規(guī)章制度(新)樣本

目錄一、人事、行政制度……………………31、員工行為規(guī)范…………32、員工招聘及培訓(xùn)辦法…………………43、員工調(diào)配制度…………64、人事檔案管理制度……………………85、員工轉(zhuǎn)正制度…………86、員工晉升制度…………97、考勤制度………………118、請假制度………………129、員工獎懲制度…………1310、辭退制度……………1611、內(nèi)部檢舉制度………1712、離職工工退檔程序…………………1813、員工聘任合同………1814、經(jīng)濟擔(dān)保書…………23二、財務(wù)制度……………251、財務(wù)人員崗位責(zé)任制…………………252、財務(wù)內(nèi)部稽核制度……………………263、固定資產(chǎn)管理辦法……………………264、流動資金管理制度……………………275、費用報銷管理制度……………………286、會計檔案管理制度……………………287、職工工資原則…………298、職工差旅費原則………30三、業(yè)務(wù)制度………………31業(yè)務(wù)部、分公司/辦事處工作職能……31部門經(jīng)理、各分公司/辦事處負責(zé)人崗位職責(zé)………31部門經(jīng)理、各分公司/辦事處負責(zé)人權(quán)限…………33促銷員管理制度………33終端業(yè)務(wù)員管理制度（暫行）………37四、綜合制度……………401、保密制度……………402、收文暫行規(guī)定………423、文書立卷歸檔制度…………………434、公章、簡介信使用規(guī)定……………445、固定資產(chǎn)管理制度…………………45各部門每月上報材料截止時間……46辦公用品發(fā)放規(guī)定…………………47衛(wèi)生管理制度………47車輛使用規(guī)定………4810、駕駛員崗位職責(zé)……………………4811、購買物品審批權(quán)限…………………4912、住宿管理制度………50五、表格…………………51一、人事、行政制度第一章員工行為規(guī)范一、政治和道德行為規(guī)范：1、嚴格遵守國家法律和公司規(guī)章制度；2、有強烈社會責(zé)任感，為大眾身心健康服務(wù)；3、識大局、顧大體，個人利益服從公司利益；4、愛護公司財產(chǎn)，維護公司社會形象。二、廉政行為規(guī)范：1、嚴守法紀，不貪贓枉法；2、秉公盡責(zé)，不以權(quán)謀私；3、艱難奮斗，不奢侈揮霍；4、堅持正義，不拿原則做交易。三、業(yè)務(wù)行為規(guī)范：1、依照政策，理解公司產(chǎn)品特性。以產(chǎn)品特性為基點進行銷售；2、總結(jié)成功經(jīng)驗，掌握市場特點，熟悉市場運作環(huán)節(jié)；3、口頭表達能力強，思維連貫，善于因勢利導(dǎo)，抓住客戶心理；4、廣告制作，求新、求異、求特。四、辦公時行為規(guī)范：1、態(tài)度坦誠，以誠信為本；2、言既出、行必果；3、自然大方，禮讓為先；4、大事講原則，杜絕猜疑，約束用人：5、衣著得體，女士淡裝；6、坐姿文雅，站態(tài)自然；7、重要場合著裝要莊嚴、規(guī)范；8、接聽電話須禮貌用語；9、工作井然，持友善態(tài)度對待她人；10、工作中禁止打鬧嬉笑、扎堆聊天、大聲喧嘩、影響她人工作；11、員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都應(yīng)禮貌稱呼、杜絕污言穢語；12、禮貌待客，工作談話避免成為私人聊天；13、工作中不得擅離崗位，解決私人事物；14、不得長時間占用業(yè)務(wù)、征詢電話五、辦公環(huán)境規(guī)范：1、整潔有序；2、干凈衛(wèi)生；3、協(xié)調(diào)舒服；4、節(jié)約使用辦公用品、愛護辦公設(shè)施；5、辦公場合不準吸煙。第二章員工招聘及培訓(xùn)辦法一、招聘指引思想：以滿足公司發(fā)展對人才需要為目，打破地區(qū)界限、年齡界限、文化界限、廣招賢才，讓更多有識之士匯聚到公司旗幟之下。二、招聘原則：1、堅持以德為主，思想、品質(zhì)第一原則。2、堅持人盡其才，用其所長原則。3、堅持長遠發(fā)展，吸取錄取有潛力人員原則。4、堅持廣招精選，去粗取精原則。5、專業(yè)人才優(yōu)先錄取。三、招聘使用程序：1、面試：(1)簡介公司：A、簡介公司現(xiàn)狀和發(fā)展思路。B、講清公司用人原則，個人發(fā)展方式和但愿。C、講清報酬和待遇。D、講清員工職責(zé)與紀律。(2)理解應(yīng)聘者基本狀況。A、此前干什么工作，什么學(xué)歷，獲得什么成果和受過何種獎懲。B、家庭狀況C、對公司看法和結(jié)識。D、個人發(fā)展目的。2、培訓(xùn)：(1)培訓(xùn)內(nèi)容：思想教誨：涉及公司精神、信念、形象、文化教誨；遵紀守法教誨；職業(yè)道德教誨；艱難奮斗教誨；團結(jié)互助教誨等。業(yè)務(wù)知識：涉及對廣告宣傳結(jié)識和操作辦法；產(chǎn)品性能和特點，人員職責(zé)和權(quán)限；銷售工作技能和辦法等。C、業(yè)務(wù)實習(xí)：涉及?？l(fā)放；市場調(diào)查；口啤宣傳；柜臺解說等。(2)充分準備：A、涉及場地、教員、教案、教材、籌劃、實行辦法等。嚴明紀律，管理人員及教員要以身作則，嚴肅認真；獎罰要嚴明，有理有據(jù)。對嚴重違紀人員堅決剔除。經(jīng)常組織學(xué)員座談和討論，以發(fā)現(xiàn)思維敏捷、邏輯嚴密學(xué)員，及時征求意見改進和完善培訓(xùn)辦法。3、考核錄取：培訓(xùn)結(jié)束要組織嚴格考核。對思想作風(fēng)差、進取心不強、頭腦簡樸遲鈍人員予以剔除，廣招精選，錄取人才。4、辦理手續(xù)：嚴格按總公司《招聘、轉(zhuǎn)正制度》辦理錄取手續(xù)。四、注意事項：認真調(diào)查理解應(yīng)聘人員社會背景，禁止錄取違法犯罪人員和作風(fēng)腐敗分子。不準借招聘錄取之機拉關(guān)系，或為照顧親朋朋友而減少錄取原則，弄虛作假。3、要高度注重招聘錄取工作，認真組織培訓(xùn)，經(jīng)理要親自負責(zé)。4、嚴格審批程序和權(quán)限，禁止自作主張，各行其是。5、對本地招聘人員工資待遇一律按總公司規(guī)定施行。特殊狀況需報總公司批準后方可施行。6、對新老員工要一視同仁，不得對新員工報有偏見和壓制人才。7、招聘工作統(tǒng)一由辦公室負責(zé)。第三章員工調(diào)配制度一、調(diào)動員工程序和批準權(quán)限：1、公司內(nèi)部安排調(diào)動人員：凡因項目部統(tǒng)一布置調(diào)動，由總公司下發(fā)“調(diào)令”，被調(diào)員工必要在規(guī)定期間內(nèi)到崗。2、各部門、分公司/辦事處規(guī)定或個人申請調(diào)動：由本人(必要通過部門、分公司/辦事處負責(zé)人批準后)提出書面調(diào)動申請表，報總公司批準后，由總公司開具調(diào)令，員工持調(diào)令按期到指定崗位報到。普通職工及中層干部調(diào)動審批權(quán)由部門、分公司/辦事處負責(zé)人行使；高檔職工調(diào)配由部門、分公司/辦事處負責(zé)人審核報總公司批準。二、調(diào)動原則和調(diào)動紀律：1、如下狀況調(diào)動不予批準：(1)員工在工作中體現(xiàn)不好，申請調(diào)動；(2)員工無合法理由自行提出調(diào)動；(3)對于公司安排工作不滿意或不服從分派；(4)工齡期未滿一年，因個人因素提出調(diào)動；(5)其他與公司關(guān)于規(guī)定相抵觸狀況。2、個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局。3、所屬部門、分公司/辦事處是員工調(diào)動主管機構(gòu)，除總公司外，其他任何部門、分公司/辦事處無權(quán)擅自調(diào)動員工。凡未經(jīng)所屬部門、分公司/辦事處承認而擅自調(diào)動，一律不予調(diào)轉(zhuǎn)工資關(guān)系，并追究當(dāng)事人及分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、員工調(diào)動須寫“職工工作調(diào)動審批表”。5、被準予調(diào)動員工必要持“調(diào)令、工作調(diào)動審批表、個人年度考勤表”按規(guī)定期間到新部門、分公司/辦事處報到。如未準時到新部門、分公司/辦事處報到，則按曠工解決。特殊狀況應(yīng)及時與總公司聯(lián)系。如被調(diào)人員無“工作調(diào)動審批表”，新部門不予接受。如無“考勤表”者，不發(fā)其工資。6、員工調(diào)動必要交接清晰工作，經(jīng)理或財務(wù)人員需調(diào)動，由總公司派人進行審計，結(jié)清帳方可調(diào)動。7、因特殊因素?zé)o法在調(diào)令規(guī)定期間內(nèi)結(jié)算清晰，須及時報總公司，可按特殊狀況解決。三、凡違背本制度規(guī)定原則、程序和紀律，或回絕調(diào)動者，總公司將視情節(jié)輕重予以當(dāng)事人和負責(zé)人行政處分和經(jīng)濟懲罰或予以辭退。第四章人事檔案管理制度一、人事檔案屬總公司、分公司/辦事處辦公室管理。二、收存檔案材料，必要是鋼筆筆跡或正規(guī)打印文獻，否則不予收存。必要寫明收文詳細名稱、收文時間、送文人姓名。三、查閱或借閱檔案，必要經(jīng)總公司、分公司/辦事處管理負責(zé)人批準后，方可查閱或借閱。四、收回檔案時，管理員必要認真檢查資料與否齊全，否則追究當(dāng)事人責(zé)任。五、人事檔案工作人員，應(yīng)有保守秘密責(zé)任。凡涉及檔案內(nèi)容及員工薪金原則等事件，檔案室管理人員不得向外傳。六、檔案管理員整頓檔案要及時，認真簽別，使檔案為類準、編排有序、目錄清晰、裝訂整潔。要嚴格遵守檔案管理制度，保證檔案安全。第五章員工轉(zhuǎn)正制度一、員工轉(zhuǎn)正條件：有資格辦理轉(zhuǎn)正員工，必要是經(jīng)所屬部門、分公司/辦事處招聘，其證件材料存在公司員工。員工進入公司工作試用期原則上為三個月，但所屬部門、分公司/辦事處負責(zé)人可依照員工工作業(yè)績，予以提前轉(zhuǎn)正(試用期不得低于一種月)。提前轉(zhuǎn)正員工要由所屬部門、分公司/辦事處負責(zé)人作出書面評價，報總公司備案，經(jīng)審核后予以轉(zhuǎn)正。檔案材料齊備，涉及：(1)招聘登記表；(2)經(jīng)濟擔(dān)保人身份證復(fù)印件；(3)經(jīng)濟擔(dān)保書；(4)最高學(xué)歷畢業(yè)證復(fù)印件；(5)本人身份證復(fù)印件。凡資料不齊者不予轉(zhuǎn)正。4、有述職報告和項目部負責(zé)人評價意見。述職報告必要由本人逐條寫，并由所屬部門、分公司/辦事處負責(zé)人填寫評價意見，并明確提出與否批準該員工轉(zhuǎn)正，經(jīng)上一級經(jīng)理審核，報總公司備案。二、員工轉(zhuǎn)正程序：員工試用期滿，將轉(zhuǎn)正述職報告和所屬部門、分公司/辦事處負責(zé)人評價意見原件交到總公司(郵寄，總公司不收傳真件)，總公司審核批準備案。每月27日此前，總公司為本月轉(zhuǎn)正員工發(fā)出轉(zhuǎn)正告知單，轉(zhuǎn)正時間以轉(zhuǎn)正告知單為準。部門、分公司/辦事處負責(zé)人要及時督促員工按規(guī)定上報轉(zhuǎn)正材料。如材料不全，導(dǎo)致轉(zhuǎn)正推遲。由員工本人負責(zé)，待遇不予補償。如因負責(zé)人延誤了員工轉(zhuǎn)正時間，追究當(dāng)事人責(zé)任。部門、分公司/辦事處負責(zé)人未經(jīng)總公司批準而自行轉(zhuǎn)正，一律無效。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣發(fā)轉(zhuǎn)正工資，并追究當(dāng)事人責(zé)任。員工晉升制度目：本著公平競爭原則，合理進行公司內(nèi)部人力資源分派達到“人盡其才，才適其位”用人宗旨。職位浮現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部員工，從內(nèi)部調(diào)節(jié)或晉升；在沒有適當(dāng)人選時考慮從外部招聘。調(diào)職及晉升程序：人力資源負責(zé)人在收到各部門、分公司/辦事處遞交人員增補申請后，經(jīng)總經(jīng)理批準，在公司內(nèi)部公開招聘。員工晉升或調(diào)職根據(jù)、辦法：員工晉升或調(diào)職根據(jù)及著重考核能力：具備晉升或調(diào)職技能及管理能力；關(guān)于工作經(jīng)驗和資歷；在職工作體現(xiàn)及操行；具備較好適應(yīng)性及潛力；完畢職位關(guān)于培訓(xùn)課程；與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合能力；能否提供接替其職位適當(dāng)人選。員工晉升及調(diào)職辦法：個人資料審查，涉及報名者所有檔案資料，季節(jié)、年度考核等有關(guān)資料；實行晉升與調(diào)職考試，由人事部門與有關(guān)部門聯(lián)合命題；必要提供報名者所在部門負責(zé)人書面推薦信；提交自我評述報告，提供1-2名接替自己崗位侯選人；人事部門與有關(guān)部門負責(zé)人對報名者進行綜合面試；通過以上綜合考核，人事部門及有關(guān)部門決定晉升或調(diào)職人選，并報總經(jīng)理批準。晉升或調(diào)職批準和任命：所有晉升人員面試及審批過程均參照招聘員工和員工調(diào)動有關(guān)辦法執(zhí)行。員工晉升或調(diào)職后按試用期考核辦法進行考核，合格后正式任命。其她參加晉升或調(diào)職工工報名資料作為儲備。晉升或調(diào)職工工接到調(diào)職告知后，應(yīng)于制定日期內(nèi)，辦妥移送手續(xù)，就任新職。凡因晉升或調(diào)職變動其職務(wù)，其薪酬由調(diào)動之日起重新核定。第七章考勤制度一、總則：1、各部門、分公司、/辦事處設(shè)專人負責(zé)考勤，嚴格考勤制度；2、考勤必要如實反映員工出勤狀況，不得隱瞞、虛報、漏報、考勤員若有違紀，視情節(jié)輕重予以行政處分或經(jīng)濟懲罰。二、月度考勤表闡明：1、單位：填寫部門、所在市場名稱；2、應(yīng)出勤工日：為每月正常應(yīng)出勤天數(shù)；3、實際出勤天數(shù)：為正常工作日實際出勤天數(shù)；4、值班：為安排員工正常值班天數(shù)；5、考勤表備注中要闡明：(1)出差天數(shù)；(2)有無遲到狀況；(3)某些特殊狀況?？记诒肀匾煽记趩T、負責(zé)人簽字，每月2日前將上月考勤表返回內(nèi)勤人員處進行記錄備查。三、員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣發(fā)當(dāng)月所有獎金。四、員工無端不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月月薪總額10%，持續(xù)曠工三天作自動離職，公司不負責(zé)任何善后事宜。五、員工必要準時上下班，遲到或早退10分鐘以內(nèi)，扣罰工資5元；10-20分鐘扣罰工資10元；20-30分鐘扣罰工資15元；31分鐘－60分鐘扣罰當(dāng)天全額工資；一種小時以上者，按曠工一天解決。六、公司員工請病、事假必要提前申請，三天以內(nèi)由直屬上司批準；三天以上由直屬上司向上一級主管領(lǐng)導(dǎo)呈報批準。員工請假需報行政人事部門登記備案后方可離開公司，否則將以曠工論處。七、員工出去辦事，應(yīng)向負責(zé)人闡明去向、辦事理由，并得到批準，否則一律視為曠工。公司配備或報銷通訊費移動通訊工具(手機、BP機)員工，必要全天開機(涉及節(jié)假日)。如發(fā)現(xiàn)無端不開機者，一經(jīng)查實，罰款100元。第八章請假制度一、請假程序：各種因素請假都必要有書面申請，特殊狀況未能以書面形式請假，可事先通過電話請假，事后補上書面請假條，但只限于2日內(nèi)。普通員工請假，3天以內(nèi)，由部門負責(zé)人審批。3天以上，由部門負責(zé)人申請報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理進行審批；各部門負責(zé)，3天以內(nèi)由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準，3天以上上一級主管領(lǐng)導(dǎo)報公司總經(jīng)理審批；4、副總經(jīng)理，分公司／辦事處負責(zé)人請假一律上報公司由總經(jīng)理審批；5、以上人員按上述程序請假獲準后，方可停止工作。二、詳細操作：1、病假：凡因病請假者，請假期超過3天以上，須持縣級以上醫(yī)院病假條，按規(guī)定請假程序請假;(2)凡因病需長期請假者，請假最長期限不得超過一種月；(3)醫(yī)療期滿，不能堅持工作而公司又無法調(diào)配者予以辭退；(4)病假待遇,病假3天如下扣50%工資，3天以上者每超過一天扣除100%日工資，持續(xù)病假超過15天，停發(fā)工資。駐外人員確屬困難，又在市場合在地區(qū)醫(yī)院就醫(yī)治療時，可以按本地最低工資原則發(fā)放生活費，并由公司擬定補貼費。(5)駐外工作員工請病假，原則上不能回家養(yǎng)病，特殊狀況，由公司總經(jīng)理批準后可回家養(yǎng)病。2、事假：員工因故請事假，應(yīng)按請假程序辦理請假手續(xù)，或按如下原則扣發(fā)工資；事假3天內(nèi)僅扣當(dāng)天工資，超過3天以上扣除2日工資，事假超過10天者扣除全月工資。3、婚假：公司正式員工符合國家婚齡規(guī)定，領(lǐng)取結(jié)婚證后，即有申請休假資格；員工休婚假必要提前一周向所屬部門負責(zé)人提出申請，以便于安排工作；(3)員工請婚假應(yīng)在假條后附結(jié)婚證復(fù)印件，假條由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后呈報公司人事部門備案，批準后方可休假；(4)婚假工齡滿一年晚婚者七天，達不到晚婚者三天，工齡二年以上，晚婚者十三天，達不到晚婚者七天，婚假均不涉及在途時間；(5)員工休婚假期間只發(fā)基本工資，不享有其他任何補貼、獎金等待4、喪假：員工直接親屬去世，喪假3天，不涉及在途時間(直系親屬指父母、祖父母、子女、配偶)；5、特殊狀況須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。以上所有假期必要在考勤中反映，并依照請假時間按規(guī)定扣減獎金、工資。員工獎懲制度凡在我司工作各級員工均遵循本管理規(guī)定執(zhí)行。一、獎勵：1、獎勵原則：1）精神勉勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則；2）重實績、重經(jīng)濟效益、重遵紀守法；3）對全體干部員工有典型性，能勉勵和帶動廣大員工更好地為公司做貢獻。2、獎勵形式：1)由總公司授予相應(yīng)榮譽稱號、獎?wù)隆⒆C書；2)晉級、晉職，享有1-3職級待遇；3)獎金；4)實物：各類實物禮物;3、評比條件：1)在本職工作崗位上體現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻者；2)在經(jīng)營、管理等方面獲得優(yōu)秀成績，為公司創(chuàng)造巨大效益者；3)對公司經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)實行獲得明顯成效者；4)模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、國家法律政策、見義勇為，為提高公司社會形象做出異巨大貢獻者。4、評比辦法及程序：1)組織推薦或個人申報；2)部門評議；3)總經(jīng)理辦公會議審核、批準。二、員工違紀懲罰細則：A級違紀行為之一者——辭退在公司場合內(nèi)，使用侮辱性語言漫罵她人，使用暴力侵犯她人人身權(quán)利和安全，擾亂工作秩序。觸犯國家法律法規(guī)，被公安部門、司法機關(guān)處以拘留以上刑事責(zé)任。嚴重泄露我司商業(yè)秘密，參加她人或公司對我司進行不合法商業(yè)競爭，導(dǎo)致我司嚴重經(jīng)濟損失。嚴重違背、回絕執(zhí)行和完畢公司下達批示命令，干擾公司正常工作，體現(xiàn)出極其惡劣無理態(tài)度。長期悲觀怠工，對同事工作體現(xiàn)出不禮貌、不尊重、不耐煩、不關(guān)懷作法和情緒，影響極大。因工作失誤，給公司導(dǎo)致不可挽回重大經(jīng)濟損失。在公司場合內(nèi)，以各種手段和方式，對公司、顧客、同事其她人財產(chǎn)進行盜竊、隱匿、擅自無理占有和侵吞公司財產(chǎn)。不履行任何請假手續(xù)，一種月合計曠工三天。其他嚴重損害公司經(jīng)濟利益、公司形象行為。B級違紀行為之一者——視情節(jié)輕重處以相應(yīng)經(jīng)濟罰款（最低100元）隨便中傷或誹謗公司管理體系或與其相對抗。公司管理人員及員工因工作或管理失誤給公司導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失。工作時間內(nèi)飲酒滋事影響工作秩序，發(fā)生人身安全事故或?qū)е陆?jīng)濟損失。工作時間與客戶發(fā)生爭執(zhí)，嚴重損害公司形象和利益。泄個人私憤、故意損壞公司財產(chǎn)或她人財產(chǎn)。無視公司利益，嚴重揮霍公司財物，為了個人私利，損壞公司利益而采用任何欺騙行為。無視公司指令或決定，采用遲延、扯皮辦法，使公司工作無法進行而產(chǎn)生不良影響。隨便將外單位閑雜人員或已被公司辭退人員帶入公司工作場合內(nèi)逗留、閑談，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失責(zé)任者。未經(jīng)公司容許和授權(quán)外借或發(fā)放公司財物。C級違紀行為之一者——經(jīng)濟懲罰（50元-100元）工作時間對客人、同事、領(lǐng)導(dǎo)表達輕蔑、極不尊重態(tài)度。不按公司工作程序請示、報告工作，導(dǎo)致?lián)p失。工作中不請示、不報告、超越權(quán)限、擅自行事，導(dǎo)致?lián)p失和不良影響。隨意動用或損壞消防用品和器材，嚴重影響防火安全，導(dǎo)致?lián)p失。工作時間未經(jīng)容許，不打招呼，擅自離崗。不按公司規(guī)定辦理請假、續(xù)假手續(xù)，無視公司制度。散布流言蜚語，攪亂公司正常工作秩序，無端中傷她人尊嚴，導(dǎo)致不良影響。工作時間內(nèi)不服從領(lǐng)導(dǎo)，搞個人幫派小集團行為，干擾公司正常工作秩序和上下級關(guān)系，妨礙公司工作。不按公司規(guī)定規(guī)定著裝和佩戴胸章，在公司組織重要活動中服裝不整，行為散漫，有損公司形象。工作時間串崗、閑談、高聲喧嘩、嬉笑打鬧。不講個人衛(wèi)生和公司環(huán)境衛(wèi)生，留長發(fā)、隨處吐痰、亂扔煙頭、雜物，工作時間懶散、懈怠，不注意行為舉止。下班后。不按規(guī)定期間離開公司場合，長時間無端逗留、嬉鬧（經(jīng)批準加班除外）。如員工有上述違紀行為浮現(xiàn)，直接對當(dāng)事人作出懲罰決定。凡被公司停職檢查員工，除執(zhí)行上述各項違紀懲罰條款外，還將扣發(fā)停職期間工資及當(dāng)月關(guān)于獎金。第十章辭退制度一、辭退范疇：公司正式聘任員工因合同期滿，雙方對合同達不成一致意見，可以解除勞動合同；2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合項目部用人原則者；3、凡違背項目部制度，犯有不可原諒之過錯者；4、員工因病或因工致傷不能工作，醫(yī)療期滿后項目部無法調(diào)配者；5、凡不能勝任本職工作者；6、因個人因素提出辭職并被批準者。二、辭退程序：1、試用期員工，無論辭職、辭退、經(jīng)主管負責(zé)人批準，報項目部經(jīng)理批準即可解除聘約，并報總公司人事部門負責(zé)人退檔備案；2、正式員工，無論辭職、被予辭退，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，報經(jīng)辦公室批準后方可辦理手續(xù)；3、各部門經(jīng)理、分公司／辦事處負責(zé)人辭職或被辭退，必要由公司總經(jīng)理批準，方可解除聘約。所有離職人員必要填寫《離職工工登記表》，財務(wù)人員或經(jīng)理離職，必要由公司關(guān)于人員審核后，結(jié)清本人財務(wù)和帳務(wù)方可離職。第十一章內(nèi)部檢舉制度一、檢舉范疇：每一位員工對她人下列行為產(chǎn)生質(zhì)疑，并能提供證據(jù)或線索，均可檢舉。1、銷售價格；2、廣告費用；3、招待費用；4、合理破損及送禮；5、使用數(shù)量；6、優(yōu)惠數(shù)量及價格；資產(chǎn)購買合理性及不合法損失；8、勞務(wù)費用(涉及雇人發(fā)專刊、義診、運送、裝卸等)；9、非合法借款；10、篡改帳目、票據(jù)；11、其他弄虛作假、違背制度、侵吞公司財產(chǎn)行為。二、檢舉辦法：公司設(shè)立舉報信箱，凡檢舉信可在信封上標注“J”字母，由公司專人收轉(zhuǎn)總經(jīng)理；公司設(shè)立舉報電話。三、獎勵辦法。公司每一位員工都享有對我司她人職務(wù)行為監(jiān)督權(quán)，對檢舉人檢舉內(nèi)容公司實行保密制度，對檢舉內(nèi)容屬實者，公司在查實后10日內(nèi)。按查實金額50%予以提成獎勵，獎勵采用不公開方式。四、懲罰：對知情不舉者，公司實行連帶責(zé)任懲罰制度，即按當(dāng)事人侵占或挪用金額50%對其罰款，同步予以行政處分，觸犯刑律依法提起公訴。第十二章離職工工退檔程序一、如公司員工辭職或被辭退，規(guī)定退檔時，必要經(jīng)所屬部門負責(zé)人批準。公司高檔職工(含部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、分公司／辦事處負責(zé)人等)退檔，必要經(jīng)總經(jīng)理批準。二、離職工工在辦公司領(lǐng)取《離職工登記表》，辦理退檔手續(xù)。三、公司員工離職由本人辦理好工作移送手續(xù)，經(jīng)所屬部門負責(zé)人、辦公室負責(zé)人、財務(wù)部負責(zé)人核算在《離職工工登記表》上簽字，交至公司行政人事部，行政人事部收到《離職工工登記表》后一周內(nèi)將離職工工各種保存在公司證件退還給離職工工本人，財務(wù)部門方可辦理離職人員結(jié)算手續(xù)。四、招聘員工登記表、員工辭職申請、聘任合同不予退檔。第十三章員工聘任合同甲方：__________________________________________乙方：________性別______文化限度____________職稱__________出生日期：________年________月_______日家庭住址：_____________________________電話：_______戶口所屬街道辦事處：_________________________________一、甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商訂立本聘任合同書、共同遵守本合同所列各項條款，共同執(zhí)行本公司聘任合同制度及其附件：二、本合同期限為__________年從年月日起至年月日止三、甲方權(quán)利和義務(wù)：（一）甲方義務(wù)：1、遵守國家政策、法律、法規(guī)，并創(chuàng)造有助于職工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性良好環(huán)境。2、負責(zé)對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、遵紀守法和規(guī)章制度教誨和培訓(xùn)。3、負責(zé)對乙方提供必要工作條件，并按公司現(xiàn)行管理制度支付乙方勞動報酬。4、每月向乙方支付工資及提成或獎金（工資、提成或獎金按現(xiàn)實執(zhí)行關(guān)于規(guī)定）。（二）甲方權(quán)利：1、依照本公司管理制度對乙方進行教誨、管理和獎罰。2、合同期內(nèi)因工作需要，甲方有權(quán)對乙方工作崗位進行調(diào)動和工作內(nèi)容調(diào)節(jié)。3、有下列狀況之一甲方可解除聘任合同：（1）違法受到法律制裁或被判刑和受嚴重治安懲罰者。（2）乙方嚴重違背勞動紀律或甲方規(guī)章制度，或者嚴重失職、營私、舞弊，對甲方利益導(dǎo)致?lián)p失。（3）職工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后不能堅持正常工作。（4）在合同期內(nèi)有較長期不能完畢本人應(yīng)完畢業(yè)務(wù)或管理工作任務(wù)。（5）在合同期內(nèi)職工運用病假、事假、外借、工余等期間為本人及她人從事其他生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)活動者。（6）公司瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難，短期內(nèi)不可緩和。確要裁減人員，應(yīng)提前30天向職工闡明狀況后可以裁減人員。四、乙方權(quán)利和義務(wù)：（一）乙方義務(wù)：1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法令規(guī)定，樹立主人翁責(zé)任感，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護公司利益。2、積極參加甲方組織政治思想、職業(yè)道德、遵紀守法、業(yè)務(wù)技術(shù)、等方面學(xué)習(xí)教誨，同步職工本人也應(yīng)努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)文化以全面提高自身素質(zhì)。3、乙方必要按甲方關(guān)于本崗位工作（業(yè)務(wù)）任務(wù)和責(zé)任制規(guī)定，保質(zhì)、保量地完畢工作（業(yè)務(wù)）任務(wù)或經(jīng)濟指標，達到崗位考核原則。4、乙方必要服從甲方工作崗位安排、調(diào)動、調(diào)節(jié)和管理，并做到努力有效工作，如有違章違紀行為應(yīng)接受甲方批評及懲罰。（二）乙方權(quán)利：1、有參加合法社會活動和公司民主管理，及向公司提出合理化建議權(quán)利。2、有權(quán)享有按國家規(guī)定政治待遇和公司規(guī)定工資待遇及關(guān)于保障和福利待遇。3、有下列狀況之一乙方可以解除聘任合同。（1）在合同期內(nèi)乙方發(fā)現(xiàn)甲方不執(zhí)行合同中關(guān)于規(guī)定。（2）公司不履行聘任合同侵害職工合法權(quán)益時。（3）經(jīng)公司批準，屬于正常調(diào)動。（4）公司不能按規(guī)定支付勞動報酬。（5）優(yōu)化下崗，職工本人規(guī)定自謀職業(yè)。4、有下列狀況之一職工不得解除聘任合同。（1）聘任合同期未滿，經(jīng)查有嚴重違法違紀問題未解決。（2）聘任合同期已滿，但在工作中仍有遺留問題。五、雙方協(xié)商商定：（一）甲乙雙方嚴格遵守本聘任合同各項條款，乙方在與甲方訂立本合同步，應(yīng)與其他單位脫解勞動關(guān)系，否則視乙方合同違約。（二）乙方正式受聘后做業(yè)務(wù)時，甲方需從每月業(yè)務(wù)提成中扣回恰當(dāng)比例做為業(yè)務(wù)保證金。一年后，乙方未給甲方導(dǎo)致經(jīng)濟、名譽等利益損失，甲方支付該年度所扣業(yè)務(wù)保證金總額給乙方，業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)定額和業(yè)務(wù)提成比例按業(yè)務(wù)部會同公司制定原則執(zhí)行。（三）乙方享有節(jié)假日休假及甲方管理制度文獻中所規(guī)定其她休假（詳見甲方管理文獻關(guān)于條款）。（四）乙方工作時間為每日不超過八小時，甲方原則上不安排乙方加班。如確因工作需要甲方安排乙方加班，將安排調(diào)休或予以加班報酬。（五）在本聘任合同有效期限內(nèi)，甲方每月向乙方支付工資（工資詳細構(gòu)造詳見甲方關(guān)于工資待遇規(guī)定），同步乙方享有甲方提供關(guān)于福利待遇，在乙方正式受聘滿一年后，甲方視公司經(jīng)營狀況依照乙方在一年中工作業(yè)績及體現(xiàn)，每年為乙方恰當(dāng)增長勞動報酬。（六）勞動紀律乙方應(yīng)遵守甲方依法制定規(guī)章制度，嚴格遵守工作規(guī)范，愛護甲方財產(chǎn)，保守商業(yè)秘密，遵守職業(yè)道德，參加甲方組織培訓(xùn)，提高職業(yè)技能。（七）如乙方嚴重違章違紀和嚴重失職、營私、舞弊對甲方利益導(dǎo)致?lián)p害或自動脫崗，甲方不予退還乙方月發(fā)、年發(fā)獎金及業(yè)務(wù)保證金或月、年發(fā)工資。（八）如因第四條第（二）項（3）款解除合同，甲方應(yīng)退還乙方年發(fā)工資、獎金和業(yè)務(wù)保證金。（九）合同解除或終結(jié)后，甲乙雙方需交接工作，并辦理手續(xù)，乙方應(yīng)交清工作，結(jié)清應(yīng)收款和各類單證，交還公物，完備各種手續(xù)后，甲方應(yīng)依合同規(guī)定退還乙方年發(fā)工資、獎金和業(yè)務(wù)保證金。（十）合同解除或終結(jié)時，乙方不按規(guī)定交接工作，或不能準時結(jié)清交款及各類單證和返還公物，甲方有權(quán)扣除其月發(fā)、年發(fā)工資、獎金和業(yè)務(wù)保證金，及其他經(jīng)濟補償。乙方違背本合同商定，擅自解除合同，給甲方導(dǎo)致?lián)p害，應(yīng)承擔(dān)補償責(zé)任，同步甲方不退還其月、年發(fā)工資、獎金和業(yè)務(wù)保證金。（十一）甲乙任何一方違背本合同商定給另一方導(dǎo)致經(jīng)濟損失，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并補償經(jīng)濟損失。六、乙方被除名、開除、勞教或判刑，聘任合同自行解除。七、合同變更、解除：（一）經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以變更或解除并辦理相應(yīng)手續(xù)。（二）任何一方解除聘任合同，均應(yīng)提前30天以書面形式告知對方。八、合同終結(jié)續(xù)訂：本合同期限屆滿聘任合同即終結(jié)，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商批準可以續(xù)訂，同步辦理續(xù)訂手續(xù)。在本聘任合同期滿前30天內(nèi)甲乙雙方均可以書面形式提出與對方續(xù)簽聘任合同，如一方不肯與對方續(xù)簽合同，須在本合同期滿前20天內(nèi)書面告知對方，如本合同期滿時，雙方均未提出異議，則本合同自動終結(jié)。九、甲乙雙方在本聘任合同有效期內(nèi)發(fā)生爭議，應(yīng)先行協(xié)商，如達不成合同雙方均可向勞動爭議仲裁，對裁決不服可以向本地人民法院提起訴訟。十、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具備同等法律效力。甲方（聘任單位）：乙方（受聘人）：年月日年月日第十四章經(jīng)濟擔(dān)保書茲保證同志品德優(yōu)良，值得依賴。本人批準為其在公司工作期間提供擔(dān)保，如該同志有任何損害公司利益行為并給其公司導(dǎo)致經(jīng)濟損失，本人將連帶承擔(dān)經(jīng)濟補償責(zé)任。同步，本人保證同志以往無任何刑事、經(jīng)濟犯罪及其她不良記錄。擔(dān)保人（簽字）：年月日請用正楷填寫下列內(nèi)容擔(dān)保人資料：被擔(dān)保人資料：姓名：姓名：出生日期：出生日期：身份證號碼：籍貫：現(xiàn)工作單位：身份證號碼：職務(wù)：聯(lián)系電話：辦公電話：住宅電話：住宅電話：ＢＰ機：ＢＰ機：戶籍地址（派出所）：戶籍地址（派出所）：現(xiàn)住址（郵編）：現(xiàn)住址：（郵編）：與擔(dān)保人關(guān)系：與被擔(dān)保人關(guān)系：擔(dān)保書填寫注意事項本擔(dān)保書必要由擔(dān)保人用簽字筆或鋼筆填寫。所有欄目必要填寫不得空缺。作為擔(dān)保人必要具備資格：具備一定經(jīng)濟能力，無業(yè)人員和退休者不適合。沒有任何刑事、經(jīng)濟犯罪及其她不良記錄。必要為國內(nèi)公民。具備民事行為能力。一對夫婦不能為同一人擔(dān)保。營銷員之間不能互相擔(dān)保。擔(dān)保人必要提供清晰本人有效身份證、戶口本影印件。此處貼擔(dān)保人身份證、戶口本影印件二財務(wù)制度財務(wù)人員崗位責(zé)任制認真慣徹執(zhí)行國家財經(jīng)方針、政策、法律，維護公司利益。按照會計制度規(guī)定，編制并嚴格執(zhí)行財務(wù)籌劃，年終進行財務(wù)工作總結(jié)。提出重要經(jīng)濟指標完畢狀況，存在問題及此后努力方向，遵守各項收支規(guī)定及費用開支范疇和開支原則，分清資金渠道，合理使用資金。對公司經(jīng)營效益、費用成本、資金周轉(zhuǎn)狀況定期向領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于業(yè)務(wù)部門提供分析資料，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，對經(jīng)營管理中問題及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。對發(fā)生每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必要以原始憑證為根據(jù)。記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，日清月結(jié)?？値ぁ⒚骷殠?、日記帳等做到數(shù)字精確，摘要清晰，登記及時，帳帳相符。審核發(fā)放工資、獎金。依照實有在崗人數(shù)及其工資級別原則，審核工資計算表，組織發(fā)放。發(fā)放完畢后，要及時編制記帳憑證，進行帳務(wù)解決。對購買、調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)，及時辦理睬計手續(xù)，進行財務(wù)解決，并定期核算，做到帳物相符，并按規(guī)定計提折舊。及時辦理經(jīng)營過程中往來款項結(jié)算業(yè)務(wù)，對各種應(yīng)收、暫付款項要及時催收結(jié)算，應(yīng)付款項要抓緊清償。按照國家關(guān)于會計檔案管理辦法規(guī)定和規(guī)定，對各種會計憑證、帳薄、報表等會計資料審查核對，編制目錄，制定目錄，裝訂成冊，由專人妥善保管。在明確崗位分工前提下，要從整體出發(fā)，發(fā)揚互助協(xié)作精神，共同作好財務(wù)工作。財務(wù)內(nèi)部稽核制度1、財務(wù)部設(shè)兼職稽核人員，審查會計核算、財務(wù)成果、財務(wù)收支、財經(jīng)紀及復(fù)核會計憑證和帳薄等。2、出納人員不制單，不兼管稽核、會計檔案保管、費用、債權(quán)債務(wù)帳目登記工作。3、規(guī)定程序稽核，對所發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)，采用逐筆審查會計憑證必要由經(jīng)辦人、審查人訂立及財務(wù)負責(zé)人訂立方能生效。4、定期總結(jié)經(jīng)驗，對存在問題，提出改進意見和建議，送交關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)研究解決。固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)劃分原則：使用年限在一年以上。單價在元以上。固定資產(chǎn)歸口管理：為保證固定資產(chǎn)完善無損，必要貫徹誰使用誰管理和專業(yè)管理相結(jié)合原則。財務(wù)部負責(zé)建立固定資產(chǎn)總分類核算和明細分類核算。固定資產(chǎn)物歸行政部管理。資產(chǎn)增長管理：（1）零星購買固定資產(chǎn)由使用部門申請，經(jīng)公司經(jīng)理批準后,由行政部門購入，財務(wù)部予以登記入帳并填制固定資產(chǎn)管理卡片。（2）新增固定資產(chǎn)資金來源為基建投款、基建借款、專用投款、專用基金。免費借入、生產(chǎn)流動資金不得購建固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)報廢：報廢固定資產(chǎn)在未經(jīng)上級主管部門批準前，不得任意拆除、變賣，經(jīng)批準后，由使用部門負責(zé)清理變價收入交財務(wù)部，予以登記入帳，注銷固定資產(chǎn)。資產(chǎn)清查：為了保證固定資產(chǎn)完整無缺，每年四季度末，由辦公室、財務(wù)部門及關(guān)于使用部門組織專管人員參加固定資產(chǎn)清查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符，并將清查成果報總經(jīng)理，財務(wù)部審定后，經(jīng)上級批準后具以列入年終決算。流動資金管理制度一、鈔票結(jié)算重要為公司支配零星開支。如：差旅費借款、公關(guān)費等等支出。按照公司所屬工商銀行規(guī)定限額儲蓄鈔票。依照國家鈔票管理制度規(guī)定公司使用鈔票結(jié)算范疇如下：支付給職工個人工資、補貼、獎金、福利補貼費、差旅費等款項。支付給不能轉(zhuǎn)帳集體單位或城鄉(xiāng)居民個人勞務(wù)報酬和購買物資款項。在轉(zhuǎn)帳金額起點（普通為100元）如下零星支付款項。二、不準坐支鈔票。在公司經(jīng)營活動中，容許收進鈔票。所收鈔票應(yīng)及時送存銀行，不準用來直接支付公司支出。如果用收入鈔票直接支付公司支出就叫做“坐支鈔票“。這是國家不容許時，應(yīng)在鈔票支票上注明款項來源；支取鈔票時，應(yīng)在鈔票支票上注明款項用途。三、鈔票日記帳：每日都發(fā)生大量鈔票收付業(yè)務(wù)，為了能按照鈔票收付業(yè)務(wù)發(fā)生時間順序，全面持續(xù)地為加強鈔票管理提供詳細資料，為理解和掌握鈔票收支動態(tài)和結(jié)存余額，并為防止鈔票收支差錯和產(chǎn)生弊端，公司出納人員應(yīng)依照審核后原始憑證或現(xiàn)收款憑證、付款憑證逐日逐筆序時登記；對于從銀行撮取鈔票業(yè)務(wù)，普通是作銀行付款憑證，并予以登記鈔票記帳。每日終記錄本日鈔票收入支出共計數(shù)和結(jié)存數(shù)，并且同庫存鈔票實存數(shù)額核對相等，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。四、鈔票清查：為了做到帳實相符，保護鈔票安全完整，需經(jīng)常進行鈔票核對和清查，涉及出納人員自身日清月結(jié)，同步尚有公司財務(wù)定期或不定期對鈔票進行清查，以便真正做到帳帳相符、帳款相符。費用報銷管理制度電匯、信匯、回執(zhí)，不能視為有效附件，經(jīng)辦人必要有發(fā)票，否則財務(wù)回絕匯現(xiàn)。出差人員，差旅費、住宿費、交通費均按公司關(guān)于原則執(zhí)行，特殊狀況總經(jīng)理特批。員工外出，無所需部門經(jīng)理批準，一律不準乘車坐出租車。出租車發(fā)票需注明時間、起止地點、所辦事由，所屬部門經(jīng)理簽字，當(dāng)事人簽字，方可報銷，否則財務(wù)回絕解決。統(tǒng)一填寫支出憑單，附件齊全，經(jīng)所屬部門負責(zé)人簽字，財務(wù)才可解決。各部門經(jīng)理報銷需總經(jīng)理簽字。會計檔案管理制度各種會計憑證會計帳薄，會計報表等，編制目錄，裝訂成冊，指定專人保管，防止丟失損壞。工商、記錄、公司代碼、審計報告等年鑒工作均指定專人負責(zé)管理。建立會計檔案登記薄，借閱時嚴格辦理手續(xù)。普通不得將會計檔案攜帶外出。檔案管理人員要堅持原則，嚴格遵守關(guān)于規(guī)定，要妥善保管。第七章職工工資原則公司員工分為職工、副經(jīng)理、經(jīng)理三個級別；職工級分為C、B、A職工三個階段；副經(jīng)理級分為B、A副經(jīng)理兩個階段；經(jīng)理級分為C、B、A經(jīng)理三個階段；員工工資由基本工資、職務(wù)工資、浮動工資、司齡工資、車補、飯補、通訊費、總經(jīng)理基金八項構(gòu)成；基本工資、職務(wù)工資、浮動工資、車補、通訊費以員工工作崗位按照公司工資原則統(tǒng)一擬定；員工進入公司，司齡工資即為40元人民幣，每在公司工作滿一年增長20元人民幣；內(nèi)勤人員飯補一律為7元/天．人，曠工、病假、事假、正常休息無飯補，調(diào)休有飯補。體現(xiàn)先進、為公司作出巨大貢獻員工，公司獎勵做為總經(jīng)理基金發(fā)放，不定期、不定數(shù)額；每月部門經(jīng)理要為部門內(nèi)每一位員工進行考核，財務(wù)部按照考核表得分狀況發(fā)放浮動工資。部門經(jīng)理則由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核。階級基本工資(40%)職務(wù)工資(20%)浮動工資(30%+)司齡工資(檔底40.00)總經(jīng)理基金(不定)車補通訊飯補職工C級職工320.00160.00240.00+20.0040.007元/天．人B級職工360.00180.00270.00+20.0040.00A級職工400.00200.00300.00+20.0040.00副經(jīng)理B級副經(jīng)理520.00260.00390.00+20.0040.0050.00A級副經(jīng)理560.00280.00420.00+20.0040.0050.00經(jīng)理C級經(jīng)理600.00300.00450.00+20.0040.0070.00B級經(jīng)理640.00320.00480.00+20.0040.00實報實銷A級經(jīng)理720.00360.00540.00+20.0040.00實報實銷第八章職工差旅費原則項目級別原則職務(wù)火車輪船飛機其他交通工具住宿原則伙食補貼原則京、滬、粵等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)縣普通地區(qū)京、滬、粵等鄉(xiāng)、鎮(zhèn)縣普通地區(qū)經(jīng)理級硬臥車二等艙普通艙實報實銷11040609050253540副經(jīng)理級硬臥車三等艙實報實銷8040456040202530職工級硬臥車三等艙實報實銷6035405035152025三業(yè)務(wù)制度第一章業(yè)務(wù)部門、分公司/辦事處工作職能依照公司年度營銷方案，承擔(dān)公司下達年度銷售任務(wù)，并組織業(yè)務(wù)人員二次任務(wù)分派；依照公司任務(wù)指標，可按規(guī)定報招聘籌劃，經(jīng)審批后，負責(zé)組織招聘、培訓(xùn)等事宜；負責(zé)所在市場開拓、客戶資源開發(fā)和管理；代表公司負責(zé)與所在地客戶聯(lián)系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)往來；負責(zé)收集、整頓、反饋所在市場信息及同行競爭品牌營銷動態(tài)。依照公司關(guān)于規(guī)定，執(zhí)行和負責(zé)各項資金回籠、費用結(jié)算工作。分公司/辦事處負責(zé)對所轄區(qū)域公司產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，解決客戶和顧客投訴。分公司/辦事處負責(zé)組織、策劃、執(zhí)行公司在本地市場產(chǎn)品宣傳、品牌宣傳、公司形象宣傳、提高品牌和公司在本地知名度。分公司/辦事處負責(zé)對本地職能部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，解決好公司在本地公共關(guān)系，保證銷售業(yè)務(wù)工作順利進行。分公司/辦事處形式對公司在本地財產(chǎn)保護管理權(quán)，保證公司財產(chǎn)安全。部門經(jīng)理、分公司/辦事處負責(zé)人崗位職能對本區(qū)域銷售工作管理：代表該部門、機構(gòu)接受公司分派給該區(qū)域全年銷售任務(wù)，并保證如期完畢。在接受公司分派任務(wù)后，要認真分析研究市場，并對所負責(zé)區(qū)域進行細分。負責(zé)做出全年銷售工作籌劃，并對本區(qū)域銷售任務(wù)進行兩次分派。將本區(qū)域業(yè)務(wù)人員分區(qū)域、定任務(wù)、以書面形式呈交公司辦公室，作為全年工作考核根據(jù)。貫徹二次承包方案，作為工資核算根據(jù)。負責(zé)公司關(guān)于政策精神傳達和安排執(zhí)行，督促本區(qū)域業(yè)務(wù)人員工作，定期完畢公司下達各項工作指標，同步指引協(xié)助業(yè)務(wù)人員提高業(yè)務(wù)水平。行使對該機構(gòu)管理權(quán)，按關(guān)于規(guī)定統(tǒng)籌好該機構(gòu)業(yè)務(wù)人員工作，負責(zé)該機構(gòu)人員工作安排調(diào)動。對該區(qū)域促銷費用進行區(qū)域和階段合理籌劃分派。管理、監(jiān)控、指引該機構(gòu)所有人員對公司利益違法行為發(fā)生，杜絕違背公司規(guī)定及損害公司利益違法行為發(fā)生，如有違背公司管理規(guī)定導(dǎo)致公司利益蒙受損失，經(jīng)理或負責(zé)人要承擔(dān)直接管理責(zé)任和經(jīng)濟懲罰。負責(zé)對該機構(gòu)各項費用籌劃、分派、監(jiān)控，合理、公開、公平開支各項費用。負責(zé)對該機構(gòu)各項固定資產(chǎn)辦公用品管理和保護，保證公司財產(chǎn)不受損失。每月依照該機構(gòu)人員工作體現(xiàn)，進行工作成績和業(yè)務(wù)能力考核，填寫機構(gòu)月報表，配合公司對該機構(gòu)人員工資核算及考核工作。負責(zé)建立該機構(gòu)銷售臺帳，對各級銷售單位投款和提貨狀況隨時檢查，嚴格執(zhí)行現(xiàn)款現(xiàn)貨政策。負責(zé)組織該機構(gòu)人員完畢所有公司規(guī)定反饋各項報表。部門經(jīng)理、分公司/辦事處負責(zé)人權(quán)限行使該機構(gòu)銷售任務(wù)籌劃分派權(quán)；行使該機構(gòu)人員崗位分區(qū)、調(diào)動權(quán)。行使該機構(gòu)聘任人員招聘權(quán)。行使該機構(gòu)人員考核和辭退，建議調(diào)離權(quán)；行使該機構(gòu)各項費用籌劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；行使該機構(gòu)人員工資考核、分派建議權(quán)；行使促銷方案籌劃、審核全。品牌廣告建設(shè)執(zhí)行權(quán)；行使該機構(gòu)財產(chǎn)管理、控制保護權(quán)；行使該機構(gòu)所需貨源調(diào)度權(quán)。第四章促銷員管理制度促銷員崗位職責(zé)A遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司良好形象；B服從該區(qū)域業(yè)務(wù)人員安排與管理；C積極收集同類產(chǎn)品最新狀況，及時反饋客戶意見；D密切掌握銷售趨勢，及時督促店方進貨，避免斷貨；E積極配合公司各項促銷活動實行，并認真保管促銷品及有關(guān)票據(jù)；F對促銷工作中存在難點、疑點問題要與業(yè)務(wù)人員及時溝通，協(xié)調(diào)解決；G遵守店內(nèi)規(guī)章制度，妥善解決與店員關(guān)系，配合業(yè)務(wù)人員做好該店銷售工作，在店中樹立良好形象；H積極配合業(yè)務(wù)員在網(wǎng)點做活動，多方面積累促銷經(jīng)驗。促銷員崗位規(guī)定A嚴格遵守作息時間，做到不遲到不早退。每周一休息，每天有效工作時間七個小時以上；B事病假提前請示業(yè)務(wù)人員，不得無端不到崗；C服裝整、不穿奇裝異服，藥店統(tǒng)一穿白大褂；D舉止文雅，對顧客積極熱情，不對同類產(chǎn)品做攻擊性評論，不與店中其她促銷員發(fā)生爭執(zhí)；E純熟掌握產(chǎn)品知識，做到舉一反三；F認真填寫周報表、市場反饋表、病歷表等有關(guān)表格，銷量、庫存不虛報，不作假，不亂涂改，周報表須有店員簽字。G在做公司促銷員同步，不得兼職做別促銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以解雇。促銷員工資待遇及獎懲辦法：依照其周邊環(huán)境，地理位置，客流量大小，店面規(guī)模及其影響名譽，把零售網(wǎng)點分為A、B、C三類，詳細如下：A類網(wǎng)點：處在鬧市區(qū)或商業(yè)集中區(qū)，交通便利，客流量大，名譽好，店面規(guī)模大，本產(chǎn)品在此銷售好網(wǎng)點。附：1條件容許，派專職促銷員；2若不容許派專職促銷員，將采用柜組人員集體促銷，給柜組人員提成獎勵辦法；3定期周六、日組織大型促銷征詢、宣傳活動；B類網(wǎng)點：處在居民區(qū)集中點，周邊環(huán)境較好，有一批固定消費群體，在本地有一定名譽，周邊老百姓很信賴購物場合，并且本產(chǎn)品在此銷售較好。附：1前臺安排促銷員；2定期去周邊居民區(qū)作基本宣傳工作，牢牢抓住老顧客，挖掘新顧客。C類網(wǎng)點：屬于小型商場，超市，藥店，店面小，客流量小，交通不便利，但也有一定購買力。附：類似網(wǎng)點，業(yè)務(wù)員應(yīng)經(jīng)?；卦L，互通信息，加強與前臺人員溝通與聯(lián)系，讓柜組人員可以積極推薦我公司產(chǎn)品。工資待遇：1、工資構(gòu)造：基本工資+提成2、銷量計算辦法：每銷售一盒“血滯通”按三盒“黑骨藤”數(shù)量計算。（提成單算）3、基本工資設(shè)立：完畢任務(wù)量95%以上者，基本工資500元/月。完畢任務(wù)量95%如下者，基本工資450元/月。4、提成原則：A類店B類店C類店任務(wù)90盒70盒50盒黑骨藤提成1.5元/盒2元/盒2.5元/盒血滯通提成10元/盒10元/盒10元/盒5、工齡工資設(shè)立：促銷工作滿一年者，工資加50元/月，逐年遞增。獎勵制度：A勉勵獎：依照促銷員出勤、報表填寫、工作表現(xiàn)及銷量狀況進行評比，體現(xiàn)突出者將予以50—100元不等金額獎勵。注：該項由業(yè)務(wù)部統(tǒng)一考核。B先進獎：該獎為年度綜合評估獎，依照全年工作狀況，加以考核，設(shè)立一、二、三等獎，予以不同金額獎勵。懲罰制度：A促銷員試用期一種月，定額完畢局限性一半，工作體現(xiàn)普通，不予正式錄??；B促銷員持續(xù)二個月未完畢定額50%，予以辭退；C促銷員在店內(nèi)與顧客發(fā)生爭執(zhí)，影響很壞者，扣發(fā)當(dāng)月工資，予以辭退。D促銷員在工作時間遲到（早退）一次，扣10元；無端缺勤一天，扣30元；附：促銷員浮現(xiàn)缺勤，脫崗現(xiàn)象，業(yè)務(wù)人員負連帶責(zé)任，按一定比例懲罰。本規(guī)定從5月1日開始執(zhí)行。第五章終端業(yè)務(wù)員管理制度（暫行）概述隨著市場運作不斷完善，針對公司當(dāng)前銷售人員設(shè)立狀況加以補充。為了便于統(tǒng)一管理帳款回收，特設(shè)專人結(jié)帳。終端業(yè)務(wù)員不涉及店內(nèi)結(jié)款，只負責(zé)終端維護工作及區(qū)域性宣傳工作貫徹，隨著公司不斷發(fā)展，如有必要再實行區(qū)域獨立運營核算制度。終端業(yè)務(wù)員工作目宣傳公司精神、公司宗旨，維護公司形象和產(chǎn)品形象，協(xié)助特約經(jīng)銷商開拓、維護市場，及時理解市場動態(tài)，反饋產(chǎn)品市場信息，做好區(qū)域性網(wǎng)點、社區(qū)、公園宣傳工作，全方位培養(yǎng)獨立運做市場能力。終端業(yè)務(wù)員管理職責(zé)掌握及宣傳公司歷史、生產(chǎn)過程、組織構(gòu)造、產(chǎn)品方向、經(jīng)營方針、規(guī)章制度等總體狀況。掌握及宣傳產(chǎn)品用途、品種、價格、包裝、服用辦法等知識。收集市場行情、產(chǎn)品競爭限度、需求分布、地區(qū)特點等。增進產(chǎn)品銷、，樹立品牌地位、爭取品牌在賣場展露度（如：爭取更好、更大陳列方式、使消費者易拿易看、張貼宣傳畫、設(shè)立臺卡、發(fā)手冊、報紙等產(chǎn)品資料），以增長銷量。充分發(fā)揮促銷員優(yōu)勢，增強競爭意識，科學(xué)地管理促銷員，最大限度地調(diào)動其工作積極性。妥善解決客戶及顧客提出問題和規(guī)定。不斷建立和完善銷售網(wǎng)點、社區(qū)等系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工作，建立一張全方位市場銷售網(wǎng)，從而將產(chǎn)品做得更夯實、細致。宣傳活動組織及貫徹。終端業(yè)務(wù)員崗位規(guī)定網(wǎng)點終端工作規(guī)定：重要環(huán)繞網(wǎng)點做終端維護工作。貨位擺方：爭取更好，更大陳列位置（并排放置）在店內(nèi)做特殊陳列（燈箱等）；產(chǎn)品放置最佳是平視角度，貨架二、三層最佳。貨品清潔限度；督促并協(xié)助營業(yè)員做好本產(chǎn)品清潔工作。宣傳品展示；臺卡、宣傳畫、掛旗、手冊等到位限度。店員積極簡介產(chǎn)品：店員對產(chǎn)品認知限度及對顧客宣傳限度。及時督促店方補貨，以防斷貨。及時反饋區(qū)域布貨狀況，不斷增長銷售網(wǎng)點。合理安排促銷員各項工作，定期檢查時在周報表中簽字，以備考核。及時收取周報表，反饋表等有關(guān)表格。B、公司內(nèi)部工作規(guī)定遵守公司各項規(guī)章制度，服從部門安排與管理。積極收集同類產(chǎn)品信息，查清和解決工作中疑難問題。積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事完畢工作。工作要做到日清日結(jié)，每周每月要有籌劃與總結(jié)，及時反饋銷售趨勢。講求團隊精神，工作取長補短，樹立服務(wù)意識。樹立長遠規(guī)劃，做事先做人。終端業(yè)務(wù)人員工資制度及獎懲制度。工資構(gòu)造：基本工資+交通補貼+通訊補貼+其他試用期：郊區(qū)：600+100+50+獎金（考核）市區(qū)：600+40+50+獎金（考核）附：試用期限1—3個月轉(zhuǎn)正期：效區(qū)：800+100+50+提成市區(qū)：800+40+50+提成附：未完畢基本任務(wù)量=基本工資+補貼超額完畢基本任務(wù)量=基本工資+補貼+浮動工資+提成提成方案：A區(qū)域劃分：海淀+豐臺；西城+宣武；東城+崇文；朝陽區(qū)；門頭溝，石景山，大興，房山，順義，懷柔，昌平，通州B提成原則：市區(qū)基本定額10萬/月/區(qū)，郊區(qū)基本定額5萬/月/區(qū)市區(qū)回款10萬（基數(shù)）15萬20萬25萬提成比例獎金0．5%1%1．5%金額250元250+250元250+1000元250+2250元郊區(qū)回款5萬（基數(shù)）7．5萬10萬12．5萬提成比例獎金1%2%3%金額250元500元1250元2500元獎勵制度：持續(xù)三個月超額完畢區(qū)域回款任務(wù)，部門將予以一定物質(zhì)獎勵；季度評比出投入/產(chǎn)出比最低區(qū)域，將予以業(yè)務(wù)人員50—100元獎勵；全年超額完畢任務(wù)量業(yè)務(wù)人員予以年終獎勵。懲罰制度：不能及時與公司保持聯(lián)系者，予以一定懲罰，5—10元/次。不能及時收取公司有關(guān)報表者，予以一定懲罰，5—10元/次。不能及時上交周總結(jié)、周籌劃者，予以一定懲罰，5—10元/次。由于本人因素與店內(nèi)人員發(fā)生爭執(zhí)，給公司導(dǎo)致不良影響者，予以50罰款。持續(xù)兩個月未完畢區(qū)域任務(wù)量50%，予以辭退。（由于本人因素）在做公司業(yè)務(wù)工作同步，不得兼做別公司產(chǎn)品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月工資及獎金，予以辭退。四綜合制度第一章保密制度一、保密范疇：總公司發(fā)給各部門、分公司/辦事處標明密極文獻、電報、電傳、資料和內(nèi)部刊物、信件、電腦磁盤、光盤、各類音像制品等，或雖未標明密級，但屬機密性文電資料、重要會議告知、緊急狀況通報等；各部門、分公司/辦事處經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略中秘密事項；提交總經(jīng)理辦公會議研究審定重要文獻材料、會議記錄及未發(fā)布決定事項；各部門、分公司/辦事處對外活動中秘密事項；與我司合伙其他公司秘密。二、密級劃分：(一)絕密：1、總公司下發(fā)來絕密文獻、電報、電傳發(fā)言、資料、電腦磁盤、光盤、各類音像制品等；2、與各部門、分公司/辦事處生存、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系狀況；3、總體銷售戰(zhàn)略、營銷方略、商務(wù)談判內(nèi)容及材料、正式合同；4、各部門、分公司/辦事處其他重大決策。(二)機密：1、尚未擬定各部門、分公司/辦事處重要人事調(diào)節(jié)及安排狀況；2、各部門、分公司/辦事處薪金制度，財務(wù)專用印鑒、密碼，月、季、年度銷售利潤、微機啟動密碼，軟盤內(nèi)容存儲位置等；3、正在查處重大案情，違紀案件尚未公開材料以及重大事故狀況；4、其他機密事項。(三)秘密：1、部經(jīng)理辦公會議記錄；2、公司總部決定、決策、請示、報告、批復(fù)和工作籌劃、工作總結(jié)等；3、各部門、分公司/辦事處印件、公章；4、檢舉信和尚未公開普通案件；5、收發(fā)文登記簿、公司內(nèi)部電話號碼簿；6、廣告策劃案、營銷策劃案；7、消費層次、市場潛力調(diào)查、將來新產(chǎn)品市場預(yù)測狀況。。三、保密辦法：1、公司內(nèi)勤人員全面負責(zé)項目部保密工作，各部門負責(zé)人對保密工作負總責(zé)。要對員工進行經(jīng)常性保密教誨，使保密教誨工作經(jīng)?；?、制度化，不斷增強員工保密意識；2、加強會議保密辦法，凡有涉密內(nèi)容會議，與會人員和會議工作人員范疇不得隨意擴大，會議文獻印發(fā)、保管、記錄、傳達都要按保密規(guī)定辦理。會議內(nèi)容沒有傳達任務(wù)，一律不得外傳；3、嚴格通訊保密制度，禁止在公用電話、傳真上交談、傳遞保密事項。凡發(fā)出密件，應(yīng)由機要交通或派專人遞送，不得用普通郵政寄發(fā)，凡涉密事項在請示、報告、查詢或告知時，均不得用明碼電報拍發(fā)，凡機密以上事件一律不得用普通電話聯(lián)系；4、凡需要銷毀屬于密級范疇內(nèi)文獻、電報、刊物、資料，需經(jīng)各部門分公司/辦事處領(lǐng)導(dǎo)批準，派專人負責(zé)銷毀，任何個人不得擅自向廢品收購部門出售。5、員工必要有保密意識，做到不該問絕對不問，不該說絕對不說，不該看絕對不看。6、秘密材料不得復(fù)印、摘抄，涉密音像制品不得外借或錄放。7、客人到各公司參觀、辦事，原則上不參觀企劃部、機房，不接觸各部門、分公司/辦事處文獻、貨品、營銷材料等；建立經(jīng)常性檢查制度，每一年進行兩次保密工作檢查，對保密工作做得好，及時予以表揚和獎勵，做得差要批評督促，導(dǎo)致失密事件者要追究責(zé)任，并按“保密法”關(guān)于規(guī)定解決。第二章收文暫行規(guī)定凡外單位給各部門、分公司/辦事處文獻、信函、電報、匯款單、報刊資料等，除簽名個人郵件由接待室直接分發(fā)外，別的按下列狀況解決：一、給各部門信函，由內(nèi)勤人員統(tǒng)一拆封后進行收文登記、編號，附上收文解決單，按文獻內(nèi)容及性質(zhì)分送各部門各領(lǐng)導(dǎo)閱批。二、依照領(lǐng)導(dǎo)批示意見，內(nèi)勤人員應(yīng)及時將文獻交關(guān)于部門承辦；承辦部門應(yīng)依照文獻狀況提出解決意見擬好復(fù)搞，連同來文，送內(nèi)勤人員審核，由內(nèi)勤人員送各部門領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。三、凡需要上級批復(fù)或部門承辦文獻，內(nèi)勤定期催辦，各部門辦理完畢文獻應(yīng)及時退回。四、凡需轉(zhuǎn)遞文獻統(tǒng)一由內(nèi)勤人員負責(zé)，各部門領(lǐng)導(dǎo)請勿直接將文獻轉(zhuǎn)遞給關(guān)于部門，以免文獻丟失。五、由郵局發(fā)行報刊資料由內(nèi)勤人員直接交收件人。六、重要會議告知應(yīng)交內(nèi)勤登記后交關(guān)于部門簽收。七、不屬于各部門工作范疇來信，由關(guān)于部門及時退回原址或轉(zhuǎn)送關(guān)于單位。第三章文書立卷歸檔制度一、凡公司所屬各部門、分公司/辦事處辦理完畢具備查考價值文獻材料，均不得由各部門、分公司/辦事處負責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)個人保管、留存和銷毀，應(yīng)由辦公室收集齊全，于翌年第一季度，按立卷原則與辦法立卷歸檔。二、文獻材料歸檔范疇：1、上級機關(guān)針對我公司下發(fā)重要文獻，普發(fā)規(guī)定性文獻。2、關(guān)于業(yè)務(wù)部門與我公司形成關(guān)于文獻及下級來文。3、公司領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于各部門負責(zé)人參加上級召開與我公司有直接關(guān)系會議帶回文獻材料。4、公司發(fā)文，工作籌劃總結(jié)，請示報告與上級批復(fù)、重要電話記錄、電報，公司領(lǐng)導(dǎo)重要發(fā)言稿。5、公司告示、通報、合同、合同書等。6、反映我司活動照片、錄音、錄像帶等。7、公司各部門工作籌劃與總結(jié)。8、公司制定各項規(guī)章制度。三、立卷歸檔原則、辦法和規(guī)定：1、歸入案卷文獻必要是已經(jīng)承辦完畢，檢查文獻打印稿及原稿與否齊全相符。2、卷內(nèi)文獻應(yīng)按文獻寫成或解決日期先后，文獻重要限度排列，以保持文獻有機聯(lián)系和系統(tǒng)性，正文和底稿要排在一起，印本在前，底稿在后；上級批復(fù)在前，我司請示報告在后。3、立卷文獻必要使用藍、黑墨水書寫或鉛(油)印或復(fù)印，一律不得用圓珠筆、鉛筆、紅墨水或復(fù)寫紙。4、立卷文獻一律去掉金屬物，一律使用16開紙，張頁要整潔，不符合裝訂原則，要進行加工整頓。5、填寫卷內(nèi)目錄、備考表、編張?zhí)?，并擬定案卷標題，然后裝訂成冊。四、不歸檔文獻解決；1、在立卷歸檔時，要對所有文獻進行清理，將不需歸檔文獻材料剔出，登記造冊，經(jīng)辦公室主任審簽后，統(tǒng)一銷毀。2、對密級較高文獻，應(yīng)依照保密法規(guī)定辦法，要有經(jīng)銷人、監(jiān)銷人，領(lǐng)導(dǎo)批準簽字后銷毀，以免泄密。3、檔案保管期限分為永久、長期、短期三種，長期為十六年至五十年，短期為十五年。凡超過保管期限檔案，應(yīng)定期進行鑒定，領(lǐng)導(dǎo)審簽后，登記銷毀。不得按廢紙解決。五、檔案查(借)閱：各部門、分公司/辦事處人員因工作需要，查閱我司檔案，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。2、借閱人員應(yīng)對檔案保密安全負責(zé)。3、借閱檔案，普通只限定室內(nèi)閱覽，特殊狀況需外借者，應(yīng)經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準，歸還時，檔案管理人員應(yīng)作詳細檢查。4、借閱人員應(yīng)自覺遵守保密制度，維護我司機密，未經(jīng)辦公室批準不得摘抄、復(fù)制、不得鄱閱其他無關(guān)材料。借閱檔案，不得拆卷、涂改、圈畫、增刪、抽頁、剪裁或污損。公章、簡介信使用規(guī)定公章是對上級請示報告，對下級行使職權(quán)，與兄弟單位聯(lián)系工作根據(jù)和證明，必要指定專人負責(zé)，嚴格掌握，對的使用。一、用?。?、以公司名義發(fā)出文獻，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準或由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦公室負責(zé)人批準后，方可用印。2、關(guān)于行政業(yè)務(wù)聯(lián)系、證明、告知等，應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人批準，辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準，加蓋公章。3、規(guī)定必要用公司印章報告、合同、合同、委托書等須經(jīng)部門負責(zé)人審核，辦公室主任批準，并做好用印記錄。4、公司各部門和員工需使用公司印章，如不符合上述手續(xù)和制度，印章管理人員有權(quán)回絕用印。5、印章管理人員要嚴格遵守印章管理與使用規(guī)定，不得擅自啟用公司印章。6、公司印章指定專人負責(zé)保管，不得委托她人代取代用，如果發(fā)生印章丟失事件，要查明事故因素，追究關(guān)于人員責(zé)任并予以必要行政或紀律處分。7、經(jīng)批準作廢印章，要造冊登記，及時上繳關(guān)于部門。二、簡介信：簡介信由內(nèi)勤人員統(tǒng)一管理，各部門需用簡介信應(yīng)向內(nèi)勤人員辦理領(lǐng)取手續(xù)，詳細規(guī)定如下：1、凡在市內(nèi)或去外省、市參觀學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作、參加會議者，需公司出具簡介信，應(yīng)經(jīng)部門負責(zé)人批準，辦公室領(lǐng)導(dǎo)批準，方可開具簡介信。2、購買飛機票簡介信一律由總經(jīng)理批準。3、普通狀況下，不在空白簡介信或信紙上用章，若簡介信內(nèi)容不清，去向不明，應(yīng)當(dāng)回絕用印，特殊狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準。對不符合手續(xù)者，內(nèi)勤人員拒開簡介信。第五章固定資產(chǎn)管理制度一、加強歸口分級管理，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工管理，層層負責(zé)，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用。樹立愛護公有財產(chǎn)優(yōu)良品德。二、凡價值在五十元以上，耐用時間在一年以上都屬于固定資產(chǎn)范疇。固定資產(chǎn)涉及房屋、儀器儀表、機電設(shè)備、電子設(shè)備、印刷設(shè)備、文體設(shè)備、圖書、家具、生活用品、辦公用品等。三、財務(wù)部負責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作，對固定資產(chǎn)購買籌劃編審、采購、驗收、登卡、保