《倉庫保管費(fèi)》的控制。（7）負(fù)責(zé)《材料費(fèi)的分析》，對材料耗用量和材料單價(jià)的變動(dòng)進(jìn)行“量差”和“價(jià)差”的比較。（8）負(fù)責(zé)主控《物資采購控制程序》，執(zhí)行其它與質(zhì)量、環(huán)保和安全管理體系相關(guān)文件的有關(guān)要求。9、試驗(yàn)員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)送試的原材料嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試，對試樣的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣、送樣和試件的保管及現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的溫濕記錄和維護(hù)。（3）在項(xiàng)目部技術(shù)員指導(dǎo)下，準(zhǔn)確無誤地填寫試驗(yàn)委托單。（4）檢查施工現(xiàn)場砼及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計(jì)量、坍落度、攪拌時(shí)