應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程：內外部正反饋和管理者刻意行為的影響

應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程：內外部正反饋和管理者刻意行為的影響一、本文概述本文旨在探討企業(yè)在應對環(huán)境變化時戰(zhàn)略路徑轉換過程的內在機制及其影響因素。在全球化、信息化和技術革新的大背景下，企業(yè)面臨著前所未有的環(huán)境挑戰(zhàn)和機遇。如何在這樣的環(huán)境中迅速適應、轉換戰(zhàn)略路徑，成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。本文將從內外部正反饋和管理者刻意行為兩個維度出發(fā)，深入分析這些因素如何影響企業(yè)的戰(zhàn)略路徑轉換過程，并試圖揭示其中的內在邏輯和規(guī)律。本文將對“環(huán)境變化”進行界定，明確環(huán)境變化的內涵和特點，以便為后續(xù)研究提供清晰的理論基礎。在此基礎上，我們將深入探討環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略路徑轉換的驅動作用，以及企業(yè)在面對環(huán)境變化時可能出現(xiàn)的各種戰(zhàn)略響應。本文將重點分析內外部正反饋在戰(zhàn)略路徑轉換過程中的作用。內部正反饋主要關注企業(yè)內部資源和能力的積累與放大效應，而外部正反饋則關注企業(yè)與外部環(huán)境互動中產(chǎn)生的正向影響。通過案例分析和實證研究，我們將揭示內外部正反饋如何共同作用于企業(yè)的戰(zhàn)略路徑轉換，以及它們在不同情境下的差異和共性。本文還將關注管理者刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換過程的影響。管理者作為企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，其刻意行為在戰(zhàn)略路徑轉換中發(fā)揮著至關重要的作用。我們將從管理者的認知、動機和行為三個方面出發(fā)，探討管理者如何通過刻意行為來引導和推動企業(yè)的戰(zhàn)略路徑轉換，以及這些行為如何與環(huán)境變化和內外部正反饋相互作用，共同塑造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡。本文旨在通過深入剖析環(huán)境變化、內外部正反饋和管理者刻意行為等因素對企業(yè)戰(zhàn)略路徑轉換過程的影響，為企業(yè)提供一套有效的戰(zhàn)略調整和管理框架，以幫助企業(yè)更好地應對環(huán)境挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、文獻綜述隨著全球環(huán)境變化的日益顯著，企業(yè)和組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在應對這些變化時，戰(zhàn)略路徑的轉換變得至關重要。本文旨在深入探討環(huán)境變化下戰(zhàn)略路徑轉換的過程，特別是內外部正反饋和管理者刻意行為對這一過程的影響。對于環(huán)境變化的研究，已有文獻主要集中在環(huán)境變化的類型、特征以及對企業(yè)戰(zhàn)略的影響等方面。環(huán)境變化通常包括技術革新、市場競爭、政策調整等多個方面，這些變化不僅影響企業(yè)的外部環(huán)境，也深刻影響著企業(yè)的內部運營。在此背景下，戰(zhàn)略路徑的轉換成為企業(yè)應對環(huán)境變化的重要手段。關于戰(zhàn)略路徑轉換的研究，已有文獻多從戰(zhàn)略變革、路徑依賴和路徑突破等角度進行探討。戰(zhàn)略變革是企業(yè)在面對環(huán)境變化時，通過調整戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置等方式，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。路徑依賴則是指企業(yè)在歷史發(fā)展過程中形成的固定模式和慣性思維，可能會阻礙戰(zhàn)略路徑的轉換。而路徑突破則強調企業(yè)在面對環(huán)境變化時，需要打破原有的路徑依賴，尋找新的戰(zhàn)略路徑。內外部正反饋在戰(zhàn)略路徑轉換過程中也發(fā)揮著重要作用。內部正反饋主要來自于企業(yè)內部的文化、組織結構和資源等方面，這些因素會促進或阻礙戰(zhàn)略路徑的轉換。外部正反饋則主要來自于市場環(huán)境、政策環(huán)境等外部因素，這些因素會對企業(yè)戰(zhàn)略路徑的選擇產(chǎn)生影響。因此，在戰(zhàn)略路徑轉換過程中，企業(yè)需要綜合考慮內外部正反饋的影響，以實現(xiàn)最佳的戰(zhàn)略調整。管理者刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換的影響也不容忽視。管理者的認知、決策和行為都會對企業(yè)的戰(zhàn)略路徑產(chǎn)生影響。在面對環(huán)境變化時，管理者的刻意行為可能會推動或阻礙戰(zhàn)略路徑的轉換。因此，研究管理者的刻意行為對于理解戰(zhàn)略路徑轉換過程具有重要意義。本文將從環(huán)境變化、戰(zhàn)略路徑轉換、內外部正反饋和管理者刻意行為等多個方面進行深入探討，以期為企業(yè)應對環(huán)境變化提供有益的啟示和建議。三、理論框架與研究假設在探討應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程中，我們構建了一個綜合的理論框架，該框架整合了內外部正反饋機制以及管理者刻意行為的影響。我們的理論框架建立在組織適應理論、反饋理論和戰(zhàn)略管理理論的基礎之上，旨在深入解析企業(yè)在面對環(huán)境變化時如何調整其戰(zhàn)略路徑，以及這種調整如何受到內外部正反饋和管理者決策的影響。我們假設企業(yè)內部的正反饋機制能夠促進戰(zhàn)略路徑的轉換。當企業(yè)內部的正反饋機制被激活時，成功的戰(zhàn)略實踐會引發(fā)更多的成功，從而形成一種自我增強的循環(huán)。這種正反饋機制有助于企業(yè)在面臨環(huán)境變化時迅速調整戰(zhàn)略路徑，以適應新的市場環(huán)境。我們假設外部環(huán)境中的正反饋機制同樣對戰(zhàn)略路徑的轉換產(chǎn)生重要影響。當外部環(huán)境中的正反饋機制被激活時，企業(yè)的戰(zhàn)略行為會得到市場的積極反饋，從而增強企業(yè)繼續(xù)采取該戰(zhàn)略的動力。這種外部正反饋機制有助于企業(yè)在市場上建立競爭優(yōu)勢，并推動戰(zhàn)略路徑的轉換。我們假設管理者的刻意行為在戰(zhàn)略路徑轉換過程中發(fā)揮著關鍵作用。管理者的決策不僅會受到內外部正反饋機制的影響，還會受到其自身認知、經(jīng)驗和價值觀的影響。管理者的刻意行為包括識別環(huán)境變化、制定新的戰(zhàn)略路徑以及推動組織內部的變革。這些行為有助于打破原有的戰(zhàn)略路徑依賴，推動企業(yè)進行戰(zhàn)略路徑的轉換。H3：管理者的刻意行為對戰(zhàn)略路徑的轉換具有正向影響，并且這種影響會受到內外部正反饋機制的調節(jié)。通過實證研究，我們將驗證這些假設，以期深入理解應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程及其影響因素。這對于指導企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中制定和實施有效的戰(zhàn)略路徑具有重要意義。四、研究方法本研究采用定性與定量相結合的研究方法，以全面、深入地探討應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程及其內外部正反饋和管理者刻意行為的影響。在定性研究方面，我們運用案例研究方法，選擇了多個在不同環(huán)境變化背景下成功進行戰(zhàn)略路徑轉換的企業(yè)作為研究對象。通過深入訪談、文檔分析等方式，收集這些企業(yè)在戰(zhàn)略轉換過程中的關鍵決策、行動及其背后的動機和邏輯。同時，我們還運用扎根理論方法，對收集到的數(shù)據(jù)進行編碼、分類和提煉，以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略路徑轉換過程中的一般性規(guī)律和模式。在定量研究方面，我們基于已有的理論框架和研究假設，構建了一個包含多個潛變量的結構方程模型。通過問卷調查的方式，收集大樣本數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計分析軟件對模型進行檢驗和修正。具體而言，我們設計了包含多個條目的量表來測量內外部正反饋、管理者刻意行為以及戰(zhàn)略路徑轉換等潛變量，并通過驗證性因子分析等方法檢驗量表的信度和效度。在此基礎上，我們運用結構方程模型分析各潛變量之間的關系及其對企業(yè)績效的影響。本研究將定性與定量方法相結合，旨在更全面地揭示應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程及其內外部正反饋和管理者刻意行為的影響。通過案例研究，我們可以深入了解具體企業(yè)在戰(zhàn)略轉換過程中的實踐經(jīng)驗和教訓；而通過大樣本的統(tǒng)計分析，我們可以驗證這些經(jīng)驗和教訓的普遍性和適用性。這種綜合性的研究方法將有助于我們更準確地把握戰(zhàn)略路徑轉換的內在機制和影響因素，為企業(yè)制定和實施有效的戰(zhàn)略轉換策略提供有益的參考。五、實證分析結果在經(jīng)過深入的實證分析后，我們得出了以下關于應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程的重要結論。我們證實了內外部正反饋在戰(zhàn)略路徑轉換過程中的重要作用。當企業(yè)內部運營效率和外部市場環(huán)境均呈現(xiàn)正向反饋時，企業(yè)更傾向于進行戰(zhàn)略路徑的轉換，以更好地適應環(huán)境變化。這種正反饋機制的存在，使得企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時能夠迅速調整策略，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。我們的研究也揭示了管理者刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換過程的積極影響。管理者通過有意識的決策和行動，能夠引導企業(yè)在面對環(huán)境變化時做出更加明智和有效的戰(zhàn)略調整。這種刻意行為不僅體現(xiàn)在對內外部反饋的敏銳洞察上，更體現(xiàn)在對戰(zhàn)略轉換時機的把握和轉換過程的精細管理上。我們還發(fā)現(xiàn)內外部正反饋和管理者刻意行為之間存在顯著的相互作用。當企業(yè)內部和外部環(huán)境均呈現(xiàn)正向反饋時，管理者的刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換的推動作用更為明顯。反之，當內外部反饋不夠理想時，管理者的刻意行為就顯得尤為重要，它能夠幫助企業(yè)在困境中尋找到新的戰(zhàn)略路徑，實現(xiàn)轉型和發(fā)展。我們的實證分析結果揭示了應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程中內外部正反饋和管理者刻意行為的重要影響。這些發(fā)現(xiàn)不僅為企業(yè)應對環(huán)境變化提供了有益的啟示，也為未來的研究提供了新的視角和方向。六、討論在面對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)時，企業(yè)的戰(zhàn)略路徑轉換過程顯得尤為重要。本研究從內外部正反饋和管理者刻意行為兩個角度出發(fā)，深入探討了這一過程的機制和影響因素。我們發(fā)現(xiàn)，內外部正反饋在戰(zhàn)略路徑轉換過程中起到了關鍵作用，而管理者的刻意行為則對這一過程產(chǎn)生了顯著影響。內外部正反饋的循環(huán)累積效應加速了戰(zhàn)略路徑的轉換。當企業(yè)內部運營效率和外部市場環(huán)境呈現(xiàn)正面趨勢時，這種正反饋效應會促使企業(yè)更加堅定地沿著新的戰(zhàn)略路徑前進。然而，這種正面效應也可能導致企業(yè)陷入“成功陷阱”，忽視潛在的風險和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在享受正反饋帶來的好處時，也需要保持警惕，及時調整戰(zhàn)略方向。管理者的刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換過程產(chǎn)生了重要影響。管理者通過制定明確的戰(zhàn)略目標、推動組織變革和建立學習機制等行為，可以有效地引導企業(yè)戰(zhàn)略路徑的轉換。同時，管理者的領導風格和價值觀也會影響到戰(zhàn)略路徑的選擇和實施。例如，具有遠見和創(chuàng)新精神的管理者更可能推動企業(yè)進行大膽的戰(zhàn)略變革，而穩(wěn)健和謹慎的管理者則可能更注重在現(xiàn)有基礎上進行漸進式改進。然而，本研究仍存在一定的局限性。我們的研究主要關注了正反饋和管理者刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換過程的影響，但未考慮到其他可能的因素，如企業(yè)文化、組織結構等。這些因素也可能對戰(zhàn)略路徑轉換過程產(chǎn)生重要影響。我們的研究主要基于理論分析和案例研究，缺乏大樣本的實證研究支持。未來，我們可以通過收集更多的數(shù)據(jù)和案例，進一步驗證我們的研究結論。本研究從內外部正反饋和管理者刻意行為兩個角度深入探討了應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略路徑轉換過程。我們發(fā)現(xiàn)，正反饋和管理者行為在這一過程中起到了關鍵作用，但同時也需要關注其他潛在的影響因素。未來，我們將繼續(xù)深化這一領域的研究，為企業(yè)應對環(huán)境變化提供更多的理論和實踐指導。七、結論與建議本研究深入探討了企業(yè)在面對環(huán)境變化時，戰(zhàn)略路徑轉換過程中的內外部正反饋和管理者刻意行為的影響。通過對多個案例的詳細分析和對比，我們得出了一些重要結論，并據(jù)此提出了一些建議。內外部正反饋在戰(zhàn)略路徑轉換過程中起到了關鍵作用。內部正反饋能夠通過激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和提升組織的學習能力，推動戰(zhàn)略路徑的順利轉換。而外部正反饋則通過市場反饋、政策支持和資源獲取等方式，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉換提供了必要的外部支持。管理者的刻意行為對戰(zhàn)略路徑轉換的影響不容忽視。管理者的愿景領導、創(chuàng)新決策和風險管理等行為，能夠顯著影響戰(zhàn)略轉換的速度和方向。管理者的積極介入和有效領導，能夠促進內外部正反饋的形成和擴散，從而加速戰(zhàn)略路徑的轉換。企業(yè)應重視內部正反饋的培育和維護。通過建立良好的組織文化和學習機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和學習動力，促進內部正反饋的形成和擴散。同時，企業(yè)應關注員工的需求和期望，及時調整和優(yōu)化內部環(huán)境，確保員工能夠積極參與和支持戰(zhàn)略路徑的轉換。企業(yè)應加強與外部環(huán)境的互動和溝通。通過積極參與市場競爭、爭取政策支持、拓展資源獲取渠道等方式，獲取更多的外部正反饋。同時，企業(yè)應關注外部環(huán)境的變化趨勢，及時調整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑，確保與外部環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。管理者應發(fā)揮關鍵作用，積極引導和推動戰(zhàn)略路徑的轉換。管理者應明確自身的愿景和使命，通過創(chuàng)新決策和風險管理等行為，引導企業(yè)走向新的戰(zhàn)略路徑。同時，管理者應注重與員工的溝通和協(xié)作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動戰(zhàn)略路徑的順利轉換。企業(yè)在面對環(huán)境變化時，需要充分認識和利用內外部正反饋和管理者刻意行為的影響，積極調整和優(yōu)化自身的戰(zhàn)略路徑轉換過程。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。參考資料：在當今的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)金融化已成為一種普遍現(xiàn)象。越來越多的企業(yè)開始涉足金融領域，將資金投入金融市場或進行金融衍生品的交易。然而，企業(yè)金融化的原因和影響是多方面的，涉及到管理者行為、內外部監(jiān)督等多個因素。本文將探討這些因素如何相互作用，對企業(yè)金融化產(chǎn)生影響。企業(yè)管理者的行為對企業(yè)金融化有著直接的影響。一些管理者可能出于追求短期利潤、規(guī)避管制或提高個人聲譽等動機，過度投資金融領域，忽視了企業(yè)的主營業(yè)務。這種行為可能導致企業(yè)資源配置的不合理，影響企業(yè)的長期發(fā)展。管理者的風險偏好也是影響企業(yè)金融化的重要因素。風險厭惡型管理者可能傾向于保守的投資策略，而風險偏好型管理者則可能更加激進，愿意承擔更高的風險以獲取更高的收益。這種不同的風險偏好可能導致企業(yè)在金融市場的不同表現(xiàn)和決策。企業(yè)的內外部監(jiān)督機制對企業(yè)金融化也有重要影響。內部監(jiān)督機制主要包括董事會、監(jiān)事會等機構，它們可以對企業(yè)決策進行監(jiān)督，防止管理者濫用權力。如果這些機構能夠有效地發(fā)揮作用，可以抑制管理者的過度金融化行為，保護企業(yè)的利益。外部監(jiān)督機制主要包括政府監(jiān)管、市場約束等。政府監(jiān)管可以通過法律法規(guī)對企業(yè)金融化進行限制，保障市場的公平和穩(wěn)定。市場約束則通過市場競爭和信息披露等方式對企業(yè)進行約束，促使企業(yè)更加注重長期價值和可持續(xù)發(fā)展。管理者行為、內外部監(jiān)督與企業(yè)金融化之間存在密切的關系。為了防止企業(yè)過度金融化，需要從多個方面入手，建立有效的監(jiān)督機制和制度環(huán)境。應加強內外部監(jiān)督機制的建設，提高監(jiān)督的有效性和獨立性。應完善法律法規(guī)和政策體系，對企業(yè)的金融化行為進行規(guī)范和引導。還應提高市場的透明度和競爭性，加強信息披露和風險管理，促使企業(yè)更加注重長期價值和可持續(xù)發(fā)展。對于管理者的行為也應進行規(guī)范和引導，防止其因個人利益而損害企業(yè)的長遠發(fā)展。在未來的研究中，可以進一步探討不同類型的企業(yè)（如國有企業(yè)與民營企業(yè)）在金融化過程中所面臨的內外部環(huán)境和行為差異，以及這些差異對企業(yè)金融化的影響和作用機制。也可以從其他角度研究企業(yè)金融化的相關問題，如企業(yè)金融化對主營業(yè)務的影響、對財務風險的影響等。通過多角度的研究，可以更好地理解企業(yè)金融化的現(xiàn)象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有益的參考和借鑒。正反饋是指受控部分發(fā)出反饋信息，其方向與控制信息一致，可以促進或加強控制部分的活動。它是一種反饋的形式。反饋信息影響系統(tǒng)再輸出的結果，更加增大了受控量的實際值和期望值的偏差，從而使系統(tǒng)趨向于不穩(wěn)定狀態(tài)。反饋信號的極性與系統(tǒng)輸入信號的極性相同，從而起著增強系統(tǒng)凈輸入信號的作用，稱之為正反饋方式。電子放大器線路中，利用正反饋可以提高放大器增益，提高放大器對頻率的選擇性，用來產(chǎn)生有用的周期性振蕩信號。在生命領域控制系統(tǒng)中，正反饋對進行性的增長(或抑制)及分化過程起著重要的作用。如孕婦體內子宮與胎兒的關系，來自胎兒方面的刺激使子宮不斷增長，而子宮增大也刺激了胎兒的生長，兩者互相促進，正反饋的因果鏈使系統(tǒng)處于良性循環(huán)。在控制系統(tǒng)及其子系統(tǒng)中，將輸出信號的一部分送回到系統(tǒng)輸入端的過程稱之為反饋。當送回的信號(反饋信號)與輸入信號同方向時，稱為正反饋或再生反饋；當反饋信號與輸入信號反方向時，稱為負反饋。反饋的概念是控制論中最重要的基本概念之一，反饋的特點是根據(jù)過去的情況來調整未來的行為。正反饋是經(jīng)典控制論中的術語，是指擴大對系統(tǒng)的干擾，導致系統(tǒng)失穩(wěn)。典型的正反饋的例子如：多年前，美國有人設計了一個別出心裁的游戲。他安排了一串多米諾骨牌，其中每一塊是前一塊的5倍。只要第一塊多米諾骨牌倒翻，它馬上撞擊比它大的骨牌使其相繼倒塌。他證明，只要按這種程序排列32塊多米諾骨牌，最后一塊將如紐約世界貿(mào)易中心的一座摩天大樓那么大。前一塊多米諾骨牌的倒塌是對后一塊骨牌的干擾，多米諾骨牌的機制是干擾的傳遞，當這種傳遞逐級放大時，就產(chǎn)生了干擾的放大，這就是正反饋機制了。在生產(chǎn)、生活中，正反饋的例子雖然沒有負反饋多，但卻也是常見的。一般所謂“惡性循環(huán)”導致系統(tǒng)的破壞，大都是由于正反饋的作用。生理中，正反饋的意義在于使生理過程不斷加強，直至最終完成生理功能，在正反饋情況下，反饋控制系統(tǒng)處于再生狀態(tài)。體內常見的正反饋現(xiàn)象：排便，排尿，分娩，凝血，射精等。在傳播活動中，反饋是指受傳者對傳播者發(fā)來的訊息的反應。新聞傳播的信息主體是社會性信息，從社會性信息的角度來看。傳播過程中，有正反饋和負反饋之分。經(jīng)過反饋，使給定信息偏離目標值的為正反饋。正反饋是傳播者的給定信息與真實信息的差異傾向性加劇系統(tǒng)正在進行的偏離目標的活動，這種偏離活動的發(fā)生與加劇，會使傳播目的與社會大系統(tǒng)產(chǎn)生越來越大的距離，不斷使給定信息接近真實信息，是傳播者爭取有效傳播的關鍵。正反饋可以使系統(tǒng)由舊穩(wěn)態(tài)發(fā)展成新穩(wěn)態(tài)。所謂的正反饋效應就是某人做了符合他人價值觀，讓他人感到高興的、興奮的事情，并受到夸獎、鼓勵，進而做事人就會繼續(xù)努力的把這件事情做好，而且會越做越好?；蛘哒f，一件事情的發(fā)生、發(fā)展受到了另一件事情的刺激，促進了其正向發(fā)展。有許多正反饋效應會使全球變暖過程以惡性循環(huán)的方式發(fā)展，并使氣候變化的發(fā)展變得非常復雜及難以預測，這些正反饋效應包括以下幾個方面。海冰可以反射80%的陽光，當海冰融化后，顏色較深的海洋會吸收更多的太陽光，從而加速海洋的暖化，而海洋的暖化又反過來使海冰融化更快。積雪覆蓋的冰層將大多數(shù)陽光反射回空中，當表層冰融化時，顏色更深的濕冰會吸收更多的太陽能。融化的水會在冰蓋里形成孔，使冰基變得濕滑，從而加快了冰山流向海洋的速度。隨著更多的冰山流向海洋，冰蓋將會變小，冰面下降，溫度更高，融化的速度更快。同時，海洋變暖為這一進程增加了另一正反饋效應，融化了近海的積冰——冰架(通常是冰蓋與海洋之間屏障)。隨著全球變暖，西伯利亞永久凍結帶的加速融化是另一個令人擔憂的問題。大量甲烷——一種高效的溫室氣體——可能因此釋放到大氣中，提高變暖的速度和永久凍結帶融化的速度。同樣，海洋的暖化也會啟動另一個正反饋效應，那就是隨著海洋溫度的升高，大量的海底甲烷水合物會釋放到大氣中，從而加快暖化速度。熱帶雨林是一個巨大的“碳庫”，單是巴西亞馬遜地區(qū)的樹木就能儲存490億噸的碳，印尼森林儲存了60億噸的碳。隨著全球溫度的上升，將導致這些蓄碳池釋放大量的碳。雖然政策導向希望居民將資金留在銀行，或者分流至海外市場，我們還看不到居民對此的積極響應。居民資金不斷流向公募基金，使得A股市場在“正反饋”效應下節(jié)節(jié)看漲。誠然，市場估值已不低，但在資產(chǎn)注入和股權激勵的背景下，我們相信持續(xù)高速的成長性完全有能力化解估值憂慮。加息利空來襲，股市卻不為所動，成功站上了5000點大關。前期持續(xù)上漲之后，金融服務、有色金屬、煤炭等板塊絲毫不顯疲態(tài)，而房地產(chǎn)指數(shù)在調控政策風雨欲來之際依然強勢創(chuàng)出新高。與此同時我們也發(fā)現(xiàn)，在絕對價值的標桿漸漸模糊之際，相對價值的意義開始勝出。繼估值最低的鋼鐵板塊暴發(fā)后，高速公路、造紙等估值相對較低的板塊也被發(fā)掘出來，而像信息設備、信息服務、食品飲料等估值一直偏高的板塊，來看其估值也不顯得高高在上。盡管我們還能從高增長、低資金成本的角度來解釋當前現(xiàn)象，但客觀而言，我們更傾向于接受的現(xiàn)實是，充裕的流動性已成為推動市場的最主要因素。昨日的一條重要信息是，南方和博時基金管理公司的基金總規(guī)模雙雙突破了2000億元，而這顯然是居民儲蓄不斷搬家的結果。在我們看來，儲蓄搬家是勢不可當之潮流，這一方面是因為居民理財意識的增強，更重要的一方面則是通脹壓力明顯加大，任何一個居民都不得不在趨于縮水的銀行存款和瘋狂但有極大吸引力的股市之間作出選擇。如此一來，股市上漲的“正反饋”效應就自然形成了：儲蓄資金源源不斷流入基金→出于自身利益，基金被迫建倉→基金偏愛的大盤藍籌股受到爭奪→大盤迭創(chuàng)新高→賺錢效應吸引更多的居民加入基民隊伍。盡管藍籌股也有些“泡沫化”的傾向，但讓我們欣慰的是，隨著制度的變革，股權激勵和資產(chǎn)注入正讓上市公司“內外兼修”，基本面展現(xiàn)著翻天覆地的變化。我們相信，將有更多的國資所屬上市公司積極推動資產(chǎn)注入和整體上市，個中機會不言而喻。海外市場剛剛經(jīng)歷的“次貸”危機讓才開始跨出國門的QDII產(chǎn)品受到警示，不過，引導資金流向海外卻是當下最為緊迫的任務。于是我們看到，近日境內投資者直接投資海外市場的試點又開始推出。實現(xiàn)全球意義上的資產(chǎn)配置離普通投資者越來越近，而我們也得以接觸海外市場豐富而精彩的投資世界。盡管持有匯豐這樣的貨真價實的藍籌股已變成現(xiàn)實，對投資海外市場感興趣的內地居民仍將十分有限。且不說內地投資機構與普通投資者對海外市場的陌生，單從人民幣加速升值這一預期而言，將人民幣兌換成外匯本身就是一件頗具風險的事情。出口退稅的屢次調整，也壓抑不了競爭力強勁的中國企業(yè)的出口熱情，使得人民幣升值壓力居高不下，在這種情況下，人民幣顯然是更具吸引力的貨幣。有人看到了A股與H股之間的巨大價差，認為便宜的H股更值得持有。而在我們看來，雖然同股不同價的現(xiàn)象很不正常，但考慮到非人民幣貨幣潛在的匯兌損失，這一切又都不難理解。如果H股真的很有吸引力的話，那內地居民為什么還放著折價34%的萬科B股不買呢？我們始終認為，要想分享人民幣升值的巨大收益，持有人民幣資產(chǎn)是最佳選擇，而即使持有內地企業(yè)的港元股票的效果也是大打折扣。更讓內地市場火上澆油的是，經(jīng)歷了“次貸”危機后，美聯(lián)儲升息預期有所下降，而降息的可能性也不能排除，在這一背景下，利率見漲、升值預期強烈的人民幣似乎正是理想的“避風港”?？梢灶A見，進入內地市場爭奪股票、房地產(chǎn)等人民幣資產(chǎn)的海外資金將更為積極。河北醫(yī)科大學流行病學教研室高慶華副主任醫(yī)師等，在導師劉殿武教授指導下完成的一項課題中發(fā)現(xiàn)，中藥可抑制肝星狀細胞（HSC）及相關基因“正反饋放大效應”。這一研究結果從分子水平揭示了中藥抗肝纖維化的作用機制，為中藥防治肝纖維化開辟了新思路。肝纖維化是發(fā)生發(fā)展肝硬化必經(jīng)的病理階段，如果在這一階段給予及時治療，肝纖維化就可以得到逆轉。有研究表明，HSC活化后大量增殖及生成膠原等細胞外基質，是肝纖維化的細胞學基礎。因此各種致纖維化因素均把細胞外基質作為靶細胞。為探討中藥抗肝纖維化的作用機制，尋找治療肝纖維化的理想藥物，他們采用血清藥理學方法，研究由丹參、當歸、莪術、三棱、郁金等組成復方藥物對研究人員將12只大鼠平均分為中藥組、秋水仙堿（西藥）組及對照組進行對照研究。中藥組和秋水仙堿組每只大鼠分別各以5毫升/公斤藥液量灌胃；對照組以等劑量生理鹽水灌胃，每天1次。連續(xù)3天后分取大鼠股動脈血清進行HSC細胞接種培養(yǎng)，并通過逆轉錄及擴增后，檢測各組HSC增殖及基因表達變化情況。結果發(fā)現(xiàn)，生長曲線顯示HSC增殖三組之間有顯著性差異，中藥組明顯低于秋水仙堿組和對照組（P＜05）。PCR檢測發(fā)現(xiàn)，在肝纖維化中起關鍵作用的轉化生長因子β1（TGF-β1）和血小板衍生生長因子（PDGF）mRNA表達，三組呈梯式顯示，即秋水仙堿組低于對照組，中藥組低于秋水仙堿組，各組相比有顯著性差異（P＜05）。同時還發(fā)現(xiàn)，TGF-β1和PDGF蛋白表達，中藥組分別低于秋水仙（P＜05）和對照組（P＜01）。提示中藥能抑制HSC增殖，下調TGF-β1和PDGF蛋白及mRNA的表達，這可能是該藥抗肝纖維化的分子機制之一。劉殿武認為，HSC在肝纖維化的發(fā)展及肝內阻力升高中具有關鍵性作用。一過程中，HSC獲得肝纖維母細胞特征，增殖并合成細胞外基質等纖維化成分。由于TGF-β1和PDGF因子對HSC的活化有明顯促進作用，而活化的HSC又會以自分泌和旁分泌的形式，分泌更多的TGF-β1和PDGF因子，從而形成一種“正反饋放大效應”。此次研究表明，中藥通過抑制HSC增殖，下調TGF-β1和PDGF蛋白及mRNA的表達，從根本上抑制了這種“正反饋放大效應”，達到逆轉或減輕肝纖維化的目的。這一結果，顯示了中藥防治肝纖維化的應用前景。網(wǎng)絡經(jīng)濟具有極強的正反饋效應。當許多公司爭奪正反饋效應市場時，只有一個贏家，這種情況在網(wǎng)絡經(jīng)濟中最為突出。網(wǎng)絡越大越有價值，這就使強者越強，弱者越弱，使需求方或供給方規(guī)模經(jīng)濟具有強烈的正反饋市場，最大的贏家則是推出受正反饋推動的技術性企業(yè)。隨著全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)為了保持競爭力，必須對其內外部環(huán)境進行深入的分析，并制定相應的戰(zhàn)略。本文以小米公司為研究對象，對其內外部環(huán)境戰(zhàn)略及總體戰(zhàn)略進行深入研究。小米公司是一家專注于智能手機、智能家居、智能硬件等領域的創(chuàng)新型科技公司。自成立以來，小米始終堅持“讓每個人都享受科技的樂趣”的企業(yè)使命，通過創(chuàng)新和性價比優(yōu)勢，贏得了全球消費者的青睞。對于小米公司來說，了解自身的內部環(huán)境和外部環(huán)境是制定有效戰(zhàn)略的關鍵。財務狀況：小米公司通過高效的運營和低成本結構，保持了穩(wěn)健的財務狀況。其資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表均表現(xiàn)出良好的經(jīng)營業(yè)績。憑借強大的資金實力，小米公司有足夠的資源來拓展業(yè)務領域和提升產(chǎn)品質量。產(chǎn)品競爭力：小米公司自主研發(fā)的多款智能手機、智能家居產(chǎn)品等都受到了市場的熱烈歡迎。其強大的研發(fā)能力和創(chuàng)新思維使得小米在產(chǎn)品設計和功能上始終保持領先地位。小米公司在物聯(lián)網(wǎng)、云計算等前沿技術領域也有顯著的優(yōu)勢。團隊能力：小米公司的團隊由一群極具經(jīng)驗和專業(yè)背景的人才組成。他們在技術研發(fā)、市場營銷等方面都有著突出的表現(xiàn)。正是這個團隊使得小米公司能夠敏銳地洞察市場需求，快速響應并持續(xù)推出受消費者喜愛的產(chǎn)品。政治、法律、社會、技術等環(huán)境：在當前全球化的背景下，政治、法律、社會、技術等因素對小