施工單位施工總承包總體施工組織

目錄1.3總體施工組織 11.3.1項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 11.3.2項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu) 21.3.3施工區(qū)段劃分 71.3.4施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍安排 81.3.5各階段施工組織安排 121.3.6施工組織措施 15該內(nèi)容來自最新國企高分中標(biāo)施工投標(biāo)方案，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！1.3總體施工組織根據(jù)本標(biāo)段工程目標(biāo)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和高水平的各類專業(yè)架子隊(duì)，合理劃分施工區(qū)段，建立各類相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。配備滿足工程需要的機(jī)具設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具等各類資源，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，達(dá)到有序施工，確保各個(gè)工期控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期，確保質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、效益各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3.1項(xiàng)目施工管理目標(biāo)按招標(biāo)文件要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實(shí)和諧鐵路建設(shè)，牢固樹立鐵路建設(shè)新理念，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線，以打造精品工程、安全工程為目標(biāo)，充分調(diào)動參建人員的積極性，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、低成本地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。1.3.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)1.按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。2.在合理使用和正常維護(hù)條件下，工程結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足不少于50年設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)正常使用維護(hù)時(shí)的運(yùn)營要求；3.安全、質(zhì)量，開工達(dá)優(yōu)，一次建成開通投產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.裝飾、安裝工程樣板制作按鐵路客站站房建設(shè)總指揮部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)大中型鐵路客站裝飾、安裝工程樣板管理的通知》（客站總指函[2010]7號）執(zhí)行。1.3.1.2工期管理目標(biāo)計(jì)劃工期：21個(gè)月計(jì)劃開工日期：202x年7月15日計(jì)劃竣工日期：202x年4月14日1.3.1.3安全管理目標(biāo)1.杜絕責(zé)任行車重大事故。2.杜絕職工因公重大傷亡事故。3.杜絕重大火災(zāi)及爆炸事故。4.杜絕責(zé)任交通重大、特大事故。5.杜絕道口責(zé)任重大傷亡事故。6.杜絕因施工造成既有線行車重大、較大事故。7.杜絕因地質(zhì)災(zāi)害引起的重大人員傷亡事故。1.3.1.4環(huán)保、水保目標(biāo)努力把工程設(shè)計(jì)和施工對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)；堅(jiān)持做到“少破壞、多保護(hù)，少擾動、多防護(hù)，少污染、多防治”，使環(huán)境保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定，教育培訓(xùn)率100%，貫徹執(zhí)行率和覆蓋率100%，做到環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)“三同時(shí)”。無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。1.3.2項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)1.3.2.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置思路全面貫徹執(zhí)行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在鐵路項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，參照項(xiàng)目法施工模式，組建“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”。實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理部架子隊(duì)班組”項(xiàng)目管理模式，實(shí)施責(zé)任目標(biāo)管理。項(xiàng)目工程管理思路見表1.3.2-1。表1.3.2-1項(xiàng)目工程管理思路序號項(xiàng)目內(nèi)容1主要特征扁平式直接管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核。2運(yùn)行機(jī)制項(xiàng)目部總體調(diào)控，架子隊(duì)直接管理。3主體制度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制4基本方法“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”的控制、“現(xiàn)場(要素)、信息、合同”的管理和“組織”的協(xié)調(diào)。1.3.2.2組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本標(biāo)段項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理班子主要由業(yè)務(wù)精干、業(yè)績突出、責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，并根據(jù)工程特點(diǎn)組織集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)專家組成專家組指導(dǎo)施工。項(xiàng)目部下設(shè)工管部，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人管理；安質(zhì)部，由安全負(fù)責(zé)人管理，質(zhì)量負(fù)責(zé)人配合；試驗(yàn)室，由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人管理；技術(shù)部，由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；物資部，由物資設(shè)備負(fù)責(zé)人管理；機(jī)電部，由機(jī)電負(fù)責(zé)人管理；計(jì)財(cái)部，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理；綜合部，由綜合負(fù)責(zé)人管理。投入56個(gè)專業(yè)架子隊(duì)，承擔(dān)相應(yīng)的施工作業(yè)任務(wù)。選派具有豐富大型公建和國內(nèi)鐵路干線、客運(yùn)專線等類似工程施工經(jīng)驗(yàn)管理人員，熟悉當(dāng)?shù)厥┕?、專業(yè)技術(shù)和管理，并通過了鐵路客運(yùn)專線知識培訓(xùn)的工程技術(shù)和管理人員投入本項(xiàng)目，全力為項(xiàng)目經(jīng)理部提供動態(tài)的﹑必須的生產(chǎn)要素。項(xiàng)目班子、架子隊(duì)伍班組的人員大都是參加過大型項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干。項(xiàng)目經(jīng)理部充分考慮專業(yè)性與階段性相結(jié)合，按照集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負(fù)其責(zé)的原則對本工程進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)項(xiàng)目的合約、進(jìn)度、技術(shù)、安全、質(zhì)量和財(cái)務(wù)全面負(fù)責(zé)，在本項(xiàng)目實(shí)施全過程中，抓節(jié)點(diǎn)、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。根據(jù)鐵建設(shè)〔2008〕51號文件《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》，本投標(biāo)人將采用架子隊(duì)管理模式組織施工。按“管理有效、監(jiān)理有力、運(yùn)作高效”的原則、以本公司企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干承擔(dān)專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等主要崗位作為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員為作業(yè)層組建專業(yè)架子隊(duì)，所有勞務(wù)人員納入架子隊(duì)統(tǒng)一集中管理，在領(lǐng)工員、工班長的帶領(lǐng)下，按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，架子隊(duì)主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，并根據(jù)施工組織安排及過程進(jìn)度適時(shí)調(diào)整主要班組用工數(shù)量。所有參與施工的勞務(wù)人員建立人員培訓(xùn)和上崗制度，經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附表6-1《擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖》。1.3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員及各職能部門崗位職責(zé)1.3.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員項(xiàng)目經(jīng)理部對本工程實(shí)施組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與內(nèi)外計(jì)價(jià)結(jié)算，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師組成。(1)項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)法律、法規(guī)和總部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法，履行項(xiàng)目承包合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款，對施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、效益、管理費(fèi)上繳、安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)。管理和監(jiān)控，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種資源配置，組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制(月)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、設(shè)備的調(diào)配、使用計(jì)劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。確保管理體系在本工程項(xiàng)目上的持續(xù)有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對施工過程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)和完善質(zhì)量管理體系，確保實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、鐵路總公司有關(guān)安全管理的方針、政策、法律、法規(guī)，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部安全工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，規(guī)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目的工期責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定施工進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)資源配置，確保本工程項(xiàng)目工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的文明施工管理，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全環(huán)境管理體系。組織制定文明施工管理辦法和實(shí)施細(xì)則，積極推行文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。確保實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的環(huán)保和文明施工目標(biāo)。(2)常務(wù)副經(jīng)理、副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和日常管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工中的質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理工作，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。組織安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)，在部署施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排好安全技術(shù)措施計(jì)劃。嚴(yán)格按照管理體系標(biāo)準(zhǔn)和總部管理體系文件要求，對施工全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織具體計(jì)劃、安排施工中的安全管理工作，檢查現(xiàn)場安全工作計(jì)劃的實(shí)施情況；主持召開安全管理小組會議；組織安全、衛(wèi)生檢查和安全考核；組織傷亡事故的調(diào)查、處理，檢查防范措施的落實(shí)情況；簽署項(xiàng)目安全文件和傷亡事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、總部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及總部的各項(xiàng)管理制度，制定具體的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。指導(dǎo)工程部按照工期與施組要求，編制月、季、年施工作業(yè)計(jì)劃，建立工程量總控臺帳。審查和批準(zhǔn)施工技術(shù)方案、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)和臨時(shí)工程項(xiàng)目、數(shù)量、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題；組織對一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量安全管理體系和技術(shù)責(zé)任制，制定工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；組織編寫工作技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作；按照質(zhì)量體系文件要求，組織技術(shù)文件材料的收集、積累和整理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理臺帳。組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理交接樁和復(fù)測，組織審查設(shè)計(jì)文件，提出審查、改善設(shè)計(jì)建議；組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和指定的重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)，組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。組織開展科技推先活動，具體落實(shí)科研項(xiàng)目實(shí)施，總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平。參加工程竣工檢查，編制工程竣工文件，組織工程驗(yàn)交工作。加強(qiáng)自身和分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)廉政意識，自覺做到自重、自省、自警、自勵(lì)，保持廉潔自律、艱苦奮斗、勤政務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，并對分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1.3.2.3.2各職能部門職責(zé)分工部門管理職責(zé)工管部鐵路施工管理、結(jié)構(gòu)施工管理、施工資源計(jì)劃管理、裝飾裝修施工管理、現(xiàn)場文明施工管理、施工機(jī)械管理安質(zhì)部安全教育管理、安全防護(hù)管理、機(jī)械安全管理、消防安全管理、緊急情況應(yīng)急處理試驗(yàn)室原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、工藝檢驗(yàn)試驗(yàn)、型式檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)部施工方案技術(shù)交底、創(chuàng)優(yōu)措施管理、施工定位測量放線、技術(shù)資料管理物資部物資采購管理、現(xiàn)場物資管理、倉庫管理機(jī)電部站前及四電工程配合、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋施工、現(xiàn)場臨水臨電管理、空調(diào)采暖安裝、給排水消防工程、電氣安裝施工計(jì)財(cái)部財(cái)務(wù)管理、資金計(jì)劃管理、資金申請與支付綜合部對外協(xié)調(diào)管理、后勤保障管理、衛(wèi)生防疫管理、現(xiàn)場保衛(wèi)管理1.3.2.3.3專業(yè)架子隊(duì)主要崗位職責(zé)架子隊(duì)負(fù)責(zé)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)劃和現(xiàn)場管理等工作。內(nèi)部實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制，隊(duì)長是架子隊(duì)的發(fā)起人、管理責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)責(zé)任人。班組長是勞務(wù)工的帶班人。在日常管理中，參照鐵路信譽(yù)評價(jià)的方式對其進(jìn)行管理，排名有先后，任務(wù)支持有側(cè)重，做到滲透式管理，管理力量和監(jiān)控手段滲透到每一道工序，集中安全管理明確安全管理責(zé)任。根據(jù)所承擔(dān)的施工任務(wù)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，按項(xiàng)目部的要求制定安全、質(zhì)量等管理制度并組織實(shí)施。（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。（2）領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。（3）在施工過程中，各作業(yè)隊(duì)和專業(yè)工班必須保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（4）服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部各部室的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（5）各作業(yè)隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄。1.3.3施工區(qū)段劃分1.3.3.1整體施工階段劃分成昆鐵路米易至攀枝花段擴(kuò)能改造工程站房及生產(chǎn)生活房屋工程建設(shè)分為攀枝花南站、鹽邊站、米易東站三個(gè)大施工段，三個(gè)大施工段平行施工。每個(gè)施工段又細(xì)分為兩個(gè)小施工段，站房為一個(gè)小施工段，生產(chǎn)生活房屋為一個(gè)小施工段，小施工段之間也為平行施工。第一大施工段為攀枝花南站站房及相關(guān)配套生產(chǎn)生活用房等相關(guān)配套工程，第二大施工段為鹽邊站站房及相關(guān)配套生產(chǎn)生活用房等相關(guān)配套工程，第三大施工段為米易東站站房及相關(guān)配套生產(chǎn)生活用房等相關(guān)配套工程。各小施工段各自劃分施工流水，合理安排確保同期完工。針對本標(biāo)段工程類型和管理的特點(diǎn)，將本標(biāo)段工程劃分三個(gè)各自獨(dú)立的施工項(xiàng)目，由三個(gè)項(xiàng)目分部組織施工。每個(gè)項(xiàng)目分部均獨(dú)立配置生產(chǎn)要素，分別組織若干專業(yè)隊(duì)伍具體實(shí)施。1.3.3.2站房豎向施工區(qū)段劃分站房按豎向施工區(qū)段劃分為：地下局部一層、首層、地上二層三個(gè)施工區(qū)段。在整個(gè)施工過程中堅(jiān)持以樁（獨(dú)立）基礎(chǔ)→站房主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修及設(shè)備安裝→室外工程為主線，其它工作為輔線的施工原則。為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須控制好主線（即關(guān)鍵線路）的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，時(shí)間占滿、空間占滿，各專業(yè)及工序進(jìn)行合理穿插。三區(qū)二區(qū)一區(qū)三區(qū)二區(qū)一區(qū)站房豎向分區(qū)圖1.3.3.3站房橫向施工流水段劃分(1)站房每一樓層均按照圖紙上留置的施工縫或者后澆帶劃分為若干個(gè)區(qū)域，各個(gè)區(qū)域之間組織流水施工。(2)站臺雨棚結(jié)構(gòu)施工根據(jù)總體施工思路，雨棚結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)總體施工順序?yàn)椋河捎昱镆粋?cè)向另一側(cè)方向依次施工，立面先下后上、先主后次。1.3.4施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍安排組織在鐵路大型站房建筑等方面具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員組成專業(yè)化架子隊(duì)擔(dān)負(fù)本工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)。根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點(diǎn)，按工程專業(yè)特點(diǎn)對任務(wù)進(jìn)行劃分。本工程共設(shè)置56個(gè)專業(yè)架子隊(duì)，各架子隊(duì)資源配置相對獨(dú)立，各崗位人員配置齊全。架子隊(duì)設(shè)置及任務(wù)劃分見表1.3.4-1。表1.3.4-1架子隊(duì)設(shè)置及任務(wù)劃分表序號隊(duì)伍名稱人數(shù)工作任務(wù)1項(xiàng)目管理部10成昆鐵路米易至攀枝花段擴(kuò)能改造工程站房及生產(chǎn)生活房屋工程2攀枝花南站項(xiàng)目管理分部20負(fù)責(zé)攀枝花南站和生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程管理3鹽邊站項(xiàng)目管理分部10負(fù)責(zé)鹽邊站和生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程管理4米易東站項(xiàng)目管理分部15負(fù)責(zé)米易東站和生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程管理5樁基架子一隊(duì)60負(fù)責(zé)攀枝花南站站房灌注樁施工6樁基架子三隊(duì)45負(fù)責(zé)米易東站站房灌注樁施工7土方架子一隊(duì)30負(fù)責(zé)攀枝花南站工程土方開挖、土方回填8土方架子二隊(duì)30負(fù)責(zé)攀枝花南站附屬生產(chǎn)生活工程土方開挖、土方回填9土方架子三隊(duì)20負(fù)責(zé)鹽邊站工程土方開挖、土方回填10土方架子四隊(duì)10負(fù)責(zé)鹽邊站附屬生產(chǎn)生活工程土方開挖、土方回填11土方架子五隊(duì)20負(fù)責(zé)米易東站工程土方開挖、土方回填12土方架子六隊(duì)30負(fù)責(zé)米易東站附屬生產(chǎn)生活工程土方開挖、土方回填13主體結(jié)構(gòu)架子一隊(duì)300負(fù)責(zé)攀枝花南站站房結(jié)構(gòu)施工14主體結(jié)構(gòu)架子二隊(duì)300負(fù)責(zé)攀枝花南站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程結(jié)構(gòu)施工15主體結(jié)構(gòu)架子三隊(duì)100負(fù)責(zé)鹽邊站站房結(jié)構(gòu)施工16主體結(jié)構(gòu)架子四隊(duì)80負(fù)責(zé)鹽邊站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程結(jié)構(gòu)施工17主體結(jié)構(gòu)架子五隊(duì)150負(fù)責(zé)米易東站站房結(jié)構(gòu)施工18主體結(jié)構(gòu)架子六隊(duì)200負(fù)責(zé)米易東站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程結(jié)構(gòu)施工19屋面一隊(duì)60負(fù)責(zé)攀枝花南站站房、雨棚屋面防水、裝修施工20屋面二隊(duì)30負(fù)責(zé)鹽邊站站房、雨棚屋面防水、裝修施工21屋面三隊(duì)40負(fù)責(zé)米易東站站房、雨棚屋面防水、裝修施工22電氣架子一隊(duì)50負(fù)責(zé)攀枝花南站站房、雨棚工程電氣設(shè)備、管線安裝23電氣架子二隊(duì)30負(fù)責(zé)攀枝花南站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程電氣設(shè)備、管線安裝24電氣架子三隊(duì)40負(fù)責(zé)鹽邊站房、雨棚工程電氣設(shè)備、管線安裝25電氣架子四隊(duì)20負(fù)責(zé)鹽邊站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程電氣設(shè)備、管線安裝26電氣架子五隊(duì)50負(fù)責(zé)米易東站站房、雨棚工程電氣設(shè)備、管線安裝27電氣架子六隊(duì)30負(fù)責(zé)米易東站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程電氣設(shè)備、管線安裝28給排水架子一隊(duì)50負(fù)責(zé)攀枝花南站站房、雨棚工程給排水及相關(guān)消防工程的施工29給排水架子二隊(duì)20負(fù)責(zé)攀枝花南站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程給排水及相關(guān)消防工程的施工30給排水架子三隊(duì)40負(fù)責(zé)鹽邊站站房、雨棚工程給排水及相關(guān)消防工程的施工31給排水架子四隊(duì)20負(fù)責(zé)鹽邊站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程給排水及相關(guān)消防工程的施工32給排水架子五隊(duì)40負(fù)責(zé)米易東站站房、雨棚工程給排水及相關(guān)消防工程的施工33給排水架子六隊(duì)20負(fù)責(zé)米易東站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程給排水及相關(guān)消防工程的施工34暖通架子一隊(duì)45負(fù)責(zé)攀枝花南站站房通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程的施工35暖通架子二隊(duì)20負(fù)責(zé)攀枝花南站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程的施工36暖通架子三隊(duì)45負(fù)責(zé)鹽邊站站房通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程的施工37暖通架子四隊(duì)20負(fù)責(zé)鹽邊站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程的施工38暖通架子五隊(duì)45負(fù)責(zé)米易東站站房通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程的施工39暖通架子六隊(duì)20負(fù)責(zé)米易東站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程通風(fēng)空調(diào)及防排煙工程的施工40粗裝修一隊(duì)100負(fù)責(zé)攀枝花南站站房二次結(jié)構(gòu)施工41粗裝修二隊(duì)100負(fù)責(zé)攀枝花南站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工42粗裝修三隊(duì)80負(fù)責(zé)鹽邊站站房二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工43粗裝修四隊(duì)40負(fù)責(zé)鹽邊站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工44粗裝修五隊(duì)100負(fù)責(zé)米易東站站房二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工45粗裝修六隊(duì)100負(fù)責(zé)米易東站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工46精裝修一隊(duì)120負(fù)責(zé)攀枝花南站站房精裝修施工47精裝修二隊(duì)120負(fù)責(zé)攀枝花南站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程精裝修施工48精裝修三隊(duì)100負(fù)責(zé)鹽邊站站房精裝修施工49精裝修四隊(duì)50負(fù)責(zé)鹽邊站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程精裝修施工50精裝修五隊(duì)120負(fù)責(zé)米易東站南站站房精裝修施工51精裝修六隊(duì)120負(fù)責(zé)米易東站生產(chǎn)生活房屋及相關(guān)配套工程精裝修施工52外幕墻架子一隊(duì)90負(fù)責(zé)攀枝花南站站房幕墻53外幕墻架子二隊(duì)70負(fù)責(zé)鹽邊站站房幕墻54外幕墻架子二隊(duì)70負(fù)責(zé)米易東站站房幕墻55鋼結(jié)構(gòu)一隊(duì)60負(fù)責(zé)攀枝花南站屋面鋼結(jié)構(gòu)及其他附屬鋼結(jié)構(gòu)56鋼結(jié)構(gòu)二隊(duì)40負(fù)責(zé)鹽邊站雨棚鋼結(jié)構(gòu)及其他附屬鋼結(jié)構(gòu)1.3.5各階段施工組織安排1.3.5.1土方與樁基施工組織各個(gè)施工段站房與雨棚區(qū)域土方、樁基各區(qū)同時(shí)開始施工，整體施工流程：樁基、土方工程均從中間向兩側(cè)施工。雨棚部位與站房同步施工，整體施工流程自雨棚的一側(cè)向另一側(cè)依次推進(jìn)。1.3.5.2主體結(jié)構(gòu)施工組織站房均分為三個(gè)流水段流水施工，結(jié)構(gòu)施工階段在站房四面設(shè)置施工道路并連接至場外道路。攀枝花南站站房配備2臺TC7015塔吊以滿足垂直運(yùn)輸需要。鹽邊站、米易東站各配備1臺TC7015塔吊以滿足垂直運(yùn)輸需要。生產(chǎn)生活配套用房及站臺雨棚采用汽車吊輔助垂直運(yùn)輸需要。站后其他剩余工程根據(jù)體量大小及工期合理選擇流水施工或平行施工。1.3.5.3站房二次結(jié)構(gòu)及粗裝修施工組織站房二次結(jié)構(gòu)主要指砌體工程(包括構(gòu)造柱、圈梁)，主體結(jié)構(gòu)完成部分后隨即進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工；二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)注意與機(jī)電安裝工程的配合，做好預(yù)留、預(yù)埋工作。攀枝花南站屋面鋼結(jié)構(gòu)備料間隙通過塔吊將材料運(yùn)至樓板。鹽邊站鋼結(jié)構(gòu)雨棚采用汽車吊施工。1.3.5.4機(jī)電安裝施工組織由于本工程系統(tǒng)繁多，包括通風(fēng)空調(diào)、電氣、給排水、弱電工程，因此在施工流程的部署上采取系統(tǒng)與區(qū)域相結(jié)合的原則進(jìn)行部署，在各個(gè)區(qū)域內(nèi)，按照系統(tǒng)劃分的原則進(jìn)行施工組織。（1）施工區(qū)域的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況，擬劃分兩個(gè)施工區(qū)域，各施工區(qū)域同時(shí)開始施工。劃分為：站房區(qū)和雨棚區(qū)。施工部署按照每個(gè)功能分區(qū)和系統(tǒng)相結(jié)合的方式組織人員進(jìn)行施工管理。施工中將根據(jù)工程各階段對不同施工區(qū)域進(jìn)行勞動力資源的部署，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理。（2）站房機(jī)電安裝工程總體施工步驟機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度應(yīng)嚴(yán)格按照土建總體施工程序進(jìn)行統(tǒng)籌安排，根據(jù)土建施工程序?qū)C(jī)電工程劃分為7個(gè)施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、預(yù)留預(yù)埋階段、主干管道施工階段、設(shè)備安裝階段、精裝配合階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、保修保駕階段。在每個(gè)施工階段各專業(yè)及時(shí)插入，配合土建進(jìn)行施工，按時(shí)完成工作內(nèi)容，確保工程總體計(jì)劃完成。（3）機(jī)電安裝工程施工總程序?yàn)椋合仁覂?nèi)施工，后室外工程；室內(nèi)安裝按樓層“先下后上”循序施工；各樓層安裝遵循“先高后低”的施工原則；樓層各專業(yè)之間按照“先風(fēng)管、橋架，后水管、電管”的順序組織施工。1.3.5.5裝飾裝修施工組織站房裝飾施工共劃分為三個(gè)施工區(qū)域，四電機(jī)房為Ⅰ施工區(qū),地下層消防水泵房及站房±0.000m層為Ⅱ施工區(qū)，站房的二層為Ⅲ施工區(qū)。本工程裝飾內(nèi)容主要包括地磚樓面、花崗巖地面、防水地磚地面、防靜電地面、細(xì)石混凝土地面、細(xì)石混凝土防水樓面、細(xì)石混凝土防水隔聲樓面、地磚面層綜合布線樓面；墻面：水泥砂漿刷涂料墻面、花崗巖墻面（石材干掛）、?；u墻面、穿孔吸音復(fù)合板吸聲墻面；頂棚：水泥砂漿噴涂料頂棚、鋁合金條板吊頂、裝飾石膏板吊頂、鋁合金吊頂、板底吸聲頂棚；門窗：甲級防火門（鋼質(zhì)防火門）、乙級防火門（鋼質(zhì)防火門）、鋼質(zhì)卷簾門、不銹鋼格柵卷簾門、成品木門、成品鋼質(zhì)防盜門、斷橋鋁合金框玻璃門、鋁合金框推拉門、鋼質(zhì)防盜保溫門、無色中空斷橋鋁合金窗、雙層防火窗（乙級）、幕墻門窗等分項(xiàng)工程。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度計(jì)劃安排，裝飾工程應(yīng)在砌體工程和粗裝飾工程施工部分完成后進(jìn)行；考慮本標(biāo)段工程施工作業(yè)面大，根據(jù)建筑平面分區(qū)和結(jié)構(gòu)施工分區(qū),按照“主體結(jié)構(gòu)→砌筑結(jié)構(gòu)和隔墻安裝→地面基層→機(jī)電安裝→裝修基層→裝修面層”的主順序?具體把握如下原則：（1）先主體結(jié)構(gòu)后砌筑和圍護(hù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)和砌體、粗裝飾工程完成情況，插入進(jìn)行裝飾工程施工；（2）遵照先安裝后裝飾的施工原則：在吊頂、墻面裝修時(shí)，會涉及到電氣、給排水、空調(diào)等專業(yè)施工，此時(shí)應(yīng)該先將專業(yè)的管道、線路施工完畢，再做裝飾施工，從而不必因?yàn)槟承┰蛟斐梢咽┕ね戤叺难b飾層再進(jìn)行拆改工作；（3）先濕作業(yè)后干作業(yè)的施工原則：在衛(wèi)生間、大廳、走廊的裝飾時(shí)，會涉及墻地磚、石材的鋪貼，這些工作對其他裝飾面的施工會造成污染，應(yīng)提前完成；（4）先基層后面層的原則：即先做裝飾面層內(nèi)部的工作，如地面找坡層、防水層，吊頂龍骨，墻面干掛石材基層龍骨等先做，再做裝飾面層；（5）施工空間順序上，由下而上進(jìn)行粗裝修和基層施工，由上而下進(jìn)行精裝修和面層施工。平面方向，條件具備一區(qū)、施工插入一區(qū)。形成從平面到空間有序交叉作業(yè)的施工格局；（6）按照架子隊(duì)管理模式進(jìn)行隊(duì)伍的設(shè)置，組織專業(yè)架子隊(duì)(并分成若干個(gè)分隊(duì))，分別負(fù)責(zé)地下層和首層，二層施工?？紤]到裝飾工期短，各個(gè)施工區(qū)進(jìn)行平行施工，施工區(qū)內(nèi)各施工段組織流水作業(yè)。本工程具體裝修施工順序是：先隨結(jié)構(gòu)完成順序從下而上進(jìn)行，地下層、首層、二層的墻面基層、地面、吊頂龍骨的施工；待屋面和外裝修完成后再吊頂面層和其他飾面裝修及門窗安裝等；達(dá)到封閉條件后再進(jìn)行燈具、潔具及其他易損裝飾小品等的安裝。1.3.5.6站房外裝修施工組織本標(biāo)段站房外裝修工程建筑面積小，不再考慮單獨(dú)劃分流水區(qū)域，考慮整體施工。本標(biāo)段工程幕墻系統(tǒng)根據(jù)工藝，分為3個(gè)施工系統(tǒng)，即玻璃幕墻、干掛石材幕墻、外墻真石漆。攀枝花南站主要以石材幕墻和玻璃幕墻為主，龍骨自下而上安裝，面板自上而下安裝。玻璃幕緊接著石材幕墻安裝，可以和石材幕墻交叉施工；鹽邊站、米易東站外立面為仿石涂料。施工過程中按照工程實(shí)際實(shí)際情況靈活調(diào)整，確?？傮w施工工期不變。1.3.6施工組織措施1.3.6.1施工準(zhǔn)備階段的組織措施（1）現(xiàn)場交接組織措施待本投標(biāo)人中標(biāo)進(jìn)入現(xiàn)場后，通過業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)對現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容具體如下：對提供的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水平點(diǎn)進(jìn)行交接，并根據(jù)需要增設(shè)控制點(diǎn)。對已測設(shè)完的軸線、標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無誤后辦理移交手續(xù)。對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入勘查、交接?，F(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測交接。需要復(fù)測交接的其他工作。（2）施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)組織措施技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備和外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備。內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙，做好圖紙會審記錄，編寫審核報(bào)告；進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)施的具體設(shè)計(jì)；編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)(含質(zhì)量計(jì)劃)；編寫各種針對性的質(zhì)量、安全保證措施；結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，備齊參考圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工手冊等必要的參考資料并認(rèn)真學(xué)習(xí)。編寫施工安全手冊，施工人員崗前技術(shù)培訓(xùn)。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)勘探；現(xiàn)場樁位交接埋設(shè)與復(fù)測；進(jìn)行地材調(diào)查、室內(nèi)試驗(yàn)；各種檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定，辦理計(jì)量合格證書；各種砼、砂漿配合比的配制選定；施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。技術(shù)準(zhǔn)備工作做到“準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計(jì)劃布局，及時(shí)指導(dǎo)交底，重在檢查落實(shí)”。（3）施工準(zhǔn)備階段的機(jī)械設(shè)備組織措施待本投標(biāo)人中標(biāo)后立即組織各種施工機(jī)械，有一些機(jī)械距離施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)，要提前組織，同時(shí)組織一些備用機(jī)械。所有機(jī)械設(shè)備及工器具應(yīng)嚴(yán)格按照一般機(jī)械的有關(guān)規(guī)定和產(chǎn)品的專門規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維修保養(yǎng)，以保證它們處于良好和安全的工作狀態(tài)，日常保養(yǎng)、檢測及維護(hù)工作應(yīng)盡可能安排在非工作時(shí)間進(jìn)行，以確保工程施工不間斷的進(jìn)行。（4）施工準(zhǔn)備階段的物資組織措施本投標(biāo)人有成功承建大型工程的經(jīng)歷，對當(dāng)?shù)亟ú暮蜋C(jī)械設(shè)備市場及社會環(huán)境熟悉，并與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長期合作，同時(shí)建立合格供應(yīng)商名冊，可在最短的時(shí)間內(nèi)落實(shí)貨源并確保質(zhì)量。做好材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制物資需要量計(jì)劃；并根據(jù)物資需要量計(jì)劃編制物資的采購、運(yùn)輸計(jì)劃。與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。嚴(yán)格合約條款，對供應(yīng)時(shí)間作出明確的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。做好材料儲備。根據(jù)月度計(jì)劃，采購所需材料，保證現(xiàn)場材料滿足工程需用。做到材料?？顚Ｓ谩＃?）施工準(zhǔn)備階段的勞動力組織措施項(xiàng)目管理班子在工程中標(biāo)后立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。根據(jù)工程需要,提前組織有關(guān)勞動力進(jìn)場,辦好有關(guān)人員入住手續(xù)。擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)且有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍。本投標(biāo)人有固定的勞務(wù)基地，勞動力可隨時(shí)調(diào)配，滿足本工程的施工需要。人員進(jìn)場后，首先組織本投標(biāo)人對應(yīng)于本工程相關(guān)專業(yè)的高級工程師及高等院校專家，由項(xiàng)目總工牽頭對項(xiàng)目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝和施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容、管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的作業(yè)層進(jìn)行培訓(xùn)，書面交底，讓勞務(wù)人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。（6）臨設(shè)搭設(shè)組織措施本投標(biāo)人中標(biāo)后,在各種人員和機(jī)械大批進(jìn)場前,首先組織勞動力及相關(guān)管理人員到現(xiàn)場,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際情況相結(jié)合搭設(shè)項(xiàng)目辦公室和工人生活用房。（7）作業(yè)條件準(zhǔn)備措施現(xiàn)場臨時(shí)水電根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況和施工需要做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，并按此進(jìn)行現(xiàn)場臨建的搭設(shè)和臨時(shí)用水用電管線的布置，安排好現(xiàn)場消防設(shè)施及CI形象布置。臨時(shí)道路和圍墻根據(jù)周邊道路情況和現(xiàn)場平面規(guī)劃，設(shè)置臨時(shí)道路、圍墻及出入口，每個(gè)出入口均設(shè)置專門的門衛(wèi)進(jìn)行出入管理，出口處均設(shè)置一定大小的洗車臺及沉淀池，以保證施工現(xiàn)場出去的車輛干凈，不污染周圍道路。1.3.6.2施工階段的組織措施（1）施工階段的技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施主要反應(yīng)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本等方面的要求和做法，通過技術(shù)組織措施，能夠保證質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本投標(biāo)人中標(biāo)后，由項(xiàng)目總工程師組織編制各種技術(shù)方案和保證措施指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（2）施工階段的勞動力組織措施為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，本投標(biāo)人將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次，做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。裝修階段由于專業(yè)較多，本投標(biāo)人將要求各專業(yè)在開工前列出詳細(xì)人員計(jì)劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計(jì)劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。（3）施工階段的物資組織措施本標(biāo)段工程材料需求量大,必須確定長期穩(wěn)定的采購、供應(yīng)渠道,確保材料充足供應(yīng)。對需求量大的材料，派專職材料人員進(jìn)駐料源地組織供應(yīng)。材料運(yùn)輸采用自有和社會車輛共同組織運(yùn)輸，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ),均衡運(yùn)輸。施工現(xiàn)場設(shè)置材料儲備場地和儲存?zhèn)}庫。對新材料和緊缺的材料提前組織供貨，以適應(yīng)市場變化。(4)施工階段的機(jī)械組織措施采用大型設(shè)備施工，進(jìn)場施工機(jī)械按照充足、實(shí)用、配套、性能穩(wěn)定原則成套配備，以施工機(jī)械化保障施工進(jìn)度，確保工期。各工區(qū)配備專業(yè)設(shè)備維修人員，在工地設(shè)配件庫，備足易損配件，設(shè)立機(jī)修車間，加強(qiáng)對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時(shí)電力線，配備足夠的運(yùn)輸車輛。確保工程不間斷施工。作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜。充分發(fā)揮機(jī)械施工效率高的特點(diǎn)，做到施工、保養(yǎng)統(tǒng)籌兼顧,關(guān)鍵控制性工程必須利用大型機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，以縮短節(jié)點(diǎn)工期。（5）施工階段的交通車輛通行組織措施本標(biāo)段工程主體施工中給場內(nèi)外道路交通帶來很大壓力，合理部署大型車輛運(yùn)輸路線、有效疏導(dǎo)車流、保證道路暢通是確保工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。項(xiàng)目部成立交通疏導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，具體負(fù)責(zé)場內(nèi)外道路的交通疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)，特別是大型設(shè)備、材料進(jìn)出場時(shí)的交通疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)。在各施工場地出入口設(shè)置規(guī)范、醒目的交通標(biāo)志，夜間開啟引導(dǎo)燈光、示警標(biāo)志。并在主要路口設(shè)置交通疏解員，以確保施工車輛及設(shè)備的暢通無阻，杜絕堵車等現(xiàn)象發(fā)生。主體施工期間，施工車輛較多，進(jìn)出場頻繁，為安全起見，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人協(xié)助交警疏解交通人流和車流，盡量減少施工對原有交通的干擾。不同的材料安排在不同的時(shí)間段進(jìn)場。運(yùn)輸大宗工程材料時(shí)，預(yù)先與交通管理部門協(xié)商，確定運(yùn)輸線路和運(yùn)輸時(shí)間，超長超限構(gòu)件和大型設(shè)備的運(yùn)輸要安排在夜間進(jìn)行，以減輕對既有交通造成的壓力。（6）施工階段的資金組織措施根據(jù)合同的支付條件和施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金流動計(jì)劃，根據(jù)資金流動計(jì)劃與材料商等相關(guān)方簽訂相應(yīng)合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，確保資金的正常流轉(zhuǎn)。（7）施工階段的項(xiàng)目管理目標(biāo)控制措施本投標(biāo)人將嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，強(qiáng)化各專業(yè)各架子隊(duì)的銜接、協(xié)調(diào)工作。實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接以獲取時(shí)間的最佳利用。對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，根據(jù)工程實(shí)際情況及當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r及時(shí)調(diào)整施工方案，根據(jù)各項(xiàng)工程的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)要素，保證全線均衡施工，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保季進(jìn)度，季進(jìn)度保年進(jìn)度，年進(jìn)度?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)行。強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制。積極推行“四新”成果的應(yīng)用，采用先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)的管理和技術(shù)手段加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，定期檢修，備足易損部件和零配件，提高設(shè)備的完好率和利用率。定期和及時(shí)對施工便道進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，成立專門的組織派出交通協(xié)管員加強(qiáng)場內(nèi)車輛、機(jī)械行車的指揮和疏解。提高車輛運(yùn)行速度，加快進(jìn)度，為正常的施工爭取時(shí)間。施工現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)建立自發(fā)電站，滿足外部電源停電時(shí)施工用電需求，保證重點(diǎn)工程施工的連續(xù)性。合理安排對施工時(shí)間有特別要求的項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行施工，通過調(diào)整生產(chǎn)要素，增強(qiáng)施工能力，保證按時(shí)完成。工程所需各種物資和設(shè)備按計(jì)劃提前組織進(jìn)場，并有一定的儲備量。定期召開施工調(diào)度例會，強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀劃，強(qiáng)化監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤；重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。1.3.6.3竣工驗(yàn)收階段組織措施（1）系統(tǒng)驗(yàn)收組織措施準(zhǔn)備：竣工前，由竣工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時(shí)對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。提交竣工報(bào)告：具備竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告?？⒐z查：由發(fā)包人根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會同相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。全面檢查、收尾清理：在進(jìn)行無負(fù)荷聯(lián)動試車的同時(shí)，竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，列出清單。對施工遺留問題，項(xiàng)目部立即組織人力，限期整改處理完畢。對短期內(nèi)不能解決且不影響試運(yùn)、投產(chǎn)的問題，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項(xiàng)竣工，并把問題列入未完工程明細(xì)表予以確認(rèn)。（2）工程資料匯總移交組織措施竣工資料由項(xiàng)目工程技術(shù)人員在施工過程中編制、收集，由項(xiàng)目資料員積累、保管、整理而成；竣工后，先經(jīng)總